第一篇：區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局林業(yè)林政科與行政審批科重點(diǎn)崗位述職述廉報(bào)告,述職述廉【精品例文】

區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局林業(yè)林政科與行政審批科 9 2009 年度重點(diǎn)崗位述職述廉報(bào)告, , 述職述廉

區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局林業(yè)林政與行政審批科主要承擔(dān)全區(qū)森林資源的培育、保護(hù)和利用，林業(yè)行政執(zhí)法監(jiān)管及農(nóng)、林、漁所有行政許可事項(xiàng)的審批工作。2009 年，我們在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)林業(yè)林政工作，依照省、市有關(guān)林業(yè)工作決策部署，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以改革開放為動(dòng)力，以林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，構(gòu)建生態(tài)屏障；堅(jiān)持立足保護(hù)，維護(hù)生態(tài)安全；堅(jiān)持興林富民，發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)；堅(jiān)持改革創(chuàng)新，提高行政能力，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，森林資源的培育、保護(hù)、利用三大環(huán)節(jié)齊頭并進(jìn)，取得了一定的成績；按照“兩集中，兩到位”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了我局行政審批工作，深化行政審批改革，規(guī)范了行政審批行為。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，勤政廉政能力不斷增強(qiáng)。科室兩位同志獲得省級(jí)榮譽(yù)：**榮獲省綠化獎(jiǎng)?wù)拢?*同志榮獲省農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化推廣獎(jiǎng)；《生物防火林帶建設(shè)工程技術(shù)推廣研究》獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。具體述職述廉報(bào)告如下：

一、營造林工作

1、以構(gòu)筑“沿海防護(hù)林體系”為中心，圓滿完成省下達(dá)的各項(xiàng)營林生產(chǎn)計(jì)劃。

沿海防護(hù)林工程建設(shè)是國家十大生態(tài)工程之一，也是**生態(tài)區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分。2009 年度省發(fā)改委、林業(yè)廳下達(dá)我區(qū)重點(diǎn)防護(hù)林工程項(xiàng)目 25000 畝，其中山地人工造林 5500畝，平原林帶林網(wǎng) 200 畝，無林地、疏林地封育 3000 畝，有林地封育改造16300畝。經(jīng)自查驗(yàn)收，我區(qū)已完成工程量25033畝，完成省下達(dá)任務(wù)的 101%；完成投資 370 萬元，完成省下達(dá)投資任務(wù)的 118.4%。

2、以綠化點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)為示范，廣泛深入開展全民義務(wù)植樹運(yùn)動(dòng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)：全區(qū)參加義務(wù)植樹人數(shù)達(dá) 18.7 萬人次，占應(yīng)盡義務(wù)人數(shù) 26.9 萬的 69.5%，創(chuàng)辦領(lǐng)導(dǎo)綠化點(diǎn) 13 個(gè)，完成造林面積 600畝。特別是區(qū)“四套”班子的塘河綠化示范工程，共種植各類樹苗 36038 株，有效的推進(jìn)了我區(qū)義務(wù)植樹運(yùn)動(dòng)開展。

3、以“關(guān)注森林”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步推進(jìn)綠化示范村建設(shè)。

以突出生態(tài)文明建設(shè)主題，我們把“綠化示范村”作為創(chuàng)建“森林城市”、“森林城鎮(zhèn)”的載體，加快“森林進(jìn)城、園林下鄉(xiāng)”步伐，取得了豐碩成果，09 年共申報(bào)省“綠化示范村”4 個(gè)，市級(jí)“綠化示范村”5 個(gè)。

4、以“以民為本”理念為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)森林生態(tài)效益補(bǔ)償制度。

為了化解我區(qū)“公益林基金發(fā)放到戶率”低的難題，今年我們從建立《公益林到戶清冊》著手，全面實(shí)行銀行專用存折（卡）方式直接撥付資金。共撥付 2009 年度省重點(diǎn)公益林森林生態(tài)效益補(bǔ)助（損失性補(bǔ)助）資金 1432613 元，補(bǔ)助面積為 110201 畝，受益村 92 個(gè)村（公司、林場），受益農(nóng)戶 2696 戶，并對 110201畝公益林進(jìn)行政策性保險(xiǎn)。撥付 2008 年度市重點(diǎn)公益林森林生態(tài)效益補(bǔ)助 505429 元，受益面積 50039 畝，受益村 35 個(gè)。同時(shí)，我們按照“慎用錢”的原則，充分利用“村帳代理制”的平臺(tái)，多次會(huì)同財(cái)政、紀(jì)檢等部門，對公益林資金的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保資金的安全使用。

5、以“首席專家制度”和“農(nóng)技服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村行動(dòng)”為依托，切實(shí)提高科技在林業(yè)生態(tài)建設(shè)的貢獻(xiàn)率。

今年我們?nèi)鎸?shí)行“林業(yè)科技推廣首席專家制度”，通過“農(nóng)民進(jìn)城培訓(xùn)、專家進(jìn)村指導(dǎo)”，不斷的提高林業(yè)科技的貢獻(xiàn)率。2009 年下派科技特派員 2 名，開展各類科技下鄉(xiāng) 7 次，服務(wù)基地 13 個(gè)，主要基地為花卉、食用筍、梅花鹿養(yǎng)殖等，基地面積

達(dá)到 15251 畝，其中科技示范戶 7 戶，面積達(dá)到 1487 畝。做好藍(lán)花楹、森林水災(zāi)生態(tài)修復(fù)等課題研究工作，圓滿完成仙巖、麗岙的科技特派工作?！吧锓阑鸱阑鹆謳дn題”獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。在建省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目 1 個(gè)，省級(jí)農(nóng)技推廣項(xiàng)目 1 個(gè)；引進(jìn)速生林和彩葉林課題試驗(yàn)2個(gè)；新申報(bào)省級(jí)農(nóng)技推廣項(xiàng)目5個(gè)，市級(jí)林業(yè)發(fā)展項(xiàng)目 4 個(gè)。

