第一篇：煤礦2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

***煤礦2015年 安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2015年，我礦在集團(tuán)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，不斷強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步搞好我礦今后的安全工作，對2015年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，現(xiàn)將《***煤礦2015年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)》予以印發(fā)。請各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，安排好明年的各項工作。

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***煤礦2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2015年，我礦在集團(tuán)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策。嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓現(xiàn)場安全管理和安全質(zhì)量標(biāo)

年初，礦上對安全文化建設(shè)以***黨發(fā)〔2015〕1號文件進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，明確了安全文化建設(shè)方向，緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展工作。一是強化制度建設(shè)，修訂、完善了精細(xì)化管理體系；二是充分利用各種生動活潑的文化載體，在井上下工作場所、井口、礦區(qū)顯著位置懸掛安全標(biāo)志牌、警示牌以及各種以安全理念為內(nèi)容的警句、標(biāo)語、漫畫等，著力營造濃厚的安全文化氛圍，使員工在耳濡目染中受到教育；三是黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，通過全方位、多角度灌輸安全生產(chǎn)理念，采用生動形象的活動載體來傳播安全文化，通過組織開展安全知識競賽、安全演講比賽、安全事故案例展示、安全漫畫展覽、安全文藝演出、井口送溫暖等形式多樣的安全文化活動，將安全理念寓教于樂，潛移默化地激發(fā)了職工“關(guān)注安全、關(guān)注健康、關(guān)愛生命”的熱情，以安全文化建設(shè)推動安全生產(chǎn)發(fā)展，營造濃厚的安全文化氛圍，使職工受到教育和啟發(fā)，四是及時總結(jié)安全生產(chǎn)模范人物事跡，大力弘揚先進(jìn)，營造健康向上的安全文化氛圍，培育良好的員工精神面貌，以安全文化建設(shè)為載體，不斷提高全員安全意識。

(三)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)管理的長效機制。

一是年初礦上與基層隊、部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管。明確了全年安全生產(chǎn)工作的奮斗目標(biāo)；二是充分發(fā)揮班組長、帶班隊長在現(xiàn)場安全管理中的重要作用，礦上逐月與副隊長簽定安全生產(chǎn)承諾書一次，時刻提醒應(yīng)盡

職責(zé)，落實現(xiàn)場管理主體責(zé)任，現(xiàn)場施工始終做到誰施工、誰負(fù)責(zé)的原則，全年對履職不到位的4名隊級給予行政處分、對1名副隊長給予免職，促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理；三是嚴(yán)格落實作業(yè)規(guī)程、措施的執(zhí)行，所有工程必須有安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，并組織職工貫徹學(xué)習(xí)和考試，未學(xué)習(xí)考試或考試不合格者不得安排上崗；四是礦上每月與安檢員簽定承諾書一次，增強安檢員的責(zé)任意識，充分發(fā)揮安檢員在現(xiàn)場安全管理中蹲點、包面盯崗的前沿哨兵作用，為全礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航；五是充分發(fā)揮群監(jiān)崗員、青安崗員和廣大職工在安全管理中的現(xiàn)實作用，有力的促進(jìn)和帶動了安全管理；六是堅持每周一機電運輸專項檢查、周三安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和周六現(xiàn)場辦公會檢查，有針對性的解決現(xiàn)場存在的生產(chǎn)安全問題；七是加強班組安全管理，以現(xiàn)場安全管理評優(yōu)競賽、平安班組逐月評優(yōu)為平臺，帶動了現(xiàn)場安全管理的提高；八是以安全管理示范隊為引領(lǐng)，開展“抓安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益”以點帶面安全管理活動，為我礦安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)、科學(xué)發(fā)展注入新的活力；九是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，科級干部實行分班次下井檢查，解決當(dāng)班安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，始終做到“領(lǐng)導(dǎo)在一線帶班，問題在現(xiàn)場解決”，促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理，消除了事故隱患，保證了安全生產(chǎn)；十是以零星工程安全管理為契機，嚴(yán)抓單崗作業(yè)、零散作業(yè)、零星工程安全管理，始終堅持把責(zé)任心強，工作能力強的人放在重要崗位、關(guān)鍵崗位上，帶動整體工作的完成；十一是加強了新工人安全管理，對新招職

一是大力開展冬春 “百日安全生產(chǎn)活動”，在開展冬春“百日安全活動”期間，以礦發(fā)〔2015〕13號文件規(guī)定了活動內(nèi)容和具體措施，嚴(yán)格落實了各級人員安全責(zé)任制，加大了現(xiàn)場安全隱患排查力度，推動了全礦安全生產(chǎn)管理的提高，使安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展；二是在“國慶”和“中秋節(jié)”期間，根據(jù)節(jié)日期間的特點及時制定了加強“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)管理工作的通知，保證安全生產(chǎn)；三是對雨季、冬季“三防”工作進(jìn)行了安排部署，明確責(zé)任，落實措施，加大“三防”隱患排查，確保礦井安全度汛和平安過冬；四是以礦黨發(fā)〔2015〕44號、礦發(fā)〔2015〕111號文件規(guī)定了“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容，在6月上旬由黨工部、工會牽頭，安檢科配合制作了“安全活動月”活動主題“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的橫幅，職工簽名后掛在副井口，警示著職工始終保持高度警惕安全生產(chǎn)，做好自我保安；6月中旬由工會牽頭在副井口舉行了關(guān)懷職工“送愛心”活動；五是10月中旬進(jìn)行了“消防滅火實戰(zhàn)”演練，提高了各級人員應(yīng)急響應(yīng)能力和抗災(zāi)應(yīng)對能力；六是7月份由安全檢查科牽頭，其它部門配合舉辦了“安康杯”安全知識競賽活動，促進(jìn)和提高了職工應(yīng)知應(yīng)會、自我保安能力和操作技能。

