第一篇：2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2012安全生產(chǎn)工作計劃

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)管理工作

為進(jìn)一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全各項安全制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實(shí)了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。項目部與各分包隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。

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五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案。

八、2011年的工作重點(diǎn)

1、在安全管理工作中，根據(jù)實(shí)際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強(qiáng)制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅持班前教育，定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

5、高度重視，強(qiáng)化落實(shí)。在“落實(shí)”上下功夫，保證落實(shí)及時有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進(jìn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有實(shí)用性；即有嚴(yán)肅性，又有以人為本的元素。

以上是我項目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務(wù)區(qū)行政信息中心?餐飲項目部的安全生產(chǎn)管理工作將會更上一層樓。

第二篇：安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年工作計劃

安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年工作計劃

一、基本情況

今年以來，在各級安監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的關(guān)懷、幫助下，安全處以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入推進(jìn)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動，以認(rèn)真貫徹落實(shí)中共縣委、縣人民政府文件精神為指導(dǎo)，依法規(guī)范管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。緊緊圍繞公司（2010）1號文件提出的總體目標(biāo)和要求，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)格管理，突出重點(diǎn)消除隱患，完善制度抓好落實(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，為確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，為公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的安全和諧發(fā)展環(huán)境。

把現(xiàn)場管理作為日常管理工作的重點(diǎn)，以專家查隱患和上級安全隱患檢查為依托，突出抓好安全隱患排查、綜合治理工作，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識和憂患意識，積極學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，不斷創(chuàng)新管理方法和強(qiáng)化管理手段，實(shí)現(xiàn)“人機(jī)物料法環(huán)”的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司效益和安全的雙贏。

截止到12月20日，共查處各類安全隱患470條，已整改470條，整改率100%；全員培訓(xùn)3000余人次，其中新招員工680余人，均嚴(yán)格執(zhí)行考核淘汰制度，公司12名安全管理人員進(jìn)行安全管理復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)；59名特種作業(yè)人員進(jìn)行了取證培訓(xùn)，139名參加了復(fù)訓(xùn)，57人壓力容器操作工進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)。經(jīng)過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了年初公司制定的各項目標(biāo)和指標(biāo)。重傷以上和一次輕傷三人以上事故為零，全面杜絕了火災(zāi)、爆炸和一次損失10萬元以上的事故發(fā)生；特種設(shè)備報檢、定檢率和注冊登記率均達(dá)100%；職業(yè)危害檢測和接觸職業(yè)病危害因素的查體工作正常開展；特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)一次合格率達(dá)100%；

二、開展的幾項重點(diǎn)工作

1、基于安全隱患排查治理，扎實(shí)責(zé)任落實(shí)。

對各車間進(jìn)行徹底的隱患排查治理，及時反饋，及時復(fù)查，有效的制止了一批“三違”現(xiàn)象。年初逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書的，職責(zé)更加明晰，逐步建立和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系。

2、強(qiáng)化特種設(shè)備管理。

針對今年以來我市特種設(shè)備使用出現(xiàn)的各安全事故，認(rèn)真剖析事故原因，結(jié)合公司各公司特種設(shè)備、壓力管道的安裝使用，嚴(yán)格按照《特種設(shè)備使用安全管理工作規(guī)范》（試行）等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定、同時修訂完善了公司《特種設(shè)備管理手冊》。定期做設(shè)備的維修保養(yǎng)，加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，建立健全了特種設(shè)備技術(shù)檔案200余份。按照特種設(shè)備定檢計劃對鍋爐進(jìn)行了內(nèi)部檢驗(yàn)，完成叉車、電梯、壓力容器的檢驗(yàn)工作。對公司62臺可燃?xì)怏w報警裝置等定期檢測，有利于事故的提前預(yù)知預(yù)防，同時也為檢測崗位職業(yè)危害因素提供數(shù)據(jù)。

3、強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)。

重在全面培訓(xùn)，使全員的安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)有了顯著的提高，安全意識、責(zé)任意識明顯增強(qiáng)。

