第一篇：2016年站長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

真抓實(shí)干夯實(shí)管理基礎(chǔ) 以人為本塑造高效團(tuán)隊(duì)

大山川收費(fèi)站 站長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

即將過(guò)去一年里，在管理所的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各股室的具體指導(dǎo)幫助下，在全體職工的共同努力下，以“堵漏征收，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心，和全站職工一起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，圓滿完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，通行費(fèi)征收工作扎實(shí)穩(wěn)妥地運(yùn)行，文明服務(wù)創(chuàng)建邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、安全高效的局面得到不斷鞏固。下面就我一年的工作情況向大家匯報(bào)如下。

一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)

年初以來(lái)，我積極學(xué)習(xí)《黨章》、《中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系》、十七屆三中、四中、五中、六中全會(huì)作為黨員政治學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，利用“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)形式，掀起學(xué)習(xí)貫徹黨章的熱潮，增強(qiáng)黨性觀念和宗旨意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記提出的“加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，積極做好新形勢(shì)下群眾工作”的理論觀點(diǎn)。積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，正確處理工作中的分歧和矛盾，把學(xué)習(xí)收獲和思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為切哦你哦了，美女不能 實(shí)提高各方面能力、改進(jìn)工作、履行職責(zé)的實(shí)際行動(dòng)。注重黨員的先鋒帶頭作用，我們要求每個(gè)黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，在各自崗位上勇挑重?fù)?dān)、勤干實(shí)干，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全站 工作穩(wěn)步向前。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，改進(jìn)工作方法及提高服務(wù)態(tài)度，以文明服務(wù)為載體，樹(shù)立良好的黨員先鋒形象。

二、工作方面

一年來(lái)，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)；在業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作能力的培養(yǎng)方面以及對(duì)管理工作的協(xié)調(diào)與處理方面，本人通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真摸索，不斷總結(jié)，今年較好地完成各項(xiàng)工作；在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn)方面，本人一貫作風(fēng)扎實(shí)，勤勉敬業(yè)，工作中任勞任怨，能夠做到率先垂范，起到模范帶頭作用。

（一）通行費(fèi)征收情況

2016年帶領(lǐng)大山川站全體職工堅(jiān)持以“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”為原則，深入挖掘內(nèi)部潛力，完善服務(wù)手段，細(xì)化管理措施，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，將征收任務(wù)分解到班組、個(gè)人，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性，自強(qiáng)自力、開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，確保年度征收目標(biāo)任務(wù)超額完成。我站日均車(chē)流量約**輛，日均通行費(fèi)收入約**元。截止*月*日，2016年共通行車(chē)輛*輛，共完成通行費(fèi)*元，完成年度計(jì)劃任務(wù)*萬(wàn)的*%、目標(biāo)任務(wù)*萬(wàn)的*%。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)

今年以來(lái)，本人全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平。班組建設(shè)以“形象示范站建設(shè)”為主題，圍繞“五型班組創(chuàng)建”和黨員“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”，突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設(shè)理念，重視發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，使班組管理立足 2 制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)建五型班組，推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識(shí)化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，提高收費(fèi)站工作人員的整體素質(zhì)。

1、各班組確定創(chuàng)建特色。結(jié)合實(shí)際情況現(xiàn)將班組分為學(xué)習(xí)型班組，學(xué)習(xí)理念：不厭其學(xué)，精益求精 ；和諧型班組，和諧理念：班組我家，以誠(chéng)相待；節(jié)約型班組，節(jié)約理念：節(jié)約不是口號(hào)，是我們的責(zé)任；創(chuàng)新型班組，創(chuàng)新理念：學(xué)習(xí)伴我同行，創(chuàng)新促我發(fā)展；安全型班組，安全口號(hào)：安全有我，放心工作。

2、健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。

（1）建立班組例會(huì)制度。通過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃，并采取多種形式加強(qiáng)落實(shí)。通過(guò)例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組工作不斷進(jìn)步。

（2）建立班組學(xué)習(xí)制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，影響著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展的根本保證。

（3）建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)、工作方法，防微杜漸防止不良現(xiàn)象發(fā)生，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

（4）建立健全班組個(gè)人檔案。班組內(nèi)通過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、文明征收和先進(jìn)事跡，為評(píng)先創(chuàng)造條件。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高班組素質(zhì)。組織豐富多彩的培訓(xùn)，加強(qiáng) 職工尤其是班組長(zhǎng)的政治學(xué)習(xí)、崗位訓(xùn)練，結(jié)合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動(dòng)，使廣大職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。采取各種有效方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，開(kāi)展多種形式的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，另外，積極開(kāi)展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育、職業(yè)道德教育，樹(shù)立良好的職業(yè)道德；進(jìn)行形勢(shì)教育，增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)感、緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

4、開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)全面發(fā)展。為推動(dòng)班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展，激發(fā)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)、便于操作的班組競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)班組實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的政策，充分調(diào)動(dòng)職工和班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，提高職工業(yè)務(wù)水平

為培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬的收費(fèi)隊(duì)伍，本人定期和不定期的組織所有收費(fèi)人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高班組素質(zhì)。組織豐富多彩的培訓(xùn)，加強(qiáng)職工尤其是班組長(zhǎng)的政治學(xué)習(xí)、崗位訓(xùn)練，結(jié)合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動(dòng)，使廣大職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。采取各種有效方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，開(kāi)展多種形式的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，另外，積極開(kāi)展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育、職業(yè)道德教育，樹(shù)立良好的職業(yè)道德；進(jìn)行形勢(shì)教育，增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)感、緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督稽查

1、加強(qiáng)監(jiān)督稽查力度，不斷改進(jìn)考核方式 為了確?；楣ぷ鞯男Ч?，在稽查時(shí)做到不預(yù)告、不定點(diǎn)、不定時(shí)、不形成規(guī)律，要求稽查人員對(duì)所有形式的稽查都做好詳細(xì)記錄，認(rèn)真填寫(xiě)稽查記錄，實(shí)行稽查簽字制度，對(duì)查處的事件堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，認(rèn)真調(diào)查取證。在稽查過(guò)程中，我對(duì)稽查人員的著裝也有嚴(yán)格的規(guī)定，特別強(qiáng)調(diào)在夜間進(jìn)行稽查時(shí)，要穿反光背心。我一貫主張“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的管理思想，尤其是在環(huán)節(jié)管理上更要求精益求精。

2、學(xué)習(xí)績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法，推新站三級(jí)考核辦法

本人組織召開(kāi)專題學(xué)習(xí)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》，我站職工根據(jù)所學(xué)內(nèi)容展開(kāi)激烈討論，在激辯中不斷深化學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中貫徹實(shí)施新的考核辦法。根據(jù)所學(xué)所思，結(jié)合我站實(shí)際情況，集思廣益，發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，制定出新的《三級(jí)考核辦法》,細(xì)化了各崗位細(xì)則，推動(dòng)我站三級(jí)考核不斷走向正規(guī)化、規(guī)范化。

（五）“綠色通道”安全暢通

自開(kāi)通鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸“綠色通道”以來(lái)，我充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“綠色通道”建設(shè)的重要性和必要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，明確“綠色通道”優(yōu)惠政策范圍和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)我站的每名收費(fèi)員和監(jiān)控員都熟悉“綠色通道”的內(nèi)容并掌握一定的工作方法，鞏固并提高職工對(duì)鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)姆?wù)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的自覺(jué)性和工作積極性，確保 “綠色通道”車(chē)輛暢通。

在加強(qiáng)綠色通道建設(shè)的同時(shí)，本人帶領(lǐng)全體員工還加強(qiáng)虛假綠色通行證的治理，確保通行費(fèi)應(yīng)收盡收。在查驗(yàn)時(shí)我們不僅以是否具有綠色通行證為判斷唯一依據(jù)，而是采取詢問(wèn)、驗(yàn)貨、核單的方法，對(duì)該車(chē)是否運(yùn)輸鮮活農(nóng)產(chǎn)品、是否整車(chē)裝運(yùn)、是否合法運(yùn)輸作出判斷。當(dāng)遇有車(chē)輛提出異議時(shí)，要求收費(fèi)人員要主動(dòng)出示相關(guān)文件，作好解釋說(shuō)明工作。對(duì)持假冒通行證的車(chē)輛，則按規(guī)定正常收費(fèi)并及時(shí)通知監(jiān)控室做好記錄。

截止12月12日*站今年 “綠色通道”共有*輛次鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸享受了優(yōu)惠政策，免費(fèi)金額共計(jì)*元，日均綠通車(chē)8輛，日均免費(fèi)*元。

（六）加強(qiáng)治理逃漏通行費(fèi)工作

本人帶領(lǐng)全體職工以交投集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)治理逃漏通行費(fèi)工作的通知》（*號(hào)）和省公司（*號(hào)）以及《關(guān)于嚴(yán)格程序、規(guī)范流、完善機(jī)制、強(qiáng)抓管理，進(jìn)一步加強(qiáng)治理逃漏通行費(fèi)工作的緊急通知》（*號(hào)）為指導(dǎo)，以嚴(yán)格收費(fèi)程序，規(guī)范工作流程，深入打擊偷逃費(fèi)行為，提高整治成效，提升管理水平為目標(biāo)，建立打擊偷逃漏費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，從程序制約、權(quán)力制約和機(jī)制制約三個(gè)方面進(jìn)一步完善治理逃費(fèi)工作機(jī)制，確定免費(fèi)車(chē)輛、綠色通道車(chē)輛、超限超載和危險(xiǎn)品車(chē)輛操作放行工作流程，建立全力制約機(jī)制、業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制和稽查監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范通行費(fèi)征管行為，確保完成年度通行費(fèi)征收任務(wù)。

