第一篇：縣氣象局局長馬淑玲述職報告

縣氣象局局長馬淑玲述職報告

2019年我認真履行人大代表職責，完成分擔工作的同時，主動提高意識形態(tài)和政治水平，參與培訓和基層調研，研討項目并提出建議，本職工作穩(wěn)中發(fā)展?，F將履職情況匯報如下：

一、下足功夫，提高履職能力

意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作，只有提高意識形態(tài)才能用更加準確的思想、更加全面的思維來履行職責。以“不忘初心，牢記使命”主題教育學習為主線，積極參與了人大及單位組織的常態(tài)化政治學習、主動學習習近平總書記的系列講話、參加了‘四到四訪’‘三大行動’‘四個對照，四個擺進’‘傳承紅色基因’等系列活動、參與了組織的外出及封閉式與非封閉式的培訓、積極學習了《黨章》《條例》《黨員應知應會》等系列書籍，一次不落的參與了人大組織的政治測試，并取得了較好的成績。通過扎實和豐富的政治學習活動，極其充實了意識形態(tài)思想，為工作注入了活力，提高了履行職責的能力。

二、恪盡職守，切實履行代表職責

人民對美好生活的向往是我們的奮斗目標，依法履行職責才能不辜負人民的托付。結合孟津在洛陽副中心城市的發(fā)展目標中的站位，充分調研各行各業(yè)的現狀，能認真嚴謹的提出代表意見：習書記指出要發(fā)展鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建設生態(tài)文明，就此發(fā)展目標，對孟津的水污染防治“一法一條例”執(zhí)法檢查工作進行了研討，并提出相關建議；

文化是一個民族的自信根基，為充分發(fā)揮孟津的文化優(yōu)勢，就黃河文化進行了調研，并寫出《傳承黃河文化，做大孟津文化產業(yè)》的調研報告；

脫貧攻堅工作是長久持續(xù)戰(zhàn)，必須要跟蹤，防止返貧現象，就此目標，結合分管工作進行了基層調研，并形成了《氣象服務怎樣助推扶貧攻堅》的調研報告；

依法治國是習書記提出的治國理念，為更好的保證孟津的長治久安，進行了“智慧檢察”的調研工作，結合孟津檢察現有的水平，針對優(yōu)勢和不足提出了代表意見；

現代化強國的發(fā)展目標，需要現代化水平的支撐，為此對孟津全縣的物流產業(yè)發(fā)展現狀進行了調研，對物流業(yè)的轉型發(fā)展和優(yōu)化發(fā)展提出建議。

三、心系百姓，穩(wěn)抓民生大事

關注民生，解決民生問題是人大代表的本職工作。在年初，參與了2019年孟津縣重大民生項目的會議研討和定案工作，并且確定了承辦《孟津縣突發(fā)事件預警信息發(fā)布平臺建設》民生項目。根據國家和省市的突發(fā)事件的預警和應急處置要求，孟津縣需要構建預警信息的發(fā)布平臺，為此我先后多次到省外、市外以及周邊的相關委局進行調研學習，結合孟津的地理特征、氣候特征、人文特征以及發(fā)展水平和未來需求，籌備資金，引進技術，已基本完成了突發(fā)事件預警信息發(fā)布平臺的建設，突發(fā)事件預警提前量增大，大大提高了全縣突發(fā)事件的應急處置水平，更好的保證了人民的人身和財產安全。目前有基層人影基地建設尚在協調，其余均已投入使用。

四、鞏固提升，防止脫貧返貧

2019年對脫貧攻堅工作提出了防止返貧的新要求。我所分管的楊莊和卦溝貧困村在2018年均已實現了脫貧目標，但是我并未放松警惕，在新的政策指導下，堅持跟蹤扶貧，在為他們送去更多的扶貧物資、扶貧關懷的同時，將扶貧政策、習書記系列講話、時政大事的精神物資一并帶進扶貧村戶，讓他們不僅物質脫貧，更能精神脫貧。

五、立足本職，發(fā)展現代化氣象業(yè)務

氣象工作是我的本職工作，氣象為農服務、氣象為民服務也是目前孟津發(fā)展的一項涉及民生穩(wěn)定的基礎工作。為此，我?guī)ьI氣象局的干部職工全面發(fā)展氣象事業(yè)，穩(wěn)中求進，不斷實現氣象事業(yè)現代化。1）地面測報業(yè)務工作內在質量得到進一步提高，無任何錯情發(fā)生，各種電報、數據傳輸、報表上報及時率達100％，錯情率為0.0‰，小于0.3‰。氣象觀測資料傳輸率、可用率達到省級標準，測報質量在全市名列前茅，并且業(yè)務人員在全市比武中獲得了個人綜合第一的好成績。2）每天通過孟津電視臺播放天氣預報節(jié)目，定期向縣委縣政府、各委局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等部門提供一周天氣預報、中長期氣候預測等服務材料。共發(fā)布預警信號12種134期，發(fā)布《重要氣象信息》18期，啟動災害性天氣應急響應6次，免費發(fā)送手機短信240余萬條，為縣委縣政府領導決策提供強有力的氣象服務支撐。3）氣象局不放過任何一次作業(yè)機會，抓住一切有利時機，積極組織人影作業(yè)人員，共進行人工增雨作業(yè)13次，及時緩解了旱情，同時在縣電視臺進行了報道，對有效緩解旱情、降低森林火險等級、提高空氣質量、助力大氣污染防治起到巨大作用，取得了比較顯著的經濟效益和社會效益。4）落實了高標準良田氣象科技示范園項目建設。包含農業(yè)氣象自動化監(jiān)測設施建設、農業(yè)氣象示范基地建設和氣象信息服務站建設。實現農田小氣候及作物氣象自動觀測，用于農業(yè)氣象適用技術示范和氣象科技成果轉化試驗，開展氣象信息服務相關活動，增強高標準糧田農業(yè)氣象信息服務能力。

六、存在問題

1、用新思想指導工作實踐也還做的非常不到位，用新政策、新要求分析解決新問題的能力不強。

2、工作中有時候會有畏難情緒，不敢“涉深水、破堅冰、啃硬骨頭”，不講批評，只講和氣，有時自己常常當老好人，不愿得罪人，導致有些事情解決不了。

3、與人大代表互動、與群眾交流不夠。

第二篇：糧食局局長述職報告

根據組織安排，我于2001年10月從xx縣良村鎮(zhèn)黨委書記崗位調任xx縣糧食局黨組書記，同年11月經縣人大常委會任命為xx縣糧食局局長。近3年來，有縣委、縣人大、縣政府、縣政協四家班子和上級業(yè)務部門的領導下，在班子成員的支持配合下，共同帶領全縣糧食職工認真貫徹落實中央、盛市、縣對糧食流通體制改革的一系列方針政策，堅持經濟效益為中心，體制改革為主線，勤奮工作，～完成了糧食工作各項任務。根據《xx縣人大常委會述職評義試行辦法》第四條、第八條的規(guī)定和縣人大辦（～）63號文件安排，現將個人擔任xx縣糧食局局長近3年來的工作情況述職如下：

一、主要工作情況

（一）認真組織開展糧食購銷工作，發(fā)揮糧食流通主渠道作用，強化糧食宏觀調控。

糧食流通體制改革工作開展以來，糧食部門的工作職能逐步轉變以適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要，加強糧食宏觀調控，保障糧食安全的工作任務十分重大?？h內的政策性糧食銷售工作，包括退耕還林糧救災救濟糧、水庫占地返銷糧、軍供糧等政策性糧食供應。近3年來，我與班子其他同志一道，始終把糧食購銷工作放在十分重要的位置，帶領全縣糧食職工積極做好上述糧食的銷售工作。對穩(wěn)定全縣退耕還林面積，保證庫區(qū)占地農民的生活穩(wěn)定和灌區(qū)所在地農業(yè)生產的穩(wěn)定，救

災救濟等起到了積極作用。

（二）積極穩(wěn)妥地推進糧食流通體制改革，較好地完成了購銷企業(yè)改革改制工作

～年是全國糧食購銷企業(yè)深化改革的一年。根據省政府～年（6）號文件精神及盛市、縣糧改辦安排，我縣糧改工作從～年4月起至同年10月全面結束。本次改革的主要任務是解決企業(yè)“老人”問題，達到減員增效的目的。在縣委、政府的領導下，從～年4月至10月的半年時間中，自己和班子其他成員一道下基層調查研究和開展宣傳活動，了解職工的思想動態(tài)，使全縣糧食干部職工真正理解企業(yè)改革的重大意義，擁護和支持企業(yè)改革工作。努力做到宣傳動員充分，思想工作細致，工作中既把握政策的原則性，又注意操作的靈活性，促進了糧改工作的平穩(wěn)推進。

