第一篇：個人述職述廉報告諸總

個人述職述廉報告

一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團公司黨委要求，團結和帶領南京南部路橋工程有限公司路面公司廣大干部職工，以集團公司戰(zhàn)略目標為指南，以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務目標為指針，與時俱進，開拓進取，依法治企，按章管理，各項工作穩(wěn)步推進，使路面公司都保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)整體運營持續(xù)穩(wěn)定，2009年年初確定的各項目標任務基本完成?，F將自己一年來的學習、工作和廉政建設情況匯報如下：

一、重視學習，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦指導工作

作為集團公司的副總裁，勤奮好學既是一種責任義務，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，更是實現好、維護好、發(fā)展好企業(yè)廣大干部職工根本利益的必然要求。領導干部學習的質量與效果，直接影響著推動企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的成效。平時，我比較注重學習，并積極發(fā)揮帶頭作用，帶頭弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，指導工作。

1、加強學習，著力打牢理論基礎。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎。一年來，按照集團公司黨委的要求，結合自己思想情況和工作實際，我認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習科學發(fā)展觀理論，真正學懂弄通，掌握精神實質。通過認真學習貫徹科學發(fā)展觀，全面深入地掌握了科學發(fā)展觀的精神實質和深刻內涵，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的要求上來，自覺地用科學發(fā)展觀理論武裝頭腦，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致，與集團公司保持一致。堅持黨組中心組學習制度，對集團公司黨委的決策和指示精神及時傳達，認真學習貫徹落實，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領導水平。特別是在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和“西部礦業(yè)務虛工作會議”的大討論中，帶頭學習，認真撰寫學習筆記和心得體會，并及時將西部礦業(yè)務虛工作會議精神傳達到路面公司。

2、學以致用，努力取得實際成效。學習的目的在于應用，必須把學習的體會和成果轉化為推進企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的層面上來。在加強理論知識學習的同時，還結合自身工作的需要，結合路面公司的實際，不斷加強企業(yè)管理、化工和技改知識等方面的學習。在學習中注意把路面公司的發(fā)展放到集團公司發(fā)展的全局中考慮，增強工作的科學性、預見性、主動性和協(xié)調性。把學習與實踐相結合，著眼于解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，著眼于推進路面公司又好又快地發(fā)展，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、改進工作的措施，切實提高駕馭企業(yè)發(fā)展全局的能力，創(chuàng)造性地開展工作。

3、注重調研，把握企業(yè)發(fā)展實際。深入調研是科學決策的一個重要前提，在工作中，我比較注重調研，強調沒有調研，就沒有發(fā)言權。在制定企業(yè)發(fā)展策略、采取具體措施時，充分尊重和吸納廣大干部職工的意見。通過深入一線、深入基層、深入職工，加強對實際工作的了解，針對工作中出現的重點、難點問題，提出可操作性的措施和辦法，切實解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，做到了尊重企業(yè)實

際，尊重干部職工。制定的政策，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律；實施的決策，符合企業(yè)運營的實際。十一月份以來，我把學習“西部礦業(yè)務虛工作會議”的討論活動和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來，就路面公司工作中的一些重大問題進行了深入調研，全面掌握了路面公司一年來的運營實際。

二、扎實工作，推進路面公司科學持續(xù)和諧發(fā)展

即將過去的一年，是金融危機席卷全球的一年，也是路面公司統(tǒng)一認識、搶抓機遇、共克時艱、攻克難關、順利完成年初制定任務的一年，還是路面公司團結一致、勵精圖治、知難而進、與時俱進的一年，更是路面公司實現科學、持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的一年。

（一）路面公司順利完成全年產銷任務。

2009年，在集團公司的正確領導下，在我的積極努力下，在路面公司廣大干部職工的合力支持下，全面完成了年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”目標任務。

1、生產實驗運營平穩(wěn)，順利完成年初制定的任務目標。

正常生產是青海鋰業(yè)全面發(fā)展的關鍵所在，完成實驗是西部鎂業(yè)未來發(fā)展的重要依賴。截止目前，青海鋰業(yè)已完成千噸碳酸鋰生產任務，西部鎂業(yè)已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產實驗。

2009年，青海鋰業(yè)技改取得顯著成果，西部鎂業(yè)完善了錫鐵山試驗廠的生產工藝流程，完成了各項預定指標的實驗。青海鋰業(yè)2009年上半年階段性技改取得了兩項突出成果。一是工藝路線已趨穩(wěn)定，生產更加連續(xù)、穩(wěn)定，生產效率大幅度提升，產能進一步提高，現已達到滿負荷生產能力；二是電量消耗大幅下降，水電成本進一步降低，全面實現了項目運營的達產達標。根據近一年來的統(tǒng)計表明，原來設計中只能保證3000噸/年碳酸鋰用電需求的察別（察爾汗-別勒灘）線路，完全可以滿足公司10000噸碳酸鋰/年的用電需求，基本保證了年產3000噸碳酸鋰生產裝置的安全、平穩(wěn)、連續(xù)運行；西部鎂業(yè)錫鐵山實驗廠2009年全年生產了1042噸實驗性高純氫氧化鎂產品，全面完成了壓濾機、離心機等高純氫氧化鎂的脫水實驗，成功實現了兩次工藝技改。這些成果都將為西部鎂業(yè)2010年10萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術支撐。

2、市場營銷與調研并進，全面提升路面公司的品牌價值

市場是企業(yè)生存的柱體依賴，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。路面公司09年全面啟動了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場營銷與調研，積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃劑等產品的銷售，青海鋰業(yè)完成了1000噸碳酸鋰的銷售任務，西部鎂業(yè)完成了170多噸實驗性高純氫氧化鎂產品的試銷售。

目前，青海鋰業(yè)生產的碳酸鋰產品主含量已達99.65%，產品國外遠銷日本、韓

國、意大利等地，國內覆蓋除青海、西藏、甘肅、寧夏等外的20多個省、市、區(qū)，受到了國內外用戶的高度關注和一致好評，碳酸鋰產品現已出現市場供不應求的局面。西部鎂業(yè)生產的實驗性高純氫氧化鎂產品，已在華東、華北、華南等地區(qū)試銷；由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產品，也在廣東、山東等省企業(yè)應用；用于氧化鎂等下游產品的加工，也在河北等地銷售。目前，青海鋰業(yè)的“吉乃爾”牌商標、西部鎂業(yè)的“西?！迸粕虡?，已在業(yè)內享有盛譽。

（二）路面公司人事、財務穩(wěn)健運行。

人力資源管理是企業(yè)管理的龍頭，高素質的干部職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的現實基礎，也是企業(yè)未來發(fā)展的強大動力。財務管理是企業(yè)管理的核心，滲透貫穿于公司運營的整個過程之中。我非常重視財務管理，以提高財務管理水平來促進路面公司整體管理水平的提高。

1、人力資源持續(xù)開發(fā)，積極儲備公司發(fā)展所需人才

人力資源開發(fā)在路面公司發(fā)展中占有重要地位。為了促進兩公司持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，我十分重視人才引進和培養(yǎng)，努力推進兩公司人力資源的開發(fā)。

目前，路面公司確立了重點崗位鍛煉人、艱苦環(huán)境磨練人、關鍵時候考驗人的選才思路，確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標準，倡導了“員工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠員工發(fā)展”的經營思想，樹立了“員工不是為企業(yè)干，而是為自己干”的先進理念，開展了“技術創(chuàng)新能手、崗位技能標兵、公司勞動模范”的評選活動，努力打造“職業(yè)項目經理、專業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀技術工人”的員工隊伍。我結合路面公司目前運營的實際，提出了在今后一段時間內加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設，逐步建立專業(yè)技術人員、高級管理人員、高級專家隊伍的人才培養(yǎng)體系，著力構建一支“講黨性、重品行、做表率”的黨員干部隊伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學院——清華大學經濟管理學院，成功引進MBA一名，正在為兩公司發(fā)揮積極的作用。

2、財務穩(wěn)健安全運行，切實保障公司運營資金需求。

由于受全球金融危機影響，2009年路面公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰(zhàn)和壓力，為確保經營目標的如期實現，我主抓成本控制，提升企業(yè)盈利能力；狠抓運營控制，嚴格預算管理程序，積極推進預算機制轉型，增強預算調控能力，以全面預算統(tǒng)籌公司各項經營業(yè)務和有限財務資源，增強預算的執(zhí)行力，確保公司財務預算的科學性、權威性和連續(xù)性。同時，路面公司以會計核算為基礎，以財務管理為核心，在抓好會計核算的同時，加大了財務管理力度，充分發(fā)揮財務管理的職能和作用，以抓財務管理為主，帶動整個公司管理水平的提高。通過建立財務人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調動了財務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使財會人員既精于會計核算又善于進行科學理財。

（三）企業(yè)管理與項目建設邁上新臺階。

企業(yè)是現代社會經濟增長的發(fā)動機，而管理則是企業(yè)自誕生以來所面臨的永續(xù)問題，一個成功的企業(yè)必然伴隨著規(guī)范科學的管理。項目建設是路面公司穩(wěn)步推進的重要工作，也是路面公司實現可持續(xù)發(fā)展的基礎性工作。

1、規(guī)范科學的管理，為企業(yè)發(fā)展提供了有序的生產經營環(huán)境。

規(guī)范是發(fā)展的基礎，規(guī)范就是生產力，規(guī)范就是生產效益。路面公司依章治企，按制理業(yè)，切實保證規(guī)章制度的權威性、嚴肅性、可操作性，確保任務明確化、工作精細化、辦事程序化、制度科學化、管理規(guī)范化，達到風險可控，成本最低，效益最佳。

