第一篇：關于呈送《百日安全生產活動工作總結》的報告

關于呈送《百日安全生產活動工作總結》的報告

發(fā)布日期:2010-12-20信息發(fā)布:區(qū)煤管局閱讀次數(shù):3107信息來源:本站信息所屬欄目:公文規(guī)章>>公文

GA910-03003-2010-00020

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文件文號廣利煤發(fā)〔2010〕38號 發(fā)文日期2010年12月14日

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辦事服務對象分類

內容描述

主題詞

烏海市海南區(qū)安全生產監(jiān)督管理局

百日安全生產活動工作總結

按照統(tǒng)一安排，我廠2013年6月10日至9月5日認真開展了“百日安全生產活動”?；顒悠陂g為確保百日安全生產活動目標的實現(xiàn)，我廠切實加強洗煤廠安全監(jiān)管和宣傳教育工作，檢查洗煤廠32次，排查出安全隱患35條，隱患整改35條，整改率100%；制作洗煤廠安全檢查文書6份，下達整改指令10條，查處崗位工違規(guī)16次，處罰款1600元；開展百日安全生產活動宣傳8次，懸掛橫幅標語10幅，發(fā)放宣傳資料200余份。實現(xiàn)了洗煤廠“百日安全生產”活動期間未發(fā)任何安全生產事故。現(xiàn)將“百日安全生產”活動工作總結如下：

一、加強領導，周密部署

為確保百日安全生產活動深入細致地開展，我廠成立了洗煤廠百日安全生產活動領導小組，2013年7月1日下發(fā)了《海南區(qū)安全生產監(jiān)督管理局關于開展企業(yè)消防安全大排查、大整治活動實施方案》（海南安監(jiān)發(fā)〔2013〕68號），對全區(qū)非煤礦山百日安全生產活動進行了周密部署，并分階段對轄區(qū)內非煤礦山百日安全生產活動開展情況進行督查指導。

二、主要工作開展情況

（一）目標明確。

一是明確目標，落實主體責任，要求洗煤廠堅決做到不安全不生產，不安全不建設，并組織人員做好安全大檢查，從而保證了華資洗煤廠百日安全生產活動期間的安全穩(wěn)定。二是排查隱患，6月5日至8月30日，開展了以?！鞍偃瞻踩顒印卑踩€(wěn)定為主題的大檢

查，及時糾正了洗煤廠負責人帶班制度落實不到位、部分安全隱患整治緩慢等問題，有效促進了洗煤廠的安全工作。

（二）全員覆蓋，扎實推進教育培訓工作

一是要求全廠員工深入貫徹學習黨中央、國務院以及自治區(qū)、市局和區(qū)局關于加強非煤礦山安全生產工作的一系列重大決策部署，著力規(guī)范企業(yè)生產和建設行為，幫助企業(yè)進一步理清企業(yè)發(fā)展思路，督促企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展、規(guī)模發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。二是突出“以人為本、安全發(fā)展”的理念，制定培訓計劃，開展洗煤廠全員職工安全技術培訓。廠部共分批次培訓員工3次，140余人，有效提高了崗位工的安全生產意識和安全技術掌握水平。督促煤礦企業(yè)落實持證上崗制度。三是在安監(jiān)局的要求下去市里培訓了洗煤廠管理人員和特種作業(yè)人員。

（三）嚴把作業(yè)票證工作

要求機電車間在每天正常檢修

第二篇：百日安全生產活動總結報告

卓業(yè).華隆國際2#樓項目部 百日安全生產無事故‘活動總結 卓業(yè).華隆國際2#樓項目部按照政府的統(tǒng)一部署和要求，采取有效形式，精心組織，周密部署，迅速落實開展了；百日安全無事故活動；提高全員安全意識，促進了全項目的安全生產，現(xiàn)將‘百日安全無事故活動，總結如下； 一.2014年6月1日至2014年6月30日

