第一篇：XX年度公司個人述職述廉報告

XX年度公司個人述職述廉報告

同志們：

大家好！

現(xiàn)在就我本人XX年度崗位履職保廉情況向大家進行述職述廉，請大家監(jiān)督評議。

一年來，在公司有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)和中心班子成員的幫助支持下，本人圓滿完成了全年委派總會計師職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作和學(xué)習(xí)任務(wù)。現(xiàn)在我把XX年以來的工作情況匯報如下：

一、履行職責(zé)情況

.繼續(xù)不斷完善財務(wù)管理制度，強化內(nèi)部控制執(zhí)行力度，確保了基地中心服務(wù)、經(jīng)營管理正常、有序運行。作為公司委派總會計師，深感責(zé)任重大。在即將過去的一年里，本人能嚴格按照公司《水電八局有限公司委派總會計師職責(zé)管理辦法》的要求和公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指示精神認真履行職責(zé)，根據(jù)基地中心的管理特點和基地中心財務(wù)管理工作重點，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定，在去年制訂了《中心資金管理辦法》、《中心財務(wù)分析管理辦法》、《中心財務(wù)風(fēng)險控制與防范管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，今年又對中心費用支出進行了規(guī)定，參與制訂了《車輛使用管理辦法》、《會議管理辦法》等費用控制制度。通過制度的建立健全，中心財務(wù)管理工作的標準化、規(guī)范化水平得到更進一步的提高，財務(wù)信息的真實性、準確性得到了保證，提高了工作質(zhì)量和工作效率。

2.完成了對中心所屬各單位XX年度經(jīng)濟指標考核辦法的制訂并分解下發(fā)到基地中心各單位。

3.認真清理債權(quán)債務(wù)，妥善處理歷史遺留問題。按照公司要求，中心對各單位的債權(quán)債務(wù)進行認真清理，對一些歷史遺留問題提出處理意見，對可能形成新的債權(quán)債務(wù)進行了有效管控。

4.順利完成了原長沙綜合管理部的財務(wù)審計和財務(wù)清算，對該管理部歷史遺留問題進行清理和處理。

5進一步做好納稅籌劃，積極與地方稅務(wù)部門溝通，主動與稅務(wù)部門介紹中心管理職能、管理性質(zhì)及目前存在的困難，贏得了稅務(wù)部門的理解和支持，為中心財務(wù)工作營造了良好的工作環(huán)境。

7.明確財務(wù)管理重點，加強財務(wù)監(jiān)管及財務(wù)風(fēng)險防范意識，確保中心財務(wù)工作規(guī)范。

在明確經(jīng)費管理、專項資金管理和經(jīng)營管理三項財務(wù)管理基礎(chǔ)上，今年重點將放在：

（1）公司在XX年對基地中心實行收支兩條線管理，中心在確保收入全部上交的同時，積極拓展收入渠道，力爭更多的經(jīng)營收入上交，爭取更多的資金返回以保證員工收入不受影響；

（2）進一步規(guī)范公積金管理。在公司的大力支持下，現(xiàn)各基地公積金臺賬完整，收繳、對賬及時，職工公積金提取、貸款等業(yè)務(wù)正?；袑嵄Ｕ狭寺毠だ?；

（3）繼續(xù)強化全員資金預(yù)算意識，切實將資金預(yù)算管理落到實處，牢記防范財務(wù)風(fēng)險永遠是財務(wù)工作的重點。中心所屬單位資金流較大，這其中涉及到基建維修款，離退休和內(nèi)退人員費用，代收代付水電費、集資房款、住房公積金、失業(yè)金及經(jīng)費等專項資金，在去年的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)加強資金管理，要求所屬單位每月上報資金余額組成情況表，重申嚴格“收支兩條線”，杜絕經(jīng)費超支現(xiàn)象的發(fā)生，尤其是對外來資金的管理堅持收支兩條線管理。要求各基地財務(wù)辦加強對“社?！钡雀鲗ｍ椯Y金的管理，杜絕擠占、挪用各專項經(jīng)費現(xiàn)象的發(fā)生。

（4）堅持合同管理制度，繼續(xù)加強與經(jīng)營部門的溝通，共同健全對經(jīng)營項目的程序化管理的合同管理制度，對合同的執(zhí)行情況，對資金的結(jié)算情況均加大了監(jiān)控力度，對自營項目的管理嚴格按公司一體化文件執(zhí)行，把好財務(wù)最后一道監(jiān)督關(guān)。

（5）在經(jīng)營過程中有效地規(guī)避資金風(fēng)險，按照公司的要求嚴格執(zhí)行《基地服務(wù)管理中心機關(guān)資金支付審批制度》，以防范和化解風(fēng)險。

順利完成了中心Nc核算系統(tǒng)更新升級，提高了工作效率。

（7）主動與地方政府相關(guān)部門和長沙市自來水公司及長沙市供電公司溝通協(xié)調(diào)，使“三供一業(yè)”工作不斷向前推進。

8.堅持政治理論學(xué)習(xí)，特別是黨的十八屆四中全會精神的學(xué)習(xí)，嚴格按照八項規(guī)定要求自已，廉潔自律。同時按照公司黨委的群眾路線教育實踐活動要求，認真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件匯編，堅定了反對“四風(fēng)”的決心，還深入各基地了解實情，掌握一手資料，以積極主動的態(tài)度參與管理。

作為基地中心總會計師，作為一名共產(chǎn)黨員，能時刻不忘加強自身廉政建設(shè)，堅持參加政治理論學(xué)習(xí)，做到與時俱進。

隨著公司加快將基地功能向社會服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，以及Nc系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)報表的不斷更新，財務(wù)管理工作始終面臨新的需求、新的挑戰(zhàn)，自己備感壓力增大，但還是能準確定位，認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司一體化文件，熟悉自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，認清形勢，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。以高度的責(zé)任感和積極主動的工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)“三重一大”決策制度實施辦法，將“管理、監(jiān)督、服務(wù)”有機結(jié)合，圍繞著中心XX年工作目標，積極主動地參與、貫徹和執(zhí)行中心領(lǐng)導(dǎo)的決策。

應(yīng)該說到現(xiàn)在，中心財務(wù)的日常工作運轉(zhuǎn)良好，核算體系能比較全面地反映財務(wù)關(guān)系和財務(wù)狀況，經(jīng)費使用得當，專項資金運作正常。

二、思想和學(xué)習(xí)情況

.堅持政治理論學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以積極主動的態(tài)度參與管理。

作為中心總會計師，作為一名共產(chǎn)黨員，時刻不忘加強自身廉政建設(shè)，堅持參加政治理論學(xué)習(xí)，做到與時俱進，在政治上思想上做到與黨中央保持高度一致。

2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。隨著公司加快基地功能向社會服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，以及Nc系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)報表的不斷更新，財務(wù)管理工作始終面臨新的需求、新的挑戰(zhàn)，自己備感壓力，但還是能準確定位，自覺做到認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司一體化文件，熟悉自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，認清形勢，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。以高度的責(zé)任感和積極主動的工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)“三重一大”決策制度的實施辦法，將“管理、監(jiān)督、服務(wù)”有機結(jié)合，圍繞著中心XX年工作目標，積極主動地參與、貫徹和執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)的決策。

應(yīng)該說到現(xiàn)在，中心財務(wù)的日常工作運轉(zhuǎn)良好，核算體系能比較全面地反映財務(wù)關(guān)系和財務(wù)狀況，經(jīng)費使用得當，專項資金運作正常。

三、加強廉政意識，不斷規(guī)范自己的工作行為

廉潔從業(yè)是黨中央對我們每一個黨員、特別是黨員干部的要求。也是對財務(wù)管理干部的要求。一年來，我認真學(xué)習(xí)了中紀委“關(guān)于嚴禁利用職務(wù)上便利謀取不正當權(quán)益的若干規(guī)定”，國資委關(guān)于《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及公司、中心有關(guān)廉潔自律的規(guī)定和要求，提高了對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)重要性的認識。正確看待手中的權(quán)力，自覺地把手中的權(quán)力置于有效的監(jiān)督范圍，正確使用權(quán)利使其更好的為基地中心發(fā)展服務(wù)，為員工服務(wù)。一年來，自己能夠按照中紀委及公司關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)的一系列規(guī)定嚴格要求自己。

