第一篇：醫(yī)院科室會議講話稿

一、xx市臨床麻醉質(zhì)控檢查上周已完成對二級以上醫(yī)院的督查，有幾點明顯的現(xiàn)象，科室文字記錄逐步完善、但規(guī)范化還存在比較大的題目。而對年輕人培養(yǎng)還是目前xx除我們和中醫(yī)院外都存在的通病，麻醉科在相當(dāng)多的醫(yī)院處于被支配地位，這是我們反復(fù)提示相干科室必須留意的現(xiàn)象。事實上一個科室的話語權(quán)完成在本身發(fā)展的優(yōu)劣上，特別是科主任在醫(yī)院有沒有權(quán)威上得到體現(xiàn)，一樣道理：優(yōu)秀科室一定有其戰(zhàn)略決定生命，專業(yè)決定發(fā)展，人材決定競爭，素質(zhì)決定執(zhí)行力，團隊決定向心力；并且科室文化是科室發(fā)展的靈魂，是科室生命力的心臟，是科室價值的支持，是科室創(chuàng)新的動力。從第一天到隆昌就清楚表明xx市相干醫(yī)院麻醉科目前突出的題目：縣醫(yī)院一個半髖置換手術(shù)，術(shù)前血鉀3.0，但一樣沒引發(fā)重視，一樣安排手術(shù)。而我們知道擇期手術(shù)必須將血鉀維持在3.5以上，第一，說明骨科醫(yī)生沒有重視所管轄的病人電解質(zhì)紊亂需要糾正，第二，麻醉醫(yī)生麻醉前訪視在應(yīng)付，第三麻醉醫(yī)生對維術(shù)期安全不重視，第四，麻醉醫(yī)生在醫(yī)院的地位較低，沒有起到支配權(quán)?？h中醫(yī)院麻醉機缺少，手術(shù)數(shù)目少差別明顯，而縣婦幼保健院環(huán)境，包括硬件、軟件都讓人擔(dān)心；第二天到資中，應(yīng)當(dāng)說縣醫(yī)院有明顯的變化，除電腦打印病歷沒有及時簽名和年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃缺少外都比較周全?？h中醫(yī)院題目比較突出，麻醉科管理存在題目明顯，突出表現(xiàn)在規(guī)范化不夠，一邊弄施工，一邊手術(shù)，完全違反院感要求?？h婦幼保健院麻醉科顯得沒有得到醫(yī)院重視，基本設(shè)施不夠。資州醫(yī)院歐陽往了以后，建立了很多制度，事實上是把我們的所有制度移植過往了，這是比較大的改變，一樣也建立了學(xué)習(xí)制度，這是目前很多醫(yī)院做不到的，但醫(yī)院沒有恢復(fù)室及缺少年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃是亟待解決的題目，固然也看得出民營醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展只要捉住了高端人材必定成功的趨勢。在椑木醫(yī)院感受發(fā)展不平衡，麻醉科裝備、基礎(chǔ)建設(shè)、職員都遠遠不夠。東興區(qū)醫(yī)院麻醉科制度文字有，但科室卻沒能真正將管理利用起來，而只是滿足于各種檢查，科室沒有恢復(fù)室、全麻患者呼末監(jiān)測不夠是硬件缺少的共同點，而科主任應(yīng)當(dāng)直接向醫(yī)院提出：不管對患者有沒有傷害，全麻患者麻醉期間不監(jiān)測呼末，就是醫(yī)療事故。驊康醫(yī)院硬件和軟件都缺。市中區(qū)婦幼保健院麻醉科還處于相當(dāng)被動地位，科室沒有主治醫(yī)生，而這在目前麻醉科是不能進行臨床麻醉工作的，固然職員待遇低也是發(fā)展受限的緣由。市中區(qū)醫(yī)院對質(zhì)控檢查重視，科室也有完善的制度、記錄也具體，但由于還沒有搬新病房，麻醉科沒有恢復(fù)室、未建立年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃是需要完善的地方。xx縣醫(yī)院與其它醫(yī)院一樣，沒有恢復(fù)室和年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃，相信搬到新手術(shù)室后這些題目都能得到解決?？h二醫(yī)院麻醉科硬件和軟件都需要完善?？h中醫(yī)院麻醉科沒有得到醫(yī)院重視是比較突出的題目，硬件、軟件都需要支持。我們科室最少在醫(yī)、教、研、科室管理上比較超前，目前市中醫(yī)院麻醉科的科室管理做得比較突出，包括對年輕醫(yī)生的培養(yǎng)，可視化操縱。而二院麻醉科文字材料固然有，但無年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃和恢復(fù)室記錄差是突出的題目。六院缺少年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃?？傊?，一年一度的質(zhì)控檢查，真正起到推動和幫助相干醫(yī)院重視科室建設(shè)作用，同理，只要堅持以質(zhì)控為抓手、以科室發(fā)展為理念，任何困難都可以克服?？剖业匚灰欢ㄊ强孔约涸诠ぷ髦械某煽?、個人素質(zhì)、特別是科研的成功換來，而且與科主任是不是在醫(yī)院起到學(xué)術(shù)標桿作用密不可分。固然，一個科主任能否心系科室是決定科室是不是齊心的關(guān)鍵。

