第一篇：主動(dòng)作為,勇于擔(dān)當(dāng)為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走前列貢獻(xiàn)巾幗力量—區(qū)婦聯(lián)工作會(huì)議上講話

主動(dòng)作為 勇于擔(dān)當(dāng)為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走在前列貢獻(xiàn)巾幗力量—在區(qū)婦聯(lián)工作會(huì)議上的講話

一、以“巾幗心向黨”為抓手，

進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)。

二、

以“ “ 巾幗建新功” ” 為主線，深度融入服務(wù)發(fā)展大局。

三、

以“ “ 家家幸福安康工程” ” 為重點(diǎn)，持續(xù)深化家庭文明 建設(shè)。

四、

以“ “ 巾幗暖人心” ” 為動(dòng)力，不斷提升關(guān)愛幫扶服務(wù)。

五、

以“ “ 巾幗大提升” ” 為目標(biāo)，切實(shí)鞏固婦聯(lián)改革成效。

同志們：

剛才×對下步年初以來婦女兒童工作進(jìn)行了 講評和總結(jié)。下一步，區(qū)婦聯(lián)將以貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)精神為主線，圍繞中心，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，持續(xù)深化改革，將婦聯(lián)組織的工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為參與社會(huì)治理的工作成效，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)婦女在全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)區(qū)域社會(huì)治理現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮“半邊天”作用。

為此，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、以“巾幗心向黨”為抓手，

進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)。

加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，廣泛開展理想信念教育，把思想政治引領(lǐng)貫穿于婦聯(lián)開展的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大婦女堅(jiān)定不移聽黨話，跟黨走。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)全覆蓋。

把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆四中全會(huì)精神作為婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、婦聯(lián)干部教育培訓(xùn)和婦聯(lián)基層組織

建設(shè)的重點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際，學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于群團(tuán)工作、婦女工作的重要論述，開展多形式、多層次、全覆蓋學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)貫徹的成效轉(zhuǎn)化為維護(hù)核心、維護(hù)大局、做好婦聯(lián)工作的實(shí)際行動(dòng)，確保黨中央部署決策和區(qū)委工作要求在婦聯(lián)工作中不折不扣的落實(shí)。

宣傳宣講求實(shí)效。

線上線下深化“十百千”巾幗大宣講，用婦女群眾喜歡的方式，到婦女群眾集中的地方，廣泛開展“巾幗心向黨、奮進(jìn)新時(shí)代”群眾性宣傳教育活動(dòng)。

倡議號(hào)召全區(qū)女性“堅(jiān)守初心使命、爭做新時(shí)代巾幗奮斗者”。

發(fā)揮中國婦女×大代表、各級(jí)婦聯(lián)執(zhí)委、三八紅旗手、專家學(xué)者、巾幗志愿者等優(yōu)秀婦女群體的作用，深入基層與婦女群眾面對面開展學(xué)習(xí)宣講，進(jìn)一步增強(qiáng)宣講的感染力、實(shí)效性。

培樹典型“接地氣”。

切實(shí)履行群團(tuán)組織的政治職能，引導(dǎo)婦女大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

注重從基層一線、平凡崗位、婦女群眾身邊推選出“接地氣”的新時(shí)代女性典型，及時(shí)挖掘和大力培樹在疫情防控工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀婦女，舉辦紀(jì)念“三八”國際婦女節(jié)系列活動(dòng)，評選表彰一批“巾幗最美”典型。

探索婦女典型激勵(lì)機(jī)制，培育更多走在前列、引領(lǐng)發(fā)展的巾幗時(shí)代標(biāo)桿。

二、

以“ “ 巾幗建新功” ” 為主線，深度融入服務(wù)發(fā)展大局。

主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大婦女在改革發(fā)展穩(wěn)定一線建功立業(yè)，為實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目 標(biāo)發(fā)揮半邊天作用。

深化“巾幗雙創(chuàng)行動(dòng)”。

以巾幗創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會(huì)為平臺(tái)，挖掘和培育更多的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，助推廣大婦女在產(chǎn)業(yè)興旺中大顯身手。以女大學(xué)生、留守流動(dòng)?jì)D女、單親貧困婦女等婦女群體為重點(diǎn)，引導(dǎo)和幫助她們在“互聯(lián)網(wǎng)

+”和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合中積極參與發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng) 村旅游、電子商務(wù)、來料加工業(yè)，拓寬增收渠道。

擴(kuò)大婦女創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款和婦女雙創(chuàng)基金優(yōu)惠政策的受益面。

實(shí)施“鄉(xiāng) 村振興巾幗行動(dòng)”。

加大“巾幗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地”的創(chuàng)建和扶持力度，引導(dǎo)支持農(nóng)村婦女因地制宜發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng) 村服務(wù)業(yè)，打造巾幗農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、巾幗家庭農(nóng)場、巾幗示范民宿等新型項(xiàng)目 品牌。

深化“美麗家園”創(chuàng)建，引導(dǎo)農(nóng)村婦女在凈化、美化、綠化房屋、庭院、村莊的同時(shí)大力發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，引領(lǐng)農(nóng)村婦女居家就業(yè)、增收致富，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的高度統(tǒng)一。

推進(jìn)“巾幗文明崗”創(chuàng)崗升級(jí)。

豐富“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)涵，通過巾幗技能大賽等活動(dòng),引領(lǐng)廣大女職工積極投身新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展。

總結(jié)推廣城鄉(xiāng) 婦女崗位建功活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和特色做法，創(chuàng)新開展“巾幗建功標(biāo)兵”“巾幗文明崗”評選命名活動(dòng)，最大限度調(diào)動(dòng)全區(qū)婦女在各自平凡的崗位上創(chuàng)新業(yè)、建新功的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

三、

以“ “ 家家幸福安康工程” ” 為重點(diǎn)，持續(xù)深化家庭文明 建設(shè)。

以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹立新時(shí)代家庭觀，發(fā)揮廣大婦女在道德風(fēng)尚建設(shè)中的獨(dú)特作用。

持續(xù)開展創(chuàng)建“五好家庭”和尋找“最美家庭”活動(dòng)。

持續(xù)抓好“最美家庭”、“五好文明家庭”創(chuàng)建和“好家風(fēng)、好家訓(xùn)”傳播行動(dòng)，聯(lián)合相關(guān)部門積極開展廉潔家庭、綠色家庭、書香家庭等各具特色的家庭創(chuàng)建系列活動(dòng)。

通過評選、表彰、宣講好家風(fēng)、好故事，帶動(dòng)更多家庭學(xué)習(xí)最美、弘揚(yáng)最美，以良好家風(fēng)影響黨風(fēng)政風(fēng)、滋養(yǎng)社風(fēng)民風(fēng)。

打造“好家風(fēng)”宣傳教育

陣地。

大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，緊扣重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展愛祖國、愛家鄉(xiāng) 親子實(shí)踐活動(dòng)。

依托村（社區(qū)）

“婦女兒童之家”等陣地，通過制作宣傳版面、懸掛張貼家規(guī)家訓(xùn)書法作品、實(shí)物展出等形式，打造好家風(fēng)展示基地，提升家風(fēng)美德傳承陣地的影響力，促進(jìn)家風(fēng)家訓(xùn)有形化傳播，推動(dòng)家庭美德在千家萬戶落地生根。

提升家教指導(dǎo)服務(wù)水平。

深入貫徹《×省家庭教育實(shí)施條例》，實(shí)施“父母成長計(jì)劃”，引導(dǎo)家長強(qiáng)化家庭教育責(zé)任意識(shí)。

充分發(fā)揮家庭教育志愿講師團(tuán)作用，持續(xù)深入開展“文明家風(fēng)·科學(xué)家教”親子大講堂巡講活動(dòng)，為家庭教育提供精準(zhǔn)化、專業(yè)化的指導(dǎo)和服務(wù)。

結(jié)合實(shí)際，開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、具有特色的慶“六一”系列活動(dòng)，積極營造有利于兒童健康成長的社會(huì)環(huán)境。

開展巾幗家政專項(xiàng)行動(dòng)。

主動(dòng)參與家政服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)容“領(lǐng)跑者”城市建設(shè)行動(dòng)。

開展巾幗家政服務(wù)培訓(xùn)專項(xiàng)工程，加強(qiáng)家政從業(yè)人員崗前培訓(xùn)、“回爐”培訓(xùn)和職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)，并進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)能力建設(shè)。

培樹推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)掛牌“好×嫂”實(shí)訓(xùn)基地、優(yōu)秀服務(wù)示范門店，開展“最美巾幗家政人”尋訪、宣傳活動(dòng)，推動(dòng)“優(yōu)秀家政服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，助力家政服務(wù)規(guī)范化、品牌化發(fā)展。