．堅持按制度辦事

作為一名單位的財務(wù)管理工作者，能否按照規(guī)章制度辦事是確保企業(yè)管理體系能否正常有效運行的主要因素，因此在日常的管理活動中，自己認真學(xué)習(xí)公司的管理體系文件、堅持按照公司體系文件開展工作，同時用管理體系文件規(guī)范、約束自己的行為。特別是涉及一些諸如設(shè)備物資采購，日常費用報銷，員工績效發(fā)放等敏感問題更是堅持按制度辦事，較好維護了制度和財經(jīng)紀律的嚴肅性。

2．堅持按程序辦事

堅持“三重一大”的民主決策程序，是黨中央對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的基本要求，是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的體現(xiàn)，是企業(yè)沿著正確方向，保持快速持續(xù)發(fā)展的根本保證。一年來，自己認真學(xué)習(xí)中紀委和公司管理有關(guān)規(guī)定，認真協(xié)助中心班子成員落實“三重一大”的民主決策制度。

一是涉及到企業(yè)重大事項，能夠配合其他班子成員，嚴格按程序辦事。如基建維修項目實施、職工利益分配、干部任用等方面，積極參與溝通協(xié)商，征求意見，會議討論通過后實施。

二是涉及重大資金使用上，始終堅持班子集體討論決定、上報審批的程序進行。

3．堅持自我約束

作為一名單位位的財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)干部，是上級規(guī)章制度的執(zhí)行者，也是各種矛盾的集中地，領(lǐng)導(dǎo)者的行為，影響到員工的行為，領(lǐng)導(dǎo)者的形象，影響到企業(yè)的形象。因此，自己一直注重自身的行為修養(yǎng)，在日常的生活和工作中能以一名黨員、黨員干部的標準來要求和約束自己。一年來，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受員工監(jiān)督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到。始終堅持按原則辦事，按規(guī)章制度辦事，做到廉潔從業(yè)。

四、存在的問題

.在財務(wù)管理方面還存在不足，管理比較粗放，財務(wù)創(chuàng)新能力不夠，財務(wù)分析和預(yù)測水平需進一步提高。

2.在實際工作中工作不夠大膽，有些工作欠主動，與同事間工作交流缺乏主動和耐心。

五、改進措施

.進一步加強學(xué)習(xí)，充分認識公司加快基地職能向社會服務(wù)職能轉(zhuǎn)變這個發(fā)展的大方向，深入學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和指導(dǎo)實際工作的能力。

2.進一步不斷完善各項管理制度，強化新版公司一體化文件的執(zhí)行和會計監(jiān)督。緊緊圍繞公司的方針政策和中心工作目標，突出事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后分析的工作程序，為管理決策提供依據(jù)，促進管理能力的提升。

3.強化會計監(jiān)督，促進源頭治理工作取得實效，要堅決杜絕“小金庫”滋生。充分利用Nc系統(tǒng)在原有的核算管理工作制度的基礎(chǔ)上，不斷探索規(guī)范提高財務(wù)核算的新途徑、新方法。同時使用Nc系統(tǒng)對所屬單位開展適時業(yè)務(wù)檢查，查找不足，發(fā)現(xiàn)遺漏，及時糾正。繼續(xù)加大會計基礎(chǔ)工作自查力度，堅決杜絕假票入賬，糾正和制止賬外設(shè)賬、會計造假、虛列收支等違反《會計法》的行為。繼續(xù)加強《會計法》的宣傳和會計人員的教育培訓(xùn)，增強會計人員的法制意識和業(yè)務(wù)技能，凈化會計工作環(huán)境，維護會計工作秩序，更好地為基地建設(shè)服務(wù)。

4.充分發(fā)揚團隊精神，以身作則，時刻注重以行為帶動人，與同事們一起營造團結(jié)進取的工作氛圍；加強政治學(xué)習(xí)，更新知識，開拓視野，努力完成公司賦予的財務(wù)管理工作。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心班子成員在大力支持下，通過團隊的共同努力，將來一定會把公司交辦的各項工作完成好，把中心經(jīng)費管理、專項資金管理和經(jīng)營管理三項財務(wù)管理工作提高到一個新的水平。

第二篇：供電公司個人述職述廉報告

供電公司個人述職述廉報告

XXX各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 按照分公司黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的要求，現(xiàn)在，我就自己分管的支部和農(nóng)電工作向大會作報告。不妥之處請批評指正。2013 年，在分公司黨委和市直工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在支公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工的大力支持下，盡職盡責(zé)、真抓實干，作好黨建和農(nóng)電職責(zé)范圍內(nèi)的工作，為支公司黨建工作和農(nóng)電工作諧穩(wěn)定發(fā)展提供了保障?！八膫€堅持”抓好黨建，打造敬業(yè)愛崗黨員隊伍

一、堅持思想政治工作領(lǐng)先，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)的原則，堅持黨建目標管理考核制。通過“四個堅持”，積極開展民主評議和“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比活動，有效加強了班子建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，有力的推進了“三個、建設(shè)”“四強”黨組織、“四優(yōu)”黨員活動開展，用黨員干部的先鋒模范作用和人格魅力，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。王家?guī)X煤礦3.28 透水事故救援工作中，黨員率先、干部帶頭，積極承擔(dān)急難險苦工作，關(guān)鍵時刻見黨員。在保電安排部署時，堅持重要崗位有黨員、主要骨干是黨員，一個黨員一面旗，以黨員的先進性撐起國家電網(wǎng)人的一片天。精心組織，突出重點，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)作為目標，把學(xué)習(xí)黨的理論和廉政建設(shè)理論作為日常工作納入支部的工作計劃中，認真組織黨員干部對照《廉政準則》中的 8 各方面“禁止”和 52 個“不準”進行討論，加強干部職工政治理論學(xué)習(xí)的部署檢查和黨的。“一課三會” 開展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”主題實踐活動，堅持每周的政治學(xué)習(xí)，組織黨員干部邊學(xué)習(xí)邊記錄，做到學(xué)習(xí)有目標，工作有動力，追趕有方向。并且扎實開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動筆記展評和民主生活會等一系列活動，取得了很好的效果。

二、以身作則、以己正人，深化忠誠企業(yè)教育活動 唯嚴己方能律人，我始終以共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，時刻保持一名共產(chǎn)黨員的高度純潔性，在各項工作中堅持原則，以收受賄賂、任人唯親、吃拿卡要為恥，從不染指。沒有利用手中權(quán)力為自己子女及親屬謀利，清清白白做人，干干凈凈做事。以身作則深入開展“忠誠企業(yè)”主題教育，在春檢工作中，在全體黨員、團員中開展“黨員先鋒崗”和“青年安全示范崗”活動，全體黨員干部、積極分子、團員青年勇挑重擔(dān)，盡職盡責(zé)，無私奉獻，將春檢工作作為展示黨員形象，忠誠企業(yè)的平臺，在忠誠企業(yè)教育活動中起了很好的引導(dǎo)示范作用。開展了“忠誠敬業(yè)、感恩企業(yè)”讀書活動和王家?guī)X 3.28 搶險中的先進事跡學(xué)習(xí)活動，撰寫心得體會。提高了員工的忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的自覺性。

三、率先垂范、身體力行，發(fā)揮黨員模范表率作用 支部把 2013 年確定為作風(fēng)建設(shè)年，強化集體領(lǐng)導(dǎo)，實行分工負責(zé)，堅持企務(wù)分開，注重民主決策，按照實施方案有序推進“講黨性、重品行、當先鋒、作表率”活動，實行黨員責(zé)任區(qū)和黨員掛牌上崗，為每個黨員“量身定做”了一個先鋒崗桌牌，正面亮明身份，照片、姓名、職務(wù)、職責(zé)等，背面表明黨員崗位承諾，結(jié)合實際工作，認真履行國家電網(wǎng)公司“三個十條”內(nèi)容，倡導(dǎo)“筑堅強堡壘、樹先鋒形象、促電網(wǎng)發(fā)展、爭做二次創(chuàng)業(yè)排頭兵”取得實效。在民主評議黨員和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中。通過撰寫黨性分析材料、自我評議、自我總結(jié)、民主生活會等形式，有力杜絕了以電謀私，大操大辦，借機斂財，違法亂紀等損害企業(yè)利益和形象的人和事。

