第一篇：項(xiàng)目財(cái)務(wù)組工作總結(jié)計(jì)劃

三期餾分油項(xiàng)目財(cái)務(wù)組2014年工作總結(jié)與2015年工作計(jì)劃

2014年，公司三期項(xiàng)目吹響了攻堅(jiān)戰(zhàn)的號角，設(shè)計(jì)、采購、施工有條不紊的進(jìn)行，安全、質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度四大控制責(zé)任重大，趕工計(jì)劃、措施紛紛出臺，大型設(shè)備陸續(xù)抵達(dá)現(xiàn)場，項(xiàng)目建設(shè)展現(xiàn)了熱火朝天的景象。項(xiàng)目財(cái)務(wù)組根據(jù)公司管理要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下、其它部門的支持和配合下，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，始終以四算合一為核算的準(zhǔn)線，嚴(yán)格日常內(nèi)控程序，著力團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視信息化的應(yīng)運(yùn)，旨在完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，提升管理水平，服務(wù)和支持項(xiàng)目建設(shè)。目前，項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作已逐步步入正軌，財(cái)務(wù)組的同志較為圓滿的完成了年度工作任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)將2014年工作進(jìn)行簡要回顧和總結(jié)，并對2015年工作思路進(jìn)行細(xì)化。

一、2014年工作總結(jié)

（一）核算工作

1、按照費(fèi)控部的費(fèi)用分解（CBS）建立了一套內(nèi)部訂單核算體系，以歸集各CBS發(fā)生的費(fèi)用，可以更直觀、準(zhǔn)確、多角度的反映項(xiàng)目投資情況，可以明細(xì)的表現(xiàn)各個(gè)CBS概算的超支與節(jié)約，也為項(xiàng)目竣工后轉(zhuǎn)固奠定了基礎(chǔ)。

2、對2014年4月份以前項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用按現(xiàn)建立的核算體系進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整（涉及200余筆調(diào)整分錄和5億元費(fèi)用及上百個(gè)內(nèi)部訂單），使費(fèi)用的歸集方式前后一致，也是CBS核算體系效果顯現(xiàn)的極為重要的基礎(chǔ)工作。

3、利用現(xiàn)有的信息化手段，對項(xiàng)目物資精細(xì)化核算。

在項(xiàng)目物資未納入ERP管理的現(xiàn)狀下，利用采辦管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，改變以往對項(xiàng)目物資粗放式的核算及管理，進(jìn)行出入庫分開核算，體現(xiàn)物資庫存，使工程項(xiàng)目費(fèi)用歸集更準(zhǔn)確，物資管理更科學(xué)、規(guī)范。

4、以內(nèi)部訂單、供應(yīng)商及掛賬供應(yīng)商、文本摘要相結(jié)合的核算要求，對各種保證金以及差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)的核算更加明晰，滿足管理要求的同時(shí)，提高了工作效率。通過改進(jìn)對保證金的收、退核算及審核，達(dá)到隨時(shí)可以與供應(yīng)商核對賬務(wù)的效果，極大的提高了工作效率和準(zhǔn)確性。通過內(nèi)部訂單的歸集和文本摘要的區(qū)分相結(jié)合，項(xiàng)目預(yù)算控制的業(yè)務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi)極為明晰，消除了各部門對費(fèi)用發(fā)生統(tǒng)計(jì)的疑問。

5、編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作報(bào)告，反映項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目財(cái)務(wù)主要工作事項(xiàng)、困難和需求，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部融合，增進(jìn)分享和了解，利于財(cái)務(wù)管理整體決策、部署。

6、配合項(xiàng)目管理系統(tǒng)調(diào)研及需求確認(rèn)。由于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對信息化的需求較為迫切，工作中我們積極主動去了解項(xiàng)目管理系統(tǒng)的進(jìn)展情況，根據(jù)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向信息化辦公室反饋。

（二）內(nèi)控管理工作

1、實(shí)施支付審核、核算賬務(wù)處理、付款清帳處理三方相分離，以保證內(nèi)控體系行之有效。通過支付審核與核算賬務(wù)處理相分離，以檢驗(yàn)審核工作的正確性和附件資料的完整性；再通過付款清帳與費(fèi)用核算的分離，以檢驗(yàn)核算的準(zhǔn)確性。

2、通過對項(xiàng)目物資精細(xì)化的核算，而要求支付審核嚴(yán)格、細(xì)致，通過支付審核的嚴(yán)格而規(guī)范合同簽訂、材料驗(yàn)收、出入庫等程序。

