第一篇：煤礦2010年度安全生產(chǎn)總結(jié)

煤礦2010年度安全生產(chǎn)工作報告

200*年*市*煤礦在*監(jiān)獄黨委和*監(jiān)區(qū)黨總支的正確領(lǐng)導下，以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指針，以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，從建設“平安*”、“平安*”、“平安監(jiān)獄”的政治高度出發(fā)，認真實踐“三個代表”的要求，嚴格貫徹落實上級有關(guān)文件精神，健全安全生產(chǎn)責任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產(chǎn)的長效機制。同時，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“管理、裝備、培訓”三并重的*則，克服采場接續(xù)、地質(zhì)構(gòu)造復雜等困難，合理組織生產(chǎn)，嚴格按規(guī)定提取、使用安全費用資*，提高礦井裝備水平，不斷深化“雙基”建設和安全文化建設，狠抓安全技術(shù)教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，杜絕了輕傷事故、機電設備事故、通防事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，截至*月底累計生產(chǎn)*煤*萬噸，掘進進尺*余米，實現(xiàn)安全生產(chǎn)*天，并以*的好成績順利通過了200*年度安全程度評估驗收，達到了A級礦井水平，實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標。

一、認真學習貫徹十六大、十六屆五中全會精神，不斷強化安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)管理水平，為構(gòu)建集團化生產(chǎn)經(jīng)營模式奠定基礎。*煤礦全體干警職工認真學習黨的十六大、十六屆五中全會精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，牢固樹立科學發(fā)展觀，統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格按照監(jiān)獄黨委部署，緊緊圍繞*煤礦的發(fā)展建設，以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以安全穩(wěn)定為前提，以強化隊伍素質(zhì)為基礎，以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段，以加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益為目的，為我獄構(gòu)建集團化生產(chǎn)經(jīng)營模式，按照年初制定的工作目標創(chuàng)造性地開展工作，安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高。

二、堅持“以人為本”，強化安全技術(shù)教育培訓工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實基礎。

*煤礦高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓工作，樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進安全文化建設，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

一是充分發(fā)揮四級培訓機構(gòu)的作用，加大培訓力度，定期分工種進行全員培訓，并邀請棗莊培訓中心和*培訓中心教師到礦對安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進行培訓，同時井下實行以師帶徒，嚴格安全質(zhì)量考核，不斷提高從業(yè)人員操作技能。我礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員*人，特種作業(yè)人員*人，均經(jīng)過有關(guān)部門培訓，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗，200*年度各種安全培訓人數(shù)為*人，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學習，增強從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

三是加強煤礦安全文化建設，以開展多種形式的安全生產(chǎn)活動為載體，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點，研究新情況，解決新問題，適應新變化，推動安全生產(chǎn)工作發(fā)展。同時，對副井上下井走廊進行了改造，設立了安全文化長廊，對入井人員起到了警示教育作用，并進一步規(guī)范了入井秩序。

四是大力開展應知應會、崗位練兵活動，培養(yǎng)一專多能的操作人員，有利于生產(chǎn)勞動組織，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。

三、全面實施安全生產(chǎn)目標管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。

一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實安全生產(chǎn)責任制，實行安全生產(chǎn)風險抵押*制度，堅持“誰主管，誰負責”的*則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產(chǎn)管理。二是充分發(fā)揮安全信息員的監(jiān)督、檢查、指導作用，消除事故隱患和潛在危險因素，做到“三不”生產(chǎn)，強化基層監(jiān)區(qū)的現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。

三是認真堅持好“四不放過”的*則，從嚴處理各種違章、違法行為，并認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，以防止類似行為重復出現(xiàn)。

四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責、權(quán)、利相結(jié)合的*則重新進行修改、補充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴”字當頭，實行重獎、重罰，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處，今年以來累計罰款*余萬元，生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)。

四、緊緊圍繞“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”兩個創(chuàng)建活動展開工作，切實抓好“一通三防”和防治水工作。

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責任體系，嚴格落實“監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資**余萬元，用于完善通防設施及裝備，進一步加強通防設施質(zhì)量標準化

管理，風門全部實現(xiàn)了可視化，并更換了所有的通防說明牌，新上了瓦斯智能監(jiān)測系統(tǒng)，對通風系統(tǒng)設計、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)路計算等實現(xiàn)了微機管理。同時，認真做好旬測風工作，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風，杜絕了無風和微風作業(yè)，并完成東翼*＃防塵管路安裝，解決防塵問題。由于*煤礦受水害威脅較重，尤其是四、五采區(qū)，斷層多、構(gòu)造復雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機制，設立了專人負責礦井水防治工作，嚴格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水*則，不斷加大資*投入，完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系和注漿堵水工作，切實加強水文地質(zhì)勘查，確保了工作面正?；夭珊筒蓞^(qū)開拓。

