第一篇：轉(zhuǎn)正申請報告

轉(zhuǎn)正申請報告

尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我是2012年8月份從上海工業(yè)大學(xué)通過全國招聘進(jìn)入福建大地有限公司松花江項目的，由衷地感謝公司給了我學(xué)習(xí)國內(nèi)第一臺###3管理工作的機(jī)會，是大地延伸了我繼續(xù)發(fā)揮熱量的夢想。我非常珍惜這三個月的寶貴時光，始終堅持一個宗旨：“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實實做好工作，以實為本，盡心盡力,盡職盡責(zé)”。

在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了環(huán)保工程項目上的生活與工作環(huán)境，對自己承擔(dān)的工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。

通過公司各類培訓(xùn)及網(wǎng)院學(xué)習(xí)，獲得豐富管理知識并運(yùn)用于松花江電廠項目管理工作中，使工作得以改善，圓滿的完成了公司松花江工程3月10日土建交安工作目標(biāo)。

松花江項目開工伊始**不斷，第一次招標(biāo)來的分包隊伍反應(yīng)遲緩，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，施工質(zhì)量失控，安全文明施工處于無政府狀態(tài)，管理人員素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱，施工人員勞動紀(jì)律渙散，思想不穩(wěn)定，頻繁更換施工人員，管理幾經(jīng)周折。通過學(xué)習(xí)公司《建筑安裝工程分包管理規(guī)定（試行）》、《項目啟動管理程序（試行）》、《工程開工管理規(guī)定（試行）》等各項管理制度約束分包隊伍，通過與項目經(jīng)理及公司各職能部門傳真郵件網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系通報現(xiàn)場的情況，公司及時更換清退不合格的分包單位，用公司的制度成功完成了分包合同的相應(yīng)工程管理的條款，保護(hù)了總包單位的名譽(yù)，使工程得以順利向前推進(jìn)。

《施工現(xiàn)場檢查清單》、《項目管理計劃編制規(guī)定（試行）》、《職業(yè)健康安全、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案和建筑施工企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案（試行）》

《建設(shè)工程施工階段職業(yè)健康安全、環(huán)境主要控制措施（試行）》

《現(xiàn)場安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)（脫硫總包項目）（試行）》《關(guān)于規(guī)范受控流程文件模板的通知 》等公司網(wǎng)院文件也及時應(yīng)用在項目管理中，使現(xiàn)場每個施工環(huán)節(jié)管理有據(jù)可查、有法可依，基本做到了安全文明施工定置化、工程質(zhì)量規(guī)范化、工程進(jìn)度軍事化，曾在8月1日甲方工程協(xié)調(diào)會上讓甲方困惑、認(rèn)為不可能完成的土建交安合同工期成為了現(xiàn)實，再一次在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)東南沿海的廣東驗證了大地人—“高效務(wù)實、埋頭苦干”。

二、通過所屬專業(yè)領(lǐng)域系統(tǒng)角度看項目管理

項目部是經(jīng)濟(jì)社會構(gòu)成的最基本單元，從這個角度看，項目部是一個社會的構(gòu)成“個體”，是一個有思想、有活力、又不斷成長變化的個體“人”。然而這個個體“人”在社會上發(fā)展的如何，能為社會創(chuàng)造多大價值，自身能有多大收益，關(guān)鍵還是看這個“人”的“思想”、身體狀況和實際行動三大關(guān)鍵要素。這三項少一項都會在很大程度上影響個體的發(fā)展。沒有“思想”，這個人就是個頭腦簡單、四肢發(fā)達(dá)的體力勞動者；有“思想”，身體狀況太差，體弱多病，也難以實現(xiàn)目標(biāo)；有“思想”，身體狀況又好，但沒有實際行動，只能是一個空想主義者，坐等“夢想水泡”破滅。

“思想”是公司的靈魂，是公司的愿景規(guī)劃（公司的使命、核心價值觀、愿景目標(biāo)）、公司戰(zhàn)略（包括品牌戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略等）、是公司“烙”在產(chǎn)品和服務(wù)中的文化靈魂。

