第一篇：井采車間2014年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下年度工作計劃

2014年**車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)與

2015安全生產(chǎn)工作計劃

今年以來，我**車間在黑山礦安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理。2014年安全生產(chǎn)工作情況：

一、安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任

（1）認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)“承德寬城建龍9.17炮煙中毒事故”等20起事故案例，加大對井下各生產(chǎn)進(jìn)路、檢修硐室、材料庫房等有限空間的管理，嚴(yán)防局部或區(qū)域性空氣密閉、有害氣體驟增等造成的人員傷亡的發(fā)生，并結(jié)合車間“9月28日井下變壓器冒煙事故”、“劉善群被砸受輕傷”事故，以及 “頂板、用電、鑿巖、爆破、車輛”五大危險源，編制專題學(xué)習(xí)材料并組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工自我保護(hù)和防范意識。

（2）今年六月車間開展了以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，印發(fā)安全事故案例到各班組，提高全員危機(jī)意識。在安全演講比賽中，車間安全員李建榮獲第一名，大大的提高了職工安全生產(chǎn)的意識及氛圍

（3）今年中旬開展了以“習(xí)慣性違章”為主要內(nèi)容的全員教育。（4）以班組為落腳點(diǎn)，開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)習(xí)、解讀、演練、評估、驗(yàn)證等系列培訓(xùn)，提高職工安全操作技能。

（5）認(rèn)真組織了8個作業(yè)崗位以危險源辨識為主要內(nèi)容的安全

教育，提高培訓(xùn)效果。

（6）在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，車間切實(shí)將安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，從車間領(lǐng)導(dǎo)到班組長、從安全員到普通員工，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，在車間，車間主任是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。

二、認(rèn)真落實(shí)整改，依法規(guī)范安全生產(chǎn)

車間始終將安全生產(chǎn)放在第一位，通過班前會，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中的每個需注意的安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，各進(jìn)路作業(yè)前的撬毛問頂、檢修項(xiàng)目的責(zé)任人落實(shí)，爆破現(xiàn)場的安全確認(rèn)，溜井的防護(hù)等各種安全形式，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，將安全工作做扎實(shí)。

1、在井下防火、防災(zāi)方面，車間加大對井下用電設(shè)備的安全管理，為防止火患發(fā)生，每周一由車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織電工對井下所有配電室、變壓器進(jìn)行檢查，由電氣技術(shù)員帶領(lǐng)電工使用手持式小風(fēng)機(jī)對井下各水平干式變壓器進(jìn)行除塵處理，保證變壓器的正常工作；井下從11月1日起，井下全面實(shí)施禁煙令，加大了嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核力度，從源頭上嚴(yán)防火患的發(fā)生。

2、在井下電氣、電纜安全使用方面，車間將在用電器空開都改裝在配電箱內(nèi)，沒用的空開、電纜全部拆除；將628m水平、580m水平及斜坡道內(nèi)的風(fēng)水管路、六大避險線纜進(jìn)一步規(guī)范懸掛；

3、在頂板礦巖防墜落方面，車間制定并實(shí)行每天由安全員帶領(lǐng)撬毛工對臺車、臺架作業(yè)區(qū)、人員流動區(qū)及休息室附近進(jìn)行一次全面 的敲幫問頂作業(yè)，包括對各進(jìn)路爆破后的爆堆上方浮石進(jìn)行處理，保證人員及設(shè)備的安全；

4、為保證年末井下二級標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收順利進(jìn)行，車間組織人員進(jìn)一步規(guī)范對664m水平C7溜井、B3風(fēng)機(jī)口、580m水平C5、C9溜井等防護(hù)欄、警示牌及警示燈的掛裝，以及對676m以上水平采空區(qū)進(jìn)行封堵，防止事故發(fā)生，在10月15日，車間還對C0溜井在628水平進(jìn)行封堵，防止了25#、26#進(jìn)路爆破對溜井的破壞；

