第一篇：安全生產(chǎn)工作活動總結

安全生產(chǎn)工作活動總結

江花賓館安全部根據(jù)《2009年寧波市“安康杯”競賽活動實施意見》（甬安賽［2009］1號）文件精神，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結合本賓館實際，在我賓館全面開展創(chuàng)建平安飯店的活動。

一、指導思想：

以安康杯競賽為載體，創(chuàng)建“平安飯店（賓館）”為主題，結合本賓館實際，采取治理與建議相結合，確保飯店實現(xiàn)“安全、有序、祥和、游客滿意”的目標，從而營造一個安全文明的旅游環(huán)境。

二、工作步驟：

首先成立平安飯店創(chuàng)建領導小組，組長：裘金德（總經(jīng)理）；副組長：戴小英（常務副總）；徐峰（安全部經(jīng)理）、張和平（工程部經(jīng)理兼工會主席）；組員：裘麟鈴（前廳部經(jīng)理）、徐建君（餐飲部經(jīng)理）、倪文雅（行政辦主任）、彭梅蘭（客房部主管）、邱紅波（財務部經(jīng)理）。

三、工作開展情況：

平安賓館創(chuàng)建領導小組在副總經(jīng)理戴小英同志的領導下，堅持每月一次會議，總結經(jīng)驗，提出要求，各小組成員發(fā)表意見，為如何做好創(chuàng)建工作獻計獻策。

在賓館領導的重視下，各部門齊心協(xié)力，在活動期間做了大量工作。辦公室：積極做好宣傳工作，在2009年第二期《員工園地》，刊登了創(chuàng)建平安飯店（賓館）對各部門的要求，并由各部門自由投稿，針對本部門結合自身實際，如何做好創(chuàng)建工作，還通過宣傳畫，圖文并茂的展示了安全的重要性。并每月對各部門所做的創(chuàng)建工作進行評估及打分。安全部：是保障賓館安全的靈魂，它分管的范圍廣，安全工作，尤為重要，為確保“平安江北”“平安飯店”總體目標的順利實施，作為賓館安全管理的職能部門，平時主動當好總經(jīng)理的參謀，為各部門如何做好創(chuàng)建工作獻計獻策，同時認真抓好員工的思想工作，及基礎培訓工作，在2009年九月份邀請了江北消防大隊教官給賓館全體員工講解消防知識。十一月份，對新入店的員工進行消防基礎知識的講座。通過培訓工作，來提高員工素質(zhì)，加強安全防范意識，使每位員工都意識到安全的重要性。

同時安全部把這次創(chuàng)建“平安賓館”作為一次契機，努力探索新機制、新辦法，把安全工作分為二塊，一是消防安全，二是治安安全。防火工作放在第一位，治安管理工作也不松懈，實行安全管理責任制，層層落實責任到人，由賓館總經(jīng)理和各部門經(jīng)理簽訂，防火安全責任書和治安管理責任書，使各部門經(jīng)理時刻牢記安全工作的重要性。具體工作由安全部負責實施，每月不定期的對賓館安全設施、設備進行檢查，檢查結果以書面形式下發(fā)各部，對檢查出來的安全隱患，下發(fā)整改通知意見書，在規(guī)定期限里必須整改完畢，否則將予以處罰，重大節(jié)假日，總經(jīng)理室和安全領導小組成員一起參加安全檢查，并安排節(jié)日值班經(jīng)理，及聯(lián)系電話，以防突發(fā)事件的意外發(fā)生，消防工作方針是“預防為主，防消結合”，賓館安全部

制定了火災應急預案。員工火警流程圖，并且將其粘貼到公共區(qū)域，使每個部門，每個員工一旦發(fā)生火災，能保持清醒冷靜的頭腦，按照應急預案的程序去處理突發(fā)事件，不至于驚慌失措，毫無頭緒。在加強治安安全方面，亦制定了各類預案，如：綁架、斗毆、食物中毒、臺風、爆炸等，真正做到防患于未然，有力地保障了平安賓館的順利創(chuàng)建。

賓館安全部還組織成立了一支義務消防隊，抽調(diào)各部門骨干，通過學習及演練，培養(yǎng)一支自己的消防隊伍，來應付突發(fā)性火災，真正做到防消結合。

