第一篇：2017年項目經(jīng)理述職述廉報告

項目經(jīng)理述職述廉報告

—XXXX項目經(jīng)理XXXX 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

2016年，本人作為XXX工程項目部的項目經(jīng)理，能夠認真履行崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標，現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：

一、2016年工作完成情況

（一）主動出擊，為項目開展打下堅實基礎(chǔ)

XXXX工程，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項目成本，最大限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。

（二）攻堅克難，為項目推進保駕護航

2016年8月項目部成功進場施工，在工程推進過程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

（三）立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進度并駕齊驅(qū)

加強安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，充分發(fā)揮各部門的職能，在確?？傮w工期目標并兼顧施工成本的前提下，將本工程分為4個施工區(qū)段，各個施工區(qū)段平行施工，以期達到最短施工周期；同時為了確保2017年施工進度達到業(yè)主滿意，2016年堅持冬期施工，在臘月二十五將D3盾構(gòu)井底板混凝土澆筑完成。

（四）強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉(zhuǎn)能力

項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預(yù)定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難。“態(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣。

（五）注重人才隊伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平

項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學(xué)習(xí)，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進行鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，進一步提升他們的實踐能力、力求做到：干一個工程，出一批管理人才。

二、加強理論知識學(xué)習(xí)，提高思想認識高度

作為一名黨員干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑，要時刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。積極學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀處分條例》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》，貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自總書記發(fā)表的重要講話指出“三嚴三實”即“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”，本人一直以“三嚴三實”的標準和要求規(guī)范自己的言行。

三、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識

作為項目經(jīng)理，本人深刻認識到認真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的責(zé)任，督

促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。

2017年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團結(jié)一心，一定能夠順利完成2017年的各項任務(wù)目標！

我的報告完畢，謝謝！

第二篇：項目經(jīng)理述職述廉報告

述職述廉報告

×××

年

月

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

×××年，是×××應(yīng)對挑戰(zhàn)、負重前行、積極有為的發(fā)展之年。一年來，在×××黨政的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們相互關(guān)愛與工作配合下，我認真履行職責(zé)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，切實抓好分管工作，把上級的精神和要求同××××的實際結(jié)合起來，力所能及地做了一些應(yīng)該做的工作?，F(xiàn)將一年來的工作、思想和廉潔從業(yè)情況簡要匯報如下，不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、聚焦項目籌備，全力保障項目穩(wěn)步推進

×××年初，按照×××的部署安排，×××重點推進工程項目的續(xù)建工作。我與×××領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員經(jīng)過細致的討論研究，將全年主要工作目標細化為具體工作安排，明確工作任務(wù)，規(guī)定完成時間，并按計劃部署開展各項工作。經(jīng)過××××全體干部員工共同努力，在一年的時間里，我們先后完成了×××××等各項工作，較好的完成了既定的工作任務(wù)。

二、捋順業(yè)務(wù)流程，確保各項工作開展有質(zhì)量有效率 針對××××市場環(huán)境復(fù)雜多變，政府政策調(diào)整，××××業(yè)務(wù)點多、線長、面廣的實際情況，我在摸索中逐步做好業(yè)務(wù) 1

流程的理順工作。在實際工作開展中，我以業(yè)務(wù)流程為切入點，不斷加強與×××業(yè)務(wù)主管部門間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，及時對班子成員的職責(zé)分工及管理要求進行了重新明確，對員工隊伍進行了結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過適時組織召開部門間的工作推進部署會，及時傳達上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神和各項管理要求，保障了開展的每項工作有分管、有追蹤、有落實，也確保了每名員工所做、所想與企業(yè)發(fā)展，項目推進同步同行。

三、注重依規(guī)治企，精細預(yù)算成本管理效果顯著 ×××年初，我與×××財務(wù)工作人員一起對××××公司下達的各項預(yù)算指標進行了逐項的細化和分解，每月費用開支均按照既定的月資金計劃嚴格管控，并在實際工作中不斷梳理和完善×××業(yè)務(wù)相關(guān)的費用審批、管理工作流程；適時組織開展了×××××自檢自查工作，不斷規(guī)范資金管理。有效的控制并壓縮了非生產(chǎn)費用的支出。確保了××××部全年各項預(yù)算指標無超支現(xiàn)象發(fā)生。

四、重視安全生產(chǎn)，全力營造良好發(fā)展環(huán)境

在聚焦業(yè)務(wù)推進，強化內(nèi)部管理的同時，我始終將××××安全生產(chǎn)當做頭等大事來抓。一年來，我與××××主管安全人員一起對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的15項問題進行了整改，落實了現(xiàn)場承包商管理辦法并逐步完善了各類基礎(chǔ)臺賬的建立和歸檔，保障了×××××項目無重大安全環(huán)保事故發(fā)生。此外，按需指派專人搞好各類安全教育培訓(xùn)，加強員工職業(yè)衛(wèi)生工作，有效提升了員工的安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護能力。

五、加強自身廉政建設(shè)，不斷提升綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力 作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作 的重要性，也深刻認識到學(xué)習(xí)對于一個人的成長和工作的重要性。一年來，我通過閱讀書籍、瀏覽網(wǎng)絡(luò)，對×××專業(yè)知識、相關(guān)法律法規(guī)、經(jīng)營管理、工程建設(shè)、行業(yè)規(guī)定等方面的理論知識進行了更深入的學(xué)習(xí)。此外，著重學(xué)習(xí)了總書記系列重要講話、中央“厲行節(jié)約、反對浪費”條例及各類廉潔從業(yè)制度規(guī)定精神并撰寫心得體會。在民主生活會召開期間，我虛心接受廣大員工提出的意見和建議，認真查擺自身問題，進行了深刻的自我批評，并按照整改方案進行了限時整改。通過不斷在實際工作中改善自身工作作風(fēng)，進一步增強了自身的廉潔從業(yè)意識，從而更好的為×××的前行保駕護航。綜合全年自身的工作和生活情況，本人未發(fā)生任何形式的違紀違規(guī)現(xiàn)象。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足，還有不盡人意的地方。主要表現(xiàn)在：一是有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；二是由于在心理上總是想把工作干得出色，把×××各項工作的運行組織得更好，特別是×××年×××工作千頭萬緒，事務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進。

