第一篇：2015年度管理干部個人述職述廉報告

2015年度管理干部個人述職述廉報告

尊敬的董事長及各位領導、同事，大家好！

2015年是本人入職公司第一個年頭，自3月6日到崗后，任職公司總會計師，分管財務部、成本合約部兩個部門。坦率說，在入職公司之前的19年職業(yè)生涯中，雖然也有6年多的地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，但所從事的工作一直都是財務方面的，而在入職公司后新增了工程成本管理，工作角色的轉(zhuǎn)換及工作環(huán)境的變化給我個人所帶來的工作壓力應該說還是相當大的。所幸，在過去的十個月里，在公司董事會的正確領導下，在公司總經(jīng)理及其他領導的支持、幫助下，本著虛心學習的態(tài)度，嚴格按照集團要求履行崗位職責，認真務實做好分管的各項工作，現(xiàn)就2015年履職情況，簡要總結和報告如下：

一、2015年工作完成情況

1、財務及成本管理各項基礎工作整體完成良好

財務部每月基本及時、準確完成賬務處理、付款及稅收申報，（全年發(fā)生一筆款項支付及稅收申報錯誤，事后已及時處理并收回多付款項），全年憑證數(shù)量約1000筆，付款筆數(shù)約2500筆，審核的合同、批件等公文約2000份，提供各種項目租、售方案測算近30份。

預決算分支，全年累計完成招標清單編制53個項目，編制招標預算價20億元，累計審核進度款655份，累計審核金額18億元。工程結算送審1318份，送審金額17.5億元，核減金額1.49億元，核減率為12%。完成各類工程聯(lián)系單、簽證單、發(fā)文、呈批件、招標文件、合同等4000余份。

招標法務分支，全年參與審核合同1027份，招標文件287份，各類違約通知單、收文發(fā)文、通知函等法律文件及用印文件471份，組織的開評標項目116個，經(jīng)辦的中心招標項目34個，參與重大專項事務處理（糾紛處理、重大談判等）26個，處理訴訟案件1個。

采購分支，全年完成36項工程設備采購，投資估算總額約1.75億元，招標控制價總額約1.50億元，最終中標總金額約1.31億元，較投資估算節(jié)省了采購成本0.44億元。

2、加強稅收籌劃及成本細節(jié)管控，為公司創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益

今年汽配城項目進入土增稅清算，積極組織財務部開展稅收籌劃工作，努力協(xié)調(diào)并做通稅務局、土房局工作，突破性取得美麗城項目8個子地塊土地明細成本確認函，從而一舉獲得項目稅收籌劃收益758萬元，此外，積極協(xié)調(diào)、做通稅審和稅局工作，同意我司美麗城項目成本費用分攤最優(yōu)方案，獲得稅收籌劃收益132萬元，以上合計獲得稅收收益890萬元。

其次，在現(xiàn)階段目標成本管控體系尚未健全的情況下，針對集團現(xiàn)有開發(fā)建設項目，要求成本合約部在施工圖清單編制初稿出來后，積極牽頭相關部門，對清單中占總成本比例較高的材料或工藝，就其與項目定位的匹配度及必要性進行討論，進而優(yōu)化設計或施工方案，盡可能挖掘降低成本的可能性，粗略統(tǒng)計幾個項目核減造價總額就已達1.6億元，如**園園國際機場第二輪擴能項目航站樓工程施工招標控制價審核階段，咨詢單位編制的控制價送審數(shù)為7.49億元，經(jīng)成本合約部組織骨干人員多次深入市場調(diào)查了解材料品牌檔次，審核后控制價調(diào)整為6.04億元，核減造價1.45億元；**京華中心4個裝修標段造價預算，牽頭組織方案優(yōu)化，核減造價約671萬左右。此外，收藏品交易中心5地塊土方處理問題，積極協(xié)調(diào)運管部、項目部，研究討論最佳處理方案，利用電商園、機場次將下滑臺等階段性閑置地塊蓄土，最大限度減少棄土外運的成本及減除回填土購買成本，預計較原方案可節(jié)約成本約1300萬元左右。

3、梳理相關流程及擬定相關制度，努力提升專業(yè)化水平。

敦促財務部完成工程款項支付臺賬登記、復核及稅收申報審核流程梳理，制定相應管控措施，進一步加強管理，確?？铐椫Ц都岸愂丈陥蟮臏蚀_性。

結合集團對公司年度重點工作要求及公司成本管理現(xiàn)狀，為提高工程建設成本管理能力，建立先進合理的目標成本管理體系，實現(xiàn)項目開發(fā)效益最大化，牽頭梳理、擬定《建設工程目標成本管理暫行辦法》，經(jīng)集團審批后，現(xiàn)已發(fā)布實施，同時，凄達藝術品中心A3項目現(xiàn)已試行目標成本管控。

