第一篇：呼吸科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

呼吸科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告大全

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，需要使用報(bào)告的情況越來越多，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長(zhǎng)。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的呼吸科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告大全，僅供參考，歡迎大家閱讀。

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間在呼內(nèi)的日子即將結(jié)束，在充滿人性化的醫(yī)院工作讓我的大腦變的更加充實(shí)，讓我開闊了視野，讓我看到了以前我所感受不到的人間疾苦，讓我真的明白了生命的價(jià)值！回想在過去的一個(gè)月中，雖然天天忙忙碌碌，但是它讓我的生活變的充實(shí)而有意義，雖然日子充滿了酸甜苦辣，但它卻讓我的腦海中像有一股自由水一樣，源源不斷的讓知識(shí)和成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)注入了我的大腦中的源泉，讓我學(xué)到了我們?cè)趯W(xué)校想學(xué)而無法學(xué)到的東西。

來呼吸內(nèi)科，可以說是我的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它讓我感受到醫(yī)院的溫馨，教師和我們學(xué)生沒有代溝，對(duì)待我們和朋友一樣，有東西一起吃，有玩的一起玩，在玩和吃的同時(shí)還孜孜不倦、不厭其煩的教我們臨床護(hù)理知識(shí)，讓我離開家后再次感受到社會(huì)的溫暖。

每天早上8點(diǎn)交完班后，扎點(diǎn)滴是我們的必修課，也可以說是鍛煉我們自己的膽量。病人們都很和藹可親，即便是我們一次大意沒有將針扎進(jìn)血管，病人也會(huì)笑著說“沒事的，小姑娘，萬事開頭難，只要練的多了，就沒事了。人生下來不是什么都會(huì)的，都是靠邊學(xué)邊做才會(huì)的，偉大的發(fā)明家愛迪生不就是這樣的嗎，失敗乃成功之母嘛?！笨晌覀冎?，護(hù)士是人類的白衣天使，一點(diǎn)點(diǎn)的失誤就可以誤人的一生，所以我們時(shí)時(shí)的告誡自己，在工作上我們不能發(fā)生一絲絲的錯(cuò)誤。我們身為護(hù)士，就注定要為病人負(fù)責(zé)，要為社會(huì)負(fù)責(zé)。那樣我的心才會(huì)安穩(wěn)。就因?yàn)檫@樣，我們得到了老師的褒獎(jiǎng)和病人的贊美。

雖然社會(huì)上老傳著這么一句話，“醫(yī)生的嘴，護(hù)士的腿”，說護(hù)士只是跑腿的，和醫(yī)生比根本沒法比，醫(yī)生永遠(yuǎn)比護(hù)士的地位高。那我和他們說，你們錯(cuò)了，醫(yī)生開處方，交給我們后，我們護(hù)士要查看，我們的職責(zé)就是要查看有無錯(cuò)誤的處方，以便及時(shí)更正。所以我更要學(xué)好知識(shí)。護(hù)士和醫(yī)生一樣偉大，每天我們?yōu)椴∪虽伌?、扎針、?dǎo)尿，我們護(hù)士雖然累，可我們累的充實(shí)，累的高興，累的舒心。

有時(shí)在我們不忙的時(shí)或下班后，就和那些老人們聊天，他們大多是子女平常工作在外，比較忙，不能天天照顧老人，讓這些老人產(chǎn)生一種孤獨(dú)的心理，那樣就會(huì)讓病人的病情加重，反而不利于患者的病情，那就要我們護(hù)士來關(guān)心他，愛護(hù)他，老年人有時(shí)候就是孩子氣，俗話說的好，老人是小孩的一個(gè)縮影。所以，我們真心的和老人交談，那樣他們會(huì)把我們看成他們心中最親近的人，那樣他心中的不快就會(huì)慢慢的消失，這樣心情應(yīng)付慢慢的好起來，對(duì)病情也是一種幫助，有利于病情的康復(fù)和痊愈。護(hù)士這個(gè)職業(yè)是神圣的，是沒人可以替代的。沒有專業(yè)的知識(shí)、熟練的技能，就會(huì)導(dǎo)致一系列的后果，所以我要更好的'學(xué)習(xí)，更加的努力再努力，做一個(gè)真正的護(hù)師，為了人類的健康，我要像南丁格爾一樣，為護(hù)理事業(yè)做我一生貢獻(xiàn)！

