第一篇：二甲醫(yī)院醫(yī)生工作責任演講稿

作為醫(yī)院工作者，這個不言休息不言苦不言累的環(huán)境里，辛酸是我們都能深切感受到的。以下是小編給大家?guī)淼膸灼揍t(yī)院醫(yī)生工作責任演講稿，供大家參考借鑒。

二甲醫(yī)院醫(yī)生工作責任演講稿1

目前，就醫(yī)難、看病貴，是老百姓反應強烈的問題，而醫(yī)患關(guān)系緊張也是嚴重困擾醫(yī)院及患者。多年醫(yī)改，上至衛(wèi)生部，下至每一間醫(yī)院，都出臺了許多政策、措施，而提得最多可能是“以病人為中心”吧，以至許多醫(yī)院門診大廳都掛上“以病人為中心”的橫幅。但其效果如何呢?據(jù)中國青年報社會調(diào)查中心的調(diào)查結(jié)果：有90群眾不滿意目前的醫(yī)療改革。這不僅使我想：但有些醫(yī)院掛出“以病人為中心”這橫幅時，我們醫(yī)護人員是否真的理解其中的意義，是否真的在我們的工作中就是以病人為中心。

在希波克拉底誓言中，有這么一句話：我愿意盡余之能力與判斷力所及，遵守為病家謀利益之信條。作為醫(yī)護人員，就應該為病人的利益著想。為了做好“以病人為中心”的工作，我們需要清楚病人的需求，需要多點站在病人的角度去考慮。我想，如果我是一位病人，在我心中的“以病人為中心”應是：方便病人就診，對病人健康負責，減少病人的經(jīng)濟負擔。

作為病人，到醫(yī)院求醫(yī)，特別是規(guī)模較大的綜合性醫(yī)院，病人首先要面對的是眾多?？?，對于一個醫(yī)學知識缺乏的病人來說，可能真的無從選擇，等好不容易掛了號，迎接自己的又是漫長的候診，還有接下來的，為了做完各項檢查而在醫(yī)院里東找西尋。如果順利的話，一個早上或一天就待在醫(yī)院里。如果要等檢查結(jié)果時，可能會需要更長的時間。也許，對我們醫(yī)護人員來說，有些檢查是需要很長時間，但病人都會理解嗎?所以，方便病人就診是我們首先要解決的問題。但接下來的，對病人來說，可能是最重要的，就是對病人的健康負責。每一位病人度希望早點診斷明確，藥到病除。作為醫(yī)生的我們也同樣治好患者的病。有一句話：不想做將軍的士兵不是好士兵，同樣，不想治好病人的醫(yī)生肯定不是好醫(yī)生。比如，在外面的?？圃\所里，就曝光出沒有病的人給治出病來，也許那些不應該稱作為醫(yī)生。我們當然不會這樣，但沒有過硬的醫(yī)學知識及認真、負責的態(tài)度，有時也會鑄成大錯。曾經(jīng)一位大學同學向我說起這樣件事：他們科有一位結(jié)腦患者出院后沒幾天又因頭痛入院，當天腰穿不成功，第二、第三天主管醫(yī)生再也沒有做腰穿，到第四天，患者仍覺頭痛，告知值班醫(yī)生，值班醫(yī)生考慮可能是顱內(nèi)高壓所致，但想三天來主管醫(yī)生都沒做腰穿，難道要值班來做，多一事不如少一事，于是就僅開出了止痛藥而已。第五天，腰穿證實確實為顱內(nèi)高壓，科主任問他：當時你就不怕病人會因腦疝而死亡嗎?那位醫(yī)生只有汗顏。因此，我想，作為一名醫(yī)生，每時每刻都要心存一顆認真負責的心，不管別的醫(yī)生是否失職，在自己當班時，就該為病人負責。而在我們治療病人的過程中，也應在患者病情及經(jīng)濟許可的條件下，盡可能的減少患者的經(jīng)濟負擔。

面對病人的“方便病人就診，對病人的健康負責，減少病人經(jīng)濟負擔”的要求，我們應怎樣去進一步改善我們的工作呢。就比如我們放射科，作為一個臨床輔助性科室，每天都要為大量的患者進行檢查，為臨床診斷提供依據(jù)。病人多就意味著預約時間長，候診時間長，取報告時間長等問題。為做到方便病人就診，我們應科學、有效、合理的疏導病人。同時，本著對病人健康負責的態(tài)度，對于我們放射科來說，最重要的就是如何更加準確及時的發(fā)送報告，所以，個人的業(yè)務水平及科室的整體水平是至關(guān)重要的，我們每一位醫(yī)生都應當有一顆上進的心，不論在理論上還是實際工作中，都應當不斷的學習，使個人的業(yè)務水平不斷提高，而對于整個科室，應進一步完善讀片會診、病例追蹤制度，通過讀片會診及病例追蹤，提高大家對復雜病例、疑難病例的診斷水平。最后，面對現(xiàn)今醫(yī)療費用貴的問題，我們應盡最大能力為病人采取經(jīng)濟有效的方法來解決診斷上的需要。目前，放射學的診斷技術(shù)不斷提高，可能某些專業(yè)知識，臨床醫(yī)生并不十分清楚，所以，需要通過加強與臨床醫(yī)生的交流，了解臨床醫(yī)生需要了解什么，而目前，我們可通過什么檢查方法達到臨床醫(yī)生的目的;或者可以制定一本宣傳手冊，介紹我科診斷技術(shù)的特點及優(yōu)點，讓臨床醫(yī)生能更好的選擇適當?shù)臋z查，讓臨床檢查更有針對性，從而有效的減輕患者的負擔。

我相信，在我們醫(yī)務人員的共同努力下，以病人為中心不再是門診大廳上的一條橫幅，而是被賦予了“方便病人就診，對病人健康負責，減少病人經(jīng)濟負擔”的真意義。

二甲醫(yī)院醫(yī)生工作責任演講稿2

尊敬的各位領導、各位同事，大家好，很榮幸能有此機會給大家作演講，我今天演講的題目是《醫(yī)院發(fā)展我有責》。

如果人生是個大課堂，那么我可以肯定的說，xx人民醫(yī)院就是我的老師。在這里，除了學到工作中需要的知識和技術(shù)，還學到了認真細心的態(tài)度和責任感。對于我們年輕的一代，即使我們沒有像龔自珍那樣“我勸天公重抖擻”的能耐，也沒有毛主席“指點江山”的豪邁，但是，我們卻有著一顆熾熱的心，將救死扶傷、解決病痛為重大己任，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻著自己微薄的力量。

