第一篇：加油站安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)（精選）

加油站“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)

XX 加油站 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié) 安全生產(chǎn)月” 我站積極響應(yīng)公司開展的 2011 年“安全責(zé)任，重在落實(shí)” 為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，采取有效措施，提高全員安全意識，并以 此活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)安全工作，現(xiàn)將我站開展安全生產(chǎn)月活動(dòng) 總結(jié)如下：

1、我站緊緊圍繞 “安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)為主題，認(rèn)真做好動(dòng)員、宣傳工作。按照公司統(tǒng)一部署立即召開專題會(huì)議，會(huì)上對開展“安全 生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了目標(biāo)落實(shí)，部署工作重點(diǎn)，同時(shí)還對 此次活動(dòng)提出了具體要求。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作，此次活 動(dòng)的主題“安全責(zé)任，重在落實(shí)”同時(shí)緊密結(jié)合我站實(shí)際情況，利用 “安全生產(chǎn)月”開展多種形式的“安全經(jīng)驗(yàn)分享”和安全學(xué)習(xí)等各種 有效形式，加強(qiáng)宣傳教育。加油站懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語、發(fā) 放宣傳材料?；顒?dòng)月期間，我站員工利用每日例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)安全 知識，牢記崗位職責(zé)，反違章六大禁令，要求員工每隔兩天都要進(jìn)行 抽查學(xué)習(xí)情況，研究解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，確保了我站安全工作再 上一個(gè)新臺階。

2、深入開展員工再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全員的安全意識。我站利用安全教育培訓(xùn)等組織員工重新學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī) 范，重新學(xué)習(xí)《加油站管理規(guī)范》和《HSE 管理體系的規(guī)范》，學(xué)習(xí)公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。對公司安全規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，如達(dá)不到我站要求，限期整改，直到合格為止，真正形成營造“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的 濃厚氛圍。

3、認(rèn)真做好自檢自查，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)。我站安全工作員工 對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查 及排查中發(fā)現(xiàn)：個(gè)別員工勞保用品穿戴不整齊，個(gè)別電器開關(guān)固定不 緊，等等，針對存在的問題，我們組織員工開展舉一反三活動(dòng)，讓職 工充分認(rèn)識安全隱患的嚴(yán)重性，提高了防范意識，把”安全在我心 中”落實(shí)在了自覺的行動(dòng)上。

4、認(rèn)真進(jìn)行行每一次應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，讓安全警鐘時(shí)刻在敲 響。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評估等一系列活動(dòng)，及時(shí)完善各 級生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和處置程序。重點(diǎn)提高員工現(xiàn)場應(yīng)對突發(fā)事 件的處置能力，確保發(fā)生意外情況時(shí)能夠處亂不驚、應(yīng)對自如

5、目前我們已進(jìn)入暑期和汛期，為了確保生產(chǎn)安全，我站未雨 先繆，負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任，隨時(shí)掌握氣象信息。我站員工對所有高空物件 和房屋等進(jìn)行了一次檢查。做好了安全生產(chǎn)工作的防范措施，建立健 全防暑防汛應(yīng)急方案，還成立了防暑防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，以確保在防暑防汛 期間的安全。通過安全生產(chǎn)月活動(dòng)，我站員工的安全意識大為增強(qiáng)，極大地推 動(dòng)了我站安全文化建設(shè)，普及了安全法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化了員 工的安全責(zé)任意識，生命價(jià)值意識和自我保護(hù)意識，為公司全年的 銷售和 HSE 管理目標(biāo)的完成及我站各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了強(qiáng)有 力的保證作用。在今后的安全管理工作中，我站將努力提高員工的 安全意識、規(guī)范安全生產(chǎn)的技術(shù)操作、規(guī)避習(xí)慣性違章違規(guī)行為，尤 其還對所進(jìn)站加油的車輛執(zhí)行安全提示，他們的安全素養(yǎng)、充分地將 精細(xì)化管理落實(shí)到安全管理中，切實(shí)在我站形成人人關(guān)注安全、人人 渴望安全的良好勢態(tài)，有效地避免安全事故的發(fā)生。