第二篇：醫(yī)院科室會議講話稿

醫(yī)院科室會議講話稿

一、xx市臨床麻醉質(zhì)控檢查上周已完成對二級以上醫(yī)院的督查，有幾點明顯的現(xiàn)象，科室文字記錄逐漸完善、但規(guī)范化還存在比較大的問題。而對年輕人培養(yǎng)還是目前xx除了我們和中醫(yī)院外都存在的通病，麻醉科在相當(dāng)多的醫(yī)院處于被支配地位，這是我們反復(fù)提醒相關(guān)科室必須注意的現(xiàn)象。事實上一個科室的話語權(quán)完成在自身發(fā)展的優(yōu)劣上，特別是科主任在醫(yī)院有無權(quán)威上得到體現(xiàn)，同樣道理：優(yōu)秀科室一定有其戰(zhàn)略決定生命，專業(yè)決定發(fā)展，人才決定競爭，素質(zhì)決定執(zhí)行力，團隊決定向心力；并且科室文化是科室發(fā)展的靈魂，是科室生命力的心臟，是科室價值的支撐，是科室創(chuàng)新的動力。從第一天到隆昌就清楚表明xx市相關(guān)醫(yī)院麻醉科目前突出的問題：縣醫(yī)院一個半髖置換手術(shù)，術(shù)前血鉀3.0，但同樣沒引起重視，一樣安排手術(shù)。而我們知道擇期手術(shù)必須將血鉀維持在3.5以上，第一，說明骨科醫(yī)生沒有重視所管轄的病人電解質(zhì)紊亂需要糾正，第二，麻醉醫(yī)生麻醉前訪視在應(yīng)付，第三麻醉醫(yī)生對維術(shù)期安全不重視，第四，麻醉醫(yī)生在醫(yī)院的地位較低，沒有起到支配權(quán)?？h中醫(yī)院麻醉機缺乏，手術(shù)數(shù)量少差別明顯，而縣婦幼保健院環(huán)境，包括硬件、軟件都讓人擔(dān)心；第二天到資中，應(yīng)該說縣醫(yī)院有明顯的變化，除了電腦打印病歷沒有及時簽名和年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃缺乏外都比較周全?？h中醫(yī)院問題比較突出，麻醉科管理存在問題明顯，突出表現(xiàn)在規(guī)范化不夠，一邊搞施工，一邊手術(shù)，完全違背院感要求?？h婦幼保健院麻醉科顯得沒有得到醫(yī)院重視，基本設(shè)施不夠。資州醫(yī)院歐陽去了以后，建立了很多制度，事實上是把我們的所有制度移植過去了，這是比較大的改變，同樣也建立了學(xué)習(xí)制度，這是目前很多醫(yī)院做不到的，但醫(yī)院沒有恢復(fù)室及缺乏年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃是亟待解決的問題，當(dāng)然也看得出民營醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展只要抓住了高端人才必然成功的趨勢。在椑木醫(yī)院感受發(fā)展不平衡，麻醉科設(shè)備、基礎(chǔ)建設(shè)、人員都遠遠不夠。東興區(qū)醫(yī)院麻醉科制度文字有，但科室卻沒能真正將管理應(yīng)用起來，而只是滿足于各種檢查，科室沒有恢復(fù)室、全麻患者呼末監(jiān)測不夠是硬件缺乏的共同點，而科主任應(yīng)該直接向醫(yī)院提出：不管對患者有無傷害，全麻患者麻醉期間不監(jiān)測呼末，就是醫(yī)療事故。驊康醫(yī)院硬件和軟件都缺。市中區(qū)婦幼保健院麻醉科還處于相當(dāng)被動地位，科室沒有主治醫(yī)生，而這在目前麻醉科是不能進行臨床麻醉工作的，當(dāng)然人員待遇低也是發(fā)展受限的原因。市中區(qū)醫(yī)院對質(zhì)控檢查重視，科室也有完善的制度、記錄也詳細，但因為還沒有搬新病房，麻醉科沒有恢復(fù)室、未建

