述職述責(zé)述廉工作報告

衛(wèi)生院黨支書、院長

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、科長及院長：

按照會議安排，我就**鎮(zhèn)衛(wèi)生院2017年度工作情況進(jìn)行述職，請予評議。

一、工作情況

今年來，在衛(wèi)計局及上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅持“七個第一”的理念，深入推進(jìn)醫(yī)院重點工作。

一是履行“第一責(zé)任”，做到真擔(dān)當(dāng)。

堅持將履職盡責(zé)作為促進(jìn)醫(yī)院的大事、要事來抓，結(jié)合實際，明確新一年工作思路，通過召開專題會議早部署、早落實，與各科室、衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人簽訂綜合目標(biāo)責(zé)任狀，層層傳導(dǎo)壓力，確保工作落地落實。

二是筑牢“第一理念”，做到真提升。

牢固樹立“抓好黨建是最大政績”理念，全面落實支部書記管黨責(zé)任，認(rèn)真謀劃黨建工作，成立支部行政、臨床、公衛(wèi)3個黨小組，將支部主題黨日、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，利用專題會議、集中學(xué)習(xí)等方式，組織黨員干部學(xué)習(xí)十八大、十九大等會議精神，2017年發(fā)展黨員3名。

三是服務(wù)“第一要務(wù)”，做到真改善。

不斷優(yōu)化服務(wù)流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通過爭取項目，克服資金困難，多方籌資800余萬元建成90張床位的現(xiàn)代化門診住院綜合樓；按標(biāo)準(zhǔn)新建8所“五化”村衛(wèi)生室，為21個村衛(wèi)室全部配齊基本醫(yī)療設(shè)施、辦公用品；積極開展愛國衛(wèi)生工作，栽種花草樹木，美化院內(nèi)外環(huán)境，逐步打造收費報銷“二合一”、窗口服務(wù)“一條龍”、健康體檢“一站式”、住院病房“家庭式”服務(wù)格局。

四是堅持“第一健康”，做到真為民。

堅持“以健康為中心”的服務(wù)理念，從規(guī)范醫(yī)療行為、公衛(wèi)服務(wù)抓起，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，選派2名優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到市人民醫(yī)院培訓(xùn)，安排2名新聘人員規(guī)陪，推行規(guī)范化管理，實行班子成員包保責(zé)任制，每日例會督查、每周情況通報、每月考核結(jié)賬。加強(qiáng)公衛(wèi)服務(wù)、婦幼保健網(wǎng)底，定期開展上門義診隨訪、免費健康體檢等活動，全年建檔率100%；派出2名黨員干部駐村扶貧，組織體檢隊為戶困群眾開展送醫(yī)送藥送健康活動。2017年落實醫(yī)療救助住院補(bǔ)償費用55.62萬元，家庭醫(yī)生簽約5271人次，健康體檢人1864人次，規(guī)范轉(zhuǎn)診44人次。全市健康扶貧暨基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力提升推進(jìn)現(xiàn)場會8月底在我院成功召開。

五是樹立“第一形象”，做到真轉(zhuǎn)變。

健全“兩個責(zé)任”，利用廉政建設(shè)宣傳月，推進(jìn)廉政文化進(jìn)醫(yī)院，在各樓層、會議室等醒目位置懸掛廉政警示牌，開辟教育專欄，定期開展“廉政夜談”，聘請行風(fēng)監(jiān)督員10余名，公開財務(wù)開支情況；嚴(yán)格落實醫(yī)療行為“九不準(zhǔn)”等規(guī)定，編制《行政管理制度匯編》、《護(hù)理工作制度匯編》，對收費室、藥房、護(hù)理部等重點服務(wù)窗口工作人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)崗位巡查，全年無一例醫(yī)療事故和違紀(jì)違規(guī)問題。

六是突出“第一特色”，做到真創(chuàng)新。

傳承王叔和中醫(yī)文化，運(yùn)用針灸推拿、穴位注射、中藥外洗等傳統(tǒng)康復(fù)手段，打造特色品牌，推出了陳元林、萬克芳、鄭禮高等5位名老中醫(yī)。其中醫(yī)療法引起29名國外健康扶貧專家盛贊及《健康報》、《湖北日報》等媒體關(guān)注。目前，中醫(yī)康復(fù)病區(qū)正申報省級重點專科。2017年門診、住院人次較上年分別增長10.5%和48.3%，我院順利掛牌麻城市第五人民醫(yī)院，并被市國資局評為國有資產(chǎn)管理先進(jìn)單位。

七是強(qiáng)化“第一保障”，做到真幸福。

及時發(fā)放工資、績效，按時繳納住房公積金，加強(qiáng)民主管理，廣泛征求職工意見，開展員工生日慰問，舉辦各種文體活動，不斷豐富職工生活。

二、存在問題

我院雖經(jīng)多方努力，業(yè)務(wù)收入有所提高，醫(yī)院形象也有很大改善，但也存在一些問題。

一是經(jīng)費保障投入不足。

由于底子薄，房屋陳舊，設(shè)備簡陋，老化現(xiàn)象較為普遍，滿足不了基本診療需要。

二是專業(yè)技術(shù)水平不高。

隨著全民健康意識的增強(qiáng)，業(yè)務(wù)量不斷增加，專業(yè)技術(shù)人員匱乏、水平低的矛盾逐漸暴露出來。

三是醫(yī)療衛(wèi)生隊伍不強(qiáng)。

由于基層待遇不高，高端醫(yī)療衛(wèi)生人才引進(jìn)難，科室發(fā)展不平衡，村醫(yī)年齡大，臨聘人員學(xué)歷低，業(yè)務(wù)能力弱的問題日益突出。

三、下步打算

下步我院將在衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好以下工作。

一是在黨風(fēng)廉政上壓責(zé)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)與支部陣地建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，積極推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作。

二是在醫(yī)療業(yè)務(wù)上創(chuàng)新。

以創(chuàng)建“群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī)，完善服務(wù)功能，購置螺旋式CT等醫(yī)療設(shè)備，抓好醫(yī)療質(zhì)量管理，爭取門診人次提高20%，住院人次提高30%。

三是在服務(wù)舉措上出招。

創(chuàng)新服務(wù)模式，與市人民醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體協(xié)作單位，推進(jìn)分級診療工作，選送2名人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)水平。

四是在基層管理上加力。

強(qiáng)化村衛(wèi)生室與合作醫(yī)療基金管理，為村民定期免費健康體檢，落實醫(yī)務(wù)人員待遇保障，不斷提升群眾、職工幸福指數(shù)。