作為一名來本單位不足一年的新人，我沒有資格談什么大理想，也沒有資格談什么發(fā)展，可是我卻和大家一樣，對醫(yī)院有著難言的真誠和熱愛。這里就像是我們的第二個家，領導就像是我們的父母，患者就像是我們的孩兒，我們享受著父母的教導和慈愛也心疼著孩兒的脆弱和哭鬧。無論才能、知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異于紙上畫餅充饑，是無補于事的。所以為了這個大家庭，我們都需要燃燒自己的青春激情，來讓它繁榮昌盛下去。

對于地區(qū)發(fā)展，有句很貼切的話，就是：欲想富，先修路。這說明了如果想謀發(fā)展，就要找出優(yōu)勢點，對于醫(yī)院，精湛醫(yī)術(shù)、人才培訓、技術(shù)引進、設備購置等對于患者選擇就醫(yī)固然重要，但是，交通便利、環(huán)境舒適、溝通貼切、看病優(yōu)惠更成了現(xiàn)代人的擇醫(yī)標準。對于民營醫(yī)院的興起，拋開一切不論，他們五星級般的就醫(yī)環(huán)境和友善的服務態(tài)度是很值得我們學習的民營醫(yī)院有個現(xiàn)象就是將價格和服務分層次，有些人渴望的是就醫(yī)的優(yōu)惠而有些人追求的是就醫(yī)的享受，這對于不同生活層次的人來說，未必不是一種選擇。記得有句格言說：“每一個成功 者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路?！睂τ谖覀冡t(yī)院特診科的設立，我是支持也是期待的，這不代表我們將人分等次，而是要符合社會發(fā)展趨勢才能更好的持續(xù)發(fā)展下去。

作為醫(yī)院工作者，這個不言休息不言苦不言累的環(huán)境里，辛酸是我們都能深切感受到的。三班倒的紊亂作息，催老了多少青春的面孔;搶救病人的日夜，折磨著多少健康的身心;手術(shù)臺上的堅持，消耗了多少難補的精力。而在這緊張的工作中，我們都不能有絲毫的馬虎和慌亂，即使很多時候得不到病人的理解，可從不會在人前流淚。電視劇《醫(yī)者仁心》里無論是妹妹剛過世的心外專家，手術(shù)中也沒有半點的疏忽;又無論人人敬愛卻的不到愛人理解的護士長，工作也沒有帶半點的情緒。他們和我們一樣都是有血有肉的活人，卻不能和普通人一樣將情緒發(fā)泄，也正是這種精神，他們才成為人人愛戴的偶像。其實人的才華就如海綿的水，沒有外力的擠壓，它是絕對流不出來的，流出來后，海綿才能吸收新的源泉。每經(jīng)歷一次痛苦，代表著我們收集著一滴的能力精華。為明天做準備的最好方法就是集中你所有的智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應付未來的唯一方法。

再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。讓我們大家一起努力吧，配合醫(yī)院的發(fā)展，打響品牌的名號，平凡的腳步也可以走完偉大的行程。

我衷心的希望人民醫(yī)院的員工們都能團結(jié)一致，盡忠盡職，嚴于律己，在領導們的帶領下讓我們xx人民醫(yī)院越走越遠，越創(chuàng)越輝煌!

我的演講完畢，謝謝大家!

二甲醫(yī)院醫(yī)生工作責任演講稿3

我有一個問題想問大家：這個世界上誰最快樂?答案也許很多，各有各的不同。美國一家報社曾就此做過一次有獎征文，其最佳答案有三：一是歷經(jīng)風險開刀后，終于挽救了危重患者生命 的醫(yī)生;二是忙碌了一天，為嬰兒洗澡的媽媽;三是作品剛完成，自己吹著口哨欣賞的藝術(shù)家。我為這一答案感動，我是一個醫(yī)生，醫(yī)生平凡工作中的艱辛和喜悅能為人們所理解，并能有這樣高的評價，真的覺得很欣慰。

醫(yī)生，這是一個無私的職業(yè)，人道、善良、關(guān)切、愛護是我們的宗旨，它不同于其他任何一種職業(yè)。我們以真誠熱情面對患者，了解病情，獲得患者的信任，同時又以嚴謹科學的態(tài)度實施診療方案。如果說科學家更多地付諸于理智，藝術(shù)家更多地傾注于感情，那么醫(yī)生則必須集冷靜的理智與熱烈的情感于一身，傾注一腔心血待病人，向病魔、向死神挑戰(zhàn)!

誰有這樣的膽氣與豪情?

白求恩、林巧稚、吳運鐸、趙雪芳、吳登云等等，是我們優(yōu)秀的同行，他們忘我的奉獻、全心全意地為人民服務、精益求精的工作作風，為我們樹立了不朽的豐碑，然而，談到他們的事跡，他們常常會輕描淡寫地說：“因為我是醫(yī)生……”

因為我是醫(yī)生，就有責任去維護病人的最大利益，關(guān)心病人及其周圍的人和事;因為我是醫(yī)生，就必須一切以病人的利益為重，舍身忘我;因為我是醫(yī)生，救助病人，永不存私心雜念。古人云：醫(yī)者仁術(shù)，其意義大概如此吧!

醫(yī)生，不是神，不是救世主，也不是萬能的，但卻是病人的希望。再年輕的醫(yī)生，在病人眼里也是長者，他肯向我們傾吐一切;再無能的醫(yī)生，在病人眼里也是圣賢，他認為我們可以解決一切。因此，有時覺得做醫(yī)生真難，為了不愧對那一雙雙信賴的目光，我們必須學習再學習、努力再努力!

在婦產(chǎn)科，面對的是情感豐富而又細膩的婦女，這要求我們不但要有嫻熟的技術(shù)、敏銳的判斷力、快速的反應，還需要有一份慈母情懷!我們肩負著半邊天健康衛(wèi)士的重任，還擔當著呵護一個小生命直至誕生的職責。也許我們的工作單調(diào)、乏味、繁忙，但給多少女性帶來健康，給多少家庭送去歡樂呀!

一個不孕癥患者，曾經(jīng)四處求醫(yī)，受盡了家人的譏諷和白眼，她失望了，家庭面臨破裂的危險。在朋友的慫恿下，她抱著最后一絲希望來到我們醫(yī)院，醫(yī)生親切和藹，(004km.cn)令她如沐春風，她訴說了自己多年的求醫(yī)經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)醫(yī)生耐心細致、一絲不茍，并為她詳細做了體檢，一切都和以往不同，這安撫了她煩亂的情緒，激起了她治愈的信心。后來經(jīng)過治療，她終于懷孕了。激動的夫婦倆不知如何表達心意，又送錢，又送禮，卻被一一退回了，他們不知所措，醫(yī)生卻說：“得知你的喜訊就是你給我們的最好的禮物呀……，因為我們是醫(yī)生!”

