第一篇：煤礦“安全生產(chǎn)月”工作總結(jié)

鎮(zhèn)雄縣大成煤礦

六月份“安全生產(chǎn)月”活動

工

作

總

結(jié)

2011年6月28

日

鎮(zhèn)雄縣大成煤礦

六月份“安全生產(chǎn)月”活動工作總結(jié)

六月份是“安全生產(chǎn)月”活動的一個月，根據(jù)鎮(zhèn)煤發(fā)[2011]7號文件精神，以煤礦安全工作會議為指導和煤礦安全隱患排查整治專項和百日安全零死亡為契機，結(jié)合我礦實際，在六月份（安全生產(chǎn)月）中，我礦扎實地開展了從地面到井下，乃至全礦各工作崗點的事故隱患的自檢自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患能當時消除的就地消除，對一時不能排除的，定時定人排除。其主要做了如下工作；

一、我礦成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導機構(gòu) 組

長：徐洪友（法人代表）副組長：陳志鋆（礦長）、成員：劉濤（安全副礦長）、張利（生產(chǎn)副礦長）、張軍（機電副礦長）、盧孔志（安全管理員）、祖振軍（安全管理員）、林行軍（安全管理員）、王仁順（瓦斯檢查員）、王淑安（瓦斯檢查員）、高秀東（瓦斯檢查員）、高秀勇（瓦斯檢查員）、楊久亮（頂板管理員）、張西良（頂板管理員）

領導機構(gòu)下設辦公室在綜合辦公室，由辦公室主任鄭偉鋒兼任，負責接待檢查人員，傳達上級文件，具體督促隱患排查和整改落實情況，為“安全生產(chǎn)月”作好基礎工作。

二、宣傳教育、積極引動

安全生產(chǎn)月活動期間，我礦認真組織全礦從業(yè)人員學習了省政府

60號文件、市政府下達的“百日安全零死亡”活動方案文件和《煤礦安全規(guī)程》等內(nèi)容。懸掛標語3條，張貼安全生產(chǎn)宣傳圖2幅，處安全生產(chǎn)板報1期，在全礦形成了天天講安全，時時講安全，人人講安全的良好氣氛。增強安全管理意識，為“安全生產(chǎn)月”活動作好宣傳教育工作。

三、加強各項規(guī)章制度的落實，增強井下安全管理人員及安全員的現(xiàn)場督促力度，由安全副礦長劉濤全權(quán)負責，認真落實安全管理人員進行井下交接班制度，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象進行嚴處。

四、落實安全生產(chǎn)的兩個主體責任。實現(xiàn)礦上所有從業(yè)人員持證上崗，建立完善的安全生產(chǎn)投入保障機制，做到人力、財力、物力有保障。

五、加強了隱患排查整治工作，對隱患排查出的問題，做到逐條整改落實，嚴格按照“六落實”要求認真抓好整改方案（整改責任人、整改時間、整改完成情況、整改經(jīng)費、整改方案及措施、驗收責任人）。

六、制定了以通風、瓦斯等的安全措施：

1、通風管理

①瓦檢員必須在井下指定地點交接班；

②井下作業(yè)人員必須自覺維護通風設施，防止風筒損壞造成風流短路；

③風筒距迎頭距離不大于5m； ④局扇風機由施工單位專人看管；

⑤工作面停工不停風，因停風或其它原因致使局扇停止運轉(zhuǎn)的，恢復前必須檢查局扇和開關附近10m以內(nèi)風流中的瓦斯情況，確認瓦斯?jié)舛炔怀^0.5%時方能開啟局扇機。

2、瓦斯管理

①工作面瓦斯?jié)舛冗_1.0%時，立即停止工作撤出人員，切斷電源，向礦領導報告；

②工作面及其他地點風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時，必須停止使用煤電鉆打眼，爆破地點附近20m內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時不準爆破；工作面及其它作業(yè)地點風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.5% 時，必須停止工作，切斷電源，撤出人員進行處理；

③工作面及其它巷道內(nèi)，體積大于0.5m3的空間內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_到2%時，附近20m內(nèi)必須停止工作，撤出人員，切斷電源進行處理。對瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定切斷電源的電氣設備，必須在瓦斯?jié)舛冉档?.0%以下時，方可通電開啟；

④采掘工作面風流中的二氧化碳濃度達到1.5%時，必須停止工作，撤出人員進行處理。

通過“安全生產(chǎn)月”活動，我礦安全生產(chǎn)從根本上有了轉(zhuǎn)變，通風系統(tǒng)可靠、監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確，各工作面全部形成了獨立通風系統(tǒng)；加強了頂板管理，巷道用U型鋼拱架支護，接頂幫實，有效防止冒頂片幫現(xiàn)象，為井下從業(yè)人員安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。

今后我礦還要加大力度，嚴格執(zhí)行中華人民共和國國務院[446]號文件精神，加強瓦斯治理工作，搞好礦井通風，以風定產(chǎn)，加強現(xiàn)

場管理，完善好六大系統(tǒng)，確保我礦2011年安全生產(chǎn)年而努力。

第二篇：煤礦09年1-10月安全生產(chǎn)工作總結(jié)

白坪煤業(yè)公司維修隊 09年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2009月

月

22日

11維修隊09年安全工作總結(jié)