5、在火工器材的使用及與外委單位的溝通方面，車間加大對危險品使用人的管理，針對井下炸藥火工品的特性，嚴(yán)格執(zhí)行起爆器材與炸藥分裝分運(yùn)，全程視頻跟蹤，在起爆作業(yè)中，認(rèn)真做好警戒工作；車間還與溫州建峰、四川川煤及溫州建設(shè)等外圍單位，制定溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，尤其在井下放炮，做好相互通知、警戒等工作，嚴(yán)防12月4日施工隊(duì)在616m水平私自放炮致使我628m水平裝藥工躲避落石造成的胳膊骨折、肌肉拉傷事故的發(fā)生。

6、在勞保穿戴、人員安全教育管理方面，車間認(rèn)真落實(shí)職工勞保穿戴的硬性指標(biāo)，規(guī)范職工出入井制度，并組織全員職工對“唐山市豐潤區(qū)鑫宇線材廠“3.8”機(jī)械傷害事故”、“張家口正通石化冶金機(jī)械有限公司“6·4”起重傷害事故”的學(xué)習(xí)。此外，車間還不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立建全了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，并加大對各班組負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的

安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，培訓(xùn)率100%，努力提高了各類人員的安全素質(zhì)。

三、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對井下的電器、機(jī)械設(shè)備、抽排水設(shè)施以及生產(chǎn)工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是臺車、臺架、鏟運(yùn)機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試運(yùn)、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)班組進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。

四、抓好班組日常管理開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，積極組織開展 “安全演講”、“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動及特種設(shè)備安全專項(xiàng)治理工作等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。2014年度安全工作存在的不足：

一、個別班組、個人對安全生產(chǎn)工作重視不夠、力度不大，在工作任務(wù)重、難度大、監(jiān)管人員不足的情況下，工作較為被動。

二、某些班組對強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的工作不夠重視、措施不

到位。

三、在井下炸藥、導(dǎo)爆管等火工器材的保管、運(yùn)輸方面，仍有些職工安全意識不強(qiáng)烈。

四、安全激勵、約束機(jī)制缺乏創(chuàng)新。

主要體現(xiàn)在：安全激勵僅僅與經(jīng)濟(jì)掛鉤，缺乏形式多樣的載體；約束機(jī)制有待進(jìn)一步理順。2015年度安全工作計劃：

一、繼續(xù)在礦安委會的協(xié)調(diào)部署下，開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動，二、提高廣大職工安全意識，加大對安全的普及教育、習(xí)慣性違章的懲罰，使職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。加大各班組安全生產(chǎn)記錄與實(shí)際生產(chǎn)相符合的考核力度。

