第一篇：污水廠個(gè)人述職報(bào)告

污水廠個(gè)人述職報(bào)告范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，xxx分廠的全體員工：

大家好！

xx年是我到動(dòng)力分廠工作的第二個(gè)年頭，經(jīng)過(guò)xx年半年多的摸索和學(xué)習(xí)，工作上有了一定的頭緒，思想上也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。xx年擺在我面前的是大量的工作任務(wù)需要完成，污水改造和三泥壓濾(轉(zhuǎn)載于:污水廠個(gè)人述職報(bào)告范文)兩個(gè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)年內(nèi)中交，三年一次的裝置大檢修更是重中之重，再加上平時(shí)的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及各種修理修繕同樣不能馬虎。不過(guò)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身努力，與分廠全體員工一起，較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來(lái)的工作作如下述職：

一、履行職責(zé)方面

1、按計(jì)劃完成污水場(chǎng)改造項(xiàng)目，順利實(shí)現(xiàn)中交。污水場(chǎng)改造項(xiàng)目是分廠xx年的重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資600余萬(wàn)元，主要內(nèi)容有2臺(tái)刮油刮泥機(jī)改造、生活污水設(shè)施改造、污水泵房防汛改造、生產(chǎn)泵入口管線改造、8臺(tái)液下泵更新、新增2臺(tái)生物炭塔、污水排放改造以及相關(guān)電氣儀表改造等。鑒于污水場(chǎng)是一級(jí)動(dòng)火區(qū)，施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)巨大，同時(shí)施工期間還要保持正常的生產(chǎn)，所以在項(xiàng)目建設(shè)之初分廠就制定了安全高于一切的方針，針對(duì)危險(xiǎn)部位的施工，我作為施工管理第一負(fù)責(zé)人，要求施工方堅(jiān)決按照分廠要求落實(shí)安全措施，同時(shí)安排專(zhuān)人對(duì)過(guò)程進(jìn)行了全程監(jiān)控,確保了整個(gè)項(xiàng)目的安全。同時(shí)為了確保工程的工期和質(zhì)量，我們對(duì)施工單位的進(jìn)度安排進(jìn)行嚴(yán)格的考核，每天由機(jī)動(dòng)部組織召開(kāi)由分廠和施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，了解當(dāng)天的工程進(jìn)度、及時(shí)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題以及合理安排第二天的工作任務(wù)，工程關(guān)鍵時(shí)期，甲乙雙方相關(guān)人員主動(dòng)放棄雙休日，經(jīng)過(guò)近半年的施工，改造任務(wù)順利完成，通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看，改造取得了預(yù)期效果。

2、完成了污水場(chǎng)三泥壓濾項(xiàng)目的施工。該項(xiàng)目主要是要實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有污水系統(tǒng)產(chǎn)生的含油污泥進(jìn)行離心脫水處理。其主要施工內(nèi)容為改造原污泥濃縮間，新建4個(gè)100立污泥濃縮罐、1個(gè)100立低泥存儲(chǔ)池和1個(gè)彩板棚，其核心設(shè)備為德國(guó)進(jìn)口的離心機(jī)。由于該項(xiàng)目作業(yè)地點(diǎn)相對(duì)集中，要求乙方做好相關(guān)安全措施以后，分廠申請(qǐng)辦理了固定動(dòng)火區(qū)，對(duì)加快施工進(jìn)度起了一定的積極作用。因該項(xiàng)目與污水改造項(xiàng)目同步進(jìn)行，所以在施工管理上采取了同步管理、交叉進(jìn)行

的方式，經(jīng)過(guò)4個(gè)半月的緊張施工，整個(gè)工程最終順利中交。從建成后的幾次試運(yùn)效果來(lái)看也是相當(dāng)不錯(cuò)的。

3、順利完成分廠水系統(tǒng)大檢修工作。分廠屬于公用工程系統(tǒng)，檢修時(shí)間非常緊，而且不允許有任何閃失，爐機(jī)和水系統(tǒng)一共就4天，雖然時(shí)間緊，但是對(duì)于整個(gè)洗化廠來(lái)說(shuō)，意義重大。水系統(tǒng)的檢修內(nèi)容主要是生產(chǎn)和生活水蓄水池清淤、界循和空循水池清淤、化學(xué)水罐體清淤及界循和空循上塔一次閥的更換等。這次大檢修的特點(diǎn)就是工程量大、時(shí)間緊、要求高，但是分廠相關(guān)人員各盡其職，不辭辛勞，與施工單位反復(fù)幾次現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工內(nèi)容、材料配件及注意事項(xiàng)等，最終高質(zhì)量完成任務(wù)。

4、完成了空循和界循4間涼水塔的大修工作。本次大修內(nèi)容為更換內(nèi)部填料、布水管、收水器及化冰管。這幾間涼水塔從建設(shè)之初到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行十幾年了，內(nèi)部組件基本不能使用，冷卻效果很不理想，冬季運(yùn)行還出現(xiàn)開(kāi)風(fēng)機(jī)的情況。鑒于涼水塔施工的特殊性，分廠設(shè)備人員和施工檢修人員在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工方案及安全措施，最終確定了整個(gè)施工過(guò)程不動(dòng)火的安全檢修方案，整個(gè)檢修過(guò)程歷時(shí)1個(gè)半月，最終安全無(wú)事故高質(zhì)量順利完成，從目前運(yùn)行情況來(lái)看，夏季降溫及冬季化冰的效果都相當(dāng)明顯，達(dá)到了預(yù)期效果。

污水處理廠安全工作總結(jié)范文

一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動(dòng)態(tài)管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來(lái)了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立o hsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安

全管理從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。通過(guò)建立職業(yè)健康安全管理

體系，運(yùn)用“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)中

存在的危險(xiǎn)源加以辨識(shí)，并評(píng)價(jià)每種危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度，針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定安全目標(biāo)和管

理方案。從源頭上加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生

概率，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過(guò)全體職工的共同努力，幾年來(lái)公司沒(méi)有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。

二、以管理體系指導(dǎo)安全工作

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險(xiǎn)源的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運(yùn)行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理

體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運(yùn)行的過(guò)程作為部門(mén)管理工作的重要組成部分，上下形成一個(gè)管

理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明

確職責(zé)分配，部門(mén)、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅(jiān)持做到“說(shuō)到要寫(xiě)到、寫(xiě)到要做

到、做到要有效”。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和公司

特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，對(duì)體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過(guò)周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計(jì)劃、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)”活動(dòng)，使“肌體”功能不斷加