作為一名護(hù)理工作管理者，以謙和的態(tài)度對(duì)待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間里，深刻體會(huì)了呼吸內(nèi)科的.護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護(hù)理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在20——年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時(shí)將20——年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將20——年工作計(jì)劃做如下概括：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育

提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及呼吸內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心

加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控

對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問題，都會(huì)危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

四、合理利用科室人力資源

內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

在20xx年里，爭(zhēng)取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。

六、加強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

第二篇：科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

述職報(bào)告對(duì)于更好地探索本職工作的規(guī)律，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部自我認(rèn)識(shí)、自我學(xué)習(xí)、自我提高有著重要的作用。下面是小編整理的科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告，歡迎閱讀。

科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告【一】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位科室負(fù)責(zé)人及職工代表：

大家下午好！

首先，感謝大家對(duì)我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與肯定。感謝各位同事對(duì)我的幫助，在這里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常開、心想事成！伴隨著XX新年的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位病友的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”的科室。以提高老年患者生活質(zhì)量和延長(zhǎng)生命過程為目的，基本圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及代表們?cè)u(píng)議。

一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己。關(guān)心病人疾苦，及時(shí)為病友排憂解難，時(shí)時(shí)將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老老實(shí)實(shí)做事，恭恭敬敬做人。

二、針對(duì)科內(nèi)工作的重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全。定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有反饋，每月有總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測(cè)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)員工、重點(diǎn)患者的管理，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護(hù)理服務(wù)。實(shí)行彈性排班制，合理搭配值班人員，對(duì)病人風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估并制定具體護(hù)理重點(diǎn)，主次分層安排，強(qiáng)調(diào)各班的工作重心。完善及規(guī)范護(hù)理文件記錄，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”十二字原則。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，尊重患者及家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

三、針對(duì)科內(nèi)的難點(diǎn)，也就是保姆的管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)，促進(jìn)了保姆素質(zhì)的提高。主要從工資的提高和職業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措施，加大質(zhì)量考核與督查力度，根據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質(zhì)量還有出勤情況發(fā)放薪酬，體現(xiàn)多勞多得，質(zhì)量第一的原則。保姆的工作積極性和主動(dòng)性得到了更充分的發(fā)揮，與去年相比，病人人數(shù)增長(zhǎng)了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下降了20%，全年沒有發(fā)生重大事故和不良事件。

四、努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。XX年我個(gè)人發(fā)表論文兩篇，均在國家核心期刊刊出。帶領(lǐng)科室護(hù)理人員勤學(xué)不輟，現(xiàn)在，我科護(hù)士已經(jīng)全部進(jìn)入護(hù)理學(xué)專業(yè)大專的教育，部分已經(jīng)取得了本科學(xué)歷。

五、存在的問題和對(duì)策。

1、由于老年科護(hù)理人員較少，工作量較大，特別是中班及夜班護(hù)士只有一個(gè)，值班期間護(hù)理難度及風(fēng)險(xiǎn)較大。今后要加強(qiáng)彈性排班的合理性，保證重點(diǎn)時(shí)段的護(hù)理安全。

2、老年科保姆來源少，勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定，對(duì)科室業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大存在制約。今后應(yīng)積極探討對(duì)策，穩(wěn)定保姆隊(duì)伍，提高服務(wù)質(zhì)量，為老年人提供一個(gè)更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中心，讓更多的老人能在這里安享晚年。

3、本人學(xué)識(shí)淺薄，能力有限，工作中還存在很多的不足，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多給予指導(dǎo)和批評(píng)指教，我一定虛心聽取并努力改進(jìn)，爭(zhēng)取把工作做得更好。