組織成本合約部制定《工程投資估算》、《設計概算編制操作規(guī)程》、《清單編制說明編制操作規(guī)程》、《清單核對辦法》、《造價指標編制方法》、《進度款審核流程》、《工程竣工結算流程》，下發(fā)《建設項目竣工結算資料與格式要求》的通知，現(xiàn)已逐步起到規(guī)范預決算業(yè)務、控制工程投資造價的作用。

采購管理方面，為進一步規(guī)范工程類招標標前約談工作，保障競爭的公正性并達到篩選優(yōu)秀供應商邀請參與投標的目的，組織制定并發(fā)布《工程類招標標前約談實施細則》。維護更新了土建、電氣、給排水、暖通、裝修及弱電智能化6個專業(yè)品牌庫，建立了公司設備類合格供應商庫。

招標法務方面，通過對**京華中心幕墻工程轉(zhuǎn)包事件的處理，已初步提煉總結出一套在人、財、物等方面應對施工單位中標后掛靠轉(zhuǎn)包的約束機制，后續(xù)將為項目施工建設的順利開展發(fā)揮保駕護航作用。

4、調(diào)整人員崗位分工，加強團隊專業(yè)能力建設。

根據(jù)公司現(xiàn)有財務人員從業(yè)經(jīng)驗、崗位分工及房地產(chǎn)企業(yè)財務管理重點，積極與集團計財部溝通、梳理財務部內(nèi)部分工、相應工作職責及流程，按項目設置主辦會計，全面負責財務各項基礎工作，提升相關人員對項目各環(huán)節(jié)的熟悉程度及專業(yè)全面性，同時在會計核算、財務管理、稅收管理等方面設立條線專業(yè)負責人，充分發(fā)揮以老帶新、專業(yè)統(tǒng)籌的作用，藉此加強財務部在稅收、核算、財務管理體系等方面的專業(yè)能力建設。

結合公司當下多項目并行開發(fā)，涉及成本預決算方面事項甚多，為了更加緊密跟進項目現(xiàn)場工作，及時響應重點項目成本事項處理的需要，針對五**峽新岸、海峽收藏品中心、**京華中心等重點項目，成立項目預決算小組，同時，結合成本預決算人員從業(yè)經(jīng)驗，新老搭配人員，并設立項目預決算主管，由經(jīng)驗相對豐富、責任心較強的人員擔當，協(xié)助部門經(jīng)理、副經(jīng)理牽頭開展相關工作，充分發(fā)揮核心骨干作用，加強項目成本管控能力建設。

5、述廉

作為公司總會計師，雖然身處高危行業(yè)跟高危崗位，但我時刻牢記自己的身份和責任，一貫遵守國家法律法規(guī)、翔業(yè)集團和置業(yè)公司規(guī)章制度，堅持做到潔身自好、廉潔自律。

2015年，本人沒有出境、出國的旅游經(jīng)歷。

2015年業(yè)務招待費可使用額度15萬元，已使用額度4.01萬元（其中分管部門使用額度1.76萬元，個人簽字使用額度2.25萬元），剩余額度10.99萬元未使用。

第二篇：2015管理干部個人述職述廉報告

2015管理干部個人述職述廉報告

尊敬的董事長及各位領導、同事，大家好！

2015年是本人入職公司第一個年頭，自3月6日到崗后，任職公司總會計師，分管財務部、成本合約部兩個部門。坦率說，在入職公司之前的19年職業(yè)生涯中，雖然也有6年多的地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，但所從事的工作一直都是財務方面的，而在入職公司后新增了工程成本管理，工作角色的轉(zhuǎn)換及工作環(huán)境的變化給我個人所帶來的工作壓力應該說還是相當大的。所幸，在過去的十個月里，在公司董事會的正確領導下，在公司總經(jīng)理及其他領導的支持、幫助下，本著虛心學習的態(tài)度，嚴格按照集團要求履行崗位職責，認真務實做好分管的各項工作，現(xiàn)就2015年履職情況，簡要總結和報告如下：

一、2015年工作完成情況

1、財務及成本管理各項基礎工作整體完成良好

財務部每月基本及時、準確完成賬務處理、付款及稅收申報，（全年發(fā)生一筆款項支付及稅收申報錯誤，事后已及時處理并收回多付款項），全年憑證數(shù)量約1000筆，付款筆數(shù)約2500筆，審核的合同、批件等公文約2000份，提供各種項目租、售方案測算近30份。

預決算分支，全年累計完成招標清單編制53個項目，編制招標預算價20億元，累計審核進度款655份，累計審核金額18億元。工程結算送審1318份，送審金額17.5億元，核減金額1.49億元，核減率為12%。完成各類工程聯(lián)系單、簽證單、發(fā)文、呈批件、招標文件、合同等4000余份。

