第一篇：某某礦業(yè)有限公司2014年“安全生產(chǎn)月”總結(jié)

某某礦業(yè)有限公司

2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)某某公司《關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”暨“百日安全無事故”活動(dòng)的通知》（某某勘〔2014〕52號(hào)）的相關(guān)要求和具體安排，結(jié)合本公司生產(chǎn)實(shí)際，以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，在公司營(yíng)造“安全管理,人人有責(zé)”的濃厚氛圍；樹立“安全為天”的思想，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，我公司依據(jù)活動(dòng)方案精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、通過一系列活動(dòng)的開展?fàn)I造了濃厚的安全氛圍，現(xiàn)將安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、嚴(yán)格部署

接到北京公司通知，我公司及時(shí)成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任某某某擔(dān)任組長(zhǎng)，安委會(huì)其他成員為活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)全公司安全月活動(dòng)的全面開展?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全月活動(dòng)組織辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)安全月活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)。公司上到下建立起了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管體系，對(duì)安全月活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)，同時(shí)安全環(huán)保部依據(jù)北京公司通知要求，于5月30日制定并下發(fā)《某某礦業(yè)有限公司安全月活動(dòng)方案》至各生產(chǎn)車間、職能部門、施工單位。

二、宣傳培訓(xùn)、形式多樣

安全月活動(dòng)期間，公司在辦公區(qū)、宿舍區(qū)、食堂、大門入口處及礦區(qū)顯眼處張貼安全宣傳廣告畫、橫幅，各車間、部室根據(jù)實(shí)際情況，組織全

體員工進(jìn)行安全月培訓(xùn)教育并充分利用黑板報(bào)、宣傳欄等大力宣傳“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題和各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法及自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。以及組織觀看了安全警示教育片《傷逝-余生之痛》及《傷逝-離別之哀》。極大的提升了全體員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

1、以安全主題書畫攝影展為契機(jī)，構(gòu)建安全文化長(zhǎng)廊

安全月活動(dòng)期間共征集到安全主題宣傳短信50余條，安全主題書畫作品40余副。并以此為契機(jī)將短信進(jìn)行整理、打印、張貼至辦公區(qū)文化長(zhǎng)廊供員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)、評(píng)選。將書畫作品也進(jìn)行整理、張貼，供員工學(xué)習(xí)、欣賞。

2、以應(yīng)急救援演練活動(dòng)為突破口，提升公司總體應(yīng)急救援水平

安全月活動(dòng)期間共組織三次應(yīng)急救援演練活動(dòng)，分別以井工開采冒頂傷人事故及尾礦庫(kù)洪水漫頂事故、炸藥庫(kù)遭到不明身份人員圍攻為背景，展開應(yīng)急救援演練，先后出動(dòng)參演人員65人次，應(yīng)急救援車輛2輛，后勤保障車輛4輛，特種作業(yè)車輛1輛。

通過事故應(yīng)急救援演練，有效地檢驗(yàn)了本公司《事故應(yīng)急救援預(yù)案》的可行性和實(shí)用性，使全體員工接受了更深層的安全教育，同時(shí)為員工提供了實(shí)踐學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)、自我防護(hù)能力和互救技能，總結(jié)出了難得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在應(yīng)急救援過程中，提高了相互配合的能力，找準(zhǔn)了正確的救援方法。

3、以兩個(gè)安全管理工具的推廣與使用，提升全員安全意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)分析能力

學(xué)習(xí)《安全觀察與溝通》及《作業(yè)安全分析》的目的是通過該系統(tǒng)的有效運(yùn)行來減少傷害和事故的發(fā)生，提高各級(jí)管理人員和全體員工的安全意識(shí)，創(chuàng)建安全的工作場(chǎng)所。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常重視，不僅要求公司各部室、車間組織本部門人員全員學(xué)習(xí)，還要求人人理解，人人會(huì)用。6月底，公司各部室、車間已根據(jù)所學(xué)知識(shí)并切合自身實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，已上交《作業(yè)分析清單》20余份，《安全觀察與溝通記錄》20余份。