進入09年以來，維修隊在公司黨政的正確領導下，積極響應集團公司“三五”和我公司“十年邁出三大步”的戰(zhàn)略規(guī)劃，緊緊圍繞公司各項會議精神和下達的生產(chǎn)計劃，及時召開班組長以上會議以研究布置各項生產(chǎn)任務，嚴格現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量達標，在“抓亮點、出形象、做精品工程”方面上功夫。安全上以“措施到位，保證安全生產(chǎn)”為理念，時刻牢記“生命至上，安全為天”的生產(chǎn)謹言，為公司創(chuàng)建“五優(yōu)“礦井的目標作出我隊應有的貢獻。

回顧一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、有一支高素質(zhì)的領導班子。在日常生活中，我們維修隊黨政同心，工作同向，遇事溝通，領導班子自覺以大局為重，大事講原則，小事講風格，“自身硬、技術(shù)精、帶好兵、心底寬、作風正、辦事公、搶困難、不爭權(quán)、多奉獻”是我們黨政領導的工作準則。正是由于黨政一把手精誠團結(jié)，見困難上，見風險搶，見榮譽讓，見責任扛的寬闊胸襟，在領導班子內(nèi)形成了職責明確，關系協(xié)調(diào)，政令暢通，配合默契，高效運轉(zhuǎn)，齊心協(xié)力共創(chuàng)一流團隊的濃厚氛圍，為我隊做精品工程提供了可靠的思想保證。

二、身體力行，強化制度的嚴肅性。嚴格的制度，嚴格的管理，是我們的治隊方針。經(jīng)過一年來不斷的摸索與實踐，我們形成了一套具有維修隊特設的涵蓋方方面面的規(guī)章制度，并不斷的加以健全和完善。我們始終以安全生產(chǎn)為頭等大事，堅定不移的貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則，量化、細化質(zhì)量標準化，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。（1）、堅持班前班長以上人員在隊辦公室開班前小會，在副井口開職工班前大會，對開班前小會無故遲班前會的員工進行罰款處理。（2）、加強利用周二五學習例會，對員工進行安全技術(shù)教育培訓，并月終進行考試，對考試不及格的要求重新考試，不參加考試的罰款20元。（3）、狠抓“三違”，加大對內(nèi)安全處罰力度，凡出現(xiàn)一人次三違者，處罰責任人150元，對違章指揮者對其進行降級處理。例如3月份，我隊一個小班長帶領該班運料期間沒有執(zhí)行安全技術(shù)措施行車，被隊長發(fā)現(xiàn)了該違章，取消了該員工小班長職務。（4）狠抓質(zhì)量標準化工作，針對我隊點多線長、施工范疇廣的特點，我隊由技術(shù)員依據(jù)《煤礦作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》結(jié)合我隊實際施工情況編制了我隊最新質(zhì)量標準化，并在工作中不斷健全和完善，另外，我們還制定了詳細的質(zhì)量檢查驗收制度，在我們新的質(zhì)量標準化制度中，時時有考核，事事有標準，每月每旬都要對施工質(zhì)量檢查驗收一次，做到了“三嚴”（即嚴格按標準施工，嚴格按制度驗收，嚴把質(zhì)量關），堅決杜絕了不合格工程。

三、加強班組長管理責任制度。我隊針對11煤柱、11141、11171、11181等擴修、回收地點多，頂板管理復雜，在生產(chǎn)期間易造成管理責任不明確，從而導致施工質(zhì)量及安全無保障等情況，我們采取有效管理方式，以落實管理責任。（1）、作業(yè)地點責任制：分別按作業(yè)地點頂?shù)装逍再|(zhì)分類，確定一個固定責任人，其中，A類頂板作業(yè)地點的責任人必須是跟班隊長以上人員進行現(xiàn)場跟班，全面負責作業(yè)地點的施工質(zhì)到的班長或跟班隊長一分鐘罰款一元，對無故遲到或不參加

量及安全管理。（2）、班組責任制：主要針對擴修地點的施工班組，當班結(jié)束后必須標示出該班班次及該班新擴支架，以主動接受施工質(zhì)量標準化檢查及考核。（3）、跟班隊長責任制：跟班隊長與班組綁定，全面負責該班施工質(zhì)量及安全管理，工資及網(wǎng)絡津貼與該班施工質(zhì)量及安全掛鉤。（4）、技術(shù)員責任制：我隊兩個技術(shù)員分別與兩個班組綁定，全面負責該班組各作業(yè)地點施工質(zhì)量情況進行檢查及統(tǒng)計，并負責指導執(zhí)行好各項技術(shù)措施，對質(zhì)量標準檢查不力或技術(shù)措施執(zhí)行不到位的技術(shù)員進行罰款并作書面檢討反省處理。

四、職工能否與企業(yè)凝結(jié)成生命共同體是事業(yè)成敗的關鍵。要想施工出精品，就必須讓職工心平氣順勁足，增強我隊的同心力和凝聚力。我們實行民主管理制，保證職工參與隊部重大問題決策的渠道暢通，工資分配等牽涉職工切身利益的事情，我們做到公正透明，因此是否在職工最“盼”上贏民心，在職工最“急”上見真情，在職工最“怨”上改作風等方面都檢測著我們的黨政領導干部是否稱職。首先，我們堅持每月職代會民主評議干部制度，由職工代表對班組長以上干部以德、能、勤、績四個方面公開公正進行評議，評議結(jié)果現(xiàn)場公布，各跟班隊長和班組長都必須通過群眾投票打分并做施政演講后方可走上工作崗位。

