第一篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路

年，公司的生產(chǎn)和安全工作在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會和監(jiān)事會的正確帶領(lǐng)下，全體員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、共同努力圓滿地完成了股份公司下達(dá)的各項技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣、安全事故為零的成績?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、技經(jīng)指標(biāo)：

今年公司總共采購lng液化天然氣103.28噸，共計154197萬m3，與去年同期采購相比增加了24%，現(xiàn)庫存量為20643立方，全年輸氣總量為133554萬m3，與去年同期相比增長了41%其中97959m3，與去年同期相比增長了65%，35595m3，與去年同期相比增長了30%；規(guī)劃用戶7005戶，商業(yè)用戶8戶，其中，規(guī)劃用戶4640戶，規(guī)劃用戶安裝用戶2365戶，商業(yè)用戶1戶；公司實際安裝用戶4102戶，其中安裝用戶2381戶；安裝用戶1721戶，安全事故為零。

二、重大工程項目完成情況

根據(jù)工作安排意見，為確保公司各項重點(diǎn)工程扎實推進(jìn)，保證重點(diǎn)工程按期完工，公司主要完成了以下工作：

1、5月完成了三縣的燃?xì)鈱ｍ椩u審規(guī)劃工作并通過省、州專家組的驗收．

2、完成了城市燃?xì)饪尚行匝芯繄蟾?，儲配氣站、cng加氣站選址、立項工作，截止到現(xiàn)在已完成了儲配氣站的初步設(shè)計工作，目前已進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。土地方面也正在抓緊協(xié)調(diào)。

3、完成了、儲配站、cng加氣站的可行性研究報告，梁河城市供氣工程可研報告，現(xiàn)已評審?fù)戤?，、儲配站、cng加氣站進(jìn)入初步設(shè)計階段。（隴川城市燃?xì)夤夤こ桃蛘?guī)劃調(diào)整暫停）。、的站場土地也正在抓緊協(xié)調(diào)，爭取盡快完成相關(guān)手續(xù)。

4、完成了、城區(qū)主管網(wǎng)的整體規(guī)劃。

5、加強(qiáng)了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯(lián)系，并結(jié)合公司目前的情況與云南管道分公司進(jìn)行了對接，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準(zhǔn)備工作。

三、安全生產(chǎn)主要工作

（一）安全生產(chǎn)工作方面。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作，公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，主要從以下四個管控方面抓起：

1、層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。一是至上而下簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了“縱向到底橫向到邊”全員齊抓共管安全生產(chǎn)工作的態(tài)勢；二是通過安全目標(biāo)責(zé)任書的簽定，明確了各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，分擔(dān)安全風(fēng)險，提高公司管理人員安全責(zé)任心，使安全管理工作落實到每一個員工，貫穿到每一項工作的始終。三是認(rèn)真履行與燃?xì)夤こ添椖康陌l(fā)包合同簽訂，明確甲乙雙方安全責(zé)任，規(guī)范安全施工、文明施工。

2、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力提高安全生產(chǎn)意識。為了提高全員安全生產(chǎn)意識，公司不僅堅持每周一次的安全生產(chǎn)工作周會、每月一次安全生產(chǎn)簡報，而且還堅持每季度一次安全生產(chǎn)經(jīng)營分析例會；同時公司按年初總體計劃安排組織全公司員工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)、燃?xì)庑袠I(yè)相關(guān)規(guī)范以及行業(yè)內(nèi)安全事故案例的學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)形成了制度化，并起到了“強(qiáng)化安全思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線”的安全教育效果。

3、積極開展“百安”活動，及“安全生產(chǎn)月”活動。為進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)持續(xù)開展，排查整治安全隱患預(yù)防事故發(fā)生，公司在“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”的活動中，專門成立了組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，安排落實，周密布署。重點(diǎn)落腳在三個方面：一是摸底排查整治安全隱患，對輸配站場、城區(qū)管網(wǎng)、燃?xì)庥脩舻葓鏊嬖诘拿荛]、占壓、私拉亂接等安全隱患進(jìn)行徹底排查整治；二是對關(guān)鍵場所（配氣站、工程施工現(xiàn)場）、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備（調(diào)壓箱和配氣站用設(shè)備）的全面檢查；三是整治“三違”處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的違章違紀(jì)行為；四是對廣大燃?xì)庥脩糸_展形式多樣內(nèi)容豐富的安全用氣知識和安全操作技能宣傳教育活動。截止11月底，共發(fā)現(xiàn)和處理各種漏氣安全隱患和排除故障15處（），處理破壞燃?xì)夤芫€62處，其中57處，5處。由于安全管控的有效進(jìn)行，提高了安全工作的防御能力，推動了公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)開展。

4、加大安全經(jīng)費(fèi)投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為了提高安全保障效率，公司加大了安全設(shè)施設(shè)備的投入，今年公司共投入安全經(jīng)費(fèi)10690元；一是完成了站場安全裝置的效檢工作；二是為了提高應(yīng)急搶險能力，采購了應(yīng)急摩托車一輛。通過系列安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效投入，安全生產(chǎn)保障工作得到了較大的提高。

（二）工程建設(shè)管理方面。公司的工程建設(shè)主要抓了以下幾個方面：

1、規(guī)范工程建設(shè)管理。一是制定燃?xì)夤こ倘粘９芾韰R報制度，建立燃?xì)夤こ藤|(zhì)量管理體系，明確部門職責(zé)，強(qiáng)化流程管理，嚴(yán)格審批程序，公司嚴(yán)格按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中開發(fā)的原則，保證建成一片、用好一片。二是認(rèn)真執(zhí)行燃?xì)庑袠I(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計所提供的設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在工程建設(shè)中確保施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序到位，保證燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量合格，確保省燃?xì)夤こ藤|(zhì)檢一次性

合格。三是積極加強(qiáng)與設(shè)計院的合作，公司針對原設(shè)計單位在設(shè)計中不及時配合的問題，及時對燃?xì)夤こ淘O(shè)計單位進(jìn)行了更換，彌補(bǔ)設(shè)計緩慢給施工中帶來的不足。四是堅持規(guī)劃設(shè)計會審制度，確保募集資金、自籌資金的正常使用。五是堅持施工現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)和工程竣工綜合驗收制，規(guī)范施工和施工現(xiàn)場管理。六是規(guī)范材料管理，在建工程及新建工程，嚴(yán)格按照設(shè)計材料耗用

進(jìn)行領(lǐng)用和補(bǔ)充，防止因材料短缺而延誤工期。

2、加快日常工程建設(shè)。為確保年度工作任務(wù)的完成，技經(jīng)指標(biāo)的實現(xiàn)，今年我司重點(diǎn)對珠寶小鎮(zhèn)、德元小區(qū)、水上樂園、靚園小區(qū)、學(xué)府時代、美麗春天以及分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群興園、東南亞商住樓等4102戶進(jìn)行安裝。

3、突出重點(diǎn)工程建設(shè)。截止到11月底，我司結(jié)合募集資金和自籌資金情況重點(diǎn)對和進(jìn)行了城區(qū)主、支干管網(wǎng)建設(shè)和庭院管網(wǎng)建設(shè)。今年，我司主要完成的城區(qū)主管線有農(nóng)墾路、目腦縱歌路、翡翠路－金孔雀大街－珠寶小鎮(zhèn)、金孔雀大街人保路延長線至天龍環(huán)島、胞波路（下段）－農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、闊時路至團(tuán)結(jié)大街至德元小區(qū)、文蚌街（花園門口）至遮安路（美麗春天小區(qū)門口）、機(jī)場大道中石化加油站至公租房以及50號路、麓川路至教師小區(qū)至華盛至亞泰珠寶城、大菜街至七星云鼎飯店、瑞宏路等，共敷設(shè)城區(qū)主要干線共計21563.4米。其中pe160計6104米、pe110計5900米，pe90計2724米。安裝pe160計4455.2米、pe110計1412.7米，pe90計1135米，pe63計409.5米。安裝pe160計1204米、pe110計4900米、pe90計1220米。安裝pe160計5127米、pe110計1708.4米。庭院管線敷設(shè)共計19161米，其中pe160計846米、pe110計2774.4米、pe90計573.5米pe63計12356.9米、pe40計2610.2米，安裝庭院管線共計12865米（其中pe160計846米、pe110計2774.4米，pe90計573.5米pe63計7126.9米、pe40計1544.2米）。共計6296米（其中pe63計5230米、pe40計1066米）。閥門安裝8座，其中150埋地閥2座，pe110球閥1座，pe90球閥4座，pe63球閥1座。除此之外，還完成了盛世家園、德元小區(qū)、學(xué)府時代二期等1410戶的室內(nèi)安裝和表計安裝工作。

4、積極參加政府規(guī)劃工程建設(shè)項目評審，為后期用戶發(fā)展提供依據(jù)。公司的發(fā)展離不開政府的大力支持，縣人民政府積極響應(yīng)德宏州德建發(fā)［］194號文件精神，積極配合公司對天然氣用戶發(fā)展，雖然縣目前沒有達(dá)到通氣的條件，但政府積極支持配合，凡是新建小區(qū)都把天然氣項目拿入申報規(guī)劃中，并明確要求房屋開發(fā)商建設(shè)必須把燃?xì)夤こ塘腥氲揭?guī)劃中，做到與工程建設(shè)與市政建設(shè)同步進(jìn)行。截止到11月30日，公司主要參加了縣金潮麗都、金港家園、美麗花園等總體規(guī)劃評審，具有可發(fā)展用戶5521戶。

5、建立健全工程材料準(zhǔn)入制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。今年以來，公司為嚴(yán)格把握工程材料供貨關(guān)，建立健全了材料供貨準(zhǔn)入制，在工程物資材料招標(biāo)過程中加大了對供貨廠家的資質(zhì)審核，以及材料入庫驗收審核，同時公司針對每一位供貨廠家建立了材料物資檔案，防止各批次進(jìn)貨的產(chǎn)品做到有據(jù)可查，確保了工程建設(shè)質(zhì)量和材料質(zhì)量。

（三）運(yùn)行管理方面。配氣站、安裝搶險隊為了保證對用戶的平穩(wěn)輸供氣，積極主動地對分管范圍內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備嚴(yán)格按照“十字作業(yè)法”進(jìn)行運(yùn)行管理。一是堅持日常計劃性的巡查探漏、維護(hù)保養(yǎng)工作，二是堅持春季大修工作，三是堅持重大節(jié)假日和政府專項接待的供氣保障工作。截止到11月底，公司不僅對配氣站和無人值守撬裝的防雷設(shè)施、接地體、安全放散閥、壓力表、流量計進(jìn)行了校檢，而且還對城區(qū)管網(wǎng)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)和故障處理：處理用戶報修？處，更換銹爛表箱？處，維修灶具？臺。

三、存在的的問題

1、基礎(chǔ)工作方面。一是燃?xì)膺\(yùn)行管理和工程建設(shè)記錄不全、記錄不規(guī)范；二是會議主題不鮮明，安全生產(chǎn)分析不透徹；三是個別員工責(zé)任意識不強(qiáng)，喜歡按自己的方式做事，不按程序辦事，對交辦的事情拖泥帶水，遇問題不思考，不想辦法解決問題，具體安排的工作落不到實處；