四、

以“ “ 巾幗暖人心” ” 為動(dòng)力，不斷提升關(guān)愛幫扶服務(wù)。

牢牢把握增強(qiáng)群眾性的要求，緊緊圍繞全區(qū)工作大局，扎實(shí)開展“巾幗暖人心”系列活動(dòng)。

鞏固婦女兒童活動(dòng)陣地。

加強(qiáng)基層?jì)D女兒童活動(dòng)陣地示范點(diǎn)建設(shè)，在有愛心、有條件的婦聯(lián)執(zhí)委家中或合適的場所推廣“婦女微家”、婦女宣傳站、婦女兒童維權(quán)崗等聯(lián)系服

務(wù)基層?jì)D女群眾的建設(shè)項(xiàng)目，力爭在新興領(lǐng)域中新建婦聯(lián)組織×個(gè)、“婦女微家”×個(gè)，培育打造區(qū)級(jí)“婦女兒童之家”示范點(diǎn)，發(fā)揮村（社區(qū)）

婦女兒童活動(dòng)場所服務(wù)婦女兒童的積極作用。

創(chuàng)新維權(quán)常態(tài)化機(jī)制。

健全男女平等基本國策、兒童優(yōu)先原則宣傳教育工作機(jī)制，規(guī)范婦聯(lián)信訪維權(quán)工作程序和接訪制度，推動(dòng)“維權(quán)在源頭、維權(quán)在基層、維權(quán)在婦女群眾身邊”層層落實(shí)。

持續(xù)開展法律進(jìn)家庭“以案說法”大宣講活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)婦女學(xué)法守法用法。

加大培訓(xùn)力度，提高基層維權(quán)干部解決實(shí)際問題的能力。

完善婦女議事制度，擴(kuò)大婦女議事會(huì)影響力和知曉率。

落實(shí)婦兒民生實(shí)事。

加強(qiáng)對新一輪“8+2”件婦兒民生實(shí)事項(xiàng)目 的調(diào)研督導(dǎo)，推動(dòng)成員單位按照職責(zé)分工，做好實(shí)事項(xiàng)目 的落實(shí)。重點(diǎn)推進(jìn)殘疾婦女幫扶、出生缺陷防治、留守和困境兒童救助保護(hù)、性別平等進(jìn)課堂等重點(diǎn)項(xiàng)目 的實(shí)施和落實(shí)，確?！笆濉眿D女兒童發(fā)展規(guī)劃完美收官。

繼續(xù)實(shí)施“春蕾計(jì)劃”、“蒲公英關(guān)愛行動(dòng)”、“困境兒童助學(xué)金”等社會(huì)公益項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大困境兒童受益面。

五、

以“ “ 巾幗大提升” ” 為目標(biāo)，切實(shí)鞏固婦聯(lián)改革成效。

鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，全面提升婦聯(lián)干部黨建質(zhì)量。

加大婦聯(lián)干部培訓(xùn)力度。

對新當(dāng)選的基層?jì)D聯(lián)主席、副主席、執(zhí)委開展能力提升大培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)各級(jí)婦聯(lián)執(zhí)委培訓(xùn)全覆蓋，激發(fā)婦聯(lián)執(zhí)委活力。

把鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）

婦聯(lián)主席輪值制度、基層?jì)D聯(lián)執(zhí)委議事制度、執(zhí)委聯(lián)系婦女群眾制度建起來、運(yùn)行好，幫助她們提高履

職能力，更好的服務(wù)婦女兒童，讓婦聯(lián)組織的根基更牢、活力更強(qiáng)。

推進(jìn)婦聯(lián)系統(tǒng)媒體融合發(fā)展。

以陣地建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，抓好網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作。

用好婦聯(lián)網(wǎng)站、婦聯(lián)微信公眾號(hào)等網(wǎng)上陣地，加大推廣應(yīng)用力度，加強(qiáng)與本地新媒體的合作和交流，不斷提高運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)組織動(dòng)員婦女、宣傳引導(dǎo)婦女、聯(lián)系服務(wù)婦女的本領(lǐng)，提升網(wǎng)宣隊(duì)伍的理論素養(yǎng)、馭網(wǎng)能力和化解輿情、引導(dǎo)輿論的整體水平。

持續(xù)開展主題教育。

把不忘初心、牢記使命作為永恒課題，創(chuàng)新工作機(jī)制，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。把深入基層開展調(diào)查研究作為一項(xiàng)常態(tài)工作，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下聯(lián)動(dòng)，廣泛開展下基層、訪婦情、解難題、辦實(shí)事、大調(diào)研、大走訪活動(dòng)，從嚴(yán)從實(shí)打造忠誠干凈、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)膵D聯(lián)干部隊(duì)伍。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，落實(shí)“三會(huì)一課”、談心談話等制度，堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)集體決策，提高民主生活會(huì)和組織生活會(huì)質(zhì)量。

加強(qiáng)婦聯(lián)組織黨的建設(shè)，強(qiáng)化干部教育管理，注重黨員干部價(jià)值觀教育和黨性鍛煉，推動(dòng)?jì)D聯(lián)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)再上新臺(tái)階。

同志們，讓我們進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，履職盡責(zé)，積極進(jìn)取，奮力推進(jìn)新時(shí)代婦女事業(yè)和婦聯(lián)工作再上新臺(tái)階，為決勝全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)巾幗力量！

第二部分：

“ “ 不忘初心牢記使命” ” 主題教育黨課紅色故事 0 20 例

1.周恩來總理幾套服裝一穿就是幾十年，縫了又縫、補(bǔ)了又補(bǔ)，有時(shí)還穿著織補(bǔ)過的衣服接見外賓。身邊工作人員提醒他禮服早該換了，他笑著說：“穿補(bǔ)丁衣服照樣可以接見外賓，織補(bǔ)的那塊有點(diǎn)痕跡不要緊，別人看著也沒關(guān)系，丟掉艱苦奮斗的傳統(tǒng)才難看呢?！比缃瘢镔|(zhì)生活條件大為改善，衣服可以不用縫縫補(bǔ)補(bǔ)了，但勤儉樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)不能丟。

2.1961 年隆冬時(shí)節(jié)，63 歲的彭德懷回到湖南老家開展農(nóng)村調(diào)查，歷時(shí) 50 多天，先后接觸了 2000 多名群眾和干部，調(diào)查了 7 個(gè)公社和 10 多個(gè)大隊(duì)的情況。5 份調(diào)研報(bào)告形成后，彭德懷的侄兒勸他不要向上級(jí)反映?！拔页粤巳嗣竦娘垼鸵獮槿嗣褡鍪?，替人民說話?！泵鎸χ秲旱脑偃齽褡?，他毅然決然，“有話我還要說！”

3.陳云同志曾說：“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定政策，要用 90%以上的時(shí)間做調(diào)查研究工作，最后討論做決定用不到 10%的時(shí)間就夠了?！?961 年，陳云在上海青浦縣小蒸人民公社蹲點(diǎn) 15 天，寫了 3 個(gè)調(diào)查報(bào)告，得出了母豬也應(yīng)該下放給農(nóng)民私養(yǎng)、種雙季稻不如種單季稻、種小麥不如種蠶豆的結(jié)論。這樣細(xì)致深入的調(diào)查，沒有“一竿子插到底”“出水才見兩腿泥”的精神是做不到的。

4.1927 年 1 月，毛澤東回到了家鄉(xiāng)，身著藍(lán)布長衫，腳穿草鞋，手拿雨傘，考察了湘潭、湘鄉(xiāng)等 5 個(gè)縣，歷時(shí) 32 天，行程 700 公里，撰寫了兩萬多字的《湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告》。報(bào)告一發(fā)表，便引起了轟動(dòng)。瞿秋白欽佩地稱贊：“毛澤東是農(nóng)民運(yùn)動(dòng)的王！”。

5.1942 年初，359 旅旅長王震率部開進(jìn)南泥灣，積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召，一手拿槍、一手拿鎬，積極開展邊區(qū)大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)。荒無人煙的南泥灣，一下子變成了“陜北的好江南”，為抗日根據(jù)地樹立了“自己動(dòng)手、豐衣足食”的典范。

6.羅榮桓元帥多次被毛主席譽(yù)為“老實(shí)人”。寧都會(huì)議后，毛主席“靠邊站”了。羅榮桓因多次支持毛主席的主張，也被撤了職。但他始終堅(jiān)持共產(chǎn)主義信念，仍舊老老實(shí)實(shí)地為黨工作。

