第一篇：郵政 總經(jīng)理 述職 述廉 報(bào)告

2016年述職報(bào)告

***分公司 ***總經(jīng)理

（2017年1月）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家上午好。

過去的一年，在省分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)班子成員，緊緊依靠廣大員工的聰明才智和辛勤付出，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，統(tǒng)籌施策，主動作為，實(shí)現(xiàn)了主要指標(biāo)符合預(yù)判好于預(yù)期、各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，也涌現(xiàn)出不少的發(fā)展亮點(diǎn)，這是全體員工共同不懈努力的結(jié)果！借此機(jī)會，我代表市分公司向在座參會人員并通過你們向默默堅(jiān)守、無私奉獻(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營一線的全體干部員工及家屬表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

根據(jù)職代會安排，現(xiàn)將本人一年來的履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們匯報(bào)如下：

一、把握關(guān)鍵核心，有效有力地推動福郵各項(xiàng)工作

2016年***全區(qū)累計(jì)完成業(yè)務(wù)總收入8.64億元，比增12.2%，高于全省平均水平，完成利潤考核數(shù)3953萬元，收入和利潤雙雙完成省分公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)。年末金融余額到達(dá)173.8億元，較上年末凈增25.9億元，全省第一。

跨年度旺季競賽，牢牢把握規(guī)模、進(jìn)度和增幅“三個(gè)標(biāo)桿”，實(shí)現(xiàn)六大競賽項(xiàng)目齊頭并進(jìn)。余額競賽四季度凈增10.2億元，凈增總量全省第一。包快競賽單日收寄量和總收寄量均創(chuàng)新高。報(bào)刊競賽流轉(zhuǎn)額比增5.6%，位列全省第一。集郵、封片卡和體彩競賽也聯(lián)動推進(jìn)，取得較好成效。

2016年，我重點(diǎn)圍繞“以人為本、機(jī)制活力、運(yùn)營管控、發(fā)展重點(diǎn)和精細(xì)管理”五個(gè)方面開展工作：

（一）突出以人為本，更加關(guān)愛員工 我始終牢記“企業(yè)發(fā)展的核心力量是員工”，推進(jìn)工作始終將員工的利益放在首位，努力營造和諧、關(guān)懷、共進(jìn)的文化氛圍。

1.強(qiáng)化干部隊(duì)伍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在干部隊(duì)伍規(guī)范化管理過程中，我通過會議強(qiáng)調(diào)、單獨(dú)座談、壓擔(dān)子和舉辦培訓(xùn)等多種方式，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的擔(dān)當(dāng)意識和實(shí)干意識，營造了較好的敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。我經(jīng)常要求領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和員工，為一年比一年更好的幸福日子努力拼搏；要求“一把手”要當(dāng)“火種”，當(dāng)激情工作的模范，抓好制度設(shè)計(jì)和補(bǔ)短板；要求副職要抓執(zhí)行抓細(xì)節(jié)。全區(qū)中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)會上，我結(jié)合“兩學(xué)一做”活動，提出領(lǐng)導(dǎo)干部要提前學(xué)、一起學(xué)、學(xué)更好，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的表率示范作用；要求各級領(lǐng)導(dǎo)要把發(fā)展成效作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育的“硬指標(biāo)”，做到平時(shí)工作干在前，加快發(fā)展走在前。

2.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。市分公司著力建立市場化用工配臵機(jī)制，零星招聘和自主招聘院校畢業(yè)生91人重點(diǎn)向金融、電商等專業(yè)和一線崗位傾斜。嚴(yán)格控制用工總量，2016年較上年減員60人，將冗余人員優(yōu)化到后勤支撐崗位。有計(jì)劃安排優(yōu)秀員工到一線多崗位鍛煉，提高青年員工的綜合素質(zhì)。制定出臺人才發(fā)展規(guī)劃及管理辦法，鼓勵(lì)員工立崗成才，35名優(yōu)秀員工被評為初級人才。

3.建立關(guān)愛員工常態(tài)機(jī)制。從員工身心健康、生產(chǎn)生活條件改善、工余生活、員工關(guān)懷和素質(zhì)提升“五個(gè)維度”加大投入。一是為員工身心健康加大投入。連續(xù)五年出資為員工辦理職工醫(yī)療互助，今年為3名困難勞模申請重大疾病補(bǔ)助，為19名重疾員工申請醫(yī)療互助金。上半年組織2000多名員工參加健康體檢，并為女職工增加相應(yīng)的排查項(xiàng)目。開設(shè)秋季養(yǎng)生講堂，增加員工健康知識。二是為改善員工的生產(chǎn)生活條件加大投入。大力推進(jìn)“兩家”建設(shè)，投入100萬資金為長樂玉田支局等41個(gè)支局網(wǎng)點(diǎn) 2 按照“五有”和“五好”標(biāo)準(zhǔn)開展建家工作。結(jié)合旺季競賽，為三季度入圍金融精英網(wǎng)點(diǎn)增配冰箱30部，鼓勵(lì)網(wǎng)點(diǎn)多發(fā)展多受益。三是為豐富員工工余生活加大投入。舉辦“烘享快樂 焙感幸?！比斯?jié)美食與健康系列活動、“郵行天下 綠動生活”健步行活動、快樂籃球周周賽、旺季緩壓職工觀影活動和瑜伽、健身操等文體俱樂部活動，為員工身心放松提供了更多更健康的選擇。四是為員工關(guān)懷加大投入。兩節(jié)、高溫等節(jié)日和旺季生產(chǎn)期間，走訪慰問離退休員工、省、市級勞模、困難員工、一線員工800余人、一線班組30余個(gè)，發(fā)放困難補(bǔ)助、慰問金和慰問品42萬元；為市投遞局“雙11”旺季投遞下?lián)軐？?8萬元，為一線投遞員提供午餐和點(diǎn)心，保障高峰投遞；為市區(qū)投遞員每人增發(fā)150元高溫補(bǔ)貼，其他人員每人增發(fā)100元高溫補(bǔ)貼；為“尼伯特”臺風(fēng)受災(zāi)單位閩清分公司爭取補(bǔ)助21萬元，號召全區(qū)員工為受災(zāi)員工及受災(zāi)群眾捐款捐物20萬元。五是為員工素質(zhì)提升加大投入。市分公司舉辦營銷技能、業(yè)務(wù)知識、管理知識等專題培訓(xùn)50多場，培訓(xùn)人數(shù)超過1500人（次），著力構(gòu)建多層次全覆蓋的培訓(xùn)工作體系。同時(shí)，安排300多人（次）參加省分公司、集團(tuán)公司各類專題培訓(xùn)。

（二）激發(fā)機(jī)制活力，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)

1.認(rèn)真對接落實(shí)省分公司“績效管理體系、人工成本配臵機(jī)制和利潤預(yù)算管理”三項(xiàng)改革。

一是調(diào)整優(yōu)化績效管理體系。將利潤、收入、管理作為三大考核指標(biāo)，并結(jié)合市分公司實(shí)際，管理績效突出合規(guī)經(jīng)營和財(cái)經(jīng)紀(jì)律考核，縣區(qū)分公司管理績效增加房產(chǎn)租賃管理考核項(xiàng)，客戶部、中心考核注重專業(yè)全區(qū)和專業(yè)本部的平衡，機(jī)關(guān)部室考核突出管理重點(diǎn)工作和包掛單位金融發(fā)展。同時(shí)，全面細(xì)化一線網(wǎng)點(diǎn)班組三級考核辦法，努力構(gòu)建全面覆蓋的績效考核體系。

二是調(diào)整優(yōu)化人工成本配臵機(jī)制。對接集團(tuán)公司彈性人工成本管控辦法，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、效益等因素，努力提升人工成本投入產(chǎn)出效能。十個(gè)綜合局超利潤獎(jiǎng)勵(lì)，取消超利潤獎(jiǎng)勵(lì)上限，按超利潤部分等額提取超利潤貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，用各單位最歡迎的人工成本直接返還，鼓勵(lì)快發(fā)展、超發(fā)展。

三是調(diào)整優(yōu)化利潤預(yù)算管理。經(jīng)營單位依據(jù)存量利潤、增量利潤、結(jié)構(gòu)優(yōu)化三項(xiàng)相結(jié)合核定利潤指標(biāo)，支撐單位依據(jù)歷史成本、年度成本管控目標(biāo)等核定利潤指標(biāo)，引導(dǎo)基層單位將財(cái)務(wù)資源及資金投入優(yōu)先配臵到金融、包快等業(yè)務(wù)發(fā)展上。

2.調(diào)整優(yōu)化勞動競賽辦法。金融專業(yè)勞動競賽長短兼顧、直達(dá)網(wǎng)點(diǎn)。開展“福郵夢、三年凈增百億夢”創(chuàng)業(yè)競賽，鼓勵(lì)早發(fā)展、早收益。開展短程競賽和定活期專項(xiàng)競賽，把握余額和金融收入節(jié)奏，輪翻推動余額發(fā)展和收入增長，實(shí)現(xiàn)用時(shí)間換空間的目標(biāo)，達(dá)到保持余額可持續(xù)發(fā)展目的。定活期專項(xiàng)競賽直接以網(wǎng)點(diǎn)為單位進(jìn)行組織，確保市分公司獎(jiǎng)勵(lì)政策不打折扣地落到發(fā)展好的網(wǎng)點(diǎn)和能人身上。包快專業(yè)勞動競賽提早部署、強(qiáng)化跟蹤。2015年年底就提前部署2016年全年競賽政策和考核方案，明確每個(gè)季度進(jìn)度指標(biāo)，并通過追蹤日平臺指標(biāo)，確保三項(xiàng)業(yè)務(wù)較快發(fā)展?；A(chǔ)郵務(wù)突出項(xiàng)目帶動，根據(jù)全年郵務(wù)重點(diǎn)有針對性地開展競賽活動，電商業(yè)務(wù)把農(nóng)村電商項(xiàng)目納入縣分公司領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核和支局長三級KPI考核，報(bào)刊業(yè)務(wù)突出校園報(bào)刊、暢銷報(bào)刊、政務(wù)圖書、微信訂閱等重點(diǎn)項(xiàng)目，函件業(yè)務(wù)突出電影卡項(xiàng)目和基礎(chǔ)函件創(chuàng)新發(fā)展，增值業(yè)務(wù)突出車險(xiǎn)和體彩項(xiàng)目，集郵業(yè)務(wù)突出定向開發(fā)和活動營銷。

