第一篇：體制內(nèi)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告（通用）（大全）

體制內(nèi)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告（通用8篇）

時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，好好地做個總結(jié)并寫一份述職報(bào)告吧。那么什么樣的述職報(bào)告才是有效的呢？以下是小編收集整理的體制內(nèi)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告（通用8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

體制內(nèi)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

今天很高興能在這里給大家匯報(bào)我一年來的工作情況，20xx年9月參加工作以來，不知不覺一年的時間過去了，在這一年的時間里，我從一個剛剛邁出大學(xué)門口的學(xué)生逐漸成長為一名機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作人員，角色轉(zhuǎn)變之順利超出了我的預(yù)期，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助是分不開的。在此，我向關(guān)心愛護(hù)我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝！下面，我就簡要地將個人一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)：

政治思想方面,我十分重視自身的政治思想建設(shè)，和道德品質(zhì)培養(yǎng)，自參加工作，我就向黨組織上遞交了入黨申請書，20xx年年初我得到了組織的認(rèn)可，成為了一名入黨積極分子，雖然離成為正式黨員我還有一段路要走，但是，無論在工作或是生活，我都嚴(yán)格按照一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，積極參與黨組織的各項(xiàng)活動，同時虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員們的良好道德品質(zhì)，努力提高自我品德修養(yǎng)。

工作方面（能、勤、績）：由于單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，在一年的時間里，我先是分配到農(nóng)業(yè)局土肥站，20xx年1月又被調(diào)到業(yè)務(wù)更加繁忙的糧油站，這樣的輪崗不僅拓展了我的知識面，也提高了我的業(yè)務(wù)能力，更培養(yǎng)了我的大局觀和全局意識。

在農(nóng)業(yè)局土肥站工作期間，我參與了縣域測土配方施肥項(xiàng)目、土壤有機(jī)質(zhì)提升項(xiàng)目的實(shí)施，以及多項(xiàng)新型肥料肥效試驗(yàn)。在土肥站工作的半年里我收獲很多，也取得了一定的成績：為松柏鎮(zhèn)鎮(zhèn)湖坪村一百余農(nóng)戶現(xiàn)場個性化服務(wù)，發(fā)放施肥建議卡，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)合理施肥，得到了當(dāng)?shù)乩习傩盏囊恢潞迷u；完成了松柏鎮(zhèn)綠肥推廣與種植任務(wù)；通過試驗(yàn)總結(jié)分析得出了新型水溶肥料對農(nóng)作物生長的影響，為該新型肥料推廣應(yīng)用打下了良好的理論基礎(chǔ)。由于各方面表現(xiàn)比較突出，站里曾先后多次指派我去長沙接受縣域測土配方施肥專家系統(tǒng)以及有機(jī)質(zhì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)我掌握了相關(guān)技能并取得了結(jié)業(yè)證書。20xx年底被評為湘西州耕地質(zhì)量建設(shè)與管理工作先進(jìn)個人。

20xx年年初，我由土壤肥料工作站調(diào)到了糧油作物技術(shù)服務(wù)站，雖然都是從事農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，但從業(yè)務(wù)角度來說卻又有很大的區(qū)別，糧油站是農(nóng)業(yè)局的業(yè)務(wù)大站，主要負(fù)責(zé)擬定全縣糧油作物發(fā)展的政策、規(guī)劃、計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)糧油作物種植和布局調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效創(chuàng)建工作等。糧油站是個十分鍛煉人的站，業(yè)務(wù)量大，每年負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目，大大小小加起來足有十多個，涉及面廣，不僅涉及水稻、玉米、油菜，還涉及到馬鈴薯、花生、蕎麥等等，因此作為一個糧油人，你不僅得懂行，還得行行懂，糧油站行使職責(zé)主要就是辦點(diǎn)做示范、推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)，與老百姓面對面，為他們解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的困惑，所以剛到糧油站的時候我感到了很大的壓力，不過現(xiàn)在看來壓力也是動力。在糧油站工作的這段日子讓我收獲不少成長不少，尤其是參與實(shí)施《農(nóng)業(yè)部水稻萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建》項(xiàng)目的這段經(jīng)歷，說到這，我必須向從事農(nóng)技服務(wù)的各位同行表示深深的敬意，因?yàn)槟銈兲量?，從進(jìn)入糧油站我就做了一個下鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)，3月4月兩個月里，我有41天在塔臥示范點(diǎn)，5月請婚假15天，除此之外有11天在點(diǎn)上。6、7、8月也是如此，忙完春播忙秋收忙完秋收又忙冬種，尤其今年的干旱，對于農(nóng)業(yè)是個不小的的打擊，不僅百姓急，我們比百姓更急，可以說農(nóng)技服務(wù)人員一刻不得閑。不過我也要說這些繁忙與辛苦都是值得的，因?yàn)榭嗨赃^的很充實(shí)，如今看著土地上壯碩的玉米棒、稻田里金燦燦的稻穗，所有的辛苦瞬間都化成了甘甜。對于我個人，通過從頭至尾的參與這些項(xiàng)目，讓我接觸到了以前沒有接觸到的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)，學(xué)到了以前沒有學(xué)到過的知識，也讓我積累的理論知識結(jié)合到了實(shí)踐，最讓我受益的就是的就是，辦點(diǎn)駐鄉(xiāng)與老百姓同吃同住，切切實(shí)實(shí)為老百姓做實(shí)事，通過此我知道了什么是他們需要的、什么是我們我們該做的。

廉潔自律方面，作為一名入黨積極分子和一名公職人員，我能夠自覺按照局黨組的要求，嚴(yán)格要求自己，始終保持清政廉潔的作風(fēng)。我深知自己的一切是黨和人民賦予的，只有真心實(shí)意地為群眾謀利益，才能履行好自己的職責(zé)，才能贏得職工群眾的信賴和支持。

當(dāng)然，作為一個職場新人，我深深的知道自己還有很多的不足，還需要不斷的學(xué)習(xí)和更多的磨練，因此在今后的日子里，我一定會更加努力，讓自己成為名副其實(shí)的高學(xué)歷優(yōu)秀人才,為湘西州的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

匯報(bào)人：xx

20xx年xx月xx日

體制內(nèi)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告2

本人入職擔(dān)任工廠辦公室主任一職，主要負(fù)責(zé)工廠人力資源及行政事務(wù)管理，自從加入公司，與公司共同成長的愿望一直深埋于心，同樣希望，在這里，可以找到我職業(yè)生涯中新的起點(diǎn)。三個多月的工作，對公司的認(rèn)識，從最初在公司網(wǎng)站了解到的信息，到實(shí)際工作過程中身臨其境的感受，不一樣的企業(yè)文化讓我感受到一個公司快速發(fā)展的獨(dú)到之處，同時身感壓力及責(zé)任重大。

建全的人力資源及行政體系是單位人事行政工作開展及有效推行的保障，目前工廠人力資源及行政事務(wù)管理尚在完善過程中，入職以來，根據(jù)工作開展的需要，本人主導(dǎo)了在職人員消防安全培訓(xùn)及演習(xí)，修改完善了《工廠考勤管理規(guī)定》及《工廠薪酬管理規(guī)定》（目前正在公司人力資源部討論確認(rèn)中），其它配套工廠人力資源及行政性管理文件將會在后續(xù)工作過程中陸續(xù)制定完善，以便單位人事行政工作開展有章可循及有序推行，確保體系的`建立及建全。根據(jù)前期工作開展的難點(diǎn)，本人總結(jié)及計(jì)劃如下：