五、加強工資分配公正透明執(zhí)行力度。在工資分配上，我們給予職工決策管理和監(jiān)督的權(quán)利，在工資分配會上，選派不低于四名職工代表參加民主工資分配會，逐項審查，舉手通過。這樣公正、公開、公平合理的分配方法，讓職工非常滿意，增加了透明度，避免了“暗箱操作”，讓職工同意后方可通過分配方案，保證了職工的利益。另外，我們還每月按時在隊會議室張貼隊工資結(jié)算單、分配會記錄、員工出工情況、工資冊等接受員工的監(jiān)督，真正做到民主理財。在這將近一年來的時間里，我隊沒有發(fā)生過工資分配不合理而進行的上訪事件和鬧情緒等，由于我們處處維護著職工的利益，廣大職工都非常理解和相信我們的工資分配，普遍反映很好，同時極大的促進了我隊的黨風廉政建設。

六、以人為本，加大情感投入力度。一年來，我們在生活上關心職工，在感情上理解尊重愛護職工，造就了一種和諧、心情舒暢的人際關系氛圍。我們堅持把職工的冷暖放在心上，做了許多稱人意、暖人心的事情，建立了血濃于水的新型干群關系。心有職工情自溢，水乳交融干勁足。領導給職工一份愛，職工給領導一個情，我們對職工的關心愛護，形成了一股強大的同心力和凝聚力，各項工作呈現(xiàn)出干勁十足和生機勃勃，激發(fā)著每位員工為工作不計報酬，堅守崗位，頑強拼搏，爭做貢獻，我們長期的民心工程得到了普遍員工的認可，從進入09年以來。我隊員工沒有因為不滿而離隊，創(chuàng)造了干群穩(wěn)定的和諧氛圍。

七、嚴把材料關。對于材料領用，我隊嚴格規(guī)定了隊長、材料員雙通過原則，對材料切實做到“供、管、用、轉(zhuǎn)、收”五對照。杜絕了各種材料的丟失、浪費現(xiàn)象。形成了一個橫向控制到邊，縱向控制到底的管理網(wǎng)絡。這一年來，我們的材料管理做到了：（1）、通過回收、修舊、復用、技術(shù)革新、技術(shù)改造等多種途徑深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗。（2）、建立了正規(guī)的領用購買明細臺賬，凡購買或從公司領用的材料都建立明細臺賬，并每月在隊會議室張貼和上交公司接受檢查考核。在進入09年以來，每月我們在材料管理這一范疇上都為公司省下了不少材料費，每次的倉庫評比結(jié)果都是優(yōu)秀，充分體現(xiàn)了我們的材料管理良好，在今后我們會更加努力，做出更好的成績，為公司修舊利廢、節(jié)支降耗做出我隊應有的貢獻。

八、完成了可喜的成績。我隊主要工作是進行巷道維護，具體施工內(nèi)容是對影響通風、行人、運料的巷道進行擴修，對服務結(jié)束巷道的支架進行回收，因生產(chǎn)需要掘進聯(lián)巷、水倉、躲避硐室，對工作面的超前替棚，鋪設軌道等，其作業(yè)特點是施工面廣、點多線長、人員分散較難管理、作業(yè)地點情況復雜等，針對該特點，我隊采取了隊長全面負責安全生產(chǎn)工作，支部書記負責安全文化建設工作，五個跟班隊長負責對井下個作業(yè)地點進行跟班管理制度。在行政上領導班子團結(jié)奮進引領全隊完成公司下達的各項任務，在安全上消滅人身事故和重大生產(chǎn)事故。在公司領導的正確領導下，在隊干們的正確指揮下，我隊在09年里到目前共完成了如下工作：

1、完成了11131、11141、11151上、下順槽的替棚及回收工作。

2、11171上、下順槽擴修、替棚回收以及該區(qū)段回風聯(lián)巷的擴修等。

3、完成了缸溝老巷的回收工作。

4、11171消突巷里段的回收工作。

5、掘進11煤柱上、下運輸聯(lián)巷。

6、完成了11煤柱皮帶上山、軌道上山部分巷道的擴修、落道工程，鋪設軌道工程，使11煤柱形成運料系統(tǒng)。

7、鋪設11煤柱皮帶上山水槽1300多米，使11煤柱形成排水系統(tǒng)。

8、擴修了11181上、下順槽的部分巷道。從09年以來到十月份，我隊共完成擴修進尺1324米，超出計劃的12%，回收進尺525m，超出計劃的8%，掘進進尺228米。在剩下的兩個月時間里，我們計劃擴修進尺350米（主要擴修11181上順槽和11煤柱皮、軌上山），計劃回收進尺270米（主要回收11141上順槽和11171消突巷）。

我們一年來所取得的輝煌業(yè)績是公司黨政正確領導的結(jié)果，是全體干群上下一心、共同努力的結(jié)果，惟其如此，我們感到今后的工作更加艱巨了，但我們維修隊會在礦領導的培養(yǎng)下和我們的不斷上進中逐漸成長，隨時準備接受更具挑戰(zhàn)的任務，因為我們?nèi)犗嘈拧覀冃?！我們?010年會以今年的成績?yōu)槠瘘c和動力，創(chuàng)造出更好的成績。以作業(yè)規(guī)程為基礎，以“精細化”管理為目標，以各項制度落實為方針，以質(zhì)量標準化為準繩，以安全生產(chǎn)為原則，團結(jié)帶領全隊職工，用智慧、心血和汗水再樹不畏艱難、團結(jié)拼搏的精神豐碑，牢記并執(zhí)行我們的安全理念—措施到位，做精品工程，保證安全生產(chǎn)。確保我們維修隊安全生產(chǎn)這面旗幟永遠飄揚！