今年自開(kāi)展治理逃漏通行費(fèi)工作以來(lái)，查獲了6起逃漏通行費(fèi)行為，挽回經(jīng)濟(jì)損失*元。

（七）星級(jí)收費(fèi)員評(píng)定

根據(jù)公司《關(guān)于對(duì)星級(jí)收費(fèi)人員進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的通知》的文件精神，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大收費(fèi)人員的工作積極性，強(qiáng)力推進(jìn)“收費(fèi)人員星級(jí)評(píng)定”工作，以收費(fèi)員工的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù)“公開(kāi)、公正、公平”的原則開(kāi)展星級(jí)收費(fèi)員評(píng)定工作。

（八）加強(qiáng)電子不停車(chē)收費(fèi)（ETC）系統(tǒng)學(xué)習(xí)

我站 組織全體職工學(xué)習(xí)《河南省高速公路電子不停車(chē)收費(fèi)系統(tǒng)培訓(xùn)教材》、《ETC操作注意事項(xiàng)》等以ETC操作流程、非正常情況處理為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，使職工進(jìn)一步掌握了解工作職責(zé)、工作權(quán)限及注意事項(xiàng)，提高職工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，為下一步開(kāi)通電子不停車(chē)收費(fèi)車(chē)道奠定良好的基礎(chǔ)。

（九）開(kāi)展流通卡流失專項(xiàng)治理活動(dòng)

為了防止一些不法分子利用通行卡逃費(fèi)，擾亂收費(fèi)秩序，我站積極響應(yīng)公司號(hào)召，高度重視，成立專項(xiàng)治理小組，進(jìn)行排查，加強(qiáng)對(duì)過(guò)往車(chē)輛通行卡的回收工作，開(kāi)展通行卡專項(xiàng)治理活動(dòng)。

1、結(jié)合我站實(shí)際情況制定切實(shí)可行的打逃方案，成立專項(xiàng)治理小組，分工明確，不走形式，不走過(guò)場(chǎng)。

2、將流失卡的信息下發(fā)收費(fèi)亭以便收費(fèi)員掌握流失卡的車(chē)牌號(hào)和卡號(hào)，有重點(diǎn)的排查可疑車(chē)輛。

3、建立聯(lián)動(dòng)打逃機(jī)制，與公安建立呼叫信息機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門(mén)可在第一時(shí)間出現(xiàn)場(chǎng)，配合治理工作。

4、監(jiān)控人員加強(qiáng)車(chē)輛的審核工作，并對(duì)流失卡建立灰名單信息報(bào) 送存檔工作。

5、票證票款人員做好通行卡回收組盒的申請(qǐng)和信息登記工作。

（十）文明示范站建設(shè)

為全面落實(shí)省公司形象示范站建設(shè)實(shí)施，逐步建立和推廣微笑服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，努力營(yíng)造和諧文明、溫馨真誠(chéng)的服務(wù)新氛圍，打造服務(wù)創(chuàng)新、程序規(guī)范、積極進(jìn)取的收費(fèi)團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立良好的收費(fèi)窗口形象，本人帶領(lǐng)全體職工積極開(kāi)展文明示范站建設(shè)。

在形象示范站創(chuàng)建期間我站通過(guò)加大投入力度，促進(jìn)硬件設(shè)施設(shè)備改造升級(jí)；通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)職工整體素質(zhì)提升，同時(shí)配合宣傳展板、張貼公示欄、發(fā)行簡(jiǎn)報(bào)、懸掛條幅標(biāo)語(yǔ)等多種形式進(jìn)行及時(shí)宣傳和形象示范站建設(shè)活動(dòng)的創(chuàng)建，以“建設(shè)形象示范站，營(yíng)造服務(wù)新氛圍”為管理新主題，以“改善服務(wù)、完善推廣”為管理新目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，敢于先行先試，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步促進(jìn)收費(fèi)管理水平和服務(wù)質(zhì)量提升，努力開(kāi)創(chuàng)站區(qū)溫馨、團(tuán)隊(duì)和諧、業(yè)務(wù)精通、微笑真誠(chéng)、形象靚麗、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的收費(fèi)管理新局面。

（十一）認(rèn)真做好年終資料歸檔工作

根據(jù)迎國(guó)檢工作時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，本人帶領(lǐng)全體職工按照《高速公路養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化檢查內(nèi)容基本要求》細(xì)則，做足各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，迎接全國(guó)干線公路大檢查。

1、認(rèn)真組織開(kāi)展自查活動(dòng)。嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，集中精力主攻薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行整改，力求每項(xiàng)迎檢工作均經(jīng)得起檢查和考驗(yàn)。

2、定期召開(kāi)迎國(guó)檢工作進(jìn)展協(xié)調(diào)會(huì)。要求各個(gè)班組每月上報(bào)兩次迎國(guó)檢工作進(jìn)展情況，并針對(duì)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題提出有針對(duì)性的整改意見(jiàn)。

3、積極開(kāi)展站容站貌整治工作。以創(chuàng)造“暢、安、舒、綠、美、諧”的公路交通環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)為己任，做到收費(fèi)區(qū)域、車(chē)道交通標(biāo)志、標(biāo)線、指示燈等設(shè)施完備，收費(fèi)站工作場(chǎng)所安全、規(guī)范、有序；辦公區(qū)、庭院、收費(fèi)亭、收費(fèi)廣場(chǎng)設(shè)施齊全、環(huán)境整潔衛(wèi)生，無(wú)雜物。

4、著力做好收費(fèi)車(chē)道通行通暢工作。備足收費(fèi)車(chē)道零錢(qián)備用金，與銀行方面進(jìn)行溝通，根據(jù)需要合理調(diào)配零鈔比例，方便找零，提高收費(fèi)效率，減少堵車(chē)現(xiàn)象。同時(shí)收費(fèi)班長(zhǎng)要根據(jù)車(chē)流量情況，開(kāi)足車(chē)道。外勤人員要做好各收費(fèi)車(chē)道的車(chē)輛疏導(dǎo)工作，監(jiān)控人員時(shí)刻注意廣場(chǎng)監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有堵車(chē)現(xiàn)象或可能會(huì)出現(xiàn)堵車(chē)現(xiàn)象時(shí)，立即通知增開(kāi)車(chē)道，確保車(chē)道平穩(wěn)有序。

5、拓寬服務(wù)渠道。開(kāi)設(shè)免費(fèi)提供茶水、常用藥品、修車(chē)工具、義務(wù)線路咨詢等便民利民服務(wù)項(xiàng)目，積極踐行各項(xiàng)社會(huì)承諾，努力營(yíng)造安全、暢通、和諧的交通行車(chē)環(huán)境。

6、強(qiáng)化收費(fèi)管理。規(guī)范窗口業(yè)務(wù)流程，提高窗口收費(fèi)業(yè)務(wù)水平。要求收費(fèi)人員行為文明規(guī)范，在崗期間著裝統(tǒng)一，掛牌上崗，提供力所能及的服務(wù)，同時(shí)還要改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

7、整理檔案資料，爭(zhēng)取在檢查中“軟件不失分”。辦公室：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度，并整理裝訂受檢資料，力求做到美觀大方、齊全規(guī)范。票款室：帳薄設(shè)置齊全、登記規(guī)范及時(shí)、報(bào)表真 實(shí)。庫(kù)存票存放整齊，票據(jù)按照順序號(hào)碼使用。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線各項(xiàng)規(guī)定，資金解繳足額及時(shí)。

（十二）伙食管理

在伙食管理上始終堅(jiān)持公開(kāi)、民主的原則和“把伙食費(fèi)的每一分錢(qián)都花在員工身上”的理念進(jìn)行伙食管理。（1）伙食對(duì)外公開(kāi)

大山川站做到伙食賬目公開(kāi)，讓每位員工對(duì)伙食經(jīng)費(fèi)的收支情況了然于胸。建立“大山川站QQ群、微信群”，在QQ群和微信群上及時(shí)將伙食賬目公開(kāi)，真正實(shí)現(xiàn)伙食管理公開(kāi)化。

（2）職工伙食菜譜多樣化

后勤管理人員每天與做飯師傅及時(shí)溝通，變換飯菜品種與口味；另外職工充分發(fā)揮個(gè)人積極性和主動(dòng)性，將好學(xué)易做的菜肴傳授于廚師，不斷豐富我站菜譜種類。（3）采取全體職工監(jiān)督權(quán)

1職工監(jiān)督細(xì)節(jié)化?！鹈恳晃粏T工都有監(jiān)督權(quán)每次原材料采購(gòu)到站之后，伙食領(lǐng)導(dǎo)小組成員和當(dāng)班人員中隨機(jī)抽出一名員工對(duì)所采購(gòu)的原材料進(jìn)行復(fù)核與監(jiān)督。

2員工監(jiān)督現(xiàn)代化。○大山川站每一位職工可以通過(guò)“站QQ群和微信群”對(duì)伙食經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行全面監(jiān)督。

（十三）安全工作常抓不懈，確保全站事故率為零

我站始終把安全工作作為全站工作的重中之重，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了責(zé)任人網(wǎng)絡(luò)，與全員簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。注重 加強(qiáng)日常安全教育和管理，特別是對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位的安全管理，每月定期召開(kāi)安全會(huì)議，組織安全學(xué)習(xí)，開(kāi)展安全檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)整改提高。我們還將“安全生產(chǎn)1000天”、“安康杯”競(jìng)賽和推廣“監(jiān)控法”以及“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，組織編印安全手冊(cè)、觀看安全教育影片，組織征收安全預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，舉辦“我與安全同行”專題攝影展，開(kāi)展“消防中隊(duì)一日游”、安全生產(chǎn)簽名，以及組隊(duì)參加處消防運(yùn)動(dòng)會(huì)等，通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)全來(lái)提高全員應(yīng)付突發(fā)事件的處置能力，確保全站安全無(wú)事故目標(biāo)落到實(shí)處。

