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      運輸公司(公交公司)安全生產(chǎn)工作總結(jié)(一)

      2021-12-13 09:40:05下載本文作者:會員上傳
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      運輸公司(公交公司)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

      近年來,在市交通運輸局大力指導(dǎo)下,市公交公司以安全精細化管理為抓手,認真落實各項安全管理措施,安全工作獲得全面提升,事故起數(shù)全面下降,事故損失創(chuàng)下歷年最低。

      一、落實主體責(zé)任不發(fā)虛招

      “一崗雙責(zé)”抓實。成立了以黨委書記、董事長任組長,黨委副書記、總經(jīng)理任常務(wù)副組長,公司其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長,各分公司、各部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作委員會,實施安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制管理,嚴格落實“一崗雙責(zé)”?!?/p>

      四不兩直”檢查。領(lǐng)導(dǎo)班子每月以

      “四不兩直”

      形式深入市中心城區(qū)各公交場站、公交場站開展安全檢查,及時查漏補缺,及時調(diào)整工作方向。以“

      四不兩直

      ”的形式,深入市中心城區(qū)場站、充電場,突擊開展安全大檢查?!懊吭乱粫?/p>

      調(diào)度。每月堅持主持召開經(jīng)濟分析暨安全生產(chǎn)工作例會,通報上月安全生產(chǎn)工作形勢,分析存在問題,對重點工作進行安排部署。

      二、安全教育培訓(xùn)不走老路

      將要培訓(xùn)轉(zhuǎn)為必培訓(xùn)。將去年公司要求的每月1-6

      日召開早班會、休班會的嘗試性動作轉(zhuǎn)變?yōu)榻衲甑囊?guī)定性動作。今年來,三個運營分公司結(jié)合季節(jié)性特點,利用公交車廂、首末站、充電場、會議室等場所召開早班會、休班會,有效提升駕駛員的安全意識。將小培訓(xùn)轉(zhuǎn)為大輪訓(xùn)。在運營分公司舉辦小規(guī)模培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,總公司利用新建立的培訓(xùn)中心,每月舉辦3

      期,每期從各分公司抽調(diào)40名駕駛員,進行自由組合,分批分班,對近

      900

      名駕駛員進行全封閉、全脫產(chǎn)、半軍事化輪訓(xùn)。將重安全轉(zhuǎn)為重意識。公司創(chuàng)新培訓(xùn)模式,將內(nèi)部培訓(xùn)延申到外部,邀請專業(yè)教宮、禮儀

      老師進行專門培訓(xùn),走進戶外拓展基地進行團隊培訓(xùn),舉辦駕駛員家屬懇談會進行家庭責(zé)任培訓(xùn),全面提升駕駛員的安全、責(zé)任、服務(wù)、團隊和文明意識。

      三、隱患排查治理不留死角

      業(yè)務(wù)部門抓隱患跟蹤。總公司營運管理安全部深入中心城區(qū)

      條線路,以路口、橋梁、臨水、臨崖以及流量、行人等為重點,全面開展安全隱患排查,共排查各類安全隱患

      380

      余處。按照隱患等級,分門別類交辦到運營分公司,制定整改時間表,逐月跟蹤,逐月銷號。臺賬管理抓工作落實。圍繞安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,制定了安全管現(xiàn)12本臺賬,作為安全生

      產(chǎn)參與者的“黑匣子”每月進行一抽查一核實,每月落實一考核

      一通報,對于在落實安全生產(chǎn)措施上弄虛作假的予以重罰,有力促進安全生產(chǎn)各項工作的開展。重大隱患抓提請上報。對力不能及的安全隱患,向安監(jiān)、交警遞交專題報告,并形成了專題報告遞交行業(yè)管理部門,提出站點規(guī)劃、設(shè)訓(xùn)、維護等方面建議,有效地推進安全隱患的深入治理。

      四、安全活動覆蓋不走形式

      主題活動覆蓋全年。公司將20XX年作為安全生產(chǎn)和文明服務(wù)提升年,分季度按主題開展平安回家季、安全生產(chǎn)季、高溫酷暑季、公交五進季的“

      四大主題季”

      活動,活動貫徹全年,活動主題鮮明,解決了安全生產(chǎn)參與者

      “干什么”、“怎么干”的問題,提到管理人員的履職工作水平。星際評比兩線捆綁。從

      月份起,公司實施星際線路、星級駕駛員評比活動,星級線路、星級駕駛員評,必須堅持

      “三無”每個等級遞增的周期為6

      個月一次

      。星級線路、星級駕駛員執(zhí)行兩線捆綁,同獎同罰。對于一到五級星級的評定,按照違章率l0%、8%、6%、4%、2%的比例進行。

      四、公司人文關(guān)懷不遺余力

      有條件地增加員工工資

      。盡管公司在購車、場站建設(shè)等方面支出大,虧損也比較嚴重,但公司仍本著

      “再苦不能苦一線駕駛員”的原則,在去年工資水平的基礎(chǔ)上,今年公司又上調(diào)駕駛員服務(wù)工資

      。隨著總公司及分公司辦公場地的改善,設(shè)置了公交食堂,對于駕駛員無法在食堂進行

      就餐的,由公司統(tǒng)一進行配送,切實解決駕駛員的吃飯問題。有步驟的完善豐富利。在去年為員工配發(fā)統(tǒng)一的工作服、購買五險一金、送生日禮物的基礎(chǔ)上,今年另外為員工購買意外險、重大疾病險,開展各類關(guān)愛和文體活動,為員工送安排員工體檢,切實解決駕駛員的后顧之憂,讓廣大駕駛員能夠安心行車、安全服務(wù)。

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