第一篇：“找抓促”民主生活會(huì)發(fā)言提綱

2012年水暖隊(duì)民主生活會(huì)發(fā)言提綱（丁豐）

緊緊圍繞“找、抓、促”主題扎扎實(shí)實(shí)做好基層管理工作

今年年初，集團(tuán)公司號(hào)召“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”，各公司及基層單位開展了“找、抓、促”活動(dòng)，隨著這一活動(dòng)的深入開展，我對(duì)“找、抓、促”活動(dòng)的有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，通過結(jié)合自身實(shí)際，立足本崗位工作，談一下個(gè)人對(duì)“找、抓、促”活動(dòng)的體會(huì)。

一、“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的開展是我公司現(xiàn)階段和二次創(chuàng)業(yè)的必然要求，為今后如何開展工作，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指明了工作方向、方法。

回想公司的發(fā)展歷程，一路走來并非平坦而是充滿坎坷，從公司1996年投產(chǎn)試運(yùn)行自出，就面臨煤炭市場(chǎng)行情低迷，企業(yè)貸款到期等問題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舉步維艱。但，我們準(zhǔn)煤人沒有消沉、放棄，積極探索企業(yè)改革、需求生存發(fā)展的途徑，通過債轉(zhuǎn)股和加入神華集團(tuán)這個(gè)大家庭，并很好的抓住了2000年后煤炭市場(chǎng)行情上揚(yáng)的機(jī)遇，將企業(yè)發(fā)展成為亞洲甚至世界一流，季度產(chǎn)量千萬(wàn)噸，多產(chǎn)業(yè)并行的煤炭綜合性企業(yè)。這些年來，我們經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)，取得了輝煌的成果，近年來集團(tuán)又提出二次創(chuàng)業(yè)，在已經(jīng)立足于煤炭企業(yè)領(lǐng)頭人，遠(yuǎn)超其他企業(yè)的格局下，集團(tuán)及各公司管理團(tuán)隊(duì)能夠保持清醒頭腦，不滿足于當(dāng)前成績(jī)而固步自封，切合實(shí)際、及時(shí)的提出開展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，充分表明領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和對(duì)企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確掌控，我認(rèn)為該活動(dòng)的開展能夠平衡全局，縮小整體與局部的差距，它為我們今后工作開拓了思路，指明了工作發(fā)展方向，幫助我們捋順了工作-1-

方法，可以使我們工作更加高效。

二、通過開展“找差距、抓整改、促提升”和企業(yè)對(duì)標(biāo)工作，結(jié)合自己本職工作，在管理上有待進(jìn)一步提升。

近期，通過公司組織與炸藥廠、矸電進(jìn)行對(duì)標(biāo)，對(duì)我的觸動(dòng)很大，感觸很深。單從機(jī)電管理這一塊業(yè)務(wù)說，記得2005年時(shí)在準(zhǔn)能公司機(jī)電年終檢查評(píng)比中，我公司被評(píng)為二等獎(jiǎng)，其中，根據(jù)設(shè)備的重要程度開展分類檢修以及設(shè)備檔案的模式等兩項(xiàng)內(nèi)容，作為公司重點(diǎn)推廣內(nèi)容。通過對(duì)其他單位的觀摩對(duì)標(biāo)，意識(shí)到其他單位已經(jīng)迎頭趕上，而我們?nèi)匀煌Ａ粼谠械乃缴?，機(jī)電工作在管理模式、方法有很大的差距。在機(jī)電管理上有以下幾點(diǎn)有待提高，一是，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備全過程的掌控，缺少對(duì)細(xì)節(jié)的重視。管理停留在現(xiàn)場(chǎng)層面較多，沒有真正做到從設(shè)備購(gòu)置安裝、運(yùn)行、檢修直至到報(bào)廢整個(gè)周期的跟蹤，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、檢修的分析以及修后的總結(jié)還做得不夠好，沒有形成一個(gè)全過程閉環(huán)管理。二是，缺少對(duì)設(shè)備未來裝備水平的整體規(guī)劃，這些年缺少對(duì)外交流，一直處于自我摸索的狀態(tài)，當(dāng)前水泵技術(shù)發(fā)展到何種水平，泵站控制達(dá)到何種控制程度，知之甚少，沒到改造時(shí)，往往是按照頭腦中的臆想，缺少對(duì)細(xì)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)理論支持，結(jié)果往往十分不理想，差距很大。因此，在“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)中，機(jī)電管理方面需要我們制定一個(gè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)文件，制定具體措施，按著既定目標(biāo)分項(xiàng)分步開展工作。

