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      2016年建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

      時間:2019-05-11 20:45:06下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:2016年建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

      株洲煤田建筑有限責(zé)任公司 2016年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

      一、2016年安全生產(chǎn)回顧

      今年以來,我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我公司未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會,作出了積極的貢獻(xiàn),實現(xiàn)了全年零事故的安全管理目標(biāo)。

      我們的工作措施是:

      1、建立考核機(jī)制,落實安全責(zé)任

      我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各施工班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,各部門,施工班組“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。增加了安全運(yùn)行獎,加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制

      度。同時,對工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、法人全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

      2、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理 分析近期其他單位事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。

      3、深化全員安全評價,注重安全教育培訓(xùn)

      我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了

      安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、職工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

      4、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

      從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實管理責(zé)任,重點對我株洲煤田建筑有限責(zé)任公司的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。株洲煤田建筑有限責(zé)任公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指

      導(dǎo)、檢查和考核,做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我株洲煤田建筑有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。

      5、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵,開展各種活動 班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實際,從小、從細(xì)、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時間、二是抓好關(guān)鍵部位的安全,把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù),重點管理,重點培訓(xùn)、重點教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,扎實開展 “安全演講”、“百日安全” “安全五要素”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。

      6、加強(qiáng)檢修安全組織,嚴(yán)格外來施工隊的安全管理 我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我株洲煤田建筑有限責(zé)任公司檢修安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制,實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中,必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負(fù)責(zé)人,單項安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,實行安全許可、確認(rèn)制度,實行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會)。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,事事安全確認(rèn),處處落實責(zé)任,確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書,交納安全風(fēng)險抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理,落實安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。確保了施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

      二、2017年安全生產(chǎn)工作責(zé)任與目標(biāo)

      1、進(jìn)一步完善管理制度,建立健全安全保障體系 在2016年的基礎(chǔ)上,2017年我司將進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全生產(chǎn)責(zé)任層層下達(dá),從各部門負(fù)責(zé)人、各項目負(fù)責(zé)人再到廣大普通員工。明確公司各級管理人員及員

      工在管理和生產(chǎn)工作過程中應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)和義務(wù),使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范化、制度化。在現(xiàn)有安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實的基礎(chǔ)上,辦公室及各項目組成立安全生產(chǎn)監(jiān)察小分隊,在安全生產(chǎn)監(jiān)察小分隊的監(jiān)管下開展各項安全檢查管理工作,使安全生產(chǎn)工作的推行更加日常化。

      2、建立安全生產(chǎn)工作獎懲機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)督管理力度 除進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制外,還應(yīng)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制。制定合理有效的獎罰制度,其目的在于激勵優(yōu)秀先進(jìn)的組織和員工,鞭策思想、行為落后的組織或個人。對于全面嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行并完成工作的部門或員工,應(yīng)采取適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵措施,如發(fā)放獎?wù)?、電話卡、圖書卡等;對于沒有履行相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)的員工,視其不當(dāng)行為造成后果的嚴(yán)重程度而定,采取相應(yīng)的懲罰措施。

      3、定期組織安全生產(chǎn)教育宣傳,提高全員素質(zhì)水平2017年,我司將繼續(xù)加強(qiáng)一線員工安全教育培訓(xùn),做好季度安全檢查、“安全生產(chǎn)年度大檢查”等檢查工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的知識宣傳與技能培訓(xùn)。

      在安全生產(chǎn)教育內(nèi)容方面,我司擬將安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練相結(jié)合。在安全知識培訓(xùn)方面,組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對性條款。

      4、目標(biāo)

      安全生產(chǎn)工作的完善和改進(jìn)任重而道遠(yuǎn)。2017年,我司繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作列為年度重點工作計劃進(jìn)行安排實施,及時檢查、總結(jié)安全計劃完成情況。各部門、項目組負(fù)責(zé)人要更清醒地意識到安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,組織全體員工狠抓實抓安全生產(chǎn)的管理監(jiān)察工作,不斷提高安全防范意識、增強(qiáng)安全保障能力,努力實現(xiàn)安全零事故,使公司在新的一年里實現(xiàn)安全的、平穩(wěn)的、可持續(xù)性的發(fā)展。

