第一篇：建筑公司年終工作總結(jié)

建筑公司年終工作總結(jié)

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碩果累累的20XX年已悄然過去，充滿希望的20XX年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20XX年的工作情況和20XX年的工作計(jì)劃。

1、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

20XX年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)XX元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤XX元。

在下半年，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值XX萬元。

2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為文明生活區(qū)試點(diǎn)，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選、做到以點(diǎn)帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。

2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費(fèi)實(shí)行了三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高

2X樓工程我們?nèi)〉?得了結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方;但XX施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

3、20XX年工作目標(biāo)

20XX年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20XX年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20XX年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20XX年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量!

最后，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

第二篇：建筑公司工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

時(shí)間的腳步總是那樣匆匆而來，2016年在不知不覺中已離我們而去，充滿希望和勃勃生機(jī)的2017年到來了。在這辭舊迎新的日子里，我們再一次相聚在這里，隆重召開2016年********建設(shè)工程有限公司總結(jié)暨表彰大會。請?jiān)试S我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事匯報(bào)過去一年的工作和明年的打算。

在過去的一年，建筑市場受房產(chǎn)調(diào)控大環(huán)境的影響，企業(yè)不可避免的受到嚴(yán)重的沖擊：高競爭低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、成本持續(xù)攀升、稅賦日益沉重，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷擴(kuò)大，企業(yè)利潤也處于低水平。面對市場惡劣環(huán)境的挑戰(zhàn)，公司的業(yè)績同比下滑。但我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗(yàn)，公司全員精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以“杜集領(lǐng)先、行業(yè)爭先”的精神，奮力開拓，推進(jìn)“六項(xiàng)工程”的開展：

一、強(qiáng)企工程：為提高企業(yè)競爭實(shí)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，公司以房建資質(zhì)升一級為主要工作目標(biāo)，做了大量準(zhǔn)備工作：目前公司備檔一級建造師**人，工程技術(shù)人員****人，其中高級工程師**人，工程師**人，助理工程師**人，技術(shù)員**人；人員數(shù)字已具備升一級需求；房建工程完成一級企業(yè)所需業(yè)績單體3萬平方米建筑物合同簽訂（******辦公樓工程）。

在生產(chǎn)經(jīng)營方面，今年公司中標(biāo)項(xiàng)目9個，中標(biāo)金額4343萬余元；完成合同簽訂24個，合同簽訂額1.042億元；結(jié)轉(zhuǎn)累計(jì)完成產(chǎn)值1.555余億元，完成竣工決算項(xiàng)目4個。

今年公司收入：**億元，其中建安公司**億余元；****科技公司為32.82萬元、****商貿(mào)公司為194.29萬元、****勞務(wù)公司為1288.7萬元?；乜睿?.47億余元，其中建安公司為1.3億余元萬元、****科技為32.82萬元、****商貿(mào)公司為112萬元，*****公司為1279.27萬元。

上繳稅金：585.1萬元，實(shí)現(xiàn)利潤：-141.1萬元（本因各方面因素的影像，公司整個經(jīng)營是虧損的）。

本安全生產(chǎn)方面無死亡事故，其中*****科研中心公租房工程項(xiàng)目及*****公租房工程項(xiàng)目通過了“市標(biāo)化工地”驗(yàn)收，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)品牌知名度。

“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”，在這樣一個環(huán)境嚴(yán)峻的市場氛圍，實(shí)屬難能可貴。我們的付出得到了回報(bào)，同時(shí)也為明年的經(jīng)營生產(chǎn)和企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、科技工程：2016年，*****培訓(xùn)學(xué)校在市、區(qū)兩級人社部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，較好的完成了學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)和專業(yè)配套，實(shí)現(xiàn)了從無到有、滾動發(fā)展的過程。學(xué)校多次邀請市、區(qū)人社部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室主任到學(xué)校現(xiàn)場指導(dǎo)，聽取多方面的意見和建議，從總體上明確做好職業(yè)培訓(xùn)的根本。今年，在政府主管部門的安排與支持下，我們邁出了第一步，以高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成建筑行業(yè)“三類人員”培訓(xùn)工作。熟練了培訓(xùn)工作程序，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了做好培訓(xùn)工作的信心。目前，學(xué)校管理隊(duì)伍和師資隊(duì)伍框架基本搭成，為今后大規(guī)模培訓(xùn)奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)。