1.落實責任，精心組織，確?；顒咏】甸_展。

本著；安全第一，預防為主，綜合治理，的方針，以確保施工生產安全隱患為重點，按照抓重點，重點抓的工作思路，積極組織，全面落實。首先確定了活動的指導思想和明確目標，使項目部，工人充分認識開展；百日安全無事故活動，的重要性，進一步統(tǒng)一思想。其次成立了以項目經理為組長的；百日安全無事故活動，領導小組，明晰了組長全面抓，分管負責人具體抓，其他人員協(xié)助抓的工作原則。通過壓力傳遞和責任分化，使活動的開展在組織上得以保證，并在全項目范圍內迅速，扎實地將；百日安全無事故活動；全面開展。

2.查隱患，促整改，保安全。

項目部組成由項目經理帶頭的安全檢查小組，全面開展隱患自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除，做到；一個事故隱患不放過，徹底消除安全隱患。并加強對基坑，塔吊，臨時

用電，腳手架，模板支撐架等重點部位監(jiān)控，形成了完整的檢查，巡視記錄資料。避免了生產安全事故，火情或火災事故，集體食物中毒及疫情，地下管線破壞事故等易造成不良社會影響的事故和事件。為百日安全活動期間的安全工作畫上了一個圓滿的句號。

二.2014年6月1日至9月1日

1.宣傳教育，營造氛圍

項目經理親自主持召開了全員安全專項會議，精心研究，部署活動開展工作基礎上，又通過項目安全生產例會和班組班前會迅速傳達了公司關于開展；百日安全無事故；活動和其他有關安全生產方面的文件精神，統(tǒng)一思想，使；百日安全無事故；活動的意義，方針做到盡人皆知。同時，迅速制定的百日安全無事故，活動方案，活動實施方案，安全生產月，活動方案和；安全生產年；活動方案，先后通過宣傳標語和張貼橫幅，條幅和各種會議等形式，進行學習和貫徹。并在大門公示欄上公布項目；百日安全無事故。安全生產月專題圖片，掛條幅3條。在主要通道口懸掛安全警示標示牌30多個。全員教育2次，各分項班組安全技術交底多次等一系列宣傳教育活動。營造了濃厚的；百日安全無事故，活動氛圍。

2.嚴抓消防管理，積極開展消防應急演練

項目部成立消防專項整治小組，并組織項目部管理人員認真

學習施工現(xiàn)場消防專業(yè)知識，全面開展施工現(xiàn)場火災隱患排查整治工作，始終堅持邊檢查，邊整改，以督促整改的原則，確?，F(xiàn)場消防檢查不留死角。始終保持整治消防安全違規(guī)行為的高壓態(tài)勢，對因排查不嚴，整改不力，落實防范措施不到位的相關責任人嚴格追究責任。

3.堅持安全檢查和例會制度，追蹤隱患整改

每周一項目經理帶隊，班組長和部門負責人參加的施工現(xiàn)場安全大檢查并召開安全辦會議，對上周安全工作進行總結，對本周安全工作進行安排，全面追蹤隱患整改結果，負責落實到人，做到；人人有安全責任，人人為安全負責，；百日安全無事故；活動開展以來，我們加大了安全檢查力度和頻率，使各種安全檢查活動做到了不間斷，安全部經常開展不間斷的安全檢查，抽查，消除事故隱患，保證消除安全生產。另外，項目部很抓反‘三違，的活動，重點是查處工人習慣性違章作業(yè)行為，通過反；三違，的活動，工人的安全意識和操作技能正在逐步提高。安全部實行專人專管包棟號，包單元誰主管，誰負責，對棟號進行全面巡查，特別是重安全隱患的旁站，堅持不間斷的開展查隱患。反；三違，杜絕違章指揮，嚴查違章作業(yè)，嚴管勞動紀律。使安全隱患全部處于可控制狀態(tài)。

4.努力構建安全第一道防線，從源頭抓好安全工作

宣傳了‘平安班組，班組建設的意義，堅持班前教育安全，班后學習安全的教育制度，逐步使工人認識到班組在安全生產第一道防線的作用，逐步提高工人的安全意識和班組成員的執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，減少和杜絕’三違，現(xiàn)象。通過各種活動的開展，大力宣傳了企業(yè)安全文化，潛移默化去感染。引導每位現(xiàn)場工人做安全的宣傳員，安全守衛(wèi)，并從安全中受益。