一、工作難點(diǎn)：

1、工廠單位人事行政管理性文件不全或不完善開展指導(dǎo)性不強(qiáng)，連續(xù)性不夠，權(quán)威性不夠。

2、單位人事行政配置人員能力參差不齊配合意識不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。

3、考勤系統(tǒng)不能有效使用，考勤核算工作壓力較大。

4、工廠員工離職率偏高，人員招聘難以及時滿足生產(chǎn)部門需求（重要原因是員工加班費(fèi)沒有吸引力）。

二、工作計(jì)劃：

1、不斷制定完善單位人事行政管理性文件，加強(qiáng)培訓(xùn)及宣導(dǎo)，確保在職人員清楚了解工廠單位人事行政管理要求，明確責(zé)任及義務(wù)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)，簽署個人崗位職責(zé)責(zé)任到人，對多次不能嚴(yán)于律己之工作人員進(jìn)行替換管理。

3、整合考勤系統(tǒng)資源，確?？记诋惓Ｄ軌蚣皶r發(fā)現(xiàn)，及時處理。

4、加大招聘力度，盡可能在工廠目前薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況下滿足各部門人力資源需求。

5、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系，根據(jù)人力資源六大模塊及行政管理規(guī)范，推行及完善體系運(yùn)作，確保單位人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供單位人事行政后勤保障。

今后工作中，本人將竭盡全力工作，與公司一起共成長。

匯報(bào)人：xx

20xx年xx月xx日

體制內(nèi)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉庫服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)。以下是我的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告。

一、主要完成工作

1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從完成xx的計(jì)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

2、主導(dǎo)完成了學(xué)xx的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設(shè)備、輔料、工具等），以及xx的盤點(diǎn)。

3、從組織完成了xx的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值1‰）。

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率。

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量；

同時對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

二、后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依。

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點(diǎn)數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更新；

對內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響。

3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。

4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展。

5、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本；

同時通過訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時間，從而降低人工成本。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

體制內(nèi)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人從來到公司，擔(dān)任行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：

一、工作的主要內(nèi)容

1、主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批；監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善；人力資源方面的員工招聘、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。

2、行政辦公事務(wù)管理。管理辦公室日常工作；組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動。主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。公司網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。

3、行政后勤管理。負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理。辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購、監(jiān)管、維護(hù)及定期盤點(diǎn)。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

5、內(nèi)控管理。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，負(fù)責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理，對各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，審視工作流程，規(guī)避可能存在的危險(xiǎn)，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行解決等。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議

激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機(jī)水平的高低。動機(jī)決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。

動機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動機(jī)與外源性動機(jī)均感覺不足?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因?yàn)闆]有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？

對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標(biāo)和對自己的要求是什么？下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達(dá)到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？

任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信從公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的向心力，凝聚力。

我們會繼續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

必須要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；對同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提高。對于公司屬處的行業(yè)情況需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司員工服務(wù)。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實(shí)現(xiàn)人生價值的最佳選擇?？傊?，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

體制內(nèi)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我自20xx年xx月xx日進(jìn)入公司任職，至今已有3個多月的時間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門同仁的積極配合下，我與公司同仁一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成和正在開展各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將3個多月來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)：

一、嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；對公司的人員，不管公司領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、初步總結(jié)公司財(cái)務(wù)目前存在的問題并提出解決方案。根據(jù)公司規(guī)范化運(yùn)作的要求，熟悉公司各部門流程，經(jīng)過到實(shí)地倉庫熟悉物料情況，了解公司成立以來的帳務(wù)資料，主要發(fā)現(xiàn)的問題涉及：資金管理方面，往來賬管理，單據(jù)傳遞，成本核算，稅務(wù)籌劃等方面。

2、正確核算，及時編制財(cái)務(wù)報(bào)表并申報(bào)國稅地稅報(bào)表。

在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)；及時處理遺留發(fā)票問題。

3、及時做好公司的統(tǒng)計(jì)工作，參加本部門例會。

根據(jù)xx統(tǒng)計(jì)局要求及時申報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；及時參加財(cái)務(wù)部經(jīng)理組織的財(cái)務(wù)部門例會，對工作中出現(xiàn)的問題及時提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的參謀和監(jiān)督作用；對其他人員在銷售、采購中有關(guān)報(bào)銷費(fèi)用中單據(jù)不符合要求的做法，及時提醒和指出。

三、建議公司有必要完善內(nèi)部控制管理制度

總之，由于剛來公司3個多月時間，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，希望公司領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的指導(dǎo)和幫助，我愿在今后的工作中更加深入的學(xué)習(xí)，和公司同仁一道，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力。

述職人：xx

20xx年x月x日

體制內(nèi)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

三個月前我來到了xx工廠工作，目前任職為倉庫主管，現(xiàn)如今三個月的試用期已過，我順利的通過了工廠的考驗(yàn)，即將轉(zhuǎn)正，為了方便我之后的工作開展，我也是對我這三個月的工作做了詳細(xì)的回想和思考，看是否存在有待改進(jìn)的地方，以下就是我對自己三個月試用期的述職報(bào)告：

一、適應(yīng)較快，很快步入了正軌

因?yàn)槲抑白鲞^類似的管理工作，所以對這份工作也是存在著一定的幫助，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，僅僅花了三天的時間，熟悉自己的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，一開始我還時常需要向領(lǐng)導(dǎo)請教，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作，跟手下的幾個倉庫管理員也是相互認(rèn)識了，到現(xiàn)在已經(jīng)算是非常的熟絡(luò)了，我能這么順利的通過試用期，跟自己這么快的適應(yīng)工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。

二、盡職盡責(zé)，做好自己的本分工作

我不是一個投機(jī)取巧的人，在我看來一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作了解，然后再發(fā)自內(nèi)心的喜歡上它。我就是一個對待工作十分熱衷的人。

1、仔細(xì)的了解了一遍工作當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等。然后對工廠的倉庫制定了一系列的工作計(jì)劃，這樣會更方便自己的工作開展，倉庫的工作會更系統(tǒng)化，也會更容易控制。

2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴(yán)格完成，我會明確到幾點(diǎn)鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會仔細(xì)的進(jìn)行查驗(yàn)，堅(jiān)決不把有危險(xiǎn)的東西入庫。

3、對于我所負(fù)責(zé)的那幾個倉庫管理員，我也是會嚴(yán)格的進(jìn)行考勤，沒有任何的網(wǎng)開一面，犯了錯我就會罰，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化，更加的貼合我的想法，我也會定期的會他們進(jìn)行培訓(xùn)和開會，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒有隔閡。

4、各個倉庫的看管工作我也要會做好，在他們檢查完之后，我會再進(jìn)行檢查一遍，保證倉庫內(nèi)干燥，也得保證沒有任何起火的危險(xiǎn)，更是要做到防盜的工作。

三、根據(jù)倉庫情況，提出意見

既然我現(xiàn)在已經(jīng)是工廠的一員，我就不會在乎自己是否已經(jīng)轉(zhuǎn)正，我會根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對倉庫進(jìn)行評估，然后提出自己的意見，比如有哪些改進(jìn)的地方，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進(jìn)等等，有一些已經(jīng)得到的工廠領(lǐng)導(dǎo)的采納，并且已經(jīng)落實(shí)下去了，站在相應(yīng)的職位，我就要做好相應(yīng)的貢獻(xiàn)，這樣才能對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任。

倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉(zhuǎn)正之后，把自己工作做的更好！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

體制內(nèi)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

試用期的時間就要過去了，今天有幸在此為大家做述職報(bào)告，今天我的報(bào)告分為兩個部分：過去一年的主要工作和今后的工作計(jì)劃。

一、主要工作

1、人事部是一根紐帶，從橫向來看他聯(lián)系著xx各個部門，從縱向來看也將xx的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在一起。因此人事部必須對xx各部門的大小事務(wù)了如指掌，在過去的工作當(dāng)中本人本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強(qiáng)自己對xx的了解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導(dǎo)。謝謝大家！

2、人事部門主要是起人力資源調(diào)配的作用，在xx負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度地為xx獲得利益而工作。具體工作項(xiàng)目主要有：員工結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及其實(shí)施、招錄員工、培訓(xùn)員工、獎勵或懲處員工、xx內(nèi)部員工的流動、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。

3、隨著xx行業(yè)的競爭日趨激烈，xx行業(yè)也越來越重視賓客關(guān)系，尤其是?？图坝邢M(fèi)能力的顧客群體，因此人事部也在xx領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進(jìn)行顧客意見回訪的管理并在此基礎(chǔ)上收集更多的顧客信息，在xx的經(jīng)營過程中爭取主動。

4、在就職期間，除了加強(qiáng)對一線各部門的崗位監(jiān)督，也針對薄弱環(huán)節(jié)對各崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)，并對各部門員工進(jìn)行崗位職責(zé)與服務(wù)流程、禮節(jié)禮貌等方面進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)。

5、出任xx主管以來，在工作當(dāng)中得到了xx主管與xx主管的大力支持，還有人事部同仁的配合支持，使得我能夠逐漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，逐漸的融入一線營業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中。

二、今后的工作目標(biāo)

1、我們將致力于維護(hù)xx賓客關(guān)系，積極建立vip客戶的關(guān)系管理，通過我們的努力積極建立有效的客戶檔案，使得vip客戶的管理真正能使用到實(shí)際營業(yè)當(dāng)中。

2、樹立“以客戶為中心”的思想，并將這一思想通過培訓(xùn)與管理，使得每個員工都能在工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)“想客戶所想，及顧客所需”。最終達(dá)到提高顧客回頭率、顧客來源、顧客忠誠、顧客創(chuàng)利的目的，是一個將顧客關(guān)系轉(zhuǎn)化成營業(yè)利益的反復(fù)循壞過程。

3、一線運(yùn)營主管在xx必須以身作則，敬業(yè)樂業(yè)，作風(fēng)正派，儀容大方。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細(xì)膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運(yùn)營主管的自我要求！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

體制內(nèi)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告8

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司，開始為期三個月的試用期，屆時試用期快滿三個月，特向公司提出轉(zhuǎn)正申請。下面是就我日常工作內(nèi)容、工作安排、工作總結(jié)、轉(zhuǎn)正后展望。

一、工作內(nèi)容

我的主要工作是：

1、負(fù)責(zé)宣傳與推銷寬帶產(chǎn)品;

2、負(fù)責(zé)安裝與售后服務(wù);

3、負(fù)責(zé)定期的回訪客戶，進(jìn)行日常數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計(jì)分析。

針對以上3點(diǎn)，現(xiàn)在在此詳細(xì)的闡述一下：宣傳做好了，才會有推銷的機(jī)會。我們一般的宣傳就是掃樓、貼單、擺點(diǎn)、發(fā)傳單。前面兩者推銷起來有點(diǎn)困難，因?yàn)榭蛻艨吹絺鲉沃蠖际莵黼娮稍儯娫捓锩鏈贤ㄓ芯窒扌?。而后面兩者就不同了，面對面的交談有一種說服力，還擺脫了電話交談的局限性。安裝與售后，也是一個不錯的宣傳和推銷手段!當(dāng)客戶叫你去安裝，代表他們已經(jīng)相信我們的網(wǎng)絡(luò)，我們可以說服客戶幫我們做宣傳，推薦給他們的親朋好友。也可以讓客戶辦理流量更大時間更長的套餐，從而增加我們的業(yè)績量。售后搞好了，網(wǎng)絡(luò)也沒問題了，到時候到期的續(xù)費(fèi)率絕對不會少，怕就怕在，客戶有問題而不反應(yīng)，到期之后就說是我們網(wǎng)絡(luò)問題而不續(xù)費(fèi)，其實(shí)是他電腦問題。而我們卻因此丟失了客戶，還造成了不好的負(fù)面影響。出現(xiàn)這樣的問題，就是我們的服務(wù)沒有做好的原因!所以我們要定期的回訪客戶。

二、工作安排

既然知道日常工作所要做的事，所以合理的安排自己日常的工作是很重要的事，然怎樣才能在有效的時間里做出更多的成績至關(guān)重要。上午一般以掃樓和貼單為主，下午一般為擺點(diǎn)發(fā)單為主。因?yàn)榘滋於忌习啵撕苌?，擺點(diǎn)發(fā)單沒什么效果，而天氣涼快，掃樓不會太累。下午下班回家的人很多，有意向的人都會留下腳步駐足觀望，我們就可以過去介紹一番，還有就是，今天的事今天畢，不要拖拖拉拉到明天，因?yàn)槲覀兪菬o法預(yù)知明天將要發(fā)生什么。要做到勢必成公司下達(dá)的任務(wù)。

三、工作總結(jié)

對工作進(jìn)行總結(jié)，才能從中找到不足，加以改善，爭取做到最好!在這快三個月的時間里，我收獲很對，也進(jìn)步很大。不僅體現(xiàn)在工作方面，也體現(xiàn)在個人方面。我可以有思路有步驟的安排自己的工作事項(xiàng)，每周每月都會寫工作總結(jié)和工作計(jì)劃。從而在它的指引下達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。這即是對自己負(fù)責(zé)，也是對公司負(fù)責(zé)。

四、轉(zhuǎn)正后工作展望

申請成為公司正式員工，是為了今后更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的價值。我的業(yè)務(wù)目標(biāo)是每月都能完成xxx下達(dá)的任務(wù)。個人目標(biāo)是在一年之內(nèi)成為一個服務(wù)站的負(fù)責(zé)人。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我會加倍的努力。相信自己只要肯努力，肯付出，加以時間的堅(jiān)持，夢想一定會開出燦爛的花朵!以上是我的述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