在學(xué)校配套設(shè)施及建筑專業(yè)培訓(xùn)軟件上，公司先后投入近300萬元，尤其是“*******************系統(tǒng)培訓(xùn)軟件”已通過國家版權(quán)局審核，取得國家計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)專利。此項(xiàng)專利填補(bǔ)了安徽省建筑行業(yè)培訓(xùn)專業(yè)空白。該軟件在實(shí)際教學(xué)使用過程中，以最直觀、最

有效的培訓(xùn)效果，得到領(lǐng)導(dǎo)和全體學(xué)員的充分認(rèn)可。

三、富員工程：“以人為本”是杜集建設(shè)企業(yè)文化的核心，富員強(qiáng)企是企業(yè)發(fā)展的根本。公司始終堅(jiān)持育人理念，以提高員工文化素養(yǎng)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平為核心。為有效提高員工技能，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作，通過新員工培訓(xùn)及組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、專業(yè)技能等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力；并組織開展演講比賽、座談會及各種形式的團(tuán)隊(duì)活動，使他們成為有技術(shù)、有思想、有素質(zhì)、有眼界的員工，為工作開展注入活力。為創(chuàng)造良好的氛圍，讓員工能夠安心工作，公司優(yōu)先讓員工申購公租房。這些舉措雖然算不上驚天動地，但對員工來講卻是實(shí)實(shí)在在的利益。

四、強(qiáng)管工程：在競爭激烈的建筑市場條件下，建筑工程施工行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的。由于建筑工程存在規(guī)模、工期、材料設(shè)備消耗、環(huán)境及技術(shù)影響等多方面不確定性因素，在簽訂合同時(shí)會帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。公司將此項(xiàng)工作作為2016年的又一工作重點(diǎn)，對內(nèi)部承包合同進(jìn)行修訂完善，加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化合同履行過程，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)索賠管理，對工程項(xiàng)目進(jìn)行過程管理監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目過程管理，正確應(yīng)對合同風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有利地推進(jìn)各工程項(xiàng)目的有序開展。

五、鐵軍工程：今年，打造勞務(wù)鐵軍工程目標(biāo)雖沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但*****勞務(wù)公司的業(yè)務(wù)工作開展的有聲有色：為統(tǒng)一公司勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、市人力資源和社會保障局、招投標(biāo)采購管理局文件精神，勞務(wù)公司對在建項(xiàng)目辦理一卡通，將打卡考勤與班組考勤同步進(jìn)行；對工程項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)跟蹤管理，明確項(xiàng)目部與務(wù)工人員之間的勞動合同關(guān)系，簽訂班組承包協(xié)議及臨時(shí)用工合同，既保證了項(xiàng)目部的利益不受損害，又對農(nóng)民工的合法權(quán)益起到維護(hù)作用。

六、強(qiáng)基工程：建筑市場的生存空間是有限的，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，公司堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，努力開辟與占領(lǐng)新的市場新的領(lǐng)域：在突出房建施工總承包的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不斷向其他領(lǐng)域延伸，以增強(qiáng)公司品牌影響力。今年，公司順利取得“*********商貿(mào)有限公司”及“**********園林有限責(zé)任公司”營業(yè)執(zhí)照。

公司旗下各子公司積極開展業(yè)務(wù)前期運(yùn)作：

① *******訓(xùn)學(xué)校項(xiàng)目在取得審批、初審及環(huán)評的基礎(chǔ)上，把建設(shè)規(guī)劃的審批跟蹤、服務(wù)、銜接、協(xié)調(diào)放在工作第一要務(wù)，完成了項(xiàng)目地質(zhì)勘查、施工圖設(shè)計(jì)合同委托、項(xiàng)目圍墻砌筑、臨設(shè)搭建、場地平整等前期準(zhǔn)備工作；

針對建筑市場的需求，針對建筑企業(yè)從業(yè)人員文化水平較低、施工隊(duì)伍素質(zhì)偏低，給建筑行業(yè)帶來的質(zhì)量與安全隱患的問題，************科技公司著眼于未來，傾巨資投入，積極與上海***公司合作，擬定收購******師范學(xué)校事宜：籌建“********建設(shè)工程學(xué)?！保瑸槿械慕ㄖ髽I(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員，解決中職生的就業(yè)困難。前期工作主要為編寫匯報(bào)材料，與有關(guān)部門工作對接，洽談收購事宜；