四、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。

2、運(yùn)行管理方面。一是工程管理水平和業(yè)務(wù)技能有待提高。工程管理中，由于管理人員管理經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)技能欠缺，工程建設(shè)心中無數(shù)，工作無計劃、無安排，工程施工控制不嚴(yán)，安裝施工協(xié)調(diào)調(diào)度不及時，致使工程窩工、停工現(xiàn)象時有發(fā)生，管理水平有待進(jìn)一步提高。二是安裝搶險維修隊受人員編制限制和崗位缺員，維護(hù)保養(yǎng)與應(yīng)急搶險能力十分有限；三是燃?xì)庥脩暨`章私拉亂接、擅自拆卸燃?xì)庠O(shè)施、破壞燃?xì)夤芫€；四是野蠻施工致使燃?xì)夤芫€被損和爆管相繼發(fā)生，存在嚴(yán)重的安全隱患。

3、工程建設(shè)方面。

（一）規(guī)劃設(shè)計管理不到位：一是安排缺少計劃性，致使工程材料經(jīng)常短缺停工待料時有發(fā)生，；

（二）工程建設(shè)質(zhì)量有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：一是開挖深度不到位，管線下溝后回填深度不到位；二是警示帶敷設(shè)不符合規(guī)范，裸露在外，導(dǎo)致?lián)p壞；三是管線焊接未封堵，導(dǎo)致泥沙、雨水進(jìn)行管線內(nèi)；四是不按設(shè)計交底施工，導(dǎo)致工程重復(fù)建設(shè)，增加工程成本。

（三）工程施工控制不嚴(yán)：一是管理控制力度不夠、督促檢查不夠、糾正問題及時不夠；二是施工安全控制不到位，個別工地、個別人員不戴安全帽、安全帶，不設(shè)置安全警示圍欄，安全措施得不到具體落實。

回顧的安全生產(chǎn)工作，雖然取得了一定的成績，但還存在有許多問題，離股份公司和公司的要求還有一定的差距；公司目標(biāo)任務(wù)艱巨，工作任務(wù)繁重，全體同仁一定要克服困難和缺點(diǎn)，立足本職崗位，強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，狠抓具體工作的落實，為德宏愛眾燃?xì)獾拿魈熳龀鲎约簯?yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、安全生工作安排。

搞好安全生產(chǎn)管理工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個首要重點(diǎn)工作。公司必須始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，公司在安全生產(chǎn)管理工作必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和工作方式方法上，從管理手段和措施上，嚴(yán)格按照國家的法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度嚴(yán)格要求公司各部門管理人員和員工在安全生產(chǎn)方面都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目標(biāo)，切實把安全生產(chǎn)工作落實到的日常工作中去，杜絕各類安全事故的發(fā)生。我們的主要工作有以下方面：

一、安全生產(chǎn)管理方面：

一是各部門要制定安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，建立員工考核機(jī)制。各部門必須堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，結(jié)合每年開展的“安全生產(chǎn)月、百安活動”緊密的結(jié)合起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求、是實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好分公司的根本利益必然要求，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。要牢固樹立“以人為本”的理念，認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，建立健全安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任制，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)。因忽視預(yù)防、疏于管理、制度不健全、責(zé)任不落實、人員不到位而造成安全事故的，對直接責(zé)任人要依照有關(guān)法律、法規(guī)從嚴(yán)處理。二是狠抓安全工作的具體落實。對公司下達(dá)的安全文件精神，要組織學(xué)習(xí)并及時傳達(dá)到全體員工。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實，建立安全管理體制（即目標(biāo)管理、隱患管理、督察管理、質(zhì)量管理）；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實崗位責(zé)任。搞好安全生產(chǎn)是一項重要的、長期的、艱巨的任務(wù)，也是一項經(jīng)常性的工作。對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識，這項工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實做到安全責(zé)任層層分解、人人有責(zé)。實行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。針對燃?xì)庖兹?、易爆的特性，對于重點(diǎn)要害部位，嚴(yán)格執(zhí)行定人定崗，定時定期進(jìn)行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。

四、強(qiáng)化重點(diǎn)部位安全監(jiān)督檢查。一是對配氣站周邊防火工作進(jìn)行檢查，杜絕火源帶進(jìn)各站點(diǎn)；二是對施工現(xiàn)場的作業(yè)情況進(jìn)行檢查；三是對材料堆放、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查；四是對安全措施、規(guī)章制度的落實情況進(jìn)行檢查；五是對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度；六是對消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查，是否安全有效；七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心；八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查，是否堅持持證上崗；九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無安全隱患；十是檢查隱患整改落實情況，做到查防并舉，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。

二、重點(diǎn)工程項目及日常工程建設(shè)方面。

一個目標(biāo)：圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展用戶為導(dǎo)向，以燃?xì)夤こ讨攸c(diǎn)項目建設(shè)為龍頭，全面推進(jìn)工程建設(shè)，全面開拓公司業(yè)務(wù)發(fā)展。要完成這個目標(biāo)，我們需要抓以下幾方面來：

（一）的主要工程建設(shè)工作。我們應(yīng)按照股份公司下達(dá)的資本性工程投資計劃安排，有計劃完成全年工程建設(shè)任務(wù)，其主要建設(shè)任務(wù)有：（1）、配氣站、cng加氣母站建設(shè)工程及長輸管線建設(shè)工程；（2）、城區(qū)主管網(wǎng)工程和日常戶表工程（含公租房建設(shè)）；（3）配合、市建設(shè)局做好新規(guī)劃片區(qū)的城市主管線規(guī)劃建設(shè)工程；（4）做好縣配氣站建設(shè)手續(xù)和前期準(zhǔn)備工作；（5）做好隴川、梁河建設(shè)前期的各項基礎(chǔ)工作。

（二）深化質(zhì)量內(nèi)涵，提升工程質(zhì)量水平：（1）嚴(yán)格設(shè)計會審制度，未經(jīng)會審的設(shè)計方案不得施工，杜絕無設(shè)計施工、先施工補(bǔ)設(shè)計。梳理規(guī)范設(shè)計會審的內(nèi)容要求，提升設(shè)計會審的質(zhì)量和效率。切實執(zhí)行設(shè)計變更審批制度。（2）材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，要建立材料質(zhì)量抽檢制度，杜絕不合格材料應(yīng)用到工程上。（3）提高施工人員的安全質(zhì)量意識，嚴(yán)格按流程、規(guī)范執(zhí)行；加強(qiáng)在建工程施工的管理；對重要環(huán)節(jié)建立復(fù)查、核對機(jī)制。（4）重視竣工驗收工作，建立施工部門、設(shè)計部門、維護(hù)部門、使用部門共同驗收機(jī)制，重點(diǎn)對工藝質(zhì)量、重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵參數(shù)、竣工資料進(jìn)行驗收核查，明確驗收時限，確保的工程投產(chǎn)后無安全隱患。

（三）重點(diǎn)工程把好三關(guān)，提升工程質(zhì)量。（1）從設(shè)計方案上提升工程質(zhì)量：強(qiáng)化設(shè)計會審制度，提升設(shè)計方案的科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。（2）從施工上提升工程質(zhì)量：梳理工藝質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，切實發(fā)揮施工人員的現(xiàn)場監(jiān)督作用，建設(shè)樣板工程，提升工程施工工藝水平。（3）從驗收上提升工程質(zhì)量：以工藝檢查、主要參數(shù)、資料審核為驗收重點(diǎn)，提升移交水平。

（四）工程管理突出精細(xì)規(guī)范，提升工程過程管理水平。

1、提升工程建設(shè)的計劃性、可控性，會同相關(guān)部門根據(jù)工程需求，及時制訂各工程的進(jìn)度安排，對項目的設(shè)計、采購、到貨、施工、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確時間要求。每月跟蹤通報重點(diǎn)工程進(jìn)展，重點(diǎn)關(guān)注未按計劃執(zhí)行的工程，進(jìn)展信息要實現(xiàn)部門間的共享，避免流程脫節(jié)。

2、提升工程建設(shè)的流程化、程序化。工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照流程、程序辦事，嚴(yán)格履行工程建設(shè)申報制度，防止工程建設(shè)后不合格，導(dǎo)致工程成本費(fèi)用的增加。

（三）努力完成技經(jīng)指標(biāo)。按照年初工作整體安排，積極完成和超額完成股份公司下達(dá)的各項技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

（四）工程建設(shè)和管網(wǎng)運(yùn)行管理方面重視燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)的安全性和可靠性。各部門要繼續(xù)貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，狠抓站場現(xiàn)場安全管理，落實安全生產(chǎn)措施，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；一方面是做好員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，二是做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全相關(guān)資料，做好第一手資料的收集與保管；三是加大對城區(qū)管網(wǎng)、站場的巡視檢查與維護(hù)保養(yǎng)，并結(jié)合實際情況進(jìn)行有計劃性的檢修和維護(hù)工作，并建立健全各種隱患記錄，并及時上報處理，徹底杜絕安全的萌芽，防隱患于未然。

（五）認(rèn)真做好中緬管線的供氣保障工作，加強(qiáng)與上游中石油氣源單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保能夠與中緬管線通氣同步投產(chǎn)，確保公司氣源穩(wěn)定和用氣指標(biāo)到位。

第二篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路 年，公司的生產(chǎn)和安全工作在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會和監(jiān)事會的正確帶領(lǐng)下，全體員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、共同努力圓滿地完成了股份公司下達(dá)的各項技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣、安全事故為零的成績?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、技經(jīng)指標(biāo)：

今年公司總共采購lng液化天然氣噸，共計154197萬m3，與去年同期采購相比增加了24%，現(xiàn)庫存量為20643立方，全年輸氣總量為133554萬m3，與去年同期相比增長了41%其中97959m3，與去年同期相比增長了65%，35595m3，與去年同期相比增長了30%；規(guī)劃用戶7005戶，商業(yè)用戶8戶，其中，規(guī)劃用戶4640戶，規(guī)劃用戶安裝用戶2365戶，商業(yè)用戶1戶；公司實際安裝用戶4102戶，其中安裝用戶2381戶；安裝用戶1721戶，安全事故為零。

二、重大工程項目完成情況 根據(jù)工作安排意見，為確保公司各項重點(diǎn)工程扎實推進(jìn)，保證重點(diǎn)工程按期完工，公司主要完成了以下工作： 1、5月完成了三縣的燃?xì)鈱ｍ椩u審規(guī)劃工作并通過省、州專家組的驗收．

2、完成了城市燃?xì)饪尚行匝芯繄蟾妫瑑ε錃庹?、cng加氣站選址、立項工作，截止到現(xiàn)在已完成了儲配氣站的初步設(shè)計工作，目前已進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。土地方面也正在抓緊協(xié)調(diào)。

3、完成了、儲配站、cng加氣站的可行性研究報告，梁河城市供氣工程可研報告，現(xiàn)已評審?fù)戤?，、儲配站、cng加氣站進(jìn)入初步設(shè)計階段。、的站場土地也正在抓緊協(xié)調(diào)，爭取盡快完成相關(guān)手