年內(nèi)共刻錄了《化工行業(yè)班組安全管理》、《精選“三違事故”典型案例剖析》、《班組安全與事故預(yù)防》等各類安全教育學(xué)習(xí)光盤40余套；印制《事故案例分析》書籍1500余冊，發(fā)至各車間學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)、討論事故發(fā)生根本原因，吸取事故教訓(xùn)，以前車之鑒給員工警示，員工的安全意識從思想上得到提高。

4、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，保護(hù)員工身體健康。

圍繞省級職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)評選和省、市、縣衛(wèi)生行政主管部門職業(yè)衛(wèi)生“六進(jìn)”宣傳活動總體部署和要求，逐步將職業(yè)衛(wèi)生工作鋪展開來。期間先后制作職業(yè)衛(wèi)生宣傳掛圖70余張，化學(xué)品警示說明標(biāo)識、警示標(biāo)志牌157塊，職業(yè)衛(wèi)生宣傳條幅3條，職業(yè)衛(wèi)生宣傳展板4個、告知欄1個，各類掛圖、展板正確懸掛、張貼于各單位相應(yīng)位置，員工進(jìn)行積極學(xué)習(xí)，起到了良好的學(xué)習(xí)、預(yù)防、警示的作用。

在公司內(nèi)開展了《職業(yè)病防治法》知識問答活動，印發(fā)試卷2210份，在提升職業(yè)衛(wèi)生素養(yǎng)，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識方面起到了積極作用。建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，完善基礎(chǔ)檔案，逐步改善勞動環(huán)境，搞好職業(yè)衛(wèi)生工作，確保員工身體健康。通過不斷建立完善健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，一人一檔，先后完善500余份，進(jìn)一步強(qiáng)化了職業(yè)衛(wèi)生軟件基礎(chǔ)管理工作。共同關(guān)注員工的身心健康，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。

5、加強(qiáng)應(yīng)急管理。

按照《關(guān)于開展生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案備案工作的通知》等文件精神和要求，完成了公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案修訂，并通過了專家評審并報市安監(jiān)局備案，此次各項應(yīng)急預(yù)案的修訂強(qiáng)化了公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理，完善了公司應(yīng)急管理體系，對公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，提高事故應(yīng)急處置能力和應(yīng)急反應(yīng)能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)有很好的作用。

協(xié)調(diào)組織各車間進(jìn)行了車間級應(yīng)急預(yù)案演練，及時發(fā)現(xiàn)問題，強(qiáng)化應(yīng)急事件的出處方法，在出現(xiàn)事故時能夠最大限度的降低傷害。

6、做好建設(shè)項目的綜合監(jiān)管。

協(xié)同事業(yè)部，對外來施工隊從施工資質(zhì)開始嚴(yán)格進(jìn)行審核層層把關(guān)，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、廠區(qū)禁止煙火承諾書等形式強(qiáng)化其現(xiàn)場管理，嚴(yán)肅監(jiān)管，對3處因違反公司禁止煙火管理制度的施工單位進(jìn)行各1000元的處罰，杜絕了此類事故的發(fā)生，為確保工程的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

三、明年的工作計劃

1、做好2011安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的修訂，落實(shí)各項安全責(zé)任。

2、繼續(xù)深入開展隱患排查治理活動，嚴(yán)厲打擊“三違”和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，嚴(yán)格做好各施工及作業(yè)地點(diǎn)的安全作業(yè)證的辦理。

3、做好新員工安全培訓(xùn)工作以及全員安全培訓(xùn)工作和特種作業(yè)人員的取證培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。

4、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化換證復(fù)審工作，繼續(xù)搞好安全管理體系。

5、做好建設(shè)項目安全“三同時”的各項工作。

6、做好各類安全附件的檢驗(yàn)工作。

7、做好各接害場所的職業(yè)健康檢測工作，及新員工查體，老員工職業(yè)健康查體工作。

安全工作任重而道遠(yuǎn)，安全管理需要發(fā)揮人的主觀能動性，應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，大膽管理，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。

科學(xué)的安全管理，需要安全理論作為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)的管理方式總結(jié)以前的管理經(jīng)驗(yàn)和不足，來不斷提高安全管理工作水平。安全處

第三篇：安全生產(chǎn)工作總結(jié)下一步工作計劃

公司安全工作總結(jié)以及 下一步工作打算計劃

為加強(qiáng)本標(biāo)段施工安全管理，效防范各類安全事故的發(fā)生，我公司部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)公司部安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)形勢