在創(chuàng)建平安賓館的活動中，各部門都積極參與、投入，餐飲部嚴格按照操作程序執(zhí)行，對液化石油氣使用前進行檢查，天然氣、管道、灶具、閥門是否安全可靠。使用卡式爐，酒精爐時檢查氣罐是否漏氣。每天營業(yè)結束后，領班會同保安對各營業(yè)包廂及大廳進行檢查，看是否有未熄滅的煙蒂，火柴梗等火種，防止各類火災的發(fā)生。針對廚房油煙道容易起火的特點，邀請了專業(yè)清洗公司進行了一年二次的清洗

為加強食品安全管理，餐飲部在創(chuàng)建平安賓館過程中，引進了五常法管理，使廚房后臺更加整潔、美觀和衛(wèi)生。工程部的電工定期對電器設備和線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即進行修理，制定了火災、停電、停水等各種應急預案，對各特殊工種，堅決采取持證上崗?？头坎?，向賓客宣傳客房消防制度，禁止賓客攜帶易燃、易爆等危險物品進入客房。教育各班組在日常工作中，發(fā)現(xiàn)賓客在客房內(nèi)焚燒紙張或使用非客房配備的大功率電器時應及時阻止，同時報告上級領導及安全部。

辦公室、前廳部、財務部、營銷部等其它各部下班前對本部門進行消防安全檢查，切斷電源，確認無隱患后離開。

四、取得的成效：(一)．各項指標的完成：

2009年在賓館各級領導的指導下，在部門的大力配合下，安全部順利完成了全年的安全保衛(wèi)任務，在一年的時間里未發(fā)生一起重大責任事故，消防設施、設備的全年完好率達到了100%，為賓館各個部門進行消防安全培訓6次，其中消防大隊培訓4次，安全部組織2次，受訓人數(shù)為880人/次，受訓率達到了100%。下發(fā)了新消防法45本，并在12月份組織消防

滅火演練，賓館的各部門，各外包單位共有24人參加。

全年進行消防安全檢查5次，發(fā)現(xiàn)安全隱患共計51項、66條，下達整改通知書13份，整改66條，整改率達到了100%，組織義務消防隊舉行“119”為主題的滅火演練，使各部及外包單位的員工掌握了撲滅初期火災的能力，得到了真正的鍛煉，為賓館的安全運營工作真正的起到了保駕護航的作用。

(二)．建立健全安全績效考核制度：

實行每月對員工進行安全績效考核，考核的標準按每名保安人員的工作態(tài)度，及整體的精神面貌來定，每月的績效考核與員工的績效工資直接掛鉤，09年全年部門進行各類安全培

訓36次，達72個課時，對員工考核11次，其中賓館領導和辦公室參加考核3次，部門自行組織考核8次。

(三)．安保工作不流于形式，努力加強消防設施、設備的維護與保養(yǎng)：

09年初安全部制定了巡邏制度，把分布在賓館各樓層的消火栓落實到人，每一個消火栓都有著各自的責任人，做到了每天檢查一次，全賓館共計配備了145只滅火器，分布在賓館的各個區(qū)域，全年充灌滅火器108只，更換監(jiān)控攝像機11個，電腦顯示器一臺，電腦主機一臺，消防聯(lián)動柜主板芯片一塊，水流指示器5個，手動報警1個，止回閥1個，確保了安保工作的萬無一失，也確保了賓館的一方平安。

(四)、抓管理：

安全部2009年全年召開部門例會48次，主要是對部門員工的日常安全工作及考核情況進行點評，制定下一步的工作目標，使保安的隊伍向著標準化，整齊化，規(guī)范化的方向發(fā)展。

通過這次平安賓館的創(chuàng)建活動，使每個部門和員工都在對安全經(jīng)營提高了認識，意識到安全的重要性，為賓館創(chuàng)造一個和諧、平安的環(huán)境，起到了非常大的作用，在創(chuàng)建活動過程中，賓館未發(fā)生一起消防、治安、傷亡事故，從而提升了賓館對外的良好影響，賓館各級領導從而也充分認識到一個良好安全的環(huán)境對經(jīng)營能起良好的作用。

