第一篇：建筑集團(tuán)安全生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)

*****集團(tuán)有限公司

******集團(tuán)2012年度生產(chǎn)工作總結(jié)

2012年，我公司在市建管站和各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心、指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理的法律、法規(guī)、政策及文件，建立健全工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工管理保證體系，完善各項管理制度，并按照企業(yè)管理制度對所屬工程項目開展監(jiān)督管理，及時消除各類隱患，生產(chǎn)工作得到良好的開展，企業(yè)的各項管理工作都健康、有序的進(jìn)行。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)真誠、舍得、創(chuàng)新、完美的企業(yè)核心價值觀，堅持強(qiáng)化自身的行動力和執(zhí)行力文化，發(fā)揚(yáng)堅韌與執(zhí)著、團(tuán)隊與協(xié)作、務(wù)實與細(xì)致、科學(xué)與人文的務(wù)業(yè)之道，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年的工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下：

一、本年度，企業(yè)所屬項目未發(fā)生死亡、傷殘事故和火災(zāi)事故。

二、公司建全了各級（項）責(zé)任制和規(guī)章制度，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三、公司與所屬項目部簽訂的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂率為100%。并切實履行總承包管理職責(zé)。

四、公司每月20號前都準(zhǔn)時上報了建管站的《進(jìn)***施工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計表》。

五、公司以及項目部建立完善了應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，制定了各類應(yīng)急救援預(yù)案，并且組建了安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、公司在每季度對所屬項目部召開工作會議，分析項目中安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等方面的問題，針對性的落實整改，同時對國家以及

*****集團(tuán)有限公司

十一、為認(rèn)真落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)月工作的決定，提高各項目部員工的安全事故防范和救援意識，公司定期與不定期地組織各項目部開展了“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練。此次“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練，受到了廣大員工的贊許，大家意識到“安全事故無大小”，須做好日常防范并警鐘長鳴。

十二、公司組織各項目部進(jìn)行每月生產(chǎn)工作小結(jié)，定期召開生產(chǎn)工作會議，布置各階段的隱患排查治理專項活動。重點是做好季節(jié)性施工技術(shù)措施，做好突發(fā)事件的各項安全工作，完善應(yīng)急搶險預(yù)案，做好高邊坡、高擋墻、深開挖、腳手架、物料堆積和施工圍墻、施工用電、施工機(jī)械及辦公區(qū)、生活區(qū)、職工宿舍、食堂、倉庫等重點部位防范檢查整改與加固工作。

十三、高溫季節(jié)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)慰問組，慰問在高溫時節(jié)奮戰(zhàn)在一線的建筑工人，送去礦泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降溫用品。并對各工地的建設(shè)者們在酷暑下的辛勤努力表示了衷心的感謝和慰問，并叮囑工地負(fù)責(zé)人一定要做好防暑降溫工作，確保施工現(xiàn)場的作業(yè)安全。

十四、汛期，各項目部在工程部經(jīng)理和各職能管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下布置防汛抗臺應(yīng)急措施。

十五、公司工程部管理人員參加上級主管部門對我公司項目工程的檢查工作，對查出的問題落實專人進(jìn)行整改。會上吸取、學(xué)習(xí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的意見。

第二篇：建筑集團(tuán)安全生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)

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******集團(tuán)2012生產(chǎn)工作總結(jié)

2012年，我公司在市建管站和各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心、指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理的法律、法規(guī)、政策及文件，建立健全工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工管理保證體系，完善各項管理制度，并按照企業(yè)管理制度對所屬工程項目開展監(jiān)督管理，及時消除各類隱患，生產(chǎn)工作得到良好的開展，企業(yè)的各項管理工作都健康、有序的進(jìn)行。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)真誠、舍得、創(chuàng)新、完美的企業(yè)核心價值觀，堅持強(qiáng)化自身的行動力和執(zhí)行力文化，發(fā)揚(yáng)堅韌與執(zhí)著、團(tuán)隊與協(xié)作、務(wù)實與細(xì)致、科學(xué)與人文的務(wù)業(yè)之道，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年的工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下：

一、本，企業(yè)所屬項目未發(fā)生死亡、傷殘事故和火災(zāi)事故。

二、公司建全了各級（項）責(zé)任制和規(guī)章制度，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三、公司與所屬項目部簽訂的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂率為100%。并切實履行總承包管理職責(zé)。

四、公司每月20號前都準(zhǔn)時上報了建管站的《進(jìn)***施工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計表》。

五、公司以及項目部建立完善了應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，制定了各類應(yīng)急救援預(yù)案，并且組建了安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、公司在每季度對所屬項目部召開工作會議，分析項目中安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等方面的問題，針對性的落實整改，同時對國家以及

