第一篇：采購中心主任個人述職報告

述 職 總 結(jié) 報 告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們： 大家好！

首先，非常感謝多年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助，使我得以成長。今天，很榮幸有這樣一個機會，向大家匯報我這十年來學(xué)習(xí)和工作的情況，也謝謝大家的出席和傾聽。本人從武漢理工大學(xué)畢業(yè)，主修工商管理專業(yè)，曾在武漢知名外資企業(yè)任職采購主管五年。2004.5.25 成功應(yīng)聘到工商學(xué)院的采購副主任一職，2011年始擔(dān)任采購中心主任，到今年，工作十年有余。十年，我與學(xué)校共同成長，學(xué)院一步步發(fā)展壯大，我也在困難和磨練中造就了堅韌的氣質(zhì)，學(xué)會了沉淀?；厥淄?，一件件如昨日發(fā)生：為了訂制第一批公共課桌椅，在舊樓跑上跑下來來往往，清點可用庫存；為了訂制第一批黑板，反復(fù)談判，咬著牙殺價；為了建設(shè)第一個專業(yè)實驗室，肩上的負(fù)擔(dān)和那時的心情??

本維持在同行業(yè)的較低水平。同時留意細(xì)節(jié)，更換采購方式（如打印機維修通過換鼓芯取代套鼓的更換，節(jié)約一半資金）。7年來，累計零星采購量約1500萬元。

長線產(chǎn)品的供貨價格也是隨著市場行情的波動及時調(diào)整，如2007年初，物價持續(xù)上漲,特別是紙張、線材等漲幅較大，我們通過做庫存、簽定時間段穩(wěn)定價格協(xié)議等，保證了部分采購價格變化低于市場的平均漲幅，如：紙張類市場漲幅為15％，我們控制在7.7％；常用維修耗材主要品種維持在原水平。2）、專業(yè)性教學(xué)設(shè)備及大宗物資采購價格控制：

在專項實驗室采購建設(shè)上，既要考慮設(shè)備的先進性和適用性，又要考慮資金有效利用。通過不斷與系、與客戶的溝通，考察學(xué)習(xí)，力爭將合理與合適的信息反饋給系部，如2009為迎評而新建的實驗室中，電子通信、機械綜合實驗室等設(shè)備，通過推薦多功能的設(shè)備而減少功能單一設(shè)備的數(shù)量，較大幅度降低了采購價格，節(jié)約資金的幅度達40%。

在大型項目的采購工作上，強調(diào)公開、公平、公正的原則，多家邀標(biāo)，質(zhì)量的選擇依托系部的專業(yè)技術(shù)支持，并一貫推行層層議標(biāo)的談判制度，即首先在采購員詢價比價的基礎(chǔ)上，我再逐一復(fù)核，分別議價，最后由分管院長定價的工作程序，實行了“采購部的三級價格復(fù)核機制”，力求最大限度的控制成本，同時讓每個人也在工作過程中得到了煅練。3）、堅持市場調(diào)查，隨時調(diào)整采購價格：

為保證產(chǎn)品定價的合理性，我們堅持定期市場調(diào)查，根據(jù)行情的波動不斷調(diào)整采購價格，如2008年，紙張、鋼材類價格從年初上漲至年中，9月份后回落，紙張類采購價格從年中到年末降幅5%，電子類平均降幅達4.7%。在供貨方式上，我堅持兩家輪流供應(yīng)，通過有競爭性的采購方式，保證我方的利益。