4、落實(shí)整改、加強(qiáng)防范

安全檢查是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、提出整改、預(yù)控隱患的措施途徑，是發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與并共同搞好安全工作的一種有效形式。俗話說： “當(dāng)局者迷、旁觀者清”。通過安全檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在問題，有利于把安全工作做得更好更扎實(shí)。通過下發(fā)通報(bào)檢查結(jié)果，責(zé)令限期完成整改。有效的制止了隱患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，便于企業(yè)按部就班持續(xù)發(fā)展。通過安全檢查使基層管理者心理上產(chǎn)生緊迫感，更清醒認(rèn)識(shí)和看到工作中存在的不足與疏漏，時(shí)刻保持居安思危，防患于未然的空懷心態(tài)，避免“群羊效應(yīng)”的麻痹思想，導(dǎo)致隱患有空可鉆，杜絕只顧飲泉不顧狼群的隱患之路。

安全月期間，配合北京公司某某董事長(zhǎng)及某某總工程師一行對(duì)我公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查一次，其時(shí)共查出安全隱患29項(xiàng)，截止6月底已落實(shí)整改29項(xiàng)，隱患整改率為100%。完成6月安全大檢查一次，其時(shí)共查出安全隱患48項(xiàng)，已落實(shí)整改48項(xiàng)，隱患整改率為100%。

三、存在問題

1、公司每年六月份都組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)，有些活動(dòng)已經(jīng)常規(guī)化和

形式化，將安全月活動(dòng)的形式組織的更加新穎，效果更加實(shí)用，推陳出新，是今后安全活動(dòng)和安全月活動(dòng)的努力目標(biāo)。

2、思想認(rèn)識(shí)到位，才能認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識(shí)，行動(dòng)難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，人們的安全生產(chǎn)意識(shí)提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對(duì)公司持續(xù)又好又快發(fā)展將起到積極的促進(jìn)作用。

3、不足之處是，應(yīng)急演練過程中，個(gè)別人注意力不集中，態(tài)度不端正，建議以后將應(yīng)急救援演練納入部門及個(gè)人考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。以及員工缺乏急救常識(shí)，建議外聘專業(yè)醫(yī)護(hù)人員為員工進(jìn)行專業(yè)的醫(yī)療救護(hù)培訓(xùn)，以提高員工的應(yīng)急救援能力。

通過開展安全月活動(dòng)，對(duì)存在的問題和隱患及時(shí)的進(jìn)行了落實(shí)和整改，廣泛的宣傳了“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題，提高了全體人員的安全意識(shí)，公司的工作環(huán)境更加安全，安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案更加規(guī)范，職工的安全知識(shí)和應(yīng)急技能得到進(jìn)一步提高。

某某礦業(yè)有限公司

二0一四年七月一十九日

第二篇：天安礦業(yè)有限公司6-9月安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

天安礦業(yè)有限公司

6-9月份安全大檢查工作總結(jié)

二零一三年十月九日

天安礦業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)

根據(jù)根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)察總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》（安監(jiān)總煤辦【2013】71號(hào)）、《河南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)河南省集中開展安全大檢查實(shí)施方案的通知》（豫政政辦明電【2013】86號(hào)）、《河南省安委辦關(guān)于印發(fā)河南省煤礦安全大檢查實(shí)施方案的通知》（豫安委辦【2013】33號(hào)）和三門峽煤業(yè)分公司【2013】48號(hào)總體要求，6月份三門峽煤業(yè)公司安全大檢查工作方案及相關(guān)文件要求，我公司結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開展檢查工作?，F(xiàn)把6-9月份安全大檢查情況總結(jié)如下;6月份以來，我公司認(rèn)真組織全礦人員對(duì)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)文件精神，制定適合本礦的安全檢查方案。按照方案開展6-9月份的安全大檢查工作，經(jīng)過幾個(gè)月的安全大檢查，共查出隱患76條，其中已處理隱患70條，還有6條未解決（復(fù)工后），現(xiàn)礦井為通風(fēng)排水礦井，待礦井復(fù)工以后再予以解決。

