第一篇：鍋爐化學(xué)班組安全生產(chǎn)年終總結(jié)

京橋項(xiàng)目部爐化班安全生產(chǎn)年終總結(jié) 隨著新一年的悄悄到來，我們也已經(jīng)走過了2013年度?；仡^看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。2013年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2013年度主要工作總結(jié)如下：

一．嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)性規(guī)章制度、把安全落到實(shí)處

在2013年初，班組就與班組成員簽訂了《四不傷害責(zé)任書》，做到了上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，人人明確知道自己的安全目標(biāo)和責(zé)任，從思想上保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。結(jié)合班組自身情況，對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為京橋熱電安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展安全大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、結(jié)合班組自身特點(diǎn)，苦練內(nèi)功是安全工作不斷提高

爐化班成員來自不同的專業(yè)，而京橋熱電又是一個(gè)新建電廠，了解各種新設(shè)備的原理工況都需要時(shí)間，而且所轄設(shè)備中化學(xué)危險(xiǎn)品、天然氣易燃易爆物品及高溫高壓汽水介質(zhì)較多。班組人員構(gòu)成也較為多樣，有以前是運(yùn)行人員，有以前維護(hù)部的化學(xué)，熱機(jī)一，熱機(jī)二班四個(gè)部分構(gòu)成，以上種種難題困擾著班組的安全工作。班組首先加強(qiáng)

人員對(duì)設(shè)備熟悉程度的認(rèn)識(shí)，采取一幫一的方式，由較為熟悉現(xiàn)場(chǎng)的人員幫帶新來的人員，使全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)達(dá)到了一定的程度，使在開展檢修工作時(shí)能夠做好系統(tǒng)隔離，消除人為造成的不安全因素。加強(qiáng)對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)物品和天然氣區(qū)域檢修有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)，采取理論和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了酸堿、氨水的相關(guān)防護(hù)知識(shí)，天然氣檢修的置換及工器具使用。并給全體人員配備了防護(hù)用品熟練的掌握了相關(guān)使用方法。

三、對(duì)設(shè)備缺陷常抓不懈，提出整改獲得甲方的認(rèn)可

由于京橋電廠是一個(gè)新建電廠，13年2月才剛剛投產(chǎn)，擴(kuò)建期遺留缺陷較多，影響設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的問題很多。爐化班過去的一年中對(duì)設(shè)備的問題常抓不懈，在完成日常消缺和檢修工作的同時(shí)，提出了很多的整改和技術(shù)改造建議。如：余熱鍋爐內(nèi)護(hù)板整改，天然氣調(diào)壓站調(diào)壓器含水含雜質(zhì)較多整改，爐加藥間管道整改等，這些項(xiàng)目的整改實(shí)施提高了設(shè)備的健康水平，為設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行提供了有力的保證，為京橋電廠提供了較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，獲得了甲方的一致認(rèn)可

四、2014年安全工作展望：

經(jīng)過一年多的京橋?qū)嶋H工作，我們班組認(rèn)識(shí)到在安全工作上還有很多的不足：

1、班組安全制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員安全學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

措施：

1)加強(qiáng)班組安全制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

第二篇：鍋爐班組2016安全生產(chǎn)責(zé)任書

鍋爐班組2016安全生產(chǎn)責(zé)任書

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)班組長(zhǎng)“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，切實(shí)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作，減少或杜絕安全事故的發(fā)生，維護(hù)員工切身利益和身體健康，確保車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合鍋爐班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的可能發(fā)生事故類別、危險(xiǎn)危害因素等，車間與鍋爐班組長(zhǎng)簽訂2016安全生產(chǎn)責(zé)任書，請(qǐng)認(rèn)真履行好責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，加強(qiáng)班組管理，按班組安全標(biāo)準(zhǔn)化展開工作，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、考核對(duì)象：