2010年安全工作計劃

即將進入2010年，在下一年里，我們的計劃如下：

一、嚴格落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹落實國家有關政策、法律、法規(guī)及上級文件指示精神，強化安全管理，進一步規(guī)范我隊的安全生產(chǎn)行為，同意思想，提高認識，結(jié)合我隊實際工作，深入開展有針對性的安全生產(chǎn)專項整治活動。

二、進一步加強區(qū)隊建設。對區(qū)隊建設所牽涉的各項制度，我們將逐一加強落實。強化職工安全教育培訓制度，進一步加強安全文化建設，提高施工質(zhì)量標準化，認真做到事事有標準，時時有考核，加強鼓勵員工排查隱患獎勵制度，將各項隱患整改落到實處，加強班組網(wǎng)絡建設，杜絕“三違”事故。強化施工質(zhì)量檢查驗收制度，在施工中嚴把質(zhì)量關，做精品工程。

三、增強業(yè)務水平和技術(shù)。一是我們會在現(xiàn)有技術(shù)水平上加強技術(shù)水平能力訓練，舉行我隊技術(shù)大比武，并舉辦技術(shù)交流會，以達到真正實效的提高各職工的技術(shù)水平，為做精品工程打好基礎。二是我們計劃增加我們的業(yè)務范圍，從目前的純支架巷道的維修到錨噴巷道的維修，從現(xiàn)在的支架擴修到打錨桿支護等等，這些需要增強我隊現(xiàn)有的業(yè)務技術(shù)水平的同時，還要增加一些新技術(shù)的推廣應用，增強我們的業(yè)務范疇。

四、提高員工素質(zhì)。我下一年里，我們會以加強隊伍建設為重點，加強職工素質(zhì)教育，對新招收的員工要對其職業(yè)操守和思想素質(zhì)進行考核，為確保建設高素質(zhì)團隊作奠基。

第三篇：煤礦“安全生產(chǎn)月”活動規(guī)劃

煤礦“安全生產(chǎn)月”活動規(guī)劃

為認真落實公司開展安全生產(chǎn)月活動的文件精神，抓好我隊的安全生產(chǎn)工作，通過班子認真研究、討論，確定我隊安全生產(chǎn)月活動規(guī)劃如下：

一、活動時間

2006年6月1—6月30日

二、活動目標

杜絕傷工、二級以上非傷事故

三、組織領導

成立隊安全生產(chǎn)月活動領導小組 組 長： 副組長： 組 員：

四、活動內(nèi)容

（一）加強安全教育，提高安全意識和員工素質(zhì)

1、學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)知識

利用班前會、班后會、安全技術(shù)培訓和黨團員學習時間，認真組織員工進行安全法律法規(guī)和安全知識的學習，使員工掌握有關規(guī)定和安全知識，深刻認識到法律法規(guī)的嚴肅性和對生產(chǎn)工作的指導性

2、開展事故案例教育

將我隊2000年以來的安全事故進行整理，由事故責任人親自講述事故的經(jīng)過、原因和經(jīng)驗教訓，以增強事故教育的震撼性和 感染力，使員工通過所熟悉的人的講述，更容易接受事故教訓，增強案例教育的效果。另外，對具有典型性的事故案例，將組織人員制作成課件，以增強案例的視覺沖擊力和生動性，吸引員工注意力，從而達到入心入腦的目的。

3、隊內(nèi)開展安全知識競賽

為檢驗安全知識的學習效果，我隊將采取集中抽測的形式，對員工的學習效果進行檢驗，對抽測分數(shù)在90份以上的獎勵100元，不及格者罰款100元，并從中選拔安全知識掌握比較全面，具有一定語言表達能力、思維敏捷的職工代表我隊參加公司的有關競賽。

（二）深入開展安全隱患排查活動

由隊黨政正職組織，每周開展2次不定期安全隱患排查，范圍覆蓋我隊所轄區(qū)域，從四個方面即一通三防、工程質(zhì)量機電完好和文明生產(chǎn)進行細致的排查，對查出的問題能夠現(xiàn)場解決的盯著現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的按責任分工落實到具體人員限期整改，經(jīng)復查，沒有在規(guī)定期限內(nèi)解決的視情況給予50-100元的處罰，并責令處理。

（三）狠抓“三全一化”安全確認工作

（1）嚴格落實班前安全確認制度。我隊每班將由值班人員和下井盯崗人員班前會開始，對職工的安全狀態(tài)進行確認，并嚴格堅持班班驗酒制度，杜絕精神狀態(tài)不好和酒后下井。由值班人員及班組長負責。

（2）嚴格檢查各崗位的安全確認。我隊由現(xiàn)場盯崗人員對現(xiàn) 場員工的安全確認進行檢查，對安全確認不到位的人員每次處罰50-100元，同時聯(lián)帶處罰所在小組組長10-30元。

（四）規(guī)范“兩個行為”，狠反“三違”