(七)深入開展打非治違“六打六治”、“創(chuàng)一流”管理提升年和“零星工程安全管理提升”、“四個專項”治理等專項活動，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

一是以礦發(fā)〔2015〕200號文件對 打非治違“六打六治”活動進(jìn)行了詳盡的安排與部署，大力開展打非治違“六打六治”活動，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，認(rèn)真開展自查自糾，嚴(yán)格落實隱患排查整改落實閉環(huán)管理，做到排查不留死角、治理不留后患，做到檢查有登記，整改有措施，檢查有記錄，銷號有驗收，不留盲區(qū)，不留死角。對重點難點問題在“五定”的原則下進(jìn)行整改，對存在重點打擊的六類行為問題，立即進(jìn)行了整改；二是積極開展“創(chuàng)一流”管理提升年活動，以管理提升為主線，加強現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)安全管理不斷提高；三是開展了“零星工程安全管理提升”活動，制定下發(fā)了“零星工程安全管理提升”活動文件(礦發(fā)〔2015〕53號)，嚴(yán)格按照文件要求開展工作，加大零星工程管理，取得了很大成效；四是積極開展了“四個專項”治理行動，制定了安全隱患排查治理方案，對全礦井上下進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，檢查問題及時下發(fā)整改通知單，并建立臺帳，實行消號管理；五是扎實開展供用電管理競賽活動，規(guī)范了供用電安全管理、消除了供用電方面存在的各類隱患和問題，強有力的保證了礦井的安全生產(chǎn)。

(八)加強職工安全培訓(xùn)教育工作，不斷提高職工自主保安意識和操作技能。

一是以礦發(fā)〔2015〕25號文件對全年的職工安全培訓(xùn)教育工作進(jìn)行了全面的安排部署，對新工人、分配的大學(xué)生和轉(zhuǎn)崗職工、10

存在的安全隱患和問題，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的；三是在25113工作面回撤、3501工作面安裝期間、二采區(qū)回撤過程中，礦黨政高度重視，由礦長擔(dān)任總指揮，精心組織安排，分成設(shè)備回撤、設(shè)備安裝、設(shè)備運輸、通防管理、安全質(zhì)量、設(shè)備檢修、調(diào)度指揮7個專業(yè)組，每個專業(yè)組指定一名副礦長為組長，層層分解責(zé)任，責(zé)任到人，嚴(yán)格按回撤、安裝安全管理措施施工，強化過程管理、細(xì)節(jié)管理，始終做到管理到位、操作到位、監(jiān)督到位，使25113工作面回撤、3501工作面安裝安全順利提前完成。

四、存在的問題: 1.“三違”行為和“三慣”作法仍然嚴(yán)重，必須加強職工安全意識教育，不斷提高職工安全意識。

2.零星工程、機電運輸安全管理點多、線長、分散難管理，是今后安全管理的重點和難點。

3.安全管理的長效機制有待進(jìn)一步健全完善，安全管理的方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，以適應(yīng)當(dāng)前煤炭市場的新常態(tài)。

總之，2015年在集團(tuán)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全礦廣大干部職工的共同努力，全面完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，安全工作穩(wěn)步推進(jìn)。我們必須戒驕戒躁，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),不斷提高我們安全管理水平,進(jìn)一步健全完善各項安全管理制度，努力探索完善安全生產(chǎn)管理長效機制，為繼續(xù)實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展而努力奮斗。-

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

海灣煤礦2014年上半年安全工作總結(jié)

2014年上半年，我礦的安全管理工作在各位礦長領(lǐng)導(dǎo)下和集團(tuán)公司的監(jiān)督指導(dǎo)下穩(wěn)中推進(jìn)，認(rèn)真遵循集團(tuán)公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想和安全管理目標(biāo)，暫時取得較好成績，上半年人身傷亡事故為0和未發(fā)生工程質(zhì)量事故。我礦上半年的安全管理工作，主要做了以下幾方面的工作。

一、注重安全宣傳教育和制度執(zhí)行

一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，半年內(nèi)每月至少召開1次安全辦公會議，并根據(jù)礦井實際情況召開專項安全管理會議，每周周一召開安全例會，強調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患，并落實責(zé)任人監(jiān)督整改。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體公司安全工作要求，結(jié)合我礦實際，制訂了《海灣煤礦2014安全工作計劃》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》，對科級以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。