三.2014年6月1日至2014年8月1日

1.；百日安全生產無事故；總結

通過開展‘百日安全生產無事故，活動，實現(xiàn)了杜絕重，特大事故，消滅死亡和重傷事故。整體做到了；兩無，三提高，的工作，使我項目無嚴重’三違，現(xiàn)象，無重大安全隱患問題的存在。使現(xiàn)場作業(yè)場所安全設施和安全生產條件明顯提高，現(xiàn)場工人的安全意識和操作技能現(xiàn)實提高。有效落實了安全責任制度，安全管理人員的管理水平有較的大的提高。

歷時一百天的‘百日安全生產無事故，活動結束了，但安全工作只有起點，沒有終點。我們將繼續(xù)堅持’生命至上，安全第一，責任如山，的理念，進一步強化安全，促使我項目的安全生產工作再上新的臺階。

2.下一步的計劃

1.繼續(xù)深入圍繞‘安全生產；作文章，抓好安全標準化建設，和企業(yè)安全文化建設，打造安全生產和諧局面。

2.持續(xù)深入開展豐富多樣的安全宣傳活動，加大安全宣傳力度。

3.加強安全隱患排查和整改力度，逐步提高隱患整改的質量，搞好項目安全生產。

4.加強工人安全知識培訓，提高全體員工的安全意識和素質，杜絕習慣性違章。

5.加強勞動紀律建設，堅決徹底反‘三違。

6.加強現(xiàn)場消防管理，嚴格動火制度和持證上崗制度。

7.抓好安全源頭，杜絕重傷事故的發(fā)生。

卓業(yè).華隆國際2#樓項目部

2014年6日16

第三篇：百日安全生產活動總結報告0.21

XXXX百日安全生產活動總結

根據(jù)XXXX《XXXX》文件要求和結合監(jiān)理百日安全生產活動策劃實施方案布置，監(jiān)理部成立了百日安全生產活動領導小組，擬定了百日安全生產活動實施方案，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，進一步推行一崗雙責，全面推進安全工作，順利實現(xiàn)了活動期間的安全“零”目標?，F(xiàn)將“百日安全生產活動”活動總結匯報如下：

一、學通知，造聲勢，營造良好氛圍

監(jiān)理部領導高度重視這項活動，組織全體員工學習和傳達了《關XXXX》文，并按照文件精神進行了安排布置：

1.成立了“百日安全生產活動”領導小組

“百日安全生產活動”領導小組由總監(jiān)XXX任組長，副總監(jiān)XXX任副組長，成員有XXXX。領導小組具體負責監(jiān)理部“百日安全生產活動”的策劃督促實施。

2.制定了開展“百日安全生產活動”的實施計劃

“百日安全生產活動”領導小組通過分析施工現(xiàn)場的安全形勢，結合所監(jiān)理工程項目實際，制定了開展“百日安全生產活動”的計劃，明確了活動時間、活動主題、目標和要求。

活動時間：2010年12月30日至2011年3月31日。

活動主題：“強化監(jiān)管、落實責任、突出預防、保障平安”。

目標和要求：營造“人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍，使“以人為本，安全生產”的思想觀念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針深入人心，進一步推行一崗雙責，全面推進活動期間安全工作的順利開展，實現(xiàn)“零事故”目標。

3.召開了“百日安全生產活動”動員大會

2011年2月24日監(jiān)理部組織施工單位召開“百日安全生產活動”動員大會，組織部內部員工及施工單位深入學習了《百日安全生產活動方案》，要求以這次活動為契機，自覺落實“一崗雙責”。通過學習討論增強了抓好森林防火安全工作責任感和緊迫感，對開展“百日安全生產活動”有了更清醒的認識，對落實“一崗雙責”有了更自覺的行動。營造了“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”的良好氛圍，全面落實監(jiān)理部及施工單位的森林防火安全責任制。