三、加大在安全生產(chǎn)方面的自查、自糾力度，減少、預(yù)防事故發(fā)生。

四、做好與外委施工單位的溝通協(xié)調(diào)，確保井下放炮有序、安全的進(jìn)行，防止人員、設(shè)備受損。

五、積極響應(yīng)礦安委會及安全環(huán)?？频囊螅_展形式多樣的安全教育活動。

六、提高井下敲幫問頂作業(yè)的頻率，嚴(yán)防頂板碎石的塌落對設(shè)備及人員的損害。

七、做好664m及以上各水平采空區(qū)的封堵工作，禁止人員私自通行。

八、進(jìn)一步規(guī)范井下用電設(shè)備的安全管理，嚴(yán)防592水平變壓器

著火及580m6#溜井旁配電柜冒煙等類似事故的發(fā)生。

第二篇：井采車間支委會主持稿

井采車間支委會主持稿

各位同志，井采車間黨支部支委會擴(kuò)大會議現(xiàn)在開始。首先，我們對黑山礦

（職位）

（人名）、（職位）

（人名）的到來表示熱烈的歡迎。（鼓掌）。

本次應(yīng)到會15人，實(shí)到14人，***同志因病假來不了，實(shí)際出席人數(shù)符合會議規(guī)定，可以開會。

此次會議的主要議題是：第一，由我對車間黨的群眾路線教育實(shí)踐活動做第二階段小結(jié)匯報。第二，通過深入學(xué)習(xí)總書記關(guān)于教育實(shí)踐活動重要指示精神、學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書記于勇同志和礦業(yè)公司黨委書記黃篤學(xué)的重要講話，使我們在座的每名黨員尤其是黨員干部，重新審視黨員標(biāo)準(zhǔn)，深入分析自身從思想、從態(tài)度、從覺悟上的不足，積極開展批評與自我批評，以達(dá)到思想自覺和行動自覺意識的增強(qiáng)、黨性的提高。

會議第一項(xiàng)：針對車間開展教育活動第二階段做小結(jié)報告。陳玉方同志發(fā)言、、、、、會議第二項(xiàng)：由楊久林同志、姚小馬同志、江錫紅同志、隋振國同志、韓成剛同志對政治理論學(xué)習(xí)文件進(jìn)行宣讀，此次學(xué)習(xí)的馬萬水四種精神是指：艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神、勇攀高峰的進(jìn)取精神、永爭一流的創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)集團(tuán)董事長于勇在礦業(yè)公司調(diào)研提出的四種意識是：全新的現(xiàn)代礦山意識、只爭朝夕加快建設(shè)的緊迫意識、強(qiáng)烈的危機(jī)意識、為集團(tuán)困難時期多盈利的責(zé)任意識；礦業(yè)公司董事長黃篤學(xué)提出的四種意識是：強(qiáng)烈的危機(jī)意識、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識、一往無前的進(jìn)取意識、時不我待的機(jī)遇意識。

下面由楊久林同志宣讀黃篤學(xué)董事長關(guān)于“弘揚(yáng)四種精神、建設(shè)一流礦業(yè)”的講話精神，大家歡迎。

楊久林同志讀稿、、、、、下面，由姚主任宣讀黃篤學(xué)董事長在公司年中工作會議上的講話，大家歡迎。姚小馬同志讀稿、、、、、下面，由江主任宣讀關(guān)于組織學(xué)習(xí)焦裕祿同志的文件，大家歡迎。江錫紅同志讀稿、、、、、下面，由紀(jì)檢委員隋振國同志宣讀習(xí)總書記在指導(dǎo)蘭考縣民主生活會上的講話，大家歡迎。

隋振國同志讀稿、、、、、下面，由支部宣傳委員韓成剛同志宣讀于勇董事長的講話分析，大家歡迎。韓成剛同志讀稿、、、、、會議進(jìn)行第三項(xiàng)，通過分析黨的群眾路線教育實(shí)踐活動在車間開展的情況，認(rèn)真對照檢查，分析自身從思想、從態(tài)度、從覺悟上的不足，開展批評與自我批評。首先，由我進(jìn)行發(fā)言：

通過近期不斷學(xué)習(xí)總書記在指導(dǎo)蘭考縣委常委班子專題民主生活會時的重要講話精神及礦業(yè)公司和黑山礦黨委下發(fā)的文件精神，我在思想認(rèn)識上有了新的提高，增強(qiáng)了努力搞好本職工作的責(zé)任感和使命感。但對照自己的實(shí)際，還有一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。希望在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、存在問題及原因分析

1.思想解放程度不夠。存在著理想信念方面，存在黨員意識、宗旨意識、憂患意識淡薄問題。對政治理論學(xué)習(xí)不夠，心存僥幸意識。認(rèn)為只要跟著黨組織學(xué)習(xí)就已足夠，積極干好本職工作就可以了。沒有自覺和系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，致使自己理論水平不夠高。自身世界觀、人生觀和價值觀自我改造重視不夠，從而使思想水平在較低層次徘徊，看待問題、分析問題，解決問題能力明顯不夠。