今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到8月8日，我公司部已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)8個月。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)還留有死角，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的一線工人文化素質(zhì)偏低，安全生產(chǎn)意識淡薄，這都會導(dǎo)致安全隱患的產(chǎn)生，需要我們經(jīng)常性的教育培訓(xùn)。

此外，由于我公司上半年剛剛投入生產(chǎn)，各類設(shè)備都還處于磨合期，設(shè)備上存在的問題也不容忽視，這就需要我們加緊技術(shù)改造和設(shè)備隱患排查整治力度，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、安全管理情況 1.外來施工人員安全管理

我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的重要指示精神，組織各施工隊進(jìn)行進(jìn)場安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上 1 來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工工作。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)肅對待安全隱患，對于在生產(chǎn)現(xiàn)場抽煙、閑逛、不按規(guī)定佩帶安全帽者都予以了嚴(yán)厲警告直至處罰。

2.安全檢查情況

①上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項檢查活動，共計查出待整改問題176項，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各責(zé)任部門限期整改。截至目前，已完成整改130項，仍有46項正在整改。

②公司不斷強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對違章和違反勞動紀(jì)律者提出嚴(yán)厲批評教育，情節(jié)嚴(yán)重與屢教不改者給予嚴(yán)格考核。

③日常安全檢查管理中，對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的較大隱患均以安全整改通知書形式通知各責(zé)任部門，要求立即整改，共計發(fā)出安全整改通知書9份，安監(jiān)部門監(jiān)督按時完成整改。

④對重大作業(yè)公司進(jìn)行全過程監(jiān)督，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)等重點(diǎn)監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。

⑤從年初開始重點(diǎn)檢查“兩票三制”執(zhí)行情況，已逐步走向規(guī)范，目前兩票合格率達(dá)到100%。

3.制度完善和安全活動開展情況

為完善安全管理制度，安全科先后編制下發(fā)了《重大危險源管理制度》、《燃油區(qū)安全管理制度》、《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》、《特種設(shè)備管理辦法》、《廠區(qū)內(nèi)機(jī)動車輛管理制度》、《防汛工作管理規(guī)定》等制度和管理 2 規(guī)定。

積極響應(yīng)集團(tuán)號召，扎實(shí)開展各項安全活動。先后編制下發(fā)了《關(guān)于做好2017安全工作的意見》、《關(guān)于做好春節(jié)、“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的意見》、《關(guān)于做好2017年夏季“四防”的通知》、《關(guān)于積極開展2017年“安全生產(chǎn)月”活動的意見》等文件,并根據(jù)文件具體要求成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出了詳細(xì)活動安排，組織了各類安全專項檢查，全程全力檢查監(jiān)督活動進(jìn)展情況。

三、安全教育主要工作情況

1.嚴(yán)格要求施工單位對每個進(jìn)場的公司施工人員都進(jìn)行安全培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行新職工入廠三級安全教育，建立安全教育培訓(xùn)卡。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃安排，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、事故案例分析，觀看安全教育視頻，確保安全意識深入每個職工心中。

2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以安全生產(chǎn)月活動為主題的各種安全活動，主要包括安全月啟動儀式簽字活動，“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽，消防知識講座及滅火演習(xí)，防汛、消防、煤氣泄漏應(yīng)急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。

3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計進(jìn)行了一次安全通考，合格率達(dá)到了100%。

4.組織工作票“三種人”考試，并發(fā)文公布。

四、存在的不足

目前，我公司安全工作主要存在以下幾點(diǎn)不足：

1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。各級人員安全責(zé)任制未按“三級控制”要求層層落實(shí)。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識，對安全責(zé)任的落實(shí)有差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

2.部分干部職工安全意識、技術(shù)水平和責(zé)任心仍有待提高，對“兩票三制”及各種安全管理制度的落實(shí)不到位，對安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。

3.建設(shè)期間遺留隱患、設(shè)備缺陷、設(shè)計缺陷較多，設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平不高，整改難度較大，對公司的安全文明生產(chǎn)帶來較大隱患，還需進(jìn)一步花大力氣對設(shè)備隱患和缺陷進(jìn)行全面整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長治久安。