省市新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

七、公司每月組織對所屬項目部開展各類檢查，并按照上級要求開展專項整治，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患開出整改單，并要求進(jìn)行“三定”整改，整改后項目部回復(fù)及時，各職能部門和職能管理人員接到回復(fù)單后深入現(xiàn)場復(fù)查。

每年的上半年和下半年，公司對所屬項目部例行質(zhì)量、安全大檢查，并在公司總裁的帶領(lǐng)，各部門有計劃、有步驟地對各項目部開展大檢查。

八、公司積極開展職工教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗，組織開展了安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工教育活動，并積極創(chuàng)建平安企業(yè)、平安工地、民工學(xué)校和標(biāo)準(zhǔn)化工地。

九、公司利用星期日，對直屬項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等主要管理人員進(jìn)行了質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)培訓(xùn)講座。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司質(zhì)量細(xì)部做法、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、公司施工現(xiàn)場的文明施工做法、施工安全專項方案編制、高大模板支撐系統(tǒng)施工、重大建筑安全事故案例分析、六月份安全生產(chǎn)月工作布置、施工質(zhì)量通病的防范措施等。

十、安全生產(chǎn)月期間，公司組織召開各項目部負(fù)責(zé)人參加的安全會議，部署安全生產(chǎn)月活動，各項目部懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅、宣傳圖片和張貼宣傳標(biāo)語，努力營造一個與安全生產(chǎn)月活動相適應(yīng)的安全環(huán)境氛圍，公司、各項目部組織安全生產(chǎn)月三級安全教育，把安全生產(chǎn)的重要性和相關(guān)安全注意事項傳達(dá)到每個班組、每個職工，提高廣大職工的安全意識。

十一、為認(rèn)真落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)月工作的決定，提高各項目部員工的安全事故防范和救援意識，公司定期與不定期地組織各項目部開展了“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練。此次“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練，受到了廣大員工的贊許，大家意識到“安全事故無大小”，須做好日常防范并警鐘長鳴。

十二、公司組織各項目部進(jìn)行每月生產(chǎn)工作小結(jié)，定期召開生產(chǎn)工作會議，布置各階段的隱患排查治理專項活動。重點是做好季節(jié)性施工技術(shù)措施，做好突發(fā)事件的各項安全工作，完善應(yīng)急搶險預(yù)案，做好高邊坡、高擋墻、深開挖、腳手架、物料堆積和施工圍墻、施工用電、施工機(jī)械及辦公區(qū)、生活區(qū)、職工宿舍、食堂、倉庫等重點部位防范檢查整改與加固工作。

十三、高溫季節(jié)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)慰問組，慰問在高溫時節(jié)奮戰(zhàn)在一線的建筑工人，送去礦泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降溫用品。并對各工地的建設(shè)者們在酷暑下的辛勤努力表示了衷心的感謝和慰問，并叮囑工地負(fù)責(zé)人一定要做好防暑降溫工作，確保施工現(xiàn)場的作業(yè)安全。

十四、汛期，各項目部在工程部經(jīng)理和各職能管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下布置防汛抗臺應(yīng)急措施。

十五、公司工程部管理人員參加上級主管部門對我公司項目工程的檢查工作，對查出的問題落實專人進(jìn)行整改。會上吸取、學(xué)習(xí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的意見。

十六、公司所有項目均成立民工學(xué)校，各項目部除了利用民工學(xué)校對民工進(jìn)行教育外，在業(yè)余時間還利用民工學(xué)校開展了各種文娛活動，豐富了民工兄弟們的業(yè)余生活。

十七、我公司承建的項目********工程因安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量做得較好，多次得到上級主管部門的表彰和獎勵，并獲得了2012*****市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地以及2012*****市建設(shè)工程“*****杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎。

十八、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理工作，由公司董事長召集公司管理人員和項目部管理人員在集團(tuán)會議室召開*****建筑集團(tuán)有限公司生產(chǎn)工作會議。會議上董事長聽取管理人員報告一年來各項目上的生產(chǎn)情況，并由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)今年的生產(chǎn)情況，部署下一的生產(chǎn)工作安排。

通過公司各職能部門的管理和項目部管理人員的共同努力，以及建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和支持，******集團(tuán)公司將以更高的要求把每個工程項目建設(shè)得更好。

********集團(tuán)有限公司2012年11月15日

第三篇：建筑集團(tuán)施工安全工作總結(jié)

建筑集團(tuán)施工安全工作總結(jié)