2、沒有在黨員之間、群眾之間起到引領(lǐng)的作用，作為車間優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、車間支部書記，只是認(rèn)為只要做好自己就行，忽略了“一個黨員一面旗、一個先進(jìn)帶一批”的作用。

3、在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展上，雖已將收集上來的問題進(jìn)行分類和部分解

決，但有些車間解決不了的，未向上級報告，認(rèn)為“提要求”是在給上級黨委找麻煩，忽略了職工提建議時的積極性與緊迫性。

二、今后努力方向及整改措施

1.加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，促進(jìn)車間各項(xiàng)生產(chǎn)的科學(xué)發(fā)展。

2.充分發(fā)揮自己的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好車間的根本利益;營造良好的工作環(huán)境和氛圍。主動承擔(dān)組織上交給的任務(wù)。

3．認(rèn)真做好模范帶頭作用，提高黨員及全員職工爭先創(chuàng)優(yōu)意識，提高車間整體凝聚力。

4.以身作則，嚴(yán)格要求。加強(qiáng)政策理論、投資理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，勇于變革、勇于創(chuàng)新。

三、對支部班子成員的意見及建議

領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。不足之處，由于工作繁忙，與普通黨員談心的次數(shù)還不夠多、不夠深入。

謝謝大家。

下面由車間主任楊九林同志發(fā)言，大家歡迎。。。。。。。。。。。。。。

下面由車間副主任姚小馬同志發(fā)言，大家歡迎。。。。。。。。。。。。。。

下面由車間副主任江錫紅同志發(fā)言，大家歡迎。。。。。。。。。。。。。。

下面由黑山礦領(lǐng)導(dǎo)***做總結(jié)發(fā)言，大家歡迎。

第三篇：車間安全生產(chǎn)工作計劃

車間安全生產(chǎn)工作計劃

車間安全生產(chǎn)工作計劃1

為進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)管理能力和自我防護(hù)能力，提升廣大職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感、使命感。按照“防在前、想在前、做在前”的原則，切實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，結(jié)合我站實(shí)際情況，特制定20xx安全教育培訓(xùn)計劃。

一、指導(dǎo)思想

以堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。20xx年培訓(xùn)的總體目標(biāo)是：通過培訓(xùn)，力爭實(shí)現(xiàn)兩個“明顯提高”，即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高；職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力明顯提高。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作扎實(shí)開展，取得實(shí)效，成立安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx

副組長：xx

組員：xx

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新出臺政策文件通知；

2、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件；3、安全管理方法知識；

4、危險化學(xué)品、機(jī)械、電氣、防火防爆、安全技術(shù)知識；

5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)知識；

6、勞動防護(hù)用品器具使用、操作、維護(hù)知識；

7、公司事故應(yīng)急救援知識及事故模擬演練；

8、事故案例分析總結(jié)。

四、培訓(xùn)時間安排

安全教育必須做到逢會必講，每月集中學(xué)習(xí)2—3次，每次不少于2小時，中班學(xué)習(xí)每周不少于2次，并做好學(xué)習(xí)記錄和學(xué)習(xí)筆記。具體培訓(xùn)時間由文書和各班班長根據(jù)情況適時安排。

五、培訓(xùn)要求

（一）提高認(rèn)識，精心組織。對教育培訓(xùn)工作要提起高度重視，要通過培訓(xùn)解決安全認(rèn)識不到位，安全管理不科學(xué)，安全規(guī)章不落實(shí)等突出問題，從思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線。

（二）明確重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)管。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作具體要求，根據(jù)我站的具體情況，切實(shí)抓好安全隱患的排查和治理，從源頭上有效防范，確保安全生產(chǎn)工作上新臺階。

