第一篇：二〇一二年第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié).doc（精選）

二〇一二年第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

二零一二年的第一季度，安全工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開(kāi)展，我單位全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)交通委安全工作方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為營(yíng)造一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保我單位各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就一季度我單位的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我單位的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)我單位對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，單位領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程，由單位領(lǐng)導(dǎo)直接抓，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體職工具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展我單位的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確。建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并明確各部門(mén)的安全責(zé)任。

三、認(rèn)真開(kāi)展“元旦”、“春節(jié)”節(jié)前安全檢查

在“兩節(jié)”期間，我單位能夠落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度，確保人員在崗在位，維護(hù)了本單位的穩(wěn)定，積極開(kāi)展節(jié)前安全生產(chǎn)工作大檢查活動(dòng)，認(rèn)真排查安全隱患，落實(shí)整改措施，建立和健全安全生產(chǎn)機(jī)制，確保了各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)。

四、做好開(kāi)工前安全生產(chǎn)檢查工作

為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，遏制重大安全事故的發(fā)生，有效規(guī)范工程參建各方的安全行為，為今年工程安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)工程全線所有監(jiān)理單位、施工單位開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查。

此次檢查范圍為工程全線所有監(jiān)理單位、施工單位，檢查重點(diǎn)內(nèi)容包括監(jiān)理單位、施工單位的安全管理內(nèi)業(yè)資料。檢查采用“查、找、講”的方法（查內(nèi)業(yè)資料、找存在問(wèn)題、講評(píng)檢查情況），針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查組講問(wèn)題提建議，要求立即整改檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，限期整改反饋。

要求各有關(guān)單位要對(duì)此次檢查中查出的安全隱患和問(wèn)題，高度重視、徹底整改，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)管，形成合力，使施工安全管理工作再上新臺(tái)階。

五、上傳下達(dá)，政令暢通

對(duì)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的文件做到了及時(shí)上傳下達(dá)和左右聯(lián)絡(luò)

通暢，對(duì)文件精神做到了傳遞準(zhǔn)確，確保了日常工作正常有序地進(jìn)行，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障。

第二篇：二O一二年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)

XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 二O一二年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)

為進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”工作方針，確保煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)公司研究，結(jié)合公司各礦實(shí)際，制定二O一二集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“雙基”建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估建設(shè)為載體，突出“環(huán)節(jié)優(yōu)化、細(xì)節(jié)管理、基礎(chǔ)牢固、基層穩(wěn)定”四項(xiàng)工作，進(jìn)一步優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)環(huán)境的改善和機(jī)械化作業(yè)水平提高，促進(jìn)安全生產(chǎn)“制度落實(shí)、隱患排查、監(jiān)督管理、目標(biāo)考核、責(zé)任追究”工作的深入，全面提升公司安全生產(chǎn)管理上水平、上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

二、奮斗目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)：公司所屬煤礦杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、沖擊地壓等重大惡性事故的發(fā)生；實(shí)現(xiàn)礦無(wú)重傷及以上事故，杜絕機(jī)電、提運(yùn)二類以上事故。

2、“三項(xiàng)”建設(shè)目標(biāo)：“雙基”建設(shè)，XX、XX煤礦達(dá)

到省級(jí)先進(jìn)礦井；XX煤礦達(dá)到市級(jí)先進(jìn)礦井。XX、XX、XX煤礦“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)達(dá)到一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。XX、XX安全評(píng)估達(dá)到A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；XX煤礦安全評(píng)估達(dá)到B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。XX、XX和XX煤礦達(dá)到一級(jí)安全生產(chǎn)調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作思路

圍繞“一、二、三、四、五”的工作思路，即：實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年安全生產(chǎn)。落實(shí)兩個(gè)責(zé)任：公司安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任。搞好“三項(xiàng)”建設(shè)：“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估建設(shè)。突出四項(xiàng)重點(diǎn)：技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)、職工職業(yè)化水平提升。抓好五個(gè)關(guān)鍵：管理干部配置及任職資格、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班及值班、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、安全投入保障、礦井可持續(xù)發(fā)展。

（一）強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。

1、完善安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效考核。公司與各礦、礦井與各科室、工區(qū)及車間要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，要研究試推行安全責(zé)任保證金繳納制度，形成“礦井月度考核量化，公司季度評(píng)比總結(jié)”的安全考核機(jī)制，實(shí)行考核結(jié)果與年薪掛鉤，對(duì)成績(jī)突出的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，凡完不成安全控制指標(biāo)的，堅(jiān)持“一票否決”，取消一切“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”資格。

2、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)主題活動(dòng)。要按照上級(jí)安全生產(chǎn)主題活動(dòng)的總體要求，結(jié)合集團(tuán)公司各礦實(shí)際，圍繞春夏秋冬四個(gè)季節(jié)特點(diǎn)，明確階段性目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域管理，做到每一活動(dòng)有方案、有部署、有檢查、有總結(jié)?；顒?dòng)中要著力解決制約煤礦安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，把活動(dòng)組織開(kāi)展情況及取得的成效，納入年底的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核中，確?；顒?dòng)有序推進(jìn)和各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。