×××年將是××××各項業(yè)務(wù)推進的關(guān)鍵之年，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，將不斷提高思想修養(yǎng)，時刻提醒自己，從自身做起，從小事做起，始終保持積極向上的工作狀態(tài)，和××××其他班子成員一起，帶領(lǐng)××××全體干部員工協(xié)力促進××××和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：項目經(jīng)理述職述廉報告（實用）

篇1：項目經(jīng)理述職述廉報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個述職報告如下：

一、工程進展情景及產(chǎn)值完成情景

1．1工程進展情景

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1．2各工程產(chǎn)值完成情景

截至目前xx廠2972．9萬元，xx四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項目部人員情景

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

三、安全、質(zhì)量、進度及禮貌施工控制

項目部進取配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。

四、進取配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，進取配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

五、20xx年目標

20xx年，在項目部全體員工團體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本工作。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、禮貌施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，異常是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構(gòu)成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、禮貌施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。

2、切實做好質(zhì)量控制工作

在20xx，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量職責(zé)制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把職責(zé)落實到每個管理崗位上，異常是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要到達100%。

加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每一天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作

進取做好項目管理工作，經(jīng)過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平，進取與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4、進取開拓市場

一如既往進取配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時供給市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。

篇2：項目經(jīng)理述職述廉報告

轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的`感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫忙和支持，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自我，定位自我，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。

為什么做

時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的活力和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人僅有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。

做什么

以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，異常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。

自我畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自我，為了提高自身本事素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自我，力爭在語言表達的本事上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的本事上有突破，在組織管理的本事上有突破，在完成工作的標準上有突破。經(jīng)過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自我的本事素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量。

以強化服務(wù)質(zhì)量為目標，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工，禮貌施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣貌，作為一個項目經(jīng)理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成十分不好的影響，所以，在日常工作中，我十分注重自身的形象，要求他人做到的，我自我首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務(wù)。

怎樣做

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標為核心。

一確保項目目標完成，保證客戶滿意。

制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解劃分出主要工作資料和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。

同施工方，監(jiān)理方，廠方堅持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標。

把握工程質(zhì)量，進度，安全。

經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方堅持親密聯(lián)系，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

二注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作本事。

二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自我，力求做到嚴謹，堅持和開放。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉，控制奢侈浪費。

三時總結(jié)，及時調(diào)整。

項目部定期組織進行對施工安全、質(zhì)量、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

存在的問題及下步打算

回顧一個月來的工作，對照職責(zé)，認為自我還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組織管理本事上有待進一步提高，再次，自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自我的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責(zé)意識，提高完成工作的標準。為公司在本的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自我的力量。

篇3：項目經(jīng)理述職述廉報告

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我認真履行自我的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了勞動力短缺等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、用心采取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)用心性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序

6、認真搞環(huán)水保工作

用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

三、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作潛力。

二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自我雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因：

(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲。

篇4：項目經(jīng)理個人述職述廉報告

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

在項目副經(jīng)理的崗位上已經(jīng)有3年多的時間，現(xiàn)在就如何才能成為一名合格的項目經(jīng)理談?wù)勛约旱母惺埽凑堫I(lǐng)導(dǎo)予以審查指正。

一、做好施工前的準備工作

萬事開頭難，但要必須開好這個頭，以后的工作才可能做好。工程每一個工程都有自己的不同、自己的特點，因此在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。那么怎樣做施工前的準備工作呢?

首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，把握工程的要點，施工可能產(chǎn)生的質(zhì)量、安全隱患在哪，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。 其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

二、施工中的管理

首先，制定目標。針對工程制定相應(yīng)的目標，包括質(zhì)量目標，工期目標、安全目標等等。讓項目部成員都有清清楚楚的了解本工程的目標。在施工中還有制定階段目標，并對總目標進行調(diào)整。

其次，每一項工作都要責(zé)任到人，在水源街施工中，我開始雖然也進行了分工但是不夠明確，只是將施工分段，每段安排兩個人負責(zé)，但是，開始工作并不順利，兩個人之間也有等靠現(xiàn)象，后來又重新進行了分工，具體到每個人進行什么工作。重新分工后果然工作順利了起來。 第三，碰頭會，建立例會制度，工程越是緊張忙碌，例會制度越要堅持每天開。這樣才能保證工程忙而不亂。在例會中，要強度工程的階段目標，對今天發(fā)現(xiàn)的問題給予解決，商量下一步的工作如何施工，強調(diào)工作重點、注意事項。

最后，獎懲制度。

三、施工中的質(zhì)量、安全

作為一名項目經(jīng)理，不可能對工程中的每一道工序都自己過目。因此必須做到將責(zé)任分工到具體某人。但是，身為一名項目經(jīng)理必須清楚工作的重點。工程的那一道工序是自己必須檢查或抽查的。只有這樣才能讓自己對自己的工程心中有數(shù)，對工程質(zhì)量有信心。

向安全管理要效益，不論何時何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

四、嚴于律己、身先士卒

工程訂立的制度自己要嚴格遵守，不能只要求被人而自己不做。

工程是一個比較艱苦的工作，碰到困難的地方項目經(jīng)理要身先士卒。

五、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理外圍事物，保證工程順利進行

工程在施工過程中與四周單位交涉很多，為了保證工程能夠順利進行，項目經(jīng)理的一個重要任務(wù)就是處理好各種關(guān)系，保證工程能夠順利進行。

我的報告完畢，謝謝!