產(chǎn)婦到了產(chǎn)房，幾小時后就可以抱著新生的嬰兒幸福地返回病房，似乎是一個很自然的過程，但就在這幾個小時內(nèi)，醫(yī)生為了保證兩條生命的安康，必須極盡耐心地勸慰產(chǎn)婦，應付焦急的家屬，并把種種責任擔負一身。分娩的過程是一個充滿潛在危機的過程，又是一個血淋林的戰(zhàn)斗經(jīng)過，它讓我們寢食難安，每一位婦產(chǎn)科醫(yī)生都會有許多不平凡的經(jīng)歷。

一個清晨，經(jīng)過一夜工作，我正準備――，這時產(chǎn)房來了一個急診病人：雙胎、早產(chǎn)、前置胎盤，由于產(chǎn)前出血，入院時很快進入休克，血壓很低，家屬一大群擠在產(chǎn)房門口：“醫(yī)生救救她!醫(yī)生救救他們!”語氣中充滿絕望，他們被大量地流血嚇壞了，把最后一線希望寄托在我們身上。刻不容緩!輸液!配血!輸血!就地手術(shù)!就在低矮的病床上，我們鞠躬90度，展開搶救性剖宮產(chǎn)手術(shù)。時間一分一秒地過去，不久，清亮的哭聲劃破了嚴峻的氣氛，兩個嬰兒出生了，胎盤娩出了，血止住了，產(chǎn)婦的血壓回升了，一場短、平、快的與死神的較量結(jié)束了，一切又恢復了平靜。家屬在產(chǎn)房門口歡呼。而我們，因?qū)Ｗ⒂谑中g(shù)，此時才覺得頭重腳輕，長時間彎腰下，使我們半天未能直起身來，回頭看到病人家屬的喜悅，看到兩個可愛的小毛毛，那一身酸痛似乎已然消失，油然而生的是一種勝利的喜悅和自豪!

因為我是醫(yī)生，知道生命的可貴，才更珍惜生命，愛護病人。

因為我是醫(yī)生，在平凡的工作中去品味人生，在與死神地較量中獲得無私的快樂，千金難求!

我自豪，因為我是醫(yī)生!

二甲醫(yī)院醫(yī)生工作責任演講稿4

“假如我是一個病人”，其實，我也知道這樣的假如并不遙遠。人吃五谷，孰能無病，上帝不會因為我們曾經(jīng)拯救過生命，就賦予我們永遠健康的特權(quán)。病人永遠是每個人都會經(jīng)歷的一份兼職。

我也曾靜靜地躺在病床上，雙眼無奈地盯著天花板，面對著那些種種不合理制度和現(xiàn)象而憤憤不平?？墒请S著角色的轉(zhuǎn)換，隨著時間的流逝，慣性的力量讓我的神經(jīng)漸漸變得麻木，我似乎又淡忘了身為病人時的不滿。原來那個富有感情，為病人痛苦而痛苦，為病人著急而著急的自己何時變得越來越模糊，腦海里剩下的似乎也都是一片空白。

當?shù)谝淮蚊鎸@個“假如”，我不禁面帶愧色。是的，我是一名醫(yī)生，是一名國家培養(yǎng)多年的醫(yī)生。我每天與著形形色色，來去匆匆的病人打著交道，與他們一起的時間遠遠超過了與家人在一起的時間，我的節(jié)假日大多也是與他們一起度過的，那么我應該非常了解他們，他們同時也應該非常理解我。“健康所系、性命相托”，這是一種什么樣的信任和依賴啊!試問，人世間又能有多少人相互間擁有這樣的關(guān)系?可是，現(xiàn)實呢?醫(yī)患矛盾卻日漸尖銳，醫(yī)療糾紛亦急劇增多。這時我才大驚失色：原來――我與他們之間是那么的遙遠啊!

假如我是一個病人，我也必須承認，醫(yī)學是一門嚴謹?shù)目茖W。“冰凍三尺，非一日之寒”，“醫(yī)生是苦盡，病人則是甘來”，在這一方面我應該充分信任我的醫(yī)生，同時我也希望我的醫(yī)生能在目前醫(yī)患關(guān)系緊張的情況下，敢于堅持原則，真正出以愛心，維護病人的健康，而不是無原則地甚至消極地附和、迎合某些病人的種種不合理要求。如果在醫(yī)療實踐中醫(yī)生一切行動唯病人之命是從，這不僅不代表互相理解、互相尊重，相反，是從根本上背離了“一切以病人為中心”這一口號的真正含義和初衷。

假如我是一個病人，我多么渴望自己入住的是一家“綠色醫(yī)院”。由于眼疾纏身，我的生活失去了原有的平衡，生命的能量也被削弱，常常發(fā)生恐懼不安，焦慮擔心的種種心理。往往懷疑自己到底患了什么眼病?是什么原因引起的?會拖多長時間?能否治好?會留下什么后遺癥?對工作和家庭有什么影響?別人對自己會怎么看?要不要開刀?有多大危險?會不會瞎?要花多少錢等等，這些都是我裝在心里的疑團和憂慮啊!此時我多么希望醫(yī)院能思考我的所需，提供良好的就醫(yī)氛圍和優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境，讓我不必再去排長隊掛號、就診、付費，取藥，更不用拖著病體輾轉(zhuǎn)于樓層與樓群之間化驗、體檢;我多么希望回歸自然的生活氣息能進入我的房間，消除我的恐懼，我的陌生，那溫馨的家庭式病房布置讓我身心愉悅，屋內(nèi)飄蕩著那滿是陽光般的愛;在這里我能享受到最佳的醫(yī)療服務，那最科學的管理也令我折服，以最低的醫(yī)療消費，最短的住院日換來一個重見光明而又自信健康的我。

假如我是一個病人，我多么希望醫(yī)生能夠重視我，尊重我。因為他們那親切的笑容能溫暖我的心;體貼鼓勵的話語能讓我安心，讓我振作;他們精湛的技術(shù)和高尚的醫(yī)德能夠拯救我，征服我，讓我可以放心地將自己的生命托付!假如我是一個病人，我多么希望白衣天使們嫻熟的操作、博大的愛心來撫慰我內(nèi)心的脆弱，你們的親切體貼就如那生命的縷縷陽光，讓我真切地感受到生命的美好，健康的魅力。

作為一個病人，我也能理解醫(yī)護人員的辛苦，因為高負荷就是他們的職業(yè)特征啊。身為一名醫(yī)護人員，他們也不可能生活在真空中，也有生活的拖累，事業(yè)的壓力，人世的艱辛，也需要社會尤其是我們病人的理解。所以我愿意配合醫(yī)生積極治療，理解病情的變化，理解醫(yī)療的風險，與他們相互體諒，相互尊重，共同面對疾病惡魔。

最后，我想以這樣一段文字來結(jié)束我今天的演講：

作為一名病人我剖析，作為一名醫(yī)生我反省;給人溫暖我溫暖，給人快樂我快樂。通過換位思考，激發(fā)服務熱情，強化服務意識，提高服務技能。在今后的工作中，我將釋放自己最大的愛心，盡自己最大的所能，以心換心。對每一位病人真誠地說：“來吧，讓我們一起面對，讓我們的生命都燦爛如花”!

