第一篇：公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告

公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告

公司在××精神指示下，從企業(yè)負責人到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保春節(jié)及“兩會”期間的生產(chǎn)安全、順利的進行。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，紡織生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進行。

一、提高思想認識，按照“三個代表”和“科學發(fā)展觀”的要求統(tǒng)一全局，認真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

二、堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。

三、嚴格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標責任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅各種事故隱患。

1．落實安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

2．有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

3．建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

4．很抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現(xiàn)了分層管理。車間班組長的安全責任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。

5．針對春節(jié)將至，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進行了消防演練，提高了對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。同時，對即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導帶班，防止險情與事故的發(fā)生。

四、密切聯(lián)系，加強溝通。在保障安全生產(chǎn)的同時，加強了同開發(fā)區(qū)分管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)常向主管部門反映問題和建議，主動詢問和了解市委、市府的工作重點和工作動向，全力為德州市的發(fā)展提供服務(wù)。

總之，作為開發(fā)區(qū)十五家重點企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟社會快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

第二篇：公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告

安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告

聊城市安監(jiān)站：

我公司根據(jù)聊城市政府“關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知”要求，在7月、8月、9月三個月認真開展了安全生產(chǎn)大檢查活動，活動中從公司負責人到普通員工，上下聯(lián)動，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保夏季及十一屆三中全會期間的生產(chǎn)安全、順利的進行。通過為期三個月的安全大檢查活動，全面摸清了安全隱患及薄弱環(huán)節(jié)，通過認真整改，落實了責任，健全了制度，徹底排除了安全隱患，增強了安全意識，進一步提高了安全生產(chǎn)保障水平有效的防范了各類事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。

一、加強學習宣傳，提高思想認識。7月上旬公司帶領(lǐng)全體員工認真學習了習總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的兩次指示精神，學習省市區(qū)關(guān)于集中安全生產(chǎn)大檢查的通知要求，明確這次活動的重要意義、活動的總體要求和目標，檢查的內(nèi)容，統(tǒng)一思想，使全體員工高度重視。

二、堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。

三、嚴格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標責任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅各種事故隱患。

1．落實安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。項目部和各科室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使公司職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

2．有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入司的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好記 錄。并利用辦板報、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

3．建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

4．很抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了項目部崗位各級安全責任制，實現(xiàn)了分層管理。項目部、班組長的安全責任直接影響施工的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。

5．針對夏季安全事故易發(fā)的，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)安監(jiān)站對突發(fā)事件進行了演練，提高了對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

總之，通過開展安全生產(chǎn)大檢查活動，認真整改了存在的問題，健全了各項制度，切實維護了維護人民安全的重要指示。

第三篇：公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告

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安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告

同安安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

公司在區(qū)安監(jiān)局創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化的精神指示下，從企業(yè)陸副總到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保在市安全生產(chǎn)100天創(chuàng)建活動期間的生產(chǎn)安全、順利的進行。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，公司生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進行。

一、提高思想認識，按照市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化的要求統(tǒng)一全局，認真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

二、強化管理，明確責任

為切實加強對我公司2013年安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，公司調(diào)整充實了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導組，由公司陸總親自掛帥成立安全領(lǐng)導小組，力爭做到目標明確，責任分工落實到位，為此公司要求各部門各級主管分別簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，加強制度考核，安全生產(chǎn)防患于未然。堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。

三、嚴格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標責任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅各種事故隱患。

1．落實安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

2．有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，部門每周組織一次安全學習，并認真作 好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

3．建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

4．很抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現(xiàn)了分層管理。車間部門長的安全責任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設(shè)中重點加強了

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部門長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，加強機器設(shè)備保養(yǎng)報修，嚴格要求現(xiàn)場干部監(jiān)督員工按公司標準作業(yè)流程生產(chǎn)，加大檢查維修保養(yǎng)運行記錄，對特種崗位技術(shù)人員嚴格要求持證上崗，嚴格要求培訓年審，確保了生產(chǎn)的順利進行。

5．針對中秋將至，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進行了消防演練，提高了對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。同時，對即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導帶班，防止險情與事故的發(fā)生。

四、密切聯(lián)系，加強溝通。在保障安全生產(chǎn)的同時，加強同區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)常向主管部門反映問題和建議，主動詢問和了解市委、區(qū)政府的工作重點和工作動向，全力為廈門市的和諧發(fā)展同進步。

總之，作為同安區(qū)十六家重點企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟社會快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