對現(xiàn)場班組長以上管理人員加大管理和考核力度，督促其認真履職，抓好現(xiàn)場安全管理，規(guī)范管理行為，對組長以上人員出現(xiàn)三違罰款200-500元，同時如果出現(xiàn)違章指揮情況，就地免職，給現(xiàn)場管理人員以嚴厲安全考核的壓力；要求每名員工要嚴格執(zhí)行崗位標準，在工作中做好相互保安和自主保安，規(guī)范操作行為。員工出現(xiàn)違章采取以下措施：

1、通知家屬，用親情感化；

2、班前會做檢查，使其丟面子；

3、對其進行經(jīng)濟處罰，使其少掙“票子”。

（五）提高質(zhì)量標準化工作，促進安全生產(chǎn)月目標的實現(xiàn) 質(zhì)量標準化工作是安全、生產(chǎn)的有力保障，因次我們必須抓緊抓好，確保實現(xiàn)安全月的活動。一是利用行為養(yǎng)成訓練，提高每名員工的基礎工序，崗位標準和考核細則的實施，進一步增強職工安全質(zhì)量標準化的意識，加強員工的操作技能的培訓，搞好實際操作標準，養(yǎng)成良好的習慣性行為；二是加強質(zhì)量的檢查和責任追究，對班長加強教育引導，使其在工作中不僅安排安全、生產(chǎn)，還要布置質(zhì)量要求，要對下屬工作質(zhì)量情況進行檢查，另外，隊盯崗人員要對每班質(zhì)量進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不到位的情況不僅對操作者進行處罰，而且要連帶考核相關班長。

第四篇：煤礦2017安全生產(chǎn)工作總結(jié)

庫車縣榆樹嶺煤礦有限責任公司 2017年安全工作總結(jié)

2017年，在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的安全目標管理指標，2017年，主要做了以下幾方面的工作。

一、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

2017年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷2人次，輕傷1人次，查出“三違”56人次，“三違”率較上年同期有所下降。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議39次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《榆樹嶺煤礦2017安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，年初完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。層層簽訂了《安全目標責任書》及《安全承諾書》把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的安全檢查。2017年全礦共組織安全自檢自查40次，查處隱患315條，通過隱患整改驗收315條，整改合格率100%。接受上級主管部門安全檢查4次。共排查各類安全隱患149條，現(xiàn)已整改139條，整改率93.3%。通過全礦領導干部及職工的共同努力整改工作也達到了一定效果。四是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，做到現(xiàn)場把關。在2017年由煤礦復工較晚，井下工作開展不能正常進行，職工流動性較大，對于安全工作帶來了很多困難。煤礦管理人員時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署。對存在危險工作區(qū)域領導干部、管理人員、技術(shù)人員以上人員，進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，今年井下又安裝了人員定位、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

二、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司2017年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員、轉(zhuǎn)崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復產(chǎn)前以礦組織了一次7天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班36 期，參加培訓職工 900余人次。并建立了安全培訓檔案，做到了一人一檔。

三是做好安全管理人員培訓取證、復訓、換證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗?，F(xiàn)有安全管理人員持證上崗率達100%。

四是提高培訓質(zhì)量。加大對入井人員年齡的審核，在安全培訓上實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是為了提高廣大職工的安全知識，煤礦安全科在檢身房為職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。

六是做好新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已做好對各特殊工種進行培訓取證計劃，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。2017年安全工作雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。

三、2018年工作計劃

（一）工作計劃

1、隱患排查治理。堅持每周一對全礦井井下地面進行一次安全大檢查。（全年計劃組織安全檢查40次）對查出的安全隱患必須在當天進行反饋并已五定表形式下發(fā)隱患整改通知。對隱患整改不力的單位或個人按照煤礦隱患排查管理制度執(zhí)行。對上級監(jiān)管部門查處的隱患進行監(jiān)督落實進行閉合。

2、安全教育培訓。制定安全培訓計劃，對礦井對新入礦作業(yè)人員必須按照煤礦安全管理要求培訓72小時，經(jīng)考試，由安全科具備培訓合格后方可辦理入井證入井作業(yè)。對礦正常作業(yè)的人員應按照培訓計劃安全培訓，并建立健全培訓檔案，詳細、準確記錄培訓內(nèi)容、考試、考核情況。堅持每周四日常安全培訓并利用安全培訓機會向職工宣傳安全知識，安全事故案例及安全警示教育等，已確保提升職工安全意識，保證礦井安全生產(chǎn)，全年計劃內(nèi)培36期（日常安全培訓3-12月，周四安全培訓），全員培訓二期（復工全員培訓、安全月培訓），全年劃培訓1200人。

3、加大“三違”管理力度，杜絕減少安全事故發(fā)生。嚴格落實領導下井反“三違”，安全員現(xiàn)場糾“三違”，群眾監(jiān)督檢舉“三違”的管理機制。對“三違”人員以“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”認真對待絕不留情，對“三違”人員進行回爐培訓學習并書寫安全承諾書，同時要求“三違”到培訓現(xiàn)場、工作現(xiàn)場、班前會現(xiàn)場進行現(xiàn)身說法，激發(fā)職工提高自保、互保意識，真正讓職工遠離“三違”。對查處三違、隱患及事故時必須堅決做到以事實為依據(jù)，以制度為準繩，秉公執(zhí)法，不打折扣。