三、廉政建設(shè)方面

我從提高廉潔自律意識(shí)入手，以理論教育為主，圍繞收費(fèi)中心工作，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，注重預(yù)防的方針，一是通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中央組織部關(guān)于建立民主評(píng)議黨員制度的意見(jiàn)》、《黨的知識(shí)、黨紀(jì)知識(shí)》等的學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展黨風(fēng)教育、反腐倡廉教育，增強(qiáng)黨風(fēng)廉政思想、牢固樹(shù)立堅(jiān)固的思想防線。二是定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，通過(guò)征詢職工意見(jiàn)的方法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的生活作風(fēng)和工作方法做出改進(jìn)，有效地進(jìn)行了黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督。三是深入貫徹黨的十七大會(huì)議精神，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政策理論水平和實(shí)際工作能力，端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，并以身作責(zé)、廉潔自律。三是加強(qiáng)職能監(jiān)控、民 主監(jiān)督，運(yùn)用警示訓(xùn)誡、提醒談話等方式，發(fā)現(xiàn)不好苗頭，立即進(jìn)行制止，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，狠抓制度落實(shí)，完善監(jiān)督機(jī)制，為收費(fèi)事業(yè)的全面發(fā)展提供有力的紀(jì)律保障。四是在黨風(fēng)廉政問(wèn)題上不講情面，不做無(wú)原則讓步，要求大家做到潔身自好、警鐘長(zhǎng)鳴。五是抓好行風(fēng)建設(shè)，定期召開(kāi)路風(fēng)監(jiān)督座談會(huì)，自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督。通過(guò)黨風(fēng)廉政建設(shè)有效的開(kāi)展，我站的站務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理，勤政意識(shí)、工作效率大大提高，一年來(lái)未發(fā)生一起違法違規(guī)事件，為我站各項(xiàng)工作的良好、健康發(fā)展提供可靠的政治保證。四是切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治學(xué)習(xí)，把抓好理論學(xué)習(xí)當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)干部的理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)。年初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到年、月都有安排，今年黨支部中心組集中學(xué)習(xí)12次，班子成員每人學(xué)習(xí)筆記在5000字以上，寫(xiě)學(xué)習(xí)心得30篇以上，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告12篇。

四、存在的不足

以上幾方面是工作中取得的點(diǎn)滴成績(jī), 但在一年的工作中也存在不少失誤和不足, 認(rèn)真反思, 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面?zhèn)€人抓得不緊，學(xué)習(xí)不夠深入，缺乏契而不舍的學(xué)習(xí)精神，對(duì)政策方針的理解有時(shí)達(dá)不到應(yīng)有的高度，有時(shí)工作前瞻性和預(yù)見(jiàn)性不夠強(qiáng)。以后要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是治理逃漏費(fèi)車(chē)輛的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和綠色通道的驗(yàn)貨和辨別能力。

2、在工作上有時(shí)存在急躁情緒，領(lǐng)導(dǎo)方法缺乏藝術(shù)性，平時(shí)對(duì)同志們批評(píng)的多，表?yè)P(yáng)的少，自覺(jué)或不自覺(jué)地傷害了部分同志的自尊 心和工作積極性，在此請(qǐng)同志們?cè)?，并接受同志們的批評(píng)。

五、2017年工作計(jì)劃

2017年，我將緊緊圍繞公司工作目標(biāo)，緊跟公司黨總支步伐，鎖定目標(biāo)不放松，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，準(zhǔn)確把握抓創(chuàng)建，突出特色抓窗口，文明收費(fèi)創(chuàng)業(yè)績(jī)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象，大力發(fā)揚(yáng)成績(jī)，勇敢正視不足，果斷克服困難，努力做好以下幾方面工作：

1、通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，提高管理效能，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)性, 充分發(fā)揮職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)全站職工圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

2、進(jìn)一步拓展“形象示范站”建設(shè)，促進(jìn)通行費(fèi)征收工作，確保全年征收任務(wù)的完成；

（1）緊緊圍繞“理念創(chuàng)新、管理精細(xì)、程序規(guī)范、優(yōu)化服務(wù)”的管理思路，開(kāi)拓性、創(chuàng)造性地開(kāi)展收費(fèi)文明服務(wù)工作；建立“微笑服務(wù)”長(zhǎng)效機(jī)制，深化文明服務(wù)內(nèi)涵，努力達(dá)到“服務(wù)工作制度化、服務(wù)用語(yǔ)規(guī)范化、服務(wù)方式程序化、服務(wù)項(xiàng)目系統(tǒng)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)條理化”的標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)開(kāi)展形象示范站活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)收費(fèi)員的工作積極性，（2）繼續(xù)長(zhǎng)期加強(qiáng)稽查力度，重點(diǎn)對(duì)綠通通道、超時(shí)車(chē)、無(wú)卡車(chē)、未復(fù)位車(chē)、施工車(chē)和改型車(chē)監(jiān)督稽查。同時(shí)抓好征收各個(gè)流程細(xì)節(jié)的管理，稽查從嚴(yán)，考核從嚴(yán)，獎(jiǎng)懲從嚴(yán)，以規(guī)范促征收，以規(guī)范促文明，不斷完善征收機(jī)制，全面完成通行費(fèi)征收任務(wù)。

3、全面貫徹落實(shí)省公司《收費(fèi)站三級(jí)考核評(píng)價(jià)辦法》； 在省公司統(tǒng)一《收費(fèi)站三級(jí)考核評(píng)價(jià)辦法》的基礎(chǔ)上，一方面加強(qiáng)對(duì)新辦法的學(xué)習(xí)，另一方面不斷加強(qiáng)自身考核力度，以考核督促收費(fèi)站各崗位人員認(rèn)真履行職責(zé)，有計(jì)劃地做好各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)；為職工評(píng)先、績(jī)效工資評(píng)定等使用提供真實(shí)依據(jù)；增強(qiáng)全體職工工作責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)制度，全面提高收費(fèi)站管理水平。

4、全面加強(qiáng)站區(qū)“安全”工作，確保安全“零事故”；（1）建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。各崗位職工及臨時(shí)用工明確各自的崗位職責(zé)并簽訂“安全責(zé)任書(shū)”。與職工明確安全責(zé)任意識(shí)，明確了職工應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對(duì)職工考核的重要內(nèi)容，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，把安全工作落實(shí)到每一位職工身上，做到人人講安全，人人防安全。

（2）加強(qiáng)思想教育，提高自我保護(hù)能力。

要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是站級(jí)安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周，安全教育活動(dòng)月為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)職工開(kāi)展安全教育，通過(guò)每月安全例會(huì)的形式，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提醒各崗位履行安全責(zé)任。

（3）強(qiáng)化安全檢查，及時(shí)整治整改。

繼續(xù)加大自查自糾力度，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任事故率為零。

5、繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；

大力推進(jìn)站級(jí)廉政文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的勤政廉政意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。根據(jù)實(shí)際情況不斷抓好制度的落實(shí)。采取內(nèi)外結(jié)合，面向社會(huì)和群眾參與的方法，認(rèn)真開(kāi)展自評(píng)自檢，檢查政務(wù)公開(kāi)工作的落實(shí)情況，進(jìn)一步規(guī)范征收行為，規(guī)范文明用語(yǔ)。堅(jiān)持懲治并舉，注重預(yù)防，抓好工作總結(jié)，抓好典型，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷深入。

點(diǎn)滴成績(jī)是在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和同志們的支持下取得的，借此機(jī)會(huì)，向幫助和支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真誠(chéng)的感謝！在今后的工作中, 我將樹(shù)立更加認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、開(kāi)拓進(jìn)取、真抓實(shí)干的工作作風(fēng), 發(fā)揚(yáng)成績(jī), 挑戰(zhàn)自我, 努力工作,為收費(fèi)站的安全、穩(wěn)定、發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)!15

第二篇：客運(yùn)站長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

2013年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為客運(yùn)總站的一員，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)和省、市、局有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)文件，在思想上、工作上始終堅(jiān)持以十八大精神為指導(dǎo)。在自己的工作崗位上，自覺(jué)做到扎實(shí)工作，廉潔自律，立黨為公，勤政為民，各方面都能夠嚴(yán)格要求自己，保持了一名黨員干部的應(yīng)有本色，盡到了一名黨員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)和拒腐防變的自覺(jué)性

200X年X月份以前，我是XXX辦公室一名普通的黨員，從200X年X月份開(kāi)始我的工作崗位由運(yùn)管處變更到客運(yùn)總站，并擔(dān)任總站黨支部書(shū)記、站長(zhǎng)職務(wù)，工作的崗位變了，職務(wù)變了，使自己更有了一種要認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)水平的緊迫感，有了需要自己能夠認(rèn)清是非,增強(qiáng)辯別能力、自覺(jué)抵制不正之風(fēng)和拒腐防變的責(zé)任感。上半年，在運(yùn)管處做為一名普通的共產(chǎn)黨員自己能夠認(rèn)真地按照局、處黨組織的安排，積極參加處黨支部組織的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，并利用先進(jìn)的電子網(wǎng)絡(luò)傳播媒體來(lái)學(xué)習(xí)有關(guān)黨的政策理論知識(shí)，不斷提高自身的理論水平。積極參加局處組織的警示教育活動(dòng)，從年初“XXX”案例的警示教育到觀看《鄭培民、任長(zhǎng)霞、汪洋湖、梁雨潤(rùn)先進(jìn)事跡》電教片，觀看《王懷忠兩面人生》的警示電教片，通過(guò)正反兩方面大量現(xiàn)實(shí)的事例教育，使自己深有體會(huì)，認(rèn)真寫(xiě)出了觀后心得。通過(guò)對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到《二個(gè)條例》是發(fā)展黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和公職人員行為失范的重要黨內(nèi)法規(guī)，是促進(jìn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的思想武器。通過(guò)這一系列的學(xué)習(xí)、警示、教育活動(dòng)，使自己深刻地理解和體會(huì)到了黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)肅性和成為腐敗分子的慘痛教訓(xùn)，提高了自已不敢腐敗的警惕性和遠(yuǎn)離腐敗的自覺(jué)性。加深了自己向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，努力做一個(gè)廉潔從政的黨員干部的自信性。