4、強調(diào)內(nèi)部溝通，嚴(yán)格供應(yīng)商管理，保證采購質(zhì)量： 在采購業(yè)務(wù)中，加強采購過程質(zhì)量控制，強調(diào)售前采購詢問，售中使用跟蹤，售后質(zhì)保維護。一方面做到了采控的心中有數(shù)，一方面也是對供應(yīng)商實力的跟蹤認(rèn)證，為以后的采購提供便利。同時嚴(yán)格采購驗收流程，實行誰采購誰負(fù)責(zé)，每次到貨現(xiàn)場驗收，力保采購物資的質(zhì)量滿意率及零投訴率。在對供應(yīng)商的選擇上，強調(diào)以學(xué)校利益為重，嚴(yán)把入門關(guān)，以優(yōu)勝劣汰為原則，吸收有資信、質(zhì)優(yōu)價廉、售后完善的廠家，保證采購質(zhì)量。同時留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資料信息庫，根據(jù)行業(yè)歸檔，目前錄入的供應(yīng)商信息近七百條，涵蓋網(wǎng)絡(luò)、電子等10余個類別。為今后的詢價比價工作做好信息資源儲備。對于已經(jīng)合作的客戶，每學(xué)期重審一次，根據(jù)供貨的綜合能力，動態(tài)的調(diào)整訂單數(shù)量，在無形中形成a、b級供應(yīng)商之間價格和質(zhì)量的競爭，實現(xiàn)了采購環(huán)境的最佳選擇。

5、加強內(nèi)部管理、注重具體工作的落實： 學(xué)院不斷發(fā)展壯大，已由2004年的叁仟生源發(fā)展到萬人規(guī)模，相應(yīng)的配套采購任務(wù)也不斷加重，2006年南區(qū)五教的投建、南區(qū)計算機實驗室及圖書館的投建、不斷增加的公寓樓，2011年新圖書館、實驗樓的建設(shè)采購，在時間緊、人員不增的情況下，只有提高采購效率，加強內(nèi)部管理，規(guī)范采購流程，才能滿足不斷增加的任務(wù)。我每天堅持上午碰頭見面會，布置當(dāng)天任務(wù)、檢查昨天工作完成情況，有計劃的安排集中采購及出行采購路線，有效節(jié)約采購時間和人力成本。并且每月堅持內(nèi)部例會，強調(diào)細(xì)節(jié)，抓基礎(chǔ)落實，針對出現(xiàn)的問題，協(xié)商改進辦法，力爭采購工作的優(yōu)質(zhì)高效。

第二篇：采購中心主任十年工作述職報告

采購中心主任十年工作述職報告 采購中心 xxx（2014年12月xx日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 上午好！

自2004年至今，我已在我校采購中心工作了十年。十年來，光陰飛逝，仿佛彈指一揮間，期間我學(xué)習(xí)了很多，付出了很多，也收獲了很多。在這里，我對十年來支持我、關(guān)心我、幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示衷心的感謝！

200x年6月，我畢業(yè)于xxx大學(xué)，2004年xx月，經(jīng)過考試選拔，正式進入了我校采購中心擔(dān)任副主任一職。初出茅廬的我，面對采購中心繁雜的工作，從彷徨、畏難和退縮變成了今天堅定、熟練和勇于擔(dān)當(dāng)。上任伊始，我就開始負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的采購工作，參與組建和完成了xx間專業(yè)實驗室，多媒體教室達200余間，教學(xué)設(shè)備、后勤物資采購達9600余萬元，不光保質(zhì)保量的完成了采購任務(wù)，更加降低了采購成本，同時還構(gòu)建了供應(yīng)商管理系統(tǒng)及售后服務(wù)。

隨著能力的提升以及領(lǐng)導(dǎo)的信任，自2011年xx月開始擔(dān)任采購中心主任，全面主持采購中心各項工作。秉持高效保質(zhì)、成本控制、廉潔奉公堅定原則的同時，更加著重規(guī)劃完善采購管理制度與車隊管理條例，使得采購工作與車隊服務(wù)工作更上新臺階，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致肯定，也得到了廣大師生的支持和好評。

十年來，我見證了學(xué)校的發(fā)展，也伴隨著學(xué)校共同成長，歡笑與淚水構(gòu)造了記憶中一幅幅生動的畫面，辛勤豐富的工作造就了我，困難和磨練磨礪了我堅韌的氣質(zhì)。現(xiàn)就工作情況和主要工作業(yè)績向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