三、通過“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，深入剖析自己，查找個(gè)人不足，向同事學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的人看齊，提升自己綜合能力。

雖然參加工作十幾年，個(gè)人從一個(gè)對(duì)未來充滿美好憧憬的青年已經(jīng)走到了需要穩(wěn)重成熟多思中年階段，但這些年很少能真正能靜下心來，全面客觀的剖析自己，沒有很好的總結(jié)自己，個(gè)人在十幾年的從業(yè)過程中為企業(yè)做了多少工作，給別人留下什么。我覺得自己缺少青年人的激情，受自我思維定勢(shì)困擾較多，缺少開放性和創(chuàng)造性的思維，我們企業(yè)需二次創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為每個(gè)人也需要二次創(chuàng)業(yè)。

通過開展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，我深刻的認(rèn)識(shí)到此次活動(dòng)的重要意義，也讓自己認(rèn)識(shí)到和優(yōu)秀人員的差距，認(rèn)識(shí)到和優(yōu)秀的管理水平的差距，明確了今后工作的整改方向，我將針對(duì)問題制定具體方案，努力提升自己。

第二篇：找抓促發(fā)言

堿溝煤礦“找差距、抓整改、提升促”活動(dòng)找差距

情況匯報(bào)

金鑫

通過開展找差距活動(dòng)，查找出本人及單位當(dāng)前比較突出的問題和差距23條，匯報(bào)如下：

思想、觀念上的差距：（3）

強(qiáng)調(diào)客觀因素多，主觀努力不足：強(qiáng)調(diào)礦井系統(tǒng)復(fù)雜、災(zāi)害嚴(yán)重、管理難度大等問題比較多，沒有在管理上狠下功夫，使礦的整體工作沒有上去。

本人作為行政一把手，沒有很好發(fā)揮帶頭作用：由于思想認(rèn)識(shí)上的不足，對(duì)工作目標(biāo)的要求偏低，影響了礦整體工作上臺(tái)階。

老礦區(qū)看不到新面貌：地面亂、井下也亂，礦技術(shù)改造工程拖了幾年，地面環(huán)境設(shè)施基本沒有什么投入，日常管理也沒有跟上，在思想上就有湊合的想法，短期行為比較重。

在隊(duì)伍建設(shè)上的差距：（3）

對(duì)班子成員的要求不夠嚴(yán)格：安排工作多、考核少，出現(xiàn)問題批評(píng)少，有老好人思想。

對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門的工作質(zhì)量考核比較粗放，不嚴(yán)格：造成崗位責(zé)任制落實(shí)不到位，推諉扯皮的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

沒有建立起對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)成員全面考核的制度，特別是對(duì)

1副職的考核，工作表現(xiàn)好壞薪酬區(qū)別不大。

本安體系建設(shè)上的差距：（6）

存在兩張皮的問題 不能做到自下而上風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)主要由專職本安人員進(jìn)行的狀況沒有得到根本的改變。

本安管理體系沒有真正形成，仍是傳統(tǒng)的檢查式安全管理方式為主導(dǎo)。

不重視體系建設(shè)專業(yè)人員的配備，礦層面沒有明確專職人員，生產(chǎn)單位更是沒有人員認(rèn)真去管。各單位沒有形成一把手抓本安體系建設(shè)的局面。

標(biāo)準(zhǔn)化不能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)：工作標(biāo)準(zhǔn)不能認(rèn)真執(zhí)行，沒有嚴(yán)格的交接班制度、設(shè)備包機(jī)制度，文明生產(chǎn)差，有突擊整改應(yīng)付檢查的問題。

人的不安全行為管控不到位：“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。井下軌道運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸及主要巷道，原生態(tài)隱患和問題較多，如：管線吊掛不平直、軌道鋪設(shè)質(zhì)量差、路不平、水溝差等。

管理上的差距：（4）

在制度建設(shè)上不完善：主要是抓監(jiān)督、抓落實(shí)的機(jī)制比較弱，如：考勤制度落實(shí)不嚴(yán)、工作質(zhì)量考核不嚴(yán)、工程質(zhì)量管理不嚴(yán)等。

“積分制”考核需要進(jìn)一步完善：“采、機(jī)運(yùn)、通、洗

選”執(zhí)行2年多的“積分制”考核辦法出現(xiàn)了新問題，主要是區(qū)隊(duì)對(duì)各班組的考核不細(xì)，礦沒有及時(shí)調(diào)整和完善，影響了部分職工的工作積極性。

