第一篇：Zhdrea張傳揚述職述廉報告

Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove;Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep

.--Shakespeare

述 職 述 廉 報 告

2006年是彭莊礦井各項工作全面、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是彭莊礦井能保障9月1日投產(chǎn)最為關鍵的一年，彭莊煤礦全體機電人員認真學習公司有關文件和計劃，落實會議精神，以公司會議精神為指導方針使彭莊煤礦機電安裝工程全面快速發(fā)展，各項工程進展順利，在8月28日成功進行彭莊煤礦井上下各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)，圓滿實現(xiàn)了9月1日試運轉(zhuǎn)的目標任務。下面就06年度彭莊煤礦機電管理工作做如下概述：

為使每個員工的行動都統(tǒng)一到思想上去。并將會議精神真正貫徹落實到具體工作中，本人利用晚上工余時間，組織全體人員，認真學習了公司年度工作總結(jié)報告，進行了認真的討論。對照精神，找不足、找差距，并制定了具有針對性的、可操作性的各項管理制度，使每位機電管理人員都明確在2006年彭莊礦的工作目標和重點工作，把思想、行動、步調(diào)統(tǒng)一到公司年度目標上來，狠抓落實和管理，使彭莊煤礦由基建時期穩(wěn)步過渡到生產(chǎn)時期。

根據(jù)公司下達的年度工作目標和任務，2006年主要安裝工程

在8月份全部安裝完成，必須保障9月1日彭莊煤礦按期試運轉(zhuǎn)，為

了這個目標的實現(xiàn)，我機電全體人員一身作則，依據(jù)公司制訂的各項計劃目標為綱，針對彭莊煤礦實際情況，又制訂出我們機電特色的管理模式，遵循“抓現(xiàn)場，跟現(xiàn)場，責任到人”原則，真正獎罰落實到人，使管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

1、技術(shù)管理：我機電管理部門人員少、尤其06年機電安裝工

程全面進展，而且工期又緊。機電人員以一當十任勞任怨，犧牲正常了休假時間，無私奉獻給彭莊煤礦的建設。現(xiàn)場安裝工程抓現(xiàn)場技術(shù)管理，同時對照圖紙設計針對現(xiàn)場存在的設計問題，與設計單位及時溝通，并督促施工單位對措施和規(guī)程不斷的完善。1301綜采工作面將面臨著安裝，但整個工作面的供電設計很不合理，如沿用設計院的設計安裝，整個面供電系統(tǒng)將無法運用，為保障1301工作面按時安裝，我們機電部門針對三機實際負荷情況和1301順槽的條件，加班加點在三天內(nèi)完成了整個采煤工作面的供電設計及各設備負荷的分布，使工作面 移動變電站、組合開關及三機一次送電成功，并成功進行三機試運轉(zhuǎn)，施工單位分管供電的人員感嘆沒有想到綜采面送電會一次成功。

2、質(zhì)量管理：由于工期緊、任務重，施工單位在加快安裝進

度的同時，不可避免在安裝工程上降低質(zhì)量。針對這個情況我們機電管理人員抓靠工程質(zhì)量，認真檢查關鍵工序和重要部位施工的質(zhì)量，對施工單位的施工工藝、方法和工序安排提出建設性意見，同時對設計變更嚴格審查、把關。對隱蔽工程我們要求工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員嚴格把關，同時針對施工材料管理，我們對進廠的設備、材料質(zhì)量

驗收嚴格把關。主井立架安裝過程中由于四個基礎墊鐵水平標高不同，由于工期緊，施工單位為加快進度，竟然不處理基礎要把立架底座梁破壞進行安裝，我們機電管理人員現(xiàn)場制止并責令限期處理基礎。有力保障了安裝質(zhì)量。沒有質(zhì)量就沒有安全，沒有安全就沒有一切。我們的管理理念是在保障安裝質(zhì)量的前提下加快進度，絕不能為了進度去犧牲質(zhì)量，那樣將會后患無窮。

3、進度管理：對施工單位提出的安裝施工計劃嚴格進行審查，根據(jù)工程的實際情況責成施工單位加快工程進度，對工程進度緩慢沒有完成的，及時組織分析，提出我們改進和提高施工進度的意見，并督促施工單位實施。主井井筒裝備原來計劃工期70天，我們根據(jù)安裝計劃，提出合理化的建議，打破常規(guī)改進施工工藝，施工單位采納后工期縮短了15天，為彭莊煤礦按期聯(lián)合試運轉(zhuǎn)奠定了基礎。同樣主井纏繩掛罐工程原計劃工期15天，經(jīng)過進一步壓縮優(yōu)化后，竟然比計劃提前了5天。因此聯(lián)合試運轉(zhuǎn)在8月28日就成功進行。

