第一篇:民主生活會發(fā)言提
第一方面:查擺問題不能少
查擺問題主要是學習貫徹新時代、新思想、新要求方面,貫徹執(zhí)行決策部署和落實請示報告制度方面,對黨忠誠老實和聽從指揮、服從大局方面,勇于擔當和主動作為方面,自我凈化和糾正“四風”方面,廉潔務實和自律自警方面,共6個方面的問題要列進去。
第二方面:剖析根源不能少
針對上面6個方面查找出來的問題,著重從自身的黨性意識、黨性觀念、黨性教育方面,作出深刻的分析,找出實實在在的原因。特別是注意的是重點談個人工作、思想、作風等方面的主觀原因,機制、體制、人員、經(jīng)費等客觀原因盡量不變或少談。
第三方面:整改情況不能少
這里的整改情況,主要是針對上年度民主生活會上自己查找的,組織提出來,其他同志找出來的問題,自己建立了哪些整改措施,現(xiàn)在有了哪些變化,取得了哪些效果,要逐項報告。
第四方面:個人事項不能少 這里的個人事項主要是包括了本人、家庭、親屬的情況。一般情況下可以將《領導干部個人有關事項報告表》(年年都在填寫的)找出來看看,沒有變化就對照填寫,當然還要加上公車、秘書、辦公用房、中央八項規(guī)定方面的情況一并報告。
第五方面:對照檢查不能少
這個方面,重點是對上級的巡視巡察反饋、組織約談函詢和受到問責查處方面情況,如果有就必須老老實實的逐項作出檢查。如果沒有,也要講一句,年內(nèi)遵守紀律,未受到約談函詢、問責查處等等。
第六方面:整改措施不能少
民主生活會,就是一個批評與自我批評的會,但不能批評后就完了,還要向組織表明態(tài)度,提出從哪里入手整改、整改些什么、有些什么措施、什么時候整改完成、要達到什么樣的整改目標。
第二篇:專題民主生活會發(fā)言提00003
專題民主生活會發(fā)言提綱
Xxx
(2011年12月16日)
剛才,聽了大家的發(fā)言,很受啟發(fā),也很受教育。我到xxx工作以來,得到了大家的大力支持和幫助,在工作中與大家結下了深厚的友誼。我深切地感受到,市委班子是一個團結、務實、高效、廉潔、和諧的領導集體,班子各成員政治堅定、思路清晰、作風務實,在工作上相互配合、互相支持,相處的十分融洽,具有很強的凝聚力、向心力。特別是x書記作為“班長”,思想解放、思路開闊,為人公道正派,工作雷厲風行,駕馭全局和領導發(fā)展能力很強。從各位領導身上,我也學到了很多好的思想、好的作風和好的經(jīng)驗,能在這樣的集體里工作,我感到心情舒暢,信心十足。
市政府作為市委決策的貫徹和執(zhí)行者,一年來,按照市委的總體部署和目標要求,進一步細化工作任務,完善工作措施,抓好工作落實。作為市政府主要負責人,工作中力求做到身體力行,帶頭貫徹執(zhí)行市委決策部署,著力在抓落實、抓細節(jié)上下功夫,保證市委決策的順利執(zhí)行,努力促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展。在具體工作中,想問題、作決策,盡可能做到以人為本,認真聽取基層和部門的意見,廣泛收集民意,切實解決群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。圍
繞這次民主生活會的主題,下面,我就思想、工作、作風等方面的情況,向大家作一匯報。
一、在思想建設方面。作為市政府主要負責人,自己深知,加強理論學習,特別是科學發(fā)展理論的學習,是指導實踐、破解難題、推進工作的前提。為此,我始終自覺把學習放在首位,向同志學、向書本學,向實踐學,努力用科學發(fā)展理論武裝頭腦,指導實踐。特別是剛剛結束的中央黨校學習,進一步夯實了理論基礎,開闊了思路,拓展了視野,培養(yǎng)了戰(zhàn)略思維能力,提升了領導能力。盡管如此,在日常工作中,很難抽出更多的時間靜下心來學習,學習還沒有完全做到經(jīng)常化、系統(tǒng)化。在學習內(nèi)容方面,為了更好地開展工作,對經(jīng)濟領域的知識學得比較多,而對其它知識學得比較少,特別是對中國特色社會主義理論,泛泛的學習比較多,深入學習研究的還不夠。
二、在推動工作方面。在處理快與好的關系上更偏重于“快”,對“好”的方面抓的力度仍顯不夠。在“快”的方面,能夠傾注精力抓引進、抓項目、抓投資,但把我市置于全區(qū)、全國的發(fā)展大局中看,經(jīng)濟總量、綜合實力仍然有較大差距,發(fā)展滯后、發(fā)展不足仍然是我們面臨的基本市情。在“好”的方面,經(jīng)濟結構不優(yōu)、產(chǎn)業(yè)結構單一,發(fā)展方式粗放的問題仍然沒有根本改變,特別是非資源型產(chǎn)業(yè)和中小
企業(yè)發(fā)展緩慢,資源延伸加工和自主創(chuàng)新能力不強,第三產(chǎn)業(yè)比重偏低,社會事業(yè)發(fā)展不足,這些都需要認真研究解決。