總之，今年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在科室工作人員的努 力配合下，取得了一定成績(jī)，但也存在很多缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。我堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員齊心協(xié)力，我們一定能完成各項(xiàng)工作，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。最后，祝愿醫(yī)院各個(gè)科室的業(yè)績(jī)?nèi)缰ヂ殚_花節(jié)節(jié)高，祝愿我們的醫(yī)院如日中天紅紅火火！感謝大家的聆聽，謝謝！

科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告【二】

XX年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在各科室的密切配合支持下，我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)過全科護(hù)理人員的不懈努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。

一、基本情況

本人于任手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)，今年來，我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，經(jīng)過全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、履職情況

（一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對(duì)科內(nèi)工作重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測(cè)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

（二）制定并執(zhí)行績(jī)效的考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。

1、根據(jù)醫(yī)院績(jī)效的考核方案原則，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有效的績(jī)效的考核方案，建立了績(jī)效的考核指標(biāo)體系。通過績(jī)效的考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配；實(shí)現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。大家的工作積極性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。

2、根據(jù)日常工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)，實(shí)行量化考核，每天的每項(xiàng)工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計(jì)。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯(cuò)又落實(shí)不到具體人的情況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。

（三）以病人為中心，開展人性化服務(wù)。

1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對(duì)工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達(dá)到95%以上。

2、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有鼓勵(lì)，操作后有整理，動(dòng)作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。

（四）不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理的安全。

1、安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識(shí)，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0、5%。對(duì)感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。

2、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救知識(shí)、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。

3、完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”原則。

4、按照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善了輸血流程及注意事項(xiàng)，避免了輸血差錯(cuò)事故。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

（五）精打細(xì)算、節(jié)約成本。

1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對(duì)高值貴重耗材進(jìn)行使用、清點(diǎn)、交接登記，減少浪費(fèi)、損耗和私自使用。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目，自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄入全部費(fèi)用，誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)。

三、學(xué)習(xí)方面

（一）加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R(shí)，每季度科室考核1次，合格率100%。

（三）加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（四）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，扎實(shí)做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%。

（五）認(rèn)真嚴(yán)格規(guī)范的帶教。參照護(hù)理部擬定的帶教計(jì)劃，制定了科室?guī)Ы逃?jì)劃，再要求每一位帶教老師制定出具體的帶教計(jì)劃及教學(xué)內(nèi)容，具體到每一天，并時(shí)時(shí)抽查帶教老師帶教情況及學(xué)生掌握情況。

四、團(tuán)結(jié)方面

在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點(diǎn)，常常誤了吃飯的時(shí)間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團(tuán)隊(duì)充滿朝氣，工作人員充滿激情。

作為手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)，做到了擺正位子，積極工作。在自己的職責(zé)內(nèi)，積極主動(dòng)、敢于承擔(dān)責(zé)任，做到了不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行，對(duì)較為重要的問題，做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。

五、廉潔自律方面

自己作為一名護(hù)士長(zhǎng)，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì)的雜念。

六、工作業(yè)績(jī)

自1月1日至9月30日我們共配合完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口腔科例。

七、存在的問題

一是學(xué)習(xí)不夠深入，理論功底還不很扎實(shí)；二是具體工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距。

總之，今年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績(jī)，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時(shí)為手術(shù)患者排憂解難。處處換位思考，時(shí)時(shí)將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老老實(shí)實(shí)做人，恭恭敬敬做人。我堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各項(xiàng)任務(wù)，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。

第三篇：呼吸科護(hù)士長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

吳翠平，女，中共黨員，主管護(hù)師，呼吸內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)。自從1987年參加工作，二十多年來，該同志一直奮戰(zhàn)在臨床第一線，工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，任勞任怨。始終以“不論干什么，就要努力去干好”為座佑銘，在平凡的護(hù)理工作崗位上實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。不論是當(dāng)一名普通的護(hù)士，還是成為護(hù)士長(zhǎng)，她把自己全部的精力和感情都投入了工作中，真正做到了一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人。在技術(shù)上她精益求精，力求最大限度的減少病人的痛苦，凡是其他護(hù)理人員解決不了的問題她都親自解決，節(jié)假日基本上都是醫(yī)院度過的。由于她的出色表現(xiàn)，年年被評(píng)為醫(yī)院先進(jìn)工作者，2004年被中心醫(yī)院授予“十佳護(hù)士”。2006年被市衛(wèi)生局授予“百佳護(hù)士”。2007年被人事局、宣傳部、團(tuán)市委、市衛(wèi)生局聯(lián)合授于“百業(yè)十佳青年醫(yī)務(wù)工作標(biāo)兵”。