立年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃是需要完善的地方。xx縣醫(yī)院與其它醫(yī)院一樣，沒有恢復(fù)室和年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃，相信搬到新手術(shù)室后這些問題都能得到解決?？h二醫(yī)院麻醉科硬件和軟件都需要完善?？h中醫(yī)院麻醉科沒有得到醫(yī)院重視是比較突出的問題，硬件、軟件都需要支持。我們科室至少在醫(yī)、教、研、科室管理上比較超前，目前市中醫(yī)院麻醉科的科室管理做得比較突出，包括對年輕醫(yī)生的培養(yǎng)，可視化操作。而二院麻醉科文字材料雖然有，但無年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃和恢復(fù)室記錄差是突出的問題。六院缺乏年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃。總之，一年一度的質(zhì)控檢查，真正起到推動和幫助相關(guān)醫(yī)院重視科室建設(shè)作用，同理，只要堅持以質(zhì)控為抓手、以科室發(fā)展為理念，任何困難都可以戰(zhàn)勝?？剖业匚灰欢ㄊ强孔约涸诠ぷ髦械某煽儭€人素質(zhì)、特別是科研的成功換來，而且與科主任是否在醫(yī)院起到學(xué)術(shù)標桿作用密不可分。當(dāng)然，一個科主任能否心系科室是決定科室是否齊心的關(guān)鍵。

二、在上周一天晚上，普外一xx做手術(shù)，所在科室沒有任何人幫忙，只有讓他的夫人來當(dāng)助手。這是醫(yī)院的悲哀！也是xx的的無奈！一個科室，因為工作的的上事，科室沒人幫忙，只有依靠自己家里的人，而其夫人并不是外科醫(yī)生，手術(shù)是一個團隊，竟然出現(xiàn)這種匪荑所思的事，而且現(xiàn)在正是走“群眾路線”的關(guān)鍵時期，如果讓人發(fā)現(xiàn)工作上有困難，不靠組織、靠自己，黨和組織的臉面在何方？而造成這種局面竟是科室管理上的疏忽，那普外一作為一個科室，就有悖醫(yī)院的期待，作為科室第一責(zé)任人，賴良應(yīng)該反思：這是明顯的醫(yī)療事故！我不知道普外一究竟在干什么！但目前普外一科室管理存在相當(dāng)嚴重問題，如果科室不認真加強管理，還有更多難以想象的問題層出不窮。希望我們科室記?。壕S護維術(shù)期安全是我們的責(zé)任，不管相關(guān)科室是否愿意，都要堅持從醫(yī)院大局出發(fā)，正面指出，否則等患者和家屬告醫(yī)院時，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)會認為我們科室沒有及時監(jiān)督、制止這種荒唐現(xiàn)象的發(fā)生!