6、以省森林生態(tài)安全專項(xiàng)資金建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)施萬里生物防火林帶建設(shè)工程。

2009 年我區(qū)共撫育、補(bǔ)植生物防火帶 96.222 公里，2192.1 畝，發(fā)放補(bǔ)助資金 264606 元，全區(qū)以生物防火林帶為主的森林防火阻隔網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)已初步形成，為我區(qū)森林安全構(gòu)建一道新的屏障。

[NextPage]二、資源林政管理工作

1、構(gòu)建林權(quán)管理平臺(tái)，為深化集體林權(quán)制度改革奠定基礎(chǔ)。

為貫徹落實(shí)中央 10 號(hào)文件的精神，延包工作進(jìn)入尾聲之后，我們從建立集登記、交易、評(píng)詁、抵押、技術(shù)服務(wù)為一體的林權(quán)交易中心著手，建立了**市**區(qū)林權(quán)管理中心，制訂了《**市**區(qū)森林、林木和林地流轉(zhuǎn)管理辦法（試行）》等三項(xiàng)制度，公布

涉及林權(quán)登記、變更和流轉(zhuǎn)的“四項(xiàng)”流程，加大林權(quán)信息化建設(shè)步伐，目前清冊輸入已達(dá) 91.4%，向區(qū)檔案館移交延包檔案 764卷，《林權(quán)地籍管理系統(tǒng)》也進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段，為全面推進(jìn)我區(qū)集體林權(quán)制度改革奠定基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)管林”方針，進(jìn)一步強(qiáng)化森林資源監(jiān)管工作。

為了深入貫徹科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)森林資源的保護(hù)管理工作，扭轉(zhuǎn)破壞森林資源違法案件和信訪案件上升的趨勢，局黨委在保持林業(yè)各系統(tǒng)科室職能不變的前提下，對林業(yè)各科室的執(zhí)法職能進(jìn)行整合，為提高行政執(zhí)法水平，確保林業(yè)行政案件的客觀公正處理奠定基礎(chǔ)。根據(jù)職能和分工，我們及時(shí)反饋和移交林業(yè)行政監(jiān)督檢查上發(fā)現(xiàn)的涉嫌違法的林業(yè)案件，2009 年共向相關(guān)科室反饋 5 件，移交案件 2 件。按時(shí)下達(dá)年度森林采伐限額和毛竹采伐計(jì)劃、木材生產(chǎn)計(jì)劃，有效地保護(hù)了全市的森林資源，促進(jìn)了生態(tài)的和諧發(fā)展，保證了林民的切心利益。

3、積極化解信訪難題，出色完成建議和提案辦理工作。

化解信訪難題是維護(hù)林農(nóng)利益，為民辦實(shí)事的重要舉措，09 年我科多策并舉，下訪約訪群眾，共辦理《野蠻鏟毀**市市花惡性事件何時(shí)了》、《要求歸還澤雅水庫淹沒線以上耕地、旱地、林地

所有權(quán)使用的報(bào)告》、《**市**區(qū)郭溪萬安山生態(tài)墓地非法占用林地案》，《浙林信[2009]第 292 號(hào)等 4 件信訪和 2 件“區(qū)長熱線”回復(fù)的調(diào)查回復(fù)，取得令人滿意的效果。同時(shí)，我科高度重視人大代表建議和政協(xié)委提案辦理工作，根據(jù)建議、提案內(nèi)容，辦理的 1 件建議、2 件提案已全部辦理完畢。

三、行政審批工作

在全面完成行政審批“兩集中、兩到位”改革之后，“窗口”（行政審批科）承擔(dān)著我局農(nóng)、林、漁、農(nóng)機(jī)、畜牧業(yè)的所有行政許可和非行政許可項(xiàng)目，特別是涉及我區(qū) 33.33 萬農(nóng)民切身利益的農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)、林權(quán)確認(rèn)工作和涉及 “農(nóng)產(chǎn)品安全”行政許可事項(xiàng)，事關(guān)農(nóng)村穩(wěn)定和廣大市民的生命健康，我們深知責(zé)任重大。2009 年我們以“方便群眾、熱情服務(wù)、減化程序、提高效率”為原則，以進(jìn)一步推進(jìn)依法行政、廉潔行政、高效行政為目標(biāo)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)便民措施和廉政建設(shè)。

1、嚴(yán)格依法審批，規(guī)范審批管理。

對涉及縣級(jí)行政許可 32 事項(xiàng)，非行政許可 6 事項(xiàng)，每事項(xiàng)均制作審批規(guī)范表，明確審批的法律依據(jù)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。審批各環(huán)節(jié)責(zé)任明確到人，明確各環(huán)節(jié)審批期限，并報(bào)區(qū)審管辦備案，網(wǎng)上公布，在審批過程中嚴(yán)格按程序辦理，按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)我局已制訂的《**市**區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局統(tǒng)一受理行政許可申請和統(tǒng)一送達(dá)行政許可決定規(guī)定》、《**市**區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局行政許可網(wǎng)上公布和受理制度》、《**市**區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局行政許可監(jiān)督檢查方法》、《**市**區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局行政許可申請資料的審查辦法》、《**市**區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局行政許可責(zé)任追究制度》等一系列規(guī)章制度，使依法行政有章可循。

2、實(shí)施政務(wù)公開，打造陽光政府。

依托電子政務(wù)體系，以****農(nóng)林漁業(yè)網(wǎng)、**農(nóng)民信箱、政務(wù)公開欄和辦事指南卡等為載體，公開管理制度和行政許可事項(xiàng)的名稱、依據(jù)、條件、數(shù)量、程序、期限、及需要提供的全部材料的目錄等，使依法行政審批運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量得到質(zhì)的提高。

3、推行網(wǎng)上審批，提高辦事效率 。

今年起全面推行網(wǎng)上審批程序，簡化審批流程，提速承諾時(shí)限。本窗口今年共辦件計(jì) 5900 件，按期辦結(jié) 5900 件，按期辦結(jié)率100%，提前辦結(jié) 5890 件，提前辦結(jié)率達(dá) 99.83%。