二、加大現(xiàn)場安全、消防和森林防火宣傳力度，提高安全管理能力

大造聲勢，鄭重提醒人人珍惜生命、關注安全，營造人人都要重視安全生產的良好氛圍?！鞍偃瞻踩a活動”活動期間，部主辦了三期安全知識講座，召開XX標安全專題會三次。

同時，督促各標段項目部利用百日安全生產活動時機，運用標語橫幅、宣傳專欄、板報等多種形式，廣泛宣傳了黨和政府關于安全管理的方針政策、法律、法規(guī)，宣傳普及了基礎安全技術知識，宣傳正反兩方面典型，努力營造“關愛生命、關注安全”的濃厚氛圍。

三、加強消防和森林防火值班安排，落實消防和森林防火值班工作

根據(jù)業(yè)主森林防火值班要求，監(jiān)理部、各標段根據(jù)監(jiān)理所批復森林防火值班表及森林防火值班職責。監(jiān)理部不定期進行森林防火值班抽查，活動期間共進行了6次值班抽查，對存在問題利用周例會進行通報。

四、強化一崗雙責，明確責任，確保落實

1、加強監(jiān)理部員工的教育培訓

監(jiān)理部于11月13日組織了一期員工的安全培訓，提高員工的安全意識，明確監(jiān)理安全管理責任，進一步明確各職能部門及監(jiān)理工程師的安全職責，強化管生產必須管安全的理念。

2.深入貫徹部落實“一崗雙責”

進一步深入貫徹“一崗雙責”的落實，切實貫徹落實安全責任制。按照監(jiān)理部分片區(qū)管理的項目管理模式，現(xiàn)場值班班長為該區(qū)域安全管理直接責任人，在周安全檢查中各值班班長參加檢查，對存在的安全問題部下發(fā)整改通知單，由現(xiàn)場管生產監(jiān)理人員具體負責落實整改。

五、抓重點，查隱患，深入開展安全生產大檢查

監(jiān)理部按照“分級負責，突出重點”的原則，認真分析和梳理了所監(jiān)理項目存在的安全隱患，并對重點部位進行了分類劃分，根據(jù)類別有針對性的開展安全工作，先后進行了以下專項督查：按照省、業(yè)主相關要求，為確?！鞍偃瞻踩a活動”安全工作，2010年12月至2010年3月20日，部先后開展了火工材料管理專項檢查、施工現(xiàn)場及臨建營地森林防火專項檢查、易燃易爆物品專項檢查、森林防火物資儲備專項檢查、臨時用電專項安全檢查、汛前安全檢查、安全內業(yè)資料專項檢查等。在確保安全的基礎上，同時也推進了百日安全生產活動的順利開展。

六、加強交流溝通，強力推行施工單位責任落實

2010年12月31日監(jiān)理部召開了施工單位安全會議，充分肯定了各施工單位項目部“百日安全生產活動”前期落實安全責任制的成績，同時指出了各施工單位開展“百日安全生產活動”存在的不足，要求全面貫徹“管生產必須管安全”的安全管理理念，深化“一崗雙責”制度，努力實現(xiàn)“全員”安全管理；加大專職安全管理人員與生產、技術等專業(yè)的協(xié)調和溝通力度，明確監(jiān)管責任與整改落實責任。

七、小結

2011年3月23日，監(jiān)理部組織了“百日安全生產活動”總結大會，會議上對活動成果進行了總結，部總監(jiān)再次強調了必須加強執(zhí)行“一崗雙責”的要求，落實全員安全管理。

九、經驗與教訓

通過全面深入開展“百日安全生產活動”，部及所監(jiān)理標段取得了較好的成果，森林防火安全管理工作持續(xù)順利開展，現(xiàn)場施工安全形式處于受控狀態(tài)，“一崗雙責”進一步得到了落實。但是在執(zhí)行過程中還存在一些問題，如：個別人員安全管理工作中存在僥幸心理、檢查不細致、落實不到位、流于形式等等。部將吸取這次活動的成功經驗，努力改進存在的不足，在以后安全生產月等活動中更好的開展類別活動，以高度的責任感，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，為XX安全工作盡職盡責。

九、百日安全生產活動圖片：

XX

第四篇：百日安全生產活動

安監(jiān)〔2012〕51號

印發(fā)《關于開展百日安全生產活動的實施意見》的通知 公司各單位: 《關于開展百日安全生產活動的實施意見》業(yè)經公司經理辦公會研究討論，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

