按照省行黨委的工作部署和王果行長在我行工作調(diào)研時提出的“統(tǒng)一思想、摸清風險、加強培訓、謀劃發(fā)展”工作要求，支行班子帶領全體員工，通過每日營業(yè)結(jié)束后進行集體學習、個人反復研學和討論相結(jié)合的方式，對總行黨委為吉林省分行提出的“十六字方針”、“四種精神”、總行領導講話解讀之九論、行長在分行領導班子民主生活會上的講話。通過學習，對以往發(fā)生的慘痛教訓有了更深刻的反思，對自身仍存在的各種問題有了更清醒的認識，統(tǒng)一了廣大干部員工的思想，有效提升了隊伍士氣，堅定了全行直面挫折，擺脫困境的勇氣，重燃了支行恢復業(yè)務發(fā)展、實現(xiàn)重生的信心。通過學習系列文件，也捋清了實際工作中難點、痛點問題的具體解決方法和思路?，F(xiàn)將學習心得體會及今后具體工作思路匯報如下：

一、要準確、清醒認識我行當前面臨的問題

做為一個小規(guī)模的縣域機構，因經(jīng)營管理混亂，導致各類不良資產(chǎn)大幅攀升，抵押權喪失，給我行帶來巨額損失，同時也被監(jiān)管部門問責處罰，形象嚴重受損，市場萎縮、業(yè)務退化、人心渙散，支行變得氣息奄奄、杳無生機。從表面看導致這一后果的直接原因是魏廷敏等領導干部紀律意識缺失，嚴重違反組織紀律和行內(nèi)規(guī)章制度，是原支行班子領導管理軟弱渙散，政績觀扭曲、風險意識淡漠等因素造成的，主要是“人禍”，通過學習分析其深層次原因，我們認識到了問題的實質(zhì)根源是我行以往根本沒有重視黨建工作，沒有做到加強黨的領導，沒有加強黨的建設，正如總行領導和王果行長指出的：

“從根子上講，其實質(zhì)是不講政治，政治建設出了問題”，“根子都在于黨的政治建設缺失，全面從嚴治黨不力所導致的理念錯誤，決策獨斷，過程失控，結(jié)果失察，最終在發(fā)展中迷路跑偏”。

二、加強黨建工作，統(tǒng)一全行思想，筑牢合規(guī)發(fā)展的根基

通過系列學習，我們清醒的認識到，不從根子上認識就無法從根本上解決，不直面、痛改政治建設薄弱的大問題，魏廷敏違規(guī)違紀問題、佳成不良貸款抵押權喪失問題等也將是我行難以愈合的傷，無法繞過的坎兒。為確保我行以后的業(yè)務能夠健康發(fā)展，不再重蹈覆轍，就要嚴格按照省行黨委的部署和要求，堅決、持續(xù)加強黨的政治建設，夯實根基，確保我行今后在正確的發(fā)展方向上前行。要吸取歷史教訓，通過做好從嚴治黨帶動從嚴治行工作管好班子、帶好隊伍、真抓實干，才能真正實現(xiàn)欲火重生之路。要提升政治品格和黨性修養(yǎng)，黨員干部要發(fā)揮表率作用，帶頭發(fā)揚“四種精神”，攻堅克難、凝聚力量，帶領全體員工共同努力實現(xiàn)心中夢想。要做好黨建、團建、共建工作，吸引優(yōu)秀有志青年向黨組織靠攏，激發(fā)我行廣大年輕員工熱情和活力，為支行發(fā)展提供支持和儲備后備力量，不辜負省行黨委的殷殷囑托。