在整個糧改中，由于堅定不移地按照公開、公平、公正的原則進行操作，未發(fā)生職工集體上訪、～、停工等現象，做到了企業(yè)穩(wěn)定，社會穩(wěn)定，在全縣糧改工作總結表彰會上，縣糧食局被縣委、政府授予一等將，在全市糧改總結評比中獲得二等獎。糧改工作取得了成績是縣四家班子的正確領導，各相關部門的大力支持，全縣糧食職工和糧食局領導班子共同努力的結果。

（三）圍繞全縣工作大局，突出業(yè)務工作重點，保質保量做好退耕還林糧食供應工作

我縣退耕還林工作從2002年起至～年結束，2年共退耕面積15.864萬畝，全縣2002年需供應糧食1650萬斤，～年供應糧食4795萬斤。

在糧食供應中，全縣糧食部門認真按各級政府要求，積極做好供應工作：一是提高認識，統(tǒng)一思想，切實加強對退耕還林糧食供應工作的領導。二是積極組織安排糧源，確保糧食供應到位。三是加強供應糧食的質量管理，確保退耕農利益不受傷害。四是嚴格執(zhí)行糧食供應政策。五是加大監(jiān)督查處工作力度。六是進一步改進服務態(tài)度，提高服務質量。

由于認真做好了上述工作，按時、按質、按量～完成了供應任務，得到了縣委、政府領導和上級主管業(yè)務部門的肯定，受到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨政和相關部門及退耕戶的好評。

（四）積極發(fā)展訂單農業(yè)，促進農業(yè)產業(yè)結構調整根據縣委、政府依托酒類企業(yè)，發(fā)展紅糧基地的工作部署，糧食部門主動承擔起了發(fā)展訂單式生產，用市場引導方式建設紅糧基地的任務。這將對我縣農業(yè)產業(yè)結構調整和增加農民收入起到極大的促進作用。

（五）強化內部管理，轉變經營理念，拓寬經營渠道，狠抓減虧增盈，努力提高企業(yè)效益。

在我接任糧食局長職務時，提出了“抓管理、促購銷、降費用、減虧損”的工作思路。一是努力拓寬經營渠道，在縣委、政府的領導下，加大了對茅臺酒廠、郎酒廠原料的供應。二是切實抓好工業(yè)生產。3年來，全縣糧食部門共完成工業(yè)產值3383萬元，占市、縣下達計劃3190萬元的106%。三是分制定財務指標。制定切實可行的措施辦法，目標任務明確，獎懲分明。四是嚴格按照《會計法》規(guī)定和按照全責發(fā)生制原則正確計算各項收入，防止亂攤成本，亂提費用情況發(fā)生。五是加強糧食的購銷資金管理，使資金使用進一步規(guī)范完善。六是加強企業(yè)內審工作，杜絕和減少違規(guī)違紀及違反財經紀律情況發(fā)生。七是加強與農發(fā)行的協調配合，確保收購資金及時到位，促進糧食購銷工作的開展。八是為利于對資金的監(jiān)督和管理，做到資產管理使用有章可循。

經過幾年來糧食系統(tǒng)全體職工的努力工作，企業(yè)經濟效益逐步好轉，虧損額度逐年降低，部分企業(yè)實現扭虧為盈。

（六）鞏固“一符四無”標準，確保糧食倉儲安全

一是加強糧油倉儲管理；二是對消防安全工作經常進行全面布置檢查；三是切實加強基礎設施建設；四是搞好糧食抽檢化驗；五是堅持開展了每年春、夏、冬三季糧油普查。

（七）按時完成縣委、政府交辦的各項工作任務近3年來，為支持農村經濟的發(fā)展，縣委、政府對糧食局的掛幫村不斷進行調整，糧食部門對幫扶對象的投入按要求也在不斷增加。

二、黨風廉政建設工作情況

在日常工作中，我作為部門的主要負責人，既注重業(yè)務工作的開展，又注重精神文明建設工作，在黨風廉政和黨組織建設方面，根據中央關于加強干部廉潔自律和廉潔從政的要求，一方面，本人堅持帶頭執(zhí)行各項規(guī)定，帶頭搞好廉政，不搞特殊化和特權化，堅持依法理財，堅持民主決策，嚴格遵守黨的紀律；另一方面，要求各級各單位法人對本單位黨風廉政建設負總責，將黨風廉政建設和黨同考核內《兩個條例》的貫徹落實與經濟工

作同部署、同檢查、同考核，使黨風廉政和基層黨組織建設工作真正落到實處，發(fā)揮好各級澡組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部在反腐倡廉工作中的先鋒模范作用，從而規(guī)范企業(yè)經濟行為，遏制經營中的違規(guī)違紀情況發(fā)生，促進糧食行風根本好轉。

三、工作中的幾點體會

（一）把糧食工作置身于黨委、政府的絕對領導之下，積極主動地協調相關部門的理解和支持，是我們做好糧食工作的保障。幾年來的糧食收購，退耕還林糧食供應及去年的糧改等重大工作，我們加強請示匯報，積極主動地把上述工作置身于縣委、政府的總體部署中，得到了四家班子的高度重視，幫助我們解決了許多自身難以解決的問題。在部門工作之間，我們加強了財政、農發(fā)行等有關部門的溝通和協調，得到這些部門的配合和支持，從而為糧食工作的順利開展提供了良好的外部環(huán)境。

（二）班子團結是做好糧食工作的關鍵。在我到糧食局負責工作后，上級對原有班子進行了重大調整。三年來，糧食局一班人按照集體討論，民主集中，會議決定的原則，完善了班子議事，決策規(guī)則，成員之間在工作中勤交換、多溝通，大事講原則，小事講風格，相互理解、相互信任、相互支持，形成了一個強有力的領導集體，為全縣糧食工作的順利開展提供了組織保證。

（三）加強學習，吃透政策，以市場為取向，徹底轉變經營理念和觀點，增強工作中的原則性、預見性和創(chuàng)造性，這是開創(chuàng)糧食工作新局面的基矗

（四）結合部門的工作實際，充分發(fā)揮自身主觀能動性，這是做好糧食工作的前提。

（五）突出重點、狠抓落實，把黨風廉政建設作為重要責任認真履行，是我們完成任務的內在動力。把黨風廉政建設與經濟建設、精神文明建設和其它業(yè)務工作緊密結合、一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，促進糧食工作的開展。

四、工作中存在的主要困難和不足

近3年來的工作，雖然取得了一定的成績，但離上級的要求仍存在差距，主要表現：

（一）經營企業(yè)包袱沉重，減虧增盈工作任務重。

（二）企業(yè)還不能完全適應市場經濟發(fā)展變化的要求。還需要一個思想變更過程才能適應當前的形勢。

（三）收購資金貸款不及時，制約了糧食購銷工作的開展。

（四）縣內糧食收購數量少。難以滿足縣內需求，多數糧食要從外盛市、縣購進，才能保證縣內供求平衡。

五、下步工作打算

（一）圍繞全縣工作大局，發(fā)揮好糧食部門職能作用。緊緊圍繞全縣工作的開展，完成好自身工作任務。

（二）狠抓糧油購銷工作。保證改革后的糧食企業(yè)有利潤不虧本。

（三）堅定信心，立志改革。根據中央經濟工作會議精神，糧食企業(yè)還將繼續(xù)深化改革。自己一定要有充分思想準備，超前的意識，做好下步企業(yè)更深層次改革的領導工作。

（四）做好政府委托代理的各種政策性糧食供應業(yè)務工作。

（五）切實做好糧食儲備安全工作。

（六）進一步加強黨風廉政建設工作。

以上述職報告，若有不當，敬請各位領導和各位委員批評指正。

第三篇：衛(wèi)生局局長述職報告

我是于1998年3月相繼被中共xx市委任命為中共xx市衛(wèi)生局黨組書記，被xx市人大常委會任命為xx市衛(wèi)生局局長的，并一直連任至今。在任現職的6年半時間里，我始終按照共產黨員和國家領導干部的要求、標準嚴格要求自己，依照國家法紀和黨紀、政紀嚴格約束自己，對照上級、部屬和老百姓的意見、建議和批評不斷完善自己，參照先進典型逐步升華自己。始終俸信“做官，先做人，而且要做一個正直的人、廉潔的人，為老百姓多干實事的人”的為官之道，并在實際的工作、生活中付諸實踐。下面，我就任現職以來的有關情況述職如下，概括起來就是“四堅持四做”。