（二）深化“兩個(gè)”責(zé)任落實(shí)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)公司監(jiān)督責(zé)任。加大公司監(jiān)督檢查力度，從監(jiān)督管理向服務(wù)管理推進(jìn)。一是安監(jiān)處加強(qiáng)駐礦督查員管理，制定工作細(xì)則，加強(qiáng)監(jiān)督考核，切實(shí)發(fā)揮好其一線安監(jiān)督查員的作用。

二是生產(chǎn)技術(shù)處抓好技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)工作，對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、開(kāi)拓設(shè)計(jì)、“六大系統(tǒng)”建設(shè)、機(jī)電提運(yùn)設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)督管理和技術(shù)服務(wù)，切實(shí)將監(jiān)督與服務(wù)工作抓好。

三是定期召開(kāi)安全形勢(shì)分析會(huì)議，深入分析研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，著力解決安全工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)防安全事故各項(xiàng)保障措施落實(shí)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

4、進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。搞好礦井安全生產(chǎn)，礦井主體責(zé)任的落實(shí)是確保安全生產(chǎn)的根本和基礎(chǔ)。要深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》

等文件精神和公司一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的文件、制度要求，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全礦井安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位；礦井要定期由礦長(zhǎng)召開(kāi)安全會(huì)議，研究安全生產(chǎn)工作，保障安全措施真正落實(shí)到位；要配齊配強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任，形成安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）搞好“三項(xiàng)”建設(shè)深入。

5、搞好“雙基”建設(shè)。“雙基”建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必由之路，要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，必須高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確?！半p基”建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展落實(shí)。一是要堅(jiān)持不懈的抓好“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化“雙基”建設(shè)工作，制定“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)，形成礦井月度自查、公司季度考核、評(píng)比表彰的檢查考核機(jī)制。

二是各礦要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工區(qū)管理人員考核，把管理人員違章、管理不到位、工作失職和“優(yōu)秀”班組創(chuàng)建、精品工程建設(shè)納入“雙基”考核項(xiàng)目，考核要本著公開(kāi)、公平的原則，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核，確保考核結(jié)果真實(shí)反映出區(qū)隊(duì)的管理水平。

三是健全完善礦井從業(yè)人員培訓(xùn)制度，遵循實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效原則，組織開(kāi)展多層次、全方位的全員安全教育培訓(xùn)，全面推行量化考核、全員持證上崗。加強(qiáng)新工人和轉(zhuǎn)崗人員 的崗前安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化特殊技能技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員技術(shù)水平。

6、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為載體，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要嚴(yán)格執(zhí)行《山東省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和《山東省煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司精品工程建設(shè)工作要求，深入開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升煤礦井上下安全質(zhì)量管理和調(diào)度質(zhì)量管理水平。此項(xiàng)工作做為全年的工作重點(diǎn)，公司將進(jìn)行季度考核驗(yàn)收，半年評(píng)比表彰。

7、搞好現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估建設(shè)。進(jìn)一步健全完善現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理制度，修訂完善安全生產(chǎn)綜合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，明確現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估人員權(quán)利和責(zé)任，按照安全評(píng)估、安全確認(rèn)、責(zé)任簽字、準(zhǔn)許生產(chǎn)的順序組織生產(chǎn)，堅(jiān)持嚴(yán)格、嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)綜合評(píng)估考核，從嚴(yán)從深從細(xì)排查安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)評(píng)估考核結(jié)果掛牌管理，達(dá)不到安全生產(chǎn)的堅(jiān)決不允許掛牌施工作業(yè)。

（四）突出“四項(xiàng)”重點(diǎn)管理。

8、突出技術(shù)管理。一是加大公司技術(shù)指導(dǎo)力度，對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類技術(shù)難題，提前組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)論證和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，采取有效措施，確保技術(shù)管理到位、服務(wù)到位。

二是各礦要健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系?？偣こ處煂?duì)采掘、“一通三防”、防治水等專業(yè)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)總工程師的技術(shù)決策和指揮權(quán)。礦井的開(kāi)拓方案，采掘布局，生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定，新技術(shù)、新裝備、新工藝和新材料的推廣應(yīng)用等主要技術(shù)問(wèn)題由總工程師負(fù)責(zé)決策，總工程師做出的決策，其他副職不得否定。對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題要按規(guī)定經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審定或上級(jí)管理部門(mén)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，凡涉及“三下”開(kāi)采等特殊開(kāi)采，要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)，組織技術(shù)“會(huì)診”，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可組織生產(chǎn)。要堅(jiān)持優(yōu)化礦井開(kāi)拓布局，合理集中生產(chǎn)，減少工作面數(shù)量，提高工作面單產(chǎn)單進(jìn)水平。

三是繼續(xù)推進(jìn)礦井系統(tǒng)優(yōu)化改造。進(jìn)一步組織專業(yè)人員對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化改造進(jìn)行設(shè)計(jì)，XX煤礦要將運(yùn)輸系統(tǒng)改造作為2012年的工作要點(diǎn)，落實(shí)提升運(yùn)輸系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化，重點(diǎn)把好三采區(qū)集中皮帶巷、皮帶井的施工質(zhì)量，確保年底前完成系統(tǒng)優(yōu)化改造施工并投入使用。