例如支付審核中出現(xiàn)的問題：付款申請中發(fā)票、驗(yàn)收單、入庫單物資數(shù)量、規(guī)格型號不一致；合同明細(xì)項(xiàng)數(shù)量*單價(jià)≠總價(jià)；驗(yàn)收單僅有簽字無驗(yàn)收意見；付款審批流程結(jié)束后附件資料被更換；入庫操作申請、確認(rèn)簽名為同一人等等。現(xiàn)已全部得到整改，也引起了相關(guān)部門的重視，積極主動的完善各項(xiàng)程序。

3、嚴(yán)格和規(guī)范供應(yīng)商資格預(yù)審、招標(biāo)文件及商務(wù)評標(biāo)財(cái)務(wù)把關(guān)部分，有原則的支持和服務(wù)采辦業(yè)務(wù)開展。

根據(jù)既定的資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)和方法，要求供應(yīng)商提供完整的審計(jì)報(bào)告、銀行資信證明、營業(yè)執(zhí)照等文件，建立EXCEL評分模型，對評審結(jié)果用數(shù)據(jù)說話，客觀程度得以提高，并大大提高了工作效率。

對招標(biāo)文件中付款條款、保函格式及內(nèi)容、發(fā)票要求等進(jìn)行審核把關(guān)，對于商務(wù)開標(biāo)中的涉及財(cái)務(wù)部分的偏離和澄清進(jìn)行對接，降低公司在合同中的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）項(xiàng)目融資工作

為解決三期項(xiàng)目乃至四期項(xiàng)目對資金的需求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的整體部署下，一方面平衡生產(chǎn)與項(xiàng)目間資金的使用，另一方面拓寬融資渠道，促進(jìn)融資手段的多樣化。使項(xiàng)目資金安全、穩(wěn)定得以保障，融資成本得以降低，降本增效效果顯現(xiàn)。

1、規(guī)劃資金使用計(jì)劃，提高資金的周轉(zhuǎn)使用效率，平衡生產(chǎn)與項(xiàng)目對資金的需求，極大的緩解了項(xiàng)目對融資的迫切需求。

2、向總公司尋求幫助，遠(yuǎn)期規(guī)劃總額為11億美元的投注差外債融資，其中近期爭取先獲得7億美元投注差外債融資，目前現(xiàn)已簽訂3億美元外債借款合同。投注差外債的使用，將大大降低項(xiàng)目融資的成本。

3、向合作銀行發(fā)出23億人民幣的中長期項(xiàng)目貸款招標(biāo)，在保障項(xiàng)目資金安全、穩(wěn)定的同時(shí)，最大可能的獲得較好的貸款利率和金融服務(wù)。

4、在舟山石化實(shí)施融資租賃融資方式，是公司建廠以來首次嘗試非直接貸款的融資手段。通過操作，為大榭石化將來融資保留了新的渠道和經(jīng)驗(yàn)。

（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

相對于公司的大型項(xiàng)目建設(shè)以及對標(biāo)兄弟企業(yè)情況，公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員配置相對偏少，基于現(xiàn)狀及管理要求，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得格外重要。

1、工作內(nèi)容分類，交叉安排相分離，各自負(fù)責(zé)，體現(xiàn)內(nèi)控并突出責(zé)任意識。特殊事項(xiàng)集體討論決定，促進(jìn)工作透明和管理上令行一致。工作中互幫互助，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)1人多能，能為互補(bǔ)。

2、加強(qiáng)思想交流，鼓勵(lì)發(fā)揚(yáng)崗位主人翁和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以完成工作任務(wù)為己任，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值為榮耀。

3、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)提出培訓(xùn)需求，提升專業(yè)服務(wù)技能和水平。實(shí)施按季度進(jìn)行專業(yè)知識測試，以此達(dá)到因需促學(xué)、學(xué)以致用的目的。工作中要求員工總結(jié)，提出困難和需求，幫助協(xié)調(diào)解決。鼓勵(lì)員工主動與稅務(wù)、資金、資產(chǎn)等模塊同事交流學(xué)習(xí)，提升服務(wù)水平，支持財(cái)務(wù)各線管理工作。