      株洲煤田建筑有限責(zé)任公司

      2016年12月20日

      第二篇:建筑公司2014安全生產(chǎn)工作總結(jié)

      2014年以來,公司結(jié)合工程實際情況,在充分討論研究的基礎(chǔ)上,狠抓制度建設(shè),嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè)。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善,并定期召開安全專項會議,傳達(dá)、下發(fā)至各項目部并及時了解當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問題,制定解決方案,及時對各種集中整治行動、消防防火準(zhǔn)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署,切實保證項目部各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。通過抓項目、抓施工隊強(qiáng)化實施各類安全工作,確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

      一、工作回顧

      (一)、落實安全責(zé)任制,完善公司安全制度

      層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,落實以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時,不斷完善安全責(zé)任體系,把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到各個部門,并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到績效考核中。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,夯實安全基礎(chǔ),結(jié)合公司實際情況,優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實施細(xì)則;更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。

      (二)、組織開展各類專題活動,增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識

      積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動:公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動主題,張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語1條,組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次,配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動。

      (三)、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工安全生產(chǎn)技能

      堅持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,公司堅持對新員工進(jìn)行入公司三級安全教育,對管理人員、項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。2014年,公司對325名新進(jìn)員工進(jìn)行了入司安全教育,組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓(xùn)考試、14人參加三類人員的培訓(xùn)考試。

      (四)、加強(qiáng)安全檢查,消除安全隱患

      堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一,2014年,公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月,公司共組織58人次參加各類檢查,檢查施工項目20余處,發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處,立即落實整改45處,限期整改4處,整改完成率100%,真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過,消除了不安全因素,切實保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。

      三、存在問題分析及解決思路

      (一)2014年,我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在問題和不足之處:

      1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級部門要我安全”,“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”之風(fēng)盛行。

      2、安全管理體系形同虛設(shè),人力資源配置不合理。片面追求機(jī)構(gòu)精簡、人員壓縮,安全管理人員素質(zhì)偏低,專業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾,安全管理工作嚴(yán)重滑坡。

      3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位,措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路,強(qiáng)大的制度是保證,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議,充分放映群眾的觀點,有了完善的措施,就要堅決做到有章必循,違章必究。

      4、安全管理制度不健全,基礎(chǔ)管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有,怎能搞好安全生產(chǎn),怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)?有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范具體指什么。

      5、安全資金投入不足。有的設(shè)備嚴(yán)重落后,甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形,但為了眼前的利益,于職工生命不顧,強(qiáng)行使用,消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不安全隱患迫在眉睫。

      6、職工的安全素質(zhì)、自我防護(hù)意識較差。有的項目部大量招收農(nóng)民工,施工安全知識相當(dāng)缺乏,即使采取了職工三級安全教育措施,可是教育內(nèi)容都是公式化、簡單化、陳舊化,沒有任何針對性,員工的素質(zhì)得不到預(yù)期的提高,三不傷害怎能實現(xiàn)?

      7、安全信息系統(tǒng)運(yùn)行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通,怎能使各項法規(guī)、制度、辦法的出臺及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程,安全信息運(yùn)行滯后也給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。

      8、內(nèi)部專項治理不徹底,形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患,是生命意識不到位,責(zé)任意識不到位,法律意識不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患,更是因為一些干部沒有樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,沒有樹立正確的發(fā)展觀,向經(jīng)濟(jì)效益傾斜,而忽視了安全效益,對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決,從而也間接的埋下了

      事故隱患。

      (二)、加強(qiáng)安全管理的建議:

      1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

      2、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過程,忽視效果,既然要培訓(xùn),就要培訓(xùn)出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,而不是培訓(xùn)出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。

      3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動態(tài)的管理,要認(rèn)真研究,積極探索,加強(qiáng)管理不斷創(chuàng)新,最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。