7.任弼時(shí)堪稱“人民的駱駝”。1947 年 1 月，他知道劉胡蘭慷慨就義的事跡后，深受感動(dòng)，認(rèn)為劉胡蘭是個(gè)好典型，當(dāng)即表態(tài)“我要向毛主席報(bào)告，要大力宣傳”。第二天，他就趕往王家坪向毛主席匯報(bào)。任弼時(shí)就是這樣，說到做到，一心撲在工作上,根本不考慮自己的身體健康狀況。

8.黃克誠是一座“忠誠的豐碑”。1959 年廬山會(huì)議上，身為總參謀長的黃克誠明知彭德懷受到批判，仍然指出“大躍進(jìn)”的錯(cuò)誤，后來被打成“彭德懷反黨集團(tuán)”成員。毛主席去世后，當(dāng)有人貶損毛主席和毛澤東思想時(shí)，又是黃克誠，不計(jì)前嫌，挺身而出，捍衛(wèi)毛主席的形象和毛澤東思想這面旗幟。

9.董必武與何連芝 1937 年在延安結(jié)婚，育有三名子女：董良羽、董良翚、董良翮。三個(gè)名字之所以都帶“羽”字，是因?yàn)槎匚渖罡信f

中國的“落后就要挨打”，希望中國自己制造的飛機(jī)早日飛上藍(lán)天，期待他們兄妹志存高遠(yuǎn)，為國家建設(shè)作貢獻(xiàn)。也正因?yàn)橛羞@樣的愿望，他對孩子們的要求很嚴(yán)格，1963 年 1 月 28 日還專門寫了首《字三子》詩：“蓄勢如鷹隼，奮飛健翼張”“武能御外侮，斯文亦在茲”“如鵬飛有意，標(biāo)指向天津”。

10.有一次，周總理到上海出差，聽說有一些領(lǐng)導(dǎo)同志帶著夫人、孩子到地方去，食宿費(fèi)用都向地方開支后，他非常生氣?；氐奖本┖?，他在全國第三次接待會(huì)議上向各省市代表提出：“今后無論哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)到省里去，吃住行等所有開支，地方一概不要負(fù)擔(dān)，都要給客人開具賬單，由本人自付。這要形成一種制度?！?/p>

11.劉伯承元帥不抽煙、不喝酒、不喜娛樂，“一生只研究打仗這一件事”，“自打從軍時(shí)起，就做好了準(zhǔn)備。路死路埋，溝死溝埋，狗吃了得個(gè)肉棺材”，在戰(zhàn)斗和工作間隙，翻譯大量的蘇聯(lián)軍事教材下發(fā)指導(dǎo)部隊(duì)作戰(zhàn)，被譽(yù)為“論兵新孫吳，守土古范韓”。

12.毛澤東同志 1938 年 4 月 9 日出席抗大第四期開學(xué)典禮時(shí)對學(xué)員說，你們?nèi)粝朐诳勾笳咀。紫纫露ㄈ齻€(gè)犧牲的決心，“第一個(gè)決心是要犧牲升官，第二個(gè)決心是要犧牲發(fā)財(cái)，第三更要下一個(gè)犧牲自己生命的最后的決心”“沒有最后的決心是不夠的，更要有為四萬萬五千萬同胞犧牲自己貢獻(xiàn)生命的決心”。犧牲升官、犧牲發(fā)財(cái)、犧牲生命，是毛澤東同志給共產(chǎn)黨人和革命軍人標(biāo)定的精神高地。這“三個(gè)犧牲”，非但沒有嚇跑抗大學(xué)員，反而吸引了成千上萬的進(jìn)步青年，形成“打斷骨頭連著筋，扒了皮還有顆心，只要還有一口氣，爬也要爬到延

安城去抗大”“抗大抗大越抗越大”的滾滾洪流。

13.抗日戰(zhàn)爭勝利后，迫于國際輿論壓力和國內(nèi)民眾希望和平的意愿，蔣介石不得不作出姿態(tài)，電邀毛澤東到重慶舉行會(huì)談。蔣介石開始不把共產(chǎn)黨和毛澤東放在眼里，但一經(jīng)與毛澤東見面，就改變了看法。蔣介石對其秘書陳布雷說：“毛澤東嗜煙如命，但他知道我不吸煙后，在同我談話期間，竟能做到數(shù)小時(shí)不抽一支煙。他所表現(xiàn)出的決心和精神，說明此人絕對不可輕視！”歷史已經(jīng)證明，蔣介石在這一點(diǎn)上是看得很準(zhǔn)的。

14.毛澤東同志當(dāng)年曾引用一首詠泥神的詩來給官僚主義者畫像：一聲不響，二目無光，三餐不食，四肢無力，五官不正，六親無靠，七竅不通，八面威風(fēng)，久坐不動(dòng)，十分無用。他尖銳地把官僚主義稱作“反人民的作風(fēng)”，大聲疾呼“要把官僚主義這個(gè)極壞的家伙拋到糞缸里去，因?yàn)闆]有一個(gè)同志喜歡它”。

15.紅軍長征中，吳起鎮(zhèn)一仗，我軍大獲全勝，毛澤東十分高興，賦詩贊揚(yáng)彭德懷：“誰敢橫刀立馬？唯我彭大將軍?！迸淼聭芽春笊罡胁话?，將詩中的“唯我彭大將軍”改為“唯我英勇紅軍”。朝鮮戰(zhàn)場上，巴金寫下了《我們會(huì)見了彭德懷司令員》一文，彭德懷看后，提出修改意見：“巴金同志，‘像長者對子弟講話’一句改為‘像和睦家庭中親人談話似的’。我很希望這樣改一下，不知允許否？其實(shí)，我是一個(gè)很渺小的人，把我寫得太大了，使我有些害怕！”

16.陳云曾講，工作作出成績時(shí)，頭一個(gè)是人民的力量，第二個(gè)是黨的領(lǐng)導(dǎo)，第三才輪到個(gè)人。他強(qiáng)調(diào)，這樣的次序是不能顛倒的。只

有這樣認(rèn)識(shí)問題，才能深諳“我是誰，為了誰，依靠誰”的真諦，真正在感情上思想上和工作上信賴、依靠黨和人民，始終做到“俯首甘為孺子?！?。

17.1927 年夏秋，正是大革命失敗后的血雨腥風(fēng)之際，年屆五十的徐特立面對大批共產(chǎn)黨人被殺害的白色恐怖，在最危險(xiǎn)的時(shí)候毅然加入了中國共產(chǎn)黨。1937 年 1 月 30 日，徐特立六十大壽時(shí)，毛澤東寫信祝賀徐老生日提到此事時(shí)說：“當(dāng)革命失敗的時(shí)候，許多共產(chǎn)黨員離開了共產(chǎn)黨，有些甚至跑到敵人那邊去了，你卻在 1927 年秋天加入共產(chǎn)黨?！毙焯亓⒌娜朦h，給今天的我們以深刻啟示，這就是：矢志不渝堅(jiān)定理想信念，矢志不渝對黨絕對忠誠，矢志不渝為民工作。

18.晚輩不準(zhǔn)丟下工作專程來看望；來者一律住招待所；一律到食堂排隊(duì)買飯菜，無工作者總理付伙食費(fèi)；看戲以家屬身份買票入場，不準(zhǔn)用招待券；不允許請客送禮；不允許動(dòng)用公家汽車；凡個(gè)人生活，能自己做的事，不要?jiǎng)e人來辦；生活要艱苦樸素；不要說出與總理的關(guān)系，不要炫耀自己；不謀私利，不搞特殊化。這十條家規(guī)，展現(xiàn)了老一輩革命家廉潔奉公的高風(fēng)亮節(jié)，為后人留下了一筆寶貴的精神財(cái)富，令人敬仰。

19.在長征時(shí)期，曾經(jīng)有過一個(gè)“半條棉被”的故事。在湖南汝城縣沙洲村，3 名女紅軍借宿徐解秀老人家中，臨走時(shí)，將自己僅有的一床被子剪下一半給老人留下了。老人說，什么是共產(chǎn)黨？共產(chǎn)黨就是自己有一條被子，也要剪下半條給老百姓的人。

20.抗戰(zhàn)時(shí)期，毛澤東經(jīng)常到延安的一些高校講黨課。有一次，毛

澤東等領(lǐng)導(dǎo)同志走進(jìn)教室時(shí)，大家站起來熱烈鼓掌。毛澤東微笑著擺擺手，讓學(xué)員們坐下。他先介紹了跟隨他來的幾位領(lǐng)導(dǎo)同志，然后說：“我今天幫你們請來幾位教員，有洋的，也有土的，我就是土的一個(gè)?！碑?dāng)介紹到徐特立時(shí)，他說：“他不僅是你們的老師，也是我的老師?！?937 年 4 月至 8 月，毛澤東又在“抗大”開設(shè)了“辯證唯物論”課程。每周二、四上午上課，每次 4 學(xué)時(shí)，下午參加學(xué)員討論，總共達(dá)到 110 多學(xué)時(shí)。

