第一篇：個(gè)人述職述廉報(bào)告-醫(yī)院行政

個(gè)人述職述廉總結(jié)

201X年是XXX醫(yī)院機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞分院扭虧為營(yíng)、平穩(wěn)有效運(yùn)營(yíng)和構(gòu)建社會(huì)穩(wěn)定和諧為主題開(kāi)展工作，組織全院?jiǎn)T工認(rèn)真細(xì)致分析醫(yī)院目前狀況和醫(yī)院服務(wù)人群穩(wěn)中有升的趨勢(shì)，凝聚每位員工力量，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們依靠上級(jí)政府部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；面對(duì)機(jī)遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“以病人為中心”的最高原則，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。我將從以下方面做述職述廉報(bào)告。

一、基本情況

全院現(xiàn)有員工XX人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師XX人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師XX人），代取證醫(yī)師XX人，護(hù)理XX人，檢驗(yàn)XX人，放射XX人，藥劑XX人，財(cái)務(wù)XX人，收費(fèi)XX人，醫(yī)保XX人，后勤XX人（含駕駛員XX人），臨時(shí)工XX人；開(kāi)設(shè)病床XX張。

二、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止11月底，全院完成門(mén)診XXXXX人次，其中急診XXX人次；完成住院XXXX人次，治愈率為XX％，好轉(zhuǎn)率為XX％，死亡率為XX/10萬(wàn)；平均每一患者住院日為XX天；搶救危重病人XXX人次，搶救成功率達(dá)XX %，出入院診斷符合率>XX%。全院業(yè)務(wù)收入XXXX萬(wàn)余元，其中藥品收入占XX％；門(mén)診收入XXX萬(wàn)余元，占總收入XX%，人均門(mén)診費(fèi)用約XX元，平均每一出院人次費(fèi)用約XXX元；住院收入XXX萬(wàn)余元，純利潤(rùn)XX萬(wàn)余元。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的變化，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有所下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得以逐部改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步的原則。成立醫(yī)保科，加強(qiáng)了醫(yī)院的醫(yī)保管理，以指導(dǎo)臨床醫(yī)保運(yùn)營(yíng)工作，使患者、醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)雙方滿意，醫(yī)院利潤(rùn)最大化。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)。

三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全管理水平不斷提高

根據(jù)上級(jí)部門(mén)精神要求，我院發(fā)動(dòng)每位員工開(kāi)展質(zhì)量安全自查自糾，從以下方面進(jìn)行質(zhì)量安全管理，并作持續(xù)改進(jìn)。一是一切工作以質(zhì)量安全為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量安全控制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化病歷規(guī)范書(shū)寫(xiě)、病情告知與知情同意書(shū)、診療的規(guī)范化，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量安全管理，形成了全院上下同把質(zhì)量安全關(guān)，避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持以兩種效益為保障，一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí)，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識(shí)，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹(shù)立全院一盤(pán)棋，當(dāng)好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。我們定期征求病人及群眾意見(jiàn)，針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真加以研究和解決。以降低醫(yī)藥耗材成本，減少損耗，提高效益，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查、診療過(guò)程中堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，維護(hù)了病人的權(quán)益。在門(mén)急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程。在院務(wù)公開(kāi)方面實(shí)行住院費(fèi)用清單制，檢查項(xiàng)目費(fèi)用公示制，保護(hù)病人知情權(quán)，尊重病人選擇。開(kāi)展“以病人為中心，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明明白白看病”的爭(zhēng)創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，贏得了病人的信賴。四是強(qiáng)化質(zhì)量安全管理和綜合管理。開(kāi)展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的活動(dòng)。按照醫(yī)院質(zhì)量安全體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核的工作制度，基本形成了季度有檢查、月月有考核，逐步建立考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，完善的質(zhì)量安全管理機(jī)制。對(duì)醫(yī)院存在的不規(guī)范醫(yī)療行為做了認(rèn)真的自查自糾，經(jīng)認(rèn)真整改，妥善處理，糾正了不規(guī)范的醫(yī)療行為，各部門(mén)負(fù)責(zé)人的政策意識(shí)有了明顯的提高，以提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)為重點(diǎn)。