招標法務分支，全年參與審核合同1027份，招標文件287份，各類違約通知單、收文發(fā)文、通知函等法律文件及用印文件471份，組織的開評標項目116個，經(jīng)辦的中心招標項目34個，參與重大專項事務處理（糾紛處理、重大談判等）26個，處理訴訟案件1個。

采購分支，全年完成36項工程設備采購，投資估算總額約1.75億元，招標控制價總額約1.50億元，最終中標總金額約1.31億元，較投資估算節(jié)省了采購成本0.44億元。

2、加強稅收籌劃及成本細節(jié)管控，為公司創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益

今年汽配城項目進入土增稅清算，積極組織財務部開展稅收籌劃工作，努力協(xié)調(diào)并做通稅務局、土房局工作，突破性取得美麗城項目8個子地塊土地明細成本確認函，從而一舉獲得項目稅收籌劃收益758萬元，此外，積極協(xié)調(diào)、做通稅審和稅局工作，同意我司美麗城項目成本費用分攤最優(yōu)方案，獲得稅收籌劃收益132萬元，以上合計獲得稅收收益890萬元。

其次，在現(xiàn)階段目標成本管控體系尚未健全的情況下，針對集團現(xiàn)有開發(fā)建設項目，要求成本合約部在施工圖清單編制初稿出來后，積極牽頭相關部門，對清單中占總成本比例較高的材料或工藝，就其與項目定位的匹配度及必要性進行討論，進而優(yōu)化設計或施工方案，盡可能挖掘降低成本的可能性，粗略統(tǒng)計幾個項目核減造價總額就已達1.6億元，如**園園國際機場第二輪擴能項目航站樓工程施工招標控制價審核階段，咨詢單位編制的控制價送審數(shù)為7.49億元，經(jīng)成本合約部組織骨干人員多次深入市場調(diào)查了解材料品牌檔次，審核后控制價調(diào)整為6.04億元，核減造價1.45億元；**京華中心4個裝修標段造價預算，牽頭組織方案優(yōu)化，核減造價約671萬左右。此外，收藏品交易中心5地塊土方處理問題，積極協(xié)調(diào)運管部、項目部，研究討論最佳處理方案，利用電商園、機場次將下滑臺等階段性閑置地塊蓄土，最大限度減少棄土外運的成本及減除回填土購買成本，預計較原方案可節(jié)約成本約1300萬元左右。

3、梳理相關流程及擬定相關制度，努力提升專業(yè)化水平。

敦促財務部完成工程款項支付臺賬登記、復核及稅收申報審核流程梳理，制定相應管控措施，進一步加強管理，確?？铐椫Ц都岸愂丈陥蟮臏蚀_性。

結合集團對公司重點工作要求及公司成本管理現(xiàn)狀，為提高工程建設成本管理能力，建立先進合理的目標成本管理體系，實現(xiàn)項目開發(fā)效益最大化，牽頭梳理、擬定《建設工程目標成本管理暫行辦法》，經(jīng)集團審批后，現(xiàn)已發(fā)布實施，同時，凄達藝術品中心A3項目現(xiàn)已試行目標成本管控。

組織成本合約部制定《工程投資估算》、《設計概算編制操作規(guī)程》、《清單編制說明編制操作規(guī)程》、《清單核對辦法》、《造價指標編制方法》、《進度款審核流程》、《工程竣工結算流程》，下發(fā)《建設項目竣工結算資料與格式要求》的通知，現(xiàn)已逐步起到規(guī)范預決算業(yè)務、控制工程投資造價的作用。

采購管理方面，為進一步規(guī)范工程類招標標前約談工作，保障競爭的公正性并達到篩選優(yōu)秀供應商邀請參與投標的目的，組織制定并發(fā)布《工程類招標標前約談實施細則》。維護更新了土建、電氣、給排水、暖通、裝修及弱電智能化6個專業(yè)品牌庫，建立了公司設備類合格供應商庫。

招標法務方面，通過對**京華中心幕墻工程轉(zhuǎn)包事件的處理，已初步提煉總結出一套在人、財、物等方面應對施工單位中標后掛靠轉(zhuǎn)包的約束機制，后續(xù)將為項目施工建設的順利開展發(fā)揮保駕護航作用。

4、調(diào)整人員崗位分工，加強團隊專業(yè)能力建設。

根據(jù)公司現(xiàn)有財務人員從業(yè)經(jīng)驗、崗位分工及房地產(chǎn)企業(yè)財務管理重點，積極與集團計財部溝通、梳理財務部內(nèi)部分工、相應工作職責及流程，按項目設置主辦會計，全面負責財務各項基礎工作，提升相關人員對項目各環(huán)節(jié)的熟悉程度及專業(yè)全面性，同時在會計核算、財務管理、稅收管理等方面設立條線專業(yè)負責人，充分發(fā)揮以老帶新、專業(yè)統(tǒng)籌的作用，藉此加強財務部在稅收、核算、財務管理體系等方面的專業(yè)能力建設。

