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      物業(yè)公司2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié)(xiexiebang推薦)

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      第一篇:物業(yè)公司2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié)(xiexiebang推薦)

      物業(yè)公司2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

      2012年以來,我司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅持安全發(fā)展戰(zhàn)略,以建立健全安全隱患排查治理體系為抓手,以預(yù)防為主,加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn),堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“以人為本”的人性理念,廣泛深入,扎實(shí)開展了“安全隱患排查治理”、“黨的十八大消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)”、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動。做到了安全思想到位,安全措施到位,責(zé)任落實(shí)到位,確保了我司安全生產(chǎn)各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),穩(wěn)定了各項管理工作安全秩序,取得了一定的效果。現(xiàn)將我司2013年度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

      一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任到位。

      為切實(shí)加強(qiáng)對我司安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理**同志任組長,副總經(jīng)理**任副組長,各部室、物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人為成員。同時要求各中心相應(yīng)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并與其負(fù)責(zé)同志簽訂了《2012年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書》,制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)了月度檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機(jī)制,建立和完善了安全生產(chǎn)工作臺賬。要求各部室、中心要嚴(yán)格按照年初下發(fā)的《**公司2012年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》要求,及時總結(jié)、分析每個階段的工作質(zhì)量。公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部室、中心安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人要高

      度重視安全生產(chǎn)工作,不能走過場,要結(jié)合各自實(shí)際,從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),做好2012年所有安全生產(chǎn)活動各節(jié)點(diǎn)任務(wù)安排。各部室、中心按年初要求及時上報各項活動的稿件和圖片資料。真正做到了組織領(lǐng)導(dǎo)、思想認(rèn)識、防范措施、工作責(zé)任四到位,廣泛發(fā)動全體員工全力以赴投入到安全生產(chǎn)各項活動之中。

      二、宣傳教育,形式多樣。

      一是加大了安全宣傳,張貼消防安全溫馨提示,加強(qiáng)“防火、防盜、防搶”的三防宣傳,切實(shí)增強(qiáng)廣大業(yè)主、租賃戶的安全意識。并充分利用各小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心辦事窗口、小區(qū)宣傳欄等宣傳平臺,印制與有關(guān)治安防控,燃?xì)?、電梯事故?yīng)急措施,防火、防災(zāi)等與業(yè)主和租賃戶生命財產(chǎn)安全相關(guān)的便民手冊或溫馨提示,宣傳安全生產(chǎn)知識。

      二是為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,進(jìn)一步強(qiáng)化消防安全意識,提高預(yù)防和應(yīng)對火災(zāi)事故的能力,今年9月我司組織全體員工開展了一場《珍惜生命,遠(yuǎn)離火災(zāi)》專題消防安全知識講座,特邀江西省南昌安居防火服務(wù)中心萬葉茂教官授課。萬教官向大家介紹了有關(guān)火災(zāi)的知識,并結(jié)合近年來國內(nèi)發(fā)生的典型火災(zāi)案例,我司特殊環(huán)境,分析了火災(zāi)發(fā)生的原因和危害,講解了火災(zāi)的預(yù)防、撲救和火場逃生等知識。并重點(diǎn)講解了生活中預(yù)防火災(zāi)事故的相關(guān)防火知識,發(fā)

      生火災(zāi)事故如何進(jìn)行自救以及報警救援、各種消防器材、設(shè)備設(shè)施的使用方法等,講座淺顯易懂,大家受益匪淺。

      三是在日常工作中,通過各類會議進(jìn)行宣傳,提高每個員工對安全工作的重視程度,杜絕安全隱患,堅持定期檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行整改,努力將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,有效的扼制了事故的發(fā)生。

      三、目標(biāo)明確,措施到位。

      1、制定了應(yīng)急預(yù)案防范未然。

      根據(jù)各小區(qū)項目特點(diǎn),有針對性地制定切實(shí)可行的突發(fā)事件應(yīng)急處置方案,明確了安全生產(chǎn)事故報告程序及應(yīng)急處置流程,保證能夠及時應(yīng)對突發(fā)事件。針對性地制訂消防、電梯等各類安全應(yīng)急預(yù)案。