身體狀況就是公司的管理架構(gòu)、職能分工協(xié)作、高效的流程體系、信息流系統(tǒng)、技術(shù)工藝體系、人才培養(yǎng)體系、績效考評體系、薪酬體系，是設(shè)計、經(jīng)營、工程、管理、財務(wù)、后勤等各部門組成的一個團(tuán)隊密切協(xié)同工作，對市場信息做出快速有效的反應(yīng)。

實際行動就是在公司階段性發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，腳踏實地（高效執(zhí)行力、適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞椒椒ǎ┫蚣榷繕?biāo)努力，而不被日?，嵥榈男栴}打亂方寸。

因此，希望我們在思想上提升高度，把公司當(dāng)成一個有血有肉的系統(tǒng)來看待，并且抓住系統(tǒng)的三個關(guān)鍵核心點(diǎn)。

1、“思想”方面

各職能部門對公司規(guī)劃、戰(zhàn)略、文化加強(qiáng)了解，或者說公司有明確的書面的愿景規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化。

a、缺少品牌意識、品牌戰(zhàn)略，公司的產(chǎn)品在市場上只能永遠(yuǎn)打“價格戰(zhàn)”，拼成本，最終頭破血流、消耗公司元?dú)猓?/p>

b、沒有發(fā)展戰(zhàn)略，公司就沒有調(diào)整公司架構(gòu)、分配職能的依據(jù)，應(yīng)加強(qiáng)對客戶增加“軟服務(wù)”； c、企業(yè)文化不提煉，員工不知道公司提倡什么、反對什么，也沒有言行標(biāo)準(zhǔn)、工作服務(wù)的內(nèi)涵。

d、沒有人才開發(fā)策略，會造成“書到用時方恨少”，即使被動的臨時引進(jìn)空降兵，因為缺少全面的人才保障體系，也很容易造成人才水土不服而頻繁更換。

公司發(fā)展不能靠“車到山前必有路”，規(guī)劃、戰(zhàn)略、文化有了，就為公司今后幾年甚至十幾年指明了方向，各部門根據(jù)公司具體的規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)，分解制定部門的目標(biāo)方向，有計劃、忙而不亂的工作，而不僅僅是圍繞著訂單轉(zhuǎn)。沒有方向目標(biāo)指引，公司有限的資源像一盤散沙，力量聚集不到一起，結(jié)果可想而知。

2、“身體狀況”方面

部門職能方面沒有明確的分工，部門間職能界限模糊，容易造成“扯皮”現(xiàn)象，造成公司執(zhí)行力不夠、內(nèi)耗多。職能沒界定清楚，部門間協(xié)調(diào)困難重重是必然出現(xiàn)的問題。

信息流是公司肌體的“血管”，沒有全面暢通的信息流，公司肌體就會出現(xiàn)局部栓塞或面臨癱瘓。

工作能力有限造成協(xié)調(diào)困難還可以理解，但因為工作態(tài)度造成協(xié)調(diào)困難是公司最可悲的成本浪費(fèi)。

3、實際行動（執(zhí)行力）

造成執(zhí)行力問題的原因：

a、工作范圍、權(quán)限、流程界定不清楚；

b、缺乏監(jiān)督落實機(jī)制； c、管理層自身缺乏執(zhí)行力度。

項目現(xiàn)行日常管理中是用“人”執(zhí)行監(jiān)督落實職能的，但會受這個人的管理水平、認(rèn)知能力、協(xié)調(diào)能力和其思想、心態(tài)等等眾多主觀因素的影響，會摻雜“個人感情色彩”在里面，造成信息失真，協(xié)調(diào)失效。只有監(jiān)督落實機(jī)制健全，才能避免“人”的“個人感情色彩”帶來的弊端。