9、突出現(xiàn)場(chǎng)管理。一是公司各級(jí)管理人員要對(duì)礦井現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，要對(duì)礦井干部跟班帶班、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行、采掘工藝落實(shí)等加大監(jiān)督考核力度，對(duì)每月下井帶班的次數(shù)、下井帶班的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限、生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘規(guī)程落實(shí)執(zhí)行情況等認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二是各礦要加大中層以上管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，保證安全責(zé)任落實(shí)進(jìn)頭面，從嚴(yán)查處“三違”等違規(guī)生產(chǎn)行為。

10、突出安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。一是大力整頓安監(jiān)隊(duì)伍，打造一支敢抓、敢管、不怕得罪人的安監(jiān)隊(duì)伍，礦井要授予安監(jiān)員安全生產(chǎn)最高監(jiān)督管理權(quán)，安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管享有最高的處罰權(quán)，有權(quán)對(duì)任何違反“三違”規(guī)定干部職工進(jìn)行處罰，其他中層管理人員無(wú)權(quán)對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行處罰，促進(jìn)安監(jiān)員大膽管理，抓好監(jiān)管頭面安全監(jiān)管工作。

二是加強(qiáng)安監(jiān)員配置，礦井安全科要配齊機(jī)電提運(yùn)專業(yè)專職跟班安監(jiān)員，對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電提運(yùn)專業(yè)進(jìn)行流動(dòng)檢查，確保機(jī)電提運(yùn)專業(yè)安全管理、隱患排查整改及時(shí)到位。

三是強(qiáng)化安監(jiān)員的監(jiān)督和懲處力度，對(duì)跟班安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)有違章不制止、隱患排查制度不落實(shí)的一律進(jìn)行連責(zé)追究。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理力度小、業(yè)務(wù)能力低的安監(jiān)員一律調(diào)離安監(jiān)隊(duì)伍。

11、突出職工職業(yè)化水平提升。一是要完善激勵(lì)約束機(jī)制，建立健全人才培養(yǎng)、選拔任用、評(píng)價(jià)管理、激勵(lì)考核機(jī)制，公司制定技術(shù)人才管理辦法，對(duì)業(yè)務(wù)突出、技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人才要提高待遇，重獎(jiǎng)一批技術(shù)骨干，提高關(guān)鍵崗位專業(yè)技術(shù)人員的待遇，樹(shù)立一批全公司各崗位的業(yè)務(wù)尖子，形成吸引人才、留住人才和使用人才的良性機(jī)制，促進(jìn)全員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提升。

二是要從制度上維護(hù)職工的權(quán)力、地位，要依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理，按照勞動(dòng)合同法與職工簽訂勞動(dòng)合同。改革創(chuàng)新用人機(jī)制，建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，使職工享受到企業(yè)發(fā)展的成果。建立和完善職業(yè)安全健康體系，研究采取防治井下粉塵、有害氣體、高溫、噪聲等危害的有效措施，不斷改善勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)，確保職工的權(quán)益得到保證，打造一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。

（五）抓好“五個(gè)”關(guān)鍵。

12、抓好管理干部配置及任職資格。嚴(yán)格礦井管理干部資格準(zhǔn)入管理，重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理干部準(zhǔn)入把關(guān)。各礦中層管理人員選拔要嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，將實(shí)行礦井推薦、公司審查批準(zhǔn)制度。對(duì)于已上崗達(dá)不到上級(jí)有關(guān)資質(zhì)要求的，要制定計(jì)劃，采取措施，抓緊整改，凡從事安全生產(chǎn)的副總工程師、科區(qū)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員必須達(dá)到任職資格。要采取自學(xué)、集中培訓(xùn)等方式，不斷提高上述人員的資質(zhì)水平，確保任職資格符合有關(guān)規(guī)定。

13、抓好礦管理人員下井帶班及值班。嚴(yán)格各級(jí)管理人員下井帶班制度，提高下井質(zhì)量和數(shù)量，每班必須有一名副礦長(zhǎng)、至少二名中層管理人員下井帶班，對(duì)安全管理重點(diǎn)區(qū)域盯班；區(qū)隊(duì)管理人員必須與工人同上同下；所有帶班人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，杜絕空崗、漏崗，帶班人員對(duì)帶班范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量負(fù)全責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種隱患和問(wèn)題要盯在現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)、抓整改。嚴(yán)格執(zhí)行好24小時(shí)值班等制度，嚴(yán)禁空

班漏崗，確保任何時(shí)候、任何情況下現(xiàn)場(chǎng)的指揮和管理不出現(xiàn)空檔。

14、抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。一是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，公司建立區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)選拔管理辦法，嚴(yán)格對(duì)礦井區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)選拔任用進(jìn)行把關(guān)，提高區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)素質(zhì)。

二是要建立科學(xué)高效班組管理制度推進(jìn)班組建設(shè)工作，提高班組長(zhǎng)待遇，賦予班組長(zhǎng)必要權(quán)利，最大限度的調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)管理的積極性，積極做好金牌班組及班組長(zhǎng)、優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)的評(píng)選表彰等工作，切實(shí)提升區(qū)隊(duì)班組管理水平。各礦要總結(jié)全國(guó)金牌班組和全省優(yōu)秀班組創(chuàng)建中所取得的經(jīng)驗(yàn)，全面進(jìn)行推廣，通過(guò)典型引路的方式推動(dòng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