續(xù)。

4、完成了、城區(qū)主管網(wǎng)的整體規(guī)劃。

5、加強(qiáng)了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯(lián)系，并結(jié)合公司目前的情況與云南管道分公司進(jìn)行了對接，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準(zhǔn)備工作。

三、安全生產(chǎn)主要工作 安全生產(chǎn)工作方面。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作，公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，主要從以下四個管控方面抓起：

1、層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。一是至上而下簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了“縱向到底橫向到邊”全員齊抓共管安全生產(chǎn)工作的態(tài)勢；二是通過安全目標(biāo)責(zé)任書的簽定，明確了各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，分擔(dān)安全風(fēng)險，提高公司管理人員安全責(zé)任心，使安全管理工作落實到每一個員工，貫穿到每一項工作的始終。三是認(rèn)真履行與燃?xì)夤こ添椖?的發(fā)包合同簽訂，明確甲乙雙方安全責(zé)任，規(guī)范安全施工、文明施工。

2、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力提高安全生產(chǎn)意識。為了提高全員安全生產(chǎn)意識，公司不僅堅持每周一次的安全生產(chǎn)工作周會、每月一次安全生產(chǎn)簡報，而且還堅持每季度一次安全生產(chǎn)經(jīng)營分析例會；同時公司按年初總體計劃安排組織全公司員工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)、燃?xì)庑袠I(yè)相關(guān)規(guī)范以及行業(yè)內(nèi)安全事故案例的學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)形成了制度化，并起到了“強(qiáng)化安全思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線”的安全教育效果。

3、積極開展“百安”活動，及“安全生產(chǎn)月”活動。為進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)持續(xù)開展，排查整治安全隱患預(yù)防事故發(fā)生，公司在“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”的活動中，專門成立了組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，安排落實，周密布署。重點(diǎn)落腳在三個方面：一是摸底排查整治安全隱患，對輸配站場、城區(qū)管網(wǎng)、燃?xì)庥脩舻葓鏊嬖诘拿荛]、占壓、私拉

亂接等安全隱患進(jìn)行徹底排查整治；二是對關(guān)鍵場所、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備的全面檢查；三是整治“三違”處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的違章違紀(jì)行為；四是對廣大燃?xì)庥脩糸_展形式多樣內(nèi)容豐富的安全用氣知識和安全操作技能宣傳教育活動。截止11月底，共發(fā)現(xiàn)和處理各種漏氣安全隱患和排除故障15處，處理破壞燃?xì)夤芫€62處，其中57處，5處。由于安全管控的有效進(jìn)行，提高了安全工作的防御能力，推動了公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)開展。

4、加大安全經(jīng)費(fèi)投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為了提高安全保障效率，公司加大了安全設(shè)施設(shè)備的投入，今年公司共投入安全經(jīng)費(fèi)10690元；一是完成了站場安全裝置的效檢工作；二是為了提高應(yīng)急搶險能力，采購了應(yīng)急摩托車一輛。通過系列安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效投入，安全生產(chǎn)保障工作得到了較大的提高。工程建設(shè)管理方面。公司的工程建設(shè)主要抓了以下幾個方面：

1、規(guī)范工程建設(shè)

管理。一是制定燃?xì)夤こ倘粘９芾韰R報制度，建立燃?xì)夤こ藤|(zhì)量管理體系，明確部門職責(zé)，強(qiáng)化流程管理，嚴(yán)格審批程序，公司嚴(yán)格按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中開發(fā)的原則，保證建成一片、用好一片。二是認(rèn)真執(zhí)行燃?xì)庑袠I(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計所提供的設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在工程建設(shè)中確保施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序到位，保證燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量合格，確保省燃?xì)夤こ藤|(zhì)檢一次性合格。三是積極加強(qiáng)與設(shè)計院的合作，公司針對原設(shè)計單位在設(shè)計中不及時配合的問題，及時對燃?xì)夤こ淘O(shè)計單位進(jìn)行了更換，彌補(bǔ)設(shè)計緩慢給施工中帶來的不足。四是堅持規(guī)劃設(shè)計會審制度，確保募集資金、自籌資金的正常使用。五是堅持施工現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)和工程竣工綜合驗收制，規(guī)范施工和施工現(xiàn)場管理。六是規(guī)范材料管理，在建工程及新建工程，嚴(yán)格按照設(shè)計材料耗用進(jìn)行領(lǐng)用和補(bǔ)充，防止因材料短缺而延誤工期。

2、加快日常工程

建設(shè)。為確保工作任務(wù)的完成，技經(jīng)指標(biāo)的實現(xiàn)，今年我司重點(diǎn)對珠寶小鎮(zhèn)、德元小區(qū)、水上樂園、靚園小區(qū)、學(xué)府時代、美麗春天以及分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群興園、東南亞商住樓等4102戶進(jìn)行安裝。

3、突出重點(diǎn)工程建設(shè)。截止到11月底，我司結(jié)合募集資金和自籌資金情況重點(diǎn)對和進(jìn)行了城區(qū)主、支干管網(wǎng)建設(shè)和庭院管網(wǎng)建設(shè)。今年，我司主要完成的城區(qū)主管線有農(nóng)墾路、目腦縱歌路、翡翠路－金孔雀大街－珠寶小鎮(zhèn)、金孔雀大街人保路延長線至天龍環(huán)島、胞波路－農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、闊時路至團(tuán)結(jié)大街至德元小區(qū)、文蚌街至遮安路、機(jī)場大道中石化加油站至公租房以及50號路、麓川路至教師小區(qū)至華盛至亞泰珠寶城、大菜街至七星云鼎飯店、瑞宏路等，共敷設(shè)城區(qū)主要干線共計米。其中pe160計6104米、pe110計5900米，pe90計2724米。安裝pe160計米、pe110計米，pe90計1135米，pe63計米。安裝pe160計1204米、pe110計

4900米、pe90計1220米。安裝pe160計5127米、pe110計米。庭院管線敷設(shè)共計19161米，其中pe160計846米、pe110計米、pe90計米pe63計米、pe40計米，安裝庭院管線共計12865米。共計6296米。閥門安裝8座，其中150埋地閥2座，pe110球閥1座，pe90球閥4座，pe63球閥1座。除此之外，還完成了盛世家園、德元小區(qū)、學(xué)府時代二期等1410戶的室內(nèi)安裝和表計安裝工作。

4、積極參加政府規(guī)劃工程建設(shè)項目評審，為后期用戶發(fā)展提供依據(jù)。公司的發(fā)展離不開政府的大力支持，縣人民政府積極響應(yīng)德宏州德建發(fā)［］194號文件精神，積極配合公司對天然氣用戶發(fā)展，雖然縣目前沒有達(dá)到通氣的條件，但政府積極支持配合，凡是新建小區(qū)都把天然氣項目拿入申報規(guī)劃中，并明確要求房屋開發(fā)商建設(shè)必須把燃?xì)夤こ塘腥氲揭?guī)劃中，做到與工程建設(shè)與市政建設(shè)同步進(jìn)行。截止到11月30日，公司主要參加了縣金潮麗都、金港家園、美麗花

園等總體規(guī)劃評審，具有可發(fā)展用戶5521戶。

5、建立健全工程材料準(zhǔn)入制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。今年以來，公司為嚴(yán)格把握工程材料供貨關(guān)，建立健全了材料供貨準(zhǔn)入制，在工程物資材料招標(biāo)過程中加大了對供貨廠家的資質(zhì)審核，以及材料入庫驗收審核，同時公司針對每一位供貨廠家建立了材料物資檔案，防止各批次進(jìn)貨的產(chǎn)品做到有據(jù)可查，確保了工程建設(shè)質(zhì)量和材料質(zhì)量。運(yùn)行管理方面。配氣站、安裝搶險隊為了保證對用戶的平穩(wěn)輸供氣，積極主動地對分管范圍內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備嚴(yán)格按照“十字作業(yè)法”進(jìn)行運(yùn)行管理。一是堅持日常計劃性的巡查探漏、維護(hù)保養(yǎng)工作，二是堅持春季大修工作，三是堅持重大節(jié)假日和政府專項接待的供氣保障工作。截止到11月底，公司不僅對配氣站和無人值守撬裝的防雷設(shè)施、接地體、安全放散閥、壓力表、流量計進(jìn)行了校檢，而且還對城區(qū)管網(wǎng)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)和故障處理：處理用戶報修？處，更換銹爛表箱？處，維修灶具？臺。

三、存在的的問題

1、基礎(chǔ)工作方面。一是燃?xì)膺\(yùn)行管理和工程建設(shè)記錄不全、記錄不規(guī)范；二是會議主題不鮮明，安全生產(chǎn)分析不透徹；三是個別員工責(zé)任意識不強(qiáng)，喜歡按自己的方式做事，不按程序辦事，對交辦的事情拖泥帶水，遇問題不思考，不想辦法解決問題，具體安排的工作落不到實處；

四、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。

2、運(yùn)行管理方面。一是工程管理水平和業(yè)務(wù)技能有待提高。工程管理中，由于管理人員管理經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)技能欠缺，工程建設(shè)心中無數(shù)，工作無計劃、無安排，工程施工控制不嚴(yán)，安裝施工協(xié)調(diào)調(diào)度不及時，致使工程窩工、停工現(xiàn)象時有發(fā)生，管理水平有待進(jìn)一步提高。二是安裝搶險維修隊受人員編制限制和崗位缺員，維護(hù)保養(yǎng)與應(yīng)急搶險能力十分有限；三是燃?xì)庥脩暨`章私拉亂接、擅自拆卸燃?xì)庠O(shè)施、破壞燃?xì)夤芫€；

四是野蠻施工致使燃?xì)夤芫€被損和爆管相繼發(fā)生，存在嚴(yán)重的安全隱患。

3、工程建設(shè)方面。規(guī)劃設(shè)計管理不到位：一是安排缺少計劃性，致使工程材料經(jīng)常短缺停工待料時有發(fā)生，；工程建設(shè)質(zhì)量有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：一是開挖深度不到位，管線下溝后回填深度不到位；二是警示帶敷設(shè)不符合規(guī)范，裸露在外，導(dǎo)致?lián)p壞；三是管線焊接未封堵，導(dǎo)致泥沙、雨水進(jìn)行管線內(nèi)；四是不按設(shè)計交底施工，導(dǎo)致工程重復(fù)建設(shè)，增加工程成本。工程施工控制不嚴(yán)：一是管理控制力度不夠、督促檢查不夠、糾正問題及時不夠；二是施工安全控制不到位，個別工地、個別人員不戴安全帽、安全帶，不設(shè)置安全警示圍欄，安全措施得不到具體落實。回顧的安全生產(chǎn)工作，雖然取得了一定的成績，但還存在有許多問題，離股份公司和公司的要求還有一定的差距；公司目標(biāo)任務(wù)艱巨，工作任務(wù)繁重，全體同仁一定要克服困難和缺點(diǎn)，立足本職

崗位，強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，狠抓具體工作的落實，為德宏愛眾燃?xì)獾拿魈熳龀鲎约簯?yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、安全生工作安排。