② 棚戶區(qū)改造既是重大民生工程，也是重大發(fā)展工程，可以有效拉動投資、消費(fèi)需求，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。***房產(chǎn)公司積極響應(yīng)市委市政府號召，抓住機(jī)遇，深入調(diào)研國家關(guān)于棚戶區(qū)改造的相關(guān)政策及房地產(chǎn)市場分析，針對“*******”項(xiàng)目審核規(guī)劃方案并提交意見書、編制項(xiàng)目策劃方案、編寫項(xiàng)目匯報(bào)材料、估算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、核算成本分析，同時(shí)積極與區(qū)、鎮(zhèn)政府銜接、溝通，有效推進(jìn)了工作的開展。

③ 建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上力爭突出園林

業(yè)務(wù)，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。*******園林公司緊緊圍繞以“建設(shè)精致****”的主題、把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、加快****地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，結(jié)合****發(fā)展實(shí)際做好文化旅游，籌建“*****生態(tài)博覽園”項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目根據(jù)初稿匯報(bào)后批復(fù)的相關(guān)意見，正積極開展下一階段運(yùn)營策略相關(guān)工作。

在整體區(qū)域經(jīng)營上，公司積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，重視培養(yǎng)良好的合作關(guān)系，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。

2016年工作中的亮點(diǎn)已成為歷史，我們的工作中依然存在著不足：

1、核心人才團(tuán)隊(duì)缺失：隨著********的發(fā)展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理層級不清、管理水平落后問題。同樣，綜合管理水平不高也制約了公司創(chuàng)新發(fā)展的思路。針對這個問題，公司在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面、在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特別是后備人才的儲備上。

2、管理制度的不完善：部門管理制度與工作流程不匹配，操作實(shí)施走形。部門職責(zé)、員工崗位說明書沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成員工不清楚自己的職責(zé)，日常管理工作忙閑不均，員工的積極性不能充分調(diào)動起來。在工程項(xiàng)目管理上預(yù)控性差，對施工隊(duì)伍的制約力度達(dá)不到。針對以上問題，應(yīng)完善制度建設(shè)，根據(jù)不同部門、工作性質(zhì)編制崗位說明書，設(shè)計(jì)工作流程。在施工隊(duì)伍的選擇上注重全面考察，選擇具有一定技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力、管理能力隊(duì)伍。

隨著公司發(fā)展的進(jìn)一步深化，2017年發(fā)展思路為：

改革創(chuàng)新 穩(wěn)中求進(jìn)

大浪淘沙，作為企業(yè)第一要務(wù)就是居安思危，擁抱變化。墨守成規(guī)只會約束企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。“窮則變，變則通，通則久”，事物發(fā)展到一定階段必須創(chuàng)新變革以適應(yīng)新的形勢。變革后才會通達(dá)，通達(dá)方能長久。企業(yè)本身在變化，外圍環(huán)境在變化，若固步自封，腳下的路會越走越窄，最終陷入“死胡同”。只有順應(yīng)形勢，積極創(chuàng)新，才能使企業(yè)生生不息。

針對公司存在的優(yōu)勢與的劣勢，結(jié)合2016年工作，2017年主要工作為：

1、公司組織架構(gòu)的完善：基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來集團(tuán)化發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，既無空白、也無重疊，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

2、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。組建核心人才隊(duì)伍，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，使公司擁有穩(wěn)固而可靠的核心人才團(tuán)隊(duì)，在競爭市場上占據(jù)主動，爭得先機(jī)，奠定企業(yè)后續(xù)發(fā)展的實(shí)力。

3、資質(zhì)建設(shè)：企業(yè)資質(zhì)決定著企業(yè)的綜合實(shí)力。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)來看，只有進(jìn)一步通過資質(zhì)增項(xiàng)及升級，才能在更寬的平臺上參與競爭，才能提高企業(yè)競爭的綜合實(shí)力，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、工程項(xiàng)目管理：以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心，組建好項(xiàng)目管理班子，編制直營施工和合作經(jīng)營的“工程項(xiàng)目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化全過程管理，通過項(xiàng)目管控制度和流程，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

5、加大各子公司戰(zhàn)略推進(jìn)力度：緊緊抓住政策扶持的契機(jī)，結(jié)合公司發(fā)展趨勢，明確各子公司發(fā)展方向和經(jīng)營策略。加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，力爭各子公司業(yè)務(wù)取得實(shí)質(zhì)性突破。