4、投資管理：及時組織設計圖紙文件的審查和優(yōu)化，盡量減

少施工過程中的變更和不合理的設計，降低設備工程造價。協(xié)助有關部門對工程造價目標進行分析，為公司制定防范性對策提供依據(jù)。負責承辦工程付款，嚴格付款手續(xù)。工程量不現(xiàn)場不符或安裝質(zhì)量達不到要求，工程款嚴禁支付，同時并做好施工記錄和原始資料積累，為工程結(jié)算和費用索賠提供依據(jù)。

5、設備管理：

加強機電設備管理，嚴格驗收程序，保證設備進廠的質(zhì)量，為保

證礦井設備安裝質(zhì)量和正常運行提供有力的保障。同時建立設備臺帳做到屬性準、用戶清，帳、卡、物、牌板四相符。為規(guī)范管理機電目前運行的設備包機到人進行操作和維護，并張掛設備標志牌和完好牌。井下撤出的設備及時回收上井，并送交設備庫，損壞的設備送交機修廠辦理有關交接手續(xù)。嚴格領用設備手續(xù)，施工單位領用或借用設備必須由主管礦長簽字認可后方可領取。隨著下一步安裝工程的逐步竣工，我們將對井上下的設備、電纜進行分批、分類進行編號管理。在不斷的完善中制訂出整套管理制度。

6、加強各崗位和人員管理

目前彭莊煤礦正處于籌建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)形時期，機電各崗

位運行人員和維護人員素質(zhì)參差不齊，大部分沒有干過煤礦工作，技能培訓因此有為重要，但機電工種多，技術(shù)含量高，但短時間是很難培養(yǎng)合格的人才，只能當前實際情況分批或在現(xiàn)場進行實際操練。隨著單位安裝工程不斷的竣工交接，機電各崗位人員和維修嚴重缺乏不足，我們根據(jù)當前的實際以現(xiàn)有人員來維護當前的生產(chǎn)。在人員培訓的同時不斷完善各崗位管理制度和排版張掛，健全各種記錄。]

7、廉政管理

現(xiàn)場管理主要是針對施工單位工程質(zhì)量管理，為確保現(xiàn)場工程實體安裝質(zhì)量，本人一身做則，廉潔自律、奉公守法，并經(jīng)常告誡大家，“吃人嘴短，拿人手軟”，防止糖衣炮彈的攻擊。打鐵首先自身硬，使他們樹立正確的人生觀、價值觀，提高自身防腐敗的能力。

因此在彭莊煤礦向生產(chǎn)轉(zhuǎn)形的期間，我們要認清當前的形式，需改變管理思路和經(jīng)營理念，找出自己的不足之處，使自己身上始終有壓力，處于一種緊迫感和使命感。

本人將繼續(xù)貫徹落實和領會公司會議精神，以事業(yè)為重，以集團公司利益為重，不斷加強現(xiàn)場管理，繼續(xù)堅持頑強拼搏、腳踏實地、任勞任怨、積極主動的搞好各項工作。我們堅信，依靠上級領導的正確決策、大力支持和親切關懷，依靠上級各部門的密切配合，我們機電全體同仁攜手共進再創(chuàng)輝煌！

2006

張傳揚 年11月26日

第二篇：Jcigww張傳揚述職述廉報告

生命中，不斷地有人離開或進入。于是，看見的，看不見的；記住的，遺忘了。生命中，不斷地有得到和失落。于是，看不見的，看見了；遺忘的，記住了。然而，看不見的，是不是就等于不存在？記住的，是不是永遠不會消失？

述 職 述 廉 報 告

2006年是彭莊礦井各項工作全面、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是彭莊礦井能保障9月1日投產(chǎn)最為關鍵的一年，彭莊煤礦全體機電人員認真學習公司有關文件和計劃，落實會議精神，以公司會議精神為指導方針使彭莊煤礦機電安裝工程全面快速發(fā)展，各項工程進展順利，在8月28日成功進行彭莊煤礦井上下各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)，圓滿實現(xiàn)了9月1日試運轉(zhuǎn)的目標任務。下面就06彭莊煤礦機電管理工作做如下概述：

為使每個員工的行動都統(tǒng)一到思想上去。并將會議精神真正貫徹落實到具體工作中，本人利用晚上工余時間，組織全體人員，認真學習了公司工作總結(jié)報告，進行了認真的討論。對照精神，找不足、找差距，并制定了具有針對性的、可操作性的各項管理制度，使每位機電管理人員都明確在2006年彭莊礦的工作目標和重點工作，把思想、行動、步調(diào)統(tǒng)一到公司目標上來，狠抓落實和管理，使彭莊煤礦由基建時期穩(wěn)步過渡到生產(chǎn)時期。