15、抓好安全投入保障。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省有關(guān)煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用、準(zhǔn)備費(fèi)用和科研費(fèi)用的政策規(guī)定，強(qiáng)化管理，加大礦井安全資金投入，確?？萍肌⒀b備和安全生產(chǎn)需要。各礦一是要從采掘工作面著手，加大投入，提高機(jī)械化裝備水平，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，避免人力扒裝運(yùn)輸。XX煤礦加快掘進(jìn)機(jī)選型，上半年完成掘進(jìn)機(jī)安裝和運(yùn)行；XX煤礦進(jìn)一步降低干部職工上下井勞動(dòng)強(qiáng)度，在三采區(qū)安裝一套吊掛式架空乘人裝置。提高礦井提升運(yùn)輸能力，在三采區(qū)、-300m至-450m水平安裝膠帶輸送機(jī)。

二是加快淘汰設(shè)備的更換，對(duì)符合第三批煤礦企業(yè)淘汰禁止使用和淘汰的生產(chǎn)設(shè)備制定計(jì)劃進(jìn)行淘汰。重點(diǎn)落實(shí)XX

煤礦-120m水平、-300m水平、-550m水平高壓電動(dòng)機(jī)更換；XX煤礦BKD9行饋電開(kāi)關(guān)、-450m水平油浸式變壓器更換；XX煤礦地面2JTK-1.6m絞車更換，確保年底前完成設(shè)備淘汰工作。

三是提高礦井自動(dòng)化控制水平。XX煤礦要推廣膠帶運(yùn)輸遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，爭(zhēng)取上半年完成系統(tǒng)安裝和運(yùn)行；XX、XX煤礦推廣工作面液壓泵站、空氣壓縮機(jī)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)。通過(guò)推廣應(yīng)用各類自動(dòng)化裝備、設(shè)施，快速提升礦井生產(chǎn)機(jī)械自動(dòng)化、遠(yuǎn)程控制化水平。

16、抓好礦井可持續(xù)發(fā)展。一是要加強(qiáng)礦井現(xiàn)有資源的管理及合理開(kāi)拓開(kāi)采，確保礦井“三量”正常，保證工作面、采區(qū)、水平的正常接替，杜絕采掘失調(diào)現(xiàn)象。XX煤礦要提高十四層煤、十五層煤開(kāi)拓開(kāi)采比重，合理配置資源開(kāi)采；XX煤礦要加快四采區(qū)開(kāi)拓開(kāi)采，重點(diǎn)落實(shí)十三層煤村下壓煤特采設(shè)計(jì)及采區(qū)設(shè)計(jì)任務(wù)；XX煤礦要加快六采區(qū)開(kāi)拓進(jìn)度，并提前編制七采區(qū)開(kāi)拓設(shè)計(jì)，10月份完成審核批復(fù)。

二是要加大公司外出拓展資源的力度，提高企業(yè)的資源儲(chǔ)備，積極拓展外部資源，要購(gòu)進(jìn)或托管至少1處煤礦，為公司下一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：二〇一二年工作總結(jié)

2012～2013學(xué)年第一學(xué)期工作總結(jié)

二〇一二年，XXX在大XXX的領(lǐng)導(dǎo)下，以XX工作為重點(diǎn)，圍繞中心，服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。具體情況如下：

一、XXX搬遷工作

2012年9月25日－10月12日，XXX完成了將老館20.5萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)搬遷至新館的工作。此次搬家工作領(lǐng)導(dǎo)高度重視，預(yù)先準(zhǔn)備充分，搬遷過(guò)程順利。

XXX搬遷采取提前制定方案的方法，將各環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)落到實(shí)處，打好提前量。圖書(shū)館預(yù)先擬定《圖書(shū)搬家工作安排》、《圖書(shū)館搬遷計(jì)劃（草案）》、《XXX圖書(shū)搬遷計(jì)劃》、《XXX圖書(shū)館新館排架預(yù)案》等工作計(jì)劃。其中，《XXX圖書(shū)搬遷計(jì)劃》中提出了兩套搬家方案，分別為打包方案與周轉(zhuǎn)箱方案；《XXX園圖書(shū)館新館排架預(yù)案》中提出三套排架方式，這些多重選擇都為圖書(shū)館快捷、穩(wěn)妥搬家提供多重保險(xiǎn)。

二、圖書(shū)驗(yàn)收上架情況

2012年是圖書(shū)館采購(gòu)圖書(shū)最多的一年，全年進(jìn)書(shū)（含教材）231066 冊(cè)。其中，遼寧省XX圖書(shū)出版物配送有限公司38227冊(cè)圖書(shū)，共分三批到貨；北京XX書(shū)店有限公司18264冊(cè)一次全部到齊；北京XX書(shū)店41731冊(cè)圖書(shū)分三次到齊；北京XXX圖書(shū)有限公司132844冊(cè)圖書(shū)分四個(gè)批次到齊。這些書(shū)于10月12日以后陸續(xù)到達(dá)。

自8月份起，圖書(shū)館即著手研究圖書(shū)上架事宜。計(jì)劃在現(xiàn)有館藏的基礎(chǔ)上，結(jié)合圖書(shū)訂單，劃分書(shū)庫(kù)。