生產(chǎn)年”活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。

一、基本情況公司全年發(fā)生事故2起。其中重傷1起，輕傷1起。千人負(fù)傷率3.5‰全公司無一重特大安全事故發(fā)生，沒有重大環(huán)境影響的投訴事件發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢“明顯好轉(zhuǎn)”的態(tài)勢。事故情況分布表序號 事故時間 事 故 單 位 姓 名 事 故 類 別 及 地 點 備 注1 09.9.3 110項目部 在福建大臨房沿上摔下 手腕大骨骨折11月.7日電話報案（未報）2 09.11.20 104 三廠區(qū)墜入管溝腰椎第一節(jié)、左6根肋骨骨折 腰椎放射性骨折

二、主要工作

1、群策群力領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作納入全年工作中的重要議事日程，總經(jīng)理、黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓?？偨?jīng)理多次指出：安全生產(chǎn)工作要年年講、月月講、日日講、時時講，百講不厭；要年年抓、月月抓、日日抓、時時抓，常抓不懈，按照“一切事故皆可預(yù)防、一切事故皆可避免的安全管理理念和安全責(zé)任重于泰山，員工的生命高于一切安全理念”來做好安全管理工作。公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)總工程師對不同時期的安全生產(chǎn)工作及時安排部署，多次深入基層檢查指導(dǎo)，召開各種形式的安全生產(chǎn)工作會議36次（調(diào)度會等），下發(fā)安全生產(chǎn)工作文件7個。

2、主管部門對基層的安全組織建設(shè)、安全崗位責(zé)任制的考核以及三級安全教育，安全技術(shù)交底的落實情況常抓不懈。認(rèn)真貫徹落實《年環(huán)境、職業(yè)健康安全工作安排》，司安字[]1號和關(guān)于印發(fā)《公司項目經(jīng)營承包條例及實施細(xì)則》通知。公司政發(fā)【】10號文件精神，安全環(huán)境管理部按照公司的要求統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，與項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書18份。各項目部黨政一把手對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，及時解決安全生產(chǎn)的重大問題，安全生產(chǎn)各項工作措施得到較好落實。

3、群眾積極參與公司組織的各項活動。6月14日由公司安全環(huán)境管理部組織，101項目部出動客貨車一輛，參加金昌市安監(jiān)局等部門在金川公園前大門廣場舉辦的全市安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。在此期間我們制作2米1.2米展牌2塊，大型條幅16幅。其中包括在金的各項目掛出的迎合“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的條幅共計14幅。“安康杯”知識競賽中參加答卷的有176人，在金川公司三廠區(qū)施工現(xiàn)場“5.1”組織的“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”進(jìn)工地服務(wù)活動中，參加安全知識智力競賽的有158人，通過這些活動促使員工對安全生產(chǎn)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，增加自我保護(hù)意識和對安全隱患的識別能力，及時排除隱患。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，在全公司逐步形成了安全生產(chǎn)“人人參與、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。

4、加大施工現(xiàn)安全場檢查的頻率。由安環(huán)部組織的檢查136次，發(fā)出整改通知書29份，要求整改內(nèi)容96項，進(jìn)行整改合格的93項，整改后仍不符合要求的3項。整改率100%。整改合格率96.9%。

5、加大安全教育和新入場員工三級安全教育的力度。公司3月2日至3月5日對公司27名安全管理人員再培訓(xùn)。新入場大中專畢業(yè)學(xué)生三級安全教育86人。參加人員通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們進(jìn)一步掌握和熟悉國家有關(guān)安全的法律法規(guī)條款。使他們在日常工作中以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，意識到在項目運(yùn)行各個階段，人們的行為對人們生活的自然環(huán)境影響，如何在本職工作中，提高自己的環(huán)境、安全意識。在施工過程中，保護(hù)環(huán)境，同時提高自己職業(yè)安全素質(zhì)，督導(dǎo)施工作業(yè)的員工在工作中遵守，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，“以人為本”

我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害他人的原則。搞好安全生產(chǎn)，確保我公司的目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)。通過考試所有參加學(xué)習(xí)的人員的成績優(yōu)良率100％。

6、一年中進(jìn)行了兩次的現(xiàn)場綜合考評，對11個項目部的20個施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全、環(huán)境進(jìn)行了全面的考核、檢查和評價。合格率100%，優(yōu)良率45%。施工現(xiàn)場管理情況好于往年。