述職人：XXX

20XX年XX月XX日

篇5：項目經(jīng)理個人述職述廉述學(xué)報告

自20XX年3月加入xx電廠以來，我嚴格遵守公司及所在部門的各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，積極維護集體榮譽，圓滿完成工作任務(wù)。對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴格遵守，嚴從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的進步，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度和職業(yè)道路

進入公司后，我先是從事熱控專業(yè)工作，后因為工作需要被安排到項目前期，由于項目前期的工作本身就比較繁瑣，但我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作中去，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終，能夠正確認真的對待每一項工作；認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，對于再苦再累的工作，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失，堅守在崗位上，完成一個個工作中的小里程碑，看著工作的順利開展以及項目核準批復(fù)的取得，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了回報，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。

二、學(xué)識水平、專業(yè)能力

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專用能力。對于項目審批的新規(guī)范、新標準，我都及時去了解并認真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范、新標準，把規(guī)范、標準應(yīng)用于工作中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每一專項任務(wù)完成時，我都認真作好專項工作的辦理流程記錄，每當回頭總結(jié)時，發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。

三、工作中的一些心得體會

項目前期工作的一些心得：

1、明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。及時收集整理，定期整理資料，及時反饋問題。辦理部門及時跟進，完善資料歸檔。通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)問題，并在第一時間進行整改，坎坷而又圓滿地通過一次次工作。

2、項目前期的工作具有時效性、目標性、約束性的特點，所以需要及時的跟蹤最新政策的發(fā)布，了解當?shù)卣淖钚聞酉?，當?shù)禺a(chǎn)業(yè)布局的規(guī)劃，通過各種渠道了解國家能源發(fā)展趨勢，緊緊把握環(huán)保、接入、節(jié)能、水資源、國土等項目核準要件辦理的新動向。

3、項目審批的辦理是一項綜合性的專業(yè)，既要有專業(yè)知識也支撐，又要有協(xié)調(diào)溝通能力，所以在掌握自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上要做好與設(shè)計院、當?shù)卣块T的溝通，使得各個部門能夠為項目的推動盡心盡力。

總之項目前期工作從綜合管理部、工程部到財務(wù)部甚至經(jīng)營部都有千絲萬縷的聯(lián)系，需要各部門、人員各盡其責(zé)的相互配合，才能保證前期工作的順利開展，每項工作及時高效的取得進步。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。唯有不斷的學(xué)習(xí)和掌握新的整理方法，才能做好這項工作。我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，堅持好的，拋棄壞的，只要不斷提高自身的修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，定會有所收獲。

第四篇：2015年項目經(jīng)理述職述廉報告

2015年南昌XXX項目部項目經(jīng)理述職述廉報告

XXX 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

2015年，本人作為南昌XXX項目部的項目經(jīng)理，認真履行崗位職責(zé)，以成本控制為核心，安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，精細化管理為準繩，標準化管理為手段，強化執(zhí)行力為法寶，全員隊伍素質(zhì)建設(shè)為重點，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體職工的共同努力下，過去一年南昌XXX綜合住房小區(qū)項目部較好地完成了2015年公司下達的各項任務(wù)指標，現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆取得了一定的成績并得到了業(yè)主單位及投資單位的高度認可。

現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：

一、2015年工作完成情況

（一）主動出擊，為項目開展打下堅實基礎(chǔ)

南昌市XXX位于南昌市青山湖區(qū)，屬于市重點民生工程，由XXX組成。我項目部承建的XXX地塊包含地上單體16棟、地下車庫兩個，總建筑面積28.39萬平方米。自項目成立之初，我項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，摸清風(fēng)俗民情，協(xié)調(diào)村鎮(zhèn)各級政府關(guān)系。我項目部協(xié)作業(yè)主先后完成墳?zāi)?5座、水池1800㎡、菜地8000㎡、堆料場2500㎡、木材堆積場3000㎡的拆遷工作，最大限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。我項目部是所有

地塊中首個進行土方開挖、管樁施工的地塊，先后完成各地塊試樁施工、高壓外電安裝、紅線內(nèi)電力遷改等工作，履行了總包單位的職責(zé)和義務(wù)，促進了其它地塊工作的開展，帶領(lǐng)兄弟單位們相繼開工，起到了先鋒帶頭的作用。

（二）攻堅克難，為項目推進保駕護航

經(jīng)過一系列努力，2015年5月項目部成功進場施工。在工程推進過程中，我項目部努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，包括村民非法阻工、強買強賣、強攬工程、重大設(shè)計變更、紅線內(nèi)垃圾站未拆除、臺風(fēng)多雨天氣等等。面臨上述施工阻力，我項目部采取主動溝通、不卑不亢、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標，以維護企業(yè)的利益為基本原則，合理利用當?shù)卣皥?zhí)法機關(guān)作為手段，以堅持不懈的精神尋求解決問題的方案，以合作共贏的發(fā)展理念立足南昌市場。2015年關(guān)于施工過程中遇到的各種困難，僅以書面形式向業(yè)主、投資單位作出的報告就多達33份，只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時為非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

（三）立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進度并駕齊驅(qū) 加強安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高項目部本質(zhì)化安全水平，截至目前，我項目達到安全生產(chǎn)“零

事故”的目標。為了實現(xiàn)2015年公司下達的各項任務(wù)指標，建設(shè)出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，充分發(fā)揮各部門的職能，我項目部精心策劃工程建設(shè)的方案，科學(xué)組織施工。在確保總體工期目標并兼顧施工成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則：即將本工程分為3個施工區(qū)，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期；各個施工區(qū)內(nèi)又劃分若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。在施工生產(chǎn)中，采用關(guān)鍵線路法管理手段，嚴格控制關(guān)鍵工期節(jié)點，并且對進度計劃進行定期的對比分析及糾偏從而實現(xiàn)一個循序漸進的動態(tài)控制過程。

（四）強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉(zhuǎn)能力

項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預(yù)定目標的運作能力，是把項目策劃、規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成勞動成果和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭力的核心。本工程施工具有點多面廣、高度分散、流動性大等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難。究其原因，就在于實施過程中沒有具體落實“做得如何”，執(zhí)行力大打折扣，導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)問題和失誤?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣。同時要加強制度建設(shè)，制度是執(zhí)行的重要基礎(chǔ)，制度的出臺要嚴謹、突出可操作性，讓制定者、監(jiān)督者和執(zhí)行者都參與其中。還

要做好有效監(jiān)督檢查，建立考核評價體系，做到對照制度來檢查，拿出數(shù)據(jù)來說話，用事實結(jié)果來檢驗，杜絕檢查人員走形式、走過場、留情面的現(xiàn)象，項目部每個月進行“執(zhí)行力之星”評比，嚴格兌現(xiàn)承諾，增強執(zhí)行動力。