四、立身農(nóng)電、服務(wù)當先，積極穩(wěn)妥開展農(nóng)電工作 重點抓好各級安全責(zé)任制落實，規(guī)范操作規(guī)程、杜絕習(xí)慣性違章、加大責(zé)任追究力度，嚴防設(shè)備事故和人身傷亡事故，農(nóng)電工作實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。營銷方面，電費回收完成 100。結(jié)合效能監(jiān)察對郭村、修村高損臺區(qū)進行了認真普查，通過普查和整改，低壓線損率分別下降 3.56 和 2.61。今年全市 358 臺綜合配變臺區(qū)，線損率完成 8.57，比分公司下達指標下降 0.43。工程完成方面，完成電氣化村建設(shè)項目 32 個，改造 10KV 線路26 Km，改造低壓線路 38.34 Km，新增配變臺區(qū) 19 臺，已全部竣工；完成一戶一表單項工程 7 個；建成標準化供電所 2 個柴家、樊村，已順利通過分公司驗收；建成 10KV 紅旗線路 1 條，長度3.563Km；建成標準化臺區(qū) 3 個；對配變超負荷嚴重制約客戶用電需求的 13 個行政村，投入資金 92 萬元，新增綜合臺區(qū) 29 處，共計 4600 KVA；完成 1-3 批大修項目共計 9 個，完成資金 91.92萬元。日常管理方面，今年 4 月份，我們在 10 個供電所開展了為期兩個月的“六查六整頓”活動，取得了明顯的效果；統(tǒng)一了 10 個供電所基礎(chǔ)管理資料的數(shù)量和標準，并對資料員進行專門培訓(xùn)，達到了預(yù)期目的；全面完成 PMS 設(shè)備完整性和 ERP 大修工單流程 6錄入工作； 月份在柴家供電所舉辦了為期兩天的供電所管理員培訓(xùn)班，培訓(xùn)期間，省公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，對我們的做法予以高度評價；11 月份，我們對供電所人員舉辦了標準化作業(yè)培訓(xùn)班。2014 年工作思路和工作目標： 2014 年，總的工作思路是：以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，以開展忠誠企業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)和一屆建黨 90 周年為主線，圍繞企業(yè)的中心工作來做，服從服務(wù)于公司發(fā)展，為推動企業(yè)兩個文明建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展再做新貢獻。

1、建設(shè)一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，團結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，廉潔公正，務(wù)實進取的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、建設(shè)一支求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、真抓實干，經(jīng)得起困難和風(fēng)險的考驗，在各項工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用的黨員隊伍和干部隊伍。

3、提高“強化執(zhí)行力”的建設(shè)，大力加強局領(lǐng)導(dǎo)班子以及中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強穿透力。

4、加強思想政治工作，避免發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件。

5、黨風(fēng)廉政建設(shè)實現(xiàn)與分公司簽訂的目標，行風(fēng)評議進入全市前三名。

6、保持文明單位榮譽稱號，力爭進入省級文明單位。

7、黨員目標化管理和民主評議率為 100。

8、加強農(nóng)電隊伍的管理，殺歪風(fēng)、樹正氣，自己要深入基礎(chǔ)，摸清底子，對一些在農(nóng)電隊伍混日子的人員將嚴查徹辦，該下崗的下崗，該清退的清退，優(yōu)化組合，努力打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀的農(nóng)電隊伍。以上述職報告如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。謝謝大家！

第三篇：XX公司個人述職述廉報告

XX公司個人述職述廉報告

同志們：

大家好！

現(xiàn)在就我本人XX崗位履職保廉情況向大家進行述職述廉，請大家監(jiān)督評議。

一年來，在公司有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)和中心班子成員的幫助支持下，本人圓滿完成了全年委派總會計師職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作和學(xué)習(xí)任務(wù)。現(xiàn)在我把XX年以來的工作情況匯報如下：

一、履行職責(zé)情況

.繼續(xù)不斷完善財務(wù)管理制度，強化內(nèi)部控制執(zhí)行力度，確保了基地中心服務(wù)、經(jīng)營管理正常、有序運行。作為公司委派總會計師，深感責(zé)任重大。在即將過去的一年里，本人能嚴格按照公司《水電八局有限公司委派總會計師職責(zé)管理辦法》的要求和公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指示精神認真履行職責(zé)，根據(jù)基地中心的管理特點和基地中心財務(wù)管理工作重點，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定，在去年制訂了《中心資金管理辦法》、《中心財務(wù)分析管理辦法》、《中心財務(wù)風(fēng)險控制與防范管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，今年又對中心費用支出進行了規(guī)定，參與制訂了《車輛使用管理辦法》、《會議管理辦法》等費用控制制度。通過制度的建立健全，中心財務(wù)管理工作的標準化、規(guī)范化水平得到更進一步的提高，財務(wù)信息的真實性、準確性得到了保證，提高了工作質(zhì)量和工作效率。

2.完成了對中心所屬各單位XX經(jīng)濟指標考核辦法的制訂并分解下發(fā)到基地中心各單位。

3.認真清理債權(quán)債務(wù)，妥善處理歷史遺留問題。按照公司要求，中心對各單位的債權(quán)債務(wù)進行認真清理，對一些歷史遺留問題提出處理意見，對可能形成新的債權(quán)債務(wù)進行了有效管控。

4.順利完成了原長沙綜合管理部的財務(wù)審計和財務(wù)清算，對該管理部歷史遺留問題進行清理和處理。

5進一步做好納稅籌劃，積極與地方稅務(wù)部門溝通，主動與稅務(wù)部門介紹中心管理職能、管理性質(zhì)及目前存在的困難，贏得了稅務(wù)部門的理解和支持，為中心財務(wù)工作營造了良好的工作環(huán)境。

7.明確財務(wù)管理重點，加強財務(wù)監(jiān)管及財務(wù)風(fēng)險防范意識，確保中心財務(wù)工作規(guī)范。

在明確經(jīng)費管理、專項資金管理和經(jīng)營管理三項財務(wù)管理基礎(chǔ)上，今年重點將放在：

（1）公司在XX年對基地中心實行收支兩條線管理，中心在確保收入全部上交的同時，積極拓展收入渠道，力爭更多的經(jīng)營收入上交，爭取更多的資金返回以保證員工收入不受影響；

（2）進一步規(guī)范公積金管理。在公司的大力支持下，現(xiàn)各基地公積金臺賬完整，收繳、對賬及時，職工公積金提取、貸款等業(yè)務(wù)正常化，切實保障了職工利益；

（3）繼續(xù)強化全員資金預(yù)算意識，切實將資金預(yù)算管理落到實處，牢記防范財務(wù)風(fēng)險永遠是財務(wù)工作的重點。中心所屬單位資金流較大，這其中涉及到基建維修款，離退休和內(nèi)退人員費用，代收代付水電費、集資房款、住房公積金、失業(yè)金及經(jīng)費等專項資金，在去年的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)加強資金管理，要求所屬單位每月上報資金余額組成情況表，重申嚴格“收支兩條線”，杜絕經(jīng)費超支現(xiàn)象的發(fā)生，尤其是對外來資金的管理堅持收支兩條線管理。要求各基地財務(wù)辦加強對“社?！钡雀鲗ｍ椯Y金的管理，杜絕擠占、挪用各專項經(jīng)費現(xiàn)象的發(fā)生。

（4）堅持合同管理制度，繼續(xù)加強與經(jīng)營部門的溝通，共同健全對經(jīng)營項目的程序化管理的合同管理制度，對合同的執(zhí)行情況，對資金的結(jié)算情況均加大了監(jiān)控力度，對自營項目的管理嚴格按公司一體化文件執(zhí)行，把好財務(wù)最后一道監(jiān)督關(guān)。