應(yīng)該建立內(nèi)部溝通規(guī)范公司會議系統(tǒng)，使公司各種指令、計劃信息能上傳下達(dá)，相互協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)各項指標(biāo)的完成統(tǒng)籌執(zhí)行。通過月會、周例會快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進(jìn)行，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確，提高工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。二是針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，無論是技術(shù)改造、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計獻(xiàn)策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟(jì)各個角度收獲很大。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是指老板的文化，一個良好的企業(yè)氛圍，同事團(tuán)結(jié)一致，是提升企業(yè)品質(zhì)，提高工作熱情，對企業(yè)認(rèn)同感，和主人翁意識的關(guān)建，以“企業(yè)的主人翁” 這種指導(dǎo)思想而提出來的，合理化建議使職工感到自己在企業(yè)中的價值，感受到自己也是企業(yè)的管理者，從而以“主人翁” 的身份積極參與企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等各項管理活動, 員工分布在各不同的工作崗位, 他們最熟知本崗位上的情況, 怎么改進(jìn)、怎么創(chuàng)新, 他們最有發(fā)言權(quán), 他們提出的建議最容易出效率。這些成果匯集起來就能“聚沙成塔”，成為企業(yè)進(jìn)步的巨大動力, 也使職工自身有了成就感、歸宿感、責(zé)任感。賺錢不是勞動的唯一目的。過去，員工的勞動是滿足生存的需要，現(xiàn)在員工勞動中生存的目的所占比重越來越小，更看重的是精神層面需求，例如工作的環(huán)境是否稱心，生活條件是否滿意，職業(yè)是否感興趣，工作中是否開心，有沒有好的伙伴，勞動中是否快樂，是否符合個人的價值觀等等，每個員工都有更高的精神上的追求。所以我們更應(yīng)該圍繞企業(yè)本身的文化做起，從最小的事情體現(xiàn)對員工的關(guān)懷與信任支持。

三、個人未來工作及大地公司的發(fā)展設(shè)想

隨著時間的推移，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下，我不斷成長，已能夠勝任現(xiàn)場經(jīng)理職位。在今后的工作中我會和業(yè)主、監(jiān)理、同事多學(xué)習(xí)多溝通取長補(bǔ)短，積累經(jīng)驗提升自己的工作能力。

非常感謝公司和項目領(lǐng)導(dǎo)三個多月來對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。在整個工作過程中，我認(rèn)為自己工作比較認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。并積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，來提高自己的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進(jìn)步。但也存在著許多缺點(diǎn)與不足：

1、主要是專業(yè)學(xué)習(xí)的主動性還不夠；

2、工作缺乏溝通主動性、創(chuàng)新性；

3、業(yè)務(wù)水平還不完善，有時存在馬虎湊乎現(xiàn)象。

在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；但這些缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中，缺點(diǎn)加以注意和改正，不足的通過學(xué)習(xí)充實自己。

三個月以來，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，利用業(yè)余時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新版《電建安全規(guī)程》按新規(guī)程的規(guī)定對相關(guān)的工程指導(dǎo)施工。整理了單位工程技術(shù)資料，做好技術(shù)圖紙、作業(yè)規(guī)程和措施審批、歸檔管理等工作。

在做好技術(shù)管理工作的同時，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)工程的管理經(jīng)驗，在實際工作中大膽運(yùn)用提出了多條合理化建議，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力。始終把施工工藝和施工方法的升級作為自己的一項主要工作，向書本學(xué)，向工程實踐學(xué)，向有經(jīng)驗的管理人員和一線執(zhí)行員工學(xué)，學(xué)習(xí)他們好的新的方法和做法，使之成為自己的心得和體會，更好地指導(dǎo)自己的工作和工程施工管理。

縱觀三個月來自己的工作，思想上有了飛躍，學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步，工作上有了提高。政策水平全局觀念顯著增強(qiáng)，一心撲在自己的工作上，勤勤懇懇，組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步提高，及時總結(jié)分析工作中成功和不足。團(tuán)結(jié)同事，共同提高，吃苦耐勞踏實工作。能獨(dú)立完成復(fù)雜工程的組織實施并在工作中不斷創(chuàng)新，工作態(tài)度積極，工作質(zhì)量、效率和工作效益都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)同。

四、努力方向

三個月來的工程技術(shù)管理工作使我學(xué)到了不少知識，業(yè)務(wù)技術(shù)和管理水平有所提高。今后的工作中更要重學(xué)習(xí)提水平，新形勢下的工作要求我們必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，而作為一個管理人員，更要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人綜合素質(zhì)上下功夫，努力適應(yīng)工作需要。一是要加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，時刻保證知法、守法、符法，學(xué)會用法分析處理問題；二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)知識是干好工作的“看家本領(lǐng)”，所以我要自覺學(xué)習(xí)好，只有自己學(xué)會弄懂了，才能干好各項工作；三是要加強(qiáng)對上級指示要求的學(xué)習(xí)。要結(jié)合本部門的實際，完整準(zhǔn)確地理解和把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正把領(lǐng)導(dǎo)意圖吃準(zhǔn)吃透；四是要加強(qiáng)多學(xué)科、多領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質(zhì)，努力將個人塑造成為能適應(yīng)不同工作需要的復(fù)合型人才。