4、完善安全管理制度。針對煤礦現(xiàn)狀制度切實可行的制度并貫徹落實，做到制度管人，制度約束人。

5、加強安全科室建設。按照“管業(yè)務必須管安全”原則，嚴格落實安全科各職責。建立完善科室安全績效考核辦法，促使安全科室強化內(nèi)部管理，嚴格履行自身職責，做到不推、不靠、不拖。確保安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、隱患整改到位、領導帶班、跟班到位、安全培訓到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位。

6、開展安全班組管理評比活動。詳細制定班組安全考核細則每月根據(jù)安全考核結(jié)果，對班組各評出的安全管理最好單位和最差單位，并進行考核和通報。

7、加強班組建設。全面落實隊組安全生產(chǎn)責任，建立完善隊組安全績效考核管理辦法，充分調(diào)動班組在安全管理中的主動性、創(chuàng)造性。安全科指定專人專職負責全礦班組建設工作推動我礦班組建設整體水平不斷提高。

8、強化安全施工現(xiàn)場責任落實。嚴格要求各區(qū)隊、班組負責人，對當班施工現(xiàn)場安全工作負全責，落實現(xiàn)場安全責任，做到逐級簽訂安全目標責任書、安全承諾書。形成一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)責任體系。形成“層層有人抓、事事有人管、處處有人負責”的安全管理格局。

9、嚴格落實火工品管理制度。嚴格落實火工品的進礦、出入庫、存放、領取、使用和回收、銷毀管理程序；杜絕火工品流失和放炮事故的發(fā)生。嚴格按照規(guī)定放炮作業(yè)，堅持“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度。

10、監(jiān)督落實礦領導下井帶班，科隊領導跟班制度，嚴格按照每月調(diào)度室排班計劃進行帶班、跟班。嚴格落實領導下井帶班、跟班“三必到、三走到”的管理制度。

11、根據(jù)上級監(jiān)管部門要求搞好安全月及日常各項宣傳、培訓教育等工作。協(xié)助相關單位搞好安全應急演練。

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

x年以來，x煤礦緊緊圍繞全年安全奮斗目標，認真貫徹落實上級文件，指示、批示精神，以“以人為本、安全發(fā)展”理念為統(tǒng)領，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，牢固樹立“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”最高信條，以主動預防型及安全管理模式為載體，以“雙基”建設為抓手，堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務必須同時管安全”原則，圍繞系統(tǒng)安全重點、事故防范難點，深化安全機制措施，加強基礎保障支撐，推進安全預防預控，努力打造本質(zhì)安全型礦井。

一、開展的主要安全工作

(一)深刻領會，認真貫徹落實上級決策部署

x、明確任務，堅守“紅線”，促進安全生產(chǎn)。

x煤礦認真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級文件精神要求。緊緊圍繞x年安全工作總體思路，進一步解放思想，確立了x年安全工作總體思路，即：堅持一個理念(即堅持“從零開始，向零奮斗”安全理念)，落實兩個規(guī)定(《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，深化三項建設(深化安全質(zhì)量標準化建設，提高現(xiàn)場動態(tài)達標水平。深化區(qū)隊班組安全建設，提高基層自主管理能力。深化安全管控體系建設，提高專業(yè)化、層次化管理效能)，達到五個轉(zhuǎn)變(安全管理由注重處罰向安全績效考核轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗式管理向安全文化引領轉(zhuǎn)變、由事后查處向超前預防轉(zhuǎn)變、由單一安全監(jiān)管向系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變、管理重心由礦井向區(qū)隊班組轉(zhuǎn)變)，強化九項基礎、做到九個提升。

x、層級分解“七條規(guī)定”，以人為本安全生產(chǎn)。

為進一步貫徹落實“七條規(guī)定”，持續(xù)推進煤礦安全主體責任落實，進一步規(guī)范從業(yè)人員的行為，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維。狠抓其宣傳貫徹落實，分層次進行全員培訓、背誦。做到人人達標，全員覆蓋，保證入耳、入腦、入心。相互促進、協(xié)調(diào)開展，形成合力，共同促進煤礦安全生產(chǎn)管理工作上水平。

(二)特殊時期多措并舉，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進

x、開展隱患排查治理，提高管理綜合水平。

x年x月份，我礦認真進行了自我檢查和管理提升，彌補自身不足，提高了我礦安全管理綜合水平：礦井系統(tǒng)進一步得到優(yōu)化，一些重大隱患得到有效治理。安全生產(chǎn)責任進一步明確，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)得到進一步體現(xiàn)，各專業(yè)、各系統(tǒng)的管理主動性明顯增加，保證了x期間的安全生產(chǎn)。

x、雙節(jié)期間認真抓好員工隊伍穩(wěn)定工作，全面排查安全不放心人員。抓實抓好干部作風建設，嚴格落實責任追究并及時做好了節(jié)后收心工作。X期間我礦嚴格落實“五個不準”，深入開展安全隱患排查治理活動，認真開展對區(qū)隊的安全督導和幫扶活動，加強了火工品管理，提高了責任追究的力度，保證煤礦“x期間”安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

x、強化“紅線”意識，多舉措確保本質(zhì)安全。

為深入貫徹落實國家及兩級我礦相關文件要求，努力提升員工安全生產(chǎn)責任意識和操作技能，提升安全文化和安全質(zhì)量標準化建設水平)。我礦開展自查自改活動，打牢安全生產(chǎn)根基。主要包括：積極宣傳貫徹關于安全生產(chǎn)重要講話精神，開展了“紅線”意識大家談活動，及時消除較長安全周期下全體員工的麻痹心理。舉辦了安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。狠反“三違”，全面提升職工的安全責任意識，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范職工操作流程。