三是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法。半年內(nèi)共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為進(jìn)行了罰款處理和說服教育，并進(jìn)行全礦通報批評。而其他21起“三違”當(dāng)面進(jìn)行了批評教育。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。

二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

一是加強了安全培訓(xùn)工作。我礦成立安教辦，專門負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)教育工作。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。

三是安全培訓(xùn)多元化。我礦上半年開展多種類型培訓(xùn)工作，例如機電管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防知識。開展多元化的培訓(xùn)，增強了員工的安全意識。

四是認(rèn)真開展外委施工單位員工入井前安全培訓(xùn)教育。我礦屬于建設(shè)礦井，外委施工單位較多，人員素質(zhì)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，對所有入井新員工進(jìn)行了72課時的安全培訓(xùn)。仔細(xì)強調(diào)入井后安全注意事項，學(xué)習(xí)《海灣煤礦“三違”分類及處罰細(xì)則》。

三、具體安全管理工作開展和落實

1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室（區(qū)隊）和各施工隊，要求對所有人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。

“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動于2014年3月20日至6月30日在全礦范圍內(nèi)開展，共分四個階段：

第一階段：宣傳動員階段。從3月20日至3月25日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，動員全員參與。

第二階段：培訓(xùn)階段。從3月26日至4月10日，各科室、區(qū)隊將各管轄范圍內(nèi)的安全隱患上報安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導(dǎo)手冊，并組織有針對性的培訓(xùn)。

第三階段：檢查落實階段。從4月11日至5月25日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。

第四階段：鞏固階段。從5月26日至6月30日，對前期“反三違”活動進(jìn)行總結(jié)，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動能夠制度化、常態(tài)化。

2、制度并實施了《2014年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動方案》，具體實施方案為：

（1）成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，活動方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。

（2）辦公室負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語采用LED大屏幕滾動播放，營造現(xiàn)場氛圍；

（3）開展 “排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。

（4）組織全員開展安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和考試，提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理；

（5）煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》培訓(xùn)，提高應(yīng)急事故的組織和救援能力；

（6）“安全活動月”活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

四、安全管理工作存在的不足及改進(jìn)方法

1、井下作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，不仔細(xì)。

2、安全培訓(xùn)形式單一，對地面安全培訓(xùn)較少。

3、安全隱患監(jiān)督整改不及時。

4、外委施工單位對施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施審批不及時，未要求嚴(yán)格貫徹落實。

5、安全管理目前側(cè)重于井下忽視地面安全管理。具體改進(jìn)方法：

1、要求專職安檢員按時按點上下班，認(rèn)真檢查識別井下作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求處理，嚴(yán)禁拖延整改或整改不徹底。

2、組織多種樣式的安全培訓(xùn)工作，注重現(xiàn)場培訓(xùn)教育，不能只靠課堂培訓(xùn)。以后加強地面崗位人員安全培訓(xùn)。

3、對查出的安全隱患嚴(yán)格按照“四定”原則，認(rèn)真徹底整改。

4、嚴(yán)格按照煤礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無措施或者對措施未規(guī)程學(xué)習(xí)不許開工。

5、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。

五、下半年工作目標(biāo)

1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故。

2、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級非傷亡事故。

3、全面加強安全管理，確保礦井建設(shè)、生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。

4、扎實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利達(dá)標(biāo)驗收。

第三篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2012年4月9日以來，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故和高產(chǎn)、高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，圓滿完成了公司5月份下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻(xiàn)，5月份主要做了以下幾方面的工作：

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項任務(wù)指標(biāo)：

5月份立足采掘主戰(zhàn)場、克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長、提升運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難；提高優(yōu)化改造設(shè)計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理、精心組織原煤生產(chǎn)、精采細(xì)回、努力提高資源回收率；實現(xiàn)了當(dāng)月原煤生產(chǎn)

噸，完成進(jìn)尺

m，超額完成了公司5月份下達(dá)的計劃任務(wù)。

一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把影響時間降到最低限度。

二是：注重提升運輸，抓好主井提升運輸管理、環(huán)節(jié)改造、加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

三是：正確運用錨噴支護(hù)，掌握新工藝、新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，加快開拓速度，緩解采掘接替，促進(jìn)高產(chǎn)、高效。四是：抓好人員管理，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效益，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是：加強技術(shù)管理，針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施、強化現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)行為。

六是：做到現(xiàn)場把關(guān)，針對工作面傾角大、頂?shù)装宀?、挺眼，初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點、現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控并安全無事故。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全無事故。

2012年5月份，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈的進(jìn)行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全目標(biāo)。杜絕大事故，減少小事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅，狠抓三違。

一是:開展宣傳教育活動，召開安全工作會。根據(jù)不同情況，召開多次安全辦公會，專項安全管理會和安全例會。

二是：制定安全工作規(guī)障制度，在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制定了《永青煤礦2012安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度，礦與生產(chǎn)隊組鑒定了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》把安全目標(biāo)逐級分解到科、區(qū)、隊、班組和個人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是：強化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理；5月份共組織安全檢查4次，通風(fēng)、機電專項檢查各5次。