在此，我想借此機(jī)會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。自己的進(jìn)步，離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持，也離不開同事們的關(guān)心和幫助?？偨Y(jié)過去，展望未來，我將揚(yáng)長避短，立足本職，務(wù)實創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)。去爭取更大的進(jìn)步，為大地公司發(fā)展發(fā)熱發(fā)光！

第二篇：轉(zhuǎn)正申請報告

轉(zhuǎn)正申請報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫冉鵬，于2012年8月27日進(jìn)入學(xué)校任職，根據(jù)學(xué)校的需要和安排，目前擔(dān)任學(xué)校政治及歷史老師一職，負(fù)責(zé)全校5個班政治和歷史科目教學(xué)，同時兼任08、09班語文老師。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；無條件服從學(xué)校安排、高度擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)決定，和同事之間能夠通力合作，融洽相處、和睦共事，積極配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力；追求上進(jìn)，不斷積極主動地學(xué)習(xí)新知識和教學(xué)技巧，注重不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，重視持續(xù)提高自身的業(yè)務(wù)能力。

在這一個多月的試用崗位上，在領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷和悉心的指導(dǎo)下，我迅速適應(yīng)新環(huán)境和新工作要求，基本完成了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，完成了自身的教學(xué)使命和目標(biāo)。

在教學(xué)上，我始終遵循龍老師的辦學(xué)理念，做為自己教學(xué)的指導(dǎo)思想。嘔心瀝血，認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課；激情昂揚(yáng)，全力上好每一節(jié)課；用先進(jìn)的教學(xué)方式和方法，確保每一個學(xué)生能聽得懂、學(xué)得會、考得好。為了確保學(xué)生的均衡發(fā)展，我還注重加強(qiáng)學(xué)生的思想道德的培養(yǎng)和行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，讓學(xué)生將理論與實踐相結(jié)合，把知識與道德內(nèi)化為思想，轉(zhuǎn)化為行動，取得了積極效果。

在其他工作上，我勤勤懇懇，如臨深淵，如履薄冰，認(rèn)真細(xì)致的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事情，不讓一件事情陪月色過夜。在團(tuán)隊中能積極配合其他同事工作，確保整個團(tuán)隊的高效運(yùn)行和和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，在學(xué)校組織的廣東省舞蹈比賽、佛山拓展訓(xùn)練、學(xué)校文化補(bǔ)考、學(xué)校黑板報宣傳欄創(chuàng)建等一系列工作中，履行了自己的職責(zé)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

一個多月來，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步，但是也存在一些缺點(diǎn)和不足：工作的主動性還不夠、辦事尚不夠干練、業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提升，教學(xué)方法亟待進(jìn)一步優(yōu)化。這些都是我今后需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方，在今后工作中，我一定會查漏補(bǔ)缺，揚(yáng)長避短，做一名更加優(yōu)秀的老師。

很感謝學(xué)校給了我這樣一個實現(xiàn)夢想、展示自我的舞臺，我一定會珍惜這次機(jī)會，為學(xué)校的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為學(xué)校的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

申請人：冉鵬2012-10-9

第三篇：轉(zhuǎn)正申請報告

轉(zhuǎn) 正 報 告

尊敬的人力資源部領(lǐng)導(dǎo)：

入職前本人已經(jīng)了解了**集團(tuán)建設(shè)公司是從事景觀綠化工程企業(yè)，是當(dāng)前建筑領(lǐng)域很有前途的行業(yè)，在通過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我面試時預(yù)算專業(yè)經(jīng)驗等特點(diǎn)的認(rèn)可，使我對東沃集團(tuán)充滿信心。

本人在2013年3月1日入職**集團(tuán)，當(dāng)我踏入**的第一天開始，公司的工作環(huán)境使我有一種溫馨的感受，因此我更加堅定去努力做好這份新的工作，為公司多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

