第一篇：建筑企業(yè)述職述廉報告

我身為黨委書記兼總經(jīng)理，主持著集團公司黨委、行政各項工作。07年，我在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)建設(shè)局領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、扎實有效地開展工作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力措施，順利完成了07年工作目標任務，產(chǎn)值取得了新突破，經(jīng)營工作打開了新局面，管理更加規(guī)范，職工隊伍穩(wěn)定，公司進入穩(wěn)健快速發(fā)展時期。同時，我還非常注重加強學習，不斷提高自身黨性修養(yǎng)，提高觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為公司各項工作做出科學決策?，F(xiàn)我將從德、能、勤、績、廉等方面匯報一年來的履職情況。

一、以學習為第一己任，提高政治理論修養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

學習不僅是個人進步的需要，也是公司發(fā)展的需要，更是社會進步的需要。身為公司第一責任人、區(qū)黨代表和市人大代表，我深知自己的知識水平和領(lǐng)導能力直接影響到公司的發(fā)展和社會的進步。我在繁忙的工作中擠出時間，身體力行，突出理論學習重點，深刻學習“十七”大文件精神，認真領(lǐng)悟科學發(fā)展觀重要思想，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合，與時俱進，力求創(chuàng)新地開展工作。我還堅持召開民主生活會，在會上進行深刻的批評與自我批評，將此作為一面鏡子和警鐘，時刻鞭勵著自己嚴格要求自己，努力學習，敬業(yè)工作。同時，我還組織全體干部職工，在集團公司內(nèi)深入開展社會主義榮辱觀、新黨章的學習、并掀起向漢陽區(qū)檢察院學習的活動高潮，把學習作為重要的政治任務常抓不懈。

07年我還參加了國際項目管理ipmp、建造師、五大員、特種作業(yè)的再教育學習和各項政策法規(guī)、經(jīng)營知識的學習，并參加了全國市政協(xié)會年會、全國市政協(xié)會施工專業(yè)委員會年會，通過參加這樣大型高層次的會議，加強企業(yè)間的橫向交流，增長見識，開闊思路。同時，我還積極參加省、市各協(xié)會組織的長江隧道、陽邏長江大橋等先進工藝的參觀，了解更多先進的經(jīng)驗和做法。

同時，經(jīng)過兩年學習，在07年8月我還順利地取得了武漢大學mba碩士學位。通過努力學習和兢業(yè)工作，在07年我還獲得“全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范”榮譽稱號，獲得省、市市政協(xié)會授予的“優(yōu)秀經(jīng)營者”榮譽稱號。

此外，在加強自身學習的同時，我還將07年定為公司“素質(zhì)提高年”，制定了一系列激勵措施，鼓勵員工積極學習，尤其是鼓勵科級以上干部走出去參加高層次的學習，開拓視野，提高公司的整體素質(zhì)。

二、以企業(yè)發(fā)展為第一要務，大膽創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的企業(yè)團隊。

(一)及時調(diào)整思路，采取措施，應對新的市場變化，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄?/p>

作為公司的總經(jīng)理，我嚴格按照公司黨委會的決議，帶領(lǐng)公司全體干部職工圍繞年初簽訂的目標任務，堅持以市場為導向，在新的招投標辦法實施之前，公司采取了經(jīng)營部歸并、成立項目管理處、調(diào)整經(jīng)營工作重點等一系列有效措施，在思想、人員、技術(shù)、資源上做了較好的準備，較快地適應了新辦法。

同時，集團公司還充分利用了兩個優(yōu)勢為打開經(jīng)營工作的新局面奠定了基礎(chǔ)：一是充分、靈活利用集團公司的一級資質(zhì)和四個子公司的二級資質(zhì)資源，擴大市場占有面;二是加大投標資信工作運作力度，使銀行對我公司出具投標信貸證明不再受額度限制，并且集團公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標工作。

在各項得力措施的激勵下，使得07年集團公司經(jīng)營工作取得了優(yōu)異成績：

07年，集團公司先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標，經(jīng)營參與范圍涉及到15個省市，外地市場實現(xiàn)中標產(chǎn)值2億元，完成施工產(chǎn)值1億元。集團公司已與蘇州市政、廣州市政、中鐵十局等一批特級、一級企業(yè)建立了合作關(guān)系，豐富了經(jīng)營資源，提供了廣闊的交流平臺。同時，集團公司還出臺了激勵措施，鼓勵員工到市外工作。

前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來，武漢市橋梁、隧道等結(jié)構(gòu)工程建設(shè)迅猛發(fā)展，今年集團公司迅速將經(jīng)營工作重點調(diào)整為攻堅結(jié)構(gòu)工程，結(jié)構(gòu)工程中標產(chǎn)值1.5億元，取得了較大突破。

在市場更加殘酷，難以應對之時，07年集團公司打開了經(jīng)營工作新局面：完成施工產(chǎn)值3.5億元，創(chuàng)造了產(chǎn)值新高;四個子公司均超額完成年初制定的產(chǎn)值目標，各子公司市場運作初顯成效，初具獨立適應市場的能力。

(二)務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，制定適應企業(yè)管理需要的新思路

1、創(chuàng)新干部任用制度

07年，我公司繼續(xù)實施“人才興企”方針政策，前五年先后引進了150多名優(yōu)秀的大學本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進力度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度，各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機制，定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委匯報。另外，集團公司打破身份界限，大膽創(chuàng)新啟用新人，內(nèi)聘了涂軼銘等三位人事代理員工為副科級干部，并正在進一步醞釀“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。

2、改革項目部管理模式

項目部建設(shè)得如何直接關(guān)系到工程項目建設(shè)的成敗。今年，集團公司對運行多年的項目部管理模式進行嘗試性的改革。天創(chuàng)公司撤消了原有項目部，形成“副經(jīng)理——項目經(jīng)理——主管施工員”三級管理模式，充分發(fā)揮人力資源部的作用，實行有財務人員參與的動態(tài)工程項目管理。這種項目管理模式，經(jīng)過一年運行，證明了改革是成功的。同時，致遠公司對宜昌西陵二路工程項目部大膽推行了民營化試點改革，鍛煉了項目經(jīng)理對項目的駕馭能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，為公司推進項目部民營化改革奠定了一定的基礎(chǔ)。

3、推行成本分析制度

07年，集團公司將成本分析與財務管理相結(jié)合，在部分項目部推行工程成本分析與管理，要求通過測算各項目的經(jīng)濟利潤指標，總結(jié)出單位工程量的最低成本價，擬定了企業(yè)內(nèi)部施工定額，并在施工過程中針對實際發(fā)生的工作量予以實時審定，最后通過匯總分析，準確掌握項目的實際成本，使分公司對民建隊結(jié)算更加有理有據(jù)，較大程度提高了公司的項目成本管理水平和員工的項目管理意識。

4、加大獎勵力度

文件明文規(guī)定“凡是通過全國一級建造師考試的正式員工，給予一萬元一次性獎勵;對于通過全國二級建造師及注冊造價師、注冊會計師等全國注冊資格考試的正式員工，給予三千元一次性獎勵，并報銷相關(guān)的學習費用;對于通過以上考試的臨時合同工，可酌情考慮將其人事關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槿耸麓怼?。出臺重獎措施，營造良好學習氛圍。

三、履行好黨代表、人大代表的職責，清正廉潔，為民造福

身為漢陽區(qū)黨代表和武漢市人大代表，我嚴格履行職責，為民謀利、為民造福。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難。同時，我作為一名黨員干部，時刻保持清醒的頭腦，不斷提高黨性覺悟，提高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，廉潔自律。

四、自身不足：

1、還應該進一步加強學習，增強責任感，提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng)，適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2、面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴峻的市場競爭，還沒有找到很好的經(jīng)營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。

3、在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風險能力上還沒有尋求到較好的辦法。

4、針對企業(yè)管理中存在的問題，有待進一步探索新思路。

5、針對歷史遺留問題、人事制度等方面表現(xiàn)出來的突出問題，還沒有找到很好解決問題的方法。

總之，一年來，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，經(jīng)全體干部職工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望08年，我將與班子成員一起，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部、齊心協(xié)力，盡職盡責，勤勉工作，繼續(xù)發(fā)揚 “誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧”的“鐵軍”精神，為集團公司08年的發(fā)展盡最大的努力。

第二篇：建筑企業(yè)述職述廉報告

一、以學習為第一己任，提高政治理論修養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

學習不僅是個人進步的需要，也是公司發(fā)展的需要，更是社會進步的需要。身為公司第一責任人、區(qū)黨代表和市人大代表，我深知自己的知識水平和領(lǐng)導能力直接影響到公司的發(fā)展和社會的進步。我在繁忙的工作中擠出時間，身體力行，突出理論學習重點，深刻學習“十七”大文件精神，認真領(lǐng)悟科學發(fā)展觀重要思想，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合，與時俱進，力求創(chuàng)新地開展工作。我還堅持召開民主生活會，在會上進行深刻的批評與自我批評，將此作為一面鏡子和警鐘，時刻鞭勵著自己嚴格要求自己，努力學習，敬業(yè)工作。同時，我還組織全體干部職工，在集團公司內(nèi)深入開展社會主義榮辱觀、新黨章的學習、并掀起向漢陽區(qū)檢察院學習的活動高潮，把學習作為重要的政治任務常抓不懈。