建章立制是科學規(guī)范管理企業(yè)的關鍵。目前，路面公司依據十大管理制度，全面建立了公司的各項管控體系，明晰了工作權限和職責，為公司依章治企、按制管理奠定了堅實基礎。時至今日，路面公司已規(guī)范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項目管理和營銷管理。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理咨詢公司正在設計的人力資源管理體系，將會為路面公司未來的發(fā)展，建立有效的股權、期權激勵機制。結合東臺生產基地和錫鐵山實驗廠的實際，強化基礎管理，建立健全質量技術管理體系，積極推行現場管理精細化、操作過程程序化、消耗控制嚴格化、設備維護經?；取八幕惫芾?，杜絕了跑冒滴漏現象的發(fā)生。2009年8月青海鋰業(yè)取得了國家認證中心頒發(fā)的ISO9000國際質量管理和ISO14000國際環(huán)境管理標準認證證書。

推行周工作計劃表制度，有效促進了路面公司高管人員的工作落實。為了提高路面公司高管人員的工作效率，我參照集團公司的管理模式，對路面公司總經理助理以上的高管人員推行周工作計劃表管理模式。自09年8月試行以來，路面公司高管人員都能認真填寫周工作計劃表，按時對本周工作完成情況進行總結，對下周工作進行安排，對本周工作中存在的問題，能夠及時提出可操作性的對策和建議，以供公司領導決策參考。周工作計劃表制度的推行，不僅有效地督促了路面公司高管人員的工作落實，而且也切實地提高了兩公司高管人員的工作效率，還減少了兩公司日常會議召開的次數。

2、項目建設穩(wěn)步推進，奠定了公司未來規(guī)?；ㄔO的基礎。

2009年3月至10月，青海鋰業(yè)完成了硼酸項目建設，啟動了17000噸/年碳酸鋰、125000噸/年硫酸鉀和12500噸/年硼酸的二期擴建項目工作；9月26日，青海鋰業(yè)在成都召開了二期擴建項目設備進口三方簽約儀式；12月11日，青海鋰業(yè)承擔建設的國家高新技術產業(yè)化項目“青海鹽湖提鋰及資源綜合利用高技術產業(yè)化示范項目”一期在北京通過專家總驗收。

4月22日，西部鎂業(yè)在西寧成功舉辦了西部礦業(yè)“鹽湖鎂產業(yè)論壇”，會上邀請到國內頂級專家、學者、企業(yè)家二十余名，與會代表對我做的《鹽湖鎂資源開發(fā)技術進展及鎂產業(yè)發(fā)展規(guī)劃與設想》主題報告給予了高度評價，對西部鎂業(yè)取得的一系列科技成果感到震驚，呼吁要進一步加快鎂資源開發(fā)；5月26日，西

部鎂業(yè)年產10萬噸高純氫氧化鎂項目在海西州德令哈工業(yè)園區(qū)正式奠基，隨即全面啟動了10萬噸高純氫氧化鎂項目的備案、石灰石資源申請、土地使用、環(huán)境影響評估、安全預評價、考察初步設計單位等相關工作，這些工作現已基本完成；10月26日，通過競拍取得了團結湖25平方公里的鎂鹽礦權。西部鎂業(yè)還委托中國天辰工程有限公司完成了《西部鎂業(yè)公司鹽湖鎂產業(yè)2010—2020發(fā)展規(guī)劃》、《西部鎂業(yè)10萬噸/年高純氫氧化鎂項目可行性研究報告》編制工作。

（四）、黨工團建設穩(wěn)步扎實推進。

黨工團建設是公司整體運營的一個重要組成部分。黨工團建設的好壞，直接影響到公司的正常運營情況。我非常重視這一點，積極加強黨工團建設，充分發(fā)揮黨工團的作用。

1、積極發(fā)揮黨工團作用，不斷推動兩公司精神文明建設。09年5月10日成功召開了路面公司一屆一次職代會，選舉了職工代表69人，代表人數占職工總數32%，代表當中有生產人員、技術人員、營銷人員、管理人員。職工代表大會制度的建立，全面確立了廣大干部職工的主人翁地位，徹底保障了全體職工的民主管理權利，充分發(fā)揮了廣大干部群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了路面公司科學、和諧、健康、統(tǒng)籌發(fā)展。黨支部、工會、團支部充分利用自身優(yōu)勢，積極在領導和員工之間架起溝通的橋梁。黨支部和工會切實關心職工生活，解決職工實際困難，不斷提高職工生活質量。還積極宣傳、發(fā)動廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，激勵他們積極為青海鋰業(yè)建西部礦業(yè)標桿企業(yè)、西部鎂業(yè)創(chuàng)西部礦業(yè)靚點企業(yè)而努力；團總支成立了青年突擊隊，為生產經營排憂解難。通過黨工團建設，全面強化了路面公司廣大干部職工的市場意識、創(chuàng)新意識和憂患意識，切實增強了員工的危機感、使命感和責任感。

2、加強黨工團組織建設，全面發(fā)揮不同組織的積極作用。我根據路面公司員工的實際需求，推行個性化管理，全面修整了員工活動室，配備了活動器材，組織了廠內職工籃球比賽，參加了西部礦業(yè)舉辦的歌詠比賽及文藝匯演，還舉辦了“慶祖國60華誕、唱紅歌、創(chuàng)輝煌”卡拉ok大獎賽，并對優(yōu)秀演出人員給予了一定的物質獎勵和精神鼓勵。路面公司充分發(fā)揮黨工團的積極作用，通過各種有效途徑加大宣傳力度，向《西部礦業(yè)報》投稿37篇，使公司的感人事跡及時得到弘揚，歪風邪氣及時得到遏制，企業(yè)的大政方針及時得到貫徹。充分發(fā)揚民主，調動職工參與企業(yè)管理。目前鋰業(yè)公司切實改善了基地干部職工的生活條件，還創(chuàng)辦了職工之家、青年活動中心和學習閱覽室，豐富了廣大干部職工的業(yè)余文化生活。

三、廉潔高效，切實加強路面公司黨風廉政建設

一年來，在集團公司黨委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格遵守黨的政治紀律，堅定不移地貫徹執(zhí)行集團公司和黨委的決策部署，嚴格按照黨風廉政建設和反腐敗工作要求，認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，扎實推進路面公司的健康發(fā)展。

1、踏實認真，嚴格履行自己的工作職責

根據集團公司工作需要，我負責路面公司的經營管理。在日常工作中，始終牢記自己的工作職責，按照集團公司的要求，認真抓好分管工作，切實搞好班子團結，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。多理解尊重，少埋怨非議；多將心比心，少冷漠無情；大事講原則，小事講風格，努力改變不適應工作形勢變化的傳統(tǒng)做法，全力拓展推進集團公司的管理思路和方法，竭力將路面公司的工作推向新的臺階。一年來，我抱著對黨、對事業(yè)、對集團公司、對同志們負責的態(tài)度，忠實履行自己的崗位職責，正確行使手中的權力，扎實推進路面公司工作的有序開展。

2、加強黨風廉政建設，認真落實廉潔自律的各項規(guī)定

過去的一年，在集團公司的堅強領導下，我們全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習黨章，切實遵守黨章，深入貫徹黨章，自覺維護黨章，做到了從源頭上預防腐敗。

一是認真貫徹《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》，切實筑牢反腐倡廉防線，高度重視黨風廉政建設，自覺落實黨風廉政建設年度責任制目標，認真履行路面公司黨風廉政建設的崗位職責。按照“一崗雙責”的規(guī)定，始終堅持把全面落實黨風廉政建設責任制與路面公司的具體工作同部署、同檢查、同落實、同考核。二是認真開展了專項治理工作。對路面公司進一步加強了反對商業(yè)賄賂的宣傳和教育，并結合兩公司的具體實際，完善了重點崗位、重點人員在廉政建設方面自警自律、定期查糾制度。積極開展形式多樣的黨風廉政教育。通過組織政治學習、召開座談會、收看反腐倡廉專題片等形式，深入開展反腐倡廉宣傳教育，嚴格執(zhí)行各項廉政建設紀律，切實防止了商業(yè)賄賂等不良現象的發(fā)生。三是率先垂范，以身作則。在日常工作中，本人能夠自覺遵守中央“四大紀律、八項要求”和集團公司黨委廉潔從政的規(guī)定，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規(guī)定，帶頭搞好黨風廉政建設，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到。嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談；工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私。四是增強黨性，廉潔自律。作為一名共產黨員，一名國有企業(yè)的領導干部，就是要很好地堅持科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和親民的群眾觀，就是要在其位，謀其政，肩負起自己的神圣職責。作為路面公司的負責人，我堅持做到了“七個不準”，廉潔自律，克己為公，不為私利所誘，不為金錢所惑，求真務實，銳意進取。始終堅持按原則辦事，按規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開。經常出差住星級以下賓館，在普通餐館就餐，以自己的實際行動，樹立了領導干部的良好形象，為企業(yè)的長足發(fā)展，貢獻了自己的全部力量。

回顧一年來的工作，雖然我都做出了積極的努力，取得了一定的成績，但由于主客觀原因，自己在工作學習等方面還存在一些缺點和不足。一是理論學習不系統(tǒng)、不深入，特別是對中國特色社會主義理論和科學發(fā)展觀的學習領會，離中央和集團公司黨委的要求還有一定的差距，需要進一步加強。二是深入基層調研不夠，特別是到一線基地調研較少，開會多、忙于日常事務多。今后，我將竭力進取攻