3.調(diào)整優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。著力構(gòu)建直達(dá)支局網(wǎng)點(diǎn)、直達(dá)員工個(gè)人的業(yè)務(wù)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制。金融條線：激勵(lì)機(jī)制突出余額、傾斜一線，定活期獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)簡單明了，次月及時(shí)兌現(xiàn)，廣受一線員工歡 4 迎；專項(xiàng)競賽和短程競賽，按全區(qū)增量建立獎(jiǎng)金池，入圍網(wǎng)點(diǎn)按占比分配獎(jiǎng)勵(lì)，深受網(wǎng)點(diǎn)歡迎；“贏在金秋”余額短程競賽再創(chuàng)新獎(jiǎng)金池分配機(jī)制，所屬單位達(dá)成日平臺網(wǎng)點(diǎn)積分增到1.5倍，鼓勵(lì)各單位抱團(tuán)作戰(zhàn)；四季度旺季金融競賽，各級金融部為完成定活期日平臺的網(wǎng)點(diǎn)發(fā)微信紅包，鼓勵(lì)快發(fā)展。郵務(wù)條線：包快專業(yè)的營銷獎(jiǎng)勵(lì)、投遞獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)刊專業(yè)的熱暢獎(jiǎng)勵(lì)，函件專業(yè)的電影卡獎(jiǎng)勵(lì)，增值專業(yè)的體彩、車險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，集郵專業(yè)的營銷獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)也全部面向一線人員，傾斜項(xiàng)目，直達(dá)員工。

（三）抓好運(yùn)營管控，把握發(fā)展節(jié)奏

1.加強(qiáng)目標(biāo)和節(jié)奏管控。把“兩收一增”（業(yè)務(wù)收入、收支差額、收入增幅）作為最核心、最重要的目標(biāo)任務(wù)，提前明確2016年大盤收入各階段進(jìn)度考核目標(biāo)，按首季31%、二季度54%、三季度78%、全年100%管控大盤進(jìn)度（同時(shí)分專業(yè)制定出季度管控進(jìn)度目標(biāo)），做好大盤和專業(yè)收入的預(yù)測和預(yù)警。從4月份就開始進(jìn)行利潤預(yù)測，根據(jù)每月的完成情況進(jìn)行缺口分析，分專業(yè)、分項(xiàng)目找原因補(bǔ)缺口。余額、包快和跨年度旺季競賽，分階段制定出日平臺指標(biāo)和追控目標(biāo)，通過盯日平臺及時(shí)采取應(yīng)對措施。

2.加強(qiáng)成本和投入管控。始終堅(jiān)持好鋼用在刀刃上，對營銷費(fèi)用實(shí)行定額管理、分級審批，對人工成本強(qiáng)化進(jìn)度管控和規(guī)范列支，嚴(yán)控非生產(chǎn)性成本支出。會議費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、宣傳費(fèi)在連續(xù)三年高降幅的基礎(chǔ)上，2016年又分別下降-35.6%、-26%、-18.4%、-9.7%。始終堅(jiān)持從嚴(yán)把關(guān)和效益導(dǎo)向，對金融等投入產(chǎn)出好和具有良好發(fā)展前景的項(xiàng)目予以重點(diǎn)保證，對投入產(chǎn)出不明顯的生產(chǎn)性開支予以緩?fù)痘驂嚎s，對非生產(chǎn)性的開支能壓縮的堅(jiān)決壓縮，盡可能騰出成本費(fèi)用用于員工收入提升和支撐重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

（四）聚焦發(fā)展重點(diǎn)，落實(shí)關(guān)鍵舉措

我始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，大力落實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，努力提升發(fā)展的步伐和質(zhì)效。

1.代理金融。金融是吃飯工程，我始終將金融增速增效發(fā)展作為首要目標(biāo)，精力上全情投入，措施上用心謀劃，人財(cái)物上優(yōu)先保障。一是堅(jiān)持“一個(gè)核心”。將“余額核心地位”全面融入業(yè)務(wù)競賽、績效考核和激勵(lì)機(jī)制中，資源向金融傾斜。二是堅(jiān)持“兩個(gè)導(dǎo)向”?；A(chǔ)客戶導(dǎo)向，競賽獎(jiǎng)勵(lì)剔除大戶進(jìn)行考核，營銷費(fèi)用按基礎(chǔ)客戶進(jìn)行配套，夯實(shí)余額發(fā)展的基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)發(fā)展導(dǎo)向，通過政策引導(dǎo)，協(xié)調(diào)余額和保險(xiǎn)的發(fā)展比重，協(xié)調(diào)活期和定期存款結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。三是用好“三個(gè)抓手”。用好項(xiàng)目抓手，著力拓展機(jī)關(guān)保企業(yè)保、土地補(bǔ)償款、年終績效等代收付項(xiàng)目，用項(xiàng)目做大活期客戶規(guī)模，其中機(jī)關(guān)保企業(yè)保全年累計(jì)代發(fā)5.5萬戶，余額日均沉淀4.3億元。用好活動抓手，將優(yōu)惠購、積分換購、金融專享等特色活動與“走千訪萬”、基礎(chǔ)客戶拓展有機(jī)結(jié)合，用活動維護(hù)提升客戶。用好“八個(gè)規(guī)定動作”抓手，強(qiáng)化“一點(diǎn)一策”、跟蹤督導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營能力。

2.包裹快遞。我將包快業(yè)務(wù)列入市縣兩級“一把手”工程，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)發(fā)展策略、政策配套、能力投入等方面工作。一是增強(qiáng)發(fā)展力量。積極試行推廣營攬投部發(fā)展模式，建成埔頂、金山等五個(gè)營攬投部，成為包快營銷生力軍。市縣兩級調(diào)整營銷能人充實(shí)包快“三支隊(duì)伍”，增強(qiáng)全區(qū)營銷攬收力量。二是關(guān)注通道品質(zhì)。主動與承運(yùn)商、海關(guān)溝通洽談，與包快中心一起梳理流程，提高臺向通道的穩(wěn)定性，打造發(fā)展優(yōu)勢。三是增加配套投入。為包快業(yè)務(wù)發(fā)展配套300萬元的業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)，加大攬收車輛、處理設(shè)備等方面投入，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.電商業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)郵務(wù)。電商業(yè)務(wù)重點(diǎn)探索農(nóng)村電商發(fā)展模式，精選各縣特色農(nóng)產(chǎn)品及小商品，通過線上BtoC模式與線下 6 大宗團(tuán)購模式，突破推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品返城項(xiàng)目。函件業(yè)務(wù)重點(diǎn)推進(jìn)電影卡光影全城通平臺的創(chuàng)新開發(fā)和應(yīng)用推廣，旺季期間市分公司為項(xiàng)目發(fā)展額外配套獎(jiǎng)勵(lì)政策。報(bào)刊業(yè)務(wù)重點(diǎn)推進(jìn)“校園報(bào)刊、暢銷報(bào)刊、政務(wù)圖書和微信訂閱”四大項(xiàng)目開發(fā)，著力提升專業(yè)營銷能力和客戶開發(fā)能力。集郵業(yè)務(wù)重點(diǎn)推進(jìn)定向開發(fā)和活動營銷，積極推進(jìn)生肖主題項(xiàng)目開發(fā)。

（五）加強(qiáng)精細(xì)管理，提升管理效能

1.加強(qiáng)依法依規(guī)治企。一是建立健全依規(guī)治企長效機(jī)制，全年共完善出臺20多項(xiàng)制度規(guī)定，涵蓋決策、業(yè)務(wù)、采購、建設(shè)、管理、監(jiān)督的各個(gè)方面。二是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度和重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度，凡屬“三重一大”事項(xiàng)和市分公司全局性重要工作全部提交黨委會和總經(jīng)理辦公會決策研究，提高民主決策、科學(xué)決策水平。

2.突出精細(xì)管理重點(diǎn)。一是加強(qiáng)資金資產(chǎn)管理，加大內(nèi)審力度，開展收支真實(shí)性檢查，商函業(yè)務(wù)收入及“小金庫”專項(xiàng)檢查，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。二是不斷強(qiáng)化能力建設(shè)，積極爭取省分公司支持，投入資金570萬元對全區(qū)10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，提高硬件水平。三是優(yōu)化提升投遞網(wǎng)。對投遞局生產(chǎn)作業(yè)組織、人員配臵以及薪酬水平等進(jìn)行深入調(diào)研分析，在投遞點(diǎn)設(shè)臵、投遞頻次、排班方式以及人員綜合利用等方面進(jìn)行優(yōu)化，推進(jìn)段道承包和業(yè)務(wù)外包，提升了整體生產(chǎn)效能。四是扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)建，豐富完善宣傳教育主陣地，開展“文明服務(wù)之星”推薦、微信投票評選及表彰活動，加強(qiáng)示范窗口服務(wù)巡查工作。

二、認(rèn)真履職盡責(zé),主動擔(dān)當(dāng)作為

工作中，我始終牢記入黨誓詞中的“對黨忠誠、積極工作”，深學(xué)篤行“四講四有”、“三嚴(yán)三實(shí)”等要求，全身心投入企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作。

（一）學(xué)在先，增強(qiáng)政治意識，當(dāng)政治上的明白人

積極參加“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，在中心組集中學(xué)習(xí)和專題研討基礎(chǔ)上，圍繞黨章黨規(guī)、習(xí)總書記系列重要講話、五大發(fā)展理念、十八屆六中全會精神、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等中央重要文件、《黨委會的工作方法》等習(xí)總書記推薦文章，通過讀原著、學(xué)原文的方式進(jìn)行自我強(qiáng)化學(xué)習(xí)，讓自己始終保持清醒頭腦，堅(jiān)定正確的政治方向。

（二）走在前，增強(qiáng)群眾意識，當(dāng)員工的貼心人

今年以來，我通過下基層調(diào)研、向基層問計(jì)、向優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)等方式，認(rèn)真踐行群眾路線。一是勤下基層提升調(diào)研實(shí)效。每周我都至少安排一至兩天時(shí)間下基層了解重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，還專門組織了首季“開門紅”、投遞網(wǎng)和旺季競賽三次全局性綜合調(diào)研，掌握市分公司政策和工作部署在基層的落實(shí)情況。全年我一共走訪了12個(gè)投遞站，涵蓋接收郵件、出班、投遞、歸班等全過程，為探索段道承包、業(yè)務(wù)外包和流程優(yōu)化掌握了第一手資料。對調(diào)研中基層網(wǎng)點(diǎn)反映的營業(yè)廳裝修改造、設(shè)備添臵等問題，都能有效給予解決。二是向基層問計(jì)、向優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。今年在日常工作和下基層中，我始終本著“經(jīng)驗(yàn)來自基層、智慧來自員工”，帶著存在的問題和自己的疑問，主動向基層單位領(lǐng)導(dǎo)征求加快發(fā)展的意見建議和重點(diǎn)政策落實(shí)執(zhí)行中的問題，通過探討、交流的方式,達(dá)到解決問題的目的；主動向優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，通過總結(jié)一線優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，謀劃激勵(lì)機(jī)制、客戶拓展、活動組織方面好的做法和措施。