第二篇：提振精神、積極應(yīng)對、勇于擔(dān)當(dāng),全力推動(dòng)公司俺去穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展-----領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議上的講話

提振精神

積極應(yīng)對

勇于擔(dān)當(dāng)

全力推動(dòng)集團(tuán)公司安全穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展

——在集團(tuán)公司2012年年中工作會(huì)議上的講話

董事長、黨委書記

陳祥恩（2012年7月16日）

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：進(jìn)一步貫徹落實(shí)雪楓副省長6月6日在集團(tuán)公司調(diào)研時(shí)的重要講話精神，總結(jié)上半年工作，分析研判形勢，安排部署下半年工作，動(dòng)員廣大干部員工進(jìn)一步提振精神，積極應(yīng)對，勇于擔(dān)當(dāng)，全力推動(dòng)集團(tuán)公司安全穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展。

剛才，楊書記摘要傳達(dá)了陳省長“6·6”重要講話精神；唐總通報(bào)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和主要指標(biāo)排序情況，安排部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作；魁景常務(wù)副總簡要傳達(dá)了集團(tuán)公司應(yīng)對當(dāng)前形勢、加強(qiáng)管理的幾份重要文件精神；幾家單位分別進(jìn)行了發(fā)言，大家講得都很好，希望會(huì)后認(rèn)真交流，相互借鑒，促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。近段時(shí)間以來，集團(tuán)公司圍繞貫徹落實(shí)陳省長“6·6”重要講話精神，統(tǒng)籌安排，務(wù)實(shí)行動(dòng)，積極主動(dòng)地采取了一系列措施，卓有成效地開展了一系列工作，為我們切實(shí)做好當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作，理清了思路，指明了方向，奠定了基礎(chǔ)。下面，根據(jù)陳省長“6·6”重要講話精神，結(jié)合當(dāng)前形勢和任務(wù)，我講四個(gè)方面意見。

一、難中有為，穩(wěn)中有進(jìn)，充分肯定上半年工作取得的成效

今年以來，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)和“保安全、調(diào)結(jié)構(gòu)、求實(shí)效、促和諧”的工作要求，大力實(shí)施“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，克難攻堅(jiān)不懈怠，狠抓落實(shí)不折騰，企業(yè)整體呈現(xiàn)安全穩(wěn)定持續(xù)向好的發(fā)展趨勢、態(tài)勢和氣勢。主要表現(xiàn)在以下方面：

——在全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響力進(jìn)一步提升。集團(tuán)公司以1805億元的營業(yè)收入再次入圍世界企業(yè)500強(qiáng)并名列397位，較去年的446位上升了49位，仍是全省唯一一家上榜企業(yè)。截至今年6月底，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額達(dá)1955億元，較年初增加232.31億元，約占全省省管工業(yè)企業(yè)的40%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入922.92億元，同比增長6.79%，約占全省省管工業(yè)企業(yè)總額的40%；實(shí)現(xiàn)利潤16.52億元，約占全省省管工業(yè)企業(yè)總額的70%，較去年全年所占比重提高了10個(gè)百分點(diǎn)。繼續(xù)保持了在全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐引領(lǐng)地位。

——安全穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢進(jìn)一步鞏固。堅(jiān)持把保安全、保穩(wěn)定作為重要政治任務(wù)和第一要?jiǎng)?wù)抓緊抓好，持續(xù)鞏固安全管理和信訪穩(wěn)定工作的好理念、好思路、好舉措，持續(xù)優(yōu)化管理體制機(jī)制，黨政工團(tuán)齊抓共管的大安全、大穩(wěn)定管理格局逐漸形成；以強(qiáng)化責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，推動(dòng)區(qū)域瓦斯治理、“六大系統(tǒng)”建設(shè)、小煤礦安全管理等重點(diǎn)工作取得明顯成效。以暢通信訪渠道、規(guī)范信訪秩序、著力化解信訪積案為抓手，及時(shí)預(yù)防和有效處置了一大批信訪突出問題。在確保安全穩(wěn)定的前提下，狠抓管理體制機(jī)制創(chuàng)新，生產(chǎn)組織更加科學(xué)合理，產(chǎn)供銷銜接更加高效有序，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效。

——事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的重點(diǎn)工作取得新進(jìn)展。以夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展根基為目的，下定決心強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)域瓦斯治理的理念和方法，已經(jīng)被廣大干部員工一致認(rèn)可并堅(jiān)決執(zhí)行。認(rèn)真開展項(xiàng)目梳理論證，強(qiáng)力推進(jìn)資本運(yùn)作，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整“加減乘除”四則運(yùn)算，做到有進(jìn)有退、有增有減、有保有壓、有扶有控，累計(jì)停建或緩建項(xiàng)目13個(gè)，核減概算總投資147.2億元，核減投資計(jì)劃11.3億元。一大批高端大型項(xiàng)目按照“快好省”原則穩(wěn)步推進(jìn)，新鄉(xiāng)煤制乙二醇、鶴壁1,4-丁二醇等項(xiàng)目順利產(chǎn)出合格產(chǎn)品。LYC公司、開封空分劃歸集團(tuán)公司直管，壓縮了管理層級(jí)，提升了管理效率。加快推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，激發(fā)了現(xiàn)有人員的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，鉬尾礦無害化農(nóng)用項(xiàng)目、高白超細(xì)氫氧化鋁項(xiàng)目等一大批科研成果成功推廣應(yīng)用，企業(yè)核心競爭力顯著提升。

——企業(yè)文化建設(shè)與和諧企業(yè)建設(shè)取得新成效。堅(jiān)持以文化聚合力、助發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化落地生根，集團(tuán)公司廣大干部員工應(yīng)對復(fù)雜形勢的士氣高漲，各級(jí)機(jī)關(guān)特別是集團(tuán)公司機(jī)關(guān)管理人員的作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，認(rèn)真踐行企業(yè)文化的引領(lǐng)和示范作用更加突出。不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子配備和法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，持續(xù)推進(jìn)“三不三無”本廉體系建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，盡心盡力為廣大員工辦實(shí)事、做好事、解難事。加快推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，大力支持企業(yè)所在地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，為推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

以上成績的取得，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是廣大干部員工用心做事、奮力拼搏的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司向廣大干部員工及家屬，表示衷心的感謝！

集團(tuán)公司良好的發(fā)展態(tài)勢得到了省委、省政府的充分肯定。盧展工書記、郭庚茂省長等省領(lǐng)導(dǎo)先后多次到集團(tuán)公司下屬單位調(diào)研指導(dǎo)。特別是今年6月6日，雪楓省長百忙之中親臨集團(tuán)公司調(diào)研并作了重要講話，對我們切實(shí)認(rèn)清形勢、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、理清工作思路、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略具有重大戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。省委、省政府把我們看得這么高、看得這么重，寄予這么大的厚望，我們必須按照“學(xué)明白、想明白、講明白、做明白”的工作要求，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省政府的指示精神和決策部署上來，把領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)化為前進(jìn)的動(dòng)力，把領(lǐng)導(dǎo)的指示當(dāng)成前進(jìn)的方向，迅速推動(dòng)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)新變化、取得新突破、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)省委、省政府對國有企業(yè)的信心，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚望和廣大員工的重托。

