第一篇：廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告-述職報(bào)告

今天，公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組來我廠考核我們班子。我首先代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！同時(shí)，也誠(chéng)懇地接受同志們對(duì)我們廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)議。

下面，我代表**廠領(lǐng)導(dǎo)班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就2006年以來的工作，從七個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

2006年以來的兩年，對(duì)我們**廠而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們?nèi)珡S員工不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在困境中前行的兩年。對(duì)我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子來講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗(yàn)、自我學(xué)習(xí)、不斷追求，努力進(jìn)步的兩年。兩年多來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司機(jī)關(guān)各處（室）的幫助和支持下，我們堅(jiān)持以“********”為主線，以建設(shè)“*******************企業(yè)”為總目標(biāo)，始終把“保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導(dǎo)思想。兩年中，各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利、班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍穩(wěn)定、安全受控。

一、關(guān)于2006年以來的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。

質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)。安全環(huán)境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生；職工千人負(fù)傷率平均為0.16‰、有毒有害崗位塵毒監(jiān)測(cè)合格率98.4%，外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標(biāo)全部達(dá)到公司考核要求。質(zhì)量方面，兩年來，我廠***********等產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達(dá)到100％，**********產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。

產(chǎn)量指標(biāo)。截止到2006年底，我廠主要產(chǎn)品*****產(chǎn)量累計(jì)完成58.51萬噸、*****73.61萬噸、******19.44萬噸、*******10.47萬噸、蒸汽644.07萬噸、發(fā)電26071萬度。

主要消耗指標(biāo)。

費(fèi)用及利潤(rùn)指標(biāo)。

二、關(guān)于黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才培養(yǎng)工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。

（一）在黨建工作方面

兩年來，我們把“在新形勢(shì)下兩級(jí)黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級(jí)黨組織的思想作風(fēng)建設(shè)、黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)。

首先，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。一是從抓“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部的思想理論教育。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個(gè)黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動(dòng)為契機(jī)，把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進(jìn)基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。三是認(rèn)真抓了黨的組織發(fā)展工作。兩年來，我們共發(fā)展黨員31名，其中生產(chǎn)一線工人占62%，35歲以下青工占81%，專業(yè)技術(shù)人員占42%，“推優(yōu)”占26%。目前，我廠班組總數(shù)為102個(gè)，有黨員班組90個(gè)，占班組總數(shù)的88.2％，全廠有6個(gè)車間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)班班有黨員，計(jì)劃再用1～2年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全廠班班有黨員。四是認(rèn)真開展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評(píng)、群眾評(píng)議、黨員評(píng)議支部的辦法，通過民主評(píng)議，全廠共有303名黨員，參加評(píng)議劃格的黨員291名，通過評(píng)議劃格，有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的61%；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39%。兩年來，我廠沒有出現(xiàn)不合格黨員。

其次，進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作和群眾工作。兩年來，我們始終做到在任何時(shí)候都不放松思想政治工作，堅(jiān)持把思想政治工作與行政工作同時(shí)安排，同時(shí)檢查，同時(shí)考核，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進(jìn)一步加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，切實(shí)為員工辦實(shí)事，我們?cè)谏钊敫愫谜{(diào)研工作的同時(shí)，還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。自“熱線”電話開通以來，共為員工解決工作、生活、學(xué)習(xí)等難題100多項(xiàng)。同時(shí)，堅(jiān)持不懈的開展了主題教育。兩年來，我們圍繞生產(chǎn)的實(shí)際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻(xiàn)”、“三講、兩增、一確?！?、“形勢(shì)、責(zé)任與義務(wù)”主題教育，加強(qiáng)了對(duì)員工的形勢(shì)與任務(wù)教育。通過對(duì)照先進(jìn)水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發(fā)揮出了引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、激發(fā)干勁，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感的作用。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。兩年來，廠兩級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織，緊密圍繞廠“保持生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動(dòng)，較好的發(fā)揮了兩級(jí)工會(huì)共青團(tuán)發(fā)動(dòng)群眾，密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。

在兩年來的工作中，涌現(xiàn)出了一批以****、*****等為代表的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員；以*****車間黨支部為代表的先進(jìn)集體。2006年，成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”，我們黨委也被公司評(píng)為2006年度“先進(jìn)黨委”。

（二）在精神文明建設(shè)方面

兩年來，我們始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產(chǎn)管理，一手抓精神文明建設(shè)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育優(yōu)秀員工、推進(jìn)自主管理等工作與精神文明建設(shè)密切結(jié)合起來，并作為廠每年工作的重點(diǎn)納入我們

第二篇：廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組來我廠考核我們班子。我首先代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！同時(shí)，也誠(chéng)懇地接受同志們對(duì)我們廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)議。下面，我代表**廠領(lǐng)導(dǎo)班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就20xx年以來的工作，從七個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)： 20xx年以來的兩年，對(duì)我們**廠而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們?nèi)珡S員工不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在困境中前行的兩年。對(duì)我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子來講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗(yàn)、自我學(xué)習(xí)、不斷追求，努力進(jìn)步的兩年。兩年多來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司機(jī)關(guān)各處（室）的幫助和支持下，我們堅(jiān)持以“********”為主線，以建設(shè)“*******************企業(yè)”為總目標(biāo)，始終把“保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導(dǎo)思想。兩年中，各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利、班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍穩(wěn)定、安全受控。

一、關(guān)于20xx年以來的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。

質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)。安全環(huán)境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生；職工千人負(fù)傷率平均為0.16‰、有毒有害崗位塵毒監(jiān)測(cè)合格率98.4，外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標(biāo)全部達(dá)到公司考核要求。質(zhì)量方面，兩年來，我廠***********等產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達(dá)到100％，**********產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。

產(chǎn)量指標(biāo)。截止到20xx年底，我廠主要產(chǎn)品*****產(chǎn)量累計(jì)完成58.51萬噸、*****73.61萬噸、******19.44萬噸、*******10.47萬噸、蒸汽644.07萬噸、發(fā)電26071萬度。主要消耗指標(biāo)。費(fèi)用及利潤(rùn)指標(biāo)。

二、關(guān)于黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才培養(yǎng)工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。