      2、加強(qiáng)了“三防”建設(shè)。

      一是在“人防”方面。對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)樓層設(shè)置巡邏簽到點(diǎn),規(guī)定巡邏簽到時間,有效規(guī)范了秩序維護(hù)員的工作流程,工作重點(diǎn),使“人防”手段發(fā)揮到最大效能。為加強(qiáng)***商品房小區(qū)的管理,我司與保安公司簽訂保安外包協(xié)議,聘用專業(yè)保安人員進(jìn)行專業(yè)化、軍事化、正規(guī)化管理,11月1日,***物業(yè)服務(wù)中心與保安公司完成正式交接。二是在“物防”方面。主要加大對秩序維護(hù)員物質(zhì)裝備的投入,特別是消防器材,隨時查漏補(bǔ)缺,更換過期器材,對各小區(qū)機(jī)房,值班崗?fù)ぃ踩澜歉鶕?jù)地方大小成正比按要求配備消防滅

      火器,責(zé)任到人巡查養(yǎng)護(hù),保證了消防設(shè)施設(shè)備的良好狀態(tài)。在秩序維護(hù)員物質(zhì)裝備方面添置了巡邏燈、對講機(jī)等裝備。為改善秩序維護(hù)員對外形象,我司今年6月初對所有秩序維護(hù)員制服進(jìn)行了統(tǒng)一更換,每人配備秋執(zhí)勤服2套,長袖襯衣2件,短袖襯衣2件、夏褲2條、作訓(xùn)帽1頂,斜跨腰帶1條。所有服裝均統(tǒng)一佩戴公司標(biāo)志臂章,秩序維護(hù)員對外形象得到明顯的改善。在小區(qū)門衛(wèi)崗?fù)じ浇惭b阻隔帶,防止車輛過往速度過快造成安全事故的發(fā)生。三是在“技防”方面,包含了“智能化停車收費(fèi)系統(tǒng)”、“安防監(jiān)控系統(tǒng)”、“電子巡跟系統(tǒng)”的建設(shè),目前技防設(shè)施設(shè)備建設(shè)已完成并交付使用,很大程度的提升了小區(qū)安全管理工作的技防水平。

      3、加強(qiáng)了檢查,排除了安全隱患。

      按照安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀的要求,結(jié)合公司工作實(shí)際和根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),我司組織各中心安全生產(chǎn)小組成員,開展安全生產(chǎn)專項整治工作和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項工作,對轄區(qū)范圍內(nèi)可能存在安全隱患和安全弊端進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查,將自查、整改工作落到實(shí)處,并按月度、季度、年度及時向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全生產(chǎn)工作情況。一是對小區(qū)消防安全門進(jìn)行每日例行檢查,確保能隨時開啟,安全通道力保暢通、無堵塞。二是對小區(qū)內(nèi)單元樓道內(nèi)堆放雜物或停放車輛的現(xiàn)象,做好安全宣傳,找到停放車輛和堆放雜物的業(yè)主進(jìn)行消防安全教育。三是對公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢

      查,重點(diǎn)電器電路隨時抽查,確保夏季用電高峰不出現(xiàn)重大事故。對設(shè)施設(shè)備線路老化、超負(fù)荷運(yùn)行進(jìn)行及時的整改。涉及相關(guān)維保單位的及時予以聯(lián)系,確保消防設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。

      總之,一年來,公司在安全生產(chǎn)方面形勢良好,保持穩(wěn)定,從未發(fā)生一起治安偷盜案件;無火災(zāi)火險隱患;無員工人身傷害事故。當(dāng)然,安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),只有堅持長期抓、經(jīng)常抓,認(rèn)真抓,安全生產(chǎn)工作才能達(dá)成效果,為此,新的一年安全生產(chǎn)工作開始又?jǐn)[在我們面前,如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)。我們在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上,對2013年安全生產(chǎn)工作有以下設(shè)想。

      1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)治理,進(jìn)一步健全安全基礎(chǔ)治理工作,繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任制,層層分解、層層落實(shí)、責(zé)任到人。