四是：加大監(jiān)督檢查力度，堅持從嚴(yán)、從重原則、采取罰教結(jié)合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生。

五是：突出重點部位。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，5月份以來南北路停電頻繁，更新設(shè)備，環(huán)節(jié)改造，煤層不正常，頂?shù)装鍘r性差等工作困難，礦領(lǐng)導(dǎo)緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點，親自帶頭去干，哪里危險去哪里，哪困難哪里干，做到一身作則，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件。

六是：提高安全科技含量，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為提高全職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我安全生產(chǎn)保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類事故，圍繞公司2012年安全工作目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)各類人員、特種作業(yè)人員的基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障。

（一）是：加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)一體化管理，完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

（二）是：做好全員培訓(xùn)，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓(xùn)。讓我們掌握安全知識和技術(shù)知識，增強職工的安全意識。

（三）是：做好了到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作，所有管理人員都要參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，達(dá)到人人持證上崗。

（四）是：開展知識技能競賽活動，如技術(shù)比武、崗位練兵等。

四、強化內(nèi)部管理。提高企業(yè)管理整體水平。

強化內(nèi)部管理是2012年重點工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)：

（一）是：建立激勵機制，建立和完善長效競爭激勵機制，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。

（二）是：保證會議效果。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

（三）是:提高綜合服務(wù)水平，考勤工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班不離崗，及時記錄問題及時處理問題，做到事事無小事，事事有落實，跟班在現(xiàn)場、隱患不放過。

五、加大資金投入

一是：-60更新設(shè)備（40型絞車更換55型絞車），-102m水平新打水倉、-102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道。改善了運輸系統(tǒng)；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車棚的改造。

六、加大材料節(jié)約管理

一是：材料現(xiàn)場管理，材料的回收管理，材料的節(jié)獎超罰管理，領(lǐng)料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低成本。

七、穩(wěn)定職工隊伍，確保生產(chǎn)正常運行。

2012年以來，出現(xiàn)了職工流動性較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序，針對這個問題公司采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

2012年5月以來，雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足，如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強，小工傷時有發(fā)生，違章現(xiàn)象還未杜絕，管理人員作風(fēng)不實，不能做到和工人同上同下，隱患問題帶到地面，工程質(zhì)量還不能達(dá)標(biāo)，工作缺乏針對性和實效性，局部工作面質(zhì)量差，管理有漏洞，把關(guān)不嚴(yán)，生產(chǎn)任務(wù)完成還不穩(wěn)定，人員出勤還達(dá)不到生產(chǎn)的需要等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以改進(jìn)和解決，讓我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力、自主創(chuàng)新、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn)，完成公司安排的各項任務(wù)，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

2012年6月7日

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

20ｘｘ年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的相互配合下，我們認(rèn)真貫徹落實國源集團(tuán)有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，進(jìn)一步健全制度，夯實基礎(chǔ)、強化管理，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

20ｘｘ年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷22人次，輕傷ｘｘ人次，杜絕了重傷以上人身事故，查出“三違”人員398人次，處罰金ｘｘ.3270萬多元，獎勵對安全生產(chǎn)有功人員86人次，獎金1.1600元，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會335次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《錦源煤礦20ｘｘ安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20ｘｘ全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和化樂安監(jiān)站檢查47次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)礦跟蹤落實，各類隱患整改率達(dá)93%。四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類“三違”360人次，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20ｘｘ年在停電頻繁，地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。確保井下監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)正常工作，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20ｘｘ年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次9天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)職工380人次。外出培訓(xùn)12期88人次。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

三、安全工作不足 1、20ｘｘ年雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決。

2、在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

在集團(tuán)公司、礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)“零傷害”理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化安全監(jiān)管，深化隱患排查治理，制定和修訂了多項安全管理制度，根據(jù)實際情況扎實開展工作，確保20ｘｘ安全目標(biāo)的順利完成。

一、加強干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全管理機制建設(shè)，切實落實好“一把手”對安全工作負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的分管責(zé)任，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任，安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的監(jiān)管責(zé)任，以及員工遵章守紀(jì)的崗位責(zé)任。

根據(jù)上級部門要求，我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》，要求礦領(lǐng)導(dǎo)全部入井帶班，深入現(xiàn)場、貼近一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中遇到的問題，并使用人員定位系統(tǒng)對礦領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員進(jìn)行入井實時監(jiān)控，確保跟班、帶班工作落到實處。

加強制度建設(shè)，出臺了《李家壕煤礦動態(tài)安全檢查管理辦法》、《李家壕煤礦文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，根據(jù)考核辦法，安全員分班匯報檢查結(jié)果，于次日調(diào)度會上進(jìn)行通報，除了對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰外，還要對責(zé)任人所在單位、單位的負(fù)責(zé)人、單位內(nèi)部管理情況進(jìn)行責(zé)任追究，使各項安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