二〇一二年六月二十九日

關于開展百日安全生產活動的實施意見

為吸取事故教訓，強化安全管理工作，穩(wěn)定安全生產形勢，根據(jù)集團公司《關于開展百日安全生產活動的通知》（集政〔2012〕165號）精神，結合公司實際，特制定本實施意見。

一、活動目標

（一）杜絕生產性責任重傷及以上事故，杜絕重大非死亡事故，控制輕微傷事故,杜絕礦區(qū)供電責任性停電事故。

（二）著力解決好四個方面問題：一是著力解決珍惜生命意識不強、安全嚴管力度不夠問題；二是著力解決三基工作推進不力、三違現(xiàn)象嚴重問題；三是著力解決事前安全管理不到位、風險預防制度不健全問題；四是著力解決工作過程中安全管理不精細、現(xiàn)場動態(tài)安全管理差距大問題。

二、活動時間

2012年6月20日至9月30日。

三、活動主要內容及要求

（一）深刻吸取事故教訓，加大安全嚴管力度。

公司今年來4.28死亡事故和兩起重傷事故的發(fā)生,暴露了我們在安全管理上的差距和不足，集中表現(xiàn)在現(xiàn)場管理不到位，管理人員管理行為不規(guī)范，職工操作行為不規(guī)范，反三違力度不大、質量不高等方面。面對嚴峻的安全形勢，公司上下要引起高度警覺，把抓好安全工作作為各級管理人員的最大政治，要把控制事故發(fā)生作為公司上下的首要任務。嚴格落實集團公司《關于進一步嚴格安全生產管理的決定》（集政〔2012〕153號）及公司《關于進一步加強安全嚴管確保后八個月安全生產的決定》（安監(jiān)〔2012〕42號）,公司上下要層層傳遞安全壓力，落實安全責任，確保年底之前的安全生產。加強干部安全管理作風督查，對作風漂浮、安全職責履行不到位的管理人員，公司將嚴格按照相關制度進行問責和處理。

（二）按照堅持、務實、深化的工作要求，持之以恒推進安全三基工作。

1、由公司黨委副書記、安監(jiān)處長牽頭，相關部門參加，就進一步務實、深化公司安全三基工作制定具體方案措施，將于7月上旬下發(fā)執(zhí)行。堅持公司月度安全三基工作例會和季度檢查考核通報制度，不斷健全和完善安全三基工作長效機制。

2、加強質量標準化動態(tài)達標管理。按照集團公司《關于開展安全質量標準化動態(tài)達標競賽活動的指導意見》要求，進一步推動質量標準化動態(tài)達標。推進井下亮化工程，嚴格執(zhí)行《安裝分公司安全質量標準化亮化工程實施細則》，規(guī)范施工現(xiàn)場亮化管理，為職工創(chuàng)造安全良好的施工作業(yè)環(huán)境；加強班隊長管理，規(guī)范班隊長選拔、任用、考核、淘汰程序，實行班隊長提拔安監(jiān)部門一票否決權，建立班隊長安全信息檔案，認真完成班隊長素質性淘汰目標。強化培訓工作，公司培訓中心針對集團公司二季度培訓工作檢查通報的問題，認真進行整改落實；各基層單位要進一步強化班前會安全教育培訓和自主培訓工作；公司及各專業(yè)口要加強對基層單位自主培訓工作的監(jiān)管，進一步提高干部職工規(guī)范管理、規(guī)范操作意識和業(yè)務素質以及對施工現(xiàn)場危險源的辨識能力。

（三）保持反三違高壓態(tài)勢，切實提高反三違質量。

1、提高反三違的質量。公司上下必須嚴格按照《關于強化“三違”查處規(guī)定》和《關于強化“三違”查處的補充規(guī)定》要求，進行“三違”查處工作，將反“三違”重點放在容易導致事故發(fā)生的違章指揮、違章作業(yè)上。公司在安監(jiān)處設立違章指揮舉報電話（7620094），鼓勵職工制止和舉報管理人員的違章指揮行為。公司安監(jiān)處每月要對工傷事故和三違現(xiàn)象進行統(tǒng)計分析，分析總結出容易導致事故發(fā)生的重點問題和關鍵工序，采取針對性防范和加強措施，不斷提高反三違、防事故工作的針對性和實效性。