（三）站特種作業(yè)人員除加強(qiáng)日常操作安全流程的`自學(xué)外，要按時參加省運(yùn)營公司、分公司舉辦的各種培訓(xùn)。

（四）科學(xué)規(guī)劃，狠抓落實(shí)。各收費(fèi)班組要根據(jù)站培訓(xùn)計劃的安排部署，班長認(rèn)真負(fù)責(zé)，集中組織。要求每一位職工詳細(xì)認(rèn)真做筆記、勤學(xué)習(xí)、熟練掌握各種安全操作流程，了解各類安全常識，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識、確保培訓(xùn)工作的全面落實(shí)，為20xx年站安全工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

車間安全生產(chǎn)工作計劃2

一、安全教育與培訓(xùn)：

安全教育與培訓(xùn)是今年班組工作的重點(diǎn)，根據(jù)班組實(shí)際情況及特點(diǎn)，采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn) .

1. 加大宣傳力度：通過安全會、安全生產(chǎn)月等形式做好宣傳，盡可能地讓職工時時刻刻心中有安全意識，讓“高高興興上班，平平安安回家”這句話落到實(shí)處。

2. 自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高，除了一起學(xué)習(xí)安全制度、安全文件外，多方面查找安全生產(chǎn)資料，與同事們相互學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。針對影響安全生產(chǎn)的設(shè)備事故制定相關(guān)事故預(yù)案，并進(jìn)行事故演練，避免發(fā)生事故時盲目作業(yè)使事故擴(kuò)**，盡最大努力縮短事故處理時間，縮小事故對高爐生產(chǎn)的`影響。

二、隱患整改

1. 定期不定期進(jìn)行安生生產(chǎn)自查，查找安全隱患、糾正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和職工勞動條件，消除安全隱患。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，通過現(xiàn)場教育，向職工闡明其可能會造成的危害，減少作業(yè)中的安全隱患。

2. 一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，根據(jù)這個特點(diǎn)，按季節(jié)變化進(jìn)行相應(yīng)防范。比如：根據(jù)冬季天氣冷、大雪天氣多的特點(diǎn)，以安全會、班前會等方式提醒職工注意保暖、防滑，及時清理現(xiàn)場設(shè)備的積雪，減少及預(yù)防設(shè)備。

車間安全生產(chǎn)工作計劃3

為了進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我制定了安全生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。

一、安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長、中、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。制定《安全生產(chǎn)手冊》和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志。制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實(shí)現(xiàn)公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

主要措施：嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計要求進(jìn)行加工。所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)，資料經(jīng)部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的`填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。建立機(jī)臺操作人員、質(zhì)量檢查人員、副組長、組長的四級日檢查制度。定期檢查機(jī)臺、夾具、刀具，確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏。組織技術(shù)人員、副組長、組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo)：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實(shí)現(xiàn)。

主要措施：加強(qiáng)對刀具、夾具、圖紙、量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，配合生管部合理安排機(jī)臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。改善、改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺、刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工。

進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時間，降低機(jī)臺故障率。建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

車間安全生產(chǎn)工作計劃4

在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。

一，安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長。中。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

（4）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志。

（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

二，確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實(shí)現(xiàn)XX年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

主要措施：

（1）嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計要求進(jìn)行加工。

（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

（3）加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。

（4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。

（5）建立機(jī)臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

（6）定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的`穩(wěn)定性。

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏。

（8）組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實(shí)現(xiàn)。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，

（2）配合生管部合理安排機(jī)臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

（3）改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工。

（4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。

（5）定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時間，降低機(jī)臺故障率。

（6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。

（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

車間安全生產(chǎn)工作計劃5

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

安全生產(chǎn)方針：

以人為本安全第一 預(yù)防為主

全員動手綜合治理 科學(xué)管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的`監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部

門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，。

2.加強(qiáng)對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2.督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。

強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵機(jī)制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個部門、車間和崗位及個人。實(shí)行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

結(jié)束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

車間安全生產(chǎn)工作計劃6

為了在車間工作中做到安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧，現(xiàn)制定工作計劃如下。

一、抓班子、帶隊(duì)伍、激勵斗志

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、抓安全、樹環(huán)保、確保達(dá)標(biāo)