      2、完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,防止檢查走過場,搞形式,變事后檢查為事前檢查,要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合,重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合,確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全人員要做到職能到位,人員到位,責(zé)任到位,工作到位。

      3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn),努力提高全體員工的安全、技能

      素質(zhì)。

      4、做好弱電井、電梯、配電等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的的維修保養(yǎng)工作,消除設(shè)備安全隱患,確保設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的安全檢查力度確保不出現(xiàn)人身設(shè)施安全事故。

      5、進(jìn)一步強(qiáng)化小區(qū)車輛治理,加強(qiáng)小區(qū)亂堆亂放的治理消除火災(zāi)隱患,提高小區(qū)安全環(huán)境程度。

      二〇一二年十一月八日

      第二篇:物業(yè)公司7月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

      【2014】第9期

      * * * * 物業(yè)綜合管理辦

      2014年7月25日

      安全生產(chǎn)工作總結(jié)

      我公司在七月份安全生產(chǎn)工作中,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司第三季度安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案,積極開展反恐防暴、防洪防汛專項整治和各類隱患的排查治理,現(xiàn)將工作開展情況匯報如下:

      一.落實(shí)各項專項整治

      公司在七月份安全生產(chǎn)中,專項整治行動4次,主要落實(shí)街區(qū)道路劃線及地磚修復(fù),高壓線路及機(jī)房存在問題排查及監(jiān)控系統(tǒng)的部分修復(fù);組織安全生產(chǎn)隱患大排查4次,公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊現(xiàn)場檢查2次,發(fā)現(xiàn)安全隱患10起并已現(xiàn)場整改處置。

      各管理處積極跟進(jìn)商家檢查和宣傳安全、消防、衛(wèi)生管理,并每周組織全體員工及商家開展一次防洪防汛及安全、交通、消防、反恐防暴演練、預(yù)防蚊蟲傳染疾病工作,清掃宿舍及組織對綠化帶噴灑藥物、衛(wèi)生大掃除等活動。

      二.查找落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)

      公司針對各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)上,一是通過查找全體員工思想方面的問題,健全安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制;二是通過每月公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊大檢查、每周管理處主管帶隊小檢查、每日員工巡查工作查找隱患問題,健全主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任制;三是結(jié)合各管理處情況,由公司綜合辦承擔(dān)隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任督查,確保了公司安全生產(chǎn)不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。

      三.認(rèn)真做好防汛工作

      為防高溫、大汛、雷電、大風(fēng),公司成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。

      1.要求各管理處主管每天利用晨會宣讀各種安全知識和物業(yè)法規(guī),積極提高全體員工安全生產(chǎn)意識和服務(wù)理念,把安全生產(chǎn)擺在重要的工作位置上。2.要求工程維修部每日必須全面巡查公共水電、閥門、景觀照明、消防栓、路燈等公共設(shè)施設(shè)備并進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng),確保正常使用。

      3.要求安保部認(rèn)真組織護(hù)衛(wèi)隊員每周進(jìn)行1次安全知識教育培訓(xùn)和演練,增強(qiáng)了全體護(hù)衛(wèi)隊員加強(qiáng)安防工作的重要性和緊迫感,克服了麻痹松勁思想和僥幸心理。

      4.要求事務(wù)管理員每日不定時對街區(qū)所有商家外場物品擺放進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,杜絕消防通道被占用現(xiàn)象的發(fā)生,以免造成安全隱患。四.加強(qiáng)應(yīng)急處置培訓(xùn)

      公司根據(jù)當(dāng)前工作重心,重點(diǎn)加強(qiáng)了各管理處街區(qū)及人流量大的夜市安保工作,每天組織5至7名隊員協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行治安、反恐、交通巡邏,購置了15根安保應(yīng)急長棍和7根防暴應(yīng)急叉用于值班巡邏。有針對性地制定了各種應(yīng)急工作處置方案,認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行反恐防暴、安防意識、交通消防、防洪防汛應(yīng)急措施及應(yīng)對能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn),認(rèn)真落實(shí)員工值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,要求值班領(lǐng)導(dǎo)通訊設(shè)備24小時暢通無阻。切實(shí)增強(qiáng)業(yè)主、商家、客人的安全意識。

