第一篇：財(cái)務(wù)上半年工作心得總結(jié)

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，回首這半年來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計(jì)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些財(cái)務(wù)上半年工作心得總結(jié)，請笑納!

財(cái)務(wù)上半年工作心得總結(jié)1

在__x單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成__x單位所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督__x單位財(cái)務(wù)完成情況，計(jì)劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務(wù)等。財(cái)務(wù)部基本完成__年上半年__x單位財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，同時很好地配合__x單位各項(xiàng)工作的開展。現(xiàn)對__年上半年工作總結(jié)如下：

一、制定財(cái)務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進(jìn)了__x單位財(cái)務(wù)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

二、作為非盈利部門，財(cái)務(wù)部在合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮__x單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。

三、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計(jì)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、《__x地方財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算__x單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行__x單位會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

四、對__x單位各單位、部門的收入和各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析經(jīng)營狀況。統(tǒng)計(jì)如下(統(tǒng)計(jì)時間為：__年1月至5月)：

__x單位完成經(jīng)營收入426萬元，比去年同期的503萬元減少77萬元，__年經(jīng)營目標(biāo)是1400萬，未完成的金額為974萬元，完成率僅為30.4%。各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)情況如下，市場部電視收視費(fèi)收入164.62萬元，比去年同期的134.77萬元增加29.85萬元，增長22.15%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的26.34%;廣告收入160.77萬元，比去年同期的177.65萬元減少16.88萬元，減幅9.5%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的32.15%;外接工程和工料費(fèi)收入68.34萬元，比去年同期的67.55萬元增加0.79萬元，增長1.17%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的39.05%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓(xùn)__x單位和影劇院)收入17.36萬元，比去年同期的19.71萬元減少2.35萬元，減幅11.92%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的21.7%;

下半年，為實(shí)現(xiàn)__x單位各單位的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高會計(jì)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

2、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，做好__年下半年工作計(jì)劃，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與區(qū)的核算__x單位和財(cái)政局等有關(guān)部門的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。

財(cái)務(wù)上半年工作心得總結(jié)2

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī)

財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、我會財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。濾布從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到國庫集中的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、認(rèn)真處理日常帳務(wù)工作

每月按時編制月度用款計(jì)劃，登現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳，編制會計(jì)憑證、會計(jì)報表、勞動統(tǒng)計(jì)報表，編制預(yù)算指標(biāo)使用情況表，財(cái)務(wù)支出分類匯總表，現(xiàn)金支出情況表，國庫指標(biāo)使用情況表，基本戶、基建戶收支情況表，門面收入情況表，各部室電話費(fèi)情況表，太陽宮藝術(shù)學(xué)校、活動中心資金使用狀況分析表，專項(xiàng)基金使用情況表等各類報表。

三、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行部室預(yù)算管理辦法，年初通過對部室辦公費(fèi)、電話費(fèi)、文印費(fèi)進(jìn)行核算，今年追加了各部室的預(yù)算指標(biāo)。加強(qiáng)了大額支出預(yù)算呈報制度的執(zhí)行，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。為購置電腦等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，財(cái)務(wù)部與多家電腦公司接洽、商談，了解電腦配置行情，到市場摸底調(diào)查、核價，最后減少費(fèi)用3040元左右。

四、積極與市財(cái)政局等多家單位協(xié)調(diào)，爭取各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的到位

因金融危機(jī)的影響，太子奶集團(tuán)資助的春蕾班發(fā)生學(xué)費(fèi)短缺的問題，我們積極與市慈善總會、益陽商會等單位聯(lián)系，落實(shí)了25萬元愛心款，幫助春蕾學(xué)子完成學(xué)業(yè)。

五、熱情服務(wù)，積極辦-理工資異動等關(guān)系到職工切身利益的事宜

快速、仔細(xì)、保質(zhì)、保量的處理日常工資晉升、審核、普調(diào)等一系列業(yè)務(wù)。在遇到職工詢問工資增減或其他情況時我們能細(xì)致地為其解釋，做到了熱情禮貌，耐心聽取，詳細(xì)介紹，不厭其煩。

六、配合有關(guān)部門完成了國有土地調(diào)查、國有資產(chǎn)過戶等任務(wù)

完成非稅收入票據(jù)年檢工作，并被評為市先進(jìn)單位。

七、積極參加各種財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)班，認(rèn)真完成財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育的學(xué)習(xí)

八、壓濾機(jī)濾布積極組織開展厲行節(jié)約、“小金庫”專項(xiàng)治理工作

九、認(rèn)真完成“三八”送花、送書、送邀請涵等各項(xiàng)工作任務(wù)

十、做好了會議室管理、倉庫物資管理、門面出租管理等工作

十一、配合創(chuàng)衛(wèi)辦做好了創(chuàng)衛(wèi)工作

十二、辦-理工會、女干聯(lián)、女企協(xié)財(cái)務(wù)工作

十三、加強(qiáng)與其他部室的工作協(xié)調(diào)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作。

財(cái)務(wù)上半年工作心得總結(jié)3

__年是我參加工作的第一年，在這工作的半年時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身的努力，無論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了進(jìn)一步的提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，現(xiàn)將__年的工作做如下總結(jié)。

一、工作方面

我在__年下半年開始從事出納工作，這段時間里讓我對出納這個工作崗位有了更深的認(rèn)識，作為一名財(cái)務(wù)人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和科長雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。

3、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。

4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的票據(jù)，認(rèn)真審核，然后正確進(jìn)帳。但在業(yè)務(wù)單位的往來時

出現(xiàn)了一些問題，結(jié)果導(dǎo)致了對方?jīng)]有按時拿到款項(xiàng)，雖然后來及時改正，但也給領(lǐng)導(dǎo)造成了一些麻煩，以后我會及時溝通相

關(guān)內(nèi)容，向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員詢問，盡量做到及時準(zhǔn)確無誤。

5、在工資的發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔細(xì)。

在這半年時間里，我學(xué)會了很多，在學(xué)習(xí)的過程中出現(xiàn)的錯誤，我會認(rèn)真反省，積極尋找解決的辦法，及時溝通、向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請教，在以后的工作中我會更加仔細(xì)認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。努力做好自己的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

二、思想方面

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，和世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化，我們財(cái)務(wù)會計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，在為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)的同時，也為黨和國家的路線方針政策的制定提供依據(jù)。因此財(cái)務(wù)會計(jì)工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。這半年的工作學(xué)習(xí)，同樣是思想的進(jìn)步，我在公司中、項(xiàng)目中所接觸的人和事，讓我學(xué)到了很多。在待人處事上，我們應(yīng)該真誠，在不違背原則的基礎(chǔ)上幫助別人，同時快__己，讓自己處在輕松愉快的工作氛圍中，使自己快樂的工作。在我們遇到問題時，應(yīng)該積極樂觀迎接挑戰(zhàn)，及時反省自己，查找原因以做到更好的解決問題。

三、__年工作計(jì)劃

在__年我將更加努力工作，不斷提高、完善自己，更好的完成自己的工作，為公司、項(xiàng)目做好服務(wù)工作。

1、我將繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格遵守執(zhí)行相關(guān)制度，增加自身砝碼，更好的服務(wù)和配合各部門。

2、做為青年知識分子，在“傳”“幫”“帶”工作中，我將對下屆的學(xué)生工作中，盡量把我所知道的、懂得的教給他們，不僅在工作上，還有生活上，我將盡我最大的可能幫助他們。

3、在工作過程中，各部門應(yīng)該全面溝通，把各自的問題說出，了解問題出在哪個環(huán)節(jié)、哪個部門，只有找到問題所在才能解決問題，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

在領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合下，我順利地完成了__年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)。通過一年來的工作，無論在本行業(yè)的業(yè)務(wù)還是在思想認(rèn)識上都有一定的提高，但在工作的廣度和深度上還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展，克服工作中時有的問題困難。在下一年度的工作中，我將再接再厲，做好我的工作，請領(lǐng)導(dǎo)放心!

財(cái)務(wù)上半年工作心得總結(jié)4

上半年以來，財(cái)務(wù)科在上級業(yè)務(wù)部門正確指導(dǎo)下，在項(xiàng)目工程__黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)__、__、__、__各級機(jī)關(guān)的安排，立足工程項(xiàng)目現(xiàn)狀，努力提高有限經(jīng)費(fèi)使用效益，在工程即將全面鋪開的情況下，較好的保障了工程經(jīng)費(fèi)的使用和后勤保障工作，上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，現(xiàn)將財(cái)務(wù)科有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、上半年基建經(jīng)費(fèi)收支基本情況

截止x月x日，上級歷年累計(jì)共撥入基建經(jīng)費(fèi)__萬元，其中：銀行存款__萬元，現(xiàn)金__萬元，前期工作費(fèi)__萬元，征地補(bǔ)償費(fèi)__萬元，建設(shè)單位管理費(fèi)__萬元，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)__萬元，工程監(jiān)理費(fèi)__萬元，.質(zhì)量監(jiān)測費(fèi)__萬元，__設(shè)施費(fèi)__萬元，場道工程__萬元，土方工程__萬元，其它__萬元。在工程經(jīng)費(fèi)撥付及使用過程中，本著實(shí)事求是，嚴(yán)格按照已簽訂合同。按實(shí)際工程完成情況及時定額撥付施工隊(duì)伍，從不對施工隊(duì)伍拿卡要、索取任何好處，一定程度的保證了工程的順利完成。

二、財(cái)務(wù)工作基本做法

1、堅(jiān)持依法理財(cái)，認(rèn)真落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī)。為確保工程經(jīng)費(fèi)能夠得到有效合理使用，防止經(jīng)濟(jì)違法犯罪的行為發(fā)生，項(xiàng)目工程黨委提出現(xiàn)在審報的每一筆帳，都是將來審計(jì)的結(jié)果的口號，財(cái)務(wù)科本著實(shí)事求是的原則在具體問題上抓落實(shí)。在經(jīng)費(fèi)開支上認(rèn)真落實(shí)經(jīng)費(fèi)先批后支制度，物品采購堅(jiān)持落實(shí)兩個部門三人以上參加，大宗物品采購必須財(cái)務(wù)科人員參與等措施。/2、在辦理經(jīng)費(fèi)開支較大業(yè)務(wù)時，需由項(xiàng)目工程__黨委審批后辦理。財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目工程__黨委領(lǐng)導(dǎo)下對大宗經(jīng)費(fèi)開支能做到事前調(diào)查、事中監(jiān)督、事后審報全程參與，進(jìn)一步完善項(xiàng)目工程制定的各項(xiàng)具體措施。對開支經(jīng)費(fèi)要有部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)科人、證明人三者聯(lián)簽，財(cái)務(wù)才給予報銷。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支范圍和開支內(nèi)容，對不合理開支財(cái)務(wù)部門能嚴(yán)格控制，今年以來，財(cái)務(wù)科共核減不合理開支__筆，發(fā)票__張，金額__萬元。較好地履行了財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督職能，切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，有效地防止弄虛作假的行為。

3、堅(jiān)持預(yù)防為主，重視資金安全和內(nèi)控制度。財(cái)務(wù)工作始終將資金安全管理放在各項(xiàng)工作的首位來抓，能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，定期核對有關(guān)賬目，業(yè)務(wù)資金往來日清月結(jié)，及時掌握資金動態(tài)和資金使用情況。嚴(yán)格財(cái)務(wù)內(nèi)部分工，印鑒分管制度和三鐵一器制度的落實(shí)到位。涉及經(jīng)費(fèi)開支，財(cái)務(wù)部門能及時主動參與有效控制經(jīng)費(fèi)的使用，預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪。嚴(yán)格票據(jù)管理和登記使用制度，大宗物品采購嚴(yán)禁使用現(xiàn)金交易，超過__元以上開支，進(jìn)行銀行結(jié)算，確保資金使用安全。對貴重物品進(jìn)行登記造冊，指定專人保管，定期與各部門核對，有效地防止了貴重物品的流失。

4、嚴(yán)格工程合同管理和工程經(jīng)費(fèi)申請及撥付制度。工程合同簽訂及經(jīng)費(fèi)撥付涉及經(jīng)費(fèi)數(shù)額較大，為有效使用工程經(jīng)費(fèi)，增強(qiáng)工程經(jīng)費(fèi)使用透明度。自工程合同擬定到簽訂，財(cái)務(wù)部門能積極進(jìn)行參與，對合同中有關(guān)條款能及時提出合理化建議，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，對已簽訂工程合同能嚴(yán)格按所簽合同進(jìn)行工程價款撥付。對合同在執(zhí)行過程中存在問題能及時與計(jì)劃、質(zhì)檢、監(jiān)理部門進(jìn)行協(xié)商解決。財(cái)務(wù)部門能根據(jù)所簽訂工程合同所需經(jīng)費(fèi)及時向上級單位申請撥款，保證工程經(jīng)費(fèi)及時足額到位。確保工程進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)的使用。截止目前，共簽定合同__份，金額__萬元，撥付合同款及工程進(jìn)度款__萬元(明細(xì)表附后)。對工程施工合同，嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行，進(jìn)度款堅(jiān)持控制在合同造價的80%以內(nèi)。

