第一篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)（共）

煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

“>煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)2007-12-07 12:06:51第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)(2)

年某市某煤礦在某監(jiān)獄黨委和某監(jiān)區(qū)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指針，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機，從建設(shè)“平安某”、“平安某”、“平安監(jiān)獄”的政治高度出發(fā)，認(rèn)真實踐“三個代表”的要求，嚴(yán)格貫徹落實上級有關(guān)文件精神，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產(chǎn)的長效機制。同時，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的某則，克服采場接續(xù)、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)定提取、使用安全費用資某，提高礦井裝備水平，不斷深化“雙基”建設(shè)和安全文化建設(shè)，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責(zé)任意識和整體操作技能，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，杜絕了輕傷事故、機電設(shè)備事故、通防事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，截至某月底累計生產(chǎn)某煤某萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺某余米，實現(xiàn)安全生產(chǎn)某天，并以某的好成績順利通過了某年度安全程度評估驗收，達(dá)到了a級礦井水平，實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標(biāo)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆五中全會精神，不斷強化安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)管理水平，為構(gòu)建集團化生產(chǎn)經(jīng)營模式奠定基礎(chǔ)。

某煤礦全體干警職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆五中全會精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，嚴(yán)格按照監(jiān)獄黨委部署，緊緊圍繞某煤礦的發(fā)展建設(shè)，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機，以安全穩(wěn)定為前提，以強化隊伍素

質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段，以加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益為目的，為我獄構(gòu)建集團化生產(chǎn)經(jīng)營模式，按照年初制定的工作目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高。

二、堅持“以人為本”，強化安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實基礎(chǔ)。

某煤礦高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

一是充分發(fā)揮四級培訓(xùn)機構(gòu)的作用，加大培訓(xùn)力度，定期分工種進(jìn)行全員培訓(xùn)，并邀請棗莊培訓(xùn)中心和某培訓(xùn)中心教師到礦對安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時井下實行以師帶徒，嚴(yán)格安全質(zhì)量考核，不斷提高從業(yè)人員操作技能。我礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員某人，特種作業(yè)人員某人，均

經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗，年度各種安全培訓(xùn)人數(shù)為某人，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

三是加強煤礦安全文化建設(shè)，以開展多種形式的安全生產(chǎn)活動為載體，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點，研究新情況，解決新問題，適應(yīng)新變化，推動安全生產(chǎn)工作發(fā)展。同時，對副井上下井走廊進(jìn)行了改造，設(shè)立了安全文化長廊，對入井人員起到了警示教育作用，并進(jìn)一步規(guī)范了入井秩序。

四是大力開展應(yīng)知應(yīng)會、崗位練兵活動，培養(yǎng)一專多能的操作人員，有利于生產(chǎn)勞動組織，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、全面實施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。

一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押某制度，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的某則，明確了此文來源于第1文秘網(wǎng)各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

二是充分發(fā)揮安全信息員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，消除事故隱患和潛在危險因素，做到“三不”生產(chǎn)，強化基層監(jiān)區(qū)的現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。

三是認(rèn)真堅持好“四不放過”的某則，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。

四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的某則重新進(jìn)行修改、補充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實行重獎、重罰，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處，今年以來累計罰款某

余萬元，生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)。

四、緊緊圍繞“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”兩個創(chuàng)建活動展開工作，切實抓好“一通三防”和防治水工作。

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實“監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資某余萬元，用于完善通防設(shè)施及裝備，進(jìn)一步加強通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，風(fēng)門全部實現(xiàn)了可視化，并更換了所有的通防說明牌，新上了瓦斯智能監(jiān)測系統(tǒng)，對通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)路計算等實現(xiàn)了微機管理。同時，認(rèn)真做好旬測風(fēng)工作，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對

煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

單位：綜 放 一

隊 時間：2013年11月

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

在即將過去的一年里，我隊認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以礦發(fā)四個文件為中心，以礦發(fā)的各種文件為抓手，深刻領(lǐng)會會議的精神與內(nèi)涵，緊緊抓住職工培訓(xùn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理、設(shè)備檢修、班前會召開、抓責(zé)任落實，認(rèn)真落實閉環(huán)管理，整體推進(jìn)全隊的安全生產(chǎn)管理，為全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)提供堅強的后盾，確保全年未發(fā)生一起輕傷及二級非傷亡事故。為了認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，尋找存在不足，吸取事故教訓(xùn)，促進(jìn)明年安全工作再上新臺階，對2013年的安全工作得與失進(jìn)行總結(jié)如下：

一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理

我們管輔人員始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位臵，作為踐行“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧區(qū)隊的具體行動，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。