搞好安全生產(chǎn)管理工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個首要重點(diǎn)工作。公司必須始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，公司在安全生產(chǎn)管理工作必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和工作方式方法上，從管理手段和措施上，嚴(yán)格按照國家的法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度嚴(yán)格要求公司各部門管理人員和員工在安全生產(chǎn)方面都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目標(biāo)，切實把安全生產(chǎn)工作落實到的日常工作中去，杜絕各類安全事故的發(fā)生。我們的主要工作有以下方面：

一、安全生產(chǎn)管理方面：

一是各部門要制定安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，建立員工考核機(jī)制。各部門必須堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，結(jié)合每年開展的“安全生產(chǎn)月、百

安活動”緊密的結(jié)合起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求、是實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好分公司的根本利益必然要求，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。要牢固樹立“以人為本”的理念，認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，建立健全安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任制，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)。因忽視預(yù)防、疏于管理、制度不健全、責(zé)任不落實、人員不到位而造成安全事故的，對直接責(zé)任人要依照有關(guān)法律、法規(guī)從嚴(yán)處理。二是狠抓安全工作的具體落實。對公司下達(dá)的安全文件精神，要組織學(xué)習(xí)并及時傳達(dá)到全體員工。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實，建立安全管理體制；

三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實崗位責(zé)任。搞好安全生產(chǎn)是一項重要的、長期的、艱巨的任務(wù)，也是一項經(jīng)常性的工作。對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識，這項工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實做到安全責(zé)任層層分解、人人有責(zé)。實行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。針對燃?xì)庖兹肌⒁妆奶匦?，對于重點(diǎn)要害部位，嚴(yán)格執(zhí)行定人定崗，定時定期進(jìn)行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。

四、強(qiáng)化重點(diǎn)部位安全監(jiān)督檢查。一是對配氣站周邊防火工作進(jìn)行檢查，杜絕火源帶進(jìn)各站點(diǎn)；二是對施工現(xiàn)場的作業(yè)情況進(jìn)行檢查；三是對材料堆放、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查；四是對安全措施、規(guī)章制度的落實情況進(jìn)行檢查；五是對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，查是否有跑冒

滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度；六是對消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查，是否安全有效；七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心；八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查，是否堅持持證上崗；九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無安全隱患；十是檢查隱患整改落實情況，做到查防并舉，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。

二、重點(diǎn)工程項目及日常工程建設(shè)方面。

一個目標(biāo)：圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展用戶為導(dǎo)向，以燃?xì)夤こ讨攸c(diǎn)項目建設(shè)為龍頭，全面推進(jìn)工程建設(shè)，全面開拓公司業(yè)務(wù)發(fā)展。要完成這個目標(biāo)，我們需要抓以下幾方面來：的主要工程建設(shè)工作。我們應(yīng)按照股份公司下達(dá)的資本性工程投資計劃安排，有計劃完成全年工程建設(shè)任務(wù)，其主要建設(shè)任務(wù)有：、配氣站、cng加氣母站建設(shè)工程及長輸管線建設(shè)工程；、城區(qū)主管網(wǎng)工程和日常戶表工程；配合、市建設(shè)局做好新

規(guī)劃片區(qū)的城市主管線規(guī)劃建設(shè)工程；做好縣配氣站建設(shè)手續(xù)和前期準(zhǔn)備工作；做好隴川、梁河建設(shè)前期的各項基礎(chǔ)工作。深化質(zhì)量內(nèi)涵，提升工程質(zhì)量水平：嚴(yán)格設(shè)計會審制度，未經(jīng)會審的設(shè)計方案不得施工，杜絕無設(shè)計施工、先施工補(bǔ)設(shè)計。梳理規(guī)范設(shè)計會審的內(nèi)容要求，提升設(shè)計會審的質(zhì)量和效率。切實執(zhí)行設(shè)計變更審批制度。材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，要建立材料質(zhì)量抽檢制度，杜絕不合格材料應(yīng)用到工程上。提高施工人員的安全質(zhì)量意識，嚴(yán)格按流程、規(guī)范執(zhí)行；加強(qiáng)在建工程施工的管理；對重要環(huán)節(jié)建立復(fù)查、核對機(jī)制。重視竣工驗收工作，建立施工部門、設(shè)計部門、維護(hù)部門、使用部門共同驗收機(jī)制，重點(diǎn)對工藝質(zhì)量、重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵參數(shù)、竣工資料進(jìn)行驗收核查，明確驗收時限，確保的工程投產(chǎn)后無安全隱患。重點(diǎn)工程把好三關(guān)，提升工程質(zhì)量。從設(shè)計方案上提升工程質(zhì)量：強(qiáng)化設(shè)計會審制度，提升設(shè)計方案的科學(xué)

性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。從施工上提升工程質(zhì)量：梳理工藝質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，切實發(fā)揮施工人員的現(xiàn)場監(jiān)督作用，建設(shè)樣板工程，提升工程施工工藝水平。從驗收上提升工程質(zhì)量：以工藝檢查、主要參數(shù)、資料審核為驗收重點(diǎn)，提升移交水平。工程管理突出精細(xì)規(guī)范，提升工程過程管理水平。

1、提升工程建設(shè)的計劃性、可控性，會同相關(guān)部門根據(jù)工程需求，及時制訂各工程的進(jìn)度安排，對項目的設(shè)計、采購、到貨、施工、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確時間要求。每月跟蹤通報重點(diǎn)工程進(jìn)展，重點(diǎn)關(guān)注未按計劃執(zhí)行的工程，進(jìn)展信息要實現(xiàn)部門間的共享，避免流程脫節(jié)。

2、提升工程建設(shè)的流程化、程序化。工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照流程、程序辦事，嚴(yán)格履行工程建設(shè)申報制度，防止工程建設(shè)后不合格，導(dǎo)致工程成本費(fèi)用的增加。努力完成技經(jīng)指標(biāo)。按照年初工作整體安排，積極完成和超額完成股份公司下達(dá)的各項技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

工程建設(shè)和管網(wǎng)運(yùn)行管理方面重視燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)的安全性和可靠性。各部門要繼續(xù)貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，狠抓站場現(xiàn)場安全管理，落實安全生產(chǎn)措施，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；一方面是做好員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，二是做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全相關(guān)資料，做好第一手資料的收集與保管；三是加大對城區(qū)管網(wǎng)、站場的巡視檢查與維護(hù)保養(yǎng)，并結(jié)合實際情況進(jìn)行有計劃性的檢修和維護(hù)工作，并建立健全各種隱患記錄，并及時上報處理，徹底杜絕安全的萌芽，防隱患于未然。

認(rèn)真做好中緬管線的供氣保障工作，加強(qiáng)與上游中石油氣源單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保能夠與中緬管線通氣同步投產(chǎn)，確保公司氣源穩(wěn)定和用氣指標(biāo)到位。

第三篇：安全生產(chǎn)工作總結(jié)和新年思路

安全生產(chǎn)工作總結(jié)和新年思路

求真務(wù)實，繼往開來，開創(chuàng)安全工作新局面---新xx置業(yè)xx

xx，xx新xx置業(yè)股份有限公司的安全生產(chǎn)工作，在xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會和xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本系統(tǒng)各單位的努力工作下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實國家和xx區(qū)下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件精神，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化項目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落到實處，同時進(jìn)一步完善了各項安全規(guī)章制度，層層落實了安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了新xx置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)xx至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。現(xiàn)將xx安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)和新年工作思路匯報如下：

1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并督促落實。

xx年初，總部分管領(lǐng)導(dǎo)xx副總代表公司簽署了《xx區(qū)xx年安全生產(chǎn)履職考核責(zé)任書》；之后，公司內(nèi)部總部和子公司之間簽定了xx工作責(zé)任書，由子公司主要領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，在安全生產(chǎn)上實行一票否決制；各單位在和合作單位的協(xié)議中也簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確規(guī)定甲乙雙方的責(zé)任和權(quán)利，在各項目施工前，不僅對工班進(jìn)行技術(shù)交底，同時進(jìn)行安全交底；各子公司定期召開安全生產(chǎn)例會，發(fā)現(xiàn)存在的危險源，并進(jìn)行整改和預(yù)防。

2.設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)（公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組），具體辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在總部工程部。

由總部分管安全生產(chǎn)的xx副總?cè)谓M長，由總部總經(jīng)理辦公室主任xx、科技京城管理公司總經(jīng)理xx、總部工程部經(jīng)理xx為組員，xx兼聯(lián)絡(luò)員開展工作。各子公司按總部要求，設(shè)置各單位安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員配置。

3.治理安全生產(chǎn)隱患和安全投入情況。

在公司旗下22家控股和參股子公司，多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋xx、北京、浙江、江西、陜西等省市。xx在安全生產(chǎn)上都有不同程度的投入。以我司落在xx區(qū)的子公司-------xx科技京城管理發(fā)展有限公司為例：

①根據(jù)xx市建交委要求，對使用10年以上的既有幕墻玻璃進(jìn)行安全檢測的規(guī)定，由xx市建科院對科技京城的玻璃幕墻進(jìn)行檢測，并對所有幕墻玻璃窗進(jìn)行檢查、維修。投入檢測、檢修費(fèi)用共計：xx萬元。

②科技京城使用的電加熱鍋爐為承壓鍋爐，由于歷史原因，未辦理驗收手續(xù)。根據(jù)xx區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局要求及承壓鍋爐使用的相關(guān)規(guī)定，凡未通過驗收手續(xù)的承壓鍋爐將停止使用，由于科技京城電加熱鍋爐缺失原始資料，現(xiàn)已無法補(bǔ)辦驗收手續(xù)，故將電加熱承壓鍋爐改為常壓鍋爐。投入改造費(fèi)用共計：xx萬元。

③根據(jù)自動扶梯和自動人行道的制造與安裝安全規(guī)范（GB16899-XX）中的相關(guān)規(guī)范，對科技京城所有電梯安全“三角”安全指示牌。梯級圍裙板安裝，防夾裝置“毛刷”條。為防止自動扶梯裝運(yùn)貨物造成安全隱患，安裝了不銹鋼安全護(hù)欄，阻止貨物車進(jìn)入自動扶梯。投入安裝費(fèi)用共計：18.5萬元。

④科技京城電梯已運(yùn)行15年，已進(jìn)入“老齡”運(yùn)行階段，根據(jù)電梯安全運(yùn)行相關(guān)規(guī)定，由xx市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗技術(shù)研究院對科技京城客梯及自動扶梯共計55臺進(jìn)行全面安全運(yùn)行檢測、評估。投入檢測費(fèi)用共計：22萬元。

⑤根據(jù)xx市公安局技術(shù)防范辦公室頒布的《重點(diǎn)單位重要部位安全技術(shù)防范系統(tǒng)要求第8部分：旅館、商務(wù)辦公樓》（標(biāo)準(zhǔn)編號：DB31/329.8-XX）中的規(guī)定。辦公樓主要通道應(yīng)加裝監(jiān)控系統(tǒng)，同時在XX年xx區(qū)反恐辦檢查科技京城時也提出需要對重點(diǎn)部位安裝監(jiān)控系統(tǒng)。為符合市技術(shù)防范辦公室的要求，確保科技京城的安全，對科技京城監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造，預(yù)計XX.1.31完成。改造費(fèi)用約為：xx萬元。