7、編制了公司安全生產(chǎn)管理制度27項?！栋踩k公會議制度》；《安全生產(chǎn)管理責(zé)任追究制度》；《安全生產(chǎn)獎懲制度》；《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》；《安全生產(chǎn)隱患排查制度》；《安全責(zé)任考核制度》；《安全專項施工方案專家論證審查制度》；《施工機(jī)械設(shè)備安全管理制度》；《施工現(xiàn)場消防安全管理制度》；《建筑安裝施工現(xiàn)場安全管理制度》；《應(yīng)急救援管理制度》；《職工傷亡事故報告、調(diào)查、處理制度》；《安全技術(shù)交底制度》；《安全生產(chǎn)檢查制度》；《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》；《安全生產(chǎn)事故分析會議制度》；《班組安全活動制度》；《施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度》；《特種作業(yè)人員管理制度》；《現(xiàn)場安全文明施工管理制度》；《車輛安全生產(chǎn)管理制度》；《重大危險源識別、評價、監(jiān)控及管理制度》；《安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)》；《各級領(lǐng)導(dǎo)安全崗位責(zé)任制》；《安全工作計劃》；《工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查責(zé)任制度》。使安全生產(chǎn)管理工作制度化。獲金昌市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、金昌市交通局頒發(fā)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書”

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化c級企業(yè)。

8、認(rèn)真組織貫標(biāo)工作的實施、順利通過了北京中潤認(rèn)證公司的審核。

三、存在的問題一年以來，雖然我公司的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。歸納起來，有以下幾點：

1、通過內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn),三個體系的運(yùn)行合并為版一體化管理，各項目部的資料整理工作有了很大的提高，但也存在過期的資料沒有抽出來，形成的資料比較混雜，與外審要求的資料還有一定的距離。相當(dāng)一部分工作人員對資料的收集、整理還缺乏經(jīng)驗，認(rèn)識上還有些模糊，對gb/t19001-、gb/t24001-、gb/t28001-的理解不透徹，思路不開闊。今后我們要從三個體系的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會上下工夫，把貫標(biāo)的工作做的更好。

2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全投入不足，安全監(jiān)管缺位等問題仍然較突出；

3、專職安全員的配備、安全設(shè)施資金投入仍然與當(dāng)前的建設(shè)規(guī)模和安全生產(chǎn)監(jiān)督要求不相適應(yīng)，執(zhí)法力度不夠，安全生產(chǎn)責(zé)任在基層衰減的現(xiàn)象仍然存在；

4、基坑和臨邊防護(hù)仍未得到有效實施。

5、是建筑施工人員流動大、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。由于項目分部分項工程施工工期短，導(dǎo)致民工安全意識短期內(nèi)無法提高，這是當(dāng)前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題。

5、特種作業(yè)及特種設(shè)備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。特別是設(shè)備的檢查方面缺乏有效的檢查手段，部分機(jī)械作業(yè)人員沒有操作證。另外，缺乏有效的安全執(zhí)行力，部分勞務(wù)隊的安全執(zhí)行力差，有出現(xiàn)拖拉推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

6、部分管理人員存在“我是管施工或者質(zhì)量的、只要本自己的工作做好就行了，安全問題是安全員的事情?！钡乃枷胝`區(qū)，勞務(wù)隊民工缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動狀態(tài)，沒有積極主動去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強(qiáng)迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的難點和重點。

四、明年安全管理和防范重大事故的工作重點抓好以下七個方面的工作：

1、認(rèn)真抓好安全管理組織建設(shè)，進(jìn)一步加大管理人員安全崗位責(zé)任制責(zé)任制的考核和崗前安全技術(shù)交底的實

施力度。

2、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理?！鞍踩谝唬A(yù)防為主，綜合治理，以人為本”的方針，以督促施工現(xiàn)場落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度。通過加大檢查力度、對安全問題突出的單位進(jìn)行公開曝光、重點監(jiān)控和建立企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)等措施，促進(jìn)項目部完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)重大危險源的辨識管理工作，實行專人負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)持證上崗制度，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管。進(jìn)一步加大檢查監(jiān)督的力度，嚴(yán)禁未取得安全生產(chǎn)考核合格證的“三類人員”上崗，對發(fā)生安全事故和安全問題管理突出的單位督促其限期整改，改善安全生產(chǎn)條件。

4、繼續(xù)深入開展施工安全專項整治工作。一是突出抓好重點單位和重點部位兩個方面的專項整治，切實加大監(jiān)管力度，采取有效措施，督促其全面落實企業(yè)安全主體責(zé)任，制定有效防范措施，控制和減少事故的發(fā)生。二是今年仍以高處墜落和“四口五臨邊”防護(hù)、腳手架的規(guī)范搭設(shè)、臨時施工用電、機(jī)械傷害為施工安全監(jiān)控的重點部位。將組織對各地項目部實施施工安全情況進(jìn)行專項督查，及時消除事故隱患，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度和責(zé)任制的考核工作，實施施工起重機(jī)械安全使用的專項檢查，督促施工切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范建筑施工起重機(jī)械的安全使用管理，及時消除安全隱患，防止造成傷亡事故。