四、人才培養(yǎng)和臨床醫(yī)學(xué)教育成績(jī)進(jìn)步

201X年我院到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修X人次，外出短期培訓(xùn)X人次，醫(yī)院內(nèi)部講座X次，視頻培訓(xùn)次。提高了我院的業(yè)務(wù)水平與管理水平。

五、硬件設(shè)施建設(shè)和房屋改造著有成效

為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全，在上級(jí)部門(mén)的關(guān)心和幫助下，整改項(xiàng)目已完成并投入使用，醫(yī)院環(huán)境發(fā)生根本變化，獲得患者和職工的好評(píng)。年內(nèi)上級(jí)先后給我院配備全自動(dòng)生化分析儀XX臺(tái)、多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀機(jī)XX臺(tái)、十二導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī)XX臺(tái)，使得醫(yī)院的診療水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

六、醫(yī)療服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變富有成效

推行“服務(wù)病人從細(xì)節(jié)做起”、“變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)”的服務(wù)模式，讓患者通過(guò)醫(yī)務(wù)人員簡(jiǎn)介了解醫(yī)院。堅(jiān)持醫(yī)患談話制度，促進(jìn)醫(yī)患溝通，使病人及家屬在就診過(guò)程中與醫(yī)護(hù)人員相互協(xié)助，有益于病人康復(fù)和醫(yī)護(hù)人員工作。建立并完善的三級(jí)質(zhì)量安全控制體系，使各級(jí)質(zhì)控組織分工明確，相互協(xié)作，對(duì)醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)，激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員之間的積極性和創(chuàng)造性，服務(wù)水平有了明顯的提高。同時(shí)，也為患者創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境，保護(hù)了患者的選擇權(quán)和知情權(quán)，改善了醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院形象。

七、抓思想政治教育，營(yíng)造良好政治氛圍

思想政治工作是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。在實(shí)踐中，一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，在學(xué)習(xí)方法上，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、撰寫(xiě)讀書(shū)筆記與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，注重理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的時(shí)效性和針對(duì)性。二是針對(duì)改革過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題加強(qiáng)職工思想政治工作，教育大家從大局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，以良好的心態(tài)對(duì)改革，正確處理改革與發(fā)展的辯證關(guān)系，既穩(wěn)定了職工情緒，又促進(jìn)了醫(yī)院改革。

八、抓醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)精神文明建設(shè)

健康向上的文體活動(dòng)不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強(qiáng)思想交流，優(yōu)化整體素質(zhì)，而且對(duì)于激發(fā)和造成一種團(tuán)結(jié)向上的協(xié)作意識(shí)和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體。

九、加強(qiáng)廉政建設(shè)，以身作則

根據(jù)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的關(guān)于“黨風(fēng)廉政”的文件精神，以身作則，每月召開(kāi)全院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)收入和支出情況；嚴(yán)格執(zhí)行總院對(duì)藥品、耗材招標(biāo)實(shí)施細(xì)則；管好一分錢，用好一分錢，以節(jié)約為榮。

總之，201X年XX醫(yī)院在上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、全體員工的支持、兄弟單位的協(xié)助下，圓滿完成了201X年各項(xiàng)工作任務(wù)，也為201X+1年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們有信心，以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療衛(wèi)生的保障和社會(huì)的穩(wěn)定和諧交出一份各方滿意的答卷。

第二篇：個(gè)人述職述廉報(bào)告-醫(yī)院行政

個(gè)人述職述廉總結(jié)

201X年是XXX醫(yī)院機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞分院扭虧為營(yíng)、平穩(wěn)有效運(yùn)營(yíng)和構(gòu)建社會(huì)穩(wěn)定和諧為主題開(kāi)展工作，組織全院?jiǎn)T工認(rèn)真細(xì)致分析醫(yī)院目前狀況和醫(yī)院服務(wù)人群穩(wěn)中有升的趨勢(shì)，凝聚每位員工力量，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們依靠上級(jí)政府部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；面對(duì)機(jī)遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“以病人為中心”的最高原則，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。我將從以下方面做述職述廉報(bào)告。

一、基本情況

全院現(xiàn)有員工XX人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師XX人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師XX人），代取證醫(yī)師XX人，護(hù)理XX人，檢驗(yàn)XX人，放射XX人，藥劑XX人，財(cái)務(wù)XX人，收費(fèi)XX人，醫(yī)保XX人，后勤XX人（含駕駛員XX人），臨時(shí)工XX人；開(kāi)設(shè)病床XX張。