4.召開安全生產(chǎn)工作會議記錄情況。

系統(tǒng)內(nèi)召開安全生產(chǎn)會議的情況各有不同，xx項目公司每周三下午1:30專門召開工地安全生產(chǎn)例會，提出存在問題，落實整改措施；科技京城管理發(fā)展有限公司每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，所有大的商戶代表、業(yè)主方、物業(yè)管理方全部參加，討論存在問題和解決方案。xx項目公司和青浦項目公司在每周的工程例會上，把安全生產(chǎn)作為一個專題來講。<>所有單位都有安全生產(chǎn)工作會議記錄留底備查。

5.安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制定情況。

在系統(tǒng)內(nèi)的房地產(chǎn)項目開發(fā)公司和物業(yè)管理公司都備有安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，xx公司和科技京城管理公司不僅制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，還進(jìn)行相關(guān)演練，并且在此基礎(chǔ)上修改糾偏。

6.安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。

按照xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會和xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等政府部門的統(tǒng)一部署，及公司的計劃，公司內(nèi)部在不同階段和不同地點(diǎn)進(jìn)行了相關(guān)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)?？偛肯掳l(fā)文件和培訓(xùn)資料、安全生產(chǎn)試題，要求各子公司安排組織學(xué)習(xí)；各子公司認(rèn)真落實，特別是科技京城管理公司，做到學(xué)習(xí)考試，人人過關(guān)。xx公司專門組織員工學(xué)習(xí)和模擬考試多次，并且把理論和實際生產(chǎn)結(jié)合，取得了很好的效果。10月份，總部舉行了xx的xx新xx置業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場知識競賽，子公司8個隊參賽，其它員工也積極參與，氣氛熱烈。青浦公司、xx公司、科技京城管理公司、賽格電子公司等子公司，根據(jù)企業(yè)的實際情況，投入資金，在安全生產(chǎn)的廣告平面宣傳上下了許多功夫。11月，總部黨群辦組織了板報，總結(jié)和展示了xx新xx置業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)的情況和風(fēng)采。

7.認(rèn)真貫徹和落實政府部門的工作指示。

做為xx區(qū)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，xx新xx置業(yè)股份有限公司在xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會和xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在6月的“安全生產(chǎn)月”活動、“打非治違”專項整治、組織開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全專項治理情況、迎“十八大”安全生產(chǎn)隱患整治、安全社區(qū)建設(shè)等方面，都認(rèn)真學(xué)習(xí)政府下發(fā)文件，討論其中的條款，結(jié)合公司實際予以落實。

科技京城管理公司和賽格電子市場是xx新xx置業(yè)股份有限公司落地在xx區(qū)的子企業(yè)。

以6月的第11個全國“安全生產(chǎn)月”活動為例：根據(jù)xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督局下發(fā)的,關(guān)于開展xx年xx區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神,科技京城管理公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的活動主題,以貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《xx市安全生產(chǎn)條例等法律法規(guī)為重點(diǎn),結(jié)合今年xx區(qū)“安全生產(chǎn)月”宣傳活動安排,繼續(xù)深入開展普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,推動企業(yè)安全文化建設(shè),強(qiáng)化安全責(zé)任意識,提高全體在職員工的安全素質(zhì),積極營造“關(guān)注安全”的強(qiáng)烈氛圍,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,建立安全生產(chǎn)長制,及時消除事故隱患,避免和減少各類事故的發(fā)生,確保xx科技京城安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定?？萍季┏枪芾砉揪唧w的措施有：

領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組建“安全生產(chǎn)月”活動小組6月1日上午,潘磊副總經(jīng)理帶領(lǐng)公司安全參加了“xx區(qū)⒛12年安全生產(chǎn)月”活動的啟動儀式。xx科技京城管理發(fā)展有限公司成立了由公司總經(jīng)理孫偉任組長,分管副總潘磊任副組長的活動小組,統(tǒng)籌安排和組織協(xié)調(diào)各項工作,明確工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和方法步驟;嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,細(xì)化工作任務(wù),并層層分解落實到崗、到人,確保xx年“安全生產(chǎn)月”活動的順利推進(jìn)、有序開展。

加強(qiáng)安全教育與宣傳、增強(qiáng)安全意識、組織全員培訓(xùn)與考核“安全生產(chǎn)月”的活動利用各種宣傳形式,包括公司的網(wǎng)站、辦公場所張貼安全知識宣傳圖,進(jìn)一步加大宣傳力度,使“安全產(chǎn)月”活動做到人盡皆知,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,增強(qiáng)了全體在職職工及大樓客戶的安全產(chǎn)意識。6月中旬公司組織全體在職全體員工學(xué)習(xí)《xx市安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度,注重對特種設(shè)各操作技工及安全生產(chǎn)重點(diǎn)崗位職工的培訓(xùn)。6月下旬分批安排全體員工參加安全生產(chǎn)知識考試,并且根據(jù)考核成績進(jìn)行排名。通過這種知識競賽的活動方式,激發(fā)全體在職員工熟悉和掌握安全生產(chǎn)知識,自覺地反對違章指揮,違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為,提高安全生產(chǎn)意識。

落實安全生產(chǎn)檢查工作,及時排除安全隱患以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī),突出行業(yè)特點(diǎn),著力抓好辦公樓物業(yè)施工現(xiàn)場的安全產(chǎn)管理工作。5月中旬xx科技京城管理發(fā)展有限公司召集了樓內(nèi)幾家重點(diǎn)單位召開了二季度的安全生產(chǎn)工作會議,會議中對目前存在的問題及安全隱患已經(jīng)下發(fā)了處理意見和整改知,對沒有整改完的,要求立即整改,限時在6月中旬以前必須整改完畢并確保驗收合格。6月下旬對各個施工項目再進(jìn)行一次全面的安全檢查,要求對檢查出的安全隱患要及時整改,務(wù)必做到隱患發(fā)現(xiàn)一起整改一起,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固,確保安全生產(chǎn)工作水平有效提升。

（四)總結(jié)經(jīng)驗,規(guī)范行為,獎罰分明6月末,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”中形成的好的工作經(jīng)驗和存在的問題,進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動的總結(jié)工作。完善本公司的安全生產(chǎn)工作制度,制定加強(qiáng)安全作的有效措施,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。公司也將在總結(jié)工作會上,對于在安全生產(chǎn)知識考核中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰,以資鼓勵。

xx科技京城管理發(fā)展有限公司按照“安全生產(chǎn)月”活動的要求,把開展活動與解決當(dāng)前安全工作中的突出問題相結(jié)合,落實措施,落實到全年的工作主線,夯實安全

管理,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,堅持統(tǒng)一部署,立足解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。深入持久地把“安全生產(chǎn)月”活動開展下去,最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,以安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

在社區(qū)建設(shè)方面，值得一提的是，xx科技京城管理發(fā)展有限公司和南京東路警署，共建“平安京城聯(lián)動服務(wù)中心”、“南京東路派出所科技京城警務(wù)站”，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，為商務(wù)樓員工提供面對面的零距離服務(wù)。

另外，作為科技京城的標(biāo)桿企業(yè)，xx賽格市場也是xx新xx置業(yè)股份有限公司的全資企業(yè)。在“安全生產(chǎn)月”活動中，xx賽格市場清理通道障礙物取得明顯成效。

從開業(yè)初期至今,通道上置放座椅的現(xiàn)象已存在十年,本意是給客戶一個便利的銷售環(huán)境,但通過觀察漸漸發(fā)現(xiàn),座椅通常情況下更多的是便于分租戶自行休息、商戶打電腦、加工產(chǎn)品、吃飯坐,且座椅下經(jīng)常堆放貨物,有的是擺設(shè)沒人坐,帶來的反作用是:成為置放廣告架、飲水桶、活動柜臺等其它物品的借口,使通道變得擁擠、凌亂,客戶、物流車行走不便,保潔難以清掃,更重要的是潛伏著安全隱患——疏散通道不暢。

為進(jìn)一步完善市場消防安全環(huán)境,為商戶及采購者構(gòu)筑穩(wěn)定的消防安全屏障,同時,全力推進(jìn)“清剿火患”戰(zhàn)役上新臺階,xx賽格決定全面清理通道上障礙物,達(dá)到消除安全隱患,提升市場形象的目的。經(jīng)過一個半月的努力,整治工作取得顯著成效,疏散通道暢通,市場面貌一新。

座椅占道這一頑疾根深蒂固。整治通道障礙物,要商戶把已占的一席之地歸還給通道,勢必會遇到不小的阻力。公司認(rèn)真研究并通過了《關(guān)于清理通道上座椅等障礙物的預(yù)案》,進(jìn)一步明確了方案目標(biāo)、法律依據(jù)、科學(xué)方法和周密計劃。市場進(jìn)行了深入的調(diào)查和匯總,經(jīng)過調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),市場內(nèi)共狃3個放置在柜臺外的座椅。從用途分析,客戶商談座位占14%;商戶占用占48%;空置比例占38%;從商戶的支持程度分析,有8%商△思想較為頇亙。23%商戶是態(tài)度積極,⒆%商戶服從規(guī)定。分析數(shù)據(jù)給公司清理通道障礙物的工作奠定了足夠的依據(jù)和信心。

首先,市場開始發(fā)動,逐家逐戶積極宣傳;其次,抓好兩頭:對市場中的黨員、參事、以及平時配合比較好的商戶要求起帶頭作用。對重點(diǎn)商戶作個別交談,聲明清理工作的意義。市場采用倒計時的宣傳方法,肯定商戶在思想上的認(rèn)同,感謝他們的支持,鞭策他們在最后的六天里抓緊清理。強(qiáng)烈的宣傳攻勢,使廣大商戶對清理通道上座椅等障礙物有了深刻的認(rèn)識,有商戶將座椅帶回家,出現(xiàn)了良好開端,各樓層經(jīng)理、管理員及時宣傳他們的積極行為,鼓勵其他商戶向他們學(xué)習(xí),盡早清理。座椅要清理,對置放其它障礙物的商戶起到了警示作用,三樓、四樓的廣告架相繼搬進(jìn)了室內(nèi);長期貨物占道的商戶、童車占道的商戶、飲水桶占道的商戶見勢都提前撤走了占道物,有部分商戶仍然將座椅等障礙物置放在通道上。為了維持《通知》的嚴(yán)肅性,市場部慎重決定:下班舌將仍放在通道上的座椅,全部清理,貼好標(biāo)簽,準(zhǔn)各隔日上班有商戶來認(rèn)領(lǐng),認(rèn)領(lǐng)時表明“晚上歸還,但不準(zhǔn)再置放在通道上”。

疏散通道暢通了,收獲更大的是,商戶并未出現(xiàn)爭吵,清理工作非常順利,當(dāng)商戶看到整個市場一派嶄新面貌,贊不絕口。清理通道障礙物行動雖然告一段落,不等于問題徹底解決,部分商戶仍會反復(fù)甚至成為“釘子戶”但公司有信心、有準(zhǔn)備,為改掉商戶多年來的習(xí)慣,為提升xx賽格的整體形象而不懈努力。