2012年10月11日，X館長(zhǎng)主持召開(kāi)全館會(huì)議，研究圖書(shū)驗(yàn)收上架問(wèn)題，提出了要在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，盡快完成圖書(shū)上架任務(wù)。在會(huì)上確定了《新書(shū)驗(yàn)收上架流程》。自此起，圖書(shū)館圖書(shū)驗(yàn)收上架工作正式納入日程。2012年10月20日，圖書(shū)驗(yàn)收上架工作正式開(kāi)始，到12月9日全部工作結(jié)束。

驗(yàn)書(shū)過(guò)程中，圖書(shū)館對(duì)驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一一處理并對(duì)圖書(shū)館書(shū)目數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了全部清理。

三、圖書(shū)捐贈(zèng)情況

為進(jìn)一步加強(qiáng)XXX建設(shè)步伐，盡早盡快完成XXX本科院校任務(wù)，吸引社會(huì)各界積極參與到XXX建設(shè)發(fā)展中，全市各界開(kāi)陣了為XXX捐贈(zèng)圖書(shū)活動(dòng)。

本次捐書(shū)活動(dòng)得到XX主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，市委書(shū)記、市長(zhǎng)等主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭為我館捐贈(zèng)了珍貴圖書(shū)。全市各界也積極響應(yīng)捐書(shū)號(hào)召，踴躍參與捐贈(zèng)活動(dòng)。市臺(tái)辦、市供銷社、市教育信息管理中心、市體育局、XX廣播電視臺(tái)等八十多家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位紛紛響應(yīng)號(hào)召為我館送來(lái)了捐贈(zèng)圖書(shū)，充分體現(xiàn)了“人民的大學(xué)人民辦，大學(xué)的資源人民享”的原則。此外，許多多年來(lái)一直關(guān)心和支持XX城市發(fā)現(xiàn)建設(shè)的個(gè)人也紛紛拿出自己的私人珍藏書(shū)籍捐贈(zèng)給我館，充分展現(xiàn)了XX全市人民對(duì)加強(qiáng)XX建設(shè)步伐，盡早盡快完成獨(dú)立設(shè)臵本科院校任務(wù)的大力支持。

在本次圖書(shū)捐贈(zèng)活動(dòng)中，我館共收到來(lái)自社會(huì)各界及本校員工捐贈(zèng)的圖書(shū)五萬(wàn)余冊(cè)，入藏圖書(shū)共28771種，合計(jì)53095冊(cè)，內(nèi)容涉及馬列主義、哲學(xué)、社會(huì)科學(xué)總論、政治法律、軍事、經(jīng)濟(jì)、語(yǔ)言、文學(xué)等22大類，對(duì)于這批捐贈(zèng)圖書(shū)我館沒(méi)有采用傳統(tǒng)的批量圖書(shū)加工的外包的加工模式，而是采用全部圖書(shū)就地加工，全校動(dòng)員的方法，捐贈(zèng)圖書(shū)的物理加工、編目驗(yàn)收和典藏上架等工作全部由本校教職員工自己完成。

為了盡快的完成圖書(shū)加工任務(wù)，XXX的全體教職員工放棄了休假每天忙碌在圖書(shū)加工的現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，廣大的在校生也組成了志愿者隊(duì)伍積極的參與到圖書(shū)的加工工作中，為學(xué)校的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

本次圖書(shū)捐贈(zèng)工作，從組織捐贈(zèng)到加工上架歷時(shí)五個(gè)多月，于11月中旬圓滿的完成。如今這些滿載著營(yíng)口人民希望的捐贈(zèng)書(shū)籍已經(jīng)整整齊齊的擺在了各個(gè)書(shū)庫(kù)的書(shū)架上，每天都有大量的讀者借閱品鑒。

四、新館配套設(shè)備采購(gòu)及數(shù)字化建設(shè)工作

圖書(shū)配套設(shè)施采購(gòu)包括：書(shū)架、存放報(bào)紙架、期刊架、書(shū)車、書(shū)梯、書(shū)立、代書(shū)板、架簽架、報(bào)紙夾。

辦公室、電子閱覽室家具采購(gòu)包括：軟隔斷及電腦隔斷、辦公桌椅、閱覽桌椅、借閱臺(tái)布告欄、存包柜、鐵皮卷柜、光盤(pán)專用存放柜、大廳休閑閱覽桌椅、展示裝裱畫(huà)框等。

完成了中國(guó)知網(wǎng)服務(wù)器及其存儲(chǔ)設(shè)備的采購(gòu)，根據(jù)我館購(gòu)買(mǎi)的中國(guó)知網(wǎng)數(shù)據(jù)量，此次采購(gòu)的存儲(chǔ)設(shè)備總?cè)萘繛?2T，不僅可以安裝下目前購(gòu)買(mǎi)的數(shù)據(jù)量，可容納此以后的5年時(shí)間里的數(shù)據(jù)量，為了保障設(shè)備的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，此次采用了雙控存儲(chǔ)，RAID5磁盤(pán)保護(hù)，校園內(nèi)讀者可以隨時(shí)隨地?zé)o需賬號(hào)密碼即可瀏覽，下載中國(guó)知網(wǎng)數(shù)據(jù)資源；