二甲醫(yī)院醫(yī)生工作責任演講稿5

一個政治家的責任在于洞察國際風云，高瞻遠矚、力挽狂瀾、興國安邦、百業(yè)俱興;一個科學家的責任在于發(fā)明創(chuàng)造，科技成果的不斷問世，推動人類生產(chǎn)力的不斷進步;一個醫(yī)務工作者的責任在于掌握先進的醫(yī)療技能，具備良好的醫(yī)德醫(yī)風，手到病除，妙少回春，使人民健康幸福。因此說：我們選擇了醫(yī)生這個職業(yè)，就選擇了神圣，選擇了偉大，選擇了高尚。

朋友，當你在與死神短兵相接的搏殺中，看到患者那信任的眼神，對生存的渴望，患者家屬祈求的語言，你是否感受到責任的重大?

當你聽到人工胰島素的問世，介入手術(shù)已廣泛應用于臨床，你是否感受到祖國的醫(yī)療技術(shù)突飛猛進，日新月異。當你感受到醫(yī)療衛(wèi)生逐漸市場化，專家門診遍布大街小巷。老百姓對名醫(yī)的信賴，對庸醫(yī)的斥責，你是否感覺到在激烈的競爭中岌岌可危?

鳳城市中心醫(yī)院有著悠久的歷史，從她誕生的那天起，在相對的歷史階段中，這里擁有著全市一流的技術(shù)力量，一流的醫(yī)療設施，高尚的醫(yī)德醫(yī)風，在全市人民心中樹起了一面旗幟，塑造了一座豐碑，這是我們每個中心醫(yī)院的醫(yī)務人員應為之驕傲和自豪的。

海納百川，有容乃大。壁立千仞。無欲則剛。年輕的朋友們，我們選擇了這個神圣的職業(yè)。無怨無悔，中心醫(yī)院選擇了我們，負于重托。炎黃子孫在為中華民族的偉大復興艱苦奮斗，作為中心醫(yī)院新一代的新主人。我們要為中心醫(yī)院的振興盡職盡責。

在傳染科的每一天，我都感受到醫(yī)務人員生命的價值----病人身體的強壯，心靈的康寧，笑容的燦爛。以病人為中心，以服務樹信譽，在競爭中求發(fā)展，早會上彭京霞主任慷慨陳辭：院興我榮，院衰我亡。當前我市醫(yī)療市場的競爭是非常激烈的，我們一定要珍惜自己的工作機會，愛崗敬業(yè)，忠于職守。在自己的本職工作崗位上爭創(chuàng)一流的成績。傳染科作為醫(yī)院的重要組成部分，有自己的特色，我們要優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，努力為患者提供溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，把患者認不人可，高不高興在為制定措施，開展工作的依據(jù)和準則。要把服務工作做靈活，做到患者完全滿意為止。為了實現(xiàn)這個目標，星期二是科室的學習日，一個個疑難問題在熱烈的討論中煙消云散?？评锝?jīng)驗最豐富的主治醫(yī)師張向陽教會我們及時、準確、規(guī)范的書寫病歷，認真履行告知義務，端正服務態(tài)度，他的臉上永遠洋溢著燦爛的微笑;趙成福主治醫(yī)師不但同情病人，提供親友式服務，而且成為病人的精神支柱，幫助他們樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。盧麗紅護士長告訴我們：病人到醫(yī)院的時候是他們最脆弱的時候，如果能幫助他一把，可能會記一輩子，而這個幫助有時候不需要很多，一個微笑，一句話可能就足夠。在護理員辭職的日子里，一為患者家屬卻悄悄告訴我：你們科護理員真能干，象收拾自己家一樣。我自己看這位護理員打扮的人，竟然是我們科的趙書萍護士長，在她的精神感召下，科里的每一位醫(yī)護人員甚至患者都積極保持整潔舒適的環(huán)境。我真正理解了患者贈送錦旗中赫然書寫的八個大字：關(guān)愛病人，溫暖如家。沒有豪言壯語，只有無私奉獻，依然用溫馨的微笑恪守著那個神圣的誓言，締造著人間愛的真諦。

你是否真正感受到什么是白衣天使的責任，年輕的朋友們，你是否能感受到?jīng)]有硝煙的戰(zhàn)場是何等的慘烈，你是否能感受到成功的欣慰是什么?

我們要弘揚老一輩的醫(yī)德醫(yī)風，掌握先進的醫(yī)療技術(shù)，承前啟后，繼往開來，百尺竿頭、更進一步。想人民之所想，急人民之所急，需人民之所需，敬業(yè)愛崗，取信于民，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，在競爭的激流中劈波斬浪，努力吧，奮斗吧，成功永遠屬于那些力爭上游的人!讓青春在競爭的激流中閃光!

醫(yī)院相關(guān)文章：

1.各種致醫(yī)院的感謝信

2.如何寫醫(yī)院人員辭職的申請書

3.年終工作總結(jié)醫(yī)院

4.醫(yī)院服務口號標語大全

5.醫(yī)院服務承諾書

第二篇：“二甲”醫(yī)院迎評工作演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好，“二甲”醫(yī)院迎評工作演講稿。

過去的一年，我們在上級黨委的領導下醫(yī)院各項工作取得了好成績，“兩個效益”有新的突破，創(chuàng)下了歷史最好水平。2012年，擺在我們面前的任務光榮而艱巨。我們的年初工作計劃明確提出今年的中心工作是“開拓進取、團結(jié)拼搏、創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院”。今天，我們召集全院職工舉行創(chuàng)建“二甲”動員大會，目的就是進一步落實今年制定的工作目標。

這是我們難得的機遇，更是巨大的挑戰(zhàn)。我們要充分意識到創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的重要意義。進一步增強創(chuàng)建工作的責任感和使命感。

創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院是提升醫(yī)院綜合競爭力的必然選擇，是規(guī)范服務行為，減少醫(yī)療糾紛、實現(xiàn)醫(yī)院安全的發(fā)展迫切需求。當前，人民群眾日益增長的健康需求對醫(yī)院服務提出了更高要求，隨著新醫(yī)改各項政策的實施，醫(yī)院發(fā)展正如逆水行舟，不進則退。我們必須著眼于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，居安思危、與時俱進，積極開展創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作。