4.部分干部執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。

5.公司現(xiàn)階段現(xiàn)狀是人員新、設(shè)備新、工藝新，特別是生產(chǎn)一線新增一批后勤員工，不安全因素較多，急需加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。

五、下半年工作計劃

1.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，促使安全生產(chǎn)工作更加扎實(shí)有效開展，對不符合實(shí)際的或操作性不強(qiáng)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步修訂、落實(shí)，健全以各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)安全管理的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高防范意識，不斷更新安全教育內(nèi)容，創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育形式，突出安全生產(chǎn)教育效果，逐步建立全員安全檔案。

3.加大安全隱患排查治理力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保不發(fā)生安全生產(chǎn) 事故。重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，做好事故預(yù)防工作，進(jìn)一步提高安全管理水平。

4.有針對性的開展季節(jié)性、節(jié)假日期間的安全工作，組織開展專項安全檢查，提前部署防范極端惡劣天氣各項措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好各類安全大檢查和專項安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，絕不能留下事故隱患。

5.持續(xù)深入開展反違章活動，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場“兩票三制”的監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督檢查“兩措計劃”執(zhí)行情況，確保執(zhí)行到位，不發(fā)生因此而產(chǎn)生的安全問題。

6.不斷完善電力應(yīng)急管理體系，敦促并監(jiān)督生產(chǎn)部門開展各類反事故演習(xí)，提高公司員工反事故和應(yīng)急處理的能力。

昆工工公司 2017年6月26日

第四篇：安全生產(chǎn)工作總結(jié)下一步工作計劃[范文]

安全生產(chǎn)工作總結(jié)以及下一步工作打算計劃

為加強(qiáng)本標(biāo)段施工安全管理，效防范各類安全事故的發(fā)生，我項目部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)項目部安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)形勢

今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到5月8日，我項目部已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)11個月。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)還留有死角，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的一線工人文化素質(zhì)偏低，安全生產(chǎn)意識淡薄，這都會導(dǎo)致安全隱患的產(chǎn)生，需要我們經(jīng)常性的教育培訓(xùn)。

此外，由于我公司上半年剛剛投入生產(chǎn)，各類設(shè)備都還處于磨合期，設(shè)備上存在的問題也不容忽視，這就需要我們加緊技術(shù)改造和設(shè)備隱患排查整治力度，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、安全管理情況

1.外來施工人員安全管理

我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的重要指示精神，組織各施工隊進(jìn)行進(jìn)場安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工工作。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)肅對待安全隱 1

患，對于在生產(chǎn)現(xiàn)場抽煙、閑逛、不按規(guī)定佩帶安全帽者都予以了嚴(yán)厲警告直至處罰。

2.安全檢查情況

①上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實(shí)施安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項檢查活動，共計查出待整改問題176項，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各責(zé)任部門限期整改。截至目前，已完成整改130項，仍有46項正在整改。

②公司不斷強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對違章和違反勞動紀(jì)律者

提出嚴(yán)厲批評教育，情節(jié)嚴(yán)重與屢教不改者給予嚴(yán)格考核。

③日常安全檢查管理中，對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的較大隱患均以安全整改通

知書形式通知各責(zé)任部門，要求立即整改，共計發(fā)出安全整改通知書9份，安監(jiān)部門監(jiān)督按時完成整改。

④對重大作業(yè)項目進(jìn)行全過程監(jiān)督，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)等重點(diǎn)監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。

⑤從年初開始重點(diǎn)檢查“兩票三制”執(zhí)行情況，已逐步走向規(guī)范，目

前兩票合格率達(dá)到100%。

3.制度完善和安全活動開展情況

為完善安全管理制度，安全科先后編制下發(fā)了《重大危險源管理制度》、《燃油區(qū)安全管理制度》、《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》、《特種設(shè)備管理辦法》、《廠區(qū)內(nèi)機(jī)動車輛管理制度》、《防汛工作管理規(guī)定》等制度和管理規(guī)定。