完成了電子閱覽室建設(shè)工作，電子閱覽室占地面積近380平，是數(shù)字化圖書(shū)館的總要組成部分，地面鋪設(shè)了陶瓷防靜電地板，地板下網(wǎng)絡(luò)布線工程，防雷工程，交換機(jī)設(shè)備。防雷工程采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的防雷技術(shù)和設(shè)備。交換機(jī)均為T(mén)P-Link二層交換。

電子閱覽室的電腦數(shù)量有老館的80臺(tái)增加到160臺(tái)，新采購(gòu)的80臺(tái)電腦全部為HP品牌機(jī)，硬件配臵高端，性能高，速度快。我館在所有的學(xué)生機(jī)上安裝了近20種學(xué)習(xí)軟件，方便學(xué)生學(xué)習(xí)使用。如今，電子閱覽室已經(jīng)成為高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化的電子閱覽室。

完成了視頻監(jiān)控設(shè)備，廣播系統(tǒng)的采購(gòu)，圖書(shū)館的監(jiān)控設(shè)備攝像點(diǎn)為56個(gè)，覆蓋了圖書(shū)館大部分面積，大門(mén)處采用紅外全球動(dòng)點(diǎn)。工業(yè)硬盤(pán)刻錄機(jī)，可保存20天的影像數(shù)據(jù)，確保零間斷24小時(shí)監(jiān)控，為圖書(shū)館的安全保衛(wèi)工作提供保障。

采購(gòu)了廣播系統(tǒng)，吸頂音響多達(dá)75個(gè)。全方位的覆蓋了圖書(shū)館的所有空間。廣播系統(tǒng)中，使用了定時(shí)播放機(jī)，每天上午，下午，晚上閉館時(shí)，閉館輕音樂(lè)會(huì)自動(dòng)響起，提示大家做好離開(kāi)準(zhǔn)備

完成門(mén)禁設(shè)備的采購(gòu)，由于高校圖書(shū)館針對(duì)校內(nèi)師生，防止外來(lái)人員進(jìn)入圖書(shū)館，我館采購(gòu)了門(mén)禁設(shè)備，2進(jìn)2出四通道，2個(gè)進(jìn)通道須讀者持有校園一卡通刷卡，認(rèn)證，方可進(jìn)入。

完成圖書(shū)防盜門(mén)的采購(gòu)，此次采購(gòu)了4個(gè)圖書(shū)防盜門(mén)，均為雙通道，分別臵于三個(gè)書(shū)庫(kù)和期刊室，自動(dòng)報(bào)警；

完成LED顯示屏的采購(gòu)，LED顯示屏為單色顯示屏，滾動(dòng)字幕。

建館初期，為方便捐書(shū)的書(shū)目加工工作，組建臨時(shí)局域網(wǎng)。新館初建，室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)分布不清，在基建處的配合下，與施工方一同捋順了室內(nèi)網(wǎng)線分布情況，并對(duì)每一個(gè)網(wǎng)線端口進(jìn)行了編號(hào)。確保在以后使用過(guò)程中出現(xiàn)故障能第一時(shí)間找到故障點(diǎn)。

這些硬件設(shè)備的采購(gòu)與數(shù)字化建設(shè)大大提高館員工作效率，方便廣大讀者，為數(shù)字化圖書(shū)館奠定基礎(chǔ)。

五、總結(jié)

本次舊館搬遷及新館建設(shè)等工作責(zé)任重、任務(wù)量大、時(shí)間又緊迫，對(duì)我館來(lái)說(shuō)是一次史無(wú)前例的考驗(yàn)?，F(xiàn)今新館建設(shè)工作已經(jīng)完成，事實(shí)證明，我館不僅經(jīng)受住了考驗(yàn)，而且在館長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下出色的完成了任務(wù)。

我館深知成立本科院校是XXX命運(yùn)的轉(zhuǎn)折，是XX市民的夢(mèng)想，每名同事均感責(zé)任重大。我館在細(xì)致的工作計(jì)劃指導(dǎo)下，將紀(jì)律嚴(yán)格、勤勉敬業(yè)落實(shí)到具體工作中，認(rèn)認(rèn)真真抓好每一件事情，踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)好每一項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)待工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)。

認(rèn)真工作只能把事情做對(duì)或者合格，用心工作才能把工作做好或優(yōu)秀，很顯然，圖書(shū)館的成果表明，每名職工都在用心工作。從七月起到十二月上旬的新館建設(shè)工作結(jié)束前，全體職工幾乎沒(méi)有假期，常常加班至深夜，竭盡全力保證新館建設(shè)工作高質(zhì)量完成。每個(gè)人都能以館為家，全身心為XXX工作助力。

本學(xué)期快要結(jié)束了，正所謂“一分耕耘，一分收獲”，經(jīng)過(guò)這一年扎實(shí)的忙碌，回頭看看圖書(shū)館的成果是如此喜人。新的一年，我館將保持住這種“圖書(shū)館精神”，將踏實(shí)肯干和團(tuán)結(jié)進(jìn)取落實(shí)到每一天的工作中。

XXX

二〇一X年X月X日

第四篇：二○一二年工作總結(jié)