5、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平。半年來，財(cái)務(wù)科人員能認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，結(jié)合__工程具體情況抓落實(shí)。針對工作中出現(xiàn)的新問題，能根據(jù)具體情況及時向上級業(yè)務(wù)上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)部門請示，或向其他工程項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)，共商解決問題的科法，不回避問題。財(cái)務(wù)科堅(jiān)持了周學(xué)習(xí)日制度的具體落實(shí)，在學(xué)習(xí)中能互相交流，互相探討，在工作中能互學(xué)互助，相互提醒，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，提高了工作效率和財(cái)務(wù)管理水平。同時對各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員進(jìn)行了兩次財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)了法規(guī)意識，有利地促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作在項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

三、存在主要問題及改進(jìn)措施

一是對上級更新的財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用不夠及時，對新財(cái)務(wù)軟件未能深入學(xué)習(xí)。

二是庫存現(xiàn)金量較大，現(xiàn)金使用頻率較高。

三是財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠，辦-理具體事務(wù)財(cái)務(wù)部門參與不夠及時。

四是財(cái)務(wù)部門對施工單位工地施工情況掌握不到位。

針對以上情況在以后工作中努力克服不足，積極學(xué)習(xí)和使用新更新的基建財(cái)務(wù)軟件，便于與上級進(jìn)行工作交流和學(xué)習(xí)，減少現(xiàn)金使用量，統(tǒng)籌計(jì)劃現(xiàn)金使用情況，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，對施工現(xiàn)場應(yīng)定期或不定期了解工地進(jìn)度情況。

財(cái)務(wù)上半年工作心得總結(jié)5

作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在會計(jì)人員工作總結(jié)中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂于理解安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報到、做考前準(zhǔn)備工作，完成廉政專項(xiàng)治理自查自糾狀況報告及黨風(fēng)廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫。在這一會計(jì)人員工作總結(jié)中，我深知：作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都就應(yīng)用心做到，哪怕在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。

半年的時間很快就過去了，半年的工作任務(wù)也即將圓滿落幕，回顧半年的工作，有苦有甜，有成績也有不足，我會在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，用心進(jìn)取，為公司的財(cái)務(wù)科的會計(jì)工作添磚加瓦，奉獻(xiàn)一份力，力創(chuàng)優(yōu)績。

半年的能夠分以下四個方面：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)。

一是透過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，遵守勞動紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同志，熱愛群眾，服從分配，對后勤工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中努力求真、求實(shí)、求新。以用心熱情的心態(tài)去完成園里安排的各項(xiàng)工作。用心參加園內(nèi)各項(xiàng)活動，做好各項(xiàng)工作，用心要求進(jìn)步加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識，用心參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照__同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作;四是不斷改善學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合潛力不斷得到提高。

二、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。半年會計(jì)工作總結(jié)，根據(jù)園內(nèi)的工作安排，本人從原先的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全員同志一齊做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。半年以來，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會計(jì)事務(wù)時做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報賬制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。透過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我園會計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。半年以來，由于教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧園里的后勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報賬任務(wù)的同時，兼顧后勤工作，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實(shí)、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了園內(nèi)教職工的好評。

三、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，提高工作潛力。

本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時間，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。透過學(xué)習(xí)會計(jì)電算化知識和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，掌握了電算化技能，提高了實(shí)際動手操作潛力;透過會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會計(jì)業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了此刻的工作要求，并為將來的工作做好準(zhǔn)備。

四、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹立起財(cái)務(wù)會計(jì)工作者的良好形象。

本人作為教育系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名人民教師的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與幼兒教育有關(guān)的教育教學(xué)知識，做到教學(xué)相長，為人師表。又以一名財(cái)會人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)會計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計(jì)制度，樹立了幼教教育工作人民教師和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

半年，是本人在參加財(cái)務(wù)工作的第二年。按說，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了會在對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。在半年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙指導(dǎo)下，透過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作潛力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了必須的工作成績，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用?？偨Y(jié)了經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服了不足。

財(cái)務(wù)上半年工作心得總結(jié)5篇

第二篇：財(cái)務(wù)工作一年來心得總結(jié)

做好財(cái)務(wù)工作，奉獻(xiàn)青春年華

—— 一年來工作小記

中央儲備糧興城直屬庫財(cái)務(wù)科于寅春

我于二○○九年八月份到中儲糧興城直屬庫財(cái)務(wù)科工作，從事中儲糧會計(jì)工作正好一年，由于之前在海信集團(tuán)空調(diào)公司會計(jì)崗位工作，不同的工作單位，同樣的會計(jì)崗位給了我不同的感受，在來到中儲糧的一年時間里，我深深體會到企業(yè)肩負(fù)的光榮而神圣的使命，深深的感受到要有全面的理論知識與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)做基礎(chǔ)才能勝任中儲糧財(cái)務(wù)崗位，深深的認(rèn)識到作為一名中儲糧財(cái)務(wù)人員，能為祖國的糧食事業(yè)奉獻(xiàn)一份自己的力量是一件光榮的事情。

剛到直屬庫的工作崗位我先熟悉中儲糧的會計(jì)核算辦法，對整個會計(jì)核算流程有了初步的認(rèn)識，對科長、會計(jì)、出納的工作分工有了初步的體會。同時我也加緊熟浪潮財(cái)務(wù)軟件，由于在大學(xué)學(xué)的是“用友”財(cái)務(wù)軟件，在海信工作用的是SAP系統(tǒng)，對于浪潮財(cái)務(wù)軟件還是比較陌生的，但在同事的幫助及自己的努力下，很快便能夠比較熟練的操作了。今年分公司又利用金財(cái)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)分析表的編報，我利用工作之余把電腦安裝了金財(cái)軟件，系統(tǒng)

在學(xué)習(xí)與實(shí)踐的過程中，我充分利用excel辦公軟件，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，把它分為幾大模塊：輪換糧油、商品

糧油、臨儲糧、我分別把它們的核算規(guī)則進(jìn)行了研究對比，同樣把對應(yīng)的補(bǔ)貼進(jìn)行分析，根據(jù)不同的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，不同的庫存數(shù)量利用excel建立補(bǔ)貼臺賬，便于核算；同樣我在每月審核工資，報個人所得稅時，我利用excel進(jìn)行審核，自動求和，利用vlookup函數(shù)與上月進(jìn)行對比，大大提高了工作效率；在制作現(xiàn)金流量表時，我利用導(dǎo)出的明細(xì)賬，根據(jù)摘要標(biāo)注的現(xiàn)金流代碼，利用excel替換、篩選等功能，再利用sumif函數(shù)條件求和便可以輕松的制作出現(xiàn)金流量表了。

這一年來我也感受到中儲糧總公司及遼寧分公司為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理所做的努力，中儲糧利用資金集中管理系統(tǒng)，進(jìn)行資金歸集，把閑置的資金充分利用，大大提高了資金使用效率，實(shí)現(xiàn)了直屬庫與總公司的雙贏。去年九月，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)網(wǎng)銀的辦理，在最初的實(shí)踐中，由于地方農(nóng)發(fā)行不配合工作、農(nóng)發(fā)行相關(guān)人員對網(wǎng)銀系統(tǒng)操作不熟練等原因，我打了無數(shù)次電話與農(nóng)發(fā)行、工行相關(guān)人員進(jìn)行溝通，又?jǐn)?shù)次來到農(nóng)發(fā)行幫其人員進(jìn)行操作，最終得到了理解，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)銀資金歸集。

在收購和銷售糧食期間，我作為一名財(cái)務(wù)人員想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，在庫主任的領(lǐng)導(dǎo)下，與其他科室配合，實(shí)現(xiàn)了檢斤、結(jié)算、付款一站式服務(wù)。在結(jié)算時我認(rèn)真履行“三個維護(hù)”的宗旨，認(rèn)真工作，保證結(jié)算數(shù)量及金額的正確，維護(hù)農(nóng)民利益。在冬季收購后進(jìn)行烘干糧食時，我與直

屬庫其他領(lǐng)導(dǎo)職工加班加點(diǎn)，為維護(hù)國家糧食安全，為保證糧食質(zhì)量出一份力。在迎接財(cái)政專員辦對臨儲糧跨省移庫情況進(jìn)行核查時，我與科長加班加點(diǎn)，準(zhǔn)備材料，跨省移庫是國家為穩(wěn)定糧食市場安全進(jìn)行的政策安排，能為維護(hù)國家糧食市場穩(wěn)定出而工作我感到很自豪。

在這一年里，我也感受到了分公司的財(cái)務(wù)網(wǎng)為工作所帶來的便利，在平時的工作中我充分利用總公司及分公司的財(cái)務(wù)網(wǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，分公司的財(cái)務(wù)網(wǎng)上內(nèi)容比較豐富，很多時候當(dāng)有不太明白的問題時，在分公司的財(cái)務(wù)網(wǎng)上便可找到答案。此外我利用網(wǎng)絡(luò)的便利經(jīng)常去中華會計(jì)網(wǎng)校等網(wǎng)站學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，記得在大學(xué)時導(dǎo)師說過的一句話 ：選擇了會計(jì)就注定要學(xué)習(xí)一生一世。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境總是變化的，會計(jì)制度，相關(guān)的法律法規(guī)是不斷變化的，只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)會計(jì)工作。

因?yàn)樯礁?，我學(xué)會了攀登，因?yàn)槁烽L，我學(xué)會了奔跑，因?yàn)闊釔?，我走上了中儲糧崗位。我作為中儲糧財(cái)務(wù)人員能為肩負(fù)著“兩個確保”、履行“三個維護(hù)”而驕傲；為中儲糧事業(yè)日新月異的變化而歡呼；為十年來中儲糧風(fēng)雨歷程而取得的發(fā)展而自豪。在今后每一天太陽冉冉升起的時候，我都將以自己飽滿的熱情，為中儲糧的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春年華。

第三篇：財(cái)務(wù)工作心得

財(cái)務(wù)工作心得

（一）——至理名言

做財(cái)務(wù)工作多年了，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，很希望能用來對新人有所幫助，幫助他們少走彎路，因此近來也在《財(cái)務(wù)經(jīng)理人》上發(fā)了不少小帖子，其中一些得到不少人的認(rèn)同，在此摘錄下來，或許對不經(jīng)意間來這里閑逛的從事財(cái)務(wù)工作的人會有些許幫助。

一、不要只顧低頭干活還要注意抬頭看路

很多財(cái)務(wù)工作者有這樣的經(jīng)歷：費(fèi)心費(fèi)力把工作做好了，最后卻什么也沒有得，甚至得到個過河拆橋的結(jié)果！而且你離開這個公司多年了，人家仍然還在用你當(dāng)年建立的程序和制度！

多年來我也是一直走不開這個“死循環(huán)”，最后終于得到一位長輩的勸告：不要只顧低頭干活，還要注意抬頭看路！

“多抬頭看路”，尤其是做財(cái)務(wù)工作的人們，你的工作即使開展不順利，人

生也會順利很多！

二、在企業(yè)的生存之道

多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出如下生存之道：

1、老板絕對是正確的；

2、老板絕對是全才；

3、如果覺得老板有錯，請看第一條；

4、如果覺得老板有不懂的，請看第二條。

如果參悟不透，并且不善于使用，你絕對會勞而無功！

也有意外，估計(jì)不到10％，所以能夠做大做強(qiáng)經(jīng)久不衰的企業(yè)，也不到10％。你能保證你運(yùn)氣好就剛好遇到了這占不到10％比例的老板？

當(dāng)然，是否適合你，必須滿足兩個前提：

（1）你的地位已經(jīng)能和老板直接打交道了；（2）在能力方面，你必須拿得起放得下。因?yàn)轵_老板容易，騙下屬難。都是同行，你有沒有水平，水平有多高，同行一眼就看出來了，裝是裝不出真實(shí)水平的。下屬是否服你，關(guān)鍵是看你的業(yè)務(wù)能力！

（3）還有一個意外，你能吃透上面的道理，即使業(yè)務(wù)水平低，你也有90％的機(jī)率給內(nèi)行當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！

（4）另外，如果你自己有本事創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，不必考慮這些問題。

三、財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位

財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位，歸根結(jié)底，取決于財(cái)務(wù)在老板心目當(dāng)中的地位。

而財(cái)務(wù)在其他部門心目當(dāng)中的地位，除了上面的決定性因素外，還取決于

財(cái)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和處事能力。

并不是說，財(cái)務(wù)經(jīng)理態(tài)度強(qiáng)硬，財(cái)務(wù)在公司就能強(qiáng)硬起來，也許還會因此得到個讓別的部門看不起的結(jié)果。態(tài)度溫和的財(cái)務(wù)經(jīng)理，能夠合理協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系，能夠及時解決財(cái)務(wù)方面的所有問題，也能提升財(cái)務(wù)在其他部門心目