寧波江花賓館 安全部2010年2月5日

第二篇：安全生產(chǎn)工作總結

2009安全文明管理工作總結

2009是某水利樞紐大壩基礎處理工程的開局之年，經(jīng)過3個多月的緊張施工，項目部的安全文明生產(chǎn)形勢良好，沒有發(fā)生重大人身傷亡、設備損毀事故及環(huán)境破壞事件，全面完成了項目部確定的安全生產(chǎn)管理目標。在業(yè)主、監(jiān)理共同組織的十月、十一月、十二月安全文明生產(chǎn)大檢查中連續(xù)三個月獲得第一名，并被旁多水利樞紐管理局評為“2009安全生產(chǎn)先進集體”，安全文明生產(chǎn)形勢良好。

一、建立健全組織機構和安全環(huán)境監(jiān)察保證體系

項目部成立之初，就將安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓，專門成立了以項目經(jīng)理為組長，各部門、工區(qū)負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組，由國家注冊安全工程師擔任安全總監(jiān)，下設安全環(huán)境監(jiān)察部，生活辦公區(qū)、各工區(qū)、作業(yè)隊均配備了經(jīng)培訓考核合格的專兼職安全員，專職安全員全部持證上崗，建立健全了安全文明生產(chǎn)保證體系和監(jiān)察體系。

二、完善安全管理制度建設

項目部根據(jù)公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的要求，結合集團公司、公司和業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定和要求，參照火電、城市建筑安全文明施工標準，建立并完善了安全文明生產(chǎn)管理制度。截至2009年年底，項目部共頒布實施了《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全技術操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全教育培訓管理制度》、《分包隊伍安全管理制度》、《安全生產(chǎn)投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《重大危險因素（源）管理辦法》、《重大危險因素（源）評估、辨識及預防措施》、《生產(chǎn)安全

事故及災害應急預案和應急體系管理制度》、《生產(chǎn)安全事故及災害應急救援預案》、《事故隱患排查整改制度》、《安全技術交底管理制度》等38項安全生產(chǎn)管理制度，并認真貫徹實施。

三、保證安全文明生產(chǎn)投入

根據(jù)項目部《安全生產(chǎn)投入管理制度》的要求，結合工程施工實際，保證了安全生產(chǎn)投入，并落實到位。開工以來，項目部給參建人員購買了人身意外傷害保險費16萬元，制作安全文明宣傳警示標志、標識費用18萬元，勞動防護用品購置費用23萬元，發(fā)放安全獎勵基金23萬元，重要隱患部位和機械設備安全防護費用約10萬元，以上五項安全投入費用合計90萬元。另外，項目部根據(jù)各工區(qū)人員配置情況，建立了七支應急救援隊伍，配備了足夠的應急救援器材，并對應急救援人員進行了專業(yè)培訓，確保應急救援的快速反應，提高了項目部事故處理能力。

四、加強施工現(xiàn)場安全文明管理

根據(jù)項目部《安全生產(chǎn)檢查制度》的要求，把日常檢查和隱患整改作為加強安全生產(chǎn)工作的重要手段，做到檢查制度化、經(jīng)?；?，努力創(chuàng)建工程施工安全和諧氛圍。專職安全員每日進行現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，排查隱患，制止“兩違”現(xiàn)象，邊坡開挖等關鍵部位由專職安全員24小時巡查，檢查、監(jiān)督開挖專項安全技術措施落實情況，對灰罐等特種設備的安裝制訂專項實施方案并現(xiàn)場跟班監(jiān)督。堅持每周日上午進行安全文明施工檢查評比活動，下午召開安全生產(chǎn)例會，進行安全文明生產(chǎn)總結，布置下階段安全生產(chǎn)任務，開展安全生產(chǎn)知識學習，開工以來共進行了12次周安全檢查；每月末會同監(jiān)理進行安全

文明施工大檢查，對監(jiān)理提出的整改意見限期整改落實。期間還專門檢查了項目部特種作業(yè)人員的上崗資格，對外出作業(yè)車輛派專人指揮，加強危險源監(jiān)控，針對機械設備、施工用電、消防、冬季施工、食堂衛(wèi)生、氣體使用等重點項目進行了專項安全檢查，并針對檢查出來的問題、安全隱患以下發(fā)《安全隱患整改通知單》的形式，要求相關部門、班組限期整改，從而及時將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了生產(chǎn)、生活的正常進行。