二、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止11月底，全院完成門(mén)診XXXXX人次，其中急診XXX人次；完成住院XXXX人次，治愈率為XX％，好轉(zhuǎn)率為XX％，死亡率為XX/10萬(wàn)；平均每一患者住院日為XX天；搶救危重病人XXX人次，搶救成功率達(dá)XX %，出入院診斷符合率>XX%。全院業(yè)務(wù)收入XXXX萬(wàn)余元，其中藥品收入占XX％；門(mén)診收入XXX萬(wàn)余元，占總收入XX%，人均門(mén)診費(fèi)用約XX元，平均每一出院人次費(fèi)用約XXX元；住院收入XXX萬(wàn)余元，純利潤(rùn)XX萬(wàn)余元。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的變化，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有所下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得以逐部改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步的原則。成立醫(yī)?？?，加強(qiáng)了醫(yī)院的醫(yī)保管理，以指導(dǎo)臨床醫(yī)保運(yùn)營(yíng)工作，使患者、醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)雙方滿意，醫(yī)院利潤(rùn)最大化。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)。

三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全管理水平不斷提高

根據(jù)上級(jí)部門(mén)精神要求，我院發(fā)動(dòng)每位員工開(kāi)展質(zhì)量安全自查自糾，從以下方面進(jìn)行質(zhì)量安全管理，并作持續(xù)改進(jìn)。一是一切工作以質(zhì)量安全為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量安全控制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化病歷規(guī)范書(shū)寫(xiě)、病情告知與知情同意書(shū)、診療的規(guī)范化，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量安全管理，形成了全院上下同把質(zhì)量安全關(guān)，避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持以兩種效益為保障，一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí)，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識(shí)，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹(shù)立全院一盤(pán)棋，當(dāng)好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。我們定期征求病人及群眾意見(jiàn)，針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真加以研究和解決。以降低醫(yī)藥耗材成本，減少損耗，提高效益，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查、診療過(guò)程中堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，維護(hù)了病人的權(quán)益。在門(mén)急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程。在院務(wù)公開(kāi)方面實(shí)行住院費(fèi)用清單制，檢查項(xiàng)目費(fèi)用公示制，保護(hù)病人知情權(quán)，尊重病人選擇。開(kāi)展“以病人為中心，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明明白白看病”的爭(zhēng)創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，贏得了病人的信賴。四是強(qiáng)化質(zhì)量安全管理和綜合管理。開(kāi)展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的活動(dòng)。按照醫(yī)院質(zhì)量安全體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核的工作制度，基本形成了季度有檢查、月月有考核，逐步建立考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，完善的質(zhì)量安全管理機(jī)制。對(duì)醫(yī)院存在的不規(guī)范醫(yī)療行為做了認(rèn)真的自查自糾，經(jīng)認(rèn)真整改，妥善處理，糾正了不規(guī)范的醫(yī)療行為，各部門(mén)負(fù)責(zé)人的政策意識(shí)有了明顯的提高，以提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)為重點(diǎn)。

四、人才培養(yǎng)和臨床醫(yī)學(xué)教育成績(jī)進(jìn)步

201X年我院到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修X人次，外出短期培訓(xùn)X人次，醫(yī)院內(nèi)部講座X次，視頻培訓(xùn)次。提高了我院的業(yè)務(wù)水平與管理水平。

五、硬件設(shè)施建設(shè)和房屋改造著有成效

為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全，在上級(jí)部門(mén)的關(guān)心和幫助下，整改項(xiàng)目已完成并投入使用，醫(yī)院環(huán)境發(fā)生根本變化，獲得患者和職工的好評(píng)。年內(nèi)上級(jí)先后給我院配備全自動(dòng)生化分析儀XX臺(tái)、多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀機(jī)XX臺(tái)、十二導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī)XX臺(tái)，使得醫(yī)院的診療水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