二、加大隱患排查力度，消除不安全因素

礦井安全檢查形式有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查、安全員動態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種，檢查結(jié)果由安檢科負(fù)責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng)，按“五定“原則進(jìn)行落實整改，各單位安排專人進(jìn)行復(fù)查，做到隱患的閉環(huán)式管理;同時安檢科成立動態(tài)檢查小分隊，不定期對井下各作業(yè)地點進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患。

20ｘｘ年我礦共查出隱患(問題)1202條，其中神華集團(tuán)查出87條、礦業(yè)公司查出297條、自查818條，目前已整改1170條，剩余32條正在整改中。

三、風(fēng)險辨識預(yù)控

年初對全礦管理人員和全體員工進(jìn)行了本安體系知識的培訓(xùn)，每月第三周對全體人員進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識考試;對礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的236項工作任務(wù)進(jìn)行了危險源辨識和風(fēng)險評估，共辨識出危險源3089條，對重點安全工作和高風(fēng)險任務(wù)，進(jìn)行了持續(xù)風(fēng)險評估，詳細(xì)的制定了各類危險源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，使各個危險源做到事先控制，接觸控制和事故控制;重大危險源的控制管理、落實到人，由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓。通過對重大危險源進(jìn)行梳理，我礦共存在ｘｘ6條重大危險源，已根據(jù)實際情況制定了管理標(biāo)準(zhǔn)語管理措施。

四、瓦斯綜合防治

我礦屬于低瓦斯礦井，在實際的采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯，但仍然以高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，對井下所有采掘工作面、停風(fēng)地點、封閉巷道利用監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行實時管理，將瓦斯綜合防治工作具體落實到個人，并成立了以礦長為組長的瓦斯綜合治理機構(gòu)，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問題。同時加強礦井串聯(lián)通風(fēng)地點及受氣候條件影響下各作業(yè)地點的瓦斯檢測，并做好記錄報表。全年礦井未發(fā)生過瓦斯事故。

五、本安體系建設(shè)情況

在礦本質(zhì)安委會的組織和安排下，本質(zhì)安全體系運行正常，在礦業(yè)公司前三季度的檢查中，我礦本安考核符合二級標(biāo)準(zhǔn)。

帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員及各單位管理人員及時將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對危險源實行24小時不間斷監(jiān)測，按照“誰檢查、誰復(fù)查、誰整改、誰上班”的原則，對危險源狀態(tài)、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行實時監(jiān)測和儀表監(jiān)測，使礦井的各種危險源處于可控狀態(tài)，真正做到隱患的閉環(huán)式管理。

按照《神華集團(tuán)本安體系建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，我礦根據(jù)實際情況將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進(jìn)行整理，目前各項內(nèi)業(yè)資料基本齊全，但與神華集團(tuán)的本安體系建設(shè)要求還存在差距，有待進(jìn)一步完善。

六、區(qū)隊班組建設(shè)

區(qū)隊班組建設(shè)是當(dāng)今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基，我礦始終將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”、“本安型班組”、“效益型班組”、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo)，加強區(qū)隊班組管理，目前我礦共建有班組73個(礦屬單位58個、外委隊15個)，班組總?cè)藬?shù)690人。

七、安全文化建設(shè)、科技興安

一年來，我礦以加快推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作為主線，以“弘揚安全文化、落實安全責(zé)任、堅持安全發(fā)展”為理念，以保障員工生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，大力宣傳班組建設(shè)的重要性，加強班組的凝聚力，通過組織自救互救培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等多種系列安全活動，提高班組人員的安全技術(shù)水平;另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組日常工作的信息化，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點，也能及時將公司和上級部門的指示和精神傳達(dá)到每位職工，增加了信息的傳遞效率，有效的指導(dǎo)區(qū)隊、班組組織生產(chǎn)。

目前我礦已采用人員定位系統(tǒng)、井下移動電話、視頻監(jiān)控、掘錨機等新型技術(shù)設(shè)備，提升礦井的科技創(chuàng)安能力，實現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化。

八、領(lǐng)導(dǎo)干部入井情況

嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進(jìn)行井下交接班，要求礦長每月入井帶班不少于6次，副礦長及副總工程師入井帶班不少于7次(特殊情況除外)，并帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況全部反饋到生產(chǎn)指揮中心，由生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行匯總，于次日在礦調(diào)度會上進(jìn)行通報，安檢科負(fù)責(zé)將問題錄入本安信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理。

第三篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

20ｘｘ年，ｘｘ煤礦在董事長王師用、礦長寧功俊的領(lǐng)導(dǎo)和在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力，在貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針和一系列文件、會議精神和強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績，現(xiàn)將20ｘｘ安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)基本情況：

ｘｘ煤礦在20ｘｘ死亡0人，百萬噸死亡率0%。

二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、全生產(chǎn)情況：

ｘｘ煤礦在20ｘｘ年1-11月份開采煤量491253噸，其中原煤產(chǎn)量458859噸，工程煤量32394噸。掘進(jìn)進(jìn)尺3739m，套修巷道共計1805m。