通過創(chuàng)建二甲醫(yī)院，一是促進醫(yī)院更加科學化、規(guī)范化、制度化；二是可以整體提升醫(yī)院綜合競爭力；三是促進醫(yī)院各項操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位；四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才；五是可以樹立全院示范帶動作用。所以，希望全院各個崗位上的醫(yī)務工作者站在講政治、講全局的高度；進一步增強責任感和使命感，化壓力為動力，變責任為行動，以奮發(fā)有為的精狀態(tài)自覺投身到創(chuàng)建工作之中，演講稿《“二甲”醫(yī)院迎評工作演講稿》。

等級醫(yī)院評審與醫(yī)院管理年活動有著實質(zhì)性的區(qū)別，醫(yī)院管理年的中心是管理規(guī)范，等級醫(yī)院評審的中心是技術(shù)達標，這一點，我們必須有愛有清醒的認識，如果撇開醫(yī)療技術(shù)，再好的管理再好的檔案都不可能通過評審！

在等級醫(yī)院評審中，我們提供給專家的是佐證醫(yī)療技術(shù)的依據(jù)，是證明我們能夠提供與二甲醫(yī)院適應的服務能力和依據(jù)。

這就要求我們認認真真的從基礎做起，從我們的日常工作一點一點做起，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，切實保障醫(yī)療安全。

醫(yī)療衛(wèi)生工作與人民的健康的生命密切相關(guān)，人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務看經(jīng)濟社會發(fā)展成果?；颊咴诰歪t(yī)的時候不僅僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療水平，而且更加關(guān)注醫(yī)院的人性化服務。沒有一個良好的行業(yè)作風，沒有一個融洽的醫(yī)患關(guān)系，得不到病人的信賴，醫(yī)院開展的醫(yī)療技術(shù)就是有隱患的，是不安全的，是隨時會出現(xiàn)紛爭的，這樣的醫(yī)院，是不可能得到人民群眾認可的，是不可能通過等級評審的。

能否保證我院的“二甲”評審按計劃順利進行并達到預期目的，取得明顯成就，責任在于領導，關(guān)鍵在于紀律。

在創(chuàng)建工作中，各領導小組和各科室負責人要切實負起領導和組織責任，要將此項工作擺在重要日程，要把全部的工作中心放到創(chuàng)建工作。要勇于承擔責任，著力抓好落實，督導小組要嚴格制度紀律，要定期檢查創(chuàng)建工作落實情況。

我院目前離“二甲”還有巨大的差距，而且時間緊，任務重，不能有絲毫的懈怠和放松。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，我們要有堅定的信心，要有必勝的把握，要集中精力，迎接挑戰(zhàn)。

同志們，“二甲”醫(yī)院迎評工作任務極其艱巨，這是對我們領導班子和全體職工的考驗，我們堅信，有各級領導的大力支持，有一個團結(jié)戰(zhàn)斗的領導班子，有一個不怕吃苦，樂于奉獻的職工隊伍，只要我們團結(jié)一心，齊心協(xié)力，努力拼搏，勇攀高峰，我們的目的一定能夠達到。

謝謝。

第三篇：二甲醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)生建設總結(jié)

------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----二甲醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)生建設總結(jié)

二甲醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)生建設總結(jié) class=““>本文摘要:我們將以科學的管理，創(chuàng)新的思想路，加快改革步伐，為醫(yī)院美好的明天，謀求新發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌。...位于xxx的xxx縣人民醫(yī)院雖然多年前就是全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體和二級甲等醫(yī)院，但因行風問題曾經(jīng)聞名全州，使醫(yī)院的工作和聲譽受到了嚴重影響。而今天，盛裝新顏的xxx縣人民醫(yī)院，又通過加強了行風建設，朝著“跨越式”發(fā)展的目標邁進。

在世紀之交的xxxx年，醫(yī)院歷經(jīng)了前所未有的特殊時期。曾記否，當時的醫(yī)院管理混亂，不正之風盛行，醫(yī)德醫(yī)風滑坡，少數(shù)醫(yī)務人員公開私收亂要病人錢財，甚至明目張膽地介紹病人到其它醫(yī)院檢查治療，從中撈取好處費等，職工群眾怨聲載道，一時間醫(yī)院在社會上的信任度陷入了低谷，原主要黨政領導也因違紀受到了懲處。新一屆領導班------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----子調(diào)整健全后，把行風建設作為振興醫(yī)院的頭等大事來抓，按照“管行業(yè)必須管行風”和“誰主管、誰負責”的原則，以改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)服務，樹行業(yè)新風為主題；以加強衛(wèi)生隊伍素質(zhì)為目的；以深化城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生改革為動力，堅持糾建并舉，整頓和建設相結(jié)合的方針，通過扎實有效的工作，著力解決社會反映強烈，人民群眾關(guān)注的“熱點”、“難點”問題，從而加強了行風建設，推動了醫(yī)院改革。

首先是明確職責，完善制度、監(jiān)管到位。近三年來，我們建立健全了防止腐敗現(xiàn)象或不正之風的各項管理制度，理順了各級各類人員職責，明確規(guī)定院長、書記是行風建設的第一責任人，對關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)實行全程把關(guān)，“熱點”、“難點”的工作成立了專門的監(jiān)控組織，如：醫(yī)療設備采購組、衛(wèi)生材料采購組、藥品質(zhì)量價格監(jiān)控組等，凡是萬元以上的設備進購均實行招標議標、集體采購；10萬元以上的設備必須------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----有主管局、紀委監(jiān)察局參加，保證陽光操作，公平公正，使所買設備在保證質(zhì)量的同時，實現(xiàn)了最低的優(yōu)惠價格，避免了不正之風和違紀違規(guī)的情況發(fā)生，純潔了衛(wèi)生隊伍，保護了相關(guān)人員。

二是主要領導以身作則，敢管善管不正之風。黨風廉政和行風建設的好壞，完全取決于部門單位的領導。我院的黨政主要負責人對行風建設齊抓

四是前進中的xxx縣人民醫(yī)院又將實現(xiàn)跨越式發(fā)展。進入新世紀，醫(yī)院發(fā)展日新月異，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)院加快了改革的步伐，首次制定了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，提出了“xx”期末，要率先在州內(nèi)縣級醫(yī)院中實現(xiàn)“六個一流”的宏偉目標，并為實現(xiàn)這一宏偉藍圖進行了卓有成效的改革及軟、硬件建設的重大調(diào)整。

在人事和分配制度改革方面：實行了競爭上崗，高職低聘、低職高聘和活工資分配的激勵機制，基本體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，“大鍋飯”問題基本------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----得到解決，使大家都有了危機感和緊迫感，全院職工的積極性空前高漲，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，業(yè)務總收入與同期相比增長了36%，職工待遇明顯改善。

在人才引進、提高技術(shù)方面：采取了送出去培訓，請進來帶教的辦法。常年聘請了省級有名望的專家在我院進行座診、指導和帶教，培養(yǎng)學科帶頭人，提高專科水平，并使當?shù)乩习傩詹坏嚼ッ骶湍軌蛳硎艿綄＜壹壍姆眨砹俗顝V大人民群眾的根本利益。目前聘請了專家的四大科室：心內(nèi)科、骨科、普外科、婦產(chǎn)科成了我院的重點發(fā)展科室，開展了斷指再植、髖關(guān)節(jié)置換、直腸癌根治、巨大腫瘤摘除等高難度手術(shù)，醫(yī)務人員的業(yè)務素質(zhì)普遍得到了提高，眼科、兒科等特色專科的技能不斷增強。近XX年來，

第四篇：二甲醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)生建設總結(jié)（模版）

本文摘要:我們將以科學的管理，創(chuàng)新的思想路，加快改革步伐，為醫(yī)院美好的明天，謀求新發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌。...