關，努力克服不足，創(chuàng)造性地開展工作，加強學習，加強調研，加強作風和黨風廉政建設，把鋰鎂產業(yè)做大做強做好，也懇請同志們批評監(jiān)督。真誠感謝國資委領導、集團公司領導和同志們對我的關心、支持和幫助。

以上述職述廉有不到之處，請大家多提批評意見。

第二篇：個人述職述廉報告諸總

個人述職述廉報告

一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團公司黨委要求，團結和帶領南京南部路橋工程有限公司路面公司廣大干部職工，以集團公司戰(zhàn)略目標為指南，以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務目標為指針，與時俱進，開拓進取，依法治企，按章管理，各項工作穩(wěn)步推進，使路面公司都保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)整體運營持續(xù)穩(wěn)定，2009年年初確定的各項目標任務基本完成?，F將自己一年來的學習、工作和廉政建設情況匯報如下：

一、重視學習，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦指導工作

作為集團公司的副總裁，勤奮好學既是一種責任義務，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，更是實現好、維護好、發(fā)展好企業(yè)廣大干部職工根本利益的必然要求。領導干部學習的質量與效果，直接影響著推動企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的成效。平時，我比較注重學習，并積極發(fā)揮帶頭作用，帶頭弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，指導工作。

1、加強學習，著力打牢理論基礎。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎。一年來，按照集團公司黨委的要求，結合自己思想情況和工作實際，我認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習科學發(fā)展觀理論，真正學懂弄通，掌握精神實質。通過認真學習貫徹科學發(fā)展觀，全面深入地掌握了科學發(fā)展觀的精神實質和深刻內涵，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的要求上來，自覺地用科學發(fā)展觀理論武裝頭腦，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致，與集團公司保持一致。堅持黨組中心組學習制度，對集團公司黨委的決策和指示精神及時傳達，認真學習貫徹落實，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領導水平。特別是在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和“西部礦業(yè)務虛工作會議”的大討論中，帶頭學習，認真撰寫學習筆記和心得體會，并及時將西部礦業(yè)務虛工作會議精神傳達到路面公司。

2、學以致用，努力取得實際成效。學習的目的在于應用，必須把學習的體會和成果轉化為推進企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的層面上來。在加強理論知識學習的同時，還結合自身工作的需要，結合路面公司的實際，不斷加強企業(yè)管理、化工和技改知識等方面的學習。在學習中注意把路面公司的發(fā)展放到集團公司發(fā)展的全局中考慮，增強工作的科學性、預見性、主動性和協(xié)調性。把學習與實踐相結合，著眼于解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，著眼于推進路面公司又好又快地發(fā)展，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、改進工作的措施，切實提高駕馭企業(yè)發(fā)展全局的能力，創(chuàng)造性地開展工作。

3、注重調研，把握企業(yè)發(fā)展實際。深入調研是科學決策的一個重要前提，在工作中，我比較注重調研，強調沒有調研，就沒有發(fā)言權。在制定企業(yè)發(fā)展策略、采取具體措施時，充分尊重和吸納廣大干部職工的意見。通過深入一線、深入基層、深入職工，加強對實際工作的了解，針對工作中出現的重點、難點問題，提出可操作性的措施和辦法，切實解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，做到了尊重企業(yè)實

際，尊重干部職工。制定的政策，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律；實施的決策，符合企業(yè)運營的實際。十一月份以來，我把學習“西部礦業(yè)務虛工作會議”的討論活動和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來，就路面公司工作中的一些重大問題進行了深入調研，全面掌握了路面公司一年來的運營實際。

二、扎實工作，推進路面公司科學持續(xù)和諧發(fā)展

即將過去的一年，是金融危機席卷全球的一年，也是路面公司統(tǒng)一認識、搶抓機遇、共克時艱、攻克難關、順利完成年初制定任務的一年，還是路面公司團結一致、勵精圖治、知難而進、與時俱進的一年，更是路面公司實現科學、持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的一年。

（一）路面公司順利完成全年產銷任務。

2009年，在集團公司的正確領導下，在我的積極努力下，在路面公司廣大干部職工的合力支持下，全面完成了年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”目標任務。

1、生產實驗運營平穩(wěn)，順利完成年初制定的任務目標。

正常生產是青海鋰業(yè)全面發(fā)展的關鍵所在，完成實驗是西部鎂業(yè)未來發(fā)展的重要依賴。截止目前，青海鋰業(yè)已完成千噸碳酸鋰生產任務，西部鎂業(yè)已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產實驗。

2009年，青海鋰業(yè)技改取得顯著成果，西部鎂業(yè)完善了錫鐵山試驗廠的生產工藝流程，完成了各項預定指標的實驗。青海鋰業(yè)2009年上半年階段性技改取得了兩項突出成果。一是工藝路線已趨穩(wěn)定，生產更加連續(xù)、穩(wěn)定，生產效率大幅度提升，產能進一步提高，現已達到滿負荷生產能力；二是電量消耗大幅下降，水電成本進一步降低，全面實現了項目運營的達產達標。根據近一年來的統(tǒng)計表明，原來設計中只能保證3000噸/年碳酸鋰用電需求的察別（察爾汗-別勒灘）線路，完全可以滿足公司10000噸碳酸鋰/年的用電需求，基本保證了年產3000噸碳酸鋰生產裝置的安全、平穩(wěn)、連續(xù)運行；西部鎂業(yè)錫鐵山實驗廠2009年全年生產了1042噸實驗性高純氫氧化鎂產品，全面完成了壓濾機、離心機等高純氫氧化鎂的脫水實驗，成功實現了兩次工藝技改。這些成果都將為西部鎂業(yè)2010年10萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術支撐。

2、市場營銷與調研并進，全面提升路面公司的品牌價值

市場是企業(yè)生存的柱體依賴，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。路面公司09年全面啟動了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場營銷與調研，積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃劑等產品的銷售，青海鋰業(yè)完成了1000噸碳酸鋰的銷售任務，西部鎂業(yè)完成了170多噸實驗性高純氫氧化鎂產品的試銷售。

目前，青海鋰業(yè)生產的碳酸鋰產品主含量已達99.65%，產品國外遠銷日本、韓

國、意大利等地，國內覆蓋除青海、西藏、甘肅、寧夏等外的20多個省、市、區(qū)，受到了國內外用戶的高度關注和一致好評，碳酸鋰產品現已出現市場供不應求的局面。西部鎂業(yè)生產的實驗性高純氫氧化鎂產品，已在華東、華北、華南等地區(qū)試銷；由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產品，也在廣東、山東等省企業(yè)應用；用于氧化鎂等下游產品的加工，也在河北等地銷售。目前，青海鋰業(yè)的“吉乃爾”牌商標、西部鎂業(yè)的“西?！迸粕虡?，已在業(yè)內享有盛譽。

（二）路面公司人事、財務穩(wěn)健運行。

人力資源管理是企業(yè)管理的龍頭，高素質的干部職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的現實基礎，也是企業(yè)未來發(fā)展的強大動力。財務管理是企業(yè)管理的核心，滲透貫穿于公司運營的整個過程之中。我非常重視財務管理，以提高財務管理水平來促進路面公司整體管理水平的提高。

1、人力資源持續(xù)開發(fā)，積極儲備公司發(fā)展所需人才

人力資源開發(fā)在路面公司發(fā)展中占有重要地位。為了促進兩公司持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，我十分重視人才引進和培養(yǎng)，努力推進兩公司人力資源的開發(fā)。

目前，路面公司確立了重點崗位鍛煉人、艱苦環(huán)境磨練人、關鍵時候考驗人的選才思路，確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標準，倡導了“員工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠員工發(fā)展”的經營思想，樹立了“員工不是為企業(yè)干，而是為自己干”的先進理念，開展了“技術創(chuàng)新能手、崗位技能標兵、公司勞動模范”的評選活動，努力打造“職業(yè)項目經理、專業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀技術工人”的員工隊伍。我結合路面公司目前運營的實際，提出了在今后一段時間內加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設，逐步建立專業(yè)技術人員、高級管理人員、高級專家隊伍的人才培養(yǎng)體系，著力構建一支“講黨性、重品行、做表率”的黨員干部隊伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學院——清華大學經濟管理學院，成功引進MBA一名，正在為兩公司發(fā)揮積極的作用。

2、財務穩(wěn)健安全運行，切實保障公司運營資金需求。

由于受全球金融危機影響，2009年路面公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰(zhàn)和壓力，為確保經營目標的如期實現，我主抓成本控制，提升企業(yè)盈利能力；狠抓運營控制，嚴格預算管理程序，積極推進預算機制轉型，增強預算調控能力，以全面預算統(tǒng)籌公司各項經營業(yè)務和有限財務資源，增強預算的執(zhí)行力，確保公司財務預算的科學性、權威性和連續(xù)性。同時，路面公司以會計核算為基礎，以財務管理為核心，在抓好會計核算的同時，加大了財務管理力度，充分發(fā)揮財務管理的職能和作用，以抓財務管理為主，帶動整個公司管理水平的提高。通過建立財務人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調動了財務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使財會人員既精于會計核算又善于進行科學理財。

（三）企業(yè)管理與項目建設邁上新臺階。

企業(yè)是現代社會經濟增長的發(fā)動機，而管理則是企業(yè)自誕生以來所面臨的永續(xù)問題，一個成功的企業(yè)必然伴隨著規(guī)范科學的管理。項目建設是路面公司穩(wěn)步推進的重要工作，也是路面公司實現可持續(xù)發(fā)展的基礎性工作。