鍋爐組長(zhǎng)。

二、本班組主要作業(yè)過程、事故類型、危險(xiǎn)危害因素

（一）火災(zāi)：使用電氣設(shè)備，電氣線路老化，亂丟煙頭；

（二）觸電：停送電、電氣設(shè)備使用；

（三）物體打擊：高空拋物，維修工具用具高空墜落；

（四）機(jī)械傷害：刮板機(jī)、振打器、各水泵、風(fēng)機(jī)等機(jī)械設(shè)備使用；

（五）高處墜落：高空作業(yè)；

（六）起重傷害：汽機(jī)房橋式起重機(jī)重物吊運(yùn)；

（七）燙傷：各受壓設(shè)備高溫汽水泄漏；

（八）燒傷：余熱鍋爐高溫?zé)煔馔庑辜叭济哄仩t炭渣外泄；

（九）粉塵危害：各鍋爐煙氣外泄及爐膛內(nèi)作業(yè)；

（十）缺氧危害：進(jìn)入汽包、爐膛等密閉容器內(nèi)部作業(yè)；

（十一）爆炸：各壓力容器超壓及鍋爐爐膛內(nèi)CO氣體爆炸。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)：

（一）工亡、重傷事故為零；

（二）輕傷事故≤1人次；

（三）無新增職業(yè)病。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任及工作求：

班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在車間和工序的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工序安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，班組安全工作要從制度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)安全，設(shè)備使用、教育培訓(xùn)、嚴(yán)格崗位安全操作規(guī)程等方面做好安全生產(chǎn)工作。具體工作要求：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和分公司及車間安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，遵守公司及車間的各項(xiàng)管理辦法，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)公司、分公司及車間有關(guān)安全生產(chǎn)的要求、會(huì)議精神。

（二）健全和細(xì)化所管轄班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個(gè)班組員工的安全職責(zé)；按車間安排積極組織各班組參加隱患排查整改工作。

（三）帶頭執(zhí)行并嚴(yán)格督促各班組按崗位安全操作規(guī)程開展工作；開好班前會(huì)等安全會(huì)議，認(rèn)真做好班組各項(xiàng)記錄，在安排工作時(shí)，應(yīng)告知班組內(nèi)員工在生產(chǎn)作業(yè)中的危害因素。

（四）嚴(yán)格事故管理，加強(qiáng)事故預(yù)防，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故致因，加強(qiáng)對(duì)事故多發(fā)點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn)的監(jiān)控和管理，按程序及時(shí)報(bào)告事故，配合車間按“四不放過”的原則分析處理事故。

（五）不違章指揮、違章操作、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)“三違”行為有職責(zé)制止和糾正；按規(guī)定做好新員工安全教育培訓(xùn)，告知新員工崗位存在的危險(xiǎn)危害因素。

（六）針對(duì)本班組主要事故類型及危害危險(xiǎn)因素，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》要求操作設(shè)備，執(zhí)行確認(rèn)操制操作，防止各類安全事故的發(fā)生。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行受限空間操作管理制度，確保各班組安全生產(chǎn)。

（八）配合車間和部門做好消防安全、環(huán)保工作，杜絕火災(zāi)事故和環(huán)保事故的發(fā)生。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核：

安全責(zé)任書的考評(píng)每季度一次，由工序民主管理考核小組考核一次，一年兌現(xiàn)一次。凡安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)未完成的班組，實(shí)行安全一票否決權(quán)，取消考核對(duì)象當(dāng)年的獎(jiǎng)勵(lì)資格。

考核總分在93分以上為達(dá)標(biāo)。

五、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：

（一）、根據(jù)分公司安全生產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)情況考核獎(jiǎng)勵(lì)，該獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)難易程度和人員多少，發(fā)生過工傷事故的班組不給于獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、考核不達(dá)標(biāo)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）、對(duì)考核達(dá)標(biāo)的對(duì)象給予獎(jiǎng)勵(lì)：班組長(zhǎng)200元/人。

（四）、發(fā)生工亡、輕傷的班組，按車間工效掛鉤考核辦法對(duì)考核對(duì)象給予罰款。

（五）、安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核結(jié)果，作為考核班組長(zhǎng)評(píng)先進(jìn)的重要依據(jù)。

本責(zé)任書一式二份，由車間和班組各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽署后生效。

雙方簽字：

車間主任、書記（簽字）： 班組長(zhǎng)（簽字）：

動(dòng)力車間

2016年1月28日

第三篇：化學(xué)班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

化學(xué)班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

1.不發(fā)生人身傷害未遂及以上事故。

2.班組成員安全培訓(xùn)考試合格率達(dá)到100%。

3.不發(fā)生有人員責(zé)任的一般設(shè)備損壞事故。

4.不發(fā)生人員誤操作事故。

5.不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故。

6.兩票合格率 100 %。

7.不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故或被市級(jí)及以上通報(bào)處罰。

化學(xué)班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)控制措施：

1、落實(shí)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班的安全生產(chǎn)責(zé)任負(fù)全面責(zé)任