強(qiáng)。

三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平

管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，是測(cè)量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要

手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位

進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過(guò)審核，查出各類(lèi)安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工

作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助

公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國(guó)際認(rèn)證公

司。由于外籍人員見(jiàn)多識(shí)廣，他們把國(guó)外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們?cè)凇耙匀藶楸尽?/p>

的認(rèn)識(shí)有一定的深度，在審核中對(duì)公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對(duì)上崗人

員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績(jī)?cè)?0分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材

料時(shí)發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識(shí)還沒(méi)有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主

要的危險(xiǎn)源，審核人員就建議我們?cè)诮窈蟮慕逃嘤?xùn)時(shí)，一定要把公司主要危險(xiǎn)源危害和防

護(hù)措施答對(duì)答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過(guò)程中，我

們只對(duì)硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測(cè)，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會(huì)發(fā)生安全事故。因此，我們及時(shí)修改下井下池工作票，增加對(duì)氧氣和一氧化碳的檢測(cè)

要求，公司也及時(shí)添置復(fù)合氣體測(cè)試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作為一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡

psb國(guó)際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工

作上一個(gè)臺(tái)階。

四、以管理體系為載體，加強(qiáng)職工安全教育

管理體系活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康

安全意識(shí)，確保每個(gè)崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的

前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方

針目標(biāo)時(shí)，和職工安全教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以管理體系為載體，加強(qiáng)職工安全教育。公司

每年都要開(kāi)展“4.7”安全主題活動(dòng)，通過(guò)豐富多彩的宣傳教育形式，對(duì)硫化氫氣體進(jìn)行針對(duì)

性、專(zhuān)業(yè)性宣傳教育，以達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)，增加安全常識(shí)，提高識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力和自覺(jué)遵守

安全紀(jì)律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“人

本安全”。另外，把職工“三級(jí)教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系。

通過(guò)教育培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智

慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程中，正確處理好人、機(jī)、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活

動(dòng)中人身安全。

總書(shū)記在主持學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)

系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實(shí)現(xiàn)《十一五規(guī)劃建議》中 “堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安

全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。

城市污水處理廠2009年度工作總結(jié)會(huì)議 2月8日，城市污水處理廠召開(kāi)2009年度工作總結(jié)會(huì)議，廠區(qū)責(zé)任人對(duì)2009年各項(xiàng)工作做全面總結(jié)，對(duì)員工在過(guò)去一年所取得的工作成績(jī)表示肯定，對(duì)2010年的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署。

2009年，城市污水處理廠狠抓工作落實(shí)，突出工作重點(diǎn)，不斷地解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，在確保生產(chǎn)、污水處理達(dá)標(biāo)運(yùn)行，同時(shí)，在創(chuàng)模迎檢等方面也取得了一定的成績(jī)，圓滿地完成了市、集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2009年是我市創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城的攻堅(jiān)年，根據(jù)市創(chuàng)模辦和集團(tuán)地部署，城市污水處理作為我市創(chuàng)模驗(yàn)收的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全體員工在任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫的情況下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的創(chuàng)模任務(wù)。

2010年，為使城市污水處理工作再上新臺(tái)階，確保污水處理生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行，城市污水處理廠將針對(duì)青年職工較多的實(shí)際情況，著力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和思想教育，全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。為保證污水處理達(dá)標(biāo)排放，城市污水處理廠還將進(jìn)一步嚴(yán)格考核管理，層層落實(shí)工作責(zé)任制，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章的執(zhí)行力度，保持穩(wěn)定地生產(chǎn)運(yùn)行。

近日，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動(dòng)的高潮，就深入開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，并結(jié)合污水處理廠實(shí)際情況，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì)。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對(duì)一個(gè)城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時(shí)期，做好污水廠運(yùn)行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是保護(hù)環(huán)境、清除污染、保證城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結(jié)合“三學(xué)”對(duì)進(jìn)一步搞好污水處理廠管理工作談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、污水處理廠現(xiàn)狀

信陽(yáng)市污水處理廠于xx年正式投入運(yùn)行，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由政府財(cái)政撥款，日處理能力為10萬(wàn)立方米，對(duì)當(dāng)時(shí)的信陽(yáng)市來(lái)說(shuō)，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項(xiàng)目，該項(xiàng)工程的建設(shè)，將對(duì)信陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護(hù)，水資源合理利用起到有力的促進(jìn)作用。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實(shí)情況下我廠管理工作的特點(diǎn)。

我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項(xiàng)目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時(shí)不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機(jī)物濃度較低，水質(zhì)波動(dòng)大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費(fèi)用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運(yùn)行管理，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論局部還是細(xì)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運(yùn)行，是保證全廠高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，不斷推進(jìn)污水處理廠運(yùn)行管理上新臺(tái)階，上新水平的首要手段。

二、全面推進(jìn)目標(biāo)管理

管理是目標(biāo)的載體，目標(biāo)是管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有目標(biāo)的管理是盲目的，無(wú)所適從的；沒(méi)有管理的目標(biāo)是空洞的。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到管理的有效性、利益性。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo)，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù)。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面，才能達(dá)到管理的目的和意義。

污水處理廠根本目標(biāo)是治理水污染，保護(hù)水環(huán)境。分解目標(biāo)具體到管理工作的各個(gè)層面，就是公司對(duì)各科室提任務(wù)、定指標(biāo)，進(jìn)行自我發(fā)展和自我管理，共同努力實(shí)現(xiàn)效益最大化原則。目標(biāo)管理根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)和部門(mén)制定不同的量化標(biāo)準(zhǔn)，依費(fèi)用指標(biāo)形式加以考核。如：水處理單位成本計(jì)劃指標(biāo)；生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)等。指標(biāo)的制定根本原則是保證污水處理正常運(yùn)行，強(qiáng)化水質(zhì)達(dá)標(biāo)率，強(qiáng)化水處理量和設(shè)備使用率，強(qiáng)化安全生產(chǎn)率，設(shè)備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當(dāng)年下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)備和維修更換工作 目標(biāo)明確，管理者與被管理（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）者才能有動(dòng)力，才能激發(fā)起每個(gè)職工的工作熱情。經(jīng)濟(jì)責(zé)任和各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行死基數(shù)，超額浪費(fèi)處罰，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，有利推動(dòng)全廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。