當(dāng)護(hù)士就要當(dāng)一名好護(hù)士

我叫吳翠平，現(xiàn)任呼吸內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)。1987年駐馬店市衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)分配到駐馬店市中心人民醫(yī)院，20多年來一直戰(zhàn)斗在臨床第一線，把自己的青春無私地奉獻(xiàn)給了偉大的護(hù)理事業(yè)。

自己從參加工作以來，不論是當(dāng)普通的護(hù)士，還是成為一名病區(qū)的護(hù)士長(zhǎng)，我終始牢記著自己的座佑銘：“不論干什么，都要努力去干好?！卑炎约旱娜烤透星槎纪度氲焦ぷ髦?。嚴(yán)以律己，寬以待人，要求同志們做到的，自己首先做到，時(shí)時(shí)處處起模范作用。

一、面對(duì)工作，在工作中我總是嚴(yán)格要求自己，力爭(zhēng)精益求精，最大限度的減少病人的痛苦，凡是其他護(hù)理人員解決不了的棘手問題都親自解決。臟活累活總是搶著干，為同志們作好表率作用，科室有了什么事，總是隨叫隨道，每逢過年過節(jié)也總是想著科室的同志，讓大家盡可能的休息好，呼吸內(nèi)科收治的病人多是慢性老年病，病情復(fù)雜易反復(fù)危重病人多，治療，護(hù)理任務(wù)繁重，經(jīng)常要加班加點(diǎn)，我每天基本上都是第一個(gè)到病房，最后一個(gè)離開。常常忘記自己也是一個(gè)貧血患者，由于功能性子宮出血，我的血紅蛋白經(jīng)常在70—80g/L，當(dāng)工作一天下班的時(shí)候，兩條腿就象貫了鉛一樣沉重，有時(shí)侯上到5樓就會(huì)感到胸悶，呼吸困難，可是一旦穿上工作衣，戴上圣潔的燕尾帽，我就像一臺(tái)不知道疲倦的機(jī)器，忘記了一切。2004年2月春節(jié)剛過，由于出血多，我感到渾身無力，出虛汗，科室的唐建榮主任發(fā)現(xiàn)我面色不對(duì)，拉著我的手說：“護(hù)士長(zhǎng)你是不是出血量又多了，你不會(huì)休息幾天嗎?你看看你的眼臉，血紅蛋白最多也不會(huì)超過70g/L。”“謝謝唐主任，我已經(jīng)習(xí)慣了，病人那么多我不放心。”說完我又投入到繁忙的工作當(dāng)中。唐主任看我的臉色蒼白，不時(shí)有汗往下流，硬是和同志們把我從病房里拽出來，安排在病房里休息。“謝謝大家，你們都忙去吧!我能照顧好自己，有什么事我按呼叫器，我不要緊?！毙菹⒁粫?huì)后，我想起來看看，扶著墻我慢慢地往前走，突然感到一陣旋暈，眼前金光四射，當(dāng)時(shí)我頭腦很清楚，想著我不能摔到，要回到病床上去，不能在給科室里的同志們添忙了……“趙護(hù)士長(zhǎng)，快點(diǎn)快點(diǎn)量血壓，小楊快點(diǎn)建立一個(gè)靜脈通道!”我恍恍忽忽感覺到周圍有很多人，聽到張華茹主任焦急的聲音。我睜開眼睛看到科室的人都緊張的圍在我身邊，有的在給我扎針，有的在給我量血壓。“血壓60/40mmhg,張主任?！薄翱煸俳⒁粋€(gè)靜脈通路?！睆堉魅纬林闹笇?dǎo)著，在同志們?nèi)σ愿暗呐ο挛遗c死神擦肩而過。事后科室的同志們對(duì)我說：“吳老師，你快把我們嚇?biāo)懒耍阒滥愠龆嗌傺獑?床上的被子都濕透了，輸液我們都給你加壓了，張主任還怕慢。”陳志云護(hù)士長(zhǎng)做為我們病區(qū)的護(hù)士長(zhǎng)，非常關(guān)心和心疼我，她經(jīng)常對(duì)我說：“小吳呀，有時(shí)間，過節(jié)了，你就不會(huì)休息幾天，我替你上班?！蔽铱偸峭裱灾x絕陳護(hù)士長(zhǎng)的好意：“科室的同志們都很辛苦，咱科室工作強(qiáng)度大，可是效益卻很一般，大家跟著我們干圖個(gè)啥?我要時(shí)時(shí)刻刻給同志們帶個(gè)好頭，讓年輕同志心里有個(gè)依靠?！?/p>