三、在改善民生方面。能夠堅持以人為本,高度重視保障和改善民生,繼續(xù)保持了財政用于社會事業(yè)和民生方面投入增幅高于財政收入的增幅,但相對于抓經(jīng)濟發(fā)展而言,以改善民生為重點的社會建設投入力度仍顯不夠,基礎設施、公共服務和保障水平還不能滿足群眾的需求。城鄉(xiāng)居民收入水平低于全國、全區(qū)平均水平,增速低于GDP和財政收入增速,城鄉(xiāng)居民收入差距呈逐步拉大趨勢。部分群眾生活還比較困難,物價、住房、教育、衛(wèi)生等方面還存在不少問題。城鄉(xiāng)就業(yè)壓力依然很大,失業(yè)和隱性失業(yè)人數(shù)比較多。
四、在作風建設方面。作為市政府主要負責人,我能夠認真貫徹執(zhí)行民主集中制,研究重大事項、重點工作,都能本著實事求是的原則,認真聽取各方面的建議,努力做到?jīng)Q策的科學性。始終把監(jiān)督看作是對自己政治上的愛護,自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下,自覺用黨紀國法來約束自己,真正做到清正廉潔。但在工作中,研究制定決策多,監(jiān)督落實方面抓的還不夠;抓經(jīng)濟社會發(fā)展多,廉政建設方面具體要求的還不夠。
聯(lián)系群眾方面,多年在基層工作的經(jīng)歷,使自己養(yǎng)成了深入調查研究的習慣,只要有時間、有機會,都要到基層走一走、看一看。到xxx工作后,面對全新的環(huán)境和工作,我積極主動開展調查研究,盡快熟悉情況,進入角色,實地了解各項工作進展情況,在推進工作中深入思考,不斷完善發(fā)展思路、措施,推進各項工作順利開展。但大多時間是在聽取旗縣和部門的意見,真正深入基層、深入群眾調研了解情況的時間較少,對群眾的愿望和需求,思考和研究的不夠深入和全面,需要在今后工作中加強和深化。
五、在政府自身建設方面。按照十七大提出的“加快行政管理體制改革,建設服務型政府”的要求,政府職能還不能完全適應經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾的要求,個別部門和工作人員相互推諉、辦事效率不高,在項目審批環(huán)節(jié)上從可行上想辦法、找出路的少,吃拿卡要的現(xiàn)象時有發(fā)生,政務服務環(huán)境、依法行政水平和公共服務能力等方面仍然存在一些問題。
通過這次民主生活會的學習和交流,在今后的工作中,我將按照市委的要求,認真落實以人為本執(zhí)政理念,進一步密切與人民群眾的聯(lián)系,以自身建設帶動政府班子建設,推動政府工作依法高效開展。
一要提升理論素養(yǎng)。堅持用中國特色社會主義理論和科學發(fā)展觀武裝自己,全面學習和深入貫徹十七屆六中全會、自治區(qū)第九次黨代會和市三次黨代會精神,在學習中查找問題,在學習中完善思路,在學習中提升工作水平。通過學習,不斷更新觀念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高
理論和文化素養(yǎng),提升內(nèi)在素質,更好地實踐全心全意為人民服務的宗旨。要帶頭解放思想、開拓創(chuàng)新、提升境界,堅持在學中干,干中學,著力提高領導科學發(fā)展的本領,做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點,努力增強工作的系統(tǒng)性和協(xié)調性,提高干事創(chuàng)業(yè)和領導科學發(fā)展的能力。
二要提高科學執(zhí)政水平。要認真研究和把握國家支持內(nèi)蒙古發(fā)展意見和自治區(qū)對我市的傾斜政策,找準結合點,在農(nóng)業(yè)、民生領域、基礎設施、社會事業(yè)、節(jié)能環(huán)保、自主創(chuàng)新等方面多動腦筋,創(chuàng)造條件爭取國家和自治區(qū)更多的項目和資金投入,推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。要進一步規(guī)范政府決策行為,完善科學民主決策機制。凡是涉及經(jīng)濟社會發(fā)展的重大決策、與群眾利益密切相關的重大事項,都要堅持科學論證、集體決策、社會公示或聽證制度,充分聽取社會各界的意見。要加強對經(jīng)濟運行的分析監(jiān)測和調度,提高決策的預見性、針對性。
三要加強作風建設。在思想作風方面,堅持解放思想、實事求是的思想路線,帶頭轉變觀念,與時俱進,開拓創(chuàng)新。在工作作風方面,牢固樹立群眾第一的觀點,堅持深入基層,深入群眾,傾聽群眾呼聲,大力弘揚求真務實的工作作風,真正把抓落實作為工作的出發(fā)點和落腳點。進一步加強對部門領導干部的管理教育,嚴肅工作紀律,提高為民服務的能力。在領導作風方面,充分發(fā)揚民主,正確處理班子成員之
間的關系。帶頭從繁雜的事務中擺脫出來,體察民情,了解民意,盡心竭力、真心實意的為民干實事、辦好事、解難事。在生活作風方面,帶頭堅持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),堅決抵制拜金主義、享樂主義等腐朽思想的侵蝕。