2、嚴格按照《關于強化“三違”查處規(guī)定》和《關于強化“三違”查處的補充規(guī)定》要求執(zhí)行“三違”查處量化考核制度。公司定期在安全質量通報上對基層單位管理人員反三違情況進行通報，每月將公司副總工程師以上領導反“三違”情況上報集團公司安監(jiān)局。發(fā)揮安監(jiān)員反“三違”的主體作用，按照公司1號文、2號文和《安監(jiān)員管理暫行辦法》規(guī)定，將安監(jiān)員收入分配與月度反三違情況及監(jiān)管范圍的安全情況掛鉤，嚴格兌現(xiàn)獎懲。

3、嚴厲打擊反三違工作中的不正之風。對于隱瞞不報的，對于私下處理的，對于避重就輕的，對于替“三違”人員幫助說情的,一經查實，是管理人員的，一律撤職；是一般管技人員的，取消管技崗；是安監(jiān)員的，調離現(xiàn)崗位，并待崗一年。對于在反三違工作中有打擊報復行為的，經查實后，不論是個人還是管理人員一律給予離崗培訓一年直至解除勞動合同處理。

（四）加大隱患排查整改力度，切實抓好事前安全管理工作

1、嚴格執(zhí)行《安裝分公司安全隱患管理制度》，堅持公司、專業(yè)口、基層單位三級隱患排查整改制度。各基層單位每周進行一次安全隱患排查；各專業(yè)口每月上旬組織一次安全隱患排查；公司由安監(jiān)處牽頭每月中下旬組織一次全公司性的安全隱患大排查，對排查出來的安全隱患，由公司安監(jiān)處按照《安裝分公司安全隱患管理制度》要求，根據(jù)隱患的性質、危害程度實行分級排查整改，按照要求建立“四定”臺賬備案并跟蹤整改，對排查出的重大隱患由公司安監(jiān)處及時上報集團公司安監(jiān)局。凡因隱患長期存在得不到整改造成事故的，必須逐級追查各級管理人員的責任。

2、嚴格按《安裝分公司安全風險預警制度》要求，由公司安全生產技術部門組織，分專業(yè)對綜采拆裝工作面、機電安裝、土建重點施工工程現(xiàn)場，在工程開工前、施工重點工序轉換環(huán)節(jié)和現(xiàn)場條件發(fā)生重大變化時對現(xiàn)場存在的重大安全風險源進行排查，對設備打運、頂板管理、大件吊裝、高空作業(yè)、井筒施工、井下燒焊和供電安全等施工重點環(huán)節(jié)和現(xiàn)場存在的重大安全風險進行預警，各專業(yè)口、基層單位對預警提出的安全風險要及時研究制定防范和治理措施。

3、根據(jù)集團公司相關規(guī)定要求，由公司安監(jiān)處牽頭，制定安裝分公司安全監(jiān)督檢查掛紅黃牌制度，強化事前問責。重點針對在安全監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)不具備安全條件進行生產施工的、違反規(guī)程措施和集團公司、公司制度規(guī)定的、電氣設備及安全保護裝置不符合規(guī)定要求的、重大隱患排查整改不到位的、輕重傷事故多發(fā)的、發(fā)生重大非人身事故和驚險未遂事故的單位，根據(jù)性質和情節(jié)輕重，分別給予掛紅牌停止作業(yè)（或設施停止使用）和掛黃牌（限期整改），并給予相關責任人行政問責和經濟處罰。

4、切實提高規(guī)程措施編制的針對性。按照《安裝分公司技術措施管理規(guī)定》要求，措施編制前必須由公司專業(yè)口領導牽頭組織相關人員到現(xiàn)場觀察調研。措施編制應有現(xiàn)場班隊長或技術大拿參與，對系統(tǒng)、工藝、設備、環(huán)境可能存在的安全風險進行詳細評估，明確重點工序安全注意事項和防范措施。凡井下關鍵工序發(fā)生變化的，必須組織作業(yè)人員對調整后的補充措施進行現(xiàn)場學習貫徹，確保職工清楚掌握。公司安全生產技術部門要加大對規(guī)程措施編制及現(xiàn)場貫徹情況的監(jiān)督檢查，對直接參與現(xiàn)場管理的區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員規(guī)程措施掌握情況的進行動態(tài)抽考，對抽考中表現(xiàn)差的，將給予經濟處罰；對不能勝任的，堅決淘汰置換；對不掌握規(guī)程措施內容和不按規(guī)程措施規(guī)定施工的人員，一律按“三違”查處，同時按相關規(guī)定對單位的質量標準化和兩規(guī)范動態(tài)檢查進行扣分和處罰。