（一）在黨建工作方面

兩年來，我們把“在新形勢(shì)下兩級(jí)黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級(jí)黨組織的思想作風(fēng)建設(shè)、黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)。首先，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。一是從抓“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部的思想理論教育。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個(gè)黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動(dòng)為契機(jī)，把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進(jìn)基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。三是認(rèn)真抓了黨的組織發(fā)展工作。兩年來，我們共發(fā)展黨員31名，其中生產(chǎn)一線工人占62，35歲以下青工占81，專業(yè)技術(shù)人員占42，“推優(yōu)”占26。目前，我廠班組總數(shù)為102個(gè)，有黨員班組90個(gè)，占班組總數(shù)的88.2％，全廠有6個(gè)車間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)班班有黨員，計(jì)劃再用1～2年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全廠班班有黨員。四是認(rèn)真開展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評(píng)、群眾評(píng)議、黨員評(píng)議支部的辦法，通過民主評(píng)議，全廠共有303名黨員，參加評(píng)議劃格的黨員291名，通過評(píng)議劃格，有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的61；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39。兩年來，我廠沒有出現(xiàn)不合格黨員。

其次，進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作和群眾工作。兩年來，我們始終做到在任何時(shí)候都不放松思想政治工作，堅(jiān)持把思想政治工作與行政工作同時(shí)安排，同時(shí)檢查，同時(shí)考核，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進(jìn)一步加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，切實(shí)為員工辦實(shí)事，我們?cè)谏钊敫愫谜{(diào)研工作的同時(shí)，還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。自“熱線”電話開通以來，共為員工解決工作、生活、學(xué)習(xí)等難題100多項(xiàng)。同時(shí)，堅(jiān)持不懈的開展了主題教育。兩年來，我們圍繞生產(chǎn)的實(shí)際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻(xiàn)”、“三講、兩增、一確?！薄ⅰ靶蝿?shì)、責(zé)任與義務(wù)”主題教育，加強(qiáng)了對(duì)員工的形勢(shì)與任務(wù)教育。通過對(duì)照先進(jìn)水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發(fā)揮出了引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、激發(fā)干勁，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感的作用。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。兩年來，廠兩級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織，緊密圍繞廠“保持生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動(dòng)，較好的發(fā)揮了兩級(jí)工會(huì)共青團(tuán)發(fā)動(dòng)群眾，密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。在兩年來的工作中，涌現(xiàn)出

了一批以****、*****等為代表的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員；以*****車間黨支部為代表的先進(jìn)集體。20xx年，成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”，我們黨委也被公司評(píng)為20xx“先進(jìn)黨委”。

（二）在精神文明建設(shè)方面 兩年來，我們始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產(chǎn)管理，一手抓精神文明建設(shè)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育優(yōu)秀員工、推進(jìn)自主管理等工作與精神文明建設(shè)密切結(jié)合起來，并作為廠每年工作的重點(diǎn)納入我們班子工作的議事日程。在日常工作中，無論工作有多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多緊張，只要是精神文明建設(shè)方面的事，不管是省、市、區(qū)，還是公司、街道要求參加的活動(dòng)，我們主管領(lǐng)導(dǎo)都要親自安排，親自過問，每年都要召開雙文明表彰會(huì)表彰先進(jìn)集體和個(gè)人。兩年來，我們通過加強(qiáng)廠容廠貌治理、加強(qiáng)法制宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部治安綜合治理等工作，先后通過了街道、區(qū)、市的檢查驗(yàn)收，20xx年底，我廠再次跨入“市級(jí)精神文明單位”行列。

（三）在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

一是加強(qiáng)了對(duì)廣大黨員干部的黨風(fēng)黨紀(jì)教育。兩年來，我們先后組織全體黨員干部學(xué)習(xí)了中紀(jì)委第五次、六次、七次會(huì)議精神，江澤民、胡錦濤在中紀(jì)委的重要講話，集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神，以及領(lǐng)導(dǎo)干部“三大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“六條規(guī)定”、中國(guó)共產(chǎn)黨《紀(jì)律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等；舉辦了科級(jí)干部黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班和預(yù)防職務(wù)犯罪圖片展覽；組織學(xué)習(xí)了公司13起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。兩年來，共舉辦黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)40余次，受教育人數(shù)達(dá)1500余人次，其中科級(jí)干部200人次；二是結(jié)合我廠的生產(chǎn)和全年業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的需要，進(jìn)一步修定和完善了廠兩級(jí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，明確了廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任范圍和目標(biāo)，量化了責(zé)任內(nèi)容，并簽訂了《黨風(fēng)廉政軍令狀》。三是加強(qiáng)了對(duì)各基層單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況的檢查考核。每年都要進(jìn)行兩次黨風(fēng)政紀(jì)大檢查。從近兩年的檢查情況看，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中沒有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。四是認(rèn)真開展了效能監(jiān)察和行政監(jiān)察工作。兩年來，我們先后對(duì)外供水、電、蒸汽的管理和費(fèi)用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費(fèi)用、事故處理情況進(jìn)行了效能監(jiān)察，兩年多共清繳水、汽費(fèi)用20xx余萬元，為杜絕效益流失、規(guī)范管理發(fā)揮了監(jiān)督和保證作用。

（四）在人才工作方面

兩年來，我們認(rèn)真貫徹人才工作會(huì)議精神，努力實(shí)踐人才理念，大力開展“技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”、“青年創(chuàng)效”活動(dòng)等，同時(shí)，把后備干部培養(yǎng)考核和實(shí)行競(jìng)聘上崗等工作結(jié)合起來，不拘一格用人才，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。兩年來，我們先后公開招聘專業(yè)技術(shù)和管理崗位人員42各；共有14名一線員工通過努力，取得技師或高級(jí)技師資格；有14名同志被確定為裝置管理專家；20xx年底，經(jīng)過民主推薦，有24后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

四、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況。

20xx年，公司對(duì)我們班子進(jìn)行了調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，我們嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設(shè)。