四要規(guī)范從政行為。從嚴規(guī)范交際行為。同什么人交往,交往到什么程度,要把握好分寸,重事業(yè)、輕名利,把好交際圈、過好親情關,做到講政治、守規(guī)矩。對下級要勤過問、多關心,加強督促檢查,確保干部行為不越軌。自覺接受人大法律監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、媒體輿論監(jiān)督和群眾的社會監(jiān)督,主動暢通監(jiān)督渠道,使干部群眾提出的意見能夠及時反映上來,形成監(jiān)督的合力,從嚴要求和規(guī)范自己的從政行為。
五要加強政府班子建設。認真貫徹落實市委決策,及時研究制定落實措施,加強督促檢查,確保政令暢通,各項決策落實到位。進一步加強班子成員之間的溝通交流,增進相互理解和支持,增強團結和大局意識。認真貫徹落實黨風廉政建設“一崗雙責”責任制,時刻筑牢拒腐防變的思想道德防線,切實把握好做人的準則、工作的規(guī)則、做事的原則。始終牢記“兩個務必”,堅持勤儉辦事,反對鋪張浪費,嚴格規(guī)范和控制公務消費,切實解決會風文風問題,降低行政成本,建設廉潔高效政府。
以上自我剖析、整改內(nèi)容如有不妥之處,請各位領導批評指正。
第三篇:專題民主生活會發(fā)言提00003
專題民主生活會發(fā)言提綱
Xxx
(2011年12月16日)
剛才,聽了大家的發(fā)言,很受啟發(fā),也很受教育。我到xxx工作以來,得到了大家的大力支持和幫助,在工作中與大家結下了深厚的友誼。我深切地感受到,市委班子是一個團結、務實、高效、廉潔、和諧的領導集體,班子各成員政治堅定、思路清晰、作風務實,在工作上相互配合、互相支持,相處的十分融洽,具有很強的凝聚力、向心力。特別是x書記作為“班長”,思想解放、思路開闊,為人公道正派,工作雷厲風行,駕馭全局和領導發(fā)展能力很強。從各位領導身上,我也學到了很多好的思想、好的作風和好的經(jīng)驗,能在這樣的集體里工作,我感到心情舒暢,信心十足。
市政府作為市委決策的貫徹和執(zhí)行者,一年來,按照市委的總體部署和目標要求,進一步細化工作任務,完善工作措施,抓好工作落實。作為市政府主要負責人,工作中力求做到身體力行,帶頭貫徹執(zhí)行市委決策部署,著力在抓落實、抓細節(jié)上下功夫,保證市委決策的順利執(zhí)行,努力促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展。在具體工作中,想問題、作決策,盡可能做到以人為本,認真聽取基層和部門的意見,廣泛收集民意,切實解決群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。圍
繞這次民主生活會的主題,下面,我就思想、工作、作風等方面的情況,向大家作一匯報。
一、在思想建設方面。作為市政府主要負責人,自己深知,加強理論學習,特別是科學發(fā)展理論的學習,是指導實踐、破解難題、推進工作的前提。為此,我始終自覺把學習放在首位,向同志學、向書本學,向實踐學,努力用科學發(fā)展理論武裝頭腦,指導實踐。特別是剛剛結束的中央黨校學習,進一步夯實了理論基礎,開闊了思路,拓展了視野,培養(yǎng)了戰(zhàn)略思維能力,提升了領導能力。盡管如此,在日常工作中,很難抽出更多的時間靜下心來學習,學習還沒有完全做到經(jīng)?;?、系統(tǒng)化。在學習內(nèi)容方面,為了更好地開展工作,對經(jīng)濟領域的知識學得比較多,而對其它知識學得比較少,特別是對中國特色社會主義理論,泛泛的學習比較多,深入學習研究的還不夠。
二、在推動工作方面。在處理快與好的關系上更偏重于“快”,對“好”的方面抓的力度仍顯不夠。在“快”的方面,能夠傾注精力抓引進、抓項目、抓投資,但把我市置于全區(qū)、全國的發(fā)展大局中看,經(jīng)濟總量、綜合實力仍然有較大差距,發(fā)展滯后、發(fā)展不足仍然是我們面臨的基本市情。在“好”的方面,經(jīng)濟結構不優(yōu)、產(chǎn)業(yè)結構單一,發(fā)展方式粗放的問題仍然沒有根本改變,特別是非資源型產(chǎn)業(yè)和中小
企業(yè)發(fā)展緩慢,資源延伸加工和自主創(chuàng)新能力不強,第三產(chǎn)業(yè)比重偏低,社會事業(yè)發(fā)展不足,這些都需要認真研究解決。
三、在改善民生方面。能夠堅持以人為本,高度重視保障和改善民生,繼續(xù)保持了財政用于社會事業(yè)和民生方面投入增幅高于財政收入的增幅,但相對于抓經(jīng)濟發(fā)展而言,以改善民生為重點的社會建設投入力度仍顯不夠,基礎設施、公共服務和保障水平還不能滿足群眾的需求。城鄉(xiāng)居民收入水平低于全國、全區(qū)平均水平,增速低于GDP和財政收入增速,城鄉(xiāng)居民收入差距呈逐步拉大趨勢。部分群眾生活還比較困難,物價、住房、教育、衛(wèi)生等方面還存在不少問題。城鄉(xiāng)就業(yè)壓力依然很大,失業(yè)和隱性失業(yè)人數(shù)比較多。