目標(biāo)管理在于及時(shí)、正確的引導(dǎo)，不斷推陳出新。要經(jīng)常把我廠的運(yùn)行管理水平與全國(guó)兄弟單位相比較，找差距，趕先進(jìn)，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規(guī)范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹(shù)立目標(biāo)管理的意識(shí)，并在各項(xiàng)具體工作中一一落實(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

三、加強(qiáng)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過(guò)程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵(lì)員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

管理創(chuàng)新是主動(dòng)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運(yùn)行管理模式的基石。

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機(jī)制，使目標(biāo)管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級(jí)考核制度。中層干部和班組長(zhǎng)實(shí)行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案。考核結(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動(dòng)及效益工資等級(jí)的依據(jù)。三級(jí)管理及考核制度的實(shí)施，目的是使干部有壓力了，對(duì)自己要求嚴(yán)格了，使職工的自覺(jué)性加強(qiáng)了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。

管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動(dòng)力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過(guò)程中最積極、最活躍的因素，決定著生產(chǎn)力是否先進(jìn)，是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo)。在配置人力資源中實(shí)行動(dòng)態(tài)組合最有效的是實(shí)現(xiàn)“一專(zhuān)多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時(shí)組織污水處理工，化驗(yàn)工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn)，力爭(zhēng)每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個(gè)職工熟悉本廠的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個(gè)崗位的工作。通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，逐步形成了流動(dòng)的，競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，真正做到一專(zhuān)多能，并最大限度地發(fā)揮個(gè)人才干，從而使勞動(dòng)力資源得到有效利用，節(jié)約人工費(fèi)，降低污水處理成本，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。

四、以管理促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過(guò)程，一直是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn)，如何花最少的錢(qián)提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門(mén)行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來(lái)看，由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類(lèi)處理工藝，都是人們?cè)诓粩嗵角?，針?duì)不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個(gè)不確定的過(guò)程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個(gè)重要的影響因素。因此，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過(guò)程不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，同樣也是一個(gè)管理問(wèn)題。管理可以降低技術(shù)進(jìn)步過(guò)程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。

管理過(guò)程是指在生產(chǎn)活動(dòng)中提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程。問(wèn)題的解決有些可通過(guò)人員調(diào)整，提高人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）諸多因素，造成浮渣大量進(jìn)入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。問(wèn)題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強(qiáng)管網(wǎng)的清渣力度，才能實(shí)現(xiàn)氧化溝無(wú)渣的目的。技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展，無(wú)需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高。

管理的難易程度影響污水處理工藝選擇，決定技術(shù)發(fā)展方向?？斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡(jiǎn)單，穩(wěn)定性高，對(duì)運(yùn)行人員來(lái)說(shuō)比較便利；同時(shí)工業(yè)自動(dòng)化水平的迅速發(fā)展帶動(dòng)了污水處理的進(jìn)步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護(hù)、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的使用價(jià)值。

五、結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)一步深化開(kāi)展“三學(xué)”活動(dòng)，加強(qiáng)管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一

項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。讓我們攜起手來(lái)，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來(lái)，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠運(yùn)行質(zhì)量，使污水處理廠的管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。篇三：污水處理廠廠長(zhǎng)2004述職報(bào)告

污水處理廠廠長(zhǎng)2004述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 2004年，是我廠承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)的一年，作為××污水處理廠的廠長(zhǎng)兼黨支部書(shū)記，本人深知肩上的責(zé)任重大。一年來(lái)，在市建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，本人帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)《××市建設(shè)局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作考核辦法》的文件精神，本人認(rèn)真回顧了一年來(lái)的工作，進(jìn)行了深刻的思考和充分的準(zhǔn)備，現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高駕馭本職工作的能力

多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作使我深深懂得，一個(gè)干部不愛(ài)學(xué)習(xí)，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動(dòng)就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。今年以來(lái)，我積極參加局黨委及××黨支部組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了胡錦濤總書(shū)記“七一”講話、黨的十六屆四中全會(huì)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)》文件以及“兩法”、“兩例”等知識(shí)。同時(shí)，我還結(jié)合工作需要，學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識(shí)。要求自己做到干什么、會(huì)什么，需要什么、學(xué)習(xí)什么，從而使自己成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，勝任本職工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了我的政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性以及在工作中解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

二、抓好班子建設(shè)與制度的健全落實(shí)，為有效開(kāi)展工作創(chuàng)造條件

抓好制度的健全與落實(shí)，目前已訂立各項(xiàng)管理制度十大部分79項(xiàng)。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，本人主持制定了《××市××污水處理廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，對(duì)各科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了量化分

解，并納入年終考核兌現(xiàn)。同時(shí)，還與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《××市××污水處理廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，保證了黨建工作的有序進(jìn)行。

通過(guò)多年來(lái)的工作實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著黨建工作和業(yè)務(wù)工作的水平，而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子狀況如何，同是否認(rèn)真執(zhí)行民主集中制有直接關(guān)系。民主集中制執(zhí)行的好，班子就團(tuán)結(jié)，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。一年來(lái)，我緊緊抓住班子建設(shè)這個(gè)“龍頭”，達(dá)到了激活全盤(pán)的功效。為確保中層干部的任用始終充滿活力，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本廠的實(shí)際，進(jìn)一步建立和完善了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，按照能者上、平者讓、庸者下的原則，加強(qiáng)了對(duì)骨干隊(duì)伍的考核和評(píng)議，對(duì)工作成績(jī)突出的同志大膽地提拔任用，對(duì)不勝任本職工作的進(jìn)行崗位交流，對(duì)在工作中出現(xiàn)問(wèn)題的公開(kāi)批評(píng)教育。一年來(lái)，我廠先后有2人走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，2人被推薦為廠級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)（這二位同志已通過(guò)了市建設(shè)局的公示），從而有效地增強(qiáng)了骨干隊(duì)伍的活力。

在工作中，本人始終堅(jiān)持民主集中制，凡是人事安排、重大財(cái)務(wù)開(kāi)支等敏感工作，我都提交支委會(huì)、廠務(wù)會(huì)討論。在決策時(shí)，從不定調(diào)子，劃框子，而是鼓勵(lì)大家充分發(fā)表意見(jiàn)，暢所欲言，從不把個(gè)人意見(jiàn)強(qiáng)加于人。在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上，對(duì)重大問(wèn)題決定做到有主見(jiàn)不主觀、能果斷不武斷，在干部調(diào)整分工、選拔任用等方面做到了人盡其才，未出閃失。由于準(zhǔn)備充分，考慮周密，近年來(lái)，全廠的決策質(zhì)量一直較高，得到了職工的一致?lián)碜o(hù)。在工作中，本人以身作則，帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。建廠以來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)，形成了強(qiáng)大的整體合力，促使全廠各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