首先，加強(qiáng)了班子的學(xué)習(xí)，不斷提高班子的整體政治、業(yè)務(wù)水平。兩年來，我們不管工作有多忙都從來沒有放松過學(xué)習(xí)，始終認(rèn)真執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議以后，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，首先從班子內(nèi)部統(tǒng)一了思想，提高了對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)重要性和認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任追究制度的認(rèn)識(shí)。其次，加強(qiáng)了班子的團(tuán)結(jié)。作為廠各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，我們特別重視班子團(tuán)結(jié)，每一名班子成員都能做到“不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說”，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。兩年來，我們一貫認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制度，堅(jiān)持廠務(wù)公開，在工作中，我們始終做到重大問題集體討論決定，不搞“一個(gè)人說了算”。在分管工作中，我們班子成員嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)合作，相互溝通，一切以大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，兩年來，無論是老班子還是新班子，都能夠做到互相尊重、互相諒解、互相補(bǔ)臺(tái)，形成合力。再次，在廠、車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中，深入開展了“爭(zhēng)當(dāng)模范領(lǐng)導(dǎo)干部”活動(dòng)。20xx年，我們又在廠兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了以“五愛”活動(dòng)。兩年來，面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)建設(shè)、管理所面臨的形勢(shì)，廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠同舟共濟(jì)，勇于拼搏，大膽創(chuàng)新。第四，加強(qiáng)了對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。兩年來，我們嚴(yán)格按照公司干部管理規(guī)定，積極給后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)后備干部成長(zhǎng)。與此同時(shí)，還根據(jù)安排，對(duì)全廠科級(jí)干部進(jìn)行了考核，提拔任用了21名同志，改善了我廠科級(jí)干部和基層領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)。

第三篇：廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

同志們：

今天，公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組來我廠考核我們班子。我首先代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！同時(shí)，也誠(chéng)懇地接受同志們對(duì)我們廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)議。

下面，我代表**廠領(lǐng)導(dǎo)班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就XX年以來的工作，從七個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

XX年以來的兩年，對(duì)我們**廠而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們?nèi)珡S員工不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在困境中前行的兩年。對(duì)我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子來講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗(yàn)、自我學(xué)習(xí)、不斷追求，努力進(jìn)步的兩年。兩年多來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司機(jī)關(guān)各處（室）的幫助和支持下，我們堅(jiān)持以“********”為主線，以建設(shè)“*******************企業(yè)”為總目標(biāo)，始終把“保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導(dǎo)思想。兩年中，各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利、班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍穩(wěn)定、安全受控。

一、關(guān)于XX年以來的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。

質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)。安全環(huán)境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生；職工千人負(fù)傷率平均為0.16‰、有毒有害崗位塵毒監(jiān)測(cè)合格率98.4%，外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標(biāo)全部達(dá)到公司考核要求。質(zhì)量方面，兩年來，我廠***********等產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達(dá)到100％，**********產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。

產(chǎn)量指標(biāo)。截止到XX年底，我廠主要產(chǎn)品*****產(chǎn)量累計(jì)完成58.51萬噸、*****73.61萬噸、******19.44萬噸、*******10.47萬噸、蒸汽644.07萬噸、發(fā)電26071萬度。

主要消耗指標(biāo)。

費(fèi)用及利潤(rùn)指標(biāo)。

二、關(guān)于黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才培養(yǎng)工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。

（一）在黨建工作方面

兩年來，我們把“在新形勢(shì)下兩級(jí)黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級(jí)黨組織的思想作風(fēng)建設(shè)、黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)。

首先，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。一是從抓“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部的思想理論教育。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個(gè)黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動(dòng)為契機(jī)，把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進(jìn)基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。三是認(rèn)真抓了黨的組織發(fā)展工作。兩年來，我們共發(fā)展黨員31名，其中生產(chǎn)一線工人占62%，35歲以下青工占81%，專業(yè)技術(shù)人員占42%，“推優(yōu)”占26%。目前，我廠班組總數(shù)為102個(gè)，有黨員班組90個(gè)，占班組總數(shù)的88.2％，全廠有6個(gè)車間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)班班有黨員，計(jì)劃再用1～2年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全廠班班有黨員。四是認(rèn)真開展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評(píng)、群眾評(píng)議、黨員評(píng)議支部的辦法，通過民主評(píng)議，全廠共有303名黨員，參加評(píng)議劃格的黨員291名，通過評(píng)議劃格，有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的61%；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39%。兩年來，我廠沒有出現(xiàn)不合格黨員。

其次，進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作和群眾工作。兩年來，我們始終做到在任何時(shí)候都不放松思想政治工作，堅(jiān)持把思想政治工作與行政工作同時(shí)安排，同時(shí)檢查，同時(shí)考核，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進(jìn)一步加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，切實(shí)為員工辦實(shí)事，我們?cè)谏钊敫愫谜{(diào)研工作的同時(shí)，還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。自“熱線”電話開通以來，共為員工解決工作、生活、學(xué)習(xí)等難題100多項(xiàng)。同時(shí)，堅(jiān)持不懈的開展了主題教育。兩年來，我們圍繞生產(chǎn)的實(shí)際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻(xiàn)”、“三講、兩增、一確?！?、“形勢(shì)、責(zé)任與義務(wù)”主題教育，加強(qiáng)了對(duì)員工的形勢(shì)與任務(wù)教育。通過對(duì)照先進(jìn)水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發(fā)揮出了引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、激發(fā)干勁，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感的作用。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。兩年來，廠兩級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織，緊密圍繞廠“保持生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動(dòng)，較好的發(fā)揮了兩級(jí)工會(huì)共青團(tuán)發(fā)動(dòng)群眾，密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。

在兩年來的工作中，涌現(xiàn)出了一批以****、*****等為代表的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員；以*****車間黨支部為代表的先進(jìn)集體。XX年，成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”，我們黨委也被公司評(píng)為XX“先進(jìn)黨委”。