五、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴格檢修質(zhì)量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產(chǎn)。

我礦嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，對機電設備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責，嚴格檢修質(zhì)量驗收標準，強化設備使用、回收和維修管理，確保設備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設施，強化監(jiān)督管理，堅持正常使用，提高設備的運行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，減少滿倉誤時，保證了煤炭的正常提升。由于*國道*段重新修正，給我礦*煤銷售帶來了很大影響，為避免影響井下生產(chǎn)，積極清理工業(yè)廣場場地，想辦法解決*煤存放問題，現(xiàn)庫存*煤*余萬噸。

六、加大安全生產(chǎn)投入，推廣應用新技術(shù)、新設備、新材料，不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強技防能力。

為不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強安全系數(shù)，我礦嚴格按照有關(guān)要求提取了安全生產(chǎn)費用，合理使用安全費用資*，年初投資*余萬元應用了輕型放頂煤回采工藝，取得了較好的經(jīng)濟效益，并總結(jié)了砂巖頂板分層開采經(jīng)驗，同時將炮采工作面改為高檔普采，取消了炮采回采工藝。安裝了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井水監(jiān)測系統(tǒng)，完善了束管監(jiān)測系統(tǒng)，配備了必要的通防儀器，對主副井電控系統(tǒng)、==kv變電所、= kv變電所進行了設備更新改造，增強了作業(yè)安全系數(shù)和現(xiàn)場災害預警能力，技防水平不斷提高。

七、積極組織外出參觀學習，吸取社會煤礦好的管理經(jīng)驗，深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，安全程度評估工作，消除事故隱患，進一步鞏固質(zhì)量標準化成果，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)，達到A級礦井水平。*煤礦積極組織相關(guān)科室、監(jiān)區(qū)人員到周邊煤礦參觀學習，增強開拓創(chuàng)新意識，吸收借鑒先進的管理經(jīng)驗，并結(jié)合實際進行技術(shù)革新，提高安全生產(chǎn)管理水平。通過實行職能科室與生產(chǎn)監(jiān)區(qū)對口管理，針對每月安全生產(chǎn)特點，有針對性地開展安全生產(chǎn)專項活動，不斷強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范文明生產(chǎn)行為，營造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。每月安全質(zhì)量標準化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機電專項檢查、監(jiān)區(qū)自查等工作注重現(xiàn)場動態(tài)管理，開展的扎實有效，取得了較好的效果，鞏固了一級標準化礦井成果。結(jié)合實際專門制定了安全生產(chǎn)專項整治活動實施意見，開展了以電纜整改為主的機電專項整治活動，強化井下文明生產(chǎn)管理，規(guī)范特種作業(yè)人員的操作，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，深糾事故隱患根*，尤其是通過認真組織安全程度評估，順利通過了*本年度安全程度集中評估，得到了*分的好成績，達到了A級礦井水平。

進一步加大生產(chǎn)職能科室、基層監(jiān)區(qū)人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細致化，五月份對全體作業(yè)人員的帽號、燈號、自救器號進行了重新編排，切實做到三號統(tǒng)一。對個別嚴重違章作業(yè)的人員除給予相應的經(jīng)濟處罰外，視情節(jié)輕重給予扣除有效分的處罰，有力的促進了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生，全年各類安全檢查共*次，發(fā)現(xiàn)隱患條數(shù)*條，整改率達到了===%。

八、認真學習國務院《特別規(guī)定》，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

=月=日國務院《特別規(guī)定》出臺以后，我礦及時召開會議進行了宣傳貫徹，深刻領(lǐng)會上級文件精神，對我礦的安全生產(chǎn)情況進行了綜合分析，認清形勢、明確責任、轉(zhuǎn)變思想、提高認識，樹立違章即違法的理念，嚴格對照標準組織生產(chǎn)，積極開展安全生產(chǎn)大檢查活動，定期召開隱患排查治理會議，深糾隱患根*，及時采取措施進行整改，做到不安全不生產(chǎn)，防患于未然，切實做好事故預防工作。

九、嚴格按礦井核定能力組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)接續(xù)，沒有超能力生產(chǎn)行為。