六、醫(yī)療服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變富有成效

推行“服務(wù)病人從細(xì)節(jié)做起”、“變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)”的服務(wù)模式，讓患者通過(guò)醫(yī)務(wù)人員簡(jiǎn)介了解醫(yī)院。堅(jiān)持醫(yī)患談話制度，促進(jìn)醫(yī)患溝通，使病人及家屬在就診過(guò)程中與醫(yī)護(hù)人員相互協(xié)助，有益于病人康復(fù)和醫(yī)護(hù)人員工作。建立并完善的三級(jí)質(zhì)量安全控制體系，使各級(jí)質(zhì)控組織分工明確，相互協(xié)作，對(duì)醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)，激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員之間的積極性和創(chuàng)造性，服務(wù)水平有了明顯的提高。同時(shí)，也為患者創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境，保護(hù)了患者的選擇權(quán)和知情權(quán)，改善了醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院形象。

七、抓思想政治教育，營(yíng)造良好政治氛圍

思想政治工作是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。在實(shí)踐中，一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，在學(xué)習(xí)方法上，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、撰寫(xiě)讀書(shū)筆記與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，注重理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的時(shí)效性和針對(duì)性。二是針對(duì)改革過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題加強(qiáng)職工思想政治工作，教育大家從大局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，以良好的心態(tài)對(duì)改革，正確處理改革與發(fā)展的辯證關(guān)系，既穩(wěn)定了職工情緒，又促進(jìn)了醫(yī)院改革。

八、抓醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)精神文明建設(shè)

健康向上的文體活動(dòng)不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強(qiáng)思想交流，優(yōu)化整體素質(zhì)，而且對(duì)于激發(fā)和造成一種團(tuán)結(jié)向上的協(xié)作意識(shí)和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體。

九、加強(qiáng)廉政建設(shè)，以身作則

根據(jù)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的關(guān)于“黨風(fēng)廉政”的文件精神，以身作則，每月召開(kāi)全院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)收入和支出情況；嚴(yán)格執(zhí)行總院對(duì)藥品、耗材招標(biāo)實(shí)施細(xì)則；管好一分錢，用好一分錢，以節(jié)約為榮。

總之，201X年XX醫(yī)院在上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、全體員工的支持、兄弟單位的協(xié)助下，圓滿完成了201X年各項(xiàng)工作任務(wù)，也為201X+1年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們有信心，以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療衛(wèi)生的保障和社會(huì)的穩(wěn)定和諧交出一份各方滿意的答卷。

第三篇：個(gè)人述職述廉報(bào)告-醫(yī)院行政

個(gè)人述職述廉總結(jié)

201X年是XXX醫(yī)院機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞分院扭虧為營(yíng)、平穩(wěn)有效運(yùn)營(yíng)和構(gòu)建社會(huì)穩(wěn)定和諧為主題開(kāi)展工作，組織全院?jiǎn)T工認(rèn)真細(xì)致分析醫(yī)院目前狀況和醫(yī)院服務(wù)人群穩(wěn)中有升的趨勢(shì)，凝聚每位員工力量，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們依靠上級(jí)政府部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；面對(duì)機(jī)遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“以病人為中心”的最高原則，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。我將從以下方面做述職述廉報(bào)告。

一、基本情況

全院現(xiàn)有員工XX人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師XX人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師XX人），代取證醫(yī)師XX人，護(hù)理XX人，檢驗(yàn)XX人，放射XX人，藥劑XX人，財(cái)務(wù)XX人，收費(fèi)XX人，醫(yī)保XX人，后勤XX人（含駕駛員XX人），臨時(shí)工XX人；開(kāi)設(shè)病床XX張。

二、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止11月底，全院完成門(mén)診XXXXX人次，其中急診XXX人次；完成住院XXXX人次，治愈率為XX％，好轉(zhuǎn)率為XX％，死亡率為XX/10萬(wàn)；平均每一患者住院日為XX天；搶救危重病人XXX人次，搶救成功率達(dá)XX %，出入院診斷符合率>XX%。全院業(yè)務(wù)收入XXXX萬(wàn)余元，其中藥品收入占XX％；門(mén)診收入XXX萬(wàn)余元，占總收入XX%，人均門(mén)診費(fèi)用約XX元，平均每一出院人次費(fèi)用約XXX元；住院收入XXX萬(wàn)余元，純利潤(rùn)XX萬(wàn)余元。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的變化，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有所下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得以逐部改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步的原則。成立醫(yī)保科，加強(qiáng)了醫(yī)院的醫(yī)保管理，以指導(dǎo)臨床醫(yī)保運(yùn)營(yíng)工作，使患者、醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)雙方滿意，醫(yī)院利潤(rùn)最大化。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)。

