第一篇：電廠學(xué)習(xí)心得體會(huì)

電廠學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過(guò)一個(gè)階段的學(xué)習(xí)，我的思想有很大轉(zhuǎn)變，我認(rèn)識(shí)到一電廠必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

首先要堅(jiān)持以人為本，全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)電力行業(yè)的需要，特別是各類(lèi)崗位人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平幾方面必須達(dá)到電力行業(yè)的要求，由于歷史原因，一電廠人員結(jié)構(gòu)方面確實(shí)比系統(tǒng)內(nèi)電廠相差很遠(yuǎn)，要高度重視提高一電廠各類(lèi)崗位人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，一是要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平；二是要大量吸收引進(jìn)外來(lái)人才，改善一電廠人力資源結(jié)構(gòu)；三是從對(duì)口高校招聘大學(xué)生，通過(guò)上崗實(shí)際鍛煉，為一電廠發(fā)展做好人才儲(chǔ)備；四是要培養(yǎng)各專(zhuān)業(yè)的頂尖人才，大力鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，在機(jī)組熱效率、煤耗率、廠用電率、節(jié)能減排等指標(biāo)方面趕超行業(yè)先進(jìn)水平；五是要建立一種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全廠員工大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，依靠一支愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、業(yè)務(wù)精湛的員工隊(duì)伍，把一電廠建成一流的電力企業(yè)。

與電力系統(tǒng)電廠管理相比，一電廠確實(shí)存在許多不足，一是管理機(jī)構(gòu)不健全，必要的職能機(jī)構(gòu)突缺或兼職；二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，缺少必要的設(shè)施、場(chǎng)所；三是所屬企業(yè)還沒(méi)有建立一種有效體制機(jī)制使一電廠沒(méi)有激情和積極性；四是缺少專(zhuān)業(yè)頂尖人才；五是內(nèi)部管理要強(qiáng)化，特備是全面預(yù)算管理、“五型”企業(yè)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面；六是要強(qiáng)化推行力的落實(shí)；七是所屬企業(yè)對(duì)一電廠定位脫離實(shí)際；八是要有使一電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

要全面提升對(duì)一電廠的管理，一些必要的管理機(jī)構(gòu)是應(yīng)該設(shè)置的，如安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、節(jié)能減排、實(shí)驗(yàn)、科研等設(shè)置機(jī)構(gòu)能使這些工作抓得更實(shí)，效果顯著，相反如不不設(shè)置這些機(jī)構(gòu)或兼職，則必是消弱了這些方面的管理，而這些方面都是一電廠管的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是必須抓實(shí)的?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一電廠強(qiáng)化管理的另一個(gè)重要內(nèi)容，不能因?yàn)檠矍袄娑鲆暬A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這是長(zhǎng)遠(yuǎn) 利益，干什么工作就要有什么設(shè)施、場(chǎng)所、機(jī)構(gòu)、人才，如“九項(xiàng)”監(jiān)督工作，這些工作室必須做實(shí)的，不能有半點(diǎn)虛假。對(duì)一電廠的管理不能是能發(fā)出電供上暖就行了，而應(yīng)把一電廠納入全面的管理當(dāng)中，一電廠管理的怎么樣，直接反應(yīng)出所屬企業(yè)的管理水平，它是所屬企業(yè)綜合管理的一個(gè)縮影，對(duì)一電廠應(yīng)建立起一種有效的體制機(jī)構(gòu)，起激勵(lì)和刺激作用，使一電廠各項(xiàng)管理工作不斷取得新成績(jī)，另外一電廠內(nèi)部要強(qiáng)化管理，特別是全面預(yù)算管理，“五型”企業(yè)建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面。一電廠要健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開(kāi)各類(lèi)頂尖人才，但現(xiàn)實(shí)情況是各一電廠很少有各專(zhuān)業(yè)人才，這是一電廠實(shí)現(xiàn)又好又快可持發(fā)展的最大障礙，這必須應(yīng)引起一電廠決策層的高度重視，多渠道培養(yǎng)各類(lèi)頂尖人才是一電廠的當(dāng)務(wù)之急。強(qiáng)化執(zhí)行力的落實(shí)對(duì)一電廠做實(shí)各項(xiàng)管理工作，使各項(xiàng)管理策略、體制、機(jī)制落地、開(kāi)花、生根、結(jié)果具有 現(xiàn)實(shí)意義，也是必由之路，強(qiáng)化執(zhí)行力的落實(shí)需做好兩方面的工作，一是干部隊(duì)伍建設(shè)、一是班組建設(shè)，在干部隊(duì)部建設(shè)上首先 要注重干部的質(zhì)量問(wèn)題，一電廠干部要提高專(zhuān)業(yè)、管理、敬業(yè)等水平，要有較高威信，繼續(xù)發(fā)揮更大的作用，一個(gè)人怎么樣應(yīng)由實(shí)踐和普通員工評(píng)定，這樣有利于真正的人才脫穎而出，關(guān)于一電廠的班組建設(shè)，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變方能取得實(shí)效，一是必須堅(jiān)持班組的事班組管；二是必須堅(jiān)持班組的帳班組算；三是班組承包指標(biāo)必須體現(xiàn)電力行業(yè)特點(diǎn)；四是轉(zhuǎn)變對(duì)班長(zhǎng)的定位，班長(zhǎng)是最基層的綜合管理員，不是一個(gè)工頭；五是廠部為班組服務(wù)。關(guān)于一電廠在所需企業(yè)中的定位，一電廠起著先進(jìn)隊(duì)和排頭兵的作用，一電廠自身要不斷努力，不斷前進(jìn)，要制定出可行的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也要制定出能使一電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，不能只滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，企業(yè)興旺，電廠先行。

一電廠機(jī)組改成熱電聯(lián)營(yíng)式，不僅能提高機(jī)組的熱效率，機(jī)組改成熱電聯(lián)營(yíng)方式運(yùn)行后，機(jī)組熱效率提高20左右個(gè)百分點(diǎn)，更能改善廣大居民的生活質(zhì)量，既有經(jīng)濟(jì)效益，又有社會(huì)效益，熱電聯(lián)產(chǎn)是對(duì)機(jī)組乏汽熱能的有效利用，是一種對(duì)廢棄能源的再利用，可謂變廢為寶。一電廠應(yīng)堅(jiān)持走熱電聯(lián)產(chǎn)之路，繼續(xù)進(jìn)行科研攻關(guān)，使這一項(xiàng)目效益更加顯著，更重要的是熱電聯(lián)產(chǎn)由于提高了機(jī)組的熱效率，熱效率可達(dá)到45%以上，使中小型發(fā)電機(jī)組具有了新的生命力，熱電聯(lián)產(chǎn)大有可為，前景廣闊，熱網(wǎng)循環(huán)水?dāng)y帶著汽輪機(jī)排汽的熱能進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，為廣大居民送去溫暖，使百姓生活更加溫馨，社會(huì)更加和諧，要使熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)得到不斷發(fā)展，一是要依靠科技進(jìn)步，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；二是要有一支能打硬仗、技術(shù)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍；三是要統(tǒng)籌兼顧，合理配置熱電比。

所謂主線主要是指機(jī)組熱效率、煤耗率和廠用電率及節(jié)能減排指標(biāo)，這些指標(biāo)也是電力系統(tǒng)電廠應(yīng)著重抓好的指標(biāo)，但對(duì)一電廠則具有特別主要的意義，機(jī)組熱效率如果達(dá)不到國(guó)家要求就將被關(guān)停，一電廠一般裝機(jī)容量不大，不千方百計(jì)想方設(shè)法提高這些硬指標(biāo)，那就是坐以待斃。

提高一電廠機(jī)組熱效率（既熱電廠熱效率）除了在技改方面、循環(huán)方式方面、熱能利用率等方面進(jìn)行科技創(chuàng)新外，還應(yīng)建設(shè)起能調(diào)動(dòng)所有崗位人員積極性的體制、機(jī)制，全員參與、齊心協(xié)力、單靠行政命令或少數(shù)幾個(gè)人搞技改是不夠的，可通過(guò)指標(biāo)競(jìng)賽，績(jī)效考評(píng)等辦法激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新激情，要狠抓各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，如鍋爐熱效率、主蒸汽壓力、溫度、各種熱損失、排煙溫度、漏風(fēng)系數(shù)；汽耗率、真空度、端差、排氣壓力和溫度、給水溫度；廠用電量；水質(zhì)合格率、鹽耗量、堿耗量、酸耗量、補(bǔ)水率、取樣化驗(yàn)準(zhǔn)確率；上煤量、煤質(zhì)合格率、煤質(zhì)驗(yàn)收率、虧噸情況等；儀表準(zhǔn)確率、儀表投入率、自動(dòng)裝置投入率；供暖可靠率、供暖煤耗率、供暖補(bǔ)水率、供暖用電率等，對(duì)于這些小指標(biāo)可通過(guò)定額然后承包到車(chē)間班組直至每一個(gè)人進(jìn)行細(xì)化量化，再算進(jìn)行考核兌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如果達(dá)標(biāo)了，機(jī)組熱效率就會(huì)得到提高，煤耗率、廠用電率就會(huì)下降。