二、2015年工作計(jì)劃

2015年是三期項(xiàng)目安裝工程施工的高峰期，是完成中交目標(biāo)的關(guān)鍵期，也是資金支付的密集期，項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作必須秉承2014年的要求繼續(xù)做好各項(xiàng)管理工作，以此同時(shí)重點(diǎn)需要關(guān)注以下工作：

（一）項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用是否滿足財(cái)務(wù)管理的需求

2014年，項(xiàng)目財(cái)務(wù)組與信息化辦公室以及信科公司敲定了項(xiàng)目管理系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的具體需求，需要出具四算合一報(bào)表、合同支付明細(xì)臺賬、資金使用計(jì)劃、增加財(cái)務(wù)需要的出入庫單格式，設(shè)備需要跟帶位號等等。財(cái)務(wù)組需要重點(diǎn)測試上述功能是否實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，根據(jù)應(yīng)用提出優(yōu)化空間。此項(xiàng)工作涉及以前年度數(shù)據(jù)的補(bǔ)錄，在材料設(shè)備進(jìn)出高峰的2015年展開，將給項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作帶來較大工作量和工作強(qiáng)度。

（二）持續(xù)跟蹤美元/人民幣匯率、LIBOR、人民幣利率走勢，利用好外債融資；按政府審批項(xiàng)目向銀行提供貸款所需資料。

從目前的測算看，外債的利用給公司降低了較大的融資成本，但由于匯率和LIBOR是浮動的，結(jié)合人民幣利率走勢，利差在長期也是會變化的，為保障公司利益，降低融資成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，我們將長期跟蹤匯率、利率、LIBOR的走勢，并以周報(bào)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

對于政府審批項(xiàng)目中長期人民幣貸款，為使貸款合規(guī)化，我們將與采辦、設(shè)計(jì)積極溝通，細(xì)化合同、發(fā)票在項(xiàng)目間的歸屬，向銀行提供相匹配的貸款資料。

（三）做好項(xiàng)目決算和預(yù)轉(zhuǎn)固的準(zhǔn)備工作

2015年10月是項(xiàng)目中交目標(biāo)，我們將關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度情況，主動與資產(chǎn)管理線同事溝通，提早研究項(xiàng)目決算和預(yù)轉(zhuǎn)固工作，配合其工作的開展。

（四）適時(shí)構(gòu)建四期核算框架

隨著三期項(xiàng)目接近尾聲，四期項(xiàng)目接踵而至，四期項(xiàng)目的前期費(fèi)用不斷發(fā)生，為減少后期的調(diào)整工作，需提早與控制部溝通概算和CBS的建立，盡早建立核算體系。

（五）持續(xù)抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)所需人才

從近期面臨的工作角度以及公司長遠(yuǎn)的管理要求角度，項(xiàng)目財(cái)務(wù)組人員需要快速成長起來，提高工作效率和質(zhì)量，滿足公司管理要求，為公司儲備人才。

餾分油項(xiàng)目財(cái)務(wù)組 2014年11月25日

第二篇：信息項(xiàng)目組周工作總結(jié)和計(jì)劃

本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃

----信息系統(tǒng)項(xiàng)目組

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！項(xiàng)目組就本周工作和下周計(jì)劃如下：

一、本周工作闡述：

1、參加第四事業(yè)部會議，學(xué)習(xí)李克強(qiáng)政府工作報(bào)告文件，梳理經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)，結(jié)合公司情況靈活運(yùn)用；

2、學(xué)習(xí)公司紅頭文件，加強(qiáng)安全意識，做好職業(yè)規(guī)范，跟隨公司步伐做好相關(guān)工作。

3、和海信軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起制定了公司業(yè)務(wù)調(diào)研計(jì)劃，完成了西安部分門店、配送中心、采購等業(yè)務(wù)調(diào)研；完成了商品管理調(diào)研、物流管理調(diào)研、運(yùn)營管理調(diào)研、網(wǎng)點(diǎn)拓展調(diào)研、信息管理調(diào)研、門店硬件設(shè)備調(diào)研等工作。

4、分別對服務(wù)器供應(yīng)商，VPN供應(yīng)商，服務(wù)器托管供應(yīng)商（天互數(shù)據(jù)、中國電信、中光電信）進(jìn)行了調(diào)研詢價(jià)，制定了項(xiàng)目方案，完成了項(xiàng)目預(yù)算。

5、進(jìn)行項(xiàng)目組周例會的召開，對前期的相關(guān)問題協(xié)商解決；和海信團(tuán)隊(duì)對信息系統(tǒng)《藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告》做了梳理，明確后期工作重點(diǎn)。