第二篇：體制內(nèi)金融體系

體制內(nèi)金融體系

一、銀行改革 從某種意義上說，中國就好像一個大家族。當(dāng)變革發(fā)生，家族利益平衡會不可避免的發(fā)生變化，因此很多時候內(nèi)部會有很大反對變革的阻力。但這些家族有一個共同利益：體制的穩(wěn)定性。只有社會穩(wěn)定，各方才能持續(xù)利益的追求。1998年亞洲金融風(fēng)暴中，廣東國投破產(chǎn)了。于是這些家族團(tuán)結(jié)了起來，他們一致認(rèn)為，金融系統(tǒng)的薄弱威脅到他們的體制，并通過國際經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)，支持徹底的銀行重組和金融系統(tǒng)改革。于是，總理著手組建一個小組，由當(dāng)時任職于中國建設(shè)銀行的周行長領(lǐng)導(dǎo)，來為中國金融體系的改革制定方案。對于銀行改革這一重頭戲，周行長的研究小組提出了“好銀行/壞銀行”方案，該方案以美國“重組信托公司（RTC）”為原型，為每一個大型銀行建立一個“資產(chǎn)管理公司”。這些資產(chǎn)管理公司將成為所謂的壞銀行，持有從各大銀行剝離出來的不良貸款，最終幫助他們成為好銀行。國務(wù)院最終批準(zhǔn)了這個方案，并于1999年成立了各大資產(chǎn)管理公司。2000年，各大銀行將數(shù)額巨大的問題貸款轉(zhuǎn)讓給了資產(chǎn)管理公司，釋放了沉重的負(fù)擔(dān)，并在后來引入美國銀行和高盛等大型金融機(jī)構(gòu)成為其戰(zhàn)略投資者。這些境外的戰(zhàn)略投資者雖然帶來的資金并不像人們想象的那么多，但是他們帶來了國際銀行專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)。2005年，中國建設(shè)銀行在中國香港的IPO非常成功，并籌集了數(shù)十億美元的新資本，此后各大銀行陸續(xù)上市，完成華麗轉(zhuǎn)型。今天，中國的四大銀行在國際銀行屆的排名位居前列，他的工作人員也更加專業(yè)，而且中國也有了一個更加復(fù)雜和國際化的銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)。2008年，中國的整個銀行業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的打擊，這可以看作我們銀行變革成功了的見證。

二、綜合改革終止 總理和周行長所倡導(dǎo)的金融改革是一場非凡的改革，它強(qiáng)調(diào)全面的轉(zhuǎn)型，銀行要改革，同樣債券市場和股票市場也要改革。2003年12月，中國人民銀行主導(dǎo)成立了中央?yún)R金公司和中國建銀投資公司，他們成為中國金融體系中最為重要的一部分。在四大國有銀行上市的過程中，外國投資者被獲準(zhǔn)投資中國的銀行；與此同時，中國人民銀行開始通過匯金公司收購破產(chǎn)的證券公司，其意圖很明顯，當(dāng)這些券商機(jī)構(gòu)恢復(fù)健康后，可能參考銀行改革的做法，賣給新的投資者包括外資投資者。周行長的意圖是要開放整個國內(nèi)股市，并且首次引入直接外資參與。當(dāng)然，周行長的一系列改革觸動了很多部門和集團(tuán)的利益。當(dāng)銀行體系已經(jīng)開始恢復(fù)健康，中國的金融體系也沒那么脆弱的時候，反對的力量開始重新抬頭。霎時間，各種針對周行長的人生攻擊出現(xiàn)在中國香港的媒體上，當(dāng)然，其源頭顯然不是在中國香港。2005年10月全國國慶假期期間，周行長的改革計(jì)劃被削減。長假結(jié)束后，形勢迅速變得清晰明朗，綜合的金融改革方案結(jié)束了。當(dāng)大家以為中國的金融高層建筑是一行三會時，其實(shí)是大大低估了中國體制內(nèi)金融體系的復(fù)雜性，因?yàn)樯疃葏⑴c到這個體系中的部門和集團(tuán)實(shí)際遠(yuǎn)高于此。能夠撼動這個結(jié)構(gòu)的不是什么市場經(jīng)濟(jì)，也不是供給和需求規(guī)律，而是圍繞部門和集團(tuán)而尋求相互制衡的社會機(jī)制。

三、央行和發(fā)改委 1993年，由于種種原因，人民銀行將企業(yè)債產(chǎn)品的歸屬轉(zhuǎn)讓給了國家計(jì)劃委員會（國家發(fā)改委前身），后來逐漸發(fā)展為，企業(yè)債歸發(fā)改委管轄，企業(yè)債的承銷必須由證監(jiān)會負(fù)責(zé)監(jiān)管的證券公司擔(dān)任。從2005年為止的發(fā)行量看，這兩個委員會都沒有對企業(yè)債這個產(chǎn)品太在意。但從人民銀行的角度看，為了把風(fēng)險(xiǎn)從銀行體系轉(zhuǎn)移出來，建立市場主導(dǎo)的融資模式，一個龐大的債券市場必不可少。因此，人民銀行和發(fā)改委難免要有一場較量。2005年，人民銀行在國內(nèi)股票市場下跌的時機(jī)，抓住了“企業(yè)債”概念上的漏洞，這個概念把債券期限超過一年的都納入企業(yè)債的范疇。人民銀行通過這一概念漏洞，發(fā)明了一種期限不超過一年的短期債務(wù)工具，即短期融資券，并迅速成為國有企業(yè)的借債選擇之一。2005年，短期融資券誕生的第一年，國有企業(yè)共發(fā)行了超過1420億元人民幣的短期融資券。2008年，由于發(fā)行時不再需要經(jīng)過行政審批而只需要注冊，發(fā)行量更是翻了三番。為了進(jìn)一步弱化政府在這個市場中的作用，人民銀行在2007年9月支持成立了一個行業(yè)協(xié)會，中國銀行間市場交易商協(xié)會，以此進(jìn)行行業(yè)管理。這個機(jī)構(gòu)成為了銀行間債券市場增長最為迅速的局部市場的監(jiān)管者，當(dāng)然其權(quán)利覆蓋領(lǐng)域不包括發(fā)改委旗下企業(yè)債以及證監(jiān)會旗下的公司債等。人民銀行在2005年嘗試用自己的方法進(jìn)行金融改革失敗之后，只能以“完善未來金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的目標(biāo)下，在自己的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展新的金融產(chǎn)品。這樣局部的小勝利，隨著時間的推移，在環(huán)境改變的時候可能引發(fā)重要的事件。2008年，人民銀行通過中國銀行間市場交易商協(xié)會創(chuàng)造了一種期限在3到5年的中期票據(jù)，銀行間市場交易商協(xié)會對這種證券稱為非金融企業(yè)債務(wù)融資工具，和發(fā)改委下屬企業(yè)債和證監(jiān)會監(jiān)管的公司債清楚區(qū)別開來。發(fā)改委對這種文字游戲沒有興趣，聲稱對任何期限在一年以上的票據(jù)都有控制權(quán)，試圖終止人民銀行中期票據(jù)的發(fā)行。國務(wù)院接受了這一申訴，延遲了這種新票據(jù)推出達(dá)四個月之久。但到了當(dāng)年年末，人們終于達(dá)成共識，給予發(fā)行人更多的機(jī)會發(fā)行債券可以挽救困難重重的股市，最后中期票據(jù)才得以出臺，并在隨后的僅僅三個月，企業(yè)通過中期票據(jù)融資達(dá)1740億人民幣，市場呈現(xiàn)爆炸性增長。