3、加強溝通，有效保證了教學(xué)設(shè)備售后維護工作

為保證教學(xué)、辦公各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與高效，我校采購了大量的軟件和教學(xué)設(shè)備，軟件和教學(xué)設(shè)備的售后維護需要大量的人力和物力支持，我在這方面做了許多工作。為了將本職工作做好，我積極主動地跟供應(yīng)廠家聯(lián)系，跟各個部門負(fù)責(zé)老師溝通后，督促其完成此項工作。比如著重完成了對教務(wù)正方軟件進行的售后維護和系統(tǒng)調(diào)整，對經(jīng)管學(xué)院的金蝶軟件、智盛軟件等進行的系統(tǒng)修復(fù)和優(yōu)化升級，全體員工都付出了汗水和努力，全面保障了軟件的續(xù)用。同時，對教學(xué)設(shè)備進行售后維護，清理、維修和更新了服務(wù)器、電腦等設(shè)備，更換維修了網(wǎng)絡(luò)中心多媒體投影機及耗材，修理維護了物理實驗室的電子設(shè)備儀器，采買了安裝、維修耗材，修繕了實驗室，公寓，教室的門窗等。

工作過程中，我不斷總結(jié)和思考工作中的要點和難點，帶領(lǐng)部門同事克服了種種困難，也取得了突出的成績，年年被評為校文明單位、（請羅列主要獲獎情況）。

二、及時有效跟進，扎實推進落實采購管理工作

任現(xiàn)職以來，我積極思考單位的長遠發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)編制采購中心中長期發(fā)展規(guī)劃，不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷熟悉掌控各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，指導(dǎo)、監(jiān)督采購員開展業(yè)務(wù)，對學(xué)校的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。同時，制定采購中心內(nèi)部操作規(guī)程和崗位職責(zé)，提高采購效率和質(zhì)量，最大化降低采購成本。監(jiān)督參與大批量、高值物資采購的業(yè)務(wù)洽談、檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

1、物資采購成本得到了有效控制

物資采購工作首要保證質(zhì)量，重點考慮降低采購成本，保證采購及時高效。十多年來，我和同事們逐漸形成了一個快速、及時、有效的工作方案，在大型專項軟件、設(shè)備儀器的采購上，采取邀請招標(biāo)和競爭性談判的方式，吸引多家供貨商，秉承公開公平公正的競爭機制，多次商談，層層談判，極力保證成交價格最低。在談判中我們采取靈活多變的方式，如設(shè)備訂購合同中，在價格底線上采取延長免費售后服務(wù)時間的措施節(jié)約成本，如土木學(xué)院的測量儀器由正常的免保一年升至三年，在金蝶等教學(xué)軟件售后服務(wù)到期之后，我們積極與廠家取得聯(lián)系，盡量降低服務(wù)費用，極大的節(jié)約了服務(wù)成本，盡力為我校節(jié)約每一分資金。同時，零星采購堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，上門自提”的原則，從每個環(huán)節(jié)降低成本。

2、采購工作的檢查及落實

十年來，我中心平均每年的采購業(yè)務(wù)大約涉及一千余張訂單，每張訂單上的采購物品多達幾十種，采購業(yè)務(wù)的組織、管理、檢查等工作復(fù)雜、繁重。為了及時有效地滿足各院各部門的需要，由我牽頭，系統(tǒng)制定了采購工作檢查與落實管理辦法。重點落實了崗位責(zé)任制，將責(zé)任具體到個人，合理安排工作計劃，每日檢查完成情況，對訂單分類編號登記，電子錄入形成記錄檔案，確保常規(guī)訂單三個工作日內(nèi)完成。同時，堅持每周一的例會，檢查上周工作完成情況，及時與各院各部門溝通訂單，追蹤訂貨物資，部署下周工作要點。種種措施使我們保障了物資供應(yīng)的及時性、準(zhǔn)確性。