二、努力工作，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面

200X年X月根據(jù)根據(jù)局黨組的安排自己調(diào)任客運(yùn)總站工作，上任伊始,面對(duì)著各種亟需解決的問(wèn)題,一時(shí)也感到茫然，無(wú)從下手。通過(guò)短暫的適應(yīng)和了解，確定了以建立健全黨支部組織，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用為核心，以抓好“雙評(píng)”的再深入為工作切入點(diǎn)，以整改措施的落實(shí)為重點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)便民服務(wù)措施，加大雙文明建設(shè)考核力度，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，使車(chē)站的各項(xiàng)工作出現(xiàn)了良好的局面。

客運(yùn)總站自運(yùn)行三年來(lái)，由于領(lǐng)導(dǎo)班子不能確定，站里一直沒(méi)有黨的基層組織，總站領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，建立黨的基層組織，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘和領(lǐng)導(dǎo)核心作用和發(fā)揮共產(chǎn)黨員在工作中的先鋒模范帶頭作用就顯得迫切需要。200X年8月10日，我們召開(kāi)車(chē)站全體黨員大會(huì)，會(huì)議推舉了黨支部書(shū)記的候選人并上報(bào)局機(jī)關(guān)黨委批復(fù)，8月26日又召開(kāi)全體黨員大會(huì)，選出了由我擔(dān)任車(chē)站黨支部書(shū)記職務(wù)，并召開(kāi)了第一次黨支部會(huì)議，具體對(duì)支部的各項(xiàng)工作進(jìn)行了分工并確定了黨支部加強(qiáng)組織建設(shè)，建立各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案，完善黨支部和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度的初期工作重點(diǎn)。9月15日，我們又召開(kāi)黨支部會(huì)議，研究通過(guò)了黨支部的各項(xiàng)制度和下半年客運(yùn)總站黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作安排，并就下半年的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行了分解落實(shí)。

“雙評(píng)”工作是客運(yùn)總站新班子上任后所面對(duì)的一項(xiàng)重要工作，客運(yùn)總站不但是市交通局的“窗口”形象單位，也是全市的一個(gè)“窗口”，“雙評(píng)”工作的效果關(guān)系到全局“雙評(píng)”工作的成敗，為此站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)，制訂措施，以抓好回頭看為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展自查、互查和征求意見(jiàn)活動(dòng)，與聘請(qǐng)的27名行風(fēng)監(jiān)督員召開(kāi)專題座談會(huì)3次，召開(kāi)經(jīng)營(yíng)車(chē)戶座談會(huì)6次，與行風(fēng)監(jiān)督員、經(jīng)營(yíng)車(chē)戶進(jìn)行面對(duì)面對(duì)話，共征得5個(gè)方面，26類68條意見(jiàn)和建議。我們從系統(tǒng)整理征求到的各方面意見(jiàn)入手，以落實(shí)制訂的各項(xiàng)整改措施為重點(diǎn)，從基礎(chǔ)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、站務(wù)秩序、環(huán)境整治、安全管理等五個(gè)方面進(jìn)行整改，推出了八項(xiàng)便民服務(wù)措施和“六心”“五勤”“四要”“十不準(zhǔn)”的服務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)整改總站的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和職工人員的精神面貌發(fā)生很大的變化，在“雙評(píng)”過(guò)程中總站的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理得到了加強(qiáng)，員工受到了教育，環(huán)境得到了整治，站務(wù)設(shè)備設(shè)施得到了完善，規(guī)章制度得到了健全。管理上健全了35項(xiàng)管理制度，制訂了44個(gè)崗位的工作職責(zé)，完善了5個(gè)管理辦法，出臺(tái)了2類服務(wù)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了11類服務(wù)崗位的工作程序、作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。安全上采取了嚴(yán)格的管理措施，落實(shí)了“三關(guān)一監(jiān)督”的安全管理制度，建立了進(jìn)站車(chē)輛安全檔案，進(jìn)站車(chē)輛的安全運(yùn)行情況隨時(shí)能得到體現(xiàn)，確保了進(jìn)站車(chē)輛運(yùn)營(yíng)的安全。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，旅客至上，服務(wù)第一的宗旨得到了體現(xiàn)，少了與旅客吵嘴，解答問(wèn)題不耐煩，旅客問(wèn)事一問(wèn)三不知的情況，處理經(jīng)營(yíng)違章違約簡(jiǎn)單粗暴的現(xiàn)象沒(méi)有了，沒(méi)有收到過(guò)一起站務(wù)人員吃、拿、卡、要，影響車(chē)站管理廉政形象的舉報(bào)。文明服務(wù)慰然成風(fēng)，好人好事不斷涌現(xiàn)，一年來(lái)，車(chē)站站務(wù)人員陸續(xù)撿拾到旅客丟失的現(xiàn)金10965元;存款折2個(gè)、1147元，存有大額款項(xiàng)的銀行卡4張，價(jià)值約1.5萬(wàn)余元的各種行李物品20余件,全部送到失主手中,車(chē)站收到感謝信2封,錦旗3面。

三、不斷嚴(yán)格要求自己，遵守各項(xiàng)制度紀(jì)律，帶頭廉潔從政

從新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任到目前約四個(gè)月的時(shí)間，我們車(chē)站黨支部X名黨員干部，緊密團(tuán)結(jié)，分工協(xié)作，時(shí)刻牢記自己肩上的責(zé)任，真正做到了分工不分家，齊心協(xié)力共同為搞好車(chē)站的建設(shè)而努力。上任以來(lái)，我們班子成員，沒(méi)有吃過(guò)經(jīng)營(yíng)戶一頓請(qǐng)，沒(méi)有收過(guò)經(jīng)營(yíng)戶一分錢(qián)，沒(méi)有利用手中權(quán)力為自己謀過(guò)任何私利，有的是沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)節(jié)假日，沒(méi)有耽誤過(guò)一天的集體衛(wèi)生清掃日工作，從七月份到十月底的防洪值班，三名站領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)月每人值10天夜班，沒(méi)有拿過(guò)一分錢(qián)的加班費(fèi)。但我認(rèn)為這只僅僅是個(gè)開(kāi)始，今后的道路漫長(zhǎng)，現(xiàn)在我作為一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，手中有了一定的權(quán)力，因此必須時(shí)刻警鐘長(zhǎng)嗚，牢記教訓(xùn)，嚴(yán)守紀(jì)律，遵守制度，從開(kāi)始就要有一個(gè)高的起點(diǎn),落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任制度，充分發(fā)揮班子成員領(lǐng)導(dǎo)集體的作用，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的原則，用責(zé)任制度使工作中的每件事、每項(xiàng)工作都自始至終處于監(jiān)督之下，使每個(gè)環(huán)節(jié)都滲透著廉政責(zé)任，每項(xiàng)工作都接受廉政責(zé)任制的監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)“四大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)遵守《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀(jì)律處分條例》,始終牢記二個(gè)“務(wù)必”,做到廉潔奉公,勤政為民, 堅(jiān)持黨的群眾路線，把實(shí)現(xiàn)群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，把貫徹落實(shí)中央、省、市、局的方針政策和車(chē)站的實(shí)際相結(jié)合，努力做到“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”，把車(chē)站建設(shè)成一流的文明服務(wù)窗口單位。

關(guān)于三項(xiàng)治理工作，我們四個(gè)車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)原來(lái)屬于運(yùn)管處支部領(lǐng)導(dǎo)，因此全部在運(yùn)管處參加“三項(xiàng)治理”工作。第一本人及站其它三名領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有超標(biāo)住房現(xiàn)象。第二目前站里沒(méi)有公務(wù)用車(chē)。第三，車(chē)站班子初建，各項(xiàng)工作剛剛起步，沒(méi)有搞奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、存在的問(wèn)題

1、由于班子初建，再加上我們車(chē)站管理工作經(jīng)驗(yàn)少，特別是從事黨建方面的經(jīng)驗(yàn)更少，因此基礎(chǔ)工作還需要扎實(shí)過(guò)硬，雖然制訂了一些支部制度和廉政建設(shè)方面的制度，但還不完善，形不成體系，如考核的辦法與責(zé)任追究的具體操作方法等需要進(jìn)一步健全。

2、沒(méi)有形成有自身特色的系統(tǒng)工作方法和議事規(guī)則，有些事項(xiàng)還在處于被動(dòng)應(yīng)付，工作缺乏超前意識(shí)，過(guò)細(xì)的群眾工作做的不好。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍需要提高理論素養(yǎng)和水平。

五、今后的努力方向

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持清醒。不斷學(xué)習(xí)黨的有關(guān)廉政建設(shè)的重要論述，深刻認(rèn)識(shí)搞好廉政建設(shè)的重要性，貫徹落實(shí)有關(guān)廉政建設(shè)的紀(jì)律、規(guī)定，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在廉政建設(shè)中作表率。

2、抓好班子、帶好隊(duì)伍。做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭人，要圍繞建立一支政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的車(chē)站干部隊(duì)伍，來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)。對(duì)干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格紀(jì)律，又要在工作、生活、政治上足夠的關(guān)心。班子領(lǐng)導(dǎo)成員要按照“政治過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、勤政廉潔”的要求，帶頭遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，以實(shí)際行動(dòng)當(dāng)好先鋒模范。要求全體黨員干部要自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，加強(qiáng)業(yè)務(wù)鍛煉，提高素質(zhì)，養(yǎng)成無(wú)私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神。

3、嚴(yán)以律已，接受監(jiān)督。嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，要求班子成員做到的，自己首先要做到，要求黨員做到的，自己首先要帶頭。虛心地接受上級(jí)黨組織、班子成員和廣大職工群眾監(jiān)督，認(rèn)真做好自己的本職工作。

第三篇：客運(yùn)站長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

200ｘ年黨風(fēng)廉政建設(shè)述職述廉

客運(yùn)總站

xx

一年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)和省、市、局有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)文件，在思想上、工作上始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在自己的工作崗位上，自覺(jué)做到扎實(shí)工作，廉潔自律，立黨為公，勤政為民，各方面都能夠嚴(yán)格要求自己，保持了一名黨員干部的應(yīng)有本色，盡到了一名黨員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)和拒腐防變的自覺(jué)性。