      4、健全安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,制度的內(nèi)容要齊全、針對性強(qiáng)、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活,讓職工體會并理解透徹,真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣,壞天氣和好天氣一個樣,領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個樣,有人檢查和沒人檢查一個樣”,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

      5、努力實現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難,只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范,勤于檢查、督查,一定能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。

      四、下一工作目標(biāo)與計劃 1、2015公司全體人員將努力工作,堅決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2 ‰以內(nèi)。

      2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企

      業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度,使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

      3、進(jìn)一步加大隱患排查治理,組織開展各類安全檢查,重點加大對工程施工各項安全檢查工作,以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點,強(qiáng)化隱患排查整治力度。

      4、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),切實做到公司“三類人員”按國家有關(guān)規(guī)定,持證上崗(持證上崗100%)。新員工培訓(xùn)合格后上崗。

      5、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員,以責(zé)任制為依據(jù),規(guī)范各級人員的職責(zé),全體動員齊抓共管,“橫向到邊,縱向到底”,發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中,共保安全生產(chǎn),努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

      2014年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

      第三篇:建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

      建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

      2013年,我公司在師市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,按照上級的工作部署,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,完善公司各項安全管理制度,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理,針對存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點,加強(qiáng)管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,制定了切實可行的措施,逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制,取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了2013年上級下達(dá)的各項任務(wù),2013年我公司承建項目共計14項,其中跨年項目3項,新開工項目11項?,F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下:

      一、認(rèn)真搞好日常管理工作

      1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,明確內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項目部,落實具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實程度,公司制定了工作計劃,將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解,落實到每位項目經(jīng)理及安全員,并在每月的公司例會上通報任務(wù)完成的情況。

      積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,幫助項目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實施目標(biāo)的措施及考核的辦法,通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開

      展,形成層層結(jié)合,組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),并各司其責(zé),把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種,真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。

      2、加強(qiáng)安全教育,提高安全意識。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件,并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進(jìn)行檢查,在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,在本安全生產(chǎn)月的前期,安全部召集下屬各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,對各項目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實行持證上崗制度,做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工,各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入,改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象,提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。

      3、積極開展活動,全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動,在全公司開展安全生產(chǎn)大

      檢查,組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等,積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會,走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式,把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳,在活動中各項目部充分利用了黑板報、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。

      二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生,確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

      我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓,明確各部門職責(zé),建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,及時跟蹤和了解各項目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,公司安全科立即督促安全隱患的整改,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進(jìn)行點評,并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報。通過采取以上措施,使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,及時消除安全隱患,確保安全生產(chǎn),我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,我們采取事故“四不放過”的原則,要求項目部定出整改措施,限期反饋整改情況;公司安全科在項目部

      整改反饋的基礎(chǔ)上,進(jìn)行復(fù)查,對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部,依法責(zé)令其停止施工,以確保施工安全。

      三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

      年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配齊安全生產(chǎn)管理人員,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,各分公司經(jīng)理任副組長,公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,明確了各自職責(zé),分工明確,各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各分公司、項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制定各安全管理目標(biāo),完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊,下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

      通過以上工作上的努力,實現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,加大安全教育和安全檢查、整改的力度,促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階,同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。

      四、2013年工作成效及難點

      工作成效已在上述幾方面體現(xiàn),不再多說。本我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析,存

      在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下;

      1、項目部在安全管理分工方面不分明,這一原因普遍存在,項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。

      2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

      3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識差。

      4、公司某些方面正處于健全階段,不能真正做到以安全為主,導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。

      綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。

      五、2014年安全工作重點1、2014我公司將繼續(xù)努力工作,根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。

      2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。

      3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

      4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

      5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

      6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識。

      7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰,對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改。

      8、加強(qiáng)公司形象管理,每個工程都代表著公司的形象,體現(xiàn)了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道,要求各項目部切實把工作做細(xì),做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

      2013年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,公司將以2014年為新的起點,進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