根據(jù)公司下達的工作目標和任務，2006年主要安裝工程在8月份全部安裝完成，必須保障9月1日彭莊煤礦按期試運轉(zhuǎn)，為了這個目標的實現(xiàn)，我機電全體人員一身作則，依據(jù)公司制訂的各項

計劃目標為綱，針對彭莊煤礦實際情況，又制訂出我們機電特色的管理模式，遵循“抓現(xiàn)場，跟現(xiàn)場，責任到人”原則，真正獎罰落實到人，使管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

1、技術(shù)管理：我機電管理部門人員少、尤其06年機電安裝工程全面進展，而且工期又緊。機電人員以一當十任勞任怨，犧牲正常了休假時間，無私奉獻給彭莊煤礦的建設。現(xiàn)場安裝工程抓現(xiàn)場技術(shù)管理，同時對照圖紙設計針對現(xiàn)場存在的設計問題，與設計單位及時溝通，并督促施工單位對措施和規(guī)程不斷的完善。1301綜采工作面將面臨著安裝，但整個工作面的供電設計很不合理，如沿用設計院的設計安裝，整個面供電系統(tǒng)將無法運用，為保障1301工作面按時安裝，我們機電部門針對三機實際負荷情況和1301順槽的條件，加班加點在三天內(nèi)完成了整個采煤工作面的供電設計及各設備負荷的分布，使工作面 移動變電站、組合開關及三機一次送電成功，并成功進行三機試運轉(zhuǎn)，施工單位分管供電的人員感嘆沒有想到綜采面送電會一次成功。

2、質(zhì)量管理：由于工期緊、任務重，施工單位在加快安裝進度的同時，不可避免在安裝工程上降低質(zhì)量。針對這個情況我們機電管理人員抓靠工程質(zhì)量，認真檢查關鍵工序和重要部位施工的質(zhì)量，對施工單位的施工工藝、方法和工序安排提出建設性意見，同時對設計變更嚴格審查、把關。對隱蔽工程我們要求工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員嚴格把關，同時針對施工材料管理，我們對進廠的設備、材料質(zhì)量驗收嚴格把關。主井立架安裝過程中由于四個基礎墊鐵水平標高不

同，由于工期緊，施工單位為加快進度，竟然不處理基礎要把立架底座梁破壞進行安裝，我們機電管理人員現(xiàn)場制止并責令限期處理基礎。有力保障了安裝質(zhì)量。沒有質(zhì)量就沒有安全，沒有安全就沒有一切。我們的管理理念是在保障安裝質(zhì)量的前提下加快進度，絕不能為了進度去犧牲質(zhì)量，那樣將會后患無窮。

3、進度管理：對施工單位提出的安裝施工計劃嚴格進行審查，根據(jù)工程的實際情況責成施工單位加快工程進度，對工程進度緩慢沒有完成的，及時組織分析，提出我們改進和提高施工進度的意見，并督促施工單位實施。主井井筒裝備原來計劃工期70天，我們根據(jù)安裝計劃，提出合理化的建議，打破常規(guī)改進施工工藝，施工單位采納后工期縮短了15天，為彭莊煤礦按期聯(lián)合試運轉(zhuǎn)奠定了基礎。同樣主井纏繩掛罐工程原計劃工期15天，經(jīng)過進一步壓縮優(yōu)化后，竟然比計劃提前了5天。因此聯(lián)合試運轉(zhuǎn)在8月28日就成功進行。

4、投資管理：及時組織設計圖紙文件的審查和優(yōu)化，盡量減少施工過程中的變更和不合理的設計，降低設備工程造價。協(xié)助有關部門對工程造價目標進行分析，為公司制定防范性對策提供依據(jù)。負責承辦工程付款，嚴格付款手續(xù)。工程量不現(xiàn)場不符或安裝質(zhì)量達不到要求，工程款嚴禁支付，同時并做好施工記錄和原始資料積累，為工程結(jié)算和費用索賠提供依據(jù)。

5、設備管理：

加強機電設備管理，嚴格驗收程序，保證設備進廠的質(zhì)量，為保證礦井設備安裝質(zhì)量和正常運行提供有力的保障。同時建立設備臺帳

做到屬性準、用戶清，帳、卡、物、牌板四相符。為規(guī)范管理機電目前運行的設備包機到人進行操作和維護，并張掛設備標志牌和完好牌。井下撤出的設備及時回收上井，并送交設備庫，損壞的設備送交機修廠辦理有關交接手續(xù)。嚴格領用設備手續(xù)，施工單位領用或借用設備必須由主管礦長簽字認可后方可領取。隨著下一步安裝工程的逐步竣工，我們將對井上下的設備、電纜進行分批、分類進行編號管理。在不斷的完善中制訂出整套管理制度。