四、在作風建設方面。作為市政府主要負責人,我能夠認真貫徹執(zhí)行民主集中制,研究重大事項、重點工作,都能本著實事求是的原則,認真聽取各方面的建議,努力做到?jīng)Q策的科學性。始終把監(jiān)督看作是對自己政治上的愛護,自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下,自覺用黨紀國法來約束自己,真正做到清正廉潔。但在工作中,研究制定決策多,監(jiān)督落實方面抓的還不夠;抓經(jīng)濟社會發(fā)展多,廉政建設方面具體要求的還不夠。
聯(lián)系群眾方面,多年在基層工作的經(jīng)歷,使自己養(yǎng)成了深入調查研究的習慣,只要有時間、有機會,都要到基層走一走、看一看。到xxx工作后,面對全新的環(huán)境和工作,我積極主動開展調查研究,盡快熟悉情況,進入角色,實地了解各項工作進展情況,在推進工作中深入思考,不斷完善發(fā)展思路、措施,推進各項工作順利開展。但大多時間是在聽取旗縣和部門的意見,真正深入基層、深入群眾調研了解情況的時間較少,對群眾的愿望和需求,思考和研究的不夠深入和全面,需要在今后工作中加強和深化。
五、在政府自身建設方面。按照十七大提出的“加快行政管理體制改革,建設服務型政府”的要求,政府職能還不能完全適應經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾的要求,個別部門和工作人員相互推諉、辦事效率不高,在項目審批環(huán)節(jié)上從可行上想辦法、找出路的少,吃拿卡要的現(xiàn)象時有發(fā)生,政務服務環(huán)境、依法行政水平和公共服務能力等方面仍然存在一些問題。
通過這次民主生活會的學習和交流,在今后的工作中,我將按照市委的要求,認真落實以人為本執(zhí)政理念,進一步密切與人民群眾的聯(lián)系,以自身建設帶動政府班子建設,推動政府工作依法高效開展。
一要提升理論素養(yǎng)。堅持用中國特色社會主義理論和科學發(fā)展觀武裝自己,全面學習和深入貫徹十七屆六中全會、自治區(qū)第九次黨代會和市三次黨代會精神,在學習中查找問題,在學習中完善思路,在學習中提升工作水平。通過學習,不斷更新觀念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高
理論和文化素養(yǎng),提升內(nèi)在素質,更好地實踐全心全意為人民服務的宗旨。要帶頭解放思想、開拓創(chuàng)新、提升境界,堅持在學中干,干中學,著力提高領導科學發(fā)展的本領,做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點,努力增強工作的系統(tǒng)性和協(xié)調性,提高干事創(chuàng)業(yè)和領導科學發(fā)展的能力。
二要提高科學執(zhí)政水平。要認真研究和把握國家支持內(nèi)蒙古發(fā)展意見和自治區(qū)對我市的傾斜政策,找準結合點,在農(nóng)業(yè)、民生領域、基礎設施、社會事業(yè)、節(jié)能環(huán)保、自主創(chuàng)新等方面多動腦筋,創(chuàng)造條件爭取國家和自治區(qū)更多的項目和資金投入,推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。要進一步規(guī)范政府決策行為,完善科學民主決策機制。凡是涉及經(jīng)濟社會發(fā)展的重大決策、與群眾利益密切相關的重大事項,都要堅持科學論證、集體決策、社會公示或聽證制度,充分聽取社會各界的意見。要加強對經(jīng)濟運行的分析監(jiān)測和調度,提高決策的預見性、針對性。
三要加強作風建設。在思想作風方面,堅持解放思想、實事求是的思想路線,帶頭轉變觀念,與時俱進,開拓創(chuàng)新。在工作作風方面,牢固樹立群眾第一的觀點,堅持深入基層,深入群眾,傾聽群眾呼聲,大力弘揚求真務實的工作作風,真正把抓落實作為工作的出發(fā)點和落腳點。進一步加強對部門領導干部的管理教育,嚴肅工作紀律,提高為民服務的能力。在領導作風方面,充分發(fā)揚民主,正確處理班子成員之
間的關系。帶頭從繁雜的事務中擺脫出來,體察民情,了解民意,盡心竭力、真心實意的為民干實事、辦好事、解難事。在生活作風方面,帶頭堅持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),堅決抵制拜金主義、享樂主義等腐朽思想的侵蝕。
四要規(guī)范從政行為。從嚴規(guī)范交際行為。同什么人交往,交往到什么程度,要把握好分寸,重事業(yè)、輕名利,把好交際圈、過好親情關,做到講政治、守規(guī)矩。對下級要勤過問、多關心,加強督促檢查,確保干部行為不越軌。自覺接受人大法律監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、媒體輿論監(jiān)督和群眾的社會監(jiān)督,主動暢通監(jiān)督渠道,使干部群眾提出的意見能夠及時反映上來,形成監(jiān)督的合力,從嚴要求和規(guī)范自己的從政行為。