2013年上半年企業(yè)安全質(zhì)量回顧

半年來，公司在集團的正確領(lǐng)導下，開拓創(chuàng)新，扎實工作，各項工作都有了長足發(fā)展。公司在生產(chǎn)上堅持“安全至上，質(zhì)量第一”的原則，全年無重大工傷、盜竊事故，為全年任務(wù)指標的完成，奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。年初，車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

二、有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，部門每周組織一次安全學習，并認真作好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工

現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

三、建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

四、狠抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現(xiàn)了分層管理。車間部門長的安全責任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設(shè)中重點加強了部門長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。

今后，我們在認真分析總結(jié)、吸取經(jīng)驗的同時，繼續(xù)加強安全教育，完善各項安

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全管理規(guī)章制度，嚴格規(guī)范操作，避免各類事故的發(fā)生，牢固樹立“安全至上，質(zhì)量第一”的宗旨，構(gòu)建企業(yè)和諧生產(chǎn)。

公司開展文明單位創(chuàng)建活動實施方案

按照集團公司要求，本著“立足當前、著眼未來、扎實推進、務(wù)求實效”的原則，公司就開展文明單位創(chuàng)建活動，特制定具體實施方案如下：

一、廣泛發(fā)動，積極宣傳，營造良好的文明創(chuàng)建氛圍。

公司辦公室將各科室及車間、后勤與一線員工積極調(diào)動起來，充分利用宣傳欄、車間板報、職工園地等宣傳平臺，廣泛宣傳群眾性文明單位創(chuàng)建活動的重大意義，使公司全體員工充分認識到文明單位的創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)活動的密切關(guān)系。堅持三個文明一起抓，有利于增強企業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展步伐；有利于營造濃厚文明創(chuàng)建氛圍，構(gòu)建和諧的內(nèi)部管理機制；有利于增強員工思想道德素養(yǎng)，提高員工自身綜合素質(zhì)，掀起文明創(chuàng)建的高潮。

二、文明生產(chǎn)，挖潛降耗，齊抓共管保目標。

根據(jù)集團下達的任務(wù)指標，層層分解，把各項工作措施落到實處。公司各部室、車間制定相應(yīng)的節(jié)能降耗工作量化制度。將“拓市場、降成本、增效益”活動貫穿始終，深度開展挖潛降耗，降低機物料耗用，實施低成本戰(zhàn)略，堅持深挖細掘，從大處著眼，小處著手，嚴格控制生產(chǎn)成本，力爭創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)；深入開展文明生產(chǎn)活動，重視產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品綜合合格率，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，注重優(yōu)化生產(chǎn)組織和運行方式，科學組織生產(chǎn)，加強工序間的溝通協(xié)調(diào)，強化服務(wù)意識，互相創(chuàng)造條件，積極開展爭創(chuàng)意識，齊抓共管搞好文明生產(chǎn)，確保集團下達的任務(wù)指標順利完成。

三、健全機制，科學管理，和諧生產(chǎn)謀發(fā)展。

公司各部室制定了合理的層級管理和工作量化制度，并進一步細化分解，落實責任，明確措施，把目標做實、工作做細。注重科學管理、民主管理、制度管理。部門作為企業(yè)的基層單位，其管理水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)活動、員工的人心向背和企業(yè)文化的建設(shè)。公司把部門與職工隊伍建設(shè)放在首位，定期召開部門管理人員經(jīng)驗交流會，培養(yǎng)管理人員的發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。同時，加強一線輪班管理制度，注重培養(yǎng)員工的自主管理意識，激發(fā)員工自主管理的熱情，以此調(diào)動廣大干部員工積極參與創(chuàng)建活動工作。

四、加強員工思想道德素質(zhì)，推進企業(yè)文化建設(shè)。

以市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化安全生產(chǎn)100天精神為契機，加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德建設(shè)，廣泛提高廣大員工思想素養(yǎng)。開展扎實有效的文化建設(shè)工作，**（廈門）皮件有限公司

利用公司多種宣傳平臺，采取豐富多彩的形式，積極倡導正確的價值觀和發(fā)展觀，謳歌一線員工以勞動為榮無私奉獻的先進事跡，增強員工愛崗敬業(yè)、顧全大局、個人服從集體的企業(yè)主人翁意識，逐步推進企業(yè)文化建設(shè)。

五、美化綠化環(huán)境，重視環(huán)境建設(shè)。

加強公司廠區(qū)的美化、綠化工作，完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，做到工作、生活環(huán)境整潔、優(yōu)美，無臟亂差現(xiàn)象，給職工創(chuàng)造了一個舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)場所和生活環(huán)境。