四、財(cái)政部和央行 2007年，中國組建主權(quán)財(cái)富基金中國投資公司（中投）。實(shí)際上中國的第一個主權(quán)財(cái)富基金是中國華安投資有限公司，既然已經(jīng)有一個主權(quán)基金，那為什么還需要建立另一個呢？問題在于，華安隸屬于人民銀行，但中投卻是隸屬于財(cái)政部的。人民銀行和財(cái)政部這回合較量的結(jié)果很明顯，最后中投成為了中國國內(nèi)金融體系的關(guān)鍵。2007年，急劇增加的貨幣供應(yīng)引起了人們對資產(chǎn)泡沫的擔(dān)憂，同時也引發(fā)了財(cái)政部和人民銀行之間到底是通過貨幣工具還是行政手段直接干預(yù)經(jīng)濟(jì)來進(jìn)行調(diào)控的爭論。財(cái)政部認(rèn)為，人民銀行對外匯儲備的管理回報(bào)太小，同時抱怨是人民銀行導(dǎo)致了貨幣供應(yīng)的增長從而引發(fā)了嚴(yán)重通貨膨脹的危險(xiǎn)。財(cái)政部提出組建中投可以解決兩個主要問題：臨時性的控制貨幣生成和大量使用國家積累的外匯儲備。最后，中央同意了財(cái)政部的方案。但是成立中投的資金并不像當(dāng)年重組銀行那樣，通過直接資本注入，而依靠的是財(cái)政部的特殊國債，通過農(nóng)業(yè)銀行將債券分八次出售給人民銀行獲取。從發(fā)行這些債券的過程也可以看出人民銀行在體制內(nèi)的弱勢。從1994年中國人民銀行法頒布實(shí)施以來，財(cái)政部和人民銀行之間不能直接的往來，在此之前，人民銀行經(jīng)常被迫直接為政府赤字提供資金支持。但是這次債券不是為了解決赤字。中投獲得的資金，最后主要花費(fèi)在，第一、對農(nóng)業(yè)銀行、國開行及其他銀行和金融機(jī)構(gòu)的資本注入；第二、從人民銀行手里立刻收購匯金。經(jīng)過這一連串的動作，中投幾乎成為了中國金融體系內(nèi)的“國資委”。也許有人會問，為什么主權(quán)財(cái)富基金想要擁有或者投資于政府已經(jīng)擁有了的國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)，那樣資金不就是在體系內(nèi)轉(zhuǎn)圈圈？但這恰恰解釋了所謂“體制內(nèi)”是怎么回事，其最重要的作用是在中國金融體系里發(fā)揮關(guān)鍵性作用。經(jīng)過這次交易，整個金融體系中，財(cái)政部被加強(qiáng)，中央銀行被削弱。

五、金融和國家隊(duì) 中國國家隊(duì)的形成是在20世紀(jì)90年代后期這個產(chǎn)業(yè)全球化的大背景下開始的。在幾乎每一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，中國都要開始面對國際競爭對手的規(guī)模、專業(yè)知識和經(jīng)濟(jì)影響力。政府最初的政策目標(biāo)是打造一支可以在全球范圍內(nèi)參與競爭的頂尖級企業(yè)“國家隊(duì)”。1997年10月，盡管正處于亞洲金融危機(jī)，中國移動（香港）還是完成了其在紐約和香港的同時上市，共融資45億美元，這個數(shù)字相當(dāng)于之前在海外上市的47家公司的平均規(guī)模的25倍。中國電信從哪里來？答案很簡單，是將各省擁有和運(yùn)營的行業(yè)資產(chǎn)相對集中到所謂的“國家級選手”手里。這次的集中讓我們意識到工業(yè)部門的地域性分割是可以被改變的，依靠在國際市場上融得的大筆資金，我們可以打造全國性的強(qiáng)大公司。中國移動的IPO顯示了前進(jìn)的道路，在接下來的幾年里，國家隊(duì)被迅速創(chuàng)造出來。這些公司逐漸變得十分龐大，并且不可撼動，他們組成了中國的國內(nèi)市場主體，并且具有強(qiáng)大的社會影響力。然而，這支依靠國家政策而被打造出來的“國家隊(duì)”，從一出生就帶有明顯的政治優(yōu)勢而不僅僅是經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢?！皣谊?duì)”是中國政治和經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的重要參與者，理所當(dāng)然要得到金融體系毋庸置疑的支持和配合。這些大型國有企業(yè)擁有巨大的政治和經(jīng)濟(jì)力量，他們怎么會希望國內(nèi)的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)或任何其他政府機(jī)構(gòu)對他們的業(yè)務(wù)有顯著影響？如果金融市場的發(fā)展進(jìn)步不符合這些國家隊(duì)的利益，那么他們就可能試圖阻止發(fā)展的腳步。這就是為什么中國的問題在其他國家看來是那么糾結(jié)。市場上所有行頭都是來自于西方的金融模式，B股，H股，QFII，QDII，證券，基金等等，這些東西都嘗試了，并且有些很成功，但這只是在體制內(nèi)淺層領(lǐng)域的擴(kuò)展而已。

六、體制內(nèi)金融體系 第一、體制內(nèi)金融企業(yè)。今天，中國金融市場的中的主要金融機(jī)構(gòu)實(shí)際上都是國有企業(yè)。但是，這些公司都不是自主的企業(yè)，他們幾乎很難說是企業(yè)。事實(shí)上，他們的高級管理人員，以及公司本身的命運(yùn)，都完全依賴他們的政治領(lǐng)導(dǎo)人。由于這些特點(diǎn)，即使中國學(xué)到了西方社會的法律體系、會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、市場以及其他國際資本主義機(jī)制的特征，表面上雖然和西方的那套東西十分類似，但實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)確是兩碼事。政府的龐大機(jī)構(gòu)和巨大力量，影響遍及中國金融的各個方面。過去我們改革的成就必須承認(rèn)，但改革之后出現(xiàn)的新問題也要面對，例如：政府和市場的關(guān)系，政治精英與企業(yè)和經(jīng)濟(jì)部門的關(guān)系；政府和各利益群體如何運(yùn)用西方國家的金融知識，等等。第二、體制內(nèi)金融山頭。中國金融體系的高層建筑遠(yuǎn)不止一行三會（現(xiàn)在可說是一行兩會），在中國過去的幾年中，不同的金融參與方形成了所謂的山頭，大家都只能在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，小心翼翼地守護(hù)著庭院，在強(qiáng)大的體制內(nèi)有分工也有矛盾。就算大家可能很清楚地知道整個金融迷局的關(guān)鍵所在，但除非能夠得到最高權(quán)威的支持，否者誰最后都將一步步走向妥協(xié)。因?yàn)樵谶@些山頭之間，如果沒有一個強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)，那么協(xié)調(diào)工作十分困難，在這個體制內(nèi)的每一個既得利益集團(tuán)都牢牢固守著自己的地盤，追求自己的利益。這是體系的問題，不是某個部門或集團(tuán)的問題。

注：本文主要參考自卡爾·沃爾特和弗雷澤·豪伊的《紅色資本--中國的非凡崛起與脆弱的金融基礎(chǔ)》

第三篇：轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

我于2017年8月28日入職，至今不知不覺已兩個月了。兩個月來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助支持下，在黨務(wù)工作崗位上做到勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終能團(tuán)結(jié)同志，勤奮工作，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將兩個月來的思想工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們進(jìn)行匯報(bào)，不足之處敬請批評指正。