三、上周一個食道異物取出的患者由xx區(qū)醫(yī)院轉(zhuǎn)來，當(dāng)時他們麻醉科兩個主任插管困難，用逆行插管法也沒有成功，他們醫(yī)院麻醉科xx主任給患者家屬講：xx任何醫(yī)院都無法插管，只能轉(zhuǎn)華西。但患者轉(zhuǎn)到我院，xx一次就成功了，而且xx認為該患者連困難氣管都排不上，因為張口后能夠看到聲門。從這個角度講：能力在工作中的作用特別明顯。我反復(fù)告誡全科：能力與知識、經(jīng)驗和個性特質(zhì)共同構(gòu)成人的素質(zhì)，成為勝任工作的條件。xx作為一個規(guī)培生，這就是能力的體現(xiàn)！

第三篇：醫(yī)院評審會議講話稿

醫(yī)院評審會議講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家下午好！

炎炎盛夏，高溫酷暑，本次評審會我們特地邀請了阜陽市人民醫(yī)院新生兒科趙永主任、阜陽市婦幼保健計劃生育服務(wù)中心婦?？茝埫魈m主任、阜陽市計劃生育服務(wù)中心新生兒死亡評審負責(zé)人張標科長蒞臨我們評審現(xiàn)場，將對7例新生兒死亡病例進行評審，對于不畏酷暑，親臨評審會議的各位專家表示衷心的感謝！

今年是健康脫貧攻堅年，又是母嬰安全保障工作質(zhì)量管理年，孕產(chǎn)婦、5歲以下兒童及嬰幼兒死亡率是國家脫貧工作的重要指標。今年我縣母嬰安全工作在縣委縣政府的高度重視下，通過出臺母嬰安全保障工作實施方案，各級黨委政府對高危孕產(chǎn)婦的層層責(zé)任包保，各級醫(yī)療機構(gòu)對高危孕產(chǎn)婦密切關(guān)注下，積極發(fā)揮兩個危重癥救治中心的作用，實現(xiàn)了我縣目前孕產(chǎn)婦零死亡，5歲及嬰幼兒死亡率均控制住目標范圍內(nèi)的良好局面。

為進一步加強新生兒健康管理工作，有效降低新生兒死亡率,根據(jù)《中國婦幼衛(wèi)生監(jiān)測方案》和《新生兒死亡評審規(guī)范》的要求。今天我們在這里召開2019年上半年新生兒死亡評審會議，這次會議既是一次新生兒死亡評審會議，也是一次學(xué)習(xí)、相互交流、全面推進全縣婦幼衛(wèi)生工作的一次非常重要的會議。主要目的是全面了解我縣新生兒死亡現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析影響我縣新生兒死亡的主要危險因素，研究制定干預(yù)措施，進一步降低全縣、新生兒死亡率。

開展新生兒死亡評審工作就是通過組織專家和相關(guān)人員對死亡新生兒病例的診斷、治療、轉(zhuǎn)診、喂養(yǎng)及護理等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)回顧和分析，明確新生兒死亡原因，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療保健服務(wù)過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善產(chǎn)科兒科的合作，提高圍產(chǎn)期保健、產(chǎn)科和兒科的醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量，提出降低新生兒死亡率的干預(yù)措施。評審專家從評審的7例死亡病例，對病例進行系統(tǒng)分析，希望在座的各位抓住這次學(xué)習(xí)的機會，認真聽講，結(jié)合自身工作，找出工作中的不足，汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，眾志成城，為降低三個死亡率，實現(xiàn)健康脫貧目標，做出我們應(yīng)有的貢獻。