三、勤政廉政，塑造良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象 “己不正難以正人”，用領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的規(guī)定約束自己，旗幟鮮明地反對(duì)腐敗行為，是我對(duì)自己工作的一貫要求。因此，在工作和生活中，我不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，不以權(quán)謀私。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用條例》，選賢任能，唯才是用。帶頭執(zhí)行廠部各項(xiàng)制度，防止思想腐敗，從不講特殊，不以領(lǐng)導(dǎo)身份自居。

第二篇：污水廠個(gè)人述職報(bào)告

污水廠個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，xxx分廠的全體員工：

大家好！

XX年是我到動(dòng)力分廠工作的第二個(gè)年頭，經(jīng)過(guò)XX年半年多的摸索和學(xué)習(xí)，工作上有了一定的頭緒，思想上也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。XX年擺在我面前的是大量的工作任務(wù)需要完成，污水改造和三泥壓濾兩個(gè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)年內(nèi)中交，三年一次的裝置大檢修更是重中之重，再加上平時(shí)的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及各種修理修繕同樣不能馬虎。不過(guò)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身努力，與分廠全體員工一起，較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來(lái)的工作作如下述職：

一、履行職責(zé)方面

1、按計(jì)劃完成污水場(chǎng)改造項(xiàng)目，順利實(shí)現(xiàn)中交。污水場(chǎng)改造項(xiàng)目是分廠XX年的重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資600余萬(wàn)元，主要內(nèi)容有2臺(tái)刮油刮泥機(jī)改造、生活污水設(shè)施改造、污水泵房防汛改造、生產(chǎn)泵入口管線改造、8臺(tái)液下泵更新、新增2臺(tái)生物炭塔、污水排放改造以及相關(guān)電氣儀表改造等。鑒于污水場(chǎng)是一級(jí)動(dòng)火區(qū)，施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)巨大，同時(shí)施工期間還要保持正常的生產(chǎn)，所以在項(xiàng)目建設(shè)之初分廠就制定了安全高于一切的方針，針對(duì)危險(xiǎn)部位的施工，我作為施工管理第一負(fù)責(zé)人，要求施工方堅(jiān)決按照分廠要求落實(shí)安全措施，同時(shí)安排專(zhuān)人對(duì)過(guò)程進(jìn)行了全程監(jiān)控,確保了整個(gè)項(xiàng)目的安全。同時(shí)為了確保工程的工期和質(zhì)量，我們對(duì)施工單位的進(jìn)度安排進(jìn)行嚴(yán)格的考核，每天由機(jī)動(dòng)部組織召開(kāi)由分廠和施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，了解當(dāng)天的工程進(jìn)度、及時(shí)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題以及合理安排第二天的工作任務(wù)，工程關(guān)鍵時(shí)期，甲乙雙方相關(guān)人員主動(dòng)放棄雙休日，經(jīng)過(guò)近半年的施工，改造任務(wù)順利完成，通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看，改造取得了預(yù)期效果。

2、完成了污水場(chǎng)三泥壓濾項(xiàng)目的施工。該項(xiàng)目主要是要實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有污水系統(tǒng)產(chǎn)生的含油污泥進(jìn)行離心脫水處理。其主要施工內(nèi)容為改造原污泥濃縮間，新建4個(gè)100立污泥濃縮罐、1個(gè)100立低泥存儲(chǔ)池和1個(gè)彩板棚，其核心設(shè)備為德國(guó)進(jìn)口的離心機(jī)。由于該項(xiàng)目作業(yè)地點(diǎn)相對(duì)集中，要求乙方做好相關(guān)安全措施以后，分廠申請(qǐng)辦理了固定動(dòng)火區(qū)，對(duì)加快施工進(jìn)度起了一定的積極作用。因該項(xiàng)目與污水改造項(xiàng)目同步進(jìn)行，所以在施工管理上采取了同步管理、交叉進(jìn)行的方式，經(jīng)過(guò)4個(gè)半月的緊張施工，整個(gè)工程最終順利中交。從建成后的幾次試運(yùn)效果來(lái)看也是相當(dāng)不錯(cuò)的。

3、順利完成分廠水系統(tǒng)大檢修工作。分廠屬于公用工程系統(tǒng)，檢修時(shí)間非常緊，而且不允許有任何閃失，爐機(jī)和水系統(tǒng)一共就4天，雖然時(shí)間緊，但是對(duì)于整個(gè)洗化廠來(lái)說(shuō)，意義重大。水系統(tǒng)的檢修內(nèi)容主要是生產(chǎn)和生活水蓄水池清淤、界循和空循水池清淤、化學(xué)水罐體清淤及界循和空循上塔一次閥的更換等。這次大檢修的特點(diǎn)就是工程量大、時(shí)間緊、要求高，但是分廠相關(guān)人員各盡其職，不辭辛勞，與施工單位反復(fù)幾次現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工內(nèi)容、材料配件及注意事項(xiàng)等，最終高質(zhì)量完成任務(wù)。

4、完成了空循和界循4間涼水塔的大修工作。本次大修內(nèi)容為更換內(nèi)部填料、布水管、收水器及化冰管。這幾間涼水塔從建設(shè)之初到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行十幾年了，內(nèi)部組件基本不能使用，冷卻效果很不理想，冬季運(yùn)行還出現(xiàn)開(kāi)風(fēng)機(jī)的情況。鑒于涼水塔施工的特殊性，分廠設(shè)備人員和施工檢修人員在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工方案及安全措施，最終確定了整個(gè)施工過(guò)程不動(dòng)火的安全檢修方案，整個(gè)檢修過(guò)程歷時(shí)1個(gè)半月，最終安全無(wú)事故高質(zhì)量順利完成，從目前運(yùn)行情況來(lái)看，夏季降溫及冬季化冰的效果都相當(dāng)明顯，達(dá)到了預(yù)期效果。

5、其它的幾個(gè)主要檢修工作：一是對(duì)暖氣管網(wǎng)進(jìn)行了檢修，消除了XX年運(yùn)行當(dāng)中存在的一些缺陷，同時(shí)也確保了XX年冬季的穩(wěn)定供暖；第二是對(duì)化學(xué)水陰陽(yáng)床進(jìn)行了檢修，對(duì)存在問(wèn)題的中排管及襯膠等問(wèn)題進(jìn)行了處理，保證了冬季的穩(wěn)定運(yùn)行；第三是對(duì)化學(xué)水酸堿罐區(qū)進(jìn)行了重新防腐處理，解決了多年來(lái)存在的安全隱患；第四是預(yù)見(jiàn)性的對(duì)污水3臺(tái)果殼過(guò)濾器進(jìn)行了檢修，保證了環(huán)保裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、思想政治、廉政建設(shè)方面