x、周密部署，嚴格落實，抓好雨季“三防”工作。

一是設立專項雨季“三防”物資庫設置專人管理。

二是組建了搶險突擊隊。三是開展了x次雨季“三防”專項檢查。并安排專人對供電兩回路線路定期巡查。四是x月份委托專業(yè)機構(gòu)對井下主排水泵進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，對電氣設備、高壓電纜、避雷器進行電氣試驗。五是開展地表裂隙、地表水、老塘水塌陷區(qū)調(diào)查。六是對監(jiān)測監(jiān)控通訊系統(tǒng)系統(tǒng)進行檢查，并完善了氣象監(jiān)測預警預報機制。七是開展大面積停電應急演練、礦井水災應急演練、防汛防淹井應急演練，增強我礦安全防范意識，提高應急處置能力。

(三)理清思路，完善制度，規(guī)范安全管理基礎

我礦從“理思路、建制度、抓落實、嚴追究”著手，對全我礦安全管理制度進行梳理，對不能適應礦井安全生產(chǎn)管理的制度進行刪減，同時根據(jù)安全生產(chǎn)形勢及時補充完善相關條款及規(guī)定。我礦在原來安全管理建設基礎上，重點突出了考核與獎懲，實行重獎重罰，及細化考核，考核權(quán)重、獎罰基數(shù)、考核項目等進行了細化和修訂。進一步完善了安全管理制度及標準化管理制度，健全了安全生產(chǎn)責任制和事故應急預案。

(四)深刻吸取事故教訓，深入落實上級精神

x、學習事故案例，安全警鐘長鳴。

按照上級文件要求，使各單位清醒認識當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，達到一礦出事故，萬礦受教育的目的。我們組織班組長以上人員集中收看了x煤業(yè)“x.x”重大瓦斯爆炸事故”等警示教育片，并編寫了事故案例學習體會。利用事故教訓不斷地警示安全管理工作，力求從事故中吸取經(jīng)驗教訓，敲響員工安全警鐘，緊繃安全弦，以事故教訓推動安全管理工作。并要求各單位認真總結(jié)事故教訓，舉一反三，切實履行各級職責，保證讓員工深刻感受煤礦安全事故所帶來的危害，在實際工作中，遵章守紀牢記安全，自覺強化安全意識，認真遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，增強廣大職工自保、互保、聯(lián)保意識。學習。為達到學習事故案例的效果，學習后班前會提問，此次事故發(fā)生的主要原因及下一步在自己工作崗位上的安全防范措施及注意事項。真正起到了警示教育作用。

x、為深刻吸取x縣X煤礦事故教訓，認真貫徹落實上級文件精神，按照有關要求。組織開展了三次安全大檢查和隱患排查活動，共檢查出隱患及問題x條。并要求各單位對檢查出的問題和存在的隱患要立即整改，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)。

(五)轉(zhuǎn)變觀念作風，領導指導到位

X煤礦各級領導干部堅持以“強服務、促安全”為基本安全工作思路，不斷增強服務意識，積極履行服務職能，在全我礦范圍內(nèi)形成了“領導、機關為基層服務”的良好氛圍。完善了領導安全服務、指導日志，要求各級管理人員在日常工作中，特別是安全特殊時段開展安全服務、指導，并使每一項安全服務、指導都記錄在案，以此提高整個礦井安全水平。

x、狠抓干部履職，嚴格責任追究。

為加強從上到下安全管理不放松，龍王莊煤業(yè)嚴抓各級領導干部履職情況，針對上級查出突出問題及內(nèi)部查出的嚴重問題，均按照有關制度進行懲處。

x、開展干部與職工安全談心談話活動。

學習借鑒安監(jiān)總局“千名干部與萬名礦長”談心談話活動的做法，我礦領導和區(qū)隊長談、和職工談，各單位區(qū)隊長、書記和班組長、職工談。談話內(nèi)容主要圍繞自身還存在哪些不安全行為，“三違”是如何造成的、怎樣才能杜絕“三違”，假如沒有安檢員、安全應該如何抓，對區(qū)隊、礦在安全管理方面有什么意見和建議等方面，提升了職工安全自主管理的意識，有效促進了安全工作的開展。

(六)強化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度

x、堅持每旬安全檢查、安全辦公會相集合，進行隱患梳理分析、各專業(yè)對標排序，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對區(qū)隊齊抓共管、積極服務的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對標排序?qū)⒃露劝踩ぷ鞣纸鉃槊堪噙M行管理，激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內(nèi)在潛力，為安全管理提供了有力保障。

x、牢固樹立“隱患可除、風險可控、事故可防”工作信念，按照“科室重系統(tǒng)、區(qū)隊重現(xiàn)場、職工重崗位”隱患排查職責，進一步完善隱患排查制度，x年以來礦井已排查出各類隱患x條，且都按照項目、措施、資金、時間、責任“五落實”的要求進行了整改。

x、隱患信息共享，擴大舉一反三范圍。各專業(yè)系統(tǒng)和區(qū)隊通過每天通過“隱患共享、舉一反三”，避免了反彈隱患、重復隱患，有效減少了安全隱患，確保了礦井安全生產(chǎn)秩序的持續(xù)平穩(wěn)運行。建立了安全隱患的滾動復查“環(huán)式閉合”制度，嚴格按照排查、記錄、匯報、整改、復查、考核“六大步驟”抓好“環(huán)式閉合”，督促區(qū)隊落實整改，確保了礦井安全生產(chǎn)秩序的持續(xù)平穩(wěn)運行。