（三）干在實(shí)，增強(qiáng)看齊意識，當(dāng)發(fā)展的帶頭人

我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我自覺做到忠于職守,盡心盡責(zé)。一是始終以爭創(chuàng)一流省會郵政企業(yè)為奮斗目標(biāo)，注重收入 8 規(guī)模、余額等重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)與其他省會城市、省內(nèi)兄弟地市進(jìn)行對標(biāo)。二是始終堅(jiān)持真抓實(shí)干，把省分公司黨組和廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任和義務(wù),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行省分公司的指示、決定,一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)。三是團(tuán)結(jié)班子成員,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問題、重大事項(xiàng)都事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力。

（四）嚴(yán)律已，增強(qiáng)自律意識，當(dāng)廉潔從政的表率

在思想上,我始終不渝地堅(jiān)持黨性原則。在工作中,不搞任何形式的特殊化,做到潔身自好,清廉從政。在日常管理中，堅(jiān)決反對鋪張浪費(fèi),堅(jiān)持勤儉節(jié)約，從嚴(yán)控制各類非生產(chǎn)性費(fèi)用，不徇私舞弊,不任人唯親,不爭名奪利，做到忠于黨忠于企業(yè)。

三、存在的問題和不足

回顧2016年工作，我也清醒意識到，無論是自身素質(zhì)還是企業(yè)工作都存在一些亟待解決的問題。在自身素質(zhì)方面：新理念、新知識仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng);統(tǒng)籌全局、綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系員工群眾和企業(yè)實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步強(qiáng)化。在企業(yè)發(fā)展管理上：“一體兩翼”金融翼和寄遞翼的發(fā)展還要再提速再提效，基礎(chǔ)郵務(wù)新增長點(diǎn)培育不夠明顯，農(nóng)村電商發(fā)展模式還要積極探索，郵政支局增收創(chuàng)收還缺乏抓手。管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，管理水平與“建設(shè)一流省會郵政企業(yè)”目標(biāo)還有差距。這些都需要我在今后工作中進(jìn)一步加以關(guān)注，努力使自身綜合素質(zhì)和企業(yè)工作全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為***郵政發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

四、下一步努力方向

2017年，我將堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的方針政策和省分公司黨組的決策部署，始終保持昂揚(yáng)向上、開拓創(chuàng)新的工作狀態(tài)，與勤勉敬業(yè)、拼搏向上的全體員工一道，為爭創(chuàng)全國一流的省會郵 9 政企業(yè)和全省一流的縣（市）郵政企業(yè)而努力工作。

（一）堅(jiān)持以人為本，打造一流員工隊(duì)伍。始終堅(jiān)持發(fā)展依靠員工，加強(qiáng)干部隊(duì)伍、支行長支局長班組長隊(duì)伍、營銷人才隊(duì)伍、高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建人才梯隊(duì)；堅(jiān)持發(fā)展成果與員工共享，調(diào)整優(yōu)化競賽政策、激勵(lì)機(jī)制，充分集聚發(fā)展的動能，實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同步增長。

（二）加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，努力構(gòu)建發(fā)展新格局。用全新的視野審視省會郵政的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和發(fā)展格局，并通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動省會郵政提速發(fā)展、跨越發(fā)展。

（三）加強(qiáng)先行先試，加快培育新增長點(diǎn)。增強(qiáng)先行先試意識，不斷破解郵政支局增收增效、郵務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、總部客戶總部項(xiàng)目開發(fā)等發(fā)展難題，拓展新的發(fā)展領(lǐng)域。

（四）加強(qiáng)精細(xì)管理，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理、過程管控和落實(shí)執(zhí)行，確保支撐發(fā)展到位；提升管理效果，確保管理指標(biāo)全省領(lǐng)先。

（五）加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷提升履職能力。加強(qiáng)黨的政治理論、經(jīng)濟(jì)知識、法律知識、管理知識、領(lǐng)導(dǎo)知識的學(xué)習(xí)，不斷豐富知識面，拓寬視野。做到深入基層，深入一線，調(diào)查研究，虛心向基層向員工學(xué)習(xí)。

（六）加強(qiáng)廉潔自律，以身作則做好表率。始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位臵，加強(qiáng)自我約束，堅(jiān)持好民主集中原則、秉公辦事原則、厲行節(jié)約原則，切實(shí)做到做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

以上述職報(bào)告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、代表批評指正。謝謝大家。

第二篇：郵政述職述廉報(bào)告

郵政述職述廉報(bào)告(精選多篇)

走過了2014，心中甚感欣慰。自認(rèn)為沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，沒有辜負(fù)職工的期待，對得起企業(yè)，也對得起自己。如果對一年進(jìn)行簡短概括，那就是“實(shí)實(shí)在在干了一年，用心干了一年”。我相信2014年必定永遠(yuǎn)留駐在我的記憶中，正如過去美好的日子，時(shí)時(shí)讓我懷念。下面根據(jù)市局要求，就一年工作情況分幾個(gè)部分進(jìn)行述職報(bào)告：

一、業(yè)務(wù)工作情況：

2014年班子分工中，我主要分管物流業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)、速遞業(yè)務(wù)及管理郵件分揀封發(fā)、投遞等生產(chǎn)性工作?？雌饋硭坪醪欢啵嬲龁柶饋韰s千頭萬緒，能管好也是不易。首先物流、速遞

都屬開拓性業(yè)務(wù)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒、可參考，一切都得從零開始。再說分支業(yè)務(wù)比較多，比如物流含義廣泛，包羅萬象，目前主要有分銷、區(qū)域物流兩大塊，而分銷品種基本上每一個(gè)品種都是一項(xiàng)業(yè)務(wù)。再次，出現(xiàn)了一些形勢上的變化，報(bào)刊發(fā)行就面臨、有獎(jiǎng)?wù)饔喐傎惢顒?，在競爭中牢牢掌握主動?quán)。三是細(xì)分市場，開展針對門店、老年人、學(xué)生等過去被忽視客戶的深挖潛。

速遞業(yè)務(wù)。完成業(yè)務(wù)收入51萬元，完成計(jì)劃的103%。增辦了特快身份證業(yè)務(wù)及火車票訂送業(yè)務(wù)。其中火車票訂送業(yè)務(wù)發(fā)展情況較好，在全市位列三甲。

郵政生產(chǎn)作業(yè)。實(shí)現(xiàn)全年無安全生產(chǎn)事故，為經(jīng)營服務(wù)提供了良好后臺支撐。對作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步縮短時(shí)限，實(shí)現(xiàn)全縣報(bào)刊郵件，城鎮(zhèn)當(dāng)天送達(dá)，農(nóng)村次日上午送達(dá)。對投遞員工作職能作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，要求投遞員不僅要做好終端投遞工作，更要做好終端營銷工作，并下達(dá)適合的營銷任務(wù)，實(shí)現(xiàn)營

投一體，充分發(fā)揮投遞員走門串戶的人緣、地緣優(yōu)勢。

二、班子團(tuán)結(jié)情況：

圍繞主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作，不亂說話，不做違反組織原則的事情。做為一個(gè)副職，我只是想，我為領(lǐng)導(dǎo)分了多少憂，為領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)了多少擔(dān)，我是不是起到了應(yīng)該起到的作用，我是不是管好了自己份內(nèi)的事，從不想越權(quán)，也不想爭利。但在事關(guān)原則上，我也能堅(jiān)持立常所以，我自個(gè)認(rèn)為，作為主要領(lǐng)導(dǎo)的副手，我是稱職的。在與班子其它成員處理關(guān)系時(shí)，堅(jiān)持多溝通、多理解，避免不必要的誤會，真誠待人，取長補(bǔ)短，互信、互諒，快樂共事，共同推動企業(yè)工作的向前發(fā)展。

三、廉潔自律情況：

作為一個(gè)青年干部，順利成長，是我首先考慮的問題。在廉潔自律方面，非常堅(jiān)決。無論是業(yè)務(wù)合作，還是與下屬相處，都能做到清清白白。

四、學(xué)習(xí)情況：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)郵政業(yè)務(wù)，做了大量的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記。二是以縣委宣傳部開展的“做學(xué)習(xí)型干部”活動為契機(jī)，加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)了文化方面的學(xué)習(xí)，報(bào)了南郵的進(jìn)修班，還準(zhǔn)備讀一個(gè)物流管理的碩士課程，平時(shí)堅(jiān)持每天背記十個(gè)單詞，爭取兩年六級英語過關(guān)。

2014年，總的來說，自我感覺良好。但也存在一些問題：一是與市局匯報(bào)工作較少，只知埋頭做事，一心一意做業(yè)務(wù);二是對工作要求有些過高，在工作協(xié)調(diào)性上仍不夠;三是學(xué)習(xí)時(shí)間仍不夠。

以上是本人2014年工作的回顧和總結(jié)。我相信新的一年里，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將會以感激之心，以更大的熱情，更飽滿的精神狀態(tài)，再創(chuàng)佳績，為九江郵政、彭澤郵政做更大的貢獻(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實(shí)的一年

已經(jīng)過去。我作為縣郵政局局長、黨委書記，深感責(zé)任重大。一年來，在縣紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)方針，努力提高自身的政治覺悟，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞我局改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，努力實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想。

一、黨組織、黨員基本情況

我局共有黨支部5個(gè)。其中：縣局支部2個(gè)，農(nóng)村支部2個(gè)，離退休支部1個(gè)。黨員總數(shù)57人，其中：在職黨員30人，離退休黨員27人，男黨員40人，女黨員17人。

二、履行職責(zé)情況

今年的黨建工作我主要在作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文明建設(shè)和干部選拔上狠下功夫，取得了一定的成績。

一是在作風(fēng)建設(shè)上有明顯進(jìn)步。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，是新形勢、新任務(wù)的要求。黨的作風(fēng)，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。作為黨

委書記我能夠堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，反對獨(dú)斷專行;堅(jiān)持黨的紀(jì)律，清正廉潔，反對以權(quán)謀私;堅(jiān)持任人唯賢，反對用人上的不正之風(fēng)。在努力實(shí)踐”三個(gè)代表”重要思想的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)黨員干部，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在廣大干部中形成一種多議事，少議人，講團(tuán)結(jié)，講紀(jì)律，干實(shí)事的風(fēng)氣。

二是在年輕干部的培養(yǎng)選拔上取得新的進(jìn)展。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性、優(yōu)良的作風(fēng)、堅(jiān)持任人唯賢、出以公心選干部，選拔那些有較高的理論水平和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，想干事、敢干事、會干事、干實(shí)事的干部。在班子調(diào)整和干部選拔工作中，按照“靠得注有本事”的要求，堅(jiān)持干部隊(duì)伍”四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打破論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧等老觀念，放開選人視野，拓寬用人渠道，不拘一格選人才，堅(jiān)決貫徹《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔任用工作的公開性和透明度，認(rèn)真落實(shí)職工對干部

