第一篇：員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

一、目的

為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到“人盡其才、各盡其能”的目的，制定本管理辦法。

二、適用范圍：浙江華威防務(wù)科技有限公司全體員工。

三 、員工調(diào)（輪）崗

3.1 員工調(diào)（輪）崗的原則

3.1.1 有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；

3.1.2 有利于員工的發(fā)展；

3.1.3 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

3.2 員工調(diào)（輪）崗的需求

3.2.1 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求；

3.2.2 員工綜合評估的結(jié)果；

3.2.3 部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；

3.2.4 崗位空缺的需求。

3.3 員工調(diào)（輪）崗的方式

3.3.1 正常調(diào)動(dòng)

3.3.2 競聘上崗

3.4 員工可參與內(nèi)部調(diào)（輪）崗的條件

3.4.1 由本人提出調(diào)動(dòng)須在原崗位工作三個(gè)月（含）以上，普通員工一年以上。組織調(diào)動(dòng)不受此限制。

3.4.2 符合競聘職位要求者；

3.4.3 直接上級同意其調(diào)動(dòng)者；

3.4.4 對不符合上述條件但仍需進(jìn)行調(diào)動(dòng)者，由該人員所屬部門的直接上級與所在公司人事部門共同審批決定。

3.5 員工調(diào)（輪）崗的流程和程序

3.5.1 員工調(diào)（輪）崗流程

3.5.2 員工調(diào)（輪）崗方式（1）升職（2）降職（3）平級調(diào)動(dòng)（4）競聘上崗

3.5.3 員工調(diào)（輪）崗范圍 （1）跨部門 （2）部門內(nèi)部

3.5.4員工個(gè)人或組織提出調(diào)動(dòng)需求時(shí)，均需報(bào)公司人事部門備案，由其組織相關(guān)部門對此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論。討論結(jié)果按以下程序上報(bào)審批：

3.5.4.1員工接到《調(diào)動(dòng)通知書》后，限在兩個(gè)工作日內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。

員工調(diào)動(dòng)審批表

編號：HWFW/ZH-015

四、員工晉升管理規(guī)定

4.1職務(wù)等級：普通職員-主管- 副部長-部長-副總經(jīng)-總經(jīng)理

4.2 公司職員晉升資格條件（原則上必須達(dá)到任職年限和考績分?jǐn)?shù)、任職資格和職位空缺時(shí)，給予晉升，但不作為理所當(dāng)然晉升條件，特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。

4.2.1 服務(wù)年限晉升程序表：晉升資格服務(wù)年限以上現(xiàn)任職務(wù)—主管—部門副部長—部門部長—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理

4.2.2 職員晉升主管級職員者，績效考核分?jǐn)?shù)年終必須在 90 分（含）以上者；

4.2.3 主管級職員晉升副部長職級者，績效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在 90 分（含）以上者；

4.2.4 副部長職級晉升部長職級者，績效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在 92 分（含）以上者；

4.2.5 部長職級晉升總監(jiān)或副總經(jīng)理職級者，在任部長期間相關(guān)部門平級輪崗1-2 個(gè)部門者，并且績效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)三年在 92 分（含）以上；

4.2.6 副總經(jīng)理級職員晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理期間相關(guān)部門平級輪崗 3-4 個(gè)部門者，并且績效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)五年在 92 分（含）以上；

4.3 職級晉升：職員必須具備無任何重大不良懲罰記錄，公司依據(jù)實(shí)際情況按期舉辦管理職員訓(xùn)練，結(jié)訓(xùn)后，登記檔案作為晉升的依據(jù)。

4.4 特殊人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報(bào)請總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可不受年限、績效考核分?jǐn)?shù)限制，跨級晉升。

4.5 晉升方式：于每年12月份由公司綜合部統(tǒng)一發(fā)放《晉升（任免）表》 ，依據(jù)各自實(shí)際情況填寫并上報(bào)，經(jīng)綜合部匯總審核后結(jié)合其個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報(bào)副總經(jīng)理和總經(jīng)理核準(zhǔn)決議后公布任職。

五、員工調(diào)動(dòng)后工作交接的時(shí)間要求

5.1 確保被調(diào)動(dòng)人員離崗后，該崗位的工作能正常進(jìn)行，被調(diào)動(dòng)員工按以下時(shí)間要求辦理工作交接：

（1）主管以上人員或特殊崗位（HR 人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員）自接到調(diào)之日起30日后方可到調(diào)入部門報(bào)到。

（2）一般工作人員自接到調(diào)令之日起7日后方可至調(diào)入部門報(bào)到。

（3）如不能達(dá)到上述要求，須經(jīng)被調(diào)動(dòng)人員的直接上級與人事部門共同協(xié)商，按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。

（4）特殊崗位(HR人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員)應(yīng)視情況確定交接時(shí)限。

5.2 員工調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理,由公司綜合部填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，通知員工所在部門現(xiàn)任上級，辦完手續(xù)后歸入員工個(gè)人檔案。

六、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，最終解釋權(quán)歸公司所有。

員工崗位晉升（任免）表

編號：HWFW/ZH-062