述職述責(zé)述廉報(bào)告

2019年以來，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)***全體職工，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和**工程公司整體工作部署，以“經(jīng)營管理提升年”活動為載體，圍繞“提高經(jīng)營管理質(zhì)量，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力”的工作主題，以安全生產(chǎn)為前提，市場開發(fā)為保證，精細(xì)管理為措施，工程盈利為目的，提升員工幸福感為愿景，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)有效地開展工作，采取了完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任，試行多種承包模式等一系列有效措施，基本完成了19年工作目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)值取得了新突破，經(jīng)營工作更加細(xì)化，管理更加規(guī)范，職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。同時(shí)，我還注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身黨性修養(yǎng)，提高觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為工程處各項(xiàng)工作做出客觀決策?，F(xiàn)我將從以下方面匯報(bào)一年來的履職情況。

一、2019年主要經(jīng)營成果情況

***2019年1-11月份產(chǎn)值指標(biāo)***萬元，預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)值***萬元，全年預(yù)計(jì)完成利潤***萬元。

2019年以來，積極調(diào)整經(jīng)營思路，搶抓市場先機(jī)。有項(xiàng)目才可能生存，堅(jiān)定不移的把工程開發(fā)放在首位，緊抓集團(tuán)公司內(nèi)部工程信息的獲取及工程招投標(biāo)工作，做到內(nèi)部工程信息早獲取，確保工程信息不流失；與合作單位做好溝通，做好下步工程的深度開發(fā)，確保工程信息的及時(shí)獲取。面對市場的激烈競爭，加大投標(biāo)的工作力度，注重分析每一次投標(biāo)成敗原因，為今后投標(biāo)作參考。***2019年1-11

月投標(biāo)31項(xiàng)，其中局內(nèi)7項(xiàng)，局外24項(xiàng)；中標(biāo)6項(xiàng)，局內(nèi)2項(xiàng)，局外4項(xiàng)。

全年以提升自身經(jīng)營管理水平，增長經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營成本管控能力。投標(biāo)報(bào)價(jià)是合理盈利的基礎(chǔ)，在投標(biāo)前充分了解業(yè)主和項(xiàng)目情況，根據(jù)***自身施工技術(shù)、成本、管理水平等，合理制定投標(biāo)價(jià)格，不盲目投標(biāo)；在建項(xiàng)目施工前，現(xiàn)場踏勘，相似項(xiàng)目比對，編制可行性的施工措施，優(yōu)化措施，提高項(xiàng)目事前分析、管控能力；實(shí)行精細(xì)化管理，狠抓項(xiàng)目實(shí)施過程成本管理，每月對各在建項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，深挖降低成本潛力。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對技術(shù)措施、施工程序、材料選用、機(jī)械配置、人員調(diào)配系統(tǒng)分析了解，做到項(xiàng)目的盈虧有數(shù)，提前掌控。

強(qiáng)化資金管控，加快資金回籠。一年中始終把回收工程款作為重點(diǎn)，牽頭做好工程款催要工作。長期拖欠工程款的建設(shè)單位，尋找掌握回款的關(guān)鍵人員，加強(qiáng)與之感情溝通，贏得其理解與支持，有理有據(jù)的曉之以情，動之以理；面對建筑市場的不健康一面，敢闖敢試，按市場需求辦事，解決回款的矛盾和問題，不等不靠；對于溝通無望的單位，收集證據(jù)，依法回款。2019年共計(jì)回收工程款****萬元。

2019年安全形勢嚴(yán)峻，作為工程處第一責(zé)任人，我在思想上把安全工作作為頭等大事來抓，并嚴(yán)肅認(rèn)真的履行自己對單位、對職工所負(fù)的安全責(zé)任，加強(qiáng)自身的安全監(jiān)管意識，帶頭抓落實(shí)，使每個職工遵章守紀(jì)，保證職工、隊(duì)伍安全；加大事故隱患的查治工作，防范

各類事故的發(fā)生在安全生產(chǎn)預(yù)防工作上，做到經(jīng)?；?，并堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作。認(rèn)真督導(dǎo)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，做到落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違行為”的發(fā)生，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效的消除工作現(xiàn)場存在的事故隱患，把其消滅在萌芽狀態(tài)，以達(dá)到超前預(yù)防、超前控制。

作為***管理的第一責(zé)任人，全面承擔(dān)起項(xiàng)目管理職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，對工程中質(zhì)量問題決不姑息遷就，加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、抽查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過嚴(yán)格管理，工程項(xiàng)目均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求，為進(jìn)度款、工程結(jié)算、質(zhì)保金回收提前做準(zhǔn)備。

二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，保持黨性原則

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論同黨性鍛煉結(jié)合起來，求真務(wù)實(shí)、理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，結(jié)合群眾路線，認(rèn)真梳理和查擺了自己學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)風(fēng)方面存在的突出問題，扎實(shí)的開展批評與自我批評。通過學(xué)習(xí)促整改，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹牢群眾觀點(diǎn)，踐行群眾路線。始終堅(jiān)持實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)的思想作風(fēng)，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中，經(jīng)常性深入基層、深入群眾、深入一線，開展調(diào)查研究，各項(xiàng)工作的執(zhí)行、舉措符合實(shí)際情況。在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，絕不避重就輕、回避矛盾，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更加扎實(shí)的作風(fēng)，銳意改革，攻堅(jiān)克難。

三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持廉潔自律

一年來，認(rèn)真遵守“八項(xiàng)規(guī)定”，認(rèn)真履行《廉政準(zhǔn)則》和個人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺接受各方面的監(jiān)督，以身作則，嚴(yán)以律己，要求下級做的，自己首先做到，要求下級不做的，自己堅(jiān)決不做。從嚴(yán)管好家屬、子女和親屬，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。不收禮，不受賄，不徇私情，不謀私利；認(rèn)真遵守組織原則和干部人事紀(jì)律，無以參觀考察為名公款出外旅游等，把《廉政準(zhǔn)則》落到了實(shí)處，達(dá)到了各項(xiàng)要求。

四、存在的不足和今年后努力方向

在工程款回收方面還存在不足，繼續(xù)加大回款力度；工程開發(fā)方面效果不顯著，進(jìn)一步增強(qiáng)市場開發(fā)力度，加大市場占有率。