1、礦領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持24小時(shí)值班和入井帶班制度，每班入井人數(shù)均符合不超過5人的要求，入井人員均按照規(guī)定攜帶定位卡、自救器等防護(hù)用具，全員持證上崗。

對(duì)上級(jí)查出的隱患及時(shí)向有關(guān)部門反饋，做到閉合管理。7-9月份公司所有在礦領(lǐng)導(dǎo)及職工均堅(jiān)持每天一小時(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)效果明顯，通過學(xué)習(xí)增加大家的業(yè)務(wù)知識(shí)和思想素質(zhì)。公司各項(xiàng)管理制度健全，通風(fēng)排水期間制定專項(xiàng)安全措施。礦井“四證”齊全有效，地面要害部位堅(jiān)守正常值班。

2、調(diào)度室能堅(jiān)持24小時(shí)值班，值班人員能熟練操作人員定位系統(tǒng)。礦井通風(fēng)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行。各種制度齊全，記錄臺(tái)賬清晰。雨季“三防”能做到不間斷注意天氣變化，能做到雨后巡查查找安全隱患。能堅(jiān)持組織每周的安全大檢查、安全辦公會(huì)、碰頭會(huì)和一天一小時(shí)安全培訓(xùn)。

3、機(jī)電系統(tǒng)：礦井絞車、主通風(fēng)機(jī)、排水設(shè)備均為雙回路供電，各種保護(hù)齊全。通訊信號(hào)暢通，鋼絲繩、防墜器按要求定期檢驗(yàn)。各種記錄按要求填寫，各種系統(tǒng)圖和結(jié)構(gòu)圖齊全。機(jī)電設(shè)備標(biāo)牌、安全標(biāo)志齊全，無淘汰設(shè)備和失爆現(xiàn)象。雨季來臨前已做好排水設(shè)備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，和防雷裝置試驗(yàn)。雨后組織人員對(duì)供電線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4、存在問題：（1）風(fēng)井無防爆門；（2）軌道下山、11021采區(qū)水倉(cāng)、皮帶巷嚴(yán)重失修，部分巷道存在地鼓、漏幫漏頂現(xiàn)象。復(fù)工后進(jìn)行處理。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我們將按照集團(tuán)公司和三門峽公司的工作部署，做好自己的本職工作。從思想上，行動(dòng)上始終與三門峽公司和集團(tuán)公司保持高度一致。我們將認(rèn)真吸取好經(jīng)驗(yàn)，好辦法，把安全工作放在首位，抓好安全，為礦井的長(zhǎng)治久安做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

澠池天安礦業(yè)有限公司 2013年10月9日

第三篇：礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

***礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！

光陰似箭，一年的時(shí)間眨眼就過去了，在***礦業(yè)有限公司擔(dān)任安全員的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)、班組管理人員、同事們得的關(guān)心與幫助下，如期地完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高，回顧一年來的工作總結(jié)如下：

一、實(shí)行安全目標(biāo)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)

一年來，能主動(dòng)協(xié)助礦山主要領(lǐng)導(dǎo)，全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)安全監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)工作指示精神，結(jié)合我礦山實(shí)際，制定了《安全教育技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃》和《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理辦法》等安全生產(chǎn)指導(dǎo)性意見和卡控措施，完善了安全生產(chǎn)管理制度，明確了與月度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施辦法，充分調(diào)動(dòng)全員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。管理干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，完善了礦山管理干部24小時(shí)輪流值班制度，堅(jiān)持每日上午8:00各班組例會(huì)制度，堅(jiān)持每月的3、13、23號(hào)安全生產(chǎn)平衡、總結(jié)會(huì)議制度、堅(jiān)持每月的總公司干部、職工學(xué)校的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)了各級(jí)崗位的工作責(zé)任意識(shí)，全年來共召開全員安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)2次，安全生產(chǎn)辦公會(huì)議36次。