結合公司當下多項目并行開發(fā)，涉及成本預決算方面事項甚多，為了更加緊密跟進項目現(xiàn)場工作，及時響應重點項目成本事項處理的需要，針對五**峽新岸、海峽收藏品中心、**京華中心等重點項目，成立項目預決算小組，同時，結合成本預決算人員從業(yè)經(jīng)驗，新老搭配人員，并設立項目預決算主管，由經(jīng)驗相對豐富、責任心較強的人員擔當，協(xié)助部門經(jīng)理、副經(jīng)理牽頭開展相關工作，充分發(fā)揮核心骨干作用，加強項目成本管控能力建設。

5、述廉

作為公司總會計師，雖然身處高危行業(yè)跟高危崗位，但我時刻牢記自己的身份和責任，一貫遵守國家法律法規(guī)、翔業(yè)集團和置業(yè)公司規(guī)章制度，堅持做到潔身自好、廉潔自律。

2015年，本人沒有出境、出國的旅游經(jīng)歷。

2015年業(yè)務招待費可使用額度15萬元，已使用額度4.01萬元（其中分管部門使用額度1.76萬元，個人簽字使用額度2.25萬元），剩余額度10.99萬元未使用。

第三篇：2015管理干部個人述職述廉報告

2015管理干部個人述職述廉報告

尊敬的董事長及各位領導、同事，大家好！

2015年是本人入職公司第一個年頭，自3月6日到崗后，任職公司總會計師，分管財務部、成本合約部兩個部門。坦率說，在入職公司之前的19年職業(yè)生涯中，雖然也有6年多的地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，但所從事的工作一直都是財務方面的，而在入職公司后新增了工程成本管理，工作角色的轉(zhuǎn)換及工作環(huán)境的變化給我個人所帶來的工作壓力應該說還是相當大的。所幸，在過去的十個月里，在公司董事會的正確領導下，在公司總經(jīng)理及其他領導的支持、幫助下，本著虛心學習的態(tài)度，嚴格按照集團要求履行崗位職責，認真務實做好分管的各項工作，現(xiàn)就2015年履職情況，簡要總結和報告如下：

一、2015年工作完成情況

1、財務及成本管理各項基礎工作整體完成良好

財務部每月基本及時、準確完成賬務處理、付款及稅收申報，（全年發(fā)生一筆款項支付及稅收申報錯誤，事后已及時處理并收回多付款項），全年憑證數(shù)量約1000筆，付款筆數(shù)約2500筆，審核的合同、批件等公文約2000份，提供各種項目租、售方案測算近30份。

預決算分支，全年累計完成招標清單編制53個項目，編制招標預算價20億元，累計審核進度款655份，累計審核金額18億元。工程結算送審1318份，送審金額17.5億元，核減金額1.49億元，核減率為12%。完成各類工程聯(lián)系單、簽證單、發(fā)文、呈批件、招標文件、合同等4000余份。

招標法務分支，全年參與審核合同1027份，招標文件287份，各類違約通知單、收文發(fā)文、通知函等法律文件及用印文件471份，組織的開評標項目116個，經(jīng)辦的中心招標項目34個，參與重大專項事務處理（糾紛處理、重大談判等）26個，處理訴訟案件1個。

采購分支，全年完成36項工程設備采購，投資估算總額約1.75億元，招標控制價總額約1.50億元，最終中標總金額約1.31億元，較投資估算節(jié)省了采購成本0.44億元。

2、加強稅收籌劃及成本細節(jié)管控，為公司創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益

今年汽配城項目進入土增稅清算，積極組織財務部開展稅收籌劃工作，努力協(xié)調(diào)并做通稅務局、土房局工作，突破性取得美麗城項目8個子地塊土地明細成本確認函，從而一舉獲得項目稅收籌劃收益758萬元，此外，積極協(xié)調(diào)、做通稅審和稅局工作，同意我司美麗城項目成本費用分攤最優(yōu)方案，獲得稅收籌劃收益132萬元，以上合計獲得稅收收益890萬元。