節(jié)能減排工作是一電廠的一個(gè)弱項(xiàng)，但這必須是要強(qiáng)化的管理工作，搞好節(jié)能減排工作室一電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)人與自然的和諧的必由之路，也是一電廠實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要舉措，從一電廠的現(xiàn)實(shí)情況看，制約一電廠節(jié)能減排工作的主要因素還是缺少必要的設(shè)施、場(chǎng)所、機(jī)構(gòu)、人才，如有的一電廠除塵方式的是水膜除塵，這是達(dá)不到環(huán)保要求的，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人才，這使節(jié)能減排陷入維持局面，一電廠又必須高度重視節(jié)能減排工作，要定目標(biāo)、定制度、定責(zé)任、抓落實(shí)，努力使一電廠的節(jié)能減排工作趕超先進(jìn)水平。

對(duì)于一電廠而言，自主創(chuàng)新是一種文化，要體現(xiàn)在每一名員工的實(shí)際行動(dòng)中。無(wú)論是體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，都需要群策群力、眾志成城，要在全廠掀起學(xué)習(xí)的熱潮，學(xué)經(jīng)營(yíng)、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，不斷提高科技創(chuàng)新力，使一電廠實(shí)力新增、日新月異、長(zhǎng)足發(fā)展。

所屬企業(yè)有了自備電廠，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力的靈活調(diào)度，更有利于安全生產(chǎn)。而對(duì)于一電廠，由于爐型采用沸騰流化燃燒方式，可以燃燒劣質(zhì)煤或矸石，使公司的綜合成本下降。每年可以創(chuàng)造可喜的經(jīng)濟(jì)效益，煤炭實(shí)現(xiàn)就地消化，通過(guò)一電廠轉(zhuǎn)化為電能和熱能，使企業(yè)不用以現(xiàn)金方式支付大量電費(fèi)，這也可以列為銷(xiāo)售地銷(xiāo)指標(biāo)。一電廠信息化、自動(dòng)化水平相對(duì)較高，如集控管理、DCS系統(tǒng)、PLC遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)等，對(duì)所屬企業(yè)科技創(chuàng)新水平起引領(lǐng)作用，也培養(yǎng)了一批技能強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)好的科技人才，為企業(yè)儲(chǔ)存了一批寶貴的人才資源，一電廠的存在對(duì)所屬企業(yè)發(fā)展具有重大意義，關(guān)鍵是要改變傳統(tǒng)管理模式，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增強(qiáng)自主創(chuàng)新力，促進(jìn)自備電實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

第二篇：《鏡鑒》心得體會(huì)電廠學(xué)習(xí)

以人為鏡 以史為鑒 把握自己 揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

——第三黨支部第五黨小組深入學(xué)習(xí)《鏡鑒》教育讀本心得體會(huì)

根據(jù)公司黨組的要求，近日在公司廣大黨員同志中掀起了學(xué)習(xí)《鏡鑒——國(guó)有企業(yè)廉潔從業(yè)教育讀本》，立足本職崗位，深入開(kāi)展廉潔從業(yè)教育活動(dòng)，以人為鏡、以史為鑒，通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的實(shí)例，以案促教、以懲促防，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉警示教育。公司第三黨支部第五黨小組通過(guò)近一段時(shí)間的深入學(xué)習(xí)，感悟頗多。

隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，央企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工始終摸爬滾打在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最前沿，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在國(guó)家保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定中發(fā)揮著中流砥柱的作用；同時(shí)也直接面臨著各種消極因素的影響和誘惑。隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成的年輕化、專(zhuān)業(yè)化，也存在一些不可忽視的問(wèn)題，在一些領(lǐng)導(dǎo)人員中，有的法制觀念淡薄，有的自律意識(shí)不強(qiáng)，有的民主作風(fēng)和集體決策意識(shí)不強(qiáng)，加上缺乏行之有效的監(jiān)督管理和制衡約束，一旦放松了對(duì)自己的要求，就容易出問(wèn)題。

《鏡鑒》一書(shū)收錄了《企業(yè)負(fù)責(zé)人案例》47篇，《重要崗位人員案例》29篇，《窩案串案案例》24篇，共計(jì)100篇；另有序言、后記各一篇，達(dá)30萬(wàn)字。書(shū)中收錄的案例，涵蓋了國(guó)有企業(yè)不同層次、不同崗位的個(gè)別干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的違法違紀(jì)案件。此書(shū)具有強(qiáng)大的教育和警示作用，通過(guò)廣泛學(xué)習(xí)，對(duì)廣大干部職工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部具有防微杜漸的作用；對(duì)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善監(jiān)督，規(guī)范重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的權(quán)利運(yùn)行有促進(jìn)作用；對(duì)堅(jiān)持有案必查、有責(zé)必究具有推動(dòng)作用，使重要人員不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗。

讀完這本書(shū)，我們發(fā)現(xiàn)，這些人大多非常有才干，在自己的工作崗位上做出過(guò)不凡的貢獻(xiàn)，也一度被人們所稱(chēng)贊，而今朝因違法亂紀(jì)而鋃鐺入獄，給人以深刻的反思，對(duì)我們現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部有相當(dāng)大的警示作用。通過(guò)案例分析對(duì)比，深挖其根源，我們認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

一、思想方面的原因，即主觀方面的原因。

這些人在掌握了一定權(quán)力以后，世界觀、人生觀、價(jià)值觀都發(fā)生了扭曲，人生價(jià)值取向發(fā)生了偏差，逐漸放棄了原來(lái)艱苦奮斗，廉潔進(jìn)取的工作作風(fēng)，放縱了自己的貪欲，把黨和人民賦予的權(quán)利當(dāng)成自己斂財(cái)、“稱(chēng)霸”的工具。法制觀念淡薄，特權(quán)思想嚴(yán)重使他們犯罪的共性。而人生觀的迷失和價(jià)值觀的傾斜，不正常乃至畸形的心態(tài)成了加速墮落的“原動(dòng)力”。當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為自己人生的目的和意義是追逐享樂(lè)、權(quán)利和金錢(qián)時(shí)，就會(huì)以權(quán)謀私、借權(quán)生財(cái)，也就成了權(quán)利的寄生蟲(chóng)，而最終留給他的只有犯罪的深淵。

二、體制方面的原因，權(quán)利過(guò)大而監(jiān)督乏力。

在書(shū)中提到的這些案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)犯罪人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都擁有相對(duì)集中的權(quán)利，在重大問(wèn)題、重大項(xiàng)目和重要人事安排中都擁有拍板權(quán)。這個(gè)權(quán)利如果運(yùn)用的好，可以做成很多利國(guó)利民利企的事；反之，如果把握不好，以權(quán)謀私，就會(huì)做出許多錯(cuò)事、壞事來(lái)。他們的權(quán)利很大而受到的監(jiān)督制約卻很小，在權(quán)力與監(jiān)督的夾層中，權(quán)力運(yùn)用是否得當(dāng)，全憑個(gè)人的黨性修養(yǎng)，雖然對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)適時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)，但在監(jiān)督批評(píng)上，往往是敢怒不敢言、沉默不語(yǔ)或是泛泛而論、不著邊際，大家都心知肚明。當(dāng)問(wèn)題累積到一定程度，引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真查處之后，往往以問(wèn)題嚴(yán)重，為時(shí)已晚。

三、環(huán)境方面的原因，是社會(huì)環(huán)境、傳統(tǒng)觀念的影響。

中國(guó)是個(gè)經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)封建社會(huì)史的國(guó)家，幾千年的封建思想和傳統(tǒng)對(duì)每個(gè)國(guó)人都打下了深深的烙印，講人情、重感情。對(duì)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，分清公與私、權(quán)與情，都是需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在其成長(zhǎng)道路上會(huì)有很多對(duì)其有恩有情的親人、老領(lǐng)導(dǎo)、老同學(xué)，當(dāng)他們提出自己的個(gè)人要求時(shí)，往往使其處于原則和情義的“兩難”之中。處理好原則和情義的關(guān)系難就難在如何正確把握上，把握不好就會(huì)犯錯(cuò)誤。案例中很多是被所謂的朋友拉下