4、優(yōu)化審批服務(wù)，爭創(chuàng)滿意窗口。

我們嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)府審批“二集中，二到位”的精神，方便群眾，簡化程序，嚴(yán)格執(zhí)行首問“負(fù)責(zé)制”和“限時(shí)辦結(jié)制”，遵守辦事程序，實(shí)現(xiàn)了無差錯(cuò)、無超時(shí)、無違紀(jì)的工作目標(biāo)。完善了行政審批管理與監(jiān)督機(jī)制，推行了 AB 崗制度、行風(fēng)監(jiān)督員制度等，設(shè)立了群眾評(píng)議器，同時(shí)我審批窗口納入審批中心建立的行政效能電子監(jiān)察監(jiān)控系統(tǒng)，對窗口進(jìn)行全方位視頻監(jiān)控，保證了行政審批高效、陽光運(yùn)行。通過，內(nèi)外監(jiān)督、嚴(yán)明紀(jì)律等手段真正達(dá)到用制度規(guī)范人、約束人的目的。

同時(shí)，窗口工作人員嚴(yán)格按照程序辦理審批手續(xù)絕不違規(guī)辦理，堅(jiān)持杜絕“吃、拿、卡、要”和“暗箱操作”行為，塑造了陽光審批的良好形象。全年服務(wù)對象對我局的審批服務(wù)的評(píng)議 5374次，滿意率達(dá) 100%。今年 1 到 11 月份“窗口”（行政審批科）共 6 次被評(píng)為“紅旗窗口”，陳嬌捷同志在一、二、三季度均被評(píng)為審批窗口先進(jìn)工作者，得到了群眾的充分肯定。

[NextPage]三、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作

1、實(shí)施林業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目，進(jìn)一步推進(jìn)“興林富民”工程建設(shè)。

實(shí)施興林富民工程，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容。為了全面推進(jìn)“興林富民示范工程”建設(shè)，大力發(fā)展高效林業(yè)，我們充分發(fā)揮省、市林業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目的載體作用，制訂了符合我區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、規(guī)劃和扶持政策。今年共爭取省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目 1 個(gè)，50 萬元，市林業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目 4 個(gè)，40 萬元，對麗岙花卉基地進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)改造，示范帶動(dòng)作用開始顯現(xiàn)，**花卉產(chǎn)銷中心的面貌一新。

2、規(guī)范野生動(dòng)物經(jīng)營利用，不斷提升野生動(dòng)物利用產(chǎn)業(yè)化水平。

為了引導(dǎo)具有區(qū)域優(yōu)勢的野生動(dòng)物馴養(yǎng)繁殖業(yè)做大、做精、做強(qiáng)。我們從規(guī)范野生動(dòng)物經(jīng)營利用著手，建立《**市**區(qū)野生動(dòng)物馴養(yǎng)繁殖經(jīng)營利用現(xiàn)狀調(diào)查》信息化平臺(tái)，主動(dòng)與“窗口”溝通，及時(shí)告知行政監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，逐步使野生動(dòng)物馴養(yǎng)繁殖和經(jīng)營利用產(chǎn)業(yè)規(guī)范化，目前以梅花鹿馴養(yǎng)繁殖為代表的野生動(dòng)物經(jīng)營利用產(chǎn)業(yè)在全區(qū)蓬勃發(fā)展。

3、舉辦組織參加森博會(huì)、花博會(huì)，積極推動(dòng)林業(yè)企業(yè)的交流、合作和發(fā)展。

今年的**、山東花博會(huì)和義烏（國際）林博會(huì)是 一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次、高水平的林業(yè)產(chǎn)業(yè)盛會(huì)，我們積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)我區(qū)林業(yè)企業(yè)積極參展，組織 10 家花卉企業(yè)考察了**（順義）花博會(huì)和

山東（青州）花博會(huì)，組織 6 家精品企業(yè)參展中國義烏（國際）森博會(huì)，其中“好西好鹿產(chǎn)品”榮獲“第二屆森博會(huì)”金獎(jiǎng)，為促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，提升產(chǎn)品知名度和市場競爭力，推動(dòng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)走出去，開辟了廣闊的空間。

同時(shí)，我們還以花為媒，積極籌辦**市第二屆“迎春花展”。通過花展，進(jìn)一步打響了**“花城”的招牌，不但為**花卉行業(yè)搭建了一個(gè)交流的平臺(tái)，也為外界提供了一個(gè)了解**花卉發(fā)展強(qiáng)勁勢頭的良好機(jī)會(huì)。

一年來，我科全體員工撲下身子抓落實(shí)，不務(wù)虛名謀發(fā)展，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，積極推行便民、利民措施，嚴(yán)以律己，依法行政，高效地履行好社會(huì)管理與服務(wù)職能，認(rèn)真解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，努力做人民滿意的公仆。雖然我科全體同志克服人手少，任務(wù)重的困難，取得了一定的成績，但不足之處還有很多，與領(lǐng)導(dǎo)的要求、群眾的意愿還有一定的距離，今后我們決心繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高水平，更細(xì)、更全、更好地履行工作職責(zé)，全力打造“依法行政、廉潔行政、高效行政”的科室。

我們誠摯歡迎廣大干部群眾和社會(huì)各界代表對我科的勤政廉政

行為予以監(jiān)督。

第二篇：區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局林業(yè)林政科與行政審批科2009重點(diǎn)崗位述職述廉報(bào)告