三、摸清風險、整改到位、消除隱患是合規(guī)發(fā)展的前提

修養(yǎng)生息是積蓄力量，是筑牢基礎，是消除隱患，絕不意味著真的“休息”，我行已經(jīng)休息了太長時間了，等、靠、拖解決不了存在的問題，只會惡性循環(huán)，讓支行的處境越來越糟。歷史的經(jīng)驗告訴我們，我行若要恢復業(yè)務發(fā)展，走的絕不是“大躍進”式的道路，而是要遵守合規(guī)發(fā)展的根本理念。要有效清理遺留的不良貸款，做到輕裝上陣。要崗位職責清晰，責任到人，嚴格遵循省行條線的規(guī)章制度，從業(yè)務流程上杜絕隱患。我們要以壯士斷腕的勇氣和決心徹底暴露各種風險隱患和問題，并抓緊時間有針對性的做好補短板、堵漏洞、夯基礎工作，只有隱患真正的消除了，我們有能力確保不會再犯歷史同樣的錯誤，才有資格談恢復業(yè)務發(fā)展，才能跟上全行的發(fā)展步伐，迎接更嚴峻的挑戰(zhàn)。

四、做好員工管理工作，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖槭侵泻弦?guī)發(fā)展的必要條件

人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，選人用人是我行事業(yè)興旺發(fā)達的根本，我行對員工業(yè)務能力提升，骨干人才培養(yǎng)需求更為迫切。支行員工平均年齡不到30歲，本應是朝氣蓬勃讓人羨慕的一支隊伍，但受近幾年違規(guī)和不良事件的影響，業(yè)務不斷退化，人心渙散，全行暮氣沉沉，即使業(yè)務機會送給到嘴邊也沒本事吃到肚子里，不僅阻礙我行事業(yè)發(fā)展，還影響了全行青年員工的成長。事都是人干的，事業(yè)興于人，也毀于人，嚴管才是厚愛，我行對于

“人禍”帶來的巨大損失有著刻骨銘心的教訓，以后要想恢復業(yè)務合規(guī)開展，不但要盡快培訓出有業(yè)務能力的員工，還要通過從嚴治行管住人、管好人，才能對得起組織的支持，對得起廣大員工的信任。我行將以王果行長調(diào)研為契機，加大人員培訓力度，深入做好員工管理工作，為我行培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞墓歉扇瞬牛⑼ㄟ^人才培養(yǎng)，將業(yè)務發(fā)展推上一個新的平臺。

五、樹立合規(guī)發(fā)展信心和決心，走出經(jīng)營低谷，謀劃健康發(fā)展藍圖

所有的努力最終都是為了發(fā)展，發(fā)展也是唯一的出路和必然。省行陸續(xù)下發(fā)的文件及省行各級領導的多次現(xiàn)場調(diào)研，省行條線給予的費用、培訓等實實在在的支持措施，給我行打了一針堅定發(fā)展的強心劑。發(fā)展是我行無路可退的唯一選擇，但想要恢復業(yè)務發(fā)展，不能指望著天上掉餡餅，不能回避問題，主要還得靠全行上下齊心協(xié)力，發(fā)揚艱苦奮斗精神、發(fā)揚斗爭精神、發(fā)揚擔當精神、發(fā)揚團結(jié)精神，自力更生、自我救贖。一是做好包括不良貸款清收化解、人員培訓、崗位設置等申請業(yè)務開辦前的各項準備工作，為爭取恢復業(yè)務提供有力保障。二是堅持三重一大制度、堅持民主集中制，杜絕“一言堂”情況；所有崗位都要設“b角”，確保所有業(yè)務都有兩人以上知曉，杜絕一手清；借助省行和兄弟行以崗代訓和對口幫扶的措施，迅速提高內(nèi)控管理能力；通過完成監(jiān)管、審計的問題整改，徹底改變以往工作陋習，確保今后能夠在合規(guī)基礎上發(fā)展業(yè)務。

“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”。我行經(jīng)過這幾年的磨礪，必當轉(zhuǎn)變作風，從嚴治行，強化擔當，增強營銷能力，提高業(yè)務水平，樹立合規(guī)意識，最終實現(xiàn)“浴火重生”的目標，向省行黨委交上一份滿意的答卷。