6、2017年，在實(shí)施各項(xiàng)工作目標(biāo)的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程招投標(biāo)信息，以創(chuàng)建主營業(yè)績?yōu)橹?，穩(wěn)健發(fā)展。

各位同事，企業(yè)要適應(yīng)市場發(fā)展需要，就要不斷改變管理模式。經(jīng)營市場的變革令我們不得不創(chuàng)新理念，不得不努力開拓進(jìn)取?！傲⒆汩L遠(yuǎn)，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)”將成為今后相當(dāng)長一段時(shí)間里經(jīng)營工作的主基調(diào)。

新的一年已經(jīng)開始，我們已經(jīng)進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段。2017年，對公司而言，將是更加艱難的一年。建筑市場經(jīng)營環(huán)境不容樂觀。所以，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，面對重重壓力，我們?nèi)w員工要緊緊圍繞2017年各項(xiàng)工作目標(biāo)，將壓力變?yōu)閯恿?，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，將全部的身心和精力放在工作上，將全部的智慧和力量融入到工作中，為公司新的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)公司未來發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏！

最后，在這里給各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康, 家合事興，財(cái)源滾滾！

匯報(bào)完畢，謝謝大家！

第三篇：建筑公司年終工作總結(jié)

今年以來，XX公司在XX街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的關(guān)心支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的工作要點(diǎn)和公司“1125”總體工作思路，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅 780萬元，在建工程22項(xiàng)，建筑面積18萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率60%，在建工程安全報(bào)監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。

2、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司（工程處）層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解，同時(shí)，不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度，實(shí)行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項(xiàng)目部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度，不斷加大了安全設(shè)施的投入，并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動為契機(jī)，廣泛開展了安全知識教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。

3、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，不斷強(qiáng)化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管理，不斷充實(shí)完善了“獎優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度，確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程，1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。

4、工程業(yè)務(wù)量不斷加大，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高。1-10月份搶抓機(jī)遇，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋，占領(lǐng)建筑市場制高點(diǎn)。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實(shí)力度、服務(wù)力度。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進(jìn)行了投標(biāo)，并一舉中標(biāo)，工程中標(biāo)率達(dá)90%以上，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、強(qiáng)化“以人為本”的意識，積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技術(shù)力量好、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，依然是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。2012年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余人，其中二級建造師申報(bào)考試22人，新辦理申報(bào)崗位人員15人，培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人，參加申報(bào)崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓(xùn)，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而，為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

6、強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識，提高服務(wù)效率。

（1）在公司上下XX提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。

（2）認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)“服務(wù)”意識，急基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實(shí)事、辦好事，逐步贏得基層的信賴，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，樹立XX公司的良好形象。

（3）繼續(xù)堅(jiān)持開展對公司全體職工進(jìn)行綜合評議活動，并把評議結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)、人事調(diào)動、頒發(fā)獎金的重要依據(jù)。評議內(nèi)容是：德、能、勤、績及基層滿意程度等。由上級業(yè)務(wù)部門，總公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理按比例打分，然后進(jìn)行綜合評定。通過此項(xiàng)工作的開展，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)大為改觀，獲得基層的一致好評。

7、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，防止財(cái)務(wù)漏洞。財(cái)政是經(jīng)濟(jì)的最終體現(xiàn)。2012年我們按照“增收節(jié)支、精打細(xì)算”原則，樹立“過緊日子”思想，壓縮一切非生產(chǎn)開支和招待費(fèi)，確保正常的辦公經(jīng)費(fèi)和職工工資的發(fā)放，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好了工程款的撥付工作，確保了各項(xiàng)工作的正常開展。

第四篇：建筑公司年終工作總結(jié)

建筑公司年終工作總結(jié)

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃。

1、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

20xx年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤349，7628.68元。

在下半年，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。

2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點(diǎn)，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選、做到以點(diǎn)帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。

2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費(fèi)實(shí)行了“三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉?得了“結(jié)構(gòu)長城杯、“竣工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

3、20xx年工作目標(biāo)

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量!

最后，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

第五篇：建筑公司工作總結(jié)

建筑公司工作總結(jié)模板

這篇關(guān)于建筑公司工作總結(jié)模板，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃。

1、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

20xx年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣 工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)4343,元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤349，元。

在下半年，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。

2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。

鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作 簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選、做到以點(diǎn)帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。

完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費(fèi)實(shí)行了“三定” 承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉玫昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院 居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過