總之，公司全體干部員工將通過上述五個方面入手，以活動搞創(chuàng)建，以創(chuàng)建促發(fā)展。把文明單位創(chuàng)建活動貫徹落實到具體工作中，創(chuàng)造性地開展工作，全面促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

六、安全月創(chuàng)建活動

6月份，我廠根據(jù)市區(qū)要求創(chuàng)建安全生產(chǎn)月的指示精神，緊緊圍繞“安全警示月”活動為主題，認真地組織開展了各種活動，為我廠的安全生產(chǎn)營造了良好的氛圍，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、“安全警示月”活動聲勢浩大，氛圍濃厚。為了落實好 “安全警示月”的活動，從5月底開始，我廠就著手準備，對“安全警示月”活動的各項工作進行安排和部署。我廠組織了相關(guān)人員具體進行發(fā)動和落實。并出臺了實施方案，計劃各項工作，6月1日拉開了“安全警示月”活動的序幕，充分利用了班前會、學習日大力地宣傳和學習了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)安全法律知識。增強全員的安全意識，對“安全警示月”活動進行營造氛圍。并要求各個部門充分利用班前會學習礦下發(fā)的《安全事故通報》，認真吸取各類事故教訓，針對我廠開展的“班前一考”活動，我們借此鍥機，進一步加強安全教育深入到各部門。職工在工作中，時時受到提示，時時受到了教育。成為“安全警示月”活動的一大亮點。

2、治理隱患、防犯事故，集中組織上崗檢查，消滅了多種隱患。為了充分發(fā)揮安全員工作在部門、活動在一線的作用，我們在5月27日對全廠12個部門的安全員再次進行了整頓，本著每一個部門設(shè)一名安全員的原則，使全廠12部門都有安全員，在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，并且我廠每周組織了安全員上崗進行了檢查，查出6條潛在隱患，每周及時召開安全員座談會，針對各個部門工作范圍內(nèi)的安全隱患，進行了通報，接到通知的部門當班進行了整改。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

3、存在的問題和不足。當然，我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足。一是個別部門對此項工作認識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小。二是開展活動的目的是促進安全生產(chǎn)，增強員工的安全意識。應(yīng)用的效果并不明顯。三是個別活動的部門不到位，存在著行動遲緩的現(xiàn)象。四是個別安全員沒有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用，有其名沒其用。五是教育性活動開展得較多，檢查、排查類型的活動相對少。六是公司前期安全生產(chǎn)工作經(jīng)費投入不足。導致公司在租用的廠房里的樓頂電機自燃最終造成7.3火災事故的發(fā)生。為此公司總經(jīng)理從臺灣趕過來高度重視，召集管理高層開展火災事故專項討論會議。匯合區(qū)消防大隊調(diào)查結(jié)果，此次火災系因風機電機平常保養(yǎng)不到位，加油潤滑沒做好，電器線路沒有做到安全運行，導致連續(xù)高溫氣候情況下連續(xù)運轉(zhuǎn)后發(fā)生電機自

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燃。還有就是部分部門主管安全意識不夠租用廠房安全隱形隱患監(jiān)管不到位。日常5S安全檢查工作不到位，或許根本沒有對樓頂?shù)呐棚L機排風管進行安全檢查，平時安全防范意識要加強管理考核。4，總廠安全生產(chǎn)隱患排查

根據(jù)編織部噴漆間租用廠房發(fā)生火災教訓，陸副總及時組織總廠安全部門查找生產(chǎn)過程中不安全的隱患，4.1，排風管內(nèi)及風機電機周圍的污物較多，風機電機異常聲響

4.2，電源線路有破損、老舊、超負荷，電線裸露，亂接亂拉電源線，布局不合理

4.3.各部噴膠房未防火分隔

4.4，燈具下面，電器電磁開關(guān)、插座插頭一米之內(nèi)有存放易燃易爆化料物品及其它物品，4.5，下班后車間內(nèi)存在電源

4.6，大削臺、小削臺及各種機電設(shè)備上的皮料粉末、碎片，磨刀砂輪粉塵未及時清理和特殊處理（裝袋用水噴灑）

4.7，涂飾部煙囪噴淋系統(tǒng)無作用，車間與煙道阻火閥失靈

4.8，消防水水壓不夠，內(nèi)管網(wǎng)漏水，消火栓遠程起動系統(tǒng)癱瘓。涂飾部無防火防爆感應(yīng)系統(tǒng)

4.9，化料倉門口廠區(qū)道路上分裝化料，過往車輛較多，不安全 4.10，B幢二樓（成品倉)東門長期上鎖。4.11，排煙管道無自動噴淋系統(tǒng)，無阻火閥。