      五.存在的問題與不足

      一些員工對公司安全生產(chǎn)管理舉措、要求還不能適應(yīng),并隨著檢查工作的推進(jìn),針對工作中存在薄弱環(huán)節(jié),部分員工心理壓力大。

      六.下一步的工作重點(diǎn)

      1.深入開展防汛、安全、反恐、衛(wèi)生、防病蟲整治排查工作。2.強(qiáng)化和夯實(shí)安全基礎(chǔ),加強(qiáng)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育宣傳力度。3.加強(qiáng)管轄區(qū)域的安全隱患排查,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。4.圍繞安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),加強(qiáng)街區(qū)道路交通安全車輛管理。

      * * * * 物業(yè)管理有限公司 二O一四年七月二十五日

      第三篇:xx物業(yè)公司2015安全生產(chǎn)工作總結(jié)

      2015安全生產(chǎn)工作總結(jié)

      安全工作重于泰山,2015年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)及消防安全工作計劃,結(jié)合“管理年”主題,梳理安全工作中的薄弱環(huán)節(jié),開展消防安全宣傳、培訓(xùn)及演練工作,通過全體工作人員的共同努力,保障了公司小區(qū)的安全,全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生,達(dá)到了公司管理指標(biāo)要求?,F(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下:

      一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,提升全體工作人員的安全意識。根據(jù)公司安排,認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”,將安全責(zé)任落實(shí)到個人,讓大家意識到安全工作責(zé)任重大,必須每個人都繃緊這根弦。只有“心往一處想,勁往一處使”,讓安全生產(chǎn)銘記在心,有了整體的安全意識,才是保障安全、落實(shí)各項安全工作任務(wù)的基本前提。

      二、落實(shí)安全生產(chǎn)及消防工作計劃,開展各項專項檢查和預(yù)案演練工作。安全檢查及預(yù)案演練是檢驗宣傳和培訓(xùn)的有效手段,我們不能僅停留在理論的層面,只有通過經(jīng)常開展安全檢查和演練工作,將學(xué)習(xí)到的理論知識應(yīng)用安全工作中去,消除安全隱患。通過應(yīng)急預(yù)案的演練使我們在遇到突發(fā)事件處亂不驚,能有效應(yīng)對,將影響和損失降到最低點(diǎn)。完成區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)自助管理系統(tǒng)及安全綜合信息系統(tǒng)操作的上報工作;完成消防控制室消防檔案資料的更新工作;完成上級單位(轄區(qū)街道辦、派出所)安排的各種消防安全活動;配合完成消防維保公司的日常消防設(shè)備故障維護(hù)檢查及定期檢查、專項檢查工作。開展安全專項檢查39項,其中設(shè)備設(shè)施類十項;組織應(yīng)急預(yù)案演練2次,通過這些檢查和演練工作,提升了我們發(fā)現(xiàn)問題、解決的能力,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

      三、開展形式多樣的宣傳和培訓(xùn)工作。宣傳和培訓(xùn)是安全工作的重要組成部分,2015年完成“安全生產(chǎn)月”檢查、培訓(xùn)、演練等內(nèi)容39項,在公共區(qū)域張貼消防安全、用電安全等方面的溫馨提示8次,派發(fā)宣傳冊畫150余本。在安全培訓(xùn)方面,內(nèi)容豐富,形式多樣,包含消防演練、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)等,起到了事半功倍的效果。

      四、在管理上采取多種手段保障安全,在安全保障要求上更嚴(yán)格,公司針對這種情況在管理上下工夫,利用現(xiàn)有硬件條件,在人員、物品出入,安防設(shè)備運(yùn)行保障等方面進(jìn)行梳理優(yōu)化,利用人防技防充分結(jié)合的方式保障小區(qū)安全。