200x年x月份以前，我是xxx辦公室一名普通的黨員，從200x年x月份開(kāi)始我的工作崗位由運(yùn)管處變更到客運(yùn)總站，并擔(dān)任總站黨支部書(shū)記、站長(zhǎng)職務(wù)，工作的崗位變了，職務(wù)變了，使自己更有了一種要認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)水平的緊迫感，有了需要自己能夠認(rèn)清是非,增強(qiáng)辯別能力、自覺(jué)抵制不正之風(fēng)和拒腐防變的責(zé)任感。上半年，在運(yùn)管處做為一名普通的共產(chǎn)黨員自己能夠認(rèn)真地按照局、處黨組織的安排，積極參加處黨支部組織的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，并利用先進(jìn)的電子網(wǎng)絡(luò)傳播媒體來(lái)學(xué)習(xí)有關(guān)黨的政策理論知識(shí)，不斷提高自身的理論水平。積極參加局處組織的警示教育活動(dòng)，從年初“xxx”案例的警示教育到觀看《鄭培民、任長(zhǎng)霞、汪洋湖、梁雨潤(rùn)先進(jìn)事跡》電教片，觀看《王懷忠兩面人生》的警示電教片，通過(guò)正反兩方面大量現(xiàn)實(shí)的事例教育，使自己深有體會(huì)，認(rèn)真寫(xiě)出了觀后心得。通過(guò)對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到《二個(gè)條例》是發(fā)展黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和公職人員行為失范的重要黨內(nèi)法規(guī)，是促進(jìn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的思想武器。通過(guò)這一系列的學(xué)習(xí)、警示、教育活動(dòng)，使自己深刻地理解和體會(huì)到了黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)肅性和成為腐敗分子的慘痛教訓(xùn)，提高了自已不敢腐敗的警惕性和遠(yuǎn)離腐敗的自覺(jué)性。加深了自己向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，努力做一個(gè)廉潔從政的黨員干部的自信性。

二、努力工作，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。

200x年x月根據(jù)根據(jù)局黨組的安排自己調(diào)任客運(yùn)總站工作，上任伊始,面對(duì)著各種亟需解決的問(wèn)題,一時(shí)也感到茫然，無(wú)從下手。通過(guò)短暫的適應(yīng)和了解，確定了以建立健全黨支部組織，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用為核心，以抓好“雙評(píng)”的再深入為工作切入點(diǎn)，以整改措施的落實(shí)為重點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)便民服務(wù)措施，加大雙文明建設(shè)考核力度，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，使車(chē)站的各項(xiàng)工作出現(xiàn)了良好的局面?！半p評(píng)”工作是客運(yùn)總站新班子上任后所面對(duì)的一項(xiàng)重要工作，客運(yùn)總站不但是市交通局的“窗口”形象單位，也是全市的一個(gè)“窗口”，“雙評(píng)”工作的效果關(guān)系到全局“雙評(píng)”工作的成敗，為此站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)，制訂措施，以抓好回頭看為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展自查、互查和征求意見(jiàn)活動(dòng)，與聘請(qǐng)的27名行風(fēng)監(jiān)督員召開(kāi)專題座談會(huì)3次，召開(kāi)經(jīng)營(yíng)車(chē)戶座談會(huì)6次，與行風(fēng)監(jiān)督員、經(jīng)營(yíng)車(chē)戶進(jìn)行面對(duì)面對(duì)話，共征得5個(gè)方面，26類68條意見(jiàn)和建議。我們從系統(tǒng)整理征求到的各方面意見(jiàn)入手，以落實(shí)制訂的各項(xiàng)整改措施為重點(diǎn)，從基礎(chǔ)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、站務(wù)秩序、環(huán)境整治、安全管理等五個(gè)方面進(jìn)行整改，推出了八項(xiàng)便民服務(wù)措施和“六心”“五勤”“四要”“十不準(zhǔn)”的服務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)整改總站的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和職工人員的精神面貌發(fā)生很大的變化，在“雙評(píng)”過(guò)程中總站的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理得到了加強(qiáng)，員工受到了教育，環(huán)境得到了整治，站務(wù)設(shè)備設(shè)施得到了完善，規(guī)章制度得到了健全。管理上健全了35項(xiàng)管理制度，制訂了44個(gè)崗位的工作職責(zé)，完善了5個(gè)管理辦法，出臺(tái)了2類服務(wù)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了11類服務(wù)崗位的工作程序、作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。安全上采取了嚴(yán)格的管理措施，落實(shí)了“三關(guān)一監(jiān)督”的安全管理制度，建立了進(jìn)站車(chē)輛安全檔案，進(jìn)站車(chē)輛的安全運(yùn)行情況隨時(shí)能得到體現(xiàn)，確保了進(jìn)站車(chē)輛運(yùn)營(yíng)的安全。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，旅客至上，服務(wù)第一的宗旨得到了體現(xiàn)，少了與旅客吵嘴，解答問(wèn)題不耐煩，旅客問(wèn)事一問(wèn)三不知的情況，處理經(jīng)營(yíng)違章違約簡(jiǎn)單粗暴的現(xiàn)象沒(méi)有了，沒(méi)有收到過(guò)一起站務(wù)人員吃、拿、卡、要，影響車(chē)站管理廉政形象的舉報(bào)。文明服務(wù)慰然成風(fēng)，好人好事不斷涌現(xiàn)，一年來(lái)，車(chē)站站務(wù)人員陸續(xù)撿拾到旅客丟失的現(xiàn)金10965元；存款折2個(gè)、1147元，存有大額款項(xiàng)的銀行卡4張，價(jià)值約1.5萬(wàn)余元的各種行李物品20余件,全部送到失主手中,車(chē)站收到感謝信2封,錦旗3面。

三、不斷嚴(yán)格要求自己，遵守各項(xiàng)制度紀(jì)律，帶頭廉潔從政。

從新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任到目前約四個(gè)月的時(shí)間，我們車(chē)站黨支部x名黨員干部，緊密團(tuán)結(jié)，分工協(xié)作，時(shí)刻牢記自己肩上的責(zé)任，真正做到了分工不分家，齊心協(xié)力共同為搞好車(chē)站的建設(shè)而努力。上任以來(lái)，我們班子成員，沒(méi)有吃過(guò)經(jīng)營(yíng)戶一頓請(qǐng)，沒(méi)有收過(guò)經(jīng)營(yíng)戶一分錢(qián)，沒(méi)有利用手中權(quán)力為自己謀過(guò)任何私利，有的是沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)節(jié)假日，沒(méi)有耽誤過(guò)一天的集體衛(wèi)生清掃日工作，從七月份到十月底的防洪值班，三名站領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)月每人值10天夜班，沒(méi)有拿過(guò)一分錢(qián)的加班費(fèi)。但我認(rèn)為這只僅僅是個(gè)開(kāi)始，今后的道路漫長(zhǎng)，現(xiàn)在我作為一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，手中有了一定的權(quán)力，因此必須時(shí)刻警鐘長(zhǎng)嗚，牢記教訓(xùn)，嚴(yán)守紀(jì)律，遵守制度，從開(kāi)始就要有一個(gè)高的起點(diǎn),落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任制度，充分發(fā)揮班子成員領(lǐng)導(dǎo)集體的作用，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的原則，用責(zé)任制度使工作中的每件事、每項(xiàng)工作都自始至終處于監(jiān)督之下，使每個(gè)環(huán)節(jié)都滲透著廉政責(zé)任，每項(xiàng)工作都接受廉政責(zé)任制的監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)“四大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)遵守《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀(jì)律處分條例》,始終牢記二個(gè)“務(wù)必”,做到廉潔奉公,勤政為民,堅(jiān)持黨的群眾路線，把實(shí)現(xiàn)群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，把貫徹落實(shí)中央、省、市、局的方針政策和車(chē)站的實(shí)際相結(jié)合，努力做到“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”，把車(chē)站建設(shè)成一流的文明服務(wù)窗口單位。

關(guān)于三項(xiàng)治理工作，我們四個(gè)車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)原來(lái)屬于運(yùn)管處支部領(lǐng)導(dǎo)，因此全部在運(yùn)管處參加“三項(xiàng)治理”工作

。第一本人及站其它三名領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有超標(biāo)住房現(xiàn)象。第二目前站里沒(méi)有公務(wù)用車(chē)。第三，車(chē)站班子初建，各項(xiàng)工作剛剛起步，沒(méi)有搞奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、存在的問(wèn)題。

1、由于班子初建，再加上我們車(chē)站管理工作經(jīng)驗(yàn)少，特別是從事黨建方面的經(jīng)驗(yàn)更少，因此基礎(chǔ)工作還需要扎實(shí)過(guò)硬，雖然制訂了一些支部制度和廉政建設(shè)方面的制度，但還不完善，形不成體系，如考核的辦法與責(zé)任追究的具體操作方法等需要進(jìn)一步健全。

2、沒(méi)有形成有自身特色的系統(tǒng)工作方法和議事規(guī)則，有些事項(xiàng)還在處于被動(dòng)應(yīng)付，工作缺乏超前意識(shí)，過(guò)細(xì)的群眾工作做的不好。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍需要提高理論素養(yǎng)和水平。

五、今后的努力方向

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持清醒。不斷學(xué)習(xí)黨的有關(guān)廉政建設(shè)的重要論述，深刻認(rèn)識(shí)搞好廉政建設(shè)的重要性，貫徹落實(shí)有關(guān)廉政建設(shè)的紀(jì)律、規(guī)定，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在廉政建設(shè)中作表率。

