三項機制心得體會范文三篇

近日，**出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學(xué)的制度體系，是當(dāng)前和今后一個時期全省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。

三項機制是改革的關(guān)節(jié)點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調(diào)動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位?！盃I造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。“激勵機制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣“,又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

三項機制是創(chuàng)新的保障。當(dāng)前一些干部對全面從嚴(yán)治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯“,不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍，尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責(zé)任大，精力容易分散?！叭棛C制“解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不

安心的問題。

“加強激勵關(guān)愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子?！霸诨鶎痈侨绱??！叭棛C制“讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定?！叭棛C制“在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。

篇二

推進“三項機制“的關(guān)鍵在于落地生根

**省委出臺的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制“,意味著省委在把脈陜西發(fā)展的背后，正在把人才培育和機制建設(shè)作為追趕超越的關(guān)鍵提升到戰(zhàn)略層面加以重視，可謂給干事創(chuàng)業(yè)之士注入了“強心針“、注射了“興奮劑“、吃下了“定心丸“,必將為陜西實現(xiàn)追趕超越提供全新活力和組織保障。但是，筆者認(rèn)為，推進“三項機制“的關(guān)鍵還是要讓其實踐中落地生根。

“老陜愛參觀，回來不動彈“,這句流傳甚廣、頗具諷刺意味兒的調(diào)侃，確實也或多或少的反映出、至少包括筆者在內(nèi)一些干部的行為習(xí)慣。陜西人留守著八百里秦川厚土、在意著十三朝輝煌古都、陶醉于純天然省粹秦腔，加上普遍存有“洋芋糊涂疙瘩火、除了神仙就是我“的生存習(xí)慣，以及秦楚交融、秦巴雜匯，以及制度文化與漢水情懷之間的激烈碰撞，讓我們既沒有生成放眼世界的創(chuàng)業(yè)大氣，也沒有造就無為思辨的文化底蘊。久而久之，便形成了這樣一令人極其困惑卻又無可奈何的尷尬局面：

面對新生事物心潮澎湃，回到現(xiàn)實卻了無沖動;面對發(fā)展機遇感慨萬千，遇到困難卻裹足不前;面對熱點難點思緒難平，遭遇阻力卻一籌莫展;面對群眾滔滔不絕，見到領(lǐng)導(dǎo)卻低頭不言;面對成績談笑風(fēng)生，說到責(zé)任集體失聲;面對利益沖鋒陷陣，談到擔(dān)當(dāng)縮頭推諉……就是這些平時看似見怪不怪的種種現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著社會的公平正義，進而讓“絕對不讓老好人吃虧“的政治承諾變成了“老好人絕對吃虧“的流行規(guī)則，讓“絕對給干事的人留舞臺“領(lǐng)導(dǎo)講話的變成了“留在舞臺上的人基本上不干事“的社會定律，讓“絕對不給溜須拍馬之人以機會“的拍胸陳詞變成了“機會絕對是留給溜須拍馬之人“慷慨奉送等社會亂象，讓潛規(guī)則代替了明規(guī)則的結(jié)果，往往把干事創(chuàng)業(yè)之士拒于“圈子“之外，導(dǎo)致黨和國家及人民的形象、事業(yè)、利益受損。

篇三

推進“三項機制”，破除陳規(guī)陋習(xí)，真正讓“想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的待遇，決不讓老實人吃虧”。必須要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關(guān)鍵在落地生根。

一是單位帶頭。

在工作實踐中，要按照黨的群眾路線教育、“三嚴(yán)三實”和“兩學(xué)一做”的具體要求，在培養(yǎng)干部、選人用人上要本著對黨和對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅決把“三項機制”挺在前面，把這個相互銜接、密切配套，系統(tǒng)科學(xué)、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養(yǎng)、使用、管理的各個環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮機制的統(tǒng)籌、教育、制約、懲戒、規(guī)范、保障作用，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后無關(guān)的管理格局，讓廣大干部始終有激情干事、有

信心辦事、有動力成事。

二是領(lǐng)導(dǎo)示范。

火車跑得快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)必須在推進“三項機制”中發(fā)揮示范作用，干在實處、走在前列，帶頭干事、帶頭創(chuàng)新、帶頭攻堅、帶頭克難，用自己的行動和實績感染、培育干部形成干事創(chuàng)新的行為習(xí)慣，為實現(xiàn)追趕超越持續(xù)發(fā)力。

三是干部實踐。

政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部在黨言黨、在黨護黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干，在“兩學(xué)一做”中把自己擺進去，愛黨愛國愛人民、俯首甘為孺子牛，就一定能夠在落實“三項機制”中奮發(fā)有為、實現(xiàn)價值。

四是社會監(jiān)督。

推進“三項機制”，說到底，就是要在嚴(yán)守法紀(jì)制度底線的前提下，發(fā)揮人民群眾、各個層面、各類媒體的社會監(jiān)督作用，讓能干的有市場、讓投機的靠邊站，讓創(chuàng)新的有舞臺、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來，讓新制度帶來新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發(fā)展。

7月25日，經(jīng)開區(qū)召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”精神，就“三項機制”的學(xué)習(xí)貫徹進行深入討論。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩鎮(zhèn)及各部門負(fù)責(zé)人參加。

會議首先專題學(xué)習(xí)了《渭南經(jīng)開區(qū)黨政干部鼓勵激勵辦法(征求意見稿)》、《渭南經(jīng)開區(qū)黨政干部容錯糾錯辦法(征求意見稿)》、《渭南經(jīng)開區(qū)推進區(qū)管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施辦法(征求意見稿)》。隨后開展專題討論并形成四點共識：一是“三項機制”是落實中央“三個區(qū)分開來”

精神，激發(fā)干部踐行新發(fā)展理念積極性的重要舉措，是一個有機的制度體系。激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下機制是根本，三者相輔相成、有機統(tǒng)一。二是“三項機制”的出臺鼓舞基層廣大干部的士氣，為干部大膽干事提供了一定保障，受到大家一致認(rèn)可。三是將學(xué)習(xí)貫徹“三項機制”與當(dāng)前“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、區(qū)黨工委、管委會中心工作和重點工作結(jié)合起來，不越底線，不碰紀(jì)律，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，確保三項機制不搞形式、不走過場、不打折扣。四是全體領(lǐng)導(dǎo)干部對照“三項機制”，查找不足，調(diào)整工作心態(tài)，在全辦形成干事創(chuàng)業(yè)、推動工作的強大動力。

最后，黨工委書記楊社盈指出，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹五大發(fā)展理念的具體行動，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要保障，辦法的出臺非常必要，也很及時。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“三項機制”。通過學(xué)習(xí)激發(fā)機關(guān)干部工作的積極性和主動性，營造出勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。