選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在健全和完善民主推薦、民主測評、民主評議制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行缺額競爭上崗制度，讓更多的人參與進(jìn)干部選拔任用工作中來。通過競爭上崗，讓干部在公平、公開、公正、擇優(yōu)的環(huán)境下展示才華，使一大批年輕、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的干部走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有效地提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目前我局現(xiàn)有機(jī)關(guān)干部12人，其中局領(lǐng)導(dǎo)2名，科室負(fù)責(zé)人3名。年齡最大的53歲，最小的26歲，平均年齡40歲。具有大學(xué)文化3人，大專文化的7人，中專文化2人，分別占總?cè)藬?shù)的25%、58.3%、16.7%。其中女干部4人，所占比例較以前有了提高，領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

三是在加強(qiáng)黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)上取得了新的成績。我局高度重視黨員發(fā)展工作。增強(qiáng)了發(fā)展黨員的制度創(chuàng)新意識。為增強(qiáng)發(fā)展黨員工作的透明度，確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量，認(rèn)真遵循“堅(jiān)持

標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅(jiān)持有計(jì)劃發(fā)展、把質(zhì)量放在第一位、入黨自愿和個(gè)別吸收等原則，建立健全發(fā)展黨員預(yù)審、政審、公示和責(zé)任追究等制度，使發(fā)展黨員工作置于黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督之下，確保發(fā)展質(zhì)量。加強(qiáng)了對發(fā)展黨員工作的檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)把“入口”關(guān)，堅(jiān)決做到“六不批”：即，未經(jīng)一年以上教育培養(yǎng)考察的不批;未經(jīng)入黨前集中培訓(xùn)并考試不合格的不批;家庭政治歷史及個(gè)人情況不清、入黨動機(jī)不純、政治立場不堅(jiān)定的不批;入黨手續(xù)和材料不齊全、程序不符合要求的不批;工作不突出、黨內(nèi)外群眾意見大的不批;未進(jìn)行公示或公示情況不明、材料不清的不批。今年共有2名職工被確定為入黨積極分子。

四是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。把提高公民思想道德素質(zhì)作為創(chuàng)建活動的核心內(nèi)容，認(rèn)真宣傳和貫徹《公民道德實(shí)施綱要》，把《綱要》提出的原則要求和主要內(nèi)容真正落實(shí)到廣大

職工的日常工作、學(xué)習(xí)和生活中去。同時(shí)以開展豐富多彩的文化活動為載體，積極組織職工開展各項(xiàng)文體活動，激發(fā)職工愛郵政、愛企業(yè)、愛崗位的熱情，增強(qiáng)為企業(yè)形象增添光彩的自豪感和責(zé)任感。今年我局進(jìn)行了慶“三八”女工知識競賽、慶“七一”職工黨員聯(lián)歡會，組織職工進(jìn)行了春游和漂流活動，還舉辦了職工乒乓球賽、藍(lán)球賽、排球賽等文體活動，職工業(yè)余體育活動水平不斷提高。我局今年還開展了創(chuàng)建省級優(yōu)秀職工之家和省級文明單位等活動。

三、廉潔自律情況。

幾年來，我能自覺遵守各級黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，時(shí)刻要求自己做到按手則自律、用制度自律。上級規(guī)定不做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不違法，嚴(yán)格按上級制定的廉政措施辦事。在人事問題和職工獎(jiǎng)懲等重大問題以及超過1萬元以上的經(jīng)濟(jì)問題都在局長辦公會議上研究討論，不搞“一言堂”。我

在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求職工做到的，首先自己做到，努力爭取做干部職工的表率、三個(gè)文明建設(shè)的“領(lǐng)關(guān)雁”，珍惜黨和職工群眾給予我的榮譽(yù)和權(quán)力。

四、存在的差距、不足和今后的努力方向

總結(jié)一年來的學(xué)習(xí)、工作，我認(rèn)為我的最大差距在于思想，最大的敵人在于自我，在思想、作風(fēng)、理論功底、工作水平與上級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的要求有較大差距。主要表現(xiàn)在工作較累時(shí)，也有過松弛思想方面的差距。今后我將嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部形象，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于國家集體和職工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制，勇當(dāng)反腐倡廉帶頭人。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實(shí)的一年已經(jīng)過去。我作為縣郵政局局長、黨委書記，深感責(zé)任重大。一年來，在縣紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)方針，努力提高自身的政治覺悟，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞我局改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，努力實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想。

現(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告如下：

一、黨組織、黨員基本情況

我局共有黨支部5個(gè)。其中：縣局支部2個(gè)，農(nóng)村支部2個(gè)，離退休支部1個(gè)。黨員總數(shù)57人，其中：在職黨員30人，離退休黨員27人，男黨員40人，女黨員17人。

二、履行職責(zé)情況

今年的黨建工作我主要在作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文明建設(shè)和干部選拔上狠下功夫，取得了一定的成績。

一是在作風(fēng)建設(shè)上有明顯進(jìn)步。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，是新形勢、新

任務(wù)的要求。黨的作風(fēng)，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。作為黨委書記我能夠堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，反對獨(dú)斷專行；堅(jiān)持黨的紀(jì)律，清正廉潔，反對以權(quán)謀私；堅(jiān)持任人唯賢，反對用人上的不正之風(fēng)。在努力實(shí)踐”三個(gè)代表”重要思想的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)黨員干部，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在廣大干部中形成一種多議事，少議人，講團(tuán)結(jié)，講紀(jì)律，干實(shí)事的風(fēng)氣。

二是在年輕干部的培養(yǎng)選拔上取得新的進(jìn)展。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性、優(yōu)良的作風(fēng)、堅(jiān)持任人唯賢、出以公心選干部，選拔那些有較高的理論水平和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，想干事、敢干事、會干事、干實(shí)事的干部。在班子調(diào)整和干部選拔工作中，按照“靠得住、有本事”的要求，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打破論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧等老觀念，放開選人視野，拓寬用人渠道，不拘一格選人才，堅(jiān)決貫徹《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用

工作條例》，進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔任用工作的公開性和透明度，認(rèn)真落實(shí)職工對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在健全和完善民主推薦、民主測評、民主評議制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行缺額競爭上崗制度，讓更多的人參與進(jìn)干部選拔任用工作中來。通過競爭上崗，讓干部在公平、公開、公正、擇優(yōu)的環(huán)境下展示才華，使一大批年輕、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的干部走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有效地提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目前我局現(xiàn)有機(jī)關(guān)干部12人，其中局領(lǐng)導(dǎo)2名，科室負(fù)責(zé)人3名。年齡最大的53歲，最小的26歲，平均年齡40歲。具有大學(xué)文化3人，大專文化的7人，中專文化2人，分別占總?cè)藬?shù)的25、58.3、16.7。其中女干部4人，所占比例較以前有了提高，領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

三是在加強(qiáng)黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)上取得了新的成績。我局高度重視黨員發(fā)展工作。增強(qiáng)了發(fā)展黨員的制度創(chuàng)

新意識。為增強(qiáng)發(fā)展黨員工作的透明度，確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量，認(rèn)真遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅(jiān)持有計(jì)劃發(fā)展、把質(zhì)量放在第一位、入黨自愿和個(gè)別吸收等原則，建立健全發(fā)展黨員預(yù)審、政審、公示和責(zé)任追究等制度，使發(fā)展黨員工作置于黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督之下，確保發(fā)展質(zhì)量。加強(qiáng)了對發(fā)展黨員工作的檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)把“入口”關(guān)，堅(jiān)決做到“六不批”：即，未經(jīng)一年以上教育培養(yǎng)考察的不批；未經(jīng)入黨前集中培訓(xùn)并考試不合格的不批；家庭政治歷史及個(gè)人情況不清、入黨動機(jī)不純、政治立場不堅(jiān)定的不批；入黨手續(xù)和材料不齊全、程序不符合要求的不批；工作不突出、黨內(nèi)外群眾意見大的不批；未進(jìn)行公示或公示情況不明、材料不清的不批。今年共有2名職工被確定為入黨積極分子。

四是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。把提高公民思想道德素質(zhì)作為創(chuàng)建活動的核心內(nèi)容，認(rèn)真宣傳和貫徹

《公民道德實(shí)施綱要》，把《綱要》提出的原則要求和主要內(nèi)容真正落實(shí)到廣大職工的日常工作、學(xué)習(xí)和生活中去。同時(shí)以開展豐富多彩的文化活動為載體，積極組織職工開展各項(xiàng)文體活動，激發(fā)職工愛郵政、愛企業(yè)、愛崗位的熱情，增強(qiáng)為企業(yè)形象增添光彩的自豪感和責(zé)任感。今年我局進(jìn)行了慶“三八”女工知識競賽、慶“七一”職工黨員聯(lián)歡會，組織職工進(jìn)行了春游和漂流活動，還舉辦了職工乒乓球賽、藍(lán)球賽、排球賽等文體活動，職工業(yè)余體育活動水平不斷提高。我局今年還開展了創(chuàng)建省級優(yōu)秀職工之家和省級文明單位等活動。

三、廉潔自律情況。幾年來，我能自覺遵守各級黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，時(shí)刻要求自己做到按手則自律、用制度自律。上級規(guī)定不做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不違法，嚴(yán)格按上級制定的廉政措施辦事。在人事問題和職工獎(jiǎng)懲等重大問題以及超過1萬元以上 的經(jīng)濟(jì)問題都在局長辦公會議上研究討論，不搞“一言堂”。我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求職工做到的，首先自己做到，努力爭取做干部職工的表率、三個(gè)文明建設(shè)的“領(lǐng)關(guān)雁”，珍惜黨和職工群眾給予我的榮譽(yù)和權(quán)力。

四、存在的差距、不足和今后的努力方向

述職，就是要報(bào)告學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)的情況，特別是貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議的情況和完成本人職責(zé)范圍內(nèi)的工作情況;述廉，就是要報(bào)告抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況和帶頭執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的情況以及對親屬、身邊工作人員加強(qiáng)教育、嚴(yán)格要求的情況。下面是xiexiebang述職報(bào)告的小編為你整理的《2014郵政局長個(gè)人述職述廉報(bào)告》，僅供參考。

2014郵政局長個(gè)人述職述廉報(bào)告

走過了2014，心中甚感欣慰。自認(rèn)為沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，沒有辜負(fù)職工的期待，對得起企業(yè)，也對得起自己。

如果對一年進(jìn)行簡短概括，那就是”實(shí)實(shí)在在干了一年，用心干了一年”。我相信20xx年必定永遠(yuǎn)留駐在我的記憶中，正如過去美好的日子，時(shí)時(shí)讓我懷念。下面根據(jù)市局要求，就一年工作情況分幾個(gè)部分進(jìn)行述職報(bào)告：