（二）在精神文明建設(shè)方面

兩年來，我們始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產(chǎn)管理，一手抓精神文明建設(shè)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育優(yōu)秀員工、推進(jìn)自主管理等工作與精神文明建設(shè)密切結(jié)合起來，并作為廠每年工作的重點(diǎn)納入我們班子工作的議事日程。在日常工作中，無論工作有多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多緊張，只要是精神文明建設(shè)方面的事，不管是省、市、區(qū)，還是公司、街道要求參加的活動(dòng)，我們主管領(lǐng)導(dǎo)都要親自安排，親自過問，每年都要召開雙文明表彰會(huì)表彰先進(jìn)集體和個(gè)人。兩年來，我們通過加強(qiáng)廠容廠貌治理、加強(qiáng)法制宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部治安綜合治理等工作，先后通過了街道、區(qū)、市的檢查驗(yàn)收，XX年底，我廠再次跨入“市級(jí)精神文明單位”行列。

（三）在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

一是加強(qiáng)了對(duì)廣大黨員干部的黨風(fēng)黨紀(jì)教育。兩年來，我們先后組織全體黨員干部學(xué)習(xí)了中紀(jì)委第五次、六次、七次會(huì)議精神，xx、xx在中紀(jì)委的重要講話，集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神，以及領(lǐng)導(dǎo)干部“三大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“六條規(guī)定”、中國(guó)共產(chǎn)黨《紀(jì)律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等；舉辦了科級(jí)干部黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班和預(yù)防職務(wù)犯罪圖片展覽；組織學(xué)習(xí)了公司13起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。兩年來，共舉辦黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)40余次，受教育人數(shù)達(dá)1500余人次，其中科級(jí)干部200人次；二是結(jié)合我廠的生產(chǎn)和全年業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的需要，進(jìn)一步修定和完善了廠兩級(jí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，明確了廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任范圍和目標(biāo)，量化了責(zé)任內(nèi)容，并簽訂了《黨風(fēng)廉政軍令狀》。三是加強(qiáng)了對(duì)各基層單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況的檢查考核。每年都要進(jìn)行兩次黨風(fēng)政紀(jì)大檢查。從近兩年的檢查情況看，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中沒有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。四是認(rèn)真開展了效能監(jiān)察和行政監(jiān)察工作。兩年來，我們先后對(duì)外供水、電、蒸汽的管理和費(fèi)用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費(fèi)用、事故處理情況進(jìn)行了效能監(jiān)察，兩年多共清繳水、汽費(fèi)用XX余萬元，為杜絕效益流失、規(guī)范管理發(fā)揮了監(jiān)督和保證作用。

（四）在人才工作方面

兩年來，我們認(rèn)真貫徹人才工作會(huì)議精神，努力實(shí)踐人才理念，大力開展“技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”、“青年創(chuàng)效”活動(dòng)等，同時(shí)，把后備干部培養(yǎng)考核和實(shí)行競(jìng)聘上崗等工作結(jié)合起來，不拘一格用人才，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。兩年來，我們先后公開招聘專業(yè)技術(shù)和管理崗位人員42各；共有14名一線員工通過努力，取得技師或高級(jí)技師資格；有14名同志被確定為裝置管理專家；XX年底，經(jīng)過民主推薦，有24后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

四、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況。

XX年，公司對(duì)我們班子進(jìn)行了調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，我們嚴(yán)格按照“xxxx”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設(shè)。

首先，加強(qiáng)了班子的學(xué)習(xí)，不斷提高班子的整體政治、業(yè)務(wù)水平。兩年來，我們不管工作有多忙都從來沒有放松過學(xué)習(xí)，始終認(rèn)真執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議以后，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，首先從班子內(nèi)部統(tǒng)一了思想，提高了對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)重要性和認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任追究制度的認(rèn)識(shí)。其次，加強(qiáng)了班子的團(tuán)結(jié)。作為廠各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，我們特別重視班子團(tuán)結(jié)，每一名班子成員都能做到“不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說”，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。兩年來，我們一貫認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制度，堅(jiān)持廠務(wù)公開，在工作中，我們始終做到重大問題集體討論決定，不搞“一個(gè)人說了算”。在分管工作中，我們班子成員嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)合作，相互溝通，一切以大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，兩年來，無論是老班子還是新班子，都能夠做到互相尊重、互相諒解、互相補(bǔ)臺(tái)，形成合力。再次，在廠、車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中，深入開展了“爭(zhēng)當(dāng)模范領(lǐng)導(dǎo)干部”活動(dòng)。XX年，我們又在廠兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了以“五愛”活動(dòng)。兩年來，面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)建設(shè)、管理所面臨的形勢(shì)，廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠同舟共濟(jì)，勇于拼搏，大膽創(chuàng)新。第四，加強(qiáng)了對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。兩年來，我們嚴(yán)格按照公司干部管理規(guī)定，積極給后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)后備干部成長(zhǎng)。與此同時(shí)，還根據(jù)安排，對(duì)全廠科級(jí)干部進(jìn)行了考核，提拔任用了21名同志，改善了我廠科級(jí)干部和基層領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)。

第四篇：某某廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

某某廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

某某廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告2007-02-09 07:40:19

位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組來我廠考核我們班子。我首先代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！同時(shí)，也誠(chéng)懇地接受同志們對(duì)我們廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)議。

下面，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就××××年以來的工作，從七個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

××××年以來的兩年，對(duì)我們廠而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們?nèi)珡S員工不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在困境中前行的兩年。對(duì)我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子來講，這兩年也是我們

經(jīng)受各種困難考驗(yàn)、自我學(xué)習(xí)、不斷追求，努力進(jìn)步的兩年。兩年多來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司機(jī)關(guān)各處（室）的幫助和支持下，我們堅(jiān)持以“”為主線，以建設(shè)“企業(yè)”為總目標(biāo)，始終把“保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導(dǎo)思想。兩年中，各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利、班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍穩(wěn)定、安全受控。

一、關(guān)于××××年以來的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。

質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)。安全環(huán)境方面，截止到今年月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生；職工千人負(fù)傷率平均為‰、有毒有害崗位塵毒監(jiān)測(cè)合格率，外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標(biāo)全部達(dá)到公司考核要求。質(zhì)量方面，兩年來，我廠等產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達(dá)到％，產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。

產(chǎn)量指標(biāo)。截止到××××年底，我

廠主要產(chǎn)品產(chǎn)量累計(jì)完成萬噸、萬噸、萬噸、萬噸、蒸汽萬噸、發(fā)電萬度。

主要消耗指標(biāo)。

費(fèi)用及利潤(rùn)指標(biāo)。

二、關(guān)于黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才培養(yǎng)工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。