二、面對(duì)病人對(duì)待病人我總是想方設(shè)法為他們排憂解難，盡自己最大的努力滿足他們的需求。2002年10月我們科收治了一位師專姓段的退休老教師，由于年邁體弱，生活不規(guī)律，長(zhǎng)期大便干結(jié)，形成糞結(jié)石，日見消瘦，下腹部可觸及到多個(gè)發(fā)硬的包塊，經(jīng)過請(qǐng)省里專家會(huì)診，明確了診斷，要求為患者進(jìn)行灌腸。為了盡快解除患者的痛苦，我豪不猶豫地用手為患者掏出硬結(jié)的糞塊，隨著為患者進(jìn)行灌腸，灌腸液換了一瓶又一瓶，患者排出糞塊奇臭，整個(gè)病房彌漫著刺鼻的氣味，患者的兒子躲到了一邊，就這樣一直到晚上8點(diǎn)多鐘，患者排除的灌腸液中在也沒有一點(diǎn)糞塊，看到我累的滿頭大汗，一直忙了將近4個(gè)小時(shí)，段老師激動(dòng)的老淚縱橫，拉著我的手說：“護(hù)士長(zhǎng)我還以為我得了不治之癥呢!你今天徹底幫我解決了問題，把我這個(gè)大糞缸清理干凈了?！蔽椅⑿χ鴮?duì)段老師說：“段老師這都是我應(yīng)該做的，只要您老人家能早日康復(fù)，我就是再辛苦再累也值得?！被颊叩膬鹤臃浅＿^意不去，非要拉著我去吃頓便飯，被我婉言拒絕了，像這樣的事情不知道發(fā)生了多次，為了患者我總是早出晚歸，我的愛人戲稱我說：“你可不愧為勞模，你這個(gè)勞模是家里人撈摸不著?！碑?dāng)患者病逝的時(shí)候，我都會(huì)主動(dòng)協(xié)助家屬為其穿衣整容，并親自送到太平間。一些患者和家屬看到我那么累，對(duì)我說：“護(hù)士長(zhǎng)你那么瘦，干起活來怎么會(huì)有那么大勁頭，你就不會(huì)動(dòng)動(dòng)嘴讓護(hù)士多干點(diǎn)!”我總是感激的說：“謝謝大家關(guān)心，我的護(hù)士白班夜班倒著上，更辛苦，我是護(hù)士長(zhǎng)要給大家?guī)Ш妙^?！?/p>