本人主要工作是擔(dān)任建設(shè)公司造價審核部副經(jīng)理，并根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的會議任命臨時擔(dān)任技術(shù)質(zhì)安部負(fù)責(zé)工作?，F(xiàn)我向各位領(lǐng)導(dǎo)述職，請予以評議。

一、試用期間不斷提高業(yè)務(wù)能力（入職以來所做工作見下）

1、上海****項目：施工圖審核意見、部分工程量計算、深入現(xiàn)場對施工期間技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)變更把控、在施工中期、后期工程量測量為竣工結(jié)算做好先前準(zhǔn)備、參與竣工決算洽談、項目竣工后對竣工圖進(jìn)行審核，提出修改意見并得到落實。

2、上海***樓度假村項目：部分工程量計算；（此項目有特殊情況未能承接，但準(zhǔn)備工作已做）

3、***建設(shè)辦公室裝飾項目：

1）計算部分工程量和上機(jī)套定額；

2）項目前期對建設(shè)單位技術(shù)支持（鋼結(jié)構(gòu)玻璃雨篷結(jié)構(gòu)建議）、3）編制施工組織設(shè)計（施工方案）

4）解決了外立面和內(nèi)天井白鐵皮天溝包裹結(jié)構(gòu)、裝飾問題；繪制施工圖并技術(shù)交底；

5）解決了仿古青磚假柱結(jié)構(gòu)裝飾問題；并繪制施工圖和技術(shù)交底；

6）解決了北立面屋面下水新做天溝和落水問題；并繪制施工圖和技術(shù)交底；

7）提出北立面墻面傾斜處理方案；

8）解決了中庭欄桿底部擋水檻和排水系統(tǒng)，并繪制施工圖和技術(shù)交底；

9）提出屋面漏水捉漏措施建議；

10）提出造價控制工作流程，事前控制（掌握施工圖說明、材料品牌、規(guī)格、1 /

4數(shù)量、掌握施工方案）、事中控制（掌控實際完成工程量和材料品牌、規(guī)格、數(shù)量和工程資料的跟進(jìn)）、事后控制（通過前兩者工作到位，在竣工結(jié)算時，有憑有據(jù)可以達(dá)到控制效果）

4、本公司11F展廳裝飾裝修項目：協(xié)調(diào)管理、技術(shù)管理支撐的具體工作

1）參與朱總、設(shè)計師、沈總對總體方案調(diào)整的要求；

2）建議領(lǐng)導(dǎo)把已完半透陳列隔斷移位至8軸做新隔斷；

3）建議領(lǐng)導(dǎo)把DOW司標(biāo)留存；

4）配合執(zhí)行朱總提出的消防管拆除和移位工作；

5）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，就展臺會議用桌繪制1800*3600的施工圖;

6）編制進(jìn)度調(diào)整后計劃表和日表(張海病假期間);

7）配合已完工程量測量，提出不符合規(guī)范施工部位的整改要求并得到落實；

8）參與竣工驗收工作。

5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，要求編制《建設(shè)景觀綠化工程施工規(guī)范應(yīng)用庫》是在空余時間進(jìn)行編制。其主要內(nèi)容（土建、裝飾、安裝、綠化、古建、安全）共計147分項，同時借5月份例會中宣傳了在工程項目中應(yīng)如何運(yùn)用施工規(guī)范，而且解釋施工規(guī)范涉及有國標(biāo)、建標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)等和強(qiáng)制性條文說明。

6、在公司領(lǐng)導(dǎo)、信息部、技術(shù)質(zhì)安部等同仁的配合支持下，收集匯編《建設(shè)景觀綠化工程全工程資料庫》。包含工程前期、過程、后期資料；對應(yīng)的甲方、監(jiān)理、施工方參考資料、表單、文件。編了超級鏈接版和書籍版。其“書籍版”組成是：封面、前言、說明、目錄，其中共分四章：第一章為建設(shè)工程前、后期資料；第二章為建設(shè)工程施工過程資料；第三章為建設(shè)工程景觀綠化及古建施工資料；第四章為建設(shè)工程安全資料；共計470頁。

個人認(rèn)為工程技術(shù)無止境，學(xué)習(xí)無止境。一方面作為造價部成員，要加強(qiáng)工程造價方面始終學(xué)習(xí)；同時作為技術(shù)質(zhì)安部一名兼職員工學(xué)習(xí)好新材料、新工藝、新技術(shù)是我今后始終學(xué)習(xí)的方向。