五、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動

“比團隊和諧，比科學管理，比安全文明生產(chǎn)，比質(zhì)量進度，比技術創(chuàng)新，創(chuàng)建文明工程”，這是項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的主要內(nèi)容。項目部自10月份開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動以來，在黨、政、工、團的共同努力下，分系統(tǒng)安排、分部門組織，共同考核，得到了全體參建員工的積極響應，競賽活動持續(xù)有效開展。安全環(huán)境監(jiān)察部以此為契機，在施工現(xiàn)場組織開展了“比安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)建文明工程”競賽活動，各工區(qū)、作業(yè)隊“比、學、趕、超”，奮勇爭先，激烈程度一次勝過一次，月評比分數(shù)差距越來越??；積極開展“三工”安全文明教育活動，提倡班前5分鐘安全教育并進行記錄、簽到；聯(lián)合后勤保障部在生活區(qū)開展了文明宿舍評比活動，先后涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀機組和文明宿舍。通過“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的積極、認真開展，有力地保障和促進了項目部2009各項管理目標的順利實現(xiàn)，使項目部安全生產(chǎn)管理工作躍上新臺階，安全文明生產(chǎn)形勢良好。

在取得諸多成績的同時，項目部的安全生產(chǎn)管理工作也存在一些

不足，譬如安全監(jiān)管、落實有死角，安全教育培訓不全面，部分安全管理人員責任意識有待進一步強化和提高等。項目部將進一步扎實推進安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新，確保四個到位。嚴格按照集團公司、公司及業(yè)主、監(jiān)理和地方政府的要求，堅持“以人為本，關愛生命”的發(fā)展理念，注重本質(zhì)安全，講究文明施工，創(chuàng)建和諧項目部，全面達到安全文明工區(qū)和文明工程的要求。督促各工區(qū)、各部門貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和安全技術操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度，消除事故隱患，本著“四不放過”的原則，確保“四個到位”：確保對安全負責的領導到位，確保責任落實到位，確保制度措施到位，確保監(jiān)督考核到位，從而保證和促進項目建設順利進行。

第三篇：安全生產(chǎn)工作總結

安全生產(chǎn)工作總結

（2021年）

編制單位：項目部

簽 發(fā) 人：

編制日期： 2021 年 11 月 08 日

一、安全目標完成情況

項目部承建建筑施工部分工程施工（#######等建筑工程），安全工作根據(jù)施工進程，按分公司部署，結合“春季安全大檢查”“安全生產(chǎn)月”活動、《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動》、“秋季安全大檢查”，圍繞########等建筑工程項目開展安全工作。實現(xiàn)了無人身傷亡事故，無一般機械事故、無一般交通事故、無一般環(huán)境污染事故、無10萬元以上火災事故、無刑事案件。

二、安全生產(chǎn)責任制落實情況

（一）安全生產(chǎn)職責履行及考核情況

為確保2021年安全生產(chǎn)，落實安全施工生產(chǎn)任務，項目部#月進點開工項目部與各工地簽訂了《2021安全生產(chǎn)工作目標責任書》并采取措施，努力實現(xiàn)。

一是更新組織保障體系。項目部安委會組織機構健全，安全總監(jiān)、各級人員安全管理職責明確；安全監(jiān)察網(wǎng)絡完善，各專業(yè)工地專職安全員持證上崗。######專業(yè)工地還根據(jù)施工情況增加兼職安全員，保證安全管理的覆蓋面。機構中人員出現(xiàn)調(diào)動時，及時調(diào)整組織機構，更新機構名單，沒有出現(xiàn)安全空崗現(xiàn)象。

二是更新制度保障體系。依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級相關規(guī)定，結合項目部現(xiàn)場實際，發(fā)布了《各級人員安全生產(chǎn)責任制》、《安委會工作制度》、《隱患排查治理制度》等##項安全生產(chǎn)管理制度和《現(xiàn)場應急綜合處置方案》、《人身傷害應急處置方案》、《預防中暑應急處置方案》等##項現(xiàn)場應急性指導文件，形成較為完整的項目安全生產(chǎn)管理制度體系，并緊隨公司戰(zhàn)略改革進程，不斷更新管理制度，使之適應新形勢的發(fā)展，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理。