（一）、廣泛宣傳，層層發(fā)動。

今年，集團公司的下屬礦王家山煤礦、大礦、寶礦續(xù)發(fā)生了幾起安全事故，打破和諧礦區(qū)的安寧氣氛，處在蕭條煤炭企業(yè)，無疑是雪上加霜，從公司到基層得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，我們根據(jù)公司的要求進(jìn)行了停產(chǎn)整頓學(xué)習(xí)3天，隊上連續(xù)召開3次安全生產(chǎn)會議，制定了一系列安全工作措施，如 現(xiàn)場聯(lián)合檢查、“三違”處罰落實、“三違”人員的談話、跟班第一責(zé)任、兩人必須指定一人負(fù)責(zé)等措施，促使我們的安全作業(yè)得到保證。

一是每月定時召開安全生產(chǎn)會

每月的26日準(zhǔn)時召開班組安全生產(chǎn)工作會議，參與會議的人員都是隊上班長、生產(chǎn)骨干、驗收員、材料核算辦事、跟班隊長、隊長書記等人，會上重點對上一月的安全生產(chǎn)和目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對下一月的安全生產(chǎn)進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，對生產(chǎn)任務(wù)完場做出合理計劃，提升管輔人員和現(xiàn)場管理人的責(zé)任感。

二是按照礦上和各部室的通知要求，以及工作面的變化情況，及時召開隊班子會和員工動員大會，將礦上的安全工作會議，各部室的整改通知全面貫徹到班子成員中。同時，根據(jù)工作面的實際情況制定安全工作規(guī)劃和具體措施。

三是組織召開班前會，隊長書記必須有一人參加，并主持班前會工作。做到了每班的安全生產(chǎn)工作安排到位，做到每項工作的安全措施貫徹到位，做到安全隱患整改到位、責(zé)任人到位，做到了上級的安全指示、會議精神，及時全面的傳達(dá)到每各員工，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我隊安全工作的開展。

（二）、開展系列活動，強化安全管理。

按照我礦安全工作的規(guī)劃，我們以開展系列安全活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。

一是認(rèn)真的學(xué)習(xí)年初的“四個文件”，層層簽訂安全責(zé)任書，實現(xiàn)文件精神到位，安全職責(zé)到位。在年初我們按照礦第31次安全辦公會議精神，為了確保今年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在全隊職工中間掀起了一場學(xué)習(xí)“四個文件”的高潮，在第一季度末參加礦上的考試，全隊職工都取得了很好的成績，其中有四職工取得了90分以上的好成績。根據(jù)礦上的文件精神，在年初隊上與礦上、隊與班組、班組與職工，層層都簽訂安全責(zé)任書，對工作中的安全生產(chǎn)進(jìn)行保證。

二是深入開展各項安全生產(chǎn)活動，勝利實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)工作。

一年來，通過開展“百日安全活動”“安全月活動”“安全月夏日廣場文藝演出”“安全生產(chǎn)千人簽字”“三懂四會知識競賽”“導(dǎo)游式崗位練兵活動”“安全在我心中”“強化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展安全知識競賽”“親情感召座談會”“端午節(jié)話親情”“進(jìn)口送溫暖”等安全活動，營造濃厚的安全氛圍，教育引導(dǎo)員工牢固樹立“生命至上、安全無價”的理念，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一認(rèn)識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識，提高廣大職工群眾學(xué)習(xí)安全知識，掌握安全技能的積極性，為搞好安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。

三是強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月“逢五逢十”的各部室聯(lián)隊的聯(lián)合安全隱患大排查，根據(jù)排查的隱患及時制定整改措施，逐條整改、逐條銷號，4 實現(xiàn)隱患檢查整改閉環(huán)管理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

四是以開展“班前會安全宣誓”活動為契機，強化安全管理，強化現(xiàn)場管理。“安全管理、以人為本?！比说囊蛩厥潜Ｕ习踩a(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開展了“班前安全宣誓”活動，強化員工入井前的安全意識，提高了員工的自我保護能力。

五是深入開展“崗位危險辨識”活動。3月16日我們給職工制作發(fā)放“崗位危險源辨識卡”，并在工作面顯著的位臵掛放危險源告知牌，讓職工進(jìn)入工作地點上崗作業(yè)前對照崗位風(fēng)險辨識卡和危險源告知牌，對工作現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險排查辨識，確保員工的進(jìn)入到工作崗位后的安全作業(yè)。

六是開展了事故案例剖析教育。我們按照礦網(wǎng)發(fā)的我礦學(xué)習(xí)事故案例通知要求，開展事故案例教育，組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好安全帳、經(jīng)濟帳、家庭帳，從中接受教訓(xùn)，促使員工自覺按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

七是強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三違”考核幫教制度，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對“三違”人員在班組必須進(jìn)行分析，公開亮相，做好“三違”和不放心人員的幫教活動，及時進(jìn)行家訪活動，實行家屬簽字后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