2、抓好班子、帶好隊(duì)伍。做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭人，要圍繞建立一支政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的車(chē)站干部隊(duì)伍，來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)。對(duì)干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格紀(jì)律，又要在工作、生活、政治上足夠的關(guān)心。班子領(lǐng)導(dǎo)成員要按照“政治過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、勤政廉潔”的要求，帶頭遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，以實(shí)際行動(dòng)當(dāng)好先鋒模范。要求全體黨員干部要自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，加強(qiáng)業(yè)務(wù)鍛煉，提高素質(zhì)，養(yǎng)成無(wú)私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神。

3、嚴(yán)以律已，接受監(jiān)督。

嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，要求班子成員做到的，自己首先要做到，要求黨員做到的，自己首先要帶頭。虛心地接受上級(jí)黨組織、班子成員和廣大職工群眾監(jiān)督，認(rèn)真做好自己的本職工作。

二○○四年十二月一日

第四篇：加油站站長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

2012年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持文明經(jīng)營(yíng)誠(chéng)實(shí)守信，用戶至上的服務(wù)為宗旨，以確保加油站安全無(wú)隱患，保障分公司內(nèi)部單位為目的，一年來(lái)通過(guò)加油站全體員工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)及員工素質(zhì)，經(jīng)營(yíng)水平等有了較大的提升和改善，我現(xiàn)將一年來(lái)的工作述職報(bào)告如下，請(qǐng)審查。

一：個(gè)人簡(jiǎn)歷

我叫**，大專畢業(yè)，于2005年07月進(jìn)入中國(guó)石油**分公司，曾先后擔(dān)任核算員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務(wù)，并曾獲得2005-2006**公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、2005-2006華中公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、2006年華中公司先進(jìn)生產(chǎn)者、2007**公司優(yōu)秀核算員、2007**市優(yōu)秀共青團(tuán)員、2009年**公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、2009年**公司“上保強(qiáng)促”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人、2010年**分公司演講比賽第二名、2010年**公司優(yōu)秀便利店主管、2011年**公司先進(jìn)工作者、2012年**分公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理等榮譽(yù)。我積極參加分公司組織的安全培訓(xùn)、加油站經(jīng)理培訓(xùn)，計(jì)量培訓(xùn)等。職業(yè)技能鑒定已通過(guò)四級(jí)，加油站經(jīng)理資格證初級(jí)等。二、一年以來(lái)工作情況

1、經(jīng)營(yíng)情況

（1）成品油計(jì)劃銷售量4500噸，實(shí)際完成3982.445噸，完成計(jì)劃銷售量的88.50%。

（2）安全生產(chǎn)，全年加油站員工無(wú)人身事故，無(wú)非生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任書(shū)的管理目標(biāo)。

2、以客戶服務(wù)為中心，全面提高營(yíng)銷質(zhì)量

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，樹(shù)立“客戶為天”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)細(xì)化客戶分級(jí)管理制度，達(dá)到在資源充裕時(shí)利用好客戶，資源緊張時(shí)保證好客戶，日常營(yíng)銷中要把優(yōu)惠讓給客戶，切實(shí)建立起一整套的客戶開(kāi)發(fā)、維護(hù)、管理體系，以服務(wù)贏得客戶、留住客戶。

3、強(qiáng)化員工安全意識(shí)，打造綠色安全環(huán)保銷售終端

在安全的問(wèn)題上容不得半點(diǎn)疏忽和松懈，牢固樹(shù)立全員抓安全的意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)hse管理體系，逐步把安全管理工作由目前的傳統(tǒng)型過(guò)渡到規(guī)范化、科學(xué)化的管理，真正實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為主的本質(zhì)安全管理模式。同時(shí)加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓(xùn)，提高員工對(duì)所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。使安全意識(shí)深刻烙在員工的腦海里，思想上時(shí)時(shí)映現(xiàn)安危意識(shí)，操作上嚴(yán)格安全動(dòng)作，使安全生產(chǎn)落實(shí)在細(xì)小環(huán)節(jié)、細(xì)微之處,2012年我站安全事故為“零”。

4、促銷工作要緊抓“品牌價(jià)值”和“企業(yè)知名度”兩個(gè)關(guān)鍵主題。

品牌價(jià)值是一個(gè)企業(yè)的名稱、標(biāo)志、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗(yàn)，與企業(yè)精神、營(yíng)銷理念、服務(wù)過(guò)程等深層次的文化內(nèi)涵共同作用于消費(fèi)者，久而久之，綜合感知和思維定勢(shì)就會(huì)在消費(fèi)者腦海中形成，這便是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。隨著零售能力的逐步成熟，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和省公司職代會(huì)的會(huì)議精神，我站利用節(jié)假日對(duì)便利店進(jìn)行促銷，按照分公司要求推出“辦油送好禮，加油享折扣、節(jié)日雙積分”ic卡、汽油促銷活動(dòng)、端午節(jié)推出“佳節(jié)回饋，端午溫情”促銷活動(dòng)等，通過(guò)開(kāi)展此類油非互動(dòng)促銷活動(dòng)使成品油和非油都逐步上升。

5、強(qiáng)化班組核算，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核制度，規(guī)范管理程序，明確管理目標(biāo)，通過(guò)考核激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心，市責(zé)任目標(biāo)落到實(shí)處，嚴(yán)格實(shí)施班組核算，管理進(jìn)一步明確責(zé)任人，細(xì)化班組管理，盡最大努力減少和降低管理費(fèi)用開(kāi)支，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營(yíng)增效班組核算管理目標(biāo)。

6、關(guān)注員工心聲，豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

加油站員工來(lái)自五湖四海，人員素質(zhì)參差不齊，給加油站的管理造成了很多麻煩，一定程度上影響了加油站的經(jīng)濟(jì)效益。管理是“人”的管理。只有穩(wěn)定了人，管理才會(huì)出效益。我站本著“以人為本”的管理理念，通過(guò)座談、經(jīng)驗(yàn)交流等形式加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，側(cè)面了解員工內(nèi)心動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。我站平均每周開(kāi)展一次員工座談會(huì)，相互討論工作中遇到的問(wèn)題，商量解決方法?！皩９軉T”制度就是站經(jīng)理和員工談心時(shí)想到的?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎m然取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足，在業(yè)務(wù)理論和組織能力上，還有待進(jìn)一步提高，綜合素質(zhì)上距公司要求還差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，誠(chéng)信的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批評(píng)和建議，使我的工作成績(jī)更上一個(gè)臺(tái)階。

三、下一步工作計(jì)劃

1、工作目標(biāo)

維持全年成品油零售量在0.45萬(wàn)噸以上，力爭(zhēng)0.5萬(wàn)噸，其中純出槍量爭(zhēng)取0.46萬(wàn)噸。確保安全生產(chǎn)事故為零，無(wú)安全隱患，無(wú)行政處罰。為**分公司培養(yǎng)后備計(jì)量員、后備核算員，為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，全面實(shí)行半軍事化管理，精細(xì)化管理。

2、加強(qiáng)hse體系建設(shè)，全面落實(shí)消防安全工作

加強(qiáng)hse體系建設(shè)，必須做到四個(gè)到位；“人員安全培訓(xùn)到位、管理措施到位、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督到位、制度標(biāo)牌設(shè)置懸掛到位”我們牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，以抓安全為基礎(chǔ)，加強(qiáng)hse體系建設(shè)，有效控制損益。積極開(kāi)展“安全監(jiān)督大比拼”活動(dòng)。組織全站參與安全教育活動(dòng)和安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，完善員工安全知識(shí)，提高加油站安全管理水平。針對(duì)各時(shí)期不同任務(wù)和加油站的實(shí)際情況，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，有針對(duì)性的加強(qiáng)預(yù)案演練，提高加油站對(duì)事故、災(zāi)害的防治能力。深化hse管理體系建設(shè)，對(duì)各加油站風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行加油站與營(yíng)銷中心兩級(jí)監(jiān)控，通過(guò)檢查、指導(dǎo)、整改三步落實(shí)，切實(shí)提高加油站風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

3、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)水平。

落實(shí)加油十三步曲，收銀六步曲等服務(wù)規(guī)范的同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)手式、說(shuō)話語(yǔ)氣和語(yǔ)調(diào)等各方面的培養(yǎng)，公開(kāi)熱線電話和服務(wù)承諾等，全方位的為客戶提供服務(wù)。無(wú)論是司機(jī)半路沒(méi)油，還是遇到糾紛，只要往加油站打個(gè)電話，加油站都會(huì)及時(shí)進(jìn)行幫忙和調(diào)解，切實(shí)履行服務(wù)承諾，在顧客中贏得了良好的口碑。

4、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在加油站的建設(shè)過(guò)程中占據(jù)著不可替代的位置。我站將加大培訓(xùn)力度，或請(qǐng)專家“走進(jìn)來(lái)”，或讓員工“走出去”以學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。同時(shí)，我站將申請(qǐng)引進(jìn)油氣回收裝置等先進(jìn)設(shè)備，只有學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的技術(shù)才能運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保。

2013年，我們?cè)诜止镜念I(lǐng)導(dǎo)下，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和工作熱情為銷售工作，做出應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。篇二：某加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

2012年年初，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長(zhǎng)一職，這一年里在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，通過(guò)全站員工的共同努力，截止到11月，我站共銷售成品油5525.02噸，完成全年任務(wù)的69%，較去年相比減少0.92%，其中汽油3094.73噸，柴油5424.65噸，汽柴比1：2，非油品共銷售26259元，較去年相比增加4.31%，ic卡共發(fā)卡330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營(yíng)和管理工作各方面情況匯報(bào)如下：

一、抓好經(jīng)營(yíng)工作 今年我站憑著中國(guó)石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，緊緊圍繞公司的營(yíng)銷策略，加油站用熱情的服務(wù)打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客。春耕時(shí)節(jié)，站內(nèi)提前進(jìn)行春耕油品供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研，走到村屯詢問(wèn)顧客需求，發(fā)放“春耕惠農(nóng)”的宣傳單，并根據(jù)實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，有效控制了銷售節(jié)奏，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)，給站內(nèi)帶來(lái)了銷量的提升和顧客的好評(píng)。同時(shí)，發(fā)動(dòng)站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷員的口號(hào)，在業(yè)余時(shí)間也不忘宣傳油品，發(fā)動(dòng)每一位員工挖掘潛在客戶，建立客戶檔案，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類，維護(hù)老客戶、拉攏新客戶。在ic卡上線之際，站內(nèi)每一位員工都積極向顧客宣傳ic卡的優(yōu)惠政策，提高發(fā)卡量，也為員工贏得獎(jiǎng)金提高了收入。