請大家目前要做好規(guī)范化產(chǎn)兒科門診建設(shè)工作，7月底、8月底具備條件的單位積極申報。

祝評審會圓滿結(jié)束！

第四篇：科室周會議醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話提綱

科室周會議醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話提綱

一、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合評比結(jié)果出現(xiàn)比較大的漏洞，醫(yī)院評價為百分制，但科室在醫(yī)院評比中最多只能90分，比如完成住院床位，每日床位，這是科室無法完成的。這種人為造成評比不合理痕跡作為醫(yī)院正式文件公布，至少有失公正。我們知道：評價一個科室是否優(yōu)秀，不能只是縱向比較，一定要橫向比。一個好的科室團隊一定是有夢想、永不滿足、充滿熱情與朝氣。在科室發(fā)展過程中，科室主任的思路、榜樣起著的關(guān)鍵作用。我曾反復(fù)講一個優(yōu)秀科主任，至少通過業(yè)務(wù)能力和管理水平把科室?guī)У街攸c?？频奈恢?，優(yōu)秀的科室要滿足省重點專科的評價指標，實際上醫(yī)院完全可以參照這個標準要求科室。去年我們已經(jīng)通過省甲級重點?？乞炇眨@是醫(yī)院唯一的已驗收合格的甲級重點專科。而重點?？平ㄔO(shè)本身是醫(yī)院的核心競爭力，集中體現(xiàn)了醫(yī)院的綜合實力。同樣道理：我們的《血液保護綜合措施在擇期手術(shù)應(yīng)用的安全性、有效必臨床研究》通過省級鑒定，也是醫(yī)院從未有過的事，這些本身是醫(yī)院和科室的榮譽，但不知為何最后評比時沒有被列入。我們知道：以臨床質(zhì)量指標衡量，科主任再強勢，與相同級別和領(lǐng)域的科室相比，工作量是其它科室的幾倍，那也遠遠不足的，評估的時候不能光看數(shù)量，一定要看質(zhì)量。我們在做好臨床麻醉的同時，特別重視加強學(xué)科建設(shè)，確保教學(xué)和科研持續(xù)不斷提升。作為科主任，首先明確自己的核心（醫(yī)、教、研共同提高），科室文化（團隊精神），科室價值觀（追求卓越，贏得尊重）。醫(yī)院制度規(guī)定科主任是醫(yī)療質(zhì)量第一責(zé)任人，所以科主任需要對醫(yī)療質(zhì)量管理負責(zé)，比如十六項核心制度的落實等，還要進行業(yè)務(wù)技術(shù)管理，如科室學(xué)科建設(shè)、科研工作、教學(xué)工作等；同時也是科室文化的創(chuàng)建者、學(xué)科帶頭人。去年科室重點就兩件事：省甲級重點專科驗收合格和省級科研鑒定成功。

醫(yī)院的生存和發(fā)展在很大程度上依賴于醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，而醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新又有賴于重點專科的建設(shè)。從宏觀的角度來開展臨床重點?？平ㄔO(shè)，不僅有利于提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)療水平，有利于醫(yī)院合理布局優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，促進醫(yī)院再接再勵，再次取得學(xué)科建設(shè)的突破，滿足xx百姓的醫(yī)療服務(wù)需求。更是促使醫(yī)院真正積極投身重點學(xué)科、?？平ㄔO(shè)，提高全院醫(yī)療綜合能力、服務(wù)能力和科研技術(shù)水平?？剖沂嗄甑陌l(fā)展表明，只要醫(yī)療技術(shù)水平提升、人才梯隊搭建、科室發(fā)展規(guī)劃，特別是科研水平的提升符合醫(yī)院發(fā)展理念，一個科室不可能搞不好。臨床重點專科發(fā)展是科室以戰(zhàn)略的高度，打造麻醉科優(yōu)勢，提升醫(yī)院品牌的證明。同時我們血液保護，就是醫(yī)

院的真正品牌。但面臨醫(yī)院評比：我們只能指出其不足，能否改變，由醫(yī)院考慮——這就是中國特色！

二、上周科室有人提出全市無痛胃腸鏡我院的獎金最低，希望我找醫(yī)院提出來，增加獎金數(shù)量，我很明確地表態(tài)堅決反對。醫(yī)院當(dāng)初為了開展無痛胃腸鏡，由xx書記、周俊院長與我商談，將做一臺無痛胃腸鏡返還為60元，我們向相關(guān)科室提供15元協(xié)作支持費，科室一臺有45元。當(dāng)時一個月幾十臺無痛胃腸鏡，可能顯得低了。但現(xiàn)在一個月七、八百臺，獎金數(shù)字已經(jīng)很大了。我去年初曾專門就此與xx院長談及此事，李院長向我談到無痛胃腸鏡醫(yī)院里已經(jīng)很多人有意見了，認為獎勵太高。而且從開展無痛胃腸鏡起，我就在科室明確宣布：任何人輪轉(zhuǎn)到無痛胃腸鏡那里，所有收入都是個人，科室不允許任何人參與分配這部分獎金。目前，全市哪一家醫(yī)院能做到這點？從xx當(dāng)院長起，全院獎金統(tǒng)一為20%，現(xiàn)在xx院長已經(jīng)將我們科室的獎金系數(shù)改變，為什么我們有人不能理解這些給全科帶來利益的事？而一定要追究個人滿足？我一再強調(diào)：整體利益永遠高于個人！希望這種不利于院科團結(jié)，并且增加院科矛盾的語言不要再出現(xiàn)，只要顏淵還在科室當(dāng)主任，不允許違背整體利益的現(xiàn)象在科室出現(xiàn)。