第二篇：加油站健康百日安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案

****加油站健康百日安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案 為了自身發(fā)展，配合縣安監(jiān)局圍繞今年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和經(jīng)商糧局“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》，國務(wù)院23號文件，國家安監(jiān)總局“一規(guī)定，四辦法”等有關(guān)要求，全面預(yù)防，控制和消除用人單位工作場所的職業(yè)病危害，切實(shí)履行職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理職責(zé)。加強(qiáng)和落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作，認(rèn)清開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，進(jìn)一步促進(jìn)完善我加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，根據(jù)加油站實(shí)際生產(chǎn)情況，將開展“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)。具體情況如下：

一、指導(dǎo)思想

樹立“安全第一、預(yù)防為主和綜合治理”的安全工作理念和安全工作方針，強(qiáng)化我加油站全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識，真正落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使加油站的安全生產(chǎn)管理水平上一個(gè)新臺階。實(shí)現(xiàn)我加油站安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，切實(shí)整改和消除各種危險(xiǎn)有害因素，堅(jiān)決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。把落實(shí)加油站“消除隱患、預(yù)防事故、改善環(huán)境、持續(xù)發(fā)展”作為重點(diǎn)工作，強(qiáng)化安全工作的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各種違規(guī)違章現(xiàn)象，建立健全我加油站安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制，確保加油站2012

年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

三、活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)

為進(jìn)一步落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，加油站成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展好百日安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：*

副組長：*

組員：*

四、活動(dòng)時(shí)間

從2012年8月10日到2012年11月20日

五、活動(dòng)主要內(nèi)容

1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，全面提高員工的安全意識。

2、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職管理人員。

4、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

5、不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，改善勞動(dòng)條件。

6、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把安全工作目標(biāo)層層落實(shí)，分班組、分

個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，做到道道工序有監(jiān)控，各個(gè)崗位有監(jiān)督。

7、，規(guī)范工作程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時(shí)采取有效控制措施，及時(shí)妥善解決。

8、定期召開安全各項(xiàng)會(huì)議，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作，及時(shí)消除事故隱患。

9、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。

10、定期組織開展化學(xué)事故應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。

六、進(jìn)度安排

（一）自查自整2012.8.10——2012.8.30

對照《職業(yè)病防治法》和國家安全總局“一規(guī)定四辦法”的要求，開展百日安全無事故活動(dòng)。認(rèn)真開展自查自糾，自查自評工作，做到不走過場，不留死角，不留盲點(diǎn)。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取有效措施，進(jìn)行認(rèn)真整改。

（二）安全培訓(xùn)2012.9.01——2012.9.30

對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想觀念。（安全操作，正確使用滅火器，安全用電，四懂四會(huì)、四不放過）

（三）安全防火演練2012.10.01——2012.11.10

為了進(jìn)一步提高員工安全意識和機(jī)動(dòng)性、靈活性加油站安排員工進(jìn)行安全防火演練。

（四）總結(jié)階段2012.11.11——2012.11.20

總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，提高安全意識。

七：活動(dòng)要求

1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)各項(xiàng)工作要求，真正在意識上有增強(qiáng)，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控、安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理。

3、把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況納入加油站經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核內(nèi)容，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的實(shí)效。

*****加油站

2012年8月10日

第三篇：安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)

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安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)

5月29日，學(xué)習(xí)《江山市教育局關(guān)于開展2009年“學(xué)校an全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通zhi》，并結(jié)合學(xué)習(xí)“食品安全法”。