區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局林業(yè)林政與行政審批科主要承擔(dān)全區(qū)森林資源的培育、保護(hù)和利用，林業(yè)行政執(zhí)法監(jiān)管及農(nóng)、林、漁所有行政許可事項(xiàng)的審批工作。2009年，我們在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)林業(yè)林政工作，依照省、市有關(guān)林業(yè)工作決策部署，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以改革開放為動(dòng)力，以林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，構(gòu)建生態(tài)屏障；堅(jiān)持立足保護(hù)，維護(hù)生態(tài)安全；堅(jiān)持興林富民，發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)；堅(jiān)持改革創(chuàng)新，提高行政能力，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，森林資源的培育、保護(hù)、利用三大環(huán)節(jié)齊頭并進(jìn)，取得了一定的成績；按照“兩集中，兩到位”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了我局行政審批工作，深化行政審批改革，規(guī)范了行政審批行為。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，勤政廉政能力不斷增強(qiáng)。科室兩位同志獲得省級(jí)榮譽(yù)：**榮獲省綠化獎(jiǎng)?wù)拢?*同志榮獲省農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化推廣獎(jiǎng)；《生物防火林帶建設(shè)工程技術(shù)推廣研究》獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。具體述職述廉報(bào)告如下：

一、營造林工作

1、以構(gòu)筑“沿海防護(hù)林體系”為中心，圓滿完成省下達(dá)的各項(xiàng)營林生產(chǎn)計(jì)劃。

沿海防護(hù)林工程建設(shè)是國家十大生態(tài)工程之一，也是**生態(tài)區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分。2009省發(fā)改委、林業(yè)廳下達(dá)我區(qū)重點(diǎn)防護(hù)林工程項(xiàng)目25000畝，其中山地人工造林5500畝，平原林帶林網(wǎng)200畝，無林地、疏林地封育3000畝，有林地封育改造16300畝。經(jīng)自查驗(yàn)收，我區(qū)已完成工程量25033畝，完成省下達(dá)任務(wù)的101%；完成投資370萬元，完成省下達(dá)投資任務(wù)的118.4%。

2、以綠化點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)為示范，廣泛深入開展全民義務(wù)植樹運(yùn)動(dòng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)：全區(qū)參加義務(wù)植樹人數(shù)達(dá)18.7萬人次，占應(yīng)盡義務(wù)人數(shù)26.9萬的69.5%，創(chuàng)辦領(lǐng)導(dǎo)綠化點(diǎn)13個(gè)，完成造林面積600畝。特別是區(qū)“四套”班子的塘河綠化示范工程，共種植各類樹苗36038株，有效的推進(jìn)了我區(qū)義務(wù)植樹運(yùn)動(dòng)開展。

3、以“關(guān)注森林”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步推進(jìn)綠化示范村建設(shè)。

以突出生態(tài)文明建設(shè)主題，我們把“綠化示范村”作為創(chuàng)建“森林城市”、“森林城鎮(zhèn)”的載體，加快“森林進(jìn)城、園林下鄉(xiāng)”步伐，取得了豐碩成果，09年共申報(bào)省“綠化示范村”4個(gè)，市級(jí)“綠化示范村”5個(gè)。

4、以“以民為本”理念為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)森林生態(tài)效益補(bǔ)償制度。

為了化解我區(qū)“公益林基金發(fā)放到戶率”低的難題，今年我們從建立《公益林到戶清冊》著手，全面實(shí)行銀行專用存折（卡）方式直接撥付資金。共撥付2009省重點(diǎn)公益林森林生態(tài)效益補(bǔ)助（損失性補(bǔ)助）資金1432613元，補(bǔ)助面積為110201畝，受益村92個(gè)村（公司、林場），受益農(nóng)戶2696戶，并對110201畝公益林進(jìn)行政策性保險(xiǎn)。撥付2008市重點(diǎn)公益林森林生態(tài)效益補(bǔ)助505429元，受益面積50039畝，受益村35個(gè)。同時(shí)，我們按照“慎用錢”的原則，充分利用“村帳代理制”的平臺(tái)，多次會(huì)同財(cái)政、紀(jì)檢等部門，對公益林資金的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保資金的安全使用。

5、以“首席專家制度”和“農(nóng)技服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村行動(dòng)”為依托，切實(shí)提高科技在林業(yè)生態(tài)建設(shè)的貢獻(xiàn)率。

今年我們?nèi)鎸?shí)行“林業(yè)科技推廣首席專家制度”，通過“農(nóng)民進(jìn)城培訓(xùn)、專家進(jìn)村指導(dǎo)”，不斷的提高林業(yè)科技的貢獻(xiàn)率。2009年下派科技特派員2名，開展各類科技下鄉(xiāng)7次，服務(wù)基地13個(gè)，主要基地為花卉、食用筍、梅花鹿養(yǎng)殖等，基地面積達(dá)到15251畝，其中科技示范戶7戶，面積達(dá)到1487畝。做好藍(lán)花楹、森林水災(zāi)生態(tài)修復(fù)等課題研究工作，圓滿完成仙巖、麗岙的科技特派工作?！吧锓阑鸱阑鹆謳дn題”獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。在建省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目1個(gè)，省級(jí)農(nóng)技推廣項(xiàng)目1個(gè)；引進(jìn)速生林和彩葉林課題試驗(yàn)2個(gè)；新申報(bào)省級(jí)農(nóng)技推廣項(xiàng)目5個(gè)，市級(jí)林業(yè)發(fā)展項(xiàng)目4個(gè)。

6、以省森林生態(tài)安全專項(xiàng)資金建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)施萬里生物防火林帶建設(shè)工程。

2009年我區(qū)共撫育、補(bǔ)植生物防火帶96.222公里，2192.1畝，發(fā)放補(bǔ)助資金264606元，全區(qū)以生物防火林帶為主的森林防火阻隔網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)已初步形成，為我區(qū)森林安全構(gòu)建一道新的屏障。