二○一○年工作總結(jié)

回首過(guò)去的一年，總工辦在***公司、總監(jiān)辦及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和各部門(mén)的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成總工辦各項(xiàng)工作的同時(shí),很好地配合了公司的中心工作, 在初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及各種重大、疑難方案的處理上取得了較好的成績(jī)，當(dāng)然,在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足；現(xiàn)就本的一些工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)如下：

一、積極工作、務(wù)實(shí)求真

二○一○年，是***公司開(kāi)疆拓土、斬將牽旗、閃亮登場(chǎng)的一年，總工辦在集團(tuán)公司、***公司及總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉先鋒旗幟，勇往直前，在初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及各種疑難方案的處理上取得了一點(diǎn)成績(jī)，列舉如下：

1)對(duì)會(huì)場(chǎng)建設(shè)提出了場(chǎng)地平整的方案，并得到采納。

2)9.2km招投標(biāo)文件的修改審定工作。

3)9.2km上限價(jià)與市交通局匯報(bào)及核定工作。

4)初步設(shè)計(jì)的跟蹤，包括方案的建議、初審修訂工作。

5)組織并完成了圖紙復(fù)核及設(shè)計(jì)交底工作。

6)9.2km承辦人制定的施工組織設(shè)計(jì)審核以及提出了修改意見(jiàn)。

7)殷公塘跨線橋方案的擬定。

8)調(diào)整施工方案（***大橋樁基）。

9)完成了清淤回填的軟基處理施工方案。

10)采空區(qū)處理的施工方案。

為進(jìn)一步履行總工辦工作職責(zé)，認(rèn)真有序的開(kāi)展工作，現(xiàn)初步擬定來(lái)年工作計(jì)劃如下：

1)協(xié)助督促作好初步設(shè)計(jì)修改工作：

2)***特大橋的方案比較，主要是從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行比較

3)與**高速公路樞紐互通形式，跨***結(jié)構(gòu)方案的比較

4)隧道結(jié)構(gòu)方案的比較，洞口內(nèi)型方案的比較

5)深挖高填邊坡類型防護(hù)方案的比較

6)軟基地段的處理方案的比較

7)配合承包人進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，利于加快工程進(jìn)度，確保安全和質(zhì)量。

8)加快深入后四段的工地實(shí)際調(diào)查，為做好詳測(cè)、詳設(shè)作準(zhǔn)備。

9)加強(qiáng)工地巡查、調(diào)查了解掌握施工狀態(tài)第一手資料。

2.3.4.5.6項(xiàng)比較方案一定要體現(xiàn)在因地制宜、便于施工和工程質(zhì)量控制、保障安全、環(huán)保、節(jié)約造價(jià)上。

二、遵章守紀(jì)、提高效率

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是基本的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的特殊性，使得工作中每一項(xiàng)決策都牽涉巨額資金或人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，故在工作中要嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn)確率和工作效率。本部門(mén)履行當(dāng)日事、當(dāng)日畢的原則，做事要求先謀而

后動(dòng)，行事必雷厲風(fēng)行，工作中先將事情分清楚輕重緩急，再將大項(xiàng)工作細(xì)化量化，按日、按周、按月劃分開(kāi)來(lái)，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格要求自己決不拖欠，決不滯后。按此，我部門(mén)在工作效率上得到了相當(dāng)?shù)谋ＷC，以期在來(lái)年更加繁重的工作中取得更好、更快的成績(jī)。

三、加強(qiáng)溝通、和諧相處

溝通是我們工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，溝通的好壞是我們工作能力的一種體現(xiàn)，同時(shí)也是影響我們的工作成績(jī)的重要因素；總工辦作為在工程技術(shù)取得第一手資料的部門(mén)，良好的溝通能力是必不可少的；同時(shí)，我們應(yīng)該積極服從領(lǐng)導(dǎo)安排、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從安排、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的同事,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中彼此將受益非淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都給予了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

四、追求卓越、超越自我總工辦全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極參予建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的工作。在工作中能把理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)和各類技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和理解，不斷提高和充實(shí)自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平；本總工辦嚴(yán)于律己，堅(jiān)持按以下要求充實(shí)、提高自己：

(一)專業(yè)知識(shí)要求：

1)熟練掌握本專業(yè)所必備的基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)，對(duì)本專業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的理論或技術(shù)進(jìn)行研究、實(shí)踐。

2)了解本專業(yè)國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀、科技信息和發(fā)展趨勢(shì)，熟悉本專業(yè)的新理論、新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法和管理知識(shí)。

3)熟悉本專業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及其相應(yīng)編制依據(jù)，了解相關(guān)專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的編制依據(jù)；、4)能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行研究、設(shè)計(jì)、施工、管理等工作。

(二)運(yùn)用能力要求：

1)要求自己具有熟練運(yùn)用本專業(yè)技術(shù)工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和跟蹤本專業(yè)科技發(fā)展的能力；

2)要求自己具有運(yùn)用本專業(yè)理論知識(shí)解決工作中技術(shù)問(wèn)題和指導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題的能力；

3)要求自己具有解決本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)互相配合、協(xié)調(diào)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的能力；