二、樹立“以人為本”的安全管理理念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全教育技術(shù)培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要手段

協(xié)助礦山領(lǐng)導(dǎo)搞好安全培訓(xùn)工作，結(jié)合礦山實(shí)際堅(jiān)持“以人為本、”與創(chuàng)建和諧企業(yè)的原則，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作宗旨，堅(jiān)持強(qiáng)制性培訓(xùn)制度與分級(jí)管理，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，堅(jiān)持持證上崗等措施，不斷加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度，使礦山安全培訓(xùn)工作走上了“統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導(dǎo)、分級(jí)實(shí)施”的良性軌道，從而提高了干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識(shí)，規(guī)范了職工作業(yè)行為，促進(jìn)了我礦安全工作的本質(zhì)性提高。同時(shí)在每月安排不少于2次的各工種輪流培訓(xùn)，一年共舉辦培訓(xùn)班12次、培訓(xùn)人數(shù)500余人次，共舉辦月度安全教育培訓(xùn)班

12次、培訓(xùn)人數(shù)300人次左右，同時(shí)對(duì)一二線員工進(jìn)行了覆蓋全員性的安全知識(shí)補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)工作，參學(xué)率達(dá)98%，合格率達(dá)100%，特殊工種持證上崗率達(dá)100%，通過培訓(xùn)提高了全體員工的綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)要義。

三、加大了安全檢查力度，“查隱患、反三違”是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

2011年，每天堅(jiān)持宕面、機(jī)組、設(shè)備設(shè)施的安全檢查，不留死角，力求以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤、狠”的工作作風(fēng)，關(guān)口前移、重心下移、求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效全力做好安全檢查工作，確保安全生產(chǎn)。

① 依據(jù)礦山制定的《安全檢查制度》明確檢查程序和處罰標(biāo)準(zhǔn)。

② 強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高安全檢查的整體素質(zhì)，杜絕走過場(chǎng)的現(xiàn)象。

③ 盯控現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全檢查工作，做到“人、事、物”的常規(guī)和隱性的檢查，不留死角。

④ 嚴(yán)格落實(shí)“隱患排查、整治、驗(yàn)收”的跟蹤與落實(shí)，做到各項(xiàng)安全工作的真正閉環(huán)。

⑤ 反“三違”從嚴(yán)、從快、從重查處“三違”人員，今年共查處各類隱患36次，排查整治各類隱患226（項(xiàng)、條），處理各類“三違”人員203人次，隱患整

治率達(dá)100%，整治復(fù)檢率達(dá)100%。

四、落實(shí)《安全標(biāo)準(zhǔn)》，深開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠基礎(chǔ)和保證

①今年，協(xié)助礦山領(lǐng)導(dǎo)以《全標(biāo)準(zhǔn)化》創(chuàng)建為主線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，積極深入開展‘標(biāo)準(zhǔn)化’的創(chuàng)建工作，協(xié)助指導(dǎo)老師對(duì)《安全標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)涵的分解、應(yīng)用與員工溝通，讓員工理解和認(rèn)識(shí)落實(shí)《全標(biāo)準(zhǔn)化》在礦山安全生產(chǎn)管理中的重要作業(yè)，擺正安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，促進(jìn)全員關(guān)注安全，真正體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的含義和初衷。

②完善組織，強(qiáng)化管理。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任分解到人。

③加強(qiáng)《全標(biāo)準(zhǔn)化》學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，結(jié)合《全標(biāo)準(zhǔn)化》的強(qiáng)制性規(guī)范，聯(lián)系礦山賦存的安全生產(chǎn)實(shí)際，制定符合實(shí)際的安全生產(chǎn)內(nèi)部管理體系。