二、下周工作計(jì)劃：

1、服務(wù)器采購的落實(shí)到位，測試電腦的采購到位；進(jìn)行前期測試工作；業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試安裝、會員系統(tǒng)測試安裝、收銀系統(tǒng)測試安裝；

2、數(shù)據(jù)的采集；

3、配合海信團(tuán)隊(duì)做好相關(guān)流程設(shè)計(jì)（門店、物流、財(cái)務(wù)等等）；

4、對《藍(lán)圖報(bào)告》進(jìn)行會議學(xué)習(xí)，熟知報(bào)告內(nèi)容，基層人員對報(bào)告學(xué)習(xí)提出問題的反饋整改，匹配相應(yīng)崗位人員，保證后期工作順利進(jìn)行；

5、各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)流程的確認(rèn)簽字工作；對主數(shù)據(jù)方案的確認(rèn)；最終相關(guān)流程和主數(shù)據(jù)需王總簽字審核蓋章。

三、本周總結(jié)：

1、好的方面：本周項(xiàng)目組同心協(xié)力，完成了對內(nèi)的業(yè)務(wù)調(diào)研，對外的采購調(diào)研，制定了相關(guān)的計(jì)劃和方案。

2、待提升的：對業(yè)務(wù)生疏導(dǎo)致效率低，總結(jié)教訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能更高效的做好后期工作。

第三篇：第五組項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃

案例引導(dǎo)：

SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境

經(jīng)過NEU項(xiàng)目顧問組和SDFT公司項(xiàng)目推進(jìn)組的多輪磋商和談判，2009年9月16日在SDFT公司總部簽署了“SDFT管理提升咨詢項(xiàng)目”合同。該項(xiàng)目工期為210天，項(xiàng)目內(nèi)容涵蓋：轉(zhuǎn)變管理培訓(xùn)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績效薪酬開發(fā)、企業(yè)文化整合、規(guī)章制度梳理等模塊。NEU和SDFT各成立項(xiàng)目顧問組和項(xiàng)目推進(jìn)組共同完成項(xiàng)目的開發(fā)工作。接著，項(xiàng)目組按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求成立了相關(guān)組織，制定了相關(guān)規(guī)范，開始了項(xiàng)目的進(jìn)展。至此，SDFT管理提升項(xiàng)目全面上馬。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由孫教授牽頭，王博士等幾位學(xué)識淵博、有多次此類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的教師，以及品學(xué)兼優(yōu)、實(shí)扎實(shí)干的研究生組成。由于項(xiàng)目持續(xù)工期較長，項(xiàng)目組成員不僅要兼顧學(xué)校工作又要兼顧項(xiàng)目的進(jìn)展，所以在項(xiàng)目開展過程中難免會發(fā)生沖突。

如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，思考以下問題：

1、當(dāng)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并不能很好的滿足最終目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)，你該怎么辦？

2、當(dāng)公司與項(xiàng)目組在進(jìn)度控制上存在分歧的時(shí)候，你會怎么處理？ 答案1：

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于外界環(huán)境和條件的變化，往往會造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會受到一定影響。

項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，其實(shí)際進(jìn)度很難與計(jì)劃進(jìn)度完全一致，必須對計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行不斷的調(diào)整、修正，以保證進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。而這一切又都建立在對實(shí)際進(jìn)度的準(zhǔn)確了解和掌握上。所以，準(zhǔn)確掌握有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的資料是我們對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。為保證資料數(shù)據(jù)的完整與準(zhǔn)確，必須安排專職的，具有相關(guān)知識的、責(zé)任心強(qiáng)的人員來從事進(jìn)度資料數(shù)據(jù)的收集、整理工作。

對于復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)成立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查機(jī)構(gòu)，并制定相應(yīng)的檢查制度，明確各自的檢查內(nèi)容和職責(zé)，委托監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位除按合同約定，要求監(jiān)理單位落實(shí)進(jìn)度檢查機(jī)構(gòu)和人員外，也應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的機(jī)構(gòu)和人員，隨時(shí)對監(jiān)理工程師報(bào)來的有關(guān)實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)度計(jì)劃提出具體意見，以確保進(jìn)度計(jì)劃的有效控制。至于項(xiàng)目檢查人員的數(shù)量，可依據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度、進(jìn)度控制要求的高低、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)場條件及檢查的頻率等因素靈活確定。