6月2日，學(xué)習(xí)江教預(yù)警文件5號、江教預(yù)警wen件6號、jiang教yu警文件7號、江教預(yù)警文件8號

6月3日，學(xué)習(xí)江教63號文件、江教65號wen件 6月7日，學(xué)習(xí)江教72號文件

因?yàn)橛變簣@的安全工zuo涉及幼兒園工作的各個(gè)方Mian，尤其是幼兒活潑好動(dòng)的天性和是非判斷力差、好奇心強(qiáng)等特征，更增加了此項(xiàng)工作的難度。因此幼兒園從上到下，從一線教師到后勤，安全之弦從沒有一絲一毫的松懈過，從不敢有一點(diǎn)一滴的疏漏。凡事有據(jù)可依，凡事有據(jù)可查，凡事有人督導(dǎo)，凡事有人負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，在幼兒園的安quan工作管理中取得le一定的cheng績。

二、豐富活動(dòng)Xing式，大力宣傳安全

1、對安全隱患加大排查力度。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員對全園各處進(jìn)行了一次徹底的安全檢查，包括活動(dòng)室的設(shè)施設(shè)備、大型玩具、食堂的水、電、衛(wèi)生等，還有滅火器械以及走廊，保證各設(shè)施設(shè)備dou處于完好狀態(tài)，zou廊通暢無障礙。

2、把好四個(gè)安全關(guān)：幼兒接送關(guān)、幼兒晨檢交接關(guān)、幼兒食品衛(wèi)sheng安全關(guān)、幼兒日常管理關(guān)，切實(shí)做好安全 “十san防” 工作，即防交通安全事故、防食物中毒、防雷電、防火、fang溺水、防毒蛇、防毒蟲、防流感、防手足口病、防甲型H1N1流感、防中暑、防地震、防天災(zāi)人禍（本月重點(diǎn)：防暑降溫、防溺水、防雷擊、防甲型H1N1流感、防手足口病、防火、防交通安全事故等），抓好幼兒安全思想教育，增強(qiáng)孩子的自我保護(hù)意識，保證幼兒平安健康成長。

3、增加師生及家長對甲型H1N1流感的認(rèn)識。收集資料，制作預(yù)防甲型H1N1流感的宣傳xiao冊，分發(fā)給家長閱讀，起到了良好的宣傳效果。

4、將安全工作融入到班ji的主題活動(dòng)中。結(jié)合此次“安全月”活動(dòng)，幼兒園的老師們開展了各類安quan教育活動(dòng)，以達(dá)到教育幼兒的目的，包括有：地震了，怎么辦、怎樣防雷、汛期要注意、防shou足kou病、交通安全與消防安全??

5、借wu聲之處，做安全宣傳。我們在園內(nèi)顯眼的地方懸掛了橫幅，增加“安全月”范文大全網(wǎng)的普及認(rèn)識，在園內(nèi)的黑板報(bào)中出了以安全知識為主的宣傳刊，為我們的教職工和家長提供各種安全知識。

6、開展安全演練，明晰人員疏散線路，明確教職工個(gè)人職責(zé)，做到預(yù)fang在先，謹(jǐn)防在事jianlai臨時(shí)因慌亂而產(chǎn)生二次傷害。將yan練的逃生要點(diǎn)，自編成瑯瑯上口的兒歌和歌曲，gei教師和家長們做了表演。我們還邀請學(xué)qu安全負(fù)責(zé)人周老師做了消防安全知識講座，gei現(xiàn)場的幼兒、教師及家長上了一堂活生生的安全教育課，從而增強(qiáng)師生及家長的an全意識。

7、組織幼兒觀看安全專題片。如模擬火場逃生專題、地震知識專題、雷電的形成和防雷擊，這些影片給孩子們留xia了深刻的直觀影像，讓孩子們學(xué)習(xí)到了生動(dòng)的安全知識。

三、活動(dòng)成效較為顯著

借著“安全月”這個(gè)平臺，我園通過zhe么多健康活潑、貼合幼兒特點(diǎn)的活動(dòng)，把a(bǔ)n全這顆種子，播散到幼兒們、老師們、家長們的心里，為幼兒撐起安全的保護(hù)傘。其中，安全演練活動(dòng)、精細(xì)的安全臺帳記錄和hei板報(bào)宣chuan欄還受到了江山shi教育ju安全站領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)區(qū)安全員和下屬各幼兒園園范文大全網(wǎng)長和老師及幼兒家長的好評。我們將會(huì)時(shí)刻緊繃安全這根弦，做到“警鐘長鳴、fang范在先”。在今后的工作中我們將繼續(xù)努力，以更加飽滿的熱情投入到工作中去，將愛心捧給孩子，將放心送給家長。