2、對安全生產(chǎn)在20ｘｘ主要做了以下幾方面的工作：

（1）科學(xué)組織生產(chǎn)，確保完成各項經(jīng)濟指標(biāo)

20ｘｘ年，在以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的前提下，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

（2）抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

（3）注重提升運輸。抓好我礦南、北采區(qū)的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，減少了機電運輸對礦井生產(chǎn)的影響。

（4）加強工人培訓(xùn)、教育工作，使工人能正確運用錨噴支護(hù)。以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

（5）在20ｘｘ，重點加強了人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

（6）在總工程師李維宇的帶領(lǐng)下，加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

（7）加強礦部現(xiàn)象檢查管理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行帶班下井，做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。

（8）認(rèn)真完成上級部門下發(fā)文件要求，認(rèn)真組織開展了“打非治違”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)”、“瓦斯專項整治”、“攻堅行動“等工作。

三、安全完成情況

20ｘｘ年，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，實現(xiàn)了ｘｘ煤礦在20ｘｘ的安全生產(chǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷17人次，重傷0人次，死亡0人次。查出“三違”116人次，三違罰款58600元。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。

（1）開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議31次，安全生產(chǎn)緊急會議11次，安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議48次，專項安全管理會議11次，安全例會定期照常開展。

（2）制定、完善了安全工作規(guī)章制度。礦部與各級管理人員、安全員、瓦檢員、爆破員等均簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

（3）強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20ｘｘ全礦共組織安全檢查83次（南北采區(qū)共計），通防專項檢查ｘｘ次，機電專項檢查12次，配合公司安全檢查27次，積極接受省、市、縣主管部門和紅果安監(jiān)站檢查。并對查出隱患進(jìn)行跟蹤落實銷號。

（4）加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違116人次，努力遏制事故的發(fā)生。

（5）突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。特別是今年盤縣雨季降雨量較大，礦部主要領(lǐng)導(dǎo)均實行24小時值班，帶領(lǐng)工人緊急搶險排水5次，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。

（6）提高安全科技含量。根據(jù)上級部門下發(fā)文件要求，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對打鉆地點、工作面等地實現(xiàn)了實事監(jiān)控，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

四、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞ｘｘ煤礦20ｘｘ安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

（1）加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

（2）做好全員培訓(xùn)。今年在上級主管部門帶領(lǐng)下，對全礦職工均進(jìn)行了培訓(xùn)工作，取得了上崗作業(yè)資格證，礦部也加強了安全知識宣傳、培訓(xùn)工作。

（3）做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作?，F(xiàn)我礦持證上崗率達(dá)100%。

五、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強化內(nèi)部管理是我礦20ｘｘ年重點工作之一，我礦對各級人員職能進(jìn)行了明確劃分，做到科學(xué)合理。

（1）建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。

（2）保證會議效果。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

（3）提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范我礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。

六、加大資金投入，確保煤礦安全生產(chǎn)和技改60萬噸/年礦井 實施60萬噸礦井技改工程，是ｘｘ煤礦的生命工程，從20ｘｘ年初就開始準(zhǔn)備，至今已做了大量的前期工作。

（1）加強綜采工作面人員培訓(xùn)和管理工作。為加強我礦機械化管理水平，我礦已購進(jìn)新綜采支架一套，目前我礦已有兩套綜采支架。下一步，機械化管理水平將是我礦安全生產(chǎn)核心。

（2）在20ｘｘ年11月份，我礦為保證瓦斯治理到達(dá)以抽促采，已開工建設(shè)瓦斯發(fā)電站，能有效利用瓦斯，由原被動抽采變?yōu)橹鲃映椴?，確保礦井安全生產(chǎn)。

七、穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運行

20ｘｘ年，我礦出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個問題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高福利、工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境、職工住宿環(huán)境和加強思想政治工作等方法，來穩(wěn)定了職工隊伍，保持正常的安全生產(chǎn)秩序。

（1）規(guī)范用人招聘程序。職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充，沒有造成缺崗現(xiàn)象。始終堅持不培訓(xùn)不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。

（2）加強思想政治工作。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工困難，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。

（3）加強干部隊伍建設(shè)。

（4）改善辦公、生活條件。今年，我礦投入大量資金，新建職工住宿樓、辦公樓、食堂、垃圾集中處理站等，改建監(jiān)控室、調(diào)度室，高標(biāo)準(zhǔn)裝修，監(jiān)控設(shè)備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。

20ｘｘ年雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

“安全為天、從零開始、向零奮斗”

大討論活動總結(jié)

安全，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要保障，為了更好地貫徹落實《董事長1號令》指示精神，穩(wěn)步推進(jìn)英安煤礦安全工作再上新臺階，機電區(qū)組織全體職工及家屬協(xié)管員，大家共同圍繞“安全為天、從零開始，向零奮斗”為主題，展開了一次安全思想大討論活動。

煤礦本質(zhì)安全體系的建設(shè)，是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。2011年《董事長1號令》的發(fā)布和實施，為煤礦本質(zhì)安全工作制定了目標(biāo)和方向。