一、轉(zhuǎn)變角色，努力提高勝任本職的能力素質(zhì)。

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到公司雖然帶來工作環(huán)境和崗位的變化，但為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為群眾服務(wù)的理念不變，作為一名基層黨務(wù)工作人員，就要用自己的實(shí)際行動回報(bào)組織、領(lǐng)導(dǎo)及同志們的信任和關(guān)心。首先，我做到正確定位，作為一個新成員要主動融入新的集體，融入新的工作，環(huán)境主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流溝通，在工作中我做到多看、多聽、多學(xué)、多寫，認(rèn)真翻閱各種相關(guān)資料，主動向同事請教，盡快熟悉工作內(nèi)容和范圍。其次，主動承擔(dān)工作任務(wù)，積極開展好自身工作，在工作過程中轉(zhuǎn)變工作思路，摸索新的工作方法，注重心態(tài)的調(diào)整和適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，努力在工作崗位上展示自己，在工作實(shí)踐中鍛煉自己.二、踏實(shí)肯干，全方位做好各項(xiàng)工作

（一）在黨務(wù)工作方面。首先，認(rèn)真完成上級安排的任務(wù)、黨務(wù)工作部計(jì)劃的工作和臨時工作，積極組織、參與黨組織生活，如:組織黨員學(xué)習(xí)，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會、發(fā)展黨員實(shí)務(wù)培訓(xùn);學(xué)習(xí)上級文件精神，指導(dǎo)黨支部和黨員進(jìn)行安裝使用“四聯(lián)雙報(bào)到”APP，組織各支部黨員學(xué)習(xí)觀看<巡視利劍》、《榜樣》、黨的十九大開幕會等。其次，結(jié)合黨總支工作實(shí)際情況，隨黨總支副支書記唐艷榮深入到基層黨支部交流，切實(shí)了解各支部黨建工作中的難題，虛心聽取各支部改進(jìn)意見。

（二）在其他方面。積極參與相關(guān)工作和活動，如：職工之家、廠務(wù)公開、職工趣味運(yùn)動會、前鋒西社區(qū)“四聯(lián)雙報(bào)到”活動等。

三、不足之處

由于對公司情況和一些工作流程的不熟悉，在工作上還不能做到游刃有余，尤其是工作效率還有待提高。工作上不能做到有條不紊，待辦事物繁多瑣碎的時候，便有些手忙腳亂，判斷輕重緩急的能力仍有待加強(qiáng)，OA 系統(tǒng)公文辦理方面需要認(rèn)真學(xué)習(xí)。

四、下一步計(jì)劃

（一）不斷加強(qiáng)黨務(wù)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高自己的理論水平和工作能力。從工作中總結(jié)，提高效率，提高工作能力。

（二）經(jīng)過兩個月的時間，在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，在今后的工作中，我會發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，客觀地面對自己的不足之處，進(jìn)一步改進(jìn)和完善不足之處。提高工作主動性，不怕多做事，不怕做瑣碎小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中努力完善提高自己。

（三）任勞任怨、孜孜不倦。對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，一如既往地做好每天的工作;始終以一個初學(xué)者的身份向上級領(lǐng)導(dǎo)請教工作中的經(jīng)驗(yàn)。不斷的提升自己的黨務(wù)工作水平及綜合素質(zhì)。

總之，兩個月來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助關(guān)懷下，經(jīng)過自己的努力工作，取得了一定的成績，但也存在不少不足，主要表現(xiàn)在: 政治理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，黨務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新有待提高;管理能力和工作方法有待改進(jìn)。今后，我一定努力學(xué)習(xí)提高自身修養(yǎng)，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，爭取各項(xiàng)工作更上一層樓。

上面是我的述職報(bào)告，請黨組織和各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

2017 年10月30

日

第四篇：轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

轉(zhuǎn)正述職報(bào)告1

萬事開頭難，什么事都得去嘗試，都要經(jīng)歷開始、經(jīng)過和失敗。自從在金茂超市工作之后，我明白了很多事情其看起來遠(yuǎn)比做起來簡單。就算是一個小小的超市，它的經(jīng)營也不容易，不但要細(xì)心，還要有策略，謀劃。

嘗試經(jīng)商的滋味，增加自己的閱歷，通過親身實(shí)踐讓自己進(jìn)一步了解社會，在實(shí)踐中增長見識，鍛煉才干，培養(yǎng)韌性，并檢驗(yàn)一下自己所學(xué)能否運(yùn)用到實(shí)際中去是我此次去超市工作的主要原因。在未工作之前，一個長輩曾告誡我：上班要多做事，少說話！話雖簡單，但做起來就難了。此次工作，為了使它更完美，我堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：

一、決不破壞超市的規(guī)矩

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。自然，金茂超市也制定了一些相應(yīng)的規(guī)矩，比如：不串崗、不閑談、不把手機(jī)帶身上等等。這些規(guī)定雖看似嚴(yán)格，但我認(rèn)為這只是最基本的責(zé)任心的體現(xiàn)。

二、不管是誰，隨喊隨到

在超市實(shí)習(xí)有時還是很忙的。特別是星期一、星期二、星期三，這三天是結(jié)帳的日子，很多供貨商都在這幾天送貨，然后順便結(jié)帳。有時候，一連幾家供貨商送貨來，這時候就忙了，有很多貨物卸在收貨處。僅有幾個人在收貨是忙不過來的。既要驗(yàn)貨又要把貨裝走。所以，他們就需要人幫忙，通常在這種情況下我都是很主動地跑過去。

三、工作時間絕對不無所事事

在做采購時，我會努力記清各店對同種商品的報(bào)價及他們的售后服務(wù)并選擇最適合的商品。在做文員時，我會仔細(xì)輸入各內(nèi)部數(shù)據(jù)，并牢記各商品價格，以便使以后的工作更有效率。在做理貨時，我一貫堅(jiān)持沒貨時補(bǔ)貨，顧客多時不只顧補(bǔ)貨，還會看著點(diǎn)，即使貨架上的貨物都補(bǔ)齊后我也不會發(fā)呆或閑逛，因?yàn)楸坏觊L看到會認(rèn)為我是在混時間！所以我會在沒事時抹貨架。在做收銀時，我會耐心解答顧客的各項(xiàng)疑問，做到手快心快。

在超市實(shí)習(xí)我還學(xué)到一點(diǎn)。現(xiàn)在這條街上的超市很多，大家為了吸引更多的顧客，自然打起了價格戰(zhàn)。有時候，還能看到別的超市的員工到我們這里來看價格。有時候我們也會被店長安排到別的超市去看價格。對于做“間諜”，我總結(jié)了一個經(jīng)驗(yàn)：要裝作是買東西的顧客，而且一定要像！因?yàn)橐话愠惺遣粫φ嬲念櫩陀幸尚牡摹?/p>

總結(jié)我的這次工作經(jīng)歷，我收獲頗豐，因?yàn)槲艺嬲膶?shí)踐了一句話：不要抱怨這個社會是如何的黑暗，現(xiàn)實(shí)是如何的不公平。因?yàn)檫@個社會并不會因?yàn)槟愕谋г苟淖?，只有你自己去適應(yīng)它。

轉(zhuǎn)正述職報(bào)告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年9月15日進(jìn)入公司，根據(jù)公司需要，目前擔(dān)任樓管員一職，負(fù)責(zé)小區(qū)安全護(hù)衛(wèi)工作。本人工作認(rèn)真，細(xì)心且有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。入職已來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足

一、思想上個人主義較強(qiáng)，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；

二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己；

三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向公司申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價。使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。

來到這里工作。我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。在以后的.工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3

各位同仁：

大家好！

我自今年3月份到公司上班，現(xiàn)在已有3月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

下面我將近幾個月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報(bào)：

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個人原因耽誤公司的正常工作；同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)。