07年我還參加了國際項目管理ipmp、建造師、五大員、特種作業(yè)的再教育學習和各項政策法規(guī)、經(jīng)營知識的學習，并參加了全國市政協(xié)會年會、全國市政協(xié)會施工專業(yè)委員會年會，通過參加這樣大型高層次的會議，加強企業(yè)間的橫向交流，增長見識，開闊思路。同時，我還積極參加省、市各協(xié)會組織的長江隧道、陽邏長江大橋等先進工藝的參觀，了解更多先進的經(jīng)驗和做法。

同時，經(jīng)過兩年學習，在07年8月我還順利地取得了武漢大學mba碩士學位。通過努力學習和兢業(yè)工作，在07年我還獲得“全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范”榮譽稱號，獲得省、市市政協(xié)會授予的“優(yōu)秀經(jīng)營者”榮譽稱號。

此外，在加強自身學習的同時，我還將07年定為公司“素質(zhì)提高年”，制定了一系列激勵措施，鼓勵員工積極學習，尤其是鼓勵科級以上干部走出去參加高層次的學習，開拓視野，提高公司的整體素質(zhì)。

二、以企業(yè)發(fā)展為第一要務，大膽創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的企業(yè)團隊

（一）及時調(diào)整思路，采取措施，應對新的市場變化，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄?/p>

在各項得力措施的激勵下，使得07年集團公司經(jīng)營工作取得了優(yōu)異成績：

前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來，武漢市橋梁、隧道等結(jié)構(gòu)工程建設(shè)迅猛發(fā)展，今年集團公司迅速將經(jīng)營工作重點調(diào)整為攻堅結(jié)構(gòu)工程，結(jié)構(gòu)工程中標產(chǎn)值1.5億元，取得了較大突破。

在市場更加殘酷，難以應對之時，07年集團公司打開了經(jīng)營工作新局面：完成施工產(chǎn)值3.5億元，創(chuàng)造了產(chǎn)值新高；四個子公司均超額完成年初制定的產(chǎn)值目標，各子公司市場運作初顯成效，初具獨立適應市場的能力。

（二）務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，制定適應企業(yè)管理需要的新思路

1、創(chuàng)新干部任用制度

07年，我公司繼續(xù)實施“人才興企”方針政策，前五年先后引進了150多名優(yōu)秀的大學本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進力度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度，各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機制，定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委匯報。另外，集團公司打破身份界限，大膽創(chuàng)新啟用新人，內(nèi)聘了涂軼銘等三位人事代理員工為副科級干部，并正在進一步醞釀“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。

2、改革項目部管理模式

3、推行成本分析制度

07年，集團公司將成本分析與財務管理相結(jié)合，在部分項目部推行工程成本分析與管理，要求通過測算各項目的經(jīng)濟利潤指標，總結(jié)出單位工程量的最低成本價，擬定了企業(yè)內(nèi)部施工定額，并在施工過程中針對實際發(fā)生的工作量予以實時審定，最后通過匯總分析，準確掌握項目的實際成本，使分公司對民建隊結(jié)算更加有理有據(jù)，較大程度提高了公司的項目成本管理水平和員工的項目管理意識。

4、加大獎勵力度

文件明文規(guī)定“凡是通過全國一級建造師考試的正式員工，給予一萬元一次性獎勵；對于通過全國二級建造師及注冊造價師、注冊會計師等全國注冊資格考試的正式員工，給予三千元一次性獎勵，并報銷相關(guān)的學習費用；對于通過以上考試的臨時合同工，可酌情考慮將其人事關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槿耸麓怼?。出臺重獎措施，營造良好學習氛圍。

三、履行好黨代表、人大代表的職責，清正廉潔，為民造福

身為漢陽區(qū)黨代表和武漢市人大代表，我嚴格履行職責，為民謀利、為民造福。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難。同時，我作為一名黨員干部，時刻保持清醒的頭腦，不斷提高黨性覺悟，提高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，廉潔自律。

四、自身不足：

1、還應該進一步加強學習，增強責任感，提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng)，適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2、面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴峻的市場競爭，還沒有找到很好的經(jīng)營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。

3、在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風險能力上還沒有尋求到較好的辦法。

4、針對企業(yè)管理中存在的問題，有待進一步探索新思路。

5、針對歷史遺留問題、人事制度等方面表現(xiàn)出來的突出問題，還沒有找到很好解決問題的方法。

總之，一年來，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，經(jīng)全體干部職工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望08年，我將與班子成員一起，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部、齊心協(xié)力，盡職盡責，勤勉工作，繼續(xù)發(fā)揚“誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧”的“鐵軍”精神，為集團公司08年的發(fā)展盡最大的努力。

第三篇：建筑企業(yè)述職述廉報告

我身為黨委書記兼總經(jīng)理，主持著集團公司黨委、行政各項工作。07年，我在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)建設(shè)局領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、扎實有效地開展工作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力措施，順利完成了07年工作目標任務，產(chǎn)值取得了新突破，經(jīng)營工作打開了新局面，管理更加規(guī)范，職工隊伍穩(wěn)定，公司進入穩(wěn)健快速發(fā)展時期。同時，我還非常注重加強學習，不斷提高自身黨性修養(yǎng)，提高觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為公司各項工作做出科學決策。現(xiàn)我將從德、能、勤、績、廉等方面匯報一年來的履職情況。

一、以學習為第一己任，提高政治理論修養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

學習不僅是個人進步的需要，也是公司發(fā)展的需要，更是社會進步的需要。身為公司第一責任人、區(qū)黨代表和市人大代表，我深知自己的知識水平和領(lǐng)導能力直接影響到公司的發(fā)展和社會的進步。我在繁忙的工作中擠出時間，身體力行，突出理論學習重點，深刻學習“十七”大文件精神，認真領(lǐng)悟科學發(fā)展觀重要思想，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合，與時俱進，力求創(chuàng)新地開展工作。我還堅持召開民主生活會，在會上進行深刻的批評與自我批評，將此作為一面鏡子和警鐘，時刻鞭勵著自己嚴格要求自己，努力學習，敬業(yè)工作。同時，我還組織全體干部職工，在集團公司內(nèi)深入開展社會主義榮辱觀、新黨章的學習、并掀起向漢陽區(qū)檢察院學習的活動高潮，把學習作為重要的政治任務常抓不懈。

07年我還參加了國際項目管理ipmp、建造師、五大員、特種作業(yè)的再教育學習和各項政策法規(guī)、經(jīng)營知識的學習，并參加了全國市政協(xié)會年會、全國市政協(xié)會施工專業(yè)委員會年會，通過參加這樣大型高層次的會議，加強企業(yè)間的橫向交流，增長見識，開闊思路。同時，我還積極參加省、市各協(xié)會組織的長江隧道、陽邏長江大橋等先進工藝的參觀，了解更多先進的經(jīng)驗和做法。

同時，經(jīng)過兩年學習，在07年8月我還順利地取得了武漢大學mba碩士學位。通過努力學習和兢業(yè)工作，在07年我還獲得“全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范”榮譽稱號，獲得省、市市政協(xié)會授予的“優(yōu)秀經(jīng)營者”榮譽稱號。

此外，在加強自身學習的同時，我還將07年定為公司“素質(zhì)提高年”，制定了一系列激勵措施，鼓勵員工積極學習，尤其是鼓勵科級以上干部走出去參加高層次的學習，開拓視野，提高公司的整體素質(zhì)。

二、以企業(yè)發(fā)展為第一要務，大膽創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的企業(yè)團隊

（一）及時調(diào)整思路，采取措施，應對新的市場變化，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄?/p>

作為公司的總經(jīng)理，我嚴格按照公司黨委會的決議，帶領(lǐng)公司全體干部職工圍繞年初簽訂的目標任務，堅持以市場為導向，在新的招投標辦法實施之前，公司采取了經(jīng)營部歸并、成立項目管理處、調(diào)整經(jīng)營工作重點等一系列有效措施，在思想、人員、技術(shù)、資源上做了較好的準備，較快地適應了新辦法。

同時，集團公司還充分利用了兩個優(yōu)勢為打開經(jīng)營工作的新局面奠定了基礎(chǔ)：一是充分、靈活利用集團公司的一級資質(zhì)和四個子公司的二級資質(zhì)資源，擴大市場占有面；二是加大投標資信工作運作力度，使銀行對我公司出具投標信貸證明不再受額度限制，并且集團公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標工作。