一、實現(xiàn)“安全生產(chǎn)提升年”和“安全生產(chǎn)效益年”我們該怎么辦？ 安全是煤礦生產(chǎn)的首要任務(wù)，為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)提升年”和“安全生產(chǎn)效益年”，依照《董事長1號令》指示，機電區(qū)將始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，認(rèn)真制定開展各項安全工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要增進(jìn)集體的凝聚力。團(tuán)結(jié)就是力量，相互協(xié)作，才能提高工作效率，才能保障安全。每一名職工都是集體當(dāng)中的一員，要讓每一個人都意識到自己有責(zé)任、也有義務(wù)去維護(hù)自我安全和他人安全。

2、加強對家屬協(xié)管員的要求和教育，雖然是協(xié)管員，但也要具備一定的責(zé)任和職能力度，對于違章違紀(jì)行為，懲罰絕不手軟。

3、加強區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)安全工作責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部職能，深入貫徹執(zhí)行《董事長1號令》，布署好各項安全工作，加大現(xiàn)場監(jiān)督，狠抓安全管理，做好現(xiàn)場“一通三防”工作，真正把《董事長1號令》及有關(guān)安全內(nèi)容落實到基層，落實到各個崗位；要求區(qū)隊技術(shù)人員，到井下進(jìn)行巡查，隱患不分大小，每人每天必須查出3條隱患。不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平，切實做到“生產(chǎn)組織零違章，執(zhí)行制度零差錯”。

4、定期對井下機電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，對機電區(qū)所轄煤流系統(tǒng)、供電系統(tǒng)及供水系統(tǒng)進(jìn)行檢修，堅決做到“跑、冒、滴、漏零現(xiàn)象，機械設(shè)備零故障”等等。對于井上副井絞車機房，鋼帶機房，主扇機房，井下煤流系統(tǒng)，供電、供水系統(tǒng)，全部實行分區(qū)責(zé)任制，由各隊組織負(fù)責(zé)本質(zhì)安全工作，要求各隊、班組干部嚴(yán)格落實好《董事長1號令》中的指示，做到“系統(tǒng)運行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷”。

5、定期組織學(xué)習(xí)《董事長1號令》內(nèi)容，將其同本質(zhì)安全工作有機地結(jié)合起來，從區(qū)隊到班組，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，逐步建立起完整合理的本質(zhì)安全管理體系，聽取廣大職工的意見，汲取好的建議并加以運用，健全完善本質(zhì)安全工作制度，要有制度可查，有制度可循，才能真正做到“執(zhí)行制度零差錯”。

6、要對職工加強《董事長1號令》內(nèi)容進(jìn)行教育，增強職工安全防范意識。另外，領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)督檢查過程中要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，在井下現(xiàn)場進(jìn)行全員全方位全過程監(jiān)督管理，所有員工在安全生產(chǎn)工作中以“無工傷、無事故、無三違、無安全隱患”為安全工作目標(biāo)的同時，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)提升年”“安全生產(chǎn)效益年”做出努力。

二、對照1號令我還差在哪？應(yīng)該怎么辦？

《董事長1號令》中含概了安全工作的全部內(nèi)容，具體詳細(xì)，為各區(qū)隊的安全工作制定了非常高的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，機電區(qū)相對于1號令所規(guī)定的內(nèi)容仍有一定差距，在今后的工作中，重點加強以下幾方面的改進(jìn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部職能發(fā)揮不夠全面，對于現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)管力度不強，應(yīng)進(jìn)一步加強現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，多了解班組基層有關(guān)本質(zhì)安全工作的安排。

2、《董事長1號令》中十項突出，明確了本質(zhì)安全工作的發(fā)展方向，機電區(qū)目前本質(zhì)安全體系并不完善，在今后的工作中應(yīng)著重加強本質(zhì)安全體系的建立，主要針對各種隱患認(rèn)真思考，做好總結(jié)。

3、職工對于本質(zhì)安全工作思想認(rèn)識不夠深，應(yīng)充分調(diào)動職工的本質(zhì)安全工作積極性，做到本質(zhì)安全工作全員性，加強職工關(guān)于《董事長1號令》的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

4、部分機電設(shè)備，供水、供電系統(tǒng)及煤流系統(tǒng)檢修不徹底，維修換件次數(shù)較多，在今后的工作中要加強設(shè)備設(shè)施的維護(hù)，做到定期定項檢查，并由專人負(fù)責(zé)。

5、《董事長1號令》中深刻詮釋了關(guān)于安全工作的內(nèi)容，并突出本質(zhì)安全體系建設(shè)的重要性，目前，機電區(qū)正邁著向高標(biāo)準(zhǔn)、高要求本質(zhì)安全工作目標(biāo)前進(jìn)的步伐，不管什么樣的困難，機電區(qū)都會全力以赴地克服。

三、我們怎樣做到零事故？

《董事長1號令》中明確要求“安全生產(chǎn)零事故”，這是對安全工作的重視。的確，安全關(guān)系到的不僅是保障生產(chǎn)，更重要的是安全保障的是人的生命，“安全工作零事故”就是要做到保證煤礦不亡一人，不要讓任何一名礦工兄弟離開我們，因此，安全工作必須要實現(xiàn)零。那么，怎么樣才能實現(xiàn)“零”？這就要求我們做好安全本