8.特種設(shè)備管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

xx科技京城是有15年歷史，占地21萬平米的大型商辦物業(yè)，特種設(shè)備安全管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，尤為重要。xx科技京城的歷屆管理團(tuán)隊，尤其是本屆管理班子，對此非常重視。

針對特種設(shè)備，包括：電梯、空調(diào)系統(tǒng)、消防泵房、鍋爐、監(jiān)控系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、應(yīng)急照明、冷卻系統(tǒng)、污水處理、機(jī)房、幕墻系統(tǒng)，地庫車架、煙感噴淋等等，科技京城管理公司（及母公司xx新xx置業(yè)股份有限公司）每年都專題討論設(shè)備的現(xiàn)狀情況和應(yīng)急措施，并在預(yù)算中加強(qiáng)必要的財力投入，按照“突出重點(diǎn)、逐年分?jǐn)偂钡脑瓌t，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和建設(shè)，使大樓始終保持著健康良好的運(yùn)營環(huán)境，為租戶和業(yè)主營造和諧的工作氛圍。

科技京城管理公司內(nèi)部建立了明確的《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)履職考核責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)委員會章程》等書面文件和約定；同時，在此基礎(chǔ)上，明確了《安全生產(chǎn)管理架構(gòu)及通訊錄》，附有《安全檢查紀(jì)錄表》；上崗人員均有安全培訓(xùn)合格證，電工等特種作業(yè)人員都持操作證上崗；所有特種設(shè)備均按國家規(guī)定參加年檢和維護(hù)；召開季度的安全生產(chǎn)工作會議；每年舉行安全生產(chǎn)現(xiàn)場演練；重大節(jié)日和臺風(fēng)災(zāi)害天氣前做好安全自檢和防范工作，加強(qiáng)人員的戒備。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)化建設(shè)推進(jìn)。

企業(yè)的安全生產(chǎn)活動是一項長期的工作，xx新xx置業(yè)股份有限公司的歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子對這項工作都十分重視。不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識、組織安全演習(xí)，組建義務(wù)消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)多年無重大事故的好成績。<>公司將以這次安全生產(chǎn)工作總結(jié)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為新xx置業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

9.新年工作思路

XX總體工作思路：

①完善安全生產(chǎn)責(zé)任制并在二級公司督促落實；

②在總部建立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)（公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）的基礎(chǔ)上，提高工程部的職能效率；

③治理安全生產(chǎn)隱患和加強(qiáng)安全投入；

④繼續(xù)安全生產(chǎn)工作會議記錄制度，并檢查落實情況；

⑤細(xì)化安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，特別是特種設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案；

⑥量化和定期進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)；

⑦認(rèn)真貫徹和落實政府部門的工作指示，保持和相關(guān)部門的及時溝通；

⑧重視和深化特種設(shè)備管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

科技京城管理公司xx年的工作重點(diǎn)是：針對外墻、電梯和空調(diào)，做專業(yè)評估；或根據(jù)評估，走公司流程，投入資金，進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)；延續(xù)和完成大樓監(jiān)控設(shè)備工程。其他維保走往年原有程序。

從新xx置業(yè)系統(tǒng)的整體考慮，包括不在xx區(qū)的其他子公司和房地產(chǎn)開發(fā)項目，安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：首先，應(yīng)加強(qiáng)各從業(yè)人員安全知識教育與培訓(xùn)，對吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除作業(yè)、臨時用電等要進(jìn)行班前班組安全教育，對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。其次，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實；加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進(jìn)步，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度；建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察力度；突出重點(diǎn)，專項整治，遏制重特大事故。安全管理工作爭取再上一個新的臺階。

安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是市場，只有不斷創(chuàng)新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全、環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)！

第四篇：電業(yè)局安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路

電業(yè)局安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思

路

電業(yè)局安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路 今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動，以“反違章、除隱患、控風(fēng)險”為重點(diǎn)，扎實推進(jìn)“安全風(fēng)險管控年”活動和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作，認(rèn)真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項檢查、信息安全監(jiān)督專項檢查、秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動，大力實施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化，結(jié)合“向同志學(xué)習(xí)”系列化

活動，推進(jìn)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化，不斷完善安全工作長效機(jī)制，全局安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)、有序。

一、安全生產(chǎn)工作開展情況 加強(qiáng)安全考核，促進(jìn)安全責(zé)任層層落實 我局始終將安全責(zé)任落實放在首要位置。一是堅持安全生產(chǎn)分析匯報制度和聯(lián)責(zé)制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“安全生產(chǎn)情況匯報周例會”和“調(diào)度早會”制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責(zé)制度，開展基層員工面對面座談活動，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實到每個員工身上。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核。完善《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細(xì)則》、《安全日考核辦法》、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機(jī)制，將安全績效與月度、季度、獎金掛鉤，充分調(diào)動了單位和員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。去年年底還首次實施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險金考

核。三是開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實和宣貫。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動，全局職工開展了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫，使廣大職工明確自己的安全責(zé)任。今年針對《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，我們開展了專門的分析，大力實施宣貫，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實際，進(jìn)一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，落實事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位。從局安全第一責(zé)任人做起，局各級領(lǐng)導(dǎo)直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動，實施重要施工項目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進(jìn)同出，確保安全工作重心下移，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全、關(guān)注生命的良好氛圍。

落實宣傳培訓(xùn)，促進(jìn)安全素質(zhì)全員提高 根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計劃，我局通過實施這一系列分層培訓(xùn)步驟，達(dá)到全員安全培訓(xùn)、“人人過關(guān)”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內(nèi)

訓(xùn)師培訓(xùn)；7月份組織各單位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)，并對現(xiàn)場授課進(jìn)行視頻攝錄。8月份，視頻教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。9月下旬，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試，至9月底，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對8596名。

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍；組織班組事故案例學(xué)習(xí)，送安全知識到現(xiàn)場，現(xiàn)場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防范意識；統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?。今年我們還開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn)，共辦班50多期，全局有多人通過了培訓(xùn)。強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)管理水平全面提升

在管理層面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計劃，嚴(yán)格考核管理，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任到位、組織到位、措施到位。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修、變電運(yùn)行、輸電線路、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準(zhǔn)軍事化管理工作，組織開展準(zhǔn)軍事化宣貫、訓(xùn)練和實戰(zhàn)演練。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平。6月份，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準(zhǔn)軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。做好設(shè)備和運(yùn)行管理，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行 認(rèn)真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，開展專業(yè)性評估工作，梳理電

網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合隱患排查治理工作，積極開展電網(wǎng)安全風(fēng)險預(yù)控工作，通過流程化管控，積極推進(jìn)現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實，全面保障了全社會安全可靠用電。

認(rèn)真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估，全面應(yīng)用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設(shè)備進(jìn)行帶電檢測，完成了余公里輸電線路直升機(jī)巡線；加強(qiáng)“紅線”設(shè)備管理和消除工作，共消除紅線設(shè)備46項；專項開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查；完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治。在今年電網(wǎng)最高負(fù)荷突破900萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們認(rèn)真部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還成功應(yīng)對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強(qiáng)臺風(fēng)等惡劣氣象。

推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn) 針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我局通過推行精益生產(chǎn)，加強(qiáng)計劃剛性管理，合理安排運(yùn)行方式，既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進(jìn)，又保障了施工安全。1至9月，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產(chǎn)變電187萬千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點(diǎn)工程建設(shè)，累計投產(chǎn)線路公里；完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務(wù)。今年，電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立，負(fù)責(zé)對地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進(jìn)行安全文明設(shè)施配送，目前有標(biāo)示牌、孔洞蓋板、成品保護(hù)等安全設(shè)施30類、數(shù)量2500個左右，具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設(shè)施配送中心。開展風(fēng)險評估，促進(jìn)安全風(fēng)險不斷降低

根據(jù)“安全風(fēng)險管控年”活動要求，在省公司《安全風(fēng)險辨識評估與控制實施辦法》基礎(chǔ)上，結(jié)合我局的實際情況，制定風(fēng)險管控各項管理制度，扎實推進(jìn)風(fēng)險管理。一是開展電網(wǎng)風(fēng)險評估。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險評估管理辦法，當(dāng)檢修狀態(tài)不滿足“n－1”時，通過開展風(fēng)險評估，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險等級，落實運(yùn)行、檢修、線路等專業(yè)風(fēng)險控制措施，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。我們對于四星及以上風(fēng)險的項目，召開專題分析會，確保風(fēng)險控制措施得到落實。由于國務(wù)院頒布了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，日前，我們召開專題會議，對電網(wǎng)風(fēng)險等級進(jìn)行了修訂，使其更加符合“條例”標(biāo)準(zhǔn)。二是開展專業(yè)風(fēng)險評估。以防誤操作、防人身和設(shè)備誤碰、防電力設(shè)施破壞為重點(diǎn)，分運(yùn)行、檢修、線路三個專業(yè)開展風(fēng)險評估。在實施中，我們力求去繁求精，切合實際，對原危險點(diǎn)預(yù)控內(nèi)容進(jìn)行了整合，使廣大員工容易操作又有實效。同時檢修專業(yè)還開

展了承載力分析的探索應(yīng)用。三是開展縣級供電局風(fēng)險管控試點(diǎn)。根據(jù)省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風(fēng)險管控試點(diǎn)。通過改進(jìn)手段，不但將三級反違章檢查納入風(fēng)險管控體系，通過反違章稽查來監(jiān)督風(fēng)險管控措施的執(zhí)行，而且增加了安全風(fēng)險措施庫的積累功能，使系統(tǒng)安全風(fēng)險措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補(bǔ)充完善，同時深化班組安全風(fēng)險評估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險評估體系中。

完善工作機(jī)制，促進(jìn)隱患問題有效整改 作為國網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作重點(diǎn)推廣單位，我局以建機(jī)制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評估、治理、防控等環(huán)節(jié)，總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價值的工作經(jīng)驗，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治

理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強(qiáng)化工作機(jī)制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責(zé)任，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織，建立以專業(yè)職能部門為核心，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機(jī)制。三是明確隱患報送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā)，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點(diǎn)。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報送和填寫要求表”的形式，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設(shè)。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進(jìn)行通報，每月的局務(wù)會議上進(jìn)行報送情況數(shù)據(jù)分析，每月的安全分析會上進(jìn)行詳細(xì)通報，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下

發(fā)各單位。制定了《電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核實施細(xì)則》，對部門、基層單位的隱患排查治理工作實施考核。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責(zé)人員現(xiàn)場交流會在召開，我局在會議上作了典型經(jīng)驗發(fā)言，獲得了大家一致好評。今年，我局報國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)無違章活動深入開展

積極探索反違章管理，按國網(wǎng)公司和省公司反違章要求，及時修訂了《電業(yè)局安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法》進(jìn)一步加強(qiáng)考核力度，重點(diǎn)突出了“26條違章”的考核和聯(lián)責(zé)考核。完善了《反違章工作同業(yè)對標(biāo)考核辦法》以鼓勵班組自查自糾、支持基層單位加大違章查處為出發(fā)點(diǎn)，使同業(yè)對標(biāo)機(jī)制更加科學(xué)合理，提高了各單位反違章自查的積極性。推廣、建立了現(xiàn)場安全員制度，確保每個較大施工現(xiàn)場有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)、有