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第四篇：安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)

廣州臺興機(jī)械設(shè)備有限公司

2011年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)

為了落實(shí)中共中央宣傳部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局等五部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展2011年“全國安全生產(chǎn)日”活動(dòng)的通知》，進(jìn)一步貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，提高公司全員的安全意識水平，公司在2011年4月組織開展了“全國安全生產(chǎn)月”現(xiàn)對活動(dòng)情況總結(jié)如下：

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展了形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

1）安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查：公司在2011年4月25日組織安全生產(chǎn)專

項(xiàng)檢查行動(dòng)，共發(fā)現(xiàn)安全問題20多起，各部門能對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，落實(shí)整改措施；

2）張貼安全生產(chǎn)宣傳版報(bào)：公司訂購發(fā)安全、消防宣傳掛歷及版

報(bào)共20多張，張貼在各部門、辦公室、食堂等場所，使廣大員工深受教育；

3）廠區(qū)應(yīng)急救援預(yù)案演練：公司在4月組織進(jìn)行了重點(diǎn)部位的應(yīng)

急演習(xí)，使員工受到深刻的教育；

4）利用班前會(huì)，加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識；

5）4月12，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，分批組織員工觀看消防、安全教育、事故案例錄像片；

6）在全體員工中組織安全生產(chǎn)知識競賽，對優(yōu)勝的員工給予物質(zhì)

和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

年月日

第五篇：安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)

秋 冬 “百 日 安 全 活 動(dòng)”總 結(jié)

路橋項(xiàng)目部 二零一三年十二月五日

秋冬“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)總結(jié)

秋冬“百日安全”活動(dòng)開展期間，我項(xiàng)目部認(rèn)真按照公司相關(guān)文件要求，緊緊圍繞“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理”的安全工作思路，“突出預(yù)防、重在治理、責(zé)任到人、規(guī)范管理、夯實(shí)基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查治理力度，“三步走”實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。

第一步，項(xiàng)目部成立了“秋冬百日安全”專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行“秋冬安全活動(dòng)”的貫徹落實(shí)工作。項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理，專職安全員持證上崗，管理中做到責(zé)任到位，管理到人。具體分工為：

組長：王勇、陳蘭生、常志良 副組長；梁敏、張小榮

組員：張強(qiáng)強(qiáng)、馬曉利、劉志強(qiáng)、佐明明、張隨軍、吳軍燕、賈銀花、李紅堂、呂鵬濤、劉雪麗及各施工班組組長。

由副組長組織全項(xiàng)目部管理人員及各班組長傳達(dá)本次活動(dòng)上級文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)“百日安全”活動(dòng)的重要性和緊迫性。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，共同研究制定項(xiàng)目部本次活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)的重點(diǎn)、組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)的時(shí)間和相關(guān)的要求。首先從管理層引起高度的重視，做到層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)。抓好防范保安全，強(qiáng)化責(zé)任是關(guān)鍵。項(xiàng)目部從建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)入手，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，把目標(biāo)管理擺在重要位置。領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，深入施工現(xiàn)場開展安全檢查，時(shí)刻注意掌握施工過程的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工作中存在的問題。

第二步，開展“百日安全”活動(dòng)安全宣傳教育活動(dòng)。在施工現(xiàn)場懸掛警示安全宣傳橫幅，警示入場人員注意安全。同時(shí)努力在項(xiàng)目部范圍形成講安全、學(xué)安全、懂安全、能安全的安全宣傳氛圍，同時(shí)加強(qiáng)對各班組進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，注重提升員工的整體素質(zhì)。