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造xx生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展xx觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。

三、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的.指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。

四、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作

一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的`生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

今后會落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。

車間安全生產(chǎn)工作計劃7

為了貫徹落實(shí)“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全，預(yù)防為主”為原則，以車間、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的.監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改。

要做好標(biāo)記措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持xx人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

車間安全生產(chǎn)工作計劃8

一、指導(dǎo)思想

為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

二、控制目標(biāo)

1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零;

2、全年重傷、死亡率為零;

3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零;

4、事故隱患排查、整改率100%;

5、“三違”查處率100%。

6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。

三、工作重點(diǎn)和保障措施

(一)、通過加強(qiáng)員工安全教育促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的安全性配置改造，提高車間安全水平。

1、配合公司進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的評估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好

車間日常安全管理，逐漸樹立員工安全操作觀念，并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進(jìn)行改進(jìn)。

2、全面開展員工安全基礎(chǔ)教育，計劃每月不少于4課時的安全課程，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：勞動防護(hù)用品的佩戴常識，火災(zāi)、中毒、爆炸的基礎(chǔ)知識及原理，消防器材的正確使用，應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。

3、對車間內(nèi)的設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗(yàn)時有問題的設(shè)備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4、繼續(xù)抓好安全隱患的管理。進(jìn)一步完善危險源的監(jiān)控措施，在危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強(qiáng)員工安全意識，確保工作過程安全。

(二)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個崗位、每個人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)(過程改進(jìn))，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證完成生產(chǎn)部交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的`認(rèn)真落實(shí)。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。

5、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能車間人員到場確定檢修方案。

7、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本車間應(yīng)按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況備案。

8、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

(三)加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。

4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明

確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

5、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈、反麻痹、反違章;三查：查思想、查落實(shí)、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

(四)提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。

2、加強(qiáng)對三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺帳

3、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。

4、完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。

(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作，保障職工安全健康。

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。車間在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、堅(jiān)持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告。車間要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、正確使用。

4、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育，保障職工的健康。

車間安全生產(chǎn)工作計劃9

根據(jù)集團(tuán)公司《今冬明春安全生產(chǎn)工作活動方案》文件精神和黑河水力發(fā)電公司今冬明春安全生產(chǎn)工作動員會的會議精神，結(jié)合水電運(yùn)行工作實(shí)際，就做好運(yùn)行車間今冬明春安全生產(chǎn)工作，做如下安排：

一、認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識、學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)會議精神

組織生產(chǎn)運(yùn)行班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《今冬明春安全生產(chǎn)工作活動方案》，領(lǐng)會文件精神。準(zhǔn)確把握今冬明春安全生產(chǎn)活動的總體目標(biāo)、工作內(nèi)容和措施要求。進(jìn)一步落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全生產(chǎn)工作。學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)副總石衛(wèi)平在集團(tuán)公司今冬明春安全生產(chǎn)工作會議上的講話，對照集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)存在的不足，我們要采取有力應(yīng)對措施，認(rèn)真加以解決。冬季風(fēng)雨雪極端天氣頻發(fā)，極易發(fā)生各類火災(zāi)等人身傷害事故和設(shè)備安全事故。因此，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)會議精神，才能保證全年安全生產(chǎn)零事故和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、預(yù)防為主、突出重點(diǎn)、全力做好今冬明春安全生產(chǎn)工作

1、“五防”工作。針對冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，防火、防電、防盜、防投毒、防破壞“五防”工作，重點(diǎn)做好對班組職工的“五防”警示教育，廠房及職工宿舍采暖保溫、用火用電安全教育，違章使用電器的清查工作。

2、城市供水及設(shè)備運(yùn)行安全。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以加強(qiáng)運(yùn)行班組職工安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)為切入點(diǎn)，積極組織，結(jié)合崗位的實(shí)際情況，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）》、《運(yùn)行操作規(guī)程》，強(qiáng)化安全防范措施，使廣大職工牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的'意識。