答案2：

首先，要對項(xiàng)目概念有正確的理解。項(xiàng)目是提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的一次性活動，必須在一定的時(shí)間、成本約束下，按客戶的要求完成項(xiàng)目。

項(xiàng)目在設(shè)計(jì)總體工作計(jì)劃的時(shí)候，必須考慮與公司經(jīng)營管理工作計(jì)劃的銜接，否則，很可能設(shè)計(jì)出的方案直接“過期作廢”。在項(xiàng)目整體計(jì)劃安排部署的時(shí)候既要考慮周全項(xiàng)目內(nèi)容各個(gè)模塊之間的銜接，更要考慮公司實(shí)際的需求。

把項(xiàng)目整體工作思路用較為詳盡的方式專門給對接人講解，并且輔以細(xì)化到天的工作計(jì)劃進(jìn)行展示。

各個(gè)模塊開始之前，把每個(gè)模塊的“5W”講解給對方，此模塊要做的是什么、主要為了解決什么問題、需要雙方項(xiàng)目組和公司上下哪些人來參與，大家都做什么、此模塊推進(jìn)的具體工作怎么做等等；再次，密切溝通，大到項(xiàng)目思路，小到推進(jìn)細(xì)節(jié)，能夠征得一致意見再開展的就務(wù)必溝通到位?！肮九c項(xiàng)目組存在分歧”的情況之所以會出現(xiàn)，可能因?yàn)楣緦?xiàng)目組能否真正解決自身問題存在較大質(zhì)疑，所以必須溝通到位，以示尊重，也給對方一定可控感。

案例體會：

管理時(shí)間就是管理自己，高效利用時(shí)間

分清各項(xiàng)工作的輕重緩急

不斷規(guī)范和調(diào)整制度，沒有規(guī)矩不成方圓

提高會議效率，事前告訴大家會議的內(nèi)容

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析結(jié)果加以應(yīng)用，最后不忘評估、驗(yàn)證成果。

愿景引來注意、尊重加深信心、溝通加強(qiáng)意義、立場導(dǎo)致信任定目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行、考核、監(jiān)督

人不要會什么，關(guān)鍵在于你會學(xué)什么

培養(yǎng)人才資產(chǎn)：選、養(yǎng)、育、用、留。

成績好的時(shí)候要考慮如何提高團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

第四篇：財(cái)務(wù)收費(fèi)管理組計(jì)劃

為更好地貫徹落實(shí)我院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的通知》要求，我財(cái)務(wù)收費(fèi)管理組根據(jù)衛(wèi)辦發(fā)140號及衛(wèi)辦發(fā)145號文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本次行風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃，分步驟地著重做好以下幾方面工作：一．價(jià)格政策宣傳

目標(biāo)：充分利用財(cái)務(wù)網(wǎng)、宣傳窗、職工留言等方式，加大對《中華人民共和國價(jià)格法》、《關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行價(jià)格公示的規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)向患者提供所用藥品價(jià)格清單的暫行辦法》等物價(jià)政策的宣傳，使全院職工充分認(rèn)識醫(yī)院財(cái)務(wù)收費(fèi)工作的嚴(yán)肅性和重要性，加強(qiáng)法制觀念，自覺遵守國家各項(xiàng)價(jià)格政策、相關(guān)的規(guī)范和條例，共同做好醫(yī)院財(cái)務(wù)收費(fèi)管理工作。

措施：進(jìn)一步完善宣傳內(nèi)容，建立和完善財(cái)務(wù)收費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)收費(fèi)檢查制度、物價(jià)管理員工作職責(zé)等一系列的工作規(guī)范。

時(shí)間：7月10日以前

責(zé)任人：李苓、鄭瑜

二．醫(yī)療收費(fèi)公示

目標(biāo)：繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行計(jì)價(jià)檢2606號《關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行價(jià)格公示的規(guī)定》和衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)223號《關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)向患者提供所用藥品價(jià)格清單的暫行辦法》的要求，加大收費(fèi)透明度，使患者“明明白白消費(fèi)”。

措施：繼續(xù)實(shí)行價(jià)格公示，在門診大廳、住院部顯要位置及主要診室門口公示掛號費(fèi)、床位費(fèi)、常用檢查治療項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及藥品價(jià)格等；向病人提供門診醫(yī)藥費(fèi)用清單、住院費(fèi)用清單；在門診大廳設(shè)置病人與家屬費(fèi)用明細(xì)情況自助查詢系統(tǒng)；由財(cái)務(wù)、收費(fèi)人員負(fù)責(zé)接待病人關(guān)于財(cái)務(wù)收費(fèi)的咨詢并做好耐心解釋，為病人提供多種費(fèi)用查詢服務(wù)。