在各項得力措施的激勵下，使得07年集團公司經(jīng)營工作取得了優(yōu)異成績：

07年，集團公司先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標，經(jīng)營參與范圍涉及到15個省市，外地市場實現(xiàn)中標產(chǎn)值2億元，完成施工產(chǎn)值1億元。集團公司已與蘇州市政、廣州市政、中鐵十局等一批特級、一級企業(yè)建立了合作關(guān)系，豐富了經(jīng)營資源，提供了廣闊的交流平臺。同時，集團公司還出臺了激勵措施，鼓勵員工到市外工作。

前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來，武漢市橋梁、隧道等結(jié)構(gòu)工程建設(shè)迅猛發(fā)展，今年集團公司迅速將經(jīng)營工作重點調(diào)整為攻堅結(jié)構(gòu)工程，結(jié)構(gòu)工程中標產(chǎn)值1.5億元，取得了較大突破。

在市場更加殘酷，難以應對之時，07年集團公司打開了經(jīng)營工作新局面：完成施工產(chǎn)值3.5億元，創(chuàng)造了產(chǎn)值新高；四個子公司均超額完成年初制定的產(chǎn)值目標，各子公司市場運作初顯成效，初具獨立適應市場的能力。

第四篇：建筑企業(yè)領(lǐng)導班子述職述廉報告

建筑企業(yè)領(lǐng)導班子述職述廉報告

第 1 篇：企業(yè)領(lǐng)導班子述職述廉報告五一二農(nóng)場黨委領(lǐng)導班子 2011 述職述廉報告

今年以來，在農(nóng)十八師黨委的正確領(lǐng)導下，生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)十八師五一二場黨委以鞏固落實學習實踐科學發(fā)展觀活動成果、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認真學習、貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神、中央 x 工作座談會精神和兵、師黨委全委（擴大）會議精神，堅定不移的推進團場改革發(fā)展，不斷完善各項配套改革制度，使團場經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)建設(shè)和黨的建設(shè)呈現(xiàn)全面進步、協(xié)調(diào)發(fā)展的態(tài)勢。

一、認真落實團場基本經(jīng)營制度，保持了團場經(jīng)濟持續(xù)快速穩(wěn)定增長

一年來，團場黨委根據(jù)師黨委提出的“三個確立”“四個突出”的重點工作目標，認真落實團場基本經(jīng)營制度，加快經(jīng)濟社會發(fā)展步伐。預計 2010 年實現(xiàn)生產(chǎn)總值 2.05 億元，同比增長 13%，第一產(chǎn)業(yè)增加值 1.02 億元，同比增長 5%；第二產(chǎn)業(yè)增加值 0.46 億元，同比增長 42%，其中工業(yè)增加值0.4 億元，同比增長 50%，建筑業(yè)增加值 0.06 億元，同比增長 8%；第三產(chǎn)業(yè)增加值 0.57 億元，同比增長 10%。全社會固定資產(chǎn)投資預計完成 7200 萬元，同比增長 28%，實現(xiàn)綜合利潤 1000 萬元；團場農(nóng)業(yè)家庭人均純收入 9500 元，職均工

資性收入 3 萬元。這些成績的取得，得益于兵、師黨委一系列惠民政策，得益于師黨委的正確領(lǐng)導和大力支持，得益于全場各級黨組織和廣大干部職工的不懈努力，更得益于一個良好的社會穩(wěn)定環(huán)境。

（一）以城鎮(zhèn)化建設(shè)為載體，打造宜居宜業(yè)宜游城鎮(zhèn)

五一二場以城鎮(zhèn)化建設(shè)為重點，本著“科學規(guī)劃、合理布局、突出重點、打造特色”的原則，向場區(qū)積聚人口、資金等發(fā)展要素，帶動二、三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。

團場城鎮(zhèn)規(guī)劃面積 4.8平方公里，自 2005 年開始加大連隊人口向城鎮(zhèn)聚集的力度。通過近幾年的發(fā)展，團場小城鎮(zhèn)現(xiàn)已初具規(guī)模。2007-2010 年，團場小城鎮(zhèn)建設(shè)結(jié)合危舊住房改造、解危解困、廉租房等政策，共投資近億元新建 35棟、906 戶、9.2 萬平方米住宅樓，16 棟、3.8 萬平方米公共設(shè)施樓。今年，團場進一步完善城鎮(zhèn)功能，開工建設(shè) 12幢樓房，加大對城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和學校醫(yī)院等公共服務設(shè)施的建設(shè)改造力度，投資 640 萬元新建 3.5 萬平方米的職工生態(tài)文化廣場，同時做好場區(qū)的文化、綠化、亮化、美化工程，讓職工在花園中生活，在文化中成長，在生態(tài)中陶醉，在產(chǎn)業(yè)中致富。盡快實現(xiàn)人口聚居和產(chǎn)業(yè)積聚，讓職工成為城鎮(zhèn)的建設(shè)者和擁有者，逐漸體驗到家園感、歸屬感、認同感和自豪感，以“城鎮(zhèn)讓生活更美好”的理念，引領(lǐng)職工改變生活方式。努力改善民生、打造宜居宜業(yè)宜游城鎮(zhèn)，實現(xiàn)長治久安。

該場抓住蘭新鐵路第二雙線工程建設(shè)為契機，發(fā)展壯大建筑業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)。今年，團場圍繞保障性住房、基礎(chǔ)設(shè)施、公路和鐵路建設(shè)，促進建筑業(yè)較快發(fā)展。與鐵路施工承包單位加強溝通合作，爭取輔助性工程項目，入股建成了 2 個砂石料廠。緊緊圍繞鐵路建設(shè)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和職工群眾的生活，引導和支持職工群眾自主創(chuàng)業(yè)，積極發(fā)展運輸服務、批發(fā)零售、餐飲等行業(yè)。

今后，團場努力的方向是分三步走，第一步，二、三產(chǎn)加起來超過一產(chǎn)；第二步，二產(chǎn)超過一產(chǎn)；第三步，一產(chǎn)要成為二、三產(chǎn)第一道產(chǎn)品和基礎(chǔ)，實現(xiàn)一、二、三產(chǎn)的密切協(xié)同，聯(lián)動發(fā)展。

二、三產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，就意味著團場各項事業(yè)春天的到來。

（二）加快新型工業(yè)化步伐，重點抓好大工業(yè)

2010 年，團場在工業(yè)中確立大工業(yè)的主導地位，用大工業(yè)來提升我場工業(yè)的整體水平。同時，持之以恒地堅持“大辦工業(yè)、辦大工業(yè)”的理念和指導思想，以實現(xiàn)速度、效益、友好環(huán)境最大化為目的，完善工業(yè)企業(yè)管理機制，加快推進團場新型工業(yè)化發(fā)展步伐。

宏星木質(zhì)素項目是師黨委確定的重點工業(yè)項目，一期項目已于 2009 年 8 月建成投產(chǎn)。華勝五一食品股份有限公司和種子加工廠是我?guī)熮r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，“密禾”牌棉種供不應求。這三家大工業(yè)企業(yè)的建成，為提升我場工業(yè)的整體水平、拉動我場經(jīng)濟健康快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

目前團場有股份制企業(yè) 16 家。預計全年實現(xiàn)工業(yè)增加值 4000 萬元，預計實現(xiàn)工業(yè)利潤分紅 1300 萬元;進一步改善三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比重。

2010 上半年團場新增股份制磚廠 5家，招商引資 3000 萬元。

（三）加大農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進職工增收團場增效。

根據(jù)“減棉增果增蔬、強園興牧、設(shè)施精品、突出種業(yè)”的總體思路，圍繞市場、圍繞龍頭企業(yè)、圍繞特色產(chǎn)業(yè)、圍繞高產(chǎn)值高附加值，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)農(nóng)業(yè)，逐步實現(xiàn)從注重產(chǎn)量和規(guī)模為主的數(shù)量增長型農(nóng)業(yè)向注重品質(zhì)和效率為主的效益增長型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，逐步形成承包職工戶均“一田一園一棚”的增收模式，促進職工增收、團場增效。

1、減棉增果，突出發(fā)展林果業(yè)。

今年，團場在 2009 年減棉 4000 畝的基礎(chǔ)上，再減棉5000 畝。依托種子加工廠“密禾”品牌優(yōu)勢，加快建設(shè) 18000

畝棉種繁育基地，加快棉花生產(chǎn)全程機械化步伐，大力推廣機采棉，提高單產(chǎn)、節(jié)本增效，提高棉花品質(zhì)及市場競爭力。2010 年，團場實際新增建園面積 5200 畝，其中紅棗直播建園 4000 畝、葡萄建園 1200 畝。同時，建成了葡萄、大棗各200 畝精品示范園，收益顯著。其中 4000 畝的紅棗直播建園是河南對口援建試點項目。

2、積極引導，突出發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)。

團場黨委將設(shè)施農(nóng)業(yè)作為確保職工持續(xù)增收的一個有效途徑。團場決定大棚主要以種植林果業(yè)為主，充分發(fā)揮職工投資和團場服務的積極性，進一步明確建棚方式、主栽品種、管理技術(shù)人員、技術(shù)措施以及職工投資經(jīng)營主體地位。突出大棚種植協(xié)會的自我管理的作用。今年計劃新建設(shè)施大棚 600 座，實際建成了 423 座大棚。目前，已經(jīng)是棚棚見綠、實現(xiàn)了節(jié)前見錢的目標。