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二、資源林政管理工作

1、構(gòu)建林權(quán)管理平臺(tái)，為深化集體林權(quán)制度改革奠定基礎(chǔ)。

為貫徹落實(shí)中央10號(hào)文件的精神，延包工作進(jìn)入尾聲之后，我們從建立集登記、交易、評(píng)詁、抵押、技術(shù)服務(wù)為一體的林權(quán)交易中心著手，建立了**市**區(qū)林權(quán)管理中心，制訂了《**市**區(qū)森林、林木和林地流轉(zhuǎn)管理辦法（試行）》等三項(xiàng)制度，公布涉及林權(quán)登記、變更和流轉(zhuǎn)的“四項(xiàng)”流程，加大林權(quán)信息化建設(shè)步伐，目前清冊輸入已達(dá)91.4%，向區(qū)檔案館移交延包檔案764卷，《林權(quán)地籍管理系統(tǒng)》也進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段，為全面推進(jìn)我區(qū)集體林權(quán)制度改革奠定基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)管林”方針，進(jìn)一步強(qiáng)化森林資源監(jiān)管工作。

為了深入貫徹科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)森林資源的保護(hù)管理工作，扭轉(zhuǎn)破壞森林資源違法案件和信訪案件上升的趨勢，局黨委在保持林業(yè)各系統(tǒng)科室職能不變的前提下，對林業(yè)各科室的執(zhí)法職能進(jìn)行整合，為提高行政執(zhí)法水平，確保林業(yè)行政案件的客觀公正處理奠定基礎(chǔ)。根據(jù)職能和分工，我們及時(shí)反饋和移交林業(yè)行政監(jiān)督檢查上發(fā)現(xiàn)的涉嫌違法的林業(yè)案件，2009年共向相關(guān)科室反饋5件，移交案件2件。按時(shí)下達(dá)森林采伐限額和毛竹采伐計(jì)劃、木材生產(chǎn)計(jì)劃，有效地保護(hù)了全市的森林資源，促進(jìn)了生態(tài)的和諧發(fā)展，保證了林民的切心利益。

3、積極化解信訪難題，出色完成建議和提案辦理工作。

化解信訪難題是維護(hù)林農(nóng)利益，為民辦實(shí)事的重要舉措，09年我科多策并舉，下訪約訪群眾，共辦理《野蠻鏟毀**市市花惡性事件何時(shí)了》、《要求歸還澤雅水庫淹沒線以上耕地、旱地、林地所有權(quán)使用的報(bào)告》、《**市**區(qū)郭溪萬安山生態(tài)墓地非法占用林地案》，《浙林信[2009]第292號(hào)等4件信訪和2件“區(qū)長熱線”回復(fù)的調(diào)查回復(fù)，取得令人滿意的效果。同時(shí)，我科高度重視人大代表建議和政協(xié)委提案辦理工作，根據(jù)建議、提案內(nèi)容，辦理的1件建議、2件提案已全部辦理完畢。

三、行政審批工作

在全面完成行政審批“兩集中、兩到位”改革之后，“窗口”（行政審批科）承擔(dān)著我局農(nóng)、林、漁、農(nóng)機(jī)、畜牧業(yè)的所有行政許可和非行政許可項(xiàng)目，特別是涉及我區(qū)33.33萬農(nóng)民切身利益的農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)、林權(quán)確認(rèn)工作和涉及 “農(nóng)產(chǎn)品安全”行政許可事項(xiàng)，事關(guān)農(nóng)村穩(wěn)定和廣大市民的生命健康，我們深知責(zé)任重大。2009年我們以“方便群眾、熱情服務(wù)、減化程序、提高效率”為原則，以進(jìn)一步推進(jìn)依法行政、廉潔行政、高效行政為目標(biāo)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)便民措施和廉政建設(shè)。

1、嚴(yán)格依法審批，規(guī)范審批管理。

對涉及縣級(jí)行政許可32事項(xiàng)，非行政許可6事項(xiàng)，每事項(xiàng)均制作審批規(guī)范表，明確審批的法律依據(jù)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。審批各環(huán)節(jié)責(zé)任明確到人，明確各環(huán)節(jié)審批期限，并報(bào)區(qū)審管辦備案，網(wǎng)上公布，在審批過程中嚴(yán)格按程序辦理，按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)我局已制訂的《**市**區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局統(tǒng)一受理行政許可申請和統(tǒng)一送達(dá)行政許可決定規(guī)定》、《**市**區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局行政許可網(wǎng)上公布和受理制度》、《**市**區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局行政許可監(jiān)督檢查方法》、《**市**區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局行政許可申請資料的審查辦法》、《**市**區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局行政許可責(zé)任追究制度》等一系列規(guī)章制度，使依法行政有章可循。

2、實(shí)施政務(wù)公開，打造陽光政府。

依托電子政務(wù)體系，以****農(nóng)林漁業(yè)網(wǎng)、**農(nóng)民信箱、政務(wù)公開欄和辦事指南卡等為載體，公開管理制度和行政許可事項(xiàng)的名稱、依據(jù)、條件、數(shù)量、程序、期限、及需要提供的全部材料的目錄等，使依法行政審批運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量得到質(zhì)的提高。

3、推行網(wǎng)上審批，提高辦事效率。

今年起全面推行網(wǎng)上審批程序，簡化審批流程，提速承諾時(shí)限。本窗口今年共辦件計(jì)5900件，按期辦結(jié)5900件，按期辦結(jié)率100%，提前辦結(jié)5890件，提前辦結(jié)率達(dá)99.83%。

4、優(yōu)化審批服務(wù)，爭創(chuàng)滿意窗口。

我們嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)府審批“二集中，二到位”的精神，方便群眾，簡化程序，嚴(yán)格執(zhí)行首問“負(fù)責(zé)制”和“限時(shí)辦結(jié)制”，遵守辦事程序，實(shí)現(xiàn)了無差錯(cuò)、無超時(shí)、無違紀(jì)的工作目標(biāo)。完善了行政審批管理與監(jiān)督機(jī)制，推行了AB崗制度、行風(fēng)監(jiān)督員制度等，設(shè)立了群眾評(píng)議器，同時(shí)我審批窗口納入審批中心建立的行政效能電子監(jiān)察監(jiān)控系統(tǒng)，對窗口進(jìn)行全方位視頻監(jiān)控，保證了行政審批高效、陽光運(yùn)行。通過，內(nèi)外監(jiān)督、嚴(yán)明紀(jì)律等手段真正達(dá)到用制度規(guī)范人、約束人的目的。