職工培訓(xùn)工作差距大：不能針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，特別是工作技能和操作技能的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)差。

成本控制差距大：材料、配件等浪費(fèi)現(xiàn)象突出，修舊利廢的意識(shí)差，大手大腳的情況還比較普遍。

安全生產(chǎn)方面的差距：（6）

防治水的觀念不強(qiáng)：東三煤倉(cāng)長(zhǎng)期有淋水，近期才解決。地面截流工程不徹底，南大槽涌水60-70立方米，沒有徹底解決。

采區(qū)治水意識(shí)差：經(jīng)常有水煤進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，嚴(yán)重影響大傾角皮帶運(yùn)輸安全。

瓦斯治理重視程度不足：西翼兩條抽放巷道已經(jīng)形成半年多時(shí)間，還沒有正常開展瓦斯抽放工作。

超前預(yù)爆破工藝仍存在鉆孔質(zhì)量無(wú)法科學(xué)驗(yàn)收評(píng)價(jià)的問題，出現(xiàn)二次頂時(shí)不能科學(xué)判斷是鉆孔質(zhì)量問題還是其他環(huán)節(jié)的管理問題。

設(shè)備強(qiáng)檢點(diǎn)檢及預(yù)防性檢修不到位：4小時(shí)檢修完成后，不能完全保障生產(chǎn)時(shí)間設(shè)備的正常使用。

對(duì)外委施工隊(duì)管理不嚴(yán)、不細(xì)，施工質(zhì)量差

對(duì)標(biāo)先進(jìn)的差距：（1）

在公司內(nèi)部礦井，我礦落在了后面，對(duì)標(biāo)集團(tuán)先進(jìn)礦井，我礦的差距更大。如何“比學(xué)趕超”？我礦在重新修訂的“找抓促”活動(dòng)實(shí)施方案中提出爭(zhēng)創(chuàng)“十五個(gè)第一”工作（安全上爭(zhēng)第一，瓦斯抽放上爭(zhēng)第一，沖擊地壓防治上爭(zhēng)第一，節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭(zhēng)第一，穩(wěn)產(chǎn)上爭(zhēng)第一，企業(yè)管理上爭(zhēng)第一，科技創(chuàng)新上爭(zhēng)第一，放頂煤超前預(yù)爆破工藝技術(shù)上爭(zhēng)第一，強(qiáng)礦壓巷道支護(hù)技術(shù)上爭(zhēng)第一，設(shè)備點(diǎn)檢上爭(zhēng)第一，信息化與自動(dòng)化建設(shè)上爭(zhēng)第一，人才隊(duì)伍建設(shè)上爭(zhēng)第一，員工幸福工程上爭(zhēng)第一，黨建工作上爭(zhēng)第一，班組建設(shè)上爭(zhēng)第一）。從十五個(gè)方面對(duì)標(biāo)先進(jìn)，我們的差距都有那些。

下一步找差距，我礦重點(diǎn)圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“十五個(gè)一”工作，對(duì)標(biāo)先進(jìn)認(rèn)真查找思想認(rèn)識(shí)、管理、創(chuàng)新等各方面存在的差距，制定整改措施。

第三篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班組安全生產(chǎn)管理水平

——XXXX

B廠檢修維護(hù)部XX班在接到上級(jí)“找抓促”相關(guān)文件精神后，迅速開展了相關(guān)工作，制定了班組活動(dòng)實(shí)施方案，并設(shè)專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)，確保把“找抓促”活動(dòng)的精神主旨深入落實(shí)下去。

一、“找抓促”精神下班組

“找抓促”活動(dòng)能否取得實(shí)效的關(guān)鍵在于能否正確的認(rèn)識(shí)問題和合理的落實(shí)問題，而認(rèn)識(shí)“找抓促”的真正含義正是整個(gè)活動(dòng)方案的基礎(chǔ)。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)方案，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。學(xué)習(xí)方案規(guī)定每周進(jìn)行相關(guān)材料培訓(xùn)不少于兩次、討論會(huì)不少于一次，每天班前會(huì)對(duì)“找抓促”工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)當(dāng)日工作提出規(guī)劃，并說明落實(shí)方法。

截至目前為止，XX班組織“找抓促”活動(dòng)專題學(xué)習(xí)十次、討論會(huì)五次，并組織了一次主題技能大比武，內(nèi)容涉及節(jié)能、環(huán)保、技術(shù)技能、生活文化以及公司下發(fā)的相關(guān)精神、文件等。班組成員對(duì)“找抓促”活動(dòng)精神的理解已經(jīng)有了明顯提高，這對(duì)“找抓促”活動(dòng)的落實(shí)實(shí)施起到了非常大的推動(dòng)作用。