（五）注重人才隊伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問題就是技術(shù)力量薄弱，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的技術(shù)管理人員多為實習(xí)生、見習(xí)生，不斷趨于年輕化，形成了技術(shù)力量“青黃不接”的現(xiàn)象，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題，我項目部立足現(xiàn)狀，為年輕人制定培養(yǎng)目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的各類培訓(xùn)，不斷提高其技能水平和創(chuàng)新能力，對理論基礎(chǔ)扎實、創(chuàng)新能力強的人才創(chuàng)造各種機會，有目的的安排他們到復(fù)雜的技術(shù)崗位進行鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進一步提升他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才能，力求做到：干一個工程，出一批技術(shù)和管理的專家。

（六）眾志成城，15年南昌項目部圓滿收官

2015年項目部全體員工眾志成城、同舟共濟，克服了重重困難，最終取得土方開挖完成45萬m3、基坑支護完成1.73萬㎡、PHC管樁完成2846根、地下室結(jié)構(gòu)完成3.5萬㎡的不錯成績，其中主體結(jié)構(gòu)最高完成至地上第八層，累計完成產(chǎn)值12881萬元，施工進度在同時進場施工的六個房建地塊中排名居首。年終，在XXX2015生產(chǎn)情況考核評比中由我項目部負責(zé)承建的XXX地塊以綜合考核得分96分榮膺桂冠，贏得了業(yè)主的高度評價。同時，在XXX2015評先表彰活動中，本人榮獲先進生產(chǎn)工作者。

二、加強理論知識學(xué)習(xí)，提高思想認識高度

作為一名黨員干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑，要時刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。自總書記發(fā)表的重要講話指出“三嚴三實”即“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”，本人一直以“三嚴三實”的標準和要求規(guī)范自己的言行。全面加強自我理想信念教育，加強自身建設(shè)，嚴格要求自己，要以更加堅定不移的決心和更加有力的舉措加強自身學(xué)習(xí)和作風(fēng)養(yǎng)成培育。自覺從我做起，從現(xiàn)在做起，始終保持廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)，堅決守住做事、做人的底線，永葆共產(chǎn)黨員的政治本色?！叭龂廊龑崱睘楸救酥赋隽艘粭l明確的方向，那就是在崗位上要加強黨性修養(yǎng)，脫離低級趣味，不弄特權(quán)、不以權(quán)謀私，對權(quán)利心生畏敬，遵守黨紀國法，做到為政清廉。在做事上要從實際動身，不好高騖遠，不脫離實際，要腳踏實地，真抓實干，勇于擔(dān)當，善于解決題目，要對黨、對組織、對人民、對同道虔誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，神情坦白，公道正直。樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，建立自己明確的人生尋求。

三、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識

作為項目經(jīng)理，本人深刻認識到認真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。項目部利用報刊電視、互聯(lián)網(wǎng)、傳閱文件等形式進行廣泛宣傳，大力營造學(xué)習(xí)廉政規(guī)定的濃厚氛圍，是項目部管理人員自覺地把思想認識統(tǒng)一到公司的文件精神和要求上來。項目部完全響應(yīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，圍繞項目管理和施工生產(chǎn)開展廉政建設(shè)工作，經(jīng)常組織專題會議，認真開展學(xué)習(xí)，明確項目管理人員不得利用職權(quán)對外協(xié)隊伍“吃、拿、卡、要”，否則，堅決按照公司有關(guān)規(guī)定予以嚴處。同時，我們對外協(xié)隊伍也提出要求，必須堅決貫徹與公司簽訂的《廉潔協(xié)議》，不得出現(xiàn)賄賂項目部管理人員、邀請項目部管理人員進行高消費等行為，對違反規(guī)定的，項目部將上報公司，情節(jié)嚴重的將提請公司終止合同。

2016年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團結(jié)一心，一定能夠順利完成2016年的各項任務(wù)目標！

我的報告完畢，謝謝！

第五篇：工程項目部項目經(jīng)理述職述廉報告

工程項目部項目經(jīng)理述職述廉報告

篇一：工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理述職報告

XX年述職報告

XX，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將XX年的工作情況作一個總結(jié)：

一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況

工程進展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠萬元，南亞必成四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項目部人員情況

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

三、安全、質(zhì)量、進度及文明施工控制

項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來

推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

五、XX年目標

XX年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本工作。

展望XX年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在XX年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作

在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安

全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。

2、切實做好質(zhì)量控制工作

在12，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

5加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐

鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。

篇二：項目部項目經(jīng)理述職報告

項目部項目經(jīng)理述職報告

項目部項目經(jīng)理>述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

時光荏苒，XX年已悄然逝去，回顧自己過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，本人自XX年3月任機場高架橋項目部項目經(jīng)理以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目班子成員的積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，認真履行各項職責(zé)，并帶領(lǐng)項目員工較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和組織交給的各項工作任務(wù)，使項目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進行，取得了一定的成績。雖然XX年是>收獲的一年，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示感謝。

一、認真履行職責(zé)，全面抓好項目施工生產(chǎn)管理

自XX年3月建立機場高架橋項目部至今，共完成產(chǎn)值億元，具體完成部位：鉆孔樁完成26根；承臺完成15個；墩柱完成15個；按期完成了業(yè)主制定的工期目標。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，但為了創(chuàng)造一個良好的開

局形勢，經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員深入工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項>工作計劃。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ)，進入下半年，工程如火如荼的開展，而進度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂，一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。由于工期緊，任務(wù)重，在保證工程質(zhì)量的同時加快施工步伐，確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標，為此，經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線，積極加強施工組織，落實資源到位。

二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、提高認識，加強檢查，實現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控。

積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗，進一步完善項目部安全、質(zhì)量等管理體系，認真落實安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾>安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關(guān)責(zé)任人，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行'自檢、互檢、交接檢'的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外，加強安全教育和安全>培訓(xùn)，根據(jù)編制的安全教育制

度，認真落實安全教育工作，增強項目人員的安全意識和自我防護能力，對協(xié)作隊伍人員在上崗前進行三級教育安全培訓(xùn)和專業(yè)安全知識教育培訓(xùn)工作。

2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

3、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

4、文明工地建設(shè)