二、抓好安全教育和安全管理

加油站經(jīng)營(yíng)的是危險(xiǎn)化學(xué)品，可以說(shuō)安全是最重要的，在這一年里站內(nèi)新增員工的安全教育是尤為重要，員工的安全意識(shí)不強(qiáng)、操作不正確都可能釀成大災(zāi)難，在增強(qiáng)員工安全意識(shí)方面，經(jīng)常貫徹落實(shí)“七想、七不干”、《現(xiàn)場(chǎng)九條禁令》等，讓員工在工作中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，保證站內(nèi)安全；勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅(jiān)持每日交接班時(shí)檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計(jì)量孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理，杜絕了各種隱患；此外，站內(nèi)的安全防火設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)也是很重要，從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項(xiàng)安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。

三、抓好數(shù)質(zhì)量管理

堅(jiān)持按照“卸油十步法”進(jìn)行卸油，認(rèn)真核對(duì)來(lái)油品號(hào)和數(shù)量，避免“跑冒滴漏”，每日計(jì)量庫(kù)存數(shù)量及溫度，每月進(jìn)行加油機(jī)自校保證加油機(jī)的準(zhǔn)確度，總之，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查找分析，不隔夜，建立健全計(jì)量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。

四、工作中存在的不足

1.站內(nèi)經(jīng)營(yíng)策略不明確不靈活，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢(shì)，未能完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。3.員工規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提高。

4.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。5.站內(nèi)衛(wèi)生清掃不夠及時(shí)，存在衛(wèi)生死角。

五、下一步工作計(jì)劃

在剩下的一個(gè)月里積極聯(lián)系客戶銷售成品油、發(fā)放ic卡、銷售非油品，努力完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，加強(qiáng)站內(nèi)的管理和監(jiān)督工作，內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面規(guī)范要求、細(xì)致要求，及時(shí)清理衛(wèi)生改善站容站貌，加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理和安全管理，團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工、以人為本、多與員工進(jìn)行溝通，帶好隊(duì)伍。

加油站

站長(zhǎng)：

2011年11月30日篇三：加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告

加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告

加油站站長(zhǎng)>述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

2012年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持文明經(jīng)營(yíng)誠(chéng)實(shí)守信，用戶至上的服務(wù)為宗旨，以確保加油站安全無(wú)隱患，保障分公司內(nèi)部單位為目的，一年來(lái)通過(guò)加油站全體員工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)及員工素質(zhì)，經(jīng)營(yíng)水平等有了較大的提升和改善，我現(xiàn)將一年來(lái)的工作述職報(bào)告如下，請(qǐng)審查。一：>個(gè)人簡(jiǎn)歷

我叫**，大專畢業(yè)，于2005年07月進(jìn)入中國(guó)石油**分公司，曾先后擔(dān)任核算員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務(wù)，并曾獲得2005-2006**公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、2005-2006華中公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、2006年華中公司先進(jìn)生產(chǎn)者、2007**公司優(yōu)秀核算員、2007**市優(yōu)秀共青團(tuán)員、2009年**公司>安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、2009年**公司上保強(qiáng)促勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人、2010年**分公司演講比賽第二名、2010年**公司優(yōu)秀便利店主管、2011年**公司先進(jìn)工作者、2012年**分公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理等榮譽(yù)。我積極參加分公司組織的安全>培訓(xùn)、加油站經(jīng)理培訓(xùn)，計(jì)量培訓(xùn)等。職業(yè)技能鑒定已通過(guò)四級(jí)，加油站經(jīng)理資格證初級(jí)等。二、一年以來(lái)工作情況

1、經(jīng)營(yíng)情況

（1）成品油計(jì)劃銷售量4500噸，實(shí)際完成3982.445噸，完成計(jì)劃銷售量的88.50%。

（2）安全生產(chǎn)，全年加油站員工無(wú)人身事故，無(wú)非生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任書(shū)的管理目標(biāo)。

2、以客戶服務(wù)為中心，全面提高營(yíng)銷質(zhì)量

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，樹(shù)立客戶為天的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)細(xì)化客戶分級(jí)管理制度，達(dá)到在資源充裕時(shí)利用好客戶，資源緊張時(shí)保證好客戶，日常營(yíng)銷中要把優(yōu)惠讓給客戶，切實(shí)建立起一整套的客戶開(kāi)發(fā)、維護(hù)、管理體系，以服務(wù)贏得客戶、留住客戶。

3、強(qiáng)化員工安全意識(shí)，打造綠色安全環(huán)保銷售終端

在安全的問(wèn)題上容不得半點(diǎn)疏忽和松懈，牢固樹(shù)立全員抓安全的意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)hse管理體系，逐步把安全管理工作由目前的傳統(tǒng)型過(guò)渡到規(guī)范化、科學(xué)化的管理，真正實(shí)

現(xiàn)以預(yù)防為主的本質(zhì)安全管理模式。同時(shí)加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓(xùn)，提高員工對(duì)所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。使安全意識(shí)深刻烙在員工的腦海里，思想上時(shí)時(shí)映現(xiàn)安危意識(shí)，操作上嚴(yán)格安全動(dòng)作，使安全生產(chǎn)落實(shí)在細(xì)小環(huán)節(jié)、細(xì)微之處，2012年我站安全事故為零。

4、促銷工作要緊抓品牌價(jià)值和企業(yè)知名度兩個(gè)關(guān)鍵主題。

品牌價(jià)值是一個(gè)企業(yè)的名稱、標(biāo)志、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗(yàn)，與企業(yè)精神、營(yíng)銷理念、服務(wù)過(guò)程等深層次的文化內(nèi)涵共同作用于消費(fèi)者，久而久之，綜合感知和思維定勢(shì)就會(huì)在消費(fèi)者腦海中形成，這便是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。隨著零售能力的逐步成熟，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和省公司職代會(huì)的會(huì)議精神，我站利用節(jié)假日對(duì)便利店進(jìn)行促銷，按照分公司要求推出辦油送好禮，加油享折扣、節(jié)日雙積分ic卡、汽油促銷活動(dòng)、>端午節(jié)推出佳節(jié)回饋，端午溫情促銷活動(dòng)等，通過(guò)開(kāi)展此類油非互動(dòng)促銷活動(dòng)使成品油和非油都逐步上升。

5、強(qiáng)化班組核算，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核制度，規(guī)范管理程序，明確管理目標(biāo)，通過(guò)考核激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心，市責(zé)任目標(biāo)落到實(shí)處，嚴(yán)格實(shí)施班組核算，管理進(jìn)一步明確責(zé)任人，細(xì)化班組管理，盡最大努力減少和降低管理費(fèi)用開(kāi)支，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營(yíng)增效班組核算管理目標(biāo)。

6、關(guān)注員工心聲，豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

加油站員工來(lái)自五湖四海，人員素質(zhì)參差不齊，給加油站的管理造成了很多麻煩，一定程度上影響了加油站的經(jīng)濟(jì)效益。管理是人的管理。只有穩(wěn)定了人，管理才會(huì)出效益。我站本著以人為本的管理理念，通過(guò)座談、>經(jīng)驗(yàn)交流等形式加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，側(cè)面了解員工內(nèi)心動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。我站平均每周開(kāi)展一次員工座談會(huì)，相互討論工作中遇到的問(wèn)題，商量解決方法。專管員制度就是站經(jīng)理和員工談心時(shí)想到的?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎m然取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足，在業(yè)務(wù)理論和組織能力上，還有待進(jìn)一步提高，綜合素質(zhì)上距公司要求還差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，誠(chéng)信的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批評(píng)和建議，使我的工作成績(jī)更上一個(gè)臺(tái)階。

三、下一步>工作計(jì)劃

1、工作目標(biāo)

維持全年成品油零售量在0.45萬(wàn)噸以上，力爭(zhēng)0.5萬(wàn)噸，其中純出槍量爭(zhēng)取0.46萬(wàn)噸。確保安全生產(chǎn)事故為零，無(wú)安全隱患，無(wú)行政處罰。為**分公司培養(yǎng)后備計(jì)量員、后備核算員，為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，全面實(shí)行半軍事化管理，精細(xì)化管理。

2、加強(qiáng)hse體系建設(shè)，全面落實(shí)消防安全工作

加強(qiáng) hse體系建設(shè)，必須做到四個(gè)到位； 人員安全培訓(xùn)到位、管理措施到位、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督到位、制度標(biāo)牌設(shè)置懸掛到位我們牢固樹(shù)立安全第一的理念，以抓安全為基礎(chǔ)，加強(qiáng)hse體系建設(shè)，有效控制損益。積極開(kāi)展安全監(jiān)督大比拼活動(dòng)。組織全站參與安全教育活動(dòng)和安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，完善員工安全知識(shí)，提高加油站安全管理水平。針對(duì)各時(shí)期不同任務(wù)和加油站的實(shí)際情況，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，有針對(duì)性的加強(qiáng)預(yù)案演練，提高加油站對(duì)事故、災(zāi)害的防治能力。深化hse管理體系建設(shè)，對(duì)各加油站風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行加油站與營(yíng)銷中心兩級(jí)監(jiān)控，通過(guò)檢查、指導(dǎo)、整改三步落實(shí)，切實(shí)提高加油站風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

3、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)水平。

落實(shí)加油十三步曲，收銀六步曲等服務(wù)規(guī)范的同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)手式、說(shuō)話語(yǔ)氣和語(yǔ)調(diào)等各方面的培養(yǎng)，公開(kāi)熱線電話和服務(wù)承諾等，全方位的為客戶提供服務(wù)。無(wú)論是司機(jī)半路沒(méi)油，還是遇到糾紛，只要往加油站打個(gè)電話，加油站都會(huì)及時(shí)進(jìn)行幫忙和調(diào)解，切實(shí)履行服務(wù)承諾，在顧客中贏得了良好的口碑。