二、認(rèn)清形勢，提振精神，增強(qiáng)戰(zhàn)勝危機(jī)的決心和信心 今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，一方面是受世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速調(diào)整期的沖擊，另一方面是受我國經(jīng)濟(jì)由擴(kuò)展期轉(zhuǎn)到緊縮期的影響,帶來的不是一股“寒流”，而是一個(gè)“嚴(yán)冬”，變化之快、來勢之猛、后勁之大、影響之深都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象和預(yù)期。對于各行各業(yè)來說，這將是一次重新洗牌的過程，必將使一些企業(yè)淘汰出局、一些企業(yè)另謀出路、一些企業(yè)發(fā)展壯大。我們既要看到經(jīng)濟(jì)下行的壓力，也要看到經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力；既要有憂患意識(shí)，更要堅(jiān)定決心和信心。我們只有切實(shí)認(rèn)清形勢，才能順勢而行、逆勢而上；只有切實(shí)認(rèn)清自我，才能揚(yáng)長避短、危中求機(jī)。就集團(tuán)公司面臨的形勢來說，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）形勢嚴(yán)峻，壓力增大，做好長期應(yīng)對的思想準(zhǔn)備 當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司面對的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)為“三大壓力”。一是成本增長的壓力。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出，轉(zhuǎn)型升級(jí)的約束條件不斷增多，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等持續(xù)上升。就我省來說，今年前5個(gè)月全省國有企業(yè)累計(jì)成本費(fèi)用總額同比增長12.4%，大大擠占了盈利空間。二是效益下滑的壓力。今年前5個(gè)月我省大多數(shù)行業(yè)利潤大幅下降，與集團(tuán)公司相關(guān)的行業(yè)當(dāng)中，煤炭下降68.3%，建材下降63.5%，化工下降62.3%。國內(nèi)煤炭產(chǎn)量繼續(xù)增長，煤炭需求和價(jià)格回落加快，庫存快速增加，總量過剩、市場供大于求的局面加劇，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。環(huán)渤海地區(qū)5500大卡市場動(dòng)力煤綜合均價(jià)連降10周，累計(jì)降幅達(dá)135元/噸，最近4周的單周降幅均達(dá)20元/噸以上。預(yù)計(jì)今后一個(gè)時(shí)期煤炭市場需求仍將繼續(xù)回落，庫存飽和、供大于求的行業(yè)形勢將更加明顯；尿素、甲醇等化工產(chǎn)品上半年價(jià)格已達(dá)到相對高位，后期價(jià)格運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)將逐漸加大；鋼材需求持續(xù)低迷導(dǎo)致鉬精礦和鉬鐵價(jià)格倒掛，預(yù)計(jì)下步仍將低位震蕩；因地方政府補(bǔ)貼電價(jià)拉低了成本線，導(dǎo)致鋁價(jià)抗跌性基礎(chǔ)被破壞，鋁價(jià)下行空間打開，低位震蕩格局或?qū)⒀永m(xù)；裝備制造板塊軸承、空分和煤機(jī)制造業(yè)下游市場需求有可能持續(xù)下滑，企業(yè)生產(chǎn)、銷售仍將面臨較大壓力。三是行業(yè)內(nèi)部競爭激烈的壓力。最新公布的世界企業(yè)500強(qiáng)名單顯示，神華集團(tuán)上升59位，冀中能源上升128位，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、開灤集團(tuán)首次跨入世界500強(qiáng)行列，發(fā)展勢頭都很猛，集團(tuán)公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位的壓力不斷增大。

從自身看，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司還有一些深層次矛盾和問題依然表現(xiàn)突出，主要是以下“四大矛盾”：一是先進(jìn)的安全理念、管理方式與個(gè)別單位安全意識(shí)不強(qiáng)、管理方法不科學(xué)的矛盾。個(gè)別單位在安全管理方面，存在先進(jìn)理念不能深入人心、創(chuàng)新能力不足、執(zhí)行力不強(qiáng)、自主安全管理不到位等問題，思想松、紀(jì)律松、管理松等情況仍然存在，與上級(jí)黨委政府和集團(tuán)公司要求存在一定差距。二是企業(yè)自身發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)的矛盾。各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展態(tài)勢不平衡，在煤炭板塊受產(chǎn)銷量下降、價(jià)格下滑、成本增加導(dǎo)致盈利能力削減的情況下，其他產(chǎn)業(yè)板塊盈利能力依然較弱，很難形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各單位之間發(fā)展速度和質(zhì)量存在差異，部分企業(yè)仍然靠集團(tuán)公司“輸血”來發(fā)展。三是基礎(chǔ)管理仍然不能滿足發(fā)展需要的矛盾。部分企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系不夠科學(xué)，傳統(tǒng)的管理模式和思維方式造成成本高、效率低，不能完全適應(yīng)當(dāng)前形勢和企業(yè)發(fā)展需要；一些單位人力資源總量富余、結(jié)構(gòu)性短缺、效率不高等問題還相當(dāng)突出。四是干部作風(fēng)不能適應(yīng)形勢變化的矛盾。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部心浮氣躁、牢騷滿腹、等靠要思想嚴(yán)重，不能忠誠履職盡責(zé)；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對形勢變化反應(yīng)不夠敏感，制定措施不夠得力；還有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不強(qiáng)，造成政策棚架、管理不暢、亂打折扣等現(xiàn)象嚴(yán)重。

之所以出現(xiàn)以上這些困難和不利因素，既有國內(nèi)外大形勢的原因，也有企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品缺乏競爭力的原因；既有體制機(jī)制不盡合理的原因，也有個(gè)別同志自身素質(zhì)不夠，責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)的原因。要克服這些困難，解決這些問題，絕不是一朝一夕的事情，我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，樹立長時(shí)間過緊日子的思想和長期應(yīng)對的心理準(zhǔn)備。

（二）危中有機(jī)，優(yōu)勢突出，提振戰(zhàn)勝危機(jī)的信心 雖然形勢復(fù)雜，但是應(yīng)該看到機(jī)遇還有不少，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是我們將面臨著國家應(yīng)對危機(jī)的政策機(jī)遇。就國家層面來說，我國經(jīng)濟(jì)的基本面是好的，增速處于合理空間，逐步實(shí)施的擴(kuò)內(nèi)需、穩(wěn)增長措施，將有效緩解市場需求不足的矛盾；正在推行的積極財(cái)政政策，將通過結(jié)構(gòu)性減稅給企業(yè)減負(fù)；預(yù)調(diào)微調(diào)的穩(wěn)健貨幣政策，將會(huì)有效緩解企業(yè)融資難的壓力。二是我們將面臨著中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的機(jī)遇。就我省來說，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展、打造全國重要經(jīng)濟(jì)增長板塊的步子越來越大，給集團(tuán)公司發(fā)展提供了許多寶貴機(jī)遇；我省近期出臺(tái)的加強(qiáng)產(chǎn)銷對接、加強(qiáng)融資對接等一系列得力措施，給我們提供了強(qiáng)有力的政策支持。以上兩點(diǎn)是我們面臨的政策方面的機(jī)遇，對此，我們必須要有極端的敏感性，集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、政策研究室和有關(guān)職能部門要予以高度關(guān)注，進(jìn)一步加強(qiáng)與省政府有關(guān)部門的聯(lián)系，加強(qiáng)對子公司的指導(dǎo)，一定要緊緊抓住和充分利用好這些政策。三是我們將面臨著省委省政府對我們極大關(guān)注和支持的機(jī)遇。就集團(tuán)公司來說，我們作為世界500強(qiáng)企業(yè)，在行業(yè)中擁有更大的話語權(quán)；作為全省最大的工業(yè)企業(yè)，受省委、省政府和上級(jí)部門的重視程度越來越高，這些都為我們爭取政策、尋求支持提供了有利條件。

同時(shí)，集團(tuán)公司經(jīng)過3年多的改革發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)取得長足進(jìn)步，各種發(fā)展優(yōu)勢日漸凸顯，總的來說有“六大優(yōu)勢”。一是綜合實(shí)力的優(yōu)勢。目前，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額、營業(yè)收入較重組之初大幅增長，各類資源儲(chǔ)備更加豐富，企業(yè)的綜合競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。二是產(chǎn)業(yè)體系的優(yōu)勢。經(jīng)過長期的努力和發(fā)展，我們已經(jīng)擁有了相對完整、優(yōu)勢互補(bǔ)的“4+3”產(chǎn)業(yè)體系，各產(chǎn)業(yè)之間互為原料或市場，互為支撐或依托，這樣我們就可以在應(yīng)對危機(jī)中利用集團(tuán)的整體優(yōu)勢，充分發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)和集聚效應(yīng)。三是管理方式的優(yōu)勢。通過實(shí)施“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，強(qiáng)力推行“三化”管理、進(jìn)銷存管理、對標(biāo)管理等先進(jìn)管理方式，企業(yè)管理水平顯著提升。四是企業(yè)文化的優(yōu)勢。經(jīng)過長期的實(shí)踐，我們建立和完善了具有河南煤化特色的先進(jìn)企業(yè)文化體系，企業(yè)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀被員工認(rèn)同并逐漸成為習(xí)慣性行為方式，企業(yè)文化的引領(lǐng)作用日漸凸顯。五是人才團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。我們擁有一批勇于競爭、善于創(chuàng)造、敢為人先的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，培養(yǎng)和造就了一支經(jīng)得起考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，掌握了未來競爭的主動(dòng)權(quán)。六是發(fā)展環(huán)境的優(yōu)勢。我們擁有一個(gè)密集的客戶網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，與企業(yè)所在地各級(jí)黨委政府建立了友好的合作伙伴關(guān)系，與多家銀行和金融機(jī)構(gòu)建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。