我們要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，振奮精神，統(tǒng)籌兼顧，以更大的決心，更扎實(shí)的工作，確保全年安全目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

二〇xx年十一月八日

車間安全生產(chǎn)工作計劃10

一、目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。

二、指導(dǎo)思想：

以公司對安全工作指示為指導(dǎo)，以廠部安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、安全防護(hù)重點(diǎn)及部位：

轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運(yùn)鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

四、主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的安全教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ腵責(zé)任感，重點(diǎn)是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗(yàn)對突發(fā)事故的處理方法。

3、對檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志，有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。

4、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

5、把握各非常時期員工的思想動向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護(hù)組織，對個大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理。

7、解決職工具體生活問題，及時聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。

8、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

9、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。

第四篇：2013安全生產(chǎn)工作計劃(車間)

原料車間2013年工作計劃及運(yùn)行措施 為確保2013年工作能夠順利實(shí)施，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，原料車間領(lǐng)導(dǎo)成員經(jīng)過多次討論、分析，就目前存在的問題以及今后可能發(fā)生的問題，認(rèn)真的進(jìn)行了總結(jié)并制定了如下措施。

一、組織措施：

根據(jù)車間目前以及今后一段時間的實(shí)際運(yùn)行情況，車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了明確的分工。

車間主任：周建軍 負(fù)責(zé)車間的全面工作，主抓石灰窯系統(tǒng)。

車間副主任：賀同光 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，主抓烘干儲運(yùn)及煤氣系統(tǒng)。

車間副主任：劉進(jìn)學(xué) 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)工作，主抓生產(chǎn)系統(tǒng)的跑冒滴漏。

技術(shù)員 肖志敏 負(fù)責(zé)車間的材料計劃、設(shè)備臺賬、計量、除塵運(yùn)行工作

技術(shù)員 劉國棟 負(fù)責(zé)車間的工藝技術(shù)、主機(jī)臺時、質(zhì)量及原材料驗(yàn)收、儲存。重點(diǎn)是石灰窯的工況運(yùn)行及數(shù)據(jù)分析

安全員 成偉 負(fù)責(zé)車間的日常安全檢查、督查、整改、驗(yàn)收工作，重點(diǎn)主抓員工的安全教育、周二五安全例會。

辦事員 邵佳偉 負(fù)責(zé)車間的全員考勤、工資、檔案資料及上傳下達(dá)工作。

二、生產(chǎn)組織目標(biāo)：

1、烘干系統(tǒng)：產(chǎn)量穩(wěn)定在10t/h以上（目前尚未達(dá)產(chǎn)）水分控制在1%以下；配料站蘭炭儲量控制在20噸左右（料位為4M）；

2、煤氣系統(tǒng)：氣柜高度控制在17M以上，儲量達(dá)到8000m3以上；

3、石灰窯系統(tǒng)：產(chǎn)量穩(wěn)定在600t/d。石灰質(zhì)量，生燒控制在10以下；

4、維修系統(tǒng)：備用設(shè)備完好率100%，設(shè)備運(yùn)行必須達(dá)到95%；

三、運(yùn)行措施：

1、繼續(xù)開展員工的素質(zhì)教育，重點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)備的巡檢方法、常規(guī)故障的判斷，達(dá)到員工在巡檢過程中能發(fā)現(xiàn)問題及隱患。

2、嚴(yán)格推行設(shè)備巡檢簽到牌。車間組織人員不定期進(jìn)行檢查，加大巡檢力度及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保員工真正在現(xiàn)場巡查。

3、抓好現(xiàn)場的跑冒滴漏工作，確?，F(xiàn)場工作環(huán)境能夠滿足巡檢需求；重點(diǎn)是各除塵器的運(yùn)行及除塵點(diǎn)的維護(hù)。