3、重點扶持，突出發(fā)展職工自營經(jīng)濟。

發(fā)展職工自營經(jīng)濟要走種養(yǎng)結(jié)合支持林果業(yè)發(fā)展之路。養(yǎng)殖業(yè)是農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，既可以增加職工收入，又可以為農(nóng)業(yè)特別是特色林果業(yè)提供大量的有機肥料。2010 年，團場招商引資，新建萬頭豬場，合作協(xié)議已經(jīng)簽訂，新增規(guī)模養(yǎng)殖戶（100 標畜以上）3 戶。

預計今年職工自營經(jīng)濟可實現(xiàn)總產(chǎn)值 2899 萬元，純收

入 1325 萬元，戶均純收入 8000 元，人均純收入 1918 元。主要措施是：進一步創(chuàng)新思路，拓寬發(fā)展自營經(jīng)濟的渠道，積極扶持

和培養(yǎng)一批職工“經(jīng)紀人”，打造“小庭院、大市場”的平臺，建立產(chǎn)、供、銷一條龍服務體系，引導職工自營經(jīng)濟向商品化、專業(yè)化、規(guī)模化、市場化發(fā)展。

（四）落實十件實事，改善民生

在今年五一二場四屆一次職代會上，團場黨委承諾要辦好改善民生的十件實事，目前已經(jīng)全部落實。

一是當年完成續(xù)建廉租房 376 戶、16148 ㎡，投資2993.82 萬元，改善了職工住房條件。

二是改善農(nóng)田水利設(shè)施，投資 723 萬元完成支渠、斗渠建設(shè) 28 公里。投資 236 萬元完成五道溝渠首改造工程及1.2km 渠道防滲工程。

三是加大文化工程建設(shè)力度，投資 640.11 萬元新建文化廣場及燈具、浮雕、LED 大屏幕等配套設(shè)施；爭取到 60 萬元的文化信息資源共享工程項目，新建了電子閱覽室；投資73 萬元對職工教育中心進行裝修，更新了燈光、音響設(shè)備，為開展群眾文化活動提供了一流的硬件條件。

四是加強基層黨組織陣地建設(shè)，爭取到總投資 41 萬元的園藝五連綜合活動室建設(shè)項目，投資 12 萬元修繕了園藝一連辦公場所，投資 16 萬元改善了干部住連條件。

五是改善教育、醫(yī)療條件。投資 260 萬元新建學校綜合教學樓，建筑面積 1680平方米；投資 146 萬元完成學校小學教學樓加固工程，建筑面積 2664 ㎡。投資 37 萬元更新學生課桌椅，對學校食堂餐廳、寄宿樓進行設(shè)備配套。投資44.3 萬元給團場醫(yī)院購進全自動生化分析儀、血球分析儀等設(shè)備，改善了職工群眾看病就醫(yī)條件。

六是投資 280 多萬元加大環(huán)境治理力度。其中，投資164.14 萬元對場部中心區(qū)林帶安裝圍欄、配備了石凳、垃圾箱、環(huán)衛(wèi)運輸車，對農(nóng)貿(mào)市場、住宅區(qū)地面進行硬化。投資122.27 萬元完成場部小區(qū)和街道綠化、美化工程，對場部主要住宅區(qū)、文化廣場區(qū)域進行了換土、拉沙、植樹、安裝節(jié)水滴灌帶。

七是亮化工程，投資 183.49 萬元完成場辦公樓、招待所、醫(yī)院、住院部、商貿(mào)中心、活動中心等公共建筑樓體亮化及 98 盞太陽能路燈的安裝。對場區(qū)主干道兩邊的人行道進行延伸，并安裝了路燈。

八是改擴建場部集中供熱工程，投資 81.26 萬元增加一臺 10 噸鍋爐、新建 321 ㎡鍋爐房、以及新鋪外供熱管網(wǎng)0.96km，解決供暖問題。

九是供、排水工程：繼續(xù)完善改擴建場部城鎮(zhèn)飲水工程，投資 83.3 萬元完成全部新鋪管網(wǎng)、新舊管網(wǎng)銜接及首部設(shè)備配套，極大地緩解了城鎮(zhèn)飲水不足的矛盾。投資 69.2

萬元，新建

管徑 400 主排水管道 1.8 公里，緩解了場部城鎮(zhèn)排水問題。

十是影視數(shù)字化建設(shè)，投資 28 萬元進行數(shù)字電視一期工程網(wǎng)絡(luò)改造。開通了數(shù)字電影工程。

二、以鞏固學習實踐活動成果、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，全力抓好黨的建設(shè)，為跨越式發(fā)展和長治久安提供強有力的組織保障

團場黨委在抓黨建工作中深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的思路，落實黨建工作責任制，實現(xiàn)了組織堅強有力、黨員作用突出、工作得到促進、職工群眾滿意的工作目標。

（一）顧大局，講團結(jié)，強作風，班子建設(shè)進一步加強。

一是團場黨委始終牢固樹立全局觀念和宗旨意識，緊緊圍繞團場社會發(fā)展的總體目標，以“致富職工群眾，發(fā)展壯大團場”為己任，按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，把貫徹落實十七屆四中、五中全會、兵團黨委六屆三、四次、五次全委（擴大）會議精神等學習活動進一步引向深入，著力加強班子和領(lǐng)導干部的思想理論建設(shè)，進一步增強了團場黨委班子科學執(zhí)政的能力，樹立了團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、開拓進取、敬業(yè)奉獻的精神風貌，為各級黨組織建設(shè)起到了表率作用。二是抓制度，促進黨建工作規(guī)范

化。制定了五一二場《黨建工作十二·五規(guī)劃》、《基層黨建工作目標管理責任制》、《黨建工作考核細則》等，黨建工作長遠發(fā)展有規(guī)劃，近期工作有目標。三是堅持民主集中制原則。嚴格執(zhí)行常委會決策制度，定期召開常委會和民主生活會，對“三重一大”問題，都實行民主決策，班子成員做到常溝通，多商量，形成了集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的工作機制。今年黨委召開常委會議 18 次，確保了黨委集體的決策得到落實。班子成員的團結(jié)務實，給基層黨組織、各級干部做出了表率，帶動了基層班子的團結(jié)。四是狠抓作風建設(shè)。五一二場黨委高度重視干部作風建設(shè)，出臺了《關(guān)于進一步加強干部作風建設(shè)的意見》。今年，團場加快“三化”建設(shè)步伐，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度大，班子成員堅持實事求是，發(fā)揚埋頭苦干的工作作風，謀求團場跨越式發(fā)展和職工群眾持續(xù)增收。團場領(lǐng)導率先垂范，帶頭住場調(diào)研，機關(guān)干部下連蹲點，10 名場領(lǐng)導與相關(guān)科室負責人分別聯(lián)系一到兩個農(nóng)林連隊和一個非農(nóng)單位，對掛鉤聯(lián)系點的各項工作實行“包連”、“包單位”制度，定期召開聯(lián)系點聯(lián)席辦公會（碰頭會），及時發(fā)現(xiàn)、解決職工群眾的難題、化解矛盾、維護維定，促進和諧。

（二）抓基層，打基礎(chǔ)，基層組織建設(shè)進一步加強。

團場黨委按照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓書記、書記抓”的要求，加強基層黨組織建設(shè)、落實“一把手”管黨建責任

制，實行黨建工作目標管理責任制，并納入個人考核范圍，促使黨建工作運行具體化。一是調(diào)整充實 9 個基層黨支部的干部隊伍，特別注重選優(yōu)配強黨支部書記，推動了基層連隊的工作。二是規(guī)范開展團連“兩級黨建聯(lián)創(chuàng)”活動。每年實施兩次黨建工作、思想政治工作考評。按照黨委規(guī)劃和上級部門安排，在 6 月份，組織對各基層單位“五個好”黨支部達標創(chuàng)建進行驗收；有 8 個黨支部在“七一”被團場黨委命名表彰為“五個好”連隊黨支部和先進基層黨支部。8名優(yōu)秀黨務工作者，53 名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員受到了表彰。三是抓好黨員隊伍建設(shè)。以開展“雙培雙帶”、“黨員一幫一”等活動為載體，把致富能手培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成致富能手，較好地推動了各項工作順利進行。今年發(fā)展新黨員 11 名，17 名預備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員；培養(yǎng)入黨積極分子 37 名，開展黨員教育活動 24 場次，165 名黨員干部與困難職工群眾結(jié)成了幫扶對子。四是堅持黨建帶團建、黨建帶婦建。充分發(fā)揮工青婦群眾組織的作用。

（三）建機制，抓載體，定承諾，以職工群眾得實惠為落腳點，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