二、充分發(fā)揮班組全員力量讓“找抓促”活動(dòng)“上大榜、下現(xiàn)場(chǎng)”。

在充分認(rèn)識(shí)“找抓促”精神的同時(shí)，XX班全體成員全力落實(shí)“找抓促”活動(dòng)，讓“找抓促”活動(dòng)的能量充分釋放在生產(chǎn)一線，并且對(duì)“找抓促”工作進(jìn)行量化管理、公開化管理，把工作貼在了墻上。經(jīng)過XX班全員一個(gè)多月的辛勤努力，先將XX班“找抓促”工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

（一）深入落實(shí)公司本安體系和NOSA安健環(huán)推進(jìn)政策

除了加強(qiáng)本安體系和NOSA安健環(huán)系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，XX班組織全體成員下現(xiàn)場(chǎng)，在積極配合兄弟部門完成整改工作的同時(shí)，XX班還組織人力，堅(jiān)持進(jìn)行自查自改工作。

截至目前為止，XX班已經(jīng)完成整改項(xiàng)共計(jì)186項(xiàng)，涉及相關(guān)專業(yè)包括鍋爐本體、汽機(jī)管閥、除灰除渣、化學(xué)精處理、脫硝系統(tǒng)等，大到設(shè)備更換，小至螺絲鎖緊，XX班做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)工作有分析討論。

（二）積極落實(shí)公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一個(gè)重點(diǎn)，在“找抓促”活動(dòng)這樣的一個(gè)背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。內(nèi)容包括制定消防巡檢路線圖、定期檢查消防設(shè)施是否合格有效、定期進(jìn)行消防演練和急救技術(shù)比賽等。

截至目前，XX班更換不合格消防器具二十余件，增添更換消防警示十余處，參與部門消防演練一次，進(jìn)行急救技術(shù)比賽一次。

（三）積極開展節(jié)能環(huán)保工作

XX班在日常節(jié)能工作、雙增雙節(jié)工作、無(wú)滲漏工作順利完成的同時(shí)，合理利用時(shí)間開展“節(jié)能人人行”活動(dòng)，活動(dòng)要求每一位班組成員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，分析收集哪些地方、哪些設(shè)備存在能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并提出解決方案，著力實(shí)施。

截止目前，XX班完成節(jié)能工作26件次，包括設(shè)備檢修、修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等。治理、預(yù)處理滲漏點(diǎn)36處。

（四）加強(qiáng)設(shè)備隱患管理

根據(jù)公司“找抓促”活動(dòng)方案，XX班加大了對(duì)設(shè)備隱患的管理工作，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備檔案、設(shè)備臺(tái)賬、工作三票、缺陷分析等的管理辦法，定期舉行班組設(shè)備隱患總結(jié)會(huì)，第一時(shí)間掌握設(shè)備狀態(tài)以完善事故應(yīng)急機(jī)制。

（五）開展向五星級(jí)班組學(xué)習(xí)的活動(dòng)

“找抓促”的第一項(xiàng)就是找差距，根據(jù)這一理念，XX班積極開展向五星級(jí)優(yōu)秀班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)，組織班組成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的設(shè)備檢修方法、內(nèi)務(wù)管理方法、計(jì)劃管理等。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。

（六）發(fā)揮全體成員細(xì)化檢修工藝

XX班是從事一線工作的檢修型班組，主要負(fù)責(zé)鍋爐本體、汽機(jī)輔機(jī)、管道閥門、化學(xué)、脫硝、精處理等六大專業(yè)的設(shè)備檢修與維護(hù)工作。作為檢修型班組，精湛、規(guī)范的檢修技術(shù)是至關(guān)重要的。根據(jù)本次“找抓促”活動(dòng)精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊(cè)管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個(gè)檢修工藝手冊(cè)，檢修內(nèi)容可自選，但要保證精細(xì)、實(shí)用，班組將定期進(jìn)行有獎(jiǎng)評(píng)比活動(dòng)。

三、初步建立班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制建設(shè)對(duì)于我們來說是一個(gè)全新的概念，XX班成立時(shí)間短，所管轄的專業(yè)設(shè)備成千上萬(wàn)，加之專業(yè)人員缺乏，隊(duì)伍技術(shù)水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司、部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績(jī)，然而我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們和其他先進(jìn)班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素，針對(duì)這一問題，班組集合全體成員進(jìn)行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念。