1、規(guī)范科學的管理，為企業(yè)發(fā)展提供了有序的生產經營環(huán)境。

規(guī)范是發(fā)展的基礎，規(guī)范就是生產力，規(guī)范就是生產效益。路面公司依章治企，按制理業(yè)，切實保證規(guī)章制度的權威性、嚴肅性、可操作性，確保任務明確化、工作精細化、辦事程序化、制度科學化、管理規(guī)范化，達到風險可控，成本最低，效益最佳。

建章立制是科學規(guī)范管理企業(yè)的關鍵。目前，路面公司依據十大管理制度，全面建立了公司的各項管控體系，明晰了工作權限和職責，為公司依章治企、按制管理奠定了堅實基礎。時至今日，路面公司已規(guī)范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項目管理和營銷管理。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理咨詢公司正在設計的人力資源管理體系，將會為路面公司未來的發(fā)展，建立有效的股權、期權激勵機制。結合東臺生產基地和錫鐵山實驗廠的實際，強化基礎管理，建立健全質量技術管理體系，積極推行現場管理精細化、操作過程程序化、消耗控制嚴格化、設備維護經?；取八幕惫芾恚沤^了跑冒滴漏現象的發(fā)生。2009年8月青海鋰業(yè)取得了國家認證中心頒發(fā)的ISO9000國際質量管理和ISO14000國際環(huán)境管理標準認證證書。

推行周工作計劃表制度，有效促進了路面公司高管人員的工作落實。為了提高路面公司高管人員的工作效率，我參照集團公司的管理模式，對路面公司總經理助理以上的高管人員推行周工作計劃表管理模式。自09年8月試行以來，路面公司高管人員都能認真填寫周工作計劃表，按時對本周工作完成情況進行總結，對下周工作進行安排，對本周工作中存在的問題，能夠及時提出可操作性的對策和建議，以供公司領導決策參考。周工作計劃表制度的推行，不僅有效地督促了路面公司高管人員的工作落實，而且也切實地提高了兩公司高管人員的工作效率，還減少了兩公司日常會議召開的次數。

2、項目建設穩(wěn)步推進，奠定了公司未來規(guī)?；ㄔO的基礎。

2009年3月至10月，青海鋰業(yè)完成了硼酸項目建設，啟動了17000噸/年碳酸鋰、125000噸/年硫酸鉀和12500噸/年硼酸的二期擴建項目工作；9月26日，青海鋰業(yè)在成都召開了二期擴建項目設備進口三方簽約儀式；12月11日，青海鋰業(yè)承擔建設的國家高新技術產業(yè)化項目“青海鹽湖提鋰及資源綜合利用高技術產業(yè)化示范項目”一期在北京通過專家總驗收。

4月22日，西部鎂業(yè)在西寧成功舉辦了西部礦業(yè)“鹽湖鎂產業(yè)論壇”，會上邀請到國內頂級專家、學者、企業(yè)家二十余名，與會代表對我做的《鹽湖鎂資源開發(fā)技術進展及鎂產業(yè)發(fā)展規(guī)劃與設想》主題報告給予了高度評價，對西部鎂業(yè)取得的一系列科技成果感到震驚，呼吁要進一步加快鎂資源開發(fā)；5月26日，西

部鎂業(yè)年產10萬噸高純氫氧化鎂項目在海西州德令哈工業(yè)園區(qū)正式奠基，隨即全面啟動了10萬噸高純氫氧化鎂項目的備案、石灰石資源申請、土地使用、環(huán)境影響評估、安全預評價、考察初步設計單位等相關工作，這些工作現已基本完成；10月26日，通過競拍取得了團結湖25平方公里的鎂鹽礦權。西部鎂業(yè)還委托中國天辰工程有限公司完成了《西部鎂業(yè)公司鹽湖鎂產業(yè)2010—2020發(fā)展規(guī)劃》、《西部鎂業(yè)10萬噸/年高純氫氧化鎂項目可行性研究報告》編制工作。

（四）、黨工團建設穩(wěn)步扎實推進。

黨工團建設是公司整體運營的一個重要組成部分。黨工團建設的好壞，直接影響到公司的正常運營情況。我非常重視這一點，積極加強黨工團建設，充分發(fā)揮黨工團的作用。

1、積極發(fā)揮黨工團作用，不斷推動兩公司精神文明建設。09年5月10日成功召開了路面公司一屆一次職代會，選舉了職工代表69人，代表人數占職工總數32%，代表當中有生產人員、技術人員、營銷人員、管理人員。職工代表大會制度的建立，全面確立了廣大干部職工的主人翁地位，徹底保障了全體職工的民主管理權利，充分發(fā)揮了廣大干部群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了路面公司科學、和諧、健康、統(tǒng)籌發(fā)展。黨支部、工會、團支部充分利用自身優(yōu)勢，積極在領導和員工之間架起溝通的橋梁。黨支部和工會切實關心職工生活，解決職工實際困難，不斷提高職工生活質量。還積極宣傳、發(fā)動廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，激勵他們積極為青海鋰業(yè)建西部礦業(yè)標桿企業(yè)、西部鎂業(yè)創(chuàng)西部礦業(yè)靚點企業(yè)而努力；團總支成立了青年突擊隊，為生產經營排憂解難。通過黨工團建設，全面強化了路面公司廣大干部職工的市場意識、創(chuàng)新意識和憂患意識，切實增強了員工的危機感、使命感和責任感。

2、加強黨工團組織建設，全面發(fā)揮不同組織的積極作用。我根據路面公司員工的實際需求，推行個性化管理，全面修整了員工活動室，配備了活動器材，組織了廠內職工籃球比賽，參加了西部礦業(yè)舉辦的歌詠比賽及文藝匯演，還舉辦了“慶祖國60華誕、唱紅歌、創(chuàng)輝煌”卡拉ok大獎賽，并對優(yōu)秀演出人員給予了一定的物質獎勵和精神鼓勵。路面公司充分發(fā)揮黨工團的積極作用，通過各種有效途徑加大宣傳力度，向《西部礦業(yè)報》投稿37篇，使公司的感人事跡及時得到弘揚，歪風邪氣及時得到遏制，企業(yè)的大政方針及時得到貫徹。充分發(fā)揚民主，調動職工參與企業(yè)管理。目前鋰業(yè)公司切實改善了基地干部職工的生活條件，還創(chuàng)辦了職工之家、青年活動中心和學習閱覽室，豐富了廣大干部職工的業(yè)余文化生活。

三、廉潔高效，切實加強路面公司黨風廉政建設

一年來，在集團公司黨委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格遵守黨的政治紀律，堅定不移地貫徹執(zhí)行集團公司和黨委的決策部署，嚴格按照黨風廉政建設和反腐敗工作要求，認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，扎實推進路面公司的健康發(fā)展。

1、踏實認真，嚴格履行自己的工作職責

根據集團公司工作需要，我負責路面公司的經營管理。在日常工作中，始終牢記自己的工作職責，按照集團公司的要求，認真抓好分管工作，切實搞好班子團結，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。多理解尊重，少埋怨非議；多將心比心，少冷漠無情；大事講原則，小事講風格，努力改變不適應工作形勢變化的傳統(tǒng)做法，全力拓展推進集團公司的管理思路和方法，竭力將路面公司的工作推向新的臺階。一年來，我抱著對黨、對事業(yè)、對集團公司、對同志們負責的態(tài)度，忠實履行自己的崗位職責，正確行使手中的權力，扎實推進路面公司工作的有序開展。

2、加強黨風廉政建設，認真落實廉潔自律的各項規(guī)定

過去的一年，在集團公司的堅強領導下，我們全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習黨章，切實遵守黨章，深入貫徹黨章，自覺維護黨章，做到了從源頭上預防腐敗。

一是認真貫徹《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》，切實筑牢反腐倡廉防線，高度重視黨風廉政建設，自覺落實黨風廉政建設責任制目標，認真履行路面公司黨風廉政建設的崗位職責。按照“一崗雙責”的規(guī)定，始終堅持把全面落實黨風廉政建設責任制與路面公司的具體工作同部署、同檢查、同落實、同考核。二是認真開展了專項治理工作。對路面公司進一步加強了反對商業(yè)賄賂的宣傳和教育，并結合兩公司的具體實際，完善了重點崗位、重點人員在廉政建設方面自警自律、定期查糾制度。積極開展形式多樣的黨風廉政教育。通過組織政治學習、召開座談會、收看反腐倡廉專題片等形式，深入開展反腐倡廉宣傳教育，嚴格執(zhí)行各項廉政建設紀律，切實防止了商業(yè)賄賂等不良現象的發(fā)生。三是率先垂范，以身作則。在日常工作中，本人能夠自覺遵守中央“四大紀律、八項要求”和集團公司黨委廉潔從政的規(guī)定，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規(guī)定，帶頭搞好黨風廉政建設，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到。嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談；工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私。四是增強黨性，廉潔自律。作為一名共產黨員，一名國有企業(yè)的領導干部，就是要很好地堅持科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和親民的群眾觀，就是要在其位，謀其政，肩負起自己的神圣職責。作為路面公司的負責人，我堅持做到了“七個不準”，廉潔自律，克己為公，不為私利所誘，不為金錢所惑，求真務實，銳意進取。始終堅持按原則辦事，按規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開。經常出差住星級以下賓館，在普通餐館就餐，以自己的實際行動，樹立了領導干部的良好形象，為企業(yè)的長足發(fā)展，貢獻了自己的全部力量。