      加強(qiáng)重點(diǎn)單位、場所以及易燃易爆物品、危險化學(xué)品的監(jiān)督管理和全面排查工作。對存在的火災(zāi)隱患落實(shí)有效的整改措施,及時消防安全隱患;堅持規(guī)范持證上崗,消防控制室值班人員、特種設(shè)備工作人員持證上崗率100%。;繼續(xù)強(qiáng)化消防隊伍建設(shè),加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),提高員工“四個能力”的建設(shè),組織員工參加安全知識培訓(xùn)以及進(jìn)行了二次消防應(yīng)急演練活動,熟悉了滅火器的使用方法并反復(fù)訓(xùn)練了撲滅初期火災(zāi)的能力,達(dá)到了良好的實(shí)操效果。

      安全工作常抓不懈,2015年已經(jīng)過去,安全工作取得的成績屬于過去,在接下來的工作中我們要始終繃緊這根弦,不能疏忽大意,接下來安全方面的工作主要從以下幾個方面去開展:

      一、已近年關(guān),社會上的一些不安定因素又開始活躍起來,年底都是案發(fā)的高峰期,面臨這一特殊時期,我們要加強(qiáng)管理手段,及時掌握小區(qū)治安情況,加強(qiáng)安全防范措施保障小區(qū)安全;

      二、加強(qiáng)與小區(qū)各單位的溝通,一方面做好內(nèi)部的安全管理工作,另一方面在安防硬件設(shè)備上保證必要的投入,監(jiān)督外委保養(yǎng)單位做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,保障安防設(shè)備的完好運(yùn)行。

      三、按照公司關(guān)于安全工作的統(tǒng)一部署,認(rèn)真落實(shí),開展各項專項檢查和培訓(xùn)工作,讓每一位員工對安全工作高度重視,在今后的工作中,公司將繼續(xù)深入開展安全知識教育培訓(xùn)、安全檢查等活動,為小區(qū)的安全、持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供堅實(shí)的保障。

      四、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。按照“一崗又責(zé)”的要求,加強(qiáng)干部職工的安全知識宣傳、培訓(xùn)及演練工作;認(rèn)真做好各個重大節(jié)假日期間的安全管理,深入持續(xù)開展安全生產(chǎn)“火災(zāi)防控”等專項行動,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

      二O一五年十二月二十九日

      第四篇:物業(yè)公司7月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

      【2014】第9期

      * * * * 物業(yè)綜合管理辦

      2014年7月25日

      安全生產(chǎn)工作總結(jié)

      我公司在七月份安全生產(chǎn)工作中,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司第三季度安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案,積極開展反恐防暴、防洪防汛專項整治和各類隱患的排查治理,現(xiàn)將工作開展情況匯報如下:

      一.落實(shí)各項專項整治

      公司在七月份安全生產(chǎn)中,專項整治行動4次,主要落實(shí)街區(qū)道路劃線及地磚修復(fù),高壓線路及機(jī)房存在問題排查及監(jiān)控系統(tǒng)的部分修復(fù);組織安全生產(chǎn)隱患大排查4次,公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊現(xiàn)場檢查2次,發(fā)現(xiàn)安全隱患10起并已現(xiàn)場整改處置。

      各管理處積極跟進(jìn)商家檢查和宣傳安全、消防、衛(wèi)生管理,并每周組織全體員工及商家開展一次防洪防汛及安全、交通、消防、反恐防暴演練、預(yù)防蚊蟲傳染疾病工作,清掃宿舍及組織對綠化帶噴灑藥物、衛(wèi)生大掃除等活動。

      二.查找落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)

      公司針對各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)上,一是通過查找全體員工思想方面的問題,健全安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制;二是通過每月公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊大檢查、每周管理處主管帶隊小檢查、每日員工巡查工作查找隱患問題,健全主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任制;三是結(jié)合各管理處情況,由公司綜合辦承擔(dān)隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任督查,確保了公司安全生產(chǎn)不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。