3、供應(yīng)鏈管理及檔案管理

（1）充分注重供應(yīng)商選擇和管理。專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理論，強調(diào)管理和開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，以充分減少成本，保證質(zhì)量，提高到貨率。每年，我都會啟動對合作供應(yīng)商重審程序，統(tǒng)一制定考察標(biāo)準(zhǔn)，考察其生產(chǎn)能力、供貨穩(wěn)定性、質(zhì)量控制水平、動態(tài)調(diào)整訂單數(shù)量等指標(biāo)，使其相互競爭，擇優(yōu)續(xù)用。同時，我也會注重積極利用網(wǎng)絡(luò)、展會等渠道開發(fā)培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商，需求誠信高質(zhì)、品優(yōu)價廉、售后完善的合作商，根據(jù)行業(yè)類別建檔，將其詳細(xì)完整資料錄入供應(yīng)商信息庫，為今后的詢價比價工作做好信息資源儲備。

（2）建立完善的供應(yīng)商檔案資料。十年來，每年我都會對合作供應(yīng)商的資料進行了詳細(xì)規(guī)范地梳理，設(shè)專人專室監(jiān)管檔案，強化檔案的收集、整理和存檔，系統(tǒng)整理了申購報告、招標(biāo)文件及資料、采購合同、驗收報告、合作供應(yīng)商的資格資信證明材料、入庫單據(jù)、付款記錄等材料，保證了材料的完整性、易查性、可靠性和規(guī)范性。

4、健全完善采購制度、嚴(yán)格照章辦事

建立健全完善規(guī)范的制度，嚴(yán)格員工遵章辦事流程，查漏補缺，全面開啟程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的采購制度執(zhí)行檢查機制，有效保證了全面采購工作的順利、有序進行。這么多年來，我和同事們?nèi)翰呷毫?，不斷編制完善了《采購中心采購考核制度》、《管理制度》、《組織結(jié)構(gòu)》、《管理結(jié)構(gòu)》、《崗位職責(zé)》等各種流程辦法，建立、上報、獲批了獎懲條例，進一步明確職責(zé)、規(guī)范行為、明晰流程，提高了員工工作積極性，極大地提高了采購工作的效率和質(zhì)量。

三、優(yōu)化資源調(diào)配，全年無松懈保障車隊運行管理

自分管車隊日常調(diào)配與管理工作以來，我特別注重提升了車隊的服務(wù)意識，建立健全了車隊獎懲制度，制定了完善的車隊人員考核表及考核辦法，優(yōu)化了出車司機和車輛的時間調(diào)度安排。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，全面提升服務(wù)水平

建立健全了車隊獎懲制度，制定了完善的車隊人員考核表及考核辦法。這么多年來，我年年組織車隊全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺謹(jǐn)慎駕駛，做到了文明行駛、安全行駛。同時，我積極發(fā)動同事參與到服務(wù)師生的事業(yè)中來，開展了微笑服務(wù)、熱心服務(wù)活動，關(guān)心廣大師生對車隊工作的訴求，注重工作的方式方法，端正服務(wù)態(tài)度，以微笑面對師生，服務(wù)水平得到了極大的提高。

2、優(yōu)化出車調(diào)度安排，保障師生便捷安全出行

近年來，校公務(wù)用車安排的需求不斷增大，師生出行次數(shù)大幅增多。

第三篇：采購中心主任個人工作總結(jié)

采購中心主任個人工作總結(jié)

時光如水，日月如梭，十年彈指一揮間，在這十年里我見證了學(xué)校的發(fā)展，或與學(xué)校共同成長著，歡笑與淚水，成功與失敗，共同演繹著記憶中一幅幅生動的畫面，困難和痛楚造就了我堅韌的氣質(zhì)，它將在人以后的人生路上愈發(fā)地澄亮。

我從2004年進入學(xué)校擔(dān)任采購中心副主任開始負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的采購工作，彈指之間，已經(jīng)過了十個年頭，十年，十年，在此期間我參與組建完成專業(yè)實驗的任務(wù)，以及多媒體教室達200余間，教學(xué)設(shè)備、后勤物資采購達9600余萬元，不但保質(zhì)保量的完成了采購任務(wù)，而且降低了采購成本，為學(xué)校節(jié)約成本！與此同時還構(gòu)建了供應(yīng)商管理系統(tǒng)及售后服務(wù)，和一些附件設(shè)備等等。