三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全管理水平不斷提高

根據(jù)上級(jí)部門(mén)精神要求，我院發(fā)動(dòng)每位員工開(kāi)展質(zhì)量安全自查自糾，從以下方面進(jìn)行質(zhì)量安全管理，并作持續(xù)改進(jìn)。一是一切工作以質(zhì)量安全為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量安全控制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化病歷規(guī)范書(shū)寫(xiě)、病情告知與知情同意書(shū)、診療的規(guī)范化，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量安全管理，形成了全院上下同把質(zhì)量安全關(guān)，避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持以兩種效益為保障，一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí)，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識(shí)，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹(shù)立全院一盤(pán)棋，當(dāng)好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。我們定期征求病人及群眾意見(jiàn)，針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真加以研究和解決。以降低醫(yī)藥耗材成本，減少損耗，提高效益，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查、診療過(guò)程中堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，維護(hù)了病人的權(quán)益。在門(mén)急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程。在院務(wù)公開(kāi)方面實(shí)行住院費(fèi)用清單制，檢查項(xiàng)目費(fèi)用公示制，保護(hù)病人知情權(quán)，尊重病人選擇。開(kāi)展“以病人為中心，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明明白白看病”的爭(zhēng)創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，贏得了病人的信賴。四是強(qiáng)化質(zhì)量安全管理和綜合管理。開(kāi)展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的活動(dòng)。按照醫(yī)院質(zhì)量安全體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核的工作制度，基本形成了季度有檢查、月月有考核，逐步建立考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，完善的質(zhì)量安全管理機(jī)制。對(duì)醫(yī)院存在的不規(guī)范醫(yī)療行為做了認(rèn)真的自查自糾，經(jīng)認(rèn)真整改，妥善處理，糾正了不規(guī)范的醫(yī)療行為，各部門(mén)負(fù)責(zé)人的政策意識(shí)有了明顯的提高，以提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)為重點(diǎn)。

四、人才培養(yǎng)和臨床醫(yī)學(xué)教育成績(jī)進(jìn)步

201X年我院到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修X人次，外出短期培訓(xùn)X人次，醫(yī)院內(nèi)部講座X次，視頻培訓(xùn)次。提高了我院的業(yè)務(wù)水平與管理水平。

五、硬件設(shè)施建設(shè)和房屋改造著有成效

為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全，在上級(jí)部門(mén)的關(guān)心和幫助下，整改項(xiàng)目已完成并投入使用，醫(yī)院環(huán)境發(fā)生根本變化，獲得患者和職工的好評(píng)。年內(nèi)上級(jí)先后給我院配備全自動(dòng)生化分析儀XX臺(tái)、多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀機(jī)XX臺(tái)、十二導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī)XX臺(tái)，使得醫(yī)院的診療水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

六、醫(yī)療服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變富有成效

推行“服務(wù)病人從細(xì)節(jié)做起”、“變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)”的服務(wù)模式，讓患者通過(guò)醫(yī)務(wù)人員簡(jiǎn)介了解醫(yī)院。堅(jiān)持醫(yī)患談話制度，促進(jìn)醫(yī)患溝通，使病人及家屬在就診過(guò)程中與醫(yī)護(hù)人員相互協(xié)助，有益于病人康復(fù)和醫(yī)護(hù)人員工作。建立并完善的三級(jí)質(zhì)量安全控制體系，使各級(jí)質(zhì)控組織分工明確，相互協(xié)作，對(duì)醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)，激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員之間的積極性和創(chuàng)造性，服務(wù)水平有了明顯的提高。同時(shí)，也為患者創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境，保護(hù)了患者的選擇權(quán)和知情權(quán)，改善了醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院形象。