三、這周我們將安排規(guī)培生進行一次座談，特別希望x、x、x與其他規(guī)培生進行真正交心式地談?wù)撃銈儗剖业囊庖?、自己的追求、希望達到的目的。我一直倡導(dǎo)：希望科室年輕人為了求知而求知，而決不是為了功利、為了權(quán)錢而求知。只有崇高而純粹的精神渴求，才能產(chǎn)生成功者、也才能產(chǎn)生重點?？啤⒅攸c學(xué)科、對個人來說就是產(chǎn)生學(xué)科帶頭人。我們知道，美國梅奧醫(yī)院僅次于約翰.霍普金斯醫(yī)院、麻省總醫(yī)院，位居第三，梅奧醫(yī)院擁有的這一切并不是靠廣告，而是它獨特的醫(yī)療服務(wù)模式——梅奧醫(yī)療服務(wù)模式：患者醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院環(huán)境（文化）?！耙圆∪藶橹行摹迸c“團隊協(xié)作”就是它的核心價值觀。麻醉科要取得成功，不僅科室體制機制要創(chuàng)新，更需要精神的引領(lǐng)、價值的支撐、道德的堅守、文化的自覺。特別對于職業(yè)精神，提倡：掌握特殊的知識技能并持續(xù)改進；建立有效的行業(yè)資質(zhì)并不斷完善；保護合理的患者利益并始終不渝；推動公益的社會規(guī)范并身體力行。每當(dāng)你們與同學(xué)、朋友在一起交流時，能得到大家的贊揚，體會科室?guī)淼某煽?，那就是科室的凝聚力的核心所在！也是醫(yī)院的品牌效應(yīng)！xx市第一人民醫(yī)院需要每個人真心付出，用心愛它、維護它，而這種成就感會讓你一生自豪！

第五篇：醫(yī)院周末會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

醫(yī)院周末會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

一、科室一再強調(diào)：建立規(guī)范的多模式術(shù)后鎮(zhèn)痛方式，但卻一直被耽誤。我們在術(shù)后鎮(zhèn)痛配方上，有些人基本方向錯誤，談了幾年，還是一張白紙，至少說明主動性太差。閏琰上周交給我一個數(shù)字：目前科室凡是行硬膜外鎮(zhèn)痛者，至少30%的導(dǎo)管已經(jīng)滑脫。那我想問當(dāng)事人，你的術(shù)后隨訪單是怎樣填寫的？我一再講：做事要認真，不要敷衍了事，否則潰對愧對患者、愧對醫(yī)院、也愧對父母、更愧對自己良心。目前國內(nèi)醫(yī)患沖突特別劇烈，不管是殺醫(yī)生、護士，還是打罵醫(yī)生、護士，已經(jīng)引起社會動蕩。如果我們忽視術(shù)后鎮(zhèn)痛細節(jié)，那患者、家屬對我們出現(xiàn)言語、甚至肢體沖突，我們怎么辦？目前科室提倡：除前列腺手術(shù)外，均用靜脈鎮(zhèn)痛。能否最短時間拿出一個比較數(shù)據(jù)出來？科室的導(dǎo)向十分明確：凡是為醫(yī)院、為科室、為患者考慮者，科室將為他（她）提供學(xué)習(xí)的平臺，而對只為自己考慮的人，科室將采取嚴厲措施進行處理。記住：術(shù)后硬膜外鎮(zhèn)痛，導(dǎo)管滑脫就是工作中的不良事件，一定要記錄在案。