（5）在經(jīng)營過程中有效地規(guī)避資金風(fēng)險，按照公司的要求嚴格執(zhí)行《基地服務(wù)管理中心機關(guān)資金支付審批制度》，以防范和化解風(fēng)險。

順利完成了中心Nc核算系統(tǒng)更新升級，提高了工作效率。

（7）主動與地方政府相關(guān)部門和長沙市自來水公司及長沙市供電公司溝通協(xié)調(diào)，使“三供一業(yè)”工作不斷向前推進。

8.堅持政治理論學(xué)習(xí)，特別是黨的十八屆四中全會精神的學(xué)習(xí)，嚴格按照八項規(guī)定要求自已，廉潔自律。同時按照公司黨委的群眾路線教育實踐活動要求，認真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件匯編，堅定了反對“四風(fēng)”的決心，還深入各基地了解實情，掌握一手資料，以積極主動的態(tài)度參與管理。

作為基地中心總會計師，作為一名共產(chǎn)黨員，能時刻不忘加強自身廉政建設(shè)，堅持參加政治理論學(xué)習(xí)，做到與時俱進。

隨著公司加快將基地功能向社會服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，以及Nc系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)報表的不斷更新，財務(wù)管理工作始終面臨新的需求、新的挑戰(zhàn)，自己備感壓力增大，但還是能準確定位，認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司一體化文件，熟悉自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，認清形勢，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。以高度的責(zé)任感和積極主動的工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)“三重一大”決策制度實施辦法，將“管理、監(jiān)督、服務(wù)”有機結(jié)合，圍繞著中心XX年工作目標，積極主動地參與、貫徹和執(zhí)行中心領(lǐng)導(dǎo)的決策。

應(yīng)該說到現(xiàn)在，中心財務(wù)的日常工作運轉(zhuǎn)良好，核算體系能比較全面地反映財務(wù)關(guān)系和財務(wù)狀況，經(jīng)費使用得當，專項資金運作正常。

二、思想和學(xué)習(xí)情況

.堅持政治理論學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以積極主動的態(tài)度參與管理。

作為中心總會計師，作為一名共產(chǎn)黨員，時刻不忘加強自身廉政建設(shè)，堅持參加政治理論學(xué)習(xí)，做到與時俱進，在政治上思想上做到與黨中央保持高度一致。

2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。隨著公司加快基地功能向社會服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，以及Nc系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)報表的不斷更新，財務(wù)管理工作始終面臨新的需求、新的挑戰(zhàn)，自己備感壓力，但還是能準確定位，自覺做到認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司一體化文件，熟悉自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，認清形勢，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。以高度的責(zé)任感和積極主動的工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)“三重一大”決策制度的實施辦法，將“管理、監(jiān)督、服務(wù)”有機結(jié)合，圍繞著中心XX年工作目標，積極主動地參與、貫徹和執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)的決策。

應(yīng)該說到現(xiàn)在，中心財務(wù)的日常工作運轉(zhuǎn)良好，核算體系能比較全面地反映財務(wù)關(guān)系和財務(wù)狀況，經(jīng)費使用得當，專項資金運作正常。

三、加強廉政意識，不斷規(guī)范自己的工作行為

廉潔從業(yè)是黨中央對我們每一個黨員、特別是黨員干部的要求。也是對財務(wù)管理干部的要求。一年來，我認真學(xué)習(xí)了中紀委“關(guān)于嚴禁利用職務(wù)上便利謀取不正當權(quán)益的若干規(guī)定”，國資委關(guān)于《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及公司、中心有關(guān)廉潔自律的規(guī)定和要求，提高了對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)重要性的認識。正確看待手中的權(quán)力，自覺地把手中的權(quán)力置于有效的監(jiān)督范圍，正確使用權(quán)利使其更好的為基地中心發(fā)展服務(wù)，為員工服務(wù)。一年來，自己能夠按照中紀委及公司關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)的一系列規(guī)定嚴格要求自己。

．堅持按制度辦事

作為一名單位的財務(wù)管理工作者，能否按照規(guī)章制度辦事是確保企業(yè)管理體系能否正常有效運行的主要因素，因此在日常的管理活動中，自己認真學(xué)習(xí)公司的管理體系文件、堅持按照公司體系文件開展工作，同時用管理體系文件規(guī)范、約束自己的行為。特別是涉及一些諸如設(shè)備物資采購，日常費用報銷，員工績效發(fā)放等敏感問題更是堅持按制度辦事，較好維護了制度和財經(jīng)紀律的嚴肅性。

2．堅持按程序辦事

堅持“三重一大”的民主決策程序，是黨中央對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的基本要求，是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的體現(xiàn)，是企業(yè)沿著正確方向，保持快速持續(xù)發(fā)展的根本保證。一年來，自己認真學(xué)習(xí)中紀委和公司管理有關(guān)規(guī)定，認真協(xié)助中心班子成員落實“三重一大”的民主決策制度。

一是涉及到企業(yè)重大事項，能夠配合其他班子成員，嚴格按程序辦事。如基建維修項目實施、職工利益分配、干部任用等方面，積極參與溝通協(xié)商，征求意見，會議討論通過后實施。

二是涉及重大資金使用上，始終堅持班子集體討論決定、上報審批的程序進行。

3．堅持自我約束

作為一名單位位的財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)干部，是上級規(guī)章制度的執(zhí)行者，也是各種矛盾的集中地，領(lǐng)導(dǎo)者的行為，影響到員工的行為，領(lǐng)導(dǎo)者的形象，影響到企業(yè)的形象。因此，自己一直注重自身的行為修養(yǎng)，在日常的生活和工作中能以一名黨員、黨員干部的標準來要求和約束自己。一年來，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受員工監(jiān)督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到。始終堅持按原則辦事，按規(guī)章制度辦事，做到廉潔從業(yè)。

四、存在的問題

.在財務(wù)管理方面還存在不足，管理比較粗放，財務(wù)創(chuàng)新能力不夠，財務(wù)分析和預(yù)測水平需進一步提高。

2.在實際工作中工作不夠大膽，有些工作欠主動，與同事間工作交流缺乏主動和耐心。

五、改進措施

.進一步加強學(xué)習(xí)，充分認識公司加快基地職能向社會服務(wù)職能轉(zhuǎn)變這個發(fā)展的大方向，深入學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和指導(dǎo)實際工作的能力。

2.進一步不斷完善各項管理制度，強化新版公司一體化文件的執(zhí)行和會計監(jiān)督。緊緊圍繞公司的方針政策和中心工作目標，突出事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后分析的工作程序，為管理決策提供依據(jù)，促進管理能力的提升。

3.強化會計監(jiān)督，促進源頭治理工作取得實效，要堅決杜絕“小金庫”滋生。充分利用Nc系統(tǒng)在原有的核算管理工作制度的基礎(chǔ)上，不斷探索規(guī)范提高財務(wù)核算的新途徑、新方法。同時使用Nc系統(tǒng)對所屬單位開展適時業(yè)務(wù)檢查，查找不足，發(fā)現(xiàn)遺漏，及時糾正。繼續(xù)加大會計基礎(chǔ)工作自查力度，堅決杜絕假票入賬，糾正和制止賬外設(shè)賬、會計造假、虛列收支等違反《會計法》的行為。繼續(xù)加強《會計法》的宣傳和會計人員的教育培訓(xùn)，增強會計人員的法制意識和業(yè)務(wù)技能，凈化會計工作環(huán)境，維護會計工作秩序，更好地為基地建設(shè)服務(wù)。

4.充分發(fā)揚團隊精神，以身作則，時刻注重以行為帶動人，與同事們一起營造團結(jié)進取的工作氛圍；加強政治學(xué)習(xí)，更新知識，開拓視野，努力完成公司賦予的財務(wù)管理工作。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心班子成員在大力支持下，通過團隊的共同努力，將來一定會把公司交辦的各項工作完成好，把中心經(jīng)費管理、專項資金管理和經(jīng)營管理三項財務(wù)管理工作提高到一個新的水平。