5，安全防范整改措施及加大安全費用投入

5.1.各級主管在日常工作中應(yīng)經(jīng)常性的安全防火檢查，消除火災隱患，加強對重點部位：涂飾部、各部門噴膠房、浸染房、發(fā)電房、配電房、化料倉庫、主副料倉庫的電源線路、電器電磁開關(guān)、電機設(shè)備、對有破損、老舊、超負荷的電源線路進行更換，經(jīng)常性的對線結(jié)頭護理包扎，對帶病的電機設(shè)備、電器電磁開關(guān)、插座插頭即時維修更換，做到電源線路進管進槽，開關(guān)箱完好加蓋，燈具下面一米之內(nèi)、電器電磁開關(guān)、插座插頭一米之內(nèi)嚴禁存放易燃易爆化料物品及其它物品，為了確保安全，公司決定折資200萬做為安全專項資金管理。

5.2.嚴格管理易燃易爆化料物品，如精油溶劑，整理水，染料水，各種涂邊劑，統(tǒng)元樹脂等，做到定人定位定點的系統(tǒng)管理，在化料倉門口設(shè)置靜電消除器，人員進出時必須事先消除自帶靜電方可入內(nèi)，各部門當天用多少，申報領(lǐng)用多少，嚴禁各部門存放過量的化料，暫放化料處應(yīng)遠離電源線路，電器電磁開關(guān)插座，發(fā)熱的機臺設(shè)備，嚴禁煙火，嚴禁鐵器撞擊，使用及搬運途中應(yīng)小心輕放，辟免化料淺出污染環(huán)境。

5.3，嚴格對用火、用電的安全管理，電工操作時應(yīng)嚴格遵守電工操作規(guī)程，嚴禁各部門自行亂接亂拉電源線，電工、機修工要到現(xiàn)場電焊切割動用明火時，應(yīng)向主管防火部門（管理部）申請，管理部應(yīng)派專人實地查看，全程監(jiān)控，備足消火器材，電焊切割地點周圍的易燃易爆物品應(yīng)徹底清除干凈，在確認無火災、爆炸危險后，方可動火施工操作，下班后車間內(nèi)應(yīng)關(guān)閉總電源。

5.4.各部門在使用燒線機、煤氣燒毛時，應(yīng)確定專人使用，遵守安全使用須知，操作時周圍嚴禁存放易燃易爆化料物品(如整理水等)，使用后應(yīng)確認是否關(guān)閉電源及煤氣開關(guān)，確保安全。

5.5.經(jīng)常清理大削臺、小削臺及各種機電設(shè)備上的皮料粉末、碎片，并進行

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專門處理，以防止機電設(shè)備發(fā)熱或因磨刀時濺出的火星引起火災，嚴禁使用帶故障的機電設(shè)備，嚴禁違反機電設(shè)備操作規(guī)程，嚴禁私自拆卸機電設(shè)備上的安全保護裝置。

5.6.經(jīng)常性的清理排風管內(nèi)及風機電機周圍的污物，定期對風機電機保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)易常聲響，應(yīng)及時停機檢查修理。

5.7，涂飾部水簾噴臺必須注水，保持煙囪內(nèi)空氣濕度，以防閃燃。5.8，加裝消火栓自動控制系統(tǒng)，查找消防水內(nèi)管網(wǎng)漏水點，加裝自

5.9動消防水內(nèi)外管道補給系統(tǒng)。排煙管道,加裝自動噴淋系統(tǒng)、阻火閥。5.10各樓層加裝用電指示燈，杜絕下班后車間內(nèi)存在電源情況

5.11每月安全生產(chǎn)領(lǐng)導定期開展安全隱患排查，對不符合項及時落實責任部門定期整改，每逢節(jié)假日開展安全專項檢查，確保節(jié)假日無安全事故發(fā)生。

5.12，每年定期在三、四、九、十月開展消防疏散演習，確保公司在職員工都會使用消防器材，懂得正確的疏散逃生技能。

**公司將以新一輪安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建之契機，努力牢牢抓住安全生產(chǎn)標準化，在市區(qū)安全局的指導下，根據(jù)“八對照、八檢查”的檢查要求每月進行安全檢查----整改-----再檢查----再整改的循環(huán)安全管理之三級創(chuàng)建標準，加強企業(yè)“四個能力”建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧平安企業(yè)。

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2013年8月22日

第四篇：公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告

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安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告