項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用；每個鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。經(jīng)過項目全體員工的共同努力，現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可。

三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，'其身正，不令而行'。

因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項>規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行'對事不對人'、'實物工作量考核'原則。

4、今后努力的方向

通過總結(jié)XX年項目工作，項目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學(xué)習(xí)，拓寬思路，加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務(wù)落到實處，做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。

XX年的到來，又預(yù)示著一個全新的開始，而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助

下，在項目部全項目職工的大力支持下，我和班子其他

成員有決心、有信心，一定會把項目部的各項工作做好，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)和項目全體職工的厚望。

在此我表示衷心的感謝！

述職人：王剛

篇三：工程項目經(jīng)理述職報告范文

XX年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目經(jīng)

理的要求，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工

作情況總結(jié)如下：

一．工作業(yè)務(wù)方面

XX年底，公司中標南水北調(diào)磁縣段二標工程，根據(jù)公

司安排，由我負責(zé)項目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南

河北兩省交界處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗，該處地方環(huán)境

復(fù)雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入

場之場，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用 的資源，提前介入，超前準備，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好

鋪墊。項目確定后，前期籌備人員在各個標段中率先進入工

地，充分了解當?shù)厍闆r，籌劃項目選址及施工總體布置，制

定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順

利開展墊定了良好的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標準建設(shè)，地面全部硬化，骨料全部設(shè)防雨棚；宣傳標識規(guī)范齊全，建

造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好

評。

在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到

位慢，很大程度上制約了項目的開展，項目部充分利用手頭

資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府

和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程

開工創(chuàng)造條件。

施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝

通，爭取臨時工程早交地、早開工?；谇捌诠ぷ鳒蕚涑浞?，二標段于XX年3月20日率先開始營地建設(shè)、4月4日第

一個主體工程強夯開工、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁

開工，之后，砼拌和站第一個通過驗收、6月4日，第一個

啟用主營地。在臨建工程驗收評比時，我標段獲綜合評分第

一名。其中，主營地布局合理、美觀大方，場地硬化和綠化

帶相結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了企業(yè)形象，為職工提供

了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境。

9月9日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開以“大干

一百天，保證完成節(jié)點目標”為主題的勞動競賽動員大會。

此次勞動競賽得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及地方領(lǐng)導(dǎo)的重視，會場氣氛

熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競

賽活動中，為圓滿完成任務(wù)奮力拼搏。

十月，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道，并迅速

掀起了大干高潮。通過優(yōu)化資源配置，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，搶時間、趕進度，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下，十月份

土石方開挖量突破150萬方，土石方填筑近40萬方，創(chuàng)造

了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。

二、學(xué)習(xí)能力方面

在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真

貫徹各項法規(guī)制度，加強政治理論學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和江

總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素

養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學(xué)的人生觀、價值觀。在實

際工作中，發(fā)揮好表率作用，對上，自覺接受和服從，把堂

堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人

與集體的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。從不自以為

是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權(quán)謀私。工作中奉

行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，不搞親親疏疏，做到心口

合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為

企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī)

范，把增強班子團結(jié)作為干好工作的基本保證，樹立自身良

好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一

身正氣。

項目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場施工

準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關(guān)規(guī)范標準的學(xué)習(xí)與

培訓(xùn)，白天忙現(xiàn)場、晚上抓學(xué)習(xí)，以會代培，通過集中學(xué)習(xí)

及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標準，為工

程開工做足準備。另外，按照集團公司、工程局黨委的要求，認真組織開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切合公司實

際，牢

牢把握“發(fā)展”這個第一要義, 進一步解放思想，拓展思路，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面；牢牢把握“以人為本”這個核心，牢固樹立發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共

享的思想；牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個基本要求，不

斷提高發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和發(fā)展水平；牢牢把握“統(tǒng)籌兼

顧”這個根本方法，充分調(diào)動各方面的積極性，不斷提高

組織項目部黨員干部積極學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精

神，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第五次全體會議

公報》。告誡每一位項目領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為本，注重全面協(xié)

調(diào)統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進項目部的和諧

發(fā)展。動員黨員干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，更加自覺地走

科學(xué)發(fā)展道路；帶領(lǐng)項目部職工在各項工作中創(chuàng)先進、爭優(yōu)

秀，為構(gòu)建和諧文明項目建功立業(yè)。

三、存在的問題和解決思路

1、做為整個管理團隊，人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，很多管理人

員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目

部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

計劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進

施工生產(chǎn)管理。

2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間

忙于事務(wù)性工作，沒有時間對科學(xué)發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，需要在以后的工作加強改進，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。另

外，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也

需要在以后的工作中加強溝通，統(tǒng)一思想。在項目班子民主

生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。

3、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來，已基本上做為常態(tài)化的工

作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點領(lǐng)域

制定嚴格的管理制度，規(guī)范流程，但百密難免一疏，需要在

今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進。

四、對明年的工作展望

通過總結(jié)XX年項目工作，項目部雖然在前期取得了

一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可，但我們清醒地認識

到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班

子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大

化，工程施工安全、質(zhì)量、進度、成本管理再上新臺階。

針對XX年項目重點工作，項目工作計劃如下：

1、工程質(zhì)量管理方面

落實項目質(zhì)量管理目標，加大工程施工質(zhì)量過程控制；

工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)

量進

行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢

查，爭取一次性通過驗收。

2、現(xiàn)場安全文明施工

保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司

每次安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，落實項目

安全文明施工工地管理目標。

3、施工進度管理方面

在現(xiàn)在施工進度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進

度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成 本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費用。通過一些列節(jié)

約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包

合同之內(nèi)，為公司為項目爭取最大利潤。

今年工作上取得的一點成績來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作

上的支持和指導(dǎo)，來源于公司、分公司以及項目各位同事們 的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結(jié)合項目生產(chǎn)實際