水，為情面而入獄的。

針對(duì)以上原因，我們認(rèn)為要防止腐敗，需要做到從以下幾方面：

一、始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，時(shí)常反省自己的價(jià)值取向。

作為黨員，只有不斷完善和提高自己，才能更好的保質(zhì)保量的完成黨交給的各項(xiàng)任務(wù)，才能更好的保證自身的清正廉潔。因此自己要堅(jiān)持常性的深入學(xué)習(xí)和鉆研，進(jìn)一步提高自己的政治理論水平，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，提高自身的思想覺(jué)悟和道德水平。要經(jīng)常反省自己的價(jià)值取向，領(lǐng)導(dǎo)本就是因能吃苦、有能力、工作勤奮而被組織培養(yǎng)并放到重要崗位上的。位高權(quán)重了，誘惑也就多了，更要時(shí)刻保持警醒，借鑒《鏡鑒》中犯錯(cuò)同志的下場(chǎng)，時(shí)常反省自己的價(jià)值取向和所作所為，古人云“千里之堤，潰于蟻穴”，一刻也不能放松。

二、始終堅(jiān)持執(zhí)行黨的廉政建設(shè)規(guī)章制度。

《鏡鑒》中這些人的下場(chǎng)告訴我們：在社會(huì)主義中國(guó)，法律面前沒(méi)有特權(quán)公民，黨紀(jì)面前沒(méi)有特殊黨員，只要違法亂紀(jì)，終究逃不過(guò)黨紀(jì)國(guó)法的制裁。作為黨員，必須積極維護(hù)黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)肅性，用法律和黨章約束自己，規(guī)范自己。在實(shí)際工作中，要充分發(fā)揚(yáng)民主的工作作風(fēng)，不搞一言堂，集思廣益，能夠正確對(duì)待其他同志的批評(píng)，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)黨風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。經(jīng)常反省自己的生活和行為方式，不給不懷好意的人留下空子可鉆，正確處理好情義與原則的關(guān)系。

三、要正確對(duì)待權(quán)力

權(quán)力是一把“雙刃劍”，用好了可為民服務(wù)，用得不好，就可能把自己給害了。我們每一個(gè)在行政崗位上的人，如果不在思想上筑牢防腐防線，濫用權(quán)力，吃、拿、卡、要或者收受賄賂，輕者就要受到紀(jì)律制裁，重者就要受到法律懲罰。我們手中的權(quán)是黨和人民賦予的，不是私有的，千萬(wàn)不能占有，權(quán)為民所用，利為民所謀。更應(yīng)該勤儉節(jié)約，守住清貧，守住底線，同時(shí)要守住成績(jī)，守出效果。

四、要正確對(duì)待金錢(qián)

錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。《鏡鑒》中的案例，讓人心情沉重，閱讀著他們的案情，閱讀著他們殘缺的人生，他們哪一個(gè)沒(méi)有一段輝煌的人生經(jīng)歷，他們都有過(guò)奮斗、有過(guò)拼搏、有過(guò)遠(yuǎn)大的理想和人生追求，而且取得了令人羨慕的成績(jī)，最后卻因偏離人生的正確航向，將所有的人生積淀和大半生的奮斗成果，付諸東流，最終淪落到身敗名裂與家破人散、身陷囹圄的下場(chǎng)，從人生的頂端跌落到最低谷，勾勒出一條條病態(tài)的人生曲線。我們痛恨、痛心、痛惜，這些人如果不走錯(cuò)路，仍會(huì)是國(guó)之棟梁，社會(huì)中堅(jiān)，有成功的事業(yè)和幸福的家庭，是貪欲害了他們。他們的人生軌跡，讓我們看到的是其背后各種復(fù)雜社會(huì)因素的影響，制度的空白、監(jiān)督的缺失、個(gè)人拜金與享樂(lè)主義的滋長(zhǎng)，我們看到的是社會(huì)的陰暗面和人性的弱點(diǎn)，使這些人變得心靈扭曲。而幸運(yùn)的是國(guó)家引起了高度重視，重拳出擊，標(biāo)本兼治，在盡最大努力減少和避免這些悲劇的重復(fù)發(fā)生。

在本書(shū)的扉頁(yè)上，國(guó)資委李榮融主任寫(xiě)道，“要讓廣大干部職工不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗”，這是一種綜合治腐的理念，就企業(yè)而言，如何做到這一點(diǎn)，就需要在宣傳教育上狠下功夫、在制度設(shè)計(jì)上更加合理，在監(jiān)督機(jī)制上更加完善，以保證干部員工在廉潔問(wèn)題上“一個(gè)都不能少”，這就是對(duì)職工最大的福利和最高的獎(jiǎng)賞。我們要始終保持清醒的頭腦，切實(shí)把廉政從業(yè)思想貫徹到實(shí)際工作中。反腐倡廉，任重而道遠(yuǎn)，我們要上下一心，隨時(shí)保持清醒的頭腦，以人為鏡，以史為鑒，把握好自己，在國(guó)家建設(shè)的宏偉藍(lán)圖上揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

第三篇：電廠對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

電廠對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

根據(jù)公司黨委關(guān)于走出去，扎實(shí)有效地進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的要求，公司各相關(guān)部門(mén)一行十人，赴XX電廠及XX電廠進(jìn)行了為期一周的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深感受益良多?，F(xiàn)將個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì)匯報(bào)如下：

一、大破大立余輝電廠

XX電廠為2臺(tái)300MW供熱機(jī)組，投產(chǎn)日期為XX年末，與我公司投產(chǎn)日期相近。通過(guò)在該廠的學(xué)習(xí)，感到該廠起點(diǎn)高，思路新。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)給人的第一感覺(jué)是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，文明生產(chǎn)工作做的非常到位，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化也執(zhí)行的很有條理。感觸特別深的是，該廠為了降低發(fā)電成本，大比例摻燒褐煤，為徹底解決摻燒褐煤帶來(lái)的各種安全隱患，對(duì)鍋爐燃燒系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模更新改造，使之更適合燃用低熱值褐煤，此舉大大降低發(fā)電成本，為該廠扭虧增盈找到了出路。雖然由于先天設(shè)計(jì)限制，在高負(fù)荷下，尚存在部分問(wèn)題，但在電量嚴(yán)重過(guò)剩的黑龍江地區(qū)，電量與機(jī)組帶負(fù)荷能力不足的矛盾并不突出。

該廠為實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)上水平，對(duì)設(shè)備七漏進(jìn)行了徹底治理，并在確認(rèn)效果后投入巨資對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)裝修，治理效果顯著。

二、精嚴(yán)細(xì)實(shí)看聽(tīng)

XX電廠作為一個(gè)建廠二十余年的老廠，企業(yè)職工一千六百余人，實(shí)行的仍然是傳統(tǒng)的管理模式。但該廠精嚴(yán)細(xì)實(shí)的企業(yè)文化，令人印象極為深刻。作為一個(gè)老企業(yè)，該廠在管理創(chuàng)新方面理念非常先進(jìn)，特別是細(xì)節(jié)管理，真正做到了精耕細(xì)作，不留死角。其生產(chǎn)班組小到一瓶鋼筆水的使用及定置管理均有明確的規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有專(zhuān)人管理的工器具超市，為機(jī)組在一般檢修、搶修等各種情況下提供了非常有效的保障，而且節(jié)約了大量的資金。企業(yè)文化建設(shè)非常到位，其中一個(gè)將全家合影置放于更衣櫥上的創(chuàng)意，將安全與個(gè)人的關(guān)系表達(dá)的淋漓盡致，無(wú)需任何宣教。

在琿電最大的感受就是管理觸角如此之細(xì)，看到其設(shè)備管理從基建開(kāi)始的各種照片資料印刷成冊(cè)，具有非常強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值，絲毫感覺(jué)不出他們是在擺花架子，這一點(diǎn)大家普遍感到非常認(rèn)可。

三、揚(yáng)長(zhǎng)避短振我魯北

客觀的講，不管是XX電廠還是XX，都有著各自不同的鮮明特點(diǎn)，也同樣不同程度存在一些問(wèn)題。

余輝電廠雖為新廠新制建廠，但隨著分流人員的大量增加，已達(dá)到四百多人，管理體制介于新老兩種體制之間。

第四篇：電廠新員工輪崗學(xué)習(xí)工作總結(jié)(心得體會(huì))