綜合研判，當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)；優(yōu)勢與劣勢同在，優(yōu)勢勝過劣勢。毛澤東同志指出，我們的同志在困難的時(shí)候,要看到成績,要看到光明，要提高我們的勇氣。因此，我們在遇到困難的時(shí)候，要勇于面對、充滿信心，想方設(shè)法努力克服。我們要不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何干擾所惑，在應(yīng)對危機(jī)中搶機(jī)遇，在化解難題中謀發(fā)展，積極主動(dòng)做好當(dāng)前和今后一段時(shí)期的各項(xiàng)工作。

三、積極應(yīng)對，統(tǒng)籌運(yùn)作，在復(fù)雜嚴(yán)峻形勢下實(shí)現(xiàn)大作為

目前集團(tuán)公司已經(jīng)進(jìn)入調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵階段和攻堅(jiān)時(shí)期，工作千頭萬緒，任務(wù)異常艱巨。全面落實(shí)陳省長“6·6”重要講話精神，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，推動(dòng)集團(tuán)公司安全穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展，需要我們積極應(yīng)對、統(tǒng)籌運(yùn)作、務(wù)實(shí)重干，切實(shí)抓好以下工作：

（一）堅(jiān)決保證安全穩(wěn)定態(tài)勢

集團(tuán)公司攤子大、戰(zhàn)線長、人員多，安全穩(wěn)定工作面臨的壓力大、任務(wù)重。雪楓省長在集團(tuán)公司調(diào)研時(shí)明確指出：安全生產(chǎn)和20萬員工的吃飯問題是集團(tuán)公司的第一要?jiǎng)?wù)！特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、企業(yè)效益不斷下滑和黨的十八大即將召開的特殊時(shí)期，更是要求我們必須切實(shí)抓好安全穩(wěn)定工作，不給省委、省政府抹黑，不給全省和諧穩(wěn)定、整體向好的社會(huì)形勢添亂。

從共性上看，抓好安全穩(wěn)定工作要切實(shí)做到“四個(gè)務(wù)必”：一是務(wù)必頭腦清醒。要站在講政治、顧大局的高度，正確對待當(dāng)前安全穩(wěn)定工作面臨的新形勢和新任務(wù)，正確處理安全穩(wěn)定與生產(chǎn)、效益、發(fā)展之間的關(guān)系，義不容辭地承擔(dān)起維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定的政治責(zé)任；二是務(wù)必投入到位。隨著集團(tuán)公司經(jīng)營壓力不斷增大，各單位的工作更加繁重，很容易出現(xiàn)安全投入的資金壓一壓、安全投入的精力減一減的傾向。這是非常危險(xiǎn)的思想苗頭，是不明形勢、不懂政治的愚蠢表現(xiàn)！這里我再次強(qiáng)調(diào)，無論經(jīng)濟(jì)形勢多么嚴(yán)峻、工作多么繁重、資金多么緊張，都必須牢記“安全60分、其他40分”的政績評判原則，堅(jiān)定不移地把安全穩(wěn)定擺在“一號(hào)工程”的位置，確保人力、物力和財(cái)力等一切要素及時(shí)到位；三是務(wù)必措施得力。維護(hù)集團(tuán)公司安全穩(wěn)定大局，各級(jí)主管部門不能光提要求、喊口號(hào)，更要結(jié)合實(shí)際，拿出切實(shí)可行的保障措施。要從大處著眼、小處著手，健全體制、優(yōu)化機(jī)制，盯緊重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，在超前防控和有效防控上動(dòng)心思、下工夫、求實(shí)效；四是務(wù)必落實(shí)責(zé)任。安全穩(wěn)定工作是“一把手”工程，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，一定要親力親為、常抓不懈。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和主管部門要本著對職工、對企業(yè)、對社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入一線，貼近職工，千方百計(jì)抓實(shí)抓好抓出成效。對于在安全穩(wěn)定工作上給集團(tuán)公司拉后腿的，不管是哪級(jí)干部，集團(tuán)公司都將從嚴(yán)從重頂格處理。

從個(gè)性上看，抓好安全生產(chǎn)工作要做到“三個(gè)深化”：深化“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，真正將安全零理念落實(shí)到安全管理實(shí)踐中去，通過安全文化的引領(lǐng)作用，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司狠抓安全生產(chǎn)的各項(xiàng)舉措上來；深化“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，持之以恒抓好深化和落實(shí)；深化黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理格局，堅(jiān)持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面力量，群策群力、群防群治抓安全。抓好和諧穩(wěn)定工作要做到“三個(gè)關(guān)注”：要關(guān)注民生。始終將維護(hù)好、保障好廣大職工的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)解決好職工“最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)”的問題，集中力量為職工辦一些看得見、摸得著的實(shí)事、好事；要關(guān)注職工合理訴求。正確對待職工反映的問題，及時(shí)回應(yīng)并妥善解決，如果因?yàn)橥享承傅』虿蛔鳛閷?dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，要從嚴(yán)從重追究責(zé)任；要關(guān)注企地關(guān)系。將和諧企業(yè)建設(shè)融入當(dāng)?shù)睾椭C社會(huì)建設(shè)，積極爭取當(dāng)?shù)攸h委政府支持，確保將矛盾化解在地方，將問題解決在地方、解決在萌芽狀態(tài)。

（二）強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化

破解企業(yè)改革發(fā)展過程中的矛盾和問題，根本途徑在于調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。面對當(dāng)前形勢，我們要千方百計(jì)把發(fā)展質(zhì)量提上去，既要有能力“順勢而行”，更要有能力“逆勢而上”。

整體來看，調(diào)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵要把握好“快、準(zhǔn)、狠”三個(gè)字：一是調(diào)整的速度要快。先人一步，遍地黃金。要充分認(rèn)識(shí)調(diào)結(jié)構(gòu)對集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、穩(wěn)增長的重大意義，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感和坐不住的責(zé)任感，圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整在“加快”上做文章；二是調(diào)整的方向要準(zhǔn)。結(jié)構(gòu)調(diào)整事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在調(diào)整方向的選擇上，必須慎之又慎。除去一些政策性任務(wù)和社會(huì)性義務(wù)之外，我們調(diào)結(jié)構(gòu)的方向非常明確：就是看是否有利于企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，是否有利于提升企業(yè)的核心競爭力，是否有利于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展！要在把握好方向的基礎(chǔ)上，站位高遠(yuǎn)，統(tǒng)籌全局，借助外腦，準(zhǔn)確研判，有的放矢地調(diào)，科學(xué)合理地調(diào)；三是調(diào)整的決心要狠。在調(diào)結(jié)構(gòu)過程中，必然會(huì)遇到各種壓力和阻力，大家要有充分的思想準(zhǔn)備。我們的企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的大食堂，更不是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的自留地，誰也不能在結(jié)構(gòu)調(diào)整工作上猶猶豫豫、畏畏縮縮甚至渾水摸魚。面對壓力和阻力，我們一定要忠于企業(yè)利益，敢于頂住壓力，善于排除阻力，勇于狠下決心，強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成效。

具體來看，調(diào)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵要抓好以下四個(gè)方面：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。對確定實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目和保安全穩(wěn)定的短平快項(xiàng)目，要全力加快推進(jìn)；對投資回收期過長的項(xiàng)目，宜緩則緩，該停就停；對短期內(nèi)無法開發(fā)的資源或盈利能力差、市場風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，該舍就舍，能減就減。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅(jiān)持“生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)、銷售圍繞市場轉(zhuǎn)”的原則，加強(qiáng)產(chǎn)銷對接，適時(shí)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品；化工、有色、裝備制造等單位要密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)模式，全力提升經(jīng)濟(jì)效益。三是人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整。要從嚴(yán)控用工總量、優(yōu)化人員配置等方面入手，實(shí)現(xiàn)控總量、提素質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率的目標(biāo)。四是薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。要加強(qiáng)工資總額、單項(xiàng)獎(jiǎng)和年薪管理。要本著向基層一線和苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜的原則，科學(xué)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)與分配比例，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。