七、抓思想政治教育，營(yíng)造良好政治氛圍

思想政治工作是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。在實(shí)踐中，一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，在學(xué)習(xí)方法上，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、撰寫(xiě)讀書(shū)筆記與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，注重理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的時(shí)效性和針對(duì)性。二是針對(duì)改革過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題加強(qiáng)職工思想政治工作，教育大家從大局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，以良好的心態(tài)對(duì)改革，正確處理改革與發(fā)展的辯證關(guān)系，既穩(wěn)定了職工情緒，又促進(jìn)了醫(yī)院改革。

八、抓醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)精神文明建設(shè)

健康向上的文體活動(dòng)不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強(qiáng)思想交流，優(yōu)化整體素質(zhì)，而且對(duì)于激發(fā)和造成一種團(tuán)結(jié)向上的協(xié)作意識(shí)和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體。

九、加強(qiáng)廉政建設(shè)，以身作則

根據(jù)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的關(guān)于“黨風(fēng)廉政”的文件精神，以身作則，每月召開(kāi)全院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)收入和支出情況；嚴(yán)格執(zhí)行總院對(duì)藥品、耗材招標(biāo)實(shí)施細(xì)則；管好一分錢，用好一分錢，以節(jié)約為榮。

總之，201X年XX醫(yī)院在上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、全體員工的支持、兄弟單位的協(xié)助下，圓滿完成了201X年各項(xiàng)工作任務(wù)，也為201X+1年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們有信心，以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療衛(wèi)生的保障和社會(huì)的穩(wěn)定和諧交出一份各方滿意的答卷。

第四篇：2010醫(yī)院行政干部述職述廉報(bào)告（模版）

根據(jù)呼組字（2010）7號(hào)文件精神，現(xiàn)將本人在2009工作等情況報(bào)告如下：

一、思想政治與廉潔自律情況

通過(guò)對(duì)黨章與科學(xué)發(fā)展觀等學(xué)習(xí)，思想政治上又有了較大進(jìn)步并能在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)重大事項(xiàng)、重大決策、重要干部任命和大額資金使用廣泛征求各方意見(jiàn)，集體決策。注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，并能以身作則、廉潔自律。

二、工作情況

（一）黨務(wù)工作

深入開(kāi)展講和諧、學(xué)先進(jìn)等活動(dòng)：深入科室，聯(lián)系群眾,做有針對(duì)性的思想工作；開(kāi)展、宣講和諧構(gòu)建活動(dòng)；組織學(xué)習(xí)吳大觀同志先進(jìn)事跡；為激發(fā)大家的愛(ài)國(guó)熱情，倡導(dǎo)并組織全院職工聽(tīng)紅歌、唱紅歌。

黨風(fēng)廉政與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：完善了醫(yī)德考評(píng)實(shí)施方案，加強(qiáng)了職業(yè)道德檔案的管理；組織收看《小村紀(jì)檢官》并寫(xiě)出觀后感；制定了反腐倡廉工作實(shí)施細(xì)則，與各黨支部、各科室簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，并督促學(xué)習(xí)和檢查；開(kāi)展了抓領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)收送禮金問(wèn)題活動(dòng)，并進(jìn)行黨課教育；起草了職業(yè)道德行為規(guī)范手冊(cè)和黨風(fēng)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)手冊(cè)，使我院的規(guī)章制度將更加完善。

維護(hù)民主集中制原則：重要事項(xiàng)、大額度資金的使用和重要干部任免等都要通過(guò)班子集體討論、集體決策、集體通過(guò)。

宣傳教育：通過(guò)座談等形式開(kāi)展了紀(jì)念“五﹒四”運(yùn)動(dòng)、“五﹒一二”護(hù)士節(jié)等活動(dòng)，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀、愛(ài)國(guó)主義、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育并進(jìn)行知識(shí)測(cè)試；外宣工作有了新突破，見(jiàn)報(bào)、廣播和電視臺(tái)的稿件達(dá)到19篇（次）；總結(jié)歸納出“自強(qiáng)不息、創(chuàng)新奉獻(xiàn)、精醫(yī)厚德、關(guān)愛(ài)心靈”的醫(yī)院精神；首次創(chuàng)辦了《呼倫貝爾心理衛(wèi)生報(bào)》；網(wǎng)絡(luò)宣傳工作也在努力進(jìn)行中。