1、思想政治方面：XX年分廠利用每周三政治學(xué)習(xí)的時(shí)間對(duì)中共xx大、公司及廠等各種會(huì)議精神進(jìn)行了詳細(xì)的傳達(dá)，我本人也主要是利用這個(gè)時(shí)間獲取相關(guān)信息，由于今年分廠項(xiàng)目比較多，戰(zhàn)線比較長(zhǎng)，我錯(cuò)過(guò)了一些學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，有時(shí)就只能看看郵件里的資料進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，雖然所學(xué)有限，但也起到了彌補(bǔ)的作用。

2、廉政建設(shè)方面：自XX年4月調(diào)任分廠設(shè)備廠長(zhǎng)以來(lái)，我始終時(shí)刻提醒自己，要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫Γ珊米约旱墓ぷ?。進(jìn)入XX年，這方面我有了切身的體會(huì)，由于分廠的施工項(xiàng)目比較多，我要頻繁的和施工方打交道，交待甲方的施工要求，同時(shí)考核對(duì)方的施工進(jìn)度和質(zhì)量，這其間很多施工單位都會(huì)以各種方式來(lái)試圖換取我對(duì)他們網(wǎng)開(kāi)一面，睜一眼閉一眼，但是都被我回絕了。因?yàn)槲仪宄拿靼滓稽c(diǎn)，如果我那樣做了，我可能能占到一時(shí)的便宜，但我損失的是我自身的前途和企業(yè)的利益，我感覺(jué)是不劃算的。另外，分廠內(nèi)部在作出較大決定之前都要經(jīng)過(guò)班子成員集體討論通過(guò)，小到各種獎(jiǎng)罰、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先，大到各種檢修方案的制定等，這充分體現(xiàn)了分廠班子民主管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，同時(shí)對(duì)個(gè)人的廉政自律也提到了積極的作用。

三、存在的問(wèn)題

1、工程管理水平有待提高，通過(guò)今年污水場(chǎng)兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，自身明顯感覺(jué)到這方面的不足，還不具備完全掌控現(xiàn)場(chǎng)的能力，事情的結(jié)果往往跟想像有一些差距；

2、生產(chǎn)受控意識(shí)薄弱，XX年10月25日污水大罐發(fā)生的污油泄露事故就是一個(gè)很好的例子，反映出自身在平時(shí)的工作中有不按制度辦事，越權(quán)指揮的情況；

四、今后努力方向

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，同時(shí)提升自己的工程管理水平；

2、強(qiáng)化安全環(huán)保和生產(chǎn)受控意識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，制度可以明確工作的內(nèi)容和方向，并且將各種制度真正落實(shí)到平時(shí)的工作當(dāng)中去；以上就是我XX的述職情況，有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

xx

年月日

第三篇：2022年污水廠個(gè)人述職報(bào)告

2022年污水廠個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，xx分廠的全體員工：

大家好！

xx年是我到動(dòng)力分廠工作的第二個(gè)年頭，經(jīng)過(guò)xx年半年多的摸索和學(xué)習(xí)，工作上有了一定的頭緒，思想上也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。xx年擺在我面前的是大量的工作任務(wù)需要完成，污水改造和三泥壓濾兩個(gè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)年內(nèi)中交，三年一次的裝置大檢修更是重中之重，再加上平時(shí)的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及各種修理修繕同樣不能馬虎。不過(guò)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身努力，與分廠全體員工一起，較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來(lái)的工作作如下述職：

一、履行職責(zé)方面

1、按計(jì)劃完成污水場(chǎng)改造項(xiàng)目，順利實(shí)現(xiàn)中交。污水場(chǎng)改造項(xiàng)目是分廠xx年的重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資600余萬(wàn)元，主要內(nèi)容有2臺(tái)刮油刮泥機(jī)改造、生活污水設(shè)施改造、污水泵房防汛改造、生產(chǎn)泵入口管線改造、8臺(tái)液下泵更新、新增2臺(tái)生物炭塔、污水排放改造以及相關(guān)電氣儀表改造等。鑒于污水場(chǎng)是一級(jí)動(dòng)火區(qū)，施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)巨大，同時(shí)施工期間還要保持正常的生產(chǎn)，所以在項(xiàng)目建設(shè)之初分廠就制定了安全高于一切的方針，針對(duì)危險(xiǎn)部位的施工，我作為施工管理第一負(fù)責(zé)人，要求施工方堅(jiān)決按照分廠要求落實(shí)安全措施，同時(shí)安排專(zhuān)人對(duì)過(guò)程進(jìn)行了全程監(jiān)控,確保了整個(gè)項(xiàng)目的安全。同時(shí)為了確保工程的工期和質(zhì)量，我們對(duì)施工單位的進(jìn)度安排進(jìn)行嚴(yán)格的考核，每天由機(jī)動(dòng)部組織召開(kāi)由分廠和施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，了解當(dāng)天的工程進(jìn)度、及時(shí)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題以及合理安排第二天的工作任務(wù)，工程關(guān)鍵時(shí)期，甲乙雙方相關(guān)人員主動(dòng)放棄雙休日，經(jīng)過(guò)近半年的施工，改造任務(wù)順利完成，通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看，改造取得了預(yù)期效果。

2、完成了污水場(chǎng)三泥壓濾項(xiàng)目的施工。該項(xiàng)目主要是要實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有污水系統(tǒng)產(chǎn)生的含油污泥進(jìn)行離心脫水處理。其主要施工內(nèi)容為改造原污泥濃縮間，新建4個(gè)100立污泥濃縮罐、1個(gè)100立低泥存儲(chǔ)池和1個(gè)彩板棚，其核心設(shè)備為德國(guó)進(jìn)口的離心機(jī)。由于該項(xiàng)目作業(yè)地點(diǎn)相對(duì)集中，要求乙方做好相關(guān)安全措施以后，分廠申請(qǐng)辦理了固定動(dòng)火區(qū)，對(duì)加快施工進(jìn)度起了一定的積極作用。因該項(xiàng)目與污水改造項(xiàng)目同步進(jìn)行，所以在施工管理上采取了同步管理、交叉進(jìn)行的方式，經(jīng)過(guò)4個(gè)半月的緊張施工，整個(gè)工程最終順利中交。從建成后的幾次試運(yùn)效果來(lái)看也是相當(dāng)不錯(cuò)的。