一、堅持勤學勤寫，升華政治思想修養(yǎng)，做一個正直的人

我是一個有著幾十年黨齡和工齡的人，也是一個從政多年的人。要做好這個“官”，必須得做一個正直的人。在這個思想指導下，我到任現職崗位后，首先把握住三條：一是我不是學醫(yī)出身，而是在專業(yè)性強、知識分子相對集中的衛(wèi)生系統(tǒng)當“頭頭”，如果工作力度不夠，就完不成市委、市人大、市政府交給我的任務。因此，必須勤學善研，圍繞著“出主意、用干部、找票子、強管理、抓環(huán)境”這個工作方法一抓到底；二是我是學管理的，深知管理工作的艱難和做好管理工作的途徑，因此必須發(fā)揮所長，緊抓管理不放松；三是堅持以人格搞管理，不管結果如何，是非任人評說，讓事實來說話，讓歷史來評價。按照上述三條的指引，任現職以來，我始終堅持做到：

(一)勤學勤寫：堅持每天至少學習2-3小時，學業(yè)務、學政策、學理論、學管理、學心理，廣收博覽。通過學習，升華自我修養(yǎng)，并結合現實和體驗，開始著書立說。2002年自編《新思維，新觀念，新措施》一本實用小冊子，在衛(wèi)生系統(tǒng)引起強烈反響；～年編著一本《干部管理謀事雜談》一書由四川人民出版社正式出版發(fā)行后，深受讀者贊譽；～年又編寫一本《識人，用人，管人藝術》一書已脫稿，正加緊修正后送印出版。

(二)正正派派做人：不整人，不害人；堂堂正正做官：不以權仗勢，不以權謀私。

(三)直言直語：無論是給領導匯報工作、思想，還是同班子成員研討事務，以及與同志們說話都是直來直去，從不繞彎子，更不打幌子，編框框。

(四)事業(yè)為重：對事不對人，誰做錯了，批評在當面，不在背后搞小動作；只要做對了，做好了，利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的，就表揚、表彰，不抹殺其功績。像局機關許多副縣級干部、科級干部和市直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的領導班子成員，或多或少的我都當面批評過，但有能力、工作干好了，還是推薦給組織提拔到了相應的領導崗位上，發(fā)揮其所長。

(五)敢擔責任：在責任面前擺正了位置，找準了角色定位，只要是自己決策、決定和做了的事有什么責任，我都主動承擔，絕不推卸責任。

(六)換位思考：體諒領導和群眾的難處，努力做好本職工作，不給領導出難題，不給群眾造成傷害。像這些年市直屬單位的班子調整，市二醫(yī)院、市精神衛(wèi)生中心從企業(yè)中剝離、突發(fā)事件的醫(yī)療救治、非典防治等方面遇到了不少困難，我都同班子一道想辦法解決，盡量不給領導為難，這些困難總體來看解決得還不錯，領導是滿意的，職工和老百姓也是認同的。

(七)心態(tài)平衡：實事求是，堅信時間就是真理，過程就是方法，對一些非議以平常心態(tài)對待。

(八)以身示范：正人先正己，要求別人不做的，自己帶頭不做，不非份謀取個人所得；要求別人做到的，自己首先做到。像突發(fā)事件一旦發(fā)生而得知信息，自己都迅速趕到現場果斷處理；像深入調研，自己每年3/5的時間都在基層了解掌握實情，全市158個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，80多個縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生單位和許多村衛(wèi)生站都去過，可以說對全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況是相當熟知的，做了心中有數天地寬，決策科學快發(fā)展。

二、堅持依法紀辦事，不該做的不做，不該拿的不拿，做一個廉潔的人

我是一個從部隊由黨和國家培養(yǎng)起來的國家機關領導干部，深知違法違紀的嚴重后果。因此，我始終是在黨紀國法約束下慎言慎行，依法紀辦事。對國家頒布的不少法規(guī)，對黨內、行政制定的不少規(guī)定，對加強廉政建設建立的不少制度保障，我非常擁護，同時也堅決執(zhí)行，堅持做到：

(一)堅信食民俸祿，為民辦事，不侵占群眾利益

1、不非法侵占群眾利益，不與民爭利。像衛(wèi)生行政審批中都依法規(guī)審批，并對符合條件的實行方便、快捷辦理，不拒、不拖、不壓。

2、少想個人，多想群眾，與群眾同利。像家庭住房按政策只享受一套優(yōu)惠房；像評選先進，都讓推薦基層同志去參評參眩

3、雷厲風行辦事，做好群眾的“小事”。像上級要求完成的任務，都盡力提前完成；像群眾個人有病需要幫助都毫不推辭，盡量為其提供方便。

(二)人情處理“錢”、“物”，遵規(guī)守紀，潔身自好

1、凡有時別人送的錢或物，能拒收的當面拒收；拒絕不了的，換一種方式還給別人；實在退不了的錢、物都一律上交局紀檢組，這些年來，上交一鍍金飛機模型(后在衛(wèi)生局發(fā)生的盜竊案中失竊)，上交現金1萬余元，均出具有收據。

2、不送禮、不收禮，不參加妨礙執(zhí)行公務的宴請。

3、管好自己的親屬、子女，親屬和子女無經商行為，個人也從不向任何醫(yī)療衛(wèi)生機構介紹推銷藥品、器械。

三、堅持民主集中制，民主決策重大事項，不搞個人動議，做一個好帶頭人。

(一)關于人事問題

1、凡局機關中層以上干部及直屬單位領導班子副職以上干部的選拔任免均按程序由班子集體研究決策。

2、全系統(tǒng)女同志點74.6%，頂著方方面面的壓力、誣告，選用了一批女干部，結果干得比較出色；

3、慎重處

投入500余萬元用于人才培養(yǎng)，一些醫(yī)院人才斷層的問題基本得到解決。

4、觀念更新，多元發(fā)展的格局已形成。私營、民營、公有民營、股份、股份合作、獨資醫(yī)院均在xx出現。

5、兩個效益明顯進步。全市衛(wèi)生經濟效益由1997年底的2億多元上升到了～年的5億多元；全市衛(wèi)生固定資產值地由1997年底的萬元，增至萬元。全市思想政治工作和精神文明建設連續(xù)四年受省和國家衛(wèi)生部表彰。連續(xù)七年舉辦先進人物事跡報告會，使100余名德才兼?zhèn)涞耐咀呱狭祟I導崗位。

6、各級班子團結干事人氣旺。市衛(wèi)生局班子已連續(xù)三年保持“四好活動”先進單位榮譽。各級班子團結、協調，共謀發(fā)展。

7、外宣有力度，國內國外有名氣。每年有上百篇稿件在全盛全國報刊刊物發(fā)表，加大了宣傳xx的力度。川臺兩次對外宣播xx衛(wèi)生；中央二臺將xx衛(wèi)生改革和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展向全國及東南亞國家播放。

近些年來，xx衛(wèi)生改革與發(fā)展主要是緊扣“一個主題”，圍繞“兩個服務”，突出“三個重點”，推進“三項工作”。具體地講：

1、緊緊扣裝改革、穩(wěn)定、發(fā)展”這個主題穩(wěn)步推進衛(wèi)生改革

在推進衛(wèi)生改革中充分認識到了“改革、穩(wěn)定、發(fā)展”三者的關系，并緊扣這個主題穩(wěn)步推進各項改革。主要分了四步走：

第一步是中央《衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》出臺后，實施了以建設醫(yī)教研、疾病預防、衛(wèi)生人才培訓、振興中醫(yī)藥、婦女兒童保健中心等“五大中心”為主的xx衛(wèi)生“五五”發(fā)展戰(zhàn)略。目前，已有三大中心已基本形成。