4、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在加油站的建設(shè)過(guò)程中占據(jù)著不可替代的位置。我站將加大培訓(xùn)力度，或請(qǐng)專家走進(jìn)來(lái)，或讓員工走出去以學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。同時(shí)，我站將申請(qǐng)引進(jìn)油氣回收裝置等先進(jìn)設(shè)備，只有學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的技術(shù)才能運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保。2013年，我們?cè)诜止镜念I(lǐng)導(dǎo)下，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和工作熱情為銷售工作，做出應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。

第五篇：煙草站長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

述職述廉報(bào)告

金龍辭舊歲，銀蛇舞新年，冬去春來(lái)，我們又將迎來(lái)新的一年，在這辭舊迎新之際，回顧全年工作既艱辛又歡樂(lè)，雖然在工作中付出了辛勤的汗水，但得到了豐收的喜悅，雖苦又甜，現(xiàn)將所分管的工作加以總結(jié)。

回眸全年的工作，在公司黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各科室及各部門(mén)的關(guān)懷下，在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、工作情況

****年按照站委會(huì)分工，我主要分管***工作。一年來(lái)，通過(guò)全站員工共同不懈努力，****和黨委政府年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)得于全面實(shí)現(xiàn)。

（一）煙葉生產(chǎn)工作

⒈抓宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)面積的落實(shí)。

****年國(guó)家局價(jià)格上漲20%，對(duì)我站是充滿機(jī)遇的一年。年初以來(lái)，全站職工深入煙區(qū)、深入煙農(nóng)，廣泛宣傳政策，采取掛橫幅、刷標(biāo)語(yǔ)、召開(kāi)群眾會(huì)、發(fā)放宣傳資料等形式將煙葉收購(gòu)價(jià)格調(diào)整政策、扶持政策、投入政策和煙葉生產(chǎn)技術(shù)宣傳到產(chǎn)區(qū)、宣傳到農(nóng)戶，開(kāi)辟煙葉新區(qū)，擴(kuò)大種植規(guī)模，不斷鞏固和全面夯實(shí)面積基礎(chǔ)。

⒉抓區(qū)域調(diào)整，樹(shù)立科技興煙意識(shí)。

以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為龍頭，引進(jìn)大戶種植，在種煙適宜區(qū)發(fā)展煙葉農(nóng)莊種植，探索新的管理模式；采取層級(jí)辦好樣板示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)整體水平的提高。帶領(lǐng)煙技員打造示范點(diǎn)，充分體現(xiàn)了

煙葉生產(chǎn)示范效果，發(fā)揮了“以小創(chuàng)精，以小創(chuàng)優(yōu)，提質(zhì)增效，全面發(fā)展”的作用。

⒊全面貫徹落實(shí)煙葉生產(chǎn)技術(shù)的推廣運(yùn)用，確保生產(chǎn)技術(shù)水平得到很大的提高。

在****年的煙葉生產(chǎn)中，全部推行了大棚育苗，充分運(yùn)用漂濕育苗技術(shù)，提高了煙苗素質(zhì)；加強(qiáng)平衡施肥技術(shù)的落實(shí)，保證煙株?duì)I養(yǎng)需要；推動(dòng)三先兩高技術(shù)的進(jìn)一步提高，地膜煙的栽培得到了廣泛的開(kāi)展；針對(duì)今年移栽前期長(zhǎng)時(shí)間連陰雨的特殊情況，為搶抓季節(jié)，積極組織煙農(nóng)提前散苗，最大限度減少煙葉損失；精心指導(dǎo)、搞好煙葉大田管理，所有煙區(qū)100%的進(jìn)行擴(kuò)膜培土，起到了提產(chǎn)增質(zhì)的效果；全面實(shí)行煙葉化學(xué)抑芽，做到適時(shí)采收，科學(xué)烘烤。

（二）煙葉收購(gòu)工作

⒈因地制宜執(zhí)行預(yù)檢制度，提高煙葉純度和改善煙葉收購(gòu)秩序。實(shí)行入戶預(yù)檢制度是提高煙農(nóng)分級(jí)扎把水平、提高等級(jí)合格率、提高效益的有效措施。收購(gòu)前期收購(gòu)量不大時(shí)，技術(shù)員和預(yù)檢員集中到煙農(nóng)家中培訓(xùn)分級(jí)技術(shù)，收購(gòu)中后期實(shí)行預(yù)檢員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行甩把預(yù)檢，不合格的煙葉能整理的現(xiàn)場(chǎng)整改，不能整理的退回?zé)熮r(nóng)家中進(jìn)行整改。通過(guò)采取以上措施，煙葉把內(nèi)純度和包內(nèi)純度有了提高，水分超限煙葉、霉變煙葉、四混煙葉基本杜絕在站內(nèi)出現(xiàn)，為收購(gòu)進(jìn)度、收購(gòu)驗(yàn)級(jí)水平打下基礎(chǔ)，在全站收購(gòu)過(guò)程中煙葉收購(gòu)水平基本平衡，收購(gòu)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了煙葉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的目的。

⒉堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，力求眼光平穩(wěn)。

今年由于肥料投入充足，大田期陰雨重，烤出的煙葉青雜較重，受農(nóng)用物資漲價(jià)和煙葉價(jià)格上漲的影響，煙農(nóng)期望值高，煙葉收購(gòu)難度大于以往任何一年。收購(gòu)開(kāi)始后，定期、不定期到每個(gè)收購(gòu)組同站領(lǐng)導(dǎo)們一起去督辦，對(duì)預(yù)檢不到位，收購(gòu)眼光時(shí)緊時(shí)松的質(zhì)檢員，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了糾正并整改，雖然今年的收購(gòu)難度大，但是所有技術(shù)員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局的“七條要求”、“五條紀(jì)律”從不違規(guī)違紀(jì)，一個(gè)眼光收到底，收良心煙、發(fā)展煙。

⒊嚴(yán)格包裝質(zhì)量，確保煙葉上調(diào)等級(jí)合格率。

今年我們對(duì)各組明確了包裝責(zé)任人，并把等級(jí)合格率與收購(gòu)組的績(jī)效工資掛鉤。加強(qiáng)包裝成件的全程監(jiān)控，組織專班經(jīng)常到收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成件煙質(zhì)量檢查，統(tǒng)一成件眼光。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低和包內(nèi)混級(jí)的實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，對(duì)于不合格的煙包堅(jiān)決不允許出倉(cāng)庫(kù)大門(mén)。

（三）煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作 ⒈健全組織。

煙站在鎮(zhèn)政府的支持下成立了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及基層創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了單獨(dú)的創(chuàng)優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

⒉強(qiáng)化煙農(nóng)培訓(xùn)教育工作。

煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的具體實(shí)踐者，煙農(nóng)的技術(shù)水平?jīng)Q定了煙葉的質(zhì)量。我們將培訓(xùn)煙農(nóng)納入全站的綜合培訓(xùn)范疇，建立了培訓(xùn)機(jī)制、完善了煙農(nóng)培訓(xùn)制度，建立健全從技術(shù)員到煙農(nóng)培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)，育苗、三先、移栽、培管、預(yù)檢分級(jí)五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)員都分轄區(qū)開(kāi)展了煙農(nóng)培訓(xùn)。

⒊抓好全站煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在軟件上，按照要求，分明別類，完善各種項(xiàng)目?jī)?nèi)容，做到數(shù)據(jù)

真實(shí)，記載準(zhǔn)確、及時(shí)，按時(shí)完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總上報(bào)；硬件方面，對(duì)照方案，及時(shí)檢查督辦，加強(qiáng)環(huán)節(jié)檢查整改，全面提高管理水平。

二、加強(qiáng)廉潔自律

㈠加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高總覽全局的能力

通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí)，我提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平，組織協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力、處理問(wèn)題的能力和決策能力，適應(yīng)了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì)。

㈡堅(jiān)持廉潔自律，樹(shù)立良好的干部形象

一是提高防腐拒變能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個(gè)條例、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定等有關(guān)精神，嚴(yán)格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺(jué)做到政治上堅(jiān)定，經(jīng)濟(jì)上干凈，工作上實(shí)干。三是嚴(yán)格廉潔自律。按照領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛(ài)、自盛自警和自律，時(shí)刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)持做到“手不伸，嘴不張”，認(rèn)認(rèn)真真辦事，清清白白做人。六是在本職工作崗位上放手大干，無(wú)私無(wú)畏，不患得患失。凡有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于公司和煙農(nóng)利益的，該干就干，從不推諉、退縮。

三、存在的不足和努力的方向

回顧過(guò)去一年的工作，自己所取得的成績(jī)，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)心支持的結(jié)果，但是這些成績(jī)離上級(jí)的要求還有較大的差距，還存在許多不足。

一是自己當(dāng)管理者的經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏工作能力，還有待于誠(chéng)心向有經(jīng)驗(yàn)的老站長(zhǎng)學(xué)習(xí)。

二是在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)上有待于加強(qiáng)。在工作中，新鮮事物層出不

窮，很多工作沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我平時(shí)在繁重的生產(chǎn)收購(gòu)工作中，依然按照以往的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有更多的時(shí)間注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

三是我們?cè)谑召?gòu)工作中樹(shù)立的質(zhì)量意識(shí)不牢，對(duì)現(xiàn)行的煙葉收購(gòu)管理認(rèn)識(shí)淡薄，存在僥幸心理。

因此，在今后的工作中，我們要認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，注重執(zhí)行效果，加強(qiáng)煙草站組績(jī)效方案及勞動(dòng)管理考核，做到煙葉生產(chǎn)的發(fā)展人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有重?fù)?dān)，樹(shù)立一種比、學(xué)、趕、幫、超的工作思想。