6、加強各崗位和人員管理

目前彭莊煤礦正處于籌建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)形時期，機電各崗位運行人員和維護人員素質(zhì)參差不齊，大部分沒有干過煤礦工作，技能培訓因此有為重要，但機電工種多，技術(shù)含量高，但短時間是很難培養(yǎng)合格的人才，只能當前實際情況分批或在現(xiàn)場進行實際操練。隨著單位安裝工程不斷的竣工交接，機電各崗位人員和維修嚴重缺乏不足，我們根據(jù)當前的實際以現(xiàn)有人員來維護當前的生產(chǎn)。在人員培訓的同時不斷完善各崗位管理制度和排版張掛，健全各種記錄。]

7、廉政管理

現(xiàn)場管理主要是針對施工單位工程質(zhì)量管理，為確保現(xiàn)場工程實體安裝質(zhì)量，本人一身做則，廉潔自律、奉公守法，并經(jīng)常告誡大家，“吃人嘴短，拿人手軟”，防止糖衣炮彈的攻擊。打鐵首先自身硬，使他們樹立正確的人生觀、價值觀，提高自身防腐敗的能力。

因此在彭莊煤礦向生產(chǎn)轉(zhuǎn)形的期間，我們要認清當前的形式，需改變管理思路和經(jīng)營理念，找出自己的不足之處，使自己身上始終有壓力，處于一種緊迫感和使命感。

本人將繼續(xù)貫徹落實和領會公司會議精神，以事業(yè)為重，以集團

公司利益為重，不斷加強現(xiàn)場管理，繼續(xù)堅持頑強拼搏、腳踏實地、任勞任怨、積極主動的搞好各項工作。我們堅信，依靠上級領導的正確決策、大力支持和親切關懷，依靠上級各部門的密切配合，我們機電全體同仁攜手共進再創(chuàng)輝煌！

張傳揚

2006年11月26日

第三篇：述職述廉報告(張劍2012)

述職述廉報告

張劍

尊敬的公司劉主席及考核組領導您們好：

歡迎您們在百忙之中來到呂梁項目部！

按照公司2012年對領導班子領導干部考核相關要求，我將今年以來自己的工作、學習以及廉潔自律方面作如下報告，如有不妥之處，請各位領導批評指正。

一、理論學習方面

為了讓自己思想覺悟和理論水平不斷提高，用先進的文化和科學的理論指導項目部的工作，引導員工沿著科學發(fā)展的道路前進。首先，通過網(wǎng)絡、電視、書刊進行自學，認真收看時政新聞和研讀大量書籍，不斷提高理論水品。其次，我閱讀了大量指導黨務、紀委和工會工作的書刊，從學習中不斷熟悉和規(guī)范各項管理工作，真正做到理論和實踐的有機結(jié)合。三是通過學習和工作，不斷總結(jié)提高，及時將存在的或發(fā)現(xiàn)的問題撰寫心得體會進行歸納總結(jié)，今年以來，向公司報刊網(wǎng)站發(fā)表文章十余次，在《城市建設理論研究》發(fā)表《淺論施工企業(yè)協(xié)調(diào)管理中的人際管理》、《全面提高施工企業(yè)工會建設科學化水平的思考》論文2篇。旨在宣傳企業(yè)先進的文化，并促使項目管理和員工思想理論進一步提高。

二、工作方面

1、加強執(zhí)行力建設。面對自然環(huán)境艱苦等諸多困難，我針對性的做了大量工作，一是加強員工的政治理論引導，讓他們深入領會科學發(fā)展之要領，正確認識面臨的問題，樹立信心克服眼下存在的困難；二是找個別員工談心，關心他們的疾苦，了解他們對項目管理的看法并引導他們積極參與管理；三是積極融洽各部門的關系，促使工作相互配合、相互監(jiān)督，共同提高；四是督促班子成員加強對分管部門的領導，及時解決員工生活上、工作中存在的困難，增強領導班子的凝聚力和親和力，推動執(zhí)行力建設，促進項目施工任務順利完成。

2、加強班子建設。一是組織班子成員加強理論學習，強調(diào)領導的工作指導作用。二是班子成員之間加強溝通，遇事相互通氣，群策群力，增強班子的決策能力；三是要求班子成員對分管工作切實負起責任，分工不分家，及時補位，有效促進工作全面推進。