第二步是中央作出西部大開發(fā)決策后，實施了培養(yǎng)50名中青年學術學科帶頭人，建設20個名牌?？啤⒅攸c裝備40所鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院和建立6個臨床綜合研究所的“5246”工程?，F已培養(yǎng)中青年學科帶頭人20名；建省重點?？?個，市名牌醫(yī)院1所，名牌?？?個；重點裝備了10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院，達到“一無五配套”要求，在市醫(yī)院、市中西醫(yī)結合醫(yī)院建起7個臨床研究所。

第三步是xx城鄉(xiāng)衛(wèi)生改革兩個《指導意見》出臺后，采勸分類指導、分步推進、分層實施”的辦法穩(wěn)步推開了衛(wèi)生全行業(yè)管理，制定實施了《xx市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃》；實施了醫(yī)療機構分類管理，完成了843所醫(yī)療機構分類界定；深化了病人選醫(yī)生工作，率先在xx市醫(yī)院推行了門診病人選醫(yī)生，住院病人選醫(yī)療組、護理組、手術醫(yī)生選手術護士和前勤選后勤的全面選擇。

第四步是xx“三項改革”青島會議后，采勸深化突破，試點推開，不留后患”的辦法加大了縣級以上醫(yī)療機構實施了藥品收支兩條線管理，藥品收支結余上繳財政社?；饘?，合理返還。

通過循序漸進，有重點、有突破的改革，使我市衛(wèi)生改革穩(wěn)步推進，實現了在改革中求得穩(wěn)定，在改革中有發(fā)展的“雙贏”目標。目前，全市衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工呈現出了思想穩(wěn)定向上，改革心齊勁足的良好局面。

2、圍繞為人民群眾健康需求、為經濟建設這“兩個服務”加大衛(wèi)生改革力度

首先是從人民群眾健康需求出發(fā)，加大內部運營機制改革力度。近幾年來，我們通過在縣級以上醫(yī)療機構實行中層干部競聘上崗、職工雙向選擇制度及院長公開選拔后，于～年底已在全市衛(wèi)生系統(tǒng)實行了全員聘用制，由此，激活了用人機制。與此同時，在市三醫(yī)院、市六醫(yī)院實施了后勤服務交由社會服務公司管理，減少了醫(yī)院后勤服務的部分壓力，通過這些改革，增強了職工的危機感和學技術、鉆業(yè)務、上水平、服好務的意識，促動了醫(yī)衛(wèi)人員更好地為人民群眾提供優(yōu)質滿意的服務。

其次是從保護生產力，為經濟建設服務出發(fā)，加大了管理體制改革力度。在全市醫(yī)療衛(wèi)生機構中全面推行了院(所、站、校)長負責制，衛(wèi)生工作目標管理和衛(wèi)生全行業(yè)管理。強化了醫(yī)療質量監(jiān)管，組建了醫(yī)療衛(wèi)生質量專家管理委員會，開始實施醫(yī)療機構、醫(yī)技人員從業(yè)“準入制”。加大了以食品、化妝品為主的健康相關產品打假力度，維護了正常的經常秩序，保護了消費者的健康權益。全面實施了政務公開，透明服務和醫(yī)療衛(wèi)生單位“十公開”制度，改善了發(fā)展環(huán)境。深化了行政審批改革，將衛(wèi)生審批項目全部納入政府政務中心一站式服務，并裁減行政審批事項35項，裁減率達66.03％，廢止1990-2002年規(guī)范性文件18個，廢止率為37.5％。通過這些舉措，強化了管理，拓寬了發(fā)展環(huán)境，保護了人民群眾健康，為xx經濟建設做出了積極貢獻。

3、突出了發(fā)展醫(yī)院集團、實施資產重組和調整資源結構這“三個重點”深化衛(wèi)生改革

(1)積極探索醫(yī)院集團化發(fā)展的路子。主要有三種模式：一是走中心醫(yī)院帶動農村及企業(yè)醫(yī)院松散型集團化發(fā)展的路子。2001年，由xx市醫(yī)院與10所三、二、一級醫(yī)院組建成了“xx市醫(yī)院集團”。目前，該醫(yī)院集團不斷發(fā)展壯大，又有1所中醫(yī)院和5所一級衛(wèi)生院進入了集團。

二是走醫(yī)院擴張和技術、設備跨地區(qū)、跨省的緊密型集團化發(fā)展的路子。2000年，指導什邡市二醫(yī)院建起了什邡市精神病院、什邡市痔瘺專科醫(yī)院，兼并了什邡市血防醫(yī)院，并利用引進的電視腹腔鏡技術和開發(fā)的碎石機設備先后在省內外建起了40家分院，采取投入技術和設備進行跨地區(qū)、跨省發(fā)展醫(yī)院集團?，F已投入電視腹腔鏡42臺，碎石機20臺，價值1500萬元，派出技術人員210余人次，每年醫(yī)院在分院的持續(xù)收入近800萬元?！?，經市政府同意，什邡市第二人民醫(yī)院將xx市眼科醫(yī)院并入該集團醫(yī)院進行了改制，并投資200多萬元進行興建。目前，該院已未完成股份制改制，正加緊上市前的各項準備。

三是走農村中心衛(wèi)生院帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)及地名衛(wèi)生院松散型集團化發(fā)展的路子。中江縣是一個140多萬人口，原有90個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農業(yè)大縣，針對農村醫(yī)療機構多且分散，管理鞭長莫及的現狀，利用撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)后將原有的90個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院，減少到57個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院，其余34個為地名衛(wèi)生院的有利時機，充分發(fā)揮農村中心衛(wèi)生

(七)狠抓了醫(yī)療機構及衛(wèi)生人員執(zhí)業(yè)準入工作

(八)狠抓了衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測工作

(九)狠抓了婦幼保健工作

(十)狠抓了兒童計劃免疫工作

(十一)狠抓了中醫(yī)藥振興與開發(fā)工作

(十二)狠抓了醫(yī)學科技教育工作

(十三)狠抓了“五個專項整治”工作

(十四)狠抓了“兩個國債項目”建設督導工作

(十五)狠抓了“四創(chuàng)”工作

(十六)狠抓了爭項目，爭資金工作

(十七)狠抓了推進“三個轉變”工作

(十八)狠抓了精神文明建設工作

(十九)狠抓了班子建設工作

(二十)狠抓了干部隊伍建設工作

(二十一)狠抓了衛(wèi)生系統(tǒng)財務管理工作

(二十二)狠抓了局機關建設工作

總之，我在任現職以來，無論是在學習、工作、生活上都嚴格要求自己，并盡心盡力的做好每一件事情，這也是得到上級肯定和同志們認可的。特別是在經濟責任上，我始終是依照黨紀國法和財經管理制度要求，嚴格約束自己，沒有出現任何經濟問題，應該說是為官一身清，心境自然凈。

以上述職，如有不妥之處，懇請xx市審計局審計組的同志，通過認真審計后給予批評指正，自己將虛心接受，并實事求是地進行改正。

第四篇：統(tǒng)計局局長述職報告

根據要求，現將我本人任本職工作以來的德、能、勤、績情況述職如下：

我任職三年多來，按照市委、市政府賦予的職能任務和市人大的任命要求，在新的工作崗位上，團結帶領全局同志扎實工作，努力創(chuàng)新，較好地完成了各項統(tǒng)計工作任務，單位面貌發(fā)生巨大變化，兩個文明建設獲得新的發(fā)展。在*——*四個中，統(tǒng)計局先后獲得“全國第五次人口普查工作先進單位”、“全國第三次投入產出調查先進單位”、“全省第二次基本單位普查先進單位”、“全省統(tǒng)計執(zhí)法先進單位”、“全省統(tǒng)計工作規(guī)范化建設合格單位”、“全省住戶調查先進單位”、“全省統(tǒng)計持證上崗培訓先進單位”、“全省統(tǒng)計信息化建設先進單位”、“全省依法統(tǒng)計先進單位”、“十堰市統(tǒng)計系統(tǒng)先進單位”、“十堰市統(tǒng)計執(zhí)法先進單位”和*——*、*——*四個“全市文明單位”、*——*四個“全市服務經濟建設先進單位”、“全市減輕農民負擔先進單位”、“全市‘三五’普法先進單位”、“全市最佳安全文明單位”、“先進基層黨組織”等榮譽稱號；我個人也先后被評為“全省依法統(tǒng)計先進個人”、“全省第五次人口普查先進工作者”、“十堰市統(tǒng)計系統(tǒng)標兵”、“十堰市統(tǒng)計執(zhí)法先進個人”。對照崗位職責和工作目標，總結任職幾年來的工作，自我評價做到了勤業(yè)敬業(yè)、想事干事。