（三）持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

從宏觀層面來看：一要持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理意識(shí)。當(dāng)前日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和日益激烈的市場競爭，倒逼著我們必須眼睛向內(nèi)，深入挖潛，苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工參與企業(yè)內(nèi)部管理的積極性和主動(dòng)性，向干部要管理，向管理要效率、要效益、要競爭力，確保內(nèi)部管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。二要持續(xù)深化管理體制改革。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開展需要，對集團(tuán)公司管理體制進(jìn)行再梳理、再研究，以精簡高效為原則，該設(shè)的設(shè)，該合的合，該撤的撤，真正把職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對等、運(yùn)作規(guī)范、靈活高效、上下有序、控放有度的管控體系建設(shè)推向深入。三要持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制建設(shè)。從選人用人機(jī)制、績效考核機(jī)制、薪酬分配機(jī)制和制度體系建設(shè)等關(guān)鍵部位入手，確保各項(xiàng)管理制度的科學(xué)性、指導(dǎo)性與可操作性。要定期對集團(tuán)公司各類制度進(jìn)行梳理和論證，對那些不合時(shí)宜或效用不明顯的制度，要及時(shí)廢棄或修訂，維護(hù)集團(tuán)公司制度體系的權(quán)威性。

從微觀層面來看：一要抓好營銷管理。銷售是龍頭，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)鍵工作,各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視和大力支持，不管市場怎么變，銷售工作的戰(zhàn)略、方針、原則、目標(biāo)不能變，要重點(diǎn)圍繞“銷”字在“營”字上做文章，確保產(chǎn)品賣出去、賣高價(jià)、及時(shí)回收貨款。要踐行“市場導(dǎo)向、客戶至上”的營銷理念。把握宏觀市場，盯緊微觀市場，了解客戶需求，提升服務(wù)質(zhì)量，傳導(dǎo)市場反應(yīng)，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營；要建立“精簡高效、統(tǒng)一運(yùn)作”的營銷模式。宏觀上統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化布局，區(qū)域里精雕細(xì)刻、細(xì)分市場；要實(shí)施“主動(dòng)出擊、靈活多變”的營銷策略。針對市場需求和客戶要求，及時(shí)調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，科學(xué)組織資源，在第一時(shí)間做出反應(yīng)、做出調(diào)整，以質(zhì)保價(jià)，以量保效，最大限度保運(yùn)營、保份額、保售價(jià)、保回款，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。二要抓好成本管控。健全成本費(fèi)用管理工作機(jī)制，實(shí)施全員、全過程、全方位、全要素成本管控；嚴(yán)格生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制，實(shí)施單耗和總量雙控制，加大節(jié)能降耗力度；注重開源節(jié)流，豐富資金來源，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，提高資金使用效率，降低融資成本；實(shí)施集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)；推廣使用內(nèi)部產(chǎn)品，做到抱團(tuán)取暖，攜手應(yīng)對挑戰(zhàn)；牢固樹立“長期過緊日子”的思想，嚴(yán)控管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性開支，規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)，降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，堅(jiān)決抵制鋪張浪費(fèi)和大手大腳行為。三要抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。從資金管理、資本運(yùn)作和項(xiàng)目建設(shè)等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)分析預(yù)測，增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)能力；堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，確?，F(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債處于正常可控水平；加強(qiáng)債權(quán)清收，對內(nèi)盡快徹底解決內(nèi)部欠款問題，對外加大應(yīng)收賬款清欠工作力度，明確責(zé)任，確保及時(shí)回收，對不能回收的賬款要按照國家相關(guān)規(guī)定盡快采取相應(yīng)措施；強(qiáng)化對子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管，減少子公司間的關(guān)聯(lián)交易；加強(qiáng)子公司對外擔(dān)保管理，盡快清理非正常擔(dān)保，避免擔(dān)保損失；積極采取措施，調(diào)整優(yōu)化1-8年短中長期融資結(jié)構(gòu)，有效改善“短借長投”的融資現(xiàn)象。四要抓好內(nèi)部市場化管理。強(qiáng)化全員市場意識(shí)，持續(xù)優(yōu)化市場化管理流程，加快內(nèi)部市場信息化建設(shè)，健全完善檢查考核與項(xiàng)目帶動(dòng)相結(jié)合的內(nèi)部市場化推進(jìn)體系，充分發(fā)揮內(nèi)部市場的激勵(lì)導(dǎo)向作用，不斷提升企業(yè)管理的科學(xué)高效運(yùn)作水平。五要抓好重點(diǎn)管理舉措。抓好進(jìn)銷存管理，以市場為導(dǎo)向，暢通信息渠道，加強(qiáng)產(chǎn)供銷對接，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)模式，確?！斑M(jìn)得優(yōu)、銷得暢、存得活”；抓好對標(biāo)管理，增強(qiáng)對標(biāo)管理的科學(xué)性和高效性，通過對標(biāo)排序，排出標(biāo)桿，鞭策后進(jìn)，營造你追我趕、競相發(fā)展的良好氛圍。

（四）大力推進(jìn)自主創(chuàng)新 一要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感。胡錦濤總書記在7月9日召開的全國科技創(chuàng)新大會(huì)上提出，到2020年我國要進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列，要推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。郭庚茂省長7月11日視察集團(tuán)公司碳纖維項(xiàng)目時(shí)，要求我們在堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合發(fā)展的道路上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇攀高峰、鍥而不舍的精神，勇于戰(zhàn)勝困難，不斷開拓前進(jìn)。當(dāng)前，加快推進(jìn)自主創(chuàng)新已經(jīng)成為各類企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的自覺行動(dòng)和必然選擇。我們要大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)盡快走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長的軌道。二要不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要站在全局和戰(zhàn)略的高度，建立完善由各單位一把手總負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制，建立創(chuàng)新工作例會(huì)制度，認(rèn)真研究企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、體制機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新項(xiàng)目規(guī)劃等，確?？斐鲆慌萍紕?chuàng)新成果。要建立完善自主創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任制，健全考核指標(biāo)體系，切實(shí)把提高自主創(chuàng)新能力和工作目標(biāo)納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核。三要持續(xù)優(yōu)化體制機(jī)制。建立完善科技創(chuàng)新管理體系，加強(qiáng)自主創(chuàng)新研發(fā)體系和研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮集團(tuán)總部的主導(dǎo)作用、成員企業(yè)的主體作用和各級(jí)科技資源的整體作用。建立完善創(chuàng)新投入保障機(jī)制、科技市場化運(yùn)作機(jī)制、科技人才建設(shè)機(jī)制，傾力打造分層級(jí)的創(chuàng)新工作梯隊(duì)，加大科技市場化運(yùn)作和科技成果轉(zhuǎn)化力度。強(qiáng)化政策支持，弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，切實(shí)在集團(tuán)公司形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，促進(jìn)各種創(chuàng)新愿望得到尊重、創(chuàng)新活動(dòng)得到鼓勵(lì)、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。下半年集團(tuán)公司要召開第二屆自主創(chuàng)新大會(huì)，表彰先進(jìn)，部署工作，全面推進(jìn)集團(tuán)公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)邁出新步伐。四要加快取得重大突破。充分依托以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系，切實(shí)在資源安全高效開采、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、裝備制造核心技術(shù)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，認(rèn)真謀劃加快實(shí)施一批金字塔形的研發(fā)項(xiàng)目庫，既要有高精尖項(xiàng)目，又要有短平快項(xiàng)目；既要有產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的產(chǎn)業(yè)化、工程化成果，又要有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新、政策研究和戰(zhàn)略品牌成果，最大限度發(fā)揮科技在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支撐引領(lǐng)作用。

（五）加快推進(jìn)企業(yè)文化落地

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)重要的無形資源。與國際知名企業(yè)同臺(tái)競爭，我們必須大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快推進(jìn)企業(yè)文化落地生根，著力打造文化強(qiáng)勢品牌，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力和影響力。一要提高認(rèn)識(shí)抓落地。集團(tuán)公司今年研究出臺(tái)的《企業(yè)文化體系》，對于解決先進(jìn)企業(yè)文化如何落地具有里程碑意義。但目前個(gè)別單位在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中仍然存在著認(rèn)識(shí)有誤區(qū)、工作不到位、說做兩張皮等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司企業(yè)文化的落地進(jìn)程。這里給同志們再強(qiáng)調(diào)一下，企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀被員工認(rèn)同以后形成的習(xí)慣性行為方式。員工的行為方式既包括八小時(shí)之內(nèi)，還包括八小時(shí)之外對待工作的態(tài)度和所作所為。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地，就是要在明確企業(yè)文化“是什么”的基礎(chǔ)上，抓好“干什么”和“怎么干”的問題，推動(dòng)員工由了解到認(rèn)同、最終成為自覺行為方式。二要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓落地。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)最高層次的管理。要堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為各單位的“一把手”工程，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的第一領(lǐng)導(dǎo)者和忠誠踐行者；要堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為本單位的齊抓共管工程，各級(jí)各部門都要認(rèn)真履行企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任；要堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為各單位的持續(xù)提升工程，決不能搞成一陣子的“應(yīng)急工程”、一階段的“形象工程”，必須堅(jiān)定不移、不折不扣地持續(xù)集團(tuán)公司的一系列好文化、好思路、好舉措，在持續(xù)的基礎(chǔ)上提升，在提升的基礎(chǔ)上發(fā)展，做到堅(jiān)持不懈、持之以恒。三要注重運(yùn)作抓落地。按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署，加強(qiáng)宣貫，選樹典型，嚴(yán)格考核，注重實(shí)效，確?！段幕w系》不斷深入人心、企業(yè)文化有效融入管理，以文化的強(qiáng)大感召力和凝聚力，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