情況，拓寬思路，明確方向。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進

展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服，通過

本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。

在此我表示衷心的感謝！

二

o一o年十一月

篇四：XX年項目經(jīng)理述職述廉報告

XX年南昌XXX項目部項目經(jīng)理述職述廉報告

XXX

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

XX年，本人作為南昌XXX項目部的項目經(jīng)理，認真履行崗位職責(zé)，以成本控制為核心，安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，精細化管理為準繩，標準化管理為手段，強化執(zhí)行力為法寶，全員隊伍素質(zhì)建設(shè)為重點，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體職工的共同努力下，過去一年南昌XXX綜合住房小區(qū)項目部較好地完成了XX年公司下達的各項任務(wù)指標，現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆取得了一定的成績并得到了

業(yè)主單位及投資單位的高度認可。

現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：

一、XX年工作完成情況

（一）主動出擊，為項目開展打下堅實基礎(chǔ)

南昌市XXX位于南昌市青山湖區(qū)，屬于市重點民生工程，由XXX組成。我項目部承建的XXX地塊包含地上單體16棟、地下車庫兩個，總建筑面積萬平方米。自項目成立之初，我項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，摸清風(fēng)俗民情，協(xié)調(diào)村鎮(zhèn)各級政府關(guān)系。我項目部協(xié)作業(yè)主先后完成墳?zāi)?5座、水池1800㎡、菜地8000㎡、堆料場2500㎡、木材堆積場3000㎡的拆遷工作，最大限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。我項目部是所有

地塊中首個進行土方開挖、管樁施工的地塊，先后完成各地塊試樁施工、高壓外電安裝、紅線內(nèi)電力遷改等工作，履行了總包單位的職責(zé)和義務(wù)，促進了其它地塊工作的開展，帶領(lǐng)兄弟單位們相繼開工，起到了先鋒帶頭的作用。

（二）攻堅克難，為項目推進保駕護航

經(jīng)過一系列努力，XX年5月項目部成功進場施工。在工程推進過程中，我項目部努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，包括村民非法阻工、強買強賣、強攬工程、重大設(shè)計變更、紅線內(nèi)垃圾站未拆除、臺風(fēng)多雨天氣等等。面臨上述施

工阻力，我項目部采取主動溝通、不卑不亢、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標，以維護企業(yè)的利益為基本原則，合理利用當?shù)卣皥?zhí)法機關(guān)作為手段，以堅持不懈的精神尋求解決問題的方案，以合作共贏的發(fā)展理念立足南昌市場。XX年關(guān)于施工過程中遇到的各種困難，僅以書面形式向業(yè)主、投資單位作出的報告就多達33份，只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時為非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

（三）立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進度并駕齊驅(qū)

加強安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高項目部本質(zhì)化安全水平，截至目前，我項目達到安全生產(chǎn)“零

事故”的目標。為了實現(xiàn)XX年公司下達的各項任務(wù)指標，建設(shè)出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，充分發(fā)揮各部門的職能，我項目部精心策劃工程建設(shè)的方案，科學(xué)組織施工。在確?？傮w工期目標并兼顧施工成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則：即將本工程分為3個施工區(qū)，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期；各個施工區(qū)內(nèi)

又劃分若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。在施工生產(chǎn)中，采用關(guān)鍵線路法管理手段，嚴格控制關(guān)鍵工期節(jié)點，并且對進度計劃進行定期的對比分析及糾偏從而實現(xiàn)一個循序漸進的動態(tài)控制過程。

（四）強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉(zhuǎn)能力

項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預(yù)定目標的運作能力，是把項目策劃、規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成勞動成果和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭力的核心。本工程施工具有點多面廣、高度分散、流動性大等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難。究其原因，就在于實施過程中沒有具體落實“做得如何”，執(zhí)行力大打折扣，導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)問題和失誤?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣。同時要加強制度建設(shè)，制度是執(zhí)行的重要基礎(chǔ)，制度的出臺要嚴謹、突出可操作性，讓制定者、監(jiān)督者和執(zhí)行者都參與其中。還

要做好有效監(jiān)督檢查，建立考核評價體系，做到對照制度來檢查，拿出數(shù)據(jù)來說話，用事實結(jié)果來檢驗，杜絕檢查

人員走形式、走過場、留情面的現(xiàn)象，項目部每個月進行“執(zhí)行力之星”評比，嚴格兌現(xiàn)承諾，增強執(zhí)行動力。

（五）注重人才隊伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平

項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問題就是技術(shù)力量薄弱，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的技術(shù)管理人員多為實習(xí)生、見習(xí)生，不斷趨于年輕化，形成了技術(shù)力量“青黃不接”的現(xiàn)象，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題，我項目部立足現(xiàn)狀，為年輕人制定培養(yǎng)目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的各類培訓(xùn)，不斷提高其技能水平和創(chuàng)新能力，對理論基礎(chǔ)扎實、創(chuàng)新能力強的人才創(chuàng)造各種機會，有目的的安排他們到復(fù)雜的技術(shù)崗位進行鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進一步提升他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才能，力求做到：干一個工程，出一批技術(shù)和管理的專家。

（六）眾志成城，15年南昌項目部圓滿收官

XX年項目部全體員工眾志成城、同舟共濟，克服了重重困難，最終取得土方開挖完成45萬m3、基坑支護完成萬㎡、PHC管樁完成2846根、地下室結(jié)構(gòu)完成萬㎡的不錯成績，其中主體結(jié)構(gòu)最高完成至地上第八層，累計完成產(chǎn)值12881萬元，施工進度在同時進場施工的六個房建地塊中排名居首。

年終，在XXXXX生產(chǎn)情況考核評比中由我

項目部負責(zé)承建的XXX地塊以綜合考核得分96分榮膺桂冠，贏得了業(yè)主的高度評價。同時，在XXXXX評先表彰活動中，本人榮獲先進生產(chǎn)工作者。

二、加強理論知識學(xué)習(xí)，提高思想認識高度

作為一名黨員干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑，要時刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。自總書記發(fā)表的重要講話指出“三嚴三實”即“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”，本人一直以“三嚴三實”的標準和要求規(guī)范自己的言行。全面加強自我理想信念教育，加強自身建設(shè)，嚴格要求自己，要以更加堅定不移的決心和更加有力的舉措加強自身學(xué)習(xí)和作風(fēng)養(yǎng)成培育。自覺從我做起，從現(xiàn)在做起，始終保持廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)，堅決守住做事、做人的底線，永葆共產(chǎn)黨員的政治本色?！叭龂廊龑崱睘楸救酥赋隽艘粭l明確的方向，那就是在崗位上要加強黨性修養(yǎng)，脫離低級趣味，不弄特權(quán)、不以權(quán)謀私，對權(quán)利心生畏敬，遵守黨紀國法，做到為政清廉。在做事上要從實際動身，不好高騖遠，不脫離實際，要腳踏實地，真抓實干，勇于擔(dān)當，善于解決題目，要對黨、對組織、對人民、對同道虔誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，神情坦白，公道正直。樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，建立自己明確的人生尋求。