三是強化落實安全生產(chǎn)責任。梳理安全生產(chǎn)職責，逐級建立安全生產(chǎn)責任制；明確安委會管理職能，定期召開季度安委會，審議通過了《2021年安全生產(chǎn)工作計劃》；批準了《項目部2021年費用計劃》及《2021年安全防護用品需用申請計劃》，與各專業(yè)負責人簽訂《2021安全生產(chǎn)工作責任書》；陸續(xù)到場的班長、職工按層級關系，分別簽訂班組《2020安全生產(chǎn)工作責任書》和個人《2021安全生產(chǎn)工作責任書》，逐級落實安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)工作責任層層落實；日常工作中，項目部領導執(zhí)行《領導干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班管理制度》，履行帶班安全職責。

（三）“黨政同責、一崗雙責”工作要求落實情況

1、強化安全生產(chǎn)責任，不斷完善和落實本項目部安全生產(chǎn)責任體系，管理制度和考核機制，把生產(chǎn)安全、管理安全、崗位安全職責放在首位，帶領本項目部，在搞好安全生產(chǎn)工作的前提下，圓滿完成其他各項工作任務

2、項目部各級領導干部，時刻保持清醒頭腦，區(qū)分“安全生產(chǎn)”與“生產(chǎn)安全”的差異，要有堅定的“紅線”意識和“底線”思維，各項工作的開展必須在安全前提下進行, 堅持底線，不能越過安全紅線。

三、上級安全生產(chǎn)指令落實情況

項目部共接收##股份公司、集團公司、公司、國家能源局、住房和城鄉(xiāng)建設部等上級下發(fā)轉發(fā)文件共計###份，對文件精神及時傳達執(zhí)行。下面舉例對文件落實說明。

1、按文件要求及時組織學習落實，###發(fā)安監(jiān)【2020】#號《####股份有限公司安全生產(chǎn)履職督察實施辦法》

2、按文件要求及時組織學習落實，《2021 年秋季安全大檢查活動》

3、按文件要求及時組織學習落實，貫徹關于啟動公司突發(fā)公共衛(wèi)生I級響應的通知。

4、按文件要求及時組織學習落實《關于印發(fā)####集團股份有限公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案的通知》

5、按文件要求及時組織學習落實《#####集團北方建設投資有限公司班組安全建設推進方案》的通知

6、按文件要求及時組織學習落實，關于深入學習貫徹“十二個到位”安全生產(chǎn)要求的通知等不一一列舉，以上文件項目經(jīng)理做到親自批示落實安監(jiān)部組織學習并結合現(xiàn)場大力開展等活動進行檢查，并對檢查出問題第一時間下達整改通知限期整改閉環(huán)。有效的保障現(xiàn)場良好安全環(huán)境。

四、安全生產(chǎn)隱患排查治理情況

（一）所屬項目部接受上級單位檢查整改情況（集團、公司）

1、開展月檢查#次、節(jié)日檢查2次、防中暑1次，周檢查##次、,共檢查整改###項，消除隱患###項，全部閉環(huán)。

2、檢查如下：

（1）月度安全大檢查：由項目經(jīng)理帶隊，組織安監(jiān)部及各工地主任、進行聯(lián)合安全大檢查，對全場施工場所進行安全檢查整改。整改##項，全部閉環(huán)。

（2）節(jié)日檢查：對現(xiàn)場物料放置，防盜防火進行重點檢查。整改##項，全部閉環(huán)。

(3)防中暑：對現(xiàn)防中暑藥品，飲水供應，物料放置進行重點檢查。整改#項，全部閉環(huán)。

(4)周安全大檢查：安監(jiān)部每周組織安全員進行聯(lián)合安全大檢查，對全場施工場所進行安全檢查整改。整改##項，全部閉環(huán)。

（5）目前，現(xiàn)場使用起重工具，檢查鏈條葫蘆##個，大小鋼絲繩##對，收回無鉤卡拉線葫蘆#臺，報廢鋼絲繩#條?，F(xiàn)場工具箱不使用的鏈條葫蘆將陸續(xù)進行回收、檢查、維修、保養(yǎng)。

（6）防火方面，安監(jiān)部組織對廠房進行防火檢查，清除包裝箱等易燃物品。施工作業(yè)必須辦理動火作業(yè)票，設專人監(jiān)護配備合格滅火器材。