同時(shí)，窗口工作人員嚴(yán)格按照程序辦理審批手續(xù)絕不違規(guī)辦理，堅(jiān)持杜絕“吃、拿、卡、要”和“暗箱操作”行為，塑造了陽光審批的良好形象。全年服務(wù)對象對我局的審批服務(wù)的評(píng)議5374次，滿意率達(dá)100%。今年1到11月份“窗口”（行政審批科）共6次被評(píng)為“紅旗窗口”，陳嬌捷同志在一、二、三季度均被評(píng)為審批窗口先進(jìn)工作者，得到了群眾的充分肯定。

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三、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作

1、實(shí)施林業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目，進(jìn)一步推進(jìn)“興林富民”工程建設(shè)。

實(shí)施興林富民工程，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容。為了全面推進(jìn)“興林富民示范工程”建設(shè)，大力發(fā)展高效林業(yè)，我們充分發(fā)揮省、市林業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目的載體作用，制訂了符合我區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、規(guī)劃和扶持政策。今年共爭取省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目1個(gè)，50萬元，市林業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目4個(gè)，40萬元，對麗岙花卉基地進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)改造，示范帶動(dòng)作用開始顯現(xiàn)，**花卉產(chǎn)銷中心的面貌一新。

2、規(guī)范野生動(dòng)物經(jīng)營利用，不斷提升野生動(dòng)物利用產(chǎn)業(yè)化水平。

為了引導(dǎo)具有區(qū)域優(yōu)勢的野生動(dòng)物馴養(yǎng)繁殖業(yè)做大、做精、做強(qiáng)。我們從規(guī)范野生動(dòng)物經(jīng)營利用著手，建立《**市**區(qū)野生動(dòng)物馴養(yǎng)繁殖經(jīng)營利用現(xiàn)狀調(diào)查》信息化平臺(tái)，主動(dòng)與“窗口”溝通，及時(shí)告知行政監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，逐步使野生動(dòng)物馴養(yǎng)繁殖和經(jīng)營利用產(chǎn)業(yè)規(guī)范化，目前以梅花鹿馴養(yǎng)繁殖為代表的野生動(dòng)物經(jīng)營利用產(chǎn)業(yè)在全區(qū)蓬勃發(fā)展。

3、舉辦組織參加森博會(huì)、花博會(huì)，積極推動(dòng)林業(yè)企業(yè)的交流、合作和發(fā)展。

今年的**、山東花博會(huì)和義烏（國際）林博會(huì)是 一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次、高水平的林業(yè)產(chǎn)業(yè)盛會(huì)，我們積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)我區(qū)林業(yè)企業(yè)積極參展，組織10家花卉企業(yè)考察了**（順義）花博會(huì)和山東（青州）花博會(huì)，組織6家精品企業(yè)參展中國義烏（國際）森博會(huì)，其中“好西好鹿產(chǎn)品”榮獲“第二屆森博會(huì)”金獎(jiǎng)，為促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，提升產(chǎn)品知名度和市場競爭力，推動(dòng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)走出去，開辟了廣闊的空間。

同時(shí)，我們還以花為媒，積極籌辦**市第二屆“迎春花展”。通過花展，進(jìn)一步打響了**“花城”的招牌，不但為**花卉行業(yè)搭建了一個(gè)交流的平臺(tái)，也為外界提供了一個(gè)了解**花卉發(fā)展強(qiáng)勁勢頭的良好機(jī)會(huì)。

一年來，我科全體員工撲下身子抓落實(shí)，不務(wù)虛名謀發(fā)展，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，積極推行便民、利民措施，嚴(yán)以律己，依法行政，高效地履行好社會(huì)管理與服務(wù)職能，認(rèn)真解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，努力做人民滿意的公仆。雖然我科全體同志克服人手少，任務(wù)重的困難，取得了一定的成績，但不足之處還有很多，與領(lǐng)導(dǎo)的要求、群眾的意愿還有一定的距離，今后我們決心繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高水平，更細(xì)、更全、更好地履行工作職責(zé)，全力打造“依法行政、廉潔行政、高效行政”的科室。

我們誠摯歡迎廣大干部群眾和社會(huì)各界代表對我科的勤政廉政行為予以監(jiān)督。

第三篇：XX年區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局行政審批科述職述廉報(bào)告

XX年區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局行政審批科述職述廉報(bào)

告

區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局end-->begin-->XXend-->begin-->

一年來，區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局行政審批科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)審管辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，深入貫徹執(zhí)行市委市府《關(guān)于在全市機(jī)關(guān)單位全面推行即辦制的實(shí)施意見》文件精神，認(rèn)真堅(jiān)持審批“兩集中、兩到位”改革成果，嚴(yán)格按照程序?qū)徟⑹召M(fèi)，嚴(yán)格按照局機(jī)關(guān)制訂的一系列規(guī)章制度辦事，依托電子政務(wù)體系嚴(yán)格實(shí)行政務(wù)公開；堅(jiān)持以提高審批運(yùn)行效率與服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行了無差錯(cuò)、無超時(shí)、無違紀(jì)的工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下。

一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)舉措。進(jìn)一步強(qiáng)化窗口工作人員作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立“服務(wù)至上”理念，加強(qiáng)三農(nóng)意識(shí)，自覺履行“便民、高效、廉潔、公正”的工作要求。針對來本科室辦理審批手續(xù)的對象大多為基層農(nóng)民與小型的農(nóng)業(yè)企業(yè)，服務(wù)對象的文化水平相對低下的特點(diǎn)，我們對每一事項(xiàng)的材料都做好樣本，要求窗口人員對材料內(nèi)容的要求做好耐心的解釋和說明，站在審批對象角度做好積極主動(dòng)的 end-->begin-->行政審批科