當(dāng)中的地位。

財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力，也能影響財(cái)務(wù)在老板心目當(dāng)中的地位，但影響力很小。

財(cái)務(wù)工作心得

（二）——如何審批項(xiàng)目

請教如何審批項(xiàng)目

1.5-3萬元。該設(shè)備是進(jìn)口設(shè)備，立項(xiàng)部門提供三個維修單位，其中一單位是生產(chǎn)廠家維修，另外兩家非原廠配件維修，部門總監(jiān)要原生產(chǎn)廠家維修，這樣就成了唯一的維修商，如何審批、降本？

2、市場部搭建銷售展臺，項(xiàng)目6-9.5萬元。5家后選單位，設(shè)計(jì)方案不同，費(fèi)用無法直接比較，要財(cái)務(wù)審批？

A)

部門要求由生產(chǎn)廠家維修，是為了保證維修質(zhì)量。但在維修后，維修費(fèi)用的審批有幾個重點(diǎn)問題需要考慮。

首先，在購買設(shè)備時，就應(yīng)該簽訂《維護(hù)協(xié)議》，要考慮以下幾點(diǎn)，否則

會有不少麻煩： 1.保修期。

2.如果廠家派人現(xiàn)場維修，維修人員的食宿費(fèi)用誰解決？包括在保修期內(nèi)

1、設(shè)備維修，項(xiàng)目的。

3.保修期過后，維修費(fèi)用有沒有標(biāo)準(zhǔn)，如何計(jì)價？尤其是更換零配件該如

何計(jì)價？

其次，在保修期結(jié)束后，實(shí)施維修時，如果事前沒有《維護(hù)協(xié)議》，或者協(xié)議條文不全面，維修費(fèi)的收取是否合理，需要重點(diǎn)考慮。

第三，對于維修的項(xiàng)目是否真實(shí)，需要設(shè)立維修報批程序，來確保維修項(xiàng)

目的真實(shí)性。

第四，如果維修廠家說更換了設(shè)備零件，是否屬實(shí)，需要由工程部門簽字

確認(rèn)。

第五，對于上面3、4兩個問題，一般都是由具體部門的具體責(zé)任人簽字確認(rèn)來確保真實(shí)性，但是，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)因?yàn)槌曰乜鄱撟黾俟室馄垓_財(cái)務(wù)部的情況，這個問題的杜絕，取決于公司的規(guī)章制度。財(cái)務(wù)向公司可以提出

合理化建議協(xié)助管理部門逐步完善。

B)

關(guān)于銷售展臺造價的審核，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員大多看不懂圖紙，也不懂安裝、裝修、及材料，作為財(cái)務(wù)要對其造價進(jìn)行審核，可以考慮這樣的辦法，即，要求各家生產(chǎn)單位給你提供《預(yù)算表》，幾家的預(yù)算表放在一起，仔細(xì)進(jìn)行對比，比較材料、比較價格、比較人工費(fèi)率......對于材料用量的多少，如果看不懂圖紙，直接問設(shè)計(jì)單位就大致能了解到實(shí)際的尺寸和數(shù)量。幾經(jīng)對比，就能擠出水分！

今后凡是工程、裝修和安裝等費(fèi)用的審核，都要求對方單位提供《預(yù)算表》，這是審核他們費(fèi)用真實(shí)性的關(guān)鍵。

當(dāng)然，究竟選擇誰家的方案，還要看效果圖，這就不是財(cái)務(wù)部的責(zé)任了，財(cái)務(wù)部只負(fù)責(zé)對費(fèi)用資金進(jìn)行審核。

財(cái)務(wù)工作心得

（三）——怎樣做新的財(cái)務(wù)總監(jiān)

怎樣做新的財(cái)務(wù)總監(jiān)？

如果我來做這個財(cái)務(wù)總監(jiān)，可能會這樣做：

首先搞清楚：這個私企多大的規(guī)模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項(xiàng)目。

如果這個公司只是一個獨(dú)立的公司，沒有分支機(jī)構(gòu)，其實(shí)這個財(cái)務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個財(cái)務(wù)經(jīng)理，只需要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財(cái)務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模私營企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的控制和成本費(fèi)用的控制。對于一個財(cái)務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財(cái)務(wù)主管都能解決。

如果這個公司是一個集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會這樣做：

1.先摸底。

老板關(guān)心的重點(diǎn)，也許是會計(jì)帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費(fèi)用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。

作為一個財(cái)務(wù)總監(jiān)，今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)

狀況。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報表、財(cái)務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水

平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計(jì)人員聊。

有過審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，善于聊，能使審計(jì)

工作少走很多彎路！

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作

會寸步難行！

2.通過對全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：

（1）調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會計(jì)處理程序，更改、修正、制定財(cái)

務(wù)內(nèi)部管理制度。

（2）調(diào)整會計(jì)帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮

到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。

（4）財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我！如果這個人實(shí)在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個財(cái)務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。

所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚(yáng)，也要做，有過卻不一定要罰，因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個底線，就必須

開除！

至于業(yè)務(wù)水平嘛，不多說了。既然都做財(cái)務(wù)總監(jiān)了，總不至于在業(yè)務(wù)水平

方面還被下屬給難倒吧？ 財(cái)務(wù)工作心得

（四）——企業(yè)兼并中財(cái)務(wù)需要做的工作

在企業(yè)兼并收購工作中，財(cái)務(wù)需做哪些具體工作？

一、兼并或收購的第一步，當(dāng)然是資產(chǎn)評估，目的是以評估的結(jié)果作為確定談判價格的基礎(chǔ)，不過有幾種可能的情況：

1.如果老板已經(jīng)對價格拍板并簽訂了合同，只是要求財(cái)務(wù)配合處理后面的工作，就沒有必要再做資產(chǎn)評估了。

2.老板初步確定了價格，有意向但合同還沒有簽訂，就應(yīng)該盡量建議老板

走這個程序。

3.如果老板同意進(jìn)行評估，評估工作最好還是請中介機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，比如會計(jì)師事務(wù)所，他們在這方面比企業(yè)財(cái)務(wù)人員更專業(yè)。

4.中介機(jī)構(gòu)在做評估的時候，盡量參與進(jìn)去，可以趁此機(jī)會，提前核實(shí)對

方整個資產(chǎn)、負(fù)債情況。

5.資金的計(jì)劃安排，如果老板給你授權(quán)了，或者你有這個權(quán)限，就發(fā)揮自己的主觀能動性去組織。如果老板自己已經(jīng)安排好了，直接按照老板的指示做就

行了。

二、至于兼并后具體的股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)置，一般情況下，老板都已經(jīng)想好了，指示下來，執(zhí)行就行了?；蛘甙凑绽习搴炗喌暮贤?zhí)行就行了。當(dāng)然，如果老板找你征求意見，可以提出自己的見解。

三、進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收購或者兼并階段后，如果前期沒有進(jìn)行評估或者你沒有參與評估，第一步就是要取得對方的資產(chǎn)負(fù)債表，分析整個資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，然后常規(guī)的需要做這么幾項(xiàng)工作：

1.盤點(diǎn)，以核實(shí)資產(chǎn)負(fù)債表上的各類資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、銀行存款、各種庫存商品、庫存材料等、辦公用品、各種固定資產(chǎn)、低耗品，并對資產(chǎn)進(jìn)行登記造

冊；

2.查賬并核實(shí)各種應(yīng)收款、各種應(yīng)付款，確保債權(quán)債務(wù)的真實(shí)性，并把發(fā)現(xiàn)的問題和潛在的隱患及時匯報給老板；

3.查賬并核實(shí)各種所有者權(quán)益。

四、對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行考核、調(diào)整，對他們的工作分工根據(jù)自己的需要進(jìn)行調(diào)整。

五、重新設(shè)置、制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

六、對報表進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

財(cái)務(wù)工作心得

（五）——民營企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)角色突圍

關(guān)于民營企業(yè)“財(cái)務(wù)總監(jiān)”角色突圍的討論 財(cái)務(wù)總監(jiān)這個名稱的確是舶來品，到了中國這個大環(huán)境就變味了，就像注冊會計(jì)師一樣，只要到了中國，就成了不倫不類的東西。中國有中國的實(shí)際情況，這不是我們?nèi)魏蝹€人能改變得了的，所以，既然在中國的環(huán)境里面，惟一要做的就是要適合這個環(huán)境，所謂適者生存也是這個道理。如果硬要“突圍”，定然會碰得頭破血流！作為已經(jīng)在社會上“突圍”了10多年，先后“突圍”了10多家企業(yè)，卻總是碰得鼻青臉腫并且至今還在“圍”中的人，奉勸大家，別再浪費(fèi)時間和精力，這個“圍”是突不出去的。

財(cái)務(wù)總監(jiān)，在國內(nèi)，只是一個職務(wù)名稱，目的就是要比財(cái)務(wù)經(jīng)理大一級，方便總公司對各個下屬公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行名正言順的管理。國外財(cái)務(wù)總監(jiān)所能夠起的作用，在國內(nèi)目前是不可能的，因?yàn)椴徽撃愕哪芰τ卸啻?，你只要不是老板，你就要受制于老板的?jīng)營管理理念，只有等老板的意識到了那個程度，財(cái)務(wù)總監(jiān)才可能像教科書上說的那樣發(fā)揮作用，這個時間過程，我認(rèn)為至少需要30

年！

財(cái)務(wù)在老板心目當(dāng)中，始終不是賺錢的部門，賺錢的是業(yè)務(wù)部門。如果財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門發(fā)生沖突，一般的結(jié)局是財(cái)務(wù)部門走人。老板口口聲聲說財(cái)務(wù)重要，其實(shí)本意是他的錢重要！而即使老板因此虧了錢，他也不會改變他的認(rèn)識。畢竟中國現(xiàn)在的這些老板，絕大多數(shù)都是暴發(fā)戶，靠膽大發(fā)財(cái)?shù)?。他們用人首先考慮的是“值得信任”，然后才是能力。

以前有一個老板總是訓(xùn)斥下屬：先學(xué)會做人，然后才是做事。這句話，真的不是一下子就能理解透的。真的理解了，并且善于運(yùn)用了，財(cái)務(wù)總監(jiān)也好財(cái)務(wù)經(jīng)理也好，就都能趾高氣揚(yáng)、高人一等！

財(cái)務(wù)工作心得

（六）——如何處理和總經(jīng)理的關(guān)系？

碰到上司囑咐你不要向上頭反映情況該怎么辦？

問題：我剛來這家集團(tuán)公司不久，發(fā)現(xiàn)了很多管理、業(yè)務(wù)方面的問題，我把發(fā)現(xiàn)的這些問題及相關(guān)建議寫成工作報告給總經(jīng)理，總經(jīng)理看了后囑咐我報告不能給董事長看。我都不知道要不要向董事長作匯報。我是董事長直接從外聘來的，董事長和我說一般情況向總經(jīng)理匯報，發(fā)現(xiàn)重要問題直接向他本人匯報?？偨?jīng)理是和董事長一起打天下過來的，現(xiàn)在這種情況大家說我該怎么辦？

回復(fù)：作為總經(jīng)理，他和董事長的關(guān)系肯定比你和董事長的關(guān)系要“鐵”，而且如果你和總經(jīng)理發(fā)生沖突到矛盾不可調(diào)和的地步，董事長肯定是要動你而不會動他，因?yàn)樗麑緛碚f價值肯定比你的價值要大，如果總經(jīng)理沒有明顯貪污或者有其他禍害董事長的行為，一般董事長是不會動他們的，因?yàn)檫@是真正的牽一發(fā)而動全身。所以只要總經(jīng)理沒有存心整你，你就要盡量避免和總經(jīng)理沖突。

你發(fā)現(xiàn)的問題，畢竟只是初步了解的問題，還沒有了解到更深層次的背后的問題，或許問題的根源不是總經(jīng)理，而是董事長自身的問題呢？如果你貿(mào)然向董事長匯報，或許反而會讓董事長對你發(fā)生反感，其原因就是任何一個做決策的人，一旦他做出了決策，都認(rèn)為自己是100%正確的，如果你這個時候去提反對

意見，會有什么后果是可以想象的。

總經(jīng)理明白地給你說不要匯報給董事長，我認(rèn)為這個總經(jīng)理還是比較坦誠的，那么今后和他合作應(yīng)該是比較愉快的。雖然一時之間你不能匯報你發(fā)現(xiàn)的問題，在董事長面前暫時抹滅了你的“成績”，但這個不緊要，今后做出成績來了，表現(xiàn)的機(jī)會有很多。何況你發(fā)現(xiàn)的問題并不是非常重大的危及公司生存的關(guān)鍵性

問題，匯不匯報也沒有關(guān)系。

我的建議是，你根據(jù)你發(fā)現(xiàn)的問題，找到對策，向總經(jīng)理請示請他支持你進(jìn)行調(diào)整（只要你能真正講明白，我認(rèn)為他會支持你的，至少他不會拆你的臺）。而且這次你幫他隱瞞了這些問題，他會對你產(chǎn)生些微好感。在你把所有的問題都解決完了之后，他或許會由衷地欣賞你。到那個時候，你再向老板匯報你做了什么，取得了什么效果，總經(jīng)理不會反對，董事長也會更加欣賞你（當(dāng)然匯報的時候，還要避免重新提到你之前發(fā)現(xiàn)的問題，給總經(jīng)理留足面子）。