1、組織一線工作人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握理論基礎(chǔ)，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。在項(xiàng)目部內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識，并組織開展多種形式的安全教育活動(dòng)，切實(shí)提高了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動(dòng)。

2、學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)掌握領(lǐng)會(huì)工作重點(diǎn)。項(xiàng)目部十分重視及時(shí)傳達(dá)并貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)指示精神，讓廣大員工能適時(shí)掌握了解文件實(shí)質(zhì)，明確當(dāng)前工作重點(diǎn)和任務(wù)，有針對性地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作?！鞍踩a(chǎn)”活動(dòng)更是讓廣大職工切身體會(huì)到公司對職工群眾切身利益的關(guān)心和愛護(hù)，對生命的關(guān)愛，對勞動(dòng)者的尊重，營造了一個(gè)濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍。

第三步，通過大力宣傳“百日安全”活動(dòng)，項(xiàng)目部全體員工深刻領(lǐng)會(huì)“百日安全”活動(dòng)的重要性，明確了各級負(fù)責(zé)人的職責(zé)。施工現(xiàn)場所有人員積極主動(dòng)配合“百日安全”活動(dòng)工作，每一位施工人員都按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位操作，并定期進(jìn)行崗位自查，及時(shí)消除安全隱患，嚴(yán)格做到“三不傷害”，杜絕一切重大傷亡事故，確保了本次活動(dòng)取得實(shí)效。

1、開展自查自糾和集中大檢查，為確保做到點(diǎn)面俱到，根據(jù)公司有關(guān)三基建設(shè)年的相關(guān)要求，項(xiàng)目部對各項(xiàng)制度、方案的制定和落實(shí)情況進(jìn)行自查自糾，我項(xiàng)目部由組長王勇帶頭，對各項(xiàng)制度、方案，施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案及各分部分項(xiàng)工程方案都進(jìn)行自查，并在施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，質(zhì)量安全保證體系運(yùn)行良好。

2、重新修訂了各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職 責(zé)，明確職責(zé)及目標(biāo)要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工明確，職責(zé)分明，減少責(zé)任推委，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

3、制定安全培訓(xùn)制度。項(xiàng)目部對各級崗位管理人員定期培訓(xùn)，使各級崗位管理人員有合理的時(shí)間接受安全知識的更新、鞏固和充實(shí)，提高安全意識，增強(qiáng)自我安全防范能力。

4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。項(xiàng)目部著力加強(qiáng)安全隱患的整改力度，使安全檢查目的最終得以實(shí)現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生。

5、同時(shí)項(xiàng)目部還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護(hù)及安全檢測工具等制定了相應(yīng)的管理制度，明確各方責(zé)任，可以有效減少機(jī)械故障對人員的傷害。

另外不斷完善安全管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)安全管理力度

項(xiàng)目部在組織機(jī)構(gòu)上配備梁敏為安全管理人員，并經(jīng)常有效的提高安全管理人員的素質(zhì)和水平，加強(qiáng)了安全管理工作的力度。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》等為準(zhǔn)則，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依、有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。保障了安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。

針對項(xiàng)目建設(shè)開展各項(xiàng)檢查，落實(shí)整改方案

1、項(xiàng)目部制定各種安全檢查制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的 “三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，消除“三違”行為，杜絕安全事故的 發(fā)生。

2、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

3、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動(dòng)，人在節(jié)前節(jié)后會(huì)因?yàn)闅夥盏囊蛩囟淖內(nèi)说木妥⒁饬?，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后注重安全生產(chǎn)，有針對性的提出安全要求，增強(qiáng)安全防范措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。