（7）加強防觸電措施，項目部組織的對各工地線軸及電動工具檢查修理，持續(xù)動態(tài)跟蹤，及時做好防觸電安全措施。

（8）通道情況，目前各工地施工通道，需要繼續(xù)加強，特別是腳手架作業(yè)，上下施工通道不盡人意?，F(xiàn)正集中整改，為施工人員提供良好施工條件。

1、本安全檢查開展情況

2、本安全隱患統(tǒng)計分析

1．本安全隱患數(shù)量統(tǒng)計

2．安全隱患分析（圖表）

五、安全生產(chǎn)宣教培訓情況

（一）安全培訓情況

本安全培訓統(tǒng)計

（二）人員持證情況

1．本安全證件統(tǒng)計

2．安全持證人員分析（圖表）

六、安全生產(chǎn)標準化建設情況

為確保安全生產(chǎn)標準化得到落實，項目部通過建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)境處于良好的安全生產(chǎn)狀態(tài)。

一是嚴格落實了安全防護用品標準化，根據(jù)《安全設施標準化手冊》內(nèi)容，項目部集中定購了各類安全勞動防護用品（如安全帽、安全帶、安全繩、勞保鞋等），及時配發(fā)，進行分類編號，集中管理。二是貫徹落實了現(xiàn)場安全宣傳、防護標準化。為使施工作業(yè)現(xiàn)場安全設施標準化，項目部嚴格按照公司《標準化手冊》要求，制作了現(xiàn)場各類標識標牌##余塊，安全防護圍欄##片，過路線保護板##塊。先后完善了現(xiàn)場三級配電箱檢查巡視、腳手架驗收、驗收牌##，安全宣傳橫幅##余條，標準化工作得到較好的落實。三是在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標準進行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”這已經(jīng)成為項目部每一位職工的作業(yè)準則，無規(guī)矩不成方圓，項目部的嚴格管理讓大家從“習慣標準化”的老觀念向“讓標準化成為習慣”的新觀念轉變，從而促使現(xiàn)場安全管理的標準化水平提升。

根據(jù)公司安全標準化圖冊，結合本項目實際，制作了各類警示標識##余塊，包括適應施工現(xiàn)場廣泛使用“施工安全區(qū)域”宣傳牌等；現(xiàn)場制作了小件箱、工具箱、電焊機箱、氧氣、乙炔氣瓶架、照明燈桿、消防器材架等制作完成，滿足當前現(xiàn)場使用的需要；乙炔氣瓶全部配備回火防止器、季度電動工具、安全帶用品色環(huán)完成、制作登高作業(yè)實訓設施。安全培訓教室、休息驛站已經(jīng)完善正在使用。完成了#個工地標準化設施建設。

七、專項安全活動情況

今年以來，項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，重點開展了“春檢”、“安全月”、“秋檢”、“ 安全生產(chǎn)專項整治三年行動”、“建筑施工安全專項治理活動”開展####企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)工作“明白卡”的活動。

項目部各專業(yè)班組,認真落實項目部“查隱患、找風險、堵漏洞、反違章、促整改，全面提高現(xiàn)場本質(zhì)安全管理水平”專項整治行動方案，加強自檢自查，自查自糾活動提高了全員安全意識，有效的防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

八、應急管理工作情況

（一）應急預案、應急物資情況

項目部應急管理工作依據(jù)《公司應急管理制度，以預防準備、監(jiān)測預警、處置救援、恢復重建等重要環(huán)節(jié)為主加強應急能力建設，設立了應急組織機構，成立了災害應急搶險領導小組及應急搶險小分隊。

針對現(xiàn)場的實際情況，編制了《現(xiàn)場應急綜合處置方案》和《人身傷害應急處置預案》等#個專項處置預案，用以滿足場應急管理的需要。項目部制定了應急、領導帶班、工程綜合值班表，安排人員值班，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。安監(jiān)部定期檢查應急物資狀態(tài)，并及時補充應急物資。及時更新應急管理機構，公示應急指揮電話；專業(yè)工地和班組現(xiàn)有應急小隊#個，人員##人，公布聯(lián)系方式，加強互救、自救。