3、加強制度建設。嚴格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定并按照公司相關規(guī)定，結(jié)合項目自身實際，制定和修改了一些補充管理制度，明確了各項操作流程，規(guī)范了管理行為，責任落實到人，并注重細節(jié)管理，過程控制，每項工作做到首尾呼應、“雁過留痕”，盡量規(guī)避潛在風險，良好推進了項目管理進程。

4、加強黨內(nèi)主題活動建設。堅持把項目黨建和思想政治工作融入項目管理之中，創(chuàng)新活動載體，充實活動內(nèi)容，注重活動實效，把“五先五最”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“深入學習實踐科學發(fā)展觀”、“三爭”和開展“特殊黨課”等主題實踐活動與項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工相結(jié)合，融入到施工生產(chǎn)的各項工作，貫穿到項目管理的各個環(huán)節(jié)，形成了深化主題活動，加強思想政治工作，黨員干部示范帶頭，員工群眾積極跟上的良好局面。

5、加強物資詢價管理。今年我們在質(zhì)量和價格上優(yōu)中選精確定施工用主材供應商，建立長期合作關系，每月對其供應材料進行考察詢價，以確保采購價格低廉，為項目控制和節(jié)約成本，今年僅鋼筋一項為項目節(jié)約成本約20萬元。

6、加強協(xié)作隊伍管理。一是加強勞務隊伍的施工能力的考察，嚴格控制準入關；二是對勞務隊施工人員強調(diào)友情管理，切實解決他們遇到的困難，及時將工資發(fā)放到民工手中；三是強調(diào)在施工過程中多跟勞務公司進行函件溝通，盡量爭取他們的支持和理解，以促進現(xiàn)場勞務隊的管理。

7、加強企業(yè)形象宣傳。按照公司要求結(jié)合項目實際，工地現(xiàn)場彩旗招展、標牌大器、標語醒目，處處彰顯著中鐵二局深厚的文化底蘊和良好的社會風貌，今年業(yè)主半年三次評比，項目部取得一、二名的良好成績，精神文明建設得到業(yè)主高度評價。

8、加強技術(shù)干部的培訓。一是加強師帶徒活動，認真按照師徒協(xié)議和見習生計劃進行見習，使見習生、實習生的理論知識更系統(tǒng)化；二是要求技術(shù)干部必須勤上工地，好學多問，熟悉各施工流程，能在短時期內(nèi)進行獨立操作和獨立管理；三是開展20余期職工夜校對技術(shù)干部進行培訓和考核，強化掌握施工管理要領，今年對年輕技術(shù)干部進行測量、繪圖和隧道施工專項知識考核，成績均呈良好。

9、加強群團組織領導。一是加強黨團員的思想教育，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性，做好表率和起好帶頭作用；二是經(jīng)常開展談心教育活動，讓他們積極參與組織活動并帶動身邊員工積極向組織靠攏，重點關心技術(shù)干部特別是新進技術(shù)干部的成長，今年項目有2名專業(yè)技術(shù)干部被吸收為入黨積極分子進行考察；三是積極組織工會和共青團結(jié)合施工管理和員工生活開展多次活動，取得良好效果，融洽了多方關系。

三、黨風廉政建設和廉潔自律方面

一是加強項目領導干部的監(jiān)督和管理，通過黨政會簽和黨政聯(lián)席會商量和解決工作中的重大問題。二是加強項目管錢、管物、管計量人員的管理，針對涉及風險的領導干部及中層管理人員23人研究制定了廉潔風險點32個，并從制度上予以約束，從工作安排上進行監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)“吃拿卡要”現(xiàn)象出現(xiàn)。三是注重跟蹤檢查和側(cè)面監(jiān)督。通過“廠務公開欄”、“黨務公開欄”、“群眾監(jiān)督意見箱”等多種方式進行規(guī)范和跟蹤檢查，避免造成嚴重后果給項目帶來損失。四是強化自律意識。我作為項目班子主要成員，能擺正位置，求真務實，克已奉公，嚴于律已，工作中能認真領會黨風廉政建設有關文件精神，從未利用自己的地位和職權(quán)占有項目部的利益，在是非面前保持清醒頭腦，時時嚴格要求自己，處處以身作則，自覺置于廣大員工的監(jiān)督之下。