（一）在黨建工作方面

兩年來，我們把“在新形勢(shì)下兩級(jí)黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級(jí)黨組織的思想作風(fēng)建設(shè)、黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)。

首先，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。一是從抓“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部的思想理論教育。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個(gè)黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動(dòng)為契機(jī)，把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進(jìn)基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近

了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。三是認(rèn)真抓了黨的組織發(fā)展工作。兩年來，我們共發(fā)展黨員名，其中生產(chǎn)一線工人占，歲以下青工占，專業(yè)技術(shù)人員占，“推優(yōu)”占。目前，我廠班組總數(shù)為個(gè)，有黨員班組個(gè)，占班組總數(shù)的％，全廠有個(gè)車間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)班班有黨員，計(jì)劃再用～年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全廠班班有黨員。四是認(rèn)真開展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評(píng)、群眾評(píng)議、黨員評(píng)議支部的辦法，通過民主評(píng)議，全廠共有名黨員，參加評(píng)議劃格的黨員名，通過評(píng)議劃格，有名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的；有名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的。兩年來，我廠沒有出現(xiàn)不合格黨員。

其次，進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作和群眾工作。兩年來，我們始終做到在任何時(shí)候都不放松思想政治工作，堅(jiān)持把思想政治工作與行政工作同時(shí)安排，同時(shí)檢查，同時(shí)考核，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定，釋

疑解惑，化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進(jìn)一步加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，切實(shí)為員工辦實(shí)事，我們?cè)谏钊敫愫谜{(diào)研工作的同時(shí)，還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。自“熱線”電話開通以來，共為員工解決工作、生活、學(xué)習(xí)等難題多項(xiàng)。同時(shí)，堅(jiān)持不懈的開展了主題教育。兩年來，我們圍繞生產(chǎn)的實(shí)際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻(xiàn)”、“三講、兩增、一確?！薄ⅰ靶蝿?shì)、責(zé)任與義務(wù)”主題教育，加強(qiáng)了對(duì)員工的形勢(shì)與任務(wù)教育。通過對(duì)照先進(jìn)水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發(fā)揮出了引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、激發(fā)干勁，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感的作用。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。兩年來，廠兩級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織，緊密圍繞廠“保持生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心，大力

開展各類特色活動(dòng)，較好的發(fā)揮了兩級(jí)工會(huì)共青團(tuán)發(fā)動(dòng)群眾，密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。

在兩年來的工作中，涌現(xiàn)出了一批以、等為代表的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員；以車間黨支部為代表的先進(jìn)集體。××××年，成品車間黨支部被總公司樹為“十面旗”，我們黨委也被公司評(píng)為×××ד先進(jìn)黨委”。

（二）在精神文明建設(shè)方面

兩年來，我們始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產(chǎn)管理，一手抓精神文明建設(shè)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育優(yōu)秀員工、推進(jìn)自主管理等工作與精神文明建設(shè)密切結(jié)合起來，并作為廠每年工作的重點(diǎn)納入我們班子工作的議事日程。在日常工作中，無論工作有多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多緊張，只要是精神文明建設(shè)方面的事，不管是省、市、區(qū)，還是公司、街道要求參加的活動(dòng)，我們主管領(lǐng)導(dǎo)都要親自安排，親自過問，每年都要召開雙文明表彰會(huì)表彰先進(jìn)集

體和個(gè)人。兩年來，我們通過加強(qiáng)廠容廠貌治理、加強(qiáng)法制宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部治安綜合治理等工作，先后通過了街道、區(qū)、市的檢查驗(yàn)收，××××年底，我廠再次跨入“市級(jí)精神文明單位”行列。

（三）在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

一是加強(qiáng)了對(duì)廣大黨員干部的黨風(fēng)黨紀(jì)教育。兩年來，我們先后組織全體黨員干部學(xué)習(xí)了中紀(jì)委第五次、六次、七次會(huì)議精神，江澤民、胡錦濤在中紀(jì)委的重要講話，集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神，以及領(lǐng)導(dǎo)干部“三大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“六條規(guī)定”、中國(guó)共產(chǎn)黨《紀(jì)律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等；舉辦了科級(jí)干部黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班和預(yù)防職務(wù)犯罪圖片展覽；組織學(xué)習(xí)了公司起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。兩年來，共舉辦黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)余次，受教育人數(shù)達(dá)余人次，其中科級(jí)干部人次；二是結(jié)合我廠的生產(chǎn)和全年業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的需要，進(jìn)一步修定和完善了廠兩級(jí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，明確了廠

兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任范圍和目標(biāo)，量化了責(zé)任內(nèi)容，并簽訂了《黨風(fēng)廉政軍令狀》。三是加強(qiáng)了對(duì)各基層單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況的檢查考核。每年都要進(jìn)行兩次黨風(fēng)政紀(jì)大檢查。從近兩年的檢查情況看，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中沒有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。四是認(rèn)真開展了效能監(jiān)察和行政監(jiān)察工作。兩年來，我們先后對(duì)外供水、電、蒸汽的管理和費(fèi)用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費(fèi)用、事故處理情況進(jìn)行了效能監(jiān)察，兩年多共清繳水、汽費(fèi)用余萬元，為杜絕效益流失、規(guī)范管理發(fā)揮了監(jiān)督和保證作用。

（四）在人才工作方面

兩年來，我們認(rèn)真貫徹人才工作會(huì)議精神，努力實(shí)踐人才理念，大力開展“技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”、“青年創(chuàng)效”活動(dòng)等，同時(shí)，把后備干部培養(yǎng)考核和實(shí)行競(jìng)聘上崗等工作結(jié)合起來，不拘一格用人才，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。兩年來，我們先后公開招聘專業(yè)技術(shù)和管理崗位人員各；共有名一線員工通過努力，取

得技師或高級(jí)技師資格；有名同志被確定為裝置管理專家；××××年底，經(jīng)過民主推薦，有后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

四、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況。

××××年，公司對(duì)我們班子進(jìn)行了調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，我們嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設(shè)。