回顧一年來的工作，雖然我都做出了積極的努力，取得了一定的成績，但由于主客觀原因，自己在工作學習等方面還存在一些缺點和不足。一是理論學習不系統(tǒng)、不深入，特別是對中國特色社會主義理論和科學發(fā)展觀的學習領會，離中央和集團公司黨委的要求還有一定的差距，需要進一步加強。二是深入基層調研不夠，特別是到一線基地調研較少，開會多、忙于日常事務多。今后，我將竭力進取攻

關，努力克服不足，創(chuàng)造性地開展工作，加強學習，加強調研，加強作風和黨風廉政建設，把鋰鎂產業(yè)做大做強做好，也懇請同志們批評監(jiān)督。真誠感謝國資委領導、集團公司領導和同志們對我的關心、支持和幫助。

以上述職述廉有不到之處，請大家多提批評意見。

第三篇：個人述職述廉報告諸總

個人述職述廉報告

一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團公司黨委要求，團結和帶領南京南部路橋工程有限公司路面公司廣大干部職工，以集團公司戰(zhàn)略目標為指南，以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務目標為指針，與時俱進，開拓進取，依法治企，按章管理，各項工作穩(wěn)步推進，使路面公司都保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)整體運營持續(xù)穩(wěn)定，2009年年初確定的各項目標任務基本完成?，F將自己一年來的學習、工作和廉政建設情況匯報如下：

一、重視學習，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦指導工作

作為集團公司的副總裁，勤奮好學既是一種責任義務，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，更是實現好、維護好、發(fā)展好企業(yè)廣大干部職工根本利益的必然要求。領導干部學習的質量與效果，直接影響著推動企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的成效。平時，我比較注重學習，并積極發(fā)揮帶頭作用，帶頭弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，指導工作。

1、加強學習，著力打牢理論基礎。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎。一年來，按照集團公司黨委的要求，結合自己思想情況和工作實際，我認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習科學發(fā)展觀理論，真正學懂弄通，掌握精神實質。通過認真學習貫徹科學發(fā)展觀，全面深入地掌握了科學發(fā)展觀的精神實質和深刻內涵，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的要求上來，自覺地用科學發(fā)展觀理論武裝頭腦，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致，與集團公司保持一致。堅持黨組中心組學習制度，對集團公司黨委的決策和指示精神及時傳達，認真學習貫徹落實，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領導水平。特別是在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和“西部礦業(yè)務虛工作會議”的大討論中，帶頭學習，認真撰寫學習筆記和心得體會，并及時將西部礦業(yè)務虛工作會議精神傳達到路面公司。

2、學以致用，努力取得實際成效。學習的目的在于應用，必須把學習的體會和成果轉化為推進企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的層面上來。在加強理論知識學習的同時，還結合自身工作的需要，結合路面公司的實際，不斷加強企業(yè)管理、化工和技改知識等方面的學習。在學習中注意把路面公司的發(fā)展放到集團公司發(fā)展的全局中考慮，增強工作的科學性、預見性、主動性和協(xié)調性。把學習與實踐相結合，著眼于解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，著眼于推進路面公司又好又快地發(fā)展，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、改進工作的措施，切實提高駕馭企業(yè)發(fā)展全局的能力，創(chuàng)造性地開展工作。

3、注重調研，把握企業(yè)發(fā)展實際。深入調研是科學決策的一個重要前提，在工作中，我比較注重調研，強調沒有調研，就沒有發(fā)言權。在制定企業(yè)發(fā)展策略、采取具體措施時，充分尊重和吸納廣大干部職工的意見。通過深入一線、深入基層、深入職工，加強對實際工作的了解，針對工作中出現的重點、難點問題，提出可操作性的措施和辦法，切實解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，做到了尊重企業(yè)實

際，尊重干部職工。制定的政策，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律；實施的決策，符合企業(yè)運營的實際。十一月份以來，我把學習“西部礦業(yè)務虛工作會議”的討論活動和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來，就路面公司工作中的一些重大問題進行了深入調研，全面掌握了路面公司一年來的運營實際。

二、扎實工作，推進路面公司科學持續(xù)和諧發(fā)展

即將過去的一年，是金融危機席卷全球的一年，也是路面公司統(tǒng)一認識、搶抓機遇、共克時艱、攻克難關、順利完成年初制定任務的一年，還是路面公司團結一致、勵精圖治、知難而進、與時俱進的一年，更是路面公司實現科學、持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的一年。

（一）路面公司順利完成全年產銷任務。

2009年，在集團公司的正確領導下，在我的積極努力下，在路面公司廣大干部職工的合力支持下，全面完成了年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”目標任務。

1、生產實驗運營平穩(wěn)，順利完成年初制定的任務目標。

正常生產是青海鋰業(yè)全面發(fā)展的關鍵所在，完成實驗是西部鎂業(yè)未來發(fā)展的重要依賴。截止目前，青海鋰業(yè)已完成千噸碳酸鋰生產任務，西部鎂業(yè)已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產實驗。

2009年，青海鋰業(yè)技改取得顯著成果，西部鎂業(yè)完善了錫鐵山試驗廠的生產工藝流程，完成了各項預定指標的實驗。青海鋰業(yè)2009年上半年階段性技改取得了兩項突出成果。一是工藝路線已趨穩(wěn)定，生產更加連續(xù)、穩(wěn)定，生產效率大幅度提升，產能進一步提高，現已達到滿負荷生產能力；二是電量消耗大幅下降，水電成本進一步降低，全面實現了項目運營的達產達標。根據近一年來的統(tǒng)計表明，原來設計中只能保證3000噸/年碳酸鋰用電需求的察別（察爾汗-別勒灘）線路，完全可以滿足公司10000噸碳酸鋰/年的用電需求，基本保證了年產3000噸碳酸鋰生產裝置的安全、平穩(wěn)、連續(xù)運行；西部鎂業(yè)錫鐵山實驗廠2009年全年生產了1042噸實驗性高純氫氧化鎂產品，全面完成了壓濾機、離心機等高純氫氧化鎂的脫水實驗，成功實現了兩次工藝技改。這些成果都將為西部鎂業(yè)2010年10萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術支撐。

2、市場營銷與調研并進，全面提升路面公司的品牌價值

市場是企業(yè)生存的柱體依賴，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。路面公司09年全面啟動了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場營銷與調研，積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃劑等產品的銷售，青海鋰業(yè)完成了1000噸碳酸鋰的銷售任務，西部鎂業(yè)完成了170多噸實驗性高純氫氧化鎂產品的試銷售。

目前，青海鋰業(yè)生產的碳酸鋰產品主含量已達99.65%，產品國外遠銷日本、韓

國、意大利等地，國內覆蓋除青海、西藏、甘肅、寧夏等外的20多個省、市、區(qū)，受到了國內外用戶的高度關注和一致好評，碳酸鋰產品現已出現市場供不應求的局面。西部鎂業(yè)生產的實驗性高純氫氧化鎂產品，已在華東、華北、華南等地區(qū)試銷；由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產品，也在廣東、山東等省企業(yè)應用；用于氧化鎂等下游產品的加工，也在河北等地銷售。目前，青海鋰業(yè)的“吉乃爾”牌商標、西部鎂業(yè)的“西?！迸粕虡?，已在業(yè)內享有盛譽。

（二）路面公司人事、財務穩(wěn)健運行。

人力資源管理是企業(yè)管理的龍頭，高素質的干部職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的現實基礎，也是企業(yè)未來發(fā)展的強大動力。財務管理是企業(yè)管理的核心，滲透貫穿于公司運營的整個過程之中。我非常重視財務管理，以提高財務管理水平來促進路面公司整體管理水平的提高。

1、人力資源持續(xù)開發(fā)，積極儲備公司發(fā)展所需人才

人力資源開發(fā)在路面公司發(fā)展中占有重要地位。為了促進兩公司持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，我十分重視人才引進和培養(yǎng)，努力推進兩公司人力資源的開發(fā)。

目前，路面公司確立了重點崗位鍛煉人、艱苦環(huán)境磨練人、關鍵時候考驗人的選才思路，確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標準，倡導了“員工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠員工發(fā)展”的經營思想，樹立了“員工不是為企業(yè)干，而是為自己干”的先進理念，開展了“技術創(chuàng)新能手、崗位技能標兵、公司勞動模范”的評選活動，努力打造“職業(yè)項目經理、專業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀技術工人”的員工隊伍。我結合路面公司目前運營的實際，提出了在今后一段時間內加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設，逐步建立專業(yè)技術人員、高級管理人員、高級專家隊伍的人才培養(yǎng)體系，著力構建一支“講黨性、重品行、做表率”的黨員干部隊伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學院——清華大學經濟管理學院，成功引進MBA一名，正在為兩公司發(fā)揮積極的作用。

2、財務穩(wěn)健安全運行，切實保障公司運營資金需求。

由于受全球金融危機影響，2009年路面公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰(zhàn)和壓力，為確保經營目標的如期實現，我主抓成本控制，提升企業(yè)盈利能力；狠抓運營控制，嚴格預算管理程序，積極推進預算機制轉型，增強預算調控能力，以全面預算統(tǒng)籌公司各項經營業(yè)務和有限財務資源，增強預算的執(zhí)行力，確保公司財務預算的科學性、權威性和連續(xù)性。同時，路面公司以會計核算為基礎，以財務管理為核心，在抓好會計核算的同時，加大了財務管理力度，充分發(fā)揮財務管理的職能和作用，以抓財務管理為主，帶動整個公司管理水平的提高。通過建立財務人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調動了財務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使財會人員既精于會計核算又善于進行科學理財。