按照年初監(jiān)獄黨委制定的生產(chǎn)工作目標，綜合各方面因素，認真研究生產(chǎn)情況，根據(jù)采場條件，及時調(diào)整、下達生產(chǎn)作業(yè)計劃，杜絕了搶生產(chǎn)、超計劃現(xiàn)象。目前我礦面臨最大的問題是生產(chǎn)接續(xù)問題，由于受村莊搬遷限制，現(xiàn)開采主要集中在一采區(qū)南翼，為確保生產(chǎn)正常接續(xù)，正積極對一采區(qū)北翼和五采區(qū)進行開拓，并提出了在一采區(qū)北翼局部條帶開采方案，避免了采掘失調(diào)。

十、加強外包工程管理，提高施工質(zhì)量。

我礦將外包工程隊納入礦方統(tǒng)一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對外包工程隊人員流動大、素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)實，以及在現(xiàn)場施工過程中暴露出來的問題，及時采取措施，有生技科對口管理，設立專人負責，強化教育培訓，嚴格控制外來人員，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，生產(chǎn)職能科室加強對其施工現(xiàn)場進行安全

監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改，并嚴厲處罰，本年度對*罰款達==余萬元，沒有“以包代管”現(xiàn)象。

十一、*煤礦安全管理情況。

*煤礦成立了礦安全生產(chǎn)委員會，配備了礦長、副礦長、總工程師等礦級安全生產(chǎn)管理干部，設置了調(diào)度室、安全科、生產(chǎn)科、機電科、地測科、通防科、企管辦等七個生產(chǎn)職能科室，采煤、掘進、機電、運搬、通防、基建等八個生產(chǎn)監(jiān)區(qū)及一個培訓中心（四級），同時設置了政工科、供應科、銷售科、辦公室、醫(yī)院等后勤服務部門，均按有關(guān)要求配齊了相關(guān)人員，滿足目前安全生產(chǎn)需要。

目前我礦在安全管理中存在的主要問題是安全檢查員偏少，為確保安全信息暢通，不斷強化安全信息員的管理，提高安全管理隊伍的業(yè)務素質(zhì)，增強對現(xiàn)場隱患處置能力。由于受村莊搬遷限制，現(xiàn)礦井采面集中在一采區(qū)南翼，致使生產(chǎn)接續(xù)緊張，存在的主要隱患是一采區(qū)的防滅火工作，通過采取一系列有效的通防管理措施，確保了工作面的正?；夭?，沒有發(fā)生通防事故。同時，礦井水的防治也屬安全管理重點，尤其是四、五采區(qū)，已制定了防治水措施，新上礦井水監(jiān)測系統(tǒng)，加強水文勘查，確保安全開拓。

十二、安全投入情況。

200*年我礦嚴格按照年初制定的安全措施計劃，進行了安全費用的提取和分配使用，累計投入資**余萬元，投入項目主要有通防設施的改造完善、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井防滅火材料、四采區(qū)陷落柱探測、礦井水文監(jiān)測系統(tǒng)以及新技術(shù)的推廣評估等，目前已基本完成，正積極研究200*年安全費用及維簡費用的投入項目，初步預算已確定。

十三、200*年工作打算。

=、認清形勢，嚴格落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹落實國務院《特別規(guī)定》有關(guān)要求及上級指示精神，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，進一步規(guī)范我礦的安全生產(chǎn)行為，統(tǒng)一思想、提高認識，結(jié)合每月的生產(chǎn)實際情況，深入開展有針對性的安全生產(chǎn)專項整治活動。=、以“雙基”建設為基礎，進一步加強*煤礦安全文化建設，增強全員安全生產(chǎn)意識，營造健康、和諧、文明的安全生產(chǎn)氛圍。

=、進一步鞏固煤礦安全程度A級礦井稱號，及安全質(zhì)量標準化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強化現(xiàn)場動態(tài)管理管理，夯實安全工作基礎。

=、綜合考慮各方面因素，在主井裝卸載系統(tǒng)改造完成后，對礦井的生產(chǎn)能力進行核定，并根據(jù)采場條件按月度合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，盡可能避免采掘失調(diào)，確保采面的正常接續(xù)，為*煤礦的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

=、隨著采區(qū)的增多，礦井開拓面積不斷增大，強化“一通三防”及防治水工作，進一步優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，對作業(yè)地點實現(xiàn)合理、有效配風，杜絕通防事故，加大對礦井水的監(jiān)測監(jiān)控力度，確保工作面正?；夭珊拖锏篱_拓。=、進一步做好“通風示范礦井”和“防治水示范礦井”的創(chuàng)建驗收工作。

=、合理利用安全費用資*和維檢費用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應用新技術(shù)、新設備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強安全系數(shù)和礦井的技防水平，尤其是必須上入井人員考勤及應急救援系統(tǒng)，增強災害預警和處置能力。=、加強煤礦企業(yè)管理，嚴格控制材料投入，努力降低生產(chǎn)成本，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，增強企業(yè)的應變能力，適應新形式發(fā)展要求。