一、業(yè)務(wù)工作情況：

2014年班子分工中，我主要分管物流業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)、速遞業(yè)務(wù)及管理郵件分揀封發(fā)、投遞等生產(chǎn)性工作?？雌饋硭坪醪欢啵嬲龁柶饋韰s千頭萬緒，能管好也是不易。首先物流、速遞都屬開拓性業(yè)務(wù)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒、可參考，一切都得從零開始。再說分支業(yè)務(wù)比較多，比如物流含義廣泛，包羅萬象，目前主要有分銷、區(qū)域物流兩大塊，而分銷品種基本上每一個(gè)品種都是一項(xiàng)業(yè)務(wù)。再次，出現(xiàn)了一些形勢上的變化，報(bào)刊發(fā)行就面臨、有獎(jiǎng)?wù)饔喐傎惢顒樱诟偁幹欣卫握莆罩鲃訖?quán)。三是細(xì)分市場，開展針對門店、老年人、學(xué)生等過去被忽視客戶的深挖潛。

速遞業(yè)務(wù)。完成業(yè)務(wù)收入51萬元，完成計(jì)劃的103%。增辦了特快身份證業(yè)務(wù)及火車票訂送業(yè)務(wù)。其中火車票訂送業(yè)務(wù)發(fā)展情況較好，在全市位列三甲。

郵政生產(chǎn)作業(yè)。實(shí)現(xiàn)全年無安全生產(chǎn)事故，為經(jīng)營服務(wù)提供了良好后臺支撐。對作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步縮短時(shí)限，實(shí)現(xiàn)全縣報(bào)刊郵件，城鎮(zhèn)當(dāng)天送達(dá)，農(nóng)村次日上午送達(dá)。對投遞員工作職能作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，要求投遞員不僅要做好終端投遞工作，更要做好終端營銷工作，并下達(dá)適合的營銷任務(wù)，實(shí)現(xiàn)營投一體，充分發(fā)揮投遞員走門串戶的人緣、地緣優(yōu)勢。

二、班子團(tuán)結(jié)情況：

圍繞主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作，不亂說話，不做違反組織原則的事情。做為一個(gè)副職，我只是想，我為領(lǐng)導(dǎo)分了多少憂，為領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)了多少擔(dān)，我是不是起到了應(yīng)該起到的作用，我是不是管好了自己份內(nèi)的事，從不想越權(quán)，也不想爭利。但在事關(guān)原則上，我也能堅(jiān)持立常所以，我自個(gè)認(rèn)為，作為主要領(lǐng)導(dǎo)的副手，我是稱職的。在與班子其它成員處理關(guān)系時(shí)，堅(jiān)持多溝通、多理解，避免不必要的誤會，真誠待人，取長補(bǔ)短，互信、互諒，快樂共事，共同推動企業(yè)工作的向前發(fā)展。

三、廉潔自律情況：

作為一個(gè)青年干部，順利成長，是我首先考慮的問題。在廉潔自律方面，非常堅(jiān)決。無論是業(yè)務(wù)合作，還是與下屬相處，都能做到清清白白。

四、學(xué)習(xí)情況：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)郵政業(yè)務(wù)，做了大量的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記。二是以縣委宣傳部開展的”做學(xué)習(xí)型干部”活動為契機(jī)，加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)了文化方面的學(xué)習(xí)，報(bào)了南郵的進(jìn)修班，還準(zhǔn)備讀一個(gè)物流管理的碩士課程，平時(shí)堅(jiān)持每天背記十個(gè)單詞，爭取兩年六級英語過關(guān)。

2014年，總的來說，自我感覺良好。但也存在一些問題：一是與市局匯

報(bào)工作較少，只知埋頭做事，一心一意做業(yè)務(wù);二是對工作要求有些過高，在工作協(xié)調(diào)性上仍不夠;三是學(xué)習(xí)時(shí)間仍不夠。

以上是本人2014年工作的回顧和總結(jié)。我相信新的一年里，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將會以感激之心，以更大的熱情，更飽滿的精神狀態(tài)，再創(chuàng)佳績，為九江郵政、彭澤郵政做更大的貢獻(xiàn)。

2014郵政局長個(gè)人述職述廉報(bào)告

又是一年坐下來總結(jié)工作的時(shí)候了，回想不平凡的08年，思緒也是跌宕起伏，在這一年里我們的經(jīng)歷太多，思考和行動也太多。南方冰災(zāi)、汶川地震、舉國奧運(yùn)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，無不考驗(yàn)我們的思想和智慧。郵政人也走了一年不平凡的體制改革之路，實(shí)施金融分賬經(jīng)營，同樣完成了一件考問我們的智慧、拼搏、奉獻(xiàn)精神的大事，記入了郵政發(fā)展的歷程，總之，可圈可點(diǎn)的08年值得總結(jié)?，F(xiàn)將本人近一時(shí)期的思想、學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律等方面的情況匯報(bào)如下：

一、思想作風(fēng)方面

思想作風(fēng)是一個(gè)干部保持振奮精神和工作熱情的根本，俗話說的好“只要思想對了頭，事業(yè)才能有奔頭”。08年以來我始終不間斷地參加中心組和黨支部的學(xué)習(xí)生活，通過不斷的學(xué)習(xí)最新動向使我有了更加深刻的認(rèn)識，對于高舉旗幟和“三個(gè)代表”重要思想有了更加深刻的理解，進(jìn)一步堅(jiān)定了思想和信念。

首先是樹立了正確的地位觀，擺正自己普通黨員的身份，在群眾中發(fā)揮表率作用;其次是樹立正確的名利觀，將個(gè)人名利融入到群眾中去，融入到郵政事業(yè)中去，在工作中表現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;再次是樹立正確的權(quán)利觀，自覺抵制腐敗，按原則和規(guī)章辦事。

同時(shí)在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中也深刻地理解了黨的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約光榮傳統(tǒng)的重要性，帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，牢記“兩個(gè)務(wù)必”反對鋪張浪費(fèi)和大手大腳，帶頭反對享樂主義和奢靡作風(fēng)，體會和宣傳郵政事業(yè)正處在改制和

奮斗的階段，要把有限的資金用在發(fā)展上來，維護(hù)廣大郵政職工的最根本利益。

二、學(xué)習(xí)情況

幾年來，通過不間斷的學(xué)習(xí)、交流的思想教育和理論學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)的重要性有了較為深刻的認(rèn)識。合理地解決了學(xué)習(xí)時(shí)間和工作時(shí)間的矛盾，克服了經(jīng)營任務(wù)重時(shí)就把學(xué)習(xí)放在一邊的想法，每次學(xué)習(xí)都能認(rèn)真做好筆記，重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容能夠?qū)懗鲂牡霉P記學(xué)以致用，聯(lián)系郵政經(jīng)營實(shí)際指導(dǎo)工作，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨砟芰ㄔO(shè)、提高決策水平，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作實(shí)際。

三、工作作風(fēng)方面

工作作風(fēng)是思想作風(fēng)的具體反映和表現(xiàn)，是長期學(xué)習(xí)、培養(yǎng)的結(jié)果，同時(shí)也與工作環(huán)境和班子整體工作作風(fēng)互為影響。長期以來郵政工作的實(shí)物傳遞本質(zhì)決定了郵政職工守規(guī)章、講誠信的性格，歷屆班子也在工作實(shí)踐中培養(yǎng)了一支求真務(wù)實(shí)的郵政團(tuán)隊(duì)。23年的郵政工作經(jīng)歷也培養(yǎng)了我個(gè)人的工作作風(fēng)，使我能夠正確對待名利、樹立正確的政績觀。在工作中求真務(wù)實(shí)，始終把省、地工作要求結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，杜絕好大喜功，強(qiáng)化工作責(zé)任感，認(rèn)真抓好所分管的工作。在08年上半年里，全區(qū)較好地完成了經(jīng)營工作任務(wù)。郵政體制改革進(jìn)展順利，全區(qū)郵政銀行成立圓滿完成。下半年里全區(qū)平安奧運(yùn)、平安企業(yè)、資金安全管理、冬季防火、利劍行動、金融網(wǎng)點(diǎn)安全評估等項(xiàng)工作順利完成。

個(gè)人工作總結(jié)

我叫****?，F(xiàn)為洪洞局綜合辦公室秘書，主要工作是文秘、設(shè)備維護(hù)及工會日常工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況作以簡要匯報(bào)。

一、虛心學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

一年來，我一方面利用工作和業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中、五中全會精神，以及省公司、市局各項(xiàng)工作會議精神，進(jìn)一步提高了對黨的理論學(xué)習(xí)水平及新形勢下郵政企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識

和了解，提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力；另一方面虛心向局領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，取人之長，補(bǔ)己之短，從而不僅對辦公室整體業(yè)務(wù)和自己所從事的文秘工作，都有了一個(gè)從感性到理性的認(rèn)識，而且通過深入的學(xué)習(xí)交流，使自身不斷開闊了視野，豐富了知識，提高了修養(yǎng)，堅(jiān)定了做好本職工作的信心和決心。

二、踏實(shí)工作，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來，在主任的帶領(lǐng)和同事們的支持下，自己主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)講話、信息簡報(bào)及文件、通知的起草撰寫、核稿校對工作。特別是參與了2014年郵政工作會議的領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞、活動方案、通知等有關(guān)文字材料的起草和整理工作，同時(shí)，圍繞郵政企業(yè)重點(diǎn)工作和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)撰寫上報(bào)市局總結(jié)材料1份，信息25篇，并有2篇在山西郵政報(bào)刊發(fā)。

較好地發(fā)揮了辦公室的文字綜合職能作用。

2積極配合做好信訪工作，重點(diǎn)針對用郵用戶反映比較強(qiáng)烈的問題，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，并向用郵用戶逐一做了詳盡、細(xì)致的反饋，為維護(hù)郵政企業(yè)良好的服務(wù)形象貢獻(xiàn)了自己的一份微薄之力。

3、牢固樹立“辦公室無小事”的思想，在堅(jiān)持做好辦公室日常事務(wù)性工作的同時(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，都認(rèn)真對待，及時(shí)辦理，不拖延、不誤事、不敷衍，盡力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心和滿意。

4、積極做好設(shè)備維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行定期設(shè)備巡檢制度，將設(shè)備故障降到最低，保證了郵政綠卡網(wǎng)、郵政綜合網(wǎng)的安全運(yùn)行，為郵政的各項(xiàng)生產(chǎn)提供了有力的保障，維護(hù)了郵政企業(yè)的形象，提升了服務(wù)水平。

三、積極參與，全力做好工會日常各項(xiàng)工作

1、在搞好局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的同

時(shí)，積極參與開展各項(xiàng)工會工作，充分發(fā)揮自身工作的優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)并帶動周圍職工，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