5、堅持做好崗前教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有從業(yè)人員100%進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。打造和諧、穩(wěn)定的八冶鐵軍。

6、鑒于施工作業(yè)人員流動性大、民工安全意識低等情況，明年年安全工作的重點主要偏向于提升民工安全意識及機(jī)械設(shè)備的管理，切實從根本上解決安全難題，及時完善管理制度，從人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面實現(xiàn)全員、全過程、全天候、全方位的安全。

7、加強(qiáng)對坍塌、觸電、機(jī)械傷害和防煤氣中毒等重大危險源的監(jiān)督、檢查、整改的管理工作。

8、突出重點，全力以赴抓好防范特重大事故，這是安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。公司加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo)，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識。安全環(huán)境管理部-12-9

第四篇：建筑集團(tuán)施工安全工作總結(jié)

安全生產(chǎn)年工作總結(jié)，我公司按照集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體部署,在公司黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個抓落實（健全責(zé)任體系抓落實、推進(jìn)“三項建設(shè)”抓落實、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓安全教育、抓安全技術(shù)交底），扎實開展“安全生產(chǎn)月”和“安全

生產(chǎn)年”活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。

一、基本情況公司全年發(fā)生事故2起。其中重傷1起，輕傷1起。千人負(fù)傷率3.5‰全公司無一重特大安全事故發(fā)生，沒有重大環(huán)境影響的投訴事件發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢“明顯好轉(zhuǎn)”的態(tài)勢。事故情況分布表序號 事故時間 事 故 單 位 姓名 事 故 類 別 及 地 點 備注1 09.9.3 110項目部 在福建大臨房沿上摔下 手腕大骨骨折11月.7日電話報案（未報）2 09.11.20 104 三廠區(qū)墜入管溝腰椎第一節(jié)、左6根肋骨骨折 腰椎放射性骨折

二、主要工作

1、群策群力領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作納入全年工作中的重要議事日程，總經(jīng)理、黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓?？偨?jīng)理多次指出：安全生產(chǎn)工作要年年講、月月講、日日講、時時講，百講不厭；要年年抓、月月抓、日日抓、時時抓，常抓不懈，按照“一切事故皆可預(yù)防、一切事故皆可避免的安全管理理念和安全責(zé)任重于泰山，員工的生命高于一切安全理念”來做好安全管理工作。公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)總工程師對不同時期的安全生產(chǎn)工作及時安排部署，多次深入基層檢查指導(dǎo)，召開各種形式的安全生產(chǎn)工作會議36次（調(diào)度會等），下發(fā)安全生產(chǎn)工作文件7個。

2、主管部門對基層的安全組織建設(shè)、安全崗位責(zé)任制的考核以及三級安全教育，安全技術(shù)交底的落實情況常抓不懈。認(rèn)真貫徹落實《年環(huán)境、職業(yè)健康安全工作安排》，司安字[]1號和關(guān)于印發(fā)《公司項目經(jīng)營承包條例及實施細(xì)則》通知。公司政發(fā)【】10號文件精神，安全環(huán)境管理部按照公司的要求統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，與項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書18份。各項目部黨政一把手對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，及時解決安全生產(chǎn)的重大問題，安全生產(chǎn)各項工作措施得到較好落實。

3、群眾積極參與公司組織的各項活動。6月14日由公司安全環(huán)境管理部組織，101項目部出動客貨車一輛，參加金昌市安監(jiān)局等部門在金川公園前大門廣場舉辦的全市安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。在此期間我們制作2米1.2米展牌2塊，大型條幅16幅。其中包括在金的各項目掛出的迎合“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的條幅共計14幅?！鞍部当敝R競賽中參加答卷的有176人，在金川公司三廠區(qū)施工現(xiàn)場“5.1”組織的“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”進(jìn)工地服務(wù)活動中，參加安全知識智力競賽的有158人，通過這些活動促使員工對安全生產(chǎn)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，增加自我保護(hù)意識和對安全隱患的識別能力，及時排除隱患。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，在全公司逐步形成了安全生產(chǎn)“人人參與、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。

4、加大施工現(xiàn)安全場檢查的頻率。由安環(huán)部組織的檢查136次，發(fā)出整改通知書29份，要求整改內(nèi)容96項，進(jìn)行整改合格的93項，整改后仍不符合要求的3項。整改率100%。整改合格率96.9%。