積極響應(yīng)集團(tuán)號召，扎實(shí)開展各項安全活動。先后編制下發(fā)了《關(guān)于

做好2012安全工作的意見》、《關(guān)于做好春節(jié)、“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的意見》、《關(guān)于做好2012年夏季“四防”的通知》、《關(guān)于積極開展2012年“安全生產(chǎn)月”活動的意見》等文件,并根據(jù)文件具體要求成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出了詳細(xì)活動安排，組織了各類安全專項檢查，全程全力檢查監(jiān)督活動進(jìn)展情況。

三、安全教育主要工作情況

1.嚴(yán)格要求施工單位對每個進(jìn)場的項目施工人員都進(jìn)行安全培訓(xùn)。嚴(yán)

格執(zhí)行新職工入廠三級安全教育，建立安全教育培訓(xùn)卡。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃安排，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、事故案例分析，觀看安全教育視頻，確保安全意識深入每個職工心中。

2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以安全生產(chǎn)月活動為主

題的各種安全活動，主要包括安全月啟動儀式簽字活動，“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽，消防知識講座及滅火演習(xí)，防汛、消防、煤氣泄漏應(yīng)急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。

3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計進(jìn)行了一次安全通考，合格率達(dá)到了100%。

4.組織工作票“三種人”考試，并發(fā)文公布。

四、存在的不足

目前，我公司安全工作主要存在以下幾點(diǎn)不足：

1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。各級人員安全責(zé)任制未按“三級控制”要求層層落實(shí)。部分生產(chǎn)管理人員

對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識，對安全責(zé)任的落實(shí)有差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

2.部分干部職工安全意識、技術(shù)水平和責(zé)任心仍有待提高，對“兩票

三制”及各種安全管理制度的落實(shí)不到位，對安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。

3.建設(shè)期間遺留隱患、設(shè)備缺陷、設(shè)計缺陷較多，設(shè)備、設(shè)施的安全

健康水平不高，整改難度較大，對公司的安全文明生產(chǎn)帶來較大隱患，還需進(jìn)一步花大力氣對設(shè)備隱患和缺陷進(jìn)行全面整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長治久安。

4.部分干部執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。

5.公司現(xiàn)階段現(xiàn)狀是人員新、設(shè)備新、工藝新，特別是生產(chǎn)一線新增

一批后勤員工，不安全因素較多，急需加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。

五、下半年工作計劃

1.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，促使安全生產(chǎn)工作更加扎實(shí)有效開展，對不符合實(shí)際的或操作性不強(qiáng)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步修訂、落實(shí)，健全以各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)安全管理的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高防范意識，不斷更新安全教育內(nèi)容，創(chuàng)新

安全生產(chǎn)教育形式，突出安全生產(chǎn)教育效果，逐步建立全員安全檔案。

3.加大安全隱患排查治理力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)

事故。重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，做好事故預(yù)防工作，進(jìn)一步提高安全

管理水平。

4.有針對性的開展季節(jié)性、節(jié)假日期間的安全工作，組織開展專項安

全檢查，提前部署防范極端惡劣天氣各項措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好各類安全大檢查和專項安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，絕不能留下事故隱患。

5.持續(xù)深入開展反違章活動，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場“兩票三制”的監(jiān)督檢查

工作，監(jiān)督檢查“兩措計劃”執(zhí)行情況，確保執(zhí)行到位，不發(fā)生因此而產(chǎn)生的安全問題。

6.不斷完善電力應(yīng)急管理體系，敦促并監(jiān)督生產(chǎn)部門開展各類反事故

演習(xí)，提高公司員工反事故和應(yīng)急處理的能力。

2012年6月26日

第五篇：16安全生產(chǎn)工作總結(jié)與16安全生產(chǎn)工作計劃

2016安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2016安全

生產(chǎn)工作計劃

為進(jìn)一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了

義務(wù)安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實(shí)了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。項目部與各分包隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的

各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對安全

生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%

根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案。

1、在安全管理工作中，根據(jù)實(shí)際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強(qiáng)制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅持班前教育，定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

5、高度重視，強(qiáng)化落實(shí)。在“落實(shí)”上下功夫，保證落實(shí)及時有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進(jìn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有實(shí)用性；即有嚴(yán)肅性，又有以人為本的元素。

以上是我項目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務(wù)區(qū)行政信息中心?餐飲項目部的安全生產(chǎn)管理工作將會更上一層樓。