專題：醫(yī)院?？谱o(hù)理質(zhì)控措施
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醫(yī)院專科護(hù)理質(zhì)控措施
?？谱o(hù)理質(zhì)控措施 護(hù)理質(zhì)量是反映醫(yī)院護(hù)理技術(shù)水平，整體管理水平和服務(wù)水平的聚焦點，質(zhì)量管理已成為醫(yī)院管理的核心，為了護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與提高和更好地開展以病人為中心的
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專科護(hù)理質(zhì)控措施
?？谱o(hù)理質(zhì)控措施 護(hù)理質(zhì)量是反映醫(yī)院護(hù)理技術(shù)水平，整體管理水平和服務(wù)水平的聚焦點，質(zhì)量管理已成為醫(yī)院管理的核心，為了護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與提高和更好地開展以病人為中心的
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?？谱o(hù)理質(zhì)控措施
2014年護(hù)理質(zhì)量控制措施 一、建立科室質(zhì)控體系，實行護(hù)士長—質(zhì)控小組—護(hù)士自控三級質(zhì)控方法1、成立泌尿外科?？瀑|(zhì)量控制體系，護(hù)士長全面控制，下設(shè)急救物品、儀器設(shè)備管理管理
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?？谱o(hù)理質(zhì)控措施[定稿]
專科護(hù)理質(zhì)控措施 護(hù)理質(zhì)量是反映醫(yī)院護(hù)理技術(shù)水平，整體管理水平和服務(wù)水平的聚焦點，質(zhì)量管理已成為醫(yī)院管理的核心，為了護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與提高和更好地開展以病人為中心的
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護(hù)理質(zhì)控措施2012
呼吸內(nèi)科2012年護(hù)理質(zhì)量控制措施 一、建立科室質(zhì)控體系，實行護(hù)士長—質(zhì)控小組—護(hù)士自控三級質(zhì)控方法 1、成立呼吸內(nèi)科?？瀑|(zhì)量控制體系，護(hù)士長全面控制，下設(shè)急救物品管理（由喻
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護(hù)理質(zhì)控措施
護(hù)理質(zhì)控措施
護(hù)理質(zhì)控是護(hù)理質(zhì)量的核心，此項工作是一個循環(huán)往復(fù)，螺旋向上，長期細(xì)致的管理過程。為不斷提高我院護(hù)理質(zhì)量，遵循“確立標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制，糾正偏差”的原則，結(jié)合本院護(hù)理 -
醫(yī)院護(hù)理質(zhì)控年度總結(jié)
2013年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計劃，同時，積極投身于“創(chuàng)滿”建設(shè)活動和“醫(yī)院管理年”活動，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐
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醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理質(zhì)控計劃
醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理質(zhì)控計劃加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障患者的生命安全，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案：根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部2011年工作計劃及目標(biāo)，制定2011年內(nèi)科護(hù)理質(zhì)控工作計劃如下：一、護(hù)理質(zhì)量
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?？瀑|(zhì)控制度
醫(yī)院質(zhì)控科的職責(zé) 1、構(gòu)建院、科兩級質(zhì)控體系 2、制定全院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控考核方案 3、協(xié)助、督促科室主人和質(zhì)控員開展質(zhì)量控制活動，對各科室質(zhì)員進(jìn)行考核、評價 4、開展日常的
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醫(yī)院臨床中醫(yī)質(zhì)控制度和措施
醫(yī)院臨床中醫(yī)質(zhì)控制度和措施
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心和主題。中醫(yī)醫(yī)院要積極創(chuàng)新、倡導(dǎo)全方位質(zhì)量控制管理模式，研究制定中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量控制制度和措施，推動醫(yī)院整體質(zhì)量 -
護(hù)理質(zhì)控方案
2014年護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案 護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心，護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響疾病的治療效果，甚至關(guān)系到病人的生命安危，并影響醫(yī)院的總體醫(yī)療質(zhì)量。為了加強(qiáng)醫(yī)院
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護(hù)理質(zhì)控整改措施（范文大全）
篇一：護(hù)理質(zhì)控檢查及整改措施07 護(hù)理質(zhì)控檢查及整改措施篇二：第二季度護(hù)理護(hù)理質(zhì)控檢查整改措施 第二季度護(hù)理護(hù)理質(zhì)控檢查整改措施 神經(jīng)外科一區(qū)李群香 消毒隔離： 1、嚴(yán)格執(zhí)
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護(hù)理質(zhì)控通報
2010年護(hù)理質(zhì)控通報 第一季度 一、內(nèi)科 1、輸液卡記錄、滴數(shù)與醫(yī)囑不符。 -0.1 2、3床體溫單上沒有寫病人的體重。 -0.1 二、外科 1、急救藥品無包裝盒。 -0.12、個別體溫單
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2014護(hù)理質(zhì)控計劃
2014年護(hù)理質(zhì)量控制方案 為了保證護(hù)理質(zhì)量與患者安全管理，實現(xiàn)二甲醫(yī)院管理的要求，護(hù)理安全目標(biāo)管理貫穿于護(hù)理工作的始終，圍繞質(zhì)量與安全管理，制定護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案: 一、
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2014護(hù)理質(zhì)控計劃
二〇一四年護(hù)理質(zhì)控計劃 2014年護(hù)理部以“三乙”復(fù)評及創(chuàng)“三甲”醫(yī)院為載體，按照衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求為工作重點，結(jié)合醫(yī)院實際情況，制定本年護(hù)理質(zhì)控工作計
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護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)..
護(hù)理部質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn) 一. 護(hù)理組織管理 1.制定并落實工作計劃(含工作目標(biāo)),監(jiān)控護(hù)理質(zhì)量,實施護(hù)士在職教育,設(shè)定護(hù)理崗位,調(diào)配護(hù)士,培養(yǎng)選拔護(hù)理管理人員,組織和參與護(hù)士錄用.2.
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護(hù)理質(zhì)控試卷
護(hù)理質(zhì)控內(nèi)容相關(guān)試題 一.判斷題 （每題5分） 1.2011年護(hù)理質(zhì)量管理模式是：院控-科控-病區(qū)自控 。 （ ） 2.質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題不要求落實到人，也不與獎金掛鉤 。 （ ） 3、醫(yī)院每月在護(hù)士
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護(hù)理質(zhì)控記錄[范文大全]
一月份護(hù)理工作小結(jié) 一月份工作計劃： 1、制定護(hù)理工作年計劃、季安排、月重點 2、制定“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計劃。 3、組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會會議，明確職責(zé)與分工。 4、對衛(wèi)生局