七、按學(xué)校各部門采購申請計劃督促部門人員按時保質(zhì)保量完成各類物資的采購，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支，同時與學(xué)校各部門緊密聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

八、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制，檢查部門各項相關(guān)采購登記表的錄入情況，做好采購合同，檔案等的分類、整理及保存工作。

九、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀(jì)守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

十、自覺接受學(xué)校監(jiān)督部門的監(jiān)督及上級領(lǐng)導(dǎo)的考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報采購中心工作情況，負(fù)責(zé)采購中心人員的考核標(biāo)準(zhǔn)及年終工作匯報。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

在這十年里，比較有突破性的就是關(guān)于車輛的管理制度和完善了采購的管理制度，其具體事宜如下：

在采購管理制度上，健全了采購的制度，更明確了職責(zé)，必定按章辦事，4.堅完善了《采購中心管理制度》，通過這些制度，明確了采購職責(zé)，規(guī)范了采購行為、清晰了采購流程，提高了采購效率。并著重于部門考核制度，對于一些遲到、不到和“吃空晌”行為，絕不姑息。對考核分?jǐn)?shù)優(yōu)秀的員工，進行適當(dāng)?shù)莫剟睿?/p>

同時也完善了車隊管理制度，制定了《車隊管理細(xì)則》、《安全行車規(guī)定》、《安全行車標(biāo)準(zhǔn)》、《司機管理規(guī)定細(xì)則》四塊上墻制度。

通過健全以上的制度來約束員工，是實現(xiàn)高效率工作的保證，也是教學(xué)質(zhì)量得以順利提高的保證。所以健全制度，明確職責(zé)，按章辦事，我部在負(fù)責(zé)采購工作的同時，我部門還分管車隊日常調(diào)配與管理。在用車安排和車輛檔案管理上，對車輛出行及費用作了詳盡的記錄，建立了健全行車安全管理基礎(chǔ)臺賬，絕不能發(fā)生漏記、誤記的情況，并把每個星期將所有情況登入電腦，詳細(xì)了解每天的出車情況及突發(fā)事件，及時安排好派車工作。并建立詳細(xì)的車輛月統(tǒng)計表，詳細(xì)記載各車輛月行駛公里數(shù)、加油記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄；掌握各車輛的狀況，并記錄清楚各費用的金額。保證安全管理的嚴(yán)肅性和完整性。同時我們狠抓車隊服務(wù)管理，出車登記，年審保險，衛(wèi)生清潔定期檢查，車輛責(zé)任到人定期專項檢查排除隱患。完善了車隊獎懲制度，并制定和完善的車隊人員考核表，要求駕駛員在行車中，必須按照交通規(guī)則和操作規(guī)程，駕車時系好安全帶，自覺做到禮讓三先，嚴(yán)格遵守道路上的限速標(biāo)志行駛。我部堅持落實以上工作，不斷強化服務(wù)意識，提高車隊整體服務(wù)水平。工作存在的不足：（這個你可以自己寫幾點下去，有就可以了。

第四篇：檢驗中心主任個人述職報告

檢驗中心主任個人述職報告

檢驗中心主任個人述職報告2007-12-09 17:41:55第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)檢驗中心主任個人述職報告檢驗中心主任個人述職報告(2)文章標(biāo)題：檢驗中心主任個人述職報告

上午好！區(qū)委區(qū)政府試行改革組建的檢驗中心已成立兩年了，現(xiàn)在，我把兩年多來自己的思想、工作情況及中心的發(fā)展?fàn)顩r作一匯報，請予審議。