八是嚴(yán)格執(zhí)行單崗作業(yè)匯報制度。在節(jié)假日和特殊的單崗作業(yè)的人員，在作業(yè)期間必須堅持每小時一匯報制度，加 5 強重崗位和薄弱環(huán)

節(jié)的管理，及時解決現(xiàn)場存在的問題。

九是加強重點時期、重點工程的管理。在工作面遇到重點工程，如工作面過地質(zhì)異常區(qū)，調(diào)整倒架、工作面末采、回撤通道施工、支架回撤等工程前，我們必須先召開隊班子會議，確定工作方案，編制安全技術(shù)措施，確定雙跟班人員和各小組負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場責(zé)任，隊長書記不定時現(xiàn)場巡查安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)重點時期的安全工作。

十是加強設(shè)備的檢修和包機制度，對工作面的設(shè)備和兩巷的提升設(shè)備，采取日檢、周檢、月檢相結(jié)合，查出隱患及時處理，遺留隱患跟蹤落實處理。

十一是強化職工教育，完善各種規(guī)章制度，提高職工的素質(zhì)。今年以來，我們堅持以“管理為重點，現(xiàn)場為陣地，強化職工培訓(xùn)，提高職工各項素質(zhì)為原則”，扎實地開展安全教育工作。

具體做法：

1、建立以支部書記為第一責(zé)任人，技術(shù)隊長、技術(shù)員為負(fù)責(zé)人的教育培訓(xùn)機制，加強職工在隊部的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和文件執(zhí)行貫徹。

2、積極配合礦上的職工培訓(xùn)教育，按照職工的休息日安排職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、根據(jù)工作面的回采情況和煤礦安全知識，認(rèn)真編制“每日一題”，每天在班前會認(rèn)真落實“每日一題”工作。

4、以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，提高職工的操作水平。

十二是加大采煤工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度（重點介紹2302工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）。我們構(gòu)建動靜結(jié)合管控體系，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線的管理工作，以確保工作面的安全生產(chǎn)。

1、我們按照“152”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行作業(yè)，我們利用1小時準(zhǔn)備生產(chǎn)工作，5小時生產(chǎn)原煤，2小時搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到班組日常的生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)。

2、每月提出當(dāng)月工資總額的3%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動競賽活動的資金，在班組之間開展競賽活動，按照（安全占40%、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化40%、原煤產(chǎn)量20%）比例，在班組之間進(jìn)行競賽評比活動，實行安全和當(dāng)月班評估不合格工程質(zhì)量一票否決制，提高班組抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要在生產(chǎn)過程中抓落實，動靜態(tài)整改相結(jié)合，每天抓好班評估整改工作。

4、隊上的管理人員落實工作時，必須做到精準(zhǔn)執(zhí)行、不搞變通，不允許工程質(zhì)量驗收有“看上去還可以、大概、差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格品的出現(xiàn)和安全隱患的存在。

5、工作面作業(yè)嚴(yán)格按照“三平三直三暢通”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，采煤機割煤時要做到拉底平、挑頂平、支架平，煤壁直、溜子直、支架直，上下口、架間暢通，及時進(jìn)行調(diào)整支架、溜子的狀態(tài)，防止溜子上下竄現(xiàn)象發(fā)生，從根本上。

6、兩巷超前支護架設(shè)，采用鋼管等分量具架設(shè)棚抬棚 7 支護，保證超前抬棚的等距架設(shè)，掛牌管理，使超前支護架設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到統(tǒng)一、整齊、美觀的效果。

7、軌道敷設(shè)平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全，軌枕端頭一條線。

8、管路吊掛，縱成面、橫成線，間距統(tǒng)一，管路有明確的標(biāo)識。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板懸掛到位，物料分層分類碼放，物枕上下一致、物料碼放整齊、掛牌高度統(tǒng)一、填寫規(guī)范整齊。

10、我們要分時期、分階段確立精品工程創(chuàng)建目標(biāo)，培育樣板工程示范班組。

2302工作面我們以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，以安全生產(chǎn)為主要抓手，杜絕不合格工程的存在，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止各種安全事故的發(fā)生。

三、安全生產(chǎn)效果分析、經(jīng)驗與教訓(xùn)

1、今年以來，我們在安全生產(chǎn)中共發(fā)生兩起微傷事故和一起三級非傷亡事故，三起事故發(fā)生，說明我們在安全管理中存在不足，員工在作業(yè)過程中還沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，安全意識和自主互助保安意識不強，需要進(jìn)一步加強員工的安全技能培訓(xùn)，增強職工安全風(fēng)險預(yù)控意識，提高職工自保、互保能力。