（三）企業(yè)管理與項目建設邁上新臺階。

企業(yè)是現代社會經濟增長的發(fā)動機，而管理則是企業(yè)自誕生以來所面臨的永續(xù)問題，一個成功的企業(yè)必然伴隨著規(guī)范科學的管理。項目建設是路面公司穩(wěn)步推進的重要工作，也是路面公司實現可持續(xù)發(fā)展的基礎性工作。

1、規(guī)范科學的管理，為企業(yè)發(fā)展提供了有序的生產經營環(huán)境。

規(guī)范是發(fā)展的基礎，規(guī)范就是生產力，規(guī)范就是生產效益。路面公司依章治企，按制理業(yè)，切實保證規(guī)章制度的權威性、嚴肅性、可操作性，確保任務明確化、工作精細化、辦事程序化、制度科學化、管理規(guī)范化，達到風險可控，成本最低，效益最佳。

建章立制是科學規(guī)范管理企業(yè)的關鍵。目前，路面公司依據十大管理制度，全面建立了公司的各項管控體系，明晰了工作權限和職責，為公司依章治企、按制管理奠定了堅實基礎。時至今日，路面公司已規(guī)范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項目管理和營銷管理。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理咨詢公司正在設計的人力資源管理體系，將會為路面公司未來的發(fā)展，建立有效的股權、期權激勵機制。結合東臺生產基地和錫鐵山實驗廠的實際，強化基礎管理，建立健全質量技術管理體系，積極推行現場管理精細化、操作過程程序化、消耗控制嚴格化、設備維護經?；取八幕惫芾恚沤^了跑冒滴漏現象的發(fā)生。2009年8月青海鋰業(yè)取得了國家認證中心頒發(fā)的ISO9000國際質量管理和ISO14000國際環(huán)境管理標準認證證書。

推行周工作計劃表制度，有效促進了路面公司高管人員的工作落實。為了提高路面公司高管人員的工作效率，我參照集團公司的管理模式，對路面公司總經理助理以上的高管人員推行周工作計劃表管理模式。自09年8月試行以來，路面公司高管人員都能認真填寫周工作計劃表，按時對本周工作完成情況進行總結，對下周工作進行安排，對本周工作中存在的問題，能夠及時提出可操作性的對策和建議，以供公司領導決策參考。周工作計劃表制度的推行，不僅有效地督促了路面公司高管人員的工作落實，而且也切實地提高了兩公司高管人員的工作效率，還減少了兩公司日常會議召開的次數。

2、項目建設穩(wěn)步推進，奠定了公司未來規(guī)模化建設的基礎。

2009年3月至10月，青海鋰業(yè)完成了硼酸項目建設，啟動了17000噸/年碳酸鋰、125000噸/年硫酸鉀和12500噸/年硼酸的二期擴建項目工作；9月26日，青海鋰業(yè)在成都召開了二期擴建項目設備進口三方簽約儀式；12月11日，青海鋰業(yè)承擔建設的國家高新技術產業(yè)化項目“青海鹽湖提鋰及資源綜合利用高技術產業(yè)化示范項目”一期在北京通過專家總驗收。

4月22日，西部鎂業(yè)在西寧成功舉辦了西部礦業(yè)“鹽湖鎂產業(yè)論壇”，會上邀請到國內頂級專家、學者、企業(yè)家二十余名，與會代表對我做的《鹽湖鎂資源開發(fā)技術進展及鎂產業(yè)發(fā)展規(guī)劃與設想》主題報告給予了高度評價，對西部鎂業(yè)取得的一系列科技成果感到震驚，呼吁要進一步加快鎂資源開發(fā)；5月26日，西

部鎂業(yè)年產10萬噸高純氫氧化鎂項目在海西州德令哈工業(yè)園區(qū)正式奠基，隨即全面啟動了10萬噸高純氫氧化鎂項目的備案、石灰石資源申請、土地使用、環(huán)境影響評估、安全預評價、考察初步設計單位等相關工作，這些工作現已基本完成；10月26日，通過競拍取得了團結湖25平方公里的鎂鹽礦權。西部鎂業(yè)還委托中國天辰工程有限公司完成了《西部鎂業(yè)公司鹽湖鎂產業(yè)2010—2020發(fā)展規(guī)劃》、《西部鎂業(yè)10萬噸/年高純氫氧化鎂項目可行性研究報告》編制工作。

（四）、黨工團建設穩(wěn)步扎實推進。

黨工團建設是公司整體運營的一個重要組成部分。黨工團建設的好壞，直接影響到公司的正常運營情況。我非常重視這一點，積極加強黨工團建設，充分發(fā)揮黨工團的作用。

1、積極發(fā)揮黨工團作用，不斷推動兩公司精神文明建設。09年5月10日成功召開了路面公司一屆一次職代會，選舉了職工代表69人，代表人數占職工總數32%，代表當中有生產人員、技術人員、營銷人員、管理人員。職工代表大會制度的建立，全面確立了廣大干部職工的主人翁地位，徹底保障了全體職工的民主管理權利，充分發(fā)揮了廣大干部群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了路面公司科學、和諧、健康、統(tǒng)籌發(fā)展。黨支部、工會、團支部充分利用自身優(yōu)勢，積極在領導和員工之間架起溝通的橋梁。黨支部和工會切實關心職工生活，解決職工實際困難，不斷提高職工生活質量。還積極宣傳、發(fā)動廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，激勵他們積極為青海鋰業(yè)建西部礦業(yè)標桿企業(yè)、西部鎂業(yè)創(chuàng)西部礦業(yè)靚點企業(yè)而努力；團總支成立了青年突擊隊，為生產經營排憂解難。通過黨工團建設，全面強化了路面公司廣大干部職工的市場意識、創(chuàng)新意識和憂患意識，切實增強了員工的危機感、使命感和責任感。

2、加強黨工團組織建設，全面發(fā)揮不同組織的積極作用。我根據路面公司員工的實際需求，推行個性化管理，全面修整了員工活動室，配備了活動器材，組織了廠內職工籃球比賽，參加了西部礦業(yè)舉辦的歌詠比賽及文藝匯演，還舉辦了“慶祖國60華誕、唱紅歌、創(chuàng)輝煌”卡拉ok大獎賽，并對優(yōu)秀演出人員給予了一定的物質獎勵和精神鼓勵。路面公司充分發(fā)揮黨工團的積極作用，通過各種有效途徑加大宣傳力度，向《西部礦業(yè)報》投稿37篇，使公司的感人事跡及時得到弘揚，歪風邪氣及時得到遏制，企業(yè)的大政方針及時得到貫徹。充分發(fā)揚民主，調動職工參與企業(yè)管理。目前鋰業(yè)公司切實改善了基地干部職工的生活條件，還創(chuàng)辦了職工之家、青年活動中心和學習閱覽室，豐富了廣大干部職工的業(yè)余文化生活。

三、廉潔高效，切實加強路面公司黨風廉政建設

一年來，在集團公司黨委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格遵守黨的政治紀律，堅定不移地貫徹執(zhí)行集團公司和黨委的決策部署，嚴格按照黨風廉政建設和反腐敗工作要求，認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，扎實推進路面公司的健康發(fā)展。

1、踏實認真，嚴格履行自己的工作職責

根據集團公司工作需要，我負責路面公司的經營管理。在日常工作中，始終牢記自己的工作職責，按照集團公司的要求，認真抓好分管工作，切實搞好班子團結，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。多理解尊重，少埋怨非議；多將心比心，少冷漠無情；大事講原則，小事講風格，努力改變不適應工作形勢變化的傳統(tǒng)做法，全力拓展推進集團公司的管理思路和方法，竭力將路面公司的工作推向新的臺階。一年來，我抱著對黨、對事業(yè)、對集團公司、對同志們負責的態(tài)度，忠實履行自己的崗位職責，正確行使手中的權力，扎實推進路面公司工作的有序開展。

2、加強黨風廉政建設，認真落實廉潔自律的各項規(guī)定

過去的一年，在集團公司的堅強領導下，我們全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習黨章，切實遵守黨章，深入貫徹黨章，自覺維護黨章，做到了從源頭上預防腐敗。

一是認真貫徹《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》，切實筑牢反腐倡廉防線，高度重視黨風廉政建設，自覺落實黨風廉政建設責任制目標，認真履行路面公司黨風廉政建設的崗位職責。按照“一崗雙責”的規(guī)定，始終堅持把全面落實黨風廉政建設責任制與路面公司的具體工作同部署、同檢查、同落實、同考核。二是認真開展了專項治理工作。對路面公司進一步加強了反對商業(yè)賄賂的宣傳和教育，并結合兩公司的具體實際，完善了重點崗位、重點人員在廉政建設方面自警自律、定期查糾制度。積極開展形式多樣的黨風廉政教育。通過組織政治學習、召開座談會、收看反腐倡廉專題片等形式，深入開展反腐倡廉宣傳教育，嚴格執(zhí)行各項廉政建設紀律，切實防止了商業(yè)賄賂等不良現象的發(fā)生。三是率先垂范，以身作則。在日常工作中，本人能夠自覺遵守中央“四大紀律、八項要求”和集團公司黨委廉潔從政的規(guī)定，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規(guī)定，帶頭搞好黨風廉政建設，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到。嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談；工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私。四是增強黨性，廉潔自律。作為一名共產黨員，一名國有企業(yè)的領導干部，就是要很好地堅持科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和親民的群眾觀，就是要在其位，謀其政，肩負起自己的神圣職責。作為路面公司的負責人，我堅持做到了“七個不準”，廉潔自律，克己為公，不為私利所誘，不為金錢所惑，求真務實，銳意進取。始終堅持按原則辦事，按規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開。經常出差住星級以下賓館，在普通餐館就餐，以自己的實際行動，樹立了領導干部的良好形象，為企業(yè)的長足發(fā)展，貢獻了自己的全部力量。