電廠新員工輪崗學(xué)習(xí)工作總結(jié)（心得

體會(huì)）

電廠新員工輪崗學(xué)習(xí)工作總結(jié)

電廠新員工輪崗學(xué)習(xí)工作總結(jié)

---久泰，我培養(yǎng)我的搖籃

在美麗的夏季，我告別了曾經(jīng)走過(guò)一千多個(gè)日夜的校園，離開(kāi)了三點(diǎn)一線的大學(xué)生活，踏上了探索成功的社會(huì)之路。從一種靜謐的校園環(huán)境轉(zhuǎn)變到充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)和壓力的新環(huán)境，這中間又將經(jīng)歷一次羽化成蝶的過(guò)程。記得高爾基的一句話(huà)：讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧。我期待著新的挑戰(zhàn)，并努力做好準(zhǔn)備。

“久泰能源科技有限公司”，這將是我生命中最重要的一站。也許冥冥之中變注定了我和公司的緣分。從無(wú)意中在網(wǎng)上的投遞簡(jiǎn)歷，到經(jīng)歷一系列的面試

榮幸成為公司的一名正式員工，這其中誰(shuí)能會(huì)想到會(huì)在這里停留。記得有人說(shuō)過(guò)：珍惜生命中的每一次機(jī)遇，并努力積極的工作，將會(huì)使你收益匪淺。我想公司既然選擇了我，我就應(yīng)該好好珍惜這次機(jī)會(huì)。

如果說(shuō)學(xué)校是播種知識(shí)的土地，那么社會(huì)變是貯存知識(shí)的海洋；如果說(shuō)學(xué)校是人才的搖籃，那企業(yè)便是養(yǎng)育人才的港灣。在學(xué)校里老師是知識(shí)的教授者，而在企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)師傅變是知識(shí)的使用者。因此從學(xué)校到企業(yè)學(xué)習(xí)上也將是一個(gè)轉(zhuǎn)型。從某種角度上來(lái)說(shuō)，在學(xué)校里老師一味的教學(xué)生則一味的學(xué)，這是一個(gè)被動(dòng)的過(guò)程，而知識(shí)緊緊囿于一個(gè)理論階段，而在企業(yè)里，如果不主動(dòng)學(xué)習(xí)，責(zé)面臨落后甚至被淘汰的危險(xiǎn)。在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中，只有以鑿壁偷光的精神，水石穿的毅力，鐵杵磨針的恒心才能取得好的成績(jī)。

經(jīng)歷了公司的軍事訓(xùn)練、文化培訓(xùn)、管理制度培訓(xùn)、安全培訓(xùn)后，我被

分到熱電廠。電廠我不陌生，哪里沒(méi)有電廠，但是我對(duì)電廠怎么運(yùn)作的卻模模糊糊，一知半解。也許是和專(zhuān)業(yè)的關(guān)聯(lián)性不很大，我也曾經(jīng)有點(diǎn)退縮，不敢涉足電廠的知識(shí)。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我一次難得的機(jī)會(huì)，讓我輪崗，學(xué)習(xí)電氣運(yùn)行、鍋爐運(yùn)行、汽輪機(jī)運(yùn)行，從而讓我從整體上來(lái)了解電廠。

我是7月5號(hào)來(lái)到公司8月份正式到了電廠，到現(xiàn)在有近5個(gè)月了，五個(gè)月來(lái)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我已經(jīng)學(xué)完電氣運(yùn)行崗位的內(nèi)容，鍋爐運(yùn)行也在學(xué)習(xí)之中。工作上有領(lǐng)導(dǎo)師傅們的指導(dǎo)，生活上各位領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)的照顧，在這段期間我學(xué)到了不少東西。

第一個(gè)崗位學(xué)習(xí)的發(fā)電運(yùn)行，一開(kāi)始我就告誡自己不要范手高眼低的毛病，切忌心浮氣燥，一定要踏實(shí)的學(xué)。但是畢竟時(shí)間有限，總感覺(jué)自己還有許多沒(méi)學(xué)好。雖然發(fā)電看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是這個(gè)崗位需要人反應(yīng)準(zhǔn)確、迅速來(lái)果斷處理突發(fā)事件，這就必須把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)精

通。發(fā)電上的主要任務(wù)是將電能集中調(diào)配，調(diào)整負(fù)荷保證化工的正常運(yùn)行，最多的業(yè)務(wù)是倒閘操作。在三個(gè)月里，在師傅的細(xì)心教導(dǎo)下，我掌握了大部分的操作，并進(jìn)一步學(xué)習(xí)了發(fā)電理論，熟悉了設(shè)備的性能和原理。對(duì)電廠的發(fā)電工作有了更深的了解。

接下來(lái)要學(xué)習(xí)的崗位是鍋爐運(yùn)行。鍋爐對(duì)我來(lái)說(shuō)，我就像一個(gè)剛剛出生的嬰兒，面對(duì)一只會(huì)冒煙的小汽車(chē)一樣，對(duì)他充滿(mǎn)了好奇和迷惑。一切從零開(kāi)始，這沒(méi)什么難的。我相信有付出肯定會(huì)有回報(bào)，只要我用心去學(xué)，總有一天我會(huì)學(xué)會(huì)的。這段時(shí)間內(nèi)我主要學(xué)習(xí)了鍋爐共分風(fēng)系統(tǒng)、煙系統(tǒng)、煤系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)等的流程，以及流程流經(jīng)的設(shè)備，管道。經(jīng)歷了兩次點(diǎn)爐，兩次停爐，從其中也學(xué)習(xí)到了不少的教訓(xùn)，就在剛剛的2＃爐點(diǎn)爐過(guò)程中，由于錯(cuò)開(kāi)了返料風(fēng)，使?fàn)t膛溫度升到需要溫度延遲了一個(gè)多小時(shí)，導(dǎo)致多用1噸專(zhuān)用柴油，耗價(jià)近萬(wàn)元。因此，以后在干工作的時(shí)候一定

要細(xì)心，不懂的地方多請(qǐng)示，多匯報(bào)，盡量避免不必要的損失。

在這期間我還學(xué)習(xí)了廠力的fpi、kpi等管理制度，對(duì)公司的6s管理和績(jī)效管理也都有了一定程度的了解，同時(shí)由于工作需要，我經(jīng)常奔波于車(chē)間和辦公樓之間，也使我對(duì)公司的各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系有所了解。另外，感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心，從談心中也使我對(duì)公司的發(fā)展前景充滿(mǎn)憧憬，進(jìn)一步堅(jiān)定事業(yè)成功的信念。

最近根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排我兼職公司的通訊員，這又是一個(gè)新的鍛煉，給我一次鍛煉的機(jī)會(huì)。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)在做好自己的本職工作的同時(shí)將公司的新聞準(zhǔn)確及時(shí)的反饋到集團(tuán)總公司，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

冬天過(guò)后是春天，歲末年初，辭舊迎新，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，摒棄糟粕，吸收精華。在過(guò)去的一年里，我們公司的效益蒸蒸日上，名聲也越來(lái)越大，在奧運(yùn)的明年我們公司也將“乘風(fēng)破浪，直

掛滄?！?。久泰的名字也將隨著奧運(yùn)的風(fēng)帆，飄洋過(guò)海，響徹全球。到那時(shí)我們每個(gè)人都將自豪的說(shuō):“我是久泰人”。

第五篇：電廠學(xué)習(xí)考察報(bào)告

外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告 3月30日至4月2日，在公司的帶領(lǐng)下，我們一行三人前往 公司、公司進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)。在此期間聽(tīng)取了兄弟單位管理人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干對(duì)安全生產(chǎn)管理、人員管理及設(shè)備管理等方面的詳細(xì)介紹。同時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀，并結(jié)合我公司生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常存在的問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)口探討。使我們對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)安全管理，生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、消防管理等方面有了比較深刻的了解，有許多好的方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?，F(xiàn)歸納為以下幾個(gè)方面：

一、制度健全 職責(zé)明確 落實(shí)到位

安全管理：設(shè)有安健環(huán)辦公室，具體負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等相關(guān)工作，總共配置3名工作人員； 在生產(chǎn)部設(shè)有1名專(zhuān)職安全管理人員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理部門(mén)為生產(chǎn)部及工程技術(shù)部。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行管理，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)廠內(nèi)基建工程管理及設(shè)備的檢修維護(hù)；生產(chǎn)管理部門(mén)設(shè)置與我公司一致。