五、建立、健全完善各類班組臺(tái)賬，是安全生產(chǎn)的重要工作

主動(dòng)參與并加壓，參照《安全標(biāo)準(zhǔn)化》的14個(gè)元素大綱要求，對(duì)礦山、班組的各類臺(tái)賬進(jìn)行梳理、歸類和裝訂，形成了結(jié)合本礦實(shí)際《安全標(biāo)準(zhǔn)化》管理載體和支撐管理材料，為2012年的創(chuàng)建工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)回顧一年的工作，查找安全管理中存在的不足，是安全管理的重中之重。①由于接觸《全標(biāo)準(zhǔn)化》時(shí)間較短，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵和相關(guān)的強(qiáng)制性要求理解不到位，在同步推進(jìn)的班組臺(tái)賬建立與運(yùn)作有差距，是今年安全生產(chǎn)內(nèi)部管理軟件體系中的首要任務(wù)。

②克服在安全管理上的求全、從簡(jiǎn)心理，對(duì)事件的成因和原因在沒有深入調(diào)查和核實(shí)情下作出的主觀判斷，給礦山的內(nèi)部體系運(yùn)作帶來了影響。

在新的一年里，我將立足本崗位實(shí)際，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)同事和員工，勤奮工作，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，在實(shí)踐中不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，克服自己的不足，為***礦業(yè)有限公司的安全生產(chǎn)作出全力的貢獻(xiàn)。

報(bào)告人： ****

二〇一二年一月

第四篇：?？悼h紅星礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)隱患排查及

安全隱患排查及整改措施的情況匯報(bào)

馬橋鎮(zhèn)安委會(huì)：

根據(jù)馬政辦發(fā)【2011】23號(hào)文件精神，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，及時(shí)消除生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全隱患。2011年9月2日公司組織安全隱患大排查，現(xiàn)將排查情況及整改措施匯報(bào)如下：

一、排查情況：

1、1015礦井主巷積水積泥嚴(yán)重，部分邊溝不暢。

2、955礦井主巷710m處第三層礦行人通道安全梯不牢固。

3、896礦井通訊設(shè)備距作業(yè)面太遠(yuǎn)。

4、779礦井井內(nèi)空壓機(jī)無防護(hù)墻和防護(hù)門。

5、730礦井風(fēng)筒多處損壞。

6、693礦井主巷515m處左沿脈巷片幫嚴(yán)重，需支護(hù)。

二、整改措施:

1、針對(duì)檢查出的問題，公司下達(dá)了安全隱患整改通知書，要求第一項(xiàng)、第三項(xiàng)、第四項(xiàng)和第六項(xiàng)三天之內(nèi)整改到位（2011年9月6日前），第二項(xiàng)、第五項(xiàng)立即整改到位。各礦井安全員和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整改治理工作，公司技術(shù)科、督察科和安全科負(fù)責(zé)日常監(jiān)管，并負(fù)責(zé)復(fù)查驗(yàn)收銷號(hào)工作。各項(xiàng)安全隱患逾期未整改到位的對(duì)井口負(fù)責(zé)人（班組長(zhǎng)）處罰：500元，對(duì)整改責(zé)任人（安全員）處罰：200元，造成事故的依法追究責(zé)任。

2、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，把人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在萌芽狀態(tài)，公司從9月1日起實(shí)行專項(xiàng)檢查制度，專項(xiàng)檢查項(xiàng)目共15項(xiàng)，檢查內(nèi)容100條子項(xiàng)，每日進(jìn)行檢查，每月匯總考核兌現(xiàn)，對(duì)查出的問題，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。

?？悼h紅星礦業(yè)有限公司

二0一一年九月二日

第五篇：洛陽義安礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

深化瓦斯綜合治理 強(qiáng)化安全雙基建設(shè)

努力推動(dòng)礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

洛陽義安礦業(yè)有限公司

一、公司簡(jiǎn)介及礦井概況

洛陽義安礦業(yè)有限公司位于新安縣正村鄉(xiāng)境內(nèi)，礦井設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力120萬噸，井筒垂深708米，采用立井雙水平上下山開拓方式，采煤工藝為綜采，屬煤與瓦斯突出礦井。于2009年6月竣工投產(chǎn)。