時(shí)間：7月20日前，由醫(yī)療保險(xiǎn)、費(fèi)用管理委員會組織有關(guān)人員對公示情況和內(nèi)容進(jìn)行檢查并進(jìn)行總結(jié)。

責(zé)任人：金笑秋、蔡玲燕

三．財(cái)務(wù)收費(fèi)管理

目標(biāo)：院內(nèi)一切財(cái)務(wù)收支由福利財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，堅(jiān)決杜絕“小金庫”現(xiàn)象發(fā)生。著重加強(qiáng)“醫(yī)療服務(wù)價(jià)格執(zhí)行的管理”和“新增醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格的申報(bào)”兩方面的工作。

措施1：由福利財(cái)務(wù)部與有關(guān)部門共同合作制定并完善我院“新增醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)審批程序”、“醫(yī)療收費(fèi)操作規(guī)定”、“門診退費(fèi)工作流程”、“關(guān)于病人預(yù)繳款遺失證明的有關(guān)規(guī)定”、“醫(yī)藥收費(fèi)情況檢查制度”等物價(jià)管理制度。責(zé)任人：李苓

措施2：繼續(xù)對照《全國醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范---浙江省歸并意見稿》，首先在名稱方面整理、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目，為新省標(biāo)出臺執(zhí)行作好準(zhǔn)備。

時(shí)間：7月20日前由物價(jià)管理員對醫(yī)院現(xiàn)有收費(fèi)項(xiàng)目再次進(jìn)行整理。

責(zé)任人：金笑秋、陸一秀

措施3：由醫(yī)療保險(xiǎn)、費(fèi)用管理委員會組織有關(guān)人員對醫(yī)院價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：自立項(xiàng)目，字自定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；分解項(xiàng)目，重復(fù)收費(fèi)；已取消的項(xiàng)目繼續(xù)收費(fèi)；不按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)單位收費(fèi)；不按實(shí)際服務(wù)數(shù)量計(jì)算費(fèi)用；超過政府規(guī)定的最高零售價(jià)格銷售藥品；混淆藥品質(zhì)量層次與規(guī)格，變相提高藥品價(jià)格；招標(biāo)采購藥品不按國家有關(guān)規(guī)定作價(jià)銷售；醫(yī)用耗材以次充好，提高收費(fèi)；醫(yī)用耗材不按規(guī)定加成比例作價(jià)等問題，并將檢查結(jié)果匯總、通報(bào)。

時(shí)間：7月20日前完成檢查，31日前匯總完畢向全院職工匯報(bào)。

責(zé)任人：李苓、金笑秋

財(cái)務(wù)收費(fèi)管理組財(cái)務(wù)收費(fèi)管理組計(jì)劃責(zé)任編輯：飛雪

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第五篇：計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

1、認(rèn)真貫徹國家和各級部門的有關(guān)科技項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的文件精神和政策規(guī)定。

2、財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，每年業(yè)利潤中按10%的比例提取資金用于科研項(xiàng)目。并做到資金的專項(xiàng)管理，?？顚Ｓ?，重點(diǎn)使用。嚴(yán)禁挪用、借用、串 用或做收做支。

3、對科研項(xiàng)目資金使用，要設(shè)專人、專帳、專戶，并實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)一只筆審批制度。嚴(yán)密財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

4、要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)票據(jù)、帳目、印鑒的專項(xiàng)管理。堅(jiān)持定期存檔，并妥善保管。嚴(yán)禁亂扔、亂放或破損、遺失。

5、要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)決算管理，堅(jiān)持搞好財(cái)務(wù)月報(bào)，定期檢查和與銀行核對帳目。做到帳帳相符、帳據(jù)相符、帳款相符、企業(yè)帳和銀行帳相符。

6、要加強(qiáng)對科研資產(chǎn)的管理。建立物資臺帳，做好專庫保管，堅(jiān)持定期檢查。如發(fā)現(xiàn)破損、遺失，追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的對當(dāng)事人進(jìn)行罰款或辭退處理。

哈爾濱市豐源實(shí)業(yè)有限公司2008 年1 月1 日