7、考察5家擬定合作分包單位項目施工能力和管理能力。并提出個人5份書面考察意見和編輯考察PPT。

8、目前配合公司辦理裝飾裝修、設(shè)計、施工一體化二級資質(zhì)辦理所需配合工作：

1）技術(shù)管理制度、安全管理制度；

2）設(shè)備機(jī)械一覽表初稿。（在工作中）

如果有承接項目實施，本人愿意在預(yù)算方面、技術(shù)方面、資料方面、管理協(xié)調(diào)方面為工程項目順利實施地去努力工作，為公司增創(chuàng)效益。

二、遵守公司的各項規(guī)章制度

遵章守紀(jì)是每個員工的本份。自從進(jìn)公司至今每天上班期間上、下班能遵守公司的規(guī)章制度，比如上下班考勤，公出、外出、事假填單、午飯作息時間、辦公室不允許吸煙等。

工作中能做到不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

三、試用期間工作成績

對自己工作略感滿意的是，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)的指示下，編撰的《建設(shè)景觀綠化工程施工規(guī)范應(yīng)用庫》和 《建設(shè)景觀綠化工程全過程資料庫》。如我們運(yùn)用、學(xué)習(xí)的好，對我們建設(shè)公司提升技術(shù)能力和防止可能存在的風(fēng)險是有幫助的，如我在前言中所說：“作為施工單位，在施工前期、中期、后期，對接業(yè)主、投資監(jiān)理、審計有大量的相關(guān)資料需要填寫、申報、報審，同時對接內(nèi)部管理需求相關(guān)資料報表需要填報、備案?？⒐を炇胀ㄟ^后須有整套的工程資料存檔。

從當(dāng)今社會諸多的建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)糾紛當(dāng)中所發(fā)生的案例來看，由于資料未健全、申報不及時等原因，造成施工方權(quán)益無法得到相應(yīng)的保障，特別是在隱蔽工程資料中的矛盾、糾紛尤為突出。在業(yè)主或?qū)徲嬇c施工單位結(jié)算時，施工單位由于資料籌集不全面，拿不出具體的書面工程資料的結(jié)算憑證和數(shù)據(jù)，使弱勢方（施工單位）處于被動處境而得不到應(yīng)得的結(jié)算價款。

工程項目管理中，竣工資料的規(guī)范、完整是整個項目中不可缺少的重要組成部分，是完成分部、分項單證資料簽收、簽名、蓋章、工程報審、報驗操作的一系列步驟。

資料的完整含竣工圖紙及其它文件。尤其是合同附件圖紙增、減工程的內(nèi)容，資料報審應(yīng)正確及時、量價清晰、簽收確認(rèn)尤其重要。工程竣工資料是一種憑證、是一種痕跡、是一種追溯、是一種技術(shù)資料。完善的施工資料既體現(xiàn)公司管理規(guī)范、合法經(jīng)營、又能體現(xiàn)一個公司專業(yè)水準(zhǔn)，同時也是公司利益得到保障所在”。

四、在今后的工作中不斷提高專業(yè)技術(shù)能力而繼續(xù)努力

“活到老、學(xué)到老、做到老”是我信奉的一句名言。使得我對今后有了更高的要求，在工作中不斷提升自身的文化素養(yǎng)，再接再厲，為***燦爛美好的前程作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

造價審核部二〇一三年 月日

第四篇：轉(zhuǎn)正申請報告

轉(zhuǎn)正申請報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好！

我叫，于2014年5月26日進(jìn)入公司。現(xiàn)已滿三個月試用期。下面簡單做出三個月期間的工作小結(jié)和心得體會：

在安全部巡線組工作的兩個月當(dāng)中我嚴(yán)格遵守部門的各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項安全操作規(guī)程。跟同事們和睦相處。在領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的熱情關(guān)切和耐心指導(dǎo)以及自己積極的工作態(tài)度下對工作任務(wù)有了足夠的掌握和對責(zé)任片區(qū)的特點(diǎn)，重點(diǎn)和難點(diǎn)有了一定的了解。能夠獨(dú)立完成燃?xì)庠O(shè)施檢查維護(hù)工作，監(jiān)督燃?xì)馀鲱^作業(yè)。及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的安全隱患，實時給用戶普及天然氣安全使用知識。