一、遵紀守法，依法行政，自覺在憲法和法律法規(guī)的范圍內開展工作。

統(tǒng)計工作是被納入國家法律法規(guī)規(guī)范約束的一項重要而嚴肅的工作。依法行政、依法統(tǒng)計，既是對整個統(tǒng)計工作的要求，更是對肩負著領導、管理統(tǒng)計工作職能的各級統(tǒng)計部門責任人特殊的素質和職責要求。任職以來，堅持把學習、宣傳和貫徹落實統(tǒng)計法律法規(guī)當作規(guī)范統(tǒng)計工作、推動統(tǒng)計工作的重要手段，在實際工作中正確運用法律武器，領導和帶領統(tǒng)計隊伍自覺做到依法統(tǒng)計。首先，帶頭學習統(tǒng)計法律法規(guī)，做到知法、懂法。結合工作實踐，先后通學了《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計法實施細則》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》、《湖北省統(tǒng)計管理條例》等法律法規(guī)知識，并積極參加全市國家公務員依法行政法律知識考試。通過用法律武器武裝自己，做到依法自己首先懂法、執(zhí)法自己首先依法，使自己在平常工作中、在統(tǒng)計執(zhí)法中不說外行話、不做違法事。其次，把宣傳貫徹統(tǒng)計法律法規(guī)當作重要職責，親自授課，逢會必講。站在主管領導的位置，重視抓好統(tǒng)計法律法規(guī)的經常性宣傳教育工作，做到每次組織統(tǒng)計法知識培訓、統(tǒng)計普法培訓、統(tǒng)計持證上崗培訓，都堅持親自授課，用執(zhí)法實踐宣傳統(tǒng)計法知識；每逢召開統(tǒng)計工作會、年報會，都不忘到會強調依法統(tǒng)計；每逢下基層調研檢查時，也不忘檢查統(tǒng)計法貫徹落實情況。再次，嚴格執(zhí)法，堅決護法，積極主動地抓好統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作。作為政府統(tǒng)計機關負責人，一方面注意做到自己依法行政，依法領導和管理統(tǒng)計工作；另一方面勇于堅持原則，自覺維護統(tǒng)計法的威嚴。在*年全國統(tǒng)一部署的統(tǒng)計執(zhí)法大檢查和以后在每個中開展的統(tǒng)計執(zhí)法檢查活動中，堅持親自帶隊深入基層和重點單位進行執(zhí)法檢查，先后重點檢查了全市*多個行政、企事業(yè)單位，依照統(tǒng)計法律法規(guī)相關規(guī)定對統(tǒng)違法問題堅決進行查處，有效規(guī)范了基層統(tǒng)計。為此，統(tǒng)計局曾被授予“全省依法統(tǒng)計先進單位”、“全省統(tǒng)計執(zhí)法工作先進單位”榮譽稱號，我個人也被評為全省和十堰市“依法統(tǒng)計先進個人”。

二、愛崗敬業(yè)，想事干事，努力使全局面貌發(fā)生了可觀變化。

任職以來，著眼全面履行市委、市人大、市政府賦予的管理全市統(tǒng)計工作和國民經濟核算的職能任務，圍繞“創(chuàng)造軟環(huán)境、強化硬設施，把軟件變硬、使硬件變強”的目標，團結帶領全局上下在圓滿完成第五次人口普查、第二次基本單位普查和統(tǒng)計工作任務的同時，努力使全局在統(tǒng)計信息化建設、統(tǒng)計規(guī)范化建設、統(tǒng)計“雙基”建設、機關自身建設和職工福利待遇等方面，都在原來的基礎上有了新的起色和發(fā)展。

第一、想事干事，虛事實干，注重在工作實踐中不斷總結提高。為了盡快適應新的崗位，用盡量短的時間實現由外行到內行的轉變，堅持在干中學、學中干，努力鉆研，不斷提高。結合工作實踐，在任期內先后探討撰寫了《統(tǒng)計局長特殊素質和工作方法淺談》、《適應市場經濟新形勢，探索統(tǒng)計服務新途徑》、《貫徹落實統(tǒng)計法律法規(guī)‘四個不到位’問題及治理對策思考》、《著眼提高統(tǒng)計服務水平，大力加強統(tǒng)計信息化建設》、《加強領導，夯實基礎，切實提高統(tǒng)計數據質量》等上百篇有關統(tǒng)計工作的研究文章，其中*先后在國家和省、市級報刊和統(tǒng)計信息網上刊發(fā)統(tǒng)計研究分析文章*篇（次），有的還曾在省市局工作會議上交流。通過學習研究，不僅對工作確實起到了指導和促進作用，而且也對在全局創(chuàng)造學習型機關、培養(yǎng)學習型干部隊伍和提高統(tǒng)計服務水平都起到了影響和帶動作用。

第二、干事務事，軟件硬抓，努力通過強化管理帶好隊伍。針對統(tǒng)計部門任務重、人手少、條件苦、待遇差的實際，作為單位黨政主管，既注意通過抓好經常性的思想教育來引導和培養(yǎng)全局同志高度的無私奉獻精神，同時又注意下功夫研究管理并通過完善管理措施來不斷強化全局內聚力。為此，一是注意研究管理，強化措施，使管理有章可循、有據可依。結合統(tǒng)計工作和機關管理實際，先后組織制定了有關工作管理、紀律管理、學習管理、財務管理和黨風廉政建設等一系列便于操作落實的規(guī)章制度。二是嚴格執(zhí)行，落實到位，堅持用規(guī)章制度約束和規(guī)范全局行為。一方面通過上網宣傳、開會宣講，抓好制度的宣傳學習；另一方面結合平時管理實踐和半年、年終總結考評，嚴格按制度規(guī)定、按量化任務進行考核和實施獎懲，并注意把嚴格管理與關心愛護緊密結合，既抓大事、又辦小事，既堅持制度、又入情入理，從而使遵章守紀逐漸變成大家的自覺行動。

第三、盡心謀事，傾力干事，力求在任期內多干一點實事、留下一點印象。任職以來，抱著“多干少說、先干后說、干好讓別人評說”的決心，帶領全局上下團結一心、艱苦奮斗，從小事做起，一步一個腳印求發(fā)展。經過一年多的努力，在統(tǒng)計形象、統(tǒng)計服務、統(tǒng)計管理、統(tǒng)計信息化和統(tǒng)計自身建設等方面逐步實現了“五個轉變”：

一是通過狠抓統(tǒng)計數據質量，在樹立統(tǒng)計工作形象上實現了由“虛報浮夸”向求真務實的轉變。按照市委、市政府關于堅決對統(tǒng)計數據進行打假擠水的決策部署，近幾年來我們堅持把抓好統(tǒng)計數據質量當作維護《統(tǒng)計法》威嚴、維護黨和政府形象、重新確立統(tǒng)計部門地位作用的重大工程來對抓，通過強化統(tǒng)計業(yè)務培訓、加大統(tǒng)計執(zhí)法力度、加速改進統(tǒng)計調查方法、加強數據質量評估工作、嚴格控制宏觀數據出口等措施，對全市統(tǒng)計數據質量進行標本兼治，使全市經濟社會主要統(tǒng)計指標逐步恢復了本來面目，贏得了市委市政府、上級主管部門和社會公眾的肯定。我們的做法在*年*月召開的全省統(tǒng)計工作會議上被指定作大會典型交流發(fā)言。

二是通過不斷拓展服務領域，在統(tǒng)計服務上實現了由傳統(tǒng)型被動式服務向開放型主動式服務的轉變。我們采取“四個輪子”一起轉，通過不斷開辟新的服務渠道，真正把統(tǒng)計服務提升到“主旋律”地位：（*）抓好統(tǒng)計分析，做到量上有突破、質上有創(chuàng)新；（*）創(chuàng)辦統(tǒng)計信息內部網，做到每天有動態(tài)、每周有分析、每月有數據；（*）辦好《統(tǒng)計信息資料》，做到提供信息及時、統(tǒng)計資料齊全；（*）利用新聞媒體定期發(fā)布統(tǒng)計信息，做到廣播上有聲、報紙上有字、電視上有形。同時，圍繞市委、市政府中心工作，積極配合全市國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃制定、爭取進入全國新階段扶貧攻堅重點縣計劃、創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市、爭創(chuàng)全省文明城市、南水北調中線工程前期調查、全市農村稅費改革等大型活動，認真搞好統(tǒng)計信息服務。一分耕耘一分收獲。在*——*年連續(xù)四年被市委、市政府授予“全市服務經濟建設先進單位”榮譽稱號。