一、履行職責(zé)情況

2003年10月檢驗中心成立后，我受命從油田調(diào)至區(qū)里負(fù)責(zé)籌建檢驗中心，擔(dān)任中心主任。檢驗中心是全省第一家整合單位，成立這樣一個集醫(yī)學(xué)衛(wèi)生、動物疫病檢驗、理化分析等多種學(xué)科、多種檢測類別為一體的綜合檢驗機構(gòu)，這

在我省是一個獨特的創(chuàng)新和大膽的嘗試。我深知責(zé)任重大，擔(dān)子的沉重，兩年多來我兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的全身心的投入了這份深愛的工作，取得了可喜的成就，沒有辜負(fù)區(qū)委區(qū)政府的重托，將中心建成了一個隊伍團結(jié)向上，業(yè)務(wù)精益求精，充滿活力且奮發(fā)向上，探索進取的有戰(zhàn)斗力的集體。回顧總結(jié)兩年多來的工作，主要有以下三個方面：

1.重視人才，跨入標(biāo)準(zhǔn)實驗室 檢驗工作是我的本行，但領(lǐng)導(dǎo)這樣一個綜合性的檢驗機構(gòu)對我是一個全新的挑戰(zhàn)。我深知“良好的開始是成功的一半”，中心的起步十分重要，制定一套完善的運行機制是保證這個新單位向前發(fā)展的根本。因此，在籌建時我做了大量的調(diào)研工作，通過參觀及理論學(xué)習(xí)，醞釀構(gòu)建了一套合理利用人才、資源及中心運行管理的長效機制。

首先將中心按專業(yè)劃分為理化室、微生物室、動檢室和辦公室四個科室，將原各單位重復(fù)的檢驗項目合而為一，將原有閑置設(shè)備修繕后充實到新的分析項目中，避免了一些大型、較貴重的先進儀器重復(fù)購買，使人力、物力資源達到優(yōu)化配置，資源高效利用。在近200個檢驗項目中為確保崗位協(xié)調(diào)有度，我一方面積極引進人才，去年吸收了七名大學(xué)生，為中心專業(yè)分析水平的提升奠定了基礎(chǔ)；另一方面將人員合理分工，為每位員工都分配幾個檢驗項目，每個檢驗項目也有幾個人共同負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮了每位員工的能力。只用了一年的時間，便完成了這個從無到有的建設(shè)。

在管理上我采用CNAL/AC01：2003《檢測和校準(zhǔn)實驗室準(zhǔn)則》的標(biāo)準(zhǔn)建立實驗室質(zhì)量管理體系。在區(qū)委區(qū)政府的大力支持及全體員工的共同努力下，我中心順利通過國家實驗室認(rèn)可委員會國家實驗室認(rèn)可和遼寧質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局省級計量認(rèn)證，并于次年即2005年11月通過包括食品、水、健康體檢等七類113個擴充項目，為檢驗中心的壯大

發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，搭起了長遠的構(gòu)架。認(rèn)可后我中心的檢測技術(shù)均執(zhí)行國家或行內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)真實、科學(xué)、準(zhǔn)確，具有了法律效力，檢測報告在國內(nèi)、國際市場都通行有效。而中心動檢室更成為目前遼寧省唯一一家通過認(rèn)可、擁有雙證的動物疫病檢驗實驗室。

2.學(xué)習(xí)教育，抓管理建章立制

為保證檢驗結(jié)果的質(zhì)量，迅速提升整體的專業(yè)技能，在中心成立時便一手抓建設(shè)，一手抓人員的技術(shù)培訓(xùn)。一是積極為他們創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機會，兩年來共計60余人次2000多學(xué)時到北京、沈陽、大連、青島等地接受培訓(xùn)；二是聘請專家講學(xué)，介紹經(jīng)驗。中心多次聘請大連進出口檢驗檢疫局、大連產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所、遼寧省動物防疫站等地專家來我中心講解實驗室認(rèn)可基本知識、質(zhì)量體系文件、動物防疫及實驗室操作等內(nèi)容；三是組織內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將周五定為“中心學(xué)習(xí)日”，采用職工輪流主講、其他員工發(fā)問的形式，充分調(diào)