2、積極動員全體職工參加各項(xiàng)勞動競賽活動，帶頭完成局上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3、組織全體職工深入開展“學(xué)勞?！被顒?。并開展了一次“學(xué)勞?！敝黝}演講比賽。

4、充分發(fā)揮貼進(jìn)職工群眾的優(yōu)勢，認(rèn)真做好全局安全生產(chǎn)的宣傳、教育、勞動保護(hù)等工作的，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識。

5、做好職工的政治思想工作，關(guān)心職工的工作和生活，及時(shí)了解并幫助解決職工工作生活中的具體困難；協(xié)助有關(guān)部門，化解因改

制、改革出現(xiàn)的問題和矛盾，把不穩(wěn)定因素盡力消除在萌芽狀態(tài)，維護(hù)企業(yè)安定團(tuán)結(jié)的大好局面。

6、發(fā)動全體職工踴躍參加全局開展的各項(xiàng)文體、公益活動，表現(xiàn)積極突

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出，善于為職工營造生動活潑、溫馨和諧的環(huán)境氣氛，增強(qiáng)職工團(tuán)結(jié)友愛，互助合作，愛崗敬業(yè)的精神，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

四、個(gè)人營銷方面

我局每次開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)營銷活動中，我都能積極參與，帶頭主動營銷。在全局開展的三大戰(zhàn)役活動中，我個(gè)人銷售制作郵政賀卡1000余元，征訂2014報(bào)刊3000余元。

在今后的工作中，我一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入實(shí)踐、勤于動筆，不斷提高思維能力和文字功底；二是繼續(xù)堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的工作作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，共同把辦公室的工作做細(xì)做好。三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，積極協(xié)助主任做好對內(nèi)、對外的溝通、協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮好辦公室的窗口示范作用。

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第三篇：總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

2012年，是我們**單位應(yīng)對挑戰(zhàn)、負(fù)重奮進(jìn)、積極有為、加快轉(zhuǎn)型的一年。一年來，我在上級黨委和公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，把上級的精神和要求同公司的實(shí)際結(jié)合起來，力所能及地做了一些應(yīng)該做的工作。現(xiàn)將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報(bào)告如下：

一、突出安全管理，營造良好發(fā)展環(huán)境

安全與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體，安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)營創(chuàng)效的前提條件，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否直接關(guān)系著職工的切身利益。我作為公司安全管理的第一責(zé)任人，始終把安全工作作為重中之重，堅(jiān)持以安全管理的從嚴(yán)帶動公司全面管理的從嚴(yán)，一以貫之的抓好公司安全工作。

1、落實(shí)基本制度，提升基礎(chǔ)管理。針對以往的慣性問題，本人和班子成員進(jìn)行了認(rèn)真的反思。問題的發(fā)生不是偶然和突發(fā)的，而是漸進(jìn)發(fā)展的，是量變到質(zhì)變的過程。對慣性違章重視不夠、查改不力，不安全因素積累到一定程度，就會發(fā)生質(zhì)的變化，就會造成問題、事故的發(fā)生。因此超前做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化各項(xiàng)卡控措施的落實(shí)是防止問題發(fā)生必不可少的手段。本人帶領(lǐng)包保干部和職能部門，開展了自上而下的拉網(wǎng)式檢查，查找安全隱患，整改安全問題，完善問題閉環(huán)管理，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn) 1

加強(qiáng)了對基本管理制度、各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。對安全關(guān)鍵卡控措施和各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒的抓好抓牢。通過狠抓問題整改和強(qiáng)化基本制度的落實(shí)，公司安全生產(chǎn)逐步走向良性發(fā)展軌道。

2、加大檢查監(jiān)控，確保現(xiàn)場可控。抓好現(xiàn)場檢查監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)超前防范、確保作業(yè)安全的有效途徑。去年年初，本人親自組織職能部門進(jìn)一步完善健全安全盯控體系，對盯控部位、時(shí)段、標(biāo)準(zhǔn)作進(jìn)一步細(xì)化，對包保盯控干部責(zé)任進(jìn)一步量化，使現(xiàn)場檢查監(jiān)控更加常態(tài)化、制度化。同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，引導(dǎo)干部職工改變應(yīng)付、馬虎、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，樹立扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，有效促進(jìn)了管理干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗位職責(zé)的履行。二是本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、逐級負(fù)責(zé)制，帶頭履行好崗位職責(zé)，深入作業(yè)現(xiàn)場達(dá)**次，時(shí)間達(dá)***多個(gè)小時(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)安全問題**個(gè)。特別是在春運(yùn)、“五一”、“十一”黃金周、節(jié)假日期間以身作則、率先垂范，深入現(xiàn)場一線與職工一起共保安全穩(wěn)定。在“**檢查”活動中，帶頭查關(guān)鍵、查隱患、嚴(yán)“兩紀(jì)”、剿“兩違”，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，較好的發(fā)揮了模范表率作用。

3、堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格責(zé)任考核。從嚴(yán)管理，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證，也是我們多年安全管理工作總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。本人作為第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全問題面前，不留情面，不講功績，誰要砸職工的飯碗，公司

就要讓他丟飯碗。一至十二月份共對**人次達(dá)不到考核要求的管理干部進(jìn)行扣罰考核工資**萬余元，對部分發(fā)生安全問題的管理人員“一票否決”，調(diào)整了工作崗位。

二、突出經(jīng)營創(chuàng)效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展

去年在外部經(jīng)營環(huán)境和臨沂站改造施工不利局面下，本人帶領(lǐng)全員不等不靠，主動出擊，鞏固主營項(xiàng)目,開發(fā)新客戶,向市場營銷要收入，向經(jīng)營轉(zhuǎn)型要效益，經(jīng)過艱苦拼搏，實(shí)現(xiàn)了全年任務(wù)目標(biāo)，保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

1、市場開發(fā)成效明顯。去年，通過強(qiáng)化市場營銷，嚴(yán)格經(jīng)營責(zé)任考核，確保了開發(fā)結(jié)果快速轉(zhuǎn)化經(jīng)營效益，營銷開發(fā)效果初步顯現(xiàn)。一是為確保市場開發(fā)取得進(jìn)展，本人帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)對縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)研，對各目標(biāo)客戶進(jìn)行梳理、分析，選取重點(diǎn)客戶，確立項(xiàng)目開發(fā)突破口。特別是對待**等重點(diǎn)客戶，親自上手，優(yōu)化完善項(xiàng)目運(yùn)營方案，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施部門抓好開發(fā)項(xiàng)目的具體運(yùn)作。二是為提高開發(fā)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)開發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化。去年根據(jù)***公司生產(chǎn)實(shí)際情況，本人制定了開展“***”*的運(yùn)作方案，同時(shí)積極尋求主管部門的支持、配合，及時(shí)解決具體業(yè)務(wù)運(yùn)作困難，保證了貨源及時(shí)裝運(yùn)，實(shí)現(xiàn)三方共贏。三是在加大營銷開發(fā)的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目責(zé)任人和實(shí)施期限，實(shí)行包保領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)掛包保單位、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任考核，堅(jiān)定不移地抓好開發(fā)措施落實(shí)，市場開發(fā)工作取得明顯成效。

2、深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是運(yùn)貿(mào)一體化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)增量發(fā)展。

**運(yùn)貿(mào)一體項(xiàng)目在增加商貿(mào)效益的同時(shí)，帶動集裝箱和裝卸收入的提高。為項(xiàng)目增量發(fā)展，本人多次聯(lián)系匯報(bào)**，積極促成三次現(xiàn)場調(diào)研，召開了**合作會議，得到***認(rèn)可和運(yùn)力支持，為**項(xiàng)目順利運(yùn)作打下基礎(chǔ)。全年實(shí)現(xiàn)運(yùn)量**萬噸，同比增加辦理量近**萬噸。二是開發(fā)了一批“門到門”全程物流項(xiàng)目。根據(jù)實(shí)行“一站式”辦理、“一條龍”服務(wù)、“門到門”服務(wù)要求，本人組織帶領(lǐng)相關(guān)人員赴**等地考察當(dāng)?shù)匚锪魇袌銮闆r，對幾十家物流企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、能力進(jìn)行了認(rèn)真篩選，選擇了五家合作單位，開展了全程物流合作，實(shí)現(xiàn)了**目標(biāo)。三是經(jīng)營工作得到進(jìn)一步規(guī)范。對已經(jīng)轉(zhuǎn)型到位的固定項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)審查驗(yàn)收，實(shí)行合同、臺賬、票證的三統(tǒng)一管理；對未轉(zhuǎn)型的固定項(xiàng)目，制定了推進(jìn)計(jì)劃，責(zé)任到人，包保到位，促使公司相對固定的客戶基本全部轉(zhuǎn)型到位，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋的目標(biāo)。

3、經(jīng)營管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。一是合同項(xiàng)目管理不斷規(guī)范。嚴(yán)格了合同的簽訂、履行和報(bào)審，加強(qiáng)了對合同雙方權(quán)利義務(wù)的審查及安全責(zé)任的界定，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。全年公司共簽訂經(jīng)營項(xiàng)目合同**份，履行**份沒有發(fā)生一起審查把關(guān)不嚴(yán)問題，為集中管理和規(guī)范經(jīng)營發(fā)揮了重要作用。二是資金管理不斷規(guī)范。不斷完善資金集中管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批程序，一年中，公司共流轉(zhuǎn)使用資金**筆**萬元，未產(chǎn)生一筆不良債權(quán)。三是設(shè)備管理不斷規(guī)范。開展了設(shè)備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動，進(jìn)行了設(shè)備專項(xiàng)整治，設(shè)備完好率達(dá)到100%。加大了設(shè)備維修維護(hù)資金的投入，共計(jì)投入**萬元對各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了整治維護(hù)。

三、突出穩(wěn)定第一責(zé)任，維護(hù)民生和諧

科學(xué)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、維護(hù)穩(wěn)定是第一責(zé)任，作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要帶動公司安全發(fā)展，更要保證職工共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。一是堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工的方針，全力提高職工收入。2012年職工人均收入**萬元，實(shí)現(xiàn)了公司職工收入連年增長的目標(biāo)。二是提高生產(chǎn)生活設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，集中抓好民生實(shí)事。先后對***進(jìn)行了投入改造；及時(shí)組織職工健康查體；及時(shí)對大病職工、特困職工發(fā)放互濟(jì)金和救濟(jì)金。三是緊盯重點(diǎn)維護(hù)社會穩(wěn)定。與分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究在一線、解決在一線，及時(shí)研究化解涉穩(wěn)重大問題。經(jīng)過共同努力，今公司沒有發(fā)生較大社會治安案件和安全事故，沒有發(fā)生進(jìn)京上訪事件，沒有發(fā)生重大群體性事件，沒有發(fā)生政治社會穩(wěn)定領(lǐng)域有重大影響的事情，確保了公司和諧穩(wěn)定。