三、面對(duì)家人。對(duì)于親人我感到很慚愧，正如我在護(hù)士節(jié)一首詩里寫的那樣?！拔也皇且粋€(gè)合格的女兒;不是一個(gè)的妻子;不是一個(gè)合格的母親?！庇捎谝恍母霸诠ぷ魃希瑳]有更多的時(shí)間陪伴親人。2004年7月我母親肢骨骨折住院做手術(shù)，我一天假也沒有請(qǐng)，白班照常上班，夜里去照顧母親。母親骨折一個(gè)多月后突發(fā)肺栓塞，當(dāng)接到母親的求救電話，匆匆脫下百大衣，用急救車把母親拉到醫(yī)院，母親的心臟已經(jīng)停止了跳動(dòng)，經(jīng)過急診科24小時(shí)全力的搶救也沒能挽留住母親年僅58歲的生命，她含著淚永遠(yuǎn)離開了這個(gè)世界，這24小時(shí)是我參加工作以來陪伴母親最長(zhǎng)的一次，可是母親的嘴里，身上插滿了管子，她聽不到我說的每一句話，我也聽不到她的叮嚀與囑咐，我心里后悔當(dāng)初母親骨折的時(shí)候，為什么不請(qǐng)幾天假，陪她老人家多聊聊天，讓她也享受享受養(yǎng)兒育女的快樂。親愛的媽媽，希望你在天有靈原諒女兒的不孝。每每想起這一幕，我的眼淚就會(huì)止不住的往下流。由于工作忙，沒有時(shí)間照顧孩子，也為孩子今后有更好的發(fā)展，我把13歲的兒子送到鄭州住校上學(xué)，熟悉的人見了我總是說：“小吳你們倆口子真放心，把那么小一個(gè)孩子送出去上學(xué)?！薄澳怯猩恫环判牡?，在家咱沒時(shí)間管孩子，住校有老師管著多好呀!”雖然嘴上這么說，可心里總有一種酸溜溜的感覺，兒子住校后和家里聯(lián)系，總是打他爸爸的手機(jī)，很少主動(dòng)和我聯(lián)系，有一次我問兒子為什么時(shí)，兒子說：“你老實(shí)說話不算話，答應(yīng)星期

六、星期天來看我，可是很少兌現(xiàn)，來了也是匆匆忙忙，反正你總有說不完的理由，你的工作，你的病人總是第一位的?！甭犃藘鹤拥脑?，想想自己從參加工作以來，很少有時(shí)間陪伴家人，特別是過年過節(jié)的時(shí)侯，當(dāng)千萬個(gè)家庭都在享受團(tuán)團(tuán)圓圓歡樂的時(shí)侯，我卻還在病房里忙碌著。

在有些人眼里，護(hù)士的工作簡(jiǎn)單枯燥而乏味，但在我眼中護(hù)士的工作永遠(yuǎn)充滿著激情與挑戰(zhàn)。20多年來，不論遇到什么情況，從沒動(dòng)搖過我的信念，我愛護(hù)理工作，我要做一名護(hù)士，我要做一名優(yōu)秀的護(hù)士。

第四篇：內(nèi)分泌科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

內(nèi)分泌科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

2012 年，在院長(zhǎng)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任及科護(hù)士長(zhǎng)的指 導(dǎo)下，以三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服，牢記“以人為 本”的護(hù)理理念，克服困難，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。述職如下：

一、踐行科學(xué)發(fā)展觀，提高全員政治素質(zhì) 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，及黨的十八大精神，并踐行 于實(shí)際工作之中。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“以人為 本”，真心實(shí)意為患者著想，積極參加醫(yī)院開展的各項(xiàng)活動(dòng)，每個(gè)護(hù) 士力爭(zhēng)從我做起，從小事做起，以三甲標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 為動(dòng)力，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，努力為患者解決實(shí)際困難。

二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量 對(duì)照三甲標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，查 找本科存在的不足，逐步改進(jìn)，加強(qiáng)病人的基礎(chǔ)護(hù)理，努力做好“三 基三嚴(yán)”工作。護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)提問護(hù)士基礎(chǔ)理論知識(shí)，每周三組織全科 人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月一次理論考試及護(hù)理操作考核，做到人人達(dá)標(biāo)。根據(jù)年輕護(hù)士較多特點(diǎn)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，隨時(shí)抽考年輕護(hù)士的 基本知識(shí)和技能，使之盡快掌握本科常見病和重病人的護(hù)理技能，護(hù) 士長(zhǎng)每天檢查護(hù)理人員的工作情況及重病人的基礎(chǔ)護(hù)理情況 護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)年輕護(hù)士知識(shí)面窄的情況，加大專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力 度，利用實(shí)際病人對(duì)年輕護(hù)士講解疾病的護(hù)理要點(diǎn)、病情的觀察及護(hù) 理文件書寫，耐心指導(dǎo)各項(xiàng)?？谱o(hù)理操作技術(shù)，如：血糖監(jiān)測(cè)、霧化 吸入、胃腸減壓、灌腸及輸血等使之盡快掌握其正確的操作方法，大 大提高了專業(yè)護(hù)理水平，我科于本開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)護(hù)理質(zhì)量有