      三.認(rèn)真做好防汛工作

      為防高溫、大汛、雷電、大風(fēng),公司成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。

      1.要求各管理處主管每天利用晨會宣讀各種安全知識和物業(yè)法規(guī),積極提高全體員工安全生產(chǎn)意識和服務(wù)理念,把安全生產(chǎn)擺在重要的工作位置上。2.要求工程維修部每日必須全面巡查公共水電、閥門、景觀照明、消防栓、路燈等公共設(shè)施設(shè)備并進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng),確保正常使用。

      3.要求安保部認(rèn)真組織護(hù)衛(wèi)隊員每周進(jìn)行1次安全知識教育培訓(xùn)和演練,增強(qiáng)了全體護(hù)衛(wèi)隊員加強(qiáng)安防工作的重要性和緊迫感,克服了麻痹松勁思想和僥幸心理。

      4.要求事務(wù)管理員每日不定時對街區(qū)所有商家外場物品擺放進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,杜絕消防通道被占用現(xiàn)象的發(fā)生,以免造成安全隱患。四.加強(qiáng)應(yīng)急處置培訓(xùn)

      公司根據(jù)當(dāng)前工作重心,重點(diǎn)加強(qiáng)了各管理處街區(qū)及人流量大的夜市安保工作,每天組織5至7名隊員協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行治安、反恐、交通巡邏,購置了15根安保應(yīng)急長棍和7根防暴應(yīng)急叉用于值班巡邏。有針對性地制定了各種應(yīng)急工作處置方案,認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行反恐防暴、安防意識、交通消防、防洪防汛應(yīng)急措施及應(yīng)對能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn),認(rèn)真落實(shí)員工值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,要求值班領(lǐng)導(dǎo)通訊設(shè)備24小時暢通無阻。切實(shí)增強(qiáng)業(yè)主、商家、客人的安全意識。

      五.存在的問題與不足

      一些員工對公司安全生產(chǎn)管理舉措、要求還不能適應(yīng),并隨著檢查工作的推進(jìn),針對工作中存在薄弱環(huán)節(jié),部分員工心理壓力大。

      六.下一步的工作重點(diǎn)

      1.深入開展防汛、安全、反恐、衛(wèi)生、防病蟲整治排查工作。2.強(qiáng)化和夯實(shí)安全基礎(chǔ),加強(qiáng)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育宣傳力度。3.加強(qiáng)管轄區(qū)域的安全隱患排查,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。4.圍繞安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),加強(qiáng)街區(qū)道路交通安全車輛管理。

      * * * * 物業(yè)管理有限公司 二O一四年七月二十五日

      第五篇:物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)和計劃

      **物業(yè)201*安全生產(chǎn)工作總結(jié)和計劃 201*年是公司迅速發(fā)展的一年,在公司管轄區(qū)域不斷擴(kuò)大的同時,公司自總經(jīng)理至員工無一對安全生產(chǎn)工作松懈,為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步做好安全管理工作,增強(qiáng)公司全體員工安全意識,提高責(zé)任心,公司始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位,狠抓落實(shí),確保了201*安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定。現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、明確目標(biāo),落實(shí)安全責(zé)任

      安全生產(chǎn)關(guān)系到全體業(yè)主的生命財產(chǎn)安全,關(guān)系到社會的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。公司重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理措施,最大限度的消除各類安全隱患,杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)工作重在一個“防”字上,認(rèn)真抓好安全宣傳教育工作,認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,加強(qiáng)防范意識,確保了201*公司在管項目的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

      二、機(jī)構(gòu)健全,認(rèn)識到位,安全管理落到實(shí)處

      年初,公司成立了以副總經(jīng)理***為組長(消防安全負(fù)責(zé)人),項目經(jīng)理、保安隊長、工程部長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)了月度檢查、季度檢查、檢查的安全生產(chǎn)檢查機(jī)制,建立和完善了安全生產(chǎn)工作檔案。

      為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,提高預(yù)防火災(zāi)的能力,我司堅持每周五小檢查,每月中檢查,每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查,同時每月召開保安部和工程部會議,進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn),重點(diǎn)講解火災(zāi)的危害性和防火、滅火的知識、技能與方法。