這兩家單位，無(wú)論從現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、人員管理、還是設(shè)備管理都有完善的規(guī)章制度，也相當(dāng)規(guī)范。對(duì)待任何工作都能做到有章可循，上到車(chē)間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責(zé)，盡心盡力。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不管運(yùn)行還是檢修在值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，行動(dòng)一致，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，避免了工作中相互推諉扯皮的現(xiàn)象。

二、取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施較好，廠房的地面衛(wèi)生設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃，地面非常干凈。設(shè)備衛(wèi)生由專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備衛(wèi)生一塵不染，廠房控制室窗明地凈，安全標(biāo)語(yǔ)、規(guī)章制度等定制牌醒目規(guī)范，給人一種非常舒適的感覺(jué)。每臺(tái)設(shè)備都標(biāo)注了生產(chǎn)責(zé)任人及檢修責(zé)任人。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)醒目的標(biāo)識(shí)牌到處可見(jiàn)，如“高溫高壓管道，請(qǐng)快速通過(guò)”、“ 工作場(chǎng)所有噪音，操作時(shí)請(qǐng)帶耳罩”、“禁止使用通訊器材”等等。同時(shí)在存在職業(yè)危害因素的現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)置了危險(xiǎn)告知 牌，明確告知現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)危害因素，保證員工了解現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素。另外，兩家公司現(xiàn)場(chǎng)的燃油泵房都進(jìn)行了封閉，現(xiàn)場(chǎng)也進(jìn)行了地面硬化，杜絕了人員隨意出入、雜草起火等安全隱患。在，其對(duì)消防設(shè)施的管理及工作票的管理比較到位。其消防箱使用封條進(jìn)行密封，在箱門(mén)外設(shè)有檢查卡，定期進(jìn)行檢查，便于對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基礎(chǔ)上，月底由專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、安全員各級(jí)人員層層進(jìn)行審核把關(guān)，簽字確認(rèn)，保證了工作票的正確實(shí)行。另外，在員工培訓(xùn)方面，的培訓(xùn)職能落實(shí)到了各部門(mén)，重點(diǎn)由各部門(mén)利用班后1小時(shí)的時(shí)間，每月兩次由專(zhuān)工等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能及相關(guān)的操作規(guī)程等內(nèi)容。同時(shí)由值長(zhǎng)利用每班班前10分鐘進(jìn)行“安全講話(huà)”，重點(diǎn)傳達(dá)上級(jí)公司的有關(guān)安全文件，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，提升了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。公司安健環(huán)辦公室重點(diǎn)負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施及各項(xiàng)制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。

三、職工培訓(xùn)，常抓不懈的安全培訓(xùn)重點(diǎn)由部門(mén)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低定期進(jìn)行理論和實(shí)踐考試，每月進(jìn)行一次技術(shù)問(wèn)答和事故預(yù)想，定期進(jìn)行運(yùn)行規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考試，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。公司級(jí)的全體人員培訓(xùn)全年只進(jìn)行了兩次，一次是全員安全規(guī)程考試，一次是工作票的相關(guān)人員培訓(xùn)。通過(guò)狠抓考試質(zhì)量及考場(chǎng)紀(jì)律，保證了培訓(xùn)效果。推行了全能值班員制度，減少了人員并提高了人員效率。值班人員的在崗培訓(xùn)從細(xì)、從嚴(yán)、從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，力爭(zhēng)一專(zhuān)多能，由各值根據(jù)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)和要求，結(jié)合本值實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，有階段性、季節(jié)性、針對(duì)性地督促值班人員學(xué)習(xí)。我公司也花大力氣對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是效果不是很明顯。下一步將改變培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)工作，以提高各專(zhuān)業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、學(xué)習(xí)體會(huì)及下一步工作計(jì)劃 通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，觸動(dòng)很大，讓我們感受到了前所未有的壓力。尤其是通過(guò)與同事的溝通交流更是受益匪淺，作為旗下的兄弟單位，我們與合肥公司的差距是全方位的！司從中層干部到職工的平均年齡都比較年輕，其安全負(fù)責(zé)人只有29歲，但全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作思路清晰，工作方法明確，工作作風(fēng)扎實(shí)，目標(biāo)明確，從上到下擰成一股繩，把一個(gè)建成只有1年多的新企業(yè)，搞得紅紅火火，做成了標(biāo)桿企業(yè)。這進(jìn)一步增強(qiáng)了我們加快提高自身及職工素質(zhì)，建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)的危機(jī)感和緊迫感。此次考察讓我們開(kāi)闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，找到了差距。通過(guò)學(xué)習(xí)，計(jì)劃在今后的工作中開(kāi)展以下工作：

安全管理方面： 1.通過(guò)學(xué)習(xí)，計(jì)劃在下一步的工作中，改變工作思路，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，盡可能多的盯靠現(xiàn)場(chǎng)，查找現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，制止現(xiàn)場(chǎng)的違章違紀(jì)，與各專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人員制定好現(xiàn)場(chǎng)工作的安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全。2.學(xué)習(xí)其先進(jìn)工作方法，計(jì)劃推行兼職安全員班前安全講話(huà)制度。具體講解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及注意事項(xiàng)，同時(shí)，傳達(dá)有關(guān)安全工作的指示精神，讓大家了解安全生產(chǎn)形勢(shì)，提高自己的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺(jué)主動(dòng)的把安全工作落到實(shí)處。3.改變現(xiàn)行的安全培訓(xùn)方式，注重實(shí)效，把培訓(xùn)工作重點(diǎn)下移，計(jì)劃利用每月兩次的班后時(shí)間，由各專(zhuān)業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，開(kāi)展有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，由公司檢查培訓(xùn)開(kāi)展情況。盡量減少大范圍的全員參加的安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)實(shí)效。4.在工作票的管理上，由事后審核，向事前把關(guān)和事中檢查轉(zhuǎn)移；由靜態(tài)審核，向工作中的動(dòng)態(tài)檢查轉(zhuǎn)移，與相關(guān)部門(mén)共同努力，確保檢修工作的安全開(kāi)展。5.在消防設(shè)施的管理上，在加大監(jiān)督檢查頻次的基礎(chǔ)上，比較合肥公司、協(xié)鑫公司及臨沂國(guó)能公司的管理模式，盡快確定我公司消防設(shè)施的管理模式，杜絕消防設(shè)施的丟失現(xiàn)象。

生產(chǎn)管理方面： 1.直面現(xiàn)有人員整體素質(zhì)偏低且缺乏提高自身業(yè)務(wù)水平積極性的現(xiàn)狀，教育引導(dǎo)他們形成正確的工作態(tài)度，組織各專(zhuān)業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)有人員水平制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案及目標(biāo)，從最基礎(chǔ)的知識(shí)、最基本的操作開(kāi)始做起，不斷提高人員水平。2.充分認(rèn)識(shí)設(shè)備及各系統(tǒng)存在的缺陷，組織各專(zhuān)業(yè)提出改進(jìn)方案，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備治理改造，提高自動(dòng)化水平及設(shè)備運(yùn)行可靠性。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、巡回檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)管理，使以上工作能真正落到實(shí)處。

總之，通過(guò)此次考察學(xué)習(xí)，使我們充分認(rèn)識(shí)到了自身的工作差距，感受到了危機(jī)感和緊迫感，但也促使我們樹(shù)立了干好工作的信心和決心。我們要以落實(shí)推進(jìn)這次學(xué)習(xí)成果為契機(jī)，樹(shù)立信心，“由點(diǎn)到面”，逐級(jí)推進(jìn)，盡快提升自己的工作能力和工作方法，爭(zhēng)取在有效的時(shí)間內(nèi)，使公司的安全及生產(chǎn)管理工作煥發(fā)新氣象。2015-4-8篇二：電廠參觀報(bào)告

社會(huì)實(shí)踐（電廠參觀）

題目： 金堂熱電廠參觀報(bào)告

專(zhuān) 業(yè) ： 電氣工程及其自動(dòng)化 班 級(jí)： 09級(jí)1班 學(xué)生姓名： 黃杰 學(xué)

號(hào)： 2009072041 學(xué) 院： 控制工程

成都信息工程學(xué)院控制工程學(xué)院 二零一三年一月

一、參觀目的 1)了解本專(zhuān)業(yè)的主要內(nèi)容，加深對(duì)本專(zhuān)業(yè)的了解，提高我們的專(zhuān)業(yè)興趣和專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。2)建立有關(guān)工藝過(guò)程、系統(tǒng)原理和設(shè)備的感性認(rèn)識(shí)，初步了解有關(guān)系統(tǒng)和 設(shè)備的操作步驟和方法，提高我們的實(shí)踐能力，為后續(xù)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程、專(zhuān)業(yè)課程 的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。3)初步了解研究和解決工程實(shí)際問(wèn)題的基本方法，培養(yǎng)我們樹(shù)立正確的工 程意識(shí)和工程觀點(diǎn)。4)培養(yǎng)我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞的精神，增強(qiáng)我們?yōu)樯鐣?huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 服務(wù)的使命感和責(zé)任感。