二、最近我談到科室核心競爭力就是科室獨有的、比競爭對手強大的、具有持久力的自體輸血技術(shù)。事實上目前醫(yī)院的單項技術(shù)在國內(nèi)引起重視的只有科室的自體輸血技術(shù)。它之所以稱為科室的核心競爭力，就是具有三個特征：整體性、不可重復(fù)性和排他性。而此技術(shù)被xx教授高度贊賞，也是我們在困難條件下，堅持自己思路，完善自體輸血規(guī)范。從去年自體輸血達到92.6%看出，凡是對患者有利，不考慮自身壓力和風(fēng)險，只要堅持不懈，完全可以做出成績。我們在這個課題上經(jīng)歷了太多的風(fēng)雨，至少被非議、被指責(zé)。昨天，張爾永教授來醫(yī)院做換瓣手術(shù)時還對xx說：麻醉科這項課題比我們醫(yī)院做得強多了，評價又高，一定要申報省科技成果獎。我?guī)啄昵熬驼f過：學(xué)歷可以不斷提升，能力與價值永遠無法復(fù)制——這就是核心競爭力！

三、凡自體輸血者，血液收集、儲備，應(yīng)該有文字記錄：嚴格消毒，無菌操作：艾力克由內(nèi)向外作螺旋形消毒2遍，范圍15×15cm，作用時間不少于1分鐘，干燥后即可穿刺。穿刺者雙手消毒，戴無菌手套，選擇肘正中靜脈放血須選擇14號以上針頭穿刺、選擇橈動脈放血須以18—20號針頭穿刺，穿刺成功見血后松開止血鉗開始采血。采血速度：30ml/min，有心血管疾病和老年患者應(yīng)速度減慢為：20ml/min，采集完畢后在距離針尾約1cm處夾住采血管，止血鉗應(yīng)夾至極限，繼續(xù)在搖臂上混勻一段時間防止松脫，關(guān)閉搖臂，采血完成，拔出采血針頭，按壓采血部位止血，按《熱合機操作規(guī)程》熱合采血袋，填寫標簽，貼于采血袋上，再次核對病人及采血信息，必須注明儲存在什么地方，溫度多少。

四、我曾就科室成立科研團隊談過意見，科研團隊建立將使科室在很大程度上提升科室科研水平，從而使科室科研計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等全方位更有效地開展工作。建立科研的團隊是科室凝聚科研的基核，也是科研團隊生成的重要前提。將人品高尚、學(xué)術(shù)盡心、精力充沛的人組織在一起、共同促進醫(yī)、教、研進步，這就是科研團隊的特殊價值，當(dāng)科室形成較強的團隊凝聚力時，多科目交叉、專項與綜合創(chuàng)新人才兼具的團隊結(jié)構(gòu)，就量科研團隊的創(chuàng)新活力所在。一個團隊和核心學(xué)術(shù)思想，是這個團隊在相當(dāng)長的時間內(nèi)所有工作的依據(jù)，也是指向。核心學(xué)術(shù)思想，就是一個科研團隊的信仰。人類因為有了信仰而進化，科研團隊因為有了信仰而進步，信仰不但讓人創(chuàng)新，還讓人產(chǎn)生敬畏?？剖铱孔约耗芰Λ@得仰視，這就是核心競爭力的表現(xiàn)。希望本周建立明確的科研團隊，真正凸顯麻醉科整體實力指日可待。

五、環(huán)杓關(guān)節(jié)脫位至今在科室發(fā)生三起，一次在普外一、一次在普照外二、一次在胸外科。但喉返神經(jīng)損傷、結(jié)扎和熱幅射發(fā)生機會就比較多。我們在判斷時有一點比較難，如果切斷、或結(jié)扎則只有通過纖維喉鏡來檢查，如果結(jié)扎或幅射引起，應(yīng)該聲音嘶啞變化逐漸加重；而切斷則拔管后就能明確感受到聲音變啞，這與環(huán)杓關(guān)節(jié)脫位相當(dāng)，只能通過纖維喉鏡鑒別。上周一個103歲的老人在科室做皮膚壞死切除，這是我們科室第一次手術(shù)患者超過100歲的老年人，我們以七氟醚的蘇芬聯(lián)合，配以1mg咪唑安定，不僅保證了患者安全，也確保了老人家舒適。我在麻醉時即將照片上傳，使大家都知道我們?yōu)?03歲老人麻醉——這就是影響力！