五一二場黨委按照“黨組織創(chuàng)先進，黨員爭優(yōu)秀，職工得實惠”的要求，圍繞“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的總目標，扎實有效開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

1、建機制。建立和完善一套好的工作機制是確?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實開展的前提和保障。一是實施“一把手工程”，不論是團場黨委書記，還是連隊黨支部書記，都切實擔負起“第一責任”，各分管領(lǐng)導以及具體從事黨務工作的同志，在黨組織和書記的領(lǐng)導下，認真抓好具體工作，形成一級抓一級、層級抓落實的工作機制，努力確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動抓實、抓具體、抓出成效。二是召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動例會制度。以例會的形式加強對活動的指導，達到“組織學習、匯報工作、交流思想、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗、部署任務”的目的。全場形成了“抓創(chuàng)優(yōu)、比差距、促升級”的良好局面。三是是堅持團場領(lǐng)導、機關(guān)科室掛鉤連隊聯(lián)系制度。團場領(lǐng)導每年到聯(lián)系點不少于 50 天，聯(lián)系走訪職工家庭不少于 30戶，掛鉤科室領(lǐng)導不少于 60 天，聯(lián)系走訪職工家庭不少于60 戶?；鶎狱h支部委員每人聯(lián)系一個黨小組，走訪所有職工家庭，基層黨員帶 1-2 戶困難戶。今年以來，團場領(lǐng)導開展了大走訪活動，收集職工群眾反映的各類意見和建議 98 條，扶貧幫困職工 10 戶，解決職工群眾實際困難 80 余件。

2、抓載體。團場黨委圍繞“強化基層組織，爭創(chuàng)科學發(fā)展先鋒隊；發(fā)揮黨員作用，爭當跨越發(fā)展排頭兵”這個主題，將民情日記、干部住連黨員承諾制活動，作為創(chuàng)先爭優(yōu)、轉(zhuǎn)變干部作風、密切干群關(guān)系的重要抓手。五一二場黨委高度重視干部住連制度的落實，投入資金 15 萬元，為住連單

位修繕宿舍，添置床鋪、冰箱、灶具等，改善干部住連條件。住連干部沉下身子、安心工作，利用住連時間，走訪職工群眾，認真開展“四百” 活動（進百家門、知百家情、解百家憂、暖百家心），記民情日記、召開職工座談會、民情日記分析會，收集意見建議，梳理問題，及時解決職工群眾生產(chǎn)生活難題。團場領(lǐng)導定期對連隊領(lǐng)導民情日記、住連情況進行檢查，做出點評。半年來，僅各連隊黨支部書記，就走訪職工群眾 1600 多人次，記錄民情日記 3000 多篇，解決職工群眾生產(chǎn)生活困難 400 多件。

3、定承諾。團場黨委開展了黨委、黨支部、黨員三級承諾制活動。團場黨委承諾每年至少解決十件職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題；連隊黨支部重點在增收目標、推廣高新技術(shù)、服務職工群眾、改善連容連貌等方面做出承諾；黨員實行“一句話承諾”。團場黨委開展“三個一”活動，即“一個支部一個堡，一個黨員一面旗，一句承諾一件事”。五一二場七連一部分職工在設(shè)施大棚建設(shè)上資金有困難。各級黨組織和黨員干部依照承諾，積極與他們結(jié)對幫扶，幫扶資金 150 余萬元，使他們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。三連是五一二場的大單位、老單位，退休職工多，“五七”家屬多，連隊黨支部按照承諾，想辦法、出主意、幫扶資金 8 萬余元，使 28 名“五七”人員按時繳納了養(yǎng)老金。團場黨委鼓勵職工自主創(chuàng)業(yè)，建立幫扶機制。團委、工會給養(yǎng)雞專業(yè)戶李金

維提供 5 萬元貼息貸款，幫助他擴大養(yǎng)殖規(guī)模和雞場現(xiàn)代化改造。據(jù)統(tǒng)計，全場各級黨組織和黨員共提出承諾事項 560件，目前落實 420 多件，其余正在落實中。

（四）黨風廉政建設(shè)進一步加強。

2010 年，五一二場反腐倡廉工作堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，加強以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系為重點的作風建設(shè)，加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，著力解決反腐倡廉建設(shè)中職工群眾反映強烈的突出問題，著力推進反腐倡廉制度建設(shè)，圍繞中心、服務大局，求真務實、狠抓落實，不斷取得黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新成效，為團場奮力奪取經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的新勝利，提供了堅強有力的政治保證。

在黨風廉政建設(shè)的實踐中，團場黨委認真落實《實施綱要》、《工作規(guī)劃》和《廉政準則》、干部選拔任用四項監(jiān)督制度，把黨風廉政建設(shè)責任制作為貫穿反腐倡廉工作的主線，扎實開展了“廉政文化六進”和“第十二個黨風廉政教育月”活動。全場各級黨員干部廉潔自律意識明顯增強，黨風明顯好轉(zhuǎn)，有力地促進了團場經(jīng)濟社會健康有序地發(fā)展，在廣大職工群眾中塑造了清正廉潔、勤政為民的班子形象。

四、加強和改進宣傳思想政治工作，為團場發(fā)展提供強大的精神動力

今年，為使思想政治工作更加適應團場經(jīng)濟建設(shè)需要，達到思想政治工作搭臺，經(jīng)濟工作唱戲的目的，我們重點做了以下幾個方面的工作：

一是建立了思想政治工作長效機制，把思想政治工作同經(jīng)濟工作同研究、同檢查、同落實、同獎罰。年初召開了思想政治工作會議，明確了目標和重點工作，重計劃、抓落實。

二是進一步推進政工陣地建設(shè)。修繕了園藝一連辦公場所，更新改造了職工教育中心的燈光音響設(shè)備，新建了文化廣場，電子大屏幕安好了、連隊宣傳牌樹起了、喇叭響起來了。

三是圍繞兵團屯墾戍邊核心價值觀教育，傳承兵團精神，教育職工爭做合格兵團人。團場把屯墾戍邊核心價值觀教育與創(chuàng)先爭優(yōu)、“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”主題教育和大學習大討論活動結(jié)合進行，努力提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高黨員干部、職工隊伍的素質(zhì)。對職工開展了兵團精神教育、感恩教育、誠信教育、職工權(quán)利義務教育等六項教育，著力建設(shè)一支思想政治素質(zhì)好、職業(yè)技能素質(zhì)高、經(jīng)營管理素質(zhì)強、軍事素質(zhì)過硬和身體素質(zhì)強的屯墾戍邊新型職工隊伍，弘揚兵團精神，教育團場職工做一個合格的兵團人，編寫了《做合格的兵團人》宣傳手冊，做到職工人手一冊。

四是以深入實施《公民道德建設(shè)實施綱要》為重點，開

展了公民道德建設(shè)月、民族團結(jié)教育月，爭創(chuàng)文明單位、文明生態(tài)小康連隊、“和諧小康家庭”，積極申報、參與“兵團道德模范”、“感動十八師人物”評選活動，使群眾性精神文明創(chuàng)建活動取得了新實效。

五是開展了群眾性文化活動。組織舉辦了第五屆“燦爛五一”廣場文化活動，全場 20 多個單位參加了紅歌大合唱、文藝演出、廣場演講等活動，有 800 多人參與演出，近萬人次觀看。

六是加大新聞宣傳力度，輿論引導出成效。到 2010 年12 月初，共刊發(fā)各類稿件 473 篇（條），其中省級報刊 20篇，地州級 146 篇，省級電視臺刊播稿件 13 條，地州級電視臺刊播稿件 121 條，國家、省級以上網(wǎng)絡(luò)刊稿 34 篇，拍攝專題片 7 部。圓滿完成年初確定的外宣任務。

五、以人為本，落實民主管理制度，充分發(fā)揮主人翁作用

團場黨委創(chuàng)新工作思路，推行和完善各項民主管理制度，使團場政治建設(shè)取得明顯進步，科學決策、科學發(fā)展能力進一步提高。以職工代表大會為基本形式的民主管理制度進一步完善，推行“四議兩公開”決策機制，連隊民主管理工作更加規(guī)范。全面推行連務公開、政務公開、黨務公開，不斷規(guī)范公開內(nèi)容和形式，進一步擴大職工群眾在連隊生產(chǎn)經(jīng)營、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核等工作中的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。基層單位民主管理工作更加規(guī)范化、公開化、民主化。