位于xxx的xxx縣人民醫(yī)院雖然多年前就是全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體和二級甲等醫(yī)院，但因行風問題曾經(jīng)聞名全州，使醫(yī)院的工作和聲譽受到了嚴重影響。而今天，盛裝新顏的xxx縣人民醫(yī)院，又通過加強了行風建設，朝著“跨越式”發(fā)展的目標邁進。

在世紀之交的xxxx年，醫(yī)院歷經(jīng)了前所未有的特殊時期。曾記否，當時的醫(yī)院管理混亂，不正之風盛行，醫(yī)德醫(yī)風滑坡，少數(shù)醫(yī)務人員公開私收亂要病人錢財，甚至明目張膽地介紹病人到其它醫(yī)院檢查治療，從中撈取好處費等，職工群眾怨聲載道，一時間醫(yī)院在社會上的信任度陷入了低谷，原主要黨政領導也因違紀受到了懲處。新一屆領導班子調(diào)整健全后，把行風建設作為振興醫(yī)院的頭等大事來抓，按照“管行業(yè)必須管行風”和“誰主管、誰負責”的原則，以改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)服務，樹行業(yè)新風為主題；以加強衛(wèi)生隊伍素質(zhì)為目的；以深化城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生改革為動力，堅持糾建并舉，整頓和建設相結(jié)合的方針，通過扎實有效的工作，著力解決社會反映強烈，人民群眾關(guān)注的“熱點”、“難點”問題，從而加強了行風建設，推動了醫(yī)院改革。

首先是明確職責，完善制度、監(jiān)管到位。近三年來，我們建立健全了防止腐敗現(xiàn)象或不正之風的各項管理制度，理順了各級各類人員職責，明確規(guī)定院長、書記是行風建設的第一責任人，對關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)實行全程把關(guān)，“熱點”、“難點”的工作成立了專門的監(jiān)控組織，如：醫(yī)療設備采購組、衛(wèi)生材料采購組、藥品質(zhì)量價格監(jiān)控組等，凡是萬元以上的設備進購均實行招標議標、集體采購；10萬元以上的設備必須有主管局、紀委監(jiān)察局參加，保證陽光操作，公平公正，使所買設備在保證質(zhì)量的同時，實現(xiàn)了最低的優(yōu)惠價格，避免了不正之風和違紀違規(guī)的情況發(fā)生，純潔了衛(wèi)生隊伍，保護了相關(guān)人員。

二是主要領導以身作則，敢管善管不正之風。黨風廉政和行風建設的好壞，完全取決于部門單位的領導。我院的黨政主要負責人對行風建設齊抓共管、密切配合、共同監(jiān)督，并身體力行地作出表率，把自己的言行置于廣大群眾的監(jiān)督之下，做到一身正氣，兩袖清風，因而就能理直氣壯的整治懲處敗壞醫(yī)德醫(yī)風的人和事，敢于抓住反面典型在職工中作警示教育，得到了群眾的一致好評。特別是在基本建設的招投標及建蓋過程中，經(jīng)歷了一次又一次反腐倡廉的考驗，得罪了一個又一個的大小官員，相反，受到了省衛(wèi)生廳陳廳長“政治敏銳性高，防腐意識強”的表揚。

三是加強行風建設，促進醫(yī)院發(fā)展。通過抓典型、樹形象，醫(yī)院的行風建設得到了根本好轉(zhuǎn)，廣大醫(yī)務人員牢固樹立了責任意識、質(zhì)量意識和服務意識，形成了良好的衛(wèi)生行業(yè)風尚，全院職工團結(jié)愛院的意識得到加強，增強了救死扶傷、敬業(yè)奉獻的職業(yè)責任感和榮譽感，營造了一種樂于奉獻、奮發(fā)創(chuàng)新、刻苦鉆研、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。目前，患者、職工及社會對醫(yī)院的滿意度不斷提高，特別是醫(yī)院向社會推出“八項承諾”和“九條禁令”后，醫(yī)院的各項工作得到了社會的認可，三個效益不斷增強?，F(xiàn)在，全院上下集中精力搞改革，一心一意謀發(fā)展的局面已經(jīng)形成，共同為實現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展努力奮斗。

四是前進中的xxx縣人民醫(yī)院又將實現(xiàn)跨越式發(fā)展。進入新世紀，醫(yī)院發(fā)展日新月異，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)院加快了改革的步伐，首次制定了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，提出了“十五”期末，要率先在州內(nèi)縣級醫(yī)院中實現(xiàn)“六個一流”的宏偉目標，并為實現(xiàn)這一宏偉藍圖進行了卓有成效的改革及軟、硬件建設的重大調(diào)整。

在人事和分配制度改革方面：實行了競爭上崗，高職低聘、低職高聘和活工資分配的激勵機制，基本體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，“大鍋飯”問題基本得到解決，使大家都有了危機感和緊迫感，全院職工的積極性空前高漲，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，業(yè)務總收入與同期相比增長了36%，職工待遇明顯改善。

在人才引進、提高技術(shù)方面：采取了送出去培訓，請進來帶教的辦法。常年聘請了省級有名望的專家在我院進行座診、指導和帶教，培養(yǎng)學科帶頭人，提高?？扑剑⑹巩?shù)乩习傩詹坏嚼ッ骶湍軌蛳硎艿綄＜壹壍姆?，代表了最廣大人民群眾的根本利益。目前聘請了專家的四大科室：心內(nèi)科、骨科、普外科、婦產(chǎn)科成了我院的重點發(fā)展科室，開展了斷指再植、髖關(guān)節(jié)置換、直腸癌根治、巨大腫瘤摘除等高難度手術(shù)，醫(yī)務人員的業(yè)務素質(zhì)普遍得到了提高，眼科、兒科等特色?？频募寄懿粩嘣鰪?。近10年來，共在各種醫(yī)學刊物上發(fā)表學術(shù)論文100篇，獲得州、縣級科學技術(shù)獎40項。