三、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識

作為項目經(jīng)理，本人深刻認識到認真履行自己的職責(zé)、篇五：項目管理部工程部經(jīng)理述職述廉報告

XX年上半年述職述廉報告**項目管理部工程部經(jīng)理何軍XX上半年，我恪守“老老實實做人，清清白白做事，認認真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作”的信條，認真履行崗位職責(zé)，在礦部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維，提升認識，努力實干。特別是在**項目管理上，我全身心的投入到項目建設(shè)上，科學(xué)組織，合理安排，深入一線，帶領(lǐng)工程部所有人員克服各種困難，銳意進取，上半年取得了不錯的業(yè)績，風(fēng)井井筒裝備工程順利結(jié)束，風(fēng)井井架及機電設(shè)備安裝工程，土建主體圓滿完成，正在進行設(shè)備安裝；主井井筒裝備工程完成80%，35KV變電所順利竣工，充填系統(tǒng)、井塔建筑工程完成招投標并進入施工階段，我現(xiàn)在將半年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。

一、開拓進取，努力工作，促使項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展**礦區(qū)采選XXT/d項目是集團公司的重點工程項目，也是關(guān)系到我礦生產(chǎn)接續(xù)的“天字號”工程，集團公司、股份公司、礦部領(lǐng)導(dǎo)極為重視，多次親臨施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，給我們增加了無窮的動力。在工程建設(shè)過程中，我們和監(jiān)理、地方政府、設(shè)計單位、各承包商等各

方進行了積極、有效的溝通，具體組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各種施工資源問題，我和同事們每天深入施工現(xiàn)場，積極開展各項工作，對項目建設(shè)的各個方面，按照股份公司的整體要求，結(jié)合項目當?shù)氐膶嶋H情況，創(chuàng)造性的實現(xiàn)了項目建設(shè)的預(yù)期目標。

篇六：建筑工程項目經(jīng)理述職報告

xxxxx

述

職

報

告

述 職 報 告

xxxx公司：

我是本公司項目經(jīng)理xx，在XX年公司委任我擔(dān)任xxx項目的項目經(jīng)理，xxxx項目自XX年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，xxxx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在xxx項目的工作情況向公司報告如下：

一、工程概況：

xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為XX0㎡。

二、項目部人員組成：

xxxx項目是公司05年建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。本項目部由擔(dān)任項目副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點：

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作情況

1、明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等

每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做

錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。

在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責(zé)人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責(zé)人認為需要批準的事項），批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進展。

2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責(zé)安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。

3、精打細算、控制成本

成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。

在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數(shù)量，還要求項目部負責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。

輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價格和質(zhì)量進行對比，并通過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同

規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。

五、獲得榮譽

在工程施工過程中，我也做到了以當?shù)卣邽橹?，緊密

配合當?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六、取得的經(jīng)濟效益：

本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。

七、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1、平時因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

以上是我在xx車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！

篇七：建筑工程項目部經(jīng)理述職報告

集團公司黨委： xxx自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8個月，在集團公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保明年1月底工程手動通水階段目標，明年10月底總工期目標實現(xiàn)，項目部充滿信心。我是20xx年2月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：

一、注重班子建設(shè)和干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè) 毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人，來自集團機關(guān)及7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主

要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導(dǎo)、細心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜

絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。項目部是由來自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四海”，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位；在機關(guān)部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律 項目部黨工委于20xx

年1月，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔(dān)任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加

變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個基層黨支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。

篇八：項目經(jīng)理述職報告 XX年

項

目

經(jīng)

理

述

職

報

告

武漢綠地國際金融城項目部：寶寶

XX-4-26

項目經(jīng)理述職報告

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

根據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工

作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在XX年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔(dān)任項目經(jīng)理，當時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。

一、個人工作思路

1、如何做好現(xiàn)場管理

（1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。

（2）要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。

（3）要有較強的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

（4）要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用。

（5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。

（6）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。

（7）要加強自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。

（8）要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2．如何做好班組管理

（1）要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道

是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。

（2）要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

（3）要關(guān)心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決

（4）要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的

提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3．如何與各部門做好銜接

（1）對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃；對技術(shù)方面的問題要及時溝通；對材料方面的要及時與采購聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。

（2）對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)。

二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng)，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。

后期及時調(diào)整工作計劃，盡可能的降低成本。

2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。

4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。

5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。

三、今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果

1、統(tǒng)籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2、實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動與甲

方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。

4、規(guī)范項目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。

四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見

1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。

2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ)。

五、如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)如何進行自我分析或處理

1、如達不到預(yù)期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源仔細進行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。

2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。

武漢綠地國際金融城項目部：

寶寶

XX-4-26

篇九：項目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報告

項目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報告

項目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報告

尊敬的處黨委領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我是7月份擔(dān)任的項目部技術(shù)經(jīng)理，主要分

管項目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，在工作期間嚴把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，積極主動與同事溝通交流，及時解決工作中遇到的各項困難，竭力與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子配合，做好項目部的管理工作。同時在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下，我不斷完善自我，努力提高專業(yè)技能，加強自身修養(yǎng)?，F(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

一、虛心學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作

恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點。在工作中我始終嚴格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專業(yè)素質(zhì)。在項目工程運轉(zhuǎn)不正常的狀況下，加強自身素質(zhì)的同時，加強職工的安全和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識和技能。

由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風(fēng)井涌水量較大，我就從項目部工程實際出發(fā)，對職工進行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓(xùn)、考試，以科學(xué)知識指導(dǎo)實踐，做到學(xué)以致用。