2、。加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)，提高員工個(gè)人安全防護(hù)意識(shí)。

3、定期開展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安規(guī)、事故案例，吸取事故教訓(xùn)。

4、組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工處理突發(fā)事件能力。

5、及時(shí)組織新入場(chǎng)員工進(jìn)行“三級(jí)安全”培訓(xùn)考試。

6、認(rèn)真執(zhí)行哈熱公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

7、每名員工認(rèn)真做好交接班工作，要做到交接清晰、準(zhǔn)確、全面。

8、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁工作期間做與工作無關(guān)的事情。

9、設(shè)備檢修時(shí)做好安全措施，工作開始時(shí)對(duì)安全措施進(jìn)行再次確認(rèn)，杜絕無票作業(yè)。

10、定期開展安全隱患排查工作，查出的問題立即上報(bào)專業(yè)、安生部，并監(jiān)督整改。

11、班組員工均要杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

12、監(jiān)督員工正確使用個(gè)人安全防護(hù)用具。

第四篇：2012班組安全生產(chǎn)總結(jié)

2012班組安全生產(chǎn)總結(jié)

2012年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。一． 安全管理方面

1深入開展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。2為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī)。

3對(duì)于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。

4加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M是安全生

產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)。二． 生產(chǎn)管理方面

1嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對(duì)于異常指標(biāo)及時(shí)分析原因，及時(shí)解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

2注重培養(yǎng)班組員工的成本意識(shí)，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

3嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核管理制度。認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對(duì)遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。三．在現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責(zé)任人。對(duì)于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時(shí)給予考核，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

2組織班組成員對(duì)包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，而且還能夠積極認(rèn)真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。四． 抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長(zhǎng)應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長(zhǎng)。

謝君班組 2012年12月22日

第五篇：鍋爐班組建設(shè)總結(jié)

鍋爐班組建設(shè)總結(jié)

2012年一季度，鍋爐班在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”這一主題，堅(jiān)持 “以人為本”的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)新進(jìn)車間員工的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將季度的安全重點(diǎn)總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

班組在日常工作中歷來把安全生產(chǎn)放在首位來抓，以規(guī)章制度來規(guī)范員工的日常工作行為。使大家在實(shí)際的工作中做到有章可循，認(rèn)識(shí)到哪些事可為，哪些事不可為。把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針真正落實(shí)到日常工作中，使員工的某些不良習(xí)慣得到了糾正，確保班組在全年的安全生產(chǎn)活動(dòng)中沒有安全事故發(fā)生。

二、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

為了使全班組員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)公司及車間的要求，我們每月都要要求班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，并加強(qiáng)節(jié)日期間安全教育。特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、安全生產(chǎn)管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。

三、規(guī)范程序，杜絕盲目違章操作

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，班組進(jìn)一步完善了日常巡回檢查制度，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的班組安全生產(chǎn)管理制度和相應(yīng)的鍋爐設(shè)備安全運(yùn)行及事故防范應(yīng)急措施。班組工人在危險(xiǎn)場(chǎng)所工作時(shí)，必須有專人看守；新員工必須在師傅的帶領(lǐng)下，才能到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備檢查和相關(guān)的工作。對(duì)于停下來檢修的設(shè)備，必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子，以避免在設(shè)備檢修期間發(fā)生意外事故。針對(duì)實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，使工作有了超前準(zhǔn)備，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。

在本季度我班組全體員工圍繞科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)真務(wù)實(shí)真抓實(shí)干，為構(gòu)建安全、高效、和諧、美好的工作環(huán)境積極的努力奮斗爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)大力發(fā)展生產(chǎn)。但是我們還有許多不足之處，因此我們平時(shí)應(yīng)該訓(xùn)練好自身技術(shù)提高業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)水平為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的微薄之力。

2012年第一季度的安全生產(chǎn)工作，通過班組全員的努力，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但只能算是開了個(gè)好頭，距全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在著差距。在以后的工作中，我們將繼續(xù)按公司及車間安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的有關(guān)精神，時(shí)刻保持清醒頭腦，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。