      第四篇:建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

      建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

      2013年,我公司在師市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,按照上級的工作部署,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,完善公司各項安全管理制度,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理,針對存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點,加強(qiáng)管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,制定了切實可行的措施,逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制,取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了2013年上級下達(dá)的各項任務(wù),2013年我公司承建項目共計14項,其中跨年項目3項,新開工項目11項?,F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下:

      一、認(rèn)真搞好日常管理工作

      1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,明確內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項目部,落實具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實程度,公司制定了工作計劃,將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解,落實到每位項目經(jīng)理及安全員,并在每月的公司例會上通報任務(wù)完成的情況。

      積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,幫助項目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實施目標(biāo)的措施及考核的辦法,通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開

      展,形成層層結(jié)合,組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),并各司其責(zé),把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種,真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。

      2、加強(qiáng)安全教育,提高安全意識。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件,并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進(jìn)行檢查,在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,在本安全生產(chǎn)月的前期,安全部召集下屬各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,對各項目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實行持證上崗制度,做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工,各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入,改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象,提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。

      3、積極開展活動,全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動,在全公司開展安全生產(chǎn)大

      檢查,組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等,積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會,走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式,把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳,在活動中各項目部充分利用了黑板報、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。

      二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生,確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

      我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓,明確各部門職責(zé),建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,及時跟蹤和了解各項目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,公司安全科立即督促安全隱患的整改,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進(jìn)行點評,并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報。通過采取以上措施,使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,及時消除安全隱患,確保安全生產(chǎn),我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,我們采取事故“四不放過”的原則,要求項目部定出整改措施,限期反饋整改情況;公司安全科在項目部

      整改反饋的基礎(chǔ)上,進(jìn)行復(fù)查,對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部,依法責(zé)令其停止施工,以確保施工安全。

      三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

      年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配齊安全生產(chǎn)管理人員,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,各分公司經(jīng)理任副組長,公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,明確了各自職責(zé),分工明確,各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各分公司、項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制定各安全管理目標(biāo),完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊,下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

      通過以上工作上的努力,實現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,加大安全教育和安全檢查、整改的力度,促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階,同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。

      四、2013年工作成效及難點

      工作成效已在上述幾方面體現(xiàn),不再多說。本我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析,存

      在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下;

      1、項目部在安全管理分工方面不分明,這一原因普遍存在,項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。

      2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

      3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識差。

      4、公司某些方面正處于健全階段,不能真正做到以安全為主,導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。

      綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。

      五、2014年安全工作重點1、2014我公司將繼續(xù)努力工作,根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。

      2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。

      3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

      4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

      5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

      6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識。

      7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰,對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改。

      8、加強(qiáng)公司形象管理,每個工程都代表著公司的形象,體現(xiàn)了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道,要求各項目部切實把工作做細(xì),做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

      2013年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,公司將以2014年為新的起點,進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

      第五篇:建筑公司2013安全生產(chǎn)工作總結(jié)

      2013安全生產(chǎn)工作總結(jié)

      2013年以來,公司結(jié)合工程實際情況,在充分討論研究的基礎(chǔ)上,狠抓制度建設(shè),嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè)。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善,并定期召開安全專項會議,傳達(dá)、下發(fā)至各項目部并及時了解當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問題,制定解決方案,及時對各種集中整治行動、消防防火準(zhǔn)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署,切實保證項目部各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。通過抓項目、抓施工隊強(qiáng)化實施各類安全工作,確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

      一、工作回顧

      (一)、落實安全責(zé)任制,完善公司安全制度

      層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,落實以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時,不斷完善安全責(zé)任體系,把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到各個部門,并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到績效考核中。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,夯實安全基礎(chǔ),結(jié)合公司實際情況,優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實施細(xì)則;更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。

      (二)、組織開展各類專題活動,增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識

      積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動:公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動主題,張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語1條,組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次,組織安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動。