同安安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

公司在區(qū)安監(jiān)局創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化的精神指示下，從企業(yè)陸副總到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保在市安全生產(chǎn)100天創(chuàng)建活動期間的生產(chǎn)安全、順利的進行。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，公司生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進行。

一、提高思想認識，按照市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化的要求統(tǒng)一全局，認真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

二、強化管理，明確責任

為切實加強對我公司2013年安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，公司調(diào)整充實了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導組，由公司陸總親自掛帥成立安全領(lǐng)導小組，力爭做到目標明確，責任分工落實到位，為此公司要求各部門各級主管分別簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，加強制度考核，安全生產(chǎn)防患于未然。堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。

三、嚴格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標責任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅各種事故隱患。

1．落實安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

2．有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，部門每周組織一次安全學習，并認真作 好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

3．建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

4．很抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現(xiàn)了分層管理。車間部門長的安全責任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設(shè)中重點加強了 1

部門長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，加強機器設(shè)備保養(yǎng)報修，嚴格要求現(xiàn)場干部監(jiān)督員工按公司標準作業(yè)流程生產(chǎn)，加大檢查維修保養(yǎng)運行記錄，對特種崗位技術(shù)人員嚴格要求持證上崗，嚴格要求培訓年審，確保了生產(chǎn)的順利進行。

5．針對中秋將至，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進行了消防演練，提高了對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。同時，對即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導帶班，防止險情與事故的發(fā)生。

四、密切聯(lián)系，加強溝通。在保障安全生產(chǎn)的同時，加強同區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)常向主管部門反映問題和建議，主動詢問和了解市委、區(qū)政府的工作重點和工作動向，全力為廈門市的和諧發(fā)展同進步。

總之，作為同安區(qū)十六家重點企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟社會快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

2013年上半年企業(yè)安全質(zhì)量回顧

半年來，公司在集團的正確領(lǐng)導下，開拓創(chuàng)新，扎實工作，各項工作都有了長足發(fā)展。公司在生產(chǎn)上堅持“安全至上，質(zhì)量第一”的原則，全年無重大工傷、盜竊事故，為全年任務(wù)指標的完成，奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。年初，車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

二、有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，部門每周組織一次安全學習，并認真作好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

三、建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

四、狠抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現(xiàn)了分層管理。車間部門長的安全責任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設(shè)中重點加強了部門長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。

今后，我們在認真分析總結(jié)、吸取經(jīng)驗的同時，繼續(xù)加強安全教育，完善各項安

全管理規(guī)章制度，嚴格規(guī)范操作，避免各類事故的發(fā)生，牢固樹立“安全至上，質(zhì)量第一”的宗旨，構(gòu)建企業(yè)和諧生產(chǎn)。

公司開展文明單位創(chuàng)建活動實施方案

按照集團公司要求，本著“立足當前、著眼未來、扎實推進、務(wù)求實效”的原則，公司就開展文明單位創(chuàng)建活動，特制定具體實施方案如下：

一、廣泛發(fā)動，積極宣傳，營造良好的文明創(chuàng)建氛圍。

公司辦公室將各科室及車間、后勤與一線員工積極調(diào)動起來，充分利用宣傳欄、車間板報、職工園地等宣傳平臺，廣泛宣傳群眾性文明單位創(chuàng)建活動的重大意義，使公司全體員工充分認識到文明單位的創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)活動的密切關(guān)系。堅持三個文明一起抓，有利于增強企業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展步伐；有利于營造濃厚文明創(chuàng)建氛圍，構(gòu)建和諧的內(nèi)部管理機制；有利于增強員工思想道德素養(yǎng)，提高員工自身綜合素質(zhì)，掀起文明創(chuàng)建的高潮。

二、文明生產(chǎn)，挖潛降耗，齊抓共管保目標。

根據(jù)集團下達的任務(wù)指標，層層分解，把各項工作措施落到實處。公司各部室、車間制定相應(yīng)的節(jié)能降耗工作量化制度。將“拓市場、降成本、增效益”活動貫穿始終，深度開展挖潛降耗，降低機物料耗用，實施低成本戰(zhàn)略，堅持深挖細掘，從大處著眼，小處著手，嚴格控制生產(chǎn)成本，力爭創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)；深入開展文明生產(chǎn)活動，重視產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品綜合合格率，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，注重優(yōu)化生產(chǎn)組織和運行方式，科學組織生產(chǎn)，加強工序間的溝通協(xié)調(diào)，強化服務(wù)意識，互相創(chuàng)造條件，積極開展爭創(chuàng)意識，齊抓共管搞好文明生產(chǎn)，確保集團下達的任務(wù)指標順利完成。