4)要求自己具有對(duì)本專業(yè)技術(shù)成果進(jìn)行初步審查、鑒定和驗(yàn)收的能力；

5)要求自己具有一定的綜合分析、總結(jié)和管理能力。

五、端正心態(tài)、扎實(shí)辦事

工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會(huì)給人帶來(lái)不同感受。而精彩的生活往往又來(lái)源于有意義的工作中，所以不要讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難用平常的心態(tài)實(shí)際看待問(wèn)題，告誡自己凡事要先做人、后做事。有些缺點(diǎn)和不足是自己能看到的，同時(shí)也有些是自己看不到的，不論是看得到的還是看不到的，都希望大家能相互幫助、指正，好在日

后工作生活中得到改正，也便于提高工作效率和完善工作。

總之，二○一○年是公司緊張忙碌的一年，總工辦作為工程技術(shù)部門(mén)之一，工作責(zé)任重大，應(yīng)始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行專業(yè)管理、質(zhì)量控制、督促工可修編、初步設(shè)計(jì)、重大方案審查編制等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，總工辦在今年的工作中還存在不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)工程的進(jìn)展及其他合同段的陸續(xù)開(kāi)工，我們將加大設(shè)計(jì)變更、方案優(yōu)化、技術(shù)和科研等各工項(xiàng)工作的完成力度，加強(qiáng)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我部門(mén)將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!我們將大力弘揚(yáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精神，努力將自己打造成一支高素質(zhì)、高水平、有能力、能戰(zhàn)斗的部門(mén)！將始終堅(jiān)持以“*******”為核心價(jià)值觀，牢記服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，盡心盡力、盡職盡責(zé)，為*******建設(shè)，為***公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

*******有限公司

總工 辦

二○一○年十二月二十九日

第五篇：2011第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

太陽(yáng)山收費(fèi)站第二季度

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

第二季度我站積極開(kāi)展安全生產(chǎn)和綜合治理工作，針對(duì)站內(nèi)安全管理的實(shí)際情況，把收費(fèi)車道安全和站區(qū)財(cái)產(chǎn)、設(shè)備安全防范作為安全管理工作的重中之重，堅(jiān)持常抓不懈。通過(guò)努力，逐步建立了一整套完善的管理制度，使我站安全生產(chǎn)和綜合治理工作作取得了明顯成效，杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生，現(xiàn)就我站安全生產(chǎn)和綜合治理工作情況匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，高度重視，建立健全各項(xiàng)安全管理制度

安全生產(chǎn)工作是做好各項(xiàng)工作的根本保證，我站高度重視此項(xiàng)工作，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針，通過(guò)加大宣傳培訓(xùn)力度，教育全站職工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，牢固樹(shù)立安全無(wú)小事的思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、防火、防盜等工作，定期召開(kāi)安全專題工作會(huì)議，進(jìn)一步完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度。把安全工作與主業(yè)工作同規(guī)劃，同檢查、同落實(shí)，做到組織有力、規(guī)劃到位、目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)。

二、切實(shí)加強(qiáng)站內(nèi)安全防范工作

（一）加大重點(diǎn)部位安全自查和整改措施落實(shí)工作力度。安排人員對(duì)鍋爐房、水泵房、發(fā)電機(jī)室、配電柜、UPS室等重點(diǎn)部位進(jìn)行徹底排查、自檢，并及時(shí)消除了安全隱患。對(duì)不屬于職責(zé)范圍內(nèi)的工作積極聯(lián)系有關(guān)部門(mén)盡快解決。促進(jìn)重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)安全整改措施的全面落實(shí)，力爭(zhēng)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制各類事故的發(fā)生。

（二）全面抓好安全管理工作，做到安全無(wú)死角。通過(guò)組織全站人員認(rèn)真學(xué)習(xí)局、分局有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和安全常識(shí)，努力提高全站人員的安全意識(shí)和防范能力，使其自覺(jué)履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。堅(jiān)持班前五分鐘講話、每周安全例會(huì)制度，加強(qiáng)夜巡和票亭夜間安全監(jiān)督和管理，堅(jiān)持車輛上路前安全檢查，防微杜漸，確保安全管理不留死角。

（三）抓好行車安全，確保道路的安全暢通。認(rèn)真落實(shí)分局和站有關(guān)車輛管理的規(guī)章制度，加強(qiáng)駕駛員的安全教育，堅(jiān)持車輛上路前的安全自檢，堅(jiān)決杜絕車輛在行駛中超速行駛、強(qiáng)行超車、疲勞駕駛、無(wú)證駕駛、亂停車輛等一切違章行為，堅(jiān)決禁止酒后駕車現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）建立安全信息快報(bào)制度。及時(shí)上報(bào)記錄本站安全情況，保證24小時(shí)人員在崗和通訊暢通。

總之，安全生產(chǎn)工作是我站常抓不懈的重點(diǎn)工作，只有認(rèn)真貫徹執(zhí)行局對(duì)安全工作的各種指示精神，才能穩(wěn)步推進(jìn)站內(nèi)各項(xiàng)工作順利完成，在職工中繼續(xù)加大安全生產(chǎn)教育工作，使安全生產(chǎn)深入人心，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，確保在以后的工作中我站各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階！

太陽(yáng)山收費(fèi)站

二０一一年六月三十日