質(zhì)工作。

本質(zhì)安全工作，首先要強調(diào)人的安全可靠性?！抖麻L1號令》中指出，“生產(chǎn)組織零違章，操作過程零失誤”，無論是管理人員還是作業(yè)人員，無論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，要求人人都能按規(guī)程操作，主動執(zhí)行相應(yīng)的安全制度。總得來講，就是做到“安全事故零小班，安全事故零班組，安全事故零區(qū)隊”，最終實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

其次，要保障機器設(shè)備的安全可靠性?！抖麻L1號令》中“系統(tǒng)運行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷”，深刻闡明了機器設(shè)備及各系統(tǒng)的重要性。設(shè)備設(shè)施的完好，降低事故發(fā)生率，是本質(zhì)安全工作的重要保障，機電區(qū)以《董事長1號令》為核心，將安全工作零目標(biāo)化巨為細(xì)，制定出適合本區(qū)本質(zhì)安全工作的生產(chǎn)零目標(biāo)：

（1）鋼帶機零磨損。

（2）井上、下各機械設(shè)備零漏油。

（3）機械設(shè)備零故障。

（4）跑、冒、滴、漏零現(xiàn)象。

（5）煤流系統(tǒng)零事故。

（6）皮帶零磨損。

（7）電氣設(shè)備零失爆。

（8）各連接部件螺栓零松動。

（9）礦燈零紅燈率。

（10）材料零丟失

而后，制定合理完善的安全生產(chǎn)管理制度?！抖麻L1號令》“執(zhí)行制度零差錯”，要達(dá)到這一目標(biāo)，先要有一個合理的安全制度，通過對安全生產(chǎn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。同時，安全制度體系自身要不斷完善，以適應(yīng)煤礦生產(chǎn)持續(xù)和發(fā)展的需要。

最后，通過人、機、制，管的有效結(jié)合，最終實現(xiàn)《董事長1號令》中“安全工作零起點，安全生產(chǎn)零事故”的目標(biāo)。

四、怎么樣幫助別人做到零事故？

幫助別人做到零事故，就是要對領(lǐng)導(dǎo)、職工進(jìn)行嚴(yán)格的要求。首先把《董事長1號令》層層落實到每一名職工身上，只有具備高度的責(zé)任心，才會有更加深刻的安

全思想意識，因此，為了更好地達(dá)到自己做好零事故，別人也做到零事故，特別制定了分區(qū)包保責(zé)任制度和互幫、互助、互監(jiān)督制度。

首先，機電區(qū)把所轄范圍進(jìn)行分隊組劃分，由各隊長組負(fù)責(zé)其本職安全工作，而后由各隊長進(jìn)行詳細(xì)劃分責(zé)任，把各設(shè)備設(shè)施細(xì)化落實到每一個人，真正做到每一項安全工作，每一臺機電設(shè)備，每一套工作系統(tǒng)都由專人負(fù)責(zé)。通過分區(qū)包保責(zé)任制度，使每名職工都樹立起對安全工作的責(zé)任心，端正了職工進(jìn)行安全工作的態(tài)度，進(jìn)而，把安全同責(zé)任聯(lián)系起來，有效地提高了安全工作的水平。

其次的互幫、互助、互監(jiān)督制度，更好地把各隊、班組結(jié)合起來，使機電區(qū)成為一個真正的整體，隊、班組之間有任何安全上的問題，都可以坐在一起進(jìn)行討論研究，并且對安全工作的進(jìn)行要做到互相監(jiān)督，對于違反安全規(guī)程的行為要及時指出，堅決不可以講哥們義氣。

五、家屬協(xié)管員怎么做，才能解除職工生活的后顧之優(yōu)、保證安全？ 家屬協(xié)管員也是煤礦安全監(jiān)督管理的重要小組，他們是煤礦工人的后盾，家屬協(xié)管員應(yīng)不斷加強學(xué)習(xí)，提高關(guān)于安全知識的水平。并且在平時的工作中，對于違反安全規(guī)程的行為，要給予指出批評。還要經(jīng)常到職工的家中做其他家屬的思想工作，讓煤礦職工在家和和美美，上班高高興興，這樣，能有效地確保煤礦職工有個好的工作心情，進(jìn)而保證工作中良好的精神狀態(tài)。

通過對《董事長1號令》的學(xué)習(xí)和討論，圍繞“安全為天，從零開始，向零奮斗”展開的研究，為機電區(qū)今后的工作確立了目標(biāo)，在今后的工作中，機電區(qū)將至始至終貫徹執(zhí)行《董事長1號令》，切實做好每一項安全工作，為我礦建立完善的本質(zhì)安全體系做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，機電區(qū)將始終沿著《董事長1號令》指引的方向前進(jìn)，探索，創(chuàng)新，爭做本質(zhì)安全工作的榜樣。

機電區(qū)

2011-3-5