3、順利完成分廠水系統(tǒng)大檢修工作。分廠屬于公用工程系統(tǒng)，檢修時(shí)間非常緊，而且不允許有任何閃失，爐機(jī)和水系統(tǒng)一共就4天，雖然時(shí)間緊，但是對(duì)于整個(gè)洗化廠來(lái)說(shuō)，意義重大。水系統(tǒng)的檢修內(nèi)容主要是生產(chǎn)和生活水蓄水池清淤、界循和空循水池清淤、化學(xué)水罐體清淤及界循和空循上塔一次閥的更換等。這次大檢修的特點(diǎn)就是工程量大、時(shí)間緊、要求高，但是分廠相關(guān)人員各盡其職，不辭辛勞，與施工單位反復(fù)幾次現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工內(nèi)容、材料配件及注意事項(xiàng)等，最終高質(zhì)量完成任務(wù)。

4、完成了空循和界循4間涼水塔的大修工作。本次大修內(nèi)容為更換內(nèi)部填料、布水管、收水器及化冰管。這幾間涼水塔從建設(shè)之初到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行十幾年了，內(nèi)部組件基本不能使用，冷卻效果很不理想，冬季運(yùn)行還出現(xiàn)開(kāi)風(fēng)機(jī)的情況。鑒于涼水塔施工的特殊性，分廠設(shè)備人員和施工檢修人員在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工方案及安全措施，最終確定了整個(gè)施工過(guò)程不動(dòng)火的安全檢修方案，整個(gè)檢修過(guò)程歷時(shí)1個(gè)半月，最終安全無(wú)事故高質(zhì)量順利完成，從目前運(yùn)行情況來(lái)看，夏季降溫及冬季化冰的效果都相當(dāng)明顯，達(dá)到了預(yù)期效果。

第四篇：污水廠個(gè)人述職

個(gè)人

述

職

報(bào)

告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

2012年是污水處理廠不平凡的一年，我作為污水處理廠運(yùn)行負(fù)責(zé)人，深刻體會(huì)到了責(zé)任的重大。自年初來(lái)公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我?guī)ьI(lǐng)全廠職工，緊緊圍繞目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，認(rèn)真地完成各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真回顧一年來(lái)的工作，對(duì)其進(jìn)行了深刻的思考和充分的準(zhǔn)備，現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。

一、克服困難，保證污水處理廠正常運(yùn)行

由于污水處理廠是個(gè)剛剛建成的新廠，年初時(shí)通電工作都沒(méi)有完成。所以首先完成廠區(qū)通電工作，為以后開(kāi)展污水廠后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。不僅如此，污水處理廠所在地是一個(gè)新規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)，周邊企業(yè)并不是很多，所以進(jìn)水水量很小，由此導(dǎo)致了污泥無(wú)法正常培養(yǎng)，潛水泵時(shí)開(kāi)時(shí)關(guān)等等問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，我經(jīng)常向環(huán)保局等政府單位反映，同時(shí)保證運(yùn)行的穩(wěn)定。此外，員工工作能力參差不齊，部分員工對(duì)自身業(yè)務(wù)技能掌握不夠。需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓員工通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐增強(qiáng)其動(dòng)手操作能力，從而全面提升員工的業(yè)務(wù)技能。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高本職工作的能力 多年的工作經(jīng)驗(yàn)使我深深懂得，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果不愛(ài)學(xué)習(xí)，思想就會(huì)慢慢變得落后，行動(dòng)的時(shí)候也就難免拖后，工作就會(huì)很難開(kāi)展。今年以來(lái)，我在做好廠區(qū)日常事務(wù)管理之余，還結(jié)合工作需要，努力學(xué)習(xí)污水處理廠運(yùn)營(yíng)管理等方面的知識(shí)。先后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化等。同時(shí)學(xué)習(xí)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如：污水處理廠日常管理規(guī)范、污水處理廠工藝技術(shù)調(diào)整與對(duì)策，大大提升了本人的工作能力。

三、抓好班子建設(shè)與制度的健全落實(shí)，為有效開(kāi)展工作創(chuàng)造條件

廠內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著工作。我廠內(nèi)班子成員都比較年輕，經(jīng)常我身先士卒，帶好頭。班子團(tuán)結(jié)，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。

鑒于廠內(nèi)人員多并年輕化，為了滿足運(yùn)營(yíng)工作需要，本著能兼則兼，責(zé)任明確的原則，我們對(duì)人員、崗位做了了解后分工，以老帶新、做到崗崗有人，分工明確，保證了廠內(nèi)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則，建立內(nèi)部管理制度。建立了崗位責(zé)任和操作規(guī)程制度，完善了運(yùn)行交接班制度、運(yùn)行責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)建立了安全管理制度。對(duì)廠內(nèi)物品申購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)制定了制度，設(shè)立了物品倉(cāng)庫(kù)，完善物品領(lǐng)用制度。

四、存在不足

1、管理力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。

2、今后要繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)、新要求。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的建設(shè)、提高管理水平，執(zhí)行力度有待進(jìn)一步提高。

一年來(lái)，本人雖然忘我工作，做到問(wèn)心無(wú)愧，但工作中一定還存在不足之處。在負(fù)責(zé)人崗位上，要履行好職責(zé)，必須加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定認(rèn)真改進(jìn)，力爭(zhēng)把工作做得更好。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足，并對(duì)大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。

第五篇：污水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告(2014)

述 職 報(bào) 告

卜春再

（2015年1月 7 日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是2012年12月份擔(dān)任污水處理廠廠長(zhǎng)一職的,到現(xiàn)在整整兩年多時(shí)間。按照上級(jí)的安排，下面我就自己在污水處理廠兩年來(lái)的工作情況和政治思想、學(xué)習(xí)以及廉潔自律情況從兩個(gè)方面向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。如有不妥或不完善之處，敬請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正，并提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

一、履行職責(zé)情況

兩年來(lái)，我重點(diǎn)抓了五項(xiàng)工作。

第一項(xiàng)是狠抓了污水處理廠項(xiàng)目運(yùn)作

漢縣污水處理廠是經(jīng)國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)建設(shè)的首都水資源可持續(xù)利用規(guī)劃內(nèi)的城市污水處理項(xiàng)目，是我縣第一座也是目前唯一的一座現(xiàn)代化城市污水集中處理廠。采用生物氧化即A2/O工藝處理。主要承擔(dān)縣城18 家工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水處理任務(wù)，服務(wù)縣城人口達(dá)10萬(wàn)人。廠區(qū)占地面積60畝，總投資7000多萬(wàn)元，始建于2011年。