年重點(diǎn)崗位述職述廉報(bào)告

服務(wù)。

二、堅(jiān)持“五個(gè)凡是”原則，積極做好鎮(zhèn)、基層站所事權(quán)下放指導(dǎo)工作。依照文件精神，局委托授權(quán)鎮(zhèn)街辦理的許可事項(xiàng)8項(xiàng)，科室人員到各鎮(zhèn)、街道幫助他們做好審批事項(xiàng)規(guī)范表、辦事須知等臺(tái)帳工作，指導(dǎo)他們把握好各事項(xiàng)辦理的要點(diǎn)、難點(diǎn)工作。在今年八月份組織鎮(zhèn)、街審批人員參加省廳木材運(yùn)輸和林木采伐培訓(xùn)以取得審批的資格證書，現(xiàn)已順利完成了縣、鎮(zhèn)、社區(qū)三級(jí)社會(huì)管理和公共服務(wù)有關(guān)審批事項(xiàng)權(quán)限調(diào)整的對接工作。同時(shí)認(rèn)真扎實(shí)做好事權(quán)下放承接工作，并及時(shí)調(diào)整事項(xiàng)和相關(guān)配套工作，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步下放市級(jí)城市建設(shè)和社會(huì)事務(wù)管理權(quán)限的意見》文件精神，市農(nóng)業(yè)局下放行政許可事項(xiàng)10項(xiàng)，市林業(yè)局下放行政許可事項(xiàng)12項(xiàng)，其中16項(xiàng)為區(qū)級(jí)已有事項(xiàng)，新增事項(xiàng)4項(xiàng)，至6月份我局已完成委托授權(quán)的對接工作，并做好規(guī)范表按程序全部進(jìn)入審批科全程辦理，審批科辦理的許可事項(xiàng)增至43項(xiàng)。

三、依據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行專人負(fù)責(zé)原則。依據(jù)我區(qū)審批制度改革的實(shí)際，事關(guān)XX長遠(yuǎn)發(fā)展，針對在全區(qū)范圍符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的重大投資項(xiàng)目，區(qū)重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目及被區(qū)政府評(píng)為“畝產(chǎn)效益百佳企業(yè)”等的審批事項(xiàng)實(shí)行審批服務(wù)“綠色通道”，采取簡化流程、提高辦事效率，推行聯(lián)合踏勘、聯(lián)合會(huì)審、并聯(lián)審批、聯(lián)合驗(yàn)收等程序。一年來涉及我局審 批的“金溫高鐵溫州站至麗岙連接公路”、“溫州繞城高速西南線”、“XX大道三期工程”、“新104國道”、幾大城市森林公園等重點(diǎn)工程及其一些配套項(xiàng)目審批的前期踏勘、聯(lián)合會(huì)審及其它審批環(huán)節(jié)實(shí)行了主動(dòng)服務(wù)、特事特辦和專人負(fù)責(zé)的原則。

四、嚴(yán)格按照行政許可程序，依法實(shí)行日常審批工作，及時(shí)依照有關(guān)法律法規(guī)對相關(guān)事項(xiàng)的審批及流程進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范。一年來審批科共受理20個(gè)行政許可事項(xiàng)1356件，其中即辦件462，承諾件894件，辦結(jié)共1356件，按期辦結(jié)率100%，接受群眾評(píng)議1000多次，滿意率達(dá)100%。審批臺(tái)帳均通過了區(qū)效能辦與審管辦的日常檢查，實(shí)行了無差錯(cuò)、無超時(shí)、無違紀(jì)的工作目標(biāo)。

五、在加強(qiáng)依法行政的同時(shí)，加強(qiáng)了科室審批人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，組織人員參加省、市舉辦的各類行政相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在今年三月份區(qū)里組織的有關(guān)關(guān)行政許可的業(yè)務(wù)知識(shí)競賽中，我窗口代表隊(duì)獲得第三名的成績。窗口工作人員堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，遵守考勤制度，廉潔自律，杜絕吃、拿、卡、要的行為，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。

下一步工作思路：堅(jiān)持依法行政，依法審批，鞏固行政審批改革成果，牢固樹立便民服務(wù)意識(shí)；認(rèn)真做好市級(jí)權(quán)限下放后有關(guān)行政審批工作；對我局委托授權(quán)鎮(zhèn)街辦理的許可 事項(xiàng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和加強(qiáng)監(jiān)督管理。今后我們要在加強(qiáng)依法行政的同時(shí)，不斷加強(qiáng)科室審批人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持審批制度改革創(chuàng)新，把有利于審批服務(wù)的措舉堅(jiān)持下去，并進(jìn)一步深化、細(xì)化。

二0一二年十二月三日end-->

第四篇：區(qū)交通局建設(shè)科（審批科）2009年述職述廉報(bào)告

今年以來，建設(shè)科認(rèn)真落實(shí)局黨組和局紀(jì)檢組的各項(xiàng)工作部署和要求，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的方針，兩手抓兩手硬，切實(shí)加強(qiáng)反腐敗三項(xiàng)工作，標(biāo)本兼治，突出重點(diǎn)，努力使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與行業(yè)各項(xiàng)事業(yè)同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個(gè)堅(jiān)持”：

一、堅(jiān)持以加強(qiáng)思想教育為基礎(chǔ)，切實(shí)提高黨員干部廉潔自律的自覺意識(shí)。

在學(xué)習(xí)制度上，聽從局黨組學(xué)習(xí)安排，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有計(jì)劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)安排上，突出抓好三個(gè)層面，第一層面是著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識(shí)及駕馭復(fù)雜問題的能力提高；第二層面是著重抓好政策業(yè)務(wù)能力和行政管理水平的提高；第三層面是著重辦事能力、服務(wù)質(zhì)量、工作效率的提高。