六、社會穩(wěn)定工作成效突出

穩(wěn)定是發(fā)展的前提。近一年來，團場黨委高度重視穩(wěn)定工作，正確處理了改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，有力地維護了全場社會政治穩(wěn)定。一是進一步強化信訪工作領(lǐng)導責任制。建立信訪責任追究制和信訪網(wǎng)絡(luò)，始終堅持黨、政、工、團及機關(guān)各部門一起抓，采取“排查工作走在預防前、預防工作走在調(diào)解前、調(diào)解工作走在激化前”的辦法，充分發(fā)揮干部住連、民情日記、職工座談會、民情分析會、綜治工作中心例會、聯(lián)系點碰頭會的作用，及時發(fā)現(xiàn)、處理群眾關(guān)心、反映強烈且容易引發(fā)群眾上訪的熱點、焦點問題，主動上門進行現(xiàn)場辦公，轉(zhuǎn)變以往的“群眾上訪”為“領(lǐng)導干部下訪”，搶抓工作主動，化解各種不穩(wěn)定因素，從根本上解決問題，維護社會穩(wěn)定。2010 年，共接待群眾來信來訪 41 批 143 人次，其中個人訪 34 批 59 人次，集體訪 7 批 84 人次，信訪案件辦結(jié)率 98%，為經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。二是以“平安、和諧團場”創(chuàng)建活動為抓手，社會治安綜合治理工作穩(wěn)步推進。進一步加強了社會治安綜合治理工作，堅持“打防結(jié)合、預防為主”的方針，深入開展“平安創(chuàng)建”、“社會治安百日集中整治”活動，有效提升了綜治工作水平。發(fā)揮基層組織的“第一道防線”作用，做好事前防范和預警

機制建設(shè)工作。一年來，共排查各類矛盾糾紛 55 起，化解成功率達 98%以上。平安創(chuàng)建工作成效明顯，全場總戶數(shù) 2360戶，“平安家庭”2300 戶，平安家庭達標率 97.5%。同時，加大治安防控體系建設(shè)，鞏固平安建設(shè)新成果。今年，計劃每年投

入 20 萬元（運行費用），在全場重要路段和轄區(qū)重點部位安裝視頻監(jiān)控探頭 25 個，實行“打防結(jié)合，預防為主，群防群治”，強化基礎(chǔ)建設(shè)。特別注重加強小區(qū)警務室建設(shè)和治安防范工作，得到了全師“百日集中整治”現(xiàn)場會與會代表的肯定。全場的民主法制教育制度化、經(jīng)?；?，社會治安狀況良好，無重大刑事案件發(fā)生，社會治安、綜合治理達標。三是安保維穩(wěn)工作?！?·5”事件周年及世博會期間轄區(qū)社會穩(wěn)定。團場投入專項經(jīng)費 32 萬元，抽調(diào)治安巡邏車四輛，摩托車三輛，應急民兵 30 人，哨兵 32 人，對全場主要街道、重點部位、重點單位進行武裝治安巡邏檢查。在“7·5”周年、世博會及國慶期間，無敵對分子滋事?lián)v亂事件；無暴力恐怖事件；無重大惡性刑事案件；無重大群體性事件；無群死群傷重特大治安災害事件的發(fā)生。四是堅持黨管武裝的原則，牢記維穩(wěn)戍邊根本宗旨。團場黨委在抓武裝工作上，認真落實“三個到位、三個跟上”的要求（即思想到位，認識跟上；措施到位，制度 跟上；工作到位，保障跟上）。今年，師團兩級投資 100 多萬元建設(shè)武裝部車庫 8

間 320平方，戰(zhàn)備物資庫 3 間 132平方，極大的改善了武裝部的庫室建設(shè)。人武工作和民兵預備役工作得到進一步加強。扎實做好民兵訓練、兵員輸送等各項工作。同時，結(jié)合“三大任務”進一步加強了全民國防意識教育，全年教育民兵和職工達 2000 余人次。團場民兵二堡鐵路護路分隊巡線轄區(qū) 15 公里，全年累計巡線里程 1.09 萬公里。全年無人身傷亡事故，經(jīng)自治區(qū)護路辦“千分制”考核成績?yōu)閮?yōu)秀，確保了蘭新鐵路大動脈的安全暢通。

七、社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，著力改善民生，為建設(shè)屯墾戍邊新型團場提供有力支持

（一）進一步完善了社會保障體系。2010 年社會保險應參保職工 1965 人，實際繳費人數(shù) 1965 人，覆蓋率為 100%。各項社會保險費均按月足額繳納，全年企業(yè)應繳納 984.5 萬元（157 人繳納農(nóng)民工工傷保險，共計 5.2 萬元），個人繳納362.8 萬元，共繳納 1347.3 萬元。各項社會保險待遇均做到及時準確支付，并建立了明細臺帳。截止目前，代辦支付職工醫(yī)保異地住院醫(yī)療費 14.55 萬元，居民醫(yī)保異地住院醫(yī)療費 1.2 萬元；離休異地住院醫(yī)療費 6.69 萬元；老工傷人員傷殘津貼 6 萬元；失業(yè)救濟金 1.99 萬元；生育金 5.38 萬元；喪葬費 15.06 萬元；一次性撫恤金 37.8 萬元。對社會保險各項基金，做到?？顚Ｓ?，帳目明晰。全場退休人員 1315名的基本養(yǎng)老金及取暖費均實現(xiàn)社會化發(fā)放,并且做到每月

按時足額發(fā)放，全年共發(fā)放資金 2422.04 萬元。團場開展了將兵團城鎮(zhèn)未參保集體企業(yè)退休人員(“五?七”工、家屬工等)納入基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌范圍工作，解決了這些人員基本養(yǎng)老保障等遺留問題，積極穩(wěn)妥地把這件好事辦好，從政策、條件和辦事程序上準確把關(guān)，確保不錯辦一個、不漏辦一個。上報申請補費的人員 309 人，已得到師勞動和社會保障局同意批復的 309 人；其中已享

受退休待遇的 276 人，明年享受退休待遇的 9 人，已按靈活就業(yè)人員補費 24 人。同時，利用國家職業(yè)技能培訓補貼、小額擔保貼息貸款、公益性崗位補貼、社會保險補貼等一系列優(yōu)惠的再就業(yè)政策，對失業(yè)人員進行職業(yè)技能培訓，開拓他們的思路，提高他們的職業(yè)技能，努力使他們實現(xiàn)再就業(yè)。為 50 人辦理了求職登記，將 12 名人員介紹到師屬工礦企業(yè)工作。開發(fā)了 86 個公益性崗位，其中保綠 14 人，公共交通 6 人，環(huán)保 44 人，保安 17 人，托幼 5 人。團場民政工作涉及低保戶239戶，總?cè)藬?shù)382人。全年發(fā)放保障金95.9萬元。臨時救濟 47 戶、發(fā)放 7 萬元；醫(yī)療救助 31 人、發(fā)放救助金 13.9 萬元，做到了應保盡保，按標施保，解決了團場部分弱勢群體的實際困難，穩(wěn)定了團場，取得了良好的效果。

今年培訓職工 1091 人，截至目前，已有 1004 人取得

等級證書，其中：初級農(nóng)藝工 72 人，中級農(nóng)藝工 270 人，高級農(nóng)藝工 301 人；初級園藝工 22 人，中級農(nóng)藝工 136 人，高級園藝工 166 人；農(nóng)機修理技師 37 人。培訓合格率達到92％。

（二）教育、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展。團場黨委進一步加大對教育工作的投入，“兩免一補”政策得到了全面落實。投資 140 萬，對小學教學樓進行抗震加固；投入 37 萬元完成了寄宿樓及食堂的配套設(shè)施和課桌椅的更新。今年中考取得了較好的成績。醫(yī)療衛(wèi)生工作始終把“維護職工群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、優(yōu)化醫(yī)療服務內(nèi)容”放在第一位，大力發(fā)展“以病人為中心、提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步提高醫(yī)護人員責任心、敬業(yè)心和醫(yī)療技術(shù)服務質(zhì)量。

（三）共青團、計劃生育工作取得新進展。團委緊緊圍繞團場黨政工作大局，遵循“服從大局，服務社會、教育青年”的原則，積極開展“五位一體的助力行動”和“手拉手”互助活動，爭取無息貸款助力資金 17 萬元，幫助、扶持養(yǎng)雞專業(yè)戶李金維等 6 名青年自主創(chuàng)業(yè)。團場不斷完善人口與計劃生育工作新機制，加大“一法三規(guī)”落實力度，積極開展便民維權(quán)活動，穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)，關(guān)注人口安全，改善人口結(jié)構(gòu)，引導人口合理分布，為構(gòu)建新型和諧團場營造了良好的人口環(huán)境。2010 年，出生人口 28

人，出生率為 3.93‰，計劃生育率 100%，死亡 41 人,死亡率 5.76‰，自然增長率 2.15‰，綜合避孕率達 98.99%，晚婚率 100%，領(lǐng)取“兩證”人數(shù)為 795 戶，領(lǐng)證率達 50.38%。各項指標均完成了師計生委下達的人口控制和計劃生育責任指標。

（四）突出婦聯(lián)工作特色，發(fā)揮半邊天的作用。團場婦聯(lián)積極主動地開展工作，以爭創(chuàng)“和諧小康家庭”活動等主題競賽活動為主線，動員引導廣大婦女團場經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展中建功立業(yè)。關(guān)注婦女健康，強化婦女兒童維權(quán)工作，加強幼兒園建設(shè)與管理，促進社會公