5)初步了解本專(zhuān)業(yè)在電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景，培養(yǎng)我們樹(shù)立正確的專(zhuān)業(yè)思想和學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)的方向。

二、電廠簡(jiǎn)介 國(guó)電成都金堂發(fā)電有限公司成立于2005年，由國(guó)電四川發(fā)電有限公司和協(xié)興建筑（中國(guó)）有限公司以65：35的股比投資組建，主要從事電力生產(chǎn)、電力工程建設(shè)、電力技術(shù)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)。國(guó)電成都金堂電廠一期2×600mw燃煤機(jī)組工程是根據(jù)國(guó)家節(jié)能減排政策的要求，實(shí)施關(guān)停國(guó)電成都熱電廠，異地新建的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，由國(guó)電成都金堂發(fā)電有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。廠址位于成都市東北40km的金堂縣淮口鎮(zhèn)，總規(guī)劃容量6×600mw，一期2×600mw燃煤機(jī)組工程由中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司控股建設(shè)。建設(shè)成都金堂電廠對(duì)四川電網(wǎng)調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，改善電源布局，滿(mǎn)足電力平衡，加強(qiáng)成都地區(qū)受電端對(duì)電網(wǎng)電壓的支撐，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定水平，保證電網(wǎng)供電的可靠性有著極其重要的意義。

國(guó)電成都金堂電廠一期2×600mw燃煤機(jī)組工程自2003年1月開(kāi)展前期工作，2004年11月開(kāi)工建設(shè)，三大主機(jī)設(shè)備均由東方電氣集團(tuán)公司設(shè)計(jì)制造，工程同步建設(shè)高效靜電除塵和煙氣全脫硫裝置，雙機(jī)于2007年投產(chǎn)發(fā)電，是目前國(guó)電集團(tuán)公司在川控股建設(shè)的單機(jī)容量最大的火力發(fā)電廠。金堂電廠雙機(jī)運(yùn)行以來(lái)，為城市建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，截至2009年6月30日已發(fā)電140.8億千瓦時(shí)。國(guó)電成都金堂發(fā)電有限公 司先后獲得了中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司頒發(fā)的工程建設(shè)先進(jìn)單位一等獎(jiǎng)（國(guó)電一級(jí)獎(jiǎng)狀），“精神文明建設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)”，并獲“國(guó)電一級(jí)紅旗獎(jiǎng)狀”。

二、電廠的生產(chǎn)過(guò)程

火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是四個(gè)能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過(guò)程，首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過(guò)燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮埽@個(gè)過(guò)程在蒸汽鍋爐或燃汽機(jī)的燃燒室內(nèi)完成；再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能，這個(gè)過(guò)程在汽輪機(jī)或燃汽輪機(jī)完成；最后通過(guò)發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能?；痣姀S的主要系統(tǒng)有原料系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。

1、原料

火力發(fā)電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車(chē)運(yùn)送到發(fā)電廠的室內(nèi)儲(chǔ)煤場(chǎng)，還有一少部分是通過(guò)汽車(chē)送往露天煤場(chǎng)，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤斗落下由給煤機(jī)送入磨煤機(jī)磨成煤粉，并同時(shí)鼓入干燥的一次風(fēng)來(lái)輸送煤粉。

2、鍋爐

形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后，合格的煤粉經(jīng)過(guò)排粉機(jī)送入輸粉管，通過(guò)燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機(jī)送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過(guò)風(fēng)道一部分為一次風(fēng)送入磨煤機(jī)作干燥以及送粉之外，另一部分二次直接引至燃燒器進(jìn)入爐膛。燃燒生成的高溫?zé)煔?，在引風(fēng)機(jī)的作用下先沿著鍋爐的倒“u”形煙道依次流過(guò)爐膛，水冷壁管，過(guò)熱器，省煤器，空氣預(yù)熱器，同時(shí)逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低溫?zé)煔?，?jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風(fēng)機(jī)抽出，經(jīng)煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經(jīng)脫硫裝置的凈化后在排入大氣。

煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會(huì)因自重從氣流中分離出來(lái)，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場(chǎng)。大量的細(xì)小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。鍋爐給水先進(jìn)入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過(guò)熱器被加熱為過(guò)熱蒸汽，此蒸汽又稱(chēng)為主蒸汽。

鍋爐的作用是將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?，并利用熱能加熱鍋?nèi)的水使之成為具有足夠數(shù)量和一定質(zhì)量（汽溫、汽壓）的過(guò)熱蒸汽，供汽輪機(jī)使用。鍋爐設(shè)備包括鍋爐本體、輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、煙風(fēng)及燃燒系統(tǒng)和除塵排渣系統(tǒng)。其

中鍋爐本體是鍋爐設(shè)備的主要部分，是由“鍋”和“爐”兩部分組成的，“鍋”是汽水系統(tǒng)，它主要任務(wù)是吸引燃料放出的熱量，使水加熱、蒸發(fā)并最后變成具有一定參數(shù)的過(guò)熱蒸汽，“爐”是燃燒系統(tǒng)，它的主要任務(wù)是使燃料在爐內(nèi)良好的燃燒，放出熱量。

3、汽輪機(jī)

汽輪機(jī)本體是完成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的汽輪機(jī)組的基本部分，即蒸汽機(jī)。蒸汽機(jī)利用高溫高壓的蒸汽膨脹做功，通過(guò)連桿、曲柄將活塞的往復(fù)運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鬏S的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。它與回?zé)峒訜嵯到y(tǒng)、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)、油系統(tǒng)、凝汽系統(tǒng)以及其他輔助設(shè)備共同組成汽輪機(jī)組。汽輪機(jī)本體由固定部分和轉(zhuǎn)動(dòng)部分組成。固定部分包括汽缸、隔板、噴嘴、汽封、緊固件和軸承等。轉(zhuǎn)動(dòng)部分包括主軸、葉輪或輪鼓、葉片和聯(lián)軸器等。固定部分的噴嘴、隔板與轉(zhuǎn)動(dòng)部分的葉輪、葉片組成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的通流部分。汽缸是約束高壓蒸汽不得外泄的外殼，汽輪機(jī)本體還設(shè)有汽封系統(tǒng)。

鍋爐產(chǎn)生的蒸汽（16.67mp0、537℃）通過(guò)自動(dòng)主汽門(mén)、調(diào)速門(mén)，進(jìn)入汽輪

機(jī)高壓缸（蒸汽 3.5 mp0、350℃），然后再回到鍋爐過(guò)熱器（蒸汽 3.5 mp0、537℃），經(jīng)過(guò)聯(lián)動(dòng)門(mén)進(jìn)入中壓缸（蒸汽 0.5 mp0、277℃），送入低壓缸（蒸汽 0.0057 mp0、30℃），然后進(jìn)入凝結(jié)器凝結(jié)成水，通過(guò)凝結(jié)泵送入低壓加熱器（水 120℃），再通過(guò)除氧器出去水中氧氣，然后送入前景泵，經(jīng)過(guò)給水泵把壓強(qiáng)提高到21~22 mp0，然后通過(guò)三臺(tái)高壓加熱器把水的溫度提高到280℃，再通過(guò)省煤器把水的溫

度提高到320℃，這樣就可以再次送入汽包內(nèi)，經(jīng)過(guò)下降管到爐底，然后經(jīng)過(guò)內(nèi)部的上升管吸收熱量形成水蒸氣，水蒸氣再通過(guò)過(guò)熱器、減溫器又一次通過(guò)汽輪機(jī)，這樣就形成了一個(gè)完整的循環(huán)。篇三：發(fā)電生產(chǎn)部赴龍巖發(fā)電廠學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告

發(fā)電生產(chǎn)部赴龍巖雁石發(fā)電公司學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告