礦井投產(chǎn)以來，先后榮獲義煤集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、河南省安全生產(chǎn)示范單位、河南省“五優(yōu)”礦井、國(guó)家級(jí)瓦斯綜合治理示范化礦井、國(guó)家二級(jí)安全高效礦井、國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、創(chuàng)新安全管理體系，筑牢礦井發(fā)展基礎(chǔ)

一是創(chuàng)新安全管理理念。公司上下牢固樹立抓安全就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的理念，全面貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)文件和上級(jí)有關(guān)安全工作指示精神，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“干煤礦可以不死人，一切事故可防可控”的觀念，提出了“人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限事故為零、火災(zāi)事故為零”等六零目標(biāo)。形成了以“萬米巷道零修護(hù)”，安全“三維” 管理，隱患三級(jí)閉合網(wǎng)絡(luò)排查，“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化、新常態(tài)化”管理，防突措施監(jiān)理制，普通話綜合“兩述”等為主要內(nèi)容的安全管理制度。這些符合實(shí)際的理念、制度，成為引領(lǐng)義安安全管理的源泉和動(dòng)力。

二是創(chuàng)新安全管理模式。堅(jiān)持“三維”安全管理。即全員參與管理、全過程控制管理、全頭面全方位執(zhí)行管理。全面推行準(zhǔn)軍事化管理，積極實(shí)施安全精準(zhǔn)確認(rèn)，安全互保聯(lián)保制度，形成人人有責(zé)任、處處有考核的安全管理運(yùn)作體系；注重以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程控制提升安全管理水平，對(duì)每項(xiàng)工序的全部過程進(jìn)行明確要求，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作流程，使任何一個(gè)系統(tǒng)的管理手段、管理過程和管理行為，都由始而終構(gòu)成一個(gè)連續(xù)閉環(huán)的回路，實(shí)現(xiàn)各要素間的相互制約、相互制衡，達(dá)到高效落實(shí)的效果；在井上下每個(gè)空間、每個(gè)區(qū)域、每個(gè)崗位均要實(shí)施動(dòng)態(tài)化、定置化控制管理，開展全頭面，全巷道安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三是創(chuàng)新安全管理方法。實(shí)施安全隱患三級(jí)閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)管理制度，建立隱患排查及整改臺(tái)賬，對(duì)重大隱患進(jìn)行掛牌督辦，形成了隱患排查（信息采集→分類管理→制定整改措施→過程重點(diǎn)控制→隱患銷號(hào)處理）的全閉環(huán)管理機(jī)制，保證了隱患整改的落實(shí)。堅(jiān)持“一月一活動(dòng)”，有針對(duì)性地開展安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，通過樹典型、立樣板，發(fā)揮先進(jìn)典型的 示范帶動(dòng)作用，起到了以月促季、以季保年的效果。

四是創(chuàng)新安全監(jiān)督機(jī)制。義安公司作為煤與瓦斯突出礦井，瓦斯防治任務(wù)十分繁重，為保證防突鉆孔施工工作落實(shí)到位，公司引入工程監(jiān)理制度，對(duì)各鉆場(chǎng)實(shí)行區(qū)域包干，由監(jiān)理人員對(duì)本區(qū)域的鉆孔數(shù)量、規(guī)格、深度等實(shí)施監(jiān)管，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。為確保安全責(zé)任落實(shí)，公司建立了嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，凡是發(fā)生人身事故，一律對(duì)分管副總經(jīng)理進(jìn)行問責(zé)，逐步建立了“有職必有責(zé)，任職必負(fù)責(zé)，失職必追責(zé)”的責(zé)任追究機(jī)制。

三、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ) 按照“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化和新常態(tài)化”的工作思路，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。今年上半年共投入資金414.92萬元，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目207項(xiàng)，重點(diǎn)強(qiáng)化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，材料編碼、設(shè)備貼牌數(shù)字化管理，工作面“六條線、一整齊、一整潔、三統(tǒng)一”精細(xì)化管理，作業(yè)環(huán)境“日日有更新，月月有變化”常態(tài)化管理，大力開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，去年以來共有14項(xiàng)單位工程被集團(tuán)公司授予精品工程榮譽(yù)稱號(hào)。