五要加強政府班子建設。認真貫徹落實市委決策,及時研究制定落實措施,加強督促檢查,確保政令暢通,各項決策落實到位。進一步加強班子成員之間的溝通交流,增進相互理解和支持,增強團結和大局意識。認真貫徹落實黨風廉政建設“一崗雙責”責任制,時刻筑牢拒腐防變的思想道德防線,切實把握好做人的準則、工作的規(guī)則、做事的原則。始終牢記“兩個務必”,堅持勤儉辦事,反對鋪張浪費,嚴格規(guī)范和控制公務消費,切實解決會風文風問題,降低行政成本,建設廉潔高效政府。
以上自我剖析、整改內(nèi)容如有不妥之處,請各位領導批評指正。
第四篇:專題民主生活會發(fā)言提00003
專題民主生活會發(fā)言提綱
Xxx
(2011年12月16日)
剛才,聽了大家的發(fā)言,很受啟發(fā),也很受教育。我到xxx工作以來,得到了大家的大力支持和幫助,在工作中與大家結下了深厚的友誼。我深切地感受到,市委班子是一個團結、務實、高效、廉潔、和諧的領導集體,班子各成員政治堅定、思路清晰、作風務實,在工作上相互配合、互相支持,相處的十分融洽,具有很強的凝聚力、向心力。特別是x書記作為“班長”,思想解放、思路開闊,為人公道正派,工作雷厲風行,駕馭全局和領導發(fā)展能力很強。從各位領導身上,我也學到了很多好的思想、好的作風和好的經(jīng)驗,能在這樣的集體里工作,我感到心情舒暢,信心十足。
市政府作為市委決策的貫徹和執(zhí)行者,一年來,按照市委的總體部署和目標要求,進一步細化工作任務,完善工作措施,抓好工作落實。作為市政府主要負責人,工作中力求做到身體力行,帶頭貫徹執(zhí)行市委決策部署,著力在抓落實、抓細節(jié)上下功夫,保證市委決策的順利執(zhí)行,努力促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展。在具體工作中,想問題、作決策,盡可能做到以人為本,認真聽取基層和部門的意見,廣泛收集民意,切實解決群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。圍
繞這次民主生活會的主題,下面,我就思想、工作、作風等方面的情況,向大家作一匯報。
一、在思想建設方面。作為市政府主要負責人,自己深知,加強理論學習,特別是科學發(fā)展理論的學習,是指導實踐、破解難題、推進工作的前提。為此,我始終自覺把學習放在首位,向同志學、向書本學,向實踐學,努力用科學發(fā)展理論武裝頭腦,指導實踐。特別是剛剛結束的中央黨校學習,進一步夯實了理論基礎,開闊了思路,拓展了視野,培養(yǎng)了戰(zhàn)略思維能力,提升了領導能力。盡管如此,在日常工作中,很難抽出更多的時間靜下心來學習,學習還沒有完全做到經(jīng)?;⑾到y(tǒng)化。在學習內(nèi)容方面,為了更好地開展工作,對經(jīng)濟領域的知識學得比較多,而對其它知識學得比較少,特別是對中國特色社會主義理論,泛泛的學習比較多,深入學習研究的還不夠。
二、在推動工作方面。在處理快與好的關系上更偏重于“快”,對“好”的方面抓的力度仍顯不夠。在“快”的方面,能夠傾注精力抓引進、抓項目、抓投資,但把我市置于全區(qū)、全國的發(fā)展大局中看,經(jīng)濟總量、綜合實力仍然有較大差距,發(fā)展滯后、發(fā)展不足仍然是我們面臨的基本市情。在“好”的方面,經(jīng)濟結構不優(yōu)、產(chǎn)業(yè)結構單一,發(fā)展方式粗放的問題仍然沒有根本改變,特別是非資源型產(chǎn)業(yè)和中小
企業(yè)發(fā)展緩慢,資源延伸加工和自主創(chuàng)新能力不強,第三產(chǎn)業(yè)比重偏低,社會事業(yè)發(fā)展不足,這些都需要認真研究解決。
三、在改善民生方面。能夠堅持以人為本,高度重視保障和改善民生,繼續(xù)保持了財政用于社會事業(yè)和民生方面投入增幅高于財政收入的增幅,但相對于抓經(jīng)濟發(fā)展而言,以改善民生為重點的社會建設投入力度仍顯不夠,基礎設施、公共服務和保障水平還不能滿足群眾的需求。城鄉(xiāng)居民收入水平低于全國、全區(qū)平均水平,增速低于GDP和財政收入增速,城鄉(xiāng)居民收入差距呈逐步拉大趨勢。部分群眾生活還比較困難,物價、住房、教育、衛(wèi)生等方面還存在不少問題。城鄉(xiāng)就業(yè)壓力依然很大,失業(yè)和隱性失業(yè)人數(shù)比較多。
四、在作風建設方面。作為市政府主要負責人,我能夠認真貫徹執(zhí)行民主集中制,研究重大事項、重點工作,都能本著實事求是的原則,認真聽取各方面的建議,努力做到?jīng)Q策的科學性。始終把監(jiān)督看作是對自己政治上的愛護,自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下,自覺用黨紀國法來約束自己,真正做到清正廉潔。但在工作中,研究制定決策多,監(jiān)督落實方面抓的還不夠;抓經(jīng)濟社會發(fā)展多,廉政建設方面具體要求的還不夠。