首先，加強(qiáng)了班子的學(xué)習(xí)，不斷提高班子的整體政治、業(yè)務(wù)水平。兩年來，我們不管工作有多忙都從來沒有放松過學(xué)習(xí)，始終認(rèn)真執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議以后，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，首先從班子內(nèi)部統(tǒng)一了思想，提高了對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)重要性和認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任追究制度的認(rèn)識(shí)。其次，加強(qiáng)了班子的團(tuán)結(jié)。作為廠各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，我們特別重視班子團(tuán)結(jié)，每一名班子成員都能做到“不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說”，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。兩年來，我們一貫認(rèn)真執(zhí)行

黨的民主集中制度，堅(jiān)持廠務(wù)公開，在工作中，我們始終做到重大問題集體討論決定，不搞“一個(gè)人說了算”。在分管工作中，我們班子成員嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)合作，相互溝通，一切以大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，兩年來，無論是老班子還是新班子，都能夠做到互相尊重、互相諒解、互相補(bǔ)臺(tái)，形成合力。再次，在廠、車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中，深入開展了“爭(zhēng)當(dāng)模范領(lǐng)導(dǎo)干部”活動(dòng)。××××年，我們又在廠兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了以“五愛”活動(dòng)。兩年來，面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)建設(shè)、管理所面臨的形勢(shì)，廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠同舟共濟(jì)，勇于拼搏，大膽創(chuàng)新。第四，加強(qiáng)了對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。兩年來，我們嚴(yán)格按照公司干部管理規(guī)定，積極給后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)后備干部成長(zhǎng)。與此同時(shí)，還根據(jù)安排，對(duì)全廠科級(jí)干部進(jìn)行了考核，提拔任用了名同志，改善了我廠科級(jí)干部

和基層領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)。

第五篇：硝酸廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告(某)

20XX 報(bào) 告 匯 編 Compilation of reports

報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)

硝酸廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

（二○○八年一月）

2007 年，是公司深化企業(yè)改革，推進(jìn)重組整合，管理體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生深刻變革的一年，也是硝酸廠在重組整合新形勢(shì)下把握歷史性發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新成就、新跨越的一年。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以廠職代會(huì)確定的重點(diǎn)工作為主線，以安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為核心，始終把安穩(wěn)運(yùn)行、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理等工作作為主攻方向。通過班子成員的不懈努力，全體干部職工的大力支持，2007 年硝酸廠不僅實(shí)現(xiàn)了重組整合期間的平穩(wěn)過渡、超額完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，而且可以說班子成員團(tuán)結(jié)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、工作進(jìn)展順利、安全生產(chǎn)受控。下面我代表硝酸廠領(lǐng)導(dǎo)班子按照公司黨委的要求，就 2007 年的工作從以下四個(gè)方面進(jìn)行述職：

第一部分 班子自身建設(shè) 一、加強(qiáng)思想建設(shè)，提高政治素質(zhì)。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把學(xué)習(xí)擺在思想建設(shè)的首位，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了十七大報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)耿總在公司二屆三次職代會(huì)上的工作報(bào)告及在公司廠處級(jí)干部培訓(xùn)班開班典禮上的講話。班子成報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)員還能夠?qū)⒗碚搶W(xué)習(xí)同當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來，融會(huì)貫通，提高解決實(shí)際問題的能力。通過不斷的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想作風(fēng)、形象作風(fēng)得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。在進(jìn)一步健全和堅(jiān)持黨內(nèi)中心組學(xué)習(xí)制度外，領(lǐng)導(dǎo)班子還認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主生活會(huì)制度，用制度約束班子成員的言行。此外，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持在工作中看干部，讓群眾評(píng)議干部，讓領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受群眾的監(jiān)督。

三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立干部形象。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能夠親臨現(xiàn)場(chǎng)，深入基層，時(shí)刻關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，聽取員工對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)方面的問題。同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子按要求程序及時(shí)開展班子民主生活會(huì)，并注重提高民主生活會(huì)質(zhì)量，從而促進(jìn)了班子成員相互團(tuán)結(jié)和共同提高，使新一任領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，有著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的良好精神狀態(tài)。

四、加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化清正廉潔意識(shí)。廠黨委以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點(diǎn)，加強(qiáng)班子的廉政建設(shè)。一是狠抓班子廉政教育和學(xué)習(xí)，從思想上筑牢思想道德和黨紀(jì)國(guó)法兩道防線；二是強(qiáng)化責(zé)任，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)。目前，我廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員未發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)，損公肥私的現(xiàn)象。

第二部分 工作的簡(jiǎn)單回顧

1、強(qiáng)化調(diào)度指揮，落實(shí)生產(chǎn)受控，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。2007 年，廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)周期、按計(jì)劃”

報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)的生產(chǎn)理念，逐步建立完善現(xiàn)代化生產(chǎn)管理體系，保證了生產(chǎn)裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)受控。一是不斷加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮。廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把平穩(wěn)運(yùn)行作為生產(chǎn)的基本要求，從嚴(yán)計(jì)劃管理，強(qiáng)化調(diào)度指揮，合理安排生產(chǎn)，組織好各工序的銜接和各工種的配合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行管理體系的高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。二是不斷加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行受控。廠領(lǐng)導(dǎo)班子全面推行生產(chǎn)受控管理體系，在崗位操作中認(rèn)真執(zhí)行“四有工作法”和“四有一卡”操作管理規(guī)定，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到持續(xù)改進(jìn)和完善。同時(shí)，加大了對(duì)工藝參數(shù)的評(píng)審考核力度，真正實(shí)行了三級(jí)管理和四級(jí)監(jiān)督，基本達(dá)到了生產(chǎn)受控管理要求，實(shí)現(xiàn)裝置平穩(wěn)、優(yōu)化運(yùn)行。三是不斷提高裝置運(yùn)行可靠度。廠在重點(diǎn)生產(chǎn)部位和關(guān)鍵設(shè)備均已實(shí)行特別監(jiān)護(hù)，并制定詳細(xì)的特護(hù)方案，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。此外，恰逢裝置開車以來的首次大檢修，我廠順利完成了 101 個(gè)檢修項(xiàng)目，集中解決了制約生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的十余項(xiàng)設(shè)備瓶頸問題，為提高裝置運(yùn)行的可靠度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，硝酸裝置平穩(wěn)運(yùn)行，共生產(chǎn)稀硝酸 18.1 萬噸，超出計(jì)劃2%；濃硝酸 3.6 萬噸，超出計(jì)劃 9%；單耗、能耗等指標(biāo)均完成計(jì)劃值；全年實(shí)現(xiàn)銷售收入 25469 萬元，同比增長(zhǎng) 5%；實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn) 10389 萬元，超額完成公司下的 2 檔承包指標(biāo)。