平、和諧發(fā)展。加強婦女宣傳工作，促進和諧文化建設(shè)。突出家庭教育工作重點，推進未成年人思想道德建設(shè)。加強改革創(chuàng)新，不斷提高婦女組織服務和諧社會建設(shè)的能力。

（五）高度重視老齡工作。在春節(jié)、七一、十

一、重陽節(jié)前夕組織了對離退休老干部、老黨員、90 歲以上老人的慰問工作。加強離退休黨支部建設(shè)，組織離退休老黨員開展“觀變化，話發(fā)展，謝黨恩”主題實踐活動。為全場離休干部訂閱《生活晚報》、《金秋》、《哈密開發(fā)報》來豐富他們的業(yè)余文化生活。團場黨委還通過座談會等形式聽取老同志的意見和建議，切實關(guān)心老同志。

（六）安全生產(chǎn)成效顯著。團場黨委始終把職工群眾生

命財產(chǎn)安全置于高于一切的位置，牢固樹立“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和特重大安全事故責任追究制，進一步加大了危房、用電線路、油庫、建筑施工和消防安全等專項整治力度，杜絕了安全事故的發(fā)生。

（七）統(tǒng)戰(zhàn)、民族團結(jié)工作穩(wěn)步推進。進一步完善了統(tǒng)戰(zhàn)工作體系；認真貫徹落實黨的民族、宗教政策，認真開展第 28 個民族團結(jié)教育月活動，同時，加強宗教管理條例的宣傳，加大打擊非法宗教活動力度。響應師黨委的號召，率先捐助 100 萬元，幫助柳樹泉農(nóng)場沙棗泉少數(shù)民族職工群眾脫貧致富。團場兵地共建、民族團結(jié)工作邁上新臺階。

在充分肯定成績的同時，我們必須看到工作中存在的主要問題和不足。一是團場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)仍需繼續(xù)優(yōu)化，生產(chǎn)方式有待進一步轉(zhuǎn)變。二是團場的基礎(chǔ)設(shè)施有待于進一步加強。職工群眾的生產(chǎn)生活條件需進一步改善。三是黨的建設(shè)和思想政治工作尚需進一步加強。黨員干部、職工隊伍素質(zhì)還有待進一步提高。這些問題我們將在今后的工作中下大功夫認真加以解決。并且有決心、有信心繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，不辜負師黨委和全場廣大干部職工群眾對我們的重托，以對黨和人民的事業(yè)高度負責的精神，堅持黨的根本宗旨，進一步加強學習，解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快“三化”建設(shè)，為建設(shè)屯墾戍邊新型團場，共創(chuàng)和諧美好的五一二場

而努力奮斗!

第 2 篇：領(lǐng)導班子述職述廉報告(企業(yè))省局考核組各位領(lǐng)導、同志們：

200x 年，在省局黨組的正確領(lǐng)導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內(nèi)抓管理，大力加強精神文明建設(shè)，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)情況報告如下：

一、主要目標完成情況

200x 年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)。0x 年 x 月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，成為 xx 系統(tǒng)唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“200x 水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。

（一）順應市場得市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展

我局緊緊圍繞水利建設(shè)市場的南水北調(diào)、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程 16 項，實現(xiàn)合同額 2.6xx 億元，其中系統(tǒng)外工程中標 13項，中標額 2.26 億元,完成目標任務的 103%，為明年的生產(chǎn)任務爭得了主動。

順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設(shè)的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領(lǐng)后續(xù)工程市?；次坪睿ㄐ校┖閰^(qū)退水閘工程和 x 恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設(shè)計行洪流量為2400m3/s，工程中標額 4468 萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設(shè)項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。

完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。0x 年初，我局適時召開了經(jīng)營開發(fā)工作研討會，總結(jié)了經(jīng)營工作中的經(jīng)驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導

思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關(guān)系，完善了經(jīng)營工作責任制。在工作中，局級領(lǐng)導充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用；經(jīng)營處盡職盡責，具體負責投標技術(shù)與操作，不斷提高標書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；各處室各司其職，密切配合；各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經(jīng)營格局，營造了良好的經(jīng)營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現(xiàn)合同額近1000萬元。

發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，打開經(jīng)營開發(fā)新局面。0x 年 3 月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質(zhì)的基礎(chǔ)上又獲得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，使經(jīng)營工作出現(xiàn)新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以 4976 萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經(jīng)營。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。如姜唐湖退水閘、惠青xx 大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。

（二）以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階

0x 年我局共有在建工程 22 項，合同額達 4 億多元。所

建工程分布在 xx、遼寧、安徽、陜西、天津、x 等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為 xx 標準化堤防建設(shè)工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調(diào)度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方 517 萬立方米；砌石 9875 立方米；砼及鋼筋砼 7.23 萬立方米；各類路面 26xx千平方米，完成施工產(chǎn)值 3.2 億元，占計劃的 128%，首次突破 3 億元大關(guān)。

弘揚鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進度和質(zhì)量，為國家建設(shè)做出了重大貢獻。例如，x 引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續(xù) 10 個月奮戰(zhàn)在 x 的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。天津引灤工程 4 標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質(zhì)量優(yōu)良，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經(jīng)驗收，被評為優(yōu)良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著7、8 級的雷雨大風拼搏在渤海灣的 xx 口門上，為探索xx 河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經(jīng)驗。

陜西府店路 12 標的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設(shè)工地上的同志們，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在 xx 河道和 xx 大堤上，把標準化堤防建設(shè)工程當作政治任務來對待，優(yōu)化施工方案，加強調(diào)度管理，攻克群眾干擾道道難關(guān)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙 122 萬立方米，占計劃的 65.3%。歷城機淤工程歷經(jīng) 6 個月的艱苦鏖戰(zhàn)，累計完成土方 150 多萬方，按省局要求完成了施工任務。

開展文明工地創(chuàng)建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》，在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領(lǐng)導小組，每月進行一次聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通報表揚，后進單位批評指導。4 月 25 日，在天津引灤入津 4 標工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會，交流經(jīng)驗，以點帶面，促進了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工，進度快、質(zhì)量優(yōu)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予“～水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩 5 標在全線 9 個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵

站工程質(zhì)量驗收達到濟南市質(zhì)監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。

強化項目部建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為項目的帶頭人，對項目成敗起著至關(guān)重要的作用。為此，我局作出了強化項目部建設(shè)，學做優(yōu)秀項目經(jīng)理的決定，開展了優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評選活動。在施工中，各項目經(jīng)理部不等不 x，刻苦勤奮，積極主動創(chuàng)造條件，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩 5 標經(jīng)理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經(jīng)理；國道 205 濱州 xx 大橋經(jīng)理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號；陜西府店路 12 標經(jīng)理范大宇同志被榆林市政府評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”；馬向陽同志被評為“xx省優(yōu)秀項目經(jīng)理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。

（三）各項經(jīng)濟指標～完成，職工收入穩(wěn)步上升

一年來，我局圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心，加強經(jīng)營管理，落實經(jīng)濟責任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務運做，各項經(jīng)濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入 2.62 億元；凈資產(chǎn)收益率達 1%；資產(chǎn)負債率 67%；應收帳款周轉(zhuǎn)率 6 次，全年實現(xiàn)利稅 2xx9 萬元，比上年提高 13%。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比

可提高 10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。

（四）狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程

施工中，我局狠抓質(zhì)量管理，把質(zhì)量當作“質(zhì)量大堤”來建設(shè)，提出了“質(zhì)量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質(zhì)量，建優(yōu)質(zhì)工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質(zhì)量意識，建設(shè)精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質(zhì)量，落實質(zhì)量責任，保證iso9001 質(zhì)量保證體系的有效運行。二是嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。在施工中，實施質(zhì)量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施。質(zhì)檢處充分發(fā)揮職能，加強施工過程中的質(zhì)量預控、監(jiān)控，全年組織質(zhì)量檢查 300 余次，形成了班組、質(zhì)檢員、項目部三級質(zhì)量保證體系。三是以科技創(chuàng)新促質(zhì)量，注重新工藝，新技術(shù)的推廣應用。如濟平干渠 34 標工程施工中，采用加密滲井與布設(shè)輕型井點相結(jié)合的方法有效解決了降水難題；在鋼筋網(wǎng)片吊裝中，自行設(shè)計了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度，提高了工程質(zhì)量。在濟南市引黃供水鵲山調(diào)蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度 19 米，長度 xx.6 公里，創(chuàng)國內(nèi)平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業(yè)新紀錄。四是繼續(xù)開展亮點工

程建設(shè)活動，使亮點工～正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良品率 95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。

（五）加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故

我局各級領(lǐng)導班子高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立強烈的安全生產(chǎn)責任感，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專兼職安全員盡職盡責，積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產(chǎn)教育，組織 75 人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查 50 余次，消除安全隱患 82 項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設(shè)部評為“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”。

（二）堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性

在學習制度上，堅持和完善中心組和機關(guān)職工學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育