在工程部可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，光榮與夢想同在。在這里以學(xué)習(xí)為主，積累經(jīng)驗。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范”，閱看工程竣工資料，適量去施工現(xiàn)場實踐。對客戶打來的詢問電話耐心解答保證滿意。工程任務(wù)第一時間下達(dá)施工單位保證進(jìn)度?，F(xiàn)有庫爾勒市天然氣管網(wǎng)任務(wù)也在努力制作保證進(jìn)度當(dāng)中。

工作期間受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和同事們的熱情幫助，覺得公司這個大家庭親近有好，對公司產(chǎn)生了感情。多聽、多學(xué)、多問、多想、多實踐，這是我做的最多的五件事情。在燃?xì)膺@個高危行業(yè)中對我們的要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，我們必須認(rèn)真細(xì)心，注重到每個小細(xì)節(jié)，提高責(zé)任意識，保證安全運(yùn)行。因為安全運(yùn)行是我們的底線，在全國范圍強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的形勢下更是如此。在這里我學(xué)到了很多東西，改變了很多。當(dāng)然 也發(fā)現(xiàn)了一些不足。對此，我也力圖改善，提升自身砝碼。

這段時間里也隱約地看到了自己在公司中的位置和發(fā)展空間。要成為優(yōu)秀的員工，首要條件就是成為行業(yè)上的骨干。要跟領(lǐng)導(dǎo)和同事多溝通交流，不但發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀面對自己的不足之處，工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取完善自己。經(jīng)過三個月的試用期，我能夠積極、主動、認(rèn)真的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并全面配合領(lǐng)導(dǎo)的要求開展工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。認(rèn)為自己可以達(dá)到公司的要求并勝任工作。因此，我特向公司申請：希望根據(jù)我的工作能力，態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。希望各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

申請人：阿布都熱依木江

2014年8月24日

第五篇：轉(zhuǎn)正申請報告

Xxx轉(zhuǎn)正申請報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人于2017年11月15日加入合肥祥源，很榮幸能夠在這個大家庭里與各位同事共事。到本月的15日試用期滿，根據(jù)公司規(guī)章制度，現(xiàn)申請為公司正式員工。

本人以營運(yùn)專員這個職位進(jìn)入公司，營運(yùn)專員這個崗位的主要工作內(nèi)容是：

1、監(jiān)督購物中心各種運(yùn)營制度的執(zhí)行情況，收集各類營運(yùn)數(shù)據(jù)，及時掌握商業(yè)營運(yùn)動態(tài)；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場品質(zhì)的巡查、監(jiān)督，并提出品質(zhì)整改意見，跟進(jìn)整改效果；

3、負(fù)責(zé)水電費(fèi)、租金催收及相關(guān)資料檔案資料整理工作；

4、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項。

因在先前的工作中也有類似的工作內(nèi)容，本人覺得上手較快也相對容易；如果說有什么不同的話，那么我覺得感受最大的是對于個別比較大的商戶，他們的租金等費(fèi)用收繳工作不是很順暢，個別商戶喜歡延后交款，對于這種商戶要嚴(yán)加盯管，盯緊，頻繁催繳，甚至于下催繳函，寫明違約責(zé)任；

兩個月的時間，我學(xué)到了很多，感悟了很多。自入公司，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)；主動提交BSC日考核表，完善銷售匯總表、日常巡檢表等各種日常運(yùn)營表單，建立工作文件分類存檔；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

根據(jù)這段時間的工作情況和自己的興趣，我為自己訂立今后的一個發(fā)展規(guī)劃，希望在以后的工作中有一個明確的目標(biāo)：從日常運(yùn)營工作開始，專業(yè)的規(guī)劃、管理等過程，不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展自己，向更高一級的運(yùn)營管理人才轉(zhuǎn)化，早日成為獨(dú)擋一面的運(yùn)營人員。

對于公司，我希望得到（最好是較為專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）更多關(guān)于商業(yè)管理方面的培訓(xùn)機(jī)會，從而提升自我素質(zhì)及專業(yè)涵養(yǎng)。

對于公司的發(fā)展我滿懷希望和信心，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)提升自己、實現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

辭職 敬禮

申請人：xxx 2018年1月14日