2、突出責(zé)任意識(shí)，完善管理體系，不斷提高安全環(huán)保工作水平。2007 年廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“以人為本，生命第一”的安全理念，明確“以狠抓安全管理為突破口，努力開創(chuàng)管理工作新局

報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)面”的工作思路，通過狠抓安全責(zé)任和措施落實(shí)，全面推進(jìn) QHSE管理體系，使廠的安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)保持了良好的態(tài)勢(shì)。一是落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，嚴(yán)肅責(zé)任追究。07 年初，廠領(lǐng)導(dǎo)班子組織完成了全廠 97 個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂工作，逐級(jí)分解簽定安全環(huán)保責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，并且嚴(yán)格實(shí)行聯(lián)責(zé)追究制度，嚴(yán)肅安全環(huán)保責(zé)任追究。二是推行創(chuàng)新管理模式，源頭降低風(fēng)險(xiǎn)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極推行適合本廠的安全監(jiān)督模式。實(shí)行“用火作業(yè)集中定時(shí)管理”，規(guī)定每周二為廠“動(dòng)火日”，集中精力按職責(zé)進(jìn)行監(jiān)控，并在廠調(diào)度會(huì)上認(rèn)真分析動(dòng)火原因，有效降低了用火作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。三是吸取安全事故教訓(xùn)，提高安全意識(shí)。針對(duì)“10.15”未遂事故及“12.22”重傷事故，廠在嚴(yán)肅按照“四不放過”原則對(duì)事故進(jìn)行處理的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組參加大討論活動(dòng)，分析事故原因，查找不足。通過反思，全廠員工提高了安全責(zé)任意識(shí)，牢固樹立安全第一思想，主動(dòng)查找身邊事故隱患。四是加強(qiáng)隱患治理工作，提高本質(zhì)安全。自公司開展安全生產(chǎn)大檢查以來，廠積極落實(shí)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，深入班組，認(rèn)真組織自檢自查工作。一年來，全廠實(shí)施專項(xiàng)檢查 20 次，日常檢查 108 次，發(fā)現(xiàn)各類問題 186 項(xiàng)，下發(fā)“一般問題整改通知單”49 張，現(xiàn)已全部整改完畢。一年來，廢水外排污水處理廠 1668 噸，較去年 5992 噸大幅削減；PH 值、COD、污水量合格率 100%，尾氣排放全部合格。8 月份安全、清潔、優(yōu)質(zhì)完成了裝置 04 年開車以來的首次停產(chǎn)大檢修工作。

報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)

3、深化“三基”工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，逐漸形成自我管理機(jī)制。一是規(guī)范基礎(chǔ)工作，理順管理流程。我廠根據(jù)公司重組整合的實(shí)際，重新規(guī)范了各類資料、臺(tái)帳、記錄，建立完善生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備檢修等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高了可操作性。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，重新修訂了各車間、科室的崗位職責(zé)，把管理職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化和量化。二是加強(qiáng)基層建設(shè)，營(yíng)造良好氛圍。深化“三基”工作，基層建設(shè)至關(guān)重要。07 年，廠領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合各車間實(shí)際，認(rèn)真開展基層“四好班子”建設(shè)、“六個(gè)一”黨支部、“鐵人”基層裝置創(chuàng)建活動(dòng)。并通過選樹“鐵人”班組典型，強(qiáng)力推進(jìn)“五型班組”建設(shè)，確保了安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定等要求的有效落實(shí)。三是完善培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃。廠通過對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)加強(qiáng)員工基本功訓(xùn)練、提高員工素質(zhì)和企業(yè)的綜合素質(zhì)。全年員工參加公司、廠級(jí)培訓(xùn) 1560 人次，舉辦專業(yè)技術(shù)大賽 4 次，參加人數(shù)達(dá)到 311 人，有 40 人受到廠級(jí)表彰。

4、整頓工作作風(fēng)，加強(qiáng)干部管理，不斷提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力。一是加大管理力度。新一任領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后，將加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)列入了重點(diǎn)工作之中，加大了對(duì)干部的管理和考核力度，以“忠誠(chéng)企業(yè)，強(qiáng)化執(zhí)行，陽(yáng)光心態(tài)，快樂工作”為工作目標(biāo)，全面提高干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行能力。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。廠領(lǐng)導(dǎo)班子先后組織全廠干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)耿總在公司二屆

報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)三次職代會(huì)上的工作報(bào)告及在公司廠處級(jí)干部培訓(xùn)班開班典禮上的講話，不斷提高全廠各級(jí)干部的理論素質(zhì)。三是改變工作作風(fēng)。通過加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，使全體干部進(jìn)一步樹立求真務(wù)實(shí)，敢抓肯干的優(yōu)良作風(fēng)。通過加強(qiáng)對(duì)干部的考核力度，進(jìn)一步提高干部的執(zhí)業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)道德。