審核：支衛(wèi)峰

編寫(xiě)：楊振森 王繼榮

楊付生 豆輝科

寧夏國(guó)華寧東發(fā)電有限公司

二〇一二年十月二十八日

目錄

一.福建龍巖雁石發(fā)電公司簡(jiǎn)介...........................................................3 二.運(yùn)行管理亮點(diǎn)調(diào)研...........................................................................4 三.發(fā)電指標(biāo)對(duì)比分析...........................................................................8 四.變頻器運(yùn)行情況.............................................................................11 五.龍巖２ｘ３００ｍｗｃｆｂ鍋爐專(zhuān)題調(diào)研內(nèi)容.........................15 六.調(diào)研總結(jié)及建議.............................................................................26 發(fā)電生產(chǎn)部赴龍巖雁石發(fā)電公司學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告 按照寧東公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案要求，積極推進(jìn)發(fā)電部管理由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，提升部門(mén)管理水平。發(fā)電生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)管理人員于２０１２年10月25日、26日赴福建省龍巖雁石發(fā)電公司進(jìn)行調(diào)研，采取“走出去，引進(jìn)來(lái)”的動(dòng)態(tài)方式，為解決部門(mén)管理短板和技術(shù)瓶頸問(wèn)題，積累更多同類(lèi)機(jī)組先進(jìn)的運(yùn)行管理、節(jié)能管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

一.福建龍巖雁石發(fā)電公司簡(jiǎn)介

福建省龍巖坑口發(fā)電廠屬于神華控股火電廠，位于龍巖市新羅區(qū)雁石鎮(zhèn)，電廠廠區(qū)位于新蘆村東側(cè)、柯溪村南側(cè)的平地上。電廠南距雁石鎮(zhèn)約2.5km，龍巖市約25km。

福建省龍巖坑口火電廠總裝機(jī)容量1140mw，工程一期建設(shè)規(guī)模為4×135mw，二期為2×300mw。一期鍋爐為哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的440t/h超高壓中間再熱循環(huán)流化床鍋爐；汽輪機(jī)為4臺(tái)135mw超高壓中間再熱凝汽式汽輪機(jī)，其中1、2號(hào)機(jī)組汽機(jī)由哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)，3、4號(hào)機(jī)組由東方汽輪機(jī)廠生產(chǎn)；汽輪發(fā)電機(jī)均為山東濟(jì)南發(fā)電設(shè)備廠生產(chǎn)的135mw汽輪發(fā)電

機(jī)。1、2、3、4號(hào)機(jī)組分別在2005年9月、2005年12月、2006年5月和2006年9月通過(guò)96小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行。

二期鍋爐為東方鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的1025t/h亞臨界參數(shù)中間再熱循環(huán)流化床鍋爐；汽輪機(jī)為2臺(tái)300mw中間再熱凝汽式汽輪機(jī)，汽輪機(jī)由東方汽輪機(jī)廠生產(chǎn)；發(fā)電機(jī)均為上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司生產(chǎn)的300mw汽輪發(fā)電機(jī)。

5、6號(hào)機(jī)組分別在2009年6月、2009年12月通過(guò)168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行。

二.運(yùn)行管理亮點(diǎn)調(diào)研

（一）人員崗位晉升評(píng)價(jià)對(duì)比

１ 員工動(dòng)態(tài)考評(píng)管理規(guī)定介紹

龍巖電廠制定了《員工動(dòng)態(tài)考評(píng)管理規(guī)定》，此規(guī)定科學(xué)合理的記錄了員工日常工作、學(xué)習(xí)等綜合情況，完善員工定崗考評(píng)體系，并作為員工日常表現(xiàn)的檔案、作為員工晉升的依據(jù)，同時(shí)也作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

人員崗位晉升包括筆試、面試，日常工作。運(yùn)行人員考核總分為100分，其中筆試、面試占總成績(jī)的60%；而文明紀(jì)律、安全生產(chǎn)操作、勞動(dòng)競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒及合理化建議占總成績(jī)的40%，作為員工個(gè)人定崗和績(jī)效成績(jī)，不再進(jìn)行折算（如本未開(kāi)展定崗工作，則本的動(dòng)態(tài)考核分累加到下一考核中，并對(duì)各項(xiàng)分值構(gòu)成比例做相應(yīng)的調(diào)整；如果內(nèi)有開(kāi)展定崗工作，未進(jìn)行定崗的筆試、面試，則的各項(xiàng)分值構(gòu)成比例做相應(yīng)的調(diào)整）。

員工動(dòng)態(tài)考核由各專(zhuān)業(yè)、各值（班組）報(bào)部門(mén)匯總、整理，提出

初步的考核意見(jiàn)，每月進(jìn)行一次聯(lián)席會(huì)確定最終成績(jī)。加分獎(jiǎng)勵(lì)可以由個(gè)人提出申請(qǐng)，值長(zhǎng)專(zhuān)工審核，最后匯總到部門(mén)。來(lái)自公司職能部門(mén)的考核，參照部門(mén)考核細(xì)則執(zhí)行。

員工月度考試成績(jī)與有關(guān)師傅帶徒弟情況掛鉤。

將月度的小指標(biāo)競(jìng)賽成績(jī)折算到個(gè)人分值。

動(dòng)態(tài)考評(píng)分?jǐn)?shù)每月進(jìn)行公布累加。

２ 寧東公司發(fā)電部的人員定崗情況對(duì)比

發(fā)電生產(chǎn)部的人員定崗包括筆試、面試與綜合測(cè)評(píng)，按總成績(jī)100分計(jì)算，筆試占40%，面試占30%，平時(shí)成績(jī)１０％，綜合測(cè)評(píng)２0%。其中綜合測(cè)評(píng)采取個(gè)人主觀打分制，帶有印象分，不科學(xué)，往往不能科學(xué)的綜合考慮到員工日常的工作中，調(diào)動(dòng)不了人員日常工作的積極性，個(gè)別人員可能會(huì)投機(jī)取巧，采取拉關(guān)系的方式，無(wú)形中不利于公平競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)考試成績(jī)比率較高，不利于經(jīng)驗(yàn)崗位提升。３ 人員定崗評(píng)價(jià)建議 結(jié)合龍巖電廠與本單位競(jìng)崗評(píng)價(jià)體系，建議部門(mén)競(jìng)崗體系按如下項(xiàng)目進(jìn)行，分筆試、面試、日常工作與綜合測(cè)評(píng)，其中筆試成績(jī)比率30%，面試成績(jī)比率20%，日常工作比率40%，綜合評(píng)價(jià)比率10%，對(duì)項(xiàng)目與比率進(jìn)行更完善的分配。

增加人員日常工作的考評(píng)，必須建立在科學(xué)公平的日常工作統(tǒng)計(jì)中，完善部門(mén)的日常統(tǒng)計(jì)工作體系。完善部門(mén)的考核平衡會(huì)制度，考核平衡會(huì)項(xiàng)目更全，參加人員更廣。

（二）兩票執(zhí)行情況對(duì)比篇四：北疆電廠考察報(bào)告 電廠考察報(bào)告

材質(zhì)，閘門(mén)止水面材料采用 316l材質(zhì)，閘門(mén)門(mén)體框架采用q235a材質(zhì)，自投產(chǎn)以來(lái)運(yùn)行情況良好，攔污柵柵體采用316l材質(zhì)，柵槽采用雙相鋼材質(zhì)，二次濾網(wǎng)筒體采用316l材質(zhì)；兩個(gè)電廠的閉式水換熱器管板材質(zhì)均采用ta2，現(xiàn)場(chǎng)使用情況很好；兩個(gè)電廠的膠球清洗系統(tǒng)均采用蘭州宏祥電力技術(shù)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司產(chǎn)品，材質(zhì)為316l及317l材質(zhì)；黃驊及北疆電廠液控蝶閥、電動(dòng)蝶閥采用美國(guó)高勃程序控制有限公司及環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)有限公司產(chǎn)品，閥門(mén)材質(zhì)分別采用球墨鑄鐵外包硬橡膠涂層及鎳鉻鑄鐵加316l材質(zhì)。

北疆電廠循環(huán)水冷卻系統(tǒng)是二次循環(huán)系統(tǒng)，冷卻塔是山東電建一公司承建的海水冷卻塔，涂料涂刷為分包，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)該冷卻塔外筒壁涂料脫落嚴(yán)重，涼水塔支柱生有部分青苔，現(xiàn)場(chǎng)正有施工人員在進(jìn)行外筒壁的噴涂，涂料廠家為德國(guó)mc公司產(chǎn)品，有北京一家公司進(jìn)行代理；黃驊電廠為海水直排。

現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)黃驊電廠有關(guān)人員，河北電建一公司承建了#

1、#3機(jī)組a標(biāo)段工程（包括煙囪施工），通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)人員了解，工期是制約施工質(zhì)量的一個(gè)主要因素，總體施工質(zhì)量還是不錯(cuò)，河北電建一所承接的工程管理、質(zhì)檢、安全人員都是公司人員，像低壓管道、土建凝汽器組裝都是采用外包的形式，但質(zhì)檢、管理還是自己做。