或許你不知道，你其實(shí)也在被考察期間，而董事長了解你的能力的途徑，并不是看你做了什么（他看不到），而主要是向別人去打聽你的情況，總經(jīng)理就是一個非常重要的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)！現(xiàn)實(shí)的情況一般是這樣的：只要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理配合得好，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就能長期穩(wěn)定，老板還非常放心；即使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理同流合污，老板也會非常滿意，因?yàn)榭偨?jīng)理對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的評價老板一般是非常相信的！一個老板能讓一個人去當(dāng)總經(jīng)理，是從各方面都考察后讓他非常

信任才決定的。

當(dāng)然，如果總經(jīng)理橫頭橫腦毫無道理地非要阻止你調(diào)整問題，使得你的工作根本無法開展，就必須得想法爭取老板的支持了。這個風(fēng)險比較大，老板雖然支持了你，但也給你自己將來的工作留下了障礙。所以，想方設(shè)法，爭取總經(jīng)理

對你的支持是關(guān)鍵。

還是那句話：不要只顧低頭干活，還要注意抬頭看路！

財(cái)務(wù)工作心得

（七）——如何管理老板的出納親戚？

問：我下屬的出納是老板親戚，資金不受我的監(jiān)督，工作不聽我的調(diào)遣，我該咋辦？而出了問題，老板總找我的麻煩，有時真想辭職走人！

現(xiàn)在找工作、換工作不是那么容易的事情，所以不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，不斷地改進(jìn)自己的工作方法，才是關(guān)鍵。能夠應(yīng)付過難關(guān)，無疑能力會得到一個大的提高。畢竟絕大多數(shù)學(xué)財(cái)務(wù)的人都是做不了老板的，給人打工是無可奈何的事情，這些都是為了生存而不得不做的事情。輕易就辭職，說實(shí)話，是不成熟的表現(xiàn)，主要還是社會應(yīng)對能力不足的原因。我說說我是如何處理這個問題的：

我剛到一家私營企業(yè)的時候，幾個下屬公司的出納都是老板家的親戚，支票印鑒全部把管在出納一人手中，各公司財(cái)務(wù)主管根本無權(quán)過問出納的工作。經(jīng)過較長時間的觀察和思考之后，我專門找到老板：

1.告訴老板，出納如果不受監(jiān)督，可能會有的幾種貪污資金的方式。

2.告訴老板，社會上出現(xiàn)出納貪污幾十萬甚至幾百萬的情況，不是出納不值得信任，而是過分信任造成的。因?yàn)闆]有人能夠監(jiān)督出納，老板自己卻無法親自監(jiān)督。出納長期貪污，日積月累，數(shù)量就非常大了。

3.告訴老板，如果由會計(jì)對出納按照規(guī)定的財(cái)務(wù)程序進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，出納即使要貪污，頂多一個月后，在月底對賬時就能及時發(fā)現(xiàn)！不致于長期

貪污造成日積月累的情況。

4.告訴老板，任何人都會因?yàn)楦鞣N原因發(fā)生變化的，或者因?yàn)榧彝プ児剩蛘咭驗(yàn)樽约嘿€博，或者因?yàn)楦呃J等，鋌而走險。如果支票印鑒保管在出納一個人手中，出納一次性轉(zhuǎn)走幾十萬甚至上百萬的話，老板即使最后找到出納家，把出納家的房子扒了也可能不夠賠償，就是把人關(guān)進(jìn)去了，又有什么用呢，錢沒

了！

5.最后給老板說，支票印鑒一定要分開保管，而且會計(jì)一定要和出納定期

對賬，并經(jīng)常檢查出納保管的資金。

老板之所以用家里人或者親戚做出納，就是為了保障他的資金安全?，F(xiàn)在你告訴他，他的資金有這么大的不安全因素，他一般都會接受你的建議的。

我現(xiàn)在的公司，在我和老板談話之后，立即就把支票印鑒分開保管了，而且之后每個月月底老板都要我督促會計(jì)和出納對賬。最大的變化是，現(xiàn)在新招聘的出納，居然和老板沒有任何親緣關(guān)系！

財(cái)務(wù)工作心得

（八）——如何招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理？

一般而言，真正的人才都是有個性的，但表現(xiàn)不同，有的善于言談，有的拙嘴笨舌。作為一個財(cái)務(wù)經(jīng)理，口頭表達(dá)能力不強(qiáng)當(dāng)然是一個缺陷，但不能因此就認(rèn)為他不是一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理。善于言談?wù)呋蛟S只是夸夸其談之輩，有的人口頭上頭頭是道，可真干起活來，卻什么也干不好。之所以先說這些廢話，就是想說：招聘人才的時候，不要因言廢人，不要因?yàn)橐粋€人不善表達(dá)就放過了真正的人才！

怎樣才能測試出一個人的真實(shí)水平？本人曾經(jīng)經(jīng)歷過一個面試，無意間就學(xué)到一個方法，之后就借鑒過來，凡是自己主持招聘的時候，大多采取這種方式，幾乎準(zhǔn)確率90％以上——筆試。

這里不是說的一般公司的那種在書上抄幾個理論題或者幾個會計(jì)題來給人做，那樣的測試方式是相當(dāng)?shù)图壍?！正確的方式是結(jié)合自己公司具體崗位的實(shí)際要求來出題。其他的不多說，這里單就財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位的招聘介紹如下：

在看過應(yīng)聘者的基本資料并進(jìn)行簡單的問題問答之后，先給他介紹本公司的大致情況、財(cái)務(wù)部的基本情況、以及本公司財(cái)務(wù)方面存在的主要問題，然后給他一支筆、幾張紙，要他就如何開展這項(xiàng)工作，寫個簡單的工作方案來，時間不限。至于如何寫方案，一般情況下，不給任何提示。

作為一個財(cái)務(wù)經(jīng)理，寫財(cái)務(wù)分析報告，擬訂財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)章制度是最起碼的要求，當(dāng)然也應(yīng)該能夠?qū)懗鲆惶坠ぷ鞣桨竵?。一個真有水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理，會結(jié)合你介紹的情況來對財(cái)務(wù)工作的各主要方面進(jìn)行說明，或許他的方案不一定完全符合你公司的實(shí)際，那無關(guān)緊要，畢竟他還不了解你的公司。但他的方案寫出來后，即使是一個不懂財(cái)務(wù)的外行一看也能明白這項(xiàng)工作該如何做，那么恭喜你，你找到了一個合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理！而如果一個人不知道如何下筆，或者寫的方案讓人看得莫名其妙，即使是長篇大論，他也頂多能夠做一個主管會計(jì)，經(jīng)理肯定是不合格的！

財(cái)務(wù)工作心得

（九）——如何對下屬進(jìn)行培訓(xùn)

如何對下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)？ 對部屬員工的培訓(xùn)，不能像教書那樣，找個教室來講大課，要結(jié)合自己對工作的要求和目的來培訓(xùn)，而且還要針對不同的人進(jìn)行不同的指導(dǎo)。最好是下屬有問題提出來，幫他解決，附帶進(jìn)行些指導(dǎo)，這樣的效果最好。如果你講課講的一些方法或者技巧，人家早就會了，你還拿到大課上進(jìn)行培訓(xùn)，其結(jié)果不是樹立了威信，相反還會在個別人心目當(dāng)中威風(fēng)掃地！能否在部屬當(dāng)中樹立威信，絕對不是講課培訓(xùn)能樹立起來的，關(guān)鍵是能夠隨時隨地解決他們解決不了的問題，在業(yè)務(wù)方面讓他們信服，同時在自己個人的品行上，要能服眾才行。否則即使業(yè)務(wù)能力能壓眾，但品行讓人看不起，也不會樹立起任何威信。這里的品行不是一般的道德標(biāo)準(zhǔn)，而是日常的一些行為，如搶占下屬的功勞，把責(zé)任推給下屬，不為下屬爭取利益，不敢公正地幫下屬說話，甚至出賣下屬等，這種事情，只要發(fā)生一次，任何領(lǐng)導(dǎo)都會讓下屬看不起！

至于政治口號的培訓(xùn)，比如愛企業(yè)如家，講究無私奉獻(xiàn)等等，都是些廢話！

這里有一個矛盾，為了使你的工作更好做，你必然要對下屬進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，而且還不能保守，其結(jié)果會出現(xiàn)另一種情況：教會徒弟餓死師傅！因?yàn)檫^河拆橋好像也是很多中國老板的本性。徒弟的待遇肯定比你的少很多，如果老板感覺到不用你也可以了，你就該走人了！

財(cái)務(wù)工作心得

（十）——如何成功召開財(cái)務(wù)會議

如何成功召開財(cái)務(wù)會議？

有一句口號是：會而必議，議而必決。

開會的終極目的是解決問題，不然不如不開，切忌開會變成走形式。一般情況下，是發(fā)現(xiàn)有問題非要集中大家在一起商量解決了，才是開會的最佳時機(jī)。如果沒有發(fā)現(xiàn)有什么需要開會來解決的問題，就暫時不要開，財(cái)務(wù)工作是很繁忙也是很務(wù)實(shí)的工作，千萬不可為了開會而開會，那樣會讓下屬在內(nèi)心里產(chǎn)生不滿

情緒的。

同時開會要避免搞“一言堂”，開會的目的是要統(tǒng)一認(rèn)識，所以應(yīng)該盡量鼓勵大家都發(fā)言，把所有的疑問都提出來，逐個進(jìn)行解答，最后讓大家都有正確的認(rèn)識?！耙谎蕴谩钡臅h，表面上威風(fēng)，實(shí)際并不解決問題。

如果是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的會議，主持人當(dāng)然是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。開會前會議召集人應(yīng)就需要集中解決的問題、需要交待的問題和需要布置的任務(wù)擬訂一個初步的提綱。當(dāng)然這些問題該如何解決，首先自己心里要有一個基本正確的答案。

開會時，再就要討論的問題逐個提出來，讓大家討論，征詢大家的意見，并解答疑問。討論時，如果下屬最后否定了自己的意見，也不要覺得丟了面子。如果一個會議開得七嘴八舌，表面上不好看，但能真正解決問題。當(dāng)然開會時，會議主持人要注意把持會議的方向。

在把自己需要解決的問題討論完畢基本形成統(tǒng)一認(rèn)識之后，再要求大家提出各自在工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題和存在困難，能當(dāng)場解決的當(dāng)場解決，需要其他部門配合解決的，會議后再協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決。

最后，要把這次會議形成的統(tǒng)一認(rèn)識再給大家重新明確一下。直到大家心

里面都沒有疑問了，就可以散會了。

每次會議結(jié)束之后，要馬上就會議上討論的問題形成一個文字性的規(guī)章制度來，經(jīng)總經(jīng)理簽字之后，頒發(fā)下去，要大家按照統(tǒng)一的規(guī)定執(zhí)行。

這樣，會議上有統(tǒng)一的認(rèn)識，會議后有具體的規(guī)定做要求，每次會議都能及時解決一些問題，這樣存在問題就會越來越少，工作就會越做越好，今后需要

開的會議也就越來越少了。

會議的記錄，我認(rèn)為最好還是自己動手，不要求把所有人的發(fā)言和講話都記下來，只記最有用的要點(diǎn)即可。當(dāng)然如果有明白人幫忙記錄更好，這樣開會時

不會打斷自己的思路。

還有一點(diǎn)：會議上，偶爾也會發(fā)現(xiàn)潛在的值得培養(yǎng)的后備人才。

財(cái)務(wù)工作心得

（十一）——如何管理年長固執(zhí)的下屬？

如何管理年長而固執(zhí)的下屬？

我曾到一個公司任職財(cái)務(wù)經(jīng)理，那家公司剛把一個老頭降為副職，因此他特別不配合，什么文件資料都不給我，給他安排什么都不做。我的對策就是：你不做，我做。你完全可以坐在一邊看我干活，而且今后我什么活都不派給你做。一個月之后，他看我財(cái)務(wù)工作比以前開展得更快，就不再認(rèn)為非他不行了。但我仍然不給他安排事情做，又過了半個月，他感到這樣只吃飯不干活非常沒意思，就主動要求我給他安排點(diǎn)事情做。由于他在做會計(jì)方面非常不正規(guī)（那時是手工帳，這個老會計(jì)師做記帳憑證居然不按基本會計(jì)規(guī)范操作，很讓人意外?。?，就根據(jù)他的特點(diǎn)給他安排些適合于他的外圍方面的活做，他后來和我配合得也非常好。工作關(guān)系協(xié)調(diào)好了之后，再以其他借口請他吃飯，關(guān)系就更融洽了。（絕對不能在工作關(guān)系沒有理順前請他們吃飯，否則他們會以為你必須求他而更加倚老