2、一起三級非傷亡事故，2104材料上山的斷繩事故，給我們敲響回撤前的警鐘，使我們對運輸系統(tǒng)進(jìn)行一次徹底整改。3、2103工作面過地質(zhì)異常區(qū)的爆破作業(yè)，我們嚴(yán)格按 8 照“三人連鎖爆破”，措施的編制、執(zhí)行到位、現(xiàn)場管理到位、爆破員的責(zé)任心增強、安檢員的監(jiān)督到位等因素的連鎖效應(yīng)。在過異常區(qū)期間，只發(fā)生一次“三違”現(xiàn)象，克服以前過異常區(qū)期間的“三違”頻發(fā)的現(xiàn)象。

4、工作面遇到重大工程時，隊班子的相互協(xié)作是不可缺少的，工程前的班子會是分工明確責(zé)任的必要會議，每天跟班隊長跟班匯報和班后與隊長、值班人員的交流是很有必要的，它是下一班安排工作前提，是消除隱患最好方法。5、2103工作面末采期間，上口97#～98#支架頂部支護不到位，是這次工作面回撤時頂板支護的一個很大的隱患。6、2103回撤通道，下口喇叭口使用短錨索支護，支護強度考慮不到位。5、2103通道下放的掩護支架防滑繩遲連接，使用上口絞車牽引掩護支架下移，牽引鋼絲繩是導(dǎo)致75#支架以上的部分支護木垛倒塌的原因之一。6、2104材上跑車事故，隊上的管理不嚴(yán)不細(xì)，有著直接的關(guān)系，職工按章作業(yè)的習(xí)慣沒有形成。

7、裝車平臺使用千斤起吊，存在一定的危險性，使用高低裝車平臺更合理。

8、回風(fēng)巷運輸系統(tǒng)提前形成，節(jié)約三機回撤的時間，是值得推廣學(xué)習(xí)的。

9、在末采、通道施工、回撤等期間，措施編制到位，學(xué)習(xí)貫徹到位，是確保安全施工的前提。

10、工作面在回撤期間，強調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和工作現(xiàn) 9 場的文明施工，是保證工作面回撤的基礎(chǔ)。

11、工作面控制架頭轉(zhuǎn)向，利用離線距曲線圖進(jìn)行分析，是一個很好的方法，值得推薦學(xué)習(xí)。

12、工作面回采期間，必須抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真搞好各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

四、2014年的計劃：

1、抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松，搞好安全生產(chǎn)工作。

2、抓好安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，減少機電設(shè)備故障，杜絕提升、運輸環(huán)節(jié)的隱患存在。

3、做好現(xiàn)場管理，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

4、加強工作面回采作業(yè)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕亂采亂放，無工序生產(chǎn)。

5、抓好現(xiàn)場人員的管理，根據(jù)工作面的條件變化，合理安排作業(yè)人員。

6、制定合理安全規(guī)程章制度，及時傳達(dá)上級文件精神，搞好安全宣傳和整章建制工作。

7、強化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實安全責(zé)任制，崗位責(zé)任制，加強現(xiàn)場管理。

8、加強安全隱患的檢查落實制度，真正的實現(xiàn)安全閉環(huán)管理機制。

9、突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)的管理。

10、加強職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強職工自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類事故發(fā)生。

第三篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

海灣煤礦2014年上半年安全工作總結(jié)

2014年上半年，我礦的安全管理工作在各位礦長領(lǐng)導(dǎo)下和集團公司的監(jiān)督指導(dǎo)下穩(wěn)中推進(jìn)，認(rèn)真遵循集團公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想和安全管理目標(biāo)，暫時取得較好成績，上半年人身傷亡事故為0和未發(fā)生工程質(zhì)量事故。我礦上半年的安全管理工作，主要做了以下幾方面的工作。

一、注重安全宣傳教育和制度執(zhí)行

一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，半年內(nèi)每月至少召開1次安全辦公會議，并根據(jù)礦井實際情況召開專項安全管理會議，每周周一召開安全例會，強調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患，并落實責(zé)任人監(jiān)督整改。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體公司安全工作要求，結(jié)合我礦實際，制訂了《海灣煤礦2014安全工作計劃》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》，對科級以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。

三是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法。半年內(nèi)共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為進(jìn)行了罰款處理和說服教育，并進(jìn)行全礦通報批評。而其他21起“三違”當(dāng)面進(jìn)行了批評教育。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。

二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

一是加強了安全培訓(xùn)工作。我礦成立安教辦，專門負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)教育工作。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。

三是安全培訓(xùn)多元化。我礦上半年開展多種類型培訓(xùn)工作，例如機電管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防知識。開展多元化的培訓(xùn)，增強了員工的安全意識。