四、工作存在的不足和下一步打算

今年以來，我全身心投入工作，取得了一定成績，但一些工作仍在不斷探索中，自認為存在如下不足：一是各方面知識掌握不夠，政治理論學習不夠深入，缺乏施工管理經(jīng)驗；二是對外協(xié)調(diào)、勞務工管理的力度尚需進一步提高加強；三是對員工關心不夠，黨工團工作需進一步落實。針對存在的問題我將作如下努力：一是加強政治理論學習，提高自身素質(zhì)；二是積極配合行政多上工地抓好安全、質(zhì)量、施工生產(chǎn)；三是認真抓好黨員、員工、勞務工的教育工作；抓好組織發(fā)展工作；四是對施工作業(yè)隊，及時宣傳公司和經(jīng)理部制定的各項制度、措施、管理辦法等，同時將外協(xié)民工隊伍管理一同納入員工隊伍管理，做到同教育、同管理、同要求；五是抓好后勤保障工作，關心員工身心健康，真正體現(xiàn)以人為本、人性管理宗旨。

匯報完畢，謝謝大家！

2012年12月11日

第四篇：張鎮(zhèn)長述職述廉報告

民主生活會個人交流發(fā)言稿

茨開鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長—張自清

本人自２０10年3月24日召開十屆人民代表大會第一次會議選舉為茨開鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長，一年來在縣委、縣人民政府的直接領導下，立足崗位，積極配合鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府班子成員，團結(jié)全鎮(zhèn)干部群眾，圍繞全鎮(zhèn)政治經(jīng)濟社會發(fā)展總體目標，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，深入學習黨的各項路線、方針、政策，認真貫徹執(zhí)行縣委、縣政府的各項決定決議，模范地遵守黨的政策和國家法律法規(guī)，充分履行好崗位職責和班子領導成員職責，身體力行地實踐了“三個代表”重要思想，保持了共產(chǎn)黨的先進性，及十七屆三中、四中全會精神，努力學習實踐科學發(fā)展觀為全鎮(zhèn)加快社會主義新農(nóng)村建設作出了一定的貢獻。

一、政治思想理論及業(yè)務知識學習情況

在新時期，我們的黨對黨員干部尤其是對黨員領導干部提出一些具體的要求，要嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。一是加強理論學習，不斷提高自身素質(zhì)。為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強-1-

貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，一年來，認真學習了鄧小平理論和黨的十七屆四中、五中全會精神，用“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入貫徹《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，在廉政建設方面，能夠嚴格按照溫家寶總理在國務院第二次廉政工作會議上的講話要求自己，深入貫徹“兩個條例”，通過堅持日常學習，使自身在思想上、理論上有了新的提高，努力做到文化知識、理論、實踐經(jīng)驗等方面的與時俱進。在抓好個人學習同時，還注重抓好領導班子的集體學習。堅定“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的信念，樹立正確的科學發(fā)展觀，增強戰(zhàn)略意識，才能適應于新時期的工作，符合對人的發(fā)展要求，任職以來本人理論學習缺乏自覺性。我作為鎮(zhèn)政府的第一負責人，自身形象如何，對干部職工影響極大。平時，理論學習缺乏自覺性，總認為工作忙，沒時間，不是千方百計擠時間進行學習、武裝自己，客觀理由多，主觀不努力。如果不能自覺地加強業(yè)務理論知識學習，不能自覺地加強黨性鍛煉，不能夠樹立正確的人生觀和價值觀，就無法勝任崗位職務，無法立足于實踐工作，和群眾中。因此，本人擔任茨開鎮(zhèn)鎮(zhèn)長伊始，始終堅持把業(yè)務理論學習，提高綜合素質(zhì)的一項有效措施來抓,使自己在思想理論、工作作風方面都比過去得到了明顯的提高。

1、積極參加支部組織活動和有關重要文件精神的學習，1年來本人除了一直積極堅持參加單位每周一進行的集中學習活動，認真學習和貫徹執(zhí)行重要文件精神外，還積極參加支部定期或不定期開展的民主生活會。在會上，以明朗的態(tài)度、實事求是，積極發(fā)言，交流心得，同時，還根據(jù)群眾提出的意見和建議，制定出有效的整改措施，加以改正。

2、積極參與“三個代表”重要思想及“十七大”三中、四中全會精神和學習實踐科學發(fā)展觀活動中，本人始終以一個共產(chǎn)黨身份嚴格要求自己，遵守學習制度，端正學習態(tài)度，按照要求認真研讀必讀的篇目，做好學習筆記和撰寫心得體會。通過讀原著、記筆記、寫心得、找問題，認識上有了明顯提高，思想上有了很大轉(zhuǎn)變，原本模糊的認識得到了明辯和升華，使我更為明確地認識到，增強貫徹執(zhí)行上級黨委、政府各項工作的信心和決心。增強用理論指導工作的意識和能力，如何履行黨和人民賦予的職權(quán)的重要保證。