200*年*煤礦在上級領(lǐng)導部門的大力關(guān)心和指導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，務實奮進、開拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產(chǎn)長效機制，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服困難，為*煤礦的發(fā)展建設作出更大的貢獻。

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)

主要指標完成情況：

1．盈利：年計劃 5440萬元，實際完成5613萬元（元～11月），為年計劃的103.18 %。2．安全：控制在計劃目標之內(nèi)。

3．原煤產(chǎn)量：年計劃 160萬噸，實際完成169萬噸，為年計劃的 105.6%。4．掘進進尺：年計劃6450m，實際完成6455m，為年計劃的100%。5．原煤成本：計劃91.26元/噸，實際 95.12元/噸。6．綜合售價：計劃132.23元/噸，實際147.45元/噸。

7．煤炭銷量：計劃160萬噸，實際完成 167.8萬噸，為年計劃的104.8%。8．原煤全員工效：計劃每工7.647噸/工，實際每工7.652噸/工。9．設備三率：計劃91－3－0.8，實際91－3－0.8。10．采區(qū)回采率：計劃77%，實際77%。

11．黃土灌漿：計劃30000m3，實際31600 m3，完成年計劃的105.3％ 12．瓦斯抽放： 計劃1000萬m3，實際完成1000.24m3。

13．打鉆：計劃62800m，實際完成81782m，為年計劃的130.2%。14．巷修：計劃1500m，實際完成1670m，為年計劃的111.3%。

15．注氮：計劃260萬m3，實際完成295萬m3，為年計劃的113.46 %。一年來，我們主要做了以下八個方面的工作。

一、堅持安全第一原則，狠抓落實，進一步夯實了安全工作基礎

一是認真貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，落實公司安全工作會議精神，召開全礦班組長以上管理人員及工程技術(shù)人員參加的安全和質(zhì)量標準化會議，對全礦安全工作做了安排部署。結(jié)合百日安全、安全生產(chǎn)月等活動，狠抓了職工對新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標準化相關(guān)標準的深入系統(tǒng)學習；并組織工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員認真聽取有關(guān)專家教授的安全知識講座；積極開展了安康杯安全知識競賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識及法律法規(guī)，進一步提高了全礦職工對安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認識，為建設本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎。

三是切實加強了防滅火和瓦斯治理基礎工作。樹立了礦井安全、瓦斯為天意識，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場管理，嚴格按照《規(guī)程》配備了各類監(jiān)測傳感器，實現(xiàn)了各采掘面和重點區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實時監(jiān)測，樹立了瓦斯超限就是事故和居安思危觀念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進裝備優(yōu)點的同時，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛?%和2.5%的斷電值下調(diào)為0.8%和2.0%，制定了《局部風機管理制度》，局扇實現(xiàn)了雙風機、雙電源并自動切換；對無計劃停風停電人員進行嚴肅處理；對采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。

四是質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步推進。年初，按照安全質(zhì)量標準化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標準化具體工作安排，對系統(tǒng)進行了重點部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時，按照質(zhì)量標準化標準細則拉尺上線，狠抓了落實。一年來，對1180主井通道、行人走廊、100米主要行人巷道進行了pvc裝修，對1180主石門190米巷道鋪設彩磚，在東一采區(qū)、卡軌車峒室、1180東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設水溝蓋板1260米；對東運下山和東206工作面及中202工作面的所有供電、電氣設備進行了標準化安裝，對主要運輸斜巷安裝了跑車防護裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置；進一步規(guī)范完善了各類機械電氣設備的管理維護，對礦所有電氣設備的煤安標志進行了補充更新；在各生產(chǎn)工作面均配置了一個垃圾箱；對井下物料碼放規(guī)定了標準尺寸；職能部門在進行質(zhì)量標準化考核評比時，日常動態(tài)考核占40%，本旬次占60%；堅持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各掘進面按照工序標準作業(yè)；堅持小班質(zhì)量評估，力爭在現(xiàn)場杜絕不合格工程；從而使礦井安全質(zhì)量標準化工作達到年初目標。礦井達國家一級標準，其中：采煤、掘進、機電、運輸、通滅、調(diào)度專業(yè)達國家一級。五是發(fā)揮黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)優(yōu)勢，大力開展安全宣傳教育活動。礦黨政工團組織始終把實現(xiàn)安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，把加強對安全發(fā)展戰(zhàn)略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點，全年播出各類稿件936篇，做安全電視節(jié)目33期，專題片2部，普及了職工法律法規(guī)知識；大力開展了安康杯競賽活動和十個一活動，努力貫徹愉悅上班，認真工作，平安回家，幸福生活工作理念，把安全第一，遵章守紀、三不傷害等理念化為各級管理人員和員工的自覺行動，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進了安全文化建設。