了較大的提升，一年來，未出現(xiàn)因護(hù)理不當(dāng)而引發(fā)的并發(fā)癥及醫(yī)療糾 紛。

三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，保證醫(yī)療安全 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理工作制度，如交接班制度、查對(duì)制度、分級(jí)護(hù) 理制度及消毒隔離制度等，進(jìn)行護(hù)理操作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”，治療室護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，堅(jiān)持無菌操作原則，嚴(yán)防院內(nèi)感 染的發(fā)生。對(duì)較重病人必須做到床頭交接班，由于科內(nèi)年輕護(hù)士較多，工作經(jīng)驗(yàn)不足，指導(dǎo)他們充分了解病人的各種思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)解決。如有重癥病人或年輕護(hù)士單獨(dú)值班，護(hù)士長(zhǎng)總是親自指 導(dǎo)護(hù)士工作，夜間電話詢問工作情況，發(fā)現(xiàn)不妥之處及時(shí)糾正。

四、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力 護(hù)理人員具有嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律，工作作風(fēng)嚴(yán)肅認(rèn)真，我科實(shí)行 “首 問負(fù)責(zé)制”只要病人有需求，護(hù)士必須耐心解答，幫助解決，絕不推 諉病人，有很多護(hù)士受到病人的表?xiàng)?。組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，工作中既有分工又有合作，相互補(bǔ)臺(tái)。護(hù)士長(zhǎng)充分了解每個(gè)護(hù)士的工 作情況，經(jīng)常與他們談心，鼓勵(lì)表揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)，指出其不足，根據(jù)每個(gè) 人的特點(diǎn)，安排工作，從而大大提高了工作效率。另外，護(hù)士長(zhǎng)善于 觀察和發(fā)現(xiàn)護(hù)士的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決家庭矛盾，消除護(hù)士的后顧之 憂，使其將全部精力投身于工作中。

五、做好增收節(jié)支工作，搞好經(jīng)濟(jì)管理 在工作中，努力做好物品的管理，合理支領(lǐng)各種物質(zhì)，對(duì)科內(nèi)人 員所用的物品做到及時(shí)審核，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。嚴(yán)把病人收費(fèi)觀，決不 多收，不漏收。病人出院前必須由護(hù)士長(zhǎng)或辦護(hù)對(duì)病人費(fèi)用及其他核

對(duì)無誤后才能辦理出院手續(xù)，這樣避免了很多失誤，甚至糾紛，從而 提高了科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。總之，在過去的一年里，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量雖然大幅度提升，但仍有 很多不足，2013 年在原有的基礎(chǔ)上著重以下工作：

一、更深層次推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；

二、加強(qiáng)護(hù)士分層使用及分層培訓(xùn)的管理；

三、加強(qiáng)?？谱o(hù)理培訓(xùn)，做好專科知識(shí)特別是糖尿病知識(shí)的宣 傳和宣教工作，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為病人提供更 高效優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

第五篇：感染科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！

我被任命為感染科副護(hù)士長(zhǎng)至今已有7個(gè)月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多提寶貴意見和建議。

承蒙領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任，委以重任，把護(hù)士長(zhǎng)這一重?fù)?dān)交給了我，為了把工作做細(xì)、做實(shí)、做扎實(shí)，我便進(jìn)一步注意觀察我科護(hù)理隊(duì)伍中的每一個(gè)成員，摸索她們工作中的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，分別制定了有針對(duì)性的工作計(jì)劃，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，要想把工作做好，就必須在生活上關(guān)心每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕絆絆，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶動(dòng)全科護(hù)理人員。在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。

通過一段時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地認(rèn)識(shí)到由一名普通護(hù)士到感染科護(hù)士長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型中，深知自己肩上的重任，認(rèn)真履職履責(zé)，努力把科室的護(hù)理管理工作干好，當(dāng)好科室的“管家婆”，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室中尤其是護(hù)理工作中，身先士卒，大膽管理，積極配合科主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通，增強(qiáng)科室凝聚力！充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性，讓醫(yī)生、護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌。