與自我教育相結(jié)合。在學習內(nèi)容上，一是按照上級的統(tǒng)一部署，自 4 月中旬至 10 月底在全局黨員干部中開展了“為民、務實、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關(guān)黨員干部學習兩個條例考試。二是于 5 月 15 日至 6 月 15 日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示范，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權(quán)力觀。

（三）堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除～滋生的土壤

一是繼續(xù)抓了不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒領(lǐng)導干部一定要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實了領(lǐng)導干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》，凡工程分包均選取有資質(zhì)、有實力的施工隊伍，并以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關(guān)凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了機關(guān)辦公費用。四是嚴格執(zhí)行信訪工作制度，認真處理信訪舉報，嚴肅查處違紀案件。對于群眾來信來訪，局領(lǐng)導班子一

直高度重視，要求有關(guān)單位認真處理，做到了件件有回復，事事有結(jié)果。凡省局轉(zhuǎn)來的重要舉報信我都親自閱批、過問；對重要的群眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理；對有問題但未構(gòu)成違紀的，我們對當事人進行適當?shù)呐u教育，督促其改正；對舉報不實的，我們予以澄清，保護了一些同志；對舉報嚴重不實并擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應的處分。

（四）堅持改進機關(guān)作風，努力增強勤政意識

機關(guān)作風建設(shè)一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調(diào)這樣一種意識，我們所從事的工程建設(shè)，直接關(guān)系著國家的百年大計，關(guān)系著群眾的切身利益。因此，任何時候，都要做到權(quán)為民掌，權(quán)為民用，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權(quán)力。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方面：一是加強機關(guān)工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作；不讓領(lǐng)導布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓 xx 的形象在我這里受到影響，這已成為局機關(guān)上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續(xù)推行廠務公開，對涉及企業(yè)發(fā)展，資金使用、職工住房等熱點問題，本

著對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公布結(jié)果，讓職工有最大限度的知情權(quán)、參與權(quán)。三是各級關(guān)心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放，全年發(fā)放慰問金 10 萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。

三、團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，領(lǐng)導班子戰(zhàn)斗力不斷增強

一年來，我局領(lǐng)導班子以黨的 xx 大和 xx 屆四中全會精神為指導，堅持科學的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。

（一）堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力

一年來，局領(lǐng)導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風。工作中，實行集體領(lǐng)導和分工負責相結(jié)合，認真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班...

第五篇：2013橋梁建筑企業(yè)述職述廉報告

2013橋梁建筑企業(yè)述職述廉報告

我身為黨委書記兼總經(jīng)理，主持著集團公司黨委、行政各項工作。13年，我在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)建設(shè)局領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、扎實有效地開展工作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力措施，順利完成了13年工作目標任務，產(chǎn)值取得了新突破，經(jīng)營工作打開了新局面，管理更加規(guī)范，職工隊伍穩(wěn)定，公司進入穩(wěn)健快速發(fā)展時期。同時，我還非常注重加強學習，不斷提高自身黨性修養(yǎng)，提高觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為公司各項工作做出科學決策。現(xiàn)我將從德、能、勤、績、廉等方面匯報一年來的履職情況。

一、政治思想方面

(一)加強政治理論學習，提高自身素質(zhì)----隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在工程建設(shè)管理第一線上，需要面對各種各樣的復雜問題，如果不很好地加強政治理論學習，不與時俱進，掌握一定的理論知識，就無法理解“三個代表”重要思想的精髓，無法符合科學發(fā)展觀的具體要求，無法正確貫徹落實好工程建設(shè)管理工作。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦，用創(chuàng)新的理論指導具體實踐，不斷豐富自己的政治素養(yǎng)。一年來，自己能夠堅持認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，認真學習黨的路線方針政策，貫徹落實科學的發(fā)展觀，不斷提高自己的政治素質(zhì)。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實際，認真學習了黨的十七大報告，深刻領(lǐng)會了報告中關(guān)于中國特色社會主義的基本內(nèi)容、報告的時代特征、歷史性貢獻、科學發(fā)展觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述，不斷用創(chuàng)新的理論指導自己工作的實踐。立足工程建設(shè)的本質(zhì)，認真學習體會了

黨的十七屆四中全會有關(guān)精神，進一步明確了自己的工作方向。

(二)堅持黨性原則，注重黨性修養(yǎng)----作為一名黨員領(lǐng)導干部，我始終保持信念上的堅定性，思想上的先進性、作風上的群眾性，利益上的清廉性，以黨章規(guī)定的黨的紀律嚴格要求自己，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、利益觀和地位觀，做到為民、務實、清廉，始終保持共產(chǎn)黨人的先鋒本色。一年來，自己認真學習了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》等法律法規(guī)。同時深入開展批評和自我批評，堅持和完善民主集中制，將自己置身于廣大黨員群眾之中，主動征求和虛心聽取黨員、群眾和職工的意見和建議，主動與公司黨委成員搞好團結(jié)，互相體諒，互相尊重，大事講原則，小理講風格，愉快共事，沒有脫離群眾、脫離組織搞特殊化的現(xiàn)象，沒有陽奉陰違、口是心非，當著組織說假話，背著組織亂說話的現(xiàn)象，遵守組織紀律，嚴格組織原則，黨性觀念強，沒有違反黨紀黨規(guī)的地方。

(三)恪守政治紀律、堅持組織原則----一直以來，本人嚴格遵守國家各項法律法規(guī)，堅決堅決擁護局、公司黨委的領(lǐng)導，不折不扣的擁護和執(zhí)行局、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上、具體行動上與上級黨委保持高度一致性，恪守政治紀律、堅持組織原則。

二、工作履行方面

(一)認真履行職責，服務公司一線施工建設(shè)。

作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務，搶抓機遇，加大投入，穩(wěn)步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來，面臨施工條件復雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進行，我積極主動與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我 的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細致的工作，為工程項目的順利實施提供了有力保證。

(二)加強安全教育，堅持以人為本

自各項目開展建設(shè)以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實各項安全條例，切實抓好施工期間的安全工作。二是進一步加強安全監(jiān)督管理，堅持不定時帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查和專項治理，把警示標志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標語、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標。

(三)加強監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)

作為項目管理的第一責任人，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責，從人員、設(shè)備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標準、配合比設(shè)計、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實上。在施工中，嚴格落實各項保證措施，嚴格規(guī)范各項管理職責和程序，形成一套完整的管理體系;嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式，促進工程質(zhì)量的提高。通過嚴格管理，工程建設(shè)均達到了相關(guān)質(zhì)量要求。

三、廉政工作方面

(一)嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，堅持廉潔自律

一年來，我始終堅持把群眾和服務對象滿意不滿意、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，認真遵守“四大紀

律、八項要求”，認真履行《廉政準則》和個人重大事項報告制度，本著對各級領(lǐng)導、公司負責的態(tài)度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺接受各方面的監(jiān)督，從嚴管好家屬、子女和親屬，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。不收禮，不受賄，不徇私情，不謀私利，不賭博;認真遵守組織原則和干部人事紀律，無以參觀考察為名公款出外旅游，無以婚喪慶典之際收斂禮金、大講排場等，真正把《廉政準則》落到了實處，達到了各項要求。(二)貫徹落實廉政責任制，加強作風建設(shè)

按照局關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定，在廈漳跨海大橋項目把黨風廉政建設(shè)責任制作為一項重要工作，納入目標管理，層層分解，責任到人。采取不定期的形式組織開展黨性、黨風、黨紀和廉政教育。在密切聯(lián)系思想和工作實際的同時，深入查找責任范圍內(nèi)干部存在的問題，及時開展黨風黨性和廉政教育，并結(jié)合要求，糾正不正之風，達到了思想上明顯提高，政治上明顯進步，作風上明顯改變，紀律上明顯增強的目的，起到了很好的模范帶頭作用。

四、存在的問題

(一)有輕政治理論學習的傾向，政治理論學習的系統(tǒng)性不夠。

(二)在具體的工作中，對干部、職工布置和要求得多，關(guān)心、檢查、督促較少，對工作結(jié)果不滿意，往往批評較多，個別時候存在急躁的現(xiàn)象。在個別問題的處理上原則性太強，有時顯得死板，不夠靈活。

(三)分管工作內(nèi)容繁雜、耗時，再加上擔任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理，存在未合理安排時間，對職工關(guān)心指導不夠的現(xiàn)象。

五、改進措施

一直以來，盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限，距局、公司黨委的要求還存在較大的差距。在今后的工作中，我將始終把學習放在首位，加強政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學習，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng);二是在具體工作中，多抽時間調(diào)查研究，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果。三是合理安排時間，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議，以人為本，人性化管理，關(guān)心職工的生活和工作，經(jīng)常開展交心談心，幫助解決生活、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。

總之，一年來，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，經(jīng)全體干部職工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望14年，我將與班子成員一起，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部、齊心協(xié)力，盡職盡責，勤勉工作，繼續(xù)發(fā)揚“誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧”的“鐵軍”精神，為集團公司08年的發(fā)展盡最大的努力。