二、堅持科學管理，求真務實，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

一是認真抓好采掘接續(xù)，加強技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部門對采掘接續(xù)合理安排，統(tǒng)籌部署。通過聘請相關(guān)院校(所)教授、專家向廣大管理人員和生產(chǎn)一線職工講授掘進面支護等理論的學習，使礦掘進巷道錨網(wǎng)、錨索支護技術(shù)的普及率達到了100%，小孔徑樹脂錨固劑的使用率達到100%，掘進巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護；同時，結(jié)合快速掘進方案的實施，根據(jù)巷道的地質(zhì)特征，進一步優(yōu)化了錨桿布置方式，改進了支護參數(shù)；加強了綜放工作面質(zhì)量管理與頂板動態(tài)監(jiān)測、掘進巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測監(jiān)控；優(yōu)化了勞動力資源配置，提高了勞動效率；加強了對生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。二是切實抓好生產(chǎn)調(diào)度指揮、堅持每天的晨會和調(diào)度例會，以及時協(xié)調(diào)處理好隨時出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強化現(xiàn)場管理，實施精細化管理。倡導細節(jié)決定成敗、管理的重心在現(xiàn)場；采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，細化工序管理，杜絕片幫抽冒；機電運輸專業(yè)以實現(xiàn)安全運行為目標，進一步完善了機電、運輸設備的安全保護，杜絕電氣失爆，規(guī)范了職工的操作行為；年投入資金324.83萬元(自籌188.83萬元，公司補貼136.0萬元)，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實了運輸提升安全基礎。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個小班的安全生產(chǎn)。將班組安全管理納入了相關(guān)制度，形成了個人保班組、班組保單位、單位保礦的一級抓一級、層層抓落實的長效機制。五是在采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)的同時，合理調(diào)整放頂步距，正確處理煤質(zhì)與回采率的問題，精采細放，提高了資源回收率。保證了全年生產(chǎn)任務的完成，六是完善細化了煤質(zhì)管理考核辦法，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理；實行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運、裝車跟班、責任到人制度，嚴格監(jiān)督檢查每一批商品煤質(zhì)量，嚴禁劣質(zhì)煤外運；加大了除矸力度，重點做好綜放工作面放頂煤技術(shù)與工藝管理，做到見矸關(guān)門，嚴禁回彈和運輸污染。全年僅因煤質(zhì)好提高售價一項，增收2500多萬元，為礦井擴大經(jīng)營成果、增強發(fā)展后勁奠定了基礎。

三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，細化經(jīng)營，進一步夯實經(jīng)營管理基礎

一是在經(jīng)營考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預算這一管理理念，每旬材料預報實耗統(tǒng)計已成為各生產(chǎn)單位日常材料控制的主要手段。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，認真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)度，嚴把資金收支關(guān)，堅決執(zhí)行了財務一支筆審批制，合理調(diào)度資金，把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。三是嚴格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，補充和完善了計件工資和以技能、職責、工作量為依據(jù)評分的內(nèi)部崗位績效工資考核辦法，規(guī)范了核算體系；對全礦的勞動定額進行了實際測算，合理拉開了各個工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險、技術(shù)含量高、管理責任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調(diào)動材料物資在礦內(nèi)各單位的合理有序流動，對回收復用廢舊物資重新估價出庫，礦內(nèi)物資流通渠道暢通。五是礦購物資繼續(xù)認真執(zhí)行《礦物資招標采購制度》，狠抓物資供應管理、物品質(zhì)量管理。六是人力資源管理信息化建設有序進行。根據(jù)**煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營管理工作的實際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)(hr)，共采集人力資源信息2100余人次。七是積極開展全員培訓工作。為全面提高員工的整體素質(zhì)，全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長以上管理人員培訓、安全資格等培訓班30期，參加人員2366人。為增強職工團隊意識，轉(zhuǎn)變職工工作作風，全年共進行軍事化訓練10期，參加軍訓人員1490人次。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善，將煤質(zhì)管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質(zhì)管理形成長效機制。九是積極推廣新工藝，引進新技術(shù)、新設備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善、更換了東103、中202綜放面支架壓力觀測儀表，在掘進巷道中安設了2臺dlg－3型頂板離層儀，10臺kge30圍巖離層指示報警儀，井口增設了2臺電腦虹膜考勤機，1副大型電子顯示屏，礦領(lǐng)導及有關(guān)部室實現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享。通過這些工作的開展，礦井經(jīng)營管理工作基礎得到了進一步加強。