其次，在現(xiàn)階段目標成本管控體系尚未健全的情況下，針對集團現(xiàn)有開發(fā)建設項目，要求成本合約部在施工圖清單編制初稿出來后，積極牽頭相關部門，對清單中占總成本比例較高的材料或工藝，就其與項目定位的匹配度及必要性進行討論，進而優(yōu)化設計或施工方案，盡可能挖掘降低成本的可能性，粗略統(tǒng)計幾個項目核減造價總額就已達1.6億元，如**園園國際機場第二輪擴能項目航站樓工程施工招標控制價審核階段，咨詢單位編制的控制價送審數(shù)為7.49億元，經(jīng)成本合約部組織骨干人員多次深入市場調(diào)查了解材料品牌檔次，審核后控制價調(diào)整為6.04億元，核減造價1.45億元；**京華中心4個裝修標段造價預算，牽頭組織方案優(yōu)化，核減造價約671萬左右。此外，收藏品交易中心5地塊土方處理問題，積極協(xié)調(diào)運管部、項目部，研究討論最佳處理方案，利用電商園、機場次將下滑臺等階段性閑置地塊蓄土，最大限度減少棄土外運的成本及減除回填土購買成本，預計較原方案可節(jié)約成本約1300萬元左右。

3、梳理相關流程及擬定相關制度，努力提升專業(yè)化水平。

敦促財務部完成工程款項支付臺賬登記、復核及稅收申報審核流程梳理，制定相應管控措施，進一步加強管理，確?？铐椫Ц都岸愂丈陥蟮臏蚀_性。

結合集團對公司重點工作要求及公司成本管理現(xiàn)狀，為提高工程建設成本管理能力，建立先進合理的目標成本管理體系，實現(xiàn)項目開發(fā)效益最大化，牽頭梳理、擬定《建設工程目標成本管理暫行辦法》，經(jīng)集團審批后，現(xiàn)已發(fā)布實施，同時，凄達藝術品中心A3項目現(xiàn)已試行目標成本管控。

組織成本合約部制定《工程投資估算》、《設計概算編制操作規(guī)程》、《清單編制說明編制操作規(guī)程》、《清單核對辦法》、《造價指標編制方法》、《進度款審核流程》、《工程竣工結算流程》，下發(fā)《建設項目竣工結算資料與格式要求》的通知，現(xiàn)已逐步起到規(guī)范預決算業(yè)務、控制工程投資造價的作用。

采購管理方面，為進一步規(guī)范工程類招標標前約談工作，保障競爭的公正性并達到篩選優(yōu)秀供應商邀請參與投標的目的，組織制定并發(fā)布《工程類招標標前約談實施細則》。維護更新了土建、電氣、給排水、暖通、裝修及弱電智能化6個專業(yè)品牌庫，建立了公司設備類合格供應商庫。

招標法務方面，通過對**京華中心幕墻工程轉(zhuǎn)包事件的處理，已初步提煉總結出一套在人、財、物等方面應對施工單位中標后掛靠轉(zhuǎn)包的約束機制，后續(xù)將為項目施工建設的順利開展發(fā)揮保駕護航作用。

4、調(diào)整人員崗位分工，加強團隊專業(yè)能力建設。

根據(jù)公司現(xiàn)有財務人員從業(yè)經(jīng)驗、崗位分工及房地產(chǎn)企業(yè)財務管理重點，積極與集團計財部溝通、梳理財務部內(nèi)部分工、相應工作職責及流程，按項目設置主辦會計，全面負責財務各項基礎工作，提升相關人員對項目各環(huán)節(jié)的熟悉程度及專業(yè)全面性，同時在會計核算、財務管理、稅收管理等方面設立條線專業(yè)負責人，充分發(fā)揮以老帶新、專業(yè)統(tǒng)籌的作用，藉此加強財務部在稅收、核算、財務管理體系等方面的專業(yè)能力建設。

結合公司當下多項目并行開發(fā)，涉及成本預決算方面事項甚多，為了更加緊密跟進項目現(xiàn)場工作，及時響應重點項目成本事項處理的需要，針對五**峽新岸、海峽收藏品中心、**京華中心等重點項目，成立項目預決算小組，同時，結合成本預決算人員從業(yè)經(jīng)驗，新老搭配人員，并設立項目預決算主管，由經(jīng)驗相對豐富、責任心較強的人員擔當，協(xié)助部門經(jīng)理、副經(jīng)理牽頭開展相關工作，充分發(fā)揮核心骨干作用，加強項目成本管控能力建設。

5、述廉

作為公司總會計師，雖然身處高危行業(yè)跟高危崗位，但我時刻牢記自己的身份和責任，一貫遵守國家法律法規(guī)、翔業(yè)集團和置業(yè)公司規(guī)章制度，堅持做到潔身自好、廉潔自律。

2015年，本人沒有出境、出國的旅游經(jīng)歷。

2015年業(yè)務招待費可使用額度15萬元，已使用額度4.01萬元（其中分管部門使用額度1.76萬元，個人簽字使用額度2.25萬元），剩余額度10.99萬元未使用。