二、堅(jiān)持以服務(wù)交通建設(shè)為重點(diǎn)，開展廉政建設(shè)主題活動(dòng)。

交通項(xiàng)目建設(shè)周期長、資金投入大、程序環(huán)節(jié)多，為保證工程既能快速實(shí)施推進(jìn)，又做到廉政高效，實(shí)現(xiàn)資金安全、生產(chǎn)安全、干部安全，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們堅(jiān)持將廉政建設(shè)與交通建設(shè)緊密結(jié)合，大力開展廉政主題活動(dòng)，突出抓了“三個(gè)環(huán)節(jié)”：一是狠抓制度建設(shè)環(huán)節(jié)。創(chuàng)新了一系列制度，如同步運(yùn)作制度，堅(jiān)持把廉政建設(shè)作為工程建設(shè)、項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入到工程建設(shè)的運(yùn)作體系，從工程的組織領(lǐng)導(dǎo)、操作實(shí)施到資金運(yùn)作、審計(jì)驗(yàn)收，都被納入到廉政監(jiān)督的范圍。雙重責(zé)任制度，明確項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任人同時(shí)也是廉政建設(shè)的責(zé)任人，并把廉政教育監(jiān)督的對象由領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員延伸到工程一線的建設(shè)施工人員。廉政合同制度，從去年開始，我們堅(jiān)持在工程正式施工之前，召集一次由施工方、管理方一起參加的“廉政務(wù)虛”會(huì)，并邀請局紀(jì)檢組參加，把廉政教育與法律法規(guī)、職業(yè)道德教育相結(jié)合，三方還要分別簽訂《廉政責(zé)任書》，明確各自在工程建設(shè)過程中廉政建設(shè)的目標(biāo)和責(zé)任，規(guī)范各自的活動(dòng)。二是狠抓“陽光”操作環(huán)節(jié)。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)上，一方面強(qiáng)調(diào)建設(shè)科成員都不準(zhǔn)利用職權(quán)違反規(guī)定，干預(yù)和插手建設(shè)工程招投標(biāo)等市場經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)明確從工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行招投標(biāo)，實(shí)行陽光操作，招標(biāo)進(jìn)場，做到比價(jià)比優(yōu)，好中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，三是狠抓資金使用環(huán)節(jié)。為保證把有限的工程建設(shè)資金合理、及時(shí)、足額地使用到工程建設(shè)上，我們嚴(yán)把資金審批審計(jì)關(guān)，嚴(yán)格按制度規(guī)定和工程預(yù)算、進(jìn)度、合同、程序進(jìn)行資金撥付調(diào)度。工程竣工后，我們又主動(dòng)請區(qū)審計(jì)部門進(jìn)行竣工審計(jì)，依據(jù)審計(jì)結(jié)果結(jié)算工程款，同時(shí)加強(qiáng)專項(xiàng)資金審計(jì)、審計(jì)等工作，切實(shí)推進(jìn)效能監(jiān)察，強(qiáng)化資金使用的事前、事中、事后的全過程監(jiān)督。

三、堅(jiān)持以改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)為抓手，不斷轉(zhuǎn)變工作職能，努力增強(qiáng)勤政為民的意識(shí)。

機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)一直是我們常抓不懈的工作重點(diǎn)。我們始終強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)意識(shí)，交通建設(shè)工作直接服務(wù)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)群眾，直接關(guān)系群眾的切身利益，我們的工作就是為群眾服務(wù)，為群眾辦實(shí)事，因此在任何時(shí)候，都要做到權(quán)為民掌，權(quán)為民用，要勤政為民，每個(gè)黨員干部既要廉也要勤，僅廉不勤也是不廉的一種表現(xiàn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)勤政要有作為但不亂作為，要正確行使權(quán)力。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個(gè)方面：一是加強(qiáng)科室工作人員的責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和形象意識(shí)教育。二是繼續(xù)推行政務(wù)公開。三是切實(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，著力抓好各項(xiàng)為民辦實(shí)事工程。

四、堅(jiān)持以貫徹執(zhí)行民主集中制為核心，努力提高民主決策科學(xué)決策的水平。

民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，同時(shí)也是貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要保證。在貫徹落實(shí)黨的民主集中制以及重大事項(xiàng)和問題的民主決策方面，我們的做法是堅(jiān)持溝通在會(huì)議之前，決策在會(huì)議之中，落實(shí)在會(huì)議之后，狠抓“三個(gè)環(huán)節(jié)”，即抓教育、抓制度、抓落實(shí)。一是抓思想，教育增強(qiáng)民主意識(shí)。二是抓制度，建設(shè)完善工作機(jī)制。三是抓執(zhí)行，落實(shí)提高工作成效。

六、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。

一年來，在建設(shè)科上下的共同努力下，我們在各方面都取得了進(jìn)步，同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，與區(qū)委區(qū)政府和局黨組的要求相比，仍有一定的差距。2010年，我們將進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，按照確定的思路和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，負(fù)重奮進(jìn)，為**區(qū)的交通建設(shè)建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：設(shè)備科個(gè)人述職述廉報(bào)告

設(shè)備科個(gè)人述職述廉報(bào)告

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！蹦暝O(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室目標(biāo)?？v觀設(shè)備科年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，wenmi.net從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8。細(xì)則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2，內(nèi)部修理模具16，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本5275(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具9，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本4325，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)

四、員工流動(dòng)率：

本設(shè)備科(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入，機(jī)修班提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：；制造三科深夜班班長：；制造精練一科維修班長：)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2，其中模具班1，搶修班，電工班，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率年/季度的目標(biāo)

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8(附表3-1)2、2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)

工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項(xiàng)目

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

4、立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)

6、立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！蹦暝O(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室目標(biāo)?？v觀設(shè)備科年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，wenmi.net從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8。細(xì)則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2，內(nèi)部修理模具16，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本5275(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具9，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本4325，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)

四、員工流動(dòng)率：

本設(shè)備科(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入，機(jī)修班提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：；制造三科深夜班班長：；制造精練一科維修班長：)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2，其中模具班1，搶修班，電工班，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率年/季度的目標(biāo)

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8(附表3-1)2、2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè) 我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)

工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項(xiàng)目

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

4、立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)

6、立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的

工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本的重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。以上是我的，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正