在施工措施方面，更是嚴格把關(guān)，以技術(shù)來指導(dǎo)施工，做到安全科學(xué)的施工。同時工作中，將處領(lǐng)導(dǎo)、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時傳達到每位施工人員，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達。為確保復(fù)工后施工安全順利進行，我配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及時與礦方進行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學(xué)的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗證報告

等技術(shù)資料，及時向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報，待處安檢部門復(fù)工驗收合格后，方可進行下一步井筒施工。

處處留心皆學(xué)問。做好技術(shù)管理工作的同時，我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們新的施工工藝，使之成為自己的知識，更好的指導(dǎo)以后的工作。

二、從自我做起，提高思想意識

嚴于律己，己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化，我更加認識到道德修養(yǎng)的重要性，及時加強自身道德修養(yǎng)?！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理，只有從自我做起，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升，才能帶領(lǐng)他人共同前進。我積極學(xué)習(xí)與領(lǐng)會處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關(guān)的書籍，并積極參加黨內(nèi)活動，以增加自己對事物的認識，提高自己的思維及辨認是非的 能力。

三、強化廉潔意識，樹立人生方向

1、率先垂范，以身作則

在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關(guān)要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，并自覺接受職工的監(jiān)督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注

重實效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。

2、增強黨性，廉潔自律

作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅持科學(xué)發(fā)展觀，正確的業(yè)績觀，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自我批評，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象。

四、總結(jié)過去，瞻望未來

縱觀一年來，自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進步，思想上有了飛躍，組織協(xié)調(diào)能力有了進一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實細致，能夠及時總結(jié)工作、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足。

成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，但自己在工作、學(xué)習(xí)、管理方面還存在缺點和不足。一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng)，不全面，除了本職專業(yè)知識外，需進一步了解和掌握其他專業(yè)知識。二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細致，需向在管理方面有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強溝通交流，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。

今后的工作中我將揚長避短，立足本職，務(wù)實創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己，與項目部領(lǐng)導(dǎo)

班子緊密配合，爭取更大的進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻！

以上述職述廉有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提出批評意見！年十一月六日

篇十：建筑公司項目經(jīng)理述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，XX年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。根據(jù)會議的安排，下面我就過去2個月來自己擔(dān)任哈南萬達、錦城、優(yōu)品道、四季城二三期改造項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議!

XX年項目部先后承建了長沙帝壹城、哈爾濱哈南萬達廣場、合能珍寶二期、合能錦城新建工程、城南優(yōu)品道改造工程、四季城二三期改造6項工程。本人嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。先后負責(zé)哈南萬達廣場項目的前期工作，錦城項目以及優(yōu)品道和四季城二、三期整改項目，為了更好的迎接接下來的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將入職2個月來工作總結(jié)如下：

一、工作情況：

作為項目部負責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

“質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。

進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。

XX年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度

達到95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單

位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我負責(zé)的各項工程順利進行。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事XX年是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高

的效益，贏得更多的榮譽。

周光建

XX年7月11日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好!

時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才

能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。

根據(jù)會議的安排，下面我就過去2個月來自己擔(dān)任哈南萬達、錦城、優(yōu)品道、四季城二三期改造項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議!從五月初我進入四川昇宏達機電設(shè)備公司負責(zé)幾個項目的進度、質(zhì)量、成本工作，作為完成責(zé)任目標的主負責(zé)人，主要工作就是實行目標管理，把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合公司與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。

一.產(chǎn)值指標

主要體現(xiàn)在我負責(zé)的幾個項目

1、哈南項目是由公司總部與萬達公司簽訂的項目，合同金額285萬元，目前的產(chǎn)值主要來源于一期的C/D區(qū)弱電安裝施工。XX年我們計劃完成C/D區(qū)的總坪、地下室、戶內(nèi)的管線施工，按施工進度30%計算，完成施工產(chǎn)值約90萬元。實現(xiàn)公司的既定目標和產(chǎn)值計劃。

2、錦城項目由公司與成都瑞達合能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于3、4棟、總坪及地下室弱電安裝施工，到8月末計劃完成此區(qū)域后實現(xiàn)產(chǎn)值近50萬元，XX年末完成整個項目的竣工，產(chǎn)值在100萬。實現(xiàn)公司的既定目標和產(chǎn)值計劃。

3、優(yōu)品道整改項目由公司與成都博瑞地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于前期施工的進度款，伴隨著工程整改完成，后期的決算辦下來，實現(xiàn)公司既定XX萬的產(chǎn)值。

4、四季城二期整改項目由公司與成都瑞宏地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項目，工程合同總價138萬元，項目已完成80%的收款，伴隨著工程整改

完成，后期的決算辦下來，實現(xiàn)收入余下15%的20萬元的產(chǎn)值。

二.成本控制

哈南、錦城新建項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程，材料、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以設(shè)計部的預(yù)算為考量，優(yōu)品道、四季城整改項目施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。

三.進度管理

哈南項目自XX年4月份項目部成立以來，前期主要抓C1區(qū)、總坪預(yù)埋管路的建設(shè)，項目部按照業(yè)主的要求保證了XX年6月20日樣板區(qū)交付;地下一層C1樣板區(qū)的橋架也在7月10日交付，完成目標的實現(xiàn)，由于受天氣的影響于XX年10月底完成整個CD區(qū)的布管穿線工作;錦城項目自XX年1月份項目部成立以來，前期主要抓3、4棟、總坪預(yù)埋管路的建設(shè)，項目部按照業(yè)主的要求保證了XX年8月30

日3、4棟和總坪及地下室交付;

2、5棟也在本年末交付，完成目標的實現(xiàn)，由于受總包進度的影響于XX年5、6月項目基本處于停工狀態(tài)，進入7月以來，為達到8月30交付部分區(qū)域，精心計劃，抓緊施工，保質(zhì)保量的，順利完成公司既定目標和業(yè)主要求,達到整個工程的竣工驗收。整改的優(yōu)品道、四季城二三期兩個項目，均為前期施工未完成項目，結(jié)合現(xiàn)場鏈路混亂、標識簽不明確、設(shè)備損壞和遺失的問題，在物業(yè)方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，力爭優(yōu)品道、四季城二三期整改工程于2105年8月底完成，移交物業(yè)、便于決算。