5、加大安全教育和新入場員工三級安全教育的力度。公司3月2日至3月5日對公司27名安全管理人員再培訓(xùn)。新入場大中專畢業(yè)學(xué)生三級安全教育86人。參加人員通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們進(jìn)一步掌握和熟悉國家有關(guān)安全的法律法規(guī)條款。使他們在日常工作中以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，意識到在項目運(yùn)行各個階段，人們的行為對人們生活的自然環(huán)境影響，如何在本職工作中，提高自己的環(huán)境、安全意識。在施工過程中，保護(hù)環(huán)境，同時提高自己職業(yè)安全素質(zhì)，督導(dǎo)施工作業(yè)的員工在工作中遵守，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，“以人為本”我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害他人的原則。搞好安全生產(chǎn)，確保我公司的目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)。通過考試所有參加學(xué)習(xí)的人員的成績優(yōu)良率100％。

6、一年中進(jìn)行了兩次的現(xiàn)場綜合考評，對11個項目部的20個施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全、環(huán)境進(jìn)行了全面的考核、檢查和評價。合格率100%，優(yōu)良率45%。施工現(xiàn)場管理情況好于往年。

7、編制了公司安全生產(chǎn)管理制度27項?！栋踩k公會議制度》；《安全生產(chǎn)管理責(zé)任追究制度》；《安全生產(chǎn)獎懲制度》；《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》；《安全生產(chǎn)隱患排查制度》；《安全責(zé)任考核制度》；《安全專項施工方案專家論證審查制度》；《施工機(jī)械設(shè)備安全管理制度》；《施工現(xiàn)場消防安全管理制度》；《建筑安裝施工現(xiàn)場安全管理制度》；《應(yīng)急救援管理制度》；《職工傷亡事故報告、調(diào)查、處理制度》；《安全技術(shù)交底制度》；《安全生產(chǎn)檢查制度》；《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》；《安全生產(chǎn)事故分析會議制度》；《班組安全活動制度》；《施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度》；《特種作業(yè)人員

管理制度》；《現(xiàn)場安全文明施工管理制度》；《車輛安全生產(chǎn)管理制度》；《重大危險源識別、評價、監(jiān)控及管理制度》；《安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)》；《各級領(lǐng)導(dǎo)安全崗位責(zé)任制》；《安全工作計劃》；《工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查責(zé)任制度》。使安全生產(chǎn)管理工作制度化。獲金昌市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、金昌市交通局頒發(fā)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書”

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化c級企業(yè)。

8、認(rèn)真組織貫標(biāo)工作的實施、順利通過了北京中潤認(rèn)證公司的審核。

三、存在的問題一年以來，雖然我公司的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。歸納起來，有以下幾點：

1、通過內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn),三個體系的運(yùn)行合并為版一體化管理，各項目部的資料整理工作有了很大的提高，但也存在過期的資料沒有抽出來，形成的資料比較混雜，與外審要求的資料還有一定的距離。相當(dāng)一部分工作人員對資料的收集、整理還缺乏經(jīng)驗，認(rèn)識上還有些模糊，對gb/t19001-、gb/t24001-、gb/t28001-的理解不透徹，思路不開闊。今后我們要從三個體系的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會上下工夫，把貫標(biāo)的工作做的更好。

2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全投入不足，安全監(jiān)管缺位等問題仍然較突出；

3、專職安全員的配備、安全設(shè)施資金投入仍然與當(dāng)前的建設(shè)規(guī)模和安全生產(chǎn)監(jiān)督要求不相適應(yīng)，執(zhí)法力度不夠，安全生產(chǎn)責(zé)任在基層衰減的現(xiàn)象仍然存在；

4、基坑和臨邊防護(hù)仍未得到有效實施。

5、是建筑施工人員流動大、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。由于項目分部分項工程施工工期短，導(dǎo)致民工安全意識短期內(nèi)無法提高，這是當(dāng)前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題。

5、特種作業(yè)及特種設(shè)備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。特別是設(shè)備的檢查方面缺乏有效的檢查手段，部分機(jī)械作業(yè)人員沒有操作證。另外，缺乏有效的安全執(zhí)行力，部分勞務(wù)隊的安全執(zhí)行力差，有出現(xiàn)拖拉推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

6、部分管理人員存在“我是管施工或者質(zhì)量的、只要本自己的工作做好就行了，安全問題是安全員的事情?！钡乃枷胝`區(qū)，勞務(wù)隊民工缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動狀態(tài)，沒有積極主動去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強(qiáng)迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的難點和重點。