賣老）

真正難受的是，老板給你安排一個外行領(lǐng)導(dǎo)或者不懂裝懂的領(lǐng)導(dǎo)或者半懂不懂的領(lǐng)導(dǎo)，你想做什么都做不了，出了問題人家還依照和老板的老關(guān)系把責(zé)任

全部推給你?？墒乾F(xiàn)在你是他們的領(lǐng)導(dǎo)，事情就好辦得多，你只要安排得合理，力所能及地說服他們，一般都能配合。現(xiàn)在又不是鐵飯碗，實(shí)在安排不了，就給老板要求再招聘新人，把他們晾在一邊去。炒不炒魷魚是老板的事情。只要新招進(jìn)來一個

新人，就足以給他們造成威脅！

財(cái)務(wù)工作心得

（十二）——財(cái)務(wù)如何與倉庫對賬

如果倉庫中有幾百上千種備品備件等，在未上ERP的情況下，就肯定要有詳細(xì)的手工的庫存保管臺帳，對每一筆入庫、出庫都要分品種、分規(guī)格進(jìn)行詳細(xì)登記。數(shù)量、單價、金額等都要登記齊全。常規(guī)的賬簿登記規(guī)范，如摘要、日小計(jì)、月合計(jì)、結(jié)存等，都要詳細(xì)而全面。一般一個老庫管員，這些基礎(chǔ)工作都做得相當(dāng)好。如果沒有這些基礎(chǔ)，對賬基本上就免談，即使是對賬，也是在敷衍。其次是出庫、入庫手續(xù)的問題，所有的入庫單、出庫單必須保證填寫準(zhǔn)確，而且不丟單。這些單據(jù)是會計(jì)（材料會計(jì)或者成本會計(jì)）做帳的基礎(chǔ)。庫房單據(jù)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或者單據(jù)不齊全，會計(jì)的核算肯定也不準(zhǔn)確。即使是上了ERP系統(tǒng)，庫房單據(jù)也是最基本的會計(jì)資料，因?yàn)闊o論電腦軟件發(fā)展到什么水平，會計(jì)工作的原始資料必須要有紙面上的東西作為依據(jù)。然后就是會計(jì)關(guān)于庫房材料賬務(wù)處理的問題。一般手工帳有兩種處理方式，一種也是分品種、規(guī)格詳細(xì)進(jìn)行登記，相當(dāng)于另外一套庫存保管臺帳；另一種是分類匯總的材料帳，也就是把入庫、出庫的物品按類別進(jìn)行分類，再對同類別進(jìn)行金額匯總后登帳和進(jìn)行會計(jì)賬務(wù)處理。一般情況下最好采取第二種方式，這樣既減少人力，也能監(jiān)督控制庫房保管情況。在有前面的基礎(chǔ)的情況下，才能真正實(shí)現(xiàn)與庫房的對賬工作。對賬的依據(jù)就是會計(jì)的材料帳和庫管員的倉庫保管臺帳。如果會計(jì)采取的是第一種手工帳方式，這個好辦，直接對應(yīng)就行了，如果有對不上帳的情況，就查看出庫單、入庫單找原因。如果會計(jì)采取的是第二種手工帳方式，就把庫管員的倉庫保管帳按照類別現(xiàn)場進(jìn)行分類合計(jì)，再與會計(jì)帳對應(yīng)。有不對應(yīng)的，也是查庫房單據(jù)。對于第二種會計(jì)手工帳方式，要求庫房保管帳的分類必須和會計(jì)的一致，這樣才方便核對監(jiān)督。同時，還要求庫房保管帳必須結(jié)出入庫出庫的金額和結(jié)存金額，不能偷懶，不能只記數(shù)量不記金額（年輕庫管經(jīng)常這樣）。對賬一致后，再根據(jù)庫存保管帳的結(jié)存數(shù)，進(jìn)行現(xiàn)場盤點(diǎn)。對于盤虧、盤盈的處理，各公司不同。我們的處理方式是：盤盈的充公，盤虧的庫管員照價賠償。

財(cái)務(wù)工作心得

（十三）——如何在夾縫中堅(jiān)持原則

問題：我剛進(jìn)入一中外合資企業(yè)，中方只占45％的股份但實(shí)際負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，我是外方派遣負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的。中方老板除了合資經(jīng)營的公司外也還有自己獨(dú)立經(jīng)營的項(xiàng)目，所以在資金不足時，會跟合資企業(yè)借款，甚至?xí)朕k法轉(zhuǎn)移公司的利潤。在我之前的財(cái)務(wù)經(jīng)理與中方老板鬧得不可開交，最終被中方老板逐出公司。所以我來了之后，外方也認(rèn)為有問題我并不一定正面跟中方?jīng)_突。因?yàn)橛羞@樣的共識，所以我盡量避免沖突。公司除了生產(chǎn)其他的職權(quán)都在中方的親戚手中。所以作為財(cái)務(wù)深感勢單力??！外方很支持我，給財(cái)務(wù)部的人開會要支持我，跟中方的人講要支持我開展工作。但是畢竟外方不是天天坐陣，所以中方是說一套做一套......我都快沒有毅力再堅(jiān)持原則了。我很茫然，做為一家合資企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我應(yīng)該充當(dāng)一個什

么樣的角色呢？我該怎么做？

任何一個企業(yè)，當(dāng)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理和公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理或者一方股東）發(fā)生沖突到矛盾不可調(diào)和的時候，一般的結(jié)果都是財(cái)務(wù)經(jīng)理走人。不管外資、內(nèi)資、獨(dú)資、外資合資、內(nèi)資合資都是一樣，所謂神仙打仗百姓遭殃就是這個道理。因?yàn)橐环焦蓶|派出的人員如果和對方的股東老板發(fā)生嚴(yán)重沖突的時候，股東之間即使知道有貓膩，也會從“合作的大局”著想，為了維護(hù)“公司的穩(wěn)定”而不得不更換自己派駐的人員。

在這種情況下，最難辦的就是樓主遇到的這種情況，因?yàn)楣镜膶?shí)際負(fù)責(zé)人本質(zhì)上就有問題（也可以說是人品有問題），存心要搞貓膩，所以這種矛盾相當(dāng)難以調(diào)和。如果你是中方股東聘請的倒好辦了，同流合污，整死老外都不會有人說你道德品質(zhì)有問題。可現(xiàn)在的狀況是，你是外方聘請的，你必須站在外方的立場上來做事情，必須維護(hù)外方的利益，這是做人最起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)，吃里扒外的事情是不能做的，可如果堅(jiān)持原則一心維護(hù)自己老板的利益的結(jié)局肯定會走人。這就要講究處事的技巧了：一方面不和中方老板發(fā)生面對面的沖突，一方面能夠維護(hù)自

己的外方老板的利益。

相當(dāng)難辦，但又不得不辦。

第一，制度先行。財(cái)務(wù)把關(guān)最困難的就是公司沒有制度，或者沒有合理而全面的制度。在沒有制度的情況下，要堅(jiān)持原則會相當(dāng)困難，即使是獨(dú)資企業(yè)的老板自己坐鎮(zhèn)，在沒有制度的情況下你過分堅(jiān)持所謂的財(cái)務(wù)原則，也會因?yàn)榈米锾嗟睦习宓挠H信（眾口爍金）而最終讓老板對你產(chǎn)生反感，因?yàn)樗麜J(rèn)為你不會做事，影響了他的大局。更何況你面對的不是你的老板！所以在你發(fā)現(xiàn)任何財(cái)務(wù)方面的漏洞和問題之后（包括費(fèi)用、資金、采購、財(cái)產(chǎn)等等方面），要立即亡羊補(bǔ)牢，把相應(yīng)的規(guī)章制度擬訂出來，在爭取到自己的老板的同意之后，想盡一切辦法，找出各種理由說服中方的老板簽字同意，之后再頒布實(shí)施。在有規(guī)章制度的條件下，誰也說不了什么，這樣你就方便開展工作了。

第二，有些東西制度是制訂不了的，即使擬訂出來了，中方老板也不會同意簽字，當(dāng)然你也就無法頒布實(shí)施。這種情況下，就要轉(zhuǎn)個彎另想辦法。比如中方老板要轉(zhuǎn)移資金，你無法阻止，就要求他完善財(cái)務(wù)手續(xù)，如填寫必要的借款單、辦理簽字手續(xù)甚至簽訂借款協(xié)議等。給中方老板的理由就是一定要完善財(cái)務(wù)手續(xù)，財(cái)務(wù)必須規(guī)范化。

同時，不管中方老板同意不同意，每月月末必須如實(shí)做一個當(dāng)月的《資金收支情況匯總表》——不是現(xiàn)金流量表，詳細(xì)羅列每一類資金的實(shí)際收支情況，大筆的資金收支還必須單獨(dú)顯示出來。在報送給外方老板的同時也報給中方老板一份。因?yàn)檫@樣的《資金實(shí)際收支情況表》能夠徹底地直接顯示出中方老板轉(zhuǎn)移資金的情況，基本上能夠暴露他的行為本質(zhì)。報送給他的目的也是告訴他，他的轉(zhuǎn)移資金的行為，外方也知道。這樣對他而言多少都是一種牽制作用，然后他還有口難言！《資金實(shí)際收支情況月報表》表面上比現(xiàn)金流量表落伍，但由于簡單明了，卻是制約任何一方股東行為的最佳工具！

第三，也許具體掌管公司的一方股東會采取大量報銷費(fèi)用的方法，來侵占公司的資金，提早轉(zhuǎn)移公司利潤。有的股東自己不直接報銷，而是采取假手手下人來報銷他簽字批準(zhǔn)的方式進(jìn)行處理。在制度沒有限制的情況下，你的阻擾是徒勞無功的，這種情況下，可以先給他通過，但每月月末都要做一個《費(fèi)用報銷開支明細(xì)表》，按費(fèi)用分類，按具體報銷的人頭詳細(xì)羅列，每人當(dāng)月報銷了多少什么費(fèi)用，同時再做一個《費(fèi)用報銷開支累計(jì)表》，在報送給外方老板的同時，也報送給中方老板一份。報給中方老板的目的也是要告訴他，他亂開支費(fèi)用的情況，外方每筆都一清二楚！中方老板自己看了后，肯定會有啞巴吃黃連的感覺！這種費(fèi)用報銷開支表，不是我們通常做的管理費(fèi)用或者營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表，沒有待攤預(yù)提等費(fèi)用，而是要直接反映報銷人當(dāng)月實(shí)際報銷現(xiàn)金開支的情況。

第四，對于任何大的經(jīng)濟(jì)行為，如大宗財(cái)產(chǎn)購買與處置等，不管合理不合理，你如果沒有權(quán)力阻擾，那就不阻撓，但要明白告訴中方老板，這種事情你會向外方匯報，并說明這是你的職責(zé)。而且，月末真的要?dú)w類統(tǒng)計(jì)后給中外雙方都報出去!

——如上，表面上你和他們和和氣氣，根本就不發(fā)生沖突，可實(shí)際上他們都明白，他們的任何經(jīng)濟(jì)行為都在你的監(jiān)視之下，同時也在外方老板的眼中，這樣他們的行為多少都會有些收斂。而且由于你不直接和他們發(fā)生沖突，表面上還和氣一團(tuán)，他們也就找不到借口要求你的老

板撤換你！

感覺這是一種政治斗爭藝術(shù)，呵呵~

當(dāng)然了，最后你的外方老板會給你怎樣的報酬，就不知道了。

財(cái)務(wù)工作心得

（十四）——關(guān)于內(nèi)審工作的認(rèn)識

這里說的內(nèi)審是集團(tuán)性質(zhì)的總公司對所屬企業(yè)的審計(jì)。

一般而言，企業(yè)內(nèi)審的主要作用有兩個方面（個人感悟，非教科書

抄摘）：

1.監(jiān)督，監(jiān)督資金安全和監(jiān)督財(cái)務(wù)工作。

2.協(xié)助，協(xié)助開展業(yè)務(wù)工作的程序化和協(xié)助開展財(cái)務(wù)工作的規(guī)范

化。

首先，是資金安全的監(jiān)督。

企業(yè)成立內(nèi)審部門的主要目的是監(jiān)督資金的安全，即通過內(nèi)審人員的經(jīng)常性審計(jì)，去監(jiān)督下屬公司的經(jīng)濟(jì)行為，防止跑、冒、滴、漏，及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞，其最大的作用是能夠防止下面的貪污腐敗行為的發(fā)生。

成立內(nèi)審部門是一個老板的明智之舉。因?yàn)槔习鍥]有那么多值得信任的親戚去管理下屬公司，所用之人在信任的同時也無法做到完全放心，而且我們都知道，不受監(jiān)督制約的權(quán)力必然發(fā)生腐敗，所以就必須成立內(nèi)審部門來進(jìn)行日常的審計(jì)監(jiān)督。