第四篇：2015管理干部個人述職述廉報告

2015管理干部個人述職述廉報告

尊敬的董事長及各位領導、同事，大家好！

2015年是本人入職公司第一個年頭，自3月6日到崗后，任職公司總會計師，分管財務部、成本合約部兩個部門。坦率說，在入職公司之前的19年職業(yè)生涯中，雖然也有6年多的地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，但所從事的工作一直都是財務方面的，而在入職公司后新增了工程成本管理，工作角色的轉(zhuǎn)換及工作環(huán)境的變化給我個人所帶來的工作壓力應該說還是相當大的。所幸，在過去的十個月里，在公司董事會的正確領導下，在公司總經(jīng)理及其他領導的支持、幫助下，本著虛心學習的態(tài)度，嚴格按照集團要求履行崗位職責，認真務實做好分管的各項工作，現(xiàn)就2015年履職情況，簡要總結和報告如下：

一、2015年工作完成情況

1、財務及成本管理各項基礎工作整體完成良好

財務部每月基本及時、準確完成賬務處理、付款及稅收申報，（全年發(fā)生一筆款項支付及稅收申報錯誤，事后已及時處理并收回多付款項），全年憑證數(shù)量約1000筆，付款筆數(shù)約2500筆，審核的合同、批件等公文約2000份，提供各種項目租、售方案測算近30份。

預決算分支，全年累計完成招標清單編制53個項目，編制招標預算價20億元，累計審核進度款655份，累計審核金額18億元。工程結算送審1318份，送審金額17.5億元，核減金額1.49億元，核減率為12%。完成各類工程聯(lián)系單、簽證單、發(fā)文、呈批件、招標文件、合同等4000余份。

招標法務分支，全年參與審核合同1027份，招標文件287份，各類違約通知單、收文發(fā)文、通知函等法律文件及用印文件471份，組織的開評標項目116個，經(jīng)辦的中心招標項目34個，參與重大專項事務處理（糾紛處理、重大談判等）26個，處理訴訟案件1個。

采購分支，全年完成36項工程設備采購，投資估算總額約1.75億元，招標控制價總額約1.50億元，最終中標總金額約1.31億元，較投資估算節(jié)省了采購成本0.44億元。

2、加強稅收籌劃及成本細節(jié)管控，為公司創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益

今年汽配城項目進入土增稅清算，積極組織財務部開展稅收籌劃工作，努力協(xié)調(diào)并做通稅務局、土房局工作，突破性取得美麗城項目8個子地塊土地明細成本確認函，從而一舉獲得項目稅收籌劃收益758萬元，此外，積極協(xié)調(diào)、做通稅審和稅局工作，同意我司美麗城項目成本費用分攤最優(yōu)方案，獲得稅收籌劃收益132萬元，以上合計獲得稅收收益890萬元。

其次，在現(xiàn)階段目標成本管控體系尚未健全的情況下，針對集團現(xiàn)有開發(fā)建設項目，要求成本合約部在施工圖清單編制初稿出來后，積極牽頭相關部門，對清單中占總成本比例較高的材料或工藝，就其與項目定位的匹配度及必要性進行討論，進而優(yōu)化設計或施工方案，盡可能挖掘降低成本的可能性，粗略統(tǒng)計幾個項目核減造價總額就已達1.6億元，如**園園國際機場第二輪擴能項目航站樓工程施工招標控制價審核階段，咨詢單位編制的控制價送審數(shù)為7.49億元，經(jīng)成本合約部組織骨干人員多次深入市場調(diào)查了解材料品牌檔次，審核后控制價調(diào)整為6.04億元，核減造價1.45億元；**京華中心4個裝修標段造價預算，牽頭組織方案優(yōu)化，核減造價約671萬左右。此外，收藏品交易中心5地塊土方處理問題，積極協(xié)調(diào)運管部、項目部，研究討論最佳處理方案，利用電商園、機場次將下滑臺等階段性閑置地塊蓄土，最大限度減少棄土外運的成本及減除回填土購買成本，預計較原方案可節(jié)約成本約1300萬元左右。

3、梳理相關流程及擬定相關制度，努力提升專業(yè)化水平。

敦促財務部完成工程款項支付臺賬登記、復核及稅收申報審核流程梳理，制定相應管控措施，進一步加強管理，確保款項支付及稅收申報的準確性。

結合集團對公司重點工作要求及公司成本管理現(xiàn)狀，為提高工程建設成本管理能力，建立先進合理的目標成本管理體系，實現(xiàn)項目開發(fā)效益最大化，牽頭梳理、擬定《建設工程目標成本管理暫行辦法》，經(jīng)集團審批后，現(xiàn)已發(fā)布實施，同時，凄達藝術品中心A3項目現(xiàn)已試行目標成本管控。

組織成本合約部制定《工程投資估算》、《設計概算編制操作規(guī)程》、《清單編制說明編制操作規(guī)程》、《清單核對辦法》、《造價指標編制方法》、《進度款審核流程》、《工程竣工結算流程》，下發(fā)《建設項目竣工結算資料與格式要求》的通知，現(xiàn)已逐步起到規(guī)范預決算業(yè)務、控制工程投資造價的作用。