三是通過規(guī)范統(tǒng)計管理，在統(tǒng)計“雙基”建設上實現了由老樣本老指標向與新形勢要求接軌的轉變。我們堅持把統(tǒng)計基礎、統(tǒng)計基層和統(tǒng)計規(guī)范化建設當作項目來建，通過科學調整農調住戶調查網點和新一輪貧困監(jiān)測調查網點，規(guī)范了基層統(tǒng)計調查網絡；通過統(tǒng)一制發(fā)統(tǒng)計臺帳、嚴格報表上報時間、明確填報要求、規(guī)定新的傳遞方式和實施評比獎罰，規(guī)范了基層報表制度；通過在全市范圍內開展統(tǒng)計規(guī)范化建設達標活動和經常性的統(tǒng)計執(zhí)法檢查，規(guī)范了基層統(tǒng)計建設，經省市局檢查驗收，*年被評為“全省統(tǒng)計規(guī)范化建設合格單位”。

四是通過打翻身仗，在統(tǒng)計信息化建設上實現了由落后位次向“一步到位”的轉變。針對長期以來我們在統(tǒng)計信息化設施上的落后狀態(tài)，按照“建成局域網，創(chuàng)辦信息網，實現上下聯網”的既定目標，我們從*年起，通過走好“三步棋”打了一場翻身仗：（*）集中財力，配置硬件，先后建成統(tǒng)計局域網、廣域網，實現了縱、橫聯網和向上聯網直報。并多次向市委、市政府匯報爭取解決基層統(tǒng)計信息化建設問題，得到重視。（*）創(chuàng)辦統(tǒng)計信息內部網，實現了宣傳與服務相統(tǒng)一。在全省縣（市）級統(tǒng)計部門率先創(chuàng)建了統(tǒng)計信息網，并通過在《丹江口統(tǒng)計信息網》上設置“統(tǒng)計職能”、“統(tǒng)計法規(guī)”、“統(tǒng)計數據”、“統(tǒng)計分析”和“經濟動態(tài)”、“經濟熱點”等*個欄目，不僅使統(tǒng)計服務更快捷、更全面，而且在服務中宣傳了統(tǒng)計工作、宣傳了全市建設發(fā)展。（*）積極引進高速寬帶，為“四大家”領導提供高效服務。我們變被動為主動，下大力抓好統(tǒng)計信息化建設的工作，受到省市局的肯定和宣揚，*年初被授予“全省統(tǒng)計信息化建設先進單位”榮譽稱號，同時在全省統(tǒng)計工作會議上代表全省縣（市）級統(tǒng)計局作統(tǒng)計信息網網頁示范演示。

五是通過多方爭取，窮則思變，在自身建設上實現了由“一窮二白”到基本改善的轉變。為盡快改變落后面貌，我們在堅持抓好精神文明建設的同時，下大力抓好機關硬件建設。一方面動腦筋下功夫多方爭取建設資金；另一方面按照量力而行、先急后緩的原則，勤儉節(jié)約搞建設，集中小錢辦實事，力求想一件辦一件、辦一件成一件，在二、三年內逐步解決了全局*間辦公室、*間會議室的窗簾、空調、電腦、網絡、電話、飲水機和辦公桌椅、文書打印等辦公設施的更新配置；修建了車庫，更新了小車；集中對局家屬樓供電、供水系統(tǒng)進行徹底改造，實現了管理社會化；加蓋了局家屬樓值班房，完善了綜合治理措施；同時，下大力解決職工福利待遇，實現了一年一小步、年年有進步。通過抓好這些硬件建設，使整體辦公條件得到了初步改善，工作環(huán)境有了一定的改觀。

三、注重德操修養(yǎng)，恪守廉潔勤政，帶頭守住“清水衙門”這塊陣地。

一是在黨性修養(yǎng)上，堅持政治學習，注重自我改造，不僅經常教育全局同志，而且能以身作則地自覺做到政治上不說糊涂話、不做出格的事，與市委、市政府保持高度一致。二是在處世為人上，堅持做到自嚴、自律、自尊、自愛、慎獨、慎微、慎始、慎終，自認為自己多年來的所言所行、所作所為對得起黨性、對得起良心。特別是能夠自覺做到無職無權時不奢望、手中有權時不張狂，既保持向上向善的良知，又堅持處事為人的理性。三是在處理工作關系上，十分注意擺正自己的角色位置，自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事；做到善于放權放手于“班子”成員、樂于讓名讓利于上下左右，敢于講真話講實話敢于負責任；做到不爭權利、不爭高低、不鬧無原則的糾紛；十分注意發(fā)揚民主，聯系群眾，堅持大事量、小事通氣；遇到問題時放低姿態(tài)，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解；真心實意培養(yǎng)干部成長，設身處地幫助解決實際困難，盡心盡力地為大家辦了一些有益的事情；堅持言教與身教有機結合，用自己的行動來引導和創(chuàng)造一個純潔良善、和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環(huán)境，全局上下“班子”團結、關系融洽。四是面對各種誘惑，能夠在廉潔廉政上做好表率。特別是身為一局之長，在有權左右一定的利益關系的時候，能克制欲望，廉潔自律，自覺做到既不借集體的利益去換取個人的私利，也不拿手中之權亂搞以權謀私，帶頭做到耐得住寂寞、防得住誘惑、管得住小節(jié)。全局在近五年中不僅無一例有違國法、有亂黨紀、有悖黨性的事故苗頭發(fā)生，而且保持從*年到*年連續(xù)四個被市委、市政府授予“全市文明單位”榮譽稱號。

四、存在的主要問題和今后努力方向

對照崗位職責，認真反思自己的工作，也還存在一些明顯的不足和問題，概括起來主要有四個方面：一是作為單位主管，主動爭取領導對統(tǒng)計工作的重視支持不夠，在一定程度上影響了統(tǒng)計部門的建設和發(fā)展；二是急躁情緒嚴重，工作中有急于求成現象。面對新的環(huán)境，看到統(tǒng)計局困難的現狀，心急如焚，于是在工作中時常表現出急躁情緒，有時講究方式方法不夠，有時要求過高、紀律過嚴、強調過甚、操之過急；三是站立于主要領導崗位，發(fā)揮班子整體作用不夠。在工作中有越俎代庖現象，臨事事必躬親多，調動大家力量少，特別是發(fā)揮中間層次的作用不完全到位。

針對存在的問題，在下步工作中決心努力做到“四個加強”：一是加強學習鍛煉，全面提高作為“一把手”的能力素質，進一步增強統(tǒng)領全局、運籌指揮的本領，力求通過更稱職的領導和管理把全局的工作做得更好、建設更快；二是加強組織協調，克服急躁情緒，注意和學會用正確有效的工作方法發(fā)揮好各個層次、各個崗位的積極性和創(chuàng)造性，調動全局的力量，形成合力干工作、搞建設、求發(fā)展；三是加強干事成事的能力，多為統(tǒng)計局的發(fā)展做貢獻。統(tǒng)計局的現狀要求必須加大發(fā)展力度、加快發(fā)展步伐，作為局長既要有干事的決心，更要有成事的能力，通過有力有效的領導力求多干事、干成事、干成大事；四是加強自我監(jiān)督，嚴格自律，特別是要多向市委、政府領導匯報，積極爭取各個方面對統(tǒng)計工作的重視、支持，使全市統(tǒng)計工作再上新臺階、再做新貢獻