三、健全機制，科學管理，和諧生產(chǎn)謀發(fā)展。

公司各部室制定了合理的層級管理和工作量化制度，并進一步細化分解，落實責任，明確措施，把目標做實、工作做細。注重科學管理、民主管理、制度管理。部門作為企業(yè)的基層單位，其管理水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)活動、員工的人心向背和企業(yè)文化的建設(shè)。公司把部門與職工隊伍建設(shè)放在首位，定期召開部門管理人員經(jīng)驗交流會，培養(yǎng)管理人員的發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。同時，加強一線輪班管理制度，注重培養(yǎng)員工的自主管理意識，激發(fā)員工自主管理的熱情，以此調(diào)動廣大干部員工積極參與創(chuàng)建活動工作。

四、加強員工思想道德素質(zhì)，推進企業(yè)文化建設(shè)。

以市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化安全生產(chǎn)100天精神為契機，加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德建設(shè)，廣泛提高廣大員工思想素養(yǎng)。開展扎實有效的文化建設(shè)工作，利用公司多種宣傳平臺，采取豐富多彩的形式，積極倡導正確的價值觀和發(fā)展觀，謳歌一線員工以勞動為榮無私奉獻的先進事跡，增強員工愛崗敬業(yè)、顧全大局、個人服從集體的企業(yè)主人翁意識，逐步推進企業(yè)文化建設(shè)。

五、美化綠化環(huán)境，重視環(huán)境建設(shè)。

加強公司廠區(qū)的美化、綠化工作，完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，做到工作、生活環(huán)境整潔、優(yōu)美，無臟亂差現(xiàn)象，給職工創(chuàng)造了一個舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)場所和生活環(huán)境。

總之，公司全體干部員工將通過上述五個方面入手，以活動搞創(chuàng)建，以創(chuàng)建促發(fā)展。把文明單位創(chuàng)建活動貫徹落實到具體工作中，創(chuàng)造性地開展工作，全面促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

六、安全月創(chuàng)建活動

6月份，我廠根據(jù)市區(qū)要求創(chuàng)建安全生產(chǎn)月的指示精神，緊緊圍繞“安全警示月”活動為主題，認真地組織開展了各種活動，為我廠的安全生產(chǎn)營造了良好的氛圍，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、“安全警示月”活動聲勢浩大，氛圍濃厚。為了落實好 “安全警示月”的活動，從5月底開始，我廠就著手準備，對“安全警示月”活動的各項工作進行安排和部署。我廠組織了相關(guān)人員具體進行發(fā)動和落實。并出臺了實施方案，計劃各項工作，6月1日拉開了“安全警示月”活動的序幕，充分利用了班前會、學習日大力地宣傳和學習了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)安全法律知識。增強全員的安全意識，對“安全警示月”活動進行營造氛圍。并要求各個部門充分利用班前會學習礦下發(fā)的《安全事故通報》，認真吸取各類事故教訓，針對我廠開展的“班前一考”活動，我們借此鍥機，進一步加強安全教育深入到各部門。職工在工作中，時時受到提示，時時受到了教育。成為“安全警示月”活動的一大亮點。

2、治理隱患、防犯事故，集中組織上崗檢查，消滅了多種隱患。為了充分發(fā)揮安全員工作在部門、活動在一線的作用，我們在5月27日對全廠12個部門的安全員再次進行了整頓，本著每一個部門設(shè)一名安全員的原則，使全廠12部門都有安全員，在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，并且我廠每周組織了安全員上崗進行了檢查，查出6條潛在隱患，每周及時召開安全員座談會，針對各個部門工作范圍內(nèi)的安全隱患，進行了通報，接到通知的部門當班進行了整改。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

3、存在的問題和不足。當然，我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足。一是個別部門對此項工作認識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小。二是開展活動的目的是促進安全生產(chǎn)，增強員工的安全意識。應(yīng)用的效果并不明顯。三是個別活動的部門不到位，存在著行動遲緩的現(xiàn)象。四是個別安全員沒有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用，有其名沒其用。五是教育性活動開展得較多，檢查、排查類型的活動相對少。六是公司前期安全生產(chǎn)工作經(jīng)費投入不足。導致公司在租用的廠房里的樓頂電機自燃最終造成7.3火災事故的發(fā)生。為此公司總經(jīng)理從臺灣趕過來高度重視，召集管理高層開展火災事故專項討論會議。匯合區(qū)消防大隊調(diào)查結(jié)果，此次火災系因風機電機平常保養(yǎng)不到位，加油潤滑沒做好，電器線路沒有做到安全運行，導致連續(xù)高溫氣候情況下連續(xù)運轉(zhuǎn)后發(fā)生電機自