四、突出廉政建設(shè)，打造務(wù)實(shí)清廉形象

作為公司廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我時(shí)刻繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦，認(rèn)真落實(shí)廉政工作措施，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。一是集中學(xué)習(xí)了中紀(jì)委十七屆六中全會精神和《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)章制度，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)干部防腐拒變能力。二是堅(jiān)持民主集中制原則，凡是重大事項(xiàng)、重大建設(shè)項(xiàng)目和重大經(jīng)濟(jì)問題，都通過黨政聯(lián)席會議、經(jīng)理辦公會等形式，充分論證，集體決策。一年時(shí)間里，主

持召開黨政聯(lián)席會議**次、經(jīng)理辦公會**余次，研究解決了**余項(xiàng)事關(guān)公司發(fā)展的重大問題，保證了決策的科學(xué)化和民主化。三是剛性推進(jìn)預(yù)算管理。以嚴(yán)格預(yù)算為龍頭，嚴(yán)格抓好資金的使用、管理和監(jiān)督。全年辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、短途運(yùn)輸及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出均控制在計(jì)劃以內(nèi)。四是堅(jiān)持廉潔從政，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，正確、審慎地行使手中的權(quán)力，不搞任何形式的特殊化，從嚴(yán)要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護(hù)了公司班子廉潔從政的良好形象。

五、突出知識理論學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)技能

一是本人認(rèn)真參加集團(tuán)理論培訓(xùn)、黨委中心組的學(xué)習(xí)活動。二是平時(shí)擠時(shí)間學(xué)習(xí)理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，撰寫心得體會。三是堅(jiān)持勤思考、重應(yīng)用，把相當(dāng)多的時(shí)間和精力放在下現(xiàn)場、走訪基層網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)為一線職工和群眾排憂解難，也提高自己把握工作大局和解決實(shí)際問題的能力。

2012年公司工作所取得的一些進(jìn)展，靠得是上級和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持、組織整體作用的發(fā)揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力。我雖然全身心投入工作，但與上級和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。比如，對鐵路多元化發(fā)展中面臨的一些深層次問題，分析還不深，研究還不透；有時(shí)批評同志比較嚴(yán)厲，不很注意方式；與

同志們談心交心不多，抓工作有時(shí)有急躁和急于求成的情緒。對于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點(diǎn)幫助。

第四篇：總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

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總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

2010年6月，根據(jù)組織安排，我進(jìn)入新組建的旅游公司，擔(dān)任書記、董事長和總經(jīng)理職務(wù)。任職以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和公司班子成員的支持以及全體員工的努力下，我迅速進(jìn)入角色，圍繞全年工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行自身職責(zé)，帶領(lǐng)公司較好地完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)。按照年終干部考核的安排，現(xiàn)將我個(gè)人2010的工作和廉潔情況匯報(bào)如下：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。今年一年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七屆五中全會、江蘇省委十一屆九次全會及市委十屆十三次會議精神，深入了解黨的十七屆五中全會公報(bào)和“十二五”規(guī)劃內(nèi)容，通過這些學(xué)習(xí)，及時(shí)了解黨的大政方針，不斷加強(qiáng)自己的黨性鍛煉，在思想上、行動上同上級黨委、政府保持高度一致。我認(rèn)真參加上級黨委、政府組織的各種理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷增加自己的知識儲備，更新自己的知識結(jié)構(gòu)。在6月調(diào)入陽澄湖旅游公司后，我更是專門抽出時(shí)間，學(xué)習(xí)自己不太熟悉的工程建設(shè)和旅游開發(fā)等知識，為能夠盡快進(jìn)入角色、掌握公司業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。通過這些學(xué)習(xí)，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)、充實(shí)自己的知識儲備，提高自己的公司經(jīng)營能力。

2、創(chuàng)先爭優(yōu)，完成單位各項(xiàng)任務(wù)。在被任命為重組后的xx湖旅游公司總經(jīng)理后，我迅速熟悉公司環(huán)境和業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)班子成員和公司員工，整合公司資源，快速推進(jìn)各項(xiàng)工作。公司整合上，我會同原旅游、商旅公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對和合并后的部門和人員進(jìn)行重新調(diào)配，對公司的辦公場所進(jìn)行重新劃分和擴(kuò)充，不到一個(gè)月的時(shí)間，順利完成旅游、商旅兩公司的整合工作，各項(xiàng)工作逐步步入正軌；工程建設(shè)上，繼續(xù)加快創(chuàng)業(yè)基地、市民廣場的建設(shè)步伐和生態(tài)體育公園的體育項(xiàng)目優(yōu)化完善工作，開工建設(shè)唯亭醫(yī)院項(xiàng)目，推動草鞋山遺址公園的立項(xiàng)報(bào)批等前期準(zhǔn)備工作；經(jīng)濟(jì)工作上，截至11月底，完成注冊內(nèi)資31256萬元，注冊外資550萬美元，到賬外資450萬美元，經(jīng)營收入4447萬元，入庫稅金4137萬元，招商引資成績繼續(xù)在各大公司中名列前茅，同時(shí)，國際蟹城和各出租廠房、商業(yè)載體的租賃和管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)良好；旅游開發(fā)上，7月國際蟹城成功舉辦了“唯唯亭亭”汽車?yán)悾?月、10月，配合鎮(zhèn)政府完成大閘蟹開捕節(jié)、“唯唯亭亭”走進(jìn)世博、慈善拍賣等一系列推廣推介活動；黨建紀(jì)檢工作上，定期開展黨員民主生活會和集體理論學(xué)習(xí)活動，按照上級要求對每項(xiàng)工程的招標(biāo)、建設(shè)和驗(yàn)收進(jìn)行全程監(jiān)督，對簽署的每項(xiàng)工程合同都要求簽訂廉政合同；公司制度建設(shè)上，不斷完善建立新的公司規(guī)章制度，逐步規(guī)范公司公務(wù)接待、現(xiàn)金支出，做到公司管理精細(xì)化、集約化。

3、服務(wù)大局，依法做好人大工作。今年一年，我配合鎮(zhèn)人大主席按照人大年初工作計(jì)劃，依法履行人大職責(zé)，不斷增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效，推動政府依法行政：一是依法召開人大會議，聽取審議政府工作報(bào)告，貫徹落實(shí)鎮(zhèn)重大人事任免決定，將黨委做出的決策轉(zhuǎn)化為政府通過的決議；二是認(rèn)真督辦代表建議，對于代表們提出的涉及動遷房、公共市容等熱點(diǎn)問題，及時(shí)督促各職能部門及時(shí)處理解決；三是深入開展視察檢查，跟隨人大主席團(tuán)對全鎮(zhèn)重大事實(shí)工程、富民惠民項(xiàng)目進(jìn)行視察檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足；四是做好信訪接待工作，多渠道多途徑的密切人大和百姓的聯(lián)系。

4、清正廉潔，樹立良好的黨員干部形象。我始終牢記自己作為一名共產(chǎn)黨員的崇高使命和責(zé)任，自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在經(jīng)濟(jì)利益面前時(shí)刻保持清醒的頭腦和清廉的作風(fēng)，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。在思想意識上，我努力加強(qiáng)黨性鍛煉，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想；在個(gè)人作風(fēng)上，做到自重、自省、自警、自律，將自己的行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中，清清白白做人、堂堂正正做事；在本職工作上，以職責(zé)為已任，不借工作之便向施工單位吃、拿、卡、要，不以權(quán)謀私；在公司管理中，制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，反對奢侈浪費(fèi)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，精減一切不必要的應(yīng)酬，大力控制公務(wù)接待的支出。

一年來，我對照上級要求，立足自身崗位，做了一些工作，取得了一些成績，但我清醒的知道，在我身上還有很多缺點(diǎn)和不足，在新的一年里，我會針對自身的缺點(diǎn)和不足，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力，帶領(lǐng)公司在生態(tài)湖濱新城開發(fā)中加快建設(shè)步伐，提高工作效能，多出亮點(diǎn)工程；同時(shí)，在人大工作中，服務(wù)發(fā)展大局、積極參政議政，堅(jiān)持依法監(jiān)督，更好的發(fā)揮自己的作用。

以上述職述廉報(bào)告懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

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第五篇：總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

青松機(jī)械公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告 集團(tuán)公司董事會：

2012年，是我們青松機(jī)械公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、負(fù)重奮進(jìn)、積極有為、加快轉(zhuǎn)型的一年。一年來，我在集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在青松機(jī)械公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，把上級的精神和要求同青松機(jī)械公司的實(shí)際結(jié)合起來，力所能及地做了一些應(yīng)該做的工作?，F(xiàn)將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報(bào)告如下：

一、突出安全管理，營造良好發(fā)展環(huán)境

安全與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體，安全生產(chǎn)是青松機(jī)械公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)營創(chuàng)效的前提條件，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否直接關(guān)系著職工的切身利益。我作為青松機(jī)械公司安全管理的第一責(zé)任人，始終把安全工作作為重中之重，堅(jiān)持以安全管理的從嚴(yán)帶動青松機(jī)械公司全面管理的從嚴(yán)，以一貫之嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和態(tài)度抓好青松機(jī)械公司安全工作。

1、落實(shí)基本制度，提升基礎(chǔ)管理。針對以往的慣性問題，本人和班子成員進(jìn)行了認(rèn)真的反思。問題的發(fā)生不是偶然和突發(fā)的，而是漸進(jìn)發(fā)展的，是量變到質(zhì)變的過程。對慣性違章重視不夠、查改不力，不安全因素積累到一定程度，就會發(fā)生質(zhì)的變化，就會造成問題、事故的發(fā)生。因此超前做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化各項(xiàng)卡控措施的落實(shí)是防止問題發(fā)生必不可少的手段。本人帶領(lǐng)青松機(jī)械干部和職能部門，開展了自上而下的拉網(wǎng)式檢查，查找安全隱患，整改安全問題，完善管理，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)加強(qiáng)了對基本管理制度、各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。對安全關(guān)鍵措施和各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒的抓好抓牢。通過狠抓問題整改和強(qiáng)化基本制度的落實(shí)，青 1

松機(jī)械公司安全生產(chǎn)逐步走向良性發(fā)展軌道。

2、加大檢查監(jiān)控，確?，F(xiàn)場可控。抓好現(xiàn)場檢查監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)超前防范、確保作業(yè)安全的有效途徑。今年年初，本人親自組織職能部門進(jìn)一步完善健全安全防控體系，對防控部位、時(shí)段、標(biāo)準(zhǔn)作進(jìn)一步細(xì)化，對干部責(zé)任進(jìn)一步量化，使現(xiàn)場檢查監(jiān)控更加常態(tài)化、制度化。同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，引導(dǎo)干部職工改變應(yīng)付、馬虎、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，樹立扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，有效促進(jìn)了管理干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗位職責(zé)的履行。本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、逐級負(fù)責(zé)制，帶頭履行好崗位職責(zé)，深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查發(fā)現(xiàn)安全問題。特別是在節(jié)假日期間以身作則、率先垂范，深入現(xiàn)場一線與職工一起共保安全穩(wěn)定。在“安全檢查”活動中，帶頭查關(guān)鍵、查隱患、剿“三違”，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，較好的發(fā)揮了模范表率作用。