人指導(dǎo)。同時通過考核手段逐步提高一線生產(chǎn)人員的安全技能素質(zhì)，使生產(chǎn)現(xiàn)場逐步規(guī)范。利用科技手段通過gps定位系統(tǒng)的實用化應(yīng)用，大大提高了反違章工作效率。通過變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng)、移動式圖像監(jiān)控系統(tǒng)和無線視頻系統(tǒng)使用到反違章稽查工作中，使全過程、全時段、全方位和遠(yuǎn)程安全監(jiān)督成為現(xiàn)實。截止11月底，各單位開展反違章檢查39764場次，與去年同期比較，自查次數(shù)基本持平，查到違章2130次，增加了44%；違章記2286人，增加了33%；記3648分；增加了14%。通過同業(yè)對標(biāo)和聯(lián)責(zé)考核等制度的實施，班組自查自糾現(xiàn)場自查次數(shù)和違章查到次數(shù)均有明顯提高，班組開展反違章檢查38714場次，同比提高了19%，查到違章1519次，提高了70%，說明反違章傳遞到了基層和班組，充分體現(xiàn)了班組自查自糾的目的。也能從源頭上遏制了違章行為的發(fā)生。健全應(yīng)急體系，促進(jìn)應(yīng)急能力不斷提高 通過組織預(yù)案修編、開展應(yīng)急演練、完

善應(yīng)急體系建設(shè)，初步建立了事故發(fā)生時的快速應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。在應(yīng)急預(yù)案方面，根據(jù)國網(wǎng)公司新版應(yīng)急預(yù)案要求，我局22個預(yù)案通過內(nèi)部和外部審核，完成了預(yù)案發(fā)布和電監(jiān)辦備案。各縣級供電局也開展了預(yù)案的修訂工作，爭取11月完成發(fā)布。同時我們還開展了現(xiàn)場處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點(diǎn)，確保預(yù)案內(nèi)容的實用性和可操作性。在應(yīng)急演練方面，作為省內(nèi)最早開展城市大面積停電社會聯(lián)動應(yīng)急演練的單位之一，今年6月28日我們在慈溪率先開展省內(nèi)縣級城市大面積停電社會聯(lián)動應(yīng)急演練，演練取得了圓滿成功。我們還配合政府部門開展了軌道交通事故、水資源事故等演練，基層各單位也進(jìn)行了規(guī)模不等的迎峰度夏、防汛抗臺、反事故等演練，全局的應(yīng)急演練已成體系。在應(yīng)急體系建設(shè)方面，建立包括安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度人員為主的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)一步明確應(yīng)急物資類型，開展了應(yīng)急物資調(diào)研，積極參加市政府應(yīng)急救

援隊伍建設(shè)，著手開展應(yīng)急管理建設(shè)三年規(guī)劃，為進(jìn)一步深化應(yīng)急管理工作奠定了基礎(chǔ)。

加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，促進(jìn)線路設(shè)施安全運(yùn)行

一是大力開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳。以“保護(hù)電力設(shè)施，珍愛生命財產(chǎn)”為主題，創(chuàng)新思路,拓展載體，著力開展預(yù)防山火、風(fēng)箏與施工安全的電力安全知識公益宣傳。今年來共計投入140萬元，通過電視、廣播、電影下鄉(xiāng)、警示牌、標(biāo)語、分發(fā)宣傳資料等形式，著力推動電力安全知識進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)工地活動，不斷增強(qiáng)廣大人民群眾電力安全法制意識。二是努力提升電力設(shè)施技術(shù)防控水平。在紅外報警、電子圍欄、圖象監(jiān)控、防震報警及110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)、24小時保安駐守等基礎(chǔ)上，加大投入，大力推廣普及低壓線路防盜報警裝置安裝。三是深入完善警電、政企協(xié)作機(jī)制，構(gòu)筑電力設(shè)施保護(hù)堅強(qiáng)防線。依托電力治安聯(lián)絡(luò)室，強(qiáng)化對盜竊破壞電力設(shè)施案件 的打擊處理。深入開展電力設(shè)施安全隱患排查治理，對可能危及電力設(shè)施安全運(yùn)行隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理，對一時難以整改隱患，密切各級政府的溝通協(xié)調(diào)，確保隱患可控、在控、能控。3月31日圓滿完成主城區(qū)相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業(yè)。四是強(qiáng)化義務(wù)護(hù)線隊伍建設(shè)。積極實施舉報獎勵制度。今年以來計獎勵各類有功人員20人次，計萬元。強(qiáng)化專業(yè)管理，促進(jìn)安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固

一是加強(qiáng)營銷安全管理，完成了131家重要用戶的供電安全和隱患排查專項督查工作，完成了第三醫(yī)院主變過熱等7項重要用戶供電隱患的整改。制定用戶容量管理辦法，對全市專變用戶超變壓器容量運(yùn)行情況進(jìn)行了普查，發(fā)出整改通知書78份，對2家用戶進(jìn)行了處罰，目前51家用戶已辦理了增容手續(xù)。二是持續(xù)嚴(yán)抓信息安全工作，組織開展信息安全持卡檢查、信息機(jī)房專項督查、信

息安全突出矛盾和問題排查治理等多項活動。針對桌面終端信息安全，不斷完善安全掃描評估機(jī)制，實行一周進(jìn)行兩次安全掃描預(yù)警制度，對未達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行通報和考核。三是開展“三個一”農(nóng)村用電安全活動，制訂局農(nóng)村私拉亂接用電安全隱患專項整治方案。組織開展農(nóng)網(wǎng)改造升級工程專項安全監(jiān)督。四是組織召開外包管理工作會議，研究當(dāng)前發(fā)包管理存在的問題；組織開展外施隊伍安全管理抽評，推行亮黃牌制度和末位通報制度，不斷提高外施隊伍的安全管理水平。五是加強(qiáng)消防、交通管理，加大消防四個能力宣貫和培訓(xùn)，保安人進(jìn)行“三要六步”達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，加大交通安全監(jiān)管，舉辦車管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安裝gps和etc并強(qiáng)化進(jìn)行專業(yè)安全檢查，制訂駕駛作業(yè)準(zhǔn)軍事化細(xì)則。

二、下階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

下階段，我局將繼續(xù)以“安全風(fēng)險管控年”活動為主線，把“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責(zé)任性事故”作為首要任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，全力確保電力供應(yīng)，認(rèn)真做好迎峰度冬各項準(zhǔn)備，努力圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)。將“安全風(fēng)險管控年”活動、隱患排查治理工作、班組“三無”活動與實際工作相結(jié)合，逐層落實責(zé)任，筑牢安全基礎(chǔ)。認(rèn)真組織秋季安全大檢查問題整改，對查出的問題逐項整改到位，確保檢查成效。深入開展隱患排查治理，制定隱患技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和范例，落實部門責(zé)任，規(guī)范排查流程，全面體現(xiàn)事故隱患管理辦法各項要求，為我省和國網(wǎng)系統(tǒng)隱患排查治理樹立典范。大力開展飛行檢查，堅持安全生產(chǎn)重大貢獻(xiàn)獎勵，加大事故、違章考核成本和處理力度，從根本上遏制違章行為發(fā)生。強(qiáng)化生產(chǎn)一線準(zhǔn)軍事化工作，積極開展“三無”班組建設(shè)，推行安全知識現(xiàn)場考問制度，加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)，提高全員安全意識和素質(zhì)。全力確保電網(wǎng)安全。當(dāng)前，電網(wǎng)面臨基建、檢修生產(chǎn)的高峰，需要大量的關(guān)鍵

設(shè)備停役，電網(wǎng)安全運(yùn)行存在較大風(fēng)險，為保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，我們將重點(diǎn)做好兩個方面工作：一是深入開展風(fēng)險評估，完善運(yùn)行、檢修、線路專業(yè)項目風(fēng)險評估機(jī)制，重點(diǎn)做好四星及以上風(fēng)險控制和措施落實，做好變電所防全停技術(shù)措施，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。推行作業(yè)風(fēng)險庫和作業(yè)風(fēng)險控制措施卡，開展單位、班組的安全承載力分析，保障現(xiàn)場施工安全。二是完善電網(wǎng)事故應(yīng)急處理流程，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)反事故應(yīng)急演練；加強(qiáng)繼電保護(hù)及二次安防管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；積極做好保供電工作，對重要活動保供電方案制定專項事故預(yù)案，防止重要場所停電對社會造成重大影響。

努力防止檢修施工期間人身、設(shè)備事故 受迎峰度夏、節(jié)假日和保供電等因素影響，電網(wǎng)檢修有效時間較短，加上受項目審批、物資招投標(biāo)等因素影響，不少基建、技改工程集中在下半年開工，勢必造成基建、檢修生產(chǎn)任務(wù)安排過于

集中。對此，我們需要防控檢修施工期間人身、設(shè)備事故發(fā)生。首先健全檢修計劃、指標(biāo)管理、設(shè)備管理“三位一體”和生產(chǎn)、基建、調(diào)度“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”工作機(jī)制，做好與基建、市政、改造、大修工程有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌考慮停電計劃，嚴(yán)格計劃剛性管理，合理安排項目實施，提高輸變電設(shè)備的可靠性。當(dāng)電網(wǎng)安全與工程進(jìn)度、檢修安排、新設(shè)備啟動、負(fù)荷平衡存在突出矛盾時，必須堅持“安全第一”原則不動搖。其次加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，深化落實到崗到位制度，要求各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層、深入一線、深入實際，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，遇有重要檢修停電工作或較大作業(yè)運(yùn)行操作，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員要與職工同進(jìn)同出，保證施工現(xiàn)場各項安全措施有效落實，各項管理制度執(zhí)行到位。

圓滿完成各項生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。四季度計劃投產(chǎn)220千伏項目2個、110千伏項目12個，合計變電容量114萬千伏安、線路公里，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)相

當(dāng)艱巨。一是抓好項目全過程節(jié)點(diǎn)管控，督促各單位及時落實解決投產(chǎn)項目政策處理受阻點(diǎn)，做到建設(shè)流程各環(huán)節(jié)無縫銜接。二是抓好重點(diǎn)工程安全投產(chǎn)工作。四季度迎來220千伏曲池、北侖電廠送出等一批涉及比較復(fù)雜運(yùn)行線路停電改接項目的施工高峰，將加強(qiáng)施工單位安全責(zé)任制的落實，制訂科學(xué)合理的施工方案，確保這批項目安全、如期建成投產(chǎn)。三是主動與各部門、單位銜接，提前做好項目預(yù)控，合理安排項目投產(chǎn)時間，加強(qiáng)施工及停電作業(yè)環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量管控，在安全的前提下全面“633”電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)。

三、安全生產(chǎn)工作思路 工作思路

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，結(jié)合“三集五大”建設(shè)推廣工作，將“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責(zé)任性事故”作為首要任務(wù)，緊緊圍繞“防止短板，彌補(bǔ)弱項，保持優(yōu)勢”來開展各項工作，以夯實安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)為核心，以提高執(zhí)行力建設(shè)為抓手，黨政工團(tuán)齊抓共管，按照“三個百分之百”和“四不放過”要求，全面梳理流程，強(qiáng)化責(zé)任到位，嚴(yán)格措施落實檢查，嚴(yán)肅事故、違章考核，精細(xì)管理，深化風(fēng)險管理和隱患治理工作，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”的能力與水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃開好局，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)“本質(zhì)安全”建設(shè)。