班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容可簡(jiǎn)單概括為建設(shè)有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個(gè)部分。有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制即包括對(duì)新人的培養(yǎng)也包括對(duì)新技術(shù)的普及，它是班組工作力的“造血系統(tǒng)”，為班組發(fā)展提供源源不斷的新動(dòng)力，它的關(guān)鍵在于“快”。提高班組全員工作力水平的關(guān)鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項(xiàng)工作，要“全能勝任，勝任全部。”提升班組凝聚力的意義比較深遠(yuǎn)，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵。

以公司本次“找抓促”活動(dòng)為契機(jī)，XX班結(jié)合自己班組特點(diǎn)，開展了初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制工作，定期進(jìn)行相關(guān)工作總結(jié)、討論會(huì)議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓(xùn)工作討論會(huì)三次、技術(shù)技能培訓(xùn)及實(shí)操演練六次、班組文化建設(shè)活動(dòng)兩次，為初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行了前期探索。

“找抓促”活動(dòng)第一階段已將結(jié)束，XX班并沒有為已經(jīng)取得的成績(jī)而感到滿足，因?yàn)槲覀兦逍训恼J(rèn)識(shí)到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢(shì)來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會(huì)為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時(shí)也要成為最進(jìn)步的班組?！罢易ゴ佟被顒?dòng)第二階段的工作已經(jīng)開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！

2012年4月10日

第四篇：找抓促體會(huì)

劉董事長(zhǎng)“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)

動(dòng)員會(huì)上講話的體會(huì)

安全技術(shù)部崔飛娥

學(xué)習(xí)了劉董事長(zhǎng)一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)動(dòng)員視頻大會(huì)上講話后，我深深地認(rèn)識(shí)到開展這次活動(dòng)的重要意義。認(rèn)識(shí)到開展此次活動(dòng)是我公司緊跟集團(tuán)公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動(dòng)，又是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長(zhǎng)對(duì)我公司重要指示精神的重大舉措，是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)，國(guó)際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標(biāo)本兼治，是事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動(dòng)，是一次抓管理、上臺(tái)階、樹形象、塑品牌，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)。認(rèn)識(shí)到“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)不是停留在口號(hào)上，更不是作秀，是一項(xiàng)真抓實(shí)干活動(dòng)，是重在行動(dòng)，重在效果。找差距是本次活動(dòng)的首要任務(wù)，抓整改是本次活動(dòng)的重要手段，促提升才是本次活動(dòng)的最終目的。

找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個(gè)老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對(duì)新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動(dòng)力。進(jìn)而借鑒一流電廠現(xiàn)場(chǎng)文明管理模式、管理方式、制度體系等方面

第五篇：找抓促體會(huì)

劉董事長(zhǎng)“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)

動(dòng)員會(huì)上講話的體會(huì)

安全技術(shù)部崔飛娥

學(xué)習(xí)了劉董事長(zhǎng)一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)動(dòng)員視頻大會(huì)上講話后，我深深地認(rèn)識(shí)到開展這次活動(dòng)的重要意義。認(rèn)識(shí)到開展此次活動(dòng)是我公司緊跟集團(tuán)公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動(dòng)，又是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長(zhǎng)對(duì)我公司重要指示精神的重大舉措，是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)，國(guó)際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標(biāo)本兼治，是事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動(dòng)，是一次抓管理、上臺(tái)階、樹形象、塑品牌，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)。認(rèn)識(shí)到“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)不是停留在口號(hào)上，更不是作秀，是一項(xiàng)真抓實(shí)干活動(dòng)，是重在行動(dòng)，重在效果。找差距是本次活動(dòng)的首要任務(wù)，抓整改是本次活動(dòng)的重要手段，促提升才是本次活動(dòng)的最終目的。

找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個(gè)老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對(duì)新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動(dòng)力。進(jìn)而借鑒一流電廠現(xiàn)場(chǎng)文明管理模式、管理方式、制度體系等方面

尋找我廠差距，與自廠實(shí)際情況結(jié)合起來，歸類梳理產(chǎn)生的差距原因，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性的吸收和借鑒，進(jìn)而以超前的思維理念，拿出有針對(duì)性和可操作具體解決措施來嚴(yán)格把關(guān)整改。最終實(shí)現(xiàn)我公司基礎(chǔ)管理水平、工作標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、思想觀念、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理等多方面提升。

以上是“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)中我的淺見體會(huì)，體會(huì)不到之處，須有待于進(jìn)一步提升。