3、堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格責(zé)任考核。從嚴(yán)管理，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證，也是我們多年安全管理工作總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。本人作為第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全問題面前，不留情面，不講功績，誰要砸大家的飯碗，青松機(jī)械公司就要讓他丟飯碗。一至十二月份共對達(dá)不到考核要求的管理干部進(jìn)行扣罰考核工資元，對部分發(fā)生安全問題的管理人員“一票否決”，調(diào)整了工作崗位。

二、突出經(jīng)營創(chuàng)效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展

本人在領(lǐng)導(dǎo)青松機(jī)械公司抓好安全工作的同時(shí)，加大了銷售工作力度。扎實(shí)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，是尋求銷售有較大發(fā)展的前提。我們一面加強(qiáng)青松機(jī)械公司“窗口”單位形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開展促銷工作。一面充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，有計(jì)劃地對青松機(jī)械分公司機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，增加了銷售部門的力量，使青松機(jī)械的工作中心完全調(diào)整到以市場和銷售為中心上來，這些做法極大地促進(jìn)了青松機(jī)械公司生產(chǎn)和銷售的開展。

為了擴(kuò)大青松機(jī)械公司在周邊地區(qū)的銷售市場，我們組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售會議，加強(qiáng)了與有關(guān)單位的合作；同時(shí)我?guī)ьI(lǐng)銷售人員不失時(shí)機(jī)的走訪市場，大力宣傳青松機(jī)械公司，制定了行之有效的銷售政策；在增加了銷售人員的同時(shí)，拓展了銷售手段，增強(qiáng)了銷售力度，適時(shí)地引入了市場競爭和銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使責(zé)任到人，做到人人有任務(wù)，心中有指標(biāo)；建立了協(xié)調(diào)機(jī)制，為穩(wěn)定收入，增加收益創(chuàng)造了有利條件。出于強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，自己每天都在關(guān)注公司的銷售收入情況，盡可能地創(chuàng)造有利于銷售的局面。

進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理措施，向管理要效益。按照企業(yè)文化手冊的要求，規(guī)范各部門崗位，的管理工作。從加強(qiáng)勞動紀(jì)律性入手，加強(qiáng)職工“窗口”意識，提高服務(wù)質(zhì)量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，杜絕自由散漫，使工作質(zhì)量有了明顯的好轉(zhuǎn)。要求同志們做到的事情，自己首先做到。以檢查電話費(fèi)用為契機(jī)，嚴(yán)厲查處了與工作無關(guān)，長時(shí)間占用電話影響工作的人員；嚴(yán)厲查處了違規(guī)現(xiàn)象，提出了嚴(yán)厲批評。從而達(dá)到了教育了群眾，嚴(yán)肅了紀(jì)律，增強(qiáng)了管理的目的；時(shí)刻關(guān)注一線生產(chǎn)經(jīng)營情況，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對出現(xiàn)情況進(jìn)行了及時(shí)處理，對可能出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。

今年在外部經(jīng)營環(huán)境和水泥廠改造施工不利局面下，本人帶領(lǐng)全員不等不靠，主動出擊，鞏固主營項(xiàng)目,開發(fā)新客戶,向市場營銷要收入，向經(jīng)營轉(zhuǎn)型要效益，經(jīng)過艱苦拼搏，實(shí)現(xiàn)了全年任務(wù)目標(biāo)，保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

1、市場開發(fā)成效明顯。今年，通過強(qiáng)化市場營銷，嚴(yán)格經(jīng)營責(zé)任考核，確保了開發(fā)結(jié)果快速轉(zhuǎn)化經(jīng)營效益，營銷開發(fā)效果初步顯

現(xiàn)。一是為確保市場開發(fā)取得進(jìn)展，本人帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)對市場進(jìn)行調(diào)研，對各目標(biāo)客戶進(jìn)行梳理、分析，選取重點(diǎn)客戶，確立項(xiàng)目開發(fā)突破口。特別是對待重點(diǎn)客戶，親自上手，優(yōu)化完善項(xiàng)目運(yùn)營方案，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施部門抓好開發(fā)項(xiàng)目的具體運(yùn)作。二是為提高開發(fā)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)開發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化。今年根據(jù)公青松機(jī)械司生產(chǎn)實(shí)際情況，本人制定了運(yùn)作方案，同時(shí)積極尋求主管部門的支持、配合，及時(shí)解決具體業(yè)務(wù)運(yùn)作困難，保證了工作及時(shí)開展，實(shí)現(xiàn)三方共贏。三是在加大營銷開發(fā)的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目責(zé)任人和實(shí)施期限，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)掛包保單位、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任考核，堅(jiān)定不移地抓好開發(fā)措施落實(shí)，市場開發(fā)工作取得明顯成效。

2、深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是生產(chǎn)、加工、安裝一體化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)增量發(fā)展。一體項(xiàng)目在增加效益的同時(shí)，帶動職工收入的提高。為項(xiàng)目增量發(fā)展，本人多次聯(lián)系匯報(bào)集團(tuán)公司，積極促成，多次現(xiàn)場調(diào)研，召開合作會議，經(jīng)過主觀努力，得到公司認(rèn)可和支持，為一些項(xiàng)目順利運(yùn)作打下基礎(chǔ)，全年實(shí)現(xiàn)利潤。二是開發(fā)了一批新項(xiàng)目。根據(jù)工作要求，本人組織帶領(lǐng)相關(guān)人員實(shí)地考察市場情況，對企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、能力進(jìn)行了認(rèn)真篩選，選擇了合作單位，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營目標(biāo)。三是經(jīng)營工作得到進(jìn)一步規(guī)范。對已經(jīng)到位的固定項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)審查驗(yàn)收，實(shí)行合同、臺賬、票證的三統(tǒng)一管理；對未定項(xiàng)目，制定了推進(jìn)計(jì)劃，責(zé)任到人，包保到位，促使青松機(jī)械公司相對固定的客戶基本全部到位，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋的目標(biāo)。

3、經(jīng)營管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。一是合同項(xiàng)目管理不斷規(guī)范。嚴(yán)格了合同的簽訂、履行和報(bào)審，加強(qiáng)了對合同雙方權(quán)利義務(wù)的審查及安全責(zé)任的界定，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。全年公司共簽訂經(jīng)營項(xiàng)目合同份，履行份沒有發(fā)生一起審查把關(guān)不嚴(yán)問題，為集中管理和規(guī)范經(jīng)營發(fā)揮了重要作用。二是資金管理不斷規(guī)范。不斷完善資金集中管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批程序，一年中，青松機(jī)械公司共流轉(zhuǎn)

使用資金筆萬元，未產(chǎn)生一筆不良債權(quán)。三是設(shè)備管理不斷規(guī)范。開展了設(shè)備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動，進(jìn)行了設(shè)備專項(xiàng)整治，設(shè)備完好率達(dá)到100%。加大了設(shè)備維修維護(hù)資金的投入，共計(jì)投入萬元對各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了整治維護(hù)。

三、突出穩(wěn)定第一責(zé)任，維護(hù)民生和諧

科學(xué)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、維護(hù)穩(wěn)定是第一責(zé)任，作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要帶動青松機(jī)械公司安全發(fā)展，更要保證職工共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。一是堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工的方針，全力提高職工收入。2012年職工人均收入萬元，實(shí)現(xiàn)了青松機(jī)械公司職工收入連年增長的目標(biāo)。二是提高生產(chǎn)生活設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，集中抓好民生實(shí)事。先后對一些設(shè)備進(jìn)行了投入改造；及時(shí)組織職工健康查體。三是緊盯重點(diǎn)維護(hù)社會穩(wěn)定。與分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究在一線、解決在一線，及時(shí)研究化解涉穩(wěn)重大問題。經(jīng)過共同努力，今年青松機(jī)械公司沒有發(fā)生較大社會治安案件和安全事故，沒有發(fā)生上訪事件，沒有發(fā)生重大群體性事件，沒有發(fā)生政治社會穩(wěn)定領(lǐng)域有重大影響的事情，確保了青松機(jī)械公司和諧穩(wěn)定。

四、突出廉政建設(shè)，打造務(wù)實(shí)清廉形象

作為公司廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我時(shí)刻繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦，認(rèn)真落實(shí)廉政工作措施，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。一是集中學(xué)習(xí)了中紀(jì)委十七屆六中全會精神和《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)章制度，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)干部防腐拒變能力。二是堅(jiān)持民主集中制原則，凡是重大事項(xiàng)、重大建設(shè)項(xiàng)目和重大經(jīng)濟(jì)問題，都通過黨政聯(lián)席會議、經(jīng)理辦公會等形式，充分論證，集體決策。一年時(shí)間里，主持召開黨政聯(lián)席會議次、經(jīng)理辦公會余次，研究解決了余項(xiàng)事關(guān)青松機(jī)械公司發(fā)展的重大問題，保證了決策的科學(xué)化和民主化。三是剛性推進(jìn)預(yù)算管理。以嚴(yán)格預(yù)算為龍頭，嚴(yán)格抓好資金的使用、管理和監(jiān)督。

全年辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、短途運(yùn)輸及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出均控制在計(jì)劃以內(nèi)。四是堅(jiān)持廉潔從政，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，正確、審慎地行使手中的權(quán)力，不搞任何形式的特殊化，從嚴(yán)要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護(hù)了青松機(jī)械公司班子廉潔從政的良好形象。

五、突出知識理論學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)技能

一是本人認(rèn)真參加集團(tuán)公司開展的各種理論培訓(xùn)、黨委中心組的學(xué)習(xí)活動。二是平時(shí)擠時(shí)間學(xué)習(xí)理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，撰寫心得體會。三是堅(jiān)持勤思考、重應(yīng)用，把相當(dāng)多的時(shí)間和精力放在下現(xiàn)場、走訪市場網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)為一線職工和群眾排憂解難，也培養(yǎng)鍛煉提高自己把握工作大局和解決實(shí)際問題的能力。

2012年公司工作所取得的一些進(jìn)展，靠得是上級和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，青松機(jī)械黨組織整體作用的發(fā)揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力。我雖然全身心投入工作，但與上級和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。比如，對市場多元化發(fā)展中面臨的一些深層次問題，分析還不深，研究還不透；有時(shí)批評同志比較嚴(yán)厲，不很注意方式；與同志們談心交心不多，抓工作有時(shí)有急躁和急于求成的情緒。對于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點(diǎn)幫助。

毛元林2012、12、6