采購管理方面，為進一步規(guī)范工程類招標標前約談工作，保障競爭的公正性并達到篩選優(yōu)秀供應商邀請參與投標的目的，組織制定并發(fā)布《工程類招標標前約談實施細則》。維護更新了土建、電氣、給排水、暖通、裝修及弱電智能化6個專業(yè)品牌庫，建立了公司設備類合格供應商庫。

招標法務方面，通過對**京華中心幕墻工程轉(zhuǎn)包事件的處理，已初步提煉總結出一套在人、財、物等方面應對施工單位中標后掛靠轉(zhuǎn)包的約束機制，后續(xù)將為項目施工建設的順利開展發(fā)揮保駕護航作用。

4、調(diào)整人員崗位分工，加強團隊專業(yè)能力建設。

根據(jù)公司現(xiàn)有財務人員從業(yè)經(jīng)驗、崗位分工及房地產(chǎn)企業(yè)財務管理重點，積極與集團計財部溝通、梳理財務部內(nèi)部分工、相應工作職責及流程，按項目設置主辦會計，全面負責財務各項基礎工作，提升相關人員對項目各環(huán)節(jié)的熟悉程度及專業(yè)全面性，同時在會計核算、財務管理、稅收管理等方面設立條線專業(yè)負責人，充分發(fā)揮以老帶新、專業(yè)統(tǒng)籌的作用，藉此加強財務部在稅收、核算、財務管理體系等方面的專業(yè)能力建設。

結合公司當下多項目并行開發(fā)，涉及成本預決算方面事項甚多，為了更加緊密跟進項目現(xiàn)場工作，及時響應重點項目成本事項處理的需要，針對五**峽新岸、海峽收藏品中心、**京華中心等重點項目，成立項目預決算小組，同時，結合成本預決算人員從業(yè)經(jīng)驗，新老搭配人員，并設立項目預決算主管，由經(jīng)驗相對豐富、責任心較強的人員擔當，協(xié)助部門經(jīng)理、副經(jīng)理牽頭開展相關工作，充分發(fā)揮核心骨干作用，加強項目成本管控能力建設。

5、述廉

作為公司總會計師，雖然身處高危行業(yè)跟高危崗位，但我時刻牢記自己的身份和責任，一貫遵守國家法律法規(guī)、翔業(yè)集團和置業(yè)公司規(guī)章制度，堅持做到潔身自好、廉潔自律。

2015年，本人沒有出境、出國的旅游經(jīng)歷。

2015年業(yè)務招待費可使用額度15萬元，已使用額度4.01萬元（其中分管部門使用額度1.76萬元，個人簽字使用額度2.25萬元），剩余額度10.99萬元未使用。

第五篇：個人述職述廉報告

2011年個人述職述廉報告

2011年，我通過加強學習，不斷解放思想、與時俱進，緊緊圍繞公司降本增利中心任務開展工作。并積極開展整理整頓活動，推行全員規(guī)范化設備維修，圍繞提高設備連續(xù)運轉(zhuǎn)率開展技術攻關，確保設備安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行，實現(xiàn)效益最大化。現(xiàn)將自己一年來的學習、工作和廉政建設情況匯報如下：

一、解放思想、與時俱進，不斷提高思想素質(zhì)和政治覺悟

作為一名共產(chǎn)黨員，平日注重加強黨性鍛煉，加強自身修養(yǎng)，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想武裝頭腦，特別是認真學習領會胡錦濤總書記的科學發(fā)展觀重要精神；能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學習國家法律和法規(guī)，深刻領會黨和國家的政策，并真正落實到實踐中去。通過不斷的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進，用科學的理論堅定立場、豐富的知識武裝頭腦，以適應當今市場經(jīng)濟和未來知識經(jīng)濟發(fā)展的需要。

在工作中，事業(yè)心強、愛崗敬業(yè)，對工作具有高度的責任心，嚴于律己、任勞任怨，不計個人得失，能夠積極主動、富有效率地完成上級交給的各項工作，從生產(chǎn)大局出發(fā)不分晝夜隨時解決生產(chǎn)設備中出現(xiàn)的各種問題。工作中能夠虛心向有經(jīng)驗的同事們請教學習，并虛心接受領導和同事們的批評與幫助、敢于糾正錯誤和過失，與大家齊心合力、鍥而不舍的為企業(yè)扭虧增利做出了一定的貢獻。

二、加強學習，牢記黨員標準，堅持廉潔從業(yè)

通過加強學習，不斷強化自身的政治意識、責任意識、大局意識、奉獻意識、服務意識、勤政意識和危機意識，樹立正確的權力觀和科學發(fā)展觀。我在工作和生活中也牢記黨員標準，嚴于律己，公正嚴明，按照黨員標準和廉政制度規(guī)定，嚴格對照檢查自己的執(zhí)政行為，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。