第五篇：建筑工程局局長述職報告

一、適應崗位變化，轉換自身角色，明確工作定位

今年，根據組織的安排，我從祿口鎮(zhèn)調到區(qū)建工局工作，對我來說，同樣是擔任“一把手”，但工作的“舞臺”發(fā)生了轉移，也就意味著工作的角色發(fā)生了轉換，建筑工程局局長述職報告。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主管的是一個地區(qū)的工作，黨政財文是一級基層政府，直接面對的是整個地區(qū)的黨員干部和人民群眾，事務繁雜，頭緒眾多，在工作中通過抓一產、二產、三產和社會各項事業(yè)的協調發(fā)展，帶動全鎮(zhèn)經濟發(fā)展，帶領基層干部職工和群眾增收致富。而到建工局后，它是區(qū)政府的一個職能部門，是條條和專業(yè)工作，面對的是眾多的建筑企業(yè)和建筑戰(zhàn)線上廣大的從業(yè)大軍，管理的是一個行業(yè)，帶動的是一個產業(yè)，肩負著幫助區(qū)委、區(qū)政府把好關、管理好建筑市場和推動行業(yè)經濟發(fā)展的責任。如何適應“舞臺”的轉移和所帶來的角色的轉換，首先要從明確自身的定位開始，而準確定位又是建立在勤于學習、思考和對部門工作的了解、熟悉的基礎上。在部門工作一段時間以來，我也深感自身的壓力大、面臨的挑戰(zhàn)多：一是抓行業(yè)管理的壓力和挑戰(zhàn)。建工局作為全區(qū)建筑行業(yè)主管部門，擔負著對建筑業(yè)行業(yè)管理和建筑市場管理的重任，而工程質量和安全生產管理作為核心內容，直接關系到人民群眾的生命和財產安全，我到建工局后，多次向干部職工講，江寧城市建設的美不美，規(guī)劃是關鍵，而江寧房子的質量好不好，能否經受住歷史的考驗，工程質量監(jiān)管是關鍵。如何抓好工程質量和安全生產管理，確保工程質量和安全，向社會交出合格的建筑產品，我深感擔負的責任重大。二是帶領行業(yè)經濟發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)作為國民經濟的基礎性產業(yè)，也是帶領農民群眾增收致富的行業(yè)，被人們形象的稱為“錢柜子”和“蓄水池”。而我區(qū)建筑業(yè)目前的現狀是企業(yè)資質等級低、綜合實力弱、市場競爭力不強，作為行業(yè)主管部門，在全區(qū)經濟跨越發(fā)展的的背景下，有責任、有義務帶領全區(qū)建筑企業(yè)緊緊抓住機遇、加快發(fā)展、做大做強，使建筑業(yè)真正成為富民強區(qū)的一個支柱性產業(yè)，在這點上，我深感責任重，壓力大。三是帶隊伍的壓力和責任。建筑行業(yè)由于其特殊性，容易產生這樣或那樣的問題，因此也受到全社會的廣泛關注，如何帶好一支思想過硬、作風過硬、勤政廉政、戰(zhàn)斗力強的隊伍，樹立行業(yè)的良好形象，我深感自身的責任重。根據面臨的三大壓力和挑戰(zhàn)，我給自己進行了認真定位，即：“一個部門工作的決策者，一個行業(yè)工作的管理者，一個產業(yè)發(fā)展的帶領者”。

二、勤于學習，在學習中提高駕馭全行業(yè)工作的能力和水平

明確了自身的定位，如何來勝任這個崗位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作存在著顯著的區(qū)別和差異，如何完成從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的塊塊管理到部門的條條管理的工作思路、工作方式、工作措施的轉換，加強自身的學習是前提。到部門工作以來，我感覺到有許多東西都是要靜下心來認真學習、研究的。一是部門管理和建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術知識和各類行業(yè)管理、經濟管理知識，專業(yè)技術性較強，這些對于我來說都是“新面孔”。二是在工作中我感覺到，建工局不僅僅是一個負責行政審批、辦理工程手續(xù)的建設行政管理部門，而且是一個肩負著全區(qū)建筑行業(yè)管理、帶領建筑業(yè)發(fā)展的經濟工作部門，不僅涉及到點、線的具體工作，而且涉及到全區(qū)整個建筑行業(yè)面上的工作，實際上是條條與塊塊的結合，如何來提高自身的領導能力和決策水平，駕馭全局，我必須學習，而且只有勤于學習、善于學習，才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。為盡快熟悉、勝任這個工作崗位，我在平時工作中，加強了個人的學習，一方面學習建筑行業(yè)相關法律法規(guī)，如《建筑法》、《安全生產法》、《招標投標法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》等，努力掌握較全面的行業(yè)法規(guī)，從自身來說能夠依法行政，依法駕馭全區(qū)建筑市場的管理，另一方面，學習建筑行業(yè)專業(yè)技術知識和國家相關規(guī)范條文等有關工程質量、安全生產、檢測、監(jiān)理、勘察、設計等方面的知識，力爭對行業(yè)中的專業(yè)性知識也有一定程度的了解和掌握，此外還學習各類管理學、經濟學知識，通過三大方面知識的學習，努力提高自身的管理水平。在工作中，我也充分認識到不僅要向書本學習，還要向自己周圍的一班人和老同志學習，因為對我來說，他們都是擁有多年工作經驗、熟悉國家法律法規(guī)、工程管理和專業(yè)技術知識的內行，而我則是外行，博采眾長、為我所用成為我學習的主導思想，同時在學習過程中學會總結、研究、實踐，提高自已的決策水平。

學習的過程其實也是對部門、對行業(yè)各項工作逐漸了解、掌握的過程，在不斷的學習以及工作調研的基礎上，根據建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢、新要求我將建工局的職能定位為“管理、服務、發(fā)展”三大職能，“管理”是最基本的職責，即對全區(qū)建筑業(yè)實施行業(yè)管理，對全區(qū)建筑市場進行監(jiān)管，維護市場秩序，確保工程質量和安全生產?！胺铡笔菂^(qū)政府賦予我局一項新的工作職責，即要為前來我區(qū)投資興業(yè)的眾多企業(yè)和開發(fā)商積極提供優(yōu)質、快捷、高效的服務，積極為全區(qū)的投資軟環(huán)境建設樹立良好的形象?！鞍l(fā)展”是區(qū)政府賦予我局的一項重要的工作職責，即積極幫助、引導區(qū)內建筑施工企業(yè)拓展市場，壯大實力，帶領全區(qū)建筑業(yè)做大做強。從三者的關系上來看，管理是基礎，服務是前提，發(fā)展是動力，三者緊密結合，相輔相成，述職報告《建筑工程局局長述職報告》。

三、圍繞三大職能開展工作，切實提高部門工作水平

圍繞上述三大職能，為切實提高部門工作水平，努力當好部門一把手，我重點抓了以下幾方面工作：

1、抓管理，維護市場秩序

隨著全區(qū)開放開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進，充分帶動了全區(qū)建筑業(yè)的快速發(fā)展，目前全區(qū)在建施工面積突破1000萬平方米，單項工程1800多個，共有建筑隊伍300多家，建筑從業(yè)大軍達8萬人，施工隊伍龐大，施工人員眾多，建筑市場面廣量大，這給全區(qū)建筑市場管理帶來了巨大的壓力，作為行業(yè)主管部門，承擔的任務重、責任大。為此，只有強化行業(yè)管理和建筑市場監(jiān)督，確保工程質量和安全生產，才能為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在工作中，我注重嚴把“三關”，強化對建筑市場監(jiān)管。一是建章立制，規(guī)范管理，嚴把“約束關”?！皼]有規(guī)矩、不成方圓”，針對建筑市場規(guī)?？偭魁嫶筮@一實際狀況，我們依據國家相關法律、法規(guī)強化了制度建設，制定了建筑市場各項配套制度，并通過落實制度去實現建筑市場管理的規(guī)范化、程序化和科學化。今年，《南京市江寧區(qū)建筑市場管理規(guī)定》正式出臺，這為我們加強建筑市場監(jiān)管提供了基本依據；針對建筑市場中部分建設、施工、監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為，我們及時制定了《關于進一步加強全區(qū)建設工程質量、安全生產管理實施意見》，對違反文件規(guī)定的責任主體按照《意見》中的規(guī)定予以嚴懲；今年11月份，又進一步制定了規(guī)范監(jiān)理、招標代理、檢測、勘察、設計等單位市場行為的若干管理辦法，作為我區(qū)建筑市場管理規(guī)定的細化和補充。在加大對建筑市場各方責任主體行為約束的同時，也加強對局內部各科室、部門履行職責的監(jiān)督，制定出一整套局內部各科室的工作職責、工作流程、聯系表單、法律文書等相配套的文件，要求各科室、部門切實履行自身工作職責，依法行政、依法辦事，從各個環(huán)節(jié)、各道口子上來層層把關，最大限度的規(guī)范建筑市場各方主體的行為。通過制度建設，將在我區(qū)從事工程建設的各方主體以及相關單位的責任、義務明文規(guī)定，加大約束，規(guī)范行為。二是關口前移，提前防范，嚴把“責任關”。今年我們對建筑行業(yè)發(fā)生的一些事故進行了認真的反思和研究，提出了“關口前移，變事后懲處為事前責任追究，提前防范”的工作思路，成立了局內部督查組和責任追究小組，全面推行履行職責督查制、問責制和責任追究制，并連續(xù)制定、印發(fā)了四份關于開展局系統(tǒng)內部責任追究制的文件，一方面對工作失職的科室、部門和有關人員開展責任追究，另一方面對建筑市場中有違法違規(guī)行為的各方主體在發(fā)生事故之前就實施懲處，關口前移，提前防范。三是依法監(jiān)管，加大處罰，嚴把“清出關”。我們在對各方責任主體監(jiān)管時，一方面依法監(jiān)管，對違法違規(guī)行為予以嚴厲查處，另一方面對各方主體的工程建設行為建立考核考評機制，并制定了一整套的考核考評意見，對考核考評不合格的，堅決予以清出市場，通過標本兼治，最終達到營造良好的建筑市場秩序的目的。今年以來，共有12家施工單位、7家監(jiān)理單位被取消在江寧區(qū)域內承接業(yè)務的資格。