燃。還有就是部分部門主管安全意識不夠租用廠房安全隱形隱患監(jiān)管不到位。日常5S安全檢查工作不到位，或許根本沒有對樓頂?shù)呐棚L機排風管進行安全檢查，平時安全防范意識要加強管理考核。

4，總廠安全生產(chǎn)隱患排查

根據(jù)編織部噴漆間租用廠房發(fā)生火災教訓，陸副總及時組織總廠安全部門查找生產(chǎn)過程中不安全的隱患，4.1，排風管內(nèi)及風機電機周圍的污物較多，風機電機異常聲響

4.2，電源線路有破損、老舊、超負荷，電線裸露，亂接亂拉電源線，布局不合理

4.3.各部噴膠房未防火分隔

4.4，燈具下面，電器電磁開關(guān)、插座插頭一米之內(nèi)有存放易燃易爆化料物品及其它物品，4.5，下班后車間內(nèi)存在電源

4.6，大削臺、小削臺及各種機電設(shè)備上的皮料粉末、碎片，磨刀砂輪粉塵未及時清理和特殊處理（裝袋用水噴灑）

4.7，涂飾部煙囪噴淋系統(tǒng)無作用，車間與煙道阻火閥失靈

4.8，消防水水壓不夠，內(nèi)管網(wǎng)漏水，消火栓遠程起動系統(tǒng)癱瘓。

涂飾部無防火防爆感應(yīng)系統(tǒng)

4.9，化料倉門口廠區(qū)道路上分裝化料，過往車輛較多，不安全

4.10，B幢二樓（成品倉)東門長期上鎖。

4.11，排煙管道無自動噴淋系統(tǒng)，無阻火閥。

5，安全防范整改措施及加大安全費用投入

5.1.各級主管在日常工作中應(yīng)經(jīng)常性的安全防火檢查，消除火災隱患，加強對重點部位：涂飾部、各部門噴膠房、浸染房、發(fā)電房、配電房、化料倉庫、主副料倉庫的電源線路、電器電磁開關(guān)、電機設(shè)備、對有破損、老舊、超負荷的電源線路進行更換，經(jīng)常性的對線結(jié)頭護理包扎，對帶病的電機設(shè)備、電器電磁開關(guān)、插座插頭即時維修更換，做到電源線路進管進槽，開關(guān)箱完好加蓋，燈具下面一米之內(nèi)、電器電磁開關(guān)、插座插頭一米之內(nèi)嚴禁存放易燃易爆化料物品及其它物品，為了確保安全，公司決定折資200萬做為安全專項資金管理。

5.2.嚴格管理易燃易爆化料物品，如精油溶劑，整理水，染料水，各種涂邊劑，統(tǒng)元樹脂等，做到定人定位定點的系統(tǒng)管理，在化料倉門口設(shè)置靜電消除器，人員進出時必須事先消除自帶靜電方可入內(nèi)，各部門當天用多少，申報領(lǐng)用多少，嚴禁各部門存放過量的化料，暫放化料處應(yīng)遠離電源線路，電器電磁開關(guān)插座，發(fā)熱的機臺設(shè)備，嚴禁煙火，嚴禁鐵器撞擊，使用及搬運途中應(yīng)小心輕放，辟免化料淺出污染環(huán)境。

5.3，嚴格對用火、用電的安全管理，電工操作時應(yīng)嚴格遵守電工操作規(guī)程，嚴禁各部門自行亂接亂拉電源線，電工、機修工要到現(xiàn)場電焊切割動用明火時，應(yīng)向主管防火部門（管理部）申請，管理部應(yīng)派專人實地查看，全程監(jiān)控，備足消火器材，電焊切割地點周圍的易燃易爆物品應(yīng)徹底清除干凈，在確認無火災、爆炸危險后，方可動火施工操作，下班后車間內(nèi)應(yīng)關(guān)閉總電源。

5.4.各部門在使用燒線機、煤氣燒毛時，應(yīng)確定專人使用，遵守安全使用須知，操作時周圍嚴禁存放易燃易爆化料物品(如整理水等)，使用后應(yīng)確認是否關(guān)閉電源及煤氣開關(guān)，確保安全。

5.5.經(jīng)常清理大削臺、小削臺及各種機電設(shè)備上的皮料粉末、碎片，并進行

專門處理，以防止機電設(shè)備發(fā)熱或因磨刀時濺出的火星引起火災，嚴禁使用帶故障的機電設(shè)備，嚴禁違反機電設(shè)備操作規(guī)程，嚴禁私自拆卸機電設(shè)備上的安全保護裝置。