四、多措并舉，全方位開展瓦斯綜合治理工作 一是在優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，強(qiáng)化局部通風(fēng)管理。按照“風(fēng)量足、斷面夠、系統(tǒng)順、設(shè)施牢”的原則，每個(gè)采掘工作面施工專用回風(fēng)巷，形成獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)。采煤工作面配風(fēng)量不少 于1500m/min，掘進(jìn)工作面配風(fēng)量不少于700m/min，局部通風(fēng)嚴(yán)格執(zhí)行“三專兩閉鎖”、“風(fēng)機(jī)自動(dòng)倒臺(tái)”等規(guī)定，風(fēng)機(jī)電源設(shè)兩趟專用線，安裝開停傳感器，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)在線監(jiān)控。設(shè)置專職風(fēng)機(jī)看護(hù)工，班班進(jìn)行風(fēng)機(jī)自動(dòng)倒臺(tái)試驗(yàn)，確保風(fēng)機(jī)運(yùn)行可靠。

在YX001采煤工作面采用“兩進(jìn)一回”的“Y”形通風(fēng)方式，膠帶、軌道順槽進(jìn)風(fēng)，乏風(fēng)通過工作面沿空留巷段、YX002膠帶順槽底板預(yù)抽巷進(jìn)入回風(fēng)巷，有效解決了工作面溫度高、上隅角瓦斯大等難題，同時(shí)把災(zāi)變逃生路線由1條增加為2條，為災(zāi)變期間人員的安全快速撤離創(chuàng)造條件。

二是在防治煤與瓦斯突出方面。堅(jiān)持“多措并舉，可保必保，應(yīng)抽盡抽、效果達(dá)標(biāo)”的區(qū)域防突理念，提出了“防突服務(wù)生產(chǎn)、生產(chǎn)服從防突”的工作思路，形成了保護(hù)層開采、水力壓裂、底板巖巷水力沖孔、本煤層網(wǎng)格抽放及煤巷條帶抽放的全方位區(qū)域瓦斯治理格局。嚴(yán)格按照“區(qū)域防突-區(qū)域消突評(píng)價(jià)-區(qū)域驗(yàn)證-局部防突-局部效檢”的防突工作程序，采煤工作面回采前，必須經(jīng)有資質(zhì)單位進(jìn)行突出危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，只有當(dāng)煤層瓦斯含量低于8m/t，才能進(jìn)行回采工作；煤巷掘進(jìn)工作面掘進(jìn)前，必須采取雙“四位一體”防突措施，經(jīng)效果檢驗(yàn)指標(biāo)不超限，才能進(jìn)行掘進(jìn)工作。

三是強(qiáng)化瓦斯治理 “五個(gè)到位”。即防突措施制定到位、措施孔施工到位、專職人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位、管理人員現(xiàn)場(chǎng)抽

333查到位、科學(xué)手段監(jiān)控到位。為切實(shí)將防突措施落實(shí)到位，抽放鉆孔施工時(shí)由“三大員”共同對(duì)退鉆過程進(jìn)行全程監(jiān)督，實(shí)行中層干部監(jiān)鉆制度，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)每月必須監(jiān)鉆一次。在井下安裝了一套攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)，井下打鉆全過程在井上實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)控，有效杜絕了虛假鉆孔，保證了防突措施孔和效檢結(jié)果的準(zhǔn)確性。

四是強(qiáng)力推行煤層注水工作。在采煤工作面采用“中壓滲透深孔注水法”，掘進(jìn)工作面采用“壓力漸進(jìn)深孔注水法”，每一個(gè)區(qū)域防突循環(huán)施工一次深孔注水孔。同時(shí)在采掘工作面輔助淺孔注水，工作面切眼內(nèi)、掘進(jìn)工作面每5米防突循環(huán)施工一次施工淺孔注水孔進(jìn)行注水。在準(zhǔn)備工作面，采用“壓—注—抽”的工作方法，每隔40米進(jìn)行水力壓裂，然后每10米進(jìn)行注水，最后按要求打抽放鉆孔。今年上半年，共計(jì)施工各類注水孔6.1萬米，注水量2.01萬m。通過采取動(dòng)壓與靜壓注水相結(jié)合、掘進(jìn)過程與采煤過程注水相結(jié)合的方式，使注水工作達(dá)到了“四防一快”（防瓦斯、防煤壁片幫、防塵、防瓦斯突出和快速掘進(jìn)）的綜合效果。