聯(lián)系群眾方面,多年在基層工作的經(jīng)歷,使自己養(yǎng)成了深入調查研究的習慣,只要有時間、有機會,都要到基層走一走、看一看。到xxx工作后,面對全新的環(huán)境和工作,我積極主動開展調查研究,盡快熟悉情況,進入角色,實地了解各項工作進展情況,在推進工作中深入思考,不斷完善發(fā)展思路、措施,推進各項工作順利開展。但大多時間是在聽取旗縣和部門的意見,真正深入基層、深入群眾調研了解情況的時間較少,對群眾的愿望和需求,思考和研究的不夠深入和全面,需要在今后工作中加強和深化。
五、在政府自身建設方面。按照十七大提出的“加快行政管理體制改革,建設服務型政府”的要求,政府職能還不能完全適應經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾的要求,個別部門和工作人員相互推諉、辦事效率不高,在項目審批環(huán)節(jié)上從可行上想辦法、找出路的少,吃拿卡要的現(xiàn)象時有發(fā)生,政務服務環(huán)境、依法行政水平和公共服務能力等方面仍然存在一些問題。
通過這次民主生活會的學習和交流,在今后的工作中,我將按照市委的要求,認真落實以人為本執(zhí)政理念,進一步密切與人民群眾的聯(lián)系,以自身建設帶動政府班子建設,推動政府工作依法高效開展。
一要提升理論素養(yǎng)。堅持用中國特色社會主義理論和科學發(fā)展觀武裝自己,全面學習和深入貫徹十七屆六中全會、自治區(qū)第九次黨代會和市三次黨代會精神,在學習中查找問題,在學習中完善思路,在學習中提升工作水平。通過學習,不斷更新觀念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高
理論和文化素養(yǎng),提升內(nèi)在素質,更好地實踐全心全意為人民服務的宗旨。要帶頭解放思想、開拓創(chuàng)新、提升境界,堅持在學中干,干中學,著力提高領導科學發(fā)展的本領,做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點,努力增強工作的系統(tǒng)性和協(xié)調性,提高干事創(chuàng)業(yè)和領導科學發(fā)展的能力。
二要提高科學執(zhí)政水平。要認真研究和把握國家支持內(nèi)蒙古發(fā)展意見和自治區(qū)對我市的傾斜政策,找準結合點,在農(nóng)業(yè)、民生領域、基礎設施、社會事業(yè)、節(jié)能環(huán)保、自主創(chuàng)新等方面多動腦筋,創(chuàng)造條件爭取國家和自治區(qū)更多的項目和資金投入,推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。要進一步規(guī)范政府決策行為,完善科學民主決策機制。凡是涉及經(jīng)濟社會發(fā)展的重大決策、與群眾利益密切相關的重大事項,都要堅持科學論證、集體決策、社會公示或聽證制度,充分聽取社會各界的意見。要加強對經(jīng)濟運行的分析監(jiān)測和調度,提高決策的預見性、針對性。
三要加強作風建設。在思想作風方面,堅持解放思想、實事求是的思想路線,帶頭轉變觀念,與時俱進,開拓創(chuàng)新。在工作作風方面,牢固樹立群眾第一的觀點,堅持深入基層,深入群眾,傾聽群眾呼聲,大力弘揚求真務實的工作作風,真正把抓落實作為工作的出發(fā)點和落腳點。進一步加強對部門領導干部的管理教育,嚴肅工作紀律,提高為民服務的能力。在領導作風方面,充分發(fā)揚民主,正確處理班子成員之
間的關系。帶頭從繁雜的事務中擺脫出來,體察民情,了解民意,盡心竭力、真心實意的為民干實事、辦好事、解難事。在生活作風方面,帶頭堅持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),堅決抵制拜金主義、享樂主義等腐朽思想的侵蝕。
四要規(guī)范從政行為。從嚴規(guī)范交際行為。同什么人交往,交往到什么程度,要把握好分寸,重事業(yè)、輕名利,把好交際圈、過好親情關,做到講政治、守規(guī)矩。對下級要勤過問、多關心,加強督促檢查,確保干部行為不越軌。自覺接受人大法律監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、媒體輿論監(jiān)督和群眾的社會監(jiān)督,主動暢通監(jiān)督渠道,使干部群眾提出的意見能夠及時反映上來,形成監(jiān)督的合力,從嚴要求和規(guī)范自己的從政行為。
五要加強政府班子建設。認真貫徹落實市委決策,及時研究制定落實措施,加強督促檢查,確保政令暢通,各項決策落實到位。進一步加強班子成員之間的溝通交流,增進相互理解和支持,增強團結和大局意識。認真貫徹落實黨風廉政建設“一崗雙責”責任制,時刻筑牢拒腐防變的思想道德防線,切實把握好做人的準則、工作的規(guī)則、做事的原則。始終牢記“兩個務必”,堅持勤儉辦事,反對鋪張浪費,嚴格規(guī)范和控制公務消費,切實解決會風文風問題,降低行政成本,建設廉潔高效政府。