四是認(rèn)真開展外委施工單位員工入井前安全培訓(xùn)教育。我礦屬于建設(shè)礦井，外委施工單位較多，人員素質(zhì)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，對所有入井新員工進(jìn)行了72課時的安全培訓(xùn)。仔細(xì)強調(diào)入井后安全注意事項，學(xué)習(xí)《海灣煤礦“三違”分類及處罰細(xì)則》。

三、具體安全管理工作開展和落實

1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室（區(qū)隊）和各施工隊，要求對所有人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。

“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動于2014年3月20日至6月30日在全礦范圍內(nèi)開展，共分四個階段：

第一階段：宣傳動員階段。從3月20日至3月25日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，動員全員參與。

第二階段：培訓(xùn)階段。從3月26日至4月10日，各科室、區(qū)隊將各管轄范圍內(nèi)的安全隱患上報安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導(dǎo)手冊，并組織有針對性的培訓(xùn)。

第三階段：檢查落實階段。從4月11日至5月25日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。

第四階段：鞏固階段。從5月26日至6月30日，對前期“反三違”活動進(jìn)行總結(jié)，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動能夠制度化、常態(tài)化。

2、制度并實施了《2014年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動方案》，具體實施方案為：

（1）成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，活動方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。

（2）辦公室負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語采用LED大屏幕滾動播放，營造現(xiàn)場氛圍；

（3）開展 “排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。

（4）組織全員開展安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和考試，提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理；

（5）煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》培訓(xùn)，提高應(yīng)急事故的組織和救援能力；

（6）“安全活動月”活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

四、安全管理工作存在的不足及改進(jìn)方法

1、井下作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，不仔細(xì)。

2、安全培訓(xùn)形式單一，對地面安全培訓(xùn)較少。

3、安全隱患監(jiān)督整改不及時。

4、外委施工單位對施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施審批不及時，未要求嚴(yán)格貫徹落實。

5、安全管理目前側(cè)重于井下忽視地面安全管理。具體改進(jìn)方法：

1、要求專職安檢員按時按點上下班，認(rèn)真檢查識別井下作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求處理，嚴(yán)禁拖延整改或整改不徹底。

2、組織多種樣式的安全培訓(xùn)工作，注重現(xiàn)場培訓(xùn)教育，不能只靠課堂培訓(xùn)。以后加強地面崗位人員安全培訓(xùn)。

3、對查出的安全隱患嚴(yán)格按照“四定”原則，認(rèn)真徹底整改。

4、嚴(yán)格按照煤礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無措施或者對措施未規(guī)程學(xué)習(xí)不許開工。

5、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。

五、下半年工作目標(biāo)

1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故。

2、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級非傷亡事故。

3、全面加強安全管理，確保礦井建設(shè)、生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。

4、扎實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利達(dá)標(biāo)驗收。

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2012年4月9日以來，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故和高產(chǎn)、高效為目標(biāo)，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，圓滿完成了公司5月份下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻(xiàn)，5月份主要做了以下幾方面的工作：

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項任務(wù)指標(biāo)：

5月份立足采掘主戰(zhàn)場、克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長、提升運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難；提高優(yōu)化改造設(shè)計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理、精心組織原煤生產(chǎn)、精采細(xì)回、努力提高資源回收率；實現(xiàn)了當(dāng)月原煤生產(chǎn)

噸，完成進(jìn)尺

m，超額完成了公司5月份下達(dá)的計劃任務(wù)。

一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把影響時間降到最低限度。

二是：注重提升運輸，抓好主井提升運輸管理、環(huán)節(jié)改造、加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

三是：正確運用錨噴支護，掌握新工藝、新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，加快開拓速度，緩解采掘接替，促進(jìn)高產(chǎn)、高效。四是：抓好人員管理，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效益，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是：加強技術(shù)管理，針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施、強化現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)行為。

六是：做到現(xiàn)場把關(guān)，針對工作面傾角大、頂?shù)装宀?、挺眼，初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點、現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控并安全無事故。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全無事故。

2012年5月份，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈的進(jìn)行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全目標(biāo)。杜絕大事故，減少小事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅，狠抓三違。

一是:開展宣傳教育活動，召開安全工作會。根據(jù)不同情況，召開多次安全辦公會，專項安全管理會和安全例會。

二是：制定安全工作規(guī)障制度，在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制定了《永青煤礦2012安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度，礦與生產(chǎn)隊組鑒定了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》把安全目標(biāo)逐級分解到科、區(qū)、隊、班組和個人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是：強化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理；5月份共組織安全檢查4次，通風(fēng)、機電專項檢查各5次。

四是：加大監(jiān)督檢查力度，堅持從嚴(yán)、從重原則、采取罰教結(jié)合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生。