在服務質(zhì)量及服務態(tài)度方面：除盡可能地為患者提供優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)服務外，還開展了學習賓館式的人性化服務，專門派人到新南疆賓館進修學習，請附二院的護理專家前來講授現(xiàn)代禮儀知識，開展了使用“十字”文明敬語的活動，把“請、您好、謝謝、對不起、再見”作為“座佑銘”，適時使用在工作中，并從接打電話小事做起，規(guī)范語言行為，結(jié)合整體護理工作的全面展開，我們的服務態(tài)度得到了社會的認可。

在設備購置、硬件支持方面：多方籌集資金不斷增添必需醫(yī)療設備，如全身CT機、彩色B超、骨科C臂、電腦遙控X光機、全自動生化分析儀、體外震波碎石機、麻醉機、電子胃腸鏡、手術(shù)顯微鏡等高檔檢查治療設備，為提高醫(yī)療質(zhì)量創(chuàng)造了良好的條件，同時也提高了醫(yī)院的競爭實力。

在基本建設和就醫(yī)環(huán)境方面：按照醫(yī)院發(fā)展的整體規(guī)劃，完成了一期工程。新建住院大樓總面積8100m2，投資約1500萬元，搬遷后，床位可增加到350張，病房設施、工作環(huán)境將提高到一個新的水平。新大樓內(nèi)設有5間高標準的凈化手術(shù)室及不同檔次的病房和中心供氧、中心傳呼、中心吸引、電子顯示屏、電視機、電話機、飲水機等現(xiàn)代化設施，以滿足醫(yī)療、科研、教學的需求；賓館式的裝修，人性化的服務及大樓前優(yōu)雅的“頤康園”休閑環(huán)境，讓傷病員有在家的感覺，更有利于患者的就醫(yī)和康復。

我們已一步一個腳印為爭創(chuàng)“人才一流、技術(shù)一流、設備一流、服務一流、效益一流、環(huán)境一流”的花園式醫(yī)療衛(wèi)生單位做了大量工作，對明年就將要實現(xiàn)的這一跨越式發(fā)展目標充滿信心。然而，我們也深知，新形式下醫(yī)院面臨的機遇和挑戰(zhàn)還任重而道遠。我們將以科學的管理，創(chuàng)新的思想路，加快改革步伐，為醫(yī)院美好的明天，謀求新發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌。

第五篇：醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實施方案

XXXXXX附屬醫(yī)院 XXXXXXXXXXX 醫(yī) 院 爭創(chuàng)二甲醫(yī)院工作實施方案

醫(yī)院等級是醫(yī)院功能、任務、規(guī)模和管理水平、技術(shù)水平、服務水平的綜合標志。我院經(jīng)過多年的發(fā)展，已具備爭創(chuàng)二級甲等綜合醫(yī)院的條件，經(jīng)研究決定正式啟動爭創(chuàng)“二甲”醫(yī)院工作，為此制定本方案。

一、指導思想

深入貫徹落實《中共中央國務院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，充分發(fā)揮科室和個人主觀能動性，推進我院各項工作的規(guī)范化、制度化、科學化。以群眾滿意為出發(fā)點和落腳點，提高醫(yī)院綜合實力，實現(xiàn)醫(yī)德好、質(zhì)量好、服務好，全面達到二級甲等醫(yī)院評審標準，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展。

二、目標任務

1、通過“二甲”醫(yī)院的創(chuàng)建與達標，將“二甲”要求融入日常工作，進一步完善醫(yī)院科學管理的長效機制，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，促進醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2、通過“二甲”醫(yī)院的創(chuàng)建與達標，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”，科室內(nèi)，科室間開展崗位競賽，加強溝通協(xié)作，共同進步。建立起一支醫(yī)德醫(yī)風好、技術(shù)精湛、服務優(yōu)良的隊伍。

3、舉全院之力，確保通過年內(nèi)省衛(wèi)生廳“等級醫(yī)院評審委員會”對我院二級甲等醫(yī)院的評審。

三、工作步驟

（一）動員學習階段(2011年7月12日—2011年7月25日)

1、醫(yī)院成立專項工作領導小組，各科室各部門組建工作組，各組間分工協(xié)作，組織全院干部、職工認真學習，逐條領會《XX省二級綜合醫(yī)院評審標準》的目的要求，對照現(xiàn)狀，查漏補缺。

2、召開全院動員大會，布置實施方案，調(diào)動全院每一個職工的積極性，深刻領會創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的重要性與必要性，進一步增強緊迫感、責任感和使命感，切實把思想統(tǒng)一到爭創(chuàng)二甲的工作上來，齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，扎扎實實地把創(chuàng)建工作完成好。

3、組織全院中層以上干部集中學習《XX省二級綜合醫(yī)院評審標準》（2011年版），在學習班上對標準進行解讀，使中層干部領會評審標準的實質(zhì)。

4、各工作組和各科室負責人要按照醫(yī)院的總體實施方案，制定各組的工作計劃，召開工作會議，集中學習《XX省二級綜合醫(yī)院評審標準》（2011年版），在學習班上對標準進行解讀，領會評審標準的實質(zhì)。

5、各工作組和各科室負責人將《XX省二級綜合醫(yī)院評審標準》（2011年版）具體內(nèi)容逐條分解，責任到科，任務到人，一級抓一級，一級帶一級，做到層層有人抓，項項有人管。全力推進“二甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作。

6、組織學習兄弟醫(yī)院成功創(chuàng)“二甲”的寶貴經(jīng)驗，指導我院的具體工作。

7、信息處利用院報、宣傳條幅、電子顯示屏等多種宣傳形式，大力宣傳我院爭創(chuàng)“二甲”的目的和意義，營造“人人參與創(chuàng)建，事事關(guān)系評審”“全員參與，人人有責”的濃厚氛圍。

（二）自查準備階段(2011年7月26日—2011年9月5日)

1、以科室為單位學習“標準”，弄清吃透評審內(nèi)容。

以《XX省醫(yī)科院附屬醫(yī)院 XXXXXX醫(yī)院醫(yī)院質(zhì)量、服務及醫(yī)德管理標準考核評價細則》一書為基礎，結(jié)合《XX省二級綜合醫(yī)院評審標準》（2011年版），組織所屬人員認真學習，將評審標準中的醫(yī)院功能、醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院服務、醫(yī)療安全等評價體系的內(nèi)容弄懂搞清。

2、按照科室職能，抓好各項制度的落實，按照工作計劃，對以下工作，做到每周、每月有重點，點面結(jié)合，全面推進。

（1）依法執(zhí)業(yè)，實施規(guī)范管理。學習掌握并嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療及護理規(guī)范與常規(guī)，認真落實醫(yī)院各級各類人員崗位職責及工作制度，進一步完善考核約束機制，實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化。