3、積極開展好反腐倡廉、拒腐防變的教育學習活動。一直以來，本人堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及“十七大”精神為指導，樹立正確的人生觀，把握人生的航向，以黨章和黨紀來約束自己，嚴格要求，堅決反對以權(quán)謀私，堅持清正廉潔、克已奉公，勤政為民，正確處理好個人與人民和集體利益之間的關系，增強知廉守廉意識，始終堅持黨和人民的利益高于一切的思想理念，決不違背黨的要求。

4、不斷加強業(yè)務知識的學習和法律法規(guī)的培訓。根據(jù)工作的要求和自身的實際，本人還堅持讀一些科技、管理、法律法規(guī)和條例等方面的書籍，豐富自己的知識，開拓自己的視野，提高自身的素質(zhì)和水平。

二、履行職責，做好各項工作

一年來，本人除了努力抓好鎮(zhèn)政府的全盤工作外，積極協(xié)助其它領導作好其它的工作。在工作方面始終任勞任怨，勤勤懇懇、盡職盡責，努力完成好各項工作任務。

1、不斷深入基層，加強調(diào)研力度。根據(jù)鎮(zhèn)政府工作面廣，涉及業(yè)務部門多的實際，不斷深入基層，了解民情，體察民意，心系群眾。在調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)重要問題或急需解決的事情，立即向上級領導匯報或提交班子研究,并制定出措施方案,及時為民排憂解難。同時還時常深入部份站所和科室，了解工作情況，交流思想和工作經(jīng)驗，探討新的工作方法和思路，營造一個團結(jié)、奮進、積極的工作氛圍。

2、精心組織，扎實推進基層陣地建設，過去的一年，在鎮(zhèn)黨委的正確領導下，通過全鎮(zhèn)干部職工的精力合作和各村居委會的大力配合，我鎮(zhèn)的基層陣地建設工作取得了較好的發(fā)展，完成了茨開村、茨開社區(qū)、雙拉娃村委會的基層陣地的建設工作，即將開展實施芒孜村委會、吉束底村委會的基層陣地建設工作。

3、積極做好其它社會項目的直協(xié)調(diào)工作，確保社會項

目的順利實施，促進整村推進、異地搬遷、農(nóng)村廣播、通訊、電力、交通等各項事業(yè)的全面發(fā)展。

總之，回顧過去一年的學習和工作歷程，本人始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及“十七大”三中、四中全會精神和學習實踐科學發(fā)展觀為行動指南，努力學習，積極工作，樂于奉獻。理論得到了提高，政治思想不斷得到加強，工作作風更加扎實，基層情況基本掌握，并能理論聯(lián)系實際指導一些具體的工作，這對我今后搞好工作，尤其是引導群眾盡快脫貧發(fā)展起到了積極的作用。

二、存在的差距和不足。

1、平時不夠重視學習，對自己要求不嚴。

2、把握不住理論結(jié)合實際的關系，有時還產(chǎn)生只有實干才是真，理論只是空談的錯誤思想。

四、今后的努力方向

通過認真學習，刻苦實踐和鍛煉，在認真履行工作職責中，能夠正確行使黨和人民賦予的權(quán)力和義務。認真遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉政制度，擁護黨的路線、方針、政策，堅持黨的基本路線。工作中，由于自己是鎮(zhèn)政府的第一負責人，能做到雷厲風行，一抓到底，并堅持說實施，辦實事，求實效，在團結(jié)方面，能正確認識自己的位置，班子中唱好“將相和”，同志間講緣分，工作上講伙伴，原則問題上敢于和善于抵制不良現(xiàn)象，樹立“解放思想、實事求是；

緊跟時代、勇于創(chuàng)新；知難而進，一往無前；艱苦奮斗，務求實效；淡薄名利，無私奉獻的精神，在今后的工作和實踐中加強培努力，克服和整改存在的關距，問題和不足，確定努力方向，嚴格要求和鞭策自己，百尺竿頭，更進一步，努力爭做一名合格的基層干部。

二O一0年十一月三十日

第五篇：述職述廉報告張

述職述廉報告

通山縣檔案局張秀英

2010年，是我調(diào)到縣檔案局工作的第十六個年頭，也是我任副局（館）長之職的第八年。根據(jù)年初分工、我分管財務、黨務、人事、檔案館等多項工作。一年來，我遵循職業(yè)操守，牢記檔案工作“對歷史負責、為現(xiàn)實服務、替未來著想”的光榮使命，認真履行副局（館）長之職責。講黨性、講奉獻，兢兢業(yè)業(yè)做事，不圖名，不慕利，清清白白做人。使分管的各項工作取得了較好業(yè)績，同時，也使自己更多地悟出了清貧蘭臺的苦樂意趣與檔案人生的境界情懷。