五是：突出重點部位。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，5月份以來南北路停電頻繁，更新設(shè)備，環(huán)節(jié)改造，煤層不正常，頂?shù)装鍘r性差等工作困難，礦領(lǐng)導(dǎo)緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點，親自帶頭去干，哪里危險去哪里，哪困難哪里干，做到一身作則，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件。

六是：提高安全科技含量，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為提高全職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我安全生產(chǎn)保護意識，預(yù)防和減少各類事故，圍繞公司2012年安全工作目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)各類人員、特種作業(yè)人員的基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障。

（一）是：加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)一體化管理，完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

（二）是：做好全員培訓(xùn)，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓(xùn)。讓我們掌握安全知識和技術(shù)知識，增強職工的安全意識。

（三）是：做好了到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作，所有管理人員都要參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，達(dá)到人人持證上崗。

（四）是：開展知識技能競賽活動，如技術(shù)比武、崗位練兵等。

四、強化內(nèi)部管理。提高企業(yè)管理整體水平。

強化內(nèi)部管理是2012年重點工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)：

（一）是：建立激勵機制，建立和完善長效競爭激勵機制，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。

（二）是：保證會議效果。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

（三）是:提高綜合服務(wù)水平，考勤工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班不離崗，及時記錄問題及時處理問題，做到事事無小事，事事有落實，跟班在現(xiàn)場、隱患不放過。

五、加大資金投入

一是：-60更新設(shè)備（40型絞車更換55型絞車），-102m水平新打水倉、-102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道。改善了運輸系統(tǒng)；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車棚的改造。

六、加大材料節(jié)約管理

一是：材料現(xiàn)場管理，材料的回收管理，材料的節(jié)獎超罰管理，領(lǐng)料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低成本。

七、穩(wěn)定職工隊伍，確保生產(chǎn)正常運行。

2012年以來，出現(xiàn)了職工流動性較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序，針對這個問題公司采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

2012年5月以來，雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足，如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強，小工傷時有發(fā)生，違章現(xiàn)象還未杜絕，管理人員作風(fēng)不實，不能做到和工人同上同下，隱患問題帶到地面，工程質(zhì)量還不能達(dá)標(biāo)，工作缺乏針對性和實效性，局部工作面質(zhì)量差，管理有漏洞，把關(guān)不嚴(yán)，生產(chǎn)任務(wù)完成還不穩(wěn)定，人員出勤還達(dá)不到生產(chǎn)的需要等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以改進(jìn)和解決，讓我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致、同心協(xié)力、自主創(chuàng)新、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn)，完成公司安排的各項任務(wù)，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

2012年6月7日

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

20ｘｘ年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的相互配合下，我們認(rèn)真貫徹落實國源集團有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，進(jìn)一步健全制度，夯實基礎(chǔ)、強化管理，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

20ｘｘ年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷22人次，輕傷ｘｘ人次，杜絕了重傷以上人身事故，查出“三違”人員398人次，處罰金ｘｘ.3270萬多元，獎勵對安全生產(chǎn)有功人員86人次，獎金1.1600元，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會335次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《錦源煤礦20ｘｘ安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20ｘｘ全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和化樂安監(jiān)站檢查47次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)礦跟蹤落實，各類隱患整改率達(dá)93%。四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類“三違”360人次，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20ｘｘ年在停電頻繁，地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。確保井下監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)正常工作，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20ｘｘ年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次9天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)職工380人次。外出培訓(xùn)12期88人次。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

三、安全工作不足 1、20ｘｘ年雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決。

2、在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

在集團公司、礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)“零傷害”理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化安全監(jiān)管，深化隱患排查治理，制定和修訂了多項安全管理制度，根據(jù)實際情況扎實開展工作，確保20ｘｘ安全目標(biāo)的順利完成。

一、加強干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全管理機制建設(shè)，切實落實好“一把手”對安全工作負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的分管責(zé)任，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任，安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的監(jiān)管責(zé)任，以及員工遵章守紀(jì)的崗位責(zé)任。

根據(jù)上級部門要求，我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》，要求礦領(lǐng)導(dǎo)全部入井帶班，深入現(xiàn)場、貼近一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中遇到的問題，并使用人員定位系統(tǒng)對礦領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員進(jìn)行入井實時監(jiān)控，確保跟班、帶班工作落到實處。

加強制度建設(shè)，出臺了《李家壕煤礦動態(tài)安全檢查管理辦法》、《李家壕煤礦文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，根據(jù)考核辦法，安全員分班匯報檢查結(jié)果，于次日調(diào)度會上進(jìn)行通報，除了對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰外，還要對責(zé)任人所在單位、單位的負(fù)責(zé)人、單位內(nèi)部管理情況進(jìn)行責(zé)任追究，使各項安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