五是推行沿空送巷、沿空留巷技術(shù)。在采空區(qū)相鄰工作面煤巷掘進(jìn)時(shí)，采用無煤柱送巷，利用采空區(qū)卸壓帶對(duì)煤巷掘進(jìn)進(jìn)行防突保護(hù)，減少防突工程量。在YX001工作面進(jìn)行沿空留巷試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了不掘突出頭，同時(shí)在留巷段提前開展工作面消突打鉆工作，使得回采工作面提前1～2年完成瓦

3斯預(yù)抽消突工作。

六是強(qiáng)化瓦斯抽放管理。在地面瓦斯抽放泵站安裝2臺(tái)2BEC-67抽放泵、井下抽放泵站安裝2臺(tái)SK-120抽放泵建立了地面和井下瓦斯抽放泵站。利用“高負(fù)壓、低流量”的地面泵站對(duì)本煤層鉆孔、網(wǎng)格鉆孔、水力沖孔鉆孔、水力壓裂鉆孔、煤巷掘進(jìn)區(qū)域順層鉆孔進(jìn)行抽放，保證孔口抽放負(fù)壓不低于13Kpa；利用“低負(fù)壓、大流量”的井下泵站對(duì)采煤工作面上隅角、高位鉆孔進(jìn)行抽放；實(shí)現(xiàn)了分源抽放，滿足礦井抽放要求。上半年共抽采瓦斯268.2萬m。

五、當(dāng)前存在的主要問題及下步工作打算

（一）存在的主要問題

1、煤層透氣性差，抽放衰減速度快，總抽放濃度低，盡管我們采取了水力壓裂、水力沖孔、網(wǎng)格抽放等一系列增透措施，但抽放主管路濃度仍只有3.5％左右。

2、煤層堅(jiān)固性系數(shù)平均為0.2，為特軟煤層，在打鉆過程中，易出現(xiàn)塌孔、排粉困難，打鉆成孔差，影響抽采效果。

（二）瓦斯治理工作下步打算

1、積極與科研院校開展合作，探索出適合義安煤層的突出指標(biāo)臨界指標(biāo)，以便更有效指導(dǎo)生產(chǎn)。同時(shí)進(jìn)一步改進(jìn)鉆孔施工工藝、鉆孔封孔工藝，提高松軟煤層打鉆成孔率，提高封孔質(zhì)量，進(jìn)一步采取水力沖孔、水力壓裂、網(wǎng)格抽采等多種增透技術(shù)，提高抽采煤層透氣性，確保抽采效果。

32、對(duì)西翼工作面全部采用底板巖巷配合水力沖孔掩護(hù)掘進(jìn)，底板巷水力沖孔預(yù)抽期超前煤巷掘進(jìn)1年，采煤工作面預(yù)抽期到2014年達(dá)到1年，實(shí)現(xiàn)“抽掘采”平衡。

3、對(duì)礦井抽采系統(tǒng)進(jìn)一步升級(jí)改造，建造井下西翼瓦斯抽放泵站，同時(shí)對(duì)地面瓦斯抽放泵進(jìn)行升級(jí)，將額定流量350m/min的瓦斯抽放泵升級(jí)到510m/min，提高抽采富余量。

4、進(jìn)一步提高巖巷開拓機(jī)械化程度，為瓦斯抽采贏得時(shí)間。

5、對(duì)掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，將2×30KW的風(fēng)機(jī)（配Φ800mm風(fēng)筒）逐漸2×45KW的風(fēng)機(jī)（配Φ1000mm風(fēng)筒）。37