以上自我剖析、整改內(nèi)容如有不妥之處,請各位領導批評指正。
第五篇:鋼鐵企業(yè)民主生活會發(fā)言提鋼
2013年民主生活會發(fā)言提綱
(2013年7月)
2013年上半年,是在鋼鐵市場持續(xù)低迷,鋼價下行的不利形勢下,逆勢發(fā)展的時期。面對競爭激烈的生產(chǎn)經(jīng)營局面,對鑄管新疆公司的生產(chǎn)組織、設備性能、職工操作技能、各級領導班子團隊管理能力,都是一個全面的考驗。自己作為分管生產(chǎn)、設備的領導,在完善制度、夯實基礎管理、打造管理團隊、降低成本等方面,認真履行職責、踏實工作、嚴于律己、嚴格管理,取得了一定的成績,但在某些方面也還有差距。總結如下,多請指正:
一、目前工作完成情況
(一)根據(jù)市場情況,合理組織生產(chǎn),綜合生產(chǎn)完成率達90.6%以上。
1、球團計劃產(chǎn)量24806噸,完成249273.32噸,完成率100.35%。
2、燒結計劃產(chǎn)量669606噸,完成506242.97噸,完成率75.60%。
3、煉鐵計劃產(chǎn)量484565噸,完成439266.24噸,完成率90.65%。
4、煉鋼計劃產(chǎn)量510384噸,完成476224.40噸,完成率93.31%。
5、軋鋼計劃產(chǎn)量501306噸,完成467717.34噸,完成率93.30%。注:針對燒結實業(yè)部欠產(chǎn)的實際情況,已經(jīng)展開了專門的對口幫扶工作,在各項基礎管理工作中提供全方位支持,從基礎管理著手提升燒結實業(yè)部的各項管理水平,力爭通過對口幫扶,有效的助推燒結實業(yè)部生產(chǎn)完成率的提升。
(二)安全順利完成設備年檢的組織工作
根據(jù)新興鑄管新疆有限公司《2013年設備管理預算計劃書》,結合公司生產(chǎn)經(jīng)營和設備運行狀況,通過公司整體平衡,于5月25日至6月
14日,開展了全生產(chǎn)線的檢修工作。
本次年修工作涉及七個實業(yè)部、生產(chǎn)運輸部、質量部及各職能部室。各部門經(jīng)過2個多月的精心協(xié)同的準備工作,最終順利完成主修項目134個,檢修安全事故0起。年檢工作的順利完成,為公司下半年生產(chǎn)組織的順行,提供了強有力的設備保障。
(三)加強設備基礎管理、各項設備管理指標不斷改善
1、理順設備管理系統(tǒng),提升設備管理水平
自今年1月份起,公司設備系統(tǒng)通過設備基礎管理評比、大型機組和關鍵設備專項管理工作、機械振動精度管理等七項基礎設備管理工作,動員了公司各級設備技術力量,逐步理順了設備管理體系,使公司的設備管理工作由設備事后維修階段,逐步向設備綜合管理階段邁進。此項工作的開展有效地減輕了設備故障對生產(chǎn)的制約。
2、主要設備指標按預算完成
噸鋼機物料消耗59.7元,完成2013年噸預算60元目標。1-6月份,機物料總消耗2842萬;平均月消耗473.7萬。噸鋼消耗59.7元。其中4月份消耗最低,噸鋼消耗: 50.67元。
修理費322.5萬元;噸鋼消耗6.8元。完成了2013年噸鋼修理費8.5元的計劃。
設備綜合利用率94.1%,完成了90%的年計劃。設備故障停機率0.56‰,完成了1.2‰的年計劃。
(四)完善采購管理、降低物資采購價格
緊緊圍繞公司提出的“降本增效,我在行動”的工作要求,進一步完善采購管理工作,對物資采購合同、設備維保、輔料耐材、設備運行合同進行了整理,其中對正在執(zhí)行的零庫存合同及協(xié)議、設備維保運行合同、耐材大包合同,以及正在申請訂購的各類設備積極按要求開展合同降價談判,并取得了一定成效:
1、零庫存合同降價約談,節(jié)省費用54.54萬元。
對7個零庫存訂貨協(xié)議,3個長期供貨協(xié)議,涉及7個大類6700余種物資。通過降價約談,最高降13%,最低降5%。1-6月份合計節(jié)省采購費用545422.392元。
2、維保運營合同降價約談,節(jié)省費用54.42萬元。
對7個設備維保運營管理長期合同、及設備維修加工長期合同進行降價約談,完成脫硫運營、煉鋼維保、煤氣柜及煉鐵干法除塵維保三項長期合同的降價補充協(xié)議的簽署工作,獲得5%的降價幅度,合計節(jié)省費用544163.00元。
3、耐材總包降價約談,獲得5%的降價幅度。
對四個項目的7個門類耐材大包項目展開了降價約談,最高降幅7.69%,最低降幅5%。正常單日最低可節(jié)省費用4195元。
4、輔料供貨降價約談,獲得5%-10%的降價幅度。
對四個品類主要輔料展開了降價約談,最高降幅10.7%,最低降幅5%。正常單日最低可節(jié)省費用1690元。
(五)抓隊伍建設、打造高效管理團隊