5、把握員工思想脈搏，加強(qiáng)思想政治工作，全面做好重組整合后的各項(xiàng)穩(wěn)定工作。廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終把穩(wěn)定工作作為一切工作的基石，發(fā)現(xiàn)苗頭，認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)解決。07 年 3 月份，公司重組整合，自文件下發(fā)后，廠領(lǐng)導(dǎo)班子迅速召開科級(jí)以上干部大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)耿總就公司重組整合工作發(fā)表的重要講話，全面領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神及公司重組整合的重大歷史意義。各基層組織及時(shí)反饋，領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)把握職工思想脈搏，以穩(wěn)定生產(chǎn)、職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，深入實(shí)際，有的放矢的做好職工思想轉(zhuǎn)化和穩(wěn)定工作；07 年 9 月份，廠黨政班子進(jìn)行調(diào)整，10 月底廠黨政班子又決定對(duì)原物供分公司鈦白粉車間關(guān)停，涉及 21 人的分流，8 名臨時(shí)工的清退，在這一系列調(diào)整當(dāng)中，所有人員得到妥善安置，沒有發(fā)生一起影響穩(wěn)定生產(chǎn)的不和諧行為，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡；07 年年底，公司先后出臺(tái)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資調(diào)整和上崗津貼實(shí)施細(xì)則，造成部分員工思想較為活躍，給廠帶來一些不穩(wěn)定因素，但經(jīng)各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人深入車間班組的耐心講解與溝通，有效地遏制了不穩(wěn)定因素的繼續(xù)深入。

第三部分 工作中存在的不足

報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)

一是安全管理工作還不夠深入，“10.15”未遂事故及“12.22”重傷事故充分說明我廠在安全培訓(xùn)、安全教育、生產(chǎn)受控落實(shí)等方面還存在一定的不足；此外，雖然不斷加大安全檢查力度，但對(duì)整改后的檢查驗(yàn)收工作還不夠重視。

二是基礎(chǔ)工作不夠牢固，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度還有待加強(qiáng)；基層班組、基層黨支部的建設(shè)還需繼續(xù)深入；對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的檢查管理還需要加大力度。

三是廠內(nèi)部穩(wěn)定基礎(chǔ)還相對(duì)薄弱，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組的次數(shù)相對(duì)有限，對(duì)員工的思想政治工作仍有欠缺，不能及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。

四是干部隊(duì)伍執(zhí)行力不強(qiáng)，有些干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)目前的工作需要，整體素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)還有待提高。

五是領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)還不夠深入，對(duì)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容、相關(guān)文件分析還不夠透徹，需要在今后的學(xué)習(xí)中不斷彌補(bǔ)不足。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真對(duì)待，切實(shí)加以解決。

第四部分 2008 年重點(diǎn)工作安排

2008 年，廠黨政班子將以公司“兩會(huì)”精神為指針，以安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為核心，下大力氣加強(qiáng)基層建設(shè)，確保裝置安穩(wěn)優(yōu)化運(yùn)行，構(gòu)建安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，做好員工穩(wěn)定工作，以穩(wěn)定鞏固發(fā)展，以發(fā)展促進(jìn)和諧，努力開創(chuàng)硝酸廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定新局面。

報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)

一是要加大安全環(huán)保工作力度。在 2007 年實(shí)行“用火作業(yè)集中定時(shí)管理”的基礎(chǔ)上，廠領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)備將所有的臨時(shí)作業(yè)也納入“集中定時(shí)管理”的范疇；開展“處級(jí)干部包裝置、科級(jí)干部包班組、一般干部包設(shè)備”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司三違連責(zé)、事故連責(zé)制度，建立起多層次的責(zé)任追究體系；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，組織開展全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估；深入開展“查找身邊隱患”活動(dòng)，加強(qiáng)小事故和未遂事故管理力度，全面提升安全管理水平。

二是進(jìn)一步優(yōu)化裝置運(yùn)行。要組織好不間斷巡檢，特別是夜間巡檢，加大巡檢頻次，向長(zhǎng)周期運(yùn)行要效益；減低能耗物耗及裝卸車過程中的物料損耗，實(shí)行定期能源監(jiān)察通告制度；強(qiáng)化節(jié)約增效意識(shí)，推進(jìn)節(jié)能降耗，從生產(chǎn)工藝、設(shè)備消耗、運(yùn)行管理等多方面找出節(jié)能節(jié)水的突破口，全面推行節(jié)能節(jié)水措施。

三是全面推進(jìn)基層建設(shè)。繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，“六個(gè)一”黨支部建設(shè)活動(dòng)和“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定等要求得到有效落實(shí)；夯實(shí)“四有工作法”、“三個(gè)規(guī)程”、“四有一卡”等基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化對(duì)操作過程、生產(chǎn)過程控制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理力度；進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作員工隊(duì)伍的素質(zhì)。構(gòu)建和完善廠、車間、班組三位一體的培訓(xùn)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

四是提升干部執(zhí)行力。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，把學(xué)習(xí)作為一個(gè)永恒的主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神，堅(jiān)持用先進(jìn)理論指導(dǎo)實(shí)踐。要

報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)強(qiáng)化管理，提高工作能力，全面提高干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。定期對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制的履行情況進(jìn)行檢查，建立履職檔案，列入干部業(yè)績(jī)考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍內(nèi)。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立全局觀念，進(jìn)而成為一種精神、一種風(fēng)氣、一種凝聚力和號(hào)召力，身體力行地發(fā)揮表率作用，真正做到敢管、會(huì)管、能管。

五是打造和諧穩(wěn)定員工隊(duì)伍。今年，廠將針對(duì)公司開展的“強(qiáng)三基、爭(zhēng)效益、創(chuàng)和諧、促發(fā)展”主題教育，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，向員工廣泛宣傳公司“12863”的宏偉目標(biāo)和重大意義，振奮精神，鼓舞士氣，進(jìn)一步堅(jiān)定員工對(duì)公司未來發(fā)展的信心。同時(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)耿總向廣大員工推薦的《誰(shuí)是最可愛的員工》一書，培育“最可愛”的員工所具備的十種優(yōu)秀品質(zhì)，樹立良好工作理念，提升思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，廠領(lǐng)導(dǎo)班子將時(shí)刻關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，積極深入員工內(nèi)部，透徹了解員工所關(guān)注的問題，將解決職工的實(shí)際困難作為日常工作的具體事務(wù)去抓，使廣大員工明確當(dāng)前任務(wù)、確立共同目標(biāo)，上下一心，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。

以上是廠領(lǐng)導(dǎo)班子的述職，我們將以這次述職評(píng)議為契機(jī)，在今后的工作中，以班子自身建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理方式為手段，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于工作、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力打造符合公司標(biāo)準(zhǔn)的“四好”班子，帶領(lǐng)全體員工，為實(shí)現(xiàn)硝酸廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定的目標(biāo)而努力奮斗！