（二）本發(fā)生的應急事件及其應對情況

注：本發(fā)生的自然災害和其他事件的應急應對和處置情況、相關經(jīng)驗教訓等。

（三）應急演練情況

九、安全生產(chǎn)投入情況

2021年項目部安全生產(chǎn)費用主要用于以下幾方面：完善、改造和維護安全防護設備、設施的支出，安全生產(chǎn)教育培訓的支出，配備勞動防護用品的支出，事故隱患評估和整改的支出，應急救援器材、裝備的配備及應急救援演練的支出，安全標志、標識及其他安全宣傳的支出，職業(yè)危害防治措施、職業(yè)危害作業(yè)點檢測、職業(yè)健康體檢的支出、防疫等項目，全年累計安全生產(chǎn)投入直接費用##萬元，現(xiàn)場年安全費用投入滿足工程安全要求，申請有計劃，過程有審批，到場有驗收，執(zhí)行有制度。

十、其他安全生產(chǎn)工作情況

（一）安全工作亮點

項目部在全現(xiàn)場開展以標準化為龍頭的文明施工工作，生產(chǎn)臨建，各專業(yè)工地統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一建設，形成了三個統(tǒng)一管理。現(xiàn)場布置有規(guī)劃，有標準，有提升，區(qū)域隔離圍欄規(guī)范，通道梯子規(guī)范，宣傳牌、警示標識布置齊全，文明施工整體氛圍較好，文明施工工作正在向標桿項目邁進。

總之，項目部在過去的一年里，全面實現(xiàn)了安全管理目標。安全管理工作取得了一定成績，但其中也存在不足，項目部將找出差距，不斷強化安全監(jiān)督管理，把安全責任制落到實處，不斷開拓新思路，采取新措施，迎頭趕上，為創(chuàng)安全文明施工標桿項目努力奮斗。

（二）存在問題及分析

一是思想認識不夠，安全意識站位不高。施工人員“重進度、輕安全”的現(xiàn)象仍然存在，片面追求速度，違章情況時有發(fā)生。

整改措施：不斷學習，加強培訓，提高各級施工人員的安全意識。狠抓習慣性違章，加強監(jiān)督管理。

二是新的標準規(guī)范及管理制度及貫徹較慢，施工中部分人員遵循一貫做法。雖有了新的標準規(guī)范及管理制度，但部分人員學過了事，施工中仍然憑經(jīng)驗。

整改措施：加強培訓，盡量把標準規(guī)范及安全制度表格化，在工作中不斷應用，逐漸適應習慣，貫徹執(zhí)行下去。

三是安全生產(chǎn)基礎不牢固。對安全風險認識不到位，憑僥幸心理，圖省事，現(xiàn)場安全措施落實不到位，隱患整改不徹底，習慣性違章不能杜絕。

整改措施：加強監(jiān)督檢查，經(jīng)常進行培訓教育，并對安全措施落實執(zhí)行情況進行考核。

（三）其他

項目部開展了標準化班組建設工作。

建設安全無事故、質(zhì)量過得硬、作業(yè)績效高、管理規(guī)范化、活動常態(tài)化的標桿班組。項目部狠抓思想教育，樹立品牌意識，發(fā)揮班組員工積極性，創(chuàng)造性全員參與，以穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，標準化班組建設已經(jīng)形成框架，初具規(guī)模。標準化班組建設工作取得了一定的成績，還未全面展開，還需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度。在新的一年躍上新臺階。

第四篇：安全生產(chǎn)工作總結

二0一一年安全生產(chǎn)工作總結

二O一一年,在集團公司和開發(fā)區(qū)管委會的具體指導下,公司按照安全生產(chǎn)工作細則,嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強安全生產(chǎn)控制管理和日常生活中的人員管理教育，使全體員工提高警惕，始終保持頭腦清醒，嚴格遵守各工種安全操作規(guī)程，遵守公司各項安全管理規(guī)定，著力為員工提供安全可靠的工作場所和生產(chǎn)經(jīng)營設備，消除事故隱患，確保企業(yè)全年生產(chǎn)安全運行。具體工作總結如下：