安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)意見和措施

1、加強(qiáng)“五大”體系安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格體系過度階段安全管理，落實責(zé)任，確保過渡期間安全監(jiān)管“不弱化、不缺位、不空擋”，建立、修訂與五大體系相適應(yīng)的安全監(jiān)管規(guī)章制度，分析并嚴(yán)控人員調(diào)整、生產(chǎn)管理模式調(diào)整、生產(chǎn)注意力不集中等引發(fā)的風(fēng)險，落實管控措施，努力加快安全生產(chǎn)工作機(jī)制建設(shè)，先立后破、統(tǒng)籌兼顧，切實加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。

2、結(jié)合《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，對《電業(yè)局電網(wǎng)風(fēng)險評估

管理辦法》中風(fēng)險等級劃分進(jìn)行修訂。依據(jù)《電網(wǎng)事故風(fēng)險分析及應(yīng)對措施建議報告》，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出風(fēng)險防范措施建議。做好電網(wǎng)檢修方式、臨時方式和過渡方式下的安全穩(wěn)定分析校驗，按要求開展好電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)控工作。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，明確特殊運(yùn)行方式的審批、報備工作。加強(qiáng)調(diào)度管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)。積極推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督和入網(wǎng)檢測工作，確保設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量。

3、深化隱患排查治理工作。一要完善隱患排查的報送流程，推進(jìn)隱患報送系統(tǒng)應(yīng)用及核查。二要落實人員、資金、時限對安全隱患進(jìn)行認(rèn)真治理，對一時不能整改到位的隱患落實風(fēng)險控制措施。三要進(jìn)一步完善并落實隱患的評定和考核機(jī)制，每月局務(wù)會通報安全檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完成情況，加大重復(fù)發(fā)現(xiàn)問題的考核力度，集中研討“通病”，對整改不力、整改率不高的單位嚴(yán)格考核，確保有安全風(fēng)險的隱患及時整治。四要持續(xù)推進(jìn)縣級供電企業(yè)“兩清理”和送電

線路安全標(biāo)識排查工作，努力減少誤碰設(shè)備、誤登桿塔等責(zé)任事故的隱患。五要加大電網(wǎng)老舊、多病設(shè)備的改造力度，及時反饋新入網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行隱患信息。

4、認(rèn)真組織開展城市電網(wǎng)安全性評價工作。本著“貴在真實，重在整改”的原則，優(yōu)化查評專家組，集中力量全面開展查評工作。對電網(wǎng)、調(diào)度及二次系統(tǒng)、電氣一次設(shè)備、安全供電、風(fēng)險管控及應(yīng)急管理等方面組織開展專業(yè)化查評工作，對現(xiàn)存的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，結(jié)合隱患治理工作，有計劃地落實規(guī)劃發(fā)展、建設(shè)改造、調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)維護(hù)等整改治理和預(yù)防預(yù)警措施。

5、嚴(yán)格違章稽查和到崗到位制度。一是持續(xù)完善反違章常態(tài)工作機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度，提高安全稽查業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平。組織開展明察暗訪及飛行檢查，持續(xù)開展反違章稽查專題月活動，每月一個項目類別，每周一種違章現(xiàn)象，按“四不放過”要求嚴(yán)查、嚴(yán)打。充分利用各種形式，通過多媒體手段開展違章糾錯，加大教育培訓(xùn)力度。二是加強(qiáng)工作計劃剛性和到崗到位管理。進(jìn)一步鞏固，“年計劃、季分析、月平衡、周協(xié)調(diào)”工作機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備計劃停役管理，減少可能引起事故隱患的檢修方式出現(xiàn)。在日常計劃管理中，盡量做到變電與線路結(jié)合，一次與二次結(jié)合，基建與檢修結(jié)合，杜絕重復(fù)停電。

6.強(qiáng)化發(fā)包及外包安全管理。嚴(yán)格資質(zhì)審查，修訂外包安全管理辦法，組織開展外包隊伍抽查和安全管理評價，對資質(zhì)較低、能力不強(qiáng)、發(fā)生重大違章或事故未遂的、連續(xù)亮黃燈的進(jìn)行警告直至清除。資質(zhì)作假及不滿足要求的堅決予以清退。加大外包工程的監(jiān)管力度，推進(jìn)主業(yè)直接外包管理模式轉(zhuǎn)變，要求外包隊伍加大培訓(xùn)力度，提高入網(wǎng)作業(yè)人員安全素質(zhì)，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，加大違章作業(yè)成本。切實加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

7、加強(qiáng)農(nóng)電安全監(jiān)管。面對即將全面

開始新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，開展專項監(jiān)督檢查，認(rèn)真分析，積極探索解決運(yùn)行配合人員不足、事故搶修人員結(jié)構(gòu)缺員、農(nóng)電工工作積極性不高等問題和矛盾。

8、持續(xù)加大環(huán)保、消防、交通、電力設(shè)施保護(hù)等安全監(jiān)管力度。

第五篇：政府安全生產(chǎn)工作總結(jié)及思路

政府安全生產(chǎn)工作總結(jié)及思路

2012年我區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人十分重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，把維護(hù)職工的切身利益放在突出位置。認(rèn)真貫徹落實黨和國家的方針、政策及決議，認(rèn)真貫徹落實公司及礦黨政的指示精神。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化認(rèn)識抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場，硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量。積極落實職工培訓(xùn)制度，著力提高職工素質(zhì)和安全生產(chǎn)能力。積極開展形勢任務(wù)教育，加強(qiáng)職工對形勢認(rèn)識。開展送溫暖活動，拉近了職工同職工家屬的距離，增加了相互間的理解和認(rèn)知。區(qū)隊班子建設(shè)取得優(yōu)異成績，多次獲得礦優(yōu)秀總支、模范單位的榮譽(yù)稱號。但是，安全生產(chǎn)向著持續(xù)、健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展的同時也表現(xiàn)出一些問題和不足：

一是干部作風(fēng)：我區(qū)管理干部思想雖然已經(jīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但變得不徹底，沒有跟上形勢和要求。部分領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上仍缺乏積極性，落實工作不到位。2013年要予以根本性的轉(zhuǎn)變。第一、隊干部要嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班、值班制度，嚴(yán)禁區(qū)隊干部帶班下井打卡不下井、代打（消）卡、下井坐回頭車，不交、代交或早交信息卡，不親自填寫信息卡等違規(guī)行為。發(fā)現(xiàn)一次在采區(qū)會議室點(diǎn)名批評，兩次進(jìn)行罰款。第二、強(qiáng)化區(qū)隊干部管理與考核，建立相關(guān)制度，從制度入手，幫助干部作風(fēng)從思想上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變。

二是：安全生產(chǎn)上：我區(qū)杜絕了二級以上非傷亡事故，輕傷事故比去年下降了14%，年發(fā)生各類事故雖相比去年有所減少，但這不是理想效果，能不能再降降，這是我區(qū)2013年首要任務(wù)。第一，深入推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理、“手指口述”安全確認(rèn)法，繼續(xù)組織開展“手指口述”等安全競賽活動，實現(xiàn)員工行為規(guī)范化。第二，加大安全培訓(xùn)力度，實行“每日一題”現(xiàn)場抽考，不合格不上崗。各隊培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要充分利用班前班后會和安全學(xué)習(xí)日等時間，對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，并進(jìn)行互動問答、現(xiàn)場實踐等，采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)將不定期走進(jìn)班前會進(jìn)行聽講、問答。第三，持續(xù)開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，加強(qiáng)對現(xiàn)場職工行為規(guī)范方面教育，不局限于形式、理論，更多的根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際所見問題進(jìn)行培訓(xùn)。第四，加強(qiáng)事故案例反思學(xué)習(xí)，預(yù)防事故發(fā)生每月不少于學(xué)習(xí)一起煤礦安全事故案例，并要求個隊進(jìn)行反思總結(jié)，上黑板、有記錄。第五，嚴(yán)格執(zhí)行礦、區(qū)隊各項安全制度措施，規(guī)范職工安全行為。針對習(xí)慣性違章有分析，有獎罰措施，減少“三違”。

三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：去年實行新標(biāo)準(zhǔn)后，各隊工作面雖有改善，但還有很多不足之處。今年將重點(diǎn)建設(shè)19101高質(zhì)量收尾工作、14309標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸線、19109精品化采掘工作面，堅持做到平常檢查一個樣，保證質(zhì)量又有量。

四是基礎(chǔ)黨建工作：一采區(qū)現(xiàn)有正式黨員90人，預(yù)備黨員5人，入黨積極分子12人。2012年共收繳黨費(fèi)15529元，嚴(yán)格執(zhí)行黨費(fèi)收繳與管理，規(guī)范黨員組織關(guān)系的管理規(guī)定。采取黨總支進(jìn)行黨員民主評議工作，評出優(yōu)秀黨員18人，合格黨員65人。2013年采區(qū)黨總支將建設(shè)“三型”黨組織，積極推進(jìn)“四強(qiáng)四優(yōu)”和“五型”班子建設(shè)，全力增強(qiáng)采區(qū)工作活力。繼續(xù)堅持“三會一課”、民主生活會等制度，深入開展學(xué)習(xí)型黨組活動，通過集中學(xué)習(xí)、知識競賽、理論培訓(xùn)等方式認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，健全學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)檔案制度，努力形成學(xué)習(xí)長效機(jī)制。

五是溫暖工程、精神建設(shè)方面：2012年采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問40余人次傷病殘困難職工，為他們送去米面油等生活用品，并帶去礦黨政及采區(qū)班子誠摯的問候。同時采區(qū)積極開展雨季三防工作和冬季煤泥發(fā)放工作，截止2013元旦，對全區(qū)200余戶職工發(fā)放煤泥600余噸。組織職工參加“煤海之歌”等各類文體活動極大豐富職工業(yè)余生活。2013年我們將對全區(qū)困難職工子女未就業(yè)情況、住房狀況進(jìn)行摸底，進(jìn)行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包隊，隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)到人，為他們提供力所能及的幫助，加強(qiáng)對這部分職工思想教育，杜絕越級上訪，保證采區(qū)穩(wěn)定。

六是生產(chǎn)組織工作、勞動紀(jì)律管理：2012年面對點(diǎn)多、線長、面廣、職工老齡化等情況，采區(qū)采取干部跟班到現(xiàn)場，搞好輪休制度等一系列措施很好保證了出勤率。但仍存在勞動紀(jì)律不嚴(yán)、早班檢修不到位，個別人員沒責(zé)任心情況。2013年將著重加強(qiáng)二線隊組勞動紀(jì)律組織，要求保運(yùn)、準(zhǔn)備兩個隊組制定管理制度，嚴(yán)抓打卡不下井、下井不出力、出力不出工，減少窩工返工情況。加強(qiáng)職工職業(yè)道德和責(zé)任意識教育，并與工資考核掛鉤。