“百日安全”活動(dòng)期間項(xiàng)目部無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生?，F(xiàn)活動(dòng)已圓滿結(jié)束，但對安全的重視已深入項(xiàng)目部每一位管理人員心中，大家深感肩上的責(zé)任重大，每一位員工都深切的體會(huì)到安全確實(shí)與工作、生活息息相關(guān)，不能有絲毫的松懈。他們表示，要牢記“關(guān)注細(xì)節(jié)、防患未然，平安建設(shè)”的安全理念，處處以安全為重點(diǎn)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，為此次活動(dòng)畫上一個(gè)圓滿的句號。通過此次安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展，使我項(xiàng)目部每位作業(yè)人員都進(jìn)一步認(rèn)清了形勢。增強(qiáng)了“安全第一、質(zhì)量為本”的思想，使全體職工及作業(yè)人員的安全意識都得到了增強(qiáng)，同時(shí)也更進(jìn)一步的明確了各崗位的安全質(zhì)量責(zé)任。通過對現(xiàn)場的不定期檢查，消除了安全隱患，堵塞了漏洞，真正實(shí)現(xiàn)了平安工地。

今后項(xiàng)目部將在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風(fēng) 貌，克服任何艱難困苦，為順利完成工程任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，相信我們項(xiàng)目部一定會(huì)為公司交上一份滿意的答卷。

路橋項(xiàng)目部 2013年12月5日

三 基 建 設(shè) 年 活 動(dòng)

工 作 總 結(jié)

路橋項(xiàng)目部 二零一三年十二月五日

三基建設(shè)年活動(dòng)總結(jié)

為了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)，不斷提升公司安全管理水平，全力推進(jìn)公司安全發(fā)展。按照集團(tuán)公司“三基建設(shè)年”活動(dòng)要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，我項(xiàng)目部組織開展了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、基本技能建設(shè)為主的“三基建設(shè)年“活動(dòng)，有力有效的促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平。三基建設(shè)年活動(dòng)開展以來，在公司黨政高度重視及大力支持下，我們的建設(shè)活動(dòng)，從學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)文件精神到具體實(shí)施，經(jīng)歷了組織建設(shè)、全員組織培訓(xùn)、到定期總結(jié)、檢查。我們以“四個(gè)強(qiáng)化”管理措施扎實(shí)開展活動(dòng)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作。

強(qiáng)化基層建設(shè)，不斷提高基層自主管理水平

活動(dòng)開展后，我們注重強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。在抓基層工作中，把安全管理的重心放在了班組的現(xiàn)場，不斷加大現(xiàn)場管理和隱患排查治理力度。通過認(rèn)真執(zhí)行“白國周班組管理法”和“劉金貴班組管理法”，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大責(zé)任落實(shí)、班組安全管理、規(guī)程執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組“兵頭將尾”和“第一責(zé)任”的作用。加強(qiáng)了班組核算管理，在基層開展了班組核算管理制度，要求核算員進(jìn)行了業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。另外，不斷完善各級管理人員現(xiàn)場帶班跟班制度，進(jìn)一步提升各級管理人員預(yù)測問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷提高現(xiàn)場帶班跟班工作質(zhì)量。

同時(shí)，我們還不斷強(qiáng)化安全技術(shù)管理。一是各技術(shù)員不斷強(qiáng)化規(guī)程措施編制、傳達(dá)、執(zhí)行各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，做到從源頭上把關(guān)，真正從技術(shù)管理方面消除各類不安全隱患，保障安全生產(chǎn)；二是強(qiáng)化專業(yè)管理，堅(jiān)持“服務(wù)于生產(chǎn)、指導(dǎo)于生產(chǎn)”的原則，樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，抓好生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)指揮，健全和完善了各類施工技術(shù)資料和安全技術(shù)措施，制定規(guī)范的安全施工組織程序、安全責(zé)任制，完善各系統(tǒng)、各專業(yè)安全技術(shù)管理制度、工作機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)體系，增強(qiáng)安全專業(yè)化管理能力；三是強(qiáng)化現(xiàn)場安全技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，做到一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)措施，安全專業(yè)化管理水平得到極大提升。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理能力