第三篇：煤礦安全生產(chǎn)先進個人總結(jié)

礦山安全的守護神、——記機電工區(qū)區(qū)長****

遠離了親朋的親情厚意，遠離了城市的繁華喧鬧，這是一個寂寞的戰(zhàn)場。沒有敵人，沒有犧牲，卻要付出無數(shù)的心血和辛勞，必須要有耐得住寂寞的堅韌毅力和刻苦鉆研、默默奉獻的敬業(yè)精神，這是一個奉獻的戰(zhàn)場。在三秦大地，在百里礦山，有這樣一位安全守護神十多年屹立不倒。

****，現(xiàn)任******機電工區(qū)區(qū)長，工作至今，已在秦源公司機電工區(qū)奮斗了5個春夏秋冬。5年來，他求真務實，勤奮工作，淡泊名利，搏擊煤海，無怨無悔，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，廉潔自律的高尚品格，譜寫了烏金的煤海人生，實現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員的人生價值和追求。

一、從機電設備管理抓起確保安全生產(chǎn)

在煤礦奮斗了十多年的王松林同志深知，安全是煤礦天字第一號工程，一切工作都必須以安全為中心。作為機電工區(qū)責人，就要從機電管理抓起，確保機電設備安全，機電設備安全管理為生產(chǎn)保駕護航。因此，他要求設備管理小組要切實負起責任，確保設備安全運行。在平時的工作中，他也會深入現(xiàn)場去了解和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，他都會要求落實到人，并有專人跟蹤落實。確保設備正常運轉(zhuǎn)，決不讓其出現(xiàn)任何差錯而影響安全生產(chǎn)。

二、緊盯現(xiàn)場安全隱患排查狠抓安全管理

要想抓好安全，必須盯住現(xiàn)場安全隱患排查。王松林總是深入深入

崗位，盯現(xiàn)場，把關(guān)鍵，查隱患，堵漏洞，堅持把安全工作重點放在現(xiàn)場。他首先帶領(lǐng)工區(qū)干部每天對場所內(nèi)安全隱患進行排查。因為機電工區(qū)場所比較多。他同時要求各崗位值班人員堅持每班進行班前隱患排查。他立足現(xiàn)場，狠反“三違”，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，發(fā)現(xiàn)隱患立刻安排整改；堅決做到不安全不生產(chǎn)。在他的嚴格把關(guān)下，機電工區(qū)所有場所未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故和設備不能使用等現(xiàn)象，井下中央變電所先后榮獲集團公司“文明示范點”稱號。

三、強化教育培訓提升安全素質(zhì)

在煤礦打拼了十多年的王松林深知，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，最根本的因素是提高全員的安全素質(zhì)。他以安全教育為突破口，全面提高廣大員工的安全意識和防范能力。為強化安全規(guī)程、質(zhì)量標準化標準、技術(shù)措施的學習，他根據(jù)崗位場所的不同，在安全教育培訓中分崗位分工種進行培訓，由工區(qū)技人員在工作崗位根據(jù)實際情況對作業(yè)人員實行隨時隨地、實情實景的“現(xiàn)場糾正學習”，即在日常安全監(jiān)督檢查過程中針對作業(yè)人員在施工過程中出現(xiàn)的問題與現(xiàn)象對癥下藥，有針對性地進行講解、教育、培訓。同時通過這方式，突出崗位技能培訓及實操訓練，有很強的針對性，極大地激發(fā)了作業(yè)人員學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和崗位操作技能的積極性、主動性，大大提升了員工的安全素質(zhì)、增強了他們的安全意識，為安全教育培訓開辟了一條新路，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

這幾年來他從來沒有休過一天假，都在正常工作，早出晚歸。他說“為保安全生產(chǎn)，工作隨時需要隨時到，不能因為找不到技術(shù)人員而影響安全生產(chǎn)”。人人都說“八小時工作制”，但對于王松林來說，他總是

每天六點多起床，六點多下班，晚上有時一值班就到凌晨12點才休息，晚上有什么突發(fā)事件的影響生產(chǎn)的工作他都會親自帶人下井去處理，工作的時間要相當于別人的兩倍。自古忠孝兩難全。在他心目中，工作的事再小也是大事，自己的事再大也是小事。他的人生天平永遠傾斜在工作的這端，他總是說，世事哪能事事如意，甘蔗不能兩頭甜，只有“大家”過好了，小家才會幸福。