      (三)、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工安全生產(chǎn)技能

      堅持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,公司堅持對新員工進(jìn)行入公司三級安全教育,對管理人員、項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。2013年,公司對9名新進(jìn)員工進(jìn)行了入司安全教育,組織8人參加特殊工種的繼續(xù)培訓(xùn)考試、4人參加三類人員的培訓(xùn)考試。

      (四)、加強(qiáng)安全檢查,消除安全隱患

      堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一,2013年,公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月,公司共組織18人次參加各類檢查,檢查施工項目5處,發(fā)現(xiàn)和整改隱患19處,立即落實整改15處,限期整改4處,整改完成率100%,真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過,消除了不安全因素,切實保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。

      三、存在問題分析及解決思路

      (一)2013年,我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在問題和不足之處:

      1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級部門要我安全”,“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”之風(fēng)盛行。

      2、安全管理體系形同虛設(shè),人力資源配置不合理。片面追求機(jī)構(gòu)精簡、人員壓縮,安全管理人員素質(zhì)偏低,專業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾,安全管理工作嚴(yán)重滑坡。

      3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位,措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路,強(qiáng)大的制度是保證,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議,充分放映群眾的觀點,有了完善的措施,就要堅決做到有章必循,違章必究。

      4、安全管理制度不健全,基礎(chǔ)管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有,怎能搞好安全生產(chǎn),怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)?有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范具體指什么。

      5、安全資金投入不足。有的設(shè)備嚴(yán)重落后,甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形,但為了眼前的利益,于職工生命不顧,強(qiáng)行使用,消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不安全隱患迫在眉睫。

      6、職工的安全素質(zhì)、自我防護(hù)意識較差。有的項目部大量招收農(nóng)民工,施工安全知識相當(dāng)缺乏,即使采取了職工三級安全教育措施,可是教育內(nèi)容都是公式化、簡單化、陳舊化,沒有任何針對性,員工的素質(zhì)得不到預(yù)期的提高,三不傷害怎能實現(xiàn)?

      7、安全信息系統(tǒng)運(yùn)行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通,怎能使各項法規(guī)、制度、辦法的出臺及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程,安全信息運(yùn)行滯后也給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。

      8、內(nèi)部專項治理不徹底,形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患,是生命意識不到位,責(zé)任意識不到位,法律意識不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患,更是因為一些干部沒有樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,沒有樹立正確的發(fā)展觀,向經(jīng)濟(jì)效益傾斜,而忽視了安全效益,對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決,從而也間接的埋下了事故隱患。

      (二)、加強(qiáng)安全管理的建議:

      1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

      2、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過程,忽視效果,既然要培訓(xùn),就要培訓(xùn)出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,而不是培訓(xùn)出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。

      3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動態(tài)的管理,要認(rèn)真研究,積極探索,加強(qiáng)管理不斷創(chuàng)新,最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。

      4、健全安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,制度的內(nèi)容要齊全、針對性強(qiáng)、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活,讓職工體會并理解透徹,真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣,壞天氣和好天氣一個樣,領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個樣,有人檢查和沒人檢查一個樣”,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

      5、努力實現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難,只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范,勤于檢查、督查,一定能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。

      四、下一工作目標(biāo)與計劃 1、2014公司全體人員將努力工作,堅決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.1‰。輕傷事故頻率控制在職0.1 ‰以內(nèi)。

      2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度,使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

      3、進(jìn)一步加大隱患排查治理,組織開展各類安全檢查,重點加大對工程施工各項安全檢查工作,以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點,強(qiáng)化隱患排查整治力度。

      4、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),切實做到公司“三類人員”按國家有關(guān)規(guī)定,持證上崗(持證上崗100%)。新員工培訓(xùn)合格后上崗。

      5、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員,以責(zé)任制為依據(jù),規(guī)范各級人員的職責(zé),全體動員齊抓共管,“橫向到邊,縱向到底”,發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中,共保安全生產(chǎn),努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

      2013年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

      常州市大恒裝飾工程有限公司

      二〇一三年十二月十五日

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