4、維修人員每班應(yīng)定期安排人員巡檢，并做好記錄，在巡檢時間段發(fā)生事故，要追究其責(zé)任。

5、嚴(yán)格落實(shí)車間的設(shè)備包機(jī)管理制度，設(shè)備發(fā)生故障

要追究包機(jī)人的責(zé)任。

6、嚴(yán)格落實(shí)車間的設(shè)備潤滑管理制度，實(shí)行加油定量、定時、定人、定質(zhì)管理。

7、完善車間的日?？己思?xì)則，加大考核力度。

8、認(rèn)真抓好每起事故的分析，要分析清楚，針對性的做好防范措施，并以點(diǎn)帶面，做好其他方面的工作。

9、每周要定期召開車間的生產(chǎn)組織分析會，就存在的問題及時整改、及時落實(shí)。并利用好班前、班后會，做好各項(xiàng)措施的宣傳、通報，使每位員工都能及時掌握車間的管理措施及工作動態(tài)。

10、設(shè)備檢修涉及停車的（或影響電石爐生產(chǎn)的），現(xiàn)場必須有一名車間級領(lǐng)導(dǎo)。節(jié)假日期間，車間領(lǐng)導(dǎo)必須有至少一名在廠，原則上要求兩名領(lǐng)導(dǎo)。

四、安全措施：

1、每周二下午按時召開車間的安全例會，對一周的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時整改和反饋，并對上周提出的問題進(jìn)行落實(shí)和考核。同時提出下周安全工作的注意事項(xiàng)和防范措施。

2、每周利用周五安全活動，組織員工學(xué)習(xí)事故案例，讓每位員工都能掌握相同崗位或類似崗位的事故案例，在工作中能起到警示和提示作用。

3、每周定期組織車間班組長以上人員進(jìn)行安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改、落實(shí)。

4、積極開展全員隱患排查活動，要求每位員工每月必須至少發(fā)現(xiàn)一條隱患，否則取消當(dāng)月安全獎的50%。

5、開展崗位危險因素辨識，讓每位員工明白各自崗位存在的危險因素，嚴(yán)格按照防范措施和制定的管理辦法運(yùn)行。

6、嚴(yán)格落實(shí)互保、聯(lián)保措施，員工在崗期間定期互相聯(lián)系、互相提醒。特別是中控操作員，在開停設(shè)備前，一定要提示每位巡檢工注意安全。班組長每小時要與每位在崗員工聯(lián)系，落實(shí)其所在位置以及工作狀態(tài)。

7、做好員工上崗前的安全教育、認(rèn)真排查上崗員工的精神狀態(tài)及思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)制止或妥善安排工作，并做好隨時監(jiān)控，必要時可安排其休息。

原料車間

二0一二年十二月

原

料

車

間

年

度

安

全

生

產(chǎn)

工

作

計

劃

二〇一二年十二月

第五篇：生產(chǎn)車間安全工作計劃

生產(chǎn)車間安全工作計劃

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。

2、協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。

3、認(rèn)真組織開展車間班組安全活動，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識。

4、認(rèn)真做好公司的風(fēng)險管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險控制措施和落實(shí)相關(guān)的安全控制措施。

5、認(rèn)真組織公司各項(xiàng)安全檢查，對查出的各種安全隱患認(rèn)真整改。

6、組織開展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評審工作。

7、完成公司安排的其他安全工作。

淄博市張店區(qū)灃水社會福利化工廠

2011年1月2日

安全生產(chǎn)科工作計劃

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。

2、協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。

3、認(rèn)真組織開展車間班組安全活動，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識。

4、認(rèn)真做好公司的風(fēng)險管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險控制措施和落實(shí)相關(guān)的安全控制措施。

5、認(rèn)真組織公司各項(xiàng)安全檢查，對查出的各種安全隱患認(rèn)真整改。

6、組織開展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評審工作。

7、完成公司安排的其他安全工作。

淄博市臨淄魯達(dá)化工有限公司

2007年1月10日