通常的情況下，在企業(yè)規(guī)模較小的時候，通過財(cái)務(wù)部門的審核把關(guān)就可以達(dá)到制約監(jiān)督的目的，但當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度之后，再單純依靠財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行監(jiān)督，就很難達(dá)到效果了。因?yàn)楣疽?guī)模壯大后，人員增多，難免良莠不齊，不可避免會出現(xiàn)各種各樣的難以預(yù)料的情況，尤其可能會出現(xiàn)下屬企業(yè)個別財(cái)務(wù)主管與企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)手，欺上瞞下，同流合污的情況；或者出現(xiàn)個別財(cái)務(wù)主管明哲保身，做老好人而出賣企業(yè)利益的情況。所以，公司規(guī)模壯大之后，就必須要成立內(nèi)審部門。這樣，對于下屬企業(yè)而言，它的內(nèi)部有財(cái)務(wù)人員的牽制監(jiān)督，外部有集團(tuán)內(nèi)審部門的審計(jì)監(jiān)督，雙向監(jiān)管，基本就可以杜絕貪污腐敗行為的發(fā)生。

可是我們都知道，各企業(yè)的總經(jīng)理，大多是在商場上摸爬滾打多年的人，個個都不是省油的燈，以逐利為目的的總經(jīng)理為了撈錢可能會不擇手段，下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如果經(jīng)驗(yàn)不足或者原則性不強(qiáng)，很容易就被總經(jīng)理所控制，這個時候如果有內(nèi)部審計(jì)人員來對他進(jìn)行監(jiān)督干預(yù)，無疑是斷了他的財(cái)路，當(dāng)然也就極其讓人反感的了。而且總經(jīng)理有條件鼓動所在公司各部門的人員一起對付內(nèi)審人員，或者面和心不合，或者公開對抗。所以一般內(nèi)審人員天生就是遭恨的，一旦進(jìn)入這個部門，不論你怎么做，通常遇到的都是白眼或是虛假的笑容！

一般情況下公司都有規(guī)定，要求內(nèi)審人員到下屬企業(yè)做審計(jì)的時候，要注意自己的操行，不能隨意接受下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的吃、請（也有制度約束），只有這樣，才能保持自己的公正性，同時也讓下屬企業(yè)的普通員工產(chǎn)生信任，并愿意和自己交流，通過交流能更快捷地了解、掌握更多的問題。反之，則會讓下屬企業(yè)普通員工敬而遠(yuǎn)之，永遠(yuǎn)也難以查出真實(shí)情況。并且吃人嘴軟，就審計(jì)工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題也不好理直氣壯地

上報。然而，這里面有一個嚴(yán)重的矛盾，老板希望內(nèi)審人員幫他監(jiān)督資金，當(dāng)然就需要內(nèi)審人員盡職盡責(zé)；而內(nèi)審人員如果盡職盡責(zé)，則會得罪眾多的高層（胡作非為的往往是公司的高層），眾口鑠金，老板最終也會對審計(jì)人員產(chǎn)生反感，從而最終對內(nèi)審人員不利。因?yàn)橄鄬χ拢习遄羁粗械倪€是能夠給他賺錢的人而不是給他堵塞漏洞的人。所以，通常情況下，越是責(zé)任心強(qiáng)的、盡職盡責(zé)的內(nèi)審人員，干的時間就越短。而那種八面玲瓏、多方賣乖的內(nèi)審人員，不僅在下面大吃大喝，而且回到總部還備受老板賞識，因?yàn)橄旅娴姆从撤浅：?！對于這種情況，我們做內(nèi)審的是毫無辦法的，有正義感的一般多會選擇辭職離開，“聰明的”或者也變成油頭滑腦之人。遇到這樣的老板，對于堅(jiān)持職業(yè)道德操守的人

而言，只能說倒霉～

其次，是財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督。

監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，包括財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)程序的規(guī)范和會計(jì)核

算的規(guī)范等幾個方面。

通常由財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)立的內(nèi)部審計(jì)部門，都要求內(nèi)審人員在進(jìn)行資金的審計(jì)監(jiān)督的同時，也要對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。因?yàn)榭偣镜呢?cái)務(wù)管理部門不可能象審計(jì)人員那樣，經(jīng)常性到各個企業(yè)去具體檢查財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展情況，通過內(nèi)審人員對下屬各企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查則是最

方便有效的。

一，要檢查集團(tuán)總公司頒布的政策、規(guī)章和制度是否嚴(yán)格遵照執(zhí)行；二，要檢查財(cái)務(wù)操作程序是否規(guī)范，是否嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司的要求開展工作，是否與集團(tuán)總公司保持一致；三，要檢查會計(jì)核算是否符合國家的規(guī)范要求，是否符合集團(tuán)總公司的統(tǒng)一要求；四，要對下屬各公司從財(cái)務(wù)主管到一般財(cái)務(wù)工作人員的能力進(jìn)行考核評價，幫助總公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人才，并提出人員安排的合理建議。

基于上述的工作要求，就要求內(nèi)審人員的基本素質(zhì)和能力水平，不能低于下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)主管！否則根本就達(dá)不到效果。有的公司的內(nèi)審部門是由一些財(cái)務(wù)部門放棄不要的能力相對較差的人員所組成，這樣的內(nèi)審人員由于能力欠缺，很讓下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門看不起，當(dāng)然內(nèi)審部門也就更難以提高自身的地位了。有心提高內(nèi)審部門地位的內(nèi)審經(jīng)理，首要的一點(diǎn)，就是要更換、提高內(nèi)審部門人員的能力水平。

第三，是協(xié)助開展業(yè)務(wù)程序的規(guī)范化。

有的內(nèi)審部門，組成人員不完全是財(cái)務(wù)專業(yè)人員，還包括業(yè)務(wù)專業(yè)人員，這部分人的工作，就是統(tǒng)一對全集團(tuán)范圍內(nèi)的企業(yè)的業(yè)務(wù)操作程序進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。一方面是檢查，一方面是進(jìn)行指導(dǎo)，使全集團(tuán)的生產(chǎn)或者銷售工作都能按照統(tǒng)一的規(guī)范化的程序進(jìn)行開展。比如有GSP、GMP資質(zhì)的醫(yī)藥行業(yè)，獲得ISO認(rèn)證的企業(yè)，在業(yè)務(wù)操作程序上都有

統(tǒng)一的規(guī)范化要求。

第四，就是協(xié)助開展財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化。

內(nèi)審人員在對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了審計(jì)之后，要進(jìn)行的就是對不合規(guī)范的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和整改，包括制度的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)操作程序、會計(jì)核算的規(guī)范，甚至包括財(cái)務(wù)人員工作分工的調(diào)整（有的企業(yè)財(cái)務(wù)主管對部門內(nèi)的分工非常不合理）等，現(xiàn)場進(jìn)行糾正、培訓(xùn)和調(diào)整?？偣矩?cái)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范和整改措施，通過會議的形式進(jìn)行安排之后，下屬企業(yè)不一定就能夠達(dá)到總部財(cái)務(wù)的要求，總公司的財(cái)務(wù)管理部門由于不可能經(jīng)常性地對下屬企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行具體檢查指導(dǎo)，因此通過審計(jì)人員來進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整是最行之有效的。而且，最后的審計(jì)報告還應(yīng)該包括這部分工作的匯報。下次再到該企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時，還要對整改的結(jié)果進(jìn)行追蹤檢查。并且通過這種方式，也能更加準(zhǔn)確地對下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力水平和工作業(yè)績做出評價。

當(dāng)然，這里有一個前提，正如前面所說，內(nèi)審人員的組成必須要有財(cái)務(wù)主管以上人員的水平，否則達(dá)不到效果。內(nèi)部審計(jì)人員，最好是從下屬公司抽調(diào)，效果最好。外部也能招聘到經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，但一般都需要經(jīng)過1～3個月的摸索熟悉，才能達(dá)到要求。

最后，審計(jì)結(jié)束，必須要出具一份完整的內(nèi)部審計(jì)報告。要對審計(jì)開展的各個方面的工作進(jìn)行總結(jié)匯報，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面匯報（敏感的問題需要單獨(dú)匯報），最后還要提出合理化建議。

這里有一個錯誤的認(rèn)識，有的內(nèi)審人員審計(jì)結(jié)束后，向公司提出了合理化建議，卻沒有被采納，就認(rèn)為是上級領(lǐng)導(dǎo)不重視自己的工作，或者否定了自己的工作，積極性大受打擊。其實(shí)，可能會有幾種情況，或許你的建議正確，但目前無法實(shí)施；或許你的建議根本就沒有實(shí)質(zhì)性的東西；或許你的建議似是而非模棱兩可。所以，審計(jì)結(jié)束，做出審計(jì)建議是必須的，但是否被采納實(shí)施，則完全由領(lǐng)導(dǎo)去決定，作為內(nèi)審人員，照常開展內(nèi)審工作就可以了。

財(cái)務(wù)工作心得

（十五）——如何盡快搞好倉庫管理 題：倉庫帳對我來說比較痛苦的一件事，更別說管理，倉庫一團(tuán)亂。老板叫我管理，我不知道我該怎么入手？有什么好的意見好的文件可以提供下嗎？

你的倉庫賬是手工賬還是電腦賬？如果是電腦賬，用的是什么軟件？

倉庫賬要想清楚明了，第一條件就是你必須要找一個懂倉庫管理的庫管員來做這種工作，不能找那種大字不識幾個只會看門的人。如果前期的庫管員是一個這樣的人，先換掉！如果你用的是電腦軟件，那么庫

管員還必須要有電腦基礎(chǔ)。

其實(shí)倉庫的管理非常簡單，關(guān)鍵是庫管員要有責(zé)任心，要能夠積極配合你的工作。如果你能找到一個有經(jīng)驗(yàn)的庫管員，不用你指導(dǎo)，他自己就會把庫房物品分門別類整理好。如果沒有這樣的人，那你就得自己結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，根據(jù)庫存物品的特點(diǎn)來進(jìn)行分類，并按照類別指導(dǎo)庫管員進(jìn)行歸類擺放——這個不需要專業(yè)知識，摸索著做就可以了。

然后就是比較關(guān)鍵的倉庫管理工作了——出、入庫手續(xù)的完善。入庫驗(yàn)收和領(lǐng)用出庫，都要有基本的程序規(guī)定，強(qiáng)調(diào)庫管員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，這是保障庫存物品安全的最基本的條件。相應(yīng)的入庫單、出庫單的填寫和傳遞，也要有明確的規(guī)定。只要入庫、出庫手續(xù)完善，入庫單、出庫單單據(jù)齊全，你的庫房管理工作就基本理順了。

之后就是庫房管理臺帳的事情了。不管是手工賬還是電腦賬，首先你自己必須根據(jù)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理的需要對庫存物品進(jìn)行合理分類，再按照分類的原則，指導(dǎo)庫管員對應(yīng)建賬。庫管員的帳目是否清楚明了，是否混亂，根本原因其實(shí)還是在于負(fù)責(zé)倉庫管理的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)身上。

為了確保庫存物品的安全，月末定期盤點(diǎn)和日常不定期的抽查非常重要。對于盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的盤虧盤盈，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，否則

庫管員的責(zé)任心會逐步喪失。

～其實(shí)，真的就這么簡單！呵呵

財(cái)務(wù)工作心得（十六）——是否在會議上提發(fā)生過的爭執(zhí)

：在進(jìn)行財(cái)務(wù)報銷時，與分公司一位部門負(fù)責(zé)人發(fā)生爭執(zhí)，開會時要不要在會上提出來 ？

原則要堅(jiān)持，但關(guān)系也要搞好，這樣才有利于今后開展工作。個人認(rèn)為，不宜于在會議上公開提出來，尤其不能點(diǎn)名公開！

發(fā)生爭執(zhí)肯定讓你非常生氣，或許你覺得不在會上提出來，這口氣消不下去；或者你認(rèn)為必須在會上提出來，這樣才能讓大家知道你是堅(jiān)持原則的，也才能警示其他人不再來“闖關(guān)”。不管你是出于什么目的，個人認(rèn)為都不宜在會上公開點(diǎn)名提出來，也不能拿這個事情不點(diǎn)名（或者是含沙射影）地指責(zé)那個負(fù)責(zé)人。因?yàn)橐坏┠阍跁蠈ｉT就這個事情公開提出來，即使沒有明顯點(diǎn)名，首先這個部門負(fù)責(zé)人你是得罪定了，今后見面處事，工作合作都會受影響。同時，各個分公司的負(fù)責(zé)人大多是“穿一條褲子”的，他們在私下是會碰頭交流的（有些時候是勾結(jié)），就會導(dǎo)致各分公司的負(fù)責(zé)人都對你有意見或者產(chǎn)生不好的看法，他們可能會認(rèn)為你今后還會對他們當(dāng)中的每個人都不留情面。這樣，雖然你展示了你的原則性和態(tài)度，也嚴(yán)格地控制住了財(cái)務(wù)，但他們都對你敬而遠(yuǎn)之，這對你今后開展工作會非常不利。比如你到下面分公司去檢查等，他們誰都不理會你，你覺得你有工作的好心情嗎？ 但作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，職業(yè)道德要求我們必須要堅(jiān)持原則，必須嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，不能為了籠絡(luò)關(guān)系而出賣公司的利益。