x、全面開展礦井隱蔽致災因素普查。組織開展礦井隱蔽致災因素專項檢查活動，針對井下采空區(qū)采用調(diào)查訪問、物探、鉆探等方法查明采空區(qū)的分布、形成時間、范圍、積水狀況等，并按照要求將采空積水區(qū)繪制在采掘工程平面圖和礦井充水性圖上，建立了煤礦和周邊采空區(qū)相關臺帳，從根本上遏制各類突發(fā)事故的發(fā)生。

(七)強化安全投入保障，提升安全技術(shù)裝備水平

加大安全費用投入，增強安全生產(chǎn)環(huán)境。提取安全費用主要用于安全生產(chǎn)改造和重大隱患治理支出，完善礦山安全避險六大系統(tǒng)及應急救援支出，配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出，安全生產(chǎn)使用新技術(shù)、新工藝、新標準、新裝備的推廣應用支出等，保證了礦井本質(zhì)安全。

(八)以礦井自主為目標，強力夯實安全基礎

x、持續(xù)安全工作計劃落實，不斷提高安全管理效果。

我們在建立完善安全工作計劃管理的同時，把安全工作計劃的落實考核作為日常工作的重要一項。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，重點強化災害治理、專業(yè)系統(tǒng)管理、隱患排查整改、安全責任落實為重要抓手，以加快裝備現(xiàn)代化、管理精細化、安全自主化為推進手段，豐富了安全工作計劃內(nèi)容，次月按照計劃完成情況進行考核和評價總結(jié)，安全工作推進效果明顯。

x、加強管理，牢固安全根基。

為進一步強化安全管控，提升超前防范、過程控制能力，突出“三違”管理，根據(jù)我我礦實際情況，對區(qū)隊、班組、個人實行“三違”積分和比率紅黃牌動態(tài)預警機制。在強化“三違”的治理上，實行了“三違”個人、班組、區(qū)隊積分再處理制度，完善了“三違”人員管理臺賬，切實制定整改措施，并督促落實

(九)建立風險預控管理體系，加強應急救援建設

為進一步貫徹落實國辦發(fā)(x)x號文，積極踐行“事故可防可控”的安全理念，建立了安全生產(chǎn)風險預控管理體系，分析可能導致的風險后果及事故類型。

(十)加強安全培訓，牢固安全根基

不斷提高職工素質(zhì)是以人為本的體現(xiàn)，是搞好安全生產(chǎn)的重點，更是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的根本。堅持對資金投入、人員配備、工資待遇和培訓費用等，優(yōu)先考慮，保障供給。堅持將安全培訓情況納入安全生產(chǎn)目標責任制考核，著力做好調(diào)度、總結(jié)、檢查、考核評比工作。持續(xù)“推行領導干部上講臺，培訓到現(xiàn)場活動”和帶兵制度，充分利用培訓資源，將領導干部的經(jīng)驗快速傳遞到基層，深入推進職工素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的干部職工隊伍，不斷深化素質(zhì)工程建設，使職工安全意識進一步增強，技能素質(zhì)進一步提高，干部作風進一步改變，規(guī)程措施進一步落實。

(十一)加強職業(yè)衛(wèi)生建設，提高職工健康水平

加強職業(yè)衛(wèi)生防治制度建設，認真落實各項管理規(guī)定。根據(jù)相關規(guī)定，我我礦制定了x職業(yè)危害防治計劃與實施方案，下發(fā)了相關的職業(yè)危害防治管理制度。建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求完成了職業(yè)危害申報工作，作業(yè)場所職業(yè)病危害因素濃度符合標準要求。加強了噪聲的日常監(jiān)測工作。對有噪聲的大型固定設備除采購時選用低噪聲設備外，我們針對日常噪聲監(jiān)測超標的設備采取了消聲、吸聲、隔聲、減振等常規(guī)治理措施，要求巡檢人員佩戴耳塞等防護用品。

二、x年安全生產(chǎn)工作存在的主要問題

x、礦井質(zhì)量標準化建設還需要進一步加強日常管理，達到動態(tài)達標。

x、風險預控管理建設還要進一步加快步伐，盡快建立危險源辨識系統(tǒng)。

三、x年安全生產(chǎn)工作打算

x、豐富培訓內(nèi)容。按照“立足實際、注重實用、力求實效”的原則，在基礎知識、基本技能的基礎上，增加危險預防預知、隱患排查治理和事故案例教育等內(nèi)容，提升全體員工的安全意識和操作技能。

x、科學優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，激活人力資源的最大效能，是應對危機的重要舉措。x、抓隊伍建設，提高安全執(zhí)行力。主要是進一步建立健全安全管理各項制度，規(guī)范制度修改辦法及流程，嚴格按制度辦事，嚴格選人用人機制，保證選用優(yōu)秀合格的干部。

x、繼續(xù)推進改擴建建設，爭取x擴x萬t改擴建項目驗收合格。

x、逐步完善風險預控管理建設，達到在生產(chǎn)過程中人員無失誤，設備無故障、系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞，實現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的煤礦生產(chǎn)責任事故。