      三、開展形式多樣宣傳教育活動

      充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報箱等宣傳平臺,印制與有關(guān)治安防控,燃?xì)?、電梯事故?yīng)急措施等與業(yè)主和居民生命財產(chǎn)安全相關(guān)的便民手冊或溫馨提示,宣傳安全生產(chǎn)知識。召集熱心業(yè)主組織安全產(chǎn)生知識宣傳小組,對小區(qū)內(nèi)夜間納涼、休憩的業(yè)主和住戶進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣講,調(diào)動業(yè)主和住戶共同維護(hù)小區(qū)安全和秩序的積極性。

      四、做好消防安全管理工作

      維護(hù)消防設(shè)施,保證設(shè)施完好并能及時啟用;對疏散通道、安全出口及其他通道進(jìn)行日常巡查,及時清理障礙物,保持通道暢通無阻;有針對性地制訂消防、電梯等各類安全應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)物業(yè)管理項目的特點(diǎn),有針對性地制定切實(shí)可行的突發(fā)事件應(yīng)急處置方案,明確了安全生產(chǎn)事故報告程序及應(yīng)急處置流程,保證能夠及時應(yīng)對突發(fā)事件。在日常工作中,努力提高每個員工對安全工作的重視程度,杜絕安全隱患,堅持定期檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行整改,努力將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,有效的扼制了安全事故的發(fā)生。

      五、加強(qiáng)“三防”建設(shè)

      “人防”方面,加強(qiáng)員工隊伍培訓(xùn),落實(shí)崗位職責(zé),對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)樓層設(shè)置巡邏簽到點(diǎn),并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行巡邏簽到,有效規(guī)范了保安人員的工作流程、工作重點(diǎn),使“人防”手段發(fā)揮到最大效能?!拔锓馈狈矫妫饕蜆I(yè)委會保持密切溝通聯(lián)系,加大對安保物質(zhì)裝備的投入,特別是消防器材,隨時查漏補(bǔ)缺,更換過期器材,保證了消防設(shè)施設(shè)備的良好狀態(tài)。安保人員物質(zhì)裝備方面向社區(qū)派出所申請?zhí)碇昧搜策壾?,購買了夜強(qiáng)光燈、增加了對講機(jī)等裝備。

      “技防”方面,成功申請由政府出部分資金,我司拿出部分資金,為所轄**大廈、**大廈、**街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng),并為部分未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)已完成并交付使用,大大提升了項目安全保衛(wèi)的技防水平。

      六、加強(qiáng)檢查,排除隱患

      按照安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀的要求,結(jié)合公司工作實(shí)際和根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),組織安全生產(chǎn)小組成員,開展安全生產(chǎn)專項整治工作和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項工作,對轄區(qū)范圍內(nèi)的配套公共設(shè)施設(shè)備及公共場所等可能存在安全隱患和安全弊端進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查,將自查、整改工作落到實(shí)處,并形成書面的文件進(jìn)行存檔。

      一年來,公司安全生產(chǎn)形勢良好,成功抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災(zāi)火險隱患;無員工意外人身傷害事故。

      安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),新的一年新的開始,該如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)?為此,我們在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上,特制定計劃如下:

      1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)治理,進(jìn)一步健全安全基礎(chǔ)治理工作,繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任制,層層分解落實(shí)、責(zé)任到人。

      2、完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,防止檢查走過場,搞形式,變事后檢查為事前檢查,要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合,重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合,確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全治理人員要做到職能到位,責(zé)任到位,工作到位。

      3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn),努力提高員工的消防安全意識、技能素質(zhì)。

      4、做好弱電井、電梯、配電等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的的維修保養(yǎng)工作,消除設(shè)備安全隱患,確保設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的安全檢查力度,確保不出現(xiàn)人身設(shè)施安全事故。

      5、進(jìn)一步強(qiáng)化物業(yè)公司各項目車輛停放的治理,加強(qiáng)對亂堆放、堵塞消防通道等情況的清理,消除火災(zāi)隱患,提高物業(yè)安全環(huán)境程度。*****物業(yè)管理有限公司

      二○一 年 月 日

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