回顧一年來的工作，雖然我都做出了積極的努力，取得了一定的成績，但由于主客觀原因，自己在工作學習等方面還存在一些缺點和不足。一是理論學習不系統(tǒng)、不深入，特別是對中國特色社會主義理論和科學發(fā)展觀的學習領會，離中央和集團公司黨委的要求還有一定的差距，需要進一步加強。二是深入基層調研不夠，特別是到一線基地調研較少，開會多、忙于日常事務多。今后，我將竭力進取攻

關，努力克服不足，創(chuàng)造性地開展工作，加強學習，加強調研，加強作風和黨風廉政建設，把鋰鎂產業(yè)做大做強做好，也懇請同志們批評監(jiān)督。真誠感謝國資委領導、集團公司領導和同志們對我的關心、支持和幫助。

以上述職述廉有不到之處，請大家多提批評意見。

第四篇：個人述職述廉報告

2011年個人述職述廉報告

2011年，我通過加強學習，不斷解放思想、與時俱進，緊緊圍繞公司降本增利中心任務開展工作。并積極開展整理整頓活動，推行全員規(guī)范化設備維修，圍繞提高設備連續(xù)運轉率開展技術攻關，確保設備安全經濟穩(wěn)定運行，實現效益最大化。現將自己一年來的學習、工作和廉政建設情況匯報如下：

一、解放思想、與時俱進，不斷提高思想素質和政治覺悟

作為一名共產黨員，平日注重加強黨性鍛煉，加強自身修養(yǎng)，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想武裝頭腦，特別是認真學習領會胡錦濤總書記的科學發(fā)展觀重要精神；能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學習國家法律和法規(guī)，深刻領會黨和國家的政策，并真正落實到實踐中去。通過不斷的解放思想、轉變觀念、與時俱進，用科學的理論堅定立場、豐富的知識武裝頭腦，以適應當今市場經濟和未來知識經濟發(fā)展的需要。

在工作中，事業(yè)心強、愛崗敬業(yè)，對工作具有高度的責任心，嚴于律己、任勞任怨，不計個人得失，能夠積極主動、富有效率地完成上級交給的各項工作，從生產大局出發(fā)不分晝夜隨時解決生產設備中出現的各種問題。工作中能夠虛心向有經驗的同事們請教學習，并虛心接受領導和同事們的批評與幫助、敢于糾正錯誤和過失，與大家齊心合力、鍥而不舍的為企業(yè)扭虧增利做出了一定的貢獻。

二、加強學習，牢記黨員標準，堅持廉潔從業(yè)

通過加強學習，不斷強化自身的政治意識、責任意識、大局意識、奉獻意識、服務意識、勤政意識和危機意識，樹立正確的權力觀和科學發(fā)展觀。我在工作和生活中也牢記黨員標準，嚴于律己，公正嚴明，按照黨員標準和廉政制度規(guī)定，嚴格對照檢查自己的執(zhí)政行為，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。

一年來，我認真按照《廉政準則》中“8個禁止”和“52個不準，時時處處盡力做到自律、自警、自省、自勵，未嘗有絲毫懈怠。隨時接受領導、同事、群眾和輿論的監(jiān)督，嚴格保持道德操守，做到了不被感情所困，不受利益所惑，牢記自己的責任，身體力行做好表率。一是在實際工作中，我始終按照工作權限和工作程序履行職責，不講無原則的話，不辦無原則的事，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權力，勤勤懇懇地做好各項工作，始終堅持公平公正原則，公平辦事，公正做人。二是堅持嚴以律己，不搞以權謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面，不搞大吃大喝和相互請吃，不搞鋪張浪費。三是在各項工作中嚴格按照有關法律、法規(guī)辦事，自覺接受監(jiān)督。

三、強化基礎管理，提升設備管理水平。

2011年，根據公司強化基礎管理整理整頓整體活動方案要求，我組織制定了生產設備及現場整理專業(yè)活動方案，針對設備衛(wèi)生、設備潤滑、設備點檢、設備無泄漏、三室衛(wèi)生、作業(yè)現場環(huán)境和廠容綠化維護七大基礎工作方面制定了73項檢查標準，要求每臺設備責任到人、每片現場責任到人，以實施包保機制為核心，分片包干、責任到人；要求每次故障責任到人、每次檢修責任到人，以提高檢修工作效率為重心，并親自帶領公司聯(lián)合檢查組，每月定期對各單位活動開展情況進行全面檢查?；顒娱_展以來，公司聯(lián)合檢查組進行現場檢查督導80多次，現場檢查問題500條/項，已整改495條/項，問題整改率為99％。

在整理整頓活動中，我組織制定實施了三項專項活動計劃。一是設備及現場定置管理專項整理活動。二是設備潤滑管理專項整理活動。三是電纜橋架及線

路規(guī)范專項整理活動。通過整理整頓活動，各單位的整理整頓活動均取得了顯著的成效。具體表現在生產設備及現場環(huán)境衛(wèi)生狀況得到了明顯的改善提高，生產流程和生產指標進一步優(yōu)化提高?，F場物品擺放統(tǒng)一整齊、定置管理規(guī)范，特別是廣大干部員工的精神面貌和工作作風也有了很大的變化和提高。在很多現場已經能夠看到當年四達標創(chuàng)建時期的影子，這也為我們下一步提高設備操作維護管理水平、降低生產成本和設備故障率等實效工作提供了有力保障。

此外，我?guī)ьI進行服務，積極到現場為車間解決困難，共組織全體員工24次到車間現場進行義務勞動，受到了基層員工的一致好評。

四、圍繞設備難點，積極開展設備技術創(chuàng)新和攻關活動，降本增效。在設備管理工作中能夠開拓思路、修改結合，積極開展技術攻關活動。年初制定了六大攻關課題，目前有三項已經取得成效，為公司節(jié)約外委檢修費用作出了貢獻。

為加強節(jié)電管理工作，組織實施了分時電價生產經濟運行方案，要求尖、峰時段多發(fā)電，發(fā)電量跟隨用電負荷，波動范圍控制在每小時不超過3千千瓦時，谷時段少發(fā)電，熱電廠新系統(tǒng)發(fā)電量控制在每小時8萬千瓦時，波動范圍控制在每小時不超過2千千瓦時；要求用電單位谷時段多用電，谷時段用電負荷不低于總用電負荷的33%。目前，各單位實現了在尖、峰時段“多發(fā)電，少用電”和谷時段“少發(fā)電，多用電”的設備開車方式，節(jié)電效果顯著，特別是谷時段的發(fā)、用電控制更為理想，自3月份開始計算，與去年同期對比，近7個月節(jié)約用電成本約200萬元。此外，結合工會組織開展了“優(yōu)化設備技術指標，降低設備運行消耗”勞動競賽，并取得了良好成效。

回顧一年來的工作，雖然我都做出了積極的努力，取得了一定的成績，但在工作學習等方面還存在一些缺點和不足。今后，我將竭力進取，努力克服不足，創(chuàng)造性地開展工作，加強學習，加強調研，加強作風和黨風廉政建設，提升管理水平，也懇請同志們批評監(jiān)督。真誠感謝公司領導、各二級單位領導和全體員工對我的關心、支持和幫助。

以上述職述廉有不到之處，請大家多提批評意見。

2011-12-26

第五篇：個人述職述廉報告

個人述職述廉報告

縣委常委、政府常務副縣長 吳慶全

（2011年3月）

按照分工，我協(xié)助縣長處理縣政府日常事務，同時分管政府辦、財稅、城建、土地、統(tǒng)計、商行等項工作。2010年，在市委、市政府和縣委的領導下，在各有關部門的支持配合下，緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，盡職盡責，創(chuàng)新實干，勤政廉政，較好地完成了各項工作任務，進一步促進了黨風廉政建設?，F將思想工作情況匯報如下：

一、認真學習，提高素質，切實加強思想政治建設

1.增強學習意識，不斷提高政治素質和業(yè)務水平。學習是一種政治責任，是提高自身執(zhí)政能力、加強理論修養(yǎng)的一種重要途徑和根本方法，是適應新形勢和新要求的必然選擇。為此，始終堅持把學習作為工作的重要組成部分一以貫之，努力做到以學添智、學以致用。一年來主要加強了三個方面的學習：一是加強對科學發(fā)展觀等理論知識的學習。通過學習，進一步提高了自身修養(yǎng)，自覺做到用科學發(fā)展指導工作，確保了各項工作的順利開展。二是加強黨紀黨規(guī)學習。我認真學習了《黨員領導干部說法坐下若干準則》和《關于黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》等材料，嚴格落實有關要求，堅持用“廉潔準則”等黨紀黨規(guī)規(guī)范言行，努力做到慎獨、慎微、慎行。三是加強政策性、專業(yè)性知識產。我結合分管工作實際，認真學習了財政政策、土地政策和其他經濟政策，積極參加省市組織的城市規(guī)劃與管理方面的學習培訓，努力提高工作能力，為進一步做好各項工作奠定了基礎。