北海的淚

2012年04月12日篇五：赴廈門(mén)華夏電力(嵩嶼電廠)考察學(xué)習(xí)報(bào)告

赴廈門(mén)華夏電力(嵩嶼電廠)考察學(xué)習(xí)報(bào)告

為了理清思路、更好地開(kāi)展工作，由生產(chǎn)安環(huán)部組織，公司級(jí)nosa元素負(fù)責(zé)人一行14人于4月12日至4月16日，赴廈門(mén)華夏國(guó)際電力嵩嶼電廠考察學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)他們nosa體系與其他體系融合、元素推進(jìn)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為今后工作開(kāi)展找一條思路，為制度修訂提供借鑒。通過(guò)三天緊張的行程，我們開(kāi)闊了眼界、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，充分感受到了nosa五星級(jí)企業(yè)管理的表里如

一、化繁為簡(jiǎn)、注重細(xì)節(jié)。同時(shí)，各元素負(fù)責(zé)人也從推進(jìn)思路和具體方法方式上得到了開(kāi)拓，獲益良多，堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，達(dá)到了預(yù)期的目的，完成了此行的主要任務(wù)。

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

廈門(mén)華夏國(guó)際電力發(fā)展有限公司成立于1994年7月?，F(xiàn)股東方為國(guó)投電力、福建省投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)、廈門(mén)國(guó)際信托有限公司。公司注冊(cè)資本金10.22億元，主要從事火力發(fā)電、電力銷(xiāo)售、粉煤灰綜合利用以及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)管理的嵩嶼電廠系國(guó)家“八五”重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，一期、二期工程共安裝四臺(tái)300mw亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。一期工程兩臺(tái)機(jī)組分別于1996年10月、1997年7月投產(chǎn)，1999年4月通過(guò)竣工驗(yàn)收；二期工程于2005年6月開(kāi)工建設(shè)，兩臺(tái)機(jī)組分別于2006年3月、8月投產(chǎn)，2009年2月通過(guò)竣工驗(yàn)收。

二、nosa推行情況

嵩嶼電廠于2008年啟動(dòng)nosa評(píng)星達(dá)標(biāo)工作，2009年nosa三星達(dá)標(biāo)，2010年四星達(dá)標(biāo)，2011年五星達(dá)標(biāo)，其后幾年均順利通過(guò)五星復(fù)審。嵩嶼電廠也開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，于2012年10月一級(jí)達(dá)標(biāo)。

三、學(xué)習(xí)體會(huì)和建議

（一）學(xué)習(xí)體會(huì)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、核心管理人員參與策劃、領(lǐng)導(dǎo)決策，這是順利推行nosa體系的前提。nosa體系不能游離于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理之外推行，而應(yīng)與本企業(yè)的管理體系進(jìn)行有效融合，發(fā)揮其提高公司綜合管理水平的推動(dòng)作用。

2、嵩嶼電廠在創(chuàng)立之初曾先后引進(jìn)iso9001、iso14000、iso18000、tpm等管理體系，因此其在以后引進(jìn)nosa體系相對(duì)容易一些，但嵩嶼電廠在體系建設(shè)之初也經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)時(shí)間的困難時(shí)期，主要表現(xiàn)為員工對(duì)體系建設(shè)抵觸，管理口徑的人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺和體系建設(shè)持續(xù)性難以長(zhǎng)期保持等。這些過(guò)程都是每個(gè)體系建設(shè)企業(yè)必須經(jīng)歷的，只有經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)、外部考察讓大家理解體系建立的目的以及會(huì)帶來(lái)哪些好處后，才會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，把被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)。關(guān)于文件表格繁多的問(wèn)題，一定要進(jìn)行整合，記錄表格的內(nèi)容要盡量簡(jiǎn)單精煉，對(duì)于不同體系的不同要求要以最高標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)制定表格。而在具體實(shí)施過(guò)程中，嵩嶼電廠把常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系、nosa五星管理系統(tǒng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、6s管理管理進(jìn)行有效整合，導(dǎo)入到企業(yè)管理體系構(gòu)架下，建立一套完整性的標(biāo)準(zhǔn)體系文件，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字平臺(tái)，進(jìn)行無(wú)紙化辦公能夠最大化解決審批、查看和存檔的問(wèn)題。并通過(guò)全員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，做好制度的合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，并不斷健全完善標(biāo)準(zhǔn)體系文件。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)的確定是根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)得出，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理。嵩嶼電廠每年對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作體系進(jìn)行回顧、總結(jié)和優(yōu)化，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述，確定當(dāng)年重要的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理因素，并制定全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)和綜合工作計(jì)劃，編制各級(jí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障控制措施，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供體系保障。

4、注重員工培訓(xùn)從實(shí)效出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、事故演習(xí)、事故回顧、參觀與交流、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)與實(shí)物講解等多種形式的培訓(xùn)，提高員工的意識(shí)和能力。

5、在環(huán)保設(shè)備管理上，嵩嶼電廠從安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、健康四個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)估，科學(xué)評(píng)定環(huán)保設(shè)備等級(jí)。在實(shí)際工作中，把電除塵和煙氣脫硫設(shè)施的吸收塔、增壓風(fēng)機(jī)等設(shè)備讓其運(yùn)行與檢修均按主機(jī)同等對(duì)待，提高了環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行管理等級(jí)。

（二）建議

1、嵩嶼電廠在體系創(chuàng)建和融合過(guò)程中，經(jīng)過(guò)磨合將iso9001、iso14000、iso18000、tpm、nosa、安全標(biāo)準(zhǔn)化等管理體系整合為綜合管理體系，在企業(yè)管理體系構(gòu)架下，建立了一套完整性的標(biāo)準(zhǔn)體系文件，發(fā)展到今日，各個(gè)體系已經(jīng)淡化，所有體系文件

融合為日常工作內(nèi)容，成為公司的制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等。建議盡快啟動(dòng)我公司的體系融合工作，由易到難逐步推進(jìn)，體系整合不是簡(jiǎn)單相加，而是按系統(tǒng)化的原則形成的相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充、相互兼容的有機(jī)整體，才能發(fā)揮一體化的整體有效性和效率。以公司基礎(chǔ)管理、專(zhuān)業(yè)管理為重要支撐，以公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理方針為引領(lǐng)，以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為核心管理手段，以執(zhí)行一套標(biāo)準(zhǔn)體系文件為運(yùn)行控制，通過(guò)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保和效益的協(xié)同互動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，保證公司可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)管理體系，最終形成一個(gè)管理手冊(cè)、一套程序文件、一套作業(yè)文件、一套記錄。因此，前期策劃包括管理體系的引入與整合、詳細(xì)的推行計(jì)劃、重要活動(dòng)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制等，這是步入成功的第一步。

整合后的公司“三標(biāo)”體系文件結(jié)構(gòu)如下：

2、對(duì)承包商的風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作應(yīng)前移，應(yīng)從承包商選擇、簽定合同、入廠、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工結(jié)算、離廠全過(guò)程進(jìn)行控制管理，做好承包商的評(píng)價(jià)工作，為項(xiàng)目承包商的擇優(yōu)再選擇提供保障。

3、元素負(fù)責(zé)人與安健環(huán)代表的確定應(yīng)結(jié)合員工的崗位職責(zé)來(lái)確定，則元素管理、區(qū)域管理就可以暢通許多。元素負(fù)責(zé)人必須熟練掌握nosa72元素的標(biāo)準(zhǔn)條款，學(xué)會(huì)對(duì)標(biāo)進(jìn)行元素差距分析，重在元素管理的策劃、協(xié)調(diào)和問(wèn)題解決。安健環(huán)代表必須熟練掌握區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)工作認(rèn)定，重在檢查、評(píng)估區(qū)域安健環(huán)異常變化和督促、落實(shí)區(qū)域問(wèn)題整改關(guān)閉；區(qū)域管理和元素管理是點(diǎn)、線結(jié)合，構(gòu)成不能分割的“魚(yú)網(wǎng)”式安健環(huán)管理。

4、注重企業(yè)文化培植，加強(qiáng)宣傳和氣氛渲染。一種成熟及成功的企業(yè)文化既需要長(zhǎng)期時(shí)間的文化沉淀，也需要以”人本思想”為靈魂進(jìn)行構(gòu)建、設(shè)計(jì)和培植。如一塊溫馨提示牌、一次獻(xiàn)愛(ài)心事件、一次工余文化活動(dòng)等，都會(huì)收到意想不到的效果，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、員工向心力。