我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度。公司成立以來，我是兼職會計(jì)，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送，使得公司財(cái)務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴(yán)格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財(cái)務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度，

2、正確核算，按時結(jié)算，及時報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)，沒有因個人原因耽誤報(bào)送時間。

3、及時將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，使經(jīng)理能及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。10月初，稅務(wù)部門對我公司進(jìn)行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強(qiáng)和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護(hù)。

三、存在的問題

一年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

最后，還想說三點(diǎn)：

一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。

二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的助手張曉莉，她對我的工作能積極給予配合和支持，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下，堅(jiān)持上下班，幫我做了許多工作。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績，你們是公司金字塔的基礎(chǔ)。特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營，銷售盈利方面，你們精誠團(tuán)結(jié)，積極為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗、有進(jìn)取精神的隊(duì)伍。

三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

第五篇：轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好，我是金漢地產(chǎn)公司行政部00。

短短的兩個月轉(zhuǎn)瞬而過，在這試崗期間的工作情景歷歷在目，有成績，也有不足，感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下，自已所取得進(jìn)步的喜悅；也感受到在工作中，與各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾；還感受到因能力有限，面對行政人事工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。

現(xiàn)在我把這段時間工作開展情況、對崗位的認(rèn)知、企業(yè)文化認(rèn)知、工作改進(jìn)措施、下階段的工作重點(diǎn)和建議向大家做一個簡要的匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指正。

二、工作開展情況

本人自從7月下旬接手行政部工作以來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、同事的支持和協(xié)助下，較好地完成了預(yù)定的工作任務(wù)和目標(biāo)，克服了人手少、部門員工新人及內(nèi)部工作頭緒繁雜，外部事務(wù)較多的客觀現(xiàn)實(shí)等諸多問題，以行政人力工作思路為導(dǎo)向，同時與集團(tuán)人力行政部步調(diào)一致，保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了一定的工作成果。人事管理方面

1、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

目前因?yàn)樾姓F(tuán)隊(duì)剛剛組建一個月，尚處在引導(dǎo)磨合階段，考慮到對于行政工作的系統(tǒng)性和目前工作狀況，經(jīng)過預(yù)計(jì)在下月初進(jìn)行工作分工，暫時還未明確具體工作分工，各項(xiàng)工作也停留在初步完成階段，未能達(dá)到預(yù)定深化的目標(biāo)。

2、員工招聘

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，從8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作，始終以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)，做到了對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

本段時間共計(jì)辦理入職13人，異動1人，離職3人。

3、員工培訓(xùn)

行政部根據(jù)《培訓(xùn)和月度培訓(xùn)計(jì)劃表》按期安排組織各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。并開始整理制定新入人員學(xué)習(xí)和了解公司制度、企業(yè)文化、辦公OA等的培訓(xùn)教材，著手在本月進(jìn)行相關(guān)深化培訓(xùn)。

4、績效工作督促

結(jié)合《績效考核》具體要求，定期對各部門工作完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)行督促和跟進(jìn)，定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果進(jìn)行反饋，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。

5、企業(yè)文化建設(shè)

此段期間成功地組織了白河川企業(yè)文化踐行活動，年中部門經(jīng)理述職會，協(xié)助集團(tuán)人力行政部組織“鷹雁團(tuán)隊(duì)”拓展活動，根據(jù)工作計(jì)劃本月內(nèi)著手進(jìn)行企業(yè)文化墻的制作和上墻，企業(yè)文化征文。

行政工作方面

1、制度執(zhí)行

全面貫徹落推進(jìn)實(shí)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系，在工組過程中把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化形成固化工作習(xí)慣，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督職能，針對違規(guī)情況定期進(jìn)行OA公示和行政處罰；

2、成本控制管理

繼續(xù)加大對資金使用計(jì)劃控制的落實(shí)情況，降低各項(xiàng)成本，加大辦公用品計(jì)劃和使用的有效管理；

3、檔案、公章、證照借閱保管管理

對現(xiàn)有檔案進(jìn)行了梳理，重新對存檔檔案進(jìn)行整理，對現(xiàn)有的各項(xiàng)檔案材料進(jìn)行規(guī)范合理歸檔。加強(qiáng)公章及證件的使用管理及時登記備案，同時根據(jù)曹總指示完成業(yè)務(wù)關(guān)系臺帳和前期、工程、客服相關(guān)拆遷、訴訟（對外和與公司相關(guān)）業(yè)務(wù)臺帳，近期進(jìn)行紙質(zhì)文件核對接收。

4、、固定資產(chǎn)、食堂、車輛、物業(yè)、水電管理；

加強(qiáng)對固定資產(chǎn)保管落實(shí)到人的管理，根據(jù)公司變動及時地對臺帳進(jìn)行更新，保證辦公設(shè)備設(shè)施合理需求申請，準(zhǔn)時采購到位，確保公司各項(xiàng)資產(chǎn)設(shè)施完備，做到準(zhǔn)確到位有帳可尋。

保證食堂管理管理等服務(wù)，加強(qiáng)衛(wèi)生預(yù)防并對員工食堂進(jìn)行了的滿意度調(diào)查。車輛管理管理安全到位，控制各項(xiàng)成本，定期核算補(bǔ)充歷史數(shù)據(jù)的紀(jì)錄。

與物業(yè)核對了09年上半年維修情況并及時地辦理了費(fèi)用結(jié)算，對售樓處的維修工作也已經(jīng)有序展開，同時與物業(yè)服務(wù)公司溝通制定對售樓處管理進(jìn)行季度評分的規(guī)定（如評分不合格則降低或扣除相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)管理費(fèi)用）。

保證辦公用水和用電的管理到位，定期抽查控制成本，定期進(jìn)行OA公示； 5后勤保障

確保公司大事件的行政后勤服務(wù)工作，針對公司下半年工作計(jì)劃展開E區(qū)開工、開盤、B區(qū)交房和二期商業(yè)開盤提前與相關(guān)組織部門、領(lǐng)導(dǎo)做好事前溝通，事中商量，事后反饋，從行政人力角度合理組織人、財(cái)、物的規(guī)劃與配置，以便做好保障和服務(wù)工作；

三、對崗位新的認(rèn)知；

兩個月的磨礪，千頭萬緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，分享如下：

從執(zhí)行層面躍升至管理層面后，作為部門的管理者對行政人事工作有了更加系統(tǒng)認(rèn)識和感受，充分認(rèn)識到自己應(yīng)該扮演的角色，既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，既是公司利益的維護(hù)者，也是員工利益的代言人。必須要有強(qiáng)烈的時效觀念和意識，把握好工作分寸，注重過程細(xì)節(jié)。

1、管理與服務(wù)

行政人事工作在公司主要有管理、監(jiān)督、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，服務(wù)是根本，監(jiān)督紐帶。

各種管理也是為了更好的服務(wù)，因此必須明確部門功能定位和發(fā)展方向，服務(wù)是立局之本，管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項(xiàng)工作，使被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。

實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)、監(jiān)督的一體化我認(rèn)為是工作的重要目標(biāo)，搭建好各項(xiàng)服務(wù)平臺應(yīng)該是行政人事工作的責(zé)任和使命，如果管理弱，水平上不去，服務(wù)弱，保障上不去，監(jiān)督弱，效率上不去。只有用強(qiáng)化管理帶動整體工作，用做好監(jiān)督推動整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項(xiàng)決策的貫徹實(shí)施。