表面上看，又要不得罪人又要堅(jiān)持原則是互相矛盾的，其實(shí)變通一下處理方式或者說話方式，就可以合二為一。參考的做法是：

首先，壓下你的火氣，先冷靜下來，絕對不能帶著情緒上會議場。

其次，就你們發(fā)生爭執(zhí)的這件事情，包括公司最近存在的所有的違規(guī)情況，要整理好自己的思路，找出你的理由來，包括公司內(nèi)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，公司上層領(lǐng)導(dǎo)的要求，國家法律的規(guī)定等。

最后，會議上在你發(fā)言的時候，單單針對公司存在的各種財(cái)務(wù)違規(guī)或者不合理的情況，給與會人員講解一遍公司在財(cái)務(wù)方面的規(guī)定和要求。必須注意：在會議上，要避免談到你爭執(zhí)的這件事，就當(dāng)沒有這件事情發(fā)生一樣，給大家的印象，就是你只是在給大家講解財(cái)務(wù)規(guī)定，僅僅只是在闡明你的原則性，要大家配合遵守。雖然你沒有點(diǎn)名針對那個負(fù)責(zé)人，但他也會明白，你也是在對他講明你的原則性和要求。他雖然有氣，但決不致于因此和你結(jié)怨！

堅(jiān)持財(cái)務(wù)原則性的力度，并不需要盛氣凌人的態(tài)度，并不需要與人公開爭吵，也不在于誰的聲音大誰就有力量，輕言細(xì)語，態(tài)度溫和，也完全可以做到立場堅(jiān)定，態(tài)度明了！如果遇到死攪蠻纏的人（現(xiàn)實(shí)當(dāng)中真的有這種有臉沒皮的），避開不理他，他也把你無可奈何！

至于那個分公司的負(fù)責(zé)人，也沒有必要主動去找他“溝通”，吵就吵了，也讓他就此明白你管理財(cái)務(wù)的態(tài)度！反正是他求你不是你求他。如果你事后主動去找他“和解”，他或許反而氣焰更加囂張（這種不知好歹的人的確有）。當(dāng)然如果他主動向你示好請你吃飯什么的，欣然接受就可以了，甚至在飯桌上也可以借花獻(xiàn)佛主動表示一下“友好”，反正說幾句好聽的話又不會因此違背財(cái)務(wù)原則！

財(cái)務(wù)工作心得（十七）——面談時如何與老板談薪金？

也常受這種問題的困擾，做老板的一般都非常反感他聘請的人員和他談工資，如果在應(yīng)聘的初期就主動提待遇的話，會招來他的加倍反感，或許因此你就會失去這次機(jī)會。一般國內(nèi)的老板都是這種心態(tài)。

這些老板，在他創(chuàng)建事業(yè)的初期，也許他真的就在想：你先奉獻(xiàn)，和我同甘共苦，等我事業(yè)成功后一定不會虧待你。可是真等他的事業(yè)成功了，他反過來卻覺得你沒有什么貢獻(xiàn)，并且還會覺得他的事業(yè)成功是他自己的努力得來的，因此給你的回報和你的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能相比。所以國內(nèi)相當(dāng)多的企業(yè)，老板事業(yè)成功后，大多數(shù)元老都會離開，有的老朋友還會反目成仇。而且這里面還不排除老板有故意過河拆橋大換血的可能。

即使不是創(chuàng)業(yè)的老板，大多數(shù)國內(nèi)的老板也是這種認(rèn)識：你先做，等你展示出你的能力了，有成績有貢獻(xiàn)了，我自然會給你合理的回報的?？墒亲隼习宓拇蠖喔揪筒幻靼棕?cái)務(wù)人員所做的貢獻(xiàn)，他們往往只看到誰給他賺來了真金白銀，財(cái)務(wù)給他制訂的激勵措施而取得的成效他看不到，財(cái)務(wù)給他控制成本費(fèi)用提高了他的利潤率他也看不到，他只看到財(cái)務(wù)人員整天坐在辦公室“不累”，所以給出的回報往往會讓做財(cái)務(wù)的非常失望！如果你是在應(yīng)聘過程當(dāng)中，我建議對你的待遇要求不主動談太多，而只是詢問了解一下，感覺還行的話，就盡量先得到這個機(jī)會，進(jìn)去了再說。等你展示出來你的能力之后，再在工作當(dāng)中慢慢地找機(jī)會去談。

財(cái)務(wù)工作心得（十八）——如何化解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的矛盾

問題：公司的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門關(guān)系恨僵，原因是財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的控制很緊，如款不齊不開銷售發(fā)票等，兩部門的負(fù)責(zé)人也很少溝通交流。

財(cái)務(wù)雖說是管理部門，其實(shí)更多的應(yīng)該是服務(wù)部門，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)關(guān)系僵化，很大的程度上是因?yàn)樨?cái)務(wù)過于強(qiáng)化管理功能，而忽略了服務(wù)功能，態(tài)度過于僵硬，過于盛氣凌人造成的。主要的責(zé)任還是在于財(cái)務(wù)

主管領(lǐng)導(dǎo)身上。

財(cái)務(wù)應(yīng)該放下心態(tài)，主動去和業(yè)務(wù)部門溝通，畢竟矛盾的初始原因在財(cái)務(wù)方面。其實(shí)業(yè)務(wù)部門雖然多是“見錢眼開”之人，但在制度的制約下，還是會和財(cái)務(wù)積極配合的，他們也不愿意和財(cái)務(wù)把關(guān)系搞僵而不便于今后開展工作，關(guān)鍵的是得看財(cái)務(wù)部門的態(tài)度。所以，財(cái)務(wù)要放下心態(tài)，以后勤服務(wù)部門的姿態(tài)主動去協(xié)調(diào)好關(guān)系，相信會化解矛盾的。而且輕言細(xì)語，主動溝通，并不會導(dǎo)致財(cái)務(wù)違背原則。

同時，在解決和業(yè)務(wù)方面的問題上，應(yīng)多從業(yè)務(wù)部門的角度出發(fā)去考慮問題，相信就能找到更多更合理的解決辦法。財(cái)務(wù)只要在堅(jiān)持原則的條件下，積極主動地、實(shí)實(shí)在在地幫業(yè)務(wù)部門把問題解決了，他們會逐步改變對財(cái)務(wù)部門的看法的，久而久之，關(guān)系也就逐步緩和了。比如開票的問題，就應(yīng)該靈活處理，要以維護(hù)客戶關(guān)系，能更快回款為目的來處理。換個角度來說，如果是自己的單位，而對方單位沒有開出發(fā)票，我們會付款嗎？當(dāng)業(yè)務(wù)部門處在自己單位的財(cái)務(wù)和對方單位的財(cái)務(wù)部門的夾縫當(dāng)中時，他們更多希望哪一方能幫他們解決問題？而且財(cái)務(wù)本來就應(yīng)該支持業(yè)務(wù)部門的工作，以促使他們更加積極努力地去為公司

賺取更多的利益。

無疑財(cái)務(wù)為了監(jiān)督促進(jìn)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)開展，要對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績進(jìn)行考核（如回款的考核），但在考核方案做出來之后，應(yīng)該盡可能主動去征求業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的意見，在得到他的認(rèn)可和支持的條件下，工

作會更容易得到開展。

財(cái)務(wù)工作心得（十九）——兩個具體的業(yè)務(wù)處理方法

一、往來賬款對賬問題：我剛應(yīng)聘一家公司，要求我將02年至05年公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來賬目核對清楚，數(shù)額有500萬左右?，F(xiàn)在要求我核對三家關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來賬目，我現(xiàn)在還無從下手，請指導(dǎo)。

這個活比較實(shí)際、具體，沒有簡捷的辦法，只有實(shí)實(shí)在在地從查賬

開始著手工作。

最好采用倒查法，也就是從05年開始，倒著查賬，必要時要翻看原始憑證，一直查回去，查到02年為止。

同時，最好建立一個往來帳清查的電子表格，記錄下來每筆往來的明細(xì)，然后逐筆進(jìn)行勾對。如果能夠從財(cái)務(wù)軟件里面直接把這幾個往來單位的往來數(shù)據(jù)直接導(dǎo)出來，效率更高。

二、如何規(guī)避現(xiàn)金券帶來的風(fēng)險：公司為了促銷開行了現(xiàn)金抵用券。這就存在收銀漏洞。比如：收銀員從不同渠道取得現(xiàn)金券，抵銷收銀款，實(shí)為貪污，我們又不好控制，不知道哪位有好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，謝謝指教。公司發(fā)放金券是針對一些特殊單位及參加一些活動的社會人員發(fā)放。一次有30萬元。如果讓客人在現(xiàn)金券上簽字不現(xiàn)實(shí)，收銀員也可能代簽這個不好控制；收銀員上班前檢查錢箱內(nèi)不得存放未使用過的現(xiàn)金券，但不能保證收銀員將券放在口袋，又不能搜身（不合法）。我們是零售業(yè)，收銀流程：所有銷售均通過POS機(jī)開單，現(xiàn)金券和優(yōu)惠券均要與小票訂在一起以便核對。現(xiàn)金券是從總部指定專人去活動現(xiàn)場發(fā)放。設(shè)想一下你們收銀員的場景：類似于小超市，超市門口有個收銀臺，收銀臺后面只有一個著工裝的收銀員收款。顧客結(jié)帳時，出示優(yōu)惠券，收銀員收款后，錢入錢箱，打出小票，一份給顧客，一份和券再訂

在一起，一個收銀過程完成。

這里面收銀員套現(xiàn)有幾種可能的方式，一，收銀員自己夾帶有現(xiàn)金券，在給顧客結(jié)帳時，順手把自己的券夾進(jìn)去，然后把多余的錢轉(zhuǎn)身就揣自己身上；二是，收銀員自己夾帶有現(xiàn)金券，在收銀期間，不直接夾券進(jìn)去，而待沒有顧客結(jié)帳的時候，利用整理錢箱的機(jī)會，夾券取現(xiàn)。

因?yàn)槟銈兊默F(xiàn)金券不是在收銀臺發(fā)放，所以應(yīng)該比較容易控制。

方法：

1.收銀員上崗時，不允許帶包，且必須著工裝，而且工裝必須要檢查。上崗時，必須對收銀員的錢箱抽屜進(jìn)行檢查，身上、柜臺不允許有任何多余的現(xiàn)金券。發(fā)現(xiàn)就重罰。這樣基本能杜絕了收銀員夾券的可能。

2.顧客結(jié)帳的小票要同時打出兩份，并且最重要的，就是必須打印出顧客的結(jié)款方式：款多少，券多少；然后請顧客在你們留底的小票上確認(rèn)簽字。這個方法會有爭議，認(rèn)為顧客不會愿意簽字。這個沒有關(guān)系，給顧客講明，要使用小票就必須要簽字，顧客隨便劃什么符號都可以。這樣做的目的就是要確保顧客能夠看到他的小票的結(jié)帳方式，從而

通過顧客的眼睛監(jiān)督收銀員！

3.有條件的話，最好再在收銀柜臺的頭頂上方安裝一個監(jiān)控鏡頭，這主要是起心理威脅作用，目的也是確保收銀員把打有結(jié)帳方式的小票交給顧客確認(rèn)，防止收銀員自己動手偽簽。同時，一旦有什么異議，就

可以查監(jiān)控證實(shí)。

為了確保顧客簽字或劃符號確認(rèn)，也可以在簽字筆上做文章，比如專門買彩色熒光筆，放在顧客順手的地方，絕對禁止收銀員接觸。當(dāng)然這個方式要確保有效，必須把第一條的檢查工作做到位。4.在小票打印這里面還有一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是你們必須要求所有的結(jié)帳必須打出小票，同時收銀員不能有修改結(jié)帳方式的權(quán)限。

5.收銀員的錢款由財(cái)務(wù)人員直接去收取。

按照上述方式去操作，即使有收銀員的朋友偽裝顧客帶券塞給收銀員也沒有用，因?yàn)樾∑鄙系慕Y(jié)帳方式基本就把收銀員限制死了。為了防備萬一，還應(yīng)該安排人員隨時抽查收銀員的抽屜和錢箱。在收銀員上崗前由財(cái)務(wù)或者辦公室人員負(fù)責(zé)檢查工裝，并監(jiān)督換衣服，可以避免搜身的嫌疑；在崗位上檢查錢箱、抽屜合法合理；安裝監(jiān)控?cái)z像頭根本也不涉及侵犯人權(quán)；顧客要使用代金券就需要簽字的要求實(shí)際完全可行。所以樓主的顧慮可以打消。

同時，在制度規(guī)定上一定要嚴(yán)格：如發(fā)現(xiàn)套券行為一律開除等。

只要從各個具體的操作細(xì)節(jié)方面詳細(xì)考慮可能存在的漏洞，就容易找到對策。還有，這必須要相應(yīng)的部門配合，不單是財(cái)務(wù)部門一部門