動了員工的學(xué)習(xí)積極性，形成了自我教育、自我管理、自我提高的新機制；四是實施定期考核制度，檢驗員工對實驗原理、檢測標(biāo)準(zhǔn)的理解及操作手法的準(zhǔn)確與否。我很欣喜的看到，全體員工無論在理論知識還是在實際操作上都較兩年前有了長足的進步。

在抓好職工業(yè)務(wù)水平的同時，我對員工的工作態(tài)度及工作作風(fēng)也高度重視。規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度，制訂了請銷假制度和遲到早退上班時間違規(guī)處罰條例，有效防止了遲到早退，上班溜號，不假自走以及上班時間進行娛樂活動等不良現(xiàn)象，為中心成為有活力，奮發(fā)進取的集體做好了制度上鋪墊，使全中心干部職工精神煥發(fā)，人心思干，有力促進了各項工作的順利開展。2005年2月，中心被區(qū)政府評為區(qū)“先進集體”。前些天，我中心又被評為市“先進集體”。

3.嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，為興區(qū)和社會發(fā)展做貢獻

在要求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，我特別強調(diào)員工們要注重檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確。我?guī)尤w檢驗及質(zhì)控負(fù)責(zé)人員從接樣、處理、實驗、判定到最終報告的出具，層層都經(jīng)嚴(yán)格的把關(guān)，杜絕不當(dāng)操作，絕不讓小失誤釀成大禍端，樹立中心對外形象和拓展中心聲譽，堅持以中心質(zhì)量手冊為核心，堅決貫徹“科學(xué)管理、認(rèn)真檢驗、公正正確、服務(wù)至上”的方針，兩年來成績斐然，多次高效的完成我區(qū)各職能部門以及企業(yè)委托的任務(wù)。2005年，我中心總計開展分析測試項目113項，共出具檢驗報告2346份，但從未接到一份質(zhì)疑檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性的投訴。

2004年4月，我?guī)ьI(lǐng)中心有經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力強的技術(shù)人員對紫園小區(qū)直接飲用水重新制定了

檢驗中心主任個人述職報告

第五篇：農(nóng)科中心主任個人述職報告

好范文原創(chuàng)投稿

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我任農(nóng)科中心主任，主要負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)科技田間試驗、示范、推廣和測土配方施肥項目的實施和管理，化驗室及其它相關(guān)工作。

不平凡的2011年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我們付出的太多太多，由此我們得到的也很多，一分耕耘一分收獲。面對新的一年需要對過去的工作進

行總結(jié)和回顧，取長補短，總結(jié)經(jīng)驗和找出不足，為了今后更好的工作，現(xiàn)將一年的工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)同志們做以述職：

一、學(xué)習(xí)方面：我能夠在緊張的工作之余，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，用“三個代表”的重要思想作為自己行動的指南，處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)科學(xué)文化知識，特別是高科技的快速發(fā)展、高科技產(chǎn)品的應(yīng)用，要求我們必須去學(xué)習(xí)才能更好地工作。才能跟得上時代的步伐。本人能夠虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，把握業(yè)務(wù)技能，是自己努力成為本職工作的行家里手。通過一年的學(xué)習(xí)提高了工作能力；使自身的業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高。

二、工作能力：本人一直從事農(nóng)業(yè)田間試驗工作，對田間試驗，管理，工作具有比較豐富的實踐經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力，同時，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了極大的鍛煉與提高，積累了一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織經(jīng)驗。在工作期間，我刻苦勤奮，閱讀大量專業(yè)書籍，不斷豐富自己的專業(yè)知識，系統(tǒng)掌握了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)試驗及測土配方施肥工作的全部內(nèi)容，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。熟悉農(nóng)業(yè)部測土配方施肥《技術(shù)規(guī)范》和項目實施要求，工作起來比較得心應(yīng)手。