從檔如學藝

“三百六十行，行行出狀元”。多年工作經(jīng)驗，使我認識到，在檔案部門任副職，最起碼要力求學好這樣幾項藝術(shù)：其一，求新思變的藝術(shù)。如果墨守成規(guī)，充其量只能當好一個檔案庫房保管員。求穩(wěn)、求實、求安的理念已經(jīng)不能適應當前社會和民眾的用檔需要，求新、求變、求發(fā)展才是促進檔案事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。必須鉆研各類知識，克服僵化觀念，堅持與時俱進，勇于開拓創(chuàng)新；其二，能言善辯的藝術(shù)。分管黨務和人事工作要會動員、會交流、會輔導、會教育，要思路清晰、思維敏銳、以理服人、以情感人，切忌強詞奪理、高聲大氣、罵罵咧咧、固執(zhí)呆板；其三，能寫會編的藝術(shù)。縣級檔案局（館）中層干部長期沒流動，人員綜合素質(zhì)有待提高，很多工作需要分管的同志親力親為。因

此，分管的同志要有一定的文字功底，能起草文件，書寫總結(jié)，提煉經(jīng)驗，搞好編研；其四，組織協(xié)調(diào)的藝術(shù)。檔案局是清水衙門，職弱錢少，分管的財務、人事工作必須求得方方面面的支持、重視，形成上下貫通，左右聯(lián)動的機制，才能保障清貧單位正常運轉(zhuǎn)；其五，社會交往的藝術(shù)。檔案館的資源建設，應當更加貼近社會，貼近百姓，變“封閉”為“開放”，主動廣泛地接觸社會，拓寬視野，挖掘信息資源，提供優(yōu)質(zhì)服務。

一年來，在履行副局（館）長之職的過程中，由于我時時注重培養(yǎng)以上五項藝術(shù)，使自己分管的工作干得有聲有色：單位運轉(zhuǎn)正常有序，黨務考核高分通過，干部凝聚力得到加強，資源建設進一步豐富，新增館藏2252卷（冊）。

觀檔如鑒寶

“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。說句實在話，若把檔案館僅僅看成是檔案“倉儲”或“書齋”，那確實有些枯燥無味之感，我覺得這是思想認識尚沒有上升到一定的高度，對檔案文化沒有認真領悟的表現(xiàn)。我認為，這里是一個廣闊的天空，可以在其間翱翔。那卷卷檔案恰似天上星星，耀人眼目；又如朵朵云彩，五光十色；還像積聚的雨露，滋潤人間。這里是一個浩瀚的海洋，可以供我們徜徉，案卷中的知識就是那廣闊無邊，深邃無底的海水，取之不盡，用之不竭。這里是一座礦山，里面是豐富的寶藏，等著我們?nèi)ラ_采。通過它，我們了解過去，把握現(xiàn)在，預示未來。橫看，有縣委、縣政府及各部門的檔案，融政治、經(jīng)濟、軍事、文化、教育、衛(wèi)生于一館，應有盡有；縱看，上溯清（朝）民（國），下至當代，各具特色。尋覓求知其中，如鑒賞一件件奇珍異寶，似品味一部部警示教育大片，怡情養(yǎng)性，不為物欲而心動，修道立德，不為窘困而改節(jié)。長年累月，耳濡目染，為人因檔而自律，為事因檔而勤勉，為官因檔而清廉。檔案的潛移默化和資治教化作用造就了我穩(wěn)重、清廉、豁達的品性，分管財務但不亂花一分錢，君子固窮，行事有節(jié)有度，履職兩袖清風。

用檔釋人疑

小小檔案館，藏史千萬卷，這里記錄著歷史的興衰，反映著時代的風云。大有政策法規(guī)，小有百姓瑣事。搞好開發(fā)利用，可有效為領導、為機關、為社會、為百姓提供優(yōu)質(zhì)服務，其價值不可低估。懸而未決的林地糾紛因檔了結(jié)，爭執(zhí)不清的產(chǎn)權(quán)歸屬依檔確定，模糊不清的工齡認定據(jù)檔仲裁。編史修志，它是依據(jù)；落實政策，它會說話；尋根問祖，它作向?qū)?；化解糾紛，它是線人……僅2010年1—11月，查檔接待共569人（次），調(diào)卷3139卷（冊），復印4906頁，出具證明2145份。每當看到一個個檔案信息需求者急切而來，滿意而歸時，作為分管保管利用工作的我，作為檔案人，無不為他們之樂而樂。

2010年12月26日