第四篇：供電公司個人述職述廉報告

供電公司個人述職述廉報告

XXX各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 按照分公司黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的要求，現(xiàn)在，我就自己分管的支部和農(nóng)電工作向大會作報告。不妥之處請批評指正。2013 年，在分公司黨委和市直工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在支公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工的大力支持下，盡職盡責(zé)、真抓實干，作好黨建和農(nóng)電職責(zé)范圍內(nèi)的工作，為支公司黨建工作和農(nóng)電工作諧穩(wěn)定發(fā)展提供了保障?！八膫€堅持”抓好黨建，打造敬業(yè)愛崗黨員隊伍

一、堅持思想政治工作領(lǐng)先，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)的原則，堅持黨建目標管理考核制。通過“四個堅持”，積極開展民主評議和“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比活動，有效加強了班子建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，有力的推進了“三個、建設(shè)”“四強”黨組織、“四優(yōu)”黨員活動開展，用黨員干部的先鋒模范作用和人格魅力，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。王家?guī)X煤礦3.28 透水事故救援工作中，黨員率先、干部帶頭，積極承擔(dān)急難險苦工作，關(guān)鍵時刻見黨員。在保電安排部署時，堅持重要崗位有黨員、主要骨干是黨員，一個黨員一面旗，以黨員的先進性撐起國家電網(wǎng)人的一片天。精心組織，突出重點，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)作為目標，把學(xué)習(xí)黨的理論和廉政建設(shè)理論作為日常工作納入支部的工作計劃中，認真組織黨員干部對照《廉政準則》中的 8 各方面“禁止”和 52 個“不準”進行討論，加強干部職工政治理論學(xué)習(xí)的部署檢查和黨的。“一課三會” 開展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”主題實踐活動，堅持每周的政治學(xué)習(xí)，組織黨員干部邊學(xué)習(xí)邊記錄，做到學(xué)習(xí)有目標，工作有動力，追趕有方向。并且扎實開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動筆記展評和民主生活會等一系列活動，取得了很好的效果。

二、以身作則、以己正人，深化忠誠企業(yè)教育活動 唯嚴己方能律人，我始終以共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，時刻保持一名共產(chǎn)黨員的高度純潔性，在各項工作中堅持原則，以收受賄賂、任人唯親、吃拿卡要為恥，從不染指。沒有利用手中權(quán)力為自己子女及親屬謀利，清清白白做人，干干凈凈做事。以身作則深入開展“忠誠企業(yè)”主題教育，在春檢工作中，在全體黨員、團員中開展“黨員先鋒崗”和“青年安全示范崗”活動，全體黨員干部、積極分子、團員青年勇挑重擔(dān)，盡職盡責(zé)，無私奉獻，將春檢工作作為展示黨員形象，忠誠企業(yè)的平臺，在忠誠企業(yè)教育活動中起了很好的引導(dǎo)示范作用。開展了“忠誠敬業(yè)、感恩企業(yè)”讀書活動和王家?guī)X 3.28 搶險中的先進事跡學(xué)習(xí)活動，撰寫心得體會。提高了員工的忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的自覺性。

三、率先垂范、身體力行，發(fā)揮黨員模范表率作用 支部把 2013 年確定為作風(fēng)建設(shè)年，強化集體領(lǐng)導(dǎo)，實行分工負責(zé)，堅持企務(wù)分開，注重民主決策，按照實施方案有序推進“講黨性、重品行、當先鋒、作表率”活動，實行黨員責(zé)任區(qū)和黨員掛牌上崗，為每個黨員“量身定做”了一個先鋒崗桌牌，正面亮明身份，照片、姓名、職務(wù)、職責(zé)等，背面表明黨員崗位承諾，結(jié)合實際工作，認真履行國家電網(wǎng)公司“三個十條”內(nèi)容，倡導(dǎo)“筑堅強堡壘、樹先鋒形象、促電網(wǎng)發(fā)展、爭做二次創(chuàng)業(yè)排頭兵”取得實效。在民主評議黨員和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中。通過撰寫黨性分析材料、自我評議、自我總結(jié)、民主生活會等形式，有力杜絕了以電謀私，大操大辦，借機斂財，違法亂紀等損害企業(yè)利益和形象的人和事。

四、立身農(nóng)電、服務(wù)當先，積極穩(wěn)妥開展農(nóng)電工作 重點抓好各級安全責(zé)任制落實，規(guī)范操作規(guī)程、杜絕習(xí)慣性違章、加大責(zé)任追究力度，嚴防設(shè)備事故和人身傷亡事故，農(nóng)電工作實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。營銷方面，電費回收完成 100。結(jié)合效能監(jiān)察對郭村、修村高損臺區(qū)進行了認真普查，通過普查和整改，低壓線損率分別下降 3.56 和 2.61。今年全市 358 臺綜合配變臺區(qū)，線損率完成 8.57，比分公司下達指標下降 0.43。工程完成方面，完成電氣化村建設(shè)項目 32 個，改造 10KV 線路26 Km，改造低壓線路 38.34 Km，新增配變臺區(qū) 19 臺，已全部竣工；完成一戶一表單項工程 7 個；建成標準化供電所 2 個柴家、樊村，已順利通過分公司驗收；建成 10KV 紅旗線路 1 條，長度3.563Km；建成標準化臺區(qū) 3 個；對配變超負荷嚴重制約客戶用電需求的 13 個行政村，投入資金 92 萬元，新增綜合臺區(qū) 29 處，共計 4600 KVA；完成 1-3 批大修項目共計 9 個，完成資金 91.92萬元。日常管理方面，今年 4 月份，我們在 10 個供電所開展了為期兩個月的“六查六整頓”活動，取得了明顯的效果；統(tǒng)一了 10 個供電所基礎(chǔ)管理資料的數(shù)量和標準，并對資料員進行專門培訓(xùn)，達到了預(yù)期目的；全面完成 PMS 設(shè)備完整性和 ERP 大修工單流程 6錄入工作； 月份在柴家供電所舉辦了為期兩天的供電所管理員培訓(xùn)班，培訓(xùn)期間，省公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，對我們的做法予以高度評價；11 月份，我們對供電所人員舉辦了標準化作業(yè)培訓(xùn)班。2014 年工作思路和工作目標： 2014 年，總的工作思路是：以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，以開展忠誠企業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)和一屆建黨 90 周年為主線，圍繞企業(yè)的中心工作來做，服從服務(wù)于公司發(fā)展，為推動企業(yè)兩個文明建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展再做新貢獻。

1、建設(shè)一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，團結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，廉潔公正，務(wù)實進取的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、建設(shè)一支求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、真抓實干，經(jīng)得起困難和風(fēng)險的考驗，在各項工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用的黨員隊伍和干部隊伍。

3、提高“強化執(zhí)行力”的建設(shè)，大力加強局領(lǐng)導(dǎo)班子以及中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強穿透力。

4、加強思想政治工作，避免發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件。

5、黨風(fēng)廉政建設(shè)實現(xiàn)與分公司簽訂的目標，行風(fēng)評議進入全市前三名。

6、保持文明單位榮譽稱號，力爭進入省級文明單位。

7、黨員目標化管理和民主評議率為 100。

8、加強農(nóng)電隊伍的管理，殺歪風(fēng)、樹正氣，自己要深入基礎(chǔ)，摸清底子，對一些在農(nóng)電隊伍混日子的人員將嚴查徹辦，該下崗的下崗，該清退的清退，優(yōu)化組合，努力打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀的農(nóng)電隊伍。以上述職報告如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。謝謝大家！

第五篇：鉆井公司個人述職述廉報告

鉆井公司個人述職述廉報告

按照局“三學(xué)三創(chuàng)”思想政治工作主題活動和“基層建設(shè)三年規(guī)劃”的總體要求，我們鉆井工程技術(shù)公司在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，把加強基層建設(shè)作為重中之重，組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊，以提高經(jīng)濟效益為中心，全面實施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略；以“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動為推動，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭先活動，取得了明顯成效。在經(jīng)濟效益逐年提高的同時，基層建設(shè)水平一年一個新臺階，公司被評為管理局基層建設(shè)先進單位；先后有16個基層隊連續(xù)4年獲局達標基層隊稱號；有4個基層隊連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊稱號；有1個基層隊連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強”稱號和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊”稱號。公司基層建設(shè)水平的提高，有力地促進了公司兩個文明建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、基層建設(shè)的基本情況

鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月，下設(shè)定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓(xùn)中心三個副處級單位，以及財務(wù)資產(chǎn)中心、生活公司、長城技術(shù)開發(fā)中心、供應(yīng)站、機關(guān)車隊5個直屬單位?，F(xiàn)有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊伍中，中專以上學(xué)歷441人，占干部總數(shù)的91.5％（其中，研究生5人，大學(xué)或本科學(xué)歷187人，大專141人）；具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人，占職工總數(shù)的30.3％（其中教授級高工2人，高級職稱42人，中級職稱212人，初級職稱171人）；共有黨支部38個，其中基層黨支部28個，主業(yè)基層隊29個，基層班組89個。近年來，我們針對一線基層隊的現(xiàn)狀和實際，有計劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個一”標準以及“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”的不同檔次，下功夫切實抓好基層基礎(chǔ)工作，主要做了以下幾個方面工作：

（一）加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)是公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標準和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調(diào)整、充實、選拔任用一批懂經(jīng)營、會管理、思想好、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人（次），平均每年有7-8個基層班子被調(diào)整充實。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、hse管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵基層隊干部參加第二學(xué)歷教育等措施，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進一步增強。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底。針對存在的問題和情況，大膽調(diào)整充實基層班子。3年來共調(diào)整基層干部25人（次）。年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽開拓、勇闖市場，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟效益。在基層黨支部建設(shè)中，堅持以“四好工程”活動為載體，狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè)，進一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達到一類、二類黨支部標準。同時，認真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個側(cè)重，即：側(cè)重發(fā)展一線，生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨；側(cè)重在建不起黨支部的基層隊室發(fā)展黨員；側(cè)重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%。加強對黨員的日常教育和管理，是一項十分重要的工作。近年來，我們在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中認真開展了“三講”教育活動，開展了“學(xué)條規(guī)，守紀律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動；在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻日、爭當黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動，使黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進一步增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進黨支部；有18個黨員責(zé)任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，其中定向二隊黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。

（二）加強職工培訓(xùn)，提高職工隊伍整體素質(zhì)公司成立之初，就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型人才作為大事來抓，把一線基層隊作為重點。在復(fù)合性人才培養(yǎng)中，主要是采取請進來，走出去的培養(yǎng)方式，先后請石油大學(xué)等有關(guān)大學(xué)、學(xué)院教授來講課，傳授當今世界鉆井先進技術(shù)和知識；選派了50多名一線技術(shù)人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量儀器、軟件、鉆井新技術(shù)的培訓(xùn)，并與華北石油大學(xué)、廣州石油大學(xué)、西南石油學(xué)院、北京青年干部管理學(xué)院聯(lián)合舉辦英語，國際貿(mào)易、計算機知識和企業(yè)管理的培訓(xùn)。在內(nèi)部也通過多種形式進行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識的培訓(xùn)。在一線職工中，主要采取“三個一”的培訓(xùn)方式，即每日一題、每周一輔 按照局“三學(xué)三創(chuàng)”思想政治工作主題活動和“基層建設(shè)三年規(guī)劃”的總體要求，我們鉆井工程技術(shù)公司在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，把加強基層建設(shè)作為重中之重，組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊，以提高經(jīng)濟效益為中心，全面實施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略；以“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動為推動，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭先活動，取得了明顯成效。在經(jīng)濟效益逐年提高的同時，基層建設(shè)水平一年一個新臺階，公司被評為管理局基層建設(shè)先進單位；先后有16個基層隊連續(xù)4年獲局達標基層隊稱號；有4個基層隊連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊稱號；有1個基層隊連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強”稱號和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊”稱號。公司基層建設(shè)水平的提高，有力地促進了公司兩個文明建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、基層建設(shè)的基本情況

鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月，下設(shè)定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓(xùn)中心三個副處級單位，以及財務(wù)資產(chǎn)中心、生活公司、長城技術(shù)開發(fā)中心、供應(yīng)站、機關(guān)車隊5個直屬單位?，F(xiàn)有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊伍中，中專以上學(xué)歷441人，占干部總數(shù)的91.5％（其中，研究生5人，大學(xué)或本科學(xué)歷187人，大專141人）；具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人，占職工總數(shù)的30.3％（其中教授級高工2人，高級職稱42人，中級職稱212人，初級職稱171人）；共有黨支部38個，其中基層黨支部28個，主業(yè)基層隊29個，基層班組89個。近年來，我們針對一線基層隊的現(xiàn)狀和實際，有計劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個一”標準以及“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”的不同檔次，下功夫切實抓好基層基礎(chǔ)工作，主要做了以下幾個方面工作：

（一）加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)是公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標準和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調(diào)整、充實、選拔任用一批懂經(jīng)營、會管理、思想好、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人（次），平均每年有7-8個基層班子被調(diào)整充實。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、hse管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵基層隊干部參加第二學(xué)歷教育等措施，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進一步增強。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底。針對存在的問題和情況，大膽調(diào)整充實基層班子。3年來共調(diào)整基層干部25人（次）。年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽開拓、勇闖市場，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟效益。在基層黨支部建設(shè)中，堅持以“四好工程”活動為載體，狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè)，進一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達到一類、二類黨支部標準。同時，認真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個側(cè)重，即：側(cè)重發(fā)展一線，生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨；側(cè)重在建不起黨支部的基層隊室發(fā)展黨員；側(cè)重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%。加強對黨員的日常教育和管理，是一項十分重要的工作。近年來，我們在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中認真開展了“三講”教育活動，開展了“學(xué)條規(guī)，守紀律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動；在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻日、爭當黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動，使黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進一步增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進黨支部；有18個黨員責(zé)任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，其中定向二隊黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。

（二）加強職工培訓(xùn)，提高職工隊伍整體素質(zhì)公司成立之初，就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型人才作為大事來抓，把一線基層隊作為重點。在復(fù)合性人才培養(yǎng)中，主要是采取請進來，走出去的培養(yǎng)方式，先后請石油大學(xué)等有關(guān)大學(xué)、學(xué)院教授來講課，傳授當今世界鉆井先進技術(shù)和知識；選派了50多名一線技術(shù)人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量儀器、軟件、鉆井新技術(shù)的培訓(xùn)，并與華北石油大學(xué)、廣州石油大學(xué)、西南石油學(xué)院、北京青年干部管理學(xué)院聯(lián)合舉辦英語，國際貿(mào)易、計算機知識和企業(yè)管理的培訓(xùn)。在內(nèi)部也通過多種形式進行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識的培訓(xùn)。在一線職工中，主要采取“三個一”的培訓(xùn)方式，即每日一題、每周一輔 導(dǎo)、每月一考核“，并每年舉辦一次大規(guī)模、多工種的工人崗位技術(shù)比賽，以提高職工的整體素質(zhì)。3年來共舉辦各類培訓(xùn)班160期，培訓(xùn)人員6600多人（次）。1960年后出生的職工達到高中文化程度的已占總數(shù)的95.5%，高、中、初級的工的比例達到1：7：1，隊伍的綜合素質(zhì)不斷提高。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)研究決定等程序，建立了23人的專業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人隊伍，每年舉辦技術(shù)干部論文交流會，從而帶動了一大批技術(shù)干部爭先好學(xué)的積極性。同時認真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，通過實行導(dǎo)師帶徒，簽訂”師徒合同“等活動，加快其成長的步伐。在每年的局優(yōu)秀見習(xí)論文鉆井專業(yè)答辯會上，我公司的選手均取得優(yōu)異的成績。公司還鼓勵職工積極參加與現(xiàn)工作崗位對口的成人大中專學(xué)歷的考試和各種函授教育。目前接受各層次學(xué)歷教育的研究生17人，本科23人，?？?5人，中專13人。職工文化水平的不斷提高，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。(三)加強基層硬件建設(shè)，為職工提供良好的工作環(huán)境針對公司既有野外作業(yè)，又有內(nèi)部生產(chǎn)；既有科學(xué)研究，又有后勤服務(wù)的實際，我們首先從”五個一“（即：完善一套制度、布置好一個隊部、保存好一套資料、建設(shè)好一個活動場所、利用好一個宣傳陣地）開始打基礎(chǔ)，先后在各基層隊建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎金分配制度》等五種通用規(guī)章制度；配套下發(fā)了”五本“，即思想政治工作記錄本、共青團工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本；積極協(xié)調(diào)各單位為基層隊建起了職工活動室、圖書室、職工之家等文體場所，并配備了電視機、錄放機、文體用品和圖書，豐富了基層職工的業(yè)余文化生活，為進一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。據(jù)統(tǒng)計，3年來公司共為基層隊硬件建設(shè)投入資金50多萬元，使一線基層隊的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬元為職工建起了健身活動中心。定向井公司專門設(shè)立了6萬元的基層建設(shè)專項資金。