組織工作：以“三個(gè)一”工程建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)了支部建設(shè)；黨課教育5次；強(qiáng)化了積極分子隊(duì)伍的建設(shè)和管理；認(rèn)真開(kāi)展了民主評(píng)議黨員工作；按照民主集中制的原則并進(jìn)行認(rèn)真考核與公示，選拔4名較為優(yōu)秀、年輕的同志為科主任和副主任。

認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)：制定了實(shí)施方案，狠抓落實(shí)、注重實(shí)效，還專門(mén)召開(kāi)一次較為成功的專題民主生活會(huì)，使大家形成共識(shí)，表示要堅(jiān)持以人為本，以就醫(yī)者為中心，科學(xué)發(fā)展，為精神衛(wèi)生事業(yè)更快更和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）綜合治理：堅(jiān)決貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，成立了保衛(wèi)組，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，加大了檢查和防控力度，確保了我院安全與穩(wěn)定。

（三）工會(huì)與共青團(tuán)工作：貫徹院務(wù)公開(kāi)工作，實(shí)行了職代會(huì)票決制，開(kāi)展了登山比賽、紅歌演唱會(huì)等有益活動(dòng)。工會(huì)工作得到牙克石市總工會(huì)的好評(píng)。

（四）行政工作

2009年4月到8月，由本人臨時(shí)負(fù)責(zé)醫(yī)院的全面工作。期間，主持了職工民主評(píng)議考核工作；落實(shí)了安全與穩(wěn)定工作；切實(shí)抓了環(huán)境衛(wèi)生工作；加強(qiáng)了值周值班人員勞動(dòng)紀(jì)律并巡視檢查；嚴(yán)肅處理違規(guī)事件并帶頭自罰1000元；努力為職工搞福利；積極與交通部門(mén)溝通，爭(zhēng)取減免了醫(yī)院車輛的過(guò)橋費(fèi)用；多次與市編辦聯(lián)系、爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)編制的擴(kuò)大；頻繁跑項(xiàng)目，為醫(yī)院建設(shè)用地等做出了一定努力；及時(shí)安排騰出三樓辦公室和會(huì)議室，以緩解病房緊張問(wèn)題；先后從哈爾濱、鄭州等地安全接回三臺(tái)車輛。

（五）工作成效

通過(guò)上述工作，進(jìn)一步融洽了醫(yī)患關(guān)系，形成了良好穩(wěn)定的局面，班子團(tuán)結(jié)一致，職工齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作都有較大發(fā)展。住院患者空前提高，最多時(shí)突破210人，年住院患者突破400人次。

三、存在的不足及努力方向

理論學(xué)習(xí)尚未全面系統(tǒng)；在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及各項(xiàng)活動(dòng)中，要求的多，檢查的少；在解放思想方面還有一定差距。

今后要努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力；克服求穩(wěn)定保平安的思想；學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識(shí)，參與和配合行政工作，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持以人為本的理念，調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

2010年3月9日

第五篇：2010醫(yī)院行政干部述職述廉報(bào)告

根據(jù)呼組字（2010）7號(hào)文件精神，現(xiàn)將本人在2009工作等情況報(bào)告如下：

一、思想政治與廉潔自律情況

通過(guò)對(duì)黨章與科學(xué)發(fā)展觀等學(xué)習(xí)，思想政治上又有了較大進(jìn)步并能在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)重大事項(xiàng)、重大決策、重要干部任命和大額資金使用廣泛征求各方意見(jiàn)，集體決策。注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，并能以身作則、廉潔自律。

二、工作情況

（一）黨務(wù)工作

深入開(kāi)展講和諧、學(xué)先進(jìn)等活動(dòng)：深入科室，聯(lián)系群眾,做有針對(duì)性的思想工作；開(kāi)展、宣講和諧構(gòu)建活動(dòng)；組織學(xué)習(xí)吳大觀同志先進(jìn)事跡；為激發(fā)大家的愛(ài)國(guó)熱情，倡導(dǎo)并組織全院職工聽(tīng)紅歌、唱紅歌。

黨風(fēng)廉政與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：完善了醫(yī)德考評(píng)實(shí)施方案，加強(qiáng)了職業(yè)道德檔案的管理；組織收看《小村紀(jì)檢官》并寫(xiě)出觀后感；制定了反腐倡廉工作實(shí)施細(xì)則，與各黨支部、各科室簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，并督促學(xué)習(xí)和檢查；開(kāi)展了抓領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)收送禮金問(wèn)題活動(dòng)，并進(jìn)行黨課教育；起草了職業(yè)道德行為規(guī)范手冊(cè)和黨風(fēng)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)手冊(cè)，使我院的規(guī)章制度將更加完善。