上任后，我在縣委、縣政府和上級(jí)主管部門(mén)的大力支持下，多次積極協(xié)調(diào)上級(jí)以及縣里各有關(guān)部門(mén)和單位，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化工程規(guī)范管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保了項(xiàng)目工程如期竣工，并于2011年8月份投產(chǎn)試運(yùn)行，出水水質(zhì)達(dá)到了《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)環(huán)保達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，取得了排污許可證。同時(shí)，根據(jù)工作需要，扎實(shí)抓好建廠

后機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)立、人員的合理調(diào)配、辦公環(huán)境的創(chuàng)造等相關(guān)工作，為全廠的正常運(yùn)作奠定了良好基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從項(xiàng)目竣工運(yùn)行到2014年底，共收集并處理污水2000多萬(wàn)噸，向海河減少排放污染物生化需氧量（BOD）3000噸，化學(xué)需氧量（COD）6000噸，總氮（T-N）600噸，氨氮（NH3-N）600噸,總磷（T-P）100噸，懸浮物（SS）3000噸，取得了良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。國(guó)家環(huán)?？偩纸?jīng)現(xiàn)場(chǎng)核查后認(rèn)定我縣污水處理廠提前圓滿完成了COD減排任務(wù)。目前，日污水收集量和處理量均達(dá)到 2.5萬(wàn) 噸，有效地保障了首都用水安全，改善了我縣的招商引資環(huán)境和人民群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境，保障了縣域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，促進(jìn)了藍(lán)天碧水工程建設(shè)、“兩宜”城市建設(shè)和旅游大縣建設(shè)，受到了各級(jí)各有關(guān)部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。

第二項(xiàng)是狠抓了污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè) 隨著全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步對(duì)污水處理的根本需求和依賴更為急迫，人民群眾對(duì)污水處理事業(yè)科學(xué)發(fā)展的期望值越來(lái)越高。為了加強(qiáng)我縣污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)，建廠以來(lái)，我們按照縣政府的安排部署，積極爭(zhēng)取國(guó)家城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)專(zhuān)項(xiàng)資金，精心組織，嚴(yán)格程序，科學(xué)布局，切實(shí)用活用好項(xiàng)目資金，確保了縣城污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。到2014年12月底,我縣污水管網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)際投入資金達(dá)到5000多萬(wàn)元，共完成了縣城80個(gè)街道、路段配套污水管網(wǎng)建設(shè)66千米，形成了一、二、三級(jí)污水管網(wǎng)縱橫分布的格局。這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前，由于沒(méi)有排污管道，相關(guān)街道和路段附近的居民日常生活飽受污水橫流的困擾，夏天臭氣熏天、蚊蠅亂飛，冬天污水結(jié)冰、道路打滑，行走不便。同時(shí)，由于相關(guān)街道和路段以及附近的居民街巷都是泥土路，居民日常出行也是“晴天一身土，雨天兩腳泥”，人人叫苦連天。項(xiàng)目實(shí)施后，隨著污水處理設(shè)施配套主管網(wǎng)的建設(shè)，帶動(dòng)了周邊2萬(wàn)多戶市民自籌資金大搞家庭院落污水排放管網(wǎng)的建設(shè)，以及自來(lái)水管道一并鋪進(jìn)房舍的建設(shè)，大大地方便了市民日常生活排放污水和自來(lái)水取水。此外，項(xiàng)目實(shí)施還帶動(dòng)了政府有關(guān)部門(mén)對(duì)相關(guān)街道和路段配套硬化的投資建設(shè)，并帶動(dòng)了附近市民自籌資金配套街巷硬化、美化、綠化、亮化的熱情。市民的生活環(huán)境可以說(shuō)是發(fā)生了翻天覆地的變化。

第三項(xiàng)是狠抓了內(nèi)部規(guī)范管理

堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和健全的制度是做好管理工作的基石。為此，我在廠里實(shí)行層級(jí)管理，對(duì)每個(gè)管理干部都制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題就追究誰(shuí)的責(zé)任，做到了環(huán)環(huán)緊扣，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。我和廠領(lǐng)導(dǎo)其他班子成員還實(shí)行“蹲點(diǎn)包科室包車(chē)間”制度，每個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)負(fù)責(zé)幾個(gè)科室和車(chē)間的管理工作，在工作中始終把安全生產(chǎn)工作作為首要任務(wù)來(lái)抓，每月定期檢查全廠安全工作，不定期抽查重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序安全情況，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。污水處理廠運(yùn)行以來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故。全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)有效的作業(yè)流程，細(xì)化工藝操作規(guī)程，及時(shí)做好設(shè)備的管理和維護(hù)，確保完成節(jié)能減排任務(wù)。不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施規(guī)范化管理。制定了《員工獎(jiǎng)懲管理制度》、《安全管理制度》、《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》、《設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等10多項(xiàng)制度，使全廠管理逐步走上制度化、法制化、規(guī)范化的軌道。特別是認(rèn)真貫徹執(zhí)行

上級(jí)關(guān)于城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)專(zhuān)項(xiàng)資金管理使用的各項(xiàng)規(guī)定，在項(xiàng)目資金管理上，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工程的招投標(biāo)制、公示制、監(jiān)理制和審計(jì)制度。通過(guò)工程招標(biāo)，公平、公開(kāi)、公正擇優(yōu)選擇施工單位，并邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，自覺(jué)而有效地遏制了暗箱操作和違規(guī)操作；對(duì)項(xiàng)目和資金進(jìn)行建前、建中、建后的及時(shí)公示，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，實(shí)施“陽(yáng)光作業(yè)”，促進(jìn)了廉政建設(shè)；實(shí)行工程監(jiān)理，積極支持和認(rèn)真配合監(jiān)理工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，保證工程建設(shè)達(dá)標(biāo)，杜絕了“豆腐渣工程”、“花架子工程”；嚴(yán)格執(zhí)行工程審計(jì)制度，工程建設(shè)資金的撥付，以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)，杜絕了施工建設(shè)單位多計(jì)工程價(jià)款的現(xiàn)象，保證了資金的規(guī)范使用。

兩年來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，讓每名干部職工都找準(zhǔn)了自己的位置，明確了自己的職責(zé)，增強(qiáng)了工作責(zé)任心和積極性，全廠運(yùn)行質(zhì)量大大提高。