2、人事與行政

部門整體水平的高低取決于部門每位成員的工作水平，而提高團(tuán)隊(duì)成員的工作能力尤為重要。行政人事工作的繁雜性、重復(fù)性的特點(diǎn)容易產(chǎn)生懈怠。而如果行政工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理、健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍，同時要做好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)，使得各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，才能造就高水平的服務(wù)隊(duì)伍。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設(shè)施、設(shè)備)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊(duì)伍、分工協(xié)作和管理層次等健全起來，整個行政人事管理工作流程順暢在很大程度上就會象一部自動機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。

行政部對公司各部門的業(yè)務(wù)不是很熟悉，管理時就會導(dǎo)致脫離各部門實(shí)際，發(fā)布的規(guī)定就會無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部門的工作，并且與各部門保持良好的合作關(guān)系。

3、管理如何開展并達(dá)成目標(biāo) 管理的精髓在于行，而不在于知。（1）開展最為有效地管理

管理最為重要的一點(diǎn)可以涵蓋為兩個字：有效；對于未來工作的開展，將著重以下5點(diǎn)進(jìn)行行政部的管理：

1）第一時間提出對于本團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)范；

2）對于本團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問題，第一時間提出解決方案； 3）對于下屬的工作建議，要在第一時間回復(fù)； 4）目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)和獎懲，要在第一時間告知團(tuán)隊(duì)；（2）積極達(dá)成團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定目標(biāo)

對于目標(biāo)的達(dá)成跟人理解應(yīng)該分為以下三個階段： 1）目標(biāo)的設(shè)置

未來工作開展過程中，將根據(jù)集團(tuán)公司的使命和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計(jì)客觀環(huán)境帶來的機(jī)會與挑戰(zhàn)，對于本團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢有清醒的認(rèn)知，對于完成的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)做到心中有數(shù)。

2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理

在目標(biāo)實(shí)施的過程中的跟進(jìn)是不可缺少的，作為行政部的經(jīng)理在實(shí)際目標(biāo)管理的過程中，應(yīng)首先進(jìn)行定期檢查，其次向團(tuán)隊(duì)成員通報(bào)進(jìn)度，過程中要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題；

3）總結(jié)和評估

團(tuán)隊(duì)在達(dá)到目標(biāo)期限后，下級首先進(jìn)行自我評估，提交書面報(bào)告；然后上下級一起考核目標(biāo)完成情況，據(jù)頂獎懲；同時討論下一階段的目標(biāo)，開始新的循環(huán)。

四、對于企業(yè)文化的認(rèn)知：

海爾總裁張瑞敏曾說過：“企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是道，是無形的，卻是最重要的。”優(yōu)秀的企業(yè)文化具有號召力，能夠?qū)⒉煌瑐€性、背景的成員統(tǒng)一起來，為了組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。京漢的企業(yè)文化宣傳中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的，利用一切可以利用的媒介，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、理念、觀念上來，使公司內(nèi)所有人員共同認(rèn)同“弘揚(yáng)正氣，勇?lián)?zé)任，支持創(chuàng)新，倡導(dǎo)協(xié)作”的價值觀，只有統(tǒng)一全體員工的行為模式才是行政部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

本人認(rèn)為對企業(yè)文化建設(shè)與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)文化接受并認(rèn)同，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出作用，所以企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動，也不能一味填鴨式的灌輸，應(yīng)該重在過程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的認(rèn)知過程，這樣才能真正的使京漢的企業(yè)文化生根發(fā)芽在員工心中。

五、改進(jìn)方向 ：

多參與，了解公司的經(jīng)營和業(yè)務(wù)

1、走到企業(yè)經(jīng)營一線，理解企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)的需求；

2、走到一線經(jīng)理身邊去，把握管理要點(diǎn)，服務(wù)好內(nèi)外部客戶；

3、與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理保持每月至少有2次不少于3少時的當(dāng)面溝通，以了解公司遠(yuǎn)景的規(guī)劃展望、近期的經(jīng)營重心以及對人力資源的看法和需求。多用心，掌握公司核心人員

1、時刻思考且必須能夠回答出以下問題：（1）、公司未來所需要的核心人員是多少？（2）、目前有多少？（3）、他們是誰？

（4）、每個人的特長和優(yōu)勢是什么？（5）、優(yōu)勢和特長是否與現(xiàn)任的職位相適應(yīng)？（6）、是否能擔(dān)負(fù)起職位1-2年內(nèi)承接的核心任務(wù)？（7）、相對于公司發(fā)展需要，那些人具有更大的潛質(zhì)？

（8）、公司是否為這些需要培養(yǎng)的人安排了相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃？

2、做好與核心人員的當(dāng)面溝通前的準(zhǔn)備工作:溝通目的、內(nèi)容、方式等等。用心利用各種機(jī)會，并做好相應(yīng)的記錄。多溝通，理解公司員工的期望

了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來什么，以調(diào)動員工的工作積極性、制定有效的制度。

六、下階段重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)搭建并發(fā)揮好行政部的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力，發(fā)揮好后勤保障的服務(wù)職能，重點(diǎn)提升管理和監(jiān)督職能；

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織員工參與企業(yè)文化系列活動，讓員工在實(shí)際參與了解的過程中，提升對企業(yè)文化的感知，真正使京漢企業(yè)文化在員工心中生根發(fā)芽；

3、完善制度執(zhí)行模塊的系統(tǒng)性、規(guī)范性，保證制度的準(zhǔn)確推進(jìn)，嚴(yán)格遵守并按照標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行；

4、以公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，保證資源正確有效使用；

5、加強(qiáng)對各部門工作的追蹤和跟進(jìn)，定期向總經(jīng)理反饋各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，協(xié)助總經(jīng)理對各項(xiàng)工作推進(jìn)的了解，以便確保各項(xiàng)工作的有序開展；

6、繼續(xù)執(zhí)行年初制定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，同時開展符合實(shí)際需求的培訓(xùn)框架及培訓(xùn)項(xiàng)目的調(diào)研，以便為明年培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供切實(shí)可行的有力保證；

7、加強(qiáng)新員工入職系列培訓(xùn)，推進(jìn)導(dǎo)師引領(lǐng)方式（選擇專業(yè)對口人員與之形成1幫1導(dǎo)師制），以保證新員工快速融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。

七、建議：

? 建立人力資源管理診斷機(jī)制；

? 建立合理、完善符合行業(yè)特點(diǎn)和具有公司特色，能有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)績效評價體系； ? 建立公正公開系統(tǒng)的晉升機(jī)制；

? 加大員工激勵與獎懲制度，個人認(rèn)為應(yīng)該重獎重罰，同時增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)賞識認(rèn)可等非物質(zhì)激勵方式； ? 重視知識技能等專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化做人培訓(xùn)，適當(dāng)給與報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用的鼓勵性獎勵； ? 適當(dāng)增加公司員工聚餐，安排2次為宜(五一和十一兩節(jié))；

八、結(jié)語

“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”借以此句鞭策自己，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情，做好本職工作，希望能夠通過自身的不斷努力，為京漢集團(tuán)早日“成為中國個性化住宅產(chǎn)品的綜合實(shí)力十強(qiáng)”，貢獻(xiàn)出一份力量，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉的機(jī)會，同公司一起展望美好的未來！