維護(hù)民主集中制原則：重要事項(xiàng)、大額度資金的使用和重要干部任免等都要通過(guò)班子集體討論、集體決策、集體通過(guò)。

宣傳教育：通過(guò)座談等形式開(kāi)展了紀(jì)念“五﹒四”運(yùn)動(dòng)、“五﹒一二”護(hù)士節(jié)等活動(dòng)，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀、愛(ài)國(guó)主義、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育并進(jìn)行知識(shí)測(cè)試；外宣工作有了新突破，見(jiàn)報(bào)、廣播和電視臺(tái)的稿件達(dá)到19篇（次）；總結(jié)歸納出“自強(qiáng)不息、創(chuàng)新奉獻(xiàn)、精醫(yī)厚德、關(guān)愛(ài)心靈”的醫(yī)院精神；首次創(chuàng)辦了《呼倫貝爾心理衛(wèi)生報(bào)》；網(wǎng)絡(luò)宣傳工作也在努力進(jìn)行中。

組織工作：以“三個(gè)一”工程建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)了支部建設(shè)；黨課教育5次；強(qiáng)化了積極分子隊(duì)伍的建設(shè)和管理；認(rèn)真開(kāi)展了民主評(píng)議黨員工作；按照民主集中制的原則并進(jìn)行認(rèn)真考核與公示，選拔4名較為優(yōu)秀、年輕的同志為科主任和副主任。

認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)：制定了實(shí)施方案，狠抓落實(shí)、注重實(shí)效，還專門(mén)召開(kāi)一次較為成功的專題民主生活會(huì)，使大家形成共識(shí)，表示要堅(jiān)持以人為本，以就醫(yī)者為中心，科學(xué)發(fā)展，為精神衛(wèi)生事業(yè)更快更和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）綜合治理：堅(jiān)決貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，成立了保衛(wèi)組，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，加大了檢查和防控力度，確保了我院安全與穩(wěn)定。

（三）工會(huì)與共青團(tuán)工作：貫徹院務(wù)公開(kāi)工作，實(shí)行了職代會(huì)票決制，開(kāi)展了登山比賽、紅歌演唱會(huì)等有益活動(dòng)。工會(huì)工作得到牙克石市總工會(huì)的好評(píng)。

（四）行政工作

2009年4月到8月，由本人臨時(shí)負(fù)責(zé)醫(yī)院的全面工作。期間，主持了職工民主評(píng)議考核工作；落實(shí)了安全與穩(wěn)定工作；切實(shí)抓了環(huán)境衛(wèi)生工作；加強(qiáng)了值周值班人員勞動(dòng)紀(jì)律并巡視檢查；嚴(yán)肅處理違規(guī)事件并帶頭自罰1000元；努力為職工搞福利；積極與交通部門(mén)溝通，爭(zhēng)取減免了醫(yī)院車輛的過(guò)橋費(fèi)用；多次與市編辦聯(lián)系、爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)編制的擴(kuò)大；頻繁跑項(xiàng)目，為醫(yī)院建設(shè)用地等做出了一定努力；及時(shí)安排騰出三樓辦公室和會(huì)議室，以緩解病房緊張問(wèn)題；先后從哈爾濱、鄭州等地安全接回三臺(tái)車輛。

（五）工作成效

通過(guò)上述工作，進(jìn)一步融洽了醫(yī)患關(guān)系，形成了良好穩(wěn)定的局面，班子團(tuán)結(jié)一致，職工齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作都有較大發(fā)展。住院患者空前提高，最多時(shí)突破210人，年住院患者突破400人次。

三、存在的不足及努力方向

理論學(xué)習(xí)尚未全面系統(tǒng)；在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及各項(xiàng)活動(dòng)中，要求的多，檢查的少；在解放思想方面還有一定差距。

今后要努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力；克服求穩(wěn)定保平安的思想；學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識(shí)，參與和配合行政工作，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持以人為本的理念，調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

2010年3月9日