能獨(dú)立完成的。

財(cái)務(wù)工作心得（二十）——項(xiàng)目籌建期的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)

公司新項(xiàng)目籌建期間，財(cái)務(wù)的處理辦法——把財(cái)務(wù)定位在重點(diǎn)進(jìn)行資金監(jiān)管和財(cái)

產(chǎn)監(jiān)管方面：

公司新設(shè)立一個項(xiàng)目，前期可行性研究等已經(jīng)結(jié)束，資金也基本到位，正式組建籌建班子，準(zhǔn)備開始動工。作為財(cái)務(wù)主管當(dāng)然是參與其中，站在財(cái)務(wù)管理的角度，應(yīng)從如下幾個方面立即下手：

1.首先擬訂一個籌建期間的財(cái)務(wù)臨時管理規(guī)定，對各種費(fèi)用的開支、財(cái)產(chǎn)的購買與管理、以及各種資金的開支，做了一個限制性的規(guī)定。一般而言，籌建期間的資金管理是非常混亂的，很多人都會借此機(jī)會渾水摸魚。財(cái)務(wù)走在前面，及早堵住漏洞，會減少很多損失。當(dāng)然那個項(xiàng)目的其他籌建人員后來對我非常不滿，因?yàn)樗麄冊詾榭梢源蟀l(fā)一筆的，結(jié)果都被我提早捆住手腳，變成了竹籃打

水！

2.在人員安排上，首先設(shè)立一個臨時的出納，負(fù)責(zé)所有的資金收支并及時進(jìn)行詳細(xì)登記，徹底排除以往由項(xiàng)目人員大筆借出，隨意開支，然后送回一大堆單據(jù)報銷的情況，目的也是確保財(cái)務(wù)臨時管理規(guī)定能夠得到徹底實(shí)施。只要從源頭控制住了資金，公司的財(cái)務(wù)就不會亂。

3.同時，項(xiàng)目開始初期，馬上就設(shè)立一個庫管員，對公司購買的所有財(cái)產(chǎn)，無論大小多少都進(jìn)行驗(yàn)收登記領(lǐng)用登記，且在單據(jù)的保管上做了特別的要求，確保單據(jù)記錄準(zhǔn)確并且一張不丟。這樣，不管什么時候公司的財(cái)產(chǎn)管理都不會亂。

——如上，無論什么時候會計(jì)到位，無論什么時候會計(jì)開始建賬，會計(jì)工作都會很順利，報表也都清楚明了。且從資金和財(cái)產(chǎn)的管理上來說，也都顯得井

然有序。

第四篇：財(cái)務(wù)工作心得

員 工 心 得

從2007年參加財(cái)務(wù)工作以來，我經(jīng)歷了就業(yè)的曲折，工作的歷練，挫折面前的抉擇......直到今天仍在繼續(xù)，雖然大的暴風(fēng)雨沒有過，但工作給我的一些考驗(yàn)和經(jīng)歷，也鑄成了一筆入骨的精神財(cái)富，今天有機(jī)會在這里數(shù)落一番，也是一件榮幸之至的事情?；仡欉@幾年工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論是進(jìn)步還是落后、成功還是失敗、開心還是傷痛，總有一股力量在催促我要不斷的總結(jié)和反省，以積極樂觀的態(tài)度來對待工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，以便在未來的工作生涯中走的更遠(yuǎn)！結(jié)合自身工作歷程，吾有幾方面的愚見與家人們分享如下：

一．財(cái)務(wù)人員應(yīng)有奉獻(xiàn)精神：

財(cái)會工作其實(shí)是一項(xiàng)十分繁瑣和復(fù)雜的工作，整天對著一堆數(shù)據(jù)，有時，千頭萬緒，很難理清，有時，工作量特別大，加班加點(diǎn)才能做完。如：客戶的一個調(diào)貨費(fèi)單子，要經(jīng)過核對—輸憑證—錄百勝—再核對，才能完成一筆調(diào)貨費(fèi)的入賬，通常調(diào)貨費(fèi)的單子一頁就有23筆，這種周而復(fù)始的工作更需要耐心和平常心，有時單子上的客戶名稱沒寫清楚，還要再問。如此種種細(xì)活，沒有平常心是不可能把工作干好的。有的人做會計(jì)干不到兩年就不愿意干了，這樣的人員很多。所以，要干一行，愛一行，多講奉獻(xiàn)，盡量不提或少提條件，只有這樣的心態(tài)，才能把財(cái)務(wù)工作持之以恒地干好，干精。二．財(cái)務(wù)人員要能吃苦，受得了委屈：

財(cái)務(wù)工作，大都和錢打交道，來不得半點(diǎn)馬虎。為了確保不出差錯，必須踏踏實(shí)實(shí)的做事，做到細(xì)心，再細(xì)心！有時，一個賬算兩遍還不放心，還要再算一兩遍，所以，人們看似一項(xiàng)簡單的工作，而實(shí)際上財(cái)務(wù)要付出數(shù)倍的精力。再者，公司對財(cái)務(wù)人員要求是比較客觀的，財(cái)務(wù)做好了，大家覺得是應(yīng)該的，一旦做錯了，流言蜚語和自我譴責(zé)無形的壓在心坎上，總是揮之不去。作為財(cái)務(wù)人員，我們要做的就是為老板算清楚每一筆賬，開源節(jié)流是我們必須考慮的，但工作的成績卻是看不到的，它不像市場部那樣以銷售或回款能清楚明了的看到業(yè)績，因此我們做了多少工作，其實(shí)其它人是沒有概念的，所以，財(cái)務(wù)人員要能吃苦，受得了委屈。

三．財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手：

公司要發(fā)展，穩(wěn)定的收入，可控的成本要把握好。而成本控制的好不好，直接影響到公司的凈利，這更離不開財(cái)務(wù)人員的出謀劃策。哪些費(fèi)用可以開支，開支多少，如何開源節(jié)流，如何發(fā)揮資金的最大使用效益，都應(yīng)經(jīng)常研究匯報。同時，有些單據(jù)不能報銷；有些費(fèi)用沒有按照公司規(guī)定報銷都應(yīng)該退回等等。這就要求作為財(cái)務(wù)人員，要學(xué)好會計(jì)法，熟記公司制度及管理規(guī)定，嚴(yán)格依制度辦事。不被報賬人或領(lǐng)導(dǎo)所左右，做一個敢說真話的參謀和助手。四．財(cái)務(wù)人員要活到老，學(xué)到老：

從記賬形式來看，九十年代，是用手工記賬，沒有電腦，沒有財(cái)務(wù)軟件，工作效率低且笨拙，但相比比較單純和簡便，因?yàn)樗皇菃渭兊挠涃~。到了二十世紀(jì)，各種財(cái)務(wù)軟件陸續(xù)推出，記賬出報表大都使用軟件，財(cái)務(wù)人員基本都用電腦，有的甚至兩臺（開票和做賬還要分開）。財(cái)務(wù)工作要考慮的事項(xiàng)越來越多，越來越細(xì)。所以，工作壓力也相對加大。這就需要財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，隨時關(guān)注財(cái)稅法制變化，應(yīng)時調(diào)整走賬方法，規(guī)避風(fēng)險，做到腦中有貨，不怕用時手足無措。工作當(dāng)中要不斷改進(jìn)工作方法，做到熟能生巧，巧能生精，逐漸形成一套比較完善的財(cái)務(wù)操作體系。除此之外，我們也要關(guān)注整個市場大的經(jīng)濟(jì)形勢，了解同行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

五．財(cái)務(wù)人員要愛崗敬業(yè)、熱情服務(wù)。

財(cái)務(wù)工作者要始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待前來報帳、退費(fèi)、查詢等其他業(yè)務(wù)的辦理，都能做到一視同仁、熱情服務(wù)、耐心講解。工作中做到當(dāng)天的事當(dāng)天完成，不推拖，不誤時，真正做到按時，按量完成各項(xiàng)工作。

總之，作為財(cái)務(wù)人員,應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的努力與職責(zé)。所以我將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展,與各位家人共同進(jìn)步,與公司共同成長！

第五篇：XX年最新財(cái)務(wù)工作個人總結(jié)

XX年最新財(cái)務(wù)工作個人總結(jié)

導(dǎo)語：財(cái)務(wù)工作者的工作要求很高，需要從業(yè)者細(xì)膩以及專業(yè)的辦公水平。以下是小編整理的XX年財(cái)務(wù)工作個人總結(jié)，歡迎大家閱讀借鑒。更多精彩內(nèi)容，敬請關(guān)注品才網(wǎng)。

總結(jié)一：XX年財(cái)務(wù)工作個人總結(jié)

光陰如梭，我進(jìn)入中盈已經(jīng)三個多月了，從一開始對工作的不適應(yīng)到現(xiàn)在適應(yīng)了這個團(tuán)體，懂得了大家如果團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對遇到的困難和挫折，我覺得這是我這幾個月來學(xué)到的最有價值的部分。

財(cái)務(wù)是一個單位的核心部門，同時她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財(cái)務(wù)人員，我的工作職責(zé)主要是商場銷售部分的財(cái)務(wù)處理，納稅申報，財(cái)務(wù)管理等工作。在工作中，由于區(qū)別于原來單位的商品種類、商品進(jìn)貨渠道，對商品的進(jìn)貨渠道，結(jié)算方式，貨品出入庫管理等的認(rèn)知是我一開始的主要的工作重點(diǎn)。

隨著認(rèn)知程度的深入及對賬務(wù)處理熟練程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的登帳工作，進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)的連續(xù)性。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下5月份進(jìn)行了會計(jì)電算化的初始化進(jìn)程，經(jīng)過一段時間的數(shù)據(jù)初始化，我們都基本掌握了用友財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算過渡到會計(jì)電算化已經(jīng)進(jìn)入一個階段。這為可以為我們節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個新的臺階。

搞好財(cái)務(wù)分析，主要是商品銷售分析，商場在營業(yè)過程中的費(fèi)用分析，資金流動情況等，這些可以為商場銷售產(chǎn)品訂貨的準(zhǔn)確性，及時性，資金占比情況都是一個很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分。

工作是一個相互學(xué)習(xí)的過程，工作考驗(yàn)了我，我也得到了學(xué)習(xí)，主要體現(xiàn)在我對進(jìn)出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理的了解，這讓我非常幸喜?！盎畹嚼希瑢W(xué)到老”很好的一句時刻提醒我們學(xué)習(xí)的話。

在這里也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持。在以后的工作中，我也會繼續(xù)努力，和我們的單位一起成長!一起進(jìn)步!總結(jié)二：XX年財(cái)務(wù)工作個人總結(jié)

XX年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的財(cái)務(wù)會計(jì)個人工作總結(jié)如下：

XX年順利完成的工作：

1、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

2、及時準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

3、對各類財(cái)務(wù)會計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

XX年學(xué)習(xí)方面和個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

2、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

3、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

XX年中仍然存在的不足：

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、理論水平不高，當(dāng)前社會財(cái)務(wù)會計(jì)知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)知識和財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

XX年嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)會計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作：

1、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。

2、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。

總結(jié)三：XX年財(cái)務(wù)工作個人總結(jié)

XX年，是本人在財(cái)務(wù)科工作的第二年。在一年的時間里，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)。

一、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識，參加有益的政治活動，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。

XX年，本人積極響應(yīng)自治區(qū)勞教局、所部兩級提出的打造一支“學(xué)習(xí)型勞教機(jī)關(guān)”隊(duì)伍的號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、兩個條例、四個專題，特別是黨的十六屆三中、四中全會決議的內(nèi)容。在學(xué)習(xí)的過程中能做好記錄、積極討論、用心體會、寫出心得。同時積極參與到“文明執(zhí)法樹形象”、“向任長霞同志學(xué)習(xí)”等政治活動以及“愛崗敬業(yè)”演講比賽、“兩個條例”知識競賽活動中，在參加活動的時候，明確目標(biāo)、樹立榜樣、鍛煉膽識、提高認(rèn)識。

通過進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動及各種競賽，本人在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，同時使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強(qiáng)了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識，為做好財(cái)務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。

二、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會計(jì)事務(wù)時做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報賬制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。今年以來，由于場所整體搬遷和會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報賬任務(wù)的同時，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，管理勞教存款，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。

4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實(shí)、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了民警職工的好評。

三、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

本人作為勞教系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名勞教工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與勞動教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識，做到知法依法、知章偱章。又以一名財(cái)會人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)會計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計(jì)制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。在實(shí)際工作中，將勞教工作與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和財(cái)務(wù)關(guān)口，實(shí)踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹立了勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

四、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力。

為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實(shí)現(xiàn)我所會計(jì)電算化的目標(biāo)，XX年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時間，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會計(jì)電算化知識和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，掌握了電算化技能，提高了實(shí)際動手操作能力;通過會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會計(jì)業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準(zhǔn)備。