（四）繼續(xù)深化”學(xué)講創(chuàng)樹“思想政治工作主題活動今年是管理局”三學(xué)三創(chuàng)“主題活動的”鞏固、延伸、提高“年。我們從自身實際出發(fā)，積極開展”學(xué)講創(chuàng)樹“和”抓立項、選課題“活動，使活動的效果更加扎實有效。

1、以創(chuàng)建”學(xué)習(xí)型組織“為目標，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮。加強全員多層次知識的學(xué)習(xí)，是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢不斷發(fā)展變化的迫切需要。公司各級組織以建立”學(xué)習(xí)型組織“為目標，把加強學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，注重在三個方面抓落實：一是繼續(xù)抓好各級黨員干部對鄧小平理論和江澤民”三個代表“重要思想的學(xué)習(xí)，主動帶頭實踐”三個代表“，確保在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。兩級中心組在堅持好日常的集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認真開展”觀念與作風(fēng)轉(zhuǎn)變年“活動，重點學(xué)習(xí)和觀看了江總書記”5.31“講話精神、黨報黨刊的重要理論文章、石化集團反腐倡廉系列專題片等學(xué)習(xí)資料，人人建立了學(xué)習(xí)讀書筆記。在全體黨員中積極開展了”黨員先進性教育“活動，公司黨校對黨員進行集中輪訓(xùn)，共辦班4期，并通過舉辦黨的知識競賽、上”大黨課“、入黨積極分子培訓(xùn)班等活動，進一步提高了黨員隊伍的政治素質(zhì)?；鶎痈刹柯毠さ膶W(xué)習(xí)，主要以重要文章、重點章節(jié)，結(jié)合思想和工作實際為主，采取職工大會、班前班后會等多種形式，也見到了較好的效果。二是結(jié)合本單位實際，適應(yīng)市場變化需求，抓好現(xiàn)代市場經(jīng)濟理論的學(xué)習(xí)，抓好wto相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，努力提高各級干部適應(yīng)市場、開拓市場、駕馭市場的能力。公司機關(guān)組織收看了龍永圖主講的wto專題系列片。泥漿公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊到遼河、大港學(xué)習(xí)企業(yè)先進管理知識，使領(lǐng)導(dǎo)干部進一步開闊了眼界，拓寬了工作思路。三是根據(jù)本職崗位工作要求，強化職工綜合素質(zhì)的提升，突出抓好有關(guān)專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)。公司機關(guān)為科級干部購買了”一分鐘經(jīng)理及實踐“、”誰動了我的奶酪“、”一分鐘的你自己“三本現(xiàn)代管理書籍，增強了中層干部加強學(xué)習(xí)的興趣。公司培訓(xùn)科有計劃地組織兩級機關(guān)干部參加”網(wǎng)上辦公自動化“集中培訓(xùn)，各單位還利用局域網(wǎng)信息量大、覆蓋面廣、更新速度快的優(yōu)勢，組織干部職工上網(wǎng)學(xué)習(xí)，下載資料自學(xué)，均取得了明顯效果。通過全員持續(xù)性、強化性學(xué)習(xí)，職工隊伍的思想覺悟、創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震隊駐地召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)場經(jīng)驗交流會后，我們把王立新書記的重要講話及時復(fù)印下發(fā)到各基層隊，并在18日領(lǐng)導(dǎo)辦公后上認真進行學(xué)習(xí)領(lǐng)會，決定在年思想政治工作會議上進一步貫徹落實。

2、繼續(xù)深化”抓立項、選課題“活動。一是進一步完善了”立項選題“的運行管理模式，對現(xiàn)有”立項課題“進行分級分類管理，真正落實課題責(zé)任制，把項目、課題分解落實到人頭，增強廣大干部職工”立項選題“工作 的主動性。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會等職能部門的作用，積極組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，激勵廣大職工爭當”創(chuàng)新能手“，爭創(chuàng)”創(chuàng)新工程示范崗“。泥漿公司修保廠在去年”選題立項“的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)加大現(xiàn)有立項課題的攻關(guān)，取得新進展，上半年修舊利廢66件（套），節(jié)約資金49.1萬元。截止目前，我公司共選課題313項，確定立項68項，取得直接經(jīng)濟效益780萬元。

3、加強企業(yè)文化和群眾性精神文明創(chuàng)建工作。今年我們進一步制定完善了本單位的經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、企業(yè)標識、團隊精神、職工行為規(guī)范、對外形象宣傳、企業(yè)精神樹立等內(nèi)容，并通過各種形式和渠道加強對外宣傳，進一步樹立公司面向現(xiàn)代化的企業(yè)新形象。同時，各基層單位積極倡導(dǎo)”愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻“的基本道德規(guī)范，積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，進一步提高廣大干部職工群眾的道德素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工會、團委、老年、計生等群眾性組織通過各種形式和渠道，利用”春節(jié)“、”三八“、”五四“、”七一“”十一“等節(jié)日和紀念日，積極組織開展職工文藝演出、專項系列活動、職工小合唱、快樂家庭、書法比賽、職工籃球（乒乓球）比賽等豐富多彩的文化體育活動，使基層職工隊伍保持了良好、旺盛的精神狀態(tài)。

（五）加強形勢任務(wù)教育，努力做好基層穩(wěn)定工作今年面對勝利鉆井市場將部分對外開放、公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)依然艱巨，同時全局改制分流、崗效薪點等一系列涉及職工切身利益的敏感問題和新形勢，我們切實把形勢任務(wù)教育放在突出的位置上，通過采取領(lǐng)導(dǎo)干部會、職工大會、班前班后會、網(wǎng)絡(luò)宣傳、黑板報、宣傳提綱、宣傳欄等多種形式，全方位開展形勢任務(wù)教育活動，重點是”三大講“教育：一是大講完成油田和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的艱巨性；二是大講市場競爭、優(yōu)勝劣汰的殘酷性；三是大講開拓創(chuàng)新求發(fā)展的重要性。做到”三個突出“：一是突出解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，著眼于油田內(nèi)部市場逐步放開的新變化，樹立”市場就是戰(zhàn)場、競爭就是戰(zhàn)爭“的市場開拓觀念。二是突出以發(fā)展為主題的形勢教育，增強干部職工的壓力感和責(zé)任感，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保公司經(jīng)濟總量的持續(xù)增長。三是突出穩(wěn)定壓倒一切的思想教育，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前工作，妥善處理好各種人民內(nèi)部矛盾，特別是協(xié)解人員和...的穩(wěn)定工作，努力把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。公司宣傳科利用全公司基層隊微機聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，及時將局宣傳部下發(fā)的6期宣傳提綱掛到網(wǎng)頁上，供各基層隊組織職工學(xué)習(xí)宣講。同時，下發(fā)改制分流宣傳提綱115份，各單位出形勢任務(wù)教育版面、黑板報43期，取得了良好的宣傳效果。為進一步做好內(nèi)部穩(wěn)定工作，為黨的十六大召開創(chuàng)造良好環(huán)境，我們采取了4個方面措施：一是進一步提高對維護穩(wěn)定工作重要性、緊迫性的認識，從講政治的高度努力做好穩(wěn)定工作，確保油田改革發(fā)展順利進行。二是繼續(xù)認真落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照”誰主管、誰負責(zé)“的原則，將責(zé)任落實到單位、部門和個人，成立了兩級黨委書記、基層支部書記、指導(dǎo)員為主的三級責(zé)任制體系；堅持經(jīng)常排查各種不安定因素，做到防微杜漸，嚴防赴省進京上訪情況的發(fā)生。三是繼續(xù)為職工群眾辦實事辦好事，解決他們的實際困難和問題，穩(wěn)定職工群眾情緒，從源頭減少不穩(wěn)定情況的發(fā)生。四是認真做好宣傳教育工作，做好解疑釋惑和政策引導(dǎo)，防止激化矛盾。通過以上措施的落實，使我們公司保持了較好的穩(wěn)定形勢。具體表現(xiàn)在：一是協(xié)解人員、家屬、待業(yè)子女、離退休職工、內(nèi)退職工、無房戶等人員思想穩(wěn)定，生活秩序平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)影響穩(wěn)定的跡象。因為在這些人員中，涉及到公司的待遇問題，公司都給予最優(yōu)厚的保障；最近我們在公司內(nèi)部安排了本單位部分職工待業(yè)子女就業(yè)，這對穩(wěn)定這部分人員的思想起到了很好作用。二是原習(xí)練”...“人員近兩年的工作、生活正常，一直沒有出現(xiàn)異常情況。三是公司少數(shù)民族職工很少，且無信教人員，公司從沒有出現(xiàn)過宗教等類問題。四是通過排查，也沒有發(fā)現(xiàn)其他可能引起聚集、上訪的隱患。