二、加大隱患排查力度，消除不安全因素

礦井安全檢查形式有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查、安全員動態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種，檢查結(jié)果由安檢科負(fù)責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng)，按“五定“原則進(jìn)行落實整改，各單位安排專人進(jìn)行復(fù)查，做到隱患的閉環(huán)式管理;同時安檢科成立動態(tài)檢查小分隊，不定期對井下各作業(yè)地點進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患。

20ｘｘ年我礦共查出隱患(問題)1202條，其中神華集團查出87條、礦業(yè)公司查出297條、自查818條，目前已整改1170條，剩余32條正在整改中。

三、風(fēng)險辨識預(yù)控

年初對全礦管理人員和全體員工進(jìn)行了本安體系知識的培訓(xùn)，每月第三周對全體人員進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識考試;對礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的236項工作任務(wù)進(jìn)行了危險源辨識和風(fēng)險評估，共辨識出危險源3089條，對重點安全工作和高風(fēng)險任務(wù)，進(jìn)行了持續(xù)風(fēng)險評估，詳細(xì)的制定了各類危險源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，使各個危險源做到事先控制，接觸控制和事故控制;重大危險源的控制管理、落實到人，由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓。通過對重大危險源進(jìn)行梳理，我礦共存在ｘｘ6條重大危險源，已根據(jù)實際情況制定了管理標(biāo)準(zhǔn)語管理措施。

四、瓦斯綜合防治

我礦屬于低瓦斯礦井，在實際的采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯，但仍然以高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，對井下所有采掘工作面、停風(fēng)地點、封閉巷道利用監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行實時管理，將瓦斯綜合防治工作具體落實到個人，并成立了以礦長為組長的瓦斯綜合治理機構(gòu)，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問題。同時加強礦井串聯(lián)通風(fēng)地點及受氣候條件影響下各作業(yè)地點的瓦斯檢測，并做好記錄報表。全年礦井未發(fā)生過瓦斯事故。

五、本安體系建設(shè)情況

在礦本質(zhì)安委會的組織和安排下，本質(zhì)安全體系運行正常，在礦業(yè)公司前三季度的檢查中，我礦本安考核符合二級標(biāo)準(zhǔn)。

帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員及各單位管理人員及時將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對危險源實行24小時不間斷監(jiān)測，按照“誰檢查、誰復(fù)查、誰整改、誰上班”的原則，對危險源狀態(tài)、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行實時監(jiān)測和儀表監(jiān)測，使礦井的各種危險源處于可控狀態(tài)，真正做到隱患的閉環(huán)式管理。

按照《神華集團本安體系建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，我礦根據(jù)實際情況將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進(jìn)行整理，目前各項內(nèi)業(yè)資料基本齊全，但與神華集團的本安體系建設(shè)要求還存在差距，有待進(jìn)一步完善。

六、區(qū)隊班組建設(shè)

區(qū)隊班組建設(shè)是當(dāng)今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基，我礦始終將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”、“本安型班組”、“效益型班組”、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo)，加強區(qū)隊班組管理，目前我礦共建有班組73個(礦屬單位58個、外委隊15個)，班組總?cè)藬?shù)690人。

七、安全文化建設(shè)、科技興安

一年來，我礦以加快推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作為主線，以“弘揚安全文化、落實安全責(zé)任、堅持安全發(fā)展”為理念，以保障員工生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，大力宣傳班組建設(shè)的重要性，加強班組的凝聚力，通過組織自救互救培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等多種系列安全活動，提高班組人員的安全技術(shù)水平;另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組日常工作的信息化，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點，也能及時將公司和上級部門的指示和精神傳達(dá)到每位職工，增加了信息的傳遞效率，有效的指導(dǎo)區(qū)隊、班組組織生產(chǎn)。

目前我礦已采用人員定位系統(tǒng)、井下移動電話、視頻監(jiān)控、掘錨機等新型技術(shù)設(shè)備，提升礦井的科技創(chuàng)安能力，實現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化。

八、領(lǐng)導(dǎo)干部入井情況

嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進(jìn)行井下交接班，要求礦長每月入井帶班不少于6次，副礦長及副總工程師入井帶班不少于7次(特殊情況除外)，并帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況全部反饋到生產(chǎn)指揮中心，由生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行匯總，于次日在礦調(diào)度會上進(jìn)行通報，安檢科負(fù)責(zé)將問題錄入本安信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理。

第三篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

20ｘｘ年，ｘｘ煤礦在董事長王師用、礦長寧功俊的領(lǐng)導(dǎo)和在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力，在貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針和一系列文件、會議精神和強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績，現(xiàn)將20ｘｘ安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)基本情況：