5.6.經(jīng)常性的清理排風管內(nèi)及風機電機周圍的污物，定期對風機電機保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)易常聲響，應(yīng)及時停機檢查修理。

5.7，涂飾部水簾噴臺必須注水，保持煙囪內(nèi)空氣濕度，以防閃燃。

5.8，加裝消火栓自動控制系統(tǒng)，查找消防水內(nèi)管網(wǎng)漏水點，加裝自

5.9動消防水內(nèi)外管道補給系統(tǒng)。排煙管道,加裝自動噴淋系統(tǒng)、阻火閥。

5.10各樓層加裝用電指示燈，杜絕下班后車間內(nèi)存在電源情況

5.11每月安全生產(chǎn)領(lǐng)導定期開展安全隱患排查，對不符合項及時落實責任部門定期整改，每逢節(jié)假日開展安全專項檢查，確保節(jié)假日無安全事故發(fā)生。

5.12，每年定期在三、四、九、十月開展消防疏散演習，確保公司在職員工都會使用消防器材，懂得正確的疏散逃生技能。

**公司將以新一輪安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建之契機，努力牢牢抓住安全生產(chǎn)標準化，在市區(qū)安全局的指導下，根據(jù)“八對照、八檢查”的檢查要求每月進行安全檢查----整改-----再檢查----再整改的循環(huán)安全管理之三級創(chuàng)建標準，加強企業(yè)“四個能力”建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧平安企業(yè)。

**（廈門）**有限公司

2013年8月22日

第五篇：安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告

安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告

開發(fā)區(qū)管委會：

為切實貫徹省安委會蘇安電（2010）1號文件精神，在開發(fā)區(qū)管委會的統(tǒng)一部署下，我公司組織相關(guān)人員對廠區(qū)內(nèi)所有車間（部門）進行了安全大檢查，對查出的問題和隱患及時下發(fā)整改，從而大大改善了我公司安全生產(chǎn)狀況，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)大檢查情況匯報如下：

一、領(lǐng)導重視，全面部署企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作。

我公司接到通知后，立即開會組織學習，充分認識到企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，是全面落實科學發(fā)展觀，打造平安泰興，構(gòu)建和諧社會的重要組成部分，是深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品管理條例》等法律法規(guī)的載體。成立了以總經(jīng)理張家東為組長的安全檢查組，分現(xiàn)場、機電儀設(shè)備、工藝三個專業(yè)小組，對整個公司進行拉網(wǎng)式的安全檢查。

二、精心組織，全面排查安全生產(chǎn)隱患

4月27日，公司安全檢查組分三個專業(yè)小組對現(xiàn)場、工藝、設(shè)備運行、重大危險源、劇毒品、防汛物資、消防器材配備、防雷接地等進行全面細致的檢查，共查出隱患 22 處，針對查出的隱患，立即下發(fā)隱患整改通知書，并跟蹤督查整改情況。

三、加強隱患治理，確保當前夏季安全生產(chǎn)

目前已經(jīng)進入夏季，針對化工企業(yè)夏季安全生產(chǎn)工作的特殊性，可能產(chǎn)生的高溫、多雨、雷電、大風等特點，我公司將組織專業(yè)人員

人員對危險工藝、重點設(shè)備、重點崗位認真排查治理安全隱患，搞好各類設(shè)備和安全設(shè)施的維護保養(yǎng)，加強防雷電設(shè)施的檢查，對廠區(qū)內(nèi)的排水系統(tǒng)進行了重新規(guī)劃建設(shè)，檢查了應(yīng)急排水泵，提高了防汛能力。嚴格加強化學品儲罐、倉庫和露天存放化學品的管理，防止因高溫、壓力升高導致罐、桶、鋼瓶等破裂導致發(fā)生安全事故，尤其加強對重大危險源和劇毒品的監(jiān)控，采取有效措施，防止化學品泄漏導致火災、爆炸和中毒事故。

總之，通過這次安全大檢查，暴露出了我公司安全生產(chǎn)中的一些薄弱環(huán)節(jié)，對于今后進一步提高安全生產(chǎn)水平有著很好的促進作用。安全工作只有起點，沒有終點，我們將以這次安全大檢查為契機，將這項工作常態(tài)化，認真進行隱患治理工作，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達到全年無事故的目標。

江蘇瑞星（泰）化工有限公司

江蘇中丹化工技術(shù)有限公司

2010年5月25日