（2）依法辦院加強醫(yī)院內(nèi)涵建設。把“以病人為中心”作為醫(yī)院建設與發(fā)展的核心理念，每位職工都要立足本職，在崗盡責，用良好的醫(yī)德醫(yī)風，優(yōu)質(zhì)的服務行為，構(gòu)建醫(yī)院特色文化。

（3）發(fā)揮醫(yī)院三級質(zhì)量管理組織作用，完善質(zhì)量管理與持續(xù)改進，保障生產(chǎn)安全。充分發(fā)揮院務、醫(yī)療質(zhì)量、病案、藥事、感染、輸血、安全生產(chǎn)等管理委員會的職能和作用，按照醫(yī)院運行、醫(yī)療質(zhì)量、安全等檢測指標和“二甲” 要求認真開展質(zhì)量管理活動。

（4）做好人力資源管理，推進學科建設。圍繞“人才、學科、團隊”三位一體的管理模式，協(xié)同各學科團隊管理，強力推進醫(yī)院整體技術(shù)水平的提高，促進醫(yī)院各學科的可持續(xù)發(fā)展。

（5）加強財務管理，改善基礎保障設施。認真落實二甲醫(yī)院財務管理和信息管理的要求；進一步加強住院環(huán)境、后勤配套實施的改造，強化后勤服務社會化管理，著力為病人及工作人員營造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。

（6）做好繼續(xù)教育，強化培訓，提高職工整體素質(zhì)。認真落實“三基三嚴”培訓、繼續(xù)教育培訓、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓等工作，衛(wèi)生技術(shù)人員“三基”考核人人達標。

（7）開展優(yōu)質(zhì)服務和誠信服務，提高服務水平。全院職工要以病人為中心,強化自律意識，規(guī)范醫(yī)療行為，改進服務作風，持續(xù)改進醫(yī)療護理服務質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務。

3、各工作組對工作落實情況定期和不定期進行總結(jié)，分析，發(fā)現(xiàn)問題，討論并解決難題，及時查漏補缺，對差距較大的項目，要有相應的達標措施?？剖彝ㄟ^努力能完成的項目，要指派專人負責，限期完成。需要醫(yī)院統(tǒng)一解決的問題或項目，要提出解決的意見建議報創(chuàng)建辦。各科室、各專業(yè)無權(quán)放棄任何一個項目的分值。

4、各部門、各科室應按《XX省二級綜合醫(yī)院評審標準》（2011年版）要求，進一步規(guī)范、完善各類資料，要做到“印跡”管理，有詳實的原始材料作支撐，作好創(chuàng)建匯報材料的儲備。

（三）自評整改階段(2011年9月6日—2011年9月25日)

1、由創(chuàng)建工作領導小組組織院內(nèi)有關(guān)專家，模擬評審檢查方式，分組進行一次全院性自評，對醫(yī)院創(chuàng)建工作達標情況進行全面考核。

2、創(chuàng)建辦收集、整理全套達標自查資料，報醫(yī)院創(chuàng)建領導小組。

3、根據(jù)院內(nèi)自查考評的得分情況，分析匯總，拿出措施進行補救。

（四）迎檢鞏固階段(2011年9月26日—2011年10月15日)

1、根據(jù)自評情況，進行梳理，對通過的項目予以總結(jié)，繼續(xù)鞏固。

2、對沒有達標的項目采取扎實措施進行最后沖刺，迅速全面整改，落實整改責任人，明確整改時間。

3、向主管衛(wèi)生行政部門提交評審申請書和其他申報材料。

4、安排好聯(lián)絡接待人員，全院職工以良好的精神面貌，迎接省衛(wèi)生廳評審委員會的領導和專家的考核。．

四 工作要求

（一）統(tǒng)一思想 提高認識

創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院是醫(yī)院全面加強管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務質(zhì)量的有效舉措，對全面提升醫(yī)院整體層次和長遠發(fā)展有重要而深遠的意義。全院干部職工一定要從思想和行動上，與醫(yī)院的工作部署保持高度一致，把創(chuàng)建工作當成頭等大事，抓好落實到位。

（二）人人參與 在崗盡責

創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作要做到全員參與，各盡其職，注重實效，全面推進。創(chuàng)建工作實行主要領導負總責、分管領導主抓，職能部門、各科室、各崗位 堅持“誰主管，誰負責”的工作責任制。全院黨員、共青團員要在創(chuàng)建工作中起好模范帶頭作用，“志愿者”要發(fā)揮無私奉獻精神，團結(jié)全院職工，結(jié)合“三好一滿意”活動，提升醫(yī)院品牌，為創(chuàng)二甲醫(yī)院作出貢獻

（三）精心布置 狠抓落實

創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作是我院當前最重要的中心任務之一。創(chuàng)建領導小組要適時向上級主管部門匯報創(chuàng)建二甲醫(yī)院的進展情況，獲得指導、支持和幫助。各科室要按照醫(yī)院的統(tǒng)一安排狠抓落實，力保與本科室本專業(yè)有關(guān)的指標徹底達標。

（四）反復督查 失分問責

創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作時間緊任務重，全院干部職工要發(fā)揚吃苦耐勞的精神，迎難而上，創(chuàng)造性的完成這一艱巨任務。主管領導、分管領導、工作組組長要反復督導，檢查落實情況。無特殊原因造成的失分行為，一律進行問責。

五、保障措施

1、嚴禁發(fā)生以下行為：

? 對創(chuàng)建工作所屬范圍內(nèi)的職責拒絕執(zhí)行、推諉、放棄或執(zhí)行不力，導致目標任務無法完成，影響了醫(yī)院評審工作結(jié)果。? 未按時間表和工作要求完成工作任務或工作未達標標，且不采取積極補救措施，影響了醫(yī)院評審工作結(jié)果。

? 除客觀因素所導致的嚴重失分，影響了醫(yī)院評審工作結(jié)果。

2、行為考核對象： ? 分管領導 ? 科室負責人 ? 醫(yī)院在崗職工

3、落實整改方式：

? 進行誡勉談話，責令書面檢查；

? 根據(jù)情節(jié)輕重予以扣除責任獎金或當月獎金； ? 與科室績效考核掛鉤，年終綜合目標考核不評優(yōu)；

個人年終考核為不合格。? 情節(jié)特別嚴重者待崗、下崗處理。

4、獎勵方式

? 對在創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的科室和個人給予宣傳表揚； ? 對在創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的科室和個人給予優(yōu)先晉升評優(yōu)； ? 順利通過醫(yī)院等級評審工作后，根據(jù)科室和個人貢獻給予一定數(shù)額的獎金。

XXXXXX醫(yī)院 二〇一一年七月十三日