（六）全面推進(jìn)黨的建設(shè)

越是形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，越是工作任務(wù)繁重，越要最大限度發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)將黨組織的思想優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定的強(qiáng)大合力。一是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)增活力。要以深入開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化基層組織建設(shè)，確保黨建工作與行政工作同步開展、同步延伸。要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化干部交流、干部培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)，特別要選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人，著力增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。要加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨員純潔性和先進(jìn)性教育，提高廣大黨員的政治覺悟和思想覺悟，充分發(fā)揮先鋒模范作用。二是堅(jiān)持融入中心抓黨建。以迎接黨的十八大勝利召開為契機(jī)，不斷適應(yīng)新形勢新任務(wù)提出的新要求，把保安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持融入中心求實(shí)求效，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。要堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，加強(qiáng)對群團(tuán)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮整體合力。三要加強(qiáng)反腐倡廉樹正氣。深入貫徹落實(shí)全省國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，大力開展廉政教育，持續(xù)加強(qiáng)效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督，全面推進(jìn)“三不三無”本廉體系建設(shè)。加快建設(shè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)范權(quán)力運(yùn)行管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，確?？茖W(xué)決策、民主決策、陽光運(yùn)行，樹立風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。

四、勇于擔(dān)當(dāng)，務(wù)實(shí)重干，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動(dòng)作用

認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、明確任務(wù)之后，干部就是決定的因素，關(guān)鍵就是要集中精力、一心一意抓落實(shí)。古人云：大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷。作為河南的第一大企業(yè)，河南煤化就要自覺地?fù)?dān)當(dāng)起引領(lǐng)河南工業(yè)發(fā)展、支撐中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的歷史使命和政治責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在企業(yè)的改革發(fā)展中，必須具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)，增強(qiáng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，提升勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，確立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢趹?yīng)對當(dāng)前危機(jī)的決戰(zhàn)中充分發(fā)揮表率作用。這里，我給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提四點(diǎn)要求：

（一）提升境界，解決好“想要去干”的問題。做企業(yè)如做人，境界達(dá)到了，就會(huì)積極主動(dòng)、最大限度地調(diào)動(dòng)自己的一切要素向著這一目標(biāo)努力，一切行為都將變得隨性自然。然而我們的個(gè)別同志，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，不注重學(xué)習(xí)，不加強(qiáng)研究，對集團(tuán)公司采取的一系列戰(zhàn)危機(jī)、保增長的措施，不敏感、不作為，坐著小車還嫌檔次不夠要換車，開著高工資還嫌比過去少講怪話，讓他嚴(yán)格請假制度還嫌管得嚴(yán)不樂意，讓他加班還背地發(fā)牢騷，究其原因，都是境界不高、層次不夠，沒有真正踐行“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀，沒有真正踐行“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)，沒有真正和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。對此，廣大干部員工一定要多學(xué)習(xí)、多研究，只有學(xué)明白，想明白，才能順勢而為，義無反顧地扛起肩上的重任，增強(qiáng)工作的原動(dòng)力，以大境界、大思路、大擔(dān)當(dāng)推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)大作為。

（二）強(qiáng)化責(zé)任，解決好“必須去干”的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)做到敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、忠誠履職、敬業(yè)奉獻(xiàn)，這是基本要求，也是工作考驗(yàn)，既是思想境界，又是政治責(zé)任。要常想自己身居何位、該干何事、應(yīng)負(fù)何責(zé)，切實(shí)把心思放在研究問題、推動(dòng)工作、謀劃發(fā)展上，堅(jiān)決做到守土有責(zé)、失土問責(zé)，全力推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展，不辜負(fù)省委省政府的重托、社會(huì)各界的厚望和廣大員工的期盼。要強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任。國民經(jīng)濟(jì)的能源保障需求、社會(huì)的和諧穩(wěn)定、集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展都要求我們必須加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。要強(qiáng)化為民責(zé)任。始終把員工的生命安全保障、工作環(huán)境改善、生活品質(zhì)提升、職業(yè)生涯發(fā)展等方面作為企業(yè)開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，不斷增強(qiáng)幸福感和歸屬感。要強(qiáng)化履職責(zé)任。當(dāng)前個(gè)別單位存在的部門利益壓倒一切、官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重、鋪張浪費(fèi)風(fēng)氣盛行、既不作為、又沒有效率還擺譜等不正?，F(xiàn)象，都是嚴(yán)重的消極腐敗，是必須堅(jiān)決反對的。我們一定要切實(shí)克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒，積極思維，主動(dòng)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)胸懷全局的協(xié)同意識(shí)、逆勢而為的應(yīng)對意識(shí)、共度難關(guān)的奮斗意識(shí)，忠誠履職，盡心盡責(zé)，用心做事，追求卓越。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，解決好“怎樣去干”的問題。作風(fēng)問題關(guān)系人心向背、事業(yè)興衰，風(fēng)氣一壞，隊(duì)伍一亂，天大的本事也無能為力。我們必須以好的作風(fēng)確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。要嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)。自覺執(zhí)行集團(tuán)公司的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律和工作紀(jì)律，特別要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司高管人員十大行為準(zhǔn)則，不僅要清楚知道哪些是自己必須做的，哪些是經(jīng)過授權(quán)或批準(zhǔn)才能做的，哪些是堅(jiān)決不能做的，還要清楚一旦違反了這些規(guī)定需要付出什么樣的代價(jià)和后果，決不觸碰任何紅線，決不逾越各種雷池，規(guī)規(guī)矩矩做事，清清白白做人。這里我要給集團(tuán)公司所有的外派董事打個(gè)招呼，未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)或授權(quán)，你是沒有權(quán)力代表集團(tuán)公司發(fā)表言論或做出任何決定的！各成員單位、直屬單位必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司重大事項(xiàng)報(bào)告制度，絕不能擅自行動(dòng)、我行我素，確保集團(tuán)公司及時(shí)有效控制和規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化執(zhí)行，不斷增強(qiáng)廣大干部員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)和“一盤棋”思想，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，切實(shí)做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不打折扣，以高效執(zhí)行力推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展。要示范帶動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定政治立場、認(rèn)真履行職責(zé)、堅(jiān)決抵御誘惑，看得遠(yuǎn)一些，看得透一些，看得淡一些，堅(jiān)持“立德、立言、立行”，低調(diào)做人，高調(diào)做事，率先垂范，以身作則，當(dāng)好員工的“好師、好友、好榜樣”；要多深入基層一線，多傾聽不同聲音，腳踏實(shí)地給基層搞好服務(wù)和指導(dǎo)、解決困難和問題，以言傳身教影響和帶動(dòng)企業(yè)上下形成良好的工作作風(fēng)。

（四）注重實(shí)效，解決好“怎樣干好”的問題。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究。搞企業(yè)重要的是把方向弄對，方向錯(cuò)了再努力也沒有用。我們要加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和國家方針政策的學(xué)習(xí)和研究，主動(dòng)順應(yīng)形勢，吃透用足政策，把握好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向。要注重統(tǒng)籌運(yùn)作。善于從繁瑣的事務(wù)中跳出來，明確自身的崗位職責(zé)和工作定位，保持清醒頭腦，理清工作思路，找出癥結(jié)問題，抓住重點(diǎn)關(guān)鍵，決不能眉毛胡子一把抓，人云亦云，亂了方寸。要確保工作成效。切實(shí)把職工群眾高興不高興、滿意不滿意作為檢驗(yàn)工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。倡導(dǎo)實(shí)事求是、艱苦樸素、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，少注重形式，多注重效果，少注重外觀，多注重實(shí)用，少檢查考核，多指導(dǎo)服務(wù)，切實(shí)在集團(tuán)公司上下形成少說多做、務(wù)實(shí)重干的良好風(fēng)氣。

同志們，面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，全力推動(dòng)集團(tuán)公司安全穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要倍加珍惜、持續(xù)鞏固來之不易的良好局面，積極應(yīng)對，勇于擔(dān)當(dāng)，傾力打造國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，為全面推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、加快中原崛起河南振興做出新的更大貢獻(xiàn)！以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！