四、明年安全管理和防范重大事故的工作重點抓好以下七個方面的工作：

1、認(rèn)真抓好安全管理組織建設(shè)，進(jìn)一步加大管理人員安全崗位責(zé)任制責(zé)任制的考核和崗前安全技術(shù)交底的實施力度。

2、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，以人為本”的方針，以督促施工現(xiàn)場落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度。通過加大檢查力度、對安全問題突出的單位進(jìn)行公開曝光、重點監(jiān)控和建立企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)等措施，促進(jìn)項目部完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)重大危險源的辨識管理工作，實行專人負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)持證上崗制度，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管。進(jìn)一步加大檢查監(jiān)督的力度，嚴(yán)禁未取得安全生產(chǎn)考核合格證的“三類人員”上崗，對發(fā)生安全事故和安全問題管理突出的單位督促其限期整改，改善安全生產(chǎn)條件。

4、繼續(xù)深入開展施工安全專項整治工作。一是突出抓好重點單位和重點部位兩個方面的專項整治，切實加大監(jiān)管力度，采取有效措施，督促其全面落實企業(yè)安全主體責(zé)任，制定有效防范措施，控制和減少事故的發(fā)生。二是今年仍以高處墜落和“四口五臨邊”防護(hù)、腳手架的規(guī)范搭設(shè)、臨時施工用電、機(jī)械傷害為施工安全監(jiān)控的重點部位。將組織對各地項目部實施施工安全情況進(jìn)行專項督查，及時消除事故隱患，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度和責(zé)任制的考核工作，實施施工起重機(jī)械安全使用的專項檢查，督促施工切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范建筑施工起重機(jī)械的安全使用管理，及時消除安全隱患，防止造成傷亡事故。

5、堅持做好崗前教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有從業(yè)人員100%進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。打造和諧、穩(wěn)定的八冶鐵軍。

6、鑒于施工作業(yè)人員流動性大、民工安全意識低等情況，明年年安全工作的重點主要偏向于提升民工安全意識及機(jī)械設(shè)備的管理，切實從根本上解決安全難題，及時完善管理制度，從人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面實現(xiàn)全員、全過程、全天候、全方位的安全。

7、加強(qiáng)對坍塌、觸電、機(jī)械傷害和防煤氣中毒等重大危險源的監(jiān)督、檢查、整改的管理工作。

8、突出重點，全力以赴抓好防范特重大事故，這是安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。公司加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo)，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識。安全環(huán)境管理部-12-9

第五篇：建筑施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

建筑施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

各區(qū)縣(自治縣)城鄉(xiāng)建委，兩江新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、高新區(qū)、萬盛經(jīng)開區(qū)、雙橋經(jīng)開區(qū)建設(shè)局，有關(guān)單位：

為深入貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞總書記“生命至上、安全第一”的重要思想，嚴(yán)格落實市委“8+3”行動計劃和市政府安全生產(chǎn)工作部署，嚴(yán)厲打擊建筑安全生產(chǎn)非法違法行為，有效防控汛期建筑生產(chǎn)安全事故發(fā)生，2018年5月29日至5月31日，市城鄉(xiāng)建委第11督查組對長壽區(qū)、梁平區(qū)、墊江縣的在建工程項目進(jìn)行了大督查大執(zhí)法。現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：

一、總體情況

督查組隨機(jī)抽查了上述3個區(qū)縣的共12個在建工程項目，重點對項目是否存在違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠、無證施工、安全管理違法違規(guī)行為和實體安全隱患，以及《關(guān)于開展2018年上半年全市建筑施工安全生產(chǎn)大督查大執(zhí)法行動的通知》(渝建〔2018〕152號)中明確的其他檢查內(nèi)容，進(jìn)行了深入檢查，共發(fā)現(xiàn)項目安全管理違法違規(guī)行為65起，實體安全隱患71項;對12名存在安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理共記60分，對其中1名項目經(jīng)理1次記滿12分。

二、安全管理行為情況

(一)施工單位情況

本次督查共發(fā)現(xiàn)施工單位不同程度存在項目關(guān)鍵崗位人員到崗履職不到位、危大工程管理不規(guī)范等48起安全管理違法違規(guī)行為。其中，下列項目施工單位存在安全管理違法違規(guī)行為突出問題：

1.長壽區(qū)機(jī)動車駕駛?cè)丝荚囍行捻椖?施工單位為重慶昊威建筑工程有限公司)，存在項目經(jīng)理未及時開展周檢排查處置現(xiàn)場安全隱患，項目危大工程動態(tài)辨識機(jī)制未有效實行的突出問題。

2.梁平區(qū)興茂.盛世華都C區(qū)C10、C11號樓項目(施工單位為重慶市亞東建設(shè)工程集團(tuán)有限公司)，存在項目經(jīng)理未建立、落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，未有效監(jiān)控項目危大工程管理，未及時開展周檢排查處置現(xiàn)場安全隱患，項目危大工程動態(tài)辨識機(jī)制未有效實行，危大工程安全檢查不到位的突出問題。