一、加強領導，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制。公司領導十分重視安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導，把安全生產(chǎn)擺上重要位置來抓。公司負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，分管領導負直接領導責任，從公司領導層抓起，切實提高安全生產(chǎn)的認識。且在年初分別與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了各部門的安全生產(chǎn)責任，層層抓落實，實行獎懲制度，嚴格進行管控。同時，我們加強安全生產(chǎn)監(jiān)督考核，制定了監(jiān)督考核制度和激勵約束機制。認真總結經(jīng)驗教訓，敢于進行自我剖析，深刻反省，從思想上高度重視不放松、嚴格管理不麻痹大意，堅持做到防范于未然。

二、加強消防知識、安全操作規(guī)程培訓和教育學習，端正態(tài)度，提高認識，形成安全生產(chǎn)的良好氛圍。

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是安全工作的基礎，11年繼續(xù)抓好交通、大型活動、防火、防觸電、防違規(guī)使用工具設備等的安全教育。我們依據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的重點和特點，加強安全生產(chǎn)教育培訓，11年3月組織開展安全生產(chǎn)電視教育培訓，培訓次數(shù)二次，受訓人次達80人次。6月聘請市消協(xié)講師對公司全體員工100余人進行了一次消防知識培訓。12月，組織義務消防隊成員20人進行了一次消防滅火實戰(zhàn)演練。通過培訓，進一步提高全體員工的安全意識，做到安全警鐘常敲、事故警鐘常鳴，確保公司安全生產(chǎn)正常運行。

三、加強檢查、巡檢力度，整改薄弱環(huán)節(jié)。

端正態(tài)度，提高思想認識，堅決杜絕麻痹大意和僥幸思想，對重點區(qū)域，重點加強防護，增加消防器材，對老化線路予以更換，每季度進行安全大檢查，主要由行政部牽頭，聯(lián)合各部門負責人對壓力容器、電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、公務車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。定期對消防設施、電氣電路、車間設備進行全面檢查保養(yǎng)，不定期進行巡檢，對不合格和老化損壞的設施、設備及時予以補充更換，防微杜漸，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

四、建立健全各項安全管理制度，完善安全生產(chǎn)應急預案。對各種用電設備、設施制定規(guī)范管理制度，嚴禁私接、亂拉電線，違規(guī)使用大功率電器。針對公司安全狀況，為進一步做好安全消防工作,公司領導高度重視,多次開會研究修訂,制訂出應急救援預案。目的是為了有效預防和降低突發(fā)事故的規(guī)模和程度，及時妥善處理安全事故，避免事故損失擴大，以保證公司人員和財產(chǎn)安全。

五、加強對物業(yè)公司保安工作的監(jiān)督核查。

制定《保安工作條例》并督促檢查實施；經(jīng)常性檢查指導物業(yè)的工作情況，制定夜間巡邏和值班制度，并督促執(zhí)行；健全和完善各類保安登記制度；做好公司各類出入車輛安全管理；做好安全保衛(wèi)檔案管理；定期組織保安、保潔人員進行防火防盜等安全知識的培訓，提高保安、保潔人員安全保衛(wèi)技能。

安全生產(chǎn)是一項長期而又艱巨的工作，從成立安全生產(chǎn)領導小組、建立安全網(wǎng)絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，組建義務消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)五年無事故的好成績。在今后的工作中，我們將進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境

第五篇：安全生產(chǎn)工作活動簡報

安全生產(chǎn)工作活動簡報

第01期

虹橋鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領導小組2011年2月27日

復產(chǎn)復工要檢查 安全事故不再發(fā)

為認真貫徹落實全省、全州、全縣安全生產(chǎn)工作會議精神，切實抓好行業(yè)節(jié)后復產(chǎn)復工安全生產(chǎn)工作，經(jīng)研究，白垛鄉(xiāng)從2月24日起開展全鄉(xiāng)節(jié)后復產(chǎn)復工安全生產(chǎn)專項檢查。

檢查小組由鄉(xiāng)安監(jiān)站、派出所、林業(yè)站、農(nóng)機站、農(nóng)業(yè)服務中心、水利站的工作人員組成，分別對非煤礦山、危險化學品和煙花爆竹、公路工程建設、水利工程建設、建筑工程建設等項目進行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)兩處非煤礦山違規(guī)開采，9處煙花爆竹雜亂堆放，已經(jīng)當場責令其整改。（虹橋鄉(xiāng)安監(jiān)站編）