5、積極為現(xiàn)場安全生產創(chuàng)造條件。各專業(yè)口要根據(jù)口內單位施工特點，按駐地就近施工的原則落實拆裝、機電安裝施工任務，各基層單位要根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理安排工作量。通過優(yōu)化勞動組織、合理分配導向，有效緩解職工撇鉤延點問題。適當加大基層區(qū)隊、班組及管理人員安全結構工資比例，建立收入分配與單位安全周期掛鉤的機制，要糾正當班計劃沒完成就“白皮”或超計劃翻倍記資的極端做法。扎實做好安全質量標準化動態(tài)達標工作，積極從環(huán)境、設施、勞動保護上為防范事故、保障安全創(chuàng)造條件。

（五）強化工作過程中的安全管理，積極推進現(xiàn)場安全管理的精細化和規(guī)范化。

1、堅持將安全管理重心下移。公司繼續(xù)實行副總以上領導隊現(xiàn)場駐點制度，對急難、險、重工程和基層單位首次進行新技術、新工藝、新裝備施工工程，帶靠前指揮，盯重點、把關鍵，幫助和指導基層解決實際問題。在百日安全生產活動期間，公司機關副科級以上干部取消雙休日，在雙休日期間要加強值班、跟班，主動深入生產一線，加強調研，了解掌握各方面情況，指導、幫助基層單位解決難題，加強調研，全面強化現(xiàn)場安全監(jiān)管。

2、提高干部下井、下現(xiàn)場質量?；鶎訂挝缓蜋C關部門干部下井、下現(xiàn)場的首要職責是檢查各類安全隱患、糾正各種不規(guī)范的管理和操作行為。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題，提出整改意見。公司副總以上領導要定期對分管范圍內拆裝面、機電、土建施工現(xiàn)場及礦區(qū)供電線路等循環(huán)排查一遍，每次帶班至少去一個拆裝面、施工現(xiàn)場或系統(tǒng)、跟一個作業(yè)流程。今后事故調查處理中，凡是24小時內經過事故地點的管理人員及安監(jiān)員必須進行連帶問責。

3、提高班前會的針對性。班前會主持人員事前必須對現(xiàn)場安全情況、規(guī)程措施充分掌握。班前會的學習培訓必須結合施工現(xiàn)場環(huán)境情況，結合規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行，講解崗位安全操作規(guī)范、當班作業(yè)流程、關鍵環(huán)節(jié)和安全注意事項。班前會要減少一些與現(xiàn)場安全生產管理無關的內容。

4、推進現(xiàn)場安全管理精細化和規(guī)范化。開工前跟班區(qū)隊長、班長和安監(jiān)員應共同對現(xiàn)場安全環(huán)境和工程質量情況進行聯(lián)合檢查評估，對存在安全隱患的必須處理后方可開工。并根據(jù)現(xiàn)場檢查評估情況由跟班班隊長對每個施工點、重點工序和重點人員，在開工前重新對施工及安全注意事項進行安排布置，否則對班隊長按“三違”進行查處。針對不同的作業(yè)場所，各基層單位要對跟班區(qū)隊長、班長和安監(jiān)員班中安全巡查的路線、重點環(huán)節(jié)和內容進行具體量化規(guī)定。結合實際開展好重點環(huán)節(jié)和關鍵工序的“手指口述”安全確認，動態(tài)對職工操作行為進行提示和糾正。