一年來，我認真按照《廉政準則》中“8個禁止”和“52個不準，時時處處盡力做到自律、自警、自省、自勵，未嘗有絲毫懈怠。隨時接受領導、同事、群眾和輿論的監(jiān)督，嚴格保持道德操守，做到了不被感情所困，不受利益所惑，牢記自己的責任，身體力行做好表率。一是在實際工作中，我始終按照工作權限和工作程序履行職責，不講無原則的話，不辦無原則的事，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權力，勤勤懇懇地做好各項工作，始終堅持公平公正原則，公平辦事，公正做人。二是堅持嚴以律己，不搞以權謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面，不搞大吃大喝和相互請吃，不搞鋪張浪費。三是在各項工作中嚴格按照有關法律、法規(guī)辦事，自覺接受監(jiān)督。

三、強化基礎管理，提升設備管理水平。

2011年，根據(jù)公司強化基礎管理整理整頓整體活動方案要求，我組織制定了生產(chǎn)設備及現(xiàn)場整理專業(yè)活動方案，針對設備衛(wèi)生、設備潤滑、設備點檢、設備無泄漏、三室衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和廠容綠化維護七大基礎工作方面制定了73項檢查標準，要求每臺設備責任到人、每片現(xiàn)場責任到人，以實施包保機制為核心，分片包干、責任到人；要求每次故障責任到人、每次檢修責任到人，以提高檢修工作效率為重心，并親自帶領公司聯(lián)合檢查組，每月定期對各單位活動開展情況進行全面檢查?；顒娱_展以來，公司聯(lián)合檢查組進行現(xiàn)場檢查督導80多次，現(xiàn)場檢查問題500條/項，已整改495條/項，問題整改率為99％。

在整理整頓活動中，我組織制定實施了三項專項活動計劃。一是設備及現(xiàn)場定置管理專項整理活動。二是設備潤滑管理專項整理活動。三是電纜橋架及線

路規(guī)范專項整理活動。通過整理整頓活動，各單位的整理整頓活動均取得了顯著的成效。具體表現(xiàn)在生產(chǎn)設備及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生狀況得到了明顯的改善提高，生產(chǎn)流程和生產(chǎn)指標進一步優(yōu)化提高?，F(xiàn)場物品擺放統(tǒng)一整齊、定置管理規(guī)范，特別是廣大干部員工的精神面貌和工作作風也有了很大的變化和提高。在很多現(xiàn)場已經(jīng)能夠看到當年四達標創(chuàng)建時期的影子，這也為我們下一步提高設備操作維護管理水平、降低生產(chǎn)成本和設備故障率等實效工作提供了有力保障。

此外，我?guī)ьI進行服務，積極到現(xiàn)場為車間解決困難，共組織全體員工24次到車間現(xiàn)場進行義務勞動，受到了基層員工的一致好評。

四、圍繞設備難點，積極開展設備技術創(chuàng)新和攻關活動，降本增效。在設備管理工作中能夠開拓思路、修改結合，積極開展技術攻關活動。年初制定了六大攻關課題，目前有三項已經(jīng)取得成效，為公司節(jié)約外委檢修費用作出了貢獻。

為加強節(jié)電管理工作，組織實施了分時電價生產(chǎn)經(jīng)濟運行方案，要求尖、峰時段多發(fā)電，發(fā)電量跟隨用電負荷，波動范圍控制在每小時不超過3千千瓦時，谷時段少發(fā)電，熱電廠新系統(tǒng)發(fā)電量控制在每小時8萬千瓦時，波動范圍控制在每小時不超過2千千瓦時；要求用電單位谷時段多用電，谷時段用電負荷不低于總用電負荷的33%。目前，各單位實現(xiàn)了在尖、峰時段“多發(fā)電，少用電”和谷時段“少發(fā)電，多用電”的設備開車方式，節(jié)電效果顯著，特別是谷時段的發(fā)、用電控制更為理想，自3月份開始計算，與去年同期對比，近7個月節(jié)約用電成本約200萬元。此外，結合工會組織開展了“優(yōu)化設備技術指標，降低設備運行消耗”勞動競賽，并取得了良好成效。

回顧一年來的工作，雖然我都做出了積極的努力，取得了一定的成績，但在工作學習等方面還存在一些缺點和不足。今后，我將竭力進取，努力克服不足，創(chuàng)造性地開展工作，加強學習，加強調(diào)研，加強作風和黨風廉政建設，提升管理水平，也懇請同志們批評監(jiān)督。真誠感謝公司領導、各二級單位領導和全體員工對我的關心、支持和幫助。

以上述職述廉有不到之處，請大家多提批評意見。

2011-12-26