第四項(xiàng)是狠抓了干部職工隊(duì)伍建設(shè)

建廠以來(lái)，我先后組織廣大黨員和干部職工工認(rèn)真開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨的群眾路線教育實(shí)踐等活動(dòng)，使大家進(jìn)一步增強(qiáng)了理想信念，陶冶了道德情操，對(duì)全廠的發(fā)展前景有了更明確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，全員業(yè)務(wù)練兵。先后組織或參加各類(lèi)培訓(xùn)班20次，舉辦技術(shù)比武12場(chǎng)。并通過(guò)輪崗鍛煉和交叉學(xué)習(xí)分別對(duì)20名管理人員進(jìn)行了輪崗或交流學(xué)習(xí)。積極倡導(dǎo)在實(shí)際中鍛煉，在“學(xué)中干，干中學(xué)”，使建廠后分配的30名大、中專(zhuān)學(xué)生都能在各自崗位上獨(dú)立工作，隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯提高，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了各方面技術(shù)型、專(zhuān)業(yè)型人才。此外注重與企業(yè)文化建設(shè)相

結(jié)合，按照“以人為本、科技興廠”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新”的辦廠精神，使全廠呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上、欣欣向榮的景象。

第五項(xiàng)是扎實(shí)推進(jìn)了縣城生活垃圾處理項(xiàng)目建設(shè)

這個(gè)項(xiàng)目是中央拉動(dòng)內(nèi)需項(xiàng)目，屬省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目為平原型填埋廠，采用衛(wèi)生填埋工藝。規(guī)劃建設(shè)總投資5000萬(wàn)元，建設(shè)規(guī)模為日處理生活垃圾160噸，庫(kù)容量為160萬(wàn)噸，使用年限為20年。

為了切實(shí)抓好這一項(xiàng)目，我根據(jù)國(guó)家和行業(yè)部門(mén)的有關(guān)政策法規(guī)，抓住工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全管理制度，完善管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格實(shí)行把“一關(guān)”，行“六制”，推進(jìn)工程建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化管理軌道。把“一關(guān)”就是首先把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)；行“六制”，就是嚴(yán)格實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、公示制、監(jiān)理制、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、資金專(zhuān)款專(zhuān)用制，做到了認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、程序到位、管理到位，確保了工程建設(shè)的開(kāi)展。預(yù)計(jì)全部工程將于2015年9月竣工。工程竣工運(yùn)營(yíng)后，將發(fā)揮以下五個(gè)方面的突出效應(yīng)：一是有利于改善環(huán)境質(zhì)量，為今后逐步實(shí)施垃圾分類(lèi)收集、無(wú)害化、減量化、資源化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是有利于人民群眾的生活和健康。項(xiàng)目工程的實(shí)施，可解決垃圾的隨意堆放對(duì)城市建設(shè)用地的侵占問(wèn)題，可消滅蚊蠅、細(xì)菌等，可使地下水、地表水和大氣水污染負(fù)荷大大減輕，為城市人民創(chuàng)造文明、整潔的生活和工作環(huán)境。三是有利于改善我縣的城市整體形象和投資環(huán)境，為我縣大力發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)、招商引資和城市經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。四是有利于促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)工作。

工程建成后，可提供一定數(shù)量的就業(yè)崗位，在一定程度上可緩減城市就業(yè)和再就業(yè)壓力，促進(jìn)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)。五是有利于城市生態(tài)改善。城市生活垃圾填埋場(chǎng)封場(chǎng)后，可實(shí)施退耕還田、種草、種樹(shù)，恢復(fù)土地使用功能，產(chǎn)生一定的生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益。

二、政治思想、學(xué)習(xí)及廉潔自律情況

一是注重學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)工作能力。面對(duì)科技進(jìn)步日新月異、知識(shí)更新不斷加快的新形勢(shì)，面對(duì)許多實(shí)踐上從未涉及過(guò)的新領(lǐng)域、新任務(wù)，兩年來(lái)，我除按上級(jí)安排認(rèn)真參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨的群眾路線教育實(shí)踐外，更加強(qiáng)化了自身政治理論學(xué)習(xí)，特別是所從事業(yè)務(wù)領(lǐng)域的政策、法律法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重總結(jié)工作中不斷積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，向?qū)嵺`要真知。虛心向各位班子成員學(xué)，向一線的業(yè)務(wù)人員學(xué)，利用會(huì)議或外出考察向各地的同行學(xué)，并努力把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、指導(dǎo)工作的本領(lǐng)。

二是發(fā)揚(yáng)民主，保證決策的科學(xué)性。在廠長(zhǎng)的崗位上，每一次作出重大決定前，都要進(jìn)行充分的調(diào)查研究，反復(fù)聽(tīng)取方方面面的意見(jiàn)、建議，和基層的骨干、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行充分的交流。從不把自己的意愿強(qiáng)加在他人身上。因而贏得了大家的理解，獲得了大家的支持，也推動(dòng)了工作的開(kāi)展。

三是嚴(yán)謹(jǐn)自律，努力做好黨風(fēng)廉政工作。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我堅(jiān)持嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》和中央八項(xiàng)規(guī)定等要求，正確對(duì)待自己手中的權(quán)力，嚴(yán)于律己，勤政廉潔，正正派派做人，清清白白做事，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督，抓項(xiàng)目、做工程嚴(yán)格按上級(jí)規(guī)定、要求和相關(guān)程序進(jìn)行，沒(méi)有違法違紀(jì)的行為。

總之，兩年來(lái)，盡管自己在污水處理廠的工作取得了一定成績(jī)，但我覺(jué)得，成績(jī)應(yīng)該歸功于縣委、縣政府和上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于基層的、一線的干部職工，我個(gè)人只是做了一些力所能及的組織協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，職責(zé)所在，責(zé)無(wú)旁貸。在今后的工作中，我將堅(jiān)決服從組織的安排，決心在新的崗位上，再接再厲，再鼓干勁，扎實(shí)工作，繼續(xù)推進(jìn)縣城生活垃圾處理項(xiàng)目建設(shè)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、按期圓滿完成全部工程建設(shè)任務(wù)，為項(xiàng)目工程早日竣工運(yùn)營(yíng)達(dá)效，為加快推進(jìn)我縣“兩宜”城市建設(shè)步伐，進(jìn)一步提高人民群眾生活質(zhì)量，推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作出自己積極的貢獻(xiàn)。