在基礎(chǔ)管理過程中，不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與事故預(yù)防相結(jié)合，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于工程安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，有效促進(jìn)了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平；不斷強(qiáng)化隱患排查治理力度，堅(jiān)持把隱患專項(xiàng)檢查與日常安全檢查相結(jié)合，隱患閉合整改與責(zé)任追究相結(jié)合，確保各類隱患及時(shí)整改；加大了“三違”懲處力度，以“三鐵”手段查處“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)決遏制零星事故發(fā)生；緊緊圍繞基礎(chǔ)建設(shè)防護(hù)、高處作業(yè)等影響和制約工程建設(shè)安全發(fā)展的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，不斷改善安全生產(chǎn)條件，增強(qiáng)了安全保障能力；不斷加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化班組工作職責(zé)，強(qiáng)化班組長在安全管理中的主體作用，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和班組隱患排查治理；建立科學(xué)的安全評價(jià)體系和工作機(jī)制，每月對工程安全狀況進(jìn)行一次全面評估，進(jìn)一步健全完善工程安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理能力的提升。

強(qiáng)化職工基本技能培訓(xùn)，不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)

活動(dòng)期間，注重培訓(xùn)實(shí)效，突出培訓(xùn)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法。加強(qiáng)全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作技能和應(yīng)急處理技能的培訓(xùn)，杜絕培訓(xùn)流于形式，扎實(shí)有效地提高職工的技能操作水平。特別加強(qiáng)了新工人、轉(zhuǎn)換崗位、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、特殊工種的培訓(xùn)，不斷提高職工的操作技能水平。項(xiàng)目部結(jié)合崗位培訓(xùn)，班組加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)，最終達(dá)到全員培訓(xùn)的目的。同時(shí)，還遵循“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育方式方法。

強(qiáng)化安全思想教育，增強(qiáng)事故防范能力

認(rèn)真開展安全宣傳教育工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)、教育先行”的理念，以培育本質(zhì)安全型員工為目標(biāo)，以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內(nèi)容，不斷提升職工安全防范意識。號召職工樹立“安全第一”的思想，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，大力查找安全生產(chǎn)中存在的各類隱患和問題。一是教育職工要牢固樹立“發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大隱患”的思想，樹立“隱患就是事故，”的安全理念，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，樹立事故可防可控的理念 二是建立了以危險(xiǎn)源辨識為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生因果鏈為手段的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，健全完善了以“四級隱患”排查、教育培訓(xùn)支撐、技術(shù)保障為主要內(nèi)容的“三位一體”安全管理制度；三是認(rèn)真落實(shí)各級管理人員、崗位職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行現(xiàn)場動(dòng)態(tài)隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)了由“靜態(tài)單一”向“動(dòng)態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，由“常規(guī)管理”向“重點(diǎn)突出”轉(zhuǎn)變；四是深入開展反違治亂專項(xiàng)整治行動(dòng)，對各類違章違紀(jì)行為堅(jiān)決做到查處及時(shí)、不講情面、不留面子，進(jìn)一步規(guī)范“三違”人員幫教程序，做到懲教結(jié)合、閉環(huán)管理，確保各類危險(xiǎn)因素和安全隱患及時(shí)得到消除；五是著力解決現(xiàn)場安全管理不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，隱患排查不徹底，設(shè)備防護(hù)不完善，設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，及時(shí)糾錯(cuò)補(bǔ)漏，不斷改進(jìn)工作的方式、方法，切實(shí)提高各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各體系的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，著力強(qiáng)化對重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)的管理，全面提高現(xiàn)場安全管理水平。

在“三基建設(shè)年”活動(dòng)中，還加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作檢查考核，不斷促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化

認(rèn)真抓實(shí)抓好“三基建設(shè)年“活動(dòng)開展，既是強(qiáng)基礎(chǔ)、提管理、促效益、利長遠(yuǎn)”的一項(xiàng)重大實(shí)踐工程，也是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提升企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)重大舉措。我們將嚴(yán)格執(zhí)行，精心組織實(shí)施各項(xiàng)具體工作，努力建立活動(dòng)開展的長效機(jī)制。

路橋項(xiàng)目部 2013年12月5日