今年我努力做好了以下幾個(gè)方面的工作：

首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，制

訂各班護(hù)士工作流程及科室獎(jiǎng)懲工作制度要求人人知曉并按之執(zhí)行，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待。

另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件下做出一些合理的調(diào)整和

完善。

2對(duì)搶救藥品和器材及無菌物品做了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理。由于感染科的特殊性，必須繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，加

強(qiáng)院感管理，提高院感水平，嚴(yán)格按衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦

法》和《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》以及《關(guān)于一

次性醫(yī)療用品的管理》、《院感管理制度》執(zhí)行。督促護(hù)理人員

嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。嚴(yán)防院內(nèi)感染發(fā)生。

4嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，以病人為中心，做到：服務(wù)

周到，態(tài)度和藹，語言文明，做到“四心”，“兩滿意”，“三一樣”（治療精心，護(hù)理細(xì)心，家屬放心，病人安心，病人滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，白天晚上一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，查與不查一個(gè)樣）使病人對(duì)護(hù)士的滿意度達(dá)95%以上。

5加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，按護(hù)士規(guī)范

化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專

科技能訓(xùn)練與考核工作,重點(diǎn)加強(qiáng)新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考

核，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的學(xué)習(xí)意識(shí)，特別是專

科方面的知識(shí)，堅(jiān)持晨間提問，平時(shí)督查健康教育到位情況。

加強(qiáng)?？萍寄芘嘤?xùn)，科室每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房及專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度組織三基理論考試，1-2項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練并進(jìn)

行考核，結(jié)果與績(jī)效掛鉤。

6不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，科

室每周組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理安全知識(shí)，進(jìn)行護(hù)理安全教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，要求每位在崗人員必須掌握每位患者的病情，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和人文關(guān)懷，密切巡視病

房嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)科室的各種設(shè)施、物品

及家屬加強(qiáng)安全管理。并不斷查找安全隱患，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事

故和護(hù)理糾紛的發(fā)生。

7加強(qiáng)科室管理，物品存放整齊有序，每天交接班，做到無霉

爛、變質(zhì)、腐蝕、遺失現(xiàn)象。每月清點(diǎn)一次固定物資。

8加強(qiáng)人力資源的管理，善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促，勤落實(shí)，加強(qiáng)節(jié)假日雙休日的查房，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理工

作中的不足及缺點(diǎn)，并及時(shí)予以糾正。

9加強(qiáng)病房管理，規(guī)范病房?jī)?nèi)用物放置，隨時(shí)做好病房保潔工

作，使病房保持清潔、整齊，達(dá)到“四化”“八字”要求，為

病人提供一個(gè)安靜、整潔、美觀、舒適、安全的修養(yǎng)環(huán)境。

10加強(qiáng)臨床帶教工作，指定具有護(hù)師以上職稱的老師帶教，并

經(jīng)常檢查她們的帶教態(tài)度，工作責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講

課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃完成情況，做好出科理論及操作考試。

11加強(qiáng)新農(nóng)合及醫(yī)保管理工作，規(guī)范收費(fèi)，合理收費(fèi)。認(rèn)真

做好宣傳解釋工作，進(jìn)一步提高病人滿意度。

12加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者和家屬的意見和建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人

所想急病人所急。

最后，護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)，我要求全體醫(yī)務(wù)人員，清潔工及護(hù)工，從節(jié)約每一

度電，每一滴水，每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支

出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低

醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效益，都是護(hù)士長(zhǎng)必

須做到的。

此外，我知道在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng)、改革的大潮。

雖然工作是平凡而辛勞的，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使

在家心里也總覺得有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(zhǎng)，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就能把病房的工作開展的更好。我知道，醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的的不懈追求，心中有夢(mèng)想，行動(dòng)才有方向，在新的一年工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，努力讓全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺(tái)階，讓每一位護(hù)理人員 都能在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為我們醫(yī)院創(chuàng)“三乙”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

謝謝！

感染科吳旭濤2011、12、20.