“桃李不言，下自成蹊”。有的人是說了再做，有的人是做了再說，有的人是說了不一定做，有的人是做了不一定說”。王松林就屬于做了不一定說的人。面對成績和榮譽，他說“成績是大家的，我只做了我應該做的”。他用自己的人格魅力與精神品質(zhì)贏得了領(lǐng)導的認可和員工的贊譽。“路漫漫兮其修遠，吾將上下而求索”。他將一如既往地保安全、抓質(zhì)量、促生產(chǎn)，搏浪潮頭、勇于探索，譜寫著奉獻煤海的新輝煌。

第四篇：××煤礦安全生產(chǎn)月總結(jié)

xxx煤礦安全生產(chǎn)月活

動總結(jié)

Xxx煤礦

二○一二年七月九日

根據(jù)國務院有關(guān)部委《關(guān)于開展2009年“全國安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》的精神和省、市、區(qū)安委會《關(guān)于印發(fā)2009年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》的要求，結(jié)合我礦工作實際，組織開展了2009年“安全生產(chǎn)月”活動，為切實組織好2009年“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”活動主題，我礦進行了精心組織，周密部署。

一、加強領(lǐng)導，成立機構(gòu)

為確保這次活動扎實有效的開展，切實加強這次活動的領(lǐng)導，礦成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，礦長XXX同志任組長，各分管副礦長為副組長，各工區(qū)科室主要負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安全科，XXX同志任辦公室主任，具體負責活動方案的組織實施，監(jiān)督檢查各單位活動開展落實情況，并進行總結(jié)匯報。

二、總體要求

深入貫徹落實科學發(fā)展觀和安全發(fā)展觀指導思想，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標為工作重點，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)責任落實年”部署要求，認真貫徹省、市、區(qū)委文件精神要求和安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理、宣傳教育“三項行動”、“三項建設”，以落實安全生產(chǎn)責任和保障全運會安全穩(wěn)定為重點，在全礦組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全監(jiān)管責任，宣傳貫徹黨和國家的安

全生產(chǎn)方針政策和上級的安全生產(chǎn)工作部署，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高職工安全意識和技能，推進安全文化建設，為促進我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定營造良好輿論氛圍。

三、活動內(nèi)容及具體開展情況

（1）廣泛宣傳，全員參與。

由安全科牽頭，組織人員在礦內(nèi)及各工區(qū)、科室、井口等場所懸掛貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)及“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容的橫幅，張貼標語和主題宣傳畫，制作以“安全生產(chǎn)月”為主題的黑板報。組織全礦職工每人寫一份自我保安決心書及安全簽字活動。進行廣泛宣傳，積極行動，全員參與，營造開展“安全生產(chǎn)月”的濃厚氛圍。

（2）組織開展安全知識問答和演講活動。

安全科根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合我礦實際精心編制一套安全生產(chǎn)知識問答題，利用兩天時間，組織職工在會議室及井口利用班前會和上井時間進行有獎安全知識問答。全礦干部職工積極踴躍參加，共發(fā)出一等獎獎品40份，二等獎獎品68份，三等獎獎品86份，四等獎獎品102份。通過此項活動進一步提高了職工的安全知識水平。并發(fā)動全礦干部職工踴躍參加“安全在我心中”演講活動，經(jīng)礦兩委研究決定六月上旬對征集到的稿件進行預賽，對評選出的14份稿件在下旬進行決賽。決賽中勝出的演講人員礦將給予獎勵，稿件并在全礦廣泛宣傳。

（3）強化現(xiàn)場管理，加大隱患排查治理力度。

“安全生產(chǎn)月”正值麥收農(nóng)忙季節(jié)，要求各工區(qū)、科室加強人員

管理，強化井口檢身，加大生產(chǎn)現(xiàn)場對疲勞人員的排查，杜絕人員因疲勞下井出現(xiàn)安全事故?，F(xiàn)場管理要按不同專業(yè)采取有效措施加強管理，具體在一通三防方面通風科要加強礦井通風系統(tǒng)管理，做好瓦斯監(jiān)測和綜合防塵工作。機電科要做好供電設備的安全檢查，以及井下線路和排水設備的使用、維護和保養(yǎng)。運搬工區(qū)要做好安全設施的使用與檢查工作，保障提升運輸設施正常使用。技術(shù)科要做好作業(yè)規(guī)程的編制，及時填制井圖紙，嚴抓工程質(zhì)量管理。具體工作中嚴格落實“安全五級確認”制度、“崗位安檢”制度、“一班安全三檢查”制度等科學有效的管理手段。認真落實“手指口述”操作法，大力開展“反三違”專項檢查活動，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保“零事故”月目標任務圓滿完成。