3.墊江縣北新街道路工程項目(施工單位為吉青建設(shè)有限公司)，存在項目經(jīng)理未及時開展周檢排查處置現(xiàn)場安全隱患，項目專職安全員未有效開展安全生產(chǎn)日檢工作，項目危大工程動態(tài)辨識機(jī)制未有效實行，危大工程專項方案未交底、驗收到位的突出問題。

(二)監(jiān)理單位情況

本次督查共發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不同程度存在監(jiān)理履職不到位、等共17起安全管理違法違規(guī)行為。其中，長壽區(qū)機(jī)動車駕駛?cè)丝荚囍行捻椖?監(jiān)理單位為四川明清工程咨詢有限公司)，監(jiān)理單位存在人員變更后未及時辦理監(jiān)理合同變更備案，監(jiān)理人員未落實監(jiān)理安全崗位責(zé)任，未對危大工程實施現(xiàn)場監(jiān)理，未對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查的突出問題。

三、實體安全隱患情況

本次督查共發(fā)現(xiàn)項目存在71項實體安全隱患。其中，下列項目安全隱患較多或存在重大安全隱患：

1.長壽區(qū)機(jī)動車駕駛?cè)丝荚囍行捻椖?施工單位為重慶昊威建筑工程有限公司)，腳手架搭設(shè)不規(guī)范，臨邊防護(hù)不到位，板房消防措施不規(guī)范，施工臨時用電不規(guī)范，存在坍塌、高墜、消防與觸電隱患。

2.梁平區(qū)興茂.盛世華都C區(qū)C10、C11號樓項目(施工單位為重慶市亞東建設(shè)工程集團(tuán)有限公司)，基坑支護(hù)不到位，塔吊基礎(chǔ)積水，臨邊洞口防護(hù)不到位，模板支架搭設(shè)不規(guī)范，施工臨時用電不規(guī)范，存在坍塌、高墜與觸電隱患。

3.墊江縣北新街道路工程項目(施工單位為吉青建設(shè)有限公司)，邊坡未按照逆作法進(jìn)行施工并及時支護(hù)，臨邊防護(hù)不到位，施工臨時用電不規(guī)范，存在坍塌、高墜與觸電隱患。

四、處理意見

(一)全市通報批評

對督查發(fā)現(xiàn)存在安全管理違法違規(guī)行為、參建項目實體存在較大安全隱患問題的重慶昊威建筑工程有限公司、重慶市亞東建設(shè)工程集團(tuán)有限公司、吉青建設(shè)有限公司、四川明清工程咨詢有限公司，予以全市通報批評。

(二)納入不良記錄

按照《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全市建筑管理信用信息發(fā)布行為的通知》(渝建發(fā)〔2015〕5號)規(guī)定，對重慶昊威建筑工程有限公司、重慶市亞東建設(shè)工程集團(tuán)有限公司，納入不良行為記錄6個月。對違法違規(guī)情節(jié)較嚴(yán)重的吉青建設(shè)有限公司、四川明清工程咨詢有限公司，納入不良行為記錄12個月。

(三)屏蔽入渝信息

按照《市外建筑施工企業(yè)入渝信息報送管理辦法》(渝建發(fā)〔2016〕22號)規(guī)定，對吉青建設(shè)有限公司、四川明清工程咨詢有限公司，屏蔽企業(yè)入渝信息12個月。

(四)項目經(jīng)理記分

長壽區(qū)、梁平區(qū)、墊江縣城鄉(xiāng)建委要按照《關(guān)于印發(fā)重慶市建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規(guī)行為記分管理實施細(xì)則(試行)的通知》(渝建發(fā)〔2015〕35號)要求，嚴(yán)格落實項目經(jīng)理記分各項后續(xù)處置工作。其中，對梁平區(qū)興茂.盛世華都C區(qū)C10、C11號樓項目1次記滿12分的項目經(jīng)理，要責(zé)令施工單位立即更換，并按照有關(guān)文件規(guī)定，另行處理。

五、工作要求

督查發(fā)現(xiàn)存在無證施工、安全管理違法違規(guī)行為、實體安全隱患等問題的項目參建單位，要立行整改、消除隱患，按期報送整改情況到項目安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。各區(qū)縣建設(shè)主管部門、市安全總站要強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)管重罰，加強(qiáng)問題整改的督辦落實，按期將項目整改情況和當(dāng)?shù)靥幜P情況報送市城鄉(xiāng)建委。全市在建工程項目參建單位要引以為戒，落實責(zé)任，突出確保汛期建設(shè)工程施工安全。