ｘｘ煤礦在20ｘｘ死亡0人，百萬噸死亡率0%。

二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、全生產(chǎn)情況：

ｘｘ煤礦在20ｘｘ年1-11月份開采煤量491253噸，其中原煤產(chǎn)量458859噸，工程煤量32394噸。掘進(jìn)進(jìn)尺3739m，套修巷道共計1805m。

2、對安全生產(chǎn)在20ｘｘ主要做了以下幾方面的工作：

（1）科學(xué)組織生產(chǎn)，確保完成各項經(jīng)濟指標(biāo)

20ｘｘ年，在以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的前提下，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

（2）抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

（3）注重提升運輸。抓好我礦南、北采區(qū)的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，減少了機電運輸對礦井生產(chǎn)的影響。

（4）加強工人培訓(xùn)、教育工作，使工人能正確運用錨噴支護。以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

（5）在20ｘｘ，重點加強了人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

（6）在總工程師李維宇的帶領(lǐng)下，加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

（7）加強礦部現(xiàn)象檢查管理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行帶班下井，做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。

（8）認(rèn)真完成上級部門下發(fā)文件要求，認(rèn)真組織開展了“打非治違”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)”、“瓦斯專項整治”、“攻堅行動“等工作。

三、安全完成情況

20ｘｘ年，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，實現(xiàn)了ｘｘ煤礦在20ｘｘ的安全生產(chǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷17人次，重傷0人次，死亡0人次。查出“三違”116人次，三違罰款58600元。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。

（1）開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議31次，安全生產(chǎn)緊急會議11次，安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議48次，專項安全管理會議11次，安全例會定期照常開展。

（2）制定、完善了安全工作規(guī)章制度。礦部與各級管理人員、安全員、瓦檢員、爆破員等均簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

（3）強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20ｘｘ全礦共組織安全檢查83次（南北采區(qū)共計），通防專項檢查ｘｘ次，機電專項檢查12次，配合公司安全檢查27次，積極接受省、市、縣主管部門和紅果安監(jiān)站檢查。并對查出隱患進(jìn)行跟蹤落實銷號。

（4）加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違116人次，努力遏制事故的發(fā)生。

（5）突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。特別是今年盤縣雨季降雨量較大，礦部主要領(lǐng)導(dǎo)均實行24小時值班，帶領(lǐng)工人緊急搶險排水5次，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。

（6）提高安全科技含量。根據(jù)上級部門下發(fā)文件要求，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對打鉆地點、工作面等地實現(xiàn)了實事監(jiān)控，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

四、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞ｘｘ煤礦20ｘｘ安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

（1）加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

（2）做好全員培訓(xùn)。今年在上級主管部門帶領(lǐng)下，對全礦職工均進(jìn)行了培訓(xùn)工作，取得了上崗作業(yè)資格證，礦部也加強了安全知識宣傳、培訓(xùn)工作。

（3）做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。現(xiàn)我礦持證上崗率達(dá)100%。

五、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強化內(nèi)部管理是我礦20ｘｘ年重點工作之一，我礦對各級人員職能進(jìn)行了明確劃分，做到科學(xué)合理。

（1）建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。

（2）保證會議效果。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

（3）提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范我礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。

六、加大資金投入，確保煤礦安全生產(chǎn)和技改60萬噸/年礦井 實施60萬噸礦井技改工程，是ｘｘ煤礦的生命工程，從20ｘｘ年初就開始準(zhǔn)備，至今已做了大量的前期工作。

（1）加強綜采工作面人員培訓(xùn)和管理工作。為加強我礦機械化管理水平，我礦已購進(jìn)新綜采支架一套，目前我礦已有兩套綜采支架。下一步，機械化管理水平將是我礦安全生產(chǎn)核心。

（2）在20ｘｘ年11月份，我礦為保證瓦斯治理到達(dá)以抽促采，已開工建設(shè)瓦斯發(fā)電站，能有效利用瓦斯，由原被動抽采變?yōu)橹鲃映椴?，確保礦井安全生產(chǎn)。

七、穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運行

20ｘｘ年，我礦出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個問題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高福利、工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境、職工住宿環(huán)境和加強思想政治工作等方法，來穩(wěn)定了職工隊伍，保持正常的安全生產(chǎn)秩序。

（1）規(guī)范用人招聘程序。職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充，沒有造成缺崗現(xiàn)象。始終堅持不培訓(xùn)不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。

（2）加強思想政治工作。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工困難，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。

（3）加強干部隊伍建設(shè)。

（4）改善辦公、生活條件。今年，我礦投入大量資金，新建職工住宿樓、辦公樓、食堂、垃圾集中處理站等，改建監(jiān)控室、調(diào)度室，高標(biāo)準(zhǔn)裝修，監(jiān)控設(shè)備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。

20ｘｘ年雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決