2.增強大局意識，全力當好“班長”助手。工作中注意擺正自己的位置，積極主動地當好“班長”的助手和參謀，自覺增強配合意識、大局意識、協(xié)調意識，大事注意及時向書記、助長匯報并主動與其他領導同志交換意見，以取得指導和支持。同時，認真發(fā)行職責，對自己職責范圍肉攤事不等不靠，不推不拖，積極主動地協(xié)調推進。

3.增強責任意識，努力抓好分管部門干部隊伍和覺廉政建設。在指導和協(xié)調分管部門業(yè)務工作上，注意正確處理好業(yè)務工作與廉政建設的關系，加強對分管工作與廉政建設的指導和監(jiān)督，確保黨風廉政建設責任制落到實處。一是對各部門，既注意抓好業(yè)務工作，又注意抓好班子的廉政建設和作風建設以及干部隊伍建設，分管部門召開一些較大會議盡量到會參加，講意見，提要求，同時注意聽取分管部門領導班子執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況匯報。二是堅持把黨風廉政建設任務細化，并分解到分管部門，對分管部門和單位存在的有關問題不掩蓋、不袒護，及時提出指導糾正意見。對于一些政策性、程序性很強的工作，主持制定了實施細則和操作辦法，解決不規(guī)范、不按程序走的問題。三是嚴格執(zhí)行重大事項報告制度，積極督導、協(xié)調各分管部門以“重要社會動態(tài)、重大突發(fā)事件、重要會議活動”為重點，分別建立健全了重大事項應急方案和報告制度，確保重大事項及時上報，為領導科學決策提供服務。

二、突出重點，扎實若干，推動分管工作再上新臺階

一年來，始終堅持按照縣委、縣政府的既定工作部署，認真謀劃，科學高度，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，落實工作責任，較圓滿地完成了各項工作任務，主要體現在以下幾個方面：

1.加大稅收征管力度，財稅收入實現穩(wěn)步增長。2010年面對復雜多變的經濟形勢和節(jié)能限電等不利因素，財稅部門進一步強化稅收征管，推進依法治稅，有力地促進了財稅收入穩(wěn)步增長，全年財稅收入達到5.06億元，同比增長14.4%（其中地方一般收入達到20818萬元，增長31.2%）是全市唯一一個財政收入突破5億元的縣份。為厲行節(jié)約、保障重點支出的需要，如今有關部門研究制定了《關于進一步做好厲行節(jié)約、嚴控財政開支的通知》，對辦公經費、會議費用、公務接待費用、公務車輛管理等方面提出嚴格支出要求，大力壓縮一般性開支，有力地保障了社會事業(yè)發(fā)展等重點支出的需要。同時，嚴格落實強農惠農政策，認真做好糧食直補、農資綜合直補、良種補貼等補貼資金發(fā)放工作，進一步維護了農民切身利益。

2.抓好城建重點工程建設，三年大這樣取得新成效。2010年是城鎮(zhèn)面貌三年大變樣活動的收官之年，為圓滿完成工作任務目標，一年來按照“一城兩園”城市定位，大力開展了“城鎮(zhèn)建設攻堅年”活動，完成了縣城總體規(guī)劃及部分區(qū)域、路段控制性和修建屬于修編；啟動了東城墻片區(qū)、景州塔片區(qū)和張戈侯村的拆遷改造，完成了拆遷面積30多萬平方米，（三年來，共對17個片區(qū)進行拆遷，累計拆遷面積達到107.2萬平方米），同時按照“拆建并舉”的思路，加快了改造項目的建設進度，目前南苑小區(qū)、德納小區(qū)、泰州美食城、泰州商城、泰康小區(qū)、泰泰小區(qū)、宇航小區(qū)等改造項目已經完工，三年累計新建面積160多萬玉米；加快了垃圾處理廠、污水處理管網配套工程建設，目前污水處理廠和垃圾處理廠已投入使用；實施了惠民河（南段）綜合整治、西外環(huán)、南外環(huán)、保障性住房建設等一批城建重點工程，進一步完善了輕盈，拉套了縣城框架。目前，縣城區(qū)基本形成了“七橫十二縱”的路網框架，建成區(qū)面積達到13.8平方公里，常住人口達到達到9.9萬人。同時，大力開展了縣城環(huán)境秩序綜合整治活動，對縣城容貌、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、市場秩序、建筑工地等進行了專項整治，縣城的整體形象和市民綜合素質實現了大幅提升。泰華、廣泰等小城鎮(zhèn)建設也取得新的成績，全縣城鎮(zhèn)化率達到38.9%。我縣榮獲“文水市城鎮(zhèn)面貌三年大變樣工作進步獎”。

3.統(tǒng)籌推進其它分管工作，土地、統(tǒng)計、商務、辦公室等項工作新步伐。土地工作上，2010年通過積極跑辦，加大土地開發(fā)整理，共爭取用地指標643.7畝，報批土地1687.6畝，完成集散地50宗，2063.9畝，有力地保障了全縣建設用地需求。為支持新民居建設，共組卷上報新民居建設項目22個，其中示范村項目12個，97個行政村，總人口50412人，占地面積1495.698公頃，能轉換建設用地指標1143.75公頃。目前，省國土廳已正式批復廣泰房社區(qū)、葉園社區(qū)等6個項目。統(tǒng)計工作上，對統(tǒng)計數字始終堅持實事求是的原則，不虛報、不浮夸，注重體現經濟發(fā)展的質量和效益，如實通過統(tǒng)計數據反映全縣經濟社會發(fā)展指標的確立上，力求做到實事求是、符合縣情，為縣委、縣政府科學決策搞好服務。在抓好主要經濟指標統(tǒng)計的基礎上，組建了“統(tǒng)計學會”、“計算機協(xié)會”和景縣統(tǒng)計網站；全力抓好十年一次的全國第六次人口普查工作，建立健全了縣鄉(xiāng)兩級機構，相繼完成了宣傳發(fā)動、普查小區(qū)的標繪劃分、普查員和普查指導員的選調培訓、入戶調查登記、正式普查表登記和數據光電錄入等項工作，并順利通過了國家人普數據質量抽樣調查驗收。商務工作上，2010年全縣累計完成外貿出口總額3547萬美元，同比增長17.8%。認真落實家電下鄉(xiāng)優(yōu)惠政策，家電下鄉(xiāng)銷售產品40314臺（部），銷售金額近8450萬元，補貼率100%。同時，加大對成品油市場監(jiān)管，對成品油市場監(jiān)管，對成品油市場進行了專項治理，保障了成品油供應和市場平衡。辦公室工作上，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，嚴格按照《泰縣人民政府辦公室工作規(guī)則》、機關管理工作制度等項規(guī)章制度，重點抓了調查研究、建議提案辦理、督查協(xié)調和機關管理等項工作，較好地發(fā)揮了承上啟下、聯(lián)系左右和綜合協(xié)調的參謀服務作用。

三、嚴于律己，把握細節(jié)，始終做到求真務實、廉潔從政 一是改進作風，以務實的態(tài)度推動工作落實。工作中，力戒官僚主義，形式主義，保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，緊緊圍繞縣委、縣政府的決策和經濟發(fā)展這個中心，深入實際，調查研究，對每項工作有部署、有檢查、有落實，增強了工作的可操作性。同時，通過現場調研，及時發(fā)現存在的問題，采取針對性的措施，推動工作開展，確保圓滿完成工作任務。

二是認真接訪，確保社會和諧穩(wěn)定。始終把群眾的難處當作自己的難處，對群眾的來信來訪熱情接待，妥善處理各類信訪案件，仔細排查各種不穩(wěn)定因素，特別是對一些積壓、纏訪案件，采取多種有效措施，認真細致地做好上訪群眾的思想政治和政策宣傳解釋工作，做到以情動人、以理服人，盡可能把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。一年來，共接待和處理來信來訪60多件（批）次，較好地化解了矛盾，理順了群眾情緒，促進了社會穩(wěn)定。

三是以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。作為領導干部，我在工作和生活中注意從小事做起，從身邊事做起，特別是在說法自律方面，努力用黨員售賣干部說法自律的各項規(guī)定約束言行，做到關鍵環(huán)節(jié)嚴格把關，日常生活防微杜漸。一年來，對照《黨員領導干部說法從政若干準則》內容，沒有違反規(guī)定的問題。雖然自己分管財政、土地、建設等工作，但沒有利用職權和職務上的使得謀取不正當利益，沒有私自從事營利性活動，沒有違反公共財物管理和使用規(guī)定，沒有職權和職務上的影響為親屬和身邊工作人員謀取利益，沒有講挎、比闊氣、鋪張浪費，沒有違反規(guī)定干預和插手市場經濟活動等問題。

一年來，盡管自己做到了認真履行職責，堅持廉潔從政，但嚴格來講還存在一些問題和不足：在理論學習上還不夠深入、不夠系統(tǒng)，政策法規(guī)上把握不夠嚴細。由于公務纏身，事務性工作較多，在政策理論學習方面投入提單不足，特別是對一些文件學的不夠透徹，對所學政策理論內涵沒有進行更深入的鉆石和領會，致使在工作指導上不夠全面細致。對分管部門的廉政建設工作抓的還不夠緊、不夠細，個別部門廉政建設工作需要進一步加強。今后，我將堅持以科學發(fā)展觀和正確的下線觀為指導，進一步加強學習，提高個人修養(yǎng)，嚴格遵守說法自律的各項規(guī)定，認真按照縣委、縣政府工作部署和要求，盡職，扎實若干，開拓進取，圓滿完成各項工作任務，為全縣經濟社會發(fā)展做出應有的貢獻。