三、工作作風(fēng)： 在工作中嚴(yán)格要求自己，以身作則。要求別人作到的事情，自己首先作到，在春播試驗工作中我始終和同志們戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，和他們同甘共苦，在一定程度上，對職工的工作進行了監(jiān)督。保證了試驗和化驗工作質(zhì)量推動了各項工作的順利進行。工作上不怕苦、不怕累、早出晚歸、兢兢業(yè)業(yè)；技術(shù)上精益求精；工作管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格執(zhí)行年初試驗方案各項要求。以高度的責(zé)任感，事業(yè)心，以勤勤懇懇，扎實的工作作風(fēng)，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

四、工作情況：

2011年農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心的各項工作，在分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過本站全體人員團結(jié)合，工作實施進展順利，很好的完成了年初制定的各項工作目標(biāo)和任務(wù)。2011年根據(jù)集團總公司科技工作會議精神，結(jié)合本地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際情況，農(nóng)科中心共承擔(dān)了內(nèi)蒙古自治區(qū)種子管理站、內(nèi)蒙古自治區(qū)土壤肥料工作站、呼倫貝爾市種子管理站、海拉爾集團農(nóng)牧業(yè)管理部、海農(nóng)植保公司、試驗項目共64項試驗。其中涉及小麥品種62個、油菜品種22個、大麥品種4個、玉米品種9個、馬鈴薯品種2個；拌種劑7種；微肥、葉面肥、生物菌肥及土壤調(diào)理劑共13種；大麥、小麥、油菜除草劑11種?！?414”肥效試驗2個、肥料利用率試驗5個。各項試驗都做到了認(rèn)真觀察、詳細(xì)記載、科學(xué)分析，以鑒定其真實性、可靠性。為大田生產(chǎn)提供科學(xué)數(shù)據(jù),為我場在提高農(nóng)作物產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、增加農(nóng)業(yè)效益上都起到了極其重要的作用。年末完成了試驗總結(jié)報告，為2012年各項新技術(shù)的應(yīng)用提供了理論依據(jù)。

在測土配方施肥項目工作中，我?guī)ь^加班加點的工作，在我的帶動下本站全體人員工作積極主動。累計加班達60多個工作日，克服人手少、工作量大、專業(yè)隊伍不強等原因，完成了大量測土、配方施肥工作以及肥料田間試驗工作。共完成測試分析土樣三萬九千多個項次。通過調(diào)查，查閱有關(guān)統(tǒng)計、檔案材料、有關(guān)農(nóng)業(yè)歷史資料等，認(rèn)真審核、校正數(shù)據(jù)，去偽存真，保證數(shù)據(jù)科學(xué)合理完成測土項目總計調(diào)查數(shù)據(jù)量達到約19.5萬個。很好地完成了國家測土配方施肥補貼項目各項工作目標(biāo)和任務(wù)。

五、廉潔自律和團結(jié)方面：我能夠時時處處嚴(yán)格要求自己，遵守國家法律法規(guī)，自覺遵守黨的紀(jì)律和廉潔自律等各項規(guī)定，始終以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識，嚴(yán)格遵守分公司的《勞動規(guī)章制度》、《員工行為規(guī)范》做到知法依法、知章偱章。在一年的工作、學(xué)習(xí)和生活中，始終按照《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《關(guān)于黨政機關(guān)力行節(jié)約制止奢侈浪費的若干規(guī)定》來約束自己，在對外接待、工作中都嚴(yán)格按照管理局和場制定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。自己能夠做到言行一致、表里如一，本人無論是出去學(xué)習(xí)、還是出去辦事，回來不會多報一張票據(jù)，做到無私無畏。堅持廉潔自率，不貪不占，始終將單位和群眾的利益置于個人利益之上，從嚴(yán)要求自己。

在團結(jié)方面：同本單位人員在思想和行動上保持高度一致，在工作中能夠相互支持、相互溝通、相互協(xié)調(diào)，形成團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，從而使各項工作都能較好的完成。

六、缺點和不足：

反思自己一年來的工作，我感到自己主要在以下幾個方面還存在不足：一是盡管一年來忙忙碌碌，但