1、全力推進學習型團隊的建設工作,提高在職業(yè)務人員的基礎業(yè)務素質,在設備系統(tǒng)開展了“導師帶徒”活動,快速有效的提高了設備管理人員的業(yè)務水平。設備系統(tǒng)189對師徒結對子,參加第二期導師帶徒活動,為期一年。
2、積極推進“問題意識”“底線思維”“擔當精神”學習教育活動,強化員工的利潤成本意識及艱苦奮斗的工作精神。
3、強化各級人員的崗位意識,全面加強崗位職責學習,以此提高員工的工作主動積極性,變被動工作為主動工作。
4、加強各級員工的廉政從業(yè)教育,強化“不貪”“不占”“不卡”“不要”的四不教育。
二、全力貫徹落實新興際華“六注重、六反對”及集團“九項規(guī)定”工作
1、以新興際華“六反對、六注重”工作為切入點,改善工作作風,以“效果、效益、效率”為“三效”中心各開展各項生產(chǎn)組織及設備管理的基礎工作。
2、堅決反對“官僚主義”作風,建設服務型組織。以貫徹落實集團九項規(guī)定為契機,反對官僚主義作風,著力改善機關職能建設服務型機關,以調查研究為新的工作方法,以對口幫扶為原則,以員工和市場為基石,各項工作開展貼近基層、貼近一線。
3、堅決反對浪費,節(jié)約物料資源,精打細算過日子。在各個生產(chǎn)單位、設備系統(tǒng),通過綜合評比的方式推進“精細生產(chǎn)、精細利用”工作,在設備選型、物料消耗上堅決反對“耍大牌”作風,以免造成因“性能過剩、質量過?!币鸬牟槐匾速M。
三、當前工作存在的問題
1、雖然建成投產(chǎn)近兩年,各生產(chǎn)組織、及設備系統(tǒng)仍然缺乏熟練本單位工藝及設備性能的專業(yè)技術人員。各單位學習培訓很多,但是員工的設備管理思想依然落后。各實業(yè)部專業(yè)技術人員短缺,工藝紀律遵守較差,導致非正常的生產(chǎn)停頓和設備損壞。
2、部分單位的“成本意識”依然較弱。部分單位在生產(chǎn)組織過程中依舊缺乏成本意識,上下工序的協(xié)同效力不足。
3、“全員維護管理”員工的執(zhí)行力依然不夠。設備故障率偏高,設備管理相關人員責任心有待提高,主動工作意識不足,找不到有效的措施防止故障發(fā)生。
4、目前公司是單鏈條生產(chǎn),設備運轉負荷較大,設備維護保養(yǎng)、停機檢修的難度比較大,設備維修與生產(chǎn)作業(yè)沖突明顯,二者平衡關系難于掌握。
5、設備維修技術力量薄弱,尤其是應急搶修的能力非常不足,設備維護效果不明顯,計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。
6、設備檢修計劃失準,失修、過修現(xiàn)象嚴重。檢修模型編制失準,無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。
四、下一步的工作打算
1、以“225”精細化管理體系為抓手,面向基層面向一線,全面展開生產(chǎn)組織管理,逐步向精細化生產(chǎn)、科學化管理靠近。
2、全力推進“降本增效”工作。在設備管理、物料采購、生產(chǎn)組織方面,加強管理。充分調動各級員工的積極性,通過合理化建議工作,切實的唱響降本主旋律,打好增效主動仗。
3、繼續(xù)推行“向前一步”的管理工作思想,在各自的工作崗位職責之上,再“向前看一步”,去遇見將要發(fā)生或可能發(fā)生的工作困難,抓好“提前量”,提前予以準備解決,最大化降低應急工作帶來的時間、精力的損失。
4、全面推行“日跟蹤”工作,繼設備系統(tǒng)、采供系統(tǒng)就設備管理、物資采供、合同降價等重點業(yè)務推行日跟蹤工作后,要求各級單位全面推行“日跟蹤”工作。全面監(jiān)控,不留死角,及時發(fā)現(xiàn)問題,提前解決。此項工作的開展顯著提升了“工作抓重點”的思想方針,是的各級重點工作得意較快完成。
5、繼續(xù)加強各單位“成本意識”的引導教育工作。進一步深入推進“學臺塑”工作,引導各單位在生產(chǎn)組織和管理過程中以“兩個中心”為指導,有的放矢的開展各項工作。
6、進一步加強設備基礎管理,使各項設備指標更趨完善科學。繼續(xù)推進全員設備管理工作,在設備系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批愿意干、能夠干、懂得干的設備管理骨干力量,為公司設備系統(tǒng)整體管理提升提提供人力技術
支持。
7、強化大型機組管理。在大型機組乃至整個設備管理系統(tǒng)中,全面引入風險管控思想。以大型機組管理工作為突破點,將設備管理的事后維修階段,全面推進進入綜合管理階段。
8、加強學習,提高專業(yè)素養(yǎng)。繼續(xù)加強公司設備系統(tǒng)的“冶金設備大講堂”活動、“導師帶徒活動”、“點檢定修培訓考試”、設備部“兩科一考”制度。通過點檢定修的專業(yè)技術學習、冶金工藝學習、冶金設備基礎知識學習,提升設備系統(tǒng)的知識儲備水平,提升設備系統(tǒng)應急能力,進而助推設備管理的整體向上發(fā)展。通過不斷學習建立學習型企業(yè)、創(chuàng)新性團隊、能效型部室。