（4）組織動員全體干部職工深入開展“十個一”活動，努力培養(yǎng)干部職工的安全意識。

安全科要統(tǒng)籌安排，開展以班組為單位的“十個一”活動，每班查一起事故隱患，每天糾正一次違章行為。每周提一條安全合理化建議，三天安排一名職工當一天安全員。每天做一件預防事故的實事，三天憶一次事故教訓。每周讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍，十天接受一次安全生產(chǎn)培訓。當月舉辦一次安全生產(chǎn)演講，每旬搞一次安全生產(chǎn)宣傳。確?！笆畟€一”活動各項內(nèi)容都要搞得有聲有色，扎實有效。力爭通過本次活動能切實提高我礦干部職工的思想水平素質(zhì)，增強安全意識理念。

我們在礦“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組的正確指導下，有條不紊的開展了各項具體活動，緊緊圍繞活動主題，結(jié)合實際，創(chuàng)新形式和內(nèi)容，積極探索搞好安全宣傳教育工作的新方法、新路子。取得了6月份“安全生產(chǎn)月”各項活動的圓滿成功，為更好地服務于安全生產(chǎn)工作大局，確保實現(xiàn)全區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動各項任務目標貢獻了一份力量。

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)標準化總結(jié)

禹州棗園煤業(yè)有限公司六月份安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)

在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的原則，夯實礦井安全基礎，以安全生產(chǎn)標準化建設為基礎，強化樹立安全生產(chǎn)標準化意識，查漏補缺積極推進礦井安全生產(chǎn)標準化建設，現(xiàn)將棗園煤業(yè)6月份在安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)如下：

一、新安全生產(chǎn)標準化標準執(zhí)行以來，礦井按照新安全生產(chǎn)標準化要求，標準化建設。在軟件資料方面規(guī)范整理資料，以新標準統(tǒng)領(lǐng)全礦安全生產(chǎn)標準化建設夯實安全基礎。

二、各專業(yè)樹立達標意識，本著“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的原則，各系統(tǒng)科室逐步推進安全生產(chǎn)標化建設：

1、安全風險分級管控主要所做工作。主要存在問題

2、事故隱患排查治理主要規(guī)范了井下采掘工作面現(xiàn)場隱患排查清單，各單位根據(jù)采掘頭面時間生產(chǎn)情況以及可能存在的安全隱患列出清單，跟班隊長、班組長進入施工現(xiàn)場前對現(xiàn)場存在的隱患進行逐項排查，進行整改，整改后由區(qū)域安監(jiān)員進行現(xiàn)場復查，減少隱患整改環(huán)節(jié)。主要存在問題有部分崗位沒有崗位隱患排查記錄。

3、通風主要所做工作。主要存在問題

4、地質(zhì)災害防治與測量主要所做工作。主要存在問題

5、采煤主要所做工作。主要存在問題

6、掘進主要所做工作。主要存在問題

7、機電主要所做工作。主要存在問題

8、運輸主要所做工作。主要存在問題

9、職業(yè)衛(wèi)生主要所做工作。主要存在問題

10、安全培訓和應急管理主要所做工作。主要存在問題

11、調(diào)度和地面設施主要所做工作是：對所有的項目都逐一的進行了歸類。主要存在問題 ：作業(yè)規(guī)程規(guī)定的圖紙收集困難，資料整理不到位。

三、7月份工作重點

1.做好7月份新《煤礦安全生產(chǎn)標準化》正式實施的推進工作，做到有序跟進，達到一級標準的整體要求。

2.重點做好22051采面、22061采面過地質(zhì)構(gòu)造期間的安全監(jiān)管，主要是工作頂板管控、上下超

前支護等方面管理，同時重點做好工作面放炮期間安全管理，主要是工作面放炮前打眼、裝藥和放炮后工作面危巖活矸的處理情況，確保施工安全。

3.做到22071運輸順槽里段施工期間安全管理，重點做好工作面支護、后巷維修及現(xiàn)場各種氣體的觀測，保證施工安全。

4.做好22071運輸順槽里段維修期間的安全管理，重點做好支護、安全退路及材料運輸期間的安全管理。

5.做好24采區(qū)皮帶下山基礎工程施工期間的安全監(jiān)管。

6.做好6月份“安全活動月”最后總結(jié)工作，為礦井安全管理總結(jié)經(jīng)驗和不足。7.做好井上下重點崗位的安全督查工作，定期開展井下安全督查活動。