5、強化現(xiàn)場安全風險防控。各基層單位要結合“兩規(guī)范”、“手指口述”、崗位描述和班前培訓，提高職工對本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風險源的識別和防范能力。由安監(jiān)處牽頭分專業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項，制作安全提示卡片隨身攜帶或制成牌板懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。對起吊、打運、液壓操作、裝卸車、高空作業(yè)等可能造成人身傷害事故的地點，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況設立警示牌或警戒線。要提高對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常、特殊情況的處理能力，明確處理程序。

6、高度重視關鍵工序、特殊地段和零散作業(yè)地點的安全管理。要在規(guī)程措施中明確其操作流程和安全防范措施，安排好現(xiàn)場跟班、檢查、監(jiān)護、警戒、安全確認、互聯(lián)保等事項。重視和防范運輸、安裝、拆除、設備檢修、維護、更換過程中產生的安全風險；重視和防范因頂板冒落、機械運轉、支架和設備等重物起吊、搬運、傾倒造成的人身傷害；重視和防范因操作不當、站位不當、行走不當造成的砸傷、碰傷、撞傷、擠傷和摔傷以及供電檢修、停送電安全等。

（六）加強輿論宣傳引導，加強監(jiān)督檢查

1、由群工部牽頭，安監(jiān)處參與，從7月上旬開始，在全公司范圍內開展以“珍惜生命，規(guī)范行為”為主題的多種形式宣傳教育活動。通過開展安全質量直通車到班前進行安全理念、安全制度等安全知識問答；組織開展安全文藝小分隊進班前安全慰問演出；組織工傷家屬進班前現(xiàn)身講安全；開展《科學發(fā)展安全發(fā)展知識競賽》、《職業(yè)病防治法》網上知識競賽；充分利用廣播、宣傳欄、宣傳標語、宣傳噴繪等媒體和陣地，形成宣傳聲勢，教育引導干部職工珍惜生命，自覺規(guī)范安全管理和操作行為，營造濃厚的百日安全生產活動氛圍。各基層單位由書記負責，安排好本單位的宣傳教育活動。公司黨群部門要及時跟蹤報道百日安全生產活動的開展情況，對各單位好的做法及時進行總結宣傳，對發(fā)生事故和工作開展不力的單位進行曝光。

2、公司各專業(yè)口和基層單位要根據(jù)本通知精神，排查出本單位安全生產工作重點，制定出針對性的實施辦法，并嚴格在具體工作中抓好落實。公司安監(jiān)處牽頭對各單位百日安全生產活動開展情況，重點是活動安排的各項工作落實情況進行監(jiān)督檢查，每月進行一次總結分析，并在公司安全生產例會上進行通報。

（七）實行安全生產激勵制度

為調動全公司上下抓好安全生產的積極性，公司決定在百日安全生產活動期間實行安全生產激勵制度。凡在活動期間，對完成月度生產經營指標、質量標準化及兩規(guī)范月度動態(tài)檢查達標、實現(xiàn)當月安全生產的，對拆裝工區(qū)，給予人均500元的獎勵；對機電項目部、線路工區(qū)，給予人均450元的獎勵；對公司其他單位及機關部門，由公司研究給予相應獎勵，按月度兌現(xiàn)。對在活動期間發(fā)生各類事故的單位，嚴格按照公司2012年安全一號文規(guī)定處理。

主題詞：安全管理

百日安全生產

活動

實施意見 抄報：集團公司安監(jiān)局，生產部。

抄送：本公司副總以上領導，機關各科室。

安裝工程分公司辦公室

2012年6月29日印發(fā)

共印2份

校對：單付豐

打字：郝

媞

第五篇：百日安全生產活動

百日安全生產活動

第一階段開展活動項目如下：（宣傳）

1、開展一次對公交車由修理技工在地溝上對公交車進行一次安全隱患大排查。

公司參加人員：姚祝成、何正東；

修理廠：小陳和小屈。（資料附后）

（1）查出4個車共5個滅火器不符合要求，分別于2012年12月27日和2013年1月7日在消防更換。（資料附后）

（2）于2012年12月30日由公司組織交管所、交警大隊參加安全培訓再教育警示會。（簽字名冊，會議記錄復印件附后）

2、開展一次百日安全生產活動的標語宣傳，公司14個車每車前擋風玻璃上面貼一幅宣傳標語。（宣傳資料附后）