二、基層建設(shè)的主要做法和經(jīng)驗

管理局黨委在全局開展”達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌“活動以來，我們公司黨委認為，這是加強基層建設(shè)的有效形式和最佳切入點。因此，活動一開始，公司黨委就高度重視，投入了一定的人力、物力和資金，并取得了明顯成效?；仡櫧?年的基層創(chuàng)建工作，體會較深的有以下幾點：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實，是基層創(chuàng)建打開局面的保證在每年召開的兩級領(lǐng)導(dǎo)干部大會和思想政治工作會議上，公司黨委都把基層建設(shè)作為公司全年工作的重點和階段性工作進行具體安排和部署，放到重要議事日程，并及時成立了公司兩級基層建設(shè)考評委員會，由黨委副書記掛帥，黨政工團參與，成立了由宣傳科、勞資科、黨

辦、工會、企管辦、組織科、生活科和紀檢監(jiān)察科等主要負責(zé)人為成員的基層建設(shè)考核驗收小組，形成了上下齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)，使基層建設(shè)一開始就步入了規(guī)范化運作軌道。為進一步促進基層管理水平的提高，公司以黨委文件下發(fā)了《關(guān)于公司機關(guān)科室定點承包基層單位的通知》，制定了機關(guān)科室承包基層隊考核內(nèi)容、標準及實施細則。機關(guān)各科室認真按照《通知》要求，每月兩次深入基層調(diào)研，及時反饋信息，為基層排憂解難辦實事。據(jù)不完全統(tǒng)計，3年來，公司機關(guān)科室累計下基層調(diào)研達１５０多次，解決實際問題80余個。

（二）制訂計劃，分步實施，是基層創(chuàng)建目標實現(xiàn)的關(guān)鍵一是根據(jù)管理局”1998-2000年和-年基層建設(shè)規(guī)劃“，我們結(jié)合基層實際，及時制訂了”鉆井工程技術(shù)公司1998-2000年和-年基層建設(shè)規(guī)劃“，確定三個階段的創(chuàng)建目標和計劃措施，并配套下發(fā)操作性較強的《鉆井工程技術(shù)公司”達標基層隊“考核細則》。二是制定下發(fā)每由公司黨委和公司聯(lián)合簽發(fā)的《關(guān)于考核驗收局達標基層隊評選局優(yōu)秀基層隊及行業(yè)一強、名牌基層隊的通知》，對基層隊考核驗收和評選范圍、考核驗收和評選標準、考核驗收和評選的比例及辦法以及具體時間的安排等作出詳細規(guī)定，以便基層做好整改準備。三是每年組成公司基層建設(shè)考核驗收小組，于６月中旬，利用3-5天時間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓(xùn)中心，對納入局達標基層隊驗收范圍和局優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強評選范圍的主業(yè)基層單位，采取”聽、看、問、查、測、評“的方式，進行了全面、認真、細致的考核驗收?？己蓑炇战Y(jié)束后，由公司基層建設(shè)考評驗收小組向公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行了匯報，并經(jīng)報公司黨委批準，以黨委文件的形式確定通報達標基層隊及申報優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強、名牌基層隊名單。通過有計劃的組織實施基層創(chuàng)建工作，使公司基層建設(shè)取得了較好的效果，基層各項管理工作一年一個新臺階，充分調(diào)動了基層職工爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超的積極性。97有9個基層隊達標，一個隊被授予”優(yōu)秀基層隊“稱號，一個隊被授予”行業(yè)一強“稱號；98又有9個基層隊達標，實現(xiàn)了兩年時間納入范圍的18個基層隊全部達標的目標。

（三）選樹典型，以點帶面，是基層創(chuàng)建推陳出新的動力基層創(chuàng)建沒有典型就沒有說服力，就沒有生動的工作局面。針對公司技術(shù)、人才、裝備密集的特點，我們制定出培養(yǎng)典型的目標和工作措施，并積極加強培養(yǎng)、指導(dǎo)和選樹工作，形成了以點帶面、整體推進的良好的基層創(chuàng)建工作局面。近年重點選樹了5個方面的先進典型：

1、基層建設(shè)樣板典型。定向二隊多年來是管理局優(yōu)秀黨支部，他們以”黨員率先垂范，職工團結(jié)進取；爭攀科技高峰，提供一流服務(wù)“為隊魂，干部、黨員堅持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻、帶頭實干，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標始終位居公司乃至同行業(yè)前茅，涌現(xiàn)出”踏實肯干，默默奉獻“的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王升庭、”定向小諸葛“王華西、”隨鉆測量能手“于克武等一批典型人物。由于成績突出，2000年該隊被評為管理局首批”名牌基層隊“。通過對定向二隊選樹宣傳，使各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是三級行政領(lǐng)導(dǎo)對基層創(chuàng)建工作的重要性的認識有了明顯提高。定向井公司針對基層建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，年在全公司進一步掀起了以”促強、幫弱、帶中間“為主要內(nèi)容的”學(xué)紅旗、趕紅旗“基層創(chuàng)建熱潮，涌現(xiàn)出定向一隊、測量一隊等一批先進基層隊。幾年來，定向井公司共向基層隊硬件建設(shè)投入資金30多萬元，使90%的基層隊硬件建設(shè)和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀。為基層創(chuàng)建上臺階創(chuàng)造了有利的條件。

2、創(chuàng)收增效典型。針對一線基層隊在市場開拓、創(chuàng)收中的重要地位，以及常年在野外作業(yè)流動性、艱苦性、風(fēng)險性較大這一特點，公司堅持在主業(yè)創(chuàng)收基層隊開展以激發(fā)一線技術(shù)人員崗位奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的”創(chuàng)收狀元“評選活動。通過制訂出臺體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)實力與水平的九條量化考核標準，采取單井一統(tǒng)計，一月一公布，一季一考核的辦法，在內(nèi)部營造出”有技術(shù)才有活干，有市場更有作為“的激勵環(huán)境。活動開展以來，涌現(xiàn)出定向二隊、泥漿工藝研究所、培校教務(wù)處等一批創(chuàng)收大戶。一線技術(shù)人員以”司興我榮“的責(zé)任感，自我激勵，勇創(chuàng)市場，年一線累計人均創(chuàng)收比上年同期提高了近１０個百分點。涌現(xiàn)出了以局”十大杰出青年“孫文勝、創(chuàng)收狀元崔永輝、巾幗建功女杰崔儉英、青年科技人才何興華、優(yōu)秀思想政治工作者崔巖嵩等一批先進人物