2、抓服務，樹立行業(yè)良好形象

我局作為一個行業(yè)管理部門，同時也是區(qū)政府的一個服務窗口，服務水平高與低，窗口形象好與差，直接關系到全區(qū)的招商引資大環(huán)境。為此，我們明確了“依法行政、依法辦事、優(yōu)質服務、高效快捷”的服務指導思想，并圍繞指導思想，創(chuàng)新工作思路，落實新舉措：一是堅持從基礎抓起。服務水平的高與低，工作人員思想意識是關鍵。我們加大了駐開發(fā)區(qū)辦事處和行政服務中心建工窗口兩大服務窗口的建設，將窗口工作人員的考核統(tǒng)一納入局機關百分考核范圍，年底集中考核，在兩大窗口內部堅持開展每月考核測評，壓力與動力并舉。二是采勸走出去”的方式，召開現場會、協調會、行風座談會等，充分聽取方方面面的意見，幫助廣大業(yè)主、建設、施工單位排憂解難。三是加強外部監(jiān)督，通過設立局長信箱、發(fā)放征求意見函、召開座談會等多種形式，廣泛征求社會各界的意見和建議，拓寬監(jiān)督范圍，便于我們在工作中及時加以改進。四是推行政務公開，我們把全局的各項手續(xù)辦理程序、辦理條件、收費標準和需要提供的材料進行匯總，印制了《南京市江寧區(qū)建設工程項目辦理程序服務指南》，分發(fā)到業(yè)主、建設、施工單位，方便他們前來辦事，同時將《指南》中的內容全部上網，便于查詢，受到了一致好評。今年以來，我局開發(fā)區(qū)辦事處窗口在開發(fā)區(qū)3季度考核中評為第8名，陳躍林同志被評為“服務明星”，收到建設、施工單位送來的錦旗4面，區(qū)政府行政服務中心建工窗口被評為“紅旗窗口”，收到建設、施工單位送來的錦旗4面。

3、抓發(fā)展，推動行業(yè)做大做強

建筑業(yè)是整個經濟發(fā)展的基礎性產業(yè)，也是一個大有作為的行業(yè)，而從我區(qū)建筑行業(yè)的現狀來看，企業(yè)市場競爭力弱、綜合實力不強、市場占有率低，與全區(qū)的經濟發(fā)展水平很不相稱，這些問題如不有效地加以解決，推動全行業(yè)提升等級、做大做強就成為一句空話。在當前全區(qū)經濟呈現出跨越式發(fā)展的大背景下，建筑業(yè)謀求大發(fā)展，做到與全區(qū)經濟發(fā)展水平相適應已成為全行業(yè)上下的共識。在制定推動建筑業(yè)發(fā)展的措施上，我們注重貼近行業(yè)發(fā)展現狀，找出薄弱點，找準切入點，客觀實際、行之有效的制定對策和措施，幫助企業(yè)解決在發(fā)展中面臨的問題和難點，尋求突破。一是理清思路，明確目標。建筑業(yè)謀求發(fā)展的關鍵在于好的工作思路。今年5月份，我們在對區(qū)內建筑企業(yè)調研的基礎上，客觀提出了我區(qū)建筑業(yè)未來的發(fā)展思路，即要走“全面、協調、可持續(xù)發(fā)展”的道路?！叭妗本褪强偝邪┕て髽I(yè)和專業(yè)施工企業(yè)全面發(fā)展，兩者兼顧，齊頭并進。協調就是構建總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)施工企業(yè)為主體、勞務分包企業(yè)為基礎的三個發(fā)展層次，做到協調發(fā)展、相互促進，可持續(xù)就是堅持實施多元化發(fā)展，體現我區(qū)建筑企業(yè)科技密集型、知識密集型、管理科學化的特色，從建筑業(yè)向相關產業(yè)延伸，構造大建筑理念，在明確我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展思路的基礎上，制定出我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的“十一五”發(fā)展目標，即：通過對全區(qū)建筑行業(yè)資源整合，五年中，扶持、培植2—3家一級資質房屋建筑施工總承包企業(yè)、3—5家專業(yè)承包一級企業(yè)和5—8家二級房屋建筑施工總承包企業(yè)，五年后形成10家施工總承包一級資質企業(yè)，20家施工總承包二級資質企業(yè)的經營規(guī)模，并在此基礎上，有條件的選擇一批企業(yè)組建江寧的特級資質建筑業(yè)企業(yè)，全力打造江寧建筑業(yè)的航空母艦?！笆晃濉卑l(fā)展目標的確定，為我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展明確了方向。二是抓裝難點”求突破。通過調研分析，我區(qū)的建筑企業(yè)提高綜合素質、增強競爭力的難點在資質等級的提升和人才的培養(yǎng)上，面對市場競爭日趨激烈的情況，矛盾顯得更加突出。為切實有效的解決這些難題，作為行業(yè)主管部門，我們采取了一些措施，在企業(yè)資質等級提升上，我們通過梳理排隊，確定一批有潛力、發(fā)展后勁足、各種條件基本符合升級的企業(yè)，局相關科室定人定企業(yè)定目標，采取跟蹤服務，指導、幫助企業(yè)開展工作，并加強與建設部、盛市主管部門的溝通、協調，全力以赴幫助企業(yè)提高等級。今年，完成了1家專業(yè)總承包一級資質企業(yè)的晉升，4家三級資質施工企業(yè)晉升二級，申報1家專業(yè)承包一級資質企業(yè)待批，完成的工作量是前2年的總和。同時新發(fā)展了15家建筑施工、市政、園林、機電設備安裝、裝飾裝潢等專業(yè)的新興建筑業(yè)企業(yè)，這些管理體制順、經營機制新、發(fā)展意識強、發(fā)展后勁足的企業(yè)都是我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展壯大的后備力量，同時也為今后晉升資質打下了扎實基矗在人才培養(yǎng)上，我們抓住調研的機會，廣泛向企業(yè)宣傳發(fā)動，要求企業(yè)思想上高度重視人才培養(yǎng)工作，在具體工作中，我們在區(qū)人事部門的大力支持下，協調盛市行業(yè)主管部門，積極幫助企業(yè)開展高、中、初級專業(yè)職稱申報工作，完成中級職稱晉升521人，高級職稱晉升8人，同時認真抓好項目經理的資質升級工作，今年完成晉升一級項目經理9人，二級項目經理55人，被建設部審核通過國家一級建造師3人，申報二級建造師145人待批，各項指標比建工局近5年來總和還要多。這些都為企業(yè)資質升級打下了扎實的人才基矗通過抓住重點，解決難點，我區(qū)建筑企業(yè)的綜合實力有了進一步提高，今年1—10月份本區(qū)建筑業(yè)完成施工產值、施工面積和增加值和去年同比增加了21%、24%、21%。

以上是我任職以來就明確部門職責定位、努力當好一把手開展的一些工作，距離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有較大的差距，在今后的工作中，我將認真履行自身工作職責，站好崗，把好關，帶好一班人，努力當好部門一把